维修工作总结_范文大全

维修工作总结

【范文精选】维修工作总结

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【专家解析】维修工作总结

【优秀范文】维修工作总结

范文一:维修工工作自我总结 投稿:钱欀欁

  本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作,XX年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间,我勤勤恳恳,努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、安全都略知一二的小“师傅”了。

  在公司工作学习期间,我每天都遵守公司的各种规则制度。从不迟到、早退,认真领取师傅们的教诲,积极学好各种维修技术。现在通过两年多的学习,遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。例如:沈阳六轴上的刀架的更换,变速箱的零件更换,包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题,我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。例如:切镦机上的齿轮更换,冷挤压的曲轴筒瓦更换,以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。

  在XX年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作,在新的工作平台上开始了新的工作历程,在这里我不仅仅把我的维修工作做好,而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表,安全知识,设备备件的备库与计划。另外最重要的事开始着手设备的改造与消化,现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中,相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大,公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆,生产量将翻几番,螺杆设备必将很紧张。所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造,为将来打好结实的基础。

  另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见:

  一:众所周知“工欲善其事,必先利其器,要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题,例如:德尔福整体螺杆机的送料压紧结构,是由操作面板上可以直接控制的,操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料,这时操作工只要按一个按钮就可以了,操作简单方便,又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法,操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉,调整好后又要紧螺钉,而换一次产品型号往往要调整好多次,这样以来就浪费了好多时间,如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的,只是时间长了都不起作用了,所以只要加上类似德尔福设备的控件,就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。

  二:我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系,由维修部门负责全厂的设备维护,操作工不会帮维修工的忙,维修工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生互相推诿现象,不能及时处理出现的问题,影响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破 “操作工只管操作,不管维修;维修工只管维修,不管操作”的习惯;而是应该引导大家做到:操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故,把设备的点检、保养、润滑结合起来,实现清扫的同时,积极对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如:公司沈阳六轴设备又多,设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮,齿轮之间的传动,备件磨损多,所以润滑工作尤其重要,因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理,如果真的做到位的话,那我们的设备备件费用将大大的减低。

范文二:维修工工作总结 投稿:覃墧墨

  本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作,2014年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间,我勤勤恳恳,努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、安全都略知一二的小“师傅”了。

  在公司工作学习期间,我每天都遵守公司的各种规则制度。从不迟到、早退,认真领取师傅们的教诲,积极学好各种维修技术。现在通过两年多的学习,遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。例如:沈阳六轴上的刀架的更换,变速箱的零件更换,包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题,我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。例如:切镦机上的齿轮更换,冷挤压的曲轴筒瓦更换,以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。

  在2014年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作,在新的工作平台上开始了新的工作历程,在这里我不仅仅把我的维修工作做好,而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表,安全知识,设备备件的备库与计划。另外最重要的事开始着手设备的改造与消化,现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中,相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大,公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆,生产量将翻几番,螺杆设备必将很紧张。所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造,为将来打好结实的基础。

  另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见:

  一:众所周知“工欲善其事,必先利其器,要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题,例如:德尔福整体螺杆机的送料压紧结构,是由操作面板上可以直接控制的,操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料,这时操作工只要按一个按钮就可以了,操作简单方便,又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法,操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉,调整好后又要紧螺钉,而换一次产品型号往往要调整好多次,这样以来就浪费了好多时间,如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的,只是时间长了都不起作用了,所以只要加上类似德尔福设备的控件,就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。

  二:我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系,由维修部门负责全厂的设备维护,操作工不会帮维修工的忙,维修工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生互相推诿现象,不能及时处理出现的问题,影响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破 ”操作工只管操作,不管维修;维修工只管维修,不管操作“的习惯;而是应该引导大家做到:操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故,把设备的点检、保养、润滑结合起来,实现清扫的同时,积极对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如:公司沈阳六轴设备又多,设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮,齿轮之间的传动,备件磨损多,所以润滑工作尤其重要,因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理,如果真的做到位的话,那我们的设备备件费用将大大的减低。

  三:建议可以建立设备台帐的计算机管理,就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等,同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排除机床各类故障时,要求维修人员填写”设备维修及故障排除登记表“,对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进行登记,排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名,就像现在公司搞的管理一样。而不是简单的设备维修记录。这不但是对维修人员的一种考核,也是对年末进行故障统计,找出规律的重要依据。这对我们及时总结机床的维修经验和对故障分类,数据统计,并为今后备件订购和维修总结经验带来极大帮助。

范文三:维修工工作总结 投稿:徐歶歷

2016年上半年工作总结

上半年,我在思想上严于律己,热爱自己的工作,对自己要求严格,工作认真,干起活来从来不拖泥带水。现将上半年工作做如下总结:

一、设备巡检

每天上班,都会按照设备巡检路线对设备运转情况进行巡视,检查循环水泵有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落;检查润滑油有无泄漏;检查减速器有无异响,运转是否正常;检查管线有无跑、冒、滴、漏情况的发生。并根据每台设备的实际情况来开展维护保养工作,从而延长设备的使用寿命,降低生产维修成本。

二、设备运行和保养记录

除了对设备的检查,积极和生产操作人员进行沟通、配合,力求做到设备缺陷早期发现、及时检修。对设备的各个加油点周期性做润滑工作,减少故障率。同时,对所有轴承水管管件、水泵密封等常用的配件做好记录并跟踪库存,以便在维修更换时更加及时。

三、设备维修保养

为了不影响车间正常生产,每次停线我都会对车间的反应釜设备、循环水泵、减速机、管线进行全面系统的维护保养,确保设备无故障运行。

在下一步工作中,我将继续提升自身维修技能,围绕公司制定的年度目标,求真务实积极工作,做好设备维修保养工作,全力配合生产部门的工作,同时,提高相互协作能力,使班组部门更加团结、更富有战斗力,在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部门经理的带领下勇于面对困难、迎接挑战,不断完善自我!

