研发部年度工作总结_范文大全

研发部年度工作总结

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范文一:2012研发部年度工作总结 投稿:杜俚俛

2012研发部年度工作总结

2012年快结束了,回首2011年研发工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的2011年随着新年伊始即将临近,本人8五月份之加入到研发部,融为这个集体的一份子以来,本着对工作的热爱,抱以积极,认真学习的态度,用心做好每件事,干好这个前端工作,充分利用这一平台提升自身的技术,回顾历程,收获和感触颇多。

虽然在学校里学的是网站开发专业,但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月,所学的知识基本没有用到,事隔两年多重新步入这个行业,感觉还是有点吃力的,多亏研发同事在工作上的帮助,才能够很快上手,没有耽误工作,进入工作状态之后,又恶补了一段时间,前端制作基本上能独立完成,前端是个很复杂的岗位,所涉及的知识面非常广,刚开始并不了解前端主要是做什么的,只有很浅的认识,以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可,这可能只是初级或中级前端做的工作,如果往更高层次发展,就要配合程序与服务器连接,这个认识可能还存在一些问题,对于我这个也算是新手来说确实有点难,很多东西都不太懂,都要学,问题依旧存在,可能是因为真的很喜欢这份工作吧,从没想过要放弃,我还会继续努力提高学习效率,为以后能够更好的完成工作做准备。

在资源部pe频道管理期间,主要工作:

一、每日pe(hdpe\ldpe\lldpe)资讯发布;

二、每日pe(hdpe\ldpe\lldpe)编辑短信;

三、每日更新石化出厂价及市场报价;

四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯;

五、每日添加技术参数;

到研发部这半年多以来主要参与的项目:

一、模具网前台页面及管理员后台页面制作;

二、西南网前台页面制作及版块调整;

三、改性二期前台页面及m网前端页面设计;

四、中塑文库页面制作;

五、主网商铺及其它一些维护;

范文二:研发部-上年度工作总结 投稿:贺痩痪

赣州盛科遮阳系统有限公司

研发部上年度工作总结 尊敬的各位领导,各位同事,上午好!研发部在公司主要领导(曾总及杨总)的大力支持和其它部门积极配合下,取得了遮阳行业经验的同时也提高了自身部门的工作水平,但是,在工作中不可能面面俱到,留下部分遗憾,下面是研发部2012上半年的工作总结及下半年的工作计划:

一、 取得成绩

①基本完成公司T6系统(ERP软件)基础建设

基础建设简要内容有:⑴完成各部门业务系统的流程制度;⑵各部门基础数据录入系统;⑶T6系统实际运用培训;⑷各产品名称定义,⑸品号编码原则讲解,⑹成品物料清单编制;⑺服务器管理及维护,⑻相关调试及数据规范化管理

②研发团队建设

研发团队建设简要内容有:⑴年初已完善本部门的研发管理制度,研发流程制度,研发绩效考核制度;⑵3月份已加强新进员工培训,新进员工培训制度已形成,培训内容已规范;⑶4月份已加强外协合作,相关产品的外观设计,外协加工,模具方案确认,设备参数选用等经过沟通都能顺利进行,初步形成了与江西理工大学研发基地合作的外协合作机制;⑷在产品研发课题上,公司内部已形成强有力的研发团队小组,如研发部能按上级指示,能毎月及时制定好研发计划,提交方案,检讨方案,检计研发结果,采购部也能每月及时给予外界报价的信息及物料情况,每月高层也会及时给予方案方面的回复以及修改意见,同时每月会指导和培训研发部;其它部门也会积极的配合研发部完成的相关的配合工作。 ③研发情况

百叶帘:目前有1款作为主打产品将投入生产(现已进入打样阶段),备选方案有2款,

卷帘:目前有1款作为主打产品将投入生产(现已进入打样阶段),备选方案有2款,

天篷帘:各五金件,塑料件,型材件,都已重新预算,部分配件已改良改进,在采购部的协助下,通过

更换供应厂家,大部分价格已初步降低

二、 好的方面

①研发部已基本掌握公司产品特点及设计要点,能理解上级的设计思路,初步能完成上级交待研发任务;②百叶帘,卷帘,天篷帘是我们研发部的工作重心;现在同款产品,研发部能设计出多种方案,能与同事及外部很好的沟通,能在规定的时间内打样出样品,能很好的规划工作及规范流程,此外能寻求费用的最优解,拟定相关产品开模事宜;

