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进度保证措施

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【专家解析】进度保证措施

【优秀范文】进度保证措施

范文一:7进度保证措施 投稿:邹楚楛

进度保证措施

(一)进度保证综合协调措施

为保证计划的如期完成,我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理,同时配置施工经验丰富的技术负责人、施工员等专业技术管理人员,组成一个团结高效的优秀项目经理部。在绝对保证工程质量和安全的前提下,充分利用施工空间和时间,合理安排工序,科学组织各分部分项工程工序的交叉作业。

(二)施工准备的保障措施

工程开工前,首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师,由项目负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、市颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,让所有管理人员吃透设计文件,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容,管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务作业层、专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式,让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。

(三)工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间要尽量压缩。

(四)资金管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工

程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。

(五)合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇,对主要项目集中力量、突出重点,制定严密的方案、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。

(六)严格的管理与控制

1、项目信息管理措施。

强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。

2、项目组织管理措施

(1)、积极组织施工队伍和设备上场,抓紧进行施工准备工作。迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场,临时设施以租用为主,以最快速度完成,尽量缩短施工准备时间,争取早日开工。

(2)、现场施工计划组织,做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序,根据工程完成情况,对施工进度计划修正、调整、确保分分阶段工期和施工总工期的实现。

3、过程管理措施

(1)、严格按计划组织施工

开工前,认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺,并报监理工程师审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划,严格按计划组织施工。

(2)、加强施工现场管理

全员熟悉操作规程和质量标准,加强施工现场管理,充分利用现有的成熟方法,积极推广应用新技术、新工艺,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能,结合工程实际,适时调整施工方案和施工工艺,不断提高劳动力生产率。

(3)、增强工期意识,保证材料、机械及时到位

保证材料及时到位,杜绝停工待料,优选各种精良设备和机具,加强机械设备的使用、维修和保养管理,确保设备完好率。

(4)、全面推行承包责任制

按照网络计划,将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员,对各级均实行合理管理,工程进度与经济承包挂钩,实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛,充分调动广大职工的工作积极性。

(5)、建立健全工程例会制度

工地每天召开各作业班组工作会,总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划;项目部组织召开周例会,落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排,研究解决施工中存在的问题,

(6)、主动加强与地方政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境。

(7)、积极组织施工队伍和设备上场,抓紧进行施工准备工作。一旦中标,我们将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场,临时设施以租用为主,以最快速度完成,尽量缩短施工准备时间,争取早日开工。现场施工计划组,做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序,根据工程完成情况,对施工进度计划修正、调整、确保分阶段工期和施工总工期的实现。

(8)、建立健全工程指挥和调度体系,全面负责施工中的管理工作,充分协调好内部外部关系,减少中间环节。

(9)、认真做好施工准备,充分发挥各职能部门的作用和员工的积极性,责任到人,材料要按计划提前保质按量送到施工现场。

(10)、劳务队伍按进度安排及时进场,人员充足,保证素质,工种配套,按程序组织文明施工,根据总体安排组织快节拍均衡流水作业。

(11)、强化施工管理,推行项目法施工,精心组织周密安排,实行项目经理负责制,对施工全过程负责,统一组织,正确协调各专业之间互相配合的问题。

(12)、合理分配、利用资金,保证材料、机具按计划运抵现场,不因材料供应不及时出现窝工、停工等问题。

(13)、认真做好施工准备,接到图纸后立即组织各有关部门进行会审,编制施工组织设计和施工图预算,及详尽的物资调运计划,保证顺利开工,尽快进入施工高潮。

(14)、按程序组织现场文明施工,加强施工生产调度,协调好

各专业之间的交叉作业,合理组织分段流水施工。

(15)、保证施工队伍和管理人员的高素质,敢打硬仗,敢投入,在关键、重点阶段,加班加点,轮班作业。

(16)、采用计算机动态计划管理,按照网络控制计划和主要进度控制点,编制详尽的日计划、周计划、以各工期控制点为目标,层层落实,层层分解,当日的工作一定要当日完成。

(17)、实施奖励竞争机制,对关键工序和控制点做出突出贡献的个人或作业班组给予重奖,以奖优罚劣促使全体施工人员齐心合力保工期。

4、赶工措施

由于自然条件及我方施工或发包人的原因,造成了工期损失或施工进度计划滞后,我方都将从加强组织管理、增加投入和采用激励措施,一开展劳动竞赛等几方面进行赶工,确保施工工期的实施。

(1)、加强组织管理

项目部要加强组织管理,搞好各工序间的协调长期共存及衔接,采用流水作业法组织施工。

(2)、增加投入

对施工的实际情况进行分析,从设备、人员和资金等方面增加投入,在条件允许的情况下,多开工作面,满足施工和总工期的要求。

(3)、采取激励措施,开展劳动力竞赛

采取精神上和物质上的激励措施,确保职工坚守工作岗位,认识到按期完工和实现工期承诺的重要性。

5、材料投入计划及其保证措施

工程的主要材料由公司材料科通过考察供应单位,确定有相应资质或满足施工质量及进度要求的单位供应,零星材料由项目部自行采购。但需要暂定价的材料要由业主、监理单位、施工单位三方看样定价、定货,周转材料由项目部向当地租赁站负责租赁供应。

(1)、材料的供应管理

在采购物资及设备前,要先对报名要求供货的供应商进行评审,评审主要在以下几个方面:

通过查看与我方进行交易的记录及供应商的以往信誉,调查供应商的近期变化,生产是否正常,资金情况如何等。

尽量选择合格承包方名册内的供应商,对新的供应商要到厂内考察。选择几家供应商招标进行确定。

由业主委托,我方采购的设备及物资,由我方的材料部门负责,确定供应商要经业主批准,然后将材料样品封样。由材料部门作出材料及设备采购计划后报业主审查及批准,进场时间要同工程进度相适应,服从项目部的安排。

由分包人负责供应的设备和材料,在确定供应商时,按照上述的程序,我方的材料部门要参加。重要的设备及材料还要报业主审核。确定供应商后,仍然要采取封样的办法来确保材料及设备质量。对分包商的采购计划,我方要认真审查,对材料及设备的进场时间,听从项目部的安排,按照总进度计划的要求实施。

(2)、材料的检验管理

分包商签定合同所供应的物资及设备到货后,我方会同分包商有关人员一同验收,主要验收品种、规格、型号、质量、数量。验收质量时,要认真同样品相对照,不符合样品的不收货。

对设备的验收要开箱清点,对照清单逐一验收,对重要的设备,还要在厂方装箱前进行验收,然后装箱。

材料的保管总的原则是按照材料及设备的性质,保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。

对材料的保管要在材料库中统一保管,并要加锁,对重要的设备还要放置在特别建设的库房中,确保温度及湿度的要求。并设有专门的保管人员。建立专门的保管制度。

进出库房要采用登记制度。进入库房要登记,记录下入库日期,材料名称、规格、型号、数量、领料人签字,发料人(保管员)签字。保管员要将入库单及出库单分别整理并核对库存。

6、施工计划保证措施

我单位一旦中标,首先按施工平面布置图结合现场实际情况进行临时设施的搭建及场地清理,把本工程所需的各种机械、试验仪器、项目部人员及时进场。并对所用主要材料进行检验、采购。搞好施工现场的“三通一平”,为工程顺利进行做好充分准备。

7、施工准备

施工合同签定后,我项目部立即作好以下施工准备:

(1)、技术准备

开工前,项目部组织所有参加施工的技术员、施工员、质检员、

施工队长,对施工图纸及所有施工文件进行认真学习、研究,了解设计意图和要求,并进行现场踏勘。并且编制切实可行的详细施工方案,并对参加施工的人员进行施工前的技术交底。

