施工单位年度总结_范文大全

施工单位年度总结

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【专家解析】施工单位年度总结

【优秀范文】施工单位年度总结

范文一:施工单位年度工作总结 投稿:任軅軆

201*年工作总结

时光如水,生命如歌,2012已经过去,回首工作,有喜悦,有艰辛和困难,也有挫折与惆怅,但是我们克服了困难,树立了胜利完工的信心,现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下:

一、 虚心学习、努力工作:

一方面,加强学习,虚心求教,释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在安全质量进度一体化中,细心观察,摸索和实践锻炼,在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成生产任务的方法。 另一方面,与同事不断丰富知识掌握技巧,在领导和同事们关心和指导下逐渐摸清工作方法的基本情况,找到施工中的重点和难点。 二、201*年主要的施工任务是武汉石化催化锅炉的拆除与安装,锅炉拆除与安装对我来讲都是第一次,摸着石头过河,从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。

首先总结不足之处:

1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。

在拆除、恢复旧的管线时,由于淡漠了质量意识,创下了焊接合格率0%的记录,注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任,在安装锅炉前期到中期,焊工合格率不尽人意,到后期安装对我来讲都是第一次,摸着石头过河,从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。

首先总结不足之处:

1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。

在拆除、恢复旧的管线时,由于淡漠了质量意识,创下了焊接合格率0%的记录,注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任,在安装锅炉前期到中期,焊工合格率不尽人意,到后期

返口投入大量人力,觉悟到还需从源头控制,即要质量,也要进度和安全,当日完成的任务质检验收,避免三查四定时整改项繁多。 2,施工组织,尽量少加班或不加班,充分利用有效工作时间完成当日分配的任务,态度决定成败,团队的凝聚力,战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超,不养闲人懒人,熟悉了解每位员工的工作态度,及时疏导,使大家团结一致为安装锅炉这一共同目标,艰苦奋战。

3,成本意识需要加强,设备租赁的时间控制,吊车吨位大小的控制,以及耗材使用浪费(如焊丝、焊条、砂轮片,氩气,氧气,乙炔)、砂轮机使用维护,手拉葫芦的保养与使用,焊机的保养等,以上做的不是很理想,因此在这次武石化施工中,我也总结了一些控制方法:

(1) 三到位:施工人员到位,施工设备到位,资金到位,人和设备一体化,耗材统计,与奖金挂钩,提高员工成本意识。(砂轮机,焊条不收,下雨受潮就不能使用)奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。

(2) 四及时:①技术交底及时。②资料签证及时。③与甲方监理沟通及时。④质量安全隐患查找及时。

工程材料早报,兵马未到,粮草先行,料到现场专人保保养等,以上做的不是很理想,因此在这次武石化施工中,我也总结了一些控制方法:

(1) 三到位:施工人员到位,施工设备到位,资金到位,人和设备一体化,耗材统计,与奖金挂钩,提高员工成本意识。(砂轮机,焊条不收,下雨受潮就不能使用)奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。工程材料早报,兵马未到,粮草先行,料到现场专人保

管,领料找保管,按图纸发料,预制安装缜密联系,就不会出现重复预制的错误,严重浪费人力物力,增加了成本。安全质量隐患就是每位员工的态度问题,能够把简单的事千百遍都做对就是不简单,把大家公认的非常容易的事认真的做好就是不容易,在施工与甲方接触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热情服务”的方针。在全部主体结构中我们突出了重点重要的分部,分项工程和关键部位都进行了巡视和监控,制定监理工作相关的程序{质检每天验收完成的任务}。①制定了施工组织设计方案审批程序。②配备了计量检测器材。(如锅炉立柱时使用经纬仪)。③制定了工序质量验收制度。④制定了进场设备及材料报验及检查试验复试制度。⑤制定了重点部分旁站制度。(或以影像资料为依据,如水保护段的变更焊接)

(3)施工组织:①材料到位。②设备到位。③耗材到位。④施工工具。⑤场地三通一平(通水、通电、通车,场地平整)。

人员组织,适才而用,不大材小用。小材大用是成长的激励。细化工程工作量,每日分配的工作量饱满,不努力就完不成。奖罚制度必须

跟上(奖多罚少,目的完成任务),最短的时间完成而且质量保证是重中之重,返工活得不偿失,含浪费大量的人力物力,成本也相应的增加,所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工费也是不小的一笔支出,巧妙的利用好人力资源是一门学问,响鼓不用重锤,以人为本,以和为贵。秉承“五心原则”即平等的心,欣赏的心,包容的心,合作的心和分享的心。“路”必须去走方能到达,“事”必须去作才能完成,而’“苦”必须去受才能消除。

新的一年开始了,我将一如既往的在实践中学习总结,扬长避短发挥强项,做自己擅长的事,挑战弱点,彻底改变自己的缺陷,突破困境,从失败中撮取成功资本,从施工组织的合理安排,消耗材料的合理利用,签证以及与各方面的积极沟通,争取效益最大化。将我的工作能力提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望!

范文二:建筑施工单位年度总结 投稿:李顙顚

建筑施工单位年度总结

2007年,我司在市建设局和各有关单位的领导支持、关心下,安全生产工作得到良好的开展,安全形势有所好转,安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。

今年,我公司共承建有10个工程项目,总建筑面积约58.1万M2,总造价约4亿元,其中今年竣工验收20个工程项目,建筑面积约21.6万M2,造价约1.6亿元;在建项目有12个,建筑面积约36.5万M2,造价约2.4亿元。比去年完成工程量略有增加。我公司始终坚持“以人为本”的科学发展观,加强自身建设,努力营造“遵章守法,关爱生命”的安全生产氛围。一年来,工程建设施工过程无发生重大生产安全事故。根据上级指示及公司决定,指定四个争取创建施工文明工地。今年主要安全工作总结如下:

一、加强宣传学习,提高安全生产意识

1、学习业务知识,掌握理论基础,提高综合技术业务素质。今年公司分期分批组织参加莆田市举办的“五大员”安全技术、安全法律法规等培训班,平常在公司内部经常组织职工学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识,并通过内部考核取证及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活动,切实提高了广大职工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。

2、学习文件精神,及时掌握领会工作重点。公司十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神,通过及时传达学习上级有关指示精神,让广大职工能适时掌握了解文件实质,明确当前工作重点和任务,分清轻重缓解,有针对性地开展各项安全生产工作。一年来,几个重要的节假日期间安全检查防范工作,让一线工人渡过了一个个安静祥和节日气氛;“安全生产月”活动更是让广大职工切身体会了国家政府对人民群众切身利益的关心和爱护,对生命的关爱,对劳动者的尊重,营造了一个浓厚的“人人讲安全,事事讲安全”的安全生产氛围;防暑降温工作的开展及时消除和防止了中署事件的发生,保护了工人的身心健康同时了提高劳动效率;防台抗台活动及专项整治的开展,及时消除了安全生产隐患,最大限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。

