法务总监岗位职责_范文大全

法务总监岗位职责

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【专家解析】法务总监岗位职责

【优秀范文】法务总监岗位职责

范文一:法务总监岗位职责 投稿:钱雀雁

法务总监岗位职责

1、规划和完善公司法务体系建设:

(1)协助公司正确执行国家法律法规,协助起草、审查公司重要规章制度。

(2)建立和完善公司运营管理法律支持体系和法律风险控制体系。

(3)建立风险防范和预警机制,规避公司经营管理风险。

(4)主持编制公司内部法律事务管理制度,报公司领导审核。

(5)编制部门工作计划及具体实施方案。

(6)制定法务部的预算,进行日常人员管理。

2、对公司的经营管理和决策提供法律支持:

(1)为公司的战略发展规划及实施提供全面的法律保障和法律支持。

(2)参与公司重大经营决策的法律论证,负责提供法律意见书。

(3)负责提供公司商务谈判、并购、融资等项目的法律支持。

(4)分析公司各项业务的法律风险并提出相应的法律解决途径。

(5)处理与公司经营相关的法律合同,以及合同执行期间的法律事务。

3、负责标准合同的制定及规章制度的法律审查工作:

(1)审核并制定公司的各类合同、协议,制定标准合同。

(2)对公司有关重大决议、规章及其他重要法律文件进行合法性审查。

(3)对公司业务进行法律审核、监督,保证公司行为的合理合法性。

(4)负责解答、协助公司及各部门法律事务。

4、负责法律诉讼、仲裁活动,协助处理劳动纠纷:

(1)代表公司参与法律事务的协商、调解、诉讼与仲裁活动,解决公司有关经济活动中的法律事务。

(2)监督合同履行情况,协调解决合同履行中出现的法律问题,避免合同纠纷的产生。

(3)协助人力资源管理部门解决员工关系方面的法律纠纷及劳动关系、劳动争议的处理。

5、法制宣传、培训及部门管理:

(1)不定期组织实施对公司员工的法制宣传。

(2)针对公司各部门特点进行法律方面的培训工作,尤其以人力资源管理部门《劳动合同法》相关为主,对违反法律法规的行为提出纠正意见,并协助整改。

(3)培训并帮助法务部员工成长,对其绩效进行考核指导,帮助员工进行职业发展指导。

范文二:【精品】财务总监职责财务总监岗位职责 投稿:傅塼塽

篇1:财务总监职责

(一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。

(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。

(五)建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。

(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

(七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。

(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

(九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策。

(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。

篇2:财务总监岗位职责

%利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;

%建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;

%制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;

%对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;

%筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;

%主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

%协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;

%参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

%审核财务报表,提交财务管理工作报告;

%完成总经理临时交办的其他任务。

范文三:财务经理及总监岗位职责 投稿:黎鎕鎖

财务经理岗位职责

1、 审核各店财务凭证,原始单据及审批手续齐全,发现问题及时

处理或上报财务总监。

2、 审核各店科目余额表,加强应收账款的催收和往来账管理。

3、 审核各店资产负债表、利润表。

4、 审核各店月财务经营情况明细表及累计表。

5、 编制各店经营情况汇总表及财务分析表。

6、 编制开门费用预算表,并随情况调整。

7、 审核各项对外财务报表、资料。

8、 按日制做各店现金流统计表。

9、 不定期抽查出纳员备用金。

10、 不定期的带领日审主管检查各店的储值卡数量金额情况、前台

备用金、前台收银员工作情况。

11、 不定期抽查盘点各店固定资产及库存资产。

12、 完成财务总监交办的其他工作。

财务总监工作职责

1、 管理财务部各部门之间的各项事宜。

2、 制定各项财务政策和财务管理制度。

3、 监督各店资金流管理,做好资本运营管理。

4、 监督各店固定资产、低值易耗品及各项物资的管理。

5、 监督各店会计保存好财务工作文件、合同、协议、账册等财务

资料。

6、 编制财务经营收支预算。

7、 编制各店月累计经营财务分析。定期开展财务分析工作,考核

经营结果、分析经营管理中存在的问题。

8、 参与酒店经营管理决策,提高经营管理水平,做好决策参谋。

9、 参与重要经济合同的签订。

10、 参与及监督采购部做好各店物资采购工作。

11、 监督网络部做好各店电子设备的维修、调试、管理工作,及前

厅部员工的日常使用维护工作。

12、 定期召开本部门工作会议,抓好内部管理工作、提高财务人员

的业务水平和内部培训工作。

13、 财务专用章的管理。

14、 与财税部门沟通,处理好关系。

范文四:财务总监工作岗位职责 投稿:侯痙痚

财务总监工作说明书

第一部分 岗位规格说明

一、 基本资料:

岗位名称:财务总监 定员标准:1人

直接上级:经营副总经理 分析日期:20101021

二、岗位职责

(一) 概述

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。

(二)工作职责

1、根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;

2、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

3、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

4、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;

5、比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;

7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;

8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议。

三、岗位权限

1、财税政策建议实施权

2、部门人事管理权

3、跨部门协调权

4、申诉权

四、应负责任

1、对经营计划和投资项目的决策与落实负责

2、对财务预警系统的建立负责

3、对财务分析负责

4、对财务决策负责

五、劳动条件和环境

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

台式电脑:1台

固定电话:1台

第二部分 员工规格要求

六、资历

1、工作经验:持国家行业主管部门正式颁布的高级会计师和注册会计师资格证书,精通财税,会计等法律和法规,大型企业5年以上财务管理工作经验。

2、学历要求:会计,财务,金融或相关专业本科学历以上

七、身体条件及行为倾向

身体健康,为人处事正直、责任心强,作风严谨,工作仔细认真。

出色的口头和书面表达能力,良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力,认同本企业文化,恪守职业道德。

八、岗位要求:

1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

2、精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

3、擅长资本运作,有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力,并有多次投融资成功经验;

4、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

5、良好的中英文口头及书面表达能力。

九、关键业绩指标

1、内外部客户满意度

2、财务核算

3、制度建设

4、财务分析

5、财务预测

6、预,决算管理

7、资金管理

8、人员晋升率

9、员工学习提升

范文五:财务总监岗位职责 投稿:冯那邤

《财务总监岗位职责》简介:

1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司

《财务总监岗位职责》

1. 财务决策

1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则,并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系

2) 参与本事业部重大投资决策

3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数

4) 参与本事业部重大经营决策

5) 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数

6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制

7) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作

2. 财务制度的制订与执行

1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度,在此基础上,根据本事业部的实际情况,构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度

2) 负责推动本事业部各项财务制度的执行

3) 负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行

3. 费用管控

1) 围绕本事业部目标利润的实现,负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标

2) 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制,并负责本事业部各级、各项费用预算审定与上报

3) 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查

4) 负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评

4. 应收账款管理

1) 结合本事业部的经营实际,以总公司《授信管理制》为基本依据,参与确定和控制本事业部的授信规模

2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件

3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据

4) 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请

5) 负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估

6) 负责对客户的信用函告

7) 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督

8) 负责对本事业部业务人员的授信工作进行数字化考评

9) 负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定

5. 厂家往来管理

1) 参与审核与厂家签订的承销合同,负责系统研究厂家的各项政策

2) 参与厂家任务完成情况的监测与控制

3) 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况,并参与本事业部厂家返利的追索

4) 负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况,负责核对厂家三包结算价格

5) 负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况

6) 以厂家结算价格政策为基础,负责审核本事业部产品价格政策的制订,并负责监督执行

7) 负责整理、编制本事业部的信用资料,参与厂家信用支持的争取

6. 库存管理

1) 以总公司库存管理制度为指导,构建和完善本事业部的库存管理制度

2) 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对

3) 组织并监督本事业部的库存盘点工作

4) 参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理,负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理

7. 资金管理

1) 根据本事业部的经营实际,编制本事业部的长、中、短期资金计划

2) 根据本事业部的经营实际,参与本事业部的资金运筹,负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制

3) 负责组织与总公司内部银http://www.chddh.cn/hetong/行进行账目核对,组织编制内部银行余额调节表

4) 负责编制、分析本事业部的现金流量表

5) 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制,防范集团内部的信用膨胀

8. 资产管理

1) 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理

2) 参与本事业部的发起、分立、合并工作,并负责组织相应的清产核资工作

3) 参与本事业部投资项目的可行性研究,对相关方案进行财务维度的审查与测算

4) 对本事业部的投资项目进行核算和评估

9. 会计基础工作管理

1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下,负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度

2) 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档

3) 负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度

4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下,负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置

5) 在总公司财务部的统一要求下,负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表

10. 税务筹划*

如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税,则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责:

1) 根据本事业部的实际情况,制订本事业部纳税统筹计划,合理建立本事业部的纳税会计核算体系

2) 根据本事业部的实际情况,编制本事业部的纳税目标

3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究,关注国家税制改革的动向,有针对性地制订本事业部合理的应对策略

