自昔词人琢磨之苦翻译_范文大全

自昔词人琢磨之苦翻译

【范文精选】自昔词人琢磨之苦翻译

【范文大全】自昔词人琢磨之苦翻译

【专家解析】自昔词人琢磨之苦翻译

【优秀范文】自昔词人琢磨之苦翻译

范文一:人之于文学也,犹玉之于琢磨也(附翻译) 投稿:邹澚澛

人之于文学①

人之于文学也,犹玉之于琢磨②也。&&和之璧③,井里④之厥⑤也,玉人琢之,为天子宝。子贡、季路,故鄙人⑥也,被⑦文学,服⑧礼义,为天下列士⑨。

注释

①选自《荀子·大略》。②琢磨:雕琢加工玉石。③和之璧:楚国卞和发现的玉石制成的玉璧。④井里:乡村的通称。⑤厥:未经琢磨的普通石头。古代战争时,把石块放在大木头上,机关一发动,石块象炮弹一样被打出去,这种石块就叫厥。⑥鄙人:粗野无知的人。⑦被:同披,披阅。⑧服:信仰。⑨列士:知名人士。

阅读训练

1.解释句中加点词语的古今意义。

故鄙人也

古义:粗野无知的人;今义:一般用作谦辞,对人称自己。

2.找出文中的通假字,并解释。

被通披,意思是披阅

3.翻译句子。

人之于文学也,犹玉之于琢磨也

人和文学(的关系),犹如玉石和琢磨(的关系)一样

4.本文运用了什么样的论证方法?

比喻论证

5.这篇文章讲的人和文学之间的关系,对你有什么启发?

答案:.玉不琢,不成器;人不学,不知理。只有多读书,多学习,才能使自己成为一个有修养有道德的人(意思对即可)。

译文:

人和文学(的关系),犹如玉石和琢磨(的关系)一样。和氏璧,(只不过)是乡村的一块普普通通的石块,经过玉工雕琢,竟成为天子的国宝。子贡、季路,本来是粗陋无知的人,但披阅了文学,信仰了礼义,(他们)便成为天下的知名人士了。

范文二:“琢磨”一词值得琢磨 投稿:薛蜑蜒

说“琢磨”值得琢磨,是因为这个词既是多音词又是多义词。具体如下:

  一、zhuó mó ①动词:雕琢、打磨(玉石)。②加工使精美,比喻对待诗文等反复加工,精益求精,通过润色加以修改(指文章等)。示例:①书稿尚嫌粗糙,有待琢磨完善。②骨曰切,象曰磋,玉曰琢,石曰磨,切磋琢磨,乃成宝器。

  二、zuó mo 反复思索、考虑、想。示例:这事我琢磨了很久。[近义词]:斟酌。[造句]:① 书稿尚嫌粗糙,有待琢磨完善。②这件事还要先琢磨琢磨,别那么急着去做。

  “琢磨”一词从古至今,义项主要有以下几点,现举例予以说明。

  1.雕刻和打磨玉、石。如《荀子・大略》:“人之于文学也,犹玉之于琢磨也。”

  2.比喻修养德业,研讨义理,修饰诗文等。如清・赵翼 《瓯北诗话・李青莲诗》:“至德以后,贾至等《早朝大明宫》诸作,互相琢磨,始觉尽善。”

  3.磨炼;折磨。如杜鹏程《保卫延安》第四章:“穷苦的生活又能琢磨出倔强的性情。”沙汀《淘金记》十六:“而他的全部神气,使人感觉到人世间一切罪恶的享受,以及痛苦,已经把他琢磨到了麻痹的地步。”

  4.思索;考虑。如老舍《赵子曰》第十四章:“好极了,你算把古人的举动态度琢磨透了!”

范文三:要多琢磨事少琢磨人 投稿:徐絮絯

工作中,有这样一种人:工作分得多了,他就心里嘀咕,认为领导故意找麻烦;同事被提拔了,他就两眼发红,觉得组织对自己有偏见;领导指出缺点,他就满腹牢骚,琢磨着有人给他穿小鞋;考核奖励发放了,他就到处打听,总觉得自己吃亏了……

  少琢磨人,多琢磨事,并不是一个新话题,可是,在现实生活中,我们确实发现有一些不琢磨事、专琢磨人的人。而琢磨什么,往往能看出一个人的作风。品行正派的人,琢磨工作多;心术不正的人,琢磨人多。人的精力是有限的,在人的方面琢磨多了,工作上就琢磨得少了。每个人都应多琢磨工作少琢磨人,把心思整个扑到工作上,把干劲全部投入到事业中。