(2)、施工现场准备

做好雨季施工的准备,落实雨季施工项目所需的物资材料及设施。

(3)、物资准备

根据施工需要,将施工所需的设备、机械组织进场,做好各类材料进场计划表,并按材料计划表中的品种、规格、数量、所用时间对材料进行订购。

8、影响工期的因素分析及措施

我项目部本着“保证工程质量,合理安排工期,力求缩短工期” 雨季施工措施

1、因本工程的施工时间可能跨越雨季,所以需制定相应的雨季施工措施来指导施工。

(1)、项目部安排专人收听天气预报,掌握气候变化,及时通知项目部有关人员,因时制宜合理地安排生产。

(2)、暴雨大风前后,要检查临时设施、机具设备、临时线路,发现倾斜、变形下沉、漏电等现象,应及时修理加固,有危险的应立即排除。

(3)、所有施工机械设防雨罩或置于遮雨棚内,电器设备都必须安装漏电保护器,并经常检查接地、接零是否完善,其电源线要悬

挂固定,不得拖拉在地上,下半时要拉闸断电,所有机棚要搭设严密,防止漏雨,机电设备安装在地势较高的地方,防止水淹、浸泡,机动闸箱的漏电保护装置要可靠。

(4)、手持工作类电动工具如打夯机要戴好专用绝缘手套。

(5)、加大检查力度,充分发挥专职检察员及兼职检查员的作用。

农忙保勤措施

本工程施工将遇农忙,为此,在计划中考虑到农忙季节的影响因素,为进一步提高出勤率,保证工程质量及施工进度按计划进行,做好充分准备,保证农忙季节劳力、机械材料的供应和正常使用,减少因人员不足而影响工期,同时做以下工作安排及制定以下措施:

(1)、在开工前,施工队与劳务人员签定劳务合同,确保农忙季节施工现场足够的劳力。

(2)、做好每个员工的思想工作,树立工程第一的思想,对工程施工机械设备进行及时保养和维修确保机械设备的完好。以机械施工为主,最大限度发挥机械化施工的优势,减少劳动力的使用。

(3)、自带与我公司常年配合的施工队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工分项,在施工计划安排时,尽早的做好施工计划,与农忙季节错开,减少农忙季节对劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度。

(4)、要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排,做好广大工人的动员工作,及时了解工人的情况,解决工人的后顾之忧,使在班工人能够全身心的投入到施工中来,确保生产顺利进行。

(5)、实行加班加点,条件允许的项目,采取昼夜施工的方法,确保工期。

(6)、项目部管理人员要都坚守工作岗位,在此问题上能做到统筹安排和调配,使施工现场随时做到有管理人员坚守现场,对工人起到一个模范带头作用。

范文二:进度保证措施 投稿:郭腜腝

第 章 施工进度计划管理及保证措施

一、施工进度计划管理

1.工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。

2.定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。

3.施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

二、保证工程进度技术措施

1.组织保证

(1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。

(2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。

(3)建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。

(4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理,并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。

(5)决定选派具有施工经验丰富的,技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。

(6)加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。

2.制度保证

建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,每星期至少两次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下

一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。

3.计划保证

(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

(2)倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须24号内完成,以确保计划落实。

(3)根据各自的工作,编制更为详尽的层、段施工进度计划,制订旬、月工作计划,以每一个小的层、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

(4)在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

(5)在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的准备工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用。

(6)公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不

合理因素,并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工。

(7) 为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合,复式施工,适时插入粗装饰工程。

4.经济手段保证

(1) 实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即8h一班连续工作,浇筑混凝土等作业。

(2)整个工程层层实行班组承包,签定合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。

5.新技术保证:采用成熟的科技成果,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。

6.装备保证:最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保工期。

7.准备工作保证:施工前,充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作,劳动力、机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。

8.部署保证

(1)加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度,由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度,编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。

(2)充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力,保证现场施工人数,保持连续施工,确保部位计划的完成。

(3)施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等,避免停、窝工等现象。

(4)本工程在施工过程中实行承包责任制,职责分明、责任到人,每月实行部位考核,以分项工程来控制进度,实行奖罚分明的制度,尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制,鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

(5)施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳动力投放外,保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上,科学的安排好立体交叉平面流水作业,内部装饰应在主体施工时穿插进行护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。

(6)及时做好每道工序的复核、验收工作,防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况,避免因机械故障造成停、待工现象,确保工程施工顺利进行。

(7)做好土建与安装之间的配合工作,项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等,以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会,每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作,以免影响工程进度。

范文三:进度计划与进度保证措施 投稿:杨攱攲

进度计划与进度保证措施

9.1、总进度计划

根据招标文件要求,本工程投标工期暂定为162天,暂定开工日期为2004年05月28 日,暂定竣工日期为2004年11月06日。具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准,施工工期162天不变。

9.2、关键工序工期控制

吊顶龙骨安装 2004年07月08日结束

墙面石材干挂工程 2004年,08月20日结束

墙顶面批腻子及乳胶漆 2004年08月30日结束

楼地面水泥砂浆找平 2004年007月20日结束

楼地面地砖铺贴 2004年08月30日结束

楼梯地砖铺贴 2004年08月30日结束

油漆施,T. 2004年10月26日结束

具体工程进度详见(附表五)———进度计划表。

9.3、进度控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连,因此我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。 .

9.4、进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效

益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

9.5、保证工程进度的组织措施

在162天内工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。

1.劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和操作性

3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每 周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。

4.根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。

5.为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施 工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6.各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施I进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7.充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施1人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8.组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高I程质量同时加快施工进度。

9.6、保证工程进度的管理措施

1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。

3.以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施I总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

4.以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶罩实施计划(施I准备计划:劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。)

5.将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工

期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

6.施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。

7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

9.7、保证工程进度的材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

(1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。

(2)加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度,任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。

(3)坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。

(4)加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划和材料计划用量表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。

9.8、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1.合理收取工程款; 严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。

2.合理使用工程款

(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。

(2)抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分如下:

合理调度工程款; 若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资

金确保工程顺利进行;这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

9.9、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何利的因素、保证施工项目的进度。

1.项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。

2.外部协调

由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

9.10、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应

尤为重视。

1.日检查工作制

业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。

2.周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3.旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4.施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。

如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。

1.调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。

2.质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。

3.利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

9.11、保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:

1.严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则, 利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传,多种形式的计划交底,使工程施工变成群众性的公约计划。

2.做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息;解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅,无后顾之忧,全身心的投入到工作中去。

3.做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生,保证国家财产及职工身心不受损害。

4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程,做好安全消防、文明施工工作,使职工有一个较好的工作环境,有关内容在后面各部分详述。

范文四:施工进度计划和保证措施 投稿:冯蛟蛠

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

(一)、工程进度目标

为了本工程施工能有条不紊的按期完工,因而制定好合理可行的进度计划,并能很好贯彻实施,将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱张,为此,我们作出具体安排计划。

(二)、组织保证措施

建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,制定也切实可行的进度目标。

1、 总公司成立工程现场指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题,有限保证本工程施工需要。

2、 选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强,从人员上能充分保证工程质量及工期。

3、 积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实。

(三)、技术保证措施

编制施工进度计划实施细则;建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系;强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

1、 编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工,缩短工期。

2、 施工情况及时记录、总结,及时反馈,对不当之处及时改正处理。

3、 采用新技术、新方法加快施工进度技术方法,保证进度调整,仍能如期竣工。

4、 经济保证措施:确保按时供应资金;奖励工期提前有功者;经批准紧急工程可采用较高的计件单价,保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。

5、 合同保证措施:全面履行工程承包合同,及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。

6、 加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作,建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度,以连续地对全过程实行动态控制。

(四)、保证工期进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程达标如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。

3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制、

4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划;施工准备计划;劳动力进场计划:施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。

5、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

(五)、工期保证体系及保证措施

工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证:

1、 从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大,且含大量苗木、地被,苗木最佳栽植季节已过去,施工中要保持各分项施工

交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程

质量的关键环节。

(1) 分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安

排,重点突破。

(2) 科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿

化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工,统一组织施工。

(3) 必要时可昼夜施工,实行轮班制。

2、 从组织机构、资源配置上保证

(1) 调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到

位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性

能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保

按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的

顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强

化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用

优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。

(2) 为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经

理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织

管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要

求时间完成。

(3) 制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供

应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划

中要求的时间将材料运达现场。

3、 从施工计划上保证

(1)、统筹规划,确保施工计划的严肃性。

(2)、狠抓重点工程进度,确保按期竣工。

(3)、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。

(4)、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划,加强施工的组织领导,严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划,日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后

