合资公司组建方案_范文大全

合资公司组建方案

【范文精选】合资公司组建方案

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【专家解析】合资公司组建方案

【优秀范文】合资公司组建方案

范文一:投资公司组建方案 投稿:邱幧幨

*******投资控股有限公司组建方案

为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理,做大做强投融资平台,提升投融资能力和资本运作水平,更好地实施“再造一个集团”的发展战略,特就组建******投资控股有限公司(以下简称“投资公司”)提出以下方案。

一、组建目的与要求

以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的,以项目的战略投资和有效实施为重点,以整合资源、资本运营为手段,全面提升投融资能力和水平,不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目,实现投资收益,有效利用资产,并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位,实现集团持续、快速、健康发展。

二、组建方式

根据集团及各直属企业实际,拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。

(一)先行现金注册

为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营,拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司,注册资本2亿元。

(二)对有效资产的评估及分步划转

首先,开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后,集团聘请会计师事务所和专业咨询机构,组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估,对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。

其次,合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议,综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量,增强投融资能力,且不降低投资公司未来净资产收益率的原则,集团根

据需要,逐步将符合注入投资公司的有效资产,以现值或评估增值的方式,通过股权划转合理注入投资公司。

(三)开展股权投融资

根据投资公司发展需要,利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。

(四)项目资本金分步投入

1.项目融资的配套资金;

2.为扶持投资公司做大做强,集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益,在留足自用部分之后,其余作为集团对投资公司的再投资。

三、公司名称、性质、经营范围和发展定位

(一)公司名称

*******投资控股有限公司

(二)公司性质

投资公司系集团公司出资设立的全资子公司,为一人有限责任公司,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

(三)经营范围

对各类行业的投资以及资产管理;资本运营;资产受托管理;房地产开发及经营;房产租赁、物业管理;国内外贸易。

(四)发展定位

突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重

点”,着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”,通过持续、稳健、创新发展,努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张,力争到2015年末,投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元,集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化,

具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体,成为“再造一个集团”的主力军。

四、职能界定

(一)出版集团

集团作为出资人,对投资公司行使以下权利:

1.审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划;

2.审议批准投资公司的重大融资、重大投资、大宗资产处置和重大资产损失核销等事项;

3.审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入;

4.按照干部管理权限和有关程序,任免和管理投资公司的董事长、总经理、副总经理和财务总监;审核批准投资公司和内设机构正职和全资子公司法人代表;备案管理投资公司控股、参股企业的主要高管;

5.审核投资公司的薪酬方案;

6.决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩;

7.统一管理投资公司的党群、纪检监察工作;

8.法律、法规和公司章程规定的其他权利。

(二)投资公司

投资公司对集团负责,在集团党委的统一领导下,按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责:

1.根据集团总体发展战略和相关要求,制定并组织实施公司发展战略规划以及年度投资计划,执行集团的相关规定、决定,完成集团下达的各类经营管理目标和其他工作任务;

2.负责对授权范围内的资产依法经营管理,承担保值增值责任,决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案,制定公司各项管理制度;

3.组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩;

4.依照有关规定程序,执行集团党委研究决定的干部任免事项,并抓好投资公司其他人员的组织管理;

5.法律、法规规定和集团授权的其他职权。

五、组织架构

(一)法人治理结构

根据《中华人民共和国公司法》等有关规定,建立和完善法人治理结构。

1.公司不设董事会,设董事长1名,为公司法定代表人。

2.公司不设监事会,由集团委派监事1名。

3.公司经营班子设总经理 1 名,副总经理 3名,财务总监1名。

(二)内设机构

按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。

1.投资发展部

主要职责:负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究,收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息,编制公司发展规划和年度投资计划;制订投资管理制度和业务流程;收集项目投资信息,与有关单位建立信息交流渠道,开展投资机会评估论证与项目策划工作,进行项目储备;负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调研论证、可行性分析、方案设计,为公司决策提供参考;协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理,跟踪和了解掌握公司投资项目的进展情况,研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案;负责公司的资金管理、资本运作,综合分析公司资产状况和资本市场情况,对资产结构提出调整规划建议和改进措施;负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施;负责股权管理,开展上

市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务,参与证券市场的定向增发等证券投资;承办上级交办的其他事项。

人员配备:设主任1名,主办人员3—5名。

2.财务审计部

主要职责:负责制定公司会计政策及财务管理规章制度;负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作;对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估,建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系,对公司经济运行情况进行分析、预测、预警及提出改进措施;研究新型的融资方式和融资渠道,合理配置融资抵押、担保资源,平衡融资结构,降低融资成本和资金风险, 制定并实施融资计划和方案,保证公司发展和项目建设的资金需要;负责公司内部财务审计工作,参与经营业绩考核工作;承办上级交办的其他事项。

人员配备:设主任1名,主办人员3—5名。

3.合规与风险管理部

主要职责:负责建立公司全面风险管理及内控管理体系,制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度;负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作,出具各类风险管理报告;组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控,及时提出风险防范和控制措施;负责处理公司相关法律事务,审核公司各项经济合同、协议文本工作,监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力;承办上级交办的其他事项。

人员配备:设主任1名,主办人员2—3名。

4.项目管理部:

主要职责:负责组织对公司投资项目的实施管理工作,包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算,负责项目部的组建,提出项目管理人员选聘意见;负责对公司投资项目实施全过

程、全面管理,做好项目建设期工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工作,组织概、预、决算审核管理,加强项目资金使用以及成本管理,协调解决实施过程中的重大问题,审定工程变更事项,组织管理对完工项目的验收、移交工作;负责资产的对外招商合作、租赁出售、物业管理等经营管理工作;负责联系公司控股、参股企业;负责制定和考核公司投资项目的年度运营目标;承办上级交办的其他事项。

人员配备:设主任1名,主办人员3—5名。

5.综合事务部

主要职责:负责公司日常事务、内外联系、综合协调工作;负责公文处理、机要保密、文秘信息、会议组织、督办落实等工作;负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等工作;承办上级交办的其他事项。

