销售公司晨会流程_范文大全

销售公司晨会流程

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【专家解析】销售公司晨会流程

【优秀范文】销售公司晨会流程

范文一:销售公司月会流程 投稿:任坍坎

锦秀·御景 月会流程

月会制度

公司月会定于每月1号进行上月月会,于下班前半小时开始月会,时长约2小时,所有人必须参与,否则按旷工算。

(1) 会前准备

1. 销售主管总结(①本月销售目标及完成情况,②本月工作的进步之处,③执行不足之处,④

下月工作重点。)

2. 销售经理总结(①本月团队状态点评,②团队中的优点,③团队需要改进之处,④下月工作

重心。)

3. 营销总监总结(①下月工作目标和销售政策,②宣扬企业文化和鼓舞士气,③其他。)

4. 提前通知讲话或者分享人员准备讲话内容。

5. 提前通知每人准备好公众承诺。【公众承诺示例:我,张鹏,承诺,在接下来的十月份中,一定努力工作,平均每天回访50组客户,成交5套房子!我一定会把宋春雨(另外一对人员)PK掉!如果我完不成我的目标,我下个月天天喊宋春雨师父,每天加班半小时! 】

6. 物料准备:桌椅、背景音乐,个人才艺节目等。

7. 奖品:销冠奖品(珐琅锅),综合表现优异者奖品(茶具),荣誉证书。

8. 提前通知准备好200元PK金。

9. 准备好①小天使、②抽奖、③分队需要的抽签。

(2) 开启会议

1. 首先—放点激情歌曲(我相信—杨培安)进行暖场并收拾桌椅;

2. 人员就位,奏唱国歌

3. 销售经理主持进行会议前期流程“点到、公司口号、改变致辞等”落座进行会议

(3) 月会内容

1. 每人手持一个数字,团队摇奖用(奖品:雨伞)。

2. 新员工以及新入职正式员工分享入职感想。

3. 团队互动游戏——销售经理或销售主管准备(可选)

4. 典型员工上台分享,(先后顺序:分别是表现较差者,表现平平者,进步突出者以及销冠)

5. 发放小组PK金,重新分两个小队并交纳PK基金,以及重新抽签各自小天使。

6. 销售主管总结

7. 销售经理宣布本月销冠和工作优异者及颁奖。

8. 团队个人兑现及新制定公众承诺:自己目标,完不成惩罚, PK对象等。

9. 销售经理总结

10. 营销总监抽奖并经行最后总结讲话。

(4) 结束语(一些激励、感激的话语)

范文二:公司销售流程 投稿:黄旺旻

第一步 客户分析

销售团队的销售费用、时间和精力等资源有限,可是客户却无限,因此销售团队必须全面完整地收集客户资料并进行分析,才可以找到真正目标客户并制定销售计划。

开始标志:锁定目标客户

结束标志:判断并发现明确的销售机会

发展向导:最了解客户资料的人一定是客户内部的人,向导是客户内部认可我方价值愿意透露资料的个人。在发展向导时,应该坚持由先易后难、由低级别到高级别、由点到面的顺序,逐渐在客户内部建立起情报网,源源不断地提供客户资料。在没有销售机会的时候,销售人员的重点就是维系这些线人的关系,逢年过节发条短信就可以低成本的维护线人关系。

收集资料:客户信息包括客户资料和客户需求两个部分,客户关心需求并非资料,因此销售人员应该在接触客户前事先收集资料,才可以应对无误。资料是已经发生的结果,因此基本固定不变,而需求会在采购中不断变化。客户资料通常包括:

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组织结构分析:销售以人为本,销售人员在开始销售前应该先将可能与 采购相关的客户挑出来分析他们才采购中的作用,必须避免在不了解情况时盲目开始销售。在组织架构分析时,销售人员应该从下面三个维度进行分析:

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判断销售机会:如果有明确的销售机会,销售人员就应该立即

将销售推进到下个阶段,如果暂时没有机会,销售将依然维持在客户分析的阶段,因此判断是否存在销售机会是个重要的分水岭。四个方面的问题方面可以帮助销售人员评估销售机会:存在销售机会吗?我们有解决方案吗?我们能赢吗?值得赢吗?