范文四:维修工工作总结 投稿:赖韮韯

2013年工作总结

2013年已将过去,在国电本部项目部这里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐,我把自己的精力融入到我所钟爱的维修工作上。这年的工作已经结束,收获不少,下面我对2013年稍微写一下自己的工作总结。

一、思想认识。

在这年,作为一员综合维修工,我在思想上严于律己,热爱自己的工作,自己要求严格,力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为,这个老员工能吃苦,不嫌脏不嫌累,工作认真,干起活来从来不拖泥带水。在国电本部项目部的各项工作中能够积极主动的去参加,这年来,我能圆满的完成安排的各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,取得更大的进步。在明年,我将更加努力工作。

二、维修工作。

在综合维修工作方面,这年任务都非常重,为了国电B、C座大厦的正常运行公司安排了大量的加班,但不管怎样,为了把自己的维修水平提高,我坚持,我相信我的维修技术也在不段的提高。平时工作中也是做好自己的本职工作,为综合维修班组起到老同志带头作用,平时也多同事聊天学习。这年工作结束了,明年的工作也是紧张的开始。

三、制度方面。

在做好各项工作的同时,严格遵守国电本部项目部的各项规章制度。严格要求自己。处理好公事与私事之间的关系,于同事的人际关系,明年,我将更加勤恳,为更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,学习公司新出台新的制度,更加努力学习专业知识,使自己的业务水平更上一层楼。

四、安全工作

安全是重点,不管是工作也好还是生活也好,人生安全机械安全,多需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别安全事件,一些轻微的手脚磕磕碰碰, 出现这一些系列的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意,不够注意小节过程,安全意识还是不够全面。在以后工作中要弥补考虑不够周到、不够全面细节安全隐患。在明年,要认真学习安全条例,安全生产,安全注意事项。为了更好圆满完成国电B、C栋大楼综合维修工作,无人身安全事故,

常文斌

2013年12月15日

范文五:武维修工作总结 投稿:贺凹出

工作总结

我来到****有限公司工作已经有一段时间,学到很多知识。让我懂得设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此,必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。以前在学校书本中学习的都是一些理论知识,而到工作实践中,真正能用上的少之又少,就得从零学起。

因为快要过中秋佳节,车间生产任务量增大。而百利包、利乐枕等生产设备,因运行时间过长,大部分构件磨损严重,影响了正常生产能力。公司领导下达严令,在保证每天生产任务量的前提下,必须在8月25日前把设备检修完毕,以确保佳节供货量。

此次大修涉及维修部位多,设备情况复杂,参检维修人员又少,原有3个维修工,两个成手、一个我,领导根据实际情况又配备了1个学员。为加快维修工作进度,经公司领导研究决定安排倒班维修,我被分配在白班。我们从定位器修到包装机,从电机修到净乳机,从超高温修到传送带,几乎整条生产线都检修了一遍。因为维修人员不足、设备配件不足、采购不及时等各方面原因,我们几乎每天都从早7点修到晚上9、10点钟。甚至有的设备刚修完,运行没多久又坏了,因为没有配件,又不能耽误生产,只有对付修上了。机器就是这样你糊弄它,它就糊弄你,一个构件坏了,时间久了就会把与它相关的配件磨损坏了,一直这样就会发生了连锁反应,直到它不运转。可想而知机器设备定期检修的重要性。经过维修人员的不懈努力,和采购部

的协调工作,终于在中秋佳节前整修完毕。

在这次大修过程中,我掌握了百利包、利乐枕等设备的工作原理、机器内部构造,其实维修的过程,就是一个很好学习、了解设备的过程。我通过大修得到了实战锻炼,也积累了大量宝贵的设备维护经验,为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例。

范文六:维修科工作总结 投稿:阎僄僅

工作总结

一年来,在领导的关心和科室的大力支持下,通过全科同志的努力工作,保证了我科室负责的生活水、电、暖气、房屋、门窗、桌椅等的正常使用,圆满完成上级交给的各项工作任务,具体情况总结如下:

一、全科室同志自觉学习文化知识和岗位工作技能,不断提高自身素质,认真摆正集体和个人之间的关系,公私分明,爱护公共财物,严格要求自己,我科进一步修订和完善了每个的岗位责任制、做到了工作有据可依,每个人都有自己的职责范围和工作目标,在日常工作中全体人员都认真履行自己的岗位职责,端正服务态度,在工作中做到热情、主动、即时、周到地为广大教职员工和学生服务,在工作中从不推诿、扯皮。

二、实行了24小时报修制度,白天正常维修,夜间报修遇到急事也从不过夜,紧急故障紧急处理,一般故障在30分钟到达现场24小时之内必须完成。

三、健全仓库管理、量化进出库制度,我科室需要的维修材料能在仓库领用的,在进出库材料账本上都有登记,材料出库用在那里都有记录、同时必须以旧换新,彻底改变了以前仓库管理混乱的现象,杜绝了材料的丢失和浪费,并做好维修台账。

五、 日常维修:

1、水方面:保证了各片区的日常维修,处理了各地方漏水问题、完成了全各片区的污水管道和雨水管道的清理,完成了上水和下水以及暖气管道的维修和更换,处理突击性故障有:抢修自来水管主管道,为我公司节约了经费、保证了各地方的的正常用水,抢修暖气故障9起,保证了生活的正常。

2、电方面:保证了各片区的用电日常维修,保证了所有路灯的检修以及各办公室的线路改造和维修。

3、五金、木工方面:保证了各片区各办公室的桌椅维修,对有问题的桌椅进行及时的更换和维修,完成了各片区门窗、玻璃、更换和维修,完成了古楼沟的栏杆维护工作。

4、在空余时间配合其他部室对所负责的资产进行巡查工作,对有问题的地方进行记录、跟踪。问题严重的,及时上报。

以上工作的完成保证了公司的日常生活,工程质量优良,时间安排合理,在今后的工作中我科要更加努力工作,吸起一切有益的经验,加强自身管理,端正服务态度,狠抓服务质量,为服务教学、服务教职工和学生的生活而努力,把我科的工作做好、做细、做得更为出色。