才实施。充分利用有利条件和适宜季节,合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序,缩短流水作业步距,加快工程进度,以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况,及时修正施工进度计划,使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序,在条件允许和保证质量的前提下,采用两班作业,加快施工进度,保证合同工期的实现。

4、从工序安排上保证

(1)采用先进的施工方法,合理安排施工程序;做好每个工序的准备工作,使各工序合理转序。

(2)为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度,保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。

(3)严格控制各工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

(4)制定详细合理的施工计划。抓住关键工序,对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证,确保整个工程进行顺畅和连贯。

(5)为了充分利用施工空间、时间,用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业、

5、从安全生产上保证

(1)、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规,增强职工安全法制观念,并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。

(2)、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度,配备足够消防器材,发现事故隐患或苗头要及时排除,杜绝重大事故的发生。

(3)、严禁无证上岗。在施工过程中,特别注意用电安全,严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线,防止触电事故发生。各分队成立安全小组,设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督,以便施工顺

利进行,确保工期。

(4)、安全质检人员应及时检查,隐患及时处理,做好检查记录,并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底,并且要宣贯安全操作规程,使广大职工时刻保持警惕,严防事故的发生。

(5)项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系,取得支持,确保施工顺利进行,抓好宣传工作,取得附近村民的谅解和支持。

6、从材料供应上保证

(1)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

(2)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制:

(3)、在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。

(4)、坚持审批的环节:

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。

(5)、加强保管、及时回收:

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划和材料计划用量表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决

7、 工程进度的资金保证

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

(1)、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。

(2)、合理使用工程款

1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用,不属于我们使用的资金绝不占用。

2、在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。

3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行:这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

8、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

(1)、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不

(2)、外部协调

由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

9、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常出勤率,保障施工正常运转,确保工期。并保持一定的后备施工力量,以备必要时投入使用,从而保证进度计划的实现。

(六)、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1、 日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。

2、 周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、 旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,

是项目管理的中心任务。

4、 调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。

5、 质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。

6、 利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

(七)、建立确保工期的应预案

(1)根据情况碎石准备加班、加点。并做好后勤保障,提高工人生活水平。

(2)、公司储备备用人员,高峰或抢工期时增加人员。

(3)、根据情况安排夜间施工。

(4)、积极协调各方关系,随时了解交通时政信息,以便及时做出调整决策。

廊坊市恒远建筑工程有限公司

范文五:施工进度保证措施 投稿:赖侪侫

第一章 施工进度计划及工期保证措施

第一节 施工进度计划

根据招标文件要求、本公司企业实力及以往施工经验,本项目计划于2012年3月15日开工,2015年1月16日竣工,总工期为1037日历天。 施工进度计划详见附表1:《***二期工程施工总进度计划》。

第二节 工期保证措施

2.1技术保障措施 2.1.1前期准备阶段

(1)在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较,择优劣汰,采用先进的施工方法,对施工流程,材料做法和设计变更在施工前解决好,作到优化方案,方案先行,确保各分部工期按时或提前完成。

(2)本工程采用分阶段、先大后小的施工方法,使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。

(3)根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力,保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态,需要时安排双班生产,以满足工期的要求。 2.1.2施工过程阶段

(1)施工前,确定设计方案和所需的材料设备,确定施工工序以及施工过程中需注意的问题,提前做好施工的各项准备工作。根据施工生产计划,合理安排各工种劳动力人数,组织专业化施工,以提高工效。优选施工方法,提高科技含量,加快施工速度。

(2)在进行结构施工中,提前安排部分结构验收,验收后即可适时插入二次结构和屋面工程,为缩短整个工期赢得时间。严格遵守施工流程,土建、机电有序穿插。根据施工进度安排,提前做好材料的选型和进场准备工作,尤其是二次结构、屋面工程施工,涉及的材料、工序复杂,提前做好各项准备工作,确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。施工中与建设单位、监理单位通力协作,采用电子计算机专用软件,制定周密的计划网络管理,防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作,合理进行各专业工序穿插施工,以加快工程进度。 2.1.3收尾验收阶段

进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划,采用日计划管理,确保工期目标。 2.2管理保障措施

2.2.1建立施工项目组织机构

针对本工程规模大、结构复杂、装修档次高、设备材料多的特点,从公司抽

调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员,组成工程承包项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组,作为工程顾问,直接参与工程建设。 2.2.2施工队伍选择、配备

根据本工程的特点,配备一支施工队伍进行施工。施工队伍均选用参加过类似大型工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力,控制内部的工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,加强人员高度管理,开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要,使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制,在部分分项工程或关键部位实行议标竞争,择优录取的办法,确保施工质量。

2.2.3劳动力的技术培训工作

(1)落实施工计划和技术责任制,对施工人员按管理系统逐级进行交底,交底内容包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,必要时进行现场示范。

(2)针对本工程护坡桩础施工、混凝土、大体积混凝土施工及外玻璃幕等施工难点,施工中高新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点,对操作人员进行专业技能培训,并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底,提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗,保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。 2.2.4劳动力管理

(1)根据北京市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度,与所有参施工队伍签订劳务合同,加强劳务管理、明确人员分工,做到有计划、有落实,有检查。

(2)所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育,考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训,主要有:规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面,进行施工总动员,开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 (3)进场施工人员必须“三证”齐全,进场后按分包关系统一着装,佩带填有表明单位、工种(职位)、照片等内容的身份胸卡,加强进出场管理。 (4)安排好工人进场后生活,加强施工现场生活设施和卫生防疫管理,保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全,遵守有关的法规、规定和管理标准,提高文明施工管理水平。

(5)根据总工期安排,计划工程大部分时间12小时作业,工人分两班进行。计划主体高峰期间投入1410名劳动力、结构装修交叉阶段高峰期间投入2125名劳动力、装修高峰期间投入1726名劳动力同时施工。专业结构施工及机电预留预埋人员随工程量大小进行调整。高峰期各专业劳动力情况详见附表2:《高峰期劳动力计划表》。

2.3材料保障措施

2.3.1我公司有完善的材料供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商,能保证工程所需材料及时到场。

2.3.2根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购。

2.3.3项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。

2.3.4及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等。 2.4机械设备保障措施

2.4.1投标期间,已对工程所需机械设备进行了充足准备,能根据需要随时进入现场。

2.4.2配置高效、环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层,同时减少对周边环境的影响。

2.4.3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,项目加强对设备的维修保养,落实定期检查制度,保证设备运行状态良好。

2.4.4主要机械配备情况详见附表3:《拟投入施工主要机具设备表》。 2.5资金保障措施

确保本工程资金专款专用,我公司保证工程施工连续不停歇,为工程的顺利施工提供足够资金支持,以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款,这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能使各分包单位为安排作业队伍,尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。 2.6.外围保障措施

设专人专职负责,加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。 2.7.特殊时段保障措施

本工程拟定施工时间为2012.3.15—2015.1.16,在此期间将经历各种节假日,我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工:

2.7.1如政府部门未明令禁止施工,施工现场保持连续正常的施工生产,确保工程总控制进度计划的有效实施。

2.7.2施工现场管理人员坚守工作岗位,根据实际情况轮流安排管理人员调休,并在此之前做好工作交接,确保工作的连续性。

2.7.3质安部加强现场检查与巡视,落实预防措施,杜绝事故隐患。

2.7.4材料部门根据特殊时段的市内交通状况,提前落实运输材料进场车辆的行驶路线,确保材料运输的及时与通畅;对委托加工的半成品、构件提前与加工厂

商联系,由加工厂商提前加工或安排加班生产,以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。

2.7.5节假日期间现场监理工程师可能会放假休息,项目部提前与监理工程师预约,使得现场有监理工程师值班,以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。 2.7.6特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施,保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