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第二步 建立信任

客户关系分成认识、约会、信赖和同盟由低到高的四个阶段,当销售人员发现客户内存在明确销售机会时,采取销售组合迅速推进客户关系。不同的客户有不同的性格特点,因此推进客户关系的前提是识别客户沟通风格。客户的沟通风格可以大概分成分析型、进取型、表现型和亲切型四种类型。

开始标志 判断并发现明确的销售机会

结束标志 与关键客户建立良好的客户关系

l 客户关系发展阶段

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判断客户沟通风格

我们将客户分成四种行为类型,了解客户类型有助于确定客户

在特定的某一时刻的行为方式,使我们能够对他人的行为做出恰如其分的回应。虽然各种行为类型之间各有不同,但是它们并无好坏之分。四种类型之间还有相当多的共性和重叠,每人在不同时期里的所作所为都可能属于四种行为类型中的任何一种。

第5页

第6页

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第三步 挖掘需求

需求是客户采购中核心的要素,需求的定义是:客户为了解决达到客户的愿景中遇到的问题和障碍的解决方案以及方案中包含的产品要求。销售人员必须全面、完整、深入和有共识地掌握客户需求和需求背后的需求。

开始标志: 与关键客户建立约会以上的客户关系

结束标志: 得到客户明确的需求(通常是书面形式) l 完整清晰和全面的了解客户需求:

目标和愿望:客户近期的目标,例如经营目标,主要包括客户的增长、盈利和资产效率的目标。

问 题: 在客户达成目标的过程中,客户已经或者可能遇到的与己方产品和服务相关的障碍。

解决方案: 帮助客户解决面临的问题以及达到目标的方法。包含问题分析、整体解决方案、步骤、产品服务的使用时间等等。 产品和服务:在客户的解决方案中需要采购的产品和服务。

采购指标: 解决方案中对产品和服务的特点的详细的和量化的要求。

l 判断客户采购阶段

第8页

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第四步 呈现价值

销售不仅仅是与客户之间的游戏,销售做的再好,但是竞争对手只要好一点点,就可能前功尽弃。呈现价值的关键在于竞争策略,竞争策略则产生于竞争分析。

开始标志 得到客户明确的需求(通常是书面形式) 结束标志 开始商务谈判

竞争分析:逐一列出己方的优势和劣势,分析己方优势能够满足哪些客户的哪些需求,寻找自己劣势对哪些客户产生什么样的影响。

竞争策略:分析自己的优势对哪些客户有益处,自己的劣势对哪些客户有不好的影响。针对每个客户制定行动计划,将优势向客户解释清楚,对于劣势应该找到解决方案,与客户进行沟通。当客户做出采购决策时,使得支持者抛出己方益处。

制作建议书:对于大型采购,销售团队往往要向客户提供建议书,建议书应该以客户需求为核心并包含以下内容:

客户的背景资料: 现状和发展趋势,尤其要强调客户面临的发展机遇,调动起客户的希望。这部分应该尽量简洁,控制在一个段落以内。

问题和挑战:描述客户遇到的问题和挑战,要将深入透彻地介绍客户的问题是什么,以及对客户前景带来的负面影响。 第10页

解决方案:包括方案概述,产品介绍,实施计划和服务体系四个部分,全面清晰完整地描述整个解决方案,重点阐述方案是怎么解决客户问题的。

报价:针对方案中所有的产品和服务的报价,并进行分类和汇总,便于客户理解、计算和确认。

资信文件:可以证明公司具备投标资格的文件,通常包括营业执照、产品说明书,公司介绍等等。

呈现方案:在大型采购的招投标中,向客户介绍方案是十分重要的环节,销售人员应该掌握有利的销售呈现技巧。在整个过程中,包含了以下步骤:

第五步 赢取承诺

价格始终是客户关注的焦点,销售人员在这个阶段中与客户围绕价格和其他承诺达成一致。通常对于简单的产品销售和大型采购,销售人员有不同的销售步骤。

开始标志 开始商务谈判

结束标志 签署协议

简单产品销售:通常适用于销售周期较短的金额的大的采购之中,客户不必要为了这样的采购举行正式的谈判。

识别购买信号:客户详细询问价格、服务条款,产品功能等行为都是明确的即将购买的信号,销售人员应该迅速识别购买信号推进销售进展。

促成交易:采用暗示的方式在避免客户反感的情形下自然地促进客户承诺购买,常用的方法包括直接建议法、选择法、限时促销法、总结利益等方法。

Upsale:从客户实际需要出发,提议客户购买一些相关产品,为公司创造最大化的销售收入和盈利。

l 谈判:与客户针对价格、付款条件、到货时间、服务条款等达成一致。谈判包括了解立场和利益、妥协和交换、让步、脱离谈判桌和达成协议五步。

分工和准备:在谈判前,应该事先对谈判的参与者进行分工,明确每人的职责,然后确定己方在谈判中最底线以及预期的满意结果。

立场和利益:销售人员要不要陷入价格的纠缠,而应该首先了解客户在谈判桌上需要得到的利益是什么,以及这些利益的重要顺序,掌握整个谈判的框架,这是妥协和交换并达成双赢协议的基础。这些内容通常包括:价格和相关费用、产品配置、付款方式、使用期限、到货和安装日期、技术支持和服务、赔偿条款等等。

妥协和交换:在谈判中应该秉持求同存异的原则,先在双方容易妥协的地方进行交换,以达成双赢和互利的结果。妥协和交换的原则是用我方认为不重要但是对方认为很重要的条款交换我方认为很重要对方却认为不重要的条款,最终达成各取所需的双赢协议。 寻找对方底线和让步:谈判是双方各自让步的结果,让步的方式和幅度还直接对客户产生暗示的作用,左右以后谈判的过程。让步的原则是让步的幅度应该逐渐减小,因此客户经理可以按照以下的幅度逐渐让步。

脱离谈判桌:在谈判桌上双方处于针锋相对的立场,因此谈判经常会陷入僵局,任何一方都不愿意让步,在面临僵局的时候应该注意以下原则:僵局可能导致谈判破裂,也往往是客户让步的前奏。在面临僵局的时候,己方应该进行协商统一立场,避免随意的让步和妥协;无论面临什么样的僵局,都应向对方表现出善意和愿意协商的态度;理想的协议很难在谈判桌上达成,获得脱离谈判桌的关键是摆脱双方对立的重要手段。

达成协议:漫长的艰苦的谈判终于到了最后的步骤,双方可能已经筋疲力尽。客户仍然要保持耐心,与对方逐一确认谈判成果,并记录成文,取得对方书面承诺。

第六步 跟进服务

签订合同并非销售的最后一步,在这个阶段,销售人员还应该达成三个重要目标:确保客户满意度留住老客户;利用满意的老客户进行转介绍销售;确保回收账款。

开始标志 签署协议

结束标志 客户支付全部账款

巩固满意度:向老客户销售的费用和时间通常可以减半,利润却可以提高,巩固客户满意度是保留客户的基础。消除客户不满意的隐患,才能巩固最基本的客户满意度。因此销售人员应该监控从到货、产品验收、开始使用、处理投诉的客户体验全过程,确保客户满意度。

索取推荐名单:利用公司的促销政策,请求满意的老客户提供潜在客户的推荐名单,并介绍成功之后客户能够得到的益处。

转介绍销售:向老客户推荐的新客户开始新的销售循环,逐渐在自己的客户圈中形成良好口碑。

回收账款:造成应收账款的原因通常有三种,对于不同的原因有不同的解决方法:

恶意欺诈:对于恶意欺诈,一旦出现应收账款,即使打赢官司也难以拿回全部应收账款,应对方法是加强售前的信用审查,例如营业执照和对方账户交易情况,都可以判断出客户的信用情况,对于信用有疑问的客户可以请专业财务风险公司介入,规避风险。

由于己方的原因造成的应收账款(推迟交货,产品验收故障等等):应该立即与公司协商解决方法,尽量减少客户损失,然后才可以取回账款。

客户不原意支付:客户通常不会按照欠款时间支付款项,而是优先支付催款管理严格个公司,因此公司应当按照以下方法强化应收账款管理。对于逾期时间短金额少的客户,财务正常催收;对于逾期时间长金额少的客户,升级信函催收层级;对于逾期时间短金额大的客户,销售人员上门催收;对于逾期时间长金额大的客户,销售人员应与公司协商采取特殊的收款方式。

范文三:销售公司的会议流程 投稿:于愆愇

晨会:核心在于让人有状态

共同参与环节:

1. 时间:9:00——9:15(八点五十九集合站队,各团队汇报人数)