  多琢磨事少琢磨人,是做人谋事的基本要求。面对岗位,面对信任,更应当以一种战战兢兢、如履薄冰的心态,时刻抱着对工作高度负责的态度,把心思放在工作上,凭素质立身,靠实绩进步,踏踏实实工作,老老实实做人。

  多琢磨事少琢磨人,就是要在工作当中持续提升。工作无止境,没有最好,只有更好。要学会横向比,同样的工作,也许你已经做了很多年,你觉得自己做好了,但是只要别人比你做得更好,那就说明工作仍有提升的空间,那就说明你没做好。要善于纵向比,对于重复的工作,要经常琢磨,与昨天相比,今天比昨天有了什么进步?流程有了什么优化?和同行业相比好了多少?等等。

  多琢磨事少琢磨人,就是要在考验面前保持冷静。“君子坦荡荡,小人常戚戚”,面对同样的情形,琢磨工作的人能够从自身找原因,而琢磨人的人往往把原因归咎于他人。在琢磨工作的人看来,工作分多了,是领导给自己压担子;同事被提拔了,是给自己树标杆;领导挑缺点,是为了让自己更快进步。这样的人头脑冷静,能够在荣誉面前让一步,在责任面前勇于担当,最终会得到组织信任、领导放心、群众拥护。

  对每个人来说,人际关系和工作环境固然重要,但更重要的是自身实力。与其把精力花在琢磨领导、同事身上,抱怨环境,还不如把心思花在工作上,多琢磨事,少琢磨人。

  当真正做到了专心谋事而无分心谋人,从而身上少了些浮躁,多了些扎实,少了些夤缘,多了些耿直,意气风发,埋头苦干,个人工作能力提高了,所做的工作明显进步了,还担心组织不肯定,人民群众不认可,没有人赏识吗?

  文化广角

  西方国家通过媒体操纵公众的十项战略

  美国著名语言学家诺姆・乔姆斯基在其著作《平静战争的无声武器》中,列出了西方国家通过媒体操纵公众的十项战略:

  1 分散注意力战略。社会控制的首要因素是分散注意力战略,制造大量而持续的娱乐和无关紧要的信息,将公众的注意力从重要问题和政治与经济精英决定的变革中移开。

  2 制造问题,然后提出解决办法。这一手段也被称作“问题反应一解决”。制造一个问题,一种会引起公众某种反应的可预见“形势”,使公众主动要求政府去采取某些原本准备施加于大众身上的措施。

  3 渐进战略。要想使一项不可接受的措施被接受,只要持续多年循序渐进地执行这项措施就足够了。

  4 延迟战略。让某项不得人心的决定获得接受的另一种方式是将其解释为“痛苦的和必要的”,暂时获得公众的接受,以便未来实施。

  5 将公众当作三岁孩童。针对公众的大部分广告宣传都利用一些孩子气的说法、论据、人物和语调,很多时候更接近于弱势。越想欺骗观众,就越倾向于采取孩子气的语调。

  6 利用情绪多于思考。利用情绪因素是造成理性分析短路,并最终造成逻辑丧失的传统方法。另一方面,利用情绪也有助于打开下意识之门,以便植入一些思想、愿望、恐惧和强制,或诱导一些行为。

  7 使公众保持无知和平庸的状态。使公众没有能力理解用来控制和奴役他们的技术和方法。提供给社会下层的教育质量应该是最可怜的,尽可能平庸,让底层和上层之间的无知距离对于底层人来说是遥不可及的。

  8 诱导公众因平庸而喜悦。诱导公众相信,愚蠢、粗俗和没文化是一种时尚。

  9 加强自责感。让人相信只有自己才是自身不幸的罪魁祸首,因为自己不够聪明,没有能力,不够努力。这样,他们就不会起来反抗经济制度,而是自怨自艾。

  10 比人们更了解他们自己。过去50年科学的飞速发展使公众的知识和统治精英拥有和使用的知识之间的差距越来越大。

范文四:琢磨人与琢磨事 投稿:董計訉

@海上清风:朱元璋建立明朝以后,见大将徐达功高震主,心怀忌惮。一次徐达身染背疽,忌食蒸鹅。朱元璋见时机已到,就传旨赐蒸鹅给徐达。徐达明白了朱元璋的用意,含泪吃掉蒸鹅,倒在地上哭道:“飞鸟尽,良弓藏。”朱元璋听后嘿嘿一笑,摇头道:“不,这在我老家安徽叫作梯子不用时要横着放。”

  中国传统文化以擅长治国自豪,其实说穿了不外乎“亲贤人,远小人”,也就是琢磨“人”,管“人”。比如,林达先生曾经打过一个比方,当开店的老板遇到营业员侵占营业款的问题时,中国老板的解决之道并不是仅针对这个问题本身规定什么措施和办法,因为“规定也是要人来执行的”,所以要从“根本上解决问题”,深入到琢磨人的层次:挑选信得过的营业员;对营业员做思想工作等。千百年来,这种观念已经根深蒂固,不可动摇。