③百叶帘,天篷帘,卷帘,铝合金翻板百叶各五金件,塑料件,型材件,采购件等近百张图纸重新更新,2D/3D电子档已基本整理好;

④设备方面,研发部能对公司现有设备进行调试,如百叶产品设备,面料设备,型材设备,冲压设备,视频监控,服务器设备等等

⑤对产品存在的问题会及时更新研发计划,定期对其进行改良改进,直至样品确认为止;

⑥公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司发展的需要,在运行过程中,我们研发部制定了一系列的体系文件,如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等,

⑦明确了研发部各岗位的职责,加强了各部门之间的沟通;在产品的设计和开发过程中,完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤,保证了产品研发过程中的严谨有效性。

⑧能积极参与公司的集体活动,同时也能极力配合公司申请相关遮阳行业专利,如三维日照分析测算系统,太阳光线角度测算分析系统,遮阳设备跟踪太阳光线智能自动控制软件等等

三、 存在问题及不足

①技术方面:目前公司研发技术能力整体上较弱,技术人员缺乏:技术攻关能力偏弱,经验不丰富,不利于把握整个研发团队技术方向,在研发团队中缺失点研发团队建设的技术魅力优势;

②团队建设方面:成员成长缓慢:没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划,对新人的指导工作有所松懈,团队整体战斗力方向有时不明,存在设计方案经常来回变动的现象;

③研发管理流程方面:没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程;我们公司产品比较多样化,有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域等,研发工作的前瞻性不足:现在很多研发工作是被动的、没有前瞻性,因此工作量分配不算合理;

④要加强计划性;严格按照计划行事就可以减少工作的盲目和无序,提高工作的效率,这是我们研发部要吸取最大的教训;

⑤不能守株待兔,也不能只等花开,要主动出击,有了好的方案就应该集中公司的人力物力财力去促成孵化;

⑥研发要利用公司能利用的资源,还要充分利用每一位公司职员的人脉关系,单靠任何一个人的力量,取得突破的进展都是很难的;

⑦研发人员的缺乏,一方面要招聘新的技术型人才,另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。 ⑧研发新产品的同时,严把老产品的品质关,稳定现有产品的市场,不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

三,下半年工作计划

工作目标:下半年设计出新型百叶帘,卷帘,天逢帘各一款,并投入生产,另设计出铝合金翻板百叶,并完成打样

工作计划

① 7月份打样并确认好主打百叶及卷帘产品,8月10号前正式投入生产。

② 8月底另设计出新型百叶帘一款。

③ 9月底另设计出新型卷帘一款

④ 10月底设计出新型天逢帘一款

⑤ 10后根据研发的新产品,编制相关的工艺文件和技术文件,改进并完善产品相关配套设备,不

断提高生产能力。

⑥ 11月后打样出新型产品,检讨前几个月的产品,另设计铝合金翻板百叶一款。

⑦ 12月对百叶帘,天篷帘,卷帘,铝合金翻板百叶各五金件,塑料件,型材件,采购件等近百张

图纸重新再次更新;

⑧ 12月后重新市场调研,做好下年度的研发计划

总结

上述问题不是孤立而是互相作用的,是一个相互影响的系统,因此在下半年里,我会更好的总结上半年的工作教训,以顾全大局观念来把握好研发方向,以务实精干的态度实施好下半年的研发工作。

研发部 周建云

2012-07-4

范文三:2011年年度工作总结模板(研发部) 投稿:熊泟泠

2011年年度工作总结模板(研发部)

目 录

一、公司主要任务完成情况 ............................ 1 二、部门管理现状及未来改进设想 ...................... 3

一、公司主要任务完成情况

1、小型研发项目完成情况

2、技术改进情况

3、车间技术问题处理情况

4、重大工作完成情况

分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外,还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。在表格填写过程中只需简要描述,若需展开,则附在表格后面。

二、部门管理现状及未来改进设想

1、管理制度建设情况

该点着重分析现有制度的实施效果及改进设想。

2、未来管理提升思路

范文四:研发部2014年度工作总结报告 投稿:洪赤赥

2014年度工作总结报告

一、 2014年度工作总结

时光荏苒,2014年很快就过去了,回首过去的一年, 内心不禁感慨万千,忙碌的一年里,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习, 不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往, 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多, 领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情, 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢, 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手, 也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶, 在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己, 较好的完成各项工作任务。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进, 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳, 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、 乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事, 勤劳简朴的生活,严格要求自己, 在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向:随着公司各项制度的完善与实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作, 刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。

