奈何姓万启示_范文大全

奈何姓万启示

【范文精选】奈何姓万启示

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【专家解析】奈何姓万启示

【优秀范文】奈何姓万启示

范文一:鱼王无奈的启示 投稿:崔澋澌

经验与教训一个也不能少

有这样一个哲理故事。

有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。于是经常向人诉说心中的苦恼:“我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛„„凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”一位路人听了他的诉说后,问:“你一直手把手地教他们吗?”, “是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。” “他们一直跟随着你吗?” “是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。”路人说:“这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术,却没传授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器!”

渔王的失败,昭示着这样一个哲理:教训和经验一样,都是走向成功的阶梯,都是取得成功的宝贵财富。目前,我

们正行走在新课改的征途上。新课改的实践,对教师素质的要求,比以往任何时候都高,教师必须坚持走专业化发展之路。为了促进专业化的发展,我们可以参加专家培训、名师引领、校本培训等多种形式的学习和培训,但在专业化成长的过程中,我们常常注重学习借鉴名师大家的成功经验、先进做法,而往往忽视了对他人失败教训、操作失误的记取和吸收。学习先进经验固然重要,但经验各有其生长的土壤,正如苏霍姆林斯基曾经说的,经验犹如盛开的玫瑰,我们要把一丛玫瑰从别的花园移植到自己的园地来,就不能不考虑土质、水分、土壤等条件。而教训却总是成绩和成功的拦路虎。因此,可以说经验各不相同,但教训却往往是相似的。实际上,任何人的成功都不是一帆风顺的,常常要品尝几多失败的苦涩,经历多次失败的教训,才能收获成功的喜悦。新课改尤为如此。

新课程强调以人为本,以学为本,教师不在是课堂的主宰,而学生成了学习的主体和课堂的主角。学生天真活泼、生性好动,有时又童言无忌、无所顾忌,所以有失败、有失误、有教训、有问题的课堂,才是真实的课堂,真实的课堂才是有生命的课堂。我们应当看到,失败和教训正是学生积极思维、富有创新的表现,也是激发学生求知欲、激励学生主动探究的生长点。因此,我们不能忽视教训,而应正确对待教训,善于吸取教训,积极转化教训。在如何对待教训上,

我们有可资效仿的榜样。

在加拿大,有一个著名的“耻辱戒指”的故事。

加拿大工学院不仅誉满全国,在国际上也有着很高的声望,可在学校的发展历史上,曾发生过一件几乎使该校声誉扫地的惨痛事件。有一年,加拿大政府将一座大型桥梁的设计任务交给了一位该校毕业的工程师,但谁也没想到,由于设计上的失误,该桥在建好交付使用后不久就倒塌了,使国家蒙受了无可挽回的巨大损失。为汲取这个教训,加拿大工学院花钱买下了建造这座桥梁所用的全部钢材,加工成数百万只戒指。从此,在每年的毕业典礼上,每个毕业生在领到毕业文凭的同时,还会领到一枚这样的耻辱戒指。长期以来,加拿大工学院的毕业生都牢记耻辱戒指的教训,在工作中精益求精,兢兢业业,为国家的发展作出了很大贡献。现在,虽然这种耻辱戒指仍然戴在所有毕业生的手指上,但耻辱的含义早已消除,取而代之的是一种荣誉的标志。

看来,教训并不是钉在心灵上的耻辱柱,只要我们正确面对,科学应对,教训完全可以转化为前进的催化剂、成功的助推器。文学大师沈从文在第一次登上讲台时,也是挂了黑板,引起学生的哄笑。但他善于总结教训,才有后来的巨大成就。我们应当看到,教训可能包含成功的因素,也可能是经验的另一种呈现方式,我们不仅要具有一双善于洞察的眼睛,而且要拥有一只擅长化腐朽为神奇的“金手指”。这

只“金手指”不是与生俱来的,它是在长期的实践中锻炼、反复的“较量”中磨炼、多次的失败中洗练,然后才百炼成钢的。所以,也许课堂上会有很多“未曾预约”的生成,也许教学中会逸生出许多意外,也许互动中会出现不少学生的“奇谈怪论”,作为教师我们在遇到这些情况时,可能会手足无措、无所适从,甚至会产生失败、气馁情绪,也可能会形成许多失败的教训。此时,我们不能回避,不应退缩,也不能急噪,而应保持头脑清醒,沉着应对,冷静寻找教育的契机,果断采取相应措施,争取尽快走出失败,走向成功。教师如此,学生也是这样,学生也需要失败和教训的体验,因为,温室的幼苗难以长成参天的大树,不经历风雨的洗礼不是完美的人生。

经验与教训是我们取得成功的双翼,有了教训、吸取了教训,也许能飞得更高。

范文二:上海K11莫奈展启示:观展40万人营业额增20% 投稿:何閭閮

背靠上海繁华的新天地,K11购物中心标志性金色塔楼赫然在目。塔楼前方的流线玻璃顶棚已被雨水冲刷得非常剔透。就在这个玻璃罩往下数的第三层,人头攒动。由巴黎马蒙丹-莫奈美术馆、上海天协文化传播、K11艺术基金会联合主办的克劳德・莫奈的首次中国特展“印象派大师・莫奈特展”正在展出。“这么重量级的莫奈特展花100块非常值。”艺术爱好者郑彬边说边排入蜿蜒的买票长队。

  自3月开展以来,截至5月中旬,莫奈特展的观展总数已超过26万人次,单日最高6000人次,这对仅能容纳200人的展厅来说是个不小的挑战。郑彬刚好赶上了最火爆的头一个月,展馆周末不得不实行限流。从买票到10人一组陆续进场,足足花了他2个小时。

  “这次我们吸取了教训。”负责特展公关及运营的天协文化传播公司总经理谢定伟说,他脸上的花白胡茬让他显得疲惫。开展以来,他几乎每天都去展厅巡视。出于对艺术的爱好,他创办了天协文化传播,致力于把国外的艺术大展都搬到中国来。两年前,谢定伟主办了上海世博会中国馆的“毕加索中国大展”,这是民营机构首次操作顶级艺术展。成本高达4000万元人民币,票房却遭惨败。“世博会位置有些偏。”他解释道。这次他选择K11的首要原因就是其地处上海最繁华的淮海中路商圈,“这样能够保证足够多的客流。”他说。对K11艺术基金会创办人兼主席郑志刚来说,当他听到团队报告要在购物中心做特展时,“我只说好!”郑志刚对《商业周刊/中文版》表示。他刚从香港飞来,穿着一件灰色的毛衣外套,放松地靠在沙发的一端。

  这个香港新世界财团历史上最年轻的执行董事只承认自己是半个商人,另一半则交给艺术。2009年,郑志刚沿用上世纪90年代流行的巴黎买手店Colette将艺术与购物中心相结合的方式,在香港创办了第一家以艺术为主题的K11购物中心。2010年,他又创办了以培育艺术人才为目的的非营利机构K11艺术基金会,其运转资金均来自购物中心的收入。

  2013年6月上海K11落成时,郑志刚想将它打造成艺术博物馆,其地下三层的CHI艺术中心就是一个3000平方米的专门的艺术展览空间,有自己的艺术团队和艺术总监。成立4年来,K11艺术基金会共在香港、上海的K11购物艺术中心及武汉K11艺术村举办了38场展览,其中包括艺术家胡介鸣个展“景观”、迈克・沃尔夫(Michael Wolf)“真实玩具总动员”展等,并免费向大众开放。

  这次莫奈特展,基金会为展览免费提供场地。对号称艺术主题购物中心的K11来说,举办如此规模和档次的展览是一个机会也是挑战。

  一开始,郑志刚担心画的品质、策展方向以及整体硬件设置的处理方案。展出的55幅作品包括40幅莫奈真迹以及12幅雷诺阿等印象派画家的作品,还有莫奈生前使用的眼镜等物件。莫奈作品中不仅有让他名声大噪的“吉维尼花园”系列,还有其晚期作品《日本桥》,保额高达64亿元人民币。展品及策展方案均由马蒙丹-莫奈美术馆提供,该馆是全世界收藏莫奈作品最多的美术馆。其实3年前谢定伟就开始与该馆接洽借展一事,但由于排期太满,直到2013年底台北历史博物馆的莫奈特展结束后才等到了借展机会。