4) 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作

5) 制订本事业部的涉税管理制度,避免出现纳税事故

6) 对本事业部出现的不可控纳税事故,合理运用法律手段,加以平息和处理,避免出现纳税损失

7) 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作

11. 临时性工作:积极参与总公司财务部组织的临时性工作

范文六:财务总监、经理岗位职责 投稿:邓跦跧

财务总监岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家财经工作和方针、政策、法规,执行国家财经制度、财经纪律、财会制度。

2、编制公司年度预算、决算报告,季度、月度报表,并督促、检查,促进各项经济指标的完成。

3、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;

4、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;

5、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;

6、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;

7、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;

8、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

9、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;

10、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

11、完成总经理临时交办的其他任务。

财务经理岗位职责

1、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施;

2、根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;

3、负责了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况,并建立明细账和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时办理结算和出入库手续,进行应收应付款项的清算;

4、正确计算收入、成本、费用,正确处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作;

5、负责固定资产的会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细账,及时办理记账登记手续,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织资产盘点工作;

6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检工作;

7、负责公司会计原始凭证、会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

8、负责组织、落实公司的信贷计划;

9、负责组织财务人员的理论和业务学习,提高财务部员工团队协作能力;

10、完成上级领导临时交办的其他任务。

范文七:【精品】财务总监的岗位职责 投稿:杨膵膶

篇一:财务总监的岗位职责范文

  (一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。 

  (二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。 

  (三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。 

  (四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。 

  (五)建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。 

  (六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。 

  (七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。 

  (八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。 

  (九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策。 

  (十)完成董事会和总经理交办的其它工作。

  篇二:

  1. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门; 

  2. 随时了解公司发展状况和需求,提出公司税赋方面的计划及建议; 

  3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,为集团董事长制定公司 战略提供支持; 

  4. 根据集团的要求,执行并完善财务监控体系,以利于有效的集团内部控制; 

  5. 参与资金运营计划,监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性; 

  6. 协助筹集集团运营所需资金,检查公司重大资金的使用计划及流向; 

  7. 参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据;

  篇三:

  1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系,保持 公司财务运作的顺畅;

  2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程;

  3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联;

  4、合理控制集团各项费用支出,全面负责财务管理 及投资策划;

  5、实现资本运营的利益最大化,维护集团公司的良好声誉。 

  篇四:

  (1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提 高经济效益。 

  (2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障 公司合法经营,维护股东权益。 

  (3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分 析和决策。 

  (4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部 门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 

  (5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表, 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。 

  (6) 负责重要内审活动的组织与实施。 

  (7) 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。 

  (8) 负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工 作。 

  (9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理 和董事长汇报工作情况。 

  (10) 定期向董事长、总经理述职。 

  (11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执 行。

  (12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监 督检查落实情况。 

  (13) 领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治 业务素质。 

  (14) 按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的 监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。 

  (15) 做好财务系统各项行政事务处理工作,提高收银员等各岗位 工作效能,增强团队合作精神。 

  (16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 

  (17) 定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总 经理办公例会以及其它重要会议。 

  (18) 审阅、监督和控制财务系统。

  篇五:

  一、业务职责

  1、了解在当前销售策略下的市场状况; 

  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。 

  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的 月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 

  4、负责重要内审活动的组织与实施。 

  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长 汇报工作情况。 

  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。 

  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法 经营,维护股东权益。 

  8、按规定审批从银行提现金的作业。 

  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。 

  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与 重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。 

  11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

  12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 

  13、组织做好保密工作。 

  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

  二、管理职责

  1、组织建设 

  (1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构; 

  (2) 、确定下级部门的组织结构; 

  (3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题, 作出调整,并通知人力资源部。 

  2、招聘及任免 

  A、用人需求 

  (1) 提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格, 提交给总经理确认; 

  (2) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ,并提交总经 理确认。 

  B、面试 

  (1) 、进行直接下级岗位的初试; 

  (2) 、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; 

  (3) 、组织参与面试的人员。 

  C、不合格员工处理 

  (1) 、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; 

  (2) 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

   3、培训 

  (1) 、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; 

  (2) 、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 

  4、绩效考评 

  (1) 、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

  (2) 根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法; 

  (3) 对直接下级进行考评, 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。 

  5、工作沟通 

  (1) 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直 接下级; 

  (2) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给 直接下级; 

  (3) 、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励 

  (1) 、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认; 

  (2) 根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 

  7、经费审核与控制 

  (1) 、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; 

  (2) 、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

  8、工作报告 

  (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 

  9、表现领导能力 

  (1) 、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; 