为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下:

1、 完成A系统与验收工作。

在各位同事的积极努力下,A系统从于2014年春节后进行开发,并于2014年12月31日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作,让本人学习了很多,同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下:

1) 完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的

其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究,经过数十次的修改后,终于基本满足客户的要求。目前处于验收后的试运

行阶段,还有问题仍要继续的修正与改进。

2) 配合图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的浏览

与图形校验。由于客户要求,为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题,将用户交互的部分功能迁移至外框架中,实现公司(包括总公司)的业务首创,减少初始加载带宽过大,从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统,还是很快的(客户数据科表扬)。

3) 除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。

4) 用地与供地情况分析定时服务。该服务主要是满足客户各科室对供地与

用地的项目是否落于A系统的数据。与客户用地报批系统进行交互。提供财务科对项目退钱的依据。当然,也只是个依据,不提供法律效应。

2、 维护B系统。

1) 用户同步服务。目前B系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录,

会导致用户A修改完密码,通过政务系统无法登录到B网系统中。在此前景下,做了用户同步的服务程序,现每天定时执行一次。

由于前期需求调研不是太仔细,导致后面改了数十次。

2) B存量用地接口开通数据获取。此工作是B系统存量用地数据获取,以

xml格式传入行政区代码参数,获取的数据格式行政区名称,存量用地名称,存量总面积,存量剩余面积。

3) B系统增加专项工作模块。

4) B系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有:用户同步程序;动态巡查

数据获取同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。

5) 旧数据的处理。由于B系统部署至客户前,有大量未知的上报数据,结

果监察厅要求利用处将有问题的项目处理,并列出表单,最后跟同事A一起加班加点解决此问题。

6) B系统用户同步添加权限。

7) 客户增加查询供地数供地面积接口,主要新增内容为:接口根据行政区

名称,合同签订日期开始,合同签订日期结束3个参数,来查询项目的供地面积供地数,条件是当年供地,当年开工,当年竣工的(例如签订日期2014-01-01当前供地,约定开工时间要2014年,约定竣工时间要

2014年的,这样的项目才会当年供地,当年开工,当年竣工的)

8) 配合A公司对B网接口的调用。

9) 土地开发利用数据获取服务。部页面动态巡查交地巡查,动工巡查,竣

工巡查,闲置巡查数据填报完后,把实际交地时间,实际开工时间,时间竣工时间,闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。

10)客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务网用户跟土地B系统上用户比较,根据行政区名称和用户名来比较,两边都有用户都存在,才把这些用户同步到部系统。

11)合同公告页面增加估计报告备案号,如果有备案号填写备案号,如果没

有备案号填写无备案号原因。

12)合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联

bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。

13)等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。

3、 其他地籍修改

1)柘荣地籍修改。

2)连江地籍修改。

二、 2015年工作计划

1. 工作计划

1) 维护与更新A系统

2) 进行C系统的调研与开发

3) 维护B网,根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改

4) 按经理发布其他新的任务与需求

2. 学习计划

1) 对公司所有系统的业务进行研究,方便二次开发。

2) 加深对现有技术的研究,主要包括减少代码耦合,功能互不影响,多线程保持系统

稳定等。

3) 研究新框架,多看技术方面书籍。

三、 意见与建议

1. 针对公司的建议

1) 厘清部门职责。

在具体开发过程中发现公司的职责不明确。耦合度较高。如A系统开发过程中,经数据部处理过的数据发生问题,无法得到数据部门的及时反馈,时间较急,只好自己研究解决。希望专事专人管。

2) 良好与健全的绩效考核。

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。无论是对企业或是员工个人,绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,便于把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进,保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展,望公司慎重考虑与制定。

2. 针对部门的建议

1) 未来IT行业的趋势是移动互连网,国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有

智能移动手机(Android,IOS),本人设想,以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为;其次及时的将图片也实现情况上报,防止下次再过来监察时,宗地人掩盖等行为导致无据可依;最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视Android与IOS的开发,为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组,本人愿意进行学习与开发。

