晋文公退避三舍_范文大全

晋文公退避三舍

【范文精选】晋文公退避三舍

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【专家解析】晋文公退避三舍

【优秀范文】晋文公退避三舍

范文一:晋文公退避三舍 投稿:傅禰禱

晋文公即位以后,整顿内政,发展生产,把晋国治理得渐渐强盛起来。他也想能像齐桓公那样,做个中原的霸主。

  这时候,正好周朝的天子周襄王派人来讨救兵。周襄王有个异母兄弟叫太叔带,联合了一些大臣,向狄国借兵,夺了王位。周襄王带着几十个随从逃到郑国。他发出命令,要求各国诸侯护送他回洛邑去。列国诸侯有派人去慰问天子的,也有送食物去的,可就是没有人愿意发兵打狄人。

  有人对周襄王说:“现在诸侯当中,只有秦、晋两国有力量打退狄人,别人恐怕不中用。”襄王才打发使者去请晋文公护送他回朝。

  晋文公马上发兵往东打过去,把狄人打败,又杀了太叔带和他那一帮人,护送天子回到京城。

  过了两年,又有宋襄公的儿子宋成公来讨救兵,说楚国派大将成得臣率领楚、陈、蔡、郑、许五国兵马攻打宋国。大臣们都说:“楚国老是欺负中原诸侯,主公要扶助有困难的国家,建立霸业,这可是时候啦。”

  晋文公早就看出,要当上中原霸主,就得打败楚国。他就扩充队伍,建立了三个军,浩浩荡荡去救宋国。

  公元前632年,晋军打下了归附楚国的两个小国——曹国和卫国,把两国国君都俘虏了。

  楚成王本来并不想同晋文公交战,听到晋国出兵,立刻派人下命令叫成得臣退兵。可是成得臣以为宋国迟早可以拿下来,不肯半途而废。他派部将去对楚成王说:“我虽然不敢说一定打胜仗,也要拼一个死活。”

  楚成王很不痛快,只派了少量兵力归成得臣指挥。

  成得臣先派人通知晋军,要他们释放卫、曹两国国君。晋文公却暗地通知这两国国君,答应恢复他们的君位,但是要他们先跟楚国断交。曹、卫两国真的按晋文公的意思办了。

  成得臣本想救这两个国家,不料他们倒先来跟楚国绝交。这一来,真气得他双脚直跳。他嚷着说:“这分明是重耳这个老贼逼他们做的。”他立即下令,催动全军赶到晋军驻扎的地方去。

  楚军一进军,晋文公立刻命令往后撤。晋军中有些将士可想不开啦,说:“我们的统帅是国君,对方带兵的是臣子,哪有国君让臣子的理儿?”

  狐偃解释说:“打仗先要凭个理,理直气就壮。当初楚王曾经帮助过主公,主公在楚王面前答应过:要是两国交战,晋国情愿退避三舍。今天后撤,就是为了实现这个诺言啊。要是我们对楚国失了信,那么我们就理亏了。我们退了兵,如果他们还不罢休,步步进逼,那就是他们输了理,我们再跟他们交手还不迟。”

  晋军一口气后撤了九十里,到了城濮(今山东鄄城西南),才停下来,布置好了阵势。

  楚国有些将军见晋军后撤,想停止进攻。可是成得臣却不答应,一步盯一步地追到城濮,跟晋军遥遥相对。

  成得臣还派人向晋文公下战书,措词十分傲慢。晋文公也派人回答说:“贵国的恩惠,我们从来都不敢忘记,所以退让到这儿。现在既然你们不肯谅解,那末只好在战场上比个高低啦。”

  大战展开了。才一交手,晋国的将军用两面大旗,指挥军队向后败退。他们还在战车后面拖着伐下的树枝,战车后退时,地下扬起一阵阵的尘土,显出十分慌乱的模样。

  成得臣一向骄傲自大,不把晋人放在眼里。他不顾前后地直追上去,正中了晋军的埋伏。晋军的中军精锐,猛冲过来,把成得臣的军队拦腰切断。原来假装败退的晋军又回过头来,前后夹击,把楚军杀得七零八落。

  晋文公连忙下令,吩咐将士们只要把楚军赶跑就是了,不再追杀。成得臣带了败兵残将回到半路上,自己觉得没法向楚成王交代,就自杀了。

  晋军占领了楚国营地。把楚军遗弃下来的粮食吃了三天,才凯旋回国。

  晋国打败楚国的消息传到周都洛邑,周襄王和大臣都认为晋文公立了大功。周襄王还亲自到践土(今河南原阳西南,践音jiàn)慰劳晋军。晋文公趁此机会,在践土给天子造了一座新宫,还约了各国诸侯开个大会,订立盟约。这样,晋文公就当上了中原的霸主。