3、学习经验做法,提高工作效率和工作成绩。通过走出去请进来,参照同行业兄弟单位的工作成果,直观学习了解掌握工作方法和操作技巧,进行经验交流,取人之长补己之短。公司还积极参加市组织的文明工地考察团赴上海等地进行实地考察取经,回来后还组织职工到厦门、福州等地参观文明工地实施情况,现场学习取经,并拍回照片开展宣传学习,并指定四个工地为试点,开展创建文明工地实施方案。

二、制定和完善各项规章制度,明确各级岗位安全责任

今年公司在建章立制方面,结合今年企业安全生产认证许可条件要求,重新全面补充和完善了各项规章制度,明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。

1、重新修订了各级各岗位人员的安全责任,明确各自的安全职责,并签订考核责任书,明确考核标准及目标要求,使各级各岗位施工管理人员各司其职,各负其责,分工明确,职责分明,减少责任推委,杜绝管理漏洞,充分调动了职工的工作积极性和主观能动性,赋予了责权利相互关系,合理解决分配矛盾。

2、建立了安全资金专项保障制度,从源头上保证安全专项资金的必要投入,防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置,造成安全配备设施的短缺等,留下安全隐患,影响正常施工。

3、制定安全培训制度。公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训计划,使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实,提高安全意识,增强自我安全防范能力。

4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。公司着力对加强安全隐患的整改力度,制定落实整改“三定一同时”具体有效的实施办法,使安全检查目的最终得以实现,有效减少事故的发生频率和事故损失程度。

5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制,决定着工程施工的安全程度,正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径,严格编制审查制度对安全工作具有决定性的意义。

6、同时公司还制定了一系列安全管理规定,对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全设施防护及安全检测工具等制定了相应的管理制定,明确各方责任,可以有效减少机械故障对人员的伤害。

三、完善安全管理机构,增强安全管理力度

公司在组织机构上增加配备3名专职安全管理人员,共有专职安全管理人员9人,并且以工程师、助工技术人员为主,提高安全管理机构人员的素质和水平,加强了安全管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下,安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则,JGJ59-99标准文明施工实施标准为依据,结合公司开展的安全许可认证工作,制订了《安全管理制度》,做到了有法可依,有章可循;责任到位、管理成网;横向到边、纵向到底的网络管理体系。保障了安全管理机构的正常工作,确保了公司的安全生产。各项目部相应成立安全生产领导小组,项目经理为组长,安全员、施工员、班组长为成员,分工、分区、分段划定责任区进行责任管理,专职安全员持证上岗,管理中贯彻落实“一票否决权制”,做到责任到位,管理到人。

四、开展各项检查,落实整改方案

1、公司制定各种安全检查制度,定期不定期进行安全检查工作,及时查找安全隐患,分析隐患原因及可能造成伤害程度,制定可行的“三定”整改方案,循环跟踪检查,落实“三个同时”,消除“三违”行为,杜绝“三不安全”现象。

2、结合上级指示精神,开展各项专项检查工作,借助政策契机,结合本地本企业特点,大力宣染整治风潮,制定整治方案,协调解决整治中的问题和困难,表扬先进,鞭笞落后,使专项整治成为自觉实施。如近年来的非标井架等整治已尉然成风。

3、根据季节特点,开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭,防边坡坍塌工作,检查易发生特殊环境造成的安全事故,有针对性的进行专项防范措施,避免因正常施工造成意外伤害。

4、节前节后开展安全检查教育活动,人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力,影响人的工作情绪,所以在节前节后更要注重安全生产,要有针对性的提出安全要求,增强安全防范措施,增强安全生产意识。

五、创建文明工地,以点带面,改善劳动环境

今年公司根据市建设局的部署及公司领导的决心,开展创建文明工地活动,根据工程特点,指定四个创建文明工地工作计划,成立创建文明工地领导小组,制定实施方案,落实具体实施步骤,建立专项资金保证,并由公司派专人现场指导开展创建工作,使得文明工地创建按计划,分步骤有序持续进行,并得到上级有关部门的普遍好评。改善了工作环境,活跃了工作气氛,也带动了整个公司施工安全文明工作的开展,改善职工精神面貌同时也给公司赢得了良好声誉。

六、存在问题,剖析原因

尽管公司一年来的安全工作开展得平稳有序,同时我们也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题,尤其是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后,企业利润受到严重冲击,安全资金缺乏有效保障情况下,安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等常常不能保质保量及时配备齐全有效,一定程度上影响施工正常安全生产;再者今年公司面临机构改革,人员流动及工程任务增加等影响,公司的安全管理力量一度面临严重不足,使得安全管理不到位,时有漏洞,出现捉襟见肘的尴尬局面;三者公司的制度还存在许多不完善的缺陷,不能很好适应当前的工程建设特点需要,阻碍了安全工作的有效开展。

七、扬长避短,摧人奋进

经过一年来全体职工共同辛勤努力,奔赴各个艰难岗位,任劳任怨,齐心协力工作以及上级领导的关心支持的结果,公司得以平平安安、祥和稳步走向明天,这是广大职工共同努力,顽强拼搏精神的结晶,是企业文化的宝贵财富。明年公司将在原有的基础上,保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌,克服任何艰难困苦,通过内部整顿,进一步完善各项制度,加强机构建设,相信公司明天的太阳将会更加灿烂美好!

范文三:施工单位副经理年度总结 投稿:覃珿琀

2015年度个人工作总结

2015年是项目部蓬勃发展的一年,我项目部在继续完成《天津站改扩建工程-工务工厂》工程的同时又承接了《北京铁路局天津车辆段车轮车间》与《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程,工作任务比往年多很多,困难性也大很多,给我们带来了巨大挑战。虽然这一年忙忙碌碌,失去了很多休息时间,但是我在新挑战中获得了更多工作经验,在困难中磨练了自己的意志,在一个个任务中提高了业务水平,总结这一年,我还是收获多于所失去的,用失去的换来巨大收获也值得的,下面我就我一年来的工作作出总结。

一、2015年全年工作情况

2015年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。2015年年初,我还在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程中完成收尾施工工作,虽然工程已接近尾声,但是我从未松懈,坚守岗位把好工程质量和施工安全这两大关,做到让公司领导省心,让工程员工放心,让业主满意,最终通过全体员工的不懈努力,我们平稳地完成了最后一次砌筑,最后一次墙体粉刷,最后一盏灯具安装,最后一片散热器安装,使工程尽早地顺利完工。还沉浸在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程顺利完工喜悦的气氛之中,一个新的任务降临到我面前《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程。来不及庆祝上一个任务的成功,我立即只身前来天津地铁六号线R7合同段,通过一天多的施工图纸审查,现场实地勘查,项目人员配备调查,施工机械统查,物料场地考察,我感到了今后工作的巨大压力。

本工程需要负责施工作业面极大,施工分四个区共计20万平方米,包括二

次结构工程、室内外装饰装修工程、室内外给排水工程、采暖工程、通风工程、消防工程、室内外电力工程。这对我的现场组织能力带来巨大的挑战。于此同时,甲方提供的施工图纸到位缓慢,在工期要求紧的情况下,始终制约生产的全面开展。这考验了我对施工进度安排合理能力。由于本工程位于村落附近,现场施工多多少少会与村民的生活出行发生冲突,需要经常性的协商与安抚,这激发了我对地方百姓的沟通及地方关系协调能力