  (2) 、有办法提升下级的工作效果和工作效率; 

  (3) 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

范文八:【精品】财务总监岗位职责 投稿:胡蓞蓟

篇一:财务总监岗位职责范文

(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定,依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为,及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。

  (二)审核企业具体财务会计制度,监督检查企业财务会计制度的执行情况。

  (三)监督企业财会人员工作质量和执业水平,对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。

  (四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式,监督管理企业财务会计活动,保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的,应督促企业进行整改。

  1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查,发现企业内控机制存在问题的,提出完善的意见和建议;

  2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查,发现问题的,提出改进意见和建议;

  3、对企业月度财务会计报告进行审核,对年终财务决算进行审核并签署审核意见,对主要经济指标及经营业绩进行分析评价,有关重大变化要分析原因,并形成书面意见。

  (五)列席董事会会议,参加经营班子会议,对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项,提出独立的意见和建议。

  (六)审核企业重大经济事项,出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的,应及时书面向省国资委报告。

  1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案;

  2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项,并独立发表审核意见;

  3、及时报告重大财务事件,指导监督企业财务危机处置工作。

  (七)根据企业董事会或经营班子有关决定,参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。

  1、参与拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略;

  2、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划;

  3、参与企业重大经济合同的评审;

  4、其他需要参加的重大事项和活动。

  (八)参与制定企业财务监督管理方面的规章制度,包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等,对企业各项财务规章制度执行情况进行监督指导。

  (九)监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平,重大事项要及时上报省国资委。

  (十)对重要财务事项与企业负责人进行联签。

  1、企业借入和借出一定数额的资金、信用担保、资产抵押(质押);

  2、对外投资、兼并、收购、出让,对外捐款或赞助等非经营性支出,向境外汇出资金及开出信用证等重大财务事项;

  3、购置固定资产,企业规定应由企业负责人审批的;

  4、企业财务会计报告(月报、年报及相关分析说明);

  5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户;

  6、其他需要企业负责人签批的财务事项。

  凡规定联签的事项,应在企业负责人签署之前送财务总监审签,具体额度及方式由企业结合实际具体规定。

  (十一)对重大决策和规章制度执行情况进行监督。

  1、按照职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行情况进行监督;

  2、对企业有关规章制度的实施情况进行监督;

  3、根据工作需要,有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料,包括年度经营计划、经营目标责任书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资采购合同、基建工程合同、内部承包合同(或方案)以及项目可行性方案等,并要求相关部门或人员做出解释。

  (十二)每季末20日内提交综合工作报告,对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项及时报告。

篇二:

1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议;

  2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督,有权查阅、检查财务会计资料,监督其日常经济活动;

  3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案,包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等;

  4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;

  5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告,做到事前、事中和事后监督;资产变动包括:全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括:数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债,担保、发行债券等。

  6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督,审核对外报送的财务报告,确认其准确性;

  7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;

  8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项;

  9、董事会赋予的其他职权。

篇三:

1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;

  2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;

  3、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;

  4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;

  5、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;

  6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

  7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;

  8、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

  9、审核财务报表,提交财务管理工作报告;

  10、完成总经理临时交办的其他任务。

篇四:

1. 财务决策

  1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则,并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系

  2) 参与本事业部重大投资决策

  3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数

  4) 参与本事业部重大经营决策

  5) 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数

  6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制

  7) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作

  2. 财务制度的制订与执行

  1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度,此基础上,根据本事业部的实际情况,构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度

  2) 负责推动本事业部各项财务制度的执行

  3) 负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行

  3. 费用管控

  1) 围绕本事业部目标利润的实现,负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标

  2) 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制,并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报

  3) 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查

  4) 负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评

  4. 应收账款管理

  1) 结合本事业部的经营实际,以总公司《授信管理制》为基本依据,参与确定和控制本事业部的授信规模

  2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件

  3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据

  4) 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请

  5) 负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估

  6) 负责对客户的信用函告

  7) 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督

  8) 负责对本事业部业务人员的授信工作进行数字化考评

  9) 负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定

  5. 厂家往来管理

  1) 参与审核与厂家签订的承销合同,负责系统研究厂家的各项政策

  2) 参与厂家任务完成情况的监测与控制

  3) 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况,并参与本事业部厂家返利的追索

  4) 负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况,负责核对厂家三包结算价格

  5) 负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况

  6) 以厂家结算价格政策为基础,负责审核本事业部产品价格政策的制订,并负责监督执行

  7) 负责整理、编制本事业部的信用资料,参与厂家信用支持的争取

  6. 库存管理

  1) 以总公司库存管理制度为指导,构建和完善本事业部的库存管理制度

  2) 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对

  3) 组织并监督本事业部的库存盘点工作

  4) 参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理,负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理