维 修 科

2010年1月5日

范文七:维修工作总结 投稿:贺辱農

1#WK35维修工作总结

一.准备工作

一)设备工器具及检修人员

1.工作任务

1)更换提升滚筒总成

2)更换提升减速箱总成

3)更换推压一轴

4)检查铲杆及铲斗

5)更换二号净化风机

6)更换开斗电机

7)更换推压二轴

8)检查推压大轴

9)检查扶柄铜套

10)更换提升电机

11)处理电缆滚筒

12)更换柺柄总成和空压机总成

2.设备及工器具

高空车,300T、120T、50T吊车,焊接车,支撑座,扳手,大锤,撬棍,力矩扳手,风动扳手,焊把,气爆,手拉葫芦,板头(M12 M17 M19 M24 M32 M30 M45 M55 M65 M85 M90 )安全带,管钳,风动角磨机,枕木,机轮一套

3.检修人员

电工2人,焊工2人,钳工10-15人

二)安全注意事项

穿采车间始终将保护员工健康、尊重员工生命、实现员工价值作为不变的原则。大力推进五步工作法和现场目视管理,落实三单三会一挂牌制度,以本安体系和检修质量保障体系为平台,实现风险预控管理,做到人人都是风险评估师和风险管理员。杜绝习惯性违章操作,习惯性违章作业,习惯性违章指挥。

首先观察出入口,看是否有障碍物,如有突发事件时有良好的逃生路线。注意工作场所各种安全标志、存在的危险。观察梯子、护栏、走台是否有缺陷。上下电铲是注意脚下以免滑到,

观察工作环境,设备应远离机动车辆道路,作业环境应设在开阔平坦坚硬的地方。并且电铲周围有充足的空间停放辅助设备,工具、新旧件和杂物摆放时应整齐。远离掌子面,注意来往的车辆,

观察他人或自己的工作,了解检修人员的心理状况,精神不集中的人员应离开检修场地。了解检修场地的路况是否经常有车辆通过,设好警戒带。确保每项工序都有防范措施。互相监督互相观察,确保检修人员的生命安全。

观察设备工具,与辅助设备配合时做好沟通,将工作任务和危险等交代清楚。在使用液压或风动工具是先检查其安全装置是否齐全完好能起到它应有的作用。高空作业时应先检查安全带是否有缺陷,使用时将安全带挂到人员的正上方,使用的工具入袋或手传递禁止抛掷。使用各种人力工具按照说明使用,人力搬运用力要均匀注意周围的环境。

观察个体防护,维修人员要知道各种防护用具的作用,安全监督人员要时刻进行监督和提醒。

通过目视化管理,实现物品三定。工具、配件、杂物摆放整齐,与工作区域有一定的距离,确保人员安全撤离的通道畅通

二检修项目完成情况

1)更换提升滚筒总成,圆满完成工作任务,检查和试运行时未发现有什么异常,大齿圈和轴承润滑良好。

2)更换提升减速箱总成,从拆到装相对还是比较顺利,提升滚筒的力矩分别是14307N.M进行紧固的,减速箱存在的问题有,提升盘根有漏油现象,提升二轴的力矩为2806N.M。

3)更换推压一轴,按照维修要求进行装配,检查和试运行时未发现有什么异常,齿轮油按照要求量加的,润滑良好。

4)更换铲杆及铲斗,按照维修要求进行更换,润滑良好,锁块加垫时,钢垫没有薄垫未能加垫。

5)更换二号净化风机,按要求进行更换。

6)更换开斗电机,推压二轴按要求进行更换

三.主要工作亮点

我们本着早发现早处理的原则,细致的检查设备各部结构件,当我们发现行走机构有裂纹时,及时的向上级报告并说明裂纹位置和情况,车间领导非常重视,立即召开紧急会议针对裂纹情况分析故障出现的原因和解决办法,设定维修负责人和安全负责人。

工作现场:维修负责人针对人员的情况合理的分配任务,做到人人有事做。在安全上大家相互提醒相互监督,确保每一个人的安全,杜绝有受伤的现象。

在现场合理划分场地,工具,配件,杂物分开摆放,辅助设备有固定的摆放位置,不出现顶牛。

四. 主要问题和下次检修注意事项

在总结工作成绩的同时,我也分析了现在工作方面的一些不足之处,主要表现在以下方面

自己管理水平和一个优秀的管理者的水平还有很大差距,工作上往往凭经验主观臆断,没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己,才能更好的搞好我们的队伍建设。

加强自身管理水平,通过学习理论知识进行创新自己的管理方法,提高队伍整体工作效益。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大员工做好模范带头作用。在未来的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,只有团结和合作才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,队的未来会更加美好!

范文八:维修班工作总结 投稿:洪膬膭

2010-2011年度观音寺供热厂维修班

工作总结及2011年工作计划和建议

在2010-2011年供热期间,我们维修班(高宁,贾士飞,侯涛)主要负责:外管网,厂区供水系统,厂区换热器的巡查工作和厂区内的维修。在这个供暖季里,我们在巡查好自己岗位的同时,也要保证厂区正常供热和配合其他岗位的维修工作。例如:厂区内的暖气管道自动跑风堵塞,管道窝气导致不热,除渣机的维修,开焊位置的焊接以及阀门的修理。

供暖结束后需要做的工作有:

1 和抢修队一起队对外管网并对阀门井,排水井,排气井,检查有无漏水阀门进行维修和保养。

2 清洗厂区换热器。

3 清洗换热器的除污器和主管道的除污器。

4 厂区供水泵,厂区换热器循环泵以及附属阀门的保养。

5对厂区内已堵塞的自动跑风进行更换。

6和其他岗位一起进行设备的维修保养工作,保证下个供暖季的正常使用。

我们维修班认为安装不合理和安装未完成的有:

1 厂区供水泵出口止回阀上方直接安装手柄蝶阀,如果止回阀出现问题时无法更换。

2 厂区供水泵出口压力表应安装在止回阀下方短节上。

3 厂区供水泵泵房管道刷漆未完成。

4 建议在厂区蓄水池进口浮球阀前加装水

表,可清楚的知道厂区用水量。

5 厂区内换热器一次循环泵,应安装两台,如果有一台出现问题,可直接启动另一台,保证供暖正常。

6 厂区内暖气分水器没有安装压力表金和温度表。

7 厂区内换热器二次水扬程可能不够,暖气水达不到厂区最顶层。

8 锅炉房南侧楼道暖气全部冻裂,无法使用,需要更换。

范文九:维修部工作总结 投稿:严眝眞

维修部2008年工作总结

2008年是昭通公司生产和销售双丰收的一年,也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下,以项目为抓手,以技术为动力,以设备维护为重点,大力开展MWFT培训,提高部门员工的个人技术素质,较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下:

一、夯实企业基础,创建文明部门。

工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础,首先是设备管理必须跟上,我部从工程技术人员抓起,让大家知道现在的生产是以设备而生产,如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责,按照工序分片,落实机电设备管理等各工程师的应完成目标, 理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题,我部在年中及时召开设备会议,对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划,并把计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位”,重点抓好职工的技术业务水平、思想观念,扎扎实实地做好部门及班组建设工作。

二、加强设备管理,降低维修成本。

我部今年在检修过程中严格控制外委检修,降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修成本,设备维修部尽自己所能承接检修项目。2008年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队,且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修,比去年外委队伍明显减少,维修成本也因此降低,设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中,也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下,我部先后独立完成了1#磨、2#磨MDH22减速机的大修工作,为公司节约外请人员的费用10多万元。

在公司检修间隙,我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗62个,走轮128个,装包绞笼体76套,手拉葫芦13个,制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配情况,制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位,我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来,共140米,以及废油10桶,无偿供给东川公司使用。

三、加强设备巡检,提高设备维护水平。

我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录,了解各设备的运行情况,及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级,按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总,每周四下午14:30召开设备管理综合例会上讨论,安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修,一季度一次小修的原则,并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况,合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。

四、完善机制,增强效益。

我部门充分发挥自身作用,积极开展工作,从完善管理机制入手,在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善,为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度,打破工种界限,拉开奖金档次,提高工单分配透明度,尽可能地让技精业勤者发挥好作用,形成了先进更先进,后进赶先进的工作局面,同时加大质量事故的处罚比重,规范检修质量验收标准,强化员工的质量意识,提高员工的技能水平,逐步提高机电设备检修合格率。同时,还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训,并参加了分

公司的技术培训考试,通过培训学习,使员工的业务素质得到了提高。在设备维修部,员工们想生产单位之所想,急生产单位之所急,顾全大局,热情服务,无论是计划性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到,密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。

公司SAP系统明年元月8日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到SAP系统,我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开始就一直在忘我工作,没有一个人好好休息过一个双休。库房K3与SAP系统的互换、PM模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点„„一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分,大家有时一讨论就是一两个小时,为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点,第二天早上还是按时上班。

五、认真组织设备有计划检修工作,确保设备运行可靠性。

1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难,两年多以来,由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题,内部收尘袋老化严重,大部分收尘袋出现糊袋现象,基本起不到收尘效果,所有收尘压力就集中到剩余滤袋上,这样就形成了恶性循环,滤袋老化的越来越多,我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换(共更换滤袋2858条,约占所有滤袋2/3);顶盖密封条也由于使用时间长,老化严重,我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作,而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240℃以上,九月中修我们更换了耐温300℃的硅橡胶密封后,效果明显。以上两项改造后经检测C1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850PPM降低到目前的580PPM,大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从

未检修前的3500Pa减少到目前的2300Pa,以上数值均超过和达到了设备设计要求。

2、2#水泥磨MDH22减速机自今年上半年以来,振动值逐步攀升,均达到了20mm/s左右,径向最大振动值达到28mm/s,随时有停机导致生产线停产的危险。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失――全年生产任务将无法完成,部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重,必须将二道轴齿轮翻面,同时更换一道轴,车间接到抢修任务时,窑线正在检修。我部门紧密筹划,把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修,并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不懈努力,2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。

3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好,熟料粉洗刷叶轮严重,许多叶片内部都存在不同程度的灰粉,造成叶轮动平衡不稳定,并导致其中一片叶片经洗刷掉落,有载端轴承座地脚螺栓拉断,轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进行了对接处理,并重新更换了有载端轴承座,内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理,并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺,使叶轮更耐磨。运行72小时后情况良好。

六、坚持抓好员工队伍建设,打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍

作为华新最年轻的生产基地之一,昭通公司现有员工的素质参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多,如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识,提高对水泥新型干法设备的维修技能,我部门将MWFT作为整个培训工作的重点,进行了周密的部署。在去年公司MWFT基础上,斟选了一批理论和实践经验丰富,责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为期两个月共50课时,共参训人员750人次。今年的培训侧重于各专业的培训

工作,每周利用周一至周五下午4:00分机电专业组织培训工作。维修部还派专人进行督促检查,并将考核结果与工资挂钩,在管理方面,我部采取了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法,有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。

七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平

完成公司各项经营目标,设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强,并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到12月11日,原料磨运转率达96.44%,比去年提高3.44个百分点,回转窑运转率达98.40%,比去年提高4.40个百分点,并创造月达100%运转率,1#水泥磨运转率97.99%,1#水泥磨运转率98.35%,均比去年提高4个百分点。

八、完善设备问题,积极进行设备改造。

1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象,破损数量已经达到一百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至------衬板与磨头端板角度为18° 。三月份大修我们进行了改造,将原衬板架去除后,直接将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好,未出现衬板大面积破损情况。

2、熟料输送机运行严重漏料,经多方论证采用更换料斗方案。在各方面的大力支持下,我部积极与各生产厂家联系改造方案。最后决定采用长城重型机械有限公司生产的料斗,并于今年三月大修时进行了全部更换,更换后效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。

3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后,由单锻子破碎机破碎后直接进入联合储库,中间没有进行预均化处理,导致石灰石品质波动大,很难满足稳定生产

的要求。而大型水泥干法生产线上预均化堆厂的建立,对于提高产品质量及生产效率,降低能耗,长期安全运转起到重要作用。在这种情况下,我部根据总部及公司要求,今年进行了预均化堆厂的前期准备工作,前期厂平、土建,设备图纸的审定、设备选型及采购已基本完成,现已有一部分设备已陆续进厂。待土建工作完成及全部设备到位后,开始进行设备安装工作,预计明年一季度投入运行。