  “法国人一开始并不理解为何要在一个购物中心办国宝级的画展,以及怀疑它是否能够达到专业水准。”谢定伟说。有些人质疑这不过是K11的商业炒作,郑志刚却不以为意,“人们来K11并不一定是购物,来体验这里的当代艺术也可以。”在每一层人们愿意逗留的公共休息区都能找到两三件当代艺术作品,总共15件。有刘建华的雕塑《痕迹》,也有尚-米歇尔・欧托尼耶(Je a n-Michel Othoniel)的巨型雕塑《大项链》,都由基金会的4个艺术顾问团队收集。目前入驻K11的78个商家多是奢侈品及时尚服饰品牌,比如Burberry、Max Mara,也有近10家售卖日常生活用品的艺术创意商店。

  虽能保证客流,但这样一个空间能否进行专业的博物馆展览,一开始谢定伟自己也没谱。他本希望能找到一个专业展览场地,也洽谈了中华艺术宫等多家上海公立场馆。但按2008年国家发文此类场馆展览票价不能超过20元的规定,无法收回成本。虽然借着展品已来到中国台湾的便利,能得到一些借展和运输费用的优惠,但如果加上场租、保险,“成本仍然是天价。”他说。

  正在谢定伟走投无路时,K11艺术基金会有意为展览免费提供场地。他先去K11看了场地。地下三层十分安静,丝毫不受商场喧嚣的影响。如果能在这里办展,成本将缩减三分之一,这让他有些兴奋。为更笃定一些,他赶紧托自己在法国驻上海领事馆的朋友邀请法国建筑设计师Margo Renisio前来勘察场地。十年前,Margo曾与马蒙丹-莫奈美术馆副馆长玛丽安娜・马提欧,即本次展览的主要策展人在中国合作过“法国印象派珍品展”,在艺术场馆设计领域有很高的声誉。Margo巡视场地后,觉得场地可行。这打消了三方的共同疑虑,尤其是法国方面。玛丽安娜在接受法新社采访时表示,莫奈展的初衷是吸引更多不同的人群,而K11能吸引的人群显然与常去美术馆的不同,这是吸引他们之处,也是三方最后能够一拍即合的基础。

  但K11毕竟不是专业博物馆,一开始并没有按照博物馆的安保级别来建设,运输通道也不够宽,排水系统不齐备,有恒温没有恒湿:这些缺陷意味着全面整改。为此马蒙丹-莫奈美术馆邀请到英国GRASP安保咨询公司对K11进行安全评估。整改从2013年11月起,用了半年时间,包括为作品设置1米的保护栏,聘请100名保安。GRASP公司给整改成果打了94分,满分是100分。

  “到6月15日展览结束,预计能接待40万人。成本差不多能收回了。”谢定伟很满意。门票收入、衍生品以及企业赞助是主要收入来源。本次特展的衍生产品接近800种,到4月中旬已经卖出了几万件。但谢定伟拒绝透露具体展览成本和与K11的收入分成情况。

  郑志刚也很满意,他给这次展览打了90分。“购物中心在这个时代的角色已经改变,零售和百货需要新的模式。”他说。据K11统计,特展期间其日常营业额增长了20%。在他看来,K11中每一个零售店都是一个秀。一些服装和创意品牌也推出了与特展相关的纪念商品。郑志刚称自己的商业模式为“博物馆零售”,“这意味着零售品牌、公共空间以及艺术共融一体。”其实这种将艺术体验作为差异化竞争方式的并非只有郑志刚,在电商冲击传统百货的时代,北京侨福芳草地购物中心、上海月星环球港购物中心都做了相同的尝试,但郑志刚明显走得最远。

  “与一般中高端购物中心相比,K11的商户配比并没有太大的差别。”盈石集团研究中心总经理、英国皇家特许测量师学会(RICS)中国区发言人张平表示,她并不认为K11提供了如台湾诚品书店这样纯文化博览形态延伸出的购物体验,但莫奈特展的成功确实提升了K11的品牌影响力。

  “特展能成功,不是因为郑志刚这个人,而是他的眼光。”谢定伟说,他自始至终都不认识郑志刚,只是跟他打过一个照面。而像郑彬这样的艺术爱好者可能更加实际,“能给我带来一些新的体验。”郑彬说道。看完了展,他和朋友去了一层的咖啡厅,一边喝着咖啡,一边欣赏尚-米歇尔・欧托尼耶勃艮第红与珍珠白的《大项链》。

  (商业周刊中文版)

范文三:“以百姓心为心”的启示 投稿:魏羄羅

“以百姓心为心”的启示

群众的智慧最可贵“秋天花生地里的果子”

“以百姓心为心”的启示(思想纵横)

“圣人常无心,以百姓心为心”,这是《道德经》中的一句话,意指为政者应没有私心私欲,能够体察民心、倾听民声、顺应民意。这对于我们今天开展党的群众路线教育实践活动具有一定启示意义。

为政者只有不存私心、不谋私利,不“乱为”、“妄为”,自觉“去甚、去奢、去泰”,才能做到“以百姓心为心”。背离党的群众路线的“四风”之弊,究其实质就是私心作祟,没有做到“以百姓心为心”。形式主义和官僚主义,一个玩“花架子”,一个“摆架子”,以自我为中心,高高在上,唯我独尊,注重个人“面子”,关注自我“形象”,在实际工作中就容易表现为忽视民声、脱离群众;享乐主义和奢靡之风,把“百姓心”抛到九霄云外,远离党的宗旨,追求个人欲望的满足和感官享受,置群众冷暖于不顾,奢侈浪费,有的甚至走向了犯罪。“以百姓心为心”,自觉抵制私心膨胀、私欲泛滥,既是党员干部个人长久发展的根本,更是党员干部干好工作、为民服务的基本要求。

“四风”问题绝非行事风格、生活小节之类的问题,而是一个严重违背党的宗旨、动摇执政之基的大问题。水可载舟,亦可覆舟。人民群众是历史的创造者,民心稳则社会稳、政权固。孟子曰:“乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。乐以天下,忧以天下,然而不王者,未之有也”。这启示我们:只有“以百姓心为心”,时刻把群众的冷暖放在心上,以谦卑之心联系群众,以真诚之心深入群众,以敬畏之心服务群众,忧群众之所忧、急群众之所急、乐群众之所乐,问政于民、问需于民、问计于民,才能从思想源头上清除“四风”

之弊,团结带领广大群众干大事、创大业。“以百姓心为心”,就是要有“衙斋卧听萧萧竹,疑是民间疾苦声”的情怀、“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”的认识, 真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

坚持立党为公、执政为民,不仅是我们党与其他政党的根本区别,而且是我们党永葆青春与活力的根本所在。这具体到每一位党员干部的身上,就集中体现为全心全意为人民服务、“以百姓心为心”。习近平同志在参加河北省委常委班子专题民主生活会时指出:“在作风问题上,起决定作用的是党性。”中国共产党是代表无产阶级和广大人民利益的政党,除了人民利益,没有其他特殊利益。作为党的干部,就是要全心全意、诚心诚意为人民服务,就是要公私分明、先公后私、公而忘私。这是事关党性和世界观、人生观、价值观的“总开关”问题。我们每一位党员干部只有把全心全意为人民服务的根本宗旨内化为自觉意识、外化为实际行动,真正克服“四风”之弊,才能进一步赢得人民群众的信任和支持。

群众的智慧最可贵

“秋天花生地里的果子”(人民论坛)

《 人民日报 》( 2014年10月16日 04 版)

一个偶然的机会,厉月坤发现村民厉永池地里的谷子不论天气旱涝,都长势喜人,与旁边的庄稼地形成了鲜明对比。厉月坤马上把这一发现拿到支部大会讨论,党支部拿出一块花生地做深翻试验,结果当年花生每亩增产60多斤。厉月坤由此总结:群众中的办法就像秋天花

生地里的果子一样,人不去挖它,它是不会来找人的,只有到群众中去,才能找到解决工作问题的办法。

这个60年前写进《厉月坤怎样学会走群众路线》一书的故事,今天读来仍然令人感慨。厉月坤是当年华东劳动模范,其增产增收经验一时红遍全国。他把群众的智慧形容成“秋天花生地里的果子”,把干部发现挖掘群众的智慧形容成“挖花生”,真是生动有趣,更蕴含哲理。

事实确实如此,许多改变历史的创举和新生事物都来自于群众的胆识和智慧,来自于火热沸腾的基层实践,来自于名不见经传的小人物。家庭联产承包责任制,源于小岗村18个鲜红的手印。马胜利率先打破“铁饭碗、铁工资”制度,影响推动了全国的国企改革。苏南、江浙一带乡镇企业从星星之火到燎原之势,创造了中国经济的“苏南模式”“江浙模式”。这些“秋天花生地里的果子”长遍祖国大地,可谓果实累累。