人员配备:设主任1名,主办人员2—3名。

(三)子公司

投资公司下设两个子公司。

1.房地产开发有限公司。将集团直属房地产开发类企业整合为一家具有独立法人资格,自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发有限公司,负责投资公司投资的地产类项目的开发建设。通过整合,将有效解决目前单个项目运作下的资源闲置、浪费问题,最大限度地发挥资源一体化整合优势与管理协同优势,包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及通过上述资源优势而生成的整体竞争优势,实现整体资源配置的秩序化与高效率性;有利于进一步强化对项目全案策划、规划设计、建设单位招标、大宗物资设备采购等方面的管控,降低开发建设以及管理成本;有利于进行统一的房地产品牌塑造,集中打造品牌优势,形成规模效益。此外,通过项目公司运作方式,便于进行包装、分拆上市。

2.资产经营有限公司。将集团直属资产经营类企业整合为一家具有独立法人资格,自主经营、独立核算、自负盈亏的资产经营有限公司,负责现有以及今后商业资产的经营管理。通过整合,在同样实现资源一体化整合优势与管理协同优势,降低管理成本的同时,有利于加强和提高专业化经营能力和水平;有利于统筹存量土地、房产资源,剥离非核心业务、处理不良资产、重组优质资产,提高资产的运营质量和效率;有利于提升信贷规模和信用等级,为投融资业务打下坚实基础;有利于形成一条龙的产业格局和打造自己的品牌。

六、规范建立相关工作机制

(一)建立科学有效的投融资运行机制

进一步优化资产结构,盘活存量、提升质量、做大增量,积极探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的多种实现形式,尽快形成持续、稳定的盈利模式,降低负债水平,增加现金流,夯实融资基础。深度开展银企合作,用好用活金融政策,争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持,扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带,多方开辟投融资渠道,建立与证券、信托和各类投资机构的长期稳定合作机制,为产业投资和项目建设提供资金保障,真正形成“要让项目等资金,不让资金等项目”的融资发展良性格局,真正形成“融资—投资—再融资—再投资”并适时退出的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。

(二)建立严格有效的财务管理机制

建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度,加强对公司的资金资产管理和财务监督,加强对下属企业的财务监督与审计,确保资产与负债的平衡,企业现金流的平衡,投入与产出的平衡,降低债务风险,形成行之有效的内控体系。

(三)建立灵活有效的选人用人机制

适应现代企业制度要求,进一步加快建立市场化选人用人机制,全员推行劳动合同制。严格按照公开、平等、竞争的原则,内部选才以竞争上岗为主,外部选才以公开招聘或直接委托人才中介机构“猎取”,通过全面考核、竞争择优上岗。健全聘任制、任期制和经营目标责任制,强化对绩效考核和考核结果的运用,岗位能上能下、员工能进能出,在公司树立“无为则无位”的危机意识,最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。

(四)建立合理有效的激励约束机制

遵循市场价值规律,全面建立以岗位绩效工资制为主体,协议工资、项目工资、“基薪+效益提成”等相结合的薪酬分配制度,薪酬能高能低。构建多元化激励体系,建立健全经营者风险抵押金制度,探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合的形式,重视员工福利保障,重奖对贡献突出、效益显著的员工,实行差别化激励,引导公司员工争创一流业绩。

(五)建立安全有效的风险防范机制

建立完善公司投融风险及效益评估体系,一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制,严格履行规定的决策程序,涉及公司重大产(股)权变动、投融资活动、对外担保等事项,必须按规定报集团核准后实施。建立定期报告制度,公司的重大投融资事项、资金运作和财务运行等方面情况,应每月向集团报告。

范文二:投资管理公司组建方案 投稿:陆袐袑

关于组建**高新投资管理

有限公司的建议

一、资产现状

**自92年成立以来,历年投资规模逐年提高,截止到2012年,基建投资累计达到约60亿元。由于发展速度较快,管投项目形成的各类资产,并未全面完整的完成资产入账。另外,由于资产分散在各园区、企业和事业单位管理,并未形成一个具备可观规模的经济实体,总体管理运营水平也较低。据不完全统计,目前形成的各类资产包括工业地产12.53亿元、行政事业资产0.42亿元、公用基建资产19.9亿元,股权14.51亿元,债权1.62亿元,代建资金2.71亿元,以上共计51.69亿元。

二、成立投资管理公司的必要性

为提升国有资产管理水平,提高国有资产运营效益,建议成立投资管理公司,可以实现如下职能:一是全面梳理资产,加强资产管理,理清管委会历年来投资形成的各类资产,制定统一的资产运营评价标准,形成权责明晰的资产管理体系,提高各类资产的管理运营水平;二是实现资产集中,提高资产收益,解决**目前国有资产管理分散、账目不全不清、存在呆死帐等弊病,将资产集中起来,形成一个经济体,通过管理优化,提高资产质量,生成规模效益,提高国有资产收益在财政收入中的比重;三是筹备资产证券化融资,破除

目前贷款、企业债等过时融资方式的束缚,通过资产重组,建立一个资产规模大,收益能力强,管理水平高的融资平台公司,通过资产证券化等新型融资方式,确保管委会的融资能力;四是公司具备产业基金职能,可以以此吸引社会资金,参与管委会产业项目投资,提高产业项目发展实力和规模。 三.成立公司的方案

直接由国资委出资,在国运公司之上成立独立的国有独资公司,国运公司成为其子公司;成立资产管理公司,通过股权划拨、资产转让等方式完成劣质资产从国运公司的剥离,同创公司、进出口公司、其他劣质资产由资产管理公司统一运营管理;成立产业基金公司,新投资的项目,如宏伟庆化公司等可以直接作为其子公司。投资管理公司的资产通过其子公司国运公司、资产管理公司、基金公司的合并报表

体现。公司的规模将随着各子公司投资增加逐步加大,公司盈利能力将逐步提高,可以成为一个全新的投融资主体。

建议在资产重组过程中,通过股权划拨梳理城投、创业广场、热力等公司之间交叉持股的现状,将这些公司完全理顺为国运公司的独资控股子公司。一些事业单位的资产,如服务外包园的房产,在资产不划拨的情况下,直接可以作为新公司融资的抵押物,不影响融资,若为提高公司资产规模进行资产转让,费用较高,建议维持现状。

范文三:公司组建方案范本 投稿:萧璈璉

关于组建重庆市某某某集团

北碚农产品有限公司的方案

为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱,帮助农民增收”的使命。经集团公司研究,拟由重庆市某某某(集团)有限公司和重庆市诚合供销资产公司(北碚)合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(以下简称北碚公司),现拟订方案如下:

一、组建北碚公司的目的

1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系,提升我市农产品品牌的影响力和知名度,扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格,帮助农民增收提供坚实的基础。

