产品培训方案_范文大全

产品培训方案

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【优秀范文】产品培训方案

范文一:S006产品培训方案 投稿:谭膄膅

我有我精彩——EY S006

一、 产品综述:

S006是一款具有超高性价比的低端手机产品,它主要定位于三、四级市场,属于低端走量机型;

S006保留了亿通低端手机的特色功能——手电筒,并且在原来低端机的基础上增加了对MP3及T卡的支持,进一步扩展了手机的娱乐性。不仅如此它还具有外形简约时尚,外秀慧中、超长待机、通话信号强、铃声音量大等特点。

二、 产品外观及配色:

炫酷黑(黑+橙) 樱花粉(白+粉)

三、 核心卖点:

1、胸怀天下—支持T卡扩展(赠送256M T卡)、手电筒 2、支持MP3播放,手机资料加密 3、智能短信回复、来电地区显示

四、 后壳开启方法(将A006反面朝上,双手大拇指压住后壳用力向上推即可打开!):

EY S006 产品培训方案 第1页,共2页

五、 其它卖点:

六、 实用功能举例:

1、通话类:

a) 分钟提示音(明明白白通话,还可以节省话费哦);

b) 接通提示音(科学研究证明,手机在振铃其中辐射比通话时辐射高出8倍,对人体健康非常不利,带有接

通提示音的手机振铃时可放置于桌上,待提示音响后再拿起手机,有利于我们的健康; c) 免提通话、多方通话、IP直拨; 2、短信息类:

a) 智能短信回复; b) 短信号码提取并存储; c) 短信批量删除功能; d) 短信息签名、短信息加密; e) 输入法支持简拼、词组及部首输入。 3、其它类:

a) 5组日常闹铃,支持关机响闹提醒; b) 支持日程表,支持响闹提醒; c) 拼音首字母查找电话本;

d) 屏幕和键盘背光亮度调节(节约电能,延长待机时间)。

七、 基本参数:

网络制式:GSM900/1800双频通信 电话容量:1350mAh

重量:约79g(含标准电池)

色彩参数:65K色

短信机身存储:250条

尺寸:102 * 45 * 15.5 mm

通话时间:400-600分钟(视网络情况而定)

铃声:64和弦

分辨率:128*128 (w*h)像素 T卡:256MB(免费赠送)

待机时间:640-800小时(视网络情况而定)

屏幕材质:CSTN彩色屏幕屏 屏幕类型:非触摸屏

屏幕尺寸:1.5寸-CSTN

本机电话簿:500条大容量名片式电话本

八、 其它:

软件版本号查询方法(在待机版面):外部版本号输入 *546539# 查询、内部版本号输入 *39264# 查询。

注:本资料仅供参考,公司保留对产品进行改进的权利,如果对机有疑问,请以实际产品为准或与亿通市场部联系!

深圳市亿通科技有限公司

市场部

2008年2月15日

EY S006 产品培训方案 第2页,共2页

范文二:产品服务及培训方案 投稿:卢卧卨

第1章 技术支持及售后服务方案

1.1 技术支持与服务计划

1.1.1服务体系

向用户提供持续、高效、快捷,及专业化、标准化、多元化、产品化的服务,树立以用户为中心的工作作风,以用户满意作为衡量一切服务工作的准绳是XX公司一直以来的企业宗旨。

目前公司已经建立了用户服务中心,用户服务中心对内实行高效的管理,对外提供优质的服务。

1.1.2服务内容

质量保证期内的技术支持与服务包括:

 产品电话技术支持服务

 产品现场安装、配置服务

 系统优化、咨询服务

 产品7*24紧急救援服服务

 定期电话巡检服务

1.1.3售后服务方式

 现场服务。根据用户要求,派技术人员前往现场解决问题,并提交问题报

告。

 电话热线服务。热线电话:。

 传真服务。传真号码:。

 电子邮件服务。邮件地址:。

1.2 突发事件处置方案

为了加强和规范对重大突发事件处置工作的管理,提高应对系统的重大突发事件的能力,确保客户业务系统的正常运行,最大限度地预防和减少重大突发事件造成的系统无法正常运转,保障系统稳定、正常工作。