因此,我总结出一些工作经验

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,每周五下午17:00点组织各班组召开项目例会,制定奖罚措施,下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,以四区《食堂、浴室及信号楼》样板楼为契机,带动整个项目有序协调的进展。

4、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠

前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。

5、项目文明工地精细化管理,强化施工管理文明的有序性。按照公司下达的精细化管理文件,结合现场实际情况,归纳出一套适合现场管理的程序,时刻对劳务人员,现场材料,施工机械进行把控,努力做好控制成本,取得最大效益。

二、2015年安全管理情况

加强安全管理工作,做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全生产,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程与《天津站改扩建工程-工务工厂》工程安全管理工作的平稳运行。

三、自身廉洁情况

加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持自已一尘不染的本色。

四、确定2016生产目标,与时俱进,创建合格工程。

回顾2015年,有收获,有辛酸,有成功,有失败。但无论怎么说,过去的即将成为历史,即将到来的2016才需要更好的把握,2016年将加大管理力度,在现场安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒还在哪里爬地来,力保《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程全面竣工并交付业主。

五、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时,从其他同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

以上是我在2015年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,还需要各位领导、同事给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同事,改进不足,使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

2015年12月30日

XXXX

范文四:工程施工单位员工年度工作总结 投稿:谢仾仿

工程施工单位员工年度工作总结一年来,在公司的正确领导以及项目部领导的关心、支持下,我以“服从安排、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,使自身的政治素养、业务水平等综合能力等都有了很大提高。现将这一年来的思想和工作情况汇报如下:一、在思想上,加强学习,努力提高自身素质坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。一直以来,都以党员的身份严格要求自己,积极参加项目部党工委组织的各种学习与活动,使自身思想政治素质有了很大提高,为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时,另外做好自己的本职工作,作为项目部团支书,积极引导青年,掌握他们的思想、工作和学习情况,使团支部的自身建设得到各方面的发展。二、在工作上,恪尽职守,认真做好本职工作在工作中保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。一年来始终以高标准来严格要求自己,主要负责工程施工安全、工程质检工作,负责每月的危险源监控、安全重点及动态安全监控、安全质量隐患排查、安全质量重点控制计划的实施等工作,负责安全文明标准化工地建设、项目标准化管理建设和优质工程参评审查申报工作,武汉动车段现已获得局优质工程,已申报了铁道部优质工程,现在正着手准备国家优质工程申报工作。定期组织对工程质量状况进行总结分析,针对存在的突出问题制定预防措施,参与重大施工方案、质量安全保证措施的审定工作,为工程施工的质量、安全零事故奠定了基础。从外业工程管理到内业资料整理工作,取得了一定的成绩,得到了领导的认可。三、在生活作风上,能遵章守纪、团结同事、勤勤恳恳且任劳任怨。在生活中发扬了艰苦朴素、乐于助人的优良传统,时刻牢记自己作为党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。总结成绩,是为了发扬;积累经验,是为了坚持;查找不足,是为了改正。一年来,做了一定的工作,取得了不少的成绩,但离领导和同志们的要求还存在差距。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、事业高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。

范文五:工程施工单位员工年度工作总结(3000字) 投稿:吕鰊鰋

工程施工单位员工年度工作总结

一年来,在公司的正确领导以及项目部领导的关心、支持下,我以“服从安排、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,使自身的政治素养、业务水平等综合能力等都有了很大提高。现将这一年来的思想和工作情况汇报如下:

一、在思想上,加强学习,努力提高自身素质

坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。一直以来,都以党员的身份严格要求自己,积极参加项目部党工委组织的各种学习与活动,使自身思想政治素质有了很大提高,为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时,另外做好自己的本职工作,作为项目部团支书,积极引导青年,掌握他们的思想、工作和学习情况,使团支部的自身建设得到各方面的发展。

二、在工作上,恪尽职守,认真做好本职工作

在工作中保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。一年来始终以高标准来严格要求自己,主要负责工程施工安全、工程质检工作,负责每月的危险源监控、安全重点及动态安全监控、安全质量隐患排查、安全质量重点控制计划的实施等工作,负责安全文明标准化工地建设、项目标准化管理建设和优质工程参评审查申报工作,武汉动车段现已获得局优质工程,已申报了铁道部优质工程,现在正着手准备国家优质工程申报工作。定期组织对工程质量状况进行总结分析,针对存在的突出问题制定预防措施,参与重大施工方案、质量安全保证措施的审定工作,为工程施工的质量、安全零事故奠定了基础。从外业工程管理到内业资料整理工作,取得了一定的成绩,得到了领导的认可。

三、在生活作风上,能遵章守纪、团结同事、勤勤恳恳且任劳任怨。 在生活中发扬了艰苦朴素、乐于助人的优良传统,时刻牢记自己作为党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。

总结成绩,是为了发扬;积累经验,是为了坚持;查找不足,是为了改正。一年来,做了一定的工作,取得了不少的成绩,但离领导和同志们的要求还存在差距。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、事业高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。