2) 培训到位。不是每个人都是高手与大牛,特别是业务流程方面,无论研发还是测试。

都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深入理解。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结,并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处,首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的,要先解决或测试,同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说,是一个锻炼口才的机会,从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求,都是有极好的帮助。

3) 总公司的配合。在维护B网的过程中,遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决,

但却导致其他的问题产生。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的,可能由于他们的工作比较繁重,有时无法及时响应。只好一直烦他们,自己都不好意思啦。

4) 美工。无论大到界面设计,小到一个图标的改动,仅仅靠研发人员来找素材,进行

修改,感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看,但客户却觉得不协调,不美观。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重,时常加班加点,无常面对面进行样式讨论,经常返工,首先耽误时间,其次客户反馈的问题无法及时更正。

四、 结束语

随着国土行业制度的渐渐完善,特别是国家对不动产登记的实施,对公司来说是一个好的契机。因此,2015年对我们公司来说是一个充满机遇的年份,只要抓住机会,全公司上下一条心,扎实做好客户要求,努力提升业绩,公司的前途将一片光明,未来的国土软件行业将属于我们的!

最后要感谢A经理,在遇到难题时总是细心教导,耐心指点。感谢公司C总经理,在他的传授下无论是工作还是生活,对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好,2015年再创辉煌!

范文五:工作总结之研发部 投稿:王斐斑

研发部工作总结

2011年11月(更准确的说是10月28日),对云城服务器组的所有人来说,是一个值得纪念的日子。经过1个月艰苦的重构,几乎推翻了服务器组大半年工作的过半代码,终于将一个较为稳定可靠的底层系统双手递交至应用组手中。

回顾服务器组近一年走过的路,感慨万千:

3月之前:核心运行时系统 3月至6月:应用组开发环境

(IS)

6月至9月:添加新功能,BUG

纷飞中艰难前行

10月:在稳定性与性能的双重

压力下,终于决心重构

11月:优化核心系统效率 12月:系统规模化与产品化设

计与部署

打造云城核心系统(第三代互

联网技术)的路程十分坎坷,几经

波折。一方面是因为李琳博士的平

台理念十分先进,与现有系统有较少参考性,大家对其理解不够深入和完善,在理论与工程实现之间发生了不少碰撞;另一方面,大家在实现过程中也犯了不少可以避免的错误,比如缺乏交流,比如在正常的开发迭代流程中,重构是可以尽早展开的。

然而可喜的是,坎坷的实现过程并不是一无所获:很多系统中模糊的点在经过多次反复

迭代后变得清晰,大家对云城系统的认识也越来越深入。服务器组的新人们,也在这个过程中不断汲取技术知识和宝贵的工程经验。艰难前行中,我们收获的不仅仅是知识和经验,更是一份信心和凝聚力。

当然,现在还不是松一口气的时候。我们接下来的工作,除了进一步稳定和优化核心系统,还要进行大规模分布式系统的设计和部署。我们深知,我们的云城平台离产品要求还有很长距离,这段路比起之前,会难走许多,需要每个人更多的努力。

感谢应用组同事,用我们的平台搭建出形象而生动的产品。底层的平台抽象而晦涩,缺乏直观感受,只有当一个已初具云城理念雏形的“第一界面”展现在大家面前时,每个服务器组人的脸上才洋溢出会心的笑容——这是每一个人的定心剂。

感谢应用组同事。工具至简,文档缺乏。现在光鲜的第一界面背后,你们付出的辛苦,所有服务器组人深为理解。

我们坚信着云城的未来。路虽难走,但我们拒绝死在黎明前夜。谨与所有云城人共勉。

谢凌君 Tom

来自: 云城网络:www.nebutown.com

范文六:2013年度工作总结研发部技术部产品开发 投稿:史嫲嫳

年终工作总结

2011年3月份,我进入XXX公司成为研发部一员,这两年对我来说收获很大、感受颇多。令人特别欣慰的是,自从我到XXX公司工作以后领导给予工作上的大力支持,和同事们在工作中的相互配合,让我为加入这个团队而感到自豪。两年时间就这样过去了,回头看看自己,看似忙忙碌碌,但工作有很多不足。与此同时,研发部始终把产品开发,技术创新,安全质量第一放在首位。

现将2012的工作总结如下:

1. XXX

2. XXXX。

3. XXXX

4. XXXX

5. XXXX。

2012工作心得及2013工作规划:

1.加强学习和实践,继续提高专业素养。针对自己的岗位,重点深入学习相关规范知识,标准化、灵活性的去完成任务。

2.竭尽全力完成研发任务。在项目开发的过程中,因为客户是我们的上帝,客户提出的很多问题,以及售后人员带回的每条信息,与研发部分享,都有可能是我们创新的第一步。不断改进,才能让产品满足市场的要求。

3.多与供应商沟通了解设计的产品的信息,多去了解项目上安装和使用的情况,多了解市场新产品设计,这不仅可以掌控产品的工艺质量及设计需求,也可以增加设计对各种产品的认知,这对以后开展工作提供了一个很好的学习平台。脱离实际,只凭主观办事,容易走进死胡同,很大的局限性。

4.由于专业领域经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。由于专业技能没有做到综合发展一专多强,工作中拖了后腿造成状况不能掌控,跟不上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性。交流中言辞生硬,不善于有效的表达。与各部门的配合工作仍感欠缺,没有利用好各部门的优势资源为我服务。这些个人因素直接影响到了工学习作的效果。

在工作2年中是不断学习中,逐渐熟悉公司的流程模式和文件流程方式,本着对工作认真负责的态度,认真检查,对有可能出现问题的项目进行研发评审,在公司领导和同事的评审中,将项目推进,将公司的利益放在首位。

新的一年里为公司的全面提升和发展贡献自己的力量。同时也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!

研发部:xxx 2013/1/13

范文七:4月21日研发部工作总结 投稿:何监盒

POE 研发部 2013 年 4 月 15~2013 年 4 月 21 日 工作计划 1、AS1135 方案 38*38 和长条两款产品的测试规范和测试数据, 15 号可 以完成; 2、单口供电器完善 BOM 和测试数据,15 号可以完成; 3、中继器完善 BOM 和测试数据,15 号可以完成; 4、90W~95W 大功率单口供电器找方案 (MICROSEMI,TI,LINEAR) , 其中先买 MICROSEMI 样板,测试,参考,进度根据样板给到的情况; 5、美信 5980 开研讨会,确定参照样板改板的问题,这周 PCB 一定要 发出去; 6、24 口调试,这周工作重点; 7、上周给的物料样品, 这周测试并给出测试结果, 预计 15 号可以完成;

范文八:研发部个人工作年终总结 投稿:唐輐輑

光阴如梭,平凡的XX,在匆匆度过。我的XX,有过顺境的喜悦,亦有过有过逆境的艰辛;有过项目验收后的兴奋,亦有过研发艰难中的困惑;有过收获成功后的欢乐,亦有过体验失败中的苦涩。XX,我们在荆棘中前行,排除万难,不为艰险;XX,我们仍要在磨砺中成长,合作互助,共赢天下。

XX年,自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看,往前看是为了让我们知道进取,不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜,停滞不前,而是要从零开始,继续奋斗;我们更应该懂得往后看,往后看是为了让我们学会珍惜,不要总是奢求别人的所拥有的,而无视自己所最宝贵的,而是要脚踏实地,稳步前行。

 XX年,公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商,我们的目标是为客户提供更加高效,优质的服务。作为研发部的一名管理人员,个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成,产品质量稳步提升,客户服务及时响应以外,还是实现建设优秀的研发团队,协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。

    年初的时候,我们拥有一支herp组的研发团队,拥有5名研发人员,负责herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队,拥有5名研发人员,3名实施人员。一年来年初的团队人员,只剩下我和赵子龙两名,主要的业务系统,也从herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队,团结一心,携手向前,并且我们的原来的团队成员,现在也成为了其他团队骨干成员核心力量,为其他的研发团队奉献出自己的力量,

我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着,千难万险,不变初衷。

XX年,作为一名研发人员,在产品方面,我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级,并且在山西省中医学院附属医院,xx省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新,在省二院,市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作;完成了药品供应链系统的产品研发,以及产品的实施推广工作,目前药品供应链系统产品已经初步成型,在新的一年里,我们还需要逐步对于产品的雕琢完善,以使产品更加完美。

XX年,在产品方面,我们未能够实现的有,对于医疗器械,固定资产新开发产品的研发推广工作,未能及时保证,产品推广和完善计划未能完成;对于药品管理系统,预计新开发的升级版本的产品研发工作,未能够及时展开,并完成;对于herp管理系统,相关的产品规划,功能扩展,产品推广未能及时完成。