  而“不擅长治国”的洋人没有从“根本上解决问题”的雄心,只关心怎样把事情办好。也就是琢磨“事”,管“事”。比如,对营业员侵占营业款的问题,美国人不关心营业员的道德,只关心如何使营业员拿不到钱,于是就发明了收银机。所有现金都锁在收银机的抽屉里,只有营业员把销售的商品名称及数额输入机器并算出金额,打印出单据时,锁着的抽屉才会打开,收钱、找零。由于顾客最关心货钱是否正确,营业员难以作弊。而机器一旦记录在案,老板就能看到,营业员难以偷钱。

  琢磨“人”是一种封闭式的管理机制,关注的是人的素质,重在选贤任能,把一切希望寄托于人内心觉悟、道德水准的提高,形不成系统的解决具体问题的程序和机制。因此,德治最后往往会滑向人治。而琢磨“事”是一种开放式的管理机制,关注的只是对具体的事情的管理,也就是办好事情的程序和机制,即制度。因此,这是制度之治,也叫法治。

  琢磨人和琢磨事的一个根本区别是,前者的管理对象是人,如果把管理的约束比做笼子的话,这个笼子“关”的是人,它制定了一整套涉及人生活的方方面面的道德规则体系,或禁止人们从事某种行为,或强制人们进行某种行为,从而限制了人们的自由,即“关”了人。但它却不“关”权力,甚至为了提高管理的效率,反而给了权力最高的灵活变通性,期盼那些德才兼备的管理者能够力排众议,果断专行,以达到最高的管理效率。而后者恰恰相反,它的管理对象是事,“关”的只是处理事情的权力,不会“关”人。比如,收银机只“关”支配营业款的权力,但不“关”营业员。营业员除了控制营业款的权力受限制外,仍有干所有自己想干的事情的自由。

范文五:既琢磨事也琢磨人 投稿:段堳場

既琢磨事也琢磨人 ■詹 龙

时常听到有的领导教导部属:“要多琢磨事,少琢磨人。”意即要把心思和精力用在工作上,少去琢磨领导喜好,少去搬弄他人是非。这既是领导成功的经验之谈,也是对每个同志事业心责任感的普遍要求。毕竟人的精力是有限的,工作之外的事忙多了,用在工作上的心思减少了,工作质量就会降低;琢磨人多了,容易造成不团结、不和谐,带坏风气,乃至影响工作落实、影响单位发展。

但是就思想工作而言,还是要既“琢磨”事,也“琢磨”人。这里所说的“琢磨”人,就是要了解掌握思想工作对象的特点,毕竟,思想工作做的是人的工作。思想工作者只有把工作对象“琢磨”清楚了,工作才有针对性,才会更加扎实有效,从这个意义上讲,“琢磨”人是为了更好地“琢磨”工作。

“种花须知百花异,树人要懂百人心”。受社会思想文化多元多样等影响,青年官兵的思想观念、价值取向、人生追求、道德意识、处世原则、行为方式等较之以往发生了深刻变化。思想工作如果满足于了解基本情况、掌握表面现象,就会使工作处于被动。要使思想工作深入扎实有效,就必须培养“见瓶水之冰,而知天下之寒”的洞察力,勤观察、勤思考、勤总结,用心把所属官兵正当合理需求掌握准、深层

次思想根源琢磨透。只有真正把青年官兵的思想底数摸清楚、变化规律找准确、思想脉搏把握住了,才能对症下药、有的放矢。

思想工作贵在经常,也难在经常。信息社会瞬息万变,官兵思想随时都可能“晴转多云”。思想工作只有坚持经常“琢磨”,才能掌握底数、摸清规律;只有经常“琢磨”,才能及时捕捉变化、发现苗头,做到早预测、早发现、早解决,把握工作的主动权。

方法得当,事半功倍。“琢磨”也要讲求方法,注重思想分析,不仅做横向的“扇面扫描”,还要做深入的“CT扫描”,切实把“病”因找到、“病”理析透;注重防微杜渐,善于从平安中找隐患、常规中看异常、细节中见端倪;注重顺藤摸瓜,不仅要发现问题苗头,还要据此找到产生问题苗头的症结,这样才能有效解决问题。

冰冻三尺,非一日之寒。练就“琢磨”硬功,需要思想工作者下一番苦工夫,以强烈的事业心责任感,通过坚持不懈的努力,切实增强思想政治工作的针对性和有效性。

范文六:多琢磨事,少琢磨人 投稿:曾趆趇

多琢磨事,少琢磨人

  文/苗向东

  两个职场新人一起进公司,一年后,一个担当重任,一个却原地踏步。提起两个职员的经历,公司人事部经理感慨道:职场新人的首要任务是充实自己、干好工作、做出成绩,而不要将太多精力花在猜忌领导和老板上,应多琢磨事,少琢磨人。