范文六:施工单位季度工作总结 投稿:姜瘮瘯

工程部季度工作总结范文

一、安全工作

(一)消防安全

1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度,

定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作

的跟进,据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障:金台管理处

10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次,保证我司所管理大厦、小区消防设施设

备正常运行,随时投入使用。对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查,

发现问题及时向管理处提出整改建议。对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范,保证

记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的准确性、及时性。较好的杜绝了火灾的发生,

为公司规避了消防风险。

2、认真做好夏季防火工作。根据季节变化,及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通

知》并下发各管理处,要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传

工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防知识,达到

物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。

3、贯彻电力公司安保[xx]7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司

安保[xx]7号文件和集团公司领导批示后,我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安

保[xx]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》,立即下发各管理处。在余总和

沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在第一(转载自第一范文网,请保留此标记。)时

间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防安全管理,坚决整治建筑消防违法行为和消除消防

设施设备隐患,认真做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的能力,有效地预防和

遏制火灾事故的发生。在公司领导的关心和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自

查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力

公司、集团公司的专项检查。

4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一起根据防火预案制定消防演练

实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。在此基础上xx年4月27日重烟管理处进

行上半年消防演练, xx年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,xx年6月29日城市新

锐管理处进行上半年消防演练。根据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。

发现消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人

员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下

基础。

5、规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾

发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应

急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对

应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设

施设备运行可靠性。

(二)设施设备安全

1、维修保养工作目标的建立。在一季度工作基础上建立 “以保养修”的设施设备运行

管理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原

理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术

上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高

设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。在余总到上海考察回来

后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部及时组织

维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。

2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分

析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,

加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。使问题

得以发现,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水

平消除故障隐患。

3、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,

如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触

点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维

修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提

高设施设备安全保障。

4、修保养工作的规范。我部针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了《电梯机房空

调管理制度》,督促各管理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,控制电梯机房环境温

度,正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全,规范电梯机房空调的保养工作。

对于我司能源使用不合理情况,制定《能耗分析管理制度》进行规范,同时让维修主管通过能

耗分析发现设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能

耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。如水泵的运行情况,大家会根据它的流量和

功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电

情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时,就会主动去分析原因、查找问

题,从而提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保证。

5、设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦

建造标准越高,居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电

梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性

就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理。设

备运行管理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益。用户

(业主、租户)满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程度的

第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理知识的普及,我部制定《关于

对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习,严格要求维修主管或维修负

责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平,由他们对所管理维修员工进行普及,以提

高我司设备运行管理水平,增强设备安全保障。

(三) 人员安全

1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行

检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程

互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。保障了人员的安全,实现了本季度

维修操作无安全事故发生。

2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范

使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工

具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用的人身安全。

二、技术支持、技术指导

(一)大修及年检

1、重烟电梯大修及年检。重烟电梯大修是我司一季度就开始作准备的项目,和三菱公司

进行长时间的协商和沟通,在余总和沈经理的关心下以一个合适的价格签定了维修合同。大修

过程中我部又进行了跟进,对大修进行验收,对后期发现2号梯曳引机出现溢油现象,和管理

处一起督促维修单位进行整改,使大修基本达到我司要求。 重烟电梯年检,我部及时作好准备资料,向管理处提出加强维修保养的跟进,使得到硬件

保证。虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的情况下,通过和质检人员的沟通,使年检得以

通过。

2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题,通过向西子奥的斯

公司发函两次,使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部及

时作好准备资料,使年检得以通过。

3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进行制定和报批,在管理处的大量工

作下6月初得到集团公司的批准。批准下来后又对实施方案进行多次的修订,最后落实管理处

进行实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的了解程度。通过此次大修

方案的落实使我部人员对维修资金的使用有深入的认识。

(二)对外沟通和协调

1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。此项工作从一季度我部就开始进行与三

菱公司进行沟通,三菱公司不断的找借口,进行拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的

与其接触、谈判,最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的安全

运行。在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通

协调,不达目的不罢休。

2、都市经典电梯维保合同的签订。经过对四家维保公司的对比和接触,与渝苏电梯维保

公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判、协商,最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。在

维修保养费的确定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对维修保养合同

的细节进行专业起草,尽量规避风险。

3、宏声大厦设备管理的参观学习。在余总的帮助下我部组织了我司维修主管和工程部所

有人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进经验。回到公司后所有参观学习人员又

进行交流和讨论,大家都讲了自己的所见、所感。同时各维修根据自己的情况进行相应落实。

如正在进行设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工

作。同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行管理水平。

三)渝能会所的接管验收 在渝能会所的接管验收前后,配合管理处对设施、设备安装以及室内外装修进行了跟进。

对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。对售楼中心设施、设备实物

接管前的综合检查,对发现的问题分类、分系统进行了归类整理。设施、设备及部分资料进行

了实物接管对遗留的问题,以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳工程部

磋商了设施、设备存在的问题以及具体整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函

给晨阳公司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设

备在运行中发现问题的处理。

(四)都市经典创优工作的参与

1、资料的准备。我部对都市经典创优资料中公共设施设备的管理部分、消防部分进行整

理和编写。作为工程部二季度的一项重要工作进行,在此投入了大量的精力。有许多制度完全

是重新建立,对工程部制度建设起到推动作用。在三季度我部将都市经典创优资料中的部分制

度进行修订进入工作手册,加大本部门的制度建设。

2、现场问题的查找。在创优工作开展以来,我部对都市经典管理处硬件设施中存在的问

题进行查找,对存在的问题向管理处提出并督促管理处进行整改。特别是影响形象的问题进行

跟进。

(五)技术指导

1、都市经典消防线路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进

行现场技术指导,从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。教会他们检查的方法和

技巧,促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。

2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析设备功能,根据控制要求

设计控制线路的能力,在高区增压泵恢复使用功能后,我们的维修人员基本会制作简单控制线

路。

3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯

不能充电的现象,进行分析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变

设施设备的功能。

(六)维修人员的面试及协调

1、 面试。维修员工招聘我部都要进行面试,但是由于要求较高,只补充7名维修人员就 前后面试近70人。对其他工作经常有影响,但是我们保证把好进人关,一如既往坚持高标

准为企业选人、用人关。

2、人员的调配。本季度来我部根据各管理处的情况对现有的维修人员进行合理调配,使

各管理处的维修工作和前期介入工作顺利进行。根据人员情况和能力,调刘家勇到城市广场任

维修主管,负责前期介入和会所维护;调骆书正到渝能国际任维修主管,负责前期介入和会所

维护;调黎璞到阳光九里负责前期介入工作;任刘全国为城市新锐维修负责人主持维修工作。

根据渝能国际会所维护工作量大技术要求高,从金台调陈永康到渝能国际协助骆书正工作;根

据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的情况,从金台调余翔到城市新锐加强技术实

力。

三、在建项目的前期介入

(一)城市广场

1、根据施工工程进度,逐步结合现场情况,咨询现场施工员及安装负责人,对r1栋正在进

行的内粉和外粉工作,与施工员窦工和刘工一起随时进行咨询和现场监督,使我在窗户安装百

叶窗台面斜度、空调的安装位置、墙面有无压光、露网阴阳角不直、空鼓等有了全面的认识

和提高,同时结合以前成熟物业小区存在的整改情况,进行现场的督促和跟进施工,对r1和r2

栋存在的施工质量和使用材料等问题,逐步进行核实,对存在的不解进行咨询和函告,以求了

解落实解决。

2、针对给排水与消防设施设备的安装,在主动查阅相关资料的同时,了解设备的性能、型

号、及安装地点等相关技术指标,结合实际情况,提出安装要求与整改意见,积极同消防安装负

责人江经理及水电安装负责人郑工进行现场交流,并结合实际施工情况与设施设备的使用功

能和以后物业接管后使用的利弊进行权衡,以期达到对物管更有利,在消防水泵安装,屋面防

水与隔热层的施工等,刘家勇同志总是身临现场,查看施工情况。在电梯安装调试中,深入电梯

机房及轿箱顶部和底坑,同电梯调试人员质询、洽谈,调试方法、调试效果和作用,以期全面了

解电梯的工作状况。

3、结合现场安装及施工情况,对比r1栋与r2栋的相关进度与施工质量,针对性的向现场

施工人员提出各自的缺陷与不足,以期达到及时整改,要求达到的质量标准和验收标准,告知

施工人员迟改不如早改。 通过近两个月的前期工作,我深感物业前期工作,特别是工程施工与安装的前期工作的重

要性,尤为突出,前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接管以后的服务质量。

(二)渝能国际 渝能国际:建筑面积近60万平方米,集别墅、花园洋房、景观高层和板式高层为一体。分

三期建设,目前已动工的项目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下车库和一期售

楼中心。针对现阶段设施、设备未大量安装的情况,二季度的主要工作有以下几个方面。

1、对渝能国际整个建设项目概况进行了了解。篇二:施工单位年度工作总结 201*年工作总结

时光如水,生命如歌,2012已经过去,回首工作,有喜悦,有艰辛和困难,也有挫折与

惆怅,但是我们克服了困难,树立了胜利完工的信心,现将主要工作情况向领导和同志们汇

报如下:

一、 虚心学习、努力工作: 一方面,加强学习,虚心求教,释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在安全质量

进度一体化中,细心观察,摸索和实践锻炼,在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成

生产任务的方法。 另一方面,与同事不断丰富知识掌握技巧,在领导和同事们关心和指

导下逐渐摸清工作方法的基本情况,找到施工中的重点和难点。 二、201*年主要的施工任务

是武汉石化催化锅炉的拆除与安装,锅炉拆除与安装对我来讲都是第一次,摸着石头过河,

从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经

验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。 首先总结不足之处:

1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。 在拆除、恢复旧的管线时,由于淡漠了质量意识,创下了焊接合格率0%的记录,注意责

任从管理到技术、管工、焊工都有责 任,在安装锅炉前期到中期,焊工合格率不尽人意,到

后期安装对我来讲都是第一次,摸着石头过河,从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也

在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。 首先总结不足之处:

1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。 在拆除、恢复旧的管线时,由于淡漠了质量意识,创下了焊接合格率0%的记录,注意责

任从管理到技术、管工、焊工都有责 任,在安装锅炉前期到中期,焊工合格率不尽人意,到

后期

返口投入大量人力,觉悟到还需从源头控制,即要质量,也要进度和安全,当日完成的

任务质检验收,避免三查四定时整改项繁多。 2,施工组织,尽量少加班或不加班,充分利用

有效工作时间完成当日分配的任务,态度决定成败,团队的凝聚力,战斗力是完成任务的必

要条件。在实践工作中比学赶帮超,不养闲人懒人,熟悉了解每位员工的工作态度,及时疏

导,使大家团结一致为安装锅炉这一共同目标,艰苦奋战。 3,成本意识需要加强,设备租赁的时间控制,吊车吨位大小的控制,以及耗材使用浪费

(如焊丝、焊条、砂轮片,氩气,氧气,乙炔)、砂轮机使用维护,手拉葫芦的保养与使用,

焊机的保养等,以上做的不是很理想,因此在这次武石化施工中,我也总结了一些控制方法:

(1) 三到位:施工人员到位,施工设备到位,资金到位,人和设备一体化,耗材统计,

与奖金挂钩,提高员工成本意识。(砂轮机,焊条不收,下雨受潮就不能使用)奖罚很重要。

管理好队伍就要靠制度和奖罚。

(2) 四及时:①技术交底及时。②资料签证及时。③与甲方监理沟通及时。④质量安全

隐患查找及时。 工程材料早报,兵马未到,粮草先行,料到现场专人保保养等,以上做的不是很理想,

因此在这次武石化施工中,我也总结了一些控制方法:

(1) 三到位:施工人员到位,施工设备到位,资金到位,人和设备一体化,耗材统计,

与奖金挂钩,提高员工成本意识。(砂轮机,焊条不收,下雨受潮就不能使用)奖罚很重要。

管理好队伍就要靠制度和奖罚。工程材料早报,兵马未到,粮草先行,料到现场专人保 管,领料找保管,按图纸发料,预制安装缜密联系,就不会出现重复预制的错误,严重

浪费人力物力,增加了成本。安全质量隐患就是每位员工的态度问题,能够把简单的事千百

遍都做对就是不简单,把大家公认的非常容易的事认真的做好就是不容易,在施工与甲方接

触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热情服务”的方针。在全部主体结构中我们突出

了重点重要的分部,分项工程和关键部位都进行了巡视和监控,制定监理工作相关的程序{质

检每天验收完成的任务}。①制定了施工组织设计方案审批程序。②配备了计量检测器材。(如

锅炉立柱时使用经纬仪)。③制定了工序质量验收制度。④制定了进场设备及材料报验及检查

试验复试制度。⑤制定了重点部分旁站制度。(或以影像资料为依据,如水保护段的变更焊接)

(3)施工组织:①材料到位。②设备到位。③耗材到位。④施工工具。⑤场地三通一平(通

水、通电、通车,场地平整)。 人员组织,适才而用,不大材小用。小材大用是成长的激励。细化工程工作量,每日分

配的工作量饱满,不努力就完不成。奖罚制度必须 跟上(奖多罚少,目的完成任务),最短的时间完成而且质量保证是重中之重,返工活得

不偿失,含浪费大量的人力物力,成本也相应的增加,所以一次合格率是最大的成本效益。 再者人工费也是不小的一笔支出,巧妙的利用好人力资源是一门学问,响鼓不用重锤,

以人为本,以和为贵。秉承“五心原则”即平等的心,欣赏的心,包容的心,合作的心和分

享的心。“路”必须去走方能到达,“事”必须去作才能完成,而’“苦”必须去受才能消除。 新的一年开始了,我将一如既往的在实践中学习总结,扬长避短发挥强项,做自己擅长

的事,挑战弱点,彻底改变自己的缺陷,突破困境,从失败中撮取成功资本,从施工组织的

合理安排,消耗材料的合理利用,签证以及与各方面的积极沟通,争取效益最大化。将我的

工作能力提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望!篇三:2012年一季度工程建设情况

工作汇报

目录

第一部分 一季度工作总

结 ..................................................... 2

一、各项目工程描

述 ............................................................ 2

二、项目投资完成情况, .................................................... 4

第二部分、一季度工程施工主要工作推进情况 ..................... 4

一、主要施工项目推进及完成投资情况 ............................ 5

二、项目工程施工资源投入情况: .................................... 7

第三部分、目前存在的问题 ................................................ 9 第四部分、下一阶段工作计划 .................................................

9

一、下一步阶段采取的措施 ................................................ 9

二、下一阶段工作计划 ......................................................

11

三、下阶段工作重点 ..........................................................