         面对强大的对手、明知不敌

范文二:晋文公退避三舍 投稿:阎玈玉

晋文公即位以后,整顿内政,发展生产,把晋国治理得渐渐强盛起来。他也想能像齐桓公那样,做个中原的霸主。  这时候,正好周朝的天子周襄王派人来讨救兵。周襄王有个异母兄弟叫太叔带,联合了一些大臣,向狄国借兵,夺了王位。周襄王带着几十个随从逃到郑国。他发出命令,要求各国诸侯护送他回洛邑去。列国诸侯有派人去慰问天子的,也有送食物去的,可就是没有人愿意发兵打狄人。  有人对周襄王说:“现在诸侯当中,只有秦、晋两国有力量打退狄人,别人恐怕不中用。”襄王才打发使者去请晋文公护送他回朝。  晋文公马上发兵往东打过去,把狄人打败,又杀了太叔带和他那一帮人,护送天子回到京城。  过了两年,又有宋襄公的儿子宋成公来讨救兵,说楚国派大将成得臣率领楚、陈、蔡、郑、许五国兵马攻打宋国。大臣们都说:“楚国老是欺负中原诸侯,主公要扶助有困难的国家,建立霸业,这可是时候啦。”  晋文公早就看出,要当上中原霸主,就得打败楚国。他就扩充队伍,建立了三个军,浩浩荡荡去救宋国。  公元前632年,晋军打下了归附楚国的两个小国——曹国和卫国,把两国国君都俘虏了。  楚成王本来并不想同晋文公交战,听到晋国出兵,立刻派人下命令叫成得臣退兵。可是成得臣以为宋国迟早可以拿下来,不肯半途而废。他派部将去对楚成王说:“我虽然不敢说一定打胜仗,也要拼一个死活。”  楚成王很不痛快,只派了少量兵力归成得臣指挥。  成得臣先派人通知晋军,要他们释放卫、曹两国国君。晋文公却暗地通知这两国国君,答应恢复他们的君位,但是要他们先跟楚国断交。曹、卫两国真的按晋文公的意思办了。  成得臣本想救这两个国家,不料他们倒先来跟楚国绝交。这一来,真气得他双脚直跳。他嚷着说:“这分明是重耳这个老贼逼他们做的。”他立即下令,催动全军赶到晋军驻扎的地方去。  楚军一进军,晋文公立刻命令往后撤。晋军中有些将士可想不开啦,说:“我们的统帅是国君,对方带兵的是臣子,哪有国君让臣子的理儿?”  狐偃解释说:“打仗先要凭个理,理直气就壮。当初楚王曾经帮助过主公,主公在楚王面前答应过:要是两国交战,晋国情愿退避三舍。今天后撤,就是为了实现这个诺言啊。要是我们对楚国失了信,那么我们就理亏了。我们退了兵,如果他们还不罢休,步步进逼,那就是他们输了理,我们再跟他们交手还不迟。”  晋军一口气后撤了九十里,到了城濮(今山东鄄城西南),才停下来,布置好了阵势。  楚国有些将军见晋军后撤,想停止进攻。可是成得臣却不答应,一步盯一步地追到城濮,跟晋军遥遥相对。  成得臣还派人向晋文公下战书,措词十分傲慢。晋文公也派人回答说:“贵国的恩惠,我们从来都不敢忘记,所以退让到这儿。现在既然你们不肯谅解,那末只好在战场上比个高低啦。”  大战展开了。才一交手,晋国的将军用两面大旗,指挥军队向后败退。他们还在战车后面拖着伐下的树枝,战车后退时,地下扬起一阵阵的尘土,显出十分慌乱的模样。  成得臣一向骄傲自大,不把晋人放在眼里。他不顾前后地直追上去,正中了晋军的埋伏。晋军的中军精锐,猛冲过来,把成得臣的军队拦腰切断。原来假装败退的晋军又回过头来,前后夹击,把楚军杀得七零八落。  晋文公连忙下令,吩咐将士们只要把楚军赶跑就是了,不再追杀。成得臣带了败兵残将回到半路上,自己觉得没法向楚成王交代,就自杀了。  晋军占领了楚国营地。把楚军遗弃下来的粮食吃了三天,才凯旋回国。  晋国打败楚国的消息传到周都洛邑,周襄王和大臣都认为晋文公立了大功。周襄王还亲自到践土(今河南原阳西南,践音jiàn)慰劳晋军。晋文公趁此机会,在践土给天子造了一座新宫,还约了各国诸侯开个大会,订立盟约。这样,晋文公就当上了中原的霸主。         面对强大的对手、明知不敌

范文三:晋文公退避三舍 投稿:阎胐胑

$$$$022晋文公退避三舍

晋文公安定国内后,采取了一系列富国强兵的政策。晋国的国力很快就上升了。正在此时,周襄王的异母弟太叔带勾结翟人杀进京城;襄王逃到郑国,派人向各诸侯国求救。

晋文公见在各诸侯国中显示自己实力的机会来了,便立即亲自率军前去勤王。公元前635年(周襄王十七年四月),晋军将周王迎回洛邑,并杀死了太叔带。

襄王将京城附近的温、原、阳樊、攒茅四地封赐给了晋文公。晋国得了四地,它的国土扩大了,可以直通太行山之南,它在诸侯国中的威信也大大提高了。但是晋文公并不满足于此,他要像齐桓公那样称霸称侯。于是,文公努力扩充军队,将原来的二军建制扩充成上中下三军。当时的军队建制,小国为一军,中等国家有二军,只有大国才有三军。

公元前634年,楚成王拜成得臣为大将,纠集陈、蔡、郑、许四国军队进攻宋国。宋成公马上派司马公孙固到晋国求援。

晋文公有些为难。宋国在他流浪的时候,待他很好,现在有急难,应该去救援;但楚成王在那时待他更好,难道就这么去和楚国打仗吗?他就召集群臣们商议办法。

新提拔的将军先轸(zhēn)说:“楚国强横中原,觊觎(jì yú)霸权,早晚要与我们兵戎相见的;这是天赐我们在诸侯中建立威望的良机,我们不能坐失!”