  那年,大学刚毕业的聂伟和陈治刚同时进入该公司,做销售工作。聂伟言语不多,在公司时,上网收集资料,和客户电话沟通,和同事谈的大多是工作。相比之下,陈治刚则显得八面玲珑:夸女同事衣服好看,与男同事称兄道弟,更不忘抽时间陪部门经理“搓搓麻”,似乎颇有人缘;他也因此了解了颇多“内幕”:某某是靠谁的关系进了公司,某某的奖金发了多少。

  随着时间推移,聂伟的业绩开始领先于陈治刚,同样提出方案,大家对聂伟的方案讨论得很详细,对陈治刚的则往往“一笔带过”,就这样总经理对聂伟赞赏有加。不久,聂伟就得到了提拔。

  喜欢琢磨人,大概也是中国的一大传统、一大特色。林妹妹就是心眼太多之人:今天想宝哥哥怎么和我说了一句赌气话呢?明天想宝姑娘怎么又有事没事往宝哥哥跟前凑呢?后天又被史姑娘调笑宝哥哥的一句话吓了一跳,回潇湘馆琢磨得一夜睡不着。其结果尽管聪明绝顶,也未能干点事出来,反倒还把人际关系搞得十分紧张。

  现实中,有少数人总喜欢把主要精力放在琢磨人上面。比如哪位领导有什么背景、最近有什么升迁或者喜庆事情、有什么喜好憎恶、家人姓名、家住哪里、电话多少等,他们简直就是一本活的领导联络图。至于其他人,谁和谁是一派的、谁是他的竞争对手、谁有什么家世背景、谁有什么稀奇隐私,他简直就是个无事生非的“包打听”。然后他有目的、有选择地溜须拍马,投靠派系。这些人,不是脚踏实地、专心致志去工作,总是想走“捷径”,投机取巧,专干些讨好领导的“营生”。“琢磨”领导的人,一般都能了解到领导的喜好厌恶,说话行事时,就能根据这些喜好厌恶办出个子丑寅卯来,自然能讨得欢心。但民营企业、外资企业、台资等企业的老板,最怕琢磨人的人,他们把这些人归为心术不正之人,总是敬而远之,不会给他们一丝机会,甚至会及时地把他们扫地出门。

  其实,人是不可琢磨的,琢磨人是最得不偿失的。人是什么?人是世界上最复杂的动物,他们各有不同,各具个性。另外,人还具有多面性,所以说人是琢磨不透的。为此你可以做任何事情,但千万不要去琢磨人!当你辛辛苦苦建构起来琢磨人的理论大厦时,你会因忽然间遇到某个具体的人而让这个大厦立马“轰隆”一声倒塌。

  再说一个人,如果每天都在揣摩老板的心理,观察领导的脸色,领导咳嗽一声,心都要跳几下,不落下个心力交瘁才怪呢!契诃夫的小说《小公务员之死》,讲的就是一个小官吏,不小心打喷嚏溅到一个大人物身上,道歉后还成天揣摩人家的心理,一会儿认为人家会对他这样,一会儿又认为人家会对他那样,结果被吓死的故事。

  品德正派的人,琢磨事;心术不正的人,琢磨人。喜欢琢磨人的人,看起来是事半功倍,其实是事倍功半,甚至得不偿失或断送前程。

* 求人办事的技巧,不是卑躬屈膝,这个得好好学学

* 十年后的你一定会后悔的十件事

* 改变,从一件用毅力打败体力的事开始

范文七:多琢磨事,少琢磨人 投稿:沈猈猉

两 个 职 场 新 人 同  时 进 入 公 司 ,一 年 后 ,  

解领导 的喜好厌 恶 , 说话行 事时 ,  

就能根据这些 喜好厌恶办 出个 子  丑寅卯来 , 自然能讨得领导 欢心 。  

个 担当重任 , 一个却 

原 地 踏 步 。提 起 这 两个   职 员 的 经 历 , 司 人 事  公

但 民营企业 、 资企业 、 外 台资企业 

等 的老板 , 怕琢磨人 的人 , 最 他们 

把 这些 人归 为心术 不正 之人 , 总 

赣 首 要 任 务 是 充 实  人的

部 经 理 感 慨 道 : 场 新  职

翌 

是敬而 远之 ,一点机会 也不给他  们 ,甚 至会 及时地把他们 扫地出 

门。  

自己 , 好工 作 , 出  干 做

  成 艚, 不 要 将 太 多 精  绩 而

力 花 在 猜 忌 领 导 和 老  板 上 。 他 们 应 多 琢 磨  事, 少琢 磨 人 。   那 年 大 学 刚 毕 业  的 聂 伟 和 陈 治 刚 同 时 

而 其实 人是 不 可琢磨 的 , 琢  磨 人是最得不偿失的。人是什么?  