2. 晨会音乐为:《我相信》;舞蹈:《踏浪》或《独一无二》《向前冲》

3. 会前准备:提前问好领导有否话要说,第五个环节结束后直接由主持人由请出要说

话的领导。

4. 内容:第一:主持人向大家问好“xxxx的伙伴们大家早上好!”,大家回答“好,很

好,非常好!” 。

第二:各小组宣读队名、对呼:各队长分别上台带领大家一起喊,例:我们队名是×××,我们口号是×××,我们团队使命是×××。

第三:感恩:(伸出右手,与心相连)

感谢客户让我收入倍增;感谢xxxx让我成长

第四:坤高的PK文化,感谢我们的PK对手,由上月冠军开始,逐一握手。 第五:学习(主管把前天工作表现统计交给人力,由人力公布各项指标(邮

件量,传真量,回执表等)最高的销售员并进行口头表扬并分享,

其他队员表示祝贺:你是最棒的!向你学习!)

结束后各小组会议,由各组成员轮流主持:(约5分钟)

1、每人简述当日工作计划,(邮件量,传真量,回执表等,晚会相互检查)

2、每人读个人目标10次

3、风采展示(喊团队口号,唱歌)主管右手掌心向上,其他成员手心向下依次层叠在主管的掌心,主持人喊出:我们离x月x日只有x天,×××队,其他人齐喊:加油!

4、主持人讲一个小故事,要求有寓意,对大家的工作生活要有所帮助。(可选)

5、主持人宣布“散会”,大家一起击掌一下,散会。

午会 核心在于唤醒人、让人有状态

1、时间:13:40——14:20

2、内容:第一:做保健操或舞蹈或跳舞两曲;

第二:培训学习-

提前做好培训计划表,按照培训计划实施

第三:小游戏环节:

(中可以多样化,如:要求表演节目以活跃气氛)

结束后各小组会议:

1、每人读个人目标10次

2、风采展示(喊团队口号)

夕会 总结 让所有人有收获

1、 时间:17:40——18:00

2、会前准备:提前问好领导有否话要说,第五个环节结束后直接由主持人由请出要说话的领导。

3、内容:第一:当日出单者分享(由所在团队队员先鼓掌,分享必须对听众有帮助) 第二:当日成长分享(三名,最好主持人先带头)

(成长的机会是有限的,有意愿者上台,必须讲对大家有帮助的,积极向上的)

第三:xx的PK文化,感谢我们的PK对手,由上月冠军开始,逐一握手。

第四:忏悔(有没有全力以赴、有没有负面情绪、我为什么要做这个工作......)一分钟

第五:各部门领导发言(无事宜则过)

第六:掌心层叠散会

结束后各小组会议:

1、 检查总结(早会自己订的计划是否完成)

2、 小组集体分析重点客户,集众人智慧解决疑难问题

3、 每人读个人目标10次

4、 风采展示(喊团队口号)

注:大会主持人一至两个月有更新(全员竞选:竞选时候选人上台作简短演讲,自我展示,然后全员参与举手投票选举,所有参与评比者直接面对观众)

范文四:销售公司早会流程 投稿:张赪赫

销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程

纲要:

1、时间:8:30(星期一至星期五) 8:20(周六、周日)。

2、地点:各个店面及指定地点。

3、 参与人员:全员。

4、方式:轮流执岗(负责人轮流)各部需提前安排。

5、内容:跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。

6、目的:快乐、团结、学习、激情、感恩。

7、各部门每天早上第一位到店的家人,首先要打开电脑,播放激情的音乐。

8、 九点后切换成正常音乐。

二、集合整队后的具体操作:

1、执行官问候:大家早上好! 员工:双叶好,YES!(标准手势)

2、 部门人员出勤汇报(自己报出姓名,并答到)。

3、 执行官:稍息;立正;报数 家人:“123„„„报数完毕”。

4、朗读内容:新的一天,我们面带微笑。用最饱满的精神状态,最饱满最 饱 满的状态迎接新的一天--执行官领读。

5、 执行官:稍息;立正;以舞蹈队形散开。

6、 跳晨操、唱歌—全员。

7、操后执行官整队:稍息;立正;向右看齐;向前看。

8、所有人宣读烟台双叶司训—配背景音乐«解放军进行曲»:

我们的企业文化——凭良心做人,靠本事吃饭

我们的使命——提高员工生活品质

帮助客户打造完美整体家居

为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗

我们的口号——学习帮助成长 诚信赢得客户

行动创造财富 专业引领行业

我们的理念——团结、速度、协作、创新、共赢

我们的目标——成为中国一流的整体家居品牌 ,成为中国家居服务的第一品牌 我们的做事标准——完美、全力以赴、没有借口!