1.先期处置。重大突发事件发生后,用户应在说明手册指导下进行应急处理,并及时将情况通知XX公司。

2.应急响应。公司接到突发事件通知后要立即响应,由经验丰富的技术支持工程师在规定时间内赶到现场,处理问题,待问题处理完毕及时汇总报告,上报用户方领导。

3.事后跟踪。突发事件应急处理完毕后,要定期对系统进行跟踪检查,预防类似事件再次发生。

4.宣传与培训。针对突发事件要及时汇总,深入分析问题,制定科学处理方法,整理成手册文档,对用户方进行应对突发事件的宣传和培训。

5.定期巡访。为保障系统长期稳定运行,XX公司会按合同要求定期向用户进行电话、邮件等方式的巡访,有效预防系统故障。

第2章 培训方案

2.1 培训目的

本项目要求的培训目的是:通过数据库软件的日常应用和技术的培训,提高用户内部员工对数据库软件的IT技能和业务技能。

本项目培训要达到如下目的:保证用户能够掌握本数据库软件的使用、维护和管理,达到能独立进行数据库操作及运维等目的,以保障系统能够安全稳定运行。

2.2 培训对象

本项目的培训对象包括负责本项目建设、运行和维护的专业人员培训和各类使用数据库的业务人员的培训。

 使用人员培训包括:对使用数据库的工作人员进行应用培训。

 专业人员培训包括:对相关人员在数据库软件的运行、管理和运维等方面进

行专门的培训。

2.3 培训师资

XX公司为该项目指派的培训讲师是参与过该项目的实施,并具有一定教学经验的培训讲师。

2.4 培训计划

2.4.1培训方式

根据用户级别多、范围广的培训需求,将培训方式分为技术讲课、操作示范、参观学习等。

 技术讲课

技术讲课是安排用户方的专业人员和使用人员进行统一集中技术讲课培训。在集中培训过程中,将采用投影仪、教学软件等培训设备,以电子黑板的形式进行培训教学,方便学员学习、理解培训内容。

 操作示范

XX在各级信息系统进行实施部署和技术服务的过程中将根据各级用户的具体情况对技术人员进行现场操作示范。

 参观学习

根据甲方提出的要求业务指导、技术咨询等要求,乙方可安排参观学习的培训,确保培训人员对系统重点关注问题、实际操作等方面获得全面掌握。

2.4.2培训内容

本项目培训课程包括系统使用培训和系统运维培训,培训内容涉及系统相关的技术和操作、管理等方面。具体培训课程及内容如下表所示:

范文三:销售产品培训方案 投稿:江儧儨

销售产品培训方案

一. 公司简介:

定位和目标: 成立于2003年5月份,致力于为客户提供高品质,高技术,安全,环保的移动电源解决方案,努力发展成为全球领先的移动电源制造商

产品定位:创新,优质,安全,环保的绿色电源产品

经营理念:感恩共赢 信守承诺 客户至上 实干创新

组织架构:见附件

行业简介:新能源行业; 智能手机创新电源配件行业;

二. 产品线:IPHONE 电池,手机移动电源

移动电源特征分类:后备电池,皮套电池,移动电源

三. 产品介绍:

典型产品:

IPHONE 电池:

WTD1121700A-F 稳重外观;

WTD1511500A-F 超薄设计;多彩边框;

WTD1181300 真皮超薄

WTD1612000 大容量; IPHONE4充电100%

WTD1692200 高性价比,IPHONE4 充电100%

WTD1561600 精美,可站立,充电80%

WTD1382000 可旋转,可站立,充电95%

移动电源:

WTD1322000 2000MAH 或 2400MAH

变上盖WTD2112000

WTD1812400

WTD1335000 5000MAH 或4400MAH

变上盖 WTD1865000

WTD2075000

WTD1035000

WTD1366600 6600MAH 或 5500MAH

变上盖 WTD2106600

WTD1747000

WTD1579000 9000MAH 或 10000MAH

电源配件:

墙充 5V/1A

车充WTD119 5V/2.1A

3.5X1.1 弹簧线 3.5X1.1 转接头

MICRO 弹簧线 MICRO 转接头

产品规划:

IPHONE 4、 5 无线充电保护套

IPHONE 5 后背电池 5款

14000MAH 移动电源

2200MAH 圆柱移动电源

四. 优势总结;