人 是世界上最复 杂的动物 ,他们 

各有不 同, 各具个性 。人总是在巧  妙地掩 饰 自己。另外 人还具有多  面性 , 以说人是琢磨不透 的。为  所 调 笑宝 哥哥 的一 句话 吓 了一跳 ,   回潇湘 馆琢磨得一夜 睡不着 。其  结果是尽 管聪 明绝顶 ,可也未能  干点事 出来 ,反倒还把 人际关系 

搞得十分紧张。  

进入该公 司 , 销售工  做 作 。聂伟言语不 多 , 在公 司时 , 他 

上 网 收 集 资 料 , 客 户 电话 沟 通 , 和   和 同 事 谈 的大 多是 工 作 。相 比 之  下 , 治刚则显 得八面玲珑 : 女  陈 夸

此你可 以做 任何事情 ,但 千万不  要去研究人 !当你辛辛苦 苦建构  起人的理论 大厦时 ,你会 因为忽  然间遇到某个具 体的人而让这 个  大厦立马 “ 隆” 轰 一声倒塌 。   再说 ,一个人 如果每天都在  揣摩 老板的心理 ,观 察领导 的脸  色, 领导咳嗽一声 , 里都要跳几  心

生 ,不落 得个心力交瘁 下活 小 哲 理  人生 慧 的下场才  羞 喾 理’ 、   銮   大智慧

同事衣 服好看 ,与男 同事称兄道  弟, 更不忘抽时 间陪部门经理 “ 搓 

搓 麻 将 ” 似 乎 颇 有 人 缘 。 他 也 因  ,

机 关 里 有 句 行 话 : 君 子 做  “ 事, 小人 做人 。” 小人做人是 指他  们 把 主要精 力放 在琢 磨人 上 面 。   比如哪位领导有什 么背景 、喜好  憎 恶 , 住哪 里 、 家 家人 姓甚 名谁 、   电话是 多少 , 最近 有什么升迁 、 喜  庆 的事情 , 等等 , 他们 简直就是一 

本 活 的领 导 联 络 图 。至 于 其 他 人 ,  

此 了解 了颇多 “ 内幕 ” 某 某是 靠  :

谁 的 关 系 进

了公 司 ,某 某 的 奖 金 

发了多少 。随着时间的推移 , 聂伟  的业 绩开始领先 于陈治刚 ,同样  是提 出方案 ,大家对 聂伟 的方案  讨论得很 详细 ,对 陈治刚的则往 

往“ 一笔 带 过 ” 。就 这 样 , 总经 理 对  

怪呢 !契诃夫 的小说(J (、 /公务员之 

死 》 讲 的就是 一个小 官 吏 , 小  , 不

心打 喷嚏 喷到一 个大 人物 身 上 。  

道歉 后还成 天揣 摩人 家 的心理 ,  

谁跟谁是一 派的 、谁是他 的竞争  对手、 谁有 什么家世背景 、 有什  谁 么稀奇 隐私 ,他 简直就是个无 事  生非的“ 打听 ” 包 。然后他有 目的、   有选择地溜须拍 马, 投靠 派系。这 

些 人 , 是 脚 踏 实 地 、 心 致 志 地  不 专

会儿 认为 人家 会对 他这样 , 一 

聂伟赞赏有加 ,不久聂伟 就得到 

了提 升 。  

会 儿又认 为 人家会 对 他那样 , 结  果被吓死的故事 。   品行正派 的人 , 琢磨事 ; 心术 

喜欢琢磨人 ,大概也是 中国 

的一大传统 、 一大特色 。林妹 妹就 

是 心 眼 太 多 之 人 :今 天 想 宝 哥 哥  

不正的人 , 琢磨人 。喜欢琢磨人的 

人, 看起 来是事半功倍 , 其实 是事  倍功半 , 甚至得不偿失 , 断送 了前 

怎么和我说了一句赌气 话呢 ?明 

天 想 宝 姑 娘 怎 么 又 有 事 没 事 往 宝 

工作 , 而是总想走 “ 终南捷 径” 投  , 机取巧 ,专 干些 讨好领导 的 “ 营  生” 琢磨 ” 。“ 领导 的人 , 一般 都 了  

程。   圜

本 刊 原创 

哥哥跟前凑 呢?后天又被史 姑娘 

名 人 轶 事 

一 次 ,俄 国 寓 言 作 家 克 雷 洛 夫 与 房 东 签订 租 房 契 约 时 ,看 见 上 面 有 这样 一 句 话 : 果 房 客 因 为 粗 心 大意 致 使 房 子 起 火 ‘如