第三章 总包管理的保障

我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动各分包商的积极性,使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效衔接,利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组,保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商,调整和规范分包商的行为,高效地实现各项工程目标。

附表1:***二期工程施工总进度计划 附表2:高峰期劳动力计划表 附表3:拟投入施工主要机具设备表

附表2:高峰期劳动力计划表

附表3: 拟投入主要施工机械、设备表

范文六:施工进度保证措施及方案 投稿:邹郎郏

施工进度保证措施与施工保证方案

第一节 工期保证措施

一、做好施工规划,落实施工进度计划

施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划,层层分解计划到各个施工项目的各个施工环节,制定各项目的施工计划,采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工,单个项目施工计划服从总体进度计划,以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。

重合同、守信誉、确保工期目标的实现

严格信守合同,从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施,全面规划、统筹兼顾,合理地安排好各项施工任务,把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈,确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。

二、健全工期保证体系

成立以项目经理为组长的工期保证领导小组,健全工期保证组织机构,加强对施工进度控制管理的领导,项目经理部、施工队领导层层负责,分片包干,明确各级工期保证责任制,实行工期奖罚制度,进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统,全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。

三、做好施工进场组织准备,确保工程尽早开工

组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构,保证以最快的速

度使施工现场的管理机构正常、高效运转,各项管理职能正常发挥。

按照合同条款要求及施工组织设计计划,组织专业化的施工队伍,配足各专业工种施工人员,保证施工需求,满足工期计划中的劳动力需求。

确保施工力量在规定期限内进驻工程现场,进行现场接桩和复测;作好与地方政府及相关部门的联系和协调,尽快完成场地的四通一平及生产、生活设施的建设,确保按期达到开工条件。

四、充分调查研究,周密施工布署

充分了解工程现场环境、施工条件,与当地及业主搞好协调工作,为施工创造良好的施工环境。

根据调查的情况,编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项工程工期和各阶段工期;在实施过程中坚持动态管理,实现均衡高产。

五、建立和完善工程调度保证体系

针对本工程的特点,搞好对内对外的协调非常重要,因此项目经理部设立生产调度指挥系统,从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证,确保关键线路各项目的工作得到顺利进展,确保施工资源的效能得到高效发挥。

激发参建施工人员劳动热情,不断掀起施工生产高潮

有针对性地做好深入细致的思想教育工作,充分调动一切积极因素,增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感,适时开展劳动竞赛和创优争先活动,不断掀起施工生产高潮,促进施工连续均衡的进展。

六、健全各项管理制度,使工程处于严格受控状态

1、实行项目经理负责制

将本合同工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解,并把各阶段性目标工期落实到各施工队。建立和健全合同工期目标责任制,项目经理与各职能业务部门负责人、与施工队签订工期目标责任合同,将工期目标责任分解到每个参建工班,作为业绩考核的一项主要指标,实行工期责任考核,贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任,从上到下,确保各阶段目标工期的实现。

在工程施工实行的内部承包机制上,将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包的主要考核指标,进一步提高施工人员的工期责任意识。

2、实施工程调度管理制度

项目经理部设生产调度指挥系统,工程调度室根据施工生产计划和安排,对施工生产活动进行调控和指挥,做好对内对外的协调工作,对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员,确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调,确保项目施工按进度计划顺利实施。

3、检查制度

检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况,现场问题的处理情况,文件资料的归档保存情况等,并及时予以通报,以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。

4、内业制度

建立健全系统的调度台帐,包括重点工程台帐、主要项目完成情

况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等,及时绘制各类调度示意图,包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等,以便发现工程进度变化,作为领导决策的依据。

九、做好安全质量及设备物资工作,提供技术支持和后勤保障工作

抓好工程施工的安全质量工作,将安全作为工程施工的永恒主题,把质量视为企业发展的生命源泉,杜绝一切安全质量事故和返工浪费,做到一次成型、一次成优;搞好物资材料采购供应工作,主要料、当地料及大宗料要提前落实货源和运输条件,提前签订合同保证按时供料,避免停工待料贻误工期;加强施工机具设备的维修保养工作,组织好维修配件的购置,提高设备的完好率和出勤率,避免因设备故障造成停工或窝工,降低生产效率。

十、改变工作作风,提高决策速度和办事效率

坚持“前方决定,后方执行,后方保证前方”的原则,项目经理部及其各业务职能部门全力支持和服务于各施工队的工作,及时解决施工中遇到的各种问题,并超前考虑安排,避免搁置延误,对重点项目或工序采取垂直管理,减少中间环节,以提高决策速度和工作效率。 十一、改善路地关系,以干促拆,分段供克、以点促面。

搞好与地方政府和群众的关系,争取他们对工程建设的理解和支持,创造良好的外部施工环境,保证施工顺利进行。面对本项目管线长的特点,结合图纸到位情况,分期分段解决征地及协调难度,分层、分段突破、重点集中突击攻克的办法,见缝插针、以干促拆,以点促

面、创造条件,集中力量解决外部环境好、施工条件具备的优先施工段落,先期开工,保证计划实施、竖立企业形象。

第二节 施工进度保证方案

一、加强项目管理、加大管理人员投入

项目部目前管理人员

项目经理: 贾会超

项目总工: 赵斌

项目副经理:周维

结构工程师:杨伟平

路基工程师:周正武

路基工程师:谭楚

路基工程师:舒掌详

助理工程师:黎浪

专职安全员:魏景

二、实行平行作业,增加施工队伍投入、增加施工人员

1、施工队伍

项目部已经要求三个挡土墙施工队伍增加人员的投入,增加施工班组及搅拌设备,增加施工工作面。

2、施工部署

1)所有挡土墙、通涵工程同时开工、平行作业,确保12月底施工完毕;

2)桥梁工程的下部构造在12月底施工完毕;

3)底基层、基层确保在年后开始施工;

3、施工组织

1)水、电、路通,加强排水与维护

2)分区、分段施工、最后全线拉通。

3)实行人海战术确保施工进度计划实现。

三、加大机械设备投入

目前我标段有挖掘机3台,炮机1台,9月底再增加挖掘机2台、自卸汽车8台。要求爆破队伍增加爆破设备,确保挡土墙施工作业面的片石供应。

四、做好资金使用计划、确保施工生产顺利进行

1、资金使用顺序

购买材料、确保材料供应

发放当地劳务工资

发放现场施工人员工资

发放项目部管理人员工资

2、资金保障

加快工程进度及时计价确保资金良性循环

在符合业主管理规定的情况下,我项目部选择长期合作,信誉度高、具有一定资金垫付能力的材料供应商和劳务分包队。

范文七:施工进度计划及保证措施 投稿:侯赉赊

施工进度计划及保证措施 第一节 进度计划编制原则

在编制施工进度计划时,依据以下原则进行编制:

按照招标文件规定的幕墙工程总工期的要求,把工程进度总计划控制在253天之内,即从2012年10月20日起至2013年6月30日,在此时段进行合理的安排各项工作。

整体工期按前期准备和施工阶段的各关键因素做为的计划工期节点,前期按深化设计、原装饰拆除、预埋件埋设、材料采购、生产加工做为计划节点,施工阶段按测量放线和埋件处理、龙骨(钢构)安装、面材安装、清理验收做为计划节点,实施主要里程碑形象进度编排。

遵照工程设计依据的施工次序、要求,以使计划实施情况与其相等,满足设计要求。

第二节 主要里程碑计划

通过以上原则确定本工程的总体施工进度计划:计划工日期为2012年10月20日开始至2013年6月30日,现场工期为253天,完全符合招标文件要求。考虑到本工程的结构特点,其主要的施工难点在于改造面积大、质量要求高,施工时在合理安排工序、布置现场水平面的情况下,各项工作均的提前量,为后续的施工留出充足的时间。