“那么,如何去解宋国之围呢?”文公又问。

狐偃说:“曹、卫两国与楚国关系密切,卫国最近还同楚国结了亲。我们如派兵去攻曹、卫,楚军必然来救,宋国的围就可以解了。”

晋文公同意了这个方案。任命先轸为元帅,于公元前632年,出师南渡黄河,攻克了卫国的五鹿。

再说这时楚军已打到了宋国的都城睢阳,忽然接到卫国告急的讯息,楚成王只好留成得臣围困宋都,自己率军去救卫。军队走到半路上,又得报曹国都城已被晋军攻下,曹君也被俘虏了。楚成王于是决定暂时撤回军队,不去与晋军硬拼。

楚成王回国后,又派人去通知成得臣撤回围宋的军队。成得臣是个十分勇武又骄傲的将军,他觉得宋都被围了这么长时间,马上就可以攻破了,怎么能功亏一篑呢?他派使者回去告诉楚王说:“等我马上拿下宋都,凯旋归来。如遇上晋军,让我和他们决一死战。如果失败了,我愿受军法处分!”

楚将宛春向成得臣献计说:“我们可以派人去与晋军谈判,要他们恢复曹、卫土地,我们就撤了宋围。这样,主动权就在我们手里。如果他们不答应,宋国人要怨恨他们;如果答应了,我们也不吃亏。”

成得臣见可以不战而占便宜,觉得这办法倒也不错,就派宛春去

见晋文公。晋文公将计就计,先告诉曹、卫两国国君,说愿意恢复他们的国家,条件是要他们与楚国断交。同时又将宛春扣起来,以激怒成得臣。

果然,成得臣气得暴跳如雷,咬牙切齿地大骂晋文公:“老贼!老贼!今日定要与你拼个你死我活!”于是,成得臣下令撤去围困睢阳的军队,立即去进击晋军。

楚军前队刚与晋军接触,晋文公就下令撤退。晋军撤了三十里,楚军就紧追三十里。晋军再撤,楚军再追。直到晋军退了三舍(九十里),退到了城濮(今山东鄄城西南),晋文公才下令扎营。

这时秦穆公派小子(yín)、白乙丙带领的军队,齐孝公派国归父、崔夭率领的军队以及宋国公孙固带的军队也都到了城濮援助晋军。于是,晋军元帅先轸就周密地部署,准备与楚军决战。

这时晋军共有兵车七百乘,士兵五万多人;秦、齐、宋三国的援兵还不包括在内。楚军虽然包括陈、蔡、郑、许四国的军队,数量上不算少,但他们长期伐齐围宋,已很疲劳。战前,楚将斗勃劝成得臣说:“既然晋军退避三舍,我们就此退兵,也算有面子了。”但成得臣还是一味要战,并派人向晋文公送去了战书:

“请让我与你的士兵作一场游戏吧。”

狐偃说:“战争是你死我活的事情,他竟当之儿戏,打起来,他还能不败么?!”

于是晋文公给成得臣写了回书:“我没有忘记当年受过楚君的恩惠,所以这次退避三舍,不敢与将军对阵。如果将军一定要战,我就不敢不从命。明早战场上见吧。”

第二天天刚亮,晋军就在城濮边的有莘山下摆好了阵势;楚军也在对面列阵。

成得臣命令楚军左右两军首先发起进攻。

楚军右军由陈、蔡两国军队为前队,楚将斗勃押阵。陈、蔡的军队没有作战经验,一出阵就往前乱冲。晋军假装后退,忽然从阵内冲出一批战车,驾车的马背上都披着虎皮。敌军的战马见了,以为是老虎,纷纷掉头往后逃,驾车的人哪里掌握得住?!结果反将斗勃的后队也冲乱了。晋将胥臣、栾枝乘势率军掩杀,楚右军大败。

楚军左师由楚大夫斗宜申率领,刚冲上去与晋将狐偃交战,狐偃回车就走。斗宜申以为晋军溃退了,带着郑、许两国的军队全力追赶。忽然一阵鼓响,晋军主帅先轸和中军溱带领的精兵从斜刺里杀来,将楚军分截成两段;而狐偃、狐毛又杀了回来,两面夹攻楚军。郑、许的军队见这阵势,吓得如鸟兽散。

成得臣亲自带兵进攻晋军的中军。不料中军是座空营。成得臣正在得意,晋军得胜的左右两军已合围上来了。成得臣心中着慌,忙下令鸣金收兵。但此刻楚军已被晋军层层分割包围,哪里