1 0 0卢 布 。 。 雷 洛 夫在 “5 0   加 上 了两 个 … 。 5 0 0  0 5 克 1 0 0后 0  1 0 0 0卢 布 l 房 东 大 为惊 喜 。‘ 要 大 惊 小 怪   “ 不

必须 赔偿  

‘ 他说, ’ 反正我都赔不起。。  

4  

范文八:管理与琢磨人 投稿:金訡訢

管理与琢磨人

什么是管理?

有关什么是管理的论述和定义有着多种不同的说法,但我最认同的是这样的一种说法:“所谓管理,简而言之,管理是人类广泛进行的一种活动,是决策的全部过程。”

既然管理是决策的全部过程,而决策的前提是充分的分析和判断,因此,决策就往往牵扯到对人的分析,也就是琢磨人。

翻开中国的文化和历史长绻,琢磨人可以说是管理者的必修功课。对人的琢磨琢磨得深、琢磨得透,往往给自己带来成功和胜利,而对人的琢磨不透彻,不周全,则常常给自己带来的是挫折和失败,从我国著名的长篇历史小说《三国演义》中就可看到一些经典的事例。 《煮酒论英雄》之琢磨人:刘备为了在曹操面前装好孙子,在自家后园种起了青菜,却被曹操叫人拉去来个“青梅煮酒论英雄”。煮酒畅饮几杯之后,在谈到对袁绍看法和评价时,玄德曰:“河北袁绍,四世三公,门多故吏;今虎踞冀州之地,部下能事者极多,可为英雄?”操笑曰:“袁绍色厉胆薄,好谋无断;干大事而惜身,见小利而忘命:非英雄也。”曹操对袁绍的琢磨可谓到家,曹操正是因为了解袁绍“好谋无断”,最终在官渡之战中“火烧乌巢”,彻底击败了袁绍。

《空城计》之琢磨人:司马懿拿下街亭后领军直直扑诸葛亮所在的西城。到达城下一看,只见城门大开,城门内外,有二十余百姓,低头洒扫,傍若无人,孔明坐于城楼之上,笑容可掬,焚香操琴。左有一童子,手捧宝剑;右有一童子,手执麈尾。司马懿看毕大疑,便到中军,教后军作前军,前军作后军,火速退军。司马懿领军退去后,诸葛亮手下众官无不骇然,乃问孔明曰:“司马懿乃魏之名将,今统十五万精兵到此,见了丞相,便速退去,何也?”孔明曰:“此人料吾生平谨慎,必不弄险;见如此模样,疑有伏兵,所以退去。吾非行险,盖因不得已而用之。”正是由于诸葛亮猜度出司马懿的想法,才得以化险为夷,留下了孔明操琴退仲达的千古佳话。

也许有人说以上两个事例均是小说中的艺术描写,不足以说明问题。那就拿历史上一真实的事情来说明琢磨人的重要吧:

战国末期,秦王嬴政在扫灭六国的过程中,曾经受过一个大的挫折,那就是秦国大将李信在攻打楚国的战争中,所率20万秦军被项燕率领的楚军击败,损失惨重。而秦王嬴政在这次出兵攻打楚国前曾问过老将军王翦灭楚需要多少军队,王翦说:“非六十万不可。” 秦王闻秦军失败后,知道王翦确实不简单,于是亲自命王翦为大将军讨伐楚国,并且满足了王翦的征讨大军必须有六十万的要求,将举国之兵交给了王翦。

出征之日,秦王嬴政亲自送王翦大军至灞上。王翦行前向秦王多求良田屋宅园地。秦王说道:“你现在是带大军出征的将军了,还担心会贫穷?” 王翦道:“作为秦国的将领,即使立下很大的功劳也难以得到封侯的奖赏,所以趁大王现在亲近和有求于臣下时,向大王多要些良田美宅,为子孙们置点家业。”秦王大笑而允。王翦的军队在进军的征途中,王翦又数度派使者回朝要求秦王兑现赐予自己良田美宅的诺言,以至于王翦手下的人,包括他的儿子王贲都认为王翦太过份。王翦却对他们说:“秦王乃多疑之人,而今将倾国之兵付与我等,我们带领着这样的军队不但可以灭楚,也可以灭秦,他能够放心的睡着觉吗?不放心就会起疑心,疑心起则祸事近,楚国没灭,说不定我先被灭了,或者楚国灭后我自己也完了。我现在反复向大王讨赏,至多使大王感到我贪财,而不会有着其他的担心啊!” 结果,在免除了掣肘之虑后,王翦一战灭楚,班师回朝,衣锦还乡,得以颐养天年。通过这个事例足见琢磨人在有时是十分重要和必要的,它有时甚至关系到事业的成败。