公司: 1. 2004年开始中国第一家移动电源制造商;以创新和品质为核心,打造精品;

2. 持有IPHONE后背电池和移动电源 国家实用新型专利;

3. 2006年通过国际质量体系ISO 认证;

4. 为多普达, 美国肯辛通, 美国TARGUS 设计产品;

5. 10位专业开发工程师为客户服务。

产品:1. 采用优质安全的电路方案和国际大厂电芯。部分电芯符合美国UL认证。

2. 有过温,过流,过压五级保护。

3. 符合欧洲、美国CE/FCC/ ROHS 认证和国际航空UN38.3 高规格标准

4. 内部工艺先进,隔热,防静电。

5. 高转化效率 80 % 以上。

6. 符合 APPLE MFI 标准。

五.产品组成/电性能:

1.IPHONE 电池

电性能:输出 5V/500MA ;输入 5V/700MA

电池包

配件:充电线

包装:吸塑; 彩盒;

2.手机移动电源

电性能:输出5V1A ;输入5V/ 700MA 电池包

配件: 弹簧线,转接头,充电器 包装

六.产品工艺:

1. 塑胶 UV/ 橡胶漆/ 高光、蚀纹

2. 皮( 真皮/ PU)

3. 铝合金 (氧化)

总经办

范文四:产品深度培训方案 投稿:雷圈圉

产品深度培训方案

新产品的成功推广,对公司来讲,是树立形象,确保业务稳定增长的有力武器;对公司而言,是提高业务,保持市场可持续发展的有效办法;对业务人员来说,是提升业绩,体现个人业务能力的有效途径。新产品推广的重要性不言而喻。

针对首卖日的销售情况,榆树公司首日共完成期缴保费57万,十年期以上保费达35万,其中福禄鑫尊2万;五年期保费达16万,其中福禄鑫尊达3万;三年期保费达6万,其中福禄鑫尊达4万。无论几年期交,福禄鑫尊的占比都不高,所以福禄鑫尊急需再次启动,具体操作如下:

1、总结销售亮点,建立标杆,复制推广成功模式,这样做不但树立其他业务员推广新产品的信心,而且能有效的宣传新产品;另外,充分挖掘新产品销售过程中的成功经验或例子,组织业务员进行学习,复制并推广成功模式和经验。

2、晨会采取经验分享的模式,再次宣讲鑫尊的卖点、拒绝处理、销售思路,以分享为主。

3、城农精英穿插分享,城区开晨会时邀请农网的精英分享,农网开例会时由城区精英分享,彼此交流,共同学习。

时间安排:

1、1月10日-1月12日,完成福禄鑫尊的再次启动学习。城区在晨会中学习,农网组训下乡培训。

2、1月13日-1月17日,城区和农网精英交流学习。

3、1月18日—1月21日,福禄鑫尊集中销售阶段,及时发现问题及时调整,为年后的再次热销预热。

中国人寿保险股份有限公司榆树支公司

2012.1.7

范文五:产品销售技巧培训方案 投稿:吴餧館

产品销售技巧

课程主题:产品销售技巧

课程目标:了解销售人员的注意事项以及如何更好的提高销售效率

培训对象:在职销售人员 30人

培训时间:60分钟

培训地点:培训室

培训方法:讲授法

培训工具:电脑、投影仪、写字笔、写字板

过程设计:

一、导言:三流的销售人员销售产品,二流的销售人员销售企业。一流的销售人员销售自已,销售的最高技巧在于销售自己。取得客户的信任”。销售的成败不乏有运气的成分在里面。但关键所在还是看你的销售技巧有没有达到炉火纯青的程度。

二、销售人员必须知道的三件事 1、销售是件非常艰难的工作

销售售工作肯定是很困难的。它困难到什么程度?过去和未来都很困难,而且经济越是不景气,市场竞争越是激烈,销售工作变得越困难。作为销售人员必须认清这一点

2、销售人员必须是行动积极的人

销售人员应是实践者而非空谈者,他应积极地创造环境而不是被环境所制约。从事销售工作,不能只是在纸上谈兵,而应该行动积极

3、唯有不断学习才能立足于社会

从事销售工作的人员应致力于个人及事业的发展,因为销售人员知道生活只会因为自我改变而得以改变。销售人员更应该知道:现在是一个知识经济社会,唯有不断地学习,才能稳固地立足于这个社会