跑得出去。亏得成得臣的儿子成大心一支画戟十分厉害,与斗越椒配合,拼死作战,才杀开一条血路,保护成得臣突围出去。

成得臣突出重围,带领众将急奔大营,却发现大营已竖起了齐、秦两家旗号,于是只得倒转回来,从有莘山背后、沿睢水向楚国方向逃去。路上遇斗勃、斗宜申带领的残兵,急匆匆赶到空桑地方,忽听一阵连珠炮响,晋将魏犨(chōu)率军挡住了去路。楚军一个个吓得目瞪口呆,正在着慌的时候,忽然一骑马的军人赶来,在马上高叫道:“先元帅奉国君之命,请将军放楚军将士回国,以报当年款待之德。”魏犨只得命军士让开一条通路,放走了成得臣和他的残兵败将。

成得臣回到楚国,自知没法向楚王交待,就拔剑自杀了。

晋文公率大军班师回国。刚渡过黄河,就得悉周王要亲自前来劳军。这可是扩大自己威望的千载难逢的机会。于是他马上下令军队停止前进,并命在践土(今河南原阳西南)快速建筑行宫,接待周王;同时通知各路诸侯都到践土会齐。

一个多月以后,各路诸侯也纷纷来到。他们是:宋、齐、鲁、郑、陈、蔡、邾(Zhū)、吕等国。会上,晋文公向周天子献了俘获的楚军车马;周襄王封晋文公为“方伯”,同时授命文公可以代替周王讨伐越轨的诸侯。最后,到会的诸侯歃血为盟,并推晋文公为盟主。

范文四:14晋文公退避三舍 投稿:胡噢噣

晋文公做上中原的霸主。这时,周襄王派人来讨救兵。周襄王有个兄弟叫太叔带,向狄国借兵,夺了王位。周襄王逃到郑国。发出命令,要各国诸侯送他回洛邑。有人对周襄王说:“现在诸侯当中,只有秦、晋两国有力量打退狄人,别人不中用。”襄王才打发使者去请晋文公护送他回朝。晋文公把狄人打败,杀了太叔带送天子回京城。过了两年,宋成公讨救兵,说楚国派成得臣率领楚、陈、蔡、郑、许五国打宋国。大臣都说:“楚国老是欺负中原诸侯,主公要扶助有困难的国家,建立霸业,这可是时候啦。” 公元前632年,晋军打下了曹国和卫国,楚不想同晋交战,听到晋出兵,叫成得臣退兵。成得臣不肯半途而废。楚成王很不痛快,只派少量兵归成得臣指挥。楚军一进军,晋文公令往后撤。狐偃解释说:“打仗先要凭个理,理直气就壮。当初楚王曾经帮助过主公,主公在楚王面前答应过:要是两国交战,晋国情愿退避三舍。今天后撤,就是为了实现这个诺言啊。要是我们对楚国失了信,那么我们就理亏了。我们退了兵,如果他们还不罢休,步步进逼,那就是他们输了理,我们再跟他们交手还不迟。” 晋军撤了九十里,到了城濮,布置好了阵势。楚军见晋军后撤,想停止进攻。可成得臣不答应,还派人向晋文公下战书,大战展开把楚军杀得七零八落。成得臣败兵残将,自杀了。周襄王认为晋文公立了大功亲自到践土慰劳晋军。这样,晋文公就当上了中原的霸主。面对强大的对手、明知不敌

范文五:退避三舍的故事_退避三舍典故 投稿:李猽猾

退避三舍

春秋时候,晋献公听信谗言,杀了太子申生,又派人捉拿申生的异母兄长重耳。重耳闻讯,逃出了晋国,在外流亡十九年。

经过千幸万苦,重耳来到楚国。楚成王认为重耳日后必有大作为,就以国君之礼相迎,待他如上宾。

一天,楚王设宴招待重耳,两人饮酒叙话,气氛十分融洽。忽然楚王问重耳:“你若有一天回晋国当上国君,该怎么报答我呢?”重耳略一思索说:“美女侍从、珍宝丝绸,大王您有的是,珍禽羽毛,象牙兽皮,更是楚地的盛产,晋国哪有什么珍奇物品献给大王呢?”楚王说:“公子过谦了,话虽然这么说,可总该对我有所表示吧?”重耳笑笑回答道:“要是托您的福,果真能回国当政的话,我愿与贵国友好。假如有一天,晋楚国之间发生战争,我一定命令军队先退避三舍(一舍等于三十里),如果还不能得到您的原谅,我再与您交战。”

四年后,重耳真的回到晋国当了国君,就是历史上有名的晋文公。晋国在他的治理下日益强大。

公元前633年,楚国和晋国的军队在作战时相遇。晋文公为了实现他许下的诺言,下令军队后退九十里,驻扎在城濮。楚军见晋军后退,以为对方害怕了,马上追击。晋军利用楚军骄傲轻敌的弱点,集中兵力,大破楚军,取得了城濮之战的胜利。