现在的一些领导干部,似乎对“秋天花生地里的果子”不怎么感兴趣了,更谈不上主动去挖。一些事情一拍脑袋就干了,一些工程一拍胸脯就上了。而且,容不得下面和群众提出不同意见。于是,蛮干、瞎干、胡干的事情多了起来,许多决策失误,许多工程成了半拉子。最后,事情乱了套、一团糟,群众有意见,基层也反对,便又一筹莫展,无计可施,任凭事情朝最坏的结果发展,最终酿成一个个恶果。

不相信群众、不依靠群众,是最愚笨的。群众确实如“秋天的花生地”,蕴藏着各种人才和智慧、办法,是一个无穷无尽的宝藏。尤其改革发展面临着许多新问题、新矛盾,更需依靠群众来破解。许多问题看似“山重水复疑无路”,但充分依靠群众则“柳暗花明又一村”。可以说,这困难那困难,只要发动起了群众就不难;这难办那难办,只要赢得了群众理解支持都好办。

比如现在的农村,基层民主管理,特别是村干部能否做到廉洁和公道办事,已成百姓最关切的问题之一。一些地方创出“五瓣公章”理财制度,将民主理财小组审核印章分为五瓣,分别由五名村民代表和党支部委员保管,村里的开销须经他们都同意后,才可将其合并起来盖章。有的地方实行“村代会制度”,把村民代表会议建成一个有权力的实体组织,与村党支部、村委会共同管理村务。这些由群众创造出的新生事物尽管还显稚嫩,甚至有些“土笨”,却是解决实际问题的好办法。把这些“花生果子”挖出来,去掉泥土晒干,就是人人喜欢的营养品。

毛泽东同志说过,群众是真正的英雄,而我们往往是幼稚可笑的。无论是历久弥新的老传统,还是从基层和群众中涌现出来的新生事物,都一再提示我们,尊重群众的智慧,尊重群众的首创精神,依靠群众的力量来推动各项事业的发展,这一点永不过时。

范文四:无奈的百姓 投稿:蔡珁珂

京剧《空城计》很精彩,不过,每观此剧,令我感慨的,不是诸葛亮也不是司马懿,而是奉命打扫街道的两个老军。

  因为马谡骤失街亭,司马懿势如破竹,直逼通往汉中的咽喉要地西城,诸葛亮无处可逃,也无兵可调,不得已,只好用空城计来对敌了。

  老军当然不明白,按理,应当紧闭城门才对,但是领导要他们四门大开,打扫街道,等待来犯之敌,这是何故?老军议论纷纷,认为丞相老糊涂了。

  诸葛亮问老军:何故议论?

  老军答:担心害怕呀。

  这时的诸葛亮说了一句很蛮横的话:“国家事用不着尔等劳心。”而且为了让老军“宽心放稳”,他甚至撒谎:“我城内早埋伏有十万神兵。”

  不管信不信,老军只好坐以待毙,幸而司马懿以为诸葛亮从不弄险,未下令攻城,不然,两个老军性命难保,至少要当俘虏了。

  有许多感慨。

  回观中国的历史,战乱不断,内患也罢,外扰也罢,受难者多为百姓,而且百姓是没有发言权的。大都只能如《空城计》中的老军般坐以待毙,无法掌握自己的命运,至于统治者,对待百姓的态度也是诸葛亮的那句话:“国家事用不着尔等劳心。”

  时至今日,《空城计》仍有其现实意义。譬如说,一个大型国有企业,因领导无能或贪赃枉法,时有破产倒闭危险。肥私的领导明白,而百姓是不知道的。一旦领导被捕或卷款外逃,百姓才知道原来唱的是“空城计”,只好自谋生路了。

  这到底是《失街亭》还是《空城计》呢?我也不明白。

  不过,时代毕竟不同了,现在是信息时代,有了电视,百姓不再相信什么“十万神兵”。

  

  (摘自《今晚报》)

  [解读]历史上并没有诸葛亮的空城计。空城计是罗贯中为了捧红诸葛亮这个大明星而编出来的。因此。那句“国家事用不着尔等劳心”也不是诸葛的语录,而是写剧本的人自己的想法――百姓的命运掌握在少数实权人的手里。这是长久以来渗透到中国人骨子里的观念了。

  无奈的百姓啊,有句词不是说吗。“兴,百姓苦;亡。百姓苦”。在历史的洪流中,作为个体的百姓总是像秋风中的落叶一样,任凭命运摆布。如今。我们百姓已不是没有发言权的猪仔。社会越来越民主,我们甚至可以在网络上创造一个“草根的时代”。我们应当庆幸自己生活在一个美好的时代。同时也要看到,蔑视人民权益的观念还在一些人脑子里生根发芽。民主的道路任重道远。

范文五:万花筒的启示 投稿:孟矐矑

万花筒的启示

每当我们诵读那些文学巨匠的名著而被其中令人惊叹的语言魅力所征服的时候,总要想到孩提时赏玩的那美妙而神奇的万花筒。

那小小的万花筒,筒底只是几颗形状不一的彩色碎粒,可是只消人们用手轻轻地一颠一摇,那些碎粒便立即化出一幅幅绚丽炫目、千姿百态的图案来。我们汉民族语言的词汇是很丰富的,但其中的常用词汇,特别是基本词汇,按其绝对量来说,原本是有限的。然而,这有限的词汇,就如同万花筒底的彩色碎粒,经过语言运用上的高手巧匠的一“颠”一“摇”,却能够化出气象万千的图景,传出无限丰富的情意。“长日夏凉风动水”,颠倒成了“水动风凉夏日长”,情趣迥异。“贫困的哲学”,颠倒成为“哲学的贫困”,针锋相对。“鸡冠花”是花,“花冠鸡”是鸡,“花鸡冠”是冠,所指不一。“我看过这本书”,说的是“我”怎样;“这本书我看过”,说的是“书”怎样。词序的变化显示了语意的变化。“如果他来,我就走。”“只要他来,我就走。”“即使他来,我也走。”“万一他来,我只好走。”“除非他来,我才走。”“果真他来,我怎么走?”„„在“他来”与“我走”之间,楔进不同的词语,表达出来的则是种种不同的关系。用有限的词汇来反映无限的客观世界和主观世界,需要培养起一种对于语言的敏感性、识别力和组织调度的才能。

但是,问题还有另一面。万花筒中那些彩色碎粒之所以能显现出五彩缤纷的图案,除了靠人们的颠动之外,更得靠它内部安置着的镜片对外界光亮的折射。手的颠动和光的折射,对于筒内万花的形成,都是不可缺少的。同样,在用有限的词汇去反映无限的人事景物、情理意趣的时候,一时一刻都离不开人的思想的折光。从李商隐的名句“夕阳无限好,只是近黄昏”,一变而为朱自清的“但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏”,难道仅仅是对于词语的组织、调度、增删的功夫在起作用吗?把“少壮不努力,老大徒伤悲”,改为“少壮须努力,老大不伤悲”,又进而改为“少壮齐努力,老大不伤悲”,在这里,起决定作用的显然是作者的思想。

写到这里,不禁想起1943年郭老改诗的一段佳话。那年初春,重庆进步影剧界的朋友们为于伶同志37岁生日聚会祝贺,席间人们即兴联句,成了这么一首七绝:

长夜行人37,如花溅泪几吞声。

至今春雨江南日,英烈传奇说大明。

这是一首集体创作的、很巧妙的诗。它的妙处在于:一、扣合祝贺主人37岁生日的主题;二、每句诗里嵌进了于伶同志一些著名剧作的题目,即《长夜行》《花溅泪》《杏花春雨江南》《大明英烈传》;三、通篇情调和谐,意趣联贯。从这首诗里,人们可以分明地看出这些文艺界人士驾驭语言的功力。

然而,郭老对这首诗在赞赏之余,却感到很不满足,说它“有一个惟一的缺点,便是诗的情趣太消极”。他认为这首绝句的作者们,多半是在大后方积极从事抗日反蒋斗争的战士,可是诗中所表达出来的却是一种与他们自身的行动很不相称的“亡国之音”,岂非憾事。于是郭老凝神结想,挥笔改写成了这样的一首:

大明英烈见传奇!长夜行人路不迷。

春雨江南三七度,杏花溅泪发新枝。

用的是同样的题材、同样的形式;但是,其中的语言材料一经郭老妙笔的调度、点化,不仅使全诗洋溢出一派葱茏的春意,而且表达出一种昂扬、自信的乐观主义情绪。

由此可见,真正赋予语言以生命的,还是人的思想;驾驭语言的能力只有在闪光的思想支配下才能显示其积极的效用。观赏万花筒,不能只看到外力摇颠的作用,而忽视了内部的玻璃片摄光折射的作用。同样,在语言训练中,不能单从形式着眼,过多地去致力于技术性的“操作”,而要同时注意思想的锤炼。忽视了后者,要提高语言训练效果,将是缘木求鱼。

范文六:中华万姓宗祠征联启事 投稿:毛産甤

“中华万姓宗祠”全国对联征集大赛启事

为挖掘“中华万姓宗祠”的文化内涵,弘扬中华优秀传统文化,以对联的方式助推姓氏、宗祠、寻根、祭祖、孝道文化的开展,为“中华万姓宗祠”之门联、拟建碑林及相关项目提供文化素材,特举行“中华万姓宗祠”全国征联大赛。

一、主办单位

中国诗赋学会,辽宁省楹联家协会,丹东市双灵慈善基金会

二、组织机构

大赛分设组委会和评委会,组委会由主办方主要领导组成,确定征集计划与投资;评委会由中国楹联界知名联家组成,进行初评、复评和终评。

【组委会】

主 任:臧克

副 主 任:孙五郎、宫宝安

成 员:(略)

【评委会】

文化总监:叶子彤

名誉主任:臧克 宫宝安

执行主任:刘太品、孙五郎

委员名单:(略)

评委会下设评审办公室。

主 任:王国川

执行主任:杨晓雁

成员名单(略):

三、举办时间

2015年8月21日至10月15日(截稿)。

四、征联内容与要求

1、对联要立意高妙,内容要紧紧围绕中华万姓宗祠所蕴含的姓氏、宗祠、寻根、祭祖、孝道文化以及相关的儒释道文化创作,可以结合双灵寺、法华塔等周边环境元素,也可融合祠堂的旅游、休闲功能及丹东地域文化特征。(文图等详细资料请见中国诗赋网首页)

2、应征联作要符合中楹会颁布的《联律通则》。单联长度不超过15字。务须原创,严禁抄袭,文责自负。

3、国内外诗联爱好者均可参加。不限投稿作品数量,不收参赛费。

五、奖项设置

共设立三种奖项,计120副作品,包括:

【等级奖】

特等奖作品1副,奖金10000元,颁发荣誉证书。

一等奖作品3副,奖金各4000元,颁发荣誉证书。

二等奖作品5副,奖金各2000元,颁发荣誉证书。

三等奖作品10副,奖金各500元,颁发荣誉证书。

【优秀奖】作品100副,颁发荣誉证书。

【特别奖】视情产生1名,奖金2000元,颁发荣誉证书。

特别奖的颁奖对象一般为:1、单位组织参赛得力;2、特殊参赛对象;3、应征参赛中有特别感人的事迹。

等级奖项不兼中,奖级与奖金取得分最高作品。视情况出版优秀作品集,凡获奖作品均编入作品集并标明奖级。特等奖原则上不空缺,如果不能产生,则将特等奖的奖金平均分配给其它等级奖作者。

六、颁奖与展示

1、拟视情出版大赛优秀作品集,所有获奖者均赠送1本;

2、择选部分优秀作品。(1)拟聘请书法名家书写装裱后在宗祠中展示;(2)题写万姓宗祠楹门;(3)依情拟勒石于万姓宗祠文化碑林。

3、邀请等级奖获奖作者参加颁奖大会(拟结合双灵寺法会及万姓祭祖大会进行),并由主办方提供获奖作者差旅与食宿费用。

4、评选结果与部分获奖作品将在相关媒体展示。

5、主办单位对入选作品拥有无偿宣传、出版、使用权。

6、第2、4项均不另付稿酬,凡参赛者视为同意以上诸项。

七、投稿方式

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中华万姓宗祠全国对联征集大赛组委会 二O一五年八月二十日

范文七:记者成为百姓心中明星的启示 投稿:钟忩忪

摘 要:为推动新闻工作者切实将群众观点、群众路线体现在新闻宣传实践中,促进新闻单位深入基层、深入群众进一步制度化、常态化,全国新闻战线组织开展了“走基层、转作风、改文风”活动。本文以丹东广播电视台记者刘彤为例,通过分析他深受百姓爱戴的原因,诠释新时期党的新闻工作者应有的职业品格、人文情怀、道德风范和精神内核。

  关键词:接地气 有骨气 扬正气 聚人气

  从2012年1月16日开始,新华社、人民日报、光明日报、中央人民广播电台、中央电视台等中央媒体连续刊发、播出了辽宁丹东广播电视台记者刘彤扎根基层、一心为民的感人事迹,并配发评论;人民网、新华网、中国网络电视台、光明网、中国记协网等均在首页开设专题,集纳刘彤事迹相关报道……此前,根据中央领导和中宣部领导的批示精神,中宣部组织中央媒体记者深入丹东,实地集中采访刘彤。记者们有一个共同的感受:刘彤站在记者堆里毫不起眼,可是走到社区百姓中间,那种备受欢迎的程度令人感动,老百姓跟他的热乎劲儿令人眼热,就像“追星族”见到了明星一样。

  刘彤这个明星的光环,是老百姓给的,因为他是老百姓想见、愿见、见得着的记者,而且是真心给他们办事的“家里人”。在丹东的大街小巷、村镇农院,在一个个新闻事件现场和百姓有需求的时刻,大家总会看到这样一个熟悉的身影:一个相貌朴实的中年男子,一袭夹克衫,一个过时的黑挎包,一辆破旧的自行车,经年累月、寒来暑往,不停地骑行、奔走,他就是被群众称为“贴心记者”的丹东广播电视台资讯部副主任刘彤。

  刘彤的新闻从业经历非常简单:1997年调到电台工作,前10年都忙碌在广阔的山乡田野,为农村百姓服务,最近5年则专门从事社区报道,15年来,他始终扎根最基层。跑农村,他能沉下去倾听普通农民的呼声,被称作“农民的嘴儿”;走社区,他会尽心尽力帮助群众解决一个个实际问题,成了“社区的腿儿”。新闻永远在路上,刘彤的百姓情结在田间地头和大街小巷的穿行当中得以凝聚和亲近;他的新闻意识经过新闻一线的锤炼得以养成和升华;他的工作热情在对时代前沿典型信息的把握和挖掘中不断高涨。

  一、人接地气,文有才气

  有一句话在刘彤身上体现得淋漓尽致,即“只有沉下去,才能抓活鱼”。在跑农村新闻的时候,刘彤每年的发稿量都超过1000篇;跑社区的五年共播发民生稿件2600多篇。负责丹东市宽甸县的报道时,他走遍了所有乡镇,最远的乡镇往返一次400公里;在跑城市社区时,他一天骑自行车五六个小时,走遍市内及郊区所有社区。他先后有近百部作品获得各种奖项,其中14部作品获得省政府或省记协等省级奖项评比的一等奖。这些沉甸甸的数据是刘彤“人接地气”的佐证,15年始终沉在最基层和群众打成一片,是刘彤“文有才气”的佐证。

  有人说,农村最容易出好作品。但如果不愿意吃苦,好作品不会自个儿找上门来。看看这些获奖作品的题目,就会知晓刘彤走了多少路,吃了多少苦,怎样地沉下去:《秋访农家致富经》《山还是那座山》《听于国民唠致富嗑儿》《村官下访的体会》《大水沟村听民谣》《今年的草莓为啥卖得这样难》《互联网上卖鲜桃》《村民现场考村官》《七站八所一扇门》和《毕铁匠下岗》。

  就拿《互联网上卖鲜桃》来说,1999年秋天,刘彤到宽甸县长甸镇采访,从镇党委宣传委员口中得知当地河口村农民通过互联网销售当地特产燕红桃的新闻线索,他就急着要去现场采访。但是,镇政府的车没在家,一时让宣传委员感到很为难。这时,正好有一辆拖拉机要去河口村附近送货,刘彤谢绝了镇领导挽留吃中午饭的好意,一脚登上农民兄弟的拖拉机,而后又步行一个半小时到达了卖鲜桃的现场——农民个个头顶烈日,肩扛着一筐筐刚刚采摘下来的燕红桃往外地客商的大车小车上装,客商基本上都是从网络上得知货源信息的。农民上网销售农副产品,这在当时可是天大的新闻。刘彤山上山下忙活了两个多钟头,采访果农、村干部和外地客户,没有吃饭,没有休息,顶着烈日。采访结束后他又步行一个多小时,来到长途汽车站,在返回台里的长途客车上一路构思形成了录音报道《互联网上卖鲜桃》。这篇充满时代前沿典型信息的录音报道在年度的辽宁省政府广播奖评选中征服了全体评委,赢得了全票。跑农村,刘彤始终如一地坚持“不当要车和看材料”的记者。《大水沟村听民谣》、《农家汉巧干工艺活》、《爱算计的农民秦世贤》等一篇篇深受农民朋友喜爱的报道,都是刘彤用脚板子一步步量出来的。