9、 执行官领读《双叶人健康心态》—全员—配背景音乐«我很好»:

我常面带微笑, 因为我热爱我的工作。 我会淡妆打扮, 因为这是基本礼貌。

我每天着装正气,因为这是形象的塑造。 我态度亲切, 因为我喜欢我的客户。 我愿意服务客户,因为他们是我的衣食父母。 我乐于助人, 因为助人是快乐之本。 我心地善良, 因为善良能感化一切。 我不道人长短 , 因为我们是一家人。

我常关爱别人, 因为关爱别人就等于关爱自己。 我会原谅别人, 因为没有人不会犯错。 我能散播快乐, 因为没有人能拒绝快乐

10、 自我激励—全员—配背景音乐«怒放的生命»:

(1)我真的很不错+鼓掌2次;我真的很不错,我真的、真的很不错+鼓掌3次。

(2)你真的很不错+击掌2次;你真的很不错,你真的、真的很不错+击掌3次 。

11、 员工宣言—全员—配背景音乐«相信自己»:

我是双叶公司“美”的使者,我庆幸我选对了行业,选择了这家公司,因为她给了我新的起点,给我带来了辉煌的人生。我是“整体美”的塑造者、传播者,我懂得公司的企业文化和专业知识,也学会了做人的道理。我会用我的激情、实干、高效、宽容赢得客户的满意,成为客户真诚的朋友。每天我都充满自信,快乐,带着十分的热情投入工作,用感恩的心看待

世界。面对明天,我有明确的目标:用我的细心和大量的行动,帮助双叶的有缘人打造和谐、温馨、健康的家居环境。

12、 读《羊皮卷》-全员。

13、 员工业务分享与非业务分享: 如新老员工可以分享一下,做某件具体事情的

心得、窍门和注意事项,特别是开单业务等,大家共同学习共同提高业务技能。也可以是在生活或工作中遇到的问题,提出来大家共同商量解决方法。

14、 领导鼓励与分享—全员—拥抱。

15、 士气展示—全员:各部门的队名和队呼(标准手势)。

16、 执行官最后宣布:马上创造幸福(各就各位)。

范文五:销售部晨会夕会流程 投稿:龙辯辰

销售部晨会程序

晨会内容:

一、晨会开始(30分钟:8:00-8:30)

日报在当天下班后完成,转天8:00报到直接交至销售主管处。

1、针对昨日的工作汇总(内容如下):

1)、昨日拜访家数

2)、成交家数

3)、达成率

4)、昨日晨会目标(总的达成金额、重点品项铺市情况、核心店建设情况)

5)、成交金额

6)、达成率

7)、被考核铺市品项达成率(每15天一种考核品项)

注:市场问题反馈:竞品动态、串货情况、店内问题、需帮助事项 竞品动态需描述:产品名称、规格、促销政策、出自厂家

8)、今日目标计划

2、针对销售汇总销售主管做出点评

1)、销售人员依次站立汇报昨日工作情况(以昨日日报为准)

2)、汇报完毕后,销售主管针对业绩达成情况,重点品项铺市情况,生动化陈列情况,市场竞品动态和市场问题反馈做出相应评论并在日报下给于批注并留存,会毕交至经理处签字点评。

3)、针对昨日业绩突出的人员及时给予表扬

二、每人报出自己当日的工作计划和工作目标(10分钟:8:31-8:40)

三、实战演练(10分钟:8:41-8:50)

1)、对于铺市品项进店议入做现场演练(由昨日达成第一名者对业绩达成不好者,一位老板,一位业务)

2)、演练结束,就业务人员在业务中遇到的问题展开讨论,作出点评,给予解决方案。

四、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事或者一则笑话(可有可无)(3分钟:8:51-8:53)

五、培训一个业务知识点、店名提问某个业务现阶段实行的促销政策(5分钟:8:54-8:58)

六、会毕,喊出信亨口号(2分钟:8:58-9:00)

范文六:销售部晨会流程 投稿:杨雍雎

晨会流程(销售部)

晨会目的:

1、激发状态

2、统一思想

3、明确目标

4、学习提升

晨会时间:

1、每周一至周日

2、每天早上8:45分准时开始

3、每天早上晨会时间:10-15分钟

晨会制度:

1、人员到齐开始、缺一人全体等候

2、参会人员每迟到一次罚款20元、主持人迟到罚款50元

3、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或者办私事

晨会准备:

1、参会人员的工作日志

2、主持人每天给大家分享一句激励话语或讲一个小故事、预报天气 晨会流程:

主持人:

1、晨会时间到,三十秒内集合,集合完毕,掌声响起来,(待参加晨会人员全部到齐之后)好,掌声停止。全体都有,立正、向左向右看齐、向前看。

主持人:金树湾的各位家人:大家早上好!回应:好,很好,非常好!今天晨会由我为大家主持,希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。

2、 主持人:现在请互相检查对方的仪容仪表,(如发型、精神面貌、衣领、鞋面是否干净整洁,对伙伴的客气就是对他最大的侮辱,对伙伴的严厉是你的责任,请给与对方掌声鼓励,谢谢合作) 。

3、 主持人:下面请检查对方的工作日志。

4、 主持人:下面请部门领导安排今日工作重点、各位伙伴有无相关事宜通报?

5、 接下来是集体学习时间,主持人分享小知识或做小游戏。

范文七:晨会流程(销售部) 投稿:梁煝煞

晨会流程(销售部)

成功的早会演出=督导型+教育型+趣味性+实效性

晨会目的:

1、激发状态

2、统一思想

3、明确目标

4、学习提升

晨会时间:

1、每周一至周日

2、每天早上8:05分准时开始

3、每天早上晨会时间:10-20分钟

晨会流程:

1、主持人:晨会时间到,三十秒内集合,集合完毕,掌声响起来,(待参加晨会人员全部到齐之后)好,掌声停止。

2、主持人:大家早上好!

大家回应:好,很好,非常好!

3、主持人:今天晨会由我为大家主持,希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。

4、主持人:有请经理/主管讲一下今日主要工作安排。

5、主持人:接下来是集体学习时间,主持人每天给大家分享一句激励话语、励志小故事或准备一个小游戏(5分钟左右)。

6、主持人:下面由我带领大家一起朗诵《羊皮卷》,声音要洪亮。

7、主持人:最后一项散会。

鲁洋洋

2013年12月29日

范文八:销售部晨会流程 投稿:何昅昆

晨会流程(销售部)

成功的早会演出=督导型+教育型+趣味型+实效型

晨会目的:

1、激发状态

2、统一思想

3、明确目标

4、学习提升

晨会时间:

1、每周一至周六

2、每天早上8:30分准时开始

3、每天早上晨会时间:10-20分钟

晨会准备:

放集合音乐

主持人每天给大家分享一句激励话语或准备一个小游戏

晨会流程:

主持人:

1、晨会时间到,三十秒内集合,集合完毕,掌声响起来,(待参加晨会人员全部到齐之后)好,掌声停止。

主持人:问好:大家早上好!

2、大家回应:好,很好,非常好!

3、主持人:今天晨会由我为大家主持,希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。 主持人:下面由我带领大家一起背诵我们的口号,声音要洪亮。

主动出击,抢得先机!

超越自我,追求卓越

坚持不懈,永葆佳绩

团结拼搏,勇争第一

4、主持人:有请各组人员分享各组目标。

主持人: 我们月目标是多少,已完成多少 ;我们有信心能完成

5、主持人: 接下来是集体学习时间,由主持人分享一句激励话语或讲下自己的成功签单过程。 (5分钟左右)

6、 主持人:下面有我带领大家一起背诵我们的行动宣言,声音要洪亮:

《龙卷风牛皮卷》

7、主持人:最后一项 散会

《龙卷风牛皮卷》

从今天开始,我决心要在龙卷风生存下去,我要成为龙卷风的销售精英 ! 今天,我要微笑着面对我的同事,因为他们是最可爱的人 !

从今开始,我要选择一个行业,深挖下去,直到饮到甘泉,坚持不懈,直到成功! 从今天起,我要保持每天和100位客户获得有效沟通,收获5个意向客户,这是我生产下去的口粮!

从今天开始,我一定要找到每笔业务的关键人,因为找到关键人才是销售的真正开始!