故事出自《左传·僖公二十二年》。成语“退避三舍”比喻不与人相争或主动让步。

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范文六:退避三舍的故事 投稿:夏瘺瘻

春秋时候,晋献公听信谗言,杀了太子申生,又派人捉拿申生的弟弟重耳。重耳闻讯,逃出了晋国,在外流忘十几年。

    经过千幸万苦,重耳来到楚国。楚成王认为重耳日后必有大作为,就以国群之礼相迎,待他如上宾。

    一天,楚王设宴招待重耳,两人饮洒叙话,气氛十分融洽。忽然楚王问重耳:“你若有一天回晋国当上国君,该怎么报答我呢?”重耳略一思索说:“美女待从、珍宝丝绸,大王您有的是,珍禽羽毛,象牙兽皮,更是楚地的盛产,晋国哪有什么珍奇物品献给大王呢?”楚王说:“公子过谦了。话虽然这么说,可总该对我有所表示吧?”重耳笑笑回答道:“要是托您的福。果真能回国当政的话,我愿与贵国友好。假如有一天,晋楚国之间发生战争,我一定命令军队先退避三舍(一舍等于三十里),如果还不能得到您的原谅,我再与您交战。”

       四年后,重耳真的回到晋国当了国君,就是历史上有名的晋文公。晋国在他的治理下日益强大。

    公元前633年,楚国和晋国的军队在作战时相遇。晋文公为了实现他许下的诺言,下令军队后退九十里,驻扎在城濮。楚军见晋军后退,以为对方害怕了,马上追击。晋军利用楚军骄傲轻敌的弱点,集中兵力,大破楚军,取得了城濮之战的胜利。

    故事出自《左传·僖公二十二年》。成语“退避三舍”比喻不与人相争或主动让步。

retreating about thirty miles as condition for peace   

    during the spring and autumn period (770-476 b.c.), duke xian of the state of jin killed the crown prince sheng because he had heard slanders about sheng and believed them. he also sent his men to arrest chong er, shen sheng and believed them. he also sent his men to arrest chonh er, shen sheng's brother. hearing the news, chong er escaped from the state of jin, remaining a fugitive for more than ten years.

    after innumerable hardships, chong er arrived at the state of chu at last. king cheng of the state of chu treated him with high respect as he would have treated the ruler of a state, believing that he would have a vright fuure.

    one day, king cheng of the state of chu gave a banquet in honoudr of chong er. suddenly, amid the harmonious atmosphere of drinking and talking, king cheng of the state of chu asked chong er. "how will you repay me when you return to the state of jin and become its ruler one day?" after thinking for a moment, chong er said, "you have plenty of beauties and attendants as well as jewelry and silk cloth, and the state of chu abounds in rare brides and animals. what treasure can the state of jin boast having to present to your majesty?" king cheng of the state of chu said, "you are too modest. nevertheless, you still have to show your gratitude to me in one way or another, i presume?" smiling, chong er answered, "if i should be fortunate enouge to return to the state of jin and become its ruler, the state of jin would be friendly to the state of chu. if, one day, there should be a war between the two states, i would definitely order my troops to retreat three she (one she is equivalent to thirty li. the li is a chinese unit of length equivalent to 1/2 kilometre. and, therefore, three she is about thirty miles.) as a condition for peace. if, under that condition, you were still not reconciled, i would have to fight with you."

    four years later, as might be expected, chong er returned to the state of jin and became its ruler. he was none other than duke wen of the state of jin famous in ancient chinese history. ruled by him, the state of jin became increasingly powerful.

    in the year 533 b.c., the chu troops and the jin troops confronted each other in a battle. faithful to his promise, duke wen of the state of jin ordered his troops to retreat about thirty miles. after retreating, the jin troops were stationed at chengpu. seeing that the jin troops were retreating, the chu troops thought that the enemy troops were afraid, and began chasing them. taking advantage of the chu troops' arrogance and their talking the jin troops lightly, the jin troops concentrated their forces and inflicted a crushing defeat on the chu troops, thus winning the victory of the battle of chengpu.

    this set phrase, "retreating about thirty miles as a condition for peace," is derived from the chapter "the twenty-second year of duke xi" in zuozhuan, the famous commentary by zuo qiuming on the spring and autumn annals. the idea of this set phrase is to give way to somebody in order to avoid a conflict.

范文七:退避三舍的故事 投稿:武們倒

【拼音】tuì bì sān shě

【成语故事】春秋时期,晋国内乱,晋献公的儿子重耳逃到楚国。楚成王收留并款待他,他许以如晋楚发生战争晋军退避三舍。后来重耳在秦穆公的帮助下重回晋国执政。晋国支持宋国与楚国发生矛盾,两军在城濮相遇,重耳退避三舍,诱敌深入而大胜。

【典故】晋楚治兵,遇于中原,其辟君三舍。  《左传·僖公二十三年》

【释义】舍:古时行军计程以三十里为一舍。主动退让九十里。比喻退让和回避,避免冲突。

【用法】作谓语、定语;指退让

【近义词】委曲求全

【相反词】针锋相对、锋芒毕露

【成语造句】

◎ 同它们的远亲海蜇一样,海葵的触手上有一种刺细胞,触及到它的触手时,这些刺细胞便会像一个个极小的鱼镖射入触摸者的皮肤并往皮肤里注射一种有刺激作用的液体,使接触者麻痹死亡抑或被吓得退避三舍。