三、产品销售的技巧

1、提升形象,推销产品先要推销自己。

你和客户正式见面之前就要给他们留下深刻的印象,即从他们注视你或者听到你的声音那一刻起,你就在接受他们的观察了。假如你在大楼外吸烟;咒骂昨晚的足球比赛;说话时大嚼着口香糖;或者低着头,手放在口袋里,踢踏着鞋子,那么请注意了!你的确给客户留下了“深刻”的印象,但是你所表现出来的只能说是消极形象,这样极有可能适得其反。 着装要得体。即使你买不起世界名牌时装,你的衣着也一定要干净、整齐,适合工作场合。此外,你的鞋子也很重要(这可是很多潜在客户最先会注意到的地方),一定要擦得一尘不染。

要让客户把注意力从你所要说的和你试图向他们推销的产品上转移到你的装扮上来。这意味着你必须舍弃过多的珠宝首饰,不要做奇异的发型,盖住文身(如果有的话)。要知道你的外表不仅仅关系到自我表达的权利,还要注意留给客户一个良好的印象,进而为自己带来一份不错的收入。坦率地说,如果潜在客户不能认同你的言行、装束,那么他们肯定不会把注意力集中到你所推销的商品上来。不过,也有一个例外,如果你的客户也有文身、怪异的发型等,你会发现你那些奇怪的小玩意儿也许能够帮助你增加亲和力,有效地与潜在客户建

立信任。因此,与客户保持一定程度的认同感会对你的销售业绩有所帮助。

2、三大销售谈判技巧

软磨硬泡

软磨硬泡是有限度的,而且必须掌握“磨”和“泡”的火候。该策略的使用前提是对方对你的产品感兴趣程度一般,

所以你处于谈判过程中的被动地位,但是成交这一笔生意对你或者对你的企业而言具有非同寻常的意义。在这种情况下就只能施展这一招了。不过在“磨”的过程中一定要注意一点,那就是不能自降身价,时时注意维护企业和你的个人形象。这种磨主要是希望能用你的真诚度或者你在“磨”过程中发生的某一细节来感染客户,从而促进成交。

欲擒故纵

“欲擒故纵”一字以蔽之,就是“走”。当然这个“走”不是真地为走而走。对于你自己来说,有时候走是被迫的,因为你的价格已经报到了底线,如果你再磨下去,往往只会降低自己的身价,让人家有机可乘——或者要求降价,或者这笔生意以失败告终。如果你适时告退反能给对方极大的失落感。举个简单的例子,如果我将100元钱送到你的手上,告诉你这钱是你的,就在你虽犹豫但还是想将之放进钱包的时候我猛地将这100元钱从你手中抽回来,你可能不承认,但心里肯定

会有或多或少的失落感。这个例子我在许多人身上见证过,结果证明了推论的正确性。 抛砖引玉

所谓抛砖引玉,从字义上来理解即扔掉砖,将玉拿到手中。引申为丢弃小的,少的,去获得大的、多的。在销售谈判过程中你可以理解为在合理的范围内,对同一个客户部分产品让利出售,而另一部分产品加利出售,以谋求企业利益均衡。但是一定要记住,“抛砖引玉”的前提条件是在合理的范围内,在公司政策允许的范围内。

3、你的销售目标是什么?

不想做将军的兵不是好兵,一个没有目标的销售人员一样是不合格的。树立一个合适的销售目标对你的销售工作有很大的促进作用。但是注意树立的目标一定要与你的情况合适

四、总结

本次培训的内容以及学习心得

范文六:生产管理培训方案 投稿:严媙媚

《现场挖金》生产管理人员素质提升

培训方案

一、 培训目的:

提高企业中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理现场水平和管理效益,最终使企业得到持续发展的目的。

二.生产管理培训项目:基层生产主管现场管理素质培训

【课程目标】针对各级管理人员,尤其是生产主管、班组长,通过培训系统掌握科学的现场管理方法,解决在实际工作中遇到的难题,成为一流的生产主管。

【课程受益】

让管理者提升管理水平;