从今天开始,我只跟客户聊他的买家和他的竞争对手,因为这才是他真正关心所在! 从今天开始,我一定大声提出成交,因为客户永远不会主动提出签单! 从今天开始,我一定比客户更坚持,因为他最后的抵抗往往是假象! 从今天开始,我一定会签收同步,因为付款才意味着客户真正的决定! 今天,我一定要出单,我要把它融入我的血液,即刻行动!

今天,我可以安然入睡,因为今天是成功的一天!只要我的明天还能这样成功,我的人生终将与众不同!

我在龙卷风的成功,不是因为我知道了牛皮卷,而是因为我做到了!

范文九:销售部晨会夕会流程 投稿:莫羺羻

晨会程序

一、晨会标准:

一周2次(周一和周四),每次晨会时间为30分钟。

二、晨会内容:

1、主持人问好、唱巢歌;(3分钟)

2、如有新入职员工要进行相互之间的自我介绍及对优秀巢人提出赞扬;(5分钟)

3、企业使命、企业精神及企业理念等企业文化的宣读;(3分钟)

4、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事、视频或者一则笑话;(3分钟)

5、每人说说各自的工作计划和目标;(10分钟)

6、培训一个业务知识点。(由张燕颖培训,为时6分钟)

三、参会人员:张燕颖、周少宁、田青、郭珍、王宁

夕会程序

一、 夕会标准:

每天一次(15分钟),行政部负责监督,于下班时开始执行。

二、夕会内容:

1、检查早上各自制定的目标达成情况,未达成的要找出原因并提出改进的措施;(非常重要)

2、大家把在一天的工作中遇到的难题摆出来共同解决,能够当场解决的就直接解决。(很重要)

范文十:销售部晨会流程 投稿:余堋堌

晨会流程(销售部)

晨会目的:

1、激发状态

2、统一思想

3、明确目标

4、学习提升

晨会时间:

1、每周一至周六

2、每天早上8:40分准时开始

3、每天早上晨会时间:10-15分钟

晨会制度:

1、人员到齐开始、缺一人全体等候

2、参会人员每迟到一次罚款3元、主持人迟到罚款5元

3、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或者办私事

晨会准备:

1、参会人员的工作日志

2、主持人每天给大家分享一句激励话语或讲一个小故事、预报天气

晨会流程:

主持人:

1、晨会时间到,三十秒内集合,集合完毕,掌声响起来,(待参加晨会人员全部到齐之后)好,掌声停止。全体都有,立正、向左向右看齐、向前看。

主持人:的各位伙伴:大家早上好!回应:好,很好,非常好!今天晨会由我为大家主持,希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。

2、现在我宣布昨天主持人的是 ,值得伙伴们学习的地方是 ,需要成长的地方是 。

3、 主持人:下面请将工作日志夹在左腋下,现在由我带领大家一起背诵敏子的价值准则,声音要洪亮。 我们的目标:在竞争对手拍死在网络上!

我们的作风:认真、快、坚守承诺。

我们的服务理念:一切以客户的需求为根本。

我们的行动准则:立即行动,保证完成任务,决不找借口

4、 主持人:现在请互相检查对方的仪容仪表,(如发型、精神面貌、衣领、鞋面是否干净整洁,对伙伴的客气就是对他最大的侮辱,对伙伴的严厉是你的责任。有无不规范者,没有,请给与对方掌声鼓励,如有请会下交成长金,谢谢合作)

5、 主持人:下面请检查对方的工作日志。

6、 主持人:下面请部门领导安排今日工作重点、各位伙伴有无相关事宜通报??

7、 接下来是集体学习时间,主持人分享小知识或做小游戏.

8、 主持人:下面有我带领大家一起背诵网络部的行动宣言,声音要洪亮:

我们拒绝形式主义。

我们追求实战、实效、实用。

我们不断的验证自己,并去反省改进。

我们要做到尊重、谦让、理解、支持、负责任。

我们倡导忠诚、宽容、诚实的内心导向。

我们坚信只有行动,才能成功。行动、行动、行动、立刻行动!

9、 主持人:下面以三句口号结束今天的晨会

今天的心情:好极了

今天的沟通:棒极了

今天的目标:明确了

10、主持人:下面有请明日主持人上台进行交接仪式,大家掌声欢迎。明日主持人:明日晨会有我主持,开始行动,履行承诺,解散。

11、主持人:晨会结束

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