著名的《孙子兵法》中有这么的一段话: “知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。” 意思是说,既了解敌人,又了解自己,百战都不会

失败;不了解敌人而只了解自己,胜败的可能性各半;既不了解敌人,又不了解自己,那每战是必败无疑了。哈,在这里可是把琢磨人的重要性讲了个透彻。

观今宜鉴古,无古不成今。在中国的古代、近代和现代,我们可以找出许多以琢磨人而闻名天下的例子。《破釜沉舟》、《四面楚歌》及《千金市骨》这些成语故事可以说都是对人的琢磨贯穿于整个故事过程;而《中国社会各阶级的分析》则是近代毛泽东经过对人、对许多人进行了认真琢磨后写出的力作。

作为一个管理者,必须掌握其工作对象的情况。这里面既有个体的,也有群体的。既需要了解他们的思想情况,也要了解他们的需求;既要知道他们的共性,也要清楚各自的个性。要了解工作对象的习惯、兴趣和弱点。只有在工作对象的情况熟悉和了解的前提下,才可能采取正确的工作策略,也才可能在工作中采用正确的工作方法和技巧。可见要搞好管理工作几乎少不了琢磨人。

客观而言,琢磨人是一门学问,是一门艺术。那么我们如何才能很好地掌握它呢?答案只有一个:那就是学习而再无捷径。

范文九:千万别琢磨人 投稿:石森棯

全世界有正式记载的最长寿的老人是吉娜・卡尔基,曾载入吉尼斯世界纪录。她1875年2月21日出生于法国阿尔勒小镇的一个小康之家,吃穿不愁,年轻时喜欢骑自行车,围着小山散步,一生乐于帮助邻居。

  1996年吉娜・卡尔基121岁生日时,记者问她的长寿秘诀是什么,她哈哈大笑说:“我没有什么秘诀,要是有,早就高价卖给别人了。”她还对记者说:“人要乐善好施,千万别琢磨人,算计人!健康才是福,花几百亿也买不来寿命。”接着,她给记者讲了一个真实的故事,来证实她的“人有好心才有好报,心术不正则易短命”的观点。

  那是1965年,一个在法国小有名气的法律公证人拉伯莱,主动找上门来对吉娜・卡尔基念了一通慈善经,表示要每月发给她2500法郎的养老金,以助她欢度余生。但这钱可不是天上掉馅饼,交换条件是若卡尔基逝去后,她祖上留下的这幢别墅必须归他所有。卡尔基老太太一笑,当场就爽快地答应了,并到公证处去办理了公证。当时拉伯莱才46岁,他估计年已90岁的卡尔基活不了几年了,想在她身上发笔横财,就天天盼着她多生病、早点死。谁料卡尔基却越活越带劲,倒是精于算计的拉伯莱撑不住了,1995年他76岁时撒手西去!本来想发横财却大大亏本,30年他共给卡尔基老人支付了90万法郎的养老金,足足高出老人房产价值的4倍多。

范文十:职场上“琢磨人”不如“琢磨事” 投稿:胡纞纟

荷兰著名营销师拉·莫丽年轻的时候做过家用电器推销员。有一次,她和一个同事为了争夺一个大商场里的电视销售权,相互“压价”,最后几乎到了无利可图的程度。莫丽见状,跟同事提议合作,共享销售权,利润四六分成,她拿四成同事拿六成。同事一听,觉得这样划算,就答应了莫丽的建议,随后两人以合理的价格争取到销售权。当晚,同事又后悔了,打起了“小九九”:“莫丽这样爽快,会不会有什么阴谋啊?咱得提防着点……对了,合作后签单的署名权,咱也得抓着,不能让她玩伎俩赚走‘人气’和业绩……”同事越想越不安,立马找到莫丽提出自己的要求。没想到,莫丽立即答应道:“合作后所有签单都署你的名,销售业绩都算你的!”同事满意地走了。事后,很多朋友都觉得莫丽亏大了。莫丽笑道:“你想,如果我也和他一样,能合作拿下销售权吗?不合作,我能赚钱吗?尽管我比他赚得少,总比不赚钱、两败俱伤好啊!”朋友们一听无话可说,点头称是。拉·莫丽的大度、仗义也给朋友们留下了深刻印象,此后,很多人纷纷提出与她合作营销项目,而那位同事却很少有人问津。