2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸,提高附加值。通过延长农业产业链条,可以从农产品加工和流通领域获得利润,增加农村新的就业机会,变资源优势为经营优势,大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。

3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念,高度重视农产品加工流通体系的建设,坚持“种养加”并重,

大力推进“农工贸一体化”,以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。

二、组建北碚公司思路

1、公司名称:重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(暂定名称,以工商注册为准)。

2、注册资本:600万元人民币

3、股权结构:重庆市某某某(集团)有限公司(以下简称某某某集团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚合公司)合资,其中某某某集团占51%股权,诚合公司占49%股权。

4、出资方式:某某某集团以现金方式出资;诚合公司以现金加资产方式出资,并将榨菜厂注册资本173万元,玉泉竹木加工厂供销社股份77万元,诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。

5、经营范围:农畜产品的种植、养殖、加工、购销;农业生产资料经营及服务;电子商务;工业品、副食品、日用杂品经营;投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、

投资咨询服务;房产经纪、房屋销售、物业管理;组织农产品市场建设,仓储服务;农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。

三、北碚公司组织形式

董事会。董事会由3人组成,其中:某某某集团选派2人,诚合公司选派1人;董事长由某某某集团委派的董事担任,董事长为公司法定代表人。

监事会。监事会由3人组成,其中:某某某集团委派2人,诚合公司委派1人;监事会设主席1名,由某某某集团委派的监事担任。

经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名,财务总监由集团公司提名,副总经理面向社会公招,董事会聘任。

办事机构。北碚公司拟设两科一室,即办公室、财务科、业务科。

四、经营发展方向及目标

发展方向:

1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场,与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接,建立农产品收购、贸易产业化布局。

2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务,合理规划、科学布局、稳妥发展,组织推进农畜产

品加工、收购、销售业务。

3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场,搭建农产品流通平台,提供农产品仓储服务,服务三农。

目标:

1、三年内,与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接,打造精品农产品配送体系,在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。

2、三年内,构建区域农产品交易网络,建设农产品三级或四级交易市场2-3个。

3、三至五年时间,发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地(加工配送中心)3-5个、专业合作社5-10个。

4、三至五年时间,公司资产达到5000万元,销售额突破1亿元。

五、投资效益分析

1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后,将积极展开农产品销售网络建设,促进地区产业对接,实现重庆农产品区域整合,拓宽集团公司业务范围,达到重庆某某某集团整体规模的提升。

2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内,通过区域型农产品产业链建设,带动北碚农业产业化发展,可将销售额提升上1亿元,3年后,集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。

3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持,集团公司作为独资股东将享有相应权利。

六、风险分析及防范

1、经营风险。农产品范围宽泛,新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此,考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品,着力打造核心经营品种,在成功经营的基础上再进行稳健拓展。

2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此,北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营,防止资金安全风险。

3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础,也没有产品品牌,北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此,采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营,确保经营持续长效。

七、工作安排

﹙一﹚成立农产品公司筹备组

1、筹备组的主要任务:

① 召开参控股企业及预备会,达成投资共识;

② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》; ③ 落实注册资金;

④ 讨论、起草并通过公司《章程》;

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续;

⑥ 落实成立各项准备工作;

⑦ 挂牌仪式及公司运行;

2、筹备组人员构成及挂牌成立时间:

筹备组组长: 万仲成、瞿学敏

筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎

筹备组成员:发改科、人教科、财务科、业务科负责人。 二0一一年六月底,完成筹备工作。七月一日挂牌成立。

﹙二﹚召开股东大会

按实际出资情况,确定股东并召开股东大会,确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事;监事会主席及监事。

﹙三﹚召开董事会和监事会

1、确定董事会、监事会工作职责;

2、落实组成人员分工;

3、聘任公司经营班子;

4、批准公司内设机构设立;

5、批准公司发展战略;

﹙四﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略;

2、制订企业规章;

3、落实组成人员分工及职责;

4、召开职工大会、部门经理会,组织实施工作计划。

范文四:公司工会组建方案 投稿:邱猛猜

工会组建方案

为确保公司工会委员会组建工作顺利进行,现就工会组建工作制定如下工作方案:

一、工作机构

先行成立工会组建筹备小组,负责工会筹建期间的具体工作,在公司工会委员会具体指导下,统管公司工会组织建立的有关工作。

组长:

副组长:

成员:

二、指导思想

以科学发展观为指导,深入学习党的十七大精神,实践“三个代表”的重发思想,在公司工会委员会和基层党组织领导下,围绕优质高效开展房地产开发管理经营工作的中心任务,积极营造健康和谐的工作氛围,引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性,确立稳定和谐的劳动关系;加强工会自身和职工队伍建设,实现、维护和发展好职工利益,凝聚职工力量,推动和促进公司的健康发展。

三、工会的基本任务

1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展,对公司的运营进行民主参与和民主监督;

2、接受、处理公司维权诉求,协调有关部门工作,开展维护公司职工权益工作;

3、关心和解决职工困难,听取和反映职工合理意见和要求。积极开展帮扶活动,维护职工合法经济利益和民主权利。

4、组织职工围绕公司发展主题开展“建功立业,献计献策”活动;

5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动,提高职工综合素质;

6、广泛开展各项文体活动,活跃业余文化生活,促进企业文化建设全面健康发展。

四、机构组建

xx公司工会受区总工会领导,组建如下组织机构:

1、工会委员会,委员3人,经xx公司会员代表大会民主选举产生,由公司

工会会员代表组成,为公司工会组织的领导机构,负责执行会员代表大会决议和上级工会的决定。

2、依照《工会法》规定,设工会主席1人,由工会委员会不计名投票选举产生,副主席xx人,女职委主任xx人。

3、经费审查委员会,主任xx人,委员xx人,分别在第一次代表大会上选举产生,负责对公司工会经费的使用管理情况进行审查监督。

4、工会委员会下设办公室,主任xx人,由工会委员担任,组织开展相关工作;副主任xx人接受工会分配任务,维护职工合法权益,负责收缴职工会费工作。

五、工会组建流程

1、由公司工会筹备小组确定并下达第一次代表大会代表分配名额,由职工民主选举并提出公司工会第一届委员会候选人推荐人选和主要领导名单后,组织召开第一届代表大会,选举产生工会委员会。