建立起一支高效融洽的团队;

有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;

成为一流的生产现场管理者。

【课程特点】

内容:注重实战性。

互动:采用了现场学员积极参与的互动培训方式,包括:案例分析,小组讨论等等,营造活泼、愉快的课堂气氛。

【课程对象】生产制造企业生产现场主管、班组长

【课程长度】1天

【收费标准】公开课每人680元(优惠价500)

【课程目录】

第一讲 现场管理者的角色与作用

客户的要求

五个基本问题

管理五大职能

任务-员工平衡

一流现场的员工

现场管理的方法与工具

现场管理者禁忌的行为

成功的现场管理者

第二讲 OJT培训职责

经常出现的问题

员工为何不去做

何时需要培训

培训职责研讨

训练计划表

第三讲 OJT指导技巧

指导方法研讨

OJT 方法

OJT 流程

四阶段指导法

指导演练

第四讲 SOP标准化作业

在岗培训流程

对象与职责

培训资源

操作培训手册

可视化管理

第五讲 现场5S管理

我们是什么样的企业

5S是什么?

实施5S的好处

实施5S的阻力

第六讲 现场5S实施

定 义

关 键

可以避免的问题

如何实施5S

区别“需要和不需要”

易聚集“不需要”物品的地方

红单运动

第七讲 现场改善的方法

浪费的概念

寻找浪费的4M方法

改善的概念

改善的七大指标

改善的基本原则

改善的流程

改善实施案例

第八讲 快速解决问题

问题讨论

问题在哪里

PDCA问题解决的流程

头脑风暴法实务演练

简单问题处理方法

第九讲 现场目试管理

目视管理概念

目视管理目的

目视管理项目

目视管理的效果

目视管理的工具

现场看板的内容

看板放置的位置

目视管理案例

第十讲 现场团队管理

案例研讨

团队协作的障碍

雁的启示

第十一讲 人际冲突管理

冲突的定义

引发团队冲突的原因

冲突的过程

五种冲突处理模式

冲突处理的五大步骤

冲突处理技巧

人际关系处理原则

第十二讲 现场安全管理

事故等级金字塔

安全之河

始终坚持以安全责任为重

为什么会发生事故?

安全的标准化

安全培训和实践

第十三讲 班组长是企业管理的坚实基础

1. 引言

2. 现代企业管理中的班组长的使命和任务

3. 班组长在企业管理中应发挥什么作用

第十四讲 班组长的角色

1. 班组长角色和环境的分析

2. 班组建设的成就动机

3. 做好班组长的技能要求

第十五讲 生产管理一线的计划管理

1. 如何做班组生产现场工作计划

2. 计班组生产现场工作划的实施

第十六讲 班组生产组织技巧(上)

1. 生产一线岗位之间的“接口”处理

2. 班组长如何打动员工更更好的执行规章制度

3. 生产一线的再造生产流程

第十七讲 班组生产的组织技巧(中)

1. 生产基层管理中的现场决断

2. 管理型班组长的用人之道

第十八讲 班组生产的组织技巧(下)

1. 最好组织协调是基层管理的重点

2. 班组长在班组建设中的监督与控制

第十九讲 班组长的权力和管理原则

1. 管理工作的内容和方面

2. 班组长的管理原则

3. 班组长的权力类型

第二十讲 班组管理中激励理论的运用

1. 激励理论的类型

2. 满意理论

3. 双因素理论

4. 期望理论

第二十一讲 生产基层管理者的挫折管理

1. 挫折的涵义和原因

2. 决定抗挫折能力的因素

3. 一般人受挫之后的反应

4. 人的性格的类型和特点

第二十二讲 做一名心理素质健康的优秀班组长

1. 不同类型的人面对压力的反应

2. 心理疾病的危害

3. 做好自我心理调整才是优秀的基础管理者

【课程操作】

1、内训一次性收费按每天6000元计算,3天共计18000元(不含场

地和食宿费);

2、公开课满50个人开课,每人学费680元/人(优惠价500元);