为确保工期目标的实现,将整体工期分解为以下里程碑,以里程碑的分步实现来保证总工期目标的完成。

第三节 施工总体进度计划

总体进度计划表对本工程建设的全过程进行了细致的进度计划安排,包括脚手架搭设阶段、拆除阶段、设计阶段、材料采购阶段、生产加工阶段、预埋件埋设阶段及现场安装阶段。 一、主要阶段计划:

1脚手架及施工电梯搭设的进度计划

天井脚手架搭设:2012.10.21-2012.12.23(十八大期间停止施工) 实际搭设时间为共20天

外围脚手架搭设:2012.10.26-2012.12.23(十八大期间停止施工)实际搭设时间为共20天

施工电梯的搭设:2012.10.21-2012.11.11 共20天

2拆除部分的进度计划

内侧琉璃瓦拆除:2012.11.25-2013.01.5 共41天 外侧琉璃瓦拆除:2012.11.25-2012.02.15 共72天

外侧低区拆除 :2012.11.25-2012.02.01 共43天

3设计阶段的进度计划

施工设计图、计算书的设计及提交:拿到中标通知第二天计算 共37天

注:考虑十八大期间,不能进行室外施工,在此期间我公司重点放在:测量放线、深化图纸及下料订单、产品加工等操作。

设计图纸初步送审建筑师:拿到中标通知第九天计算 共2天

施工图的修改:拿到建筑师初审第二天计算 共2天

全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认:修改完成第二天计算 共1天

加工图、组装图设计:全套设计图纸、计算书送审设计师审核并

确认后第二天计算

共10天 共10天

4主要材料采购阶段的进度计划

石材采购:2012.10.23-2012.11.13 共20天

铝合金采购:2012.10.23-2012.11.13 共20天

铝单板采购:2012.10.23-2012.11.08 共15天

钢材采购:2012.10.21-2012.10.26 共5天

各类附件采购:2012.10.20-2012.11.20 共30天

5生产加工阶段的进度计划

转接件生产:2012.12.20-2013.01.05 共15天

石材加工:2012.12.10-2013.02.01 共50天

铝板加工:2012.12.30-2013.02.01 共30天

铝合金窗加工:2012.12.20-2013.02.01 共40天

二、现场安装阶段的进度计划

现场安装的进度计划是按阶段进行的。因每个阶段的施工时同时施工,流水作业,故形象进度是基本相同的,但因每个阶段的施工内容不尽相同,工作量也不相等,所以每个阶段分项工程的具体阶段工期也不尽一致。我们在进度表中,对每项工作内容均做了详细的计划排布,因内容繁多,在此就不在细致说明。 三、总体进度计划表

具体详见附表:施工进度计划表。

材料细目定额:全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认后

第四节 劳动力、供货、资金保证措施

加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输

车辆的充足配备和及时进场,保证各种生产资源及时、足量的供给。 一、劳动力保证措施

好的工程必须选择好的项目经理和施工队伍。针对本工程的重要性,我公司选择拥有丰富经验的国家一级建造师为本工程的项目经理。负责本工程质量控制和进度控制,对项目经理负责。配备完整的项目班子,加强现场的管理,确保本工程能按期保质保量完成。

我公司根据本施工现场的实际需求制定劳动力需用计划,编制了切合实际的阶段性劳动力需用计划。同时我公司还为本工程贮备1个突击组施工组共30人,这个组不直接参加本工程的安装,当有抢工期需要人手不够时,可立即投入本工程的安装。

在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施,同时,任务书中特别规定节假期间保证做够劳动力奖罚措施,对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资,对节假期间人员加强考勤,提高奖罚力度。特别是公共假期期间,我公司将在现场留守可以保证正常施工的安装人员,除了按照国家劳动法规定发放加班工资外我公司还将对这些人员给予特别的物质奖励。 二、供货保证措施

我公司已详细了解了可能的不利因素对本工程工期造成的影响,为了我公司已在材料采购和供应方面做了充足的准备。

1在图纸会审并经业主确认后,立即进行主要材料提料和采购工作。

2我公司有完善的材料、设备供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商,能保证工程所需材料、设备随时进入现场。

3根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购。

4项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等。

5合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等,按质、按量、如期的

满足现场施工需要,保证施工正常、高速进行。

6按定额计划使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

7我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日生产发货,以保证材料及时回厂加工。

8如果因为某种无法预料的原因造成现场停工,那么就需要有足够的材料、板块用于现场抢工期所需,为此我公司将加大生产任务,除了每天按计划运送至现场外,还将一部分用于抢工期的材料、板块用于现场周围租用的板块、材料堆放场地存放,以便一旦需要时马上运输到施工现场。

9配置高效、环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层,同时减少对周边环境的影响。

10为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,加强对设备的维修保养,对机械易损件的采购储存,落实定期检查制度,保证设备运行状态良好。

三、资金使用计划及保证措施

资金是保证幕墙工程顺利完成的墙体条件,由于幕墙材料都为集中采购。因此在工程开工前期资金压力较大。作为国内外知名的幕墙企业,我公司财务状况良好。对于本工程我公司将设立专门账户,确保工程的专款专用,提前做好工程资金的使用计划安排,保证工程工期的顺利完成。

第五节 现场施工管理保证措施

一、推行目标管理

根据业主和监理单位审核批准的总进度控制目标,编制总进度计

划,编制周计划,并严格执行施工组织计划,坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施工”的原则,科学合理的安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整进度计划,确保整体计划如期实现。

二、建立严格的进度审核制度

对于每周施工进度计划,不仅要及时上报总包进行审查和确定施工进度计划,还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明,掌握主要关键线路施工项目的资源配置,对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性,避免非关键线路以后变成关键线路,给工程进度造成不利。 三、建立例会制度

每周召开两次有业主、监理及其它各专业参加的工程例会,在例会上检查工程实际进度,并与计划进度进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决措施。每日召开各施工队伍的碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题。 四、建立现场协调会,

通过现场协调会的形式,和业主、监理公司、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划的有效实施。 五、加强现场的施工管理

1在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。

2加强组织管理,配置技术过硬的施工队伍。做到设计准备、备料及时、人力充足、器具齐全。

3施工现场人员必须可按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班、三班作业。

4现场测量做到精细、周到,发现与设计不符合及时反馈、处理。 5严格按材料进场计划供货,保证安装材料有足够的超前用量,不因材料供应不及时而延误安装。

6严格按有关施工规范进行施工,杜绝因安装原因造成返工等。 7及时提供合格的安装作业面,设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料,轴线标高,避免因调整安装面影响进度计划的落实。

8切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保证工作解决好员工的生活福利,使员工无后顾之忧,充分发挥员工的生产潜能,加快施工进度。

第六节 技术方面保证措施

若我公司有幸中标,我公司将立即开始本工程细化设计工作,同时派设计人员与设计院进行沟通,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保施工方案图按时会签。

我公司作为专业的幕墙企业,拥有众多资深设计师。为了更好地服务于本工程,我公司特选择优秀设计师组成本工程的项目设计团队。设计团队对外装饰结构、施工各阶段进行模拟工况验算,即在最短的时间内完成各个结构的定型和审核。

编制针对性更强的施工组织设计和施工方案。“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照计划,制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案,采用技术先进合理可行的施工方法,实行三级技术交底,对重要部位制作施工样板,从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成。

投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。

严把设计图纸审核关,切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作,贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度,力争一次性获得通过,减少重复设计工作。

采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计,通过网络设计,可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组,构筑无障碍的信息交流平台。

采用PDM(Product Date Management)产品数据管理系统,其集成和管理了企业运行的源头信息,即产品设计信息可实现设计数据的有序、设计过程可控和优化及设计资源共享。其将于设计相关的信息集成、流程串连起来,可以方便的向设计员、计划员、经营员、供应员、财务提供及时准确的设计信息和设计工作完成进度情况,实现过程的可控制性、质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调工作关系,提高工作效率,加快工作进程。