2、组织职工学习《中国人民共和国工会法》、《中国工会章程》和湖南省实施《<中华人民共和国工会法>办法》及有关文件,采取各种方式宣传和普及工会知识。

3、按照自愿的原则,组织职工报名并填写《入会申请书》和《工会会员登记表》,经公司工会筹备小组审批备案。

4、工会通过召开会员大会等形式,按照民主集中制原则,按工会总人数的 选出代表,参加公司工会第一届会员代表大会。

5、筹备召开公司工会第一次代表大会,选举产生工会第一届委员会委员和领导班组人员。

六、发展会员

1、凡在职公司人员,承认工会章程,都可加入工会成为会员。

2、加入工会,须本人自愿申请,填写《入会申请书》和《工会会员登记表》,经公司工会批准。

3、工会组织是工人阶级群众组织,有自已的组织原则和纪律,凡因违法乱纪或有其他严重违反公司制度受记过处分尚未解除的员工,不能加入工会组织;员工离职或被公司解聘时,公司工会会员身份自动取消。

七、选举会员代表

1、会员代表须具备以下条件:本人为公司工会会员,坚持党的基本路线;在工作中起骨干作用,有一定的议事和处事能力;热心为会员群众说实话、办

实事、做好事,在会员群众中有一定威信。

2、参加公司第一届会员代表的大会会员代表,由其所在部门(工会小组)按公司工会筹备小组确定的名额比例和代表条件,由会员不计名投票产生。

八、推荐工会委员会候选人

工会委员会候选人在能坚持党的基本路线,热心工会工作,受到公司职工信赖的人员中选定,经工会代表投票推荐xx名候选人,由筹备组综合多方意见,确定候选人,提交会员代表大会进行选举。

九、工会经费

1、使用管理办法:公司将工会经费全部拨付给公司工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度,做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作,及时向区总工会上解经费;管好,用好工会经费,做到“用得合理,群众满意” ,公开经费使用情况,接受经审会的审查。

2、使用管理原则:依法独立管理,坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则,勤俭节约,为职工服务。

范文五:公司组建方案范本 投稿:贺氥氦

关于组建重庆市某某某集团

北碚农产品有限公司的方案

为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱,帮助农民增收”的使命。经集团公司研究,拟由重庆市某某某(集团)有限公司和重庆市诚合供销资产公司(北碚)合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(以下简称北碚公司),现拟订方案如下:

一、组建北碚公司的目的

1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系,提升我市农产品品牌的影响力和知名度,扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格,帮助农民增收提供坚实的基础。

2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸,提高附加值。通过延长农业产业链条,可以从农产品加工和流通领域获得利润,增加农村新的就业机会,变资源优势为经营优势,大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。

3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念,高度重视农产品加工流通体系的建设,坚持“种养加”并重,

大力推进“农工贸一体化”,以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。

二、组建北碚公司思路

1、公司名称:重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(暂定名称,以工商注册为准)。

2、注册资本:600万元人民币

3、股权结构:重庆市某某某(集团)有限公司(以下简称某某某集团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚合公司)合资,其中某某某集团占51%股权,诚合公司占49%股权。

4、出资方式:某某某集团以现金方式出资;诚合公司以现金加资产方式出资,并将榨菜厂注册资本173万元,玉泉竹木加工厂供销社股份77万元,诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。

5、经营范围:农畜产品的种植、养殖、加工、购销;

农业生产资料经营及服务;电子商务;工业品、副食品、日用杂品经营;投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务;房产经纪、房屋销售、物业管理;组织农产品市场建设,仓储服务;农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。

三、北碚公司组织形式

董事会。董事会由3人组成,其中:某某某集团选派2人,诚合公司选派1人;董事长由某某某集团委派的董事担任,董事长为公司法定代表人。

监事会。监事会由3人组成,其中:某某某集团委派2人,诚合公司委派1人;监事会设主席1名,由某某某集团委派的监事担任。

经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名,财务总监由集团公司提名,副总经理面向社会公招,董事会聘任。

办事机构。北碚公司拟设两科一室,即办公室、财务科、业务科。

四、经营发展方向及目标

发展方向:

1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场,与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接,建立农产品收购、贸易产业化布局。

2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务,合理规划、科学布局、稳妥发展,组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。

3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场,搭建农产品流通平台,提供农产品仓储服务,服务三农。

目标:

1、三年内,与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接,打造精品农产品配送体系,在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。

2、三年内,构建区域农产品交易网络,建设农产品三级或四级交易市场2-3个。

3、三至五年时间,发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地(加工配送中心)3-5个、专业合作社5-10个。

4、三至五年时间,公司资产达到5000万元,销售额突破1亿元。

五、投资效益分析

1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后,将积极展开农产品销售网络建设,促进地区产业对接,实现重庆农产品区域整合,拓宽集团公司业务范围,达到重庆某某某集团整体规模的提升。

2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内,通过区域型农产品产业链建设,带动北碚农业产业化发展,可将销售

额提升上1亿元,3年后,集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。

3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持,集团公司作为独资股东将享有相应权利。

六、风险分析及防范

1、经营风险。农产品范围宽泛,新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此,考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品,着力打造核心经营品种,在成功经营的基础上再进行稳健拓展。

2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此,北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营,防止资金安全风险。

3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础,也没有产品品牌,北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此,采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营,确保经营持续长效。

七、工作安排

﹙一﹚成立农产品公司筹备组

1、筹备组的主要任务:

① 召开参控股企业及预备会,达成投资共识;

② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》; ③ 落实注册资金;

④ 讨论、起草并通过公司《章程》;

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续;

⑥ 落实成立各项准备工作;

⑦ 挂牌仪式及公司运行;

2、筹备组人员构成及挂牌成立时间:

筹备组组长: 万仲成、瞿学敏

筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎

筹备组成员:发改科、人教科、财务科、业务科负责人。 二0一一年六月底,完成筹备工作。七月一日挂牌成立。

﹙二﹚召开股东大会

按实际出资情况,确定股东并召开股东大会,确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事;监事会主席及监事。

﹙三﹚召开董事会和监事会

1、确定董事会、监事会工作职责;

2、落实组成人员分工;

3、聘任公司经营班子;

4、批准公司内设机构设立;

5、批准公司发展战略;

﹙四﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略;

2、制订企业规章;

3、落实组成人员分工及职责;

4、召开职工大会、部门经理会,组织实施工作计划。

范文六:公司组建方案范本 投稿:顾勂勃

关于组建潍坊华辰电子有限公司

方 案

为进一步拓宽安防市场,现组建潍坊华辰电子有限公司(以下简称华辰公司),拟订方案如下:

一、组建华辰公司的目的

1、整合市场。在潍坊,没有一个安防生产者具有主导优势,通过组建公司,创新经营模式,强力整合过去资源,在区域安防市场具有较大的话语权。

2、合作共赢。通过合作组建公司,达到优势互补,发挥最大潜能。

3、快速发展。通过组建新的公司,可以卸载过去公司的包袱,强化资金支撑,达到公司的快速发展目的。

二、组建华辰公司思路

1、公司名称:潍坊华辰电子有限公司(暂定名称,以工商注册为准)。

2、注册资本:600万元人民币

3、股权结构:重庆市某某某(集团)有限公司(以下简称某某某集团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚合公司)合资,其中某某某集团占51%股权,诚合公司占49%股权。

4、出资方式:某某某集团以现金方式出资;诚合公司以现金加资产方式出资,并将榨菜厂注册资本173万元,玉泉竹木加工厂供销社股份77万元,诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。

5、经营范围:农畜产品的种植、养殖、加工、购销;农业生产资料经营及服务;电子商务;工业品、副食品、日用杂品经营;投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务;房产经纪、房屋销售、物业管理;组织农产品市场建设,仓储服务;农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。

三、北碚公司组织形式

董事会。董事会由3人组成,其中:某某某集团选派2人,诚合公司选派1人;董事长由某某某集团委派的董事担任,董事长为公司法定代表人。

监事会。监事会由3人组成,其中:某某某集团委派2人,诚合公司委派1人;监事会设主席1名,由某某某集团

委派的监事担任。

经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名,财务总监由集团公司提名,副总经理面向社会公招,董事会聘任。

办事机构。北碚公司拟设两科一室,即办公室、财务科、业务科。

四、经营发展方向及目标

发展方向:

1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场,与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接,建立农产品收购、贸易产业化布局。

2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务,合理规划、科学布局、稳妥发展,组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。

3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场,搭建农产品流通平台,提供农产品仓储服务,服务三农。

目标:

1、三年内,与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接,打造精品农产品配送体系,在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。

2、三年内,构建区域农产品交易网络,建设农产品三级或四级交易市场2-3个。

3、三至五年时间,发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地(加工配送中心)3-5个、专业合作社5-10个。

4、三至五年时间,公司资产达到5000万元,销售额突破1亿元。

五、投资效益分析

1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后,将积极展开农产品销售网络建设,促进地区产业对接,实现重庆农产品区域整合,拓宽集团公司业务范围,达到重庆某某某集团整体规模的提升。

2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内,通过区域型农产品产业链建设,带动北碚农业产业化发展,可将销售额提升上1亿元,3年后,集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。

3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持,集团公司作为独资股东将享有相应权利。

六、风险分析及防范

1、经营风险。农产品范围宽泛,新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此,考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品,着力打造核心经营品种,在成功经营的基础上再进行稳健拓展。

2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此,北碚公司在经营中原则上采取采

购帐期经营,防止资金安全风险。

3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础,也没有产品品牌,北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此,采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营,确保经营持续长效。

七、工作安排

﹙一﹚成立农产品公司筹备组

1、筹备组的主要任务:

① 召开参控股企业及预备会,达成投资共识;

② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》; ③ 落实注册资金;

④ 讨论、起草并通过公司《章程》;

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续;

⑥ 落实成立各项准备工作;

⑦ 挂牌仪式及公司运行;

2、筹备组人员构成及挂牌成立时间:

筹备组组长: 万仲成、瞿学敏

筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎

筹备组成员:发改科、人教科、财务科、业务科负责人。 二0一一年六月底,完成筹备工作。七月一日挂牌成立。

﹙二﹚召开股东大会

按实际出资情况,确定股东并召开股东大会,确定董事

会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事;监事会主席及监事。

﹙三﹚召开董事会和监事会

1、确定董事会、监事会工作职责;

2、落实组成人员分工;

3、聘任公司经营班子;

4、批准公司内设机构设立;

5、批准公司发展战略;

﹙四﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略;

2、制订企业规章;

3、落实组成人员分工及职责;

4、召开职工大会、部门经理会,组织实施工作计划。

范文七:组建公司的方案 投稿:沈垰垱

组建**************有限公司实施方案

为认真贯彻落实《**********的实施意见的通知》(**府发〔20**〕**号)、《****市20**年度建设****工作方案》(**府发〔20**〕**号)和《市人民政府办公厅关于转发****市******试点工作方案的通知》(**府办发〔20**〕****号)文件精神,调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收,根据公司法及有关法律法规的规定,组建************有限公司(以下简称“****公司”),特制定实施方案如下:

一、组建原则

(一)整合企业现有优势资源,以创立********品牌为目标,以连接********为业务基础,从****贸易、物流配送、******销零售三个方面建立********业务。

(二)独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。

(三)******公司为国有控股有限公司,主管部门为******委员会,接受******务局、******局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。

二、组建方式

(一)******公司组建为国有控股公司,由******直属国有企业******有限公司、******公司、******有限责任公司和自然人******共同出资组建,国有股份占66.6%。待条件成熟后,国有股份有序减持到占51%。

- 2 -

(二)******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业务、******公司******业务整合到******公司。

三、公司名称、住所

公司名称:**************有限公司。 公司住所:**********内。 四、公司注册机构、纳税机构

公司注册机构:******工商行政管理局。

公司纳税机构:********国家税务局、********地方税务局。

五、公司性质、出资人、出资方式和出资额 公司性质:有限责任公司。

公司出资人、出资方式及出资额如下:

出资人 身份证号(组织机构代

码)

出资方式 出资额(万元) 出资比例(%) ******公司 现金 **** **** ******有限公司 现金 **** **** **有限责任公司

现金 163 16.3 ****** 现金 334 33.4 合计

1000

100

六、注册资本

公司注册资本金为1000万元,由公司出资人按照出资比例一次性注资。

后续资本注入:

- 3 -

在公司经营过程中,根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。

七、经营定位

(一)国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式,通过向市场提供优质产品和服务,确保国有资产保值增值。

(二)国有企业调整产业结构的载体。组建******公司整合出资人现有******业务,形成规模优势,增强企业市场竞争力,实现企业产业结构调整。

八、经营范围

公司经营范围为******仓储、运输、物流配送、销售,粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。