  社区报道接触的大多是民生题材,十分琐碎,可刘彤还是从中不断挖掘出“金矿”,靠的是亲身体验采访和带着问号走下去。《小公章连着大和谐》的报道,他采访了近20个社区;关注出租车司机他采访了40多位的哥的姐,录音整理将近10万字等等。这背后,都是付出。拿获得辽宁省政府奖一等奖的系列报道《酸甜苦辣都是歌》来说,2009年三伏天,他挑起扁担,跟市环卫处城肥站的工人一起掏粪挑粪;跟搬家工人一起爬楼搬运重物;一大清早冒着大雨跟社区保洁员清掏43个楼道口的生活垃圾;顶着太阳陪坐在马路边跟找工作的下岗职工一起找工作,体会他们的艰辛与不易;在建筑工地,与农民一起弯钢筋……这部零距离体验式报道连续播出之后,在被采访的行业和各层次听众当中都引起了强烈反响,一封封肯定的信件,一个个赞扬的电话,成了《民生早报》栏目的荣耀与激励。记者节前后,刘彤还接到了被采访对象和广大听众数十条祝福短信。丹东市第四干休所离休老干部张法堂接连给刘彤写来两封信,对记者这种职业精神给予高度赞赏,对记者报道的普通劳动者表示了深深敬意。如今,这种体验式采访已经成了刘彤的常态式采访。

  刘彤的经历带来的启示:新闻工作者只有深入一线,俯下身、弯下腰,同群众打成一片,才能真正挖掘和报道好来自基层、来自一线、来自实践的好新闻;只有扎根基层、融入群众之中,用百姓的视角观察问题,才能用人民的语言反映人民群众的喜怒哀乐,用人民群众的思路解决人民群众的问题和困难,新闻报道才能有底蕴、有力量、有看头;才能用群众乐意接受的方式阐述观点,用群众语言来改进文风,说群众想说的话,讲群众能懂的话,使新闻报道为群众喜闻乐见,可亲可信,深入人心,使新闻宣传工作达到活力竞相迸发、激情充分涌流,务求最佳的宣传效果。

范文八:成都“百姓故事会”见闻与启示 投稿:冯湃湄

故事妙趣横生 道理深入人心

——成都“百姓故事会”见闻与启示

2013年07月11日08:36 来源:光明日报

“开腔讲故事,摆摆龙门阵”,这是成都人茶余饭后、街头巷尾每天少不了的生活场景。为了将这一文化传统打造成基层宣传文化工作的重要载体,自2012年3月起,成都在全市开展以“传播主流价值、丰富文化生活、提升文明素养、展示成都精神”为主旨的百姓故事会活动。截至目前,全市在3300多个村(社区)共举办故事会3万余场,累计近1000万人次参与,挖掘推出81名成都典型人物入选“中国好人榜”,“成都故事会”词条百度搜索达217万条,国家统计局成都调查队测评群众对活动的支持率达97.18%。

究竟是怎样的活动,有如此大的吸引力?究竟是怎样的故事,如此感人至深?究竟是怎样的群众基础,让3万余场故事会场场爆满?为寻找答案,我们近期调研了成都市锦江区、都江堰市、大邑县、郫县的百姓故事会活动。

走进成都的街角社区,大大小小的故事会随处可见。排场大的,有电视台主持担纲,草根明星上场,几百群众观看;范围小的,青年老人合围而坐,街坊邻居随口道来。故事会通过百姓讲述身边真实故事,平凡而感动,朴实而精彩。一年多来,讲故事的人、有故事的人和感人的故事纷纷涌现,百姓在故事中感动,故事在活动中传播,活动在实践中升华。

百姓故事会机制健全、组织性强。自2012年开始,成都市委先后多次发文,制定出台开展百姓故事会活动的实施意见。市委宣传部会同有关部门和各区(市)县,提出了“有组织领导、有活动场地、有经费保障、有骨干人员、有提炼故事、有活动现场背景、有活动记录”的“七有”要求。活动开展以来,全市建立起团队联络、信息报送、工作推进、专家评议、效果测评“五位一体”的工作机制,组建市、县、镇、村四级5000余人的工作团队。2012年4月,成都电视台组织开展故事会PK赛,按电视选秀模式面向基层广泛征集故事达人,这批故事达人逐渐成长为繁荣基层群众文化活动的骨干力量。全市还建立故事资源库,收集故事1.8万个,编印《百姓故事会》月刊10期、发放20万册。市委宣传部委托专业调查机构对故事会吸引力、影响力进行调查评估,每半年一次,推动百姓故事会活动成为政府主导、全民参与的大型群众性文化活动。

百姓故事会载体多样、参与性强。成都故事会有基层现场故事会、广播电视远程故事会、百姓故事会PK赛、故事会·道德讲堂、网络故事会五大板块,通过创新载体不断拓宽故事传播的渠道。老百姓创作、表演、欣赏没有任何门槛。他们可以作为观众,聆听、观看各个妙趣横生的故事;也可以作为创作者,自发寻找线索、采访记录,挖掘身边的好人好事;还可以作为讲述者,绘声绘色演绎身边人、身边事。百姓故事会不仅在日常生活中给基层群众带来了丰富的文化生活,也满足了更多人交流、讲述、互动的需求,把越来越多的听众最终变成了参与者、践行者。

百姓故事会源于生活、真实性强。37年来救起18名落水者的“救人女侠”吴永秀;照顾生病妈妈,撑起一个家庭的15岁女孩路玉婷;面对乘客遗失的价值150万元的黄金首饰,毫不动心并归还乘客的出租车司机曾文华„„一组组生活中的“凡人善举”,成为百姓故事会的鲜活素材。讲述者既可有备而来,也可即兴发挥;既可以讲别人,也可以讲自己;讲故事的场地也不受限制,处处都可以是场所。通过身边人讲身边事,故事会饱含真情实感,在群众中产生了强烈共鸣,许多故事家喻户晓、深入人心。

百姓故事会细分受众、针对性强。故事会巧妙地将国家大政方针和党委政府的中心工作融入故事中,针对不同对象设置不同的内容。在城乡结合部讲述美丽村镇建设故事,在产业园里讲述大学生创业故事,在拆迁社区讲述道路改造、城市建设故事,在老人较多的居民楼里讲述劳动社保故事、卫生保健故事。针对不同的对象,故事会活动形式也不一样。针对青年群体,新都区推出“情景剧”版故事会,高新区推出“微电影”版故事会;针对曲艺爱好者,金牛区推出曲艺故事会;针对社区群众,肖家河街道成立邻里文化社。故事会把城市街巷记忆融入百姓故事中,深受群众欢迎。 一场场清新朴实的故事会,融入了优秀的道德文化、文明的生活风尚、昂扬的创业激情、欢快的娱乐生活,蕴含着形势政策“大道理”,承载着愉悦身心“大功能”,聚集着社会和谐“正能量”,是基层群众文化活动的好形式,是弘扬社会主义核心价值观的有力抓手,为各地做实做活基层宣传文化工作提供了有益启示。

启示之一:基层宣传文化工作要注重生活化,防止“大而化之”。当前,基层宣传文化工作范围越来越广,与群众日常生活关联度越来越高,推动基层宣传文化工作取得实效,必须坚持“三贴近”原则,把中央的重大决策部署和地方党委政府的中心工作融入、渗透到群众日常生活之中,使宣传党的主张与反映人民心声有机统一。要让身边人当主角。身边典型的引领往往更有可信度和说服力,胜过诸多灌输和说教。