多年的技术开发和实际施工经验,使我公司的产品已经系列化、标准化,在设计过程中采用我公司已经成熟、完善的结构体系。

我公司现有设计人员50多人。在设计过程中若需加快速度,我公司可随时增加设计人员参与该工程的设计,确保该工程在设计时间按时完成。

第七节 生产方面保证措施

我公司拥有大型加工基地,加工基地均配备型材加工中心拥有进口设备百余台。将充分利用所配备的先进的施工机械设备,并合理采用先进的工艺,以提高效率。在生产任务紧张时,将采取二班、三班进行作业。总之,在生产加工上将作到三个保证:保证加工质量,保证完成计划任务,保证现场的安装。

组织专人负责首样加工,并对加工人员进行技术交底。首样加工完毕由生产部组织评审,参加人员:加工负责人、质检员、车间主任、检验员,并做好评审记录。首样确认:首样总结、完善、经质检部批准、确认无误后批量加工。

检测工具要校准,检验人员专职负责,对所用型格做检查验收,合格后方可下料,并做好检验记录。

设备的检查、保养,以保证机械加工生产有序进行,并做好保养、检查记录。

加工生产中加工者做到自检,在交接工作中要做好交接检验记录。 工作任务落实到人,保证产品质量可追溯性。

建立质量责任体系、责任到位,确保加工成品100%合格。

第八节 其它保证措施

一、运输保证措施

对于运输,我公司拥有自己的车队,拥有大型运输车辆近十台,并有完备的载运设施和防护措施,因此能够保证加工后的产品安全、

顺利、完好地到达目的地。

我公司与多家大型运输公司均建立固定合作关系,利用专业运输公司的运输能力来满足工程的运输需求。

我们在执行有关规定的同时,充分考虑货物进场时间和路线,合理安排装车数量,保证货物及时、连续地供应。由于白天路况交通拥挤,人员繁杂,因此,大型运输车辆一般选择在夜间进入市区,送料至现场。

二、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据测量放线、埋件处理、龙骨安装、面材安装、打胶密封等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及物料存放、物料周转、各种设备、临时水电等方面的布置,各阶段的现场平面布置图和订货进场、资源配置等辅助设计相配合,对施工现场实行统一安排、统一调度,保证平面管理秩序井然。

三、加强与业主、总包和其它专业的协调

在施工过程中,外界影响生产的因素很多我公司将设置专门的负责人,加强对道路交通、安全防护、供电供水、交叉施工、进度计划等方面的协调,取得业主、总包及其它专业的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好地外部环境。

四、医疗卫生保证措施

制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案,严格遵守相关法律法规和政府规章,避免出现突发性事件。

进场后与卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系,取得卫生防御部门的支持。

五、特殊时段的保证措施

北京为中国政治文化中心,施工期间有可能发生一些无法按计划施工的特殊时段,在这些特殊时段内我公司将采取以下措施:

如政府未明令禁止施工,施工现场保持连续正常的施工生产,确保工程总控制进度计划的有效实施。施工现场管理人员坚守工作岗位,根据实际情况轮流安排管理人员调休,并在此之前做好工作交接,确保工作的连续性。

加强现场检查与巡视,落实预防措施,杜绝事故隐患。

提前制定材料进场计划,做好各种材料的储备。根据特殊时期的市内交通状况,提前落实材料运输车辆的行驶路线,确保材料运输的及时与舒畅;对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系,以确保办成平、构建能按照原定计划组织进场。

节假日应提前和监理工程师预约,使得现场有监理工程师值班,以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施,保持良好的现场形象、维持现场整洁。

对于加班的工人处按照国家劳动法发放加班工资外,公司将给予特别奖励。

范文八:9施工进度计划及保证措施 投稿:洪穀穁

第九章 施工进度计划及保证措施

第一节 施工进度计划

我公司的投标工期为468日历天,即2006年07月08日开工,2007年10月18日竣工。另我公司承诺满足业主施工过程中随时提出的工期要求。 1 施工进度计划

投标进度计划安排详见附件9-1-1

2 计划开、竣工日期和施工进度计划横道图

工期目标是根据“综合服务楼等13项工程施工总承包招标”招标文件投标须知前附表中第9.1条款号确定的开、竣工日期。若中标,我们将根据业主的具体要求调整工期。

第二节 进度保证措施

根据我公司的施工经验,通过针对本工程特点进行的施工总体计划安排及综合平衡,2007年10月18日工程竣工是完全有把握的,我公司拟采用十项保证措施予以确保。

1 组织保证措施

1.1 健全的项目管理组织体系

建立以项目经理为责任主体的进度保证体系,以项目副总经理、总工程师、各部门经理为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有计划、人人有目标、事事有人管。

1.2 管理职能分工与落实

见附件9-2-1

2 制度保证措施

2.1 例会制

2.1.1 日例会制

会议为总包内部例会,由总承包生产经理领导主持,对于总包负责的工程项目进行内部沟通、协调、处理,及时化解矛盾,落实施工进度计划,确保工期目标。

2.1.2 周例会制

本工程分包单位较多,为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况,及时反馈相关信息,每周召开由总包单位组织的生产协调例会,会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加,并通

知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,检查计划执行情况,提出存在问题,分析原因,研讨对策,同时总承包认真听取分包单位的意见,对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾,为下一步生产工作提前做好准备,以确保工期控制目标。

2.2 风险承包责任制

以工期、质量最终结果为考核项目,上至工程经理部,下至各施工班组,层层签订责任状,根据结果,进行奖罚,调动各方面的积极性。

2.3 劳动竞赛制

组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛,以各里程碑为战略目标,展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛。分阶段评比,使风险承包责任制具有操作性。

2.4 方案先行,样板引路制

各种方案的内容力求详细、实用,可操作性强;在现场合适的位置进行样板和样板间的施工,解决设计、工艺及施工配合中存在的问题,为全面展开施工作好充分的准备。

3 管理保证措施

3.1 进度计划管理和控制

3.1.1 度计划管理

(1) 以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,即土方、护坡、降水工程完成时间、基础结构工程完成时间、主体结构完成时间、外装修完成时间、室内装修完成时间、机电工程完成时间等控制点(见进度计划),通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求,适时制定更加详细的月度计划、周计划,每周检查、对比、分析,找出关键问题,当月计划必须当月完成。

(2) 本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由三级计划形成,各计划的编制均以上一级计划为依据,逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现(见附件9-2-2)。

3.1.2 进度计划的动态控制

(1) 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化,我公司会及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系

统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上指定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。

(2) 进度计划指标的分解(见附件9-2-3)

3.1.3 计划对比及纠偏措施

施工计划的对比,主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异。本工程计划对比的主要内容是:计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率;计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。采用在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。

具体流程见附件9-2-4

3.2 保证工期的管理措施

3.2.1 提前与周边相关单位沟通,确保工程进展顺畅

积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系,与他们交朋友,得到他们的支持帮助,为施工提供方便。

3.2.2 增强总包意识,加强分包管理

立足于总承包的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各分包商的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。对每一个分包项目及时通报整体施工安排,及时协调施工中与其他单位的配合,监督其安全、质量、进度和现场文明施工。

3.2.3 签订风险承包责任状

以工期、质量为主要考核项目,上至工程经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的分包进行处罚,对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。

3.2.4 加强施工材料、大型施工机械的组织调配

根据施工综合进度计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种半成品的加工订货,保证材料设备按时进场,确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间,制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围清单,并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。

3.2.5 定期进行工程进度分析

每月召开生产调度会进行工程进度分析,其主要内容有:计划指标完成情况,是否影响工期目标,劳动力和机械设备投入是否按计划进行,能否满足施工进度需要,材料及设备供应是否按计划进行,有无停工待料现象,试验和检验是否及时进行,检测资料是否及时签认,施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实,施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析,总结经验,找出原因,制订措施,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍,落实施工准备,创造施工条件,确保施工进度的顺利进行。

3.2.6 与业主、设计单位及监理单位密切配合

我公司充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见,并与业主、设计单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作,对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法,克服外部条件不足对工期的影响。

3.2.7 专业施工保证

我公司具有很强的机电综合安装能力和丰富的安装经验。近年完成了许多类似的大型公共建筑项目的机电安装任务和智能化大厦施工、改造的工程的施工、安装。同时,我公司还是拥有装饰设计及装饰施工相关资质的企业,完成过大量的大型高档装饰工程。