◎ 马儿就自觉地退避三舍了。

范文八:篇一退避三舍 投稿:汪曷書

篇一 退 避三舍

春秋时候,晋献公听信谗言,杀了太子申生,又派人捉拿申生的弟弟重耳。重耳闻讯,逃出了晋国,在外流忘十几年。 经过千幸万苦,重耳来到楚国。楚成王认为重耳日后必有大作为,就以国群之礼相迎,待他如上宾。 一天,楚王设宴招待重耳,两人饮酒叙话,气氛十分融洽。忽然楚王问重耳:“你若有一天回晋国当上国君,该怎么报答我呢?”重耳略一思索说:“美女待从、珍宝丝绸,大王您有的是,珍禽羽毛,象牙兽皮,更是楚地的盛产,晋国哪有什么珍奇物品献给大王呢?”楚王说:“公子过谦了。话虽然这么说,可总该对我有所表示吧?”重耳笑笑回答道:“要是托您的福。果真能回国当政的话,我愿与贵国友好。假如有一天,晋楚国之间发生战争,我一定命令军队先退避三舍(一舍等于三十里),如果还不能得到您的原谅,我再与您交战。” 四年后,重耳真的回到晋国当了国君,就是历史上有名的晋文公。晋国在他的治理下日益强大。 公元前633年,楚国和晋国的军队在作战时相遇。晋文公为了实现他许下的诺言,下令军队后退九十里,驻扎在城濮。楚军见晋军后退,以为对方害怕了,马上追击。晋军利用楚军骄傲轻敌的弱点,集中兵力,大破楚军,取得了城濮之战的胜利

篇二:百折不挠 东汉官员桥玄品行端庄,嫉恶如仇。有次,一伙强盗绑住他十岁的儿子,带进他家,要正在病中的桥玄立即拿钱赎取,遭到桥直的怒斥。不多时,官兵包围了桥家,因怕强盗会杀桥直的儿子,迟迟不敢动手。这时桥玄愤怒地喊道:“我难道能因为儿子的生命而放了这伙坏人吗?”催促官兵们赶快动手。结果,桥玄的儿子被强盗杀死了。人们称赞桥玄“百折不挠”,始终保持节操。

篇三:范仲淹断齑划粥

范仲淹从小家境贫寒,为了读书,他省吃俭用。终于,他的勤奋好学感动了寺院长老,长老送他到南都学舍学习。范仲淹依然坚持简朴的生活习惯,不接受富家子弟的馈赠,以磨砺自己的意志。经过刻苦攻读,他终于成为了伟大的文学家。

篇四:程门立雪

宋代有个叫杨时的人,是理学家程颐的学生,他40多岁时到洛阳去拜见程颐,当他与另一位同学来到程颐家的时候,天下起了大雪,程颐正在睡午觉,他们就站在门外静静地等候,直到程颐醒来,这时雪已经下了一尺多深,这就是流传至今的

篇五:叶公好龙

春秋时期,楚国叶地诸侯子弟沈诸梁自称叶公,他特别喜欢龙,他的屋梁、柱子、门窗及所有家具甚至连衣服上都雕刻或绣制龙的图案。天上的真龙得知后,专程去探望叶公,从窗户上探进头去。叶公一见真龙,吓得魂不附体,连忙逃跑。

范文九:退避三舍的故事 投稿:侯栭栮

退避三舍的故事

【成语故事】春秋时期,晋国内乱,晋献公的儿子重耳逃到 楚国。楚成王收留并款待他,他许以如晋楚发生战争晋军退 避三舍。后来重耳在秦穆公的帮助下重回晋国执政。晋国支 持宋国与楚国发生矛盾,两军在城濮相遇,重耳退避三舍, 诱敌深入而大胜。 【典故】晋楚治兵,遇于中原,其辟君三舍。 公二十三年》 【释义】舍:古时行军计程以三十里为一舍。主动退让九十 里。比喻退让和回避,避免冲突。 【用法】作谓语、定语;指退让 【近义词】委曲求全 【相反词】针锋相对、锋芒毕露 【成语造句】 ◎ 同它们的远亲海蜇一样,海葵的触手上有一种刺细胞, 触及到它的触手时,这些刺细胞便会像一个个极小的鱼镖射 入触摸者的皮肤并往皮肤里注射一种有刺激作用的液体,使 接触者麻痹死亡抑或被吓得退避三舍。 ◎ 马儿就自觉地退避三舍了。 《左传·僖


范文十:退避三舍不能化解办公室冲突 投稿:余沿泀

退避三舍不能化解办公室冲突

面对办公室政治,总怕惹火上身的管理者注定要失败。想成为高效的上司,必须对他人保持足够的影响力。

组织内部的冲突、办公室政治、或者 Call it organizational conflict, office politics, or 闹剧,它们尽管名目各异,其实相近。然just plain drama, few of us enjoy disagreement or 而,在工作还是其他场合,很少有人喜欢confrontation, at work or elsewhere. In fact, many 与别人发生争执或对抗。实际上,为避免of us spend a significant portion of our time and 这种情况,许多人花费大量了的时间和精

力。

在近期召开的一次管理会议上,一位

中层管理人员对我们抱怨说:“我不懂怎

么处理办公室政治。大家一直在明争暗斗。

在我上一份工作中,我只需要埋头专心做

好自己的事情。但是这次不同了。我怎样

才能置身事外?” Unfortunately, we had to tell her what she

probably didn't want to hear. She didn't need to energy avoiding it. "I don't know how to handle the office politics," said one mid-level manager who approached us at a recent management conference. "Everybody's fighting all the time. In my last job, I could just keep my head down and stick to my knitting. How can I stay out of all that?"