3、该课程由培训部负责操作实施,业务部配合销售。

2010

年8月6日

范文七:茶产业培训方案 投稿:郭籈籉

2011年茶产业培训方案

一、培训目标

切实推进我镇2011年茶产业快速发展,提高我镇茶叶生产的标准化建设水平,按照“政府全面推动、市场有效引导、龙头企业带动、农民积极实施”的工作方针,以茶叶标准化生产基地建设为核心,促进我镇茶叶的标准化生产和产业化发展。

二、培训安排

培训方式:室内集中培训和田间、车间现场指导 培训时间:2011年9月14日上午9:00-12:00 授课人:加工企业技术人员

培训人员:茶厂办工作人员和茶农

培训地点:镇政法会议室

培训内容:聘请有关茶叶技术专家开展不同形式的标准化宣传培训。对茶苗培育、生产栽培、茶园管理、施肥灌溉、病虫害防治、茶叶加工、检验检测、包装、贮运和售后服务全过程的技术标准体系进行讲解,着力提高全县茶叶生产的标准化管理水平,提升茶叶产品的质量,对茶叶从农田到餐桌进行全过程的质量标准控制。

xx镇党政办 2011年4月11日

范文八:某某地产公司培训方案 投稿:程蠝蠞

****地产公司

员工培训计划

为进一步贯彻集团公司人才强企战略,实现“队伍最优”的目标,根据集团人力资源中心组织制定的2015年培训计划,我司将逐步建立、完善员工培训体系。结合公司2014年培训工作的实际开展情况,确定2015年培训工作重点如下:

一、 新员工入职培训

通过培训使新入职员工深入理解某某企业文化、熟悉企业基本情况、尽快融入公司。

二、 专业技能培训

通过培训发展员工的职业能力,使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。

三、 大学生培养

通过贯彻导师制度,强化管理,加强内部培训和交流,使其尽快融入公司,成长为我公司的工作主力。

四、 内部讲师队伍建设

建立学习型组织,加快公司内部知识、技能的积累与分享机制,建立、完善公司内部讲师队伍建设,逐步培养内部讲师队伍。

五、 强化培训过程管理

强化内部培训过程及档案资料管理,完善培训资料归档。 根据以上工作重点,具体计划如下:

一、 新员工入职培训:

1、 培训对象:所有通过社会招聘新入职员工

2、 培训时间:集团培训每两个月一次,地区公司自己培训每月一次

3、 通用性培训课程安排:公司基本情况、公司行政管理制度、人事制度、财务制度、品牌管理、计划管理、项目参观等

4、 岗位培训课程安排:岗位职责、工作内容等

二、专业技能培训:

1、 培训对象:全体在职员工

2、 培训时间:结合集团培训内容,根据各部门培训计划每月进行

3、 专业技能培训课程安排:按业务和岗位类别,分为工程、设计、预决算、招投标、采购、营销品牌、行政人事等

4、 分类培训内容如下:

(1) 工程类:房地产开发建设管理制度、工程质量通病及防范

整改措施、工程质量预控、过程控制管理及案例分析、工程经济类签证、委托及设计变更管理及案例分析、材料进场验收、装修工程管理及典型案例分析等;

(2) 设计类:某某地产集团总工室管理制度、施工图审查重点

总结、历年设计变更汇总总结、住宅设计要求及标准

(3) 预决算类:某某地产集团工程预结算管理制度、索赔与反

索赔培训、定标经验总结培训、各专业进度、结算经验总结培训

(4) 招投标类:某某地产集团招投标管理制度、各专业招投标

知识培训、廉洁教育

(5) 采购类:某某地产集团地区公司采购管理制度及相关办法、

各地区各项类采购经验介绍及供应商资源分享、采购专业技能及工作技巧分享

(6) 营销类:营销部相关管理制度、某某地产集团品牌管理办

法、营销技巧分享、案场管理经验分享、客户管理技巧、媒介关系及舆情管理

(7) 行政人事类:资产管理培训、工商事务培训、劳动纪律及

仪容仪表管理规范、办公场所管理、考勤管理培训、薪酬管理培训、社保公积金制度培训

三、 大学生培养:

1、 培训对象:集团统招2015届大学生

2、 培训时间:根据集团大学生培养相关要求,根据呼和浩特实际情况,形成以导师制为基础的呼和浩特公司特有的大学生培养模式

3、 课程安排:根据集团统一安排,入职后参加为期一周的集中培训(暂定),分配至轮岗部门后由导师一对一培养

4、 培养方案:

(1) 各部门须选定“一对一”的培养导师,具体负责大学生辅导工作,包括制定周、月度工作计划、季度工作考核、对工作过程进行辅导、对结果进行总结,帮助毕业生融入某某文化、掌握工作技能、明确发展方向,导师必须为部门中层或已转正的业务技术骨干,如有导师调整的须及时报备行政人事部

(2) 大学生须每周填写《周工作总结》(不少于400字)及心得体会,导师签字后每周一中午12点前汇总至行政人事部

(3) 大学生须每月填写《月工作总结》(不少于1500字)及《导师考核表》,于每月最后一日前汇总至行政人事部

(4) 行政人事部每月组织全体大学生座谈交流会,针对培养与

发展过程中的问题进行双向交流,指导毕业生健康发展

(5) 大学须每季度填写《季度考核表》,导师、部门负责人签字后每季度首月10日前汇总至行政人事部

四、 内部讲师队伍建设:

1、建设目标:对各部门中层以上干部、业务骨干自发参与为主,建立健全呼和浩特公司内部讲师队伍

2、建设方案:

(1)各部门负责人(或指定业务骨干)需在培训前准备相关培训内容,需包括课程大纲、培训讲义、案例分析及问题解答等

(2)凡公司组织参加的外部培训、交流等,需及时进行内部转化

(3)设立内部讲师激励措施,根据培训评估记录对讲师、导师进行相应激励

五、强化培训过程管理

1、培训期间管理:由培训组织部门负责培训准备及实施,按要求完成签到及课堂纪律的维护工作,行政人事部将根据培训计划进行抽查。

2、培训档案管理:各部门需根据要求每月月底将当月培训课程、培训纪要、培训照片、培训签到及培训评估等材料整理并汇总至行政人事部,行政人事部将不定期对各部门培训资料进行抽查。

范文九:产品经理培训规划及实施方案 投稿:曹疱疲

产品经理培训规划及实施方案

一、招聘人员

招聘职位:产品专员、产品讲师、产品经理 招聘要求: ◆年龄: 22-35岁

◆性别: 男女不限,男性优先 ◆籍贯: 不限,本地农村优先 ◆学历: 大专及以上 ◆婚姻状况:不限

◆经验要求:有产品讲师工作经验或行业内工作经验者优先 ◆知识要求:有康复医学、运动康复专业优先 ◆能力要求:具有较强的沟通协调能力,抗压能力

◆工作要求:自信、能够适应一定频率的加班、出差,具有积极解决问题的心态,具有创新意识。 薪资待遇:面谈

二、培训规划及考核晋升制度

其考核晋升线路为:

第一阶段:实习生

工作分析

课程安排

学习时间安排:每周的周三、周五、周日下午4:00--6:00,集中学习。 学习标准:掌握产品讲解与操作,记住企业文化,遵守公司和部门制定。 考核标准:通过产品操作讲解考核和笔试考核。

考核人员:笔试:人力资源部,产品部。考试分数80分以上为及格。

产品操作讲解考核:产品部产品讲师,客服部客服(至少两人),销售部销售人员(至少三人),公司其他部门人员(至少三人)。采用10分打分制,平均分6分以上为及格。

讲解部门:产品部,人力资源部 考核通过后,转入培训员。

第二阶段:培训员

分配所负责产品3--5个系列 工作分析

课程表

学习安排:每周抽取两天,下午3:00--5:00,到生产车间学习。

学习标准:熟练掌握所负责产品的安装及故障排除,记住医疗器械的规范,了解检测设备的操作与意义。

考核标准:完善所负责产品的课件,讲解其中两款,并通过8人以上的综合评审。培训新员工5期以上,参与接待10次以上。安装所负责设备10台(不同产品和型号),2份以上检测报告,笔试成绩60分以上。