3.2.8 选择信誉好、素质高的劳务队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务分包来源,经过长期的配合,我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉,劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知,这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。

3.2.9 提前做好工序管理

进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么,什么时间完成并顺利交下道工序。制作出详细的作业计划,安排好每项工作的顺序。早定计划及早采购,确保供应,避免因材料影响工期。节约劳力,向省力化、预制化方向发展。

3.2.10 提前确定预拌混凝土搅拌站,确保混凝土的供应

该工程采用预拌混凝土,我公司提前选择并确定离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型预拌混凝土搅拌站,对搅拌站使用的原材料进行考察,确保原材料符合国家现行标准的规定。

3.2.11 提前签定分包合同

根据进度计划的要求,提前签定分包合同和分供合同,确保材料如期进场,准备工作充分。

3.2.12 提前编制各项方案及技术交底

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊、按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。

3.2.13 提前插入装修施工,缩短装修工期

由于本群体单体个数多,工程功能齐全,设备安装量大,装修标准高,精装修、二次装修、钢网架、幕墙等施工复杂部位均需深化设计。为了充分利用施工空间、时间,以室内装修为主线,穿插进行机电工程施工。在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业,互相创造条件,紧密配合,确保工程保质保量如期完成。

3.2.14 提前做好装修样板,加快装修进度

建筑施工综合性强,牵涉面广,为保证工期,在结构施工阶段就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定,为装修施工提前做好准备。

3.2.15 提前做好门窗及装修材料计划,确保外墙落架

装修材料复杂,工序较多,在结构施工中提前进行装修材料的加工订货,按期进场确保外装修如期亮相。

4 人员保证措施

4.1 我公司将分两个作业区分别配齐管理人员,选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行总包管理工作。

4.2 进度计划和劳动力计划确定后,提前准备,严格执行,确保劳动力及时进场。

4.3 制定相关预案,确保在春耕、秋收、五一、十一、冬季、春节等时期劳

动力的稳定。

5 机具保证措施

5.1 为保证我公司承诺的工期,使施工顺利进行,我们选用了适合本工程的、先进的施工机械设备,并结合本工程的特点优化布置。具体机具布置见第二章施工总体策划及部署 第八节 施工机械设备的选用和进场计划

5.2 现场成立机械维修组,平时进行各种机具的检修、保养工作,遇突发机械故障,能及时抢修或更换备用设备,确保工期目标。

6 材料保证措施

6.1 编制材料需求计划,以反映工程实施的各时段所需要的材料,确保计划较高的可行性。

6.2 进度计划和材料计划确定后,严格执行,确保材料供应及时,质量合格,数量充足。

7 资金保证措施

7.1 编制资金使用计划,资金的使用计划要保证各阶段施工需要,合理分配。

7.2 本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展,保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。

7.3 随着工程阶段关键日期的完成,及时兑现各专业队伍的劳务费用,这样既能充分调动他们的积极性,也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。

7.4 以工期、质量为主要考核项目,上至工程项目部,下至各施工班组,层层签订风险责任状,开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果,奖优罚劣。

8 素质保证措施

8.1 我公司管理人员充足,梯队合理,经验丰富,今年完成了多项大型工程项目。若中标,我公司将把本工程作为我公司工作的重中之重,选派精兵强将进行管理,确保工期目标的实现。

8.2 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务分包来源,经过长期的配合,我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉,劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知,这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。

8.3 对于本工程,我公司将选择几支最强的队伍以满足本工程的施工需要,这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。

9 培训保证措施

9.1 加强专业工种、特殊工种的技能培训,确保安全施工,质量的一次合格。

9.2 对新进场的工人,技术交底和安全交底详尽、到人,在工程的适当部位,进行现场培训,增强工人的操作技能和熟练程度,提高效率,确保工期。 10 信息保证措施

10.1 专职统计员,跟踪现场进度,收集本工程各部门提供的关于人、机、料、法、环多方信息供项目班子进行分析、决策。

10.2 利用计算机网络技术,确保部门间、项目与公司间、与外部相关监督单位间的信息畅通。

10.3 及时汲取外部的新技术、新方法,提高生产力,确保工期目标的实现。

第三节 确保工期的技术组织措施

1 合理部署,科学组织

在确保施工总体目标的前提下,尽量减少施工投入。关键项目优先安排施工,机电设备安装和装修装饰施工量大且复杂,是制约工期的关键因素。 2 先进施工技术、施工方法的应用

2.1 本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术,对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件,提高管理和施工水平。

2.2 推广应用多种新工艺、新技术、新方法、新机具,提高工效,缩短工期。 3 “方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色

3.1 本工程将按照方案编制计划,根据本工程的特点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用,并配以图表,做到图文并茂,生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊得按期保质地完成。

3.2 同时,为了我公司的施工进度安排和施工次序少受影响,我公司在主体结构工程、装修工程开始施工前,将严格按照招标文件及业主的要求,在现场合适的位置进行样板和样板间的施工,解决设计、工艺及施工配合中存在

的问题,为全面展开施工作好充分的准备。

4 根据进度加强现场平面布置管理

我公司将根据不同的单体项目不同的设计需求进行现场平面布置,平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然,以保证施工顺利进行。

范文九:施工进度计划保证措施 投稿:郭褬褭

施工进度计划保证措施

为了保障本工程按计划完成,我公司将在以下几个方面进行措施保障。

(1)、组织方面保证措施

1)、公司在人力上配置配强有力的班子,中标后立即可投入人力、物力,及时

进场组织施工。公司在物力上对本工程安排,在财力上对本工程全力支持,实行专款专用,保证工程不停工,确保本工程按期完成。

2)、充分发挥我公司施工组织管理的优势,公司各职能部室对本进度计划全力

支持,由各级管理人员对各道工序进行全过程控制,在做好成品、半成品保护的前提下,促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工,保证施工流水能按计划正常运转。在实行项目管理的基础上实行目标管理,根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理,在施工中采取工序管理模式,随时随地按国家标准跟踪检查,力争一次成优,确保分项工程按期完成。根据施工计划,确保主要工序,关键路线按期或提前完成。

3)、每天安排一次班组交底、总结会,每周组织一次管理班子及各工种间的生

产协调会,互相创造施工条件。

4)、合理安排工序

合理安排工序,提前插入装修施工。在地上部分结构施工时,可插入底层的砌体工程,砌体工程完成一层后可开始搞内装修等工作,互相穿插施工,为提前或准时竣工赢得时间。

(2)、人力方面保证措施

1)、组织好劳动力安排,根据工作面情况安排足够劳动力,确保下道工序按期或提前进入。

2)、挑选技术水平高、责任心强、思想过硬的技术骨干进入该工地。

3)、提高劳动功效,利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理模式,将分部工程的施工任务责任到每一个施工人员,将施工产值、施工质量直接与工人的利益挂钩,提高工人的劳动积极性,确保劳动工序提高30%。

4)、主体结构工程实行白天,夜间两班制作业施工,劳动力按两班制配备。

5)、项目部主要管理人员和工种班组都要发扬我公司优良传统,做到节假日、农忙季节不休假,照常上班施工不停。

6)、以施工组织设计确定的施工总进度计划及各阶段控制工期进度,详编进度计划。

7)、技术管理紧密结合工程项目特点和现场施工条件,强化生产计划,技术质量两个科的业务,做到技术先行,为生产提前排忧解难,提出科学可行的施工组织措施。

(3)、 物力方面的保证措施

公司及时调配建筑机械和周转材料,在业主及监理方的监督下搞好材料的采购工作,以便不影响工程的需要,材料必须是优良品。

生产上要根据进度计划及现场实际情况,合理安排各工种进退场时间及劳动力用量,材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位,技术、质量各部门也要密切配合,做到随叫随到,不影响生产。