九、主要经营业务和利润来源

(一)******贸易业务。通过规模经营、集中采购减少******流通环节、降低流通成本获取******贸易批发利润。

(二)**品配送服务业务。****集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。

(三)******品零售业务。建立*******等*******销售业务获得******零售利润。

十、组织架构 (一)法人治理结构

根据《中华人民共和国公司法》的有关规定,建立和完善公司法人治理结构,公司设立董事会、监事和经理层。

- 4 -

公司董事会由5人组成,董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长1名,为公司法人代表。

公司设监事1名。

公司经理层设总经理1名。副总经理根据业务需要设立。 公司董事长、监事由公司由股东会选举产生,公司总经理由公司董事会任命,副总经理、财务负责人由董事会聘任,报上级主管部门备案。

(二)党群组织建设

******公司设立党支部,隶属于******委员会党委。 ******公司群团组织按照相关法律法规设立。 (三)内设组织机构

根据公司业务需要,内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。

十一、高管任期及考核

******公司副总经理以上高层管理人员实行任期制,每届任期3年(党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行)。公司建立全员绩效考核制度,公司领导人员实行年薪制。 十二、实施步骤

(一)《实施方案》、《公司章程》报****、****委批准。 (二)组建****公司,配备领导班子。 (三)出资人按照出资比例注入资金。

(四)按照《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定,完成****公司工商登记注册手续。

(五)完成******公司税务登记。

- 5 -

(六)完善******公司组织架构及岗位设计。

(七)履行相关程序,实现******公司正常运作。

范文八:xxx公司组建方案 投稿:郑螠螡

xxx有限责任公司组建方案

为彻底转换企业经营机制,建立现代企业制度,实现投资主体多元化,构建企业利益的共同体,新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。

一、新公司组建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。

2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体,有一支热爱公司、素质较高的职工队伍,大家通过改制,对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。

3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。

4、积累了丰富的经营管理经验,有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。

二、新公司组建形式及股本设置

1、新公司名称为:xxx有限(责任)公司

法定注册地址:xx市xx路xx号

2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理,兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。

3、公司总股本设置为人民币xx万元,全部为内部经营者员工股,按照“经营者持大股,职工自愿入股”的原则,其中:董事会成员持股51%,其他股东持股49%,每股股金为一元,每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%,其他董事持股合计不少于xx%,一般股东持股额不高于49%,若少于49%,则由董事会成员认缴。

三、新公司的法人治理结构

按照%26lt;公司法%26gt;规定确立法人治理结构,成立股东会、董事会、监事会。

(一)公司股东会

1、公司组建方式:采用发起人募集方式。发起人的范围:凡已办理身份转换,未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多,则由谁牵头。

2、发起人可以是个人,也可以是多人委托的代理人,如果多人集体发起,每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起,每人只能委托一次。

3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人(含集体发起代理人)首募资金必须达到总股本的xx%,即xx万元,取得资格,并在组建阶段的限时内向局党组报名,经改制领导小组审查资格后,交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者,扣罚保证金。

4、取得资格的发起人在公司符合股东条件的员工内组织募集,限按每人x万元,已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者(人数、资金分别按xx%、xx%计算总分)成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金,参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股,直至股东人数满额为止。

5、发起人一经确定,市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内,要积极支持发起人的工作。发起人(或发起代理人)自动进入公司董事、董事长的候选人。

6、股东人数:根据“公司法”第二十条“有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定,结合新公司的实际情况,确定公司股东人数为49人,超过49人则采取委托入股的办法(委托入股按《xx公司委托入股办法》执行)。

7、发起人确定公司股东人选后,股东补齐股本金,召开首届股东大会,讨论通过董事会选举办法。

(二)董事会的选举办法

新公司依法设立董事会,由董事xx人组成,董事会对股东大会负责。

1、董事条件

(1)能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。

(2)为人正派,事业心、责任心较强;具有一定的经营管理知识和业务能力;在公司以外不经营与公司相同类型的业务。

(3)董事会组成应充分体现团队整体优势,应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。

(4)身体健康。

2、确定董事候选人

股东按统一格式提出书面申请,并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。

3、选举办法

(1)董事候选人发表竞争演讲,解答股东关心的问题。

(2)由股东无记名投票产生。

(3)采取1股1票的表决形式,不准委托投票。

(4)董事按得票多少依次当选。若出现票数相等,则在票数相等人员中进行补选。

(5)选票选举董事,人数超过x人的视为无效票。

(三)新公司首届董事会董事长选举办法

董事会设董事长、副董事长,董事长为公司的法定代表人。

1、董事长条件

(1)宏观决策能力和领导指挥能力较强,具有控制复杂局面、驾驭风险的能力。

(2)政策素质高、政策性强。

(3)负有强烈的事业心和责任感。

(4)在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。

(5)社会资源比较充足,组织、协调能力强。

(6)身体健康。

2、董事长人数

新公司董事会设董事长1人,副董事长x人,在x名董事内产生。

3、确定董事长候选人

发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人建议,可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人,再在董事中选举产生?事长一人、副董事长x人。

(四)按公司章程选举监事x名组成监事会,由董事会提出候选人x—xx名,在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。

监事条件:

除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外,其他股东、职工均可参选监事。

(五)新公司经理层的产生

新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人,由董事长提名,董事会聘任或者解聘,总经理对董事会负责。根据公司规模较小,董事长可兼任总经理。

(六)新公司入选股东,当选董事、董事长的确定

新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长,在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长,不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后,各项保证金自动转为股本金,并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时,差额部分由董事会成员出资补足。

四、股权管理

1、入股起始时间:年月日至月日止。

2、股本金的筹集:股东必须以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位,超过规定

时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后,由新公司登记注册,同时出具股权证书。一经入股,股东在本企业服务期间不能退股,脱离企业的股东可以按公司章程规定,在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。

3、企业经营管理者脱离企业时,经离任审计确定不再对企业经营承担经济责任,一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个责任的,应以其所持股权抵扣赔偿。

4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的,其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。

五、新公司的发展规划

xxx有限责任公司继续坚持为xxx服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势,开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产,开发xxx、xx、xxx游等经营项目。

1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。

2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分离,内部实行层层竞聘,各级负责人能上能下,推行全员招聘上岗的用工制度。