考核部门:产品部、生产部、质检部、销售部 考核方式:笔试、讲解、操作 考核通过后,转入高级培训员。

第三阶段:高级培训员 工作分析

课程表

时间安排:每周的周三、周五下午4:00--6:00,集中学习。

学习标准:熟练掌握所学系列产品的安装、调试、讲解及维修(至少三个),熟悉所负责产品的竞品性能和差别,熟悉对所负责产品在操作、疗法搭配上的临床使用方法。

考核标准:提交所负责产品的参数整理报告,参与各种培训15期以上,参与各种接待20次以上(作为主讲接待10次以上),通过至少3个其他系列产品讲解和安装考核,提交所负责产品竞品分析(3篇以上),提交文献总结6篇以上。 考核部门:产品部、客服部、销售部、生产部等 考核方式:笔试、操作

考核通过后,转入初级产品讲师。

第三阶段:初级产品讲师

主要工作

学习安排

学习时间安排:以下均为自学。 考核部门:产品部、销售部

考核通过后,考核通过后转入中级产品讲师。

中级产品讲师

主要工作

学习课程

学习安排:出外学习部分由产品部和大区经理联系落实 考核部门:产品部、客服部、销售部 考核通过后,转入高级产品讲师。

高级产品讲师 主要工作

学习课程

学习安排:由产品部和相应的部门沟通,落实安排 考核部门:产品部、技术研发部、客服部、销售部 考核通过后,转入初级产品经理。

第四阶段:初级产品经理

主要工作

学习课程

学习安排:个人和相关部门沟通学习,产品部协助。 考核部门:产品部、技术研发部、客服部、销售部 考核通过后,转入中级产品经理。

中级产品经理 主要工作

课程安排

学习安排:个人和大区经理沟通学习,产品部协助。 考核部门:产品部、销售部 考核通过后,转入高级产品经理。

高级产品经理/项目经理 工作安排

薪资标准

和人力资源部讨论。

说明:

1、以上时间安排为第一批学员的学习时间,第二批学员的学习时间为周二、周四的

下午4:00--6:00,第三批学员为周一、周三的下午2:00--4:00。4--6个学员为一批。

2、以上职位晋升,学习完规定的时间才能考核,如果没有通过,则继续学习,随下一批学员再次考核或者三个月以后才可再次考核。

固定学习地点为西厂样品室。

范文十:产品白皮书及方案培训策划 投稿:白竲竳

总公司将定于6月28至6月29日分片区展开培训活动,要求各分支总经理、营销经理、渠道经理、服务经理必须参加,关于此次培训的具体事项(培训内容、时间、地点等)详见附

件说明。

同时为保证此次培训目标的顺利达成,请各分支机构及合作伙伴认真填写附件内的培训报名表(分支机构需同时将此培训报名表转发给辖区内的代理商,做好对辖区内代理商培训名单的统计工作),此填写完毕的培训报名表要求在下周一即6月23日之前以电子邮件的形式反馈于总公司联盟部肖年琼处(邮箱xiaonq@gasoft.com.cn) ,请大家按时统计好培训

人员名单并即时反馈,过期总公司不再安排。

通 知

各分支机构、加盟公司:

为了让员工了解公司产品战略,提高产品认知度,公司决定在全国分片区进行培训,具体事项由产品市场部负责实施。各分支机构、加盟公司接到通知后,要准备好培训相关事项,并要求分支机构及加盟公司总经理、营销经理、渠道经理、服务经理必须参加。如有疑问,请直接向产品市场部咨询。具体安排见附件。

联系人:李焱

联系电话:(023)67634101 13983096830

东软金算盘都有软件有限公司

2003.6.16

附件一:

培训安排

一、培训目的

让员工了解公司产品战略,提高产品认知度,熟悉DRP、TM产品演示,收集需求。

二、培训课时计划

三、培训人员

要求分支机构及加盟公司总经理、营销经理、渠道经理、服务经理必须参加,其他员工由各分支机构及加盟公司自行决定安排。代理商参加的人员由分支机构根据具体情况决定。 加盟公司请填写“东软金算盘培训报名表”传真到公司渠道部。表格格式见附件二。 参加培训人员食宿等费用各派出单位按相关规定自行处理。培训所在地公司负责联系培训教室、投影仪、住宿房间等相关事宜。 四、培训考核

参加培训人员学习完毕后进行考试,学习成绩计入人事考核积分中。 五、培训时间及路线

附件二:

东软金算盘培训报名表

单位负责人(签名):

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