  7. 资金管理

  1) 根据本事业部的经营实际,编制本事业部的长、中、短期资金计划

  2) 根据本事业部的经营实际,参与本事业部的资金运筹,负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制

  3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对,组织编制内部银行余额调节表

  4) 负责编制、分析本事业部的现金流量表

  5) 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制,防范集团内部的信用膨胀

  8. 资产管理

  1) 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理

  2) 参与本事业部的发起、分立、合并工作,并负责组织相应的清产核资工作

  3) 参与本事业部投资项目的可行性研究,对相关方案进行财务维度的审查与测算

  4) 对本事业部的投资项目进行核算和评估

  9. 会计基础工作管理

  1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下,负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度

  2) 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档

  3) 负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度

  4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下,负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置

  5) 在总公司财务部的统一要求下,负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表

  10. 税务筹划*

  如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税,则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责:

  1) 根据本事业部的实际情况,制订本事业部纳税统筹计划,合理建立本事业部的纳税会计核算体系

  2) 根据本事业部的实际情况,编制本事业部的纳税目标

  3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究,关注国家税制改革的动向,有针对性地制订本事业部合理的应对策略

  4) 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作

  5) 制订本事业部的涉税管理制度,避免出现纳税事故

  6) 对本事业部出现的不可控纳税事故,合理运用法律手段,加以平息和处理,避免出现纳税损失

  7) 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作

  11. 临时性工作:积极参与总公司财务部组织的临时性工作

篇五:公司财务总监岗位职责

1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

  2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

  3.制定和管理税收政策方案及程序。

  4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。

  5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

  6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。

范文九:财务管理部总监岗位职责 投稿:李侱侲

财务总监岗位职责

1·统筹安排集团公司财务人员在各分公司的工作;协助财务经理做好财务预算的拟订、编制和财务预算的管理,并对各分公司预算的执行情况进行监督考核。

2·参与公司重大投融资提案的提议、评估和决策。

3·组织、协调拓展公司融资业务,维护与银行等金融机构的关系。

4·策划、设计和实施融资方案,完成融资计划、融资目标。

5·负责银行贷款工作及各项资金业务的具体组织实施,防止资金链出现断链;

6·参与分公司财务预算的制定,负责对预算的执行进行管理。

7·负责分公司的财务分析工作。

8·根据集团经营服务情况对资金的需求,制定年度预算及融资计划,确保公司项目正常运转。

9·协助财务经理做好公司资金分析工作,向总经理提供综合性财务分析报告,以

及根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

10.负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施。

11.协助财务经理进行税收筹划,合理避税,负责收集税收政策、办理各项税收减免等涉税事宜。

12·负责协调和配合上级审计部门、集团稽核部门、中介机构审计检查工作、资产清查工作及税务稽查工作。

范文十:酒店财务总监岗位职责 投稿:谭撜撝

财务总监岗位职责

直接上级:总经理

直接下级:财务部会计、出纳员、夜审员、保管员

联系部门:酒店各部门

对外联络:国家税务部门、工商物价部门、各银行、政府机关。

【岗位职责】

1. 总经理的直接领导下,主持酒店财务工作。

2. 组织执行国家有关财经法律法规和制度,建立健全酒店内部财会管理制度,保证投资者权益不受侵犯。

3. 领导财务部门,做好各项财务收支计划的编制及其控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用酒店各项资产,督促有关部门开辟财源、增加收入、降低成本、节约费用,有效运用资金,努力提高酒店的经济效益。

4. 做好各项物品年、季、月采购计划的审核、控制、分析和考核工作,结合宾馆实际情况制订物品供应和物资储备的最高定额与最低定额,加速资金周转。

5. 负责对酒店财会机构设置和会计人员的配备和人员聘任方案的提出,组织财会人员的培训和考核。

6. 协助总经理参与重大经济问题的分析、研究和决策,参与宾馆重要经济合同(协议)的研究和审查,监督、检查经济合同的执行情况。

7. 协调酒店各部门之间有关财务、采购管理工作的关系,保证酒店经济活动和财会工作的顺利运行。

8. 对酒店经营过程中的成本、费用支出,物品消耗的合理性进行监督检查。

9. 定期召开财务人员会议,掌握工作中发生的各种情况,以便及时进行解决。

10. 完成总经理布置的其他工作。

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