3、建立具有良好激励效应的分配制度。坚持效率优先,兼顾公平;体现“按岗位拿工资,按绩效得奖金,按资本分红利”的新分配方式。

4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法。

5、抓住发展机遇,拓展创收渠道,发挥员工潜能,增添企业活力,3—5年打个翻身仗。

范文九:公司组建方案 投稿:江孏子

关于组建的方案

一、组建的目的

1、

3、

二、组建公司思路

1、公司名称:(暂定名称,以工商注册为准)。

2、注册资本:10万元人民币

3、股权结构:某某某合资,其中某某某占51%股权,占

某某某49%股权。

4、出资方式:某某某以现金方式出资;某某某以现金加资产方式出资,

5、经营范围:建筑装饰工程,室内装潢设计,电脑图文设计制作培训,培训,销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。

三、公司组织形式

经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名,设计总监由某某提名,

办事机构。拟设三组一室,即方案组,施工图组,效果图组,综合室。

四、经营发展方向及目标

发展方向:通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度,扩大市场份额,增强竞争力,更快地创造可观的经济效益,同时获得显著的社会效益。

目标:

五、工作安排

﹙一﹚成立公司筹备组

1、筹备组的主要任务:

① 召开参控股企业及预备会,达成投资共识;

② 组织填报《产业发展合作意向表》;

③ 落实注册资金;

④ 讨论、起草并通过公司《章程》;

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续;

⑥ 落实成立各项准备工作;

⑦ 挂牌仪式及公司运行;

﹙二﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略;

2、制订企业规章;

3、落实组成人员分工及职责;

4、召开部门主管会,组织实施工作计划。

装饰企业属于特殊行业,办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外,还应有行业管理部门出具的证明,具体步骤是:

(1)持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表;

(2)持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章,同时领取申报资质等级证书表格;

(3)持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。

范文十:公司组建方案 投稿:许鞩鞪

成员:*******

目录

一、公司名称............................................................................................................... - 3 -

二、公司性质............................................................................................................... - 3 -

三、公司组建环境分析................................................................................................. - 3 -

(一)机械行业概述 ............................................................................................. - 3 - (二)2012年机床行业发展趋势........................................................................... - 3 -

(三)分析结论 .................................................................................................... - 4 -

四、公司的设立方式 .................................................................................................... - 4 -

五、公司的出资和筹资及经营目标 ............................................................................... - 4 -

(一)出资:........................................................................................................ - 4 -

(二)筹资 ........................................................................................................... - 6 -

(三)经营目标 .................................................................................................... - 6 -

六、公司的组织结构及部门职责................................................................................... - 6 -

(一)结构 ........................................................................................................... - 6 -

(二)部门基本职责:.......................................................................................... - 6 -

七、公司的人员类型、比例、及来源............................................................................ - 8 -

一、公司名称:

吉利数控机床销售有限责任公司

二、公司性质:

公司是依照《中华人民共和国公司法》依法成立的,从事交易和服务活动的一家有限责任公司。

注册资金:3900万元人民币

三、公司组建环境分析:

(一)机械行业概述:

机械制造业指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业。机械制造业为整个国民经济提供技术装备,其发展水平是国家工业化程度的主要标志之一。其中机床是机械制造行业的重要装备之一,尤其是数控机床。

(二)2012年机床行业发展趋势:

目前,行业仍然没有根本摆脱以规模扩张为主要特征的发展模式,产业规模虽然很大,但产品结构水平偏低,仍然处于全球产业链的低端。总体机床行业的发展一方面拥有世界第一的产业规模,另一方面则面临国内中高端市场尤其是高端市场仍然依赖进口的局面,特别是中高档数控系统和主要功能部件对进口的依赖程度更高。 因此,现阶段行业的基本特征是“大而不强”,现阶段行业的主要矛盾是国内市场需求结构的加速升级与行业供给能力不相适应的矛盾。

就行业总体来看,2012年机床行业呈前低后高发展趋势,持续旺盛的国内中低端市场需求,一定程度上延缓了行业的增速。机床行业受下游需求拉动影响较大,下游行业每年固定资产投资中,约60%用于购买机床。据了解,“十二五”期间机床行业下游航天工业、汽车、高铁、工程机械等行业投资增速、产业结构调整,对中高端数控机床需求不断提升。根据国际模协秘书长罗百辉分析,到2020年低中高档数控机床之比将达到20:60:20,中高档数控机床年需求量在12万台,具有广阔的市场空间。综合分析行业现阶段基本特征、主要矛盾和近期国内市场的显着变化,罗百辉认为,机床工具行业正处于实现重大战略转变的关键

转折期。行业必须从“十二五”开始,分阶段实现

中高档数控机床国内市场占有率显着提高

中高档数控系统和功能部件国内市场占有率显着提高中高档数控机床国内市场占有率、中高档数控系统和功能部件国内市场占有率较低,是现阶段行业主要矛盾的具体表现,实现上述两率显着提高的目标,是机床工具行业产业结构水平和核心竞争力提高的重要标志,是全行业“十二五”期间的主攻方向。

根据《机床工具行业“十二五”发展规划》,2015年力争使国产数控机床的国内市场占有率达到70%以上。

根据《高档数控机床与基础制造装备科技重大专项“十二五”实施计划》,2015年力争将中高档数控系统的国内市场占用率由20%提高到50%,中高档功能部件的国内市场占用率由5%提高到20%。

(三)分析结论:

目前国内机械制造行业数控机床需求量巨大,特别是中高端数控机床。因此,公司主要以销售中高端数控机床为主,同时销售普通机床,数控加工行业所需的工具(如,刀具、量具、夹具),并为顾客提供一流的售后服务。

四、公司的设立方式

募集设立,即由公司发起人认购发行股的一部分,其余部分向社会募集而设立公司。

五、公司的出资和筹资及经营目标

(一)出资:

有限责任公司公司的出资方式:

1.货币。设立公司必然需要一定数量的货币,用以支付创建公司时的开支和生产经营费用。所以股东可以有货币进行出资。

2.实物。实物指有形物即能看得见,又可摸得到的东西。实物出资一般是以机器设备、原材料、零部件、建筑物、厂房等作为出资。

3.工业产权。在我国,主要是指专利权(包括发明、实用新型和外观设计三种专利权),注册商标专用权(包括商品商标和服务商标两种商标专用权)。这些工业产权,可分别依据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》等法律和行政法规所取得。工业产权在法律上属于无形财产。