要多颂扬群众认可的“最美人物”,多宣传群众身边看得见、摸得着、学得到的“平民英雄”,多倡导基层群众的“凡人善举”。要用身边事作主题。身边人讲身边事,身边事最易感动身边人。要通过群众的亲身经历和切身感受来折射国家、社会和个人的深刻变化,抓住群众身边的鲜活事例和生动细节来反映科学发展、社会和谐的重大主题,使受众从“身边小事”感悟“大道理”。要在生活中找主料。群众最智慧,生活最深刻。要奔走在路上、活跃在现场、扎根在基层,把镜头对准基层、版面留给群众,从日常生活中掌握民意,发现真善美,把群众的需求、群众的关切作为工作的“第一信号”。

启示之二:基层宣传文化工作要注重对象化,力戒“无的放矢”。基层宣传文化工作不看对象,“上下一般粗”,往往会事倍功半,必须有的放矢、有针对性地开展工作。内容对象化,多一些百姓关注的话题。“宣传什么”,群众感受最真切、最有发言权。在工作实践中要注意随时征集、梳理基层群众的各方面需求,了解群众关心的热点、难点问题,“量身定制”宣传工作内容,适配群众的“口感”,增强吸引力。语言对象化,多一些实话新话百姓话。群众话语充满智慧,具有丰富的表现力。要培育清新朴实的文风,多讲短话、实话、新话,多讲家常话、百姓话,群众才能“叫得来、坐得住、听得进”;新闻报道、理论文章、文艺作品要多一些时代气息、生活气息,多一些深入浅出、通俗易懂,多一些泥土芬芳、雅俗共赏,才能真正打动人、感染人。渠道对象化,多一些群众喜闻乐见的形式。针对不同年龄层次、职业特征、文化程度的群众,要灵活设置不同的传播渠道,构建起集新闻报道、集中宣讲、理论阐释、文艺表演、网络宣传等多种形式为一体的全员覆盖体系,满足群众的多层次需求。 启示之三:基层宣传文化工作要注重分众化,避免“一锅煮”。当前,基层群众的文化需求呈现出多样化、个性化的特征,做好基层宣传文化工作,必须区分受众、细化层次,因人而异、因地制宜选好合适的载体,用好对路的方法,避免“一锅煮”“一刀切”的思维方式和运作模式。受众群体分众化。要把握社会生活的新变化和基层群众接受习惯的新特点,细分不同受众人群。对党员干部、对社区群众、对大学生群体宣传什么、引导什么要区别开来,各有侧重。宣讲主体分众化。在基层宣讲中,要选择最合适的人宣讲。让领导干部讲政策、专家学者讲理论、典型人物讲事迹经验、普通群众讲体会感受,建立能够适应不同受众群体需求的宣讲队伍。形式载体分众化。针对不同受众的特点,要善于运用开放性思维,找准结合点,积极创新载体、手段。对农村、社区、企业、学校等不同群体的受众,要提供富有特色的文化服务,开展内容丰富、形式多样的群众性文化活动。

启示之四:基层宣传文化工作要注重互动化,切忌“自说自话”。随着社会生活的日新月异,群众接受习惯出现新特点,传统的单向接收模式已不能满足需求,这就要求基层宣传文化工作加强双向互动、上下联动。主客体要互动。通过积极有效的互动沟通,调动群众积极性,挖掘群众的创作表演潜能,让群众从观众变成演员、从旁观者变成参与者,在交流分享中既展现自我,又受到教育。资源要互动。整合资源,开展形式多样的乡镇、村、社区间文化交流活动;通过“走出去”“请进来”,实现跨地区文化交流,互通有无;鼓励有条件的文化单位资源共享,开展流动服务,扩大覆盖范围,使文化服务更好地向城乡基层末梢延伸。平台要互动。搭建数字化、网络化信息共享平台,加强双向互动,推动文化设施载体“转起来”,拓宽服务渠道,扩大传播范围;利用平台的互动功能,组织文化交流,提高队伍素质,提升工作品质。 欢声笑语小故事,潜移默化大道理。“百姓故事会”的生动实践告诉我们,基层宣传文化工作事在人为、大有可为。广大宣传文化工作者只要自觉贯彻党的群众路线,大力弘扬“走转改”精神,在服务大局中找准“位”、在内容形式上寻求“新”、在具体工作中讲究“实”、在动员群众时做到“细”,就一定能托举“文化强国”的伟大梦想,为推进中国特色社会主义伟大事业作出积极贡献。(作者单位:中宣部政策法规研究室)

范文九:大连万达崛起的启示 投稿:周欑欒

王健林无疑是2013年度中国内地最繁忙也是最成功的企业家,尽管已经遥遥领先,但万达的步伐真的停不下来了。王健林的目标不再是中国第一,而是世界第一,其目标也从传统商业延伸为整个文化产业。王健林的创业故事虽然是中国式的,但也包含了美国企业家白手起家获得成功的经典元素。

  大连万达集团创立于1988年,二十多年来致力于商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业的发展。2012年,企业资产3000亿元,年收入1417亿元,年纳税202亿元,净利润超过100亿元。已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影银幕、62家百货店、68家量贩KTV。2015年的愿景是:资产3000亿元,年收入2000亿元,年纳税300亿元,跻身世界一流企业。

  从文化的角度来看,万达集团的领军人物王健林有着正确的价值观与长期的发展愿景。在王健林的带领下,企业形成了一支强大的团队,能适应于企业的长远发展。另外,万达的企业文化有三个关键部分:全面的组织架构,深厚的企业文化内涵,丰富的企业文化活动。万达的企业口号是“国际万达,百年企业”。它的核心价值是社会价值,王健林认为社会价值更胜于企业价值和个人价值,他将儒家文华根植于企业中,那正是西方社会和企业所缺乏的价值。这样一来,儒家文化就为企业的发展奠定了坚实的基础。

  从战略方面看,王健林转变了万达的商业模式,从开发住宅房地产转为开发商业房地产,如购物中心、酒店、电影院和百货公司等。从2012年起,王健林就开始绘制一个新的企业蓝图,这个勇敢又带有风险的扩张计划符合了国家对万达的期待。王健林响应政府鼓励对外投资的号召,大举向海外进军。他还走出国门,将中国的文化与旅游业输送到世界各地。这类转型需要深入的战略观和极大的雄心,当然也要有长期的战略规划。从地域方面看,王健林冲出了大连这个北方城市的市场(占当地市场份额的25%),南下杀向广东,并在全国铺开战场。征战中国赢得胜利之后,他将万达的触角伸向了欧美。2012年9月,王健林以26亿美元收购了美国影院公司AMC。2013年6月,他宣布在英国进行两项规模合计10亿英镑的投资,同时,王健林计划把万达的logo印在全世界所有大城市的豪华酒店上。

  王健林在战略上还有一个特点,他先形成本土城市的优势,直到在当地市场获得成功之后才开始四面出击。1992年,万达的注册资本是一笔50万元人民币的贷款。到2012年,万达集团的总资产已高达3000亿元。无论以哪种标准衡量,都堪称成就斐然。

  从执行的角度看,王健林利用自己曾经的部队训练经验和组织纪律观念亲身参与到所有关键项目中去。他吸引了杰出的人才,对这类员工进行培训,明确了这些人在推行项目时所肩负的责任。万达员工的薪酬与其他全球财富500强企业的薪资水平不相上下。考虑到中国的人均GDP大约只有美国的20%,万达给予员工的回报无疑是非常慷慨的。而且,万达员工的退休金是退休前最后五年的收入总和。这意味着,如果某位万达的员工退休前一年的收入为10万美元,就将得到50万美元的退休金。

  王健林将文化、战略与执行转化为行动方案,因为员工有动力,所以才能更好地为公司工作,为社会、企业、王健林本人和员工自己谋福利。这是利在各方的多赢战略。

  二十几年的商海征战,塑造了王健林和其他民营企业家不同的文化素养。也正是因为这种与众不同的文化、战略与执行融于一体的经营方式,他和万达才因此收获了成功。这也是他跻身中国富豪排行榜的原因。实际上,王健林也是全球巨富之一。也许,王健林不像海尔的张瑞敏等中国企业家那样拥有很高的国际知名度,但这一情况很快就会得到改变。

  在2013《财富》全球论坛开幕式上,王健林出席论坛并就“中国企业的国际化发展之路”“万达的文化旅游产业转型” “中国经济的未来走势”等三大核心议题发表了独到的见解。

  王健林谈到,“文化输出要产业化,不能有文化没产业或者是有产业没文化,在全球范围内要掌控文化和媒体资源,掌握媒体传播渠道,万达不排除有在境外收购电视台等媒体资源的可能。”在《财富》论坛上,王健林提出将中国文化输出到全球,需要有自己的渠道,全球知名电影公司、媒体机构均是文化的载体和平台,万达要与世界级的电影公司合作,拍摄全球发行的中国电影。