很可惜,我们的答案或许并不是她想play political games, but she couldn't and 要的。她本人并不需要玩弄办公室政治,shouldn't avoid the organizational conflict that 但是组织冲突是无法回避的,也不应该回leads people to play those games. 避。

In our experience, her attitude is rampant

根据我们的经验,她对待办公室政治among managers and it's a huge barrier that 的这种态度在经理人中非常普遍。但这却often makes them far less effective than they 会成为他们工作中的巨大障碍,影响他们need to be.

的工作效率。

This lesson came through loud and clear in the

这并非空穴来风。另一位出版行业经experience described to us by another manager 理人曾对我们讲述过他的经历。在一次重

要的工作小组会议上,对于跨部门使用编

辑内容的问题,他认为应该坚持公司的政

策,他甚至给出了非常有说服力的实例来

支持自己的主张。

公司的政策是鼓励免费共享非竞争性in publishing. At a crucial task force meeting on the use of editorial content across divisions, he delivered a compelling case for not changing company policy. The policy, which was to encourage non-competitive sharing of content without

charge, was crucial to his business model. At the 内容,这对他的业务模式至关重要。但在meeting, however, he discovered that those who

会上,他发现,很显然,那些反对他的人opposed him had obviously met beforehand and 在会前就已经通过气了;并且,针对希望agreed on the change they wanted. In effect, 调整的部分,他们已经事先达成了一致。they'd decided the official position of the task 实际上,在他还没给出自己的理由之前,

他们就已经确定了工作小组的正式立场。 force before he could even make his case. 你是否觉得这不公平?对他来说,这 Unfair? For him, it was yet another example of 是又一个肮脏的办公室政治的例子。他告dirty office politics. "I'll never play those games," 诉我们:“我从来不玩这种把戏。” 我们认为,他混淆了两种不同的办公室政治。一种是狭隘的,只是为了满足个人的抱负和需求,而另外一种则是纯粹是在某些重要问题上的分歧。我们想知道,当某一业务真的面临危机时,寻求同盟,he told us. We think he was mistaken. He confused petty politics, the pursuit of personal aspirations and needs, with genuine disagreement about an important question. What's wrong, we wanted to know, with seeking allies and presenting a united

front when real business issues are at stake? 建立统一战线有什么错呢?我们问他:“你"Why weren't you," we asked, "the one talking to

为什么不在会议之前与工作小组的成员进task force members and seeking allies before the 行沟通,与他们取得一致呢?” meeting? 其实,我们从来不建议,经理人要“有 Let's be clear. We never tell any manager to 政治意识”,或者要“玩政治”。但是,"be political" or to "play politics." We do tell them, 对于无处不在的政治环境,经理人必须愿however, that they must be willing and able to 意,并且能够在其中发挥有效作用。他们operate effectively in the political environment 的成功不仅取决于他们对团队的管理能响的能力。

我们发现,许多经理人会选择远离是非,只有在迫不得已的时候,他们才会硬 We see too many managers who hold 着头皮去处理是非。他们误解了组织冲突的本质。他们只是简单地认为,组织冲突就是不和谐,或者是组织设计缺陷的体现。甚至有人认为,组织冲突只是因为不同小团体在争权夺利。

实际上,冲突是不可避免的,也很自themselves above the fray and deal with others only when absolutely necessary. They misunderstand the nature of organizational conflict. They think it's dysfunctional or a sign of poor organizational design. Or, they assume it springs from groups vying for dominance. In fact, conflict is inevitable and natural that exists in all organizations. Their success will own groups but the broader organizations within which they operate. 力,还包括对组织内其他部门施加有效影depend on their ability to manage not just their 然。主要原因在于,所有现代化组织内部because of three features inherent in all modern 都具有三个特点。 organizations.

1. 劳动分工。组织通过为不同个人 1. Division of labor. Organizations function 和团队分配任务实现有效运行。没有人是by assigning different tasks to different 无所不能的。虽然他们在同一个机构框架individuals and groups. Not everyone can do 下工作,但这些团队会形成各自的观点、everything. Though they operate under the same 目标和需要优先完成的任务,这是不可避organizational umbrella, these groups inevitably 免的。

2. 相互依赖。要完成各自的工作,develop their own points of view, goals, and priorities.

每个团队都需要依赖组织内的其他团队。 2. Interdependence. Every group depends on 没有一个团队靠单打独斗就能正常运转,other groups in the organization to do its work. 或取得成功。

3. 资源稀少。没有一个组织能够满足内部团队的所有要求,因此必须要做出取舍。在分配资金、人力、空间、时间和精力等资源时,总会有输家和赢家。很明显,所有团队都希望自己是赢家。

大部分组织冲突的产生并不是为了自No group can function or succeed on its own. 3. Scarce resources. No organization can do everything that those in it would like to do. Choices must be made. When resources like money, people, space, time, and attention are divvied up, there will always be winners and losers. Obviously, every group wants to win. Most organizational conflict springs not from 身利益,而是因为不同团队对于公司应采battling egos but from legitimate differences of 取的行动在观念上存在合理的差别。比如,opinion among different groups about what the 公司应该投资哪个市场?应该在哪里建厂?应该生产哪种产品?