A、材料供应的保证

提前按月度进度计划提出材料需用计划,使材料人员可以提前进行材料准备。做

好充足的市场调查,对材料供应商的供货能力进行评审,明确对材料质量和供货时间的要求,并以合同及合理的措施加以保障。

提前做好进场材料的抽样检验工作,以确保材料在投入使用时是合格的。根据本

工程施工场地狭小的特点合理规划施工场地,使现场材料储备量最大化,以备不时之需。

B、适用的设备

根据工程的具体情况和施工工艺采用适应的设备,以确保施工现场的加工、运输等工作的顺利。(详见机械一览表)

(4)、技术方面保证措施

1). 由于本工程专业较多,我们制定二、三级工期网络,行动态管理,合理、

及时安排相关工序。

2). 适当合理地安排工序的穿插作业,根据现场情况安排钢结构工程、彩钢

板墙面等各个环节之间的插入点,从而压缩工程的施工时间。

3). 利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标

的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现 。

4). 根据工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、设备、

分包商的考察日前和进场日期,加强对各分包商的计划管理。

5). 积极推广应用先进适用技术和科技成果。充分依靠、发挥科学技术是第

一生产力的作用和对工程质量、工期的保证作用。

①计算机应用:加强工期管理

②ISO9001系列质量标准:加强工期管理。

6). 确保施工前有关施工人员能得到施工组织设计,了解施工方案的内容,以便施工方案的顺利实施。对于关键的施工过程,在其施工前编制出可行的施工方案,如彩钢板安装工程、钢柱吊装及安装、屋面板吊装及安装等。

7). 主体工程施工时各专业工种严密配合,减少各工序之间的间歇时间。并做好与施工单位的配合工作。

(5)、施工进度协调管理

A. 信息保证

1)施工图纸:确保施工图纸的完整,做好详细的图纸会审,确保施工图纸各组成部分的可施工性。

2)设计变更:确保设计变更的可行性,保证其能迅速准确地传达至相关施工人员处,以保证工期不因变更而延误。

3)顾客要求:建立与顾客良好的沟通渠道,保证顾客对于工程的要求能迅速得到实施。

4)内部交流:建立项目部对内沟通交流的制度,保证各项与施工有关的信息流的畅通,以确保各项施工事宜能顺利展开和实施。

5)例会制度:建立每周同甲方、监理公司的例会制度,解决与业主、设计、监理及各分包单位的协同配合问题,坚持每天下午5:00项目经理部召开生产会。工地对进度每天早交底晚检查,做到责任到人,对安排的工期延误实行奖罚制度。

B. 组织措施

1)、 项目经理部有着一套精干、高效的项目班子,可以确保指令畅通、令行禁止:同业主、监理工程师和设计方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全等方面全面负责,从组织形式上保证总进度的实现。

2)、加强对项目施工生产的监控与指导,保证各种生产资源及时、足量的供给。选择具备高素质的劳务队伍,不受季节、节假日及农忙等影响。

3)、 和质检站保持良好的沟通和交流,及时做好基础验收、结构分段验收、主体验收和竣工验收工作,以保证各分部工程的顺利衔接和单位工程的交付使用。

C. 管理措施

1) 建立生产例会制度,每星期召开3次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容坚持上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决进度的有关问题。

2) 施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。强化项目经理部内管理人员的效率和协调,增强与工程管理方和监督方的联系,加强对各专业班组的控制和与供货商的协调,将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调,共同完成工期目标。

3) 根据施工进度网络计划,对施工进度实行动态管理,建立主要的工程形象控制点。围绕进度计划编制施工进度计划,做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。

(6)、其他方面保证措施

1)、做好安全防护工作,不能因安全因素影响施工进度。

2)、搞好后勤保障工作,执行劳动保护制度,解决好职工的食宿问题,尤其是雨期、冬季的施工服务工作要跟上,确保职工精神饱满。

3)、昼夜施工实行2-3班倒,不搞疲劳战术,晚上作业是以不影响居民的休息为前提。

4)、各班组配备通讯工具,如对讲机、手机、保证信息的沟通快速及时准确。

5)、抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局,避免材料无处储备情况的出现;若有必要时,我公司自行创造条件不给业主方增加负担。

6)、为了使工程质量达到标准,必须做到措施得力,制定健全,责任分明,奖罚分明。

7)、加强施工中的过程控制,严格“三检”制,提高一次交验合格率,避免不必要的返工返修,延误工期。

8)、加强工厂化施工,钢构件等及其他专业设备均可安排进行工厂化加工,现场安装,这样既可保证质量又确保施工工期。

9)、其他各分部工程配合施工穿插作业,尽可能不占用整体工期。

10)、在总体计划控制下,制定月计划、周计划,并按计划每周召开一次现场协调会,及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品、半成品保护等方面存在的问题,每月报详细计划,认真听取业主及监理工程的意见,以确保工期。

11)、施工进度计划责任落实到人,工种、作业队,实行奖罚制度,在保证质量的情况下,上道工序进度不能影响下道工序进度。

12)、生产上要根据进度计划及现场实际情况,合理安排各工种进退场时间及劳动力用量,材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位,技术、质量各部门也要密切配合,做到随叫随到,不影响生产。

13)、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备,图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作,将及时配合施工计划进行安排,为工程施工顺利进行提供强有力保障。

范文十:1施工进度计划及保证措施 投稿:杜钚钛

第一章 施工进度计划及保证措施

工期控制是项目管理的四大要素之一,是对业主承诺的重要内容,也是降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。为保证工程优质高效完工,在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性,策划的科学性,计划的严肃性,控制的严密性”,采取的主要控制措施如下:

6.1.本工程总进度计划

见附件1施工进度图

6.2.进度控制体系

建立工期进度控制体系,落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任,采取必要的行政措施保证其实现。

项目经理每天采集工程进度数据,并分析偏差,重点分析关键路径和次关键路径的偏差状态,必要时随时跟踪报告项目进度状态。

项目经理负责控制进度变更,并将其纳入到整体变更控制。

项目经理负责执行施工现场施工的进度协调调度,包括检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决。

由于项目工期紧,并存在季节施工期特点,控制施工进度也要注意防暑工作和雨天施工安全,设备材料采购需求计划需结合工序安排制定。

6.3.进度控制程序

充分将PDCA循环方法应用到项目全过程的进度控制中,持续改进,不断提高进度控制水平,确保合同工期最终目标的实现。

6.4.进度控制计划

6.4.1 施工总进度计划

针对建设项目的施工内容,首先编制施工总进度计划,结合项目性质和合同要求,做到有可控制性,考虑综合性,因素预测全面性,对进度控制起规划作用,为单位工程的施工进度计划的编制提供依据。

6.5.施工进度计划的实施

项目的施工进度计划应通过编制月、周施工进度计划实现,在实际施工中应逐级落实,并进行节点考核,最终确保项目合同工期。

6.5.1 施工进度计划实施的调度、检查和记录

6.5.1.1 调度

在施工进度计划的实施过程中,应“跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施”。

调度工作主要对进度控制起协调作用,协调配合关系,排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。调度工作的内容包括:检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;按计划进行作业条件中准备;传达决策人员的决策意图;发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

6.5.1.2 施工进度记录与检查

在施工进度计划实施的过程中,应“在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况”记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,施工进度的检查应与施工进度记录结合进行。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。

6.5.2 施工进度计划调整

由于工程变更引起资源要求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行,施工进度计划调整应包括以下内容:施工内容、工

程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

6.6.进度保证措施

6.6.1 技术保证措施

充分发挥以项目经理为首的技术保证体系的作用,优化施工方案,杜绝技术失误,严格施工方案措施的编制和审批,强化工艺纪律,为进度目标的实现提供可靠的技术保证。

6.6.2 强化节点控制

强化里程碑节点的控制,以确保按期竣工移交。

6.6.3 物资保证措施

6.6.3.1 物资管理组织

设备工程师负责履行本工程设备、材料的催交催运保管。

6.6.3.2 材料采购工作将严格执行公司质量体系程序文件《采购控制程序》,确保采购产品质量满足工程设计规定要求。

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