  在这个世界上,总有一些人爱“琢磨”人,总怀疑别人居心叵测,总担心别人抢了他的风头、占了他的便宜,处处提防着,事事谨慎着,其结果是把自己搞成了孤家寡人,谁也不愿意与之合作,最终失去了更多、更大的发展机遇。当然也有人坦坦荡荡,顾大局识大体,只“琢磨”把事做成、做好,从不把心思花在“读心术”上,最后成就了一番事业。

  韩红现在是一位家喻户晓的著名歌手,但她一开始出道时,却无人问津,原因是她的形象欠佳。作为一名歌手,这确实是个不小的缺陷。和她同在一个单位的几个女歌手,由于青春靓丽,再加上伶牙俐齿,特别讨人欢心。尽管唱功平庸,却获得了比韩红多得多的演出机会。也许是尝到了“美女经济”的甜头,这几个美女歌手全都一门心思做起了“公关小姐”,利用自己的容貌优势俘虏领导或者赞助商的心。特别是一个许姓歌手更是八面玲珑,把“头儿”们的秉性琢磨得一清二楚,过节时候不忘送烟酒,他们过生日的时候她总是第一个奉上一笔不菲的礼金;她和赞助商的关系更是暧昧,酒桌上称兄道妹,私底下还偶有不明不白的“私会”,把他们弄得服服帖帖……韩红知道自己“先天不足”,便关起门苦练基本功,她先做幕后工作,为一线歌手写词作曲,其间推出《风雨中的美丽》等多首脍炙人口的单曲,积累了深厚的艺术素养;同时她还拜李双江等歌唱家为师,提升自己的演唱水平。功夫不负有心人,她终于以《天路》《喜玛拉雅》等作品唱红大江南北。而那些投领导和赞助商所好的美女歌手们,由于艺术水准有限,得不到观众认可,最终一个个销声匿迹,早早退出了歌坛。在竞争激烈的职场上,有不少人幻想走捷径,靠拉拢别人、琢磨领导的喜好达到“往上爬”的目的,这也许暂时能得到一些小利小好。但职场最终需要真才实干,是驴子是马最终要拉出来溜溜的。如果你揽不了瓷器活,谁也不会把你当金刚钻来用的,所以在职场上,你首先要“琢磨”好自己干的事,千万不要舍本逐末地去“琢磨”人。干好本职工作,你才能立于不败之地。

  去年初,我所在的公司来了两个新人吴丽和李雯,两人工作特认真,业绩也不错。但在年终表彰会上,领导对吴丽大加赞赏,并提拔她为副主管;对李雯却只字未提。我们大惑不解,都认为吴丽和领导一定有特殊关系。在一次中层管理人员的会议上,领导对此事作了解释,他说:“李雯和吴丽都是勤奋的员工,但我觉得李雯太缺乏解决问题的能力了,无论大事小事,都要跟我请示、汇报,我没有安排好的事,她就办不了。我需要的是能主动解决问题的员工!”我们恍然大悟。随后有人将领导的话传达给了李雯,希望她以后改进工作方式。小李苦着脸说:“其实,我也知道自己有这样的毛病。我这人天生患得患失,生怕自己做的事,领导不能满意,或者担心被领导误解,所以总是看领导脸色行事,结果搞得自己很累,领导也很厌烦……看来,我以后确实要改掉这个毛病了!”

  我们身边似乎有不少李雯这样的人,任何事都得领导点头、安排后,才敢去做;甚至领导无心的一句重话、无意的一个皱眉,都能让他们心事重重,从而影响工作效率。其实,真正英明的领导都喜欢能敏锐发现问题、并及时解决问题的下属,而不是一天到晚琢磨领导心思的员工。所以,与其费尽心力琢磨上司心思,不如积极主动干好自己的事,让领导省心、放心。也只有这样,你才能真正走进领导的心中,让领导欣赏你、提拔你。

   Tips

  心理学家都说,人是最不可琢磨的,琢磨人是最得不偿失的。人是什么?人是世界上最复杂的动物,他们各有不同,个性互异。人总是在巧妙地掩饰自己,另外,人还具有多面性,你了解了一面说不定忽略了另一面,所以说人是琢磨不尽的。为此,你唯一的途径是全力做好每件事,千万不要一门心思去研究人,更不要以小人之心度君子之腹!当你辛辛苦苦建构起一张关系网时,也许会因为忽然间遇到某个具体的人或某件具体的事而让这张大网立马解体。 让我们记住职场上的一句流行语吧:琢磨啥都别琢磨人!

字典词典弘扬民族精神作文弘扬民族精神作文【范文精选】弘扬民族精神作文【专家解析】辣椒种植效益分析辣椒种植效益分析【范文精选】辣椒种植效益分析【专家解析】生活中的辩论法生活中的辩论法【范文精选】生活中的辩论法【专家解析】