  万达集团发展如此迅速,并非是历史的巧合。在万达25年的发展史上,万达经历了六个步骤。在刚成立的时候,万达借助“旧城区改造”获得了第一桶金,为后来万达的发展奠定了坚实的基础。到了1992年,邓小平南巡讲话中提出了改革“胆子再大一点,步子再快一点”的号召。当时全国流行一句话——“东西南北中,发财到广东”。于是,在王健林的带领下,万达集团把企业扩展向全国发展。2000年初,王健林认识到,搞住宅开发是有风险的:第一,住宅产业没有百年企业,城市化进程完成后,住宅需求就会下降,绝大多数企业将消亡,这是行业特性决定的。第二,做住宅现金流不稳定,有房子卖时就有现金流,卖完后再重新买地、再做设计开发,现金流就没了。王健林为了解决万达集团现金流的问题,召开了长达三天的会议,堪称万达集团发展史上的“遵义会议”,这次会议决定了企业后来的发展思路。

  在后来的发展中,万达集团认识到做地产存在一定的弊端,于是开始积极开展其它项目的发展。万达广场不仅有购物超市,还包含餐饮、娱乐等等,以多样化的生活为中心。为了万达广场的进一步发展,万达也进入了电影院、量贩式KTV等文化产业,最近几年,万达集团又有计划地做大文化产业,现在已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏五个行业。

  万达商业地产大发展后,应吉林省邀请去开发长白山,因此进入了度假区这个全新的行业。现已开工的长白山国际度假区投资200亿,在 2013年7月份时全面开业。长白山项目也激发了万达做度假区的信心,接下来万达又投资了西双版纳、大连项目,分别投资150亿元和500亿元,规模巨大。万达近几年在旅游度假产业的快速推进取得很大成就,引起了世界行业的重视,世界游乐协会(全球最大的度假区、游乐园方面的综合协会)接纳万达为高级会员,目前该协会只有6个高级会员,其中就有迪斯尼、全球影城、海洋公园等响当当的大企业,万达是亚洲唯一的高级会员。

  2013年年初,万达就提出了十年战略规划,主要目标是跨国发展。万达集团提出不做“国门口的汉子”的口号,力争十年内成为世界一流跨国企业。万达还将进行直接投资,万达要用实践证明:中国的民营企业一样可以成为世界知名的跨国企业,成为国际竞争的主角。

  这就是大连万达集团,拥有着优秀的企业文化,拥有着一支强有力的团队,背后还有着一个高瞻远瞩的领导者带领企业正阔步走向世界。

范文十:“万宝大战”启示录 投稿:钟蚕蚖

这份声明,让命运的天平向以王石为首的万科管理层倾斜。华润、万科管理层控制的盈安合伙基金等一致行动人合计持股约20.64%,加上安邦持有的

6.18%,已经超过宝能系控制的23.52%。

这是资本市场翻手为云、覆手为雨的经典桥段,也是中国商业史上惊心动魄的一刻。如果没有安邦的加盟,在很多人的眼中,万科基本成为宝能集团的囊中之物,全球第一大房地产公司的命运可能面临极大的变数。

就在安邦表态的同一天,市场流传一份疑似“深圳银监局股份制银行监管二处”12月22日下发的文件截图,要求各股份制分行、城商行分行,将“宝能系”企业在该行的授信及信用情况向股二处进行反馈。

“监管层已经开始关注宝能系的资金来源。”上述银行行长之所以作出万科“赢定了”的判断,这是更重要的原因。

在这次股权大战中,宝能系主要通过旗下的核心资本平台前海人寿和钜盛华,组织了380多亿的资金对万科进行狙击,其中部分资金的来源一直是个谜。最新的公开报道显示,宝能系的大部分资金来自于银行理财产品,部分资金杠杆高达14.29倍。

万科遇上的宝能系,其掌门人姚振华是个彪悍而老到的资本高手。2014年以来,宝能系通过举牌或参与定增入股的上市公司包括华侨城、、股份、明星电力、南宁百货、合肥百货、南玻A等。2015年9月23日,前海人寿四度举牌成为中炬高新第一大股东。像姚振华这样有险资背景的资本高手,

正在异军突起。去年下半年以来,包括富德生命人寿、安邦保险、阳光保险等在内的至少8家保险机构花费超1300亿元,举牌26家上市公司,万科是其中最抢眼的一个。

产业资本的黄金时代正在成为过去,金融资本已经羽翼丰满、登堂入室,中国经济步入一个新阶段。发达国家经验表明,随着社会财富、资本的积累,市场经济必然会从产业资本主导走向金融资本主导。在这个阶段,即便没有遇到宝能,万科遇到其他的“野蛮人”也是大概率事件。股权极度分散的万科,正是野蛮人最钟爱的一类目标。

“资本人格取代企业家人格,是一个不可逆转的趋势。”并购公会会长王巍说。

然而,趋势来得如此之快,野蛮人出手如此猛烈,资本市场的相关规则还停留在原处。

无论本轮博弈的结局如何,万科的股权大战都将写入中国商业史。事实上,对这场世纪大战最有价值的考量,是烽烟之外引发的规则反思:资本市场简单的价高者得的游戏规则是否合理?产业资本与金融资本如何制衡?资本和智慧的关系如何平衡?

规则之争

“恶意收购?凭什么说宝能是恶意收购?到底什么样的收购不是恶意的?”在一个聚会上,谈论万宝股权大战,参与者因立场分为了两派。

在一部分人看来,王石所说“宝能信用不够格”难以服众,代表性的观点是“一个卖玉米的,凭什么就看不上一个卖蔬菜的”。他们认为,只要有王石的身份歧视存在,宝能就算不上恶意收购。

而在资本圈,对王石的反对更是一边倒。

“我们北京有个几百人的群,除了王维嘉跳出来委婉对王石表示支持,其他人都是反对他的。”一位北京资本圈资深人士说,“他讲情怀有什么用,要看规则。”

著名媒体人秦朔发起、400位金融专业人士形成的《400位金融行家理性判断“万宝”大战》一文认为,宝能的行为符合资本市场规则,而王石所说“宝能信用不够”立不住脚。

最初的舆论认为王石不欢迎宝能系是搞“出身论”,歧视“卖蔬菜炸油条”的姚振华,因此王石的做法对姚振华很不公平。

但这样的争论停留在口水战的层面上,没有任何实质意义。12月23日,万科发表声明,回应为什么不欢迎宝能系:“不是不欢迎它买万科股票,而是不欢迎它收购公司、控制公司。不欢迎,不是因为不喜欢它,或者看不上它,而是它的文化、经营风格与万科不相容。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越,而是因为,万科文化、经营风格是万科品牌、信用的基础,如果万科的文化被改变,那么万科将不再是万科,万科可能失去它最宝贵的东西。”

此前,安邦一直被猜测是宝能系的一致行动人

在这份声明中,万科透露,在“宝能系”第一次举牌之后,万科管理层多次向其表达,希望“宝能系”能就其举牌意向做出明确表达,也提出了希望宝能系

让万科的文化得以延续的要求。但这个提议没有得到宝能系的回应。在多次接触的过程中,万科管理层逐渐失去了对宝能的信心。

按照对恶意收购的定义——明知公司董事会、管理层反对,仍通过在股票市场收购进而控制公司的行为,宝能的做法似乎难逃其意。但也有人认为,以王石为首的管理层只是公司的职业经理人团队,对万科股权变更不应有决策权。但关于万科公司治理的另一个事实是,2014年初,万科开始实行事业合伙人制度,万科管理层控制的盈安合伙已经持有万科4%的股票,王石等管理层也是万科的小股东。作为小股东和创始人,王石等管理层对强势入主的资本表达态度似乎又符合常理。

万科股权大战,宝能系动用了380多亿现金,而这笔资金的来源也是目前这场收购真正与是非有关的问题。

12月10日,深交所要求宝能系说明第四次举牌万科的资金来源。根据宝能系的说明,其旗下的钜盛华通过发行资管计划2倍杠杆融资。但12月23日,《财新》杂志《揭秘“宝能系”举牌万科资金从何而来》的报道指出,钜盛华资管计划中的资金来自银行的理财资金池,部分杠杆高达14.29倍,而且存在将银行理财资金作为劣后资金、杠杆套杠杆的做法。银行理财资金只能作为优先级资金,也就是说要优先保证资金安全和收益。劣后资金是承担风险的资金,一旦优先资金发生亏损,它可能被平仓以保证优先资金的安全。