3、我公司用的低压电机保护器全部是国产科工的低压电机保护器,因国产科工低压电机保护器质量差、抗干扰能力差,保护器自身经常会无故跳停,影响设备的正常运行。对此,去年对部分主机设备的国产科工低压电机保护器进行了更换,换为西门子低压电机保护器,换后运行良好,这次检修对331-BC1.M1、331-BC2.M1、331-BC3.M1、391-CV3.M1、361-LQ1.M1、361-LQ1.M2及361-BC1.M1的国产科工低压电机保护器进行了更换,换为西门子低压电机保护器。除361-LQ1.M2中控未调试成功外,其余全部调试成功,现运行良好。准备待春节左右对水泥磨的部分国产科工低压电机保护器进行更换。

九、加强库房及备件管理,为设备检修提供保障

我公司的备件库房在公司生产运行过程中发挥了重要作用,为了加强库房管理力度,反映成本的真实性,资产流动的周期性。11月上旬,在华总、曹总的带领下,维修部办公室全体人员利用两个星期对备品备件库进行了彻底的清理盘点。我们对库房每一个角落都不放过,进行了地毯式搜索。所有备品配件物品均需挂牌。在清理过程中,发现的问题不少,需要一步步的调查核实。

我公司是一个年轻的公司,库房工作人员也都是新生力量,由于在K3系统初始化中,对前期在试生产中的库存没有全部清“0”,采取一次性的到位,通过两年时间的运作,发现由于对各种物资名称、性能没有及时掌握,物料代码出现了混乱,

有的物料出现多个代码,或共代码,对提报采购计划增加了难度。参加盘点的工作人员,一一与库工配合核对该类物品与K3系统中的物料库存对应,做到实物与帐务相符,并与马上要上线的SAP系统进行对照。由于库存物品种类繁多,经过为期两周的日夜盘点,对库内所有的物料进行了一次大清查。盘点结束后,华总和曹总也提出了指导性的意见,避免库存的积压,并规定每季度小盘库,半年大盘库,年终总盘库,并与中心库核对,对库房管理的工作职责、工作制度、内控要求进一步明确、规范,发现问题,及时整改,防案意识得到加强。

十、坚持“以人为本”,做好安全保障工作

安全是生产的保障,而安全生产至关重要的是人的因素。随着公司各项工作的步入正轨,安全工作愈来愈显得必不可少。特别是维修部各种技工多,维修范围广,给安全生产带来一系列问题,首先针对工作中存在的问题或遗留下来的尚未解决的安全隐患,均一一进行整改。并通过每月安委会大检查,针对部分员工素质参差不齐安全生产意识不强的状况,各车间除每天早上分工会上强调安全注意事项。并每周定时组织员工安全学习,用制度规范员工行为,发现问题做到三不放过的原则,做到安全在我心中,积极参与公司安全活动劳动竟赛,做到安全生产警钟长鸣。

十一、2008年管理上存在的问题及对策

在即将过去一年里,维修部为保证公司正常生产做了大量的工作,虽然设备运转率均达到96%以上,但设备停机次数却居高不下、影响了公司及总部下达的雷达图指标,1~8月份雷达图维修部分为零分,所有停机次数均摊到全年后也达不到要求。作为设备管理部门是有不可推卸管理责任。因此在设备管理上计划性检修、设备预见性还存在一定程度上问题。我们在今年在9月份仔细研究了设备

主要存在的问题后,每个系统工程师写出了《行动计划》,根据行动计划来规范自己的行为。狠抓停机次数及设备运转率,两边都不放松,切中要害。行动实施后,9月23日~12月12日停机次数为4次,平均480小时停一次,超过了总部下达的250小时停机一次的目标。到2009年我们要更加切实的规范和落实每个系统工程师的职责,对设备在巡检实施过程中不放过任何一个小疑点,不遗漏任何一个小问题,摸索出“听、看、摸、闻”4步排除故障的方法。

综上所述,2008年我们所做工作远远不止这些。在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好生产经营工作,全面完成公司交给我部的各项工作任务。

华新水泥(昭通)有限公司维修部

2008年12月14日

范文十:维修工作总结 投稿:曹佩佪

2011年工作总结

2011年已将过去,在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐,我把自己的青春倾注

于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束,收获不少,下面我对上半年稍微写一下,

为下半年的工作确立新的目标。

一、思想认识。

在这年,作为一员机修工,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,自己要求严格,鞭

策自己,力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为,这个小伙子能吃苦,不嫌脏不嫌

累,工作认真,干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加,

这年来,我能圆满的完成安排的各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,

在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。在明年,我将更加努力

工作,勤学苦练。

二、维修工作。

在维修工作方面,这年任务都非常重,有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司

安排了大量的加班,但不管怎样,为了把自己的维修水平提高,我坚持,我信念,是工作的

越多,相信我的维修技术也在不段的提高。平时工作中也是争取每个维修机会在请教老同志

的维修经验,平时也多和老同志聊天学习。这年工作结束了,明年的工作也是紧张的开始。

这些多是需要认真做好的工作,在工作中学习, 领会积累每次的工作经验。

三、制度方面。

在做好各项工作的同时,严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。处理好公事与

私事之间的关系,于同事的人际关系,做到重来不和同事红脸。明年,我将更加勤恳,为更

好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,学习公司新出台新的制度,自己更加努力学习

专业知识,使自己的业务水平更上一层楼。

四、安全工作

安全是重点,不管是工作也好还是生活也好,人生安全机械安全,多需要我们去时时刻

刻高度重视。这年在工作中也有出现个别安全事件,一些轻微的手脚磕磕碰碰, 出现这一些

列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意,不够注意小节过程,安全意识还是不够全面的

考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在明半年,要认真

学习安全条例,安全生产,安全注意事项,注重安全,为了更好圆满完成索道维修工,做到

无设备安全事故,无人生安全事故,排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人

安全。

综合以上几点,其中还有很多不足之处,在明年的工作加强学习,更好的完成2011年的

全年工作。篇二:检修工作总结 **专业2013年检修工作总结

一、 机组2013年度检修计划完成情况 (一)机组检修情况

1、计划**项,实际进行**项,完成**项,未完成**项,未完成原因是*****。

2、简单总结检修中发现的重大缺陷、处理过程及结果。 3、检修后存在的问题及处理方

案。 (二)公用系统检修情况

1、计划**项,实际进行**项,完成**项,未完成**项,未完成原因是*****。

2、简单总结检修中发现的重大缺陷和隐患、处理过程及结果。 3、检修后存在的问题及

处理方案。

二、 2013年度设备缺陷统计与分析 (一) 设备缺陷及消缺统计数据

1、截止11月30日,全年发生设备缺陷**项,其中二类缺陷**项,三类缺陷**项。缺陷

及时消除**项,占总数的**%;由于各种原因本周消除**项,占总数的**%;本月消除**项,

占总数的**%;隔月消除**项,占总数的**%。

2、未及时消除缺陷原因统计:因备件未及时消除**项,占未及时消除缺陷总数的**%;