当然,肯定会有人玩办公室政治。确实有一些“职场恶棍”希望高人一头。由 Of course, people do play organizational 团队成员个性引发的组织冲突确实会带来games. There are thugs and bullies who do seek 组织功能的紊乱。对确实存在的业务问题to dominate. There are dysfunctional aspects of 所持的不同观点,我们认为是合理冲突。organizational conflict that are driven by 但更多情况下,合理冲突看起来更像是个individual personalities. More often, though, 人冲突,因为各方为了坚持己见,不免变legitimate conflict -- differences of opinion about 得情绪化。这种反应虽然很可悲,但也符real business issues -- can seem personal 合人性的特点。但这并不会使问题本身变成私人事务,这只是意味着,所有当事人必须将自我与根本基本问题剥离开来。 既然组织冲突不可避免,而且因为通常会涉及重大问题而无法回避,因此经理人需要了解组织冲突典型的解决办法。我because the people involved have become emotionally invested in the positions they take -- a lamentable but fully human response. That doesn't make the issues themselves personal. It just means those involved must work to separate their egos from the underlying questions. If organizational conflict is inevitable, and you business should do. Should it invest in this or that market? Should it build a plant here or there? Should it make this product or another one? 们总是认为,只有依靠数据、通过理性分cannot avoid it because it often involves 析才能做出选择,才能告诉所有当事人,important questions, you need to understand 什么是“正确的”或者“最佳的”答案。how it typically gets resolved. We'd like to think 但可惜的是,尽管分析非常有用,并且常choices are made through rational analysis 常能带给人启发,但一些重要的问题太过based on data, which will reveal to all involved 复杂,根本就找不到毫无争议的答案。 the "right" or "best" answer. Unfortunately, while

analysis is always useful and often illuminating,

大多数组织冲突都是通过影响力得以most important issues are too complex for it to 解决的。老板具有影响力,他的团队便能produce indisputable answers. 实现目标。若老板缺乏影响力,那么他的团队便只能承受失败。 Most organizational conflicts are resolved

through influence. The groups with bosses that

如果经理人对于有意识地积累和利用have influence will get what they need. Those 影响力感到困扰,不妨设想一下缺乏影响groups whose bosses lack influence will not. 力的后果。他和他的团队只能任人摆布。权力确实会带来腐败,但无权力也会带来同样的后果。比如历史上那些作恶多端的人,他们在为自己的恶行辩护时总是会说:“我别无选择。我必须遵守指令。” 要成为高效的管理者,必须具备足够的影响力。为了实现自己团队的目标,并为自己团队的理想而努力,管理者必须有能力对其职权范围之外的人员和团队施加有效影响。团队成员都指望团队领袖具有 To be an effective boss, you must influence 这样的影响力,否则他们便无法有效地工others -- people and groups over whom you have 作。组织也需要有影响力的管理人员发出no formal control -- to get what your group needs 自己的声音,来保证组织的正常运转。 and to work for what you believe is best and right.

Your own people count on you to do this because If the thought of consciously accumulating and exerting influence bothers you, imagine the consequences if you had no influence at all. You and your group would be at the mercy of what others demand of you. Yes, power can corrupt, but powerlessness corrupts too. Just think about all the people throughout history who have explained the evil they did by saying, "I had no choice. I had to do what I was told."

培养影响力的最佳途径是建立互利的they cannot do their work well otherwise. Your 长期关系。只要始终以高标准要求自己公organization depends on voices like yours to 开、诚实、公平和尊重,拥有影响力也是keep it on the right track. 水到渠成的事。

The best way to build influence is to create

“玩政治”与在政治环境中发挥影响ongoing relationships for mutual advantage. 力截然不同。但颇具讽刺意味的是,应对There's no reason you cannot do this while 不良“政治斗争”的方法是与身边的人加强往来,而不是躲着他们。独善其身只会降低管理者的影响力和效率。

如果你希望完成你认为有价值的任务,那么就调动身边的人吧!不过,我们不是去玩政治游戏,我们要做的是搭建真正能通往成功的桥梁。 holding yourself to high standards of openness, honesty, fairness, and respect. "Playing politics" and wielding influence in a political environment aren't the same. Ironically, the way to cope with dysfunctional "politics" is to engage others, not avoid them. Hunkering down will only make you less influential and so less

effective.

本文作者:Linda A. Hill,哈佛商学 Engage those around you -- not to play 院(Harvard Business School)教授;Kent Lineback,作家,拥有30年丰富的管理经验。《做个真正的老板:成为伟大领导者必须具备的三个特质》(Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader)一书由二人合著。 political games but to build real bridges -- if you hope to accomplish the work that you believe needs doing. Linda A. Hill, a professor at Harvard Business School, and Kent Lineback, a writer with 30 years

of management experience, are co-authors of Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader.

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