“我一直是支持万科管理层的。宝能杠杆套杠杆的做法目前有一定的代表性。这样的杠杆太大了,借钱给它的银行短期能得到好处,但是搞不好也会把自己带

进去,导致系统风险。说到底,这场收购买单的是银行,风险都在银行身上,不得不警惕。”上述商业银行行长说。在他看来,对于一家稳定经营的公司来说,4倍杠杆可以接受,5倍是极限,而宝能的杠杆已经超出极限。

宝能与万科同在深圳,但在收购战之前不算知名,成长轨迹模糊。宝能集团从未公开过总资产数额,按照12月18日发布的回应王石质疑的声明中所说,其总资产数千亿,旗下有两个主要的资本平台,一个是前海人寿,2015年资产规模已经达到1260亿;另一个钜盛华,万科12月披露的一份权益变动报告书显示,截至2014年12月31日,钜盛华总资产为283.13亿元,总负债达到96.37亿元,现金流为3亿,全年净利润仅为2.62亿元。

而宝能系收购的万科市值已高达2699亿元,总资产5000多亿,年利润高达200多亿。“如果说万科是在走下坡路被收购也还说得过去,现在明明就是在最好的时候,竟然被别人用杠杆的方式收购。这场‘蛇吞象’的游戏实在是有点荒谬。”一位业界人士说,荒谬之处在于,作为防守方的万科管理层,对“野蛮人”几乎赤手空拳,没有一件像样的防御武器。

“在内地和香港资本市场,要做到防止恶意收购是很困难的,因为同股同权,那就无法对恶意收购和现有股东进行差别对待。”硅宝科技(300019.SZ)董事长王跃林说,“马云就是因为这个,放弃了阿里在香港上市,转而到美国上市。美国资本市场同股不同权,阿里的管理层股权也很少,只有7%,但拥有在董事会内提名多数董事的权利。这就使得马云及管理团队能够掌控公司,但是万科管理层就没有办法解决这个问题。”

不仅如此,按中国现行《公司法》,能够有效对付野蛮人的“毒丸计划”基本上不可能实现。

“毒丸”计划的核心是向收购股东之外的其他股东发行认股权,使得这些股东可以在条件触发时以低廉的价格获得股份,从而稀释收购方的股权。北京大学法学院教授彭冰在一篇文章中指出,中国《公司法》坚持法定资本制,所有公司股份必须在发行时被全部认购,除极少数例外情况,不允许公司持有库存股,也不能授权公司董事会随时增发股份。《公司法》明确规定,公司增发股份必须通过股东大会决议,而且是股东大会特别决议事项,必须经过出席会议股东所持表决权的三分之二以上通过。“因此,坊间盛传的所谓‘毒丸计划’,在中国现行《公司法》下根本不具有可行性。”

一方面,在监管漏洞下,宝能系可以通过杠杆,源源不断地补充弹药;而另一方面,制度的限制,导致万科管理层在对抗“野蛮人”上可用的武器非常少。宝能可以高杠杆借钱买飞机大炮,万科却被限定只能使用大刀长矛。

事实上,万科遭敌意收购不是第一个,也不是最后一个,但它注定是最受关注的那个。万科遭野蛮人举牌的原因是股权太分散,但2006年股权分置改革完成之后,像万科这样股权分散的公司越来越多。敌意收购作为股权分散市场的自然产物,必然会成为A股市场上更为常见的现象,但《公司法》至今没有任何调整。发生在万科身上的这场敌意收购,无疑为市场中的同类商战敲响了警钟。

彭冰教授呼吁:“中国现行《公司法》在股权集中的现实和国资管理的思路下,完全偏向于股东中心主义,对那些股权分散的公司其实相当不利。在未来股权分散的上市公司越来越多的情况下,《公司法》应当适当调整,为以董事会为中心的治理结构留出相应的制度空间。”

资本嗜血的本能,在万科股权大战表现得淋漓尽致。当产业资本与金融资本形成对立,金融资本如何促进而不是伤害产业资本的价值,这已成为新时期下,中国商业规则中值得深思的课题之一。

万科之痛

64岁的王石再度卷入漩涡。

有人嘲笑他登山、留学、谈恋爱,不干正事,所以导致万科落入他人之手。有人批评他太傲慢,炮制“出身论”,道德绑架姚振华。还有人把他和郁亮的关系演绎成太上皇和太子的宫斗剧,引发舆论狂欢。也有人建议他赶紧离开万科,放手让年轻人施展才华。

其实,王石已经被自己的名声绑架了。他的一言一行,都被过度演绎和解读。这次万科股权大战变成了对王石的舆论讨伐。

“万科的管理层非常优秀,应该有资本代言人与价值创造者两个角色。但是万科管理层一直没有资本代言人的角色,他们一直专注于价值创造,创造股东价

值、客户价值、社会价值。”清华房地产总裁商会会长金波说,经过这一次野蛮人事件,万科管理层在角色上应该会加速调整。

万科管理层缺乏资本代言人的角色,根源在于王石。

1991年万科在深交所上市,是深交所第二家上市公司,代码000002。万科早期是红帽子公司(挂靠在国有或集体单位,本质上是民营企业),上市要改制,但改制就要涉及到王石及管理团队的股权问题。“我想过了,在中国名利双收很危险,要名就不要利,要利就不要名。我的选择是舍利取名。”王石在《道路与梦想》中写道。作为万科的创始人,他放弃了万科的股权。从此,他就背上了“爱名不爱利”的标签,这个标签如此清高又如此沉重,以至于两次让万科付出了代价。

1994年著名的“君万之争”就是第一次野蛮人入侵事件,在关键时刻万科抓住了国泰君安证券做“老鼠仓”的关键证据,导致野蛮人落荒而逃,万科侥幸获胜。但20年后,野蛮人再度卷土重来。

很多人都有这样的疑问:为什么在20年的时间里,王石没有早做安排,比如控制权?潘石屹把这个问题抛给了冯仑,冯仑回答:许多朋友都提过许多建议,但王石不采纳,他坚持他的“三观”。

在万科的股权问题上,王石也被自己的名声绑架了。自从被贴上“爱名不爱利”的标签之后,王石很难再把自己的角色从职业经理人调整为老板。在长达20年的时间里,万科管理层并非完全没有机会重新在股权上谋划一些动作,从

而彻底地掌控公司。2004年万科发行过一次债转股,万科管理层完全有机会参与,成为万科的股东。这样的机会不止一次,万科管理层都没有参与。障碍可能来自王石,如冯仑所言,他坚持自己的“三观”。

在2014年万科事业合伙人制度推出之前,万科一直在鼓吹职业经理人制度。在早期,万科职业经理人制度在管理规范化、职业化上引领潮流,成为标杆,这让王石一直引以为傲。

在2012年的一次采访中,万科董秘谭华杰对《中国企业家》记者说,万科把汇丰银行作为学习的标杆,因为汇丰和万科一样股权分散,是被职业经理人控制的公司,但是基业长青,“所以2013年郁亮第一次提出万科‘事业合伙人制度’时,连我都十分困惑,万科管理层怎么要变老板了?最困惑的是,王石居然也同意了,他不是不爱钱的吗?”

野蛮人出现,是迫使王石改变路线的重要原因。从2012年开始,野蛮人已经成群结队而来,而制度让万科无法炮制“毒丸”。

“2012年万科股价很低,这个时候郁总已经开始防范野蛮人了。以前万科股价比较高,而且盘子大,所以野蛮人进攻有难度。这一次是把万科逼得不得不做改变了。”万科的一位内部人士说,但合伙人制度在万科内部酝酿了一年多的时间,最后才达成共识。

2014年初,万科正式推行事业合伙人制度,成为万科历史上最重要的一次变革。这项制度要求万科一定级别的管理层都要参与员工持股计划,并且对项目

实行跟投制。这就使万科的管理层从项目到公司,都与万科绑定,使得管理层对万科实际控制增强。但事业合伙人做了两年,盈安合伙持有万科4%的股权,野蛮人已经长驱直入。

即便如此,这项制度仍属被动防御型,对抗野蛮人能起到的作用也极其有限。 安邦在12月23日对万科的声援,对于万科管理层而言,只是暂时消灭了宝能上位、掌控公司董事会的可能。但万科股权上的缺陷仍然存在,宝能还是万科的第一大股东。在很长的时间里,股权的问题无疑仍将是考验王石和郁亮最大的难题。

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