12 上海申谊教卫绿化景观工程有限公司遵义分公司 2012年一季度工作总结及下阶段工作计划 第一部分 一季度工作总结

一、各项目工程描述

目前遵义分公司在贵州遵义市在建项目、拟建项目4个,其中在建项目3个,即遵义市

新蒲新区新蒲湿地公园、新蒲城市组团湿地公园拆迁安置过渡房及迎宾大道、火车站组团迎

宾大道暨东联2#路、3#路道路绿化建设项目;拟建项目1个,即贵州遵义市东部新区奥林匹

克中央公园项目。

1、新蒲湿地公园项目: ab区域乔、灌木、水生植物、地被植物种植已基本完成,土建

施工除面层铺装外,基础结构部分已完成,绿地喷灌、循环水、道路雨排水及污水管道已经

铺设安装完成,园林电气电缆线路敷设已经基本完成,广播、监控预埋管道已基本完成。c、 d、e、目前正在进行湖区土方开挖、绿地回填、道路雨水管道、污水管道及驳岸的施工。

m、p、s、t目前正在进行土方的回填及湖区开挖施工。

2、迎宾大道、东联2#路、3#路道路绿化已完成6公里范围内施工图的工作内容,目前

正在进行种植苗木的养护修剪工作及下阶段5.06公里道路绿化土方回填的准备工作。

3、拆迁安置过渡房已完成28套房屋的主体结构施工,目前正在进行余下52套房屋基础

及主体结构施工。

二、项目投资完成情况,

1、新蒲湿地公园项目累计完成投资约:5858.362万元;

2、迎宾大道、东联2#路及3#道路绿化项目累计完成投资约:5061.12 万元;

3、湿地公园拆迁安置过渡房项目累计完成投资约:98.38万元。 第二部分、一季度工

程施工主要工作推进情况

一季度,湿地公园项目经理部认真贯彻落实集团公司年初会议精神,深入剖析当期各项

目工程今年的工作重点。项目经理部多次主持召开项目推进专题工作会议,明确今年的工作

目标。对2011年工程施工存在的问题,查找原因,深入分析。对一季度各项目工程的施工困

难,采取积极应对,强化工程施工管理措施和奖惩机制。坚持每周例会制度,一周一汇报,

一周一总结,一天一碰头,密切协作、通 力配合,工程施工严格实行“工期倒排制”和“责任追究制”,以施工生产为中心,加强

动态、科学管理,精心组织、推进施工。

一、主要施工项目推进及完成投资情况

1)、新蒲湿地公园项目 a、土方(含湖区、绿地)开挖:完成土方126750m3,完成投资约854万,占总投资的

1.14%,形象进度完成42.07%。 b、土方回填:回填土方164500m3(含外进土方)。完成投资约1316万,占总投资的1.757%,

形象进度完成65.15%。

c、土方造型:土方造型面积76500m2。完成投资约229.5万,占总投资的 0.3%,形象

进度完成12.92%。

d、驳岸改造:沿湖驳岸完成3450m,完成投资约308万,占总投资的0.41%,形象进度

完成16.04%。

e、景观道路:景观道路基础完成2430m,完成投资约145.8万,占总投资的0.19%,形

象进度完成8.53%。

f、土建:露天舞台饰面以下基础结构层全部完成。完成投资约19.5万,占总投资的0.03%,

形象进度完成2.99%。

g、电气安装:铺设电缆3870m。完成投资约30.96万,占总投资的0.04%,形象进度完

成5.08%。

h、环湖道路雨排水:铺设dn300hdpe双壁波纹管420m;铺设dn400hdpe双壁波纹管1632m。

完成投资约43.09万,占总投资的0.06%,形象进度完成7.06%。篇四:工程部一季度工作总

工程部一季度工作总结 今年第一季度工程部在局党组的坚强领导下严抓纪律以工作成果决定于工作纪律为方针

与兄弟部门密切配合扎实开展各项工作完善了工程设计和施工标准化的建立规范了各项技术

报表和施工流程。持续改进了工程质量和施工水平以顾客为中心不断提高质量意识和职业道

德通过与其它部门密切配合顺利完成了一季度各项工作任务。现将第一季度经济指标和工作

任务完成情况及二季度工作安排向领导和各位同志做简要汇报一、一季度经济指标和工作任

务完成情况1-3月份工程部创收803870元其中一月收入341800元二月收入31580元三月收

入430490元。顺利完成一季度经济任务全年320万每季度80万。竣工有线电视用户户。其

中1、光网细化方面完成了岳家桥小区光网细化、宏安小区光网细化、政府一期光网细化、

武引片区光缆细化。由于缺少材料细化工程1月底已经停止实施。

2、抢修及乡镇工程完成了柏盖三组光缆迁改、一桥主干光缆抢修任务完成了敬元乡网络

安装、九岭至八一的九八路杆路建设和光缆迁改完成了青莲裕光村光缆迁改以及九岭苏溪村

网络改建。

4、完成了部门安全生产技术培训二次。

二、二季度工作安排千方百计做好二季度经济创收工作确保各项经济指标实现“过半”。

为此部门必须从以下三个方面开展工作1-工程质量为确保工程安装出精品部门将进一步规

范工程施工相关程序落实并完善工程施工作业顺序提高施工效率。对部门起草的可信性研究、

决策、设计规划、施工方案、以及编制的预决算必须立足一线严格把关。对生产运行的各个

步骤进行规范治理。对所有施工队伍执行标准化的生产施工方案对某些关键的特定过程要规

范其运作的方式和流程来加以控制和协调。纠正目前在工程质量管理上暴露出的对工序质量

的过程控制不够的问题。

2、工程安全加大工程安全教育和管理工作要从两个方面抓一个是工程质量的安全另一个

是施工人员的安全。二季度部门安全生产工作将继续强抓严管相关技术培训不得少于两次。

安全生产责任落实到人头定专人来抓。同时完善相关制度和部门考核办法明确各个岗位的职

责和任务。定期对生产工具进行检修和更换执行“三不放过”原则。确保无安全事故发生。

3、服务质量建立以顾客为中心的服务理念不断提高服务意识和职业道德水平。让部门每

个职工明确“我为谁服务”“该如何服务”。同时配套部门相关管理制度确保服务服务质量上

一个新的台阶。篇五:工程施工单位员工年度工作总结 工程施工单位员工年度工作总结 一年来,在公司的正确领导以及项目部领导的关心、支持下,我以“服从安排、团结同

志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项

工作任务,使自身的政治素养、业务水平等综合能力等都有了很大提高。现将这一年来的思

想和工作情况汇报如下:

一、在思想上,加强学习,努力提高自身素质 坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。一直以来,都以党员的身份严格要求自

己,积极参加项目部党工委组织的各种学习与活动,使自身思想政治素质有了很大提高,为

自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时,另外做好自己的本职工

作,作为项目部团支书,积极引导青年,掌握他们的思想、工作和学习情况,使团支部的自

身建设得到各方面的发展。

二、在工作上,恪尽职守,认真做好本职工作 在工作中保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。一年来始终以高标准来严格

要求自己,主要负责工程施工安全、工程质检工作,负责每月的危险源监控、安全重点及动

态安全监控、安全质量隐患排查、安全质量重点控制计划的实施等工作,负责安全文明标准

化工地建设、项目标准化管理建设和优质工程参评审查申报工作,武汉动车段现已获得局优

质工程,已申报了铁道部优质工程,现在正着手准备国家优质工程申报工作。定期组织对工

程质量状况进行总结分析,针对存在的突出问题制定预防措施,参与重大施工方案、质量安

全保证措施的审定工作,为工程施工的质量、安全零事故奠定了基础。从外业工程管理到内

业资料整理工作,取得了一定的成绩,得到了领导的认可。

三、在生活作风上,能遵章守纪、团结同事、勤勤恳恳且任劳任怨。 在生活中发扬了艰

苦朴素、乐于助人的优良传统,时刻牢记自己作为党员的责任和义务,严格要求自己,在任

何时候都要起到模范带头作用。 总结成绩,是为了发扬;积累经验,是为了坚持;查找不足,是为了改正。一年来,做

了一定的工作,取得了不少的成绩,但离领导和同志们的要求还存在差距。在今后的工作中,

我将发扬成绩,克服不足,以对工作、事业高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各

项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。

范文七:工程施工单位年度工作总结 投稿:陶暬暭

2014年工作总结

时光如水,生命如歌,2014已经过去,回首工作,有喜悦,有艰辛和困难,也有挫折与惆怅,但是我们克服了困难,树立了胜利完工的信心,现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下:

一、 虚心学习、努力工作:

一方面,加强学习,虚心求教,释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在安全质量进度一体化中,细心观察,摸索和实践锻炼,在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成生产任务的方法。 另一方面,与同事不断丰富知识掌握技巧,在领导和同事们关心和指导下逐渐摸清工作方法的基本情况,找到施工中的重点和难点。 二、2014年主要的施工任务是武汉石化催化锅炉的拆除与安装,锅炉拆除与安装对我来讲都是第一次,摸着石头过河,从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。

首先总结不足之处:

1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。

在拆除、恢复旧的管线时,由于淡漠了质量意识,创下了焊接合格率0%的记录,注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任,在安装锅炉前期到中期,焊工合格率不尽人意,到后期安装对我来讲都是第一次,摸着石头过河,从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。

首先总结不足之处:

1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。

在拆除、恢复旧的管线时,由于淡漠了质量意识,创下了焊接合格率0%的记录,注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任,在安装锅炉前期到中期,焊工合格率不尽人意,到后期

返口投入大量人力,觉悟到还需从源头控制,即要质量,也要进度和安全,当日完成的任务质检验收,避免三查四定时整改项繁多。 2,施工组织,尽量少加班或不加班,充分利用有效工作时间完成当日分配的任务,态度决定成败,团队的凝聚力,战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超,不养闲人懒人,熟悉了解每位员工的工作态度,及时疏导,使大家团结一致为安装锅炉这一共同目标,艰苦奋战。

3,成本意识需要加强,设备租赁的时间控制,吊车吨位大小的控制,以及耗材使用浪费(如焊丝、焊条、砂轮片,氩气,氧气,乙炔)、砂轮机使用维护,手拉葫芦的保养与使用,焊机的保养等,以上做的不是很理想,因此在这次武石化施工中,我也总结了一些控制方法:

(1) 三到位:施工人员到位,施工设备到位,资金到位,人和设备一体化,耗材统计,与奖金挂钩,提高员工成本意识。(砂轮机,焊条不收,下雨受潮就不能使用)奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。

(2) 四及时:①技术交底及时。②资料签证及时。③与甲方监理沟通及时。④质量安全隐患查找及时。

工程材料早报,兵马未到,粮草先行,料到现场专人保保养等,以上做的不是很理想,因此在这次武石化施工中,我也总结了一些控制方法:

(1) 三到位:施工人员到位,施工设备到位,资金到位,人和设备一体化,耗材统计,与奖金挂钩,提高员工成本意识。(砂轮机,焊条不收,下雨受潮就不能使用)奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。工程材料早报,兵马未到,粮草先行,料到现场专人保

管,领料找保管,按图纸发料,预制安装缜密联系,就不会出现重复预制的错误,严重浪费人力物力,增加了成本。安全质量隐患就是每位员工的态度问题,能够把简单的事千百遍都做对就是不简单,把大家公认的非常容易的事认真的做好就是不容易,在施工与甲方接触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热情服务”的方针。在全部主体结构中我们突出了重点重要的分部,分项工程和关键部位都进行了巡视和监控,制定监理工作相关的程序{质检每天验收完成的任务}。①制定了施工组织设计方案审批程序。②配备了计量检测器材。(如锅炉立柱时使用经纬仪)。③制定了工序质量验收制度。④制定了进场设备及材料报验及检查试验复试制度。⑤制定了重点部分旁站制度。(或以影像资料为依据,如水保护段的变更焊接)

(3)施工组织:①材料到位。②设备到位。③耗材到位。④施工工具。⑤场地三通一平(通水、通电、通车,场地平整)。

人员组织,适才而用,不大材小用。小材大用是成长的激励。细化工程工作量,每日分配的工作量饱满,不努力就完不成。奖罚制度必须

跟上(奖多罚少,目的完成任务),最短的时间完成而且质量保证是重中之重,返工活得不偿失,含浪费大量的人力物力,成本也相应的增加,所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工费也是不小的一笔支出,巧妙的利用好人力资源是一门学问,响鼓不用重锤,以人为本,以和为贵。秉承“五心原则”即平等的心,欣赏的心,包容的心,合作的心和分享的心。“路”必须去走方能到达,“事”必须去作才能完成,而’“苦”必须去受才能消除。

新的一年开始了,我将一如既往的在实践中学习总结,扬长避短发挥强项,做自己擅长的事,挑战弱点,彻底改变自己的缺陷,突破困境,从失败中撮取成功资本,从施工组织的合理安排,消耗材料的合理利用,签证以及与各方面的积极沟通,争取效益最大化。将我的工作能力提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望!

范文八:施工单位年度工作总结模板 投稿:许嵵嵶

附件1:

××分公司/经理部2016年工作总结及2017年工作计划

一、主要预算指标完成情况

简要分析指标完成情况。未完成的指标及与去年相比出现下滑的指标需说明原因。上表中的指标请按照公司与本单位签订的责任书进行调整。

二、重点工作开展情况(2000字)

要求:严禁工作流水账罗列,严禁套话、空话,突出重点工作,点面结合(如,可以小到某项目部收到业主表扬信;也可以大到分公司强化工期履约,提升区域品牌形象),重点工作上升到分公司层面,切勿以分公司部室角度阐述。

2016年主要荣誉一览表

1

三、影响本单位发展的主要问题及原因分析(500字) 指出影响本单位发展的主要问题,并简要分析原因。 四、对当前形势的分析(500字)

结合国内、行业发展态势,简要分析本单位所处地区或行业市场形势,识别主要机遇和挑战。对本单位的发展标杆和主要竞争对手进行明确,并简要分析。

主要竞争对手、标杆分析表

五、2017年工作计划(1000字)

结合本单位存在的问题和对当前形势的分析,简要说明2017年工作的初步打算。

七、对公司发展的意见、建议

2

范文九:施工单位年度质量工作总结 投稿:郝戀戁

年度质量工作总结

一、工程项目进展情况

截止目前,xx高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成,由于受征地影响,目前仍有10座蒸发池无法施工,剩余施工任务254万元。Xx高速项目累计完成产值13144万元,工程建设任务仅剩36%的防护工程,剩余产值1400万。Xx高速项目累计完成施工产值16300万元,剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程,剩余产值不足500万元。Xx项目自8月23日开工以来,已平整场地31762.64平方米、基坑开挖47572立方米,其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕;3#楼和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕;4#楼CFG桩施工完成,筏板基础已施工完毕,完成年度施工产值1065.4528万元,剩余施工产值13934.5472万元。