XX年,关于产品研发的经验是,之前定的目标过于多,定的目标过于分散,研发想做的事情太多,但真正落地的时候,才发现要么是精力不足,要么是人力资源不足,或是其他方面的原因,导致最终做了一堆半残的产品,不推广吧白白浪费经历,强行推广的化,不能够达到用户的要求,或者说只能达到部分用户的需求,后续的改造完善工作无法接续,导致新研发升级更新速度缓慢,几尽于无。还有一点就是,我们总是把大量的精力,放在如何去使用学些新的技术,如何去开发新的业务面更广的新产品,而缺乏真正在我们现有的业务产品上,进行精雕细琢,进行产品优化,扎实产品基础,完善产品不足。不过现实可能也就是这样,我们总是执着于外表光鲜美丽的东西,而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员,一起共勉的一句话,研发的工作是枯燥乏味的,需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力,别无他路,唯一的捷径就是勤勉,。

    XX年,关于产品的研发计划,当然前提是在2016年的时候,我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下,我计划完成以下几个方面的工作。首先,是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化,完善产品推广,优化产品实施。其次,完善门诊医生站病历管理模块,实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最后,对于分诊叫号系统,多媒体导医系统,移动设备盘点系统等业务单一的模块,实现新的html5规范的移动跨平台产品的研发,实现产品开发。

XX年已经过去,XX我们已经在路上。最后还想和说一句和大家共同分享的话。

人生从来就不是一帆风顺,有高潮,更会有低谷。重要的,不是你在顺境中能走多远,而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后,别人羡慕你的资本,不是你在一帆风顺的时候,多么的风光无限,而是你在逆境中,在别人不知道的时候所受的苦,在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以,朋友,不要在意你年轻时候所受到的苦难,因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行,在磨砺中成长。

谢谢。

  研发二部  杨xx

范文九:研发部年终工作总结 投稿:李軹軺

研发部年终工作总结2012年是重大项目部成立的第一年,随之应运而生的项目研发部,在短短的几个月亲历和见证了这个蓬勃发展的过程,在探索和发展中的项目研发部也参入到了其中的几件事情当中.

一.从《在三峡》到《情满三峡》。一部反映国务院三峡办对口支援二十年的大型纪录片,从年初开始和导演前期踩点,为撰稿及拍摄寻找故事点,十天左右的时间要完成了湖北三峡主坝区四个县的资料收集,为多快好省地收集到有用资料出谋划策。在拍摄一个多月期间配合联系采访人和跟踪采访,在拍摄对象不配合及各种生活和机器设备、收集资料上协调解决。作为研发部门应该给节目在拍摄前提供总体思路,总基调上做更深入细致的工作,如在踩点后就应及时沟通节目的走向,避免出现重复采访或采访不到位,包括多组重复拍摄等等问题,以更好地提高工作效率。

二.商业传奇大型纪录片《商痕》的前期调研。这是一部经济类题材的三十集纪录片,编导和撰稿都不熟悉这个领域的前提下,做前期的调研对他们很快地进入状态起了积极作用,配合专家和编导.撰稿走访了珠三角十几个地区的企业,为撰稿前寻找案例,落实选题找到有力的证据,并提供可靠的支撑.体会是如何协调好编导和专家的关系,并在调研中很快找到需要主题方向,准确无误地找到所需采访案例是调研前必备的功课。作为研发部门对新项目新课题的启动要尽快建立专家学者群,随时为前期队伍进行定点、定时的支撑。

三. “最具影响力的文化与自然遗产、风景名胜地”展播活动 .积极配合开发了西安4A法门寺的展播,现还在努力联络福建及山西等地4A景区的展播。景区展播像一个窗口打开了一扇门,看到背后有更多的需求点,但如何更规范、更严密地进行有序的管理和运营,也是达到事倍功半的有效途径。

在加强对重大项目部的认识和了解的基础上, 项目研发部积极参入并配合各部门做好前后前跟踪调查及后期完善工作.近一个月又在政府宣传片.影视剧及明年的重点项目微电影.三D立体影视片、纪录电影、纪录片等等做了前期的研究和前期准备工作。

透过几件事情看到了重大项目部成立的重大性及多元化、丰富化,在这样一个良好的平台上如何有效发挥项目研发部的作用,让更好更多的项目发挥出应有的作用和地位,也是研发部在2012年年要思考和规划的事情。