4.非专利技术。确切的说应当是非专利成果,它是受《中华人民共和国合同法》保护的一种无形财产。在广义上,它可以被看作是一种特殊的工业产权,但在狭义上,由于未经法定程序授予,也无独占性和明确的时间、地域限制,故被排斥在工业产权之外。有时,人们习惯中又将其称作技术诀窍或专有技术。但技术诀窍或专有技术往往难以严格定义,而就非专利技术而言的,具体包括三种情形:一是专利法明文规定不予保护的技术;二是虽然符合专利法保护的条件,但未申请专利的技术;三是经过申请未被授予专利权,但尚未被公众知晓的技术。

5.土地使用权。土地使用权是一种财产权利,即依据法律规定的程序和方式合法取得的使用土地的权利。从财产的分类上讲,应当划作有形财产,但他又不同于土地本身。因为它涉及土地的使用,而不涉及对土地所拥有的其他权利。在我国,土地所有权只能属于国家或集体劳动群众(后者仅限于农村),除国家建设征用土地外,土地是不能被买卖的,只能被依法租用。即便是全民所有制的单位,也只能依法取得土地的使用权利。其所有权仍归国家。土地使用权的取得是有限期的,在该限期内,使用人有权将其依法使用的土地用作出资,但在使用期限届满时,土地便应重新回到其所有人国家或集体的手中。

股份有限公司的非发起人股东只能用货币出资。

股东出资必须符合下列要求:

1.股东以货币出资的,应当将货币出资一次足额存入准备设立的有限责任公司在银行开设的临时账户。

2.股东以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的,必须进行评估作价,并依法办理转移财产或者使用权的手续,这里的手续是指过户手续,比如以房产出资的必须到房管部门办理转让所有权的手续。以工业产权、非专利技术作为出资的金额最高不能超过百分之七十。

3.股东应当足额缴纳公司章程中规定的各有所认缴的出资额。股东全部交纳出资后,必须经过法定验资机构验资并出具证明。

根据实际,吉利数控机床销售公司出资情况为:

吉利数控机床销售有限公司出资人一览表

(实训小组成员)

(二)筹资:

吉利数控机床销售有限责任公司筹资方式:

股票筹资。

(三)经营目标:

培养、

发展忠诚的客户;合理利润(超过行业平均水平);行业领导地位(保持在第一、第二位,并形成规模)、持续增长(有动力和潜力)、员工发展、团队领导力提升和社会责任。

六、公司的组织结构及部门职责

(一)结构

(二)部门基本职责:

总经理:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

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销售部:在销售部经理领导下负责具体销售工作。根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。销售现场日常管理工作。根据公司规定,定期对业务员进行考核。参与并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定。 组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。 好项目解释,现场业主投诉等工作。 定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等,上报部门经理及总经理,在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施,并进行资金(费用)的计划与控制,做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。负责培训及市场调研,收集房地产信息并进行分析、评估,提交市场调查报告。协助本组销售代表与客户谈判,签署认购书、预售契约并进行审核。及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。对销售经理交代的事马上办理,议定的事宜马上处理并立即形成文字,发放各人。

财务部:负责公司的财务会计工作,严格遵守有关财经纪律和经济法规,协助总经理做好公司的财务工作。组织制定完善的财会制度和相应的实施细则,经批准后严格执行,对其中出现的问题及时制止、纠正,严重的应及时向公司领导汇报。负责制订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划,参与制订公司的经营计划,经批准后组织实施。 负责监督、检查公司各项财务计划执行情况,提出财务分析报告,并提出加强经营管理和财务管理的建议,供公司领导参考。 主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议,组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。 掌握税收政策,负责与税收机关的协调。 负责对公司的财务监督与协调,审核所有上报的财务资料,及时回答公司领导、政府部门的质询。 组织及调度公司资金,重点负责向金融机构融资。 拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司管理层决策使用。 负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属员的绩效考核和奖励惩罚工作。

仓储部:完善货仓部运作流程和岗位职责,工作策划与控制,持续不断改进。规化仓库区域,合理摆放物料,做好标示管理及“5S”管理。坚持仓库的凭单收发料,按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符。负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作.每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜。防水、防火、防盗,加强门禁管制,以预防为主

运输部: 认真贯彻执行国家法律法规及公司各项规章制度,自觉遵守交通法规,按时完成各项运输任务。加强运输部的车辆和人员管理,力争降低运输费用,保证成品发运及供应部提货用车。做好车辆的维护保养和燃料管理工作,督促完成运输任务。加强安全教育,防止发生交通事故,提高运输车辆的完好率。按时缴纳养路费及车辆保险费,做好车辆经济目标管理工作。自觉遵守公司各项规章制度和交通法规,充分完成各项运输任务。严格执行派车证制度,无领导批示及派车证不准出车;私人用车须经公司领导批准。严格执行专车专人制度,未经批准不准外借车辆及相互换车驾驶,更不准把车钥匙交与他人。

服务部:投诉回访记录工作:妥善处理投诉顾客档案,并将资料录入电脑分类归档;完成本公司内部的安装维修工作,以及公司指定的展厅布展工作。协助各部门妥善处理各种售后投诉;对新制定的有关售后管理工作及时传达到各部门,不断完善公司的售后服务;接受客服对售后工作的监督和回访,所有回访记入岗位责任考核。安装维修工作:服从上级领导的管理,听从安排调度;按指定时间、路线以及安装维修计划完成上门工作,认真填写安装维修记录;对安装维修工具妥善保管,购置、借用、损坏、遗失、报废等及时登记备案。

市场部:实现企业销售目标。制订和实施销售计划。销售管理;销售政策的制订与施行,销售人员管理。市场调研与市场预测。销售工作的监察与评估。 后勤部:执行上级的命令和指示。全面负责行政后勤部的工作。负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。负责做好与有关业务单位和公司有关部门的沟通、协调工作。做好员工的政治思想工作,关心员工生活。做好副总经理安排的其它工作。

七、公司的人员类型、比例、及来源

为满足公司持续、快速发展的需要,特定人员招聘制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公平、公开、

公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学合理。一般招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。

内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等,中层管理以上职位可试行竞聘方式,经用人部门申请,人事部审核后,可对空缺岗位进行竞聘。流程: 内部招聘公告 ,内部报名 ,筛选,录用。

外部招聘是在内部招聘难以满足公司人才需要时采取的招聘方式,外部招聘要根据职务和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体渠道如下:1、内部员工推荐;2、媒体、招聘会招聘;3、网上招聘。流程: 面试

报道试用,最终聘用。

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