二、质量工作基本情况

1、质量目标

确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%,工程达到优良。

2、管理方针

安全防范精细到位,质量管理精益求精,环境保护精心操作,成本控制精打细算。

3、质量管理机构、质量保证体系

在工程施工中,我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》

的要求,建立健全以项目经理为第一责任人,总工程师具体负责的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计,质量第一”的原则,以质量体系为依托,严格各项规章制度,从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系,做好质量保证工作,努力创建工地标准化建设,打造精品工程。

4、建立健全质量管理制度

建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系,尊重和服从监理工程师的指令,认真开展自检,互检和专职质量检查的三级质量检查制度。

坚持预防为主的方针,贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法,在定人定岗的前提下实行全员管理,人人管质量,质量与人人有关。

建立质量责任制,实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则,消除质量隐患,并将质量责任作为经济责任的主要内容,进行考核和奖惩。

三、质量工作的开展

1、实行质量问题挂销号制度

为了加强对关键工序、关键部门的控制,制止不规范施工工艺,保证施工质量,制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查,对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号,

责令其限期整改,对于整改后检查合格的给予销号。

2、加强沟通

(1)加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站,针对具体问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测,避免出现质量问题及返工浪费情况。

(2)加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系,拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度,认真改正。无论是xx项目部、xx项目部还是xx项目部,在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励,为单位创造了较好的经济效益。

3、实行三级技术交底制度

为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法,明白我们的质量目标、标准,我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门,职能部门对现场质检人员,质检人员对班组,层层交底,并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。

4、执行首件工程认可制度

对于首件工程施工前,项目部组织技术骨干认真讨论,制定详细的施工计划步骤。根据实际情况,划分责任,优化施工,根据首件施工情况,总结经验,取长补短,最终确定该项工程的施工方案,在各

项目部推广使用。

5、原始资料的积累、整理

建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料,做到每道工序都有据可查。统一分类进行归档,做到查找方便,内容齐全。

6、加大质量宣传力度

通过设立各种标识牌、悬挂标语,开展质量问题通病活动,加大质量重要性的宣传力度,使全体参建人员明白质量的重要性,加强他们的责任心,提高质量意识。只有质量有保证了,得到业主的认可了,我们的公司发展前景才是光明的,只有公司壮大了,我们的个人利益才有所保障。

7、建立完善各项制度

为了更好的实现本标段的质量目标,制定了各项规章制度、保证措施,并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。

8、突出做法

在科技创新上,为达到“降本增效促进度”目的,分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点,不断挖掘内在潜力,坚持创新,大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。Xx项目针对山西严重缺水的问题,箱梁养护我们采取了循环水自动喷淋法,取得了较好的效果。此方法受到了业主的好评,并在全线推广应用。Xx速项目除将复合

型材料模板运用到施工中外,在K124+485涵洞施工中积极与设计院、业主及监理等单位沟通协商,将原设计为99.42m长钢筋砼拱涵变更为钢波纹管涵洞,以此克服软土、膨胀土和湿陷性黄土等特殊地基结构物处的不均匀沉降所造成的涵洞质量问题,缩短工期,降低成本。Xx高速项目在天桥施工中,精心研究,多方考证,借助大部分天桥均处挖方段优势,在全线率先采用了土模代替满堂架,用廉价泡沫内模代替传统的竹胶板内模的施工工艺,该此2项不仅直接省去了脚手架的租赁费和运输费、节省了人工费、将竹胶板用量减少至50%,降低了成本,而且还省略了支架预压工序、缩短了内膜制作和安装等工序时间,加快了施工进度,提高了质量安全系数,实现了项目利益最大化。

四、存在的问题

回顾一年的工作,我分公司在工作当中出现了不少问题,虽说家丑不可外扬,但是工作中我们既然发现了问题,就要正视问题,勇于面对,错了一次不要紧,关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下:

1、墩柱外观较差

主要原因分析:所用混凝土发生严重离析,现场发现此问题却未及时通知试验室,导致墩柱拆模后外观较差,部分墩柱气泡较多,未安排振捣工人专人负责振捣施工。

2、箱梁预制高低边反向

主要原因分析:职能部门人员责任心不强,未认真履行其工作职

责。

3、路基返工

主要原因分析:测量人员责任心不强,未进行换手测量复核工作,导致路基填筑超高返工,造成了经济损失。

4、涵洞墙身出现外观问题

主要原因分析:施工人员未设臵串筒,并且在浇筑过程中出现漏振、少振的严重违反施工操作的行为,而现场人员却未对此行为进行及时制止,现场质检人员责任心不强,未加强对模板平整度、顺直度、模板间错台等项目的检查,导致拆模后的墙身出现外观问题。

五、改进措施及明年工作安排

1、改进措施

综上所列问题,我们的问题主要出现在各职能部门人员缺乏责任心,甚至有的人任施工队伍任意而为之,导致了不可挽救的局面。下一步我们将加强各人员的责任心教育,注重培养他们的思想教育,树立建精品工程的信念,同时也要在平时的工作中逐步加强对他们的技术技能方面进行培养。

2、明年工作安排

(1)制定详细的学习计划,并认真执行。组建一支团结有力、技术过硬的班子。充分发挥全体参建人员的责任心、积极性,使项目施工稳步发展。

(2)进一步完善内业资料收集整理工作,为竣工验收工作做好充分准备。

(3)做到“人人谈质量,人人抓质量,天天谈质量,天天抓质量”,把质量工作贯穿于施工的每个角落,施工不停,质量不停,常抓不懈。

(4)始终坚持“百年大计 质量第一”的理念,不断总结经验,认清形势。以质量求生存,向质量要效益,努力创优,力求质量稳步发展,努力创建精品工程。

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范文十:施工单位(项目经理)个人工作年度总结 投稿:龚揵揶

(项目经理)个人工作年度总结

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力,XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了***年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下:

一、工程进度完成情况:

1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层,共计已施工工期为7个月,占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层,共计已施工工期为6个月,占总工期的30%(总工期为20个月,包括总体);根据施工总进度计划,1#、2#楼工期在计划之内,无超期、脱期。

二、项目投资情况:

1#楼根据施工图预算,工程造价预算为2937万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为1365万元,占总

造价的46.5%;2#楼根据施工图预算,工程造价预算为3448万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为1069万元,占总造价的31%。

1#楼投资对比图 2#楼投资对比图

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况:

根据XX工程特点,编制了XX工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得XX工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工

中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)、工程质量控制情况:

质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于85%,主体优良率100%,单体优良率85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大

纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中,我们始终牢记黄董事长:“工程质量是企

业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收:

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,因此,我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三)、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促监理工程师在

工程实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

(四)、项目投资控制情况:

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免和经济索赔事件发生。

3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、审核总包单位所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。

5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是:项目部明示监理工程师,对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求,监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能,这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

(五)、安全与文明现场管理情况:

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。

6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

(六)、项目其他管理情况:

1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。

XX住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

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