范文十:研发部门年终工作总结 投稿:马縸縹

研发部门年终工作总结在校党政及分管校长的领导下,科研处领导班子团结全处同志一道,认真学习、贯彻落实党和国家的各项方针政策,以“******”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神为指导,紧紧围绕国家和地方科技、经济和社会发展需要,结合学校建设和发展目标,勤奋努力,踏实工作,悉心组织,精心谋划,在全校广大教师、科技人员、管理工作者的共同努力和密切配合下,2013年度学校科技工作保持了良好的发展态势,科研项目数和经费数持续增长,在一些方面取得明显成效,较好地完成并实现了年度计划任务和目标.

一、纵向科研项目层次、数量、经费均有增长,主持承担国防军工项目实现突破

1、 2013年科研处共组织申报各类计划项目723项,获准立项170余项,比上一年250项和97项同比增长189.2%和75.3%

2、 获准立项的重点项目有: 国家自然科学基金、科技部计划项目21项,总装备部、国防863计划项目3项,教育部计划项目10项

二、加强应用研究,服务经济建设,科技开发与成果转化经费达新高

1、 组织全校科技力量,积极主动开展技术开发、技术改造、技术转化和技术服务工作。

三、重视科技成果验收鉴定,授权专利数量增加

1、2013年7月以来共组织申请鉴定、验收科技成果27项,组织申报地市级以上科技成果奖38项,其中省部级22项,地市级16项。

2、 共获得各级科技奖励18项,其中省部级11项(二等奖4项、三等奖7项)

3、共组织申请专利35项,软件著作权登记2项。共获得专利授权17项,其中发明专利6项,实用新型专利10项,外观设计专利1项。获得授权专利的数量比上一年增加10项。

四、构筑基地,加强建设,激励发挥团队作用

1、先后完成了教育部农产品生物化工重点实验室和教育部光伏系统工程研究中心的机构设置、领导班子配备及资源整合工作;教育部光伏系统工程研究中心通过教育部验收;率先启动了教育部农产品生物化工重点实验室开放基金项目。

五、积极深入开展多种形式的产学研合作

2013年在学校党政主要领导和分管校长的带领下,组织相关学院和科研机构,先后到全国近20个大型企业和骨干研究院所参观学习、座谈交流、寻求合作,与若干企业和研究院所签订的合作协议,已取得实质性进展,为学校更广泛地寻求科技合作,开辟了新的渠道。

六、集体决策、分工负责,加强领导班子自身建设

科研处领导班子是一个团结战斗的集体,工作敬业,作风务实,清正廉洁,接待教师热情、耐心,服务意识强。能各负其责抓分管工作,履行自己的岗位职责。领导班子能坚持每周一次处务会制度,做到处务公开,集体决策,严格执行规范的招待、用车制度和文件阅签办理制度。

七、存在的主要问题和不足

1、科技工作在学校发展中的重要地位还没有真正落到实处,引导和激励广大教师从事科技工作的政策不够系统和完善。

2、现有的科研组织形式难以适应发展需要,科技工作对内计划性不强,对外市场适应性较弱。专职队伍有所削弱,资源分散,切合社会经济发展的重大科研项目数量偏少,缺乏有显示度的标志性成果。

3、学术水平高、科研能力强的优秀拔尖人才匮乏,严重影响了承担重大科技项目的竞争力。

4、经费投入不足与投入效益不高的矛盾并存。一方面学校经费投入有限,而另一方面投入发挥效益不高,成效不显著。部分科研基地运行管理尚不规范,机制不建全,人员不到位,没能很好发挥科研基地的功能和研发平台的作用,存在“重申报、轻建设,重名义、轻内涵”的现象。

5、领导班子深入院系调查研究不够,应重视和加强对学校科研发展的战略研究,需要在基地建设、团队建设、制度建设以及投入机制等方面多动脑筋,狠下功夫。

总之一年来,在学校党政和分管校长的领导下,在各学院和职能部门的大力支持和密切配合下,在全校广大教师和科技人员的辛勤工作和共同努力下,使学校的科技工作得以持续发展,并在某些方面取得了一些成绩,但我们清醒地认识到,目前的科研现状和发展态势,距学校的期望和要求差距还很大,还需要进一步挖掘潜力,优化资源,调动积极因素,加倍工作,不懈努力,不断开创新局面。

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