因设备运行方式未及时消除**项,占未及时消除缺陷总数的**%;其他原因未及时消除**项,

占未及时消除缺陷 总数的**%。

(二)设备缺陷及消缺统计情况的分析

1、典型缺陷分析:根据统计确定主要缺陷类型并说明控制措施。 2、未及时消除缺陷的

分析:对全年发生的设备消缺情况进行分析(从运行方式、机组检修、设备质量、管理、备品

配件等方面分析),针对存在的问题提出主要措施等。

三、技改及特殊项目完成情况

(一)逐项简单总结全年完成的技改和非标项目(项目名称、改造原因、改造后效果、

资金使用情况,并注明是否上级公司批准的项目)。 1、**********。 2、**********。

(二)简单总结技改及特殊项目工程管理过程中存在的问题及对策。 1、**********。 2、

**********。

四、设备评级(年度)分析

1、设备健康评级统计数据(以11月份统计为准)

2、设备存在的重大设备隐患及缺陷

五、检修管理方面

1、简述各专业管理组织机构及管理制度的执行情况,存在的问题及建议。

2、简述本专业物资材料的使用情况:包含本年度计划资金、实际发生资金、生产及非生

产浪费情况分析、超算的分析及控制材料费用的措施。

3、本专业人员情况(含外委单位)、问题分析及建议 六、2014年的重点工作 1、设备方面 2、管理方面 编制人:*** 2013年**月**日篇三:设备维修工作总结 专业技术工作总结 宣工股份公司设备动力部 本人1997年6月毕业于河北科技大学自动化系,获得学士学位,并于同年7月在宣化工

程机械集团公司参加工作。 进入公司后,我在机修分厂进行见习工作。工人师傅忘我的劳动精神,给我留下了深刻

的印象。以后的工作中,我不断地以这种精神鼓励和鞭策自己,使自己始终对本职工作有一

种认真、负责的态度。见习期后期,我还参与了液压分厂仿形车床plc改造、锻造分厂电液

锤改造、液压分厂半自动六角车床plc改造的工作,主要完成了电气图的设计,电器柜的配

制,设备的安装调试,并且解决了改造中出现的技术问题。在一年半的见习期内,我参与了

公司许多设备的大修、改造、安装、调试工作。 1999年2月,我圆满地完成了见习期任务,被分配到设备动力部数控维修组工作。数控

维修组负责全公司数控、数显设备的维修、大修、安装、调试、改造任务。部门领导和师傅

们给了我很大的支持和帮助。通过他们的帮助和自己的努力,我很快地成长起来。尤其是对

高、精、尖设备勤于动手,勇于进取,对设备改造及更新工作尽职尽责,为宣工集团的发展

做出了贡献。自1999年2月至今,我一直在这个岗位上工作。 数控机床属于高科技密集型产品,数控技术的复杂性、综合性加大了数控设备维修改造

工作的难度,数控机床的故障诊断及维修在内容、手段和方法上,与传统机床的故障诊断及

维修有很大区别。对从事数控机床的维修人员素质提出了更高的要求。在分配到数控组五年

多的时间里,通过自己的再学习,使自己的技术水平有了很大的提高,由于数控设备是企业

生产经营的关键设备,由于其出现故障而造成企业不能正常供货,影响到企业的信誉,造成

的损失是难以弥补的。因此数控机床的维修工作不仅创造了实际价值,更重要的是创造了社

会价值。所以对日常的维修、大修工作,加工中心日常维护保养工作,我都是兢兢业业,一

丝不苟。

在日常维修方面:

几年来我负责大件分厂bx110p加工中心、mcr-b五面加工中心、液压分厂hn50c加工中

心、杨铁mh630加工中心、齿轮分厂fv-1200加工中心、结构igm焊接机械手、以及其他分

厂全机能和经济型数控机床的维修和保养,维修量达百余台次。很好地保证了生产一 线对设备的使用要求。同时在工作中不断总结经验,针对我公司数控设备使用情况,进

行周巡视、月维护的管理方式,有效地延长了数控设备的使用寿命。 mcr-b五面加工中心、hn50c加工中心、是公司2001年最新引进的具有世界先进水平的

数控加工设备,技术含量高,控制系统复杂,是我公司生产主机的关键性设备,它能否正常

运行,直接关系到全公司生产任务的完成情况。所以,每当设备发生故障时,我都及时赶到

现场,认真分析故障原因,并进行记录,用最短的时间排除故障,使设备迅速恢复正常运行,

满足使用部门的生产要求,从而保证了生产的正常进行。 杨铁mh630加工中心x向光栅尺的修复及输入器件国产化。该加工中心担负着全公司液

力推土机的阀体加工,输入器件经过多年使用,经常损坏,影响了设备的正常使用,严重影

响生产,而设备所需的原配件价格昂贵并且在难以买到。针对这一情况,我们大胆选用了国

内可靠性高、性能好的元器件做配件,对其进行了国产化改造。在改造过程中克服了国内配

件与原装器件形状的差异,电器参数不完全匹配等问题,提高了设备的可靠性,方便了操作,

保障了设备的安全使用。该设备x向光栅尺发生故障,此光栅尺是奥地利一家公司生产的,

向其维修公司咨询,也没有维修先例,因是进口产品,购买周期较长,而此时生产任务很紧,

我们利用自制工具对其进行修复,通过查阅大量资料以及对设备参数的调整,使修复后的机

床精度达到了原有的水平。此两项工作的完成,为我公司节约了大量资金。此外hn50c加工

中心工作台回原点故障排除、bx110p加工中心换刀系统故障排除、ml300全机能数控车床尾

座功能的开发等等,都及时快捷地完成任务,节约了时间、费用,保障了数控设备的正常运

行。

安装调试方面:

安装、调试是数控机床前期管理的重要环节,随着公司产品的多样化发展,对生产设备

的现代化要求越来越高,近几年,我公司引进了大量先进的数控、数显设备,其中主要完成

了hn50c卧式加工中心、fv-1200加工中心、ml300、ck3263全机能数控车床,以及cak6150、

cak6763经济型数控车床的安装、调试。在安装调试过程中,不但积极帮助各使用部门了解

掌握新设备的各项使用功能,使新设备早日投产,发挥功效,而且还注重对新设备的各种数

据资料进行收集,为其建立设备档案,为今后设备的管理、维修及维护工作准备了第一手资

料。

设备改造更新方面:

利用北京航天数控集团的mnc863t数控系统,分别为我公司液压分厂和结构分厂改造经 济型数控车床。利用经济型数控系统改造旧车床,是中小型企业充分发挥设备效能,促

进设备资源有效利用的重要手段 。在改造过程中,本人主要负责电气控制系统的设计与连接,

并针对电动刀台与控制系统要求的差异,对刀台电气进行了合理改造,对刀台到位发讯机构

进行了改进,既保证了使用的技术要求,又发挥了系统本身的各项功能。这两台设备投产后,

使用情况很好,改造后的车床具有运行稳定,操作方便,控制精度高等优点,增加了机床功

能,还大大提高了生产效率。1999年至2001年,共改造此类设备四台,都取得了很好的效

果。

本人主要负责引进西班牙fagor公司的8025m交流伺服系统,为下料分厂研制了两台

sgs3000火焰切割机。由于该系统全部资料均为英文,在设计过程中遇到了很多问题,尤其

是许多专业术语,翻译时很困难,因而查阅了大量资料,积极克服各种困难,圆满地完成了

安装调试任务。8025m交流伺服系统使用的成功,使我公司在数控设备技术改造方面从直流

伺服系统过渡到了交流伺服系统,填补了我公司在自行改造数控设备以来未曾使用过交流伺

服系统的空白。同时,为我公司开发了一种新产品——sgs3000火焰切割机,使我公司在工

程机械以外增加了新的经济增长点。 2001年我又对大件分厂的四米龙门刨进行了改造。大件分厂b2016a龙门刨为六十年代

产品,设备比较陈旧,随着公司生产质量、产量的提高,此刨床故障率高、效率低、能耗大

的问题日益突出。很难适应产品在质量和产量上的要求!原龙门刨的直流调速单元为旋转变

流机组供电的直流调速系统,我们利用先进的西门子直流调速系统,对其原有的调速系统进

行改造,装置内部由基本功能模块、自由分配功能块、各种功能连接器、调节器、斜坡函数

发生器等一系列功能模块来对直流电机进行调速控制的,如何实现机床工作台点动、自动的

前进、后退及其速度的控制,工作台的减速、换向,以及装置如何与外部的控制信号的连接

是一项技术含量较高的工作。当时国内还没有用此装置改造龙门刨的先例,困难是相当大的,

我们反复查阅资料、仔细研究电气原理, 重新设计了电气原理图、配制了电气控制柜,并且

在最短的时间内完成了旧系统的拆除,及新系统的安装工作。通过对系统参数修改调试,使

机床工作在最优化运行状态,原来每班次加工行走架6台,改造后每班次加工行走架7.5台,

大大提高生产效率。并且用直流调速装置替代原有的旋转变流机组,大大降低了能耗,仅此

一项,每年节约的电费支出就是相当可观的,为我公司节能降耗工作做出了很大贡献。此外

还减小了环境噪音,改善了生产环境。2004年我在原有龙门刨改造的基础上,又对大件分厂

六米龙门刨进行了改造,除将原有的直流调速系统用数字直流调速系统替代,还将其逻辑器 件控制部分用plc取代,我主要负责plc程序的编制和处理plc与调速装置之间的通讯,

改造后机床简化了线路,节约了大量器件,降低了故障率,提高了设备运行的安全性。这两

项改造获得了公司科技成果一等奖。 2002年,我与同事对液压分厂东德铣床进行了plc改造,原有机床电器部分经过几十年

的运行,故障率非常高,机床经常处于维修状态,设备不能得到很好的利用,我们通过自己

编制plc程序,制做配电盘,对其进行改造,原有的功能得以完善,取得了很好的效果。 其它方面:

2001年我所撰写的《利用mnc863系统改造旧机床及调试维修》、《利用西门子数字直流

调速装置改造龙门刨床》两篇论文,在第四届’2001全国机械工业数控设备使用、维修、改

造经验交流会上被评为优秀论文,并分别被《机械工人》杂志所发表。 2000年5月至9月,我参加了由中国机械工程协会设备维修分会举办的“设备维修更新

与改造”函授培训班的学习,获得了设备维修更新与改造岗位资格证书,我所写的论文《注

重业务学习,提高技术水平》,经中国机械工程学会设备维修分会培训委员会评审,被评为一

等论文。

2003年,公司为数控维修组配置了在线测试仪,此仪器是张宣地区第一台在线维修测试

仪器,在国内也处于先进水平,此仪器的配备,使我们达到了板级维修,至今我已利用该仪

器维修 mnc862主板、轴控制板、埋弧焊监测显示板、008主板,,富士变频器电路板,松下

焊机主pcb板等十余块,节约维修费用三万多元。此外我利用该仪器建立了不同系统电路板

器件曲线库,方便了电路板的测试,为快捷、简便维修电路板奠定了基础。 几年间,我还参加了中国机械工业协会设备维修分会举办的fanuc可编程序控制器编程、

fanuc数字伺服及维修、西门子伺服及维修的学习班。通过各种方式的学习和工作经验的不

断积累,我已成为公司数控设备维修的中坚力量,目前,数控站采用新的管理方式,注重提

高全体成员的业务素质,有效保障各类数控设备的正常运行,为我公司的生产和有序发展提

供了必要的技术保障。篇四:维修部2012年工作总结及2013年计划

第一部分: 2012年工作总结

一、 概述

2012年,在公司的领导下,维修部围绕公司“扭亏为盈”为目标,认真贯彻公司领导的

工作指示和各项工作部署,紧紧围绕着实现我厂四台机组稳定运行的生产目标,统一思想、

凝聚力量、振奋精神,努力抓好各项工作。注重发挥部门各专业骨干的作用,保证生产设备

的稳定运行,做了大量的工作,特别是自9月1日开始,维修部全面接手我厂二期机组(包

括一、二期脱硫)的维护工作后,工作范围及工作压力都增加很多,而且恰好公司对设备维

修部进行调整,管理层瘦身,班组合并,部门管理有些捉襟见肘,加上新招人员安全意识淡

薄、工作技能、专业知识都比较差,幸好设备维修部的骨干力量还是老员工多,老员工要起

到中流砥柱的作用,在大家的共同努力下已顺利过渡,全年部门未发生人员轻伤、设备障碍

等事故,未发生因工作失误所导致设备故障引起的机组降负荷及停机事故,圆满完成了全年

各项工作任务。现就2008年度各项工作总结如下: 二、2012年重点工作计划盘点

1、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度,确保四台机组的

长周期安全稳定经济运行。2012年把做好设备维护作为长期坚持的首要工作,通过部门管理

人员、班组负责人、设备责任人各自的巡回检查和监督落实,保证了设备巡查制度的执行到

位。节假日安排管理人员值班,强化值班纪律,保证缺陷消除的及时性和质量。发生的任何

缺陷都认真分析原因,减少重复缺陷的发生。把各项设备维护管理工作的安排、落实结合在

部门周例会、班组早会中进行。根据设备运行实际情况和特点,认真组织并落实好各项检修

工作,集中消除设备隐患,确保节日期间和大修期间运行机组的稳定。 2、2012年完成了#1机组a级检修、#2机组c级检修、#3、4机b级检修和多次临修

及抢修任务。注重抓设备检修质量验收和项目管理等各个内部环节,在检修的深度和精度上

狠下功夫,检修的人员组织、项目管理、材料物资的领用、现场文明生产水平逐步提高。所

有机组检修都按期完成,重点解决了影响机组经济运行和安全运行的缺陷,并结合机组检修

对设备实施了外观整治,提高现场文明生产水平。另外,今年的重点工程#1炉脱硫旁路挡板

拆除项目于2012

1 年12月底进行。

3、认真组织开展安全隐患排查整改。部门主要从计划、组织以及监督落实方面入手,认

真执行公司关于安全大检查的相关要求,把消除现场习惯性违章和落实整改各项安全措施与

管理制度方面存在的差距作为重点,对电气、起重、安全工器具进行全面检查和检验。

4、配合中调和佛山局检查及整改,9月中调和佛山局上级领导组织了对我厂关于中继26

号文专项检查,对存在问题逐一进行整改处理;多次接待国家、省厅、市、区各级环保部门

来厂检查一、二期脱硫的环保工作,配合上级部门查询曲线、调阅参数,完善和整改环保设

备设施。

5、完成#1-4机组大、小修检修计划和材料计划编制;完成全年季度材料计划编制;初

步完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编写,逐步完善健全电子版设备台帐。经过认

真细致的工作建立健全了热控所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册,设备各项信息

详列其中。对设备进行的维修、更换、校验等各项工作都在设备台帐中详尽反映,使设备科

学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。

6、制定针对性的培训计划,重视落实,做好员工技术培训。各专业每月组织一次专题技

术培训,并进行考试总结,使员工专业技术水平一定的提高。结合年度灭火器材检查,组织

参与完成了灭火器材使用培训和消防演习。 7、本年度主要处理缺陷: 2

3 4

8、未完成缺陷原因说明 5

篇五:2010年维修工作总结 2010年维修工作总结 王佳松

本人自2010年3月8日由物业调入地产工程部负责售后维修工作,现将今年的维修工作

做一个总结汇报。

一、维修费用

二、房屋质量问题赔偿

维修费用总计:16732.1元(其中扣除相关单位26370元)

三、维修项目统计

1、今年维修项目有记录的总计346项,电话联系由于当时已处理解决未做统计。其中青

馨家园一区54项,青馨家园二区45项,青馨家园四区106项,兴龙尚府20项,北戴河御墅

龙湾88项,兴龙国际城33项,维修赔偿3起。

2、维修项目分类

四、维修问题汇总

我公司现在开发的住宅主要分为:普通住宅(多层、高层)公寓、别墅三大类。 房屋质量出现的问题主要为:

1、漏水的问题如:卫生间和屋面的防水、窗户漏水、别墅露台防水渗漏、地下室渗水及

管道漏水等等;

2、墙体裂缝问题,如:施工洞口裂缝、砼墙与砌块墙连接处的裂缝及砌块墙裂缝和抹灰

层的裂缝、空鼓等;

3、室内冬季窗口墙体、顶发霉及夏季地下室结露发霉问题等等 4、门窗质量问题:玻璃

漏气破损、窗框胶开裂,入户门刮蹭损坏,下房门开焊等。

(1)、卫生间防水渗漏:主要是管根处渗漏。下水管线现多使用 pvc排水管材,下水管与墙体接触,由于膨胀系数不同,有温度变化时,特别是遇冬季,

塑料管与墙体间会拉开缝隙,造成漏水。小区住宅第一年冬季多数住户不住不采暖,造成室

内温度较低,使墙体、地面产生温度裂缝直接造成卫生间防水层断裂产生缝隙,破坏防水功

能,这是卫生间漏水主要原因之一;另外,卫生间防水上卷250公分防止水超过防水层渗漏,

同时建议卫生间门口做3公分高防水挡水坝防止卫生间门口窜水。卫生间施工给水地暖管线

后门口防水一定要处理好,由于管线进出卫生间门口防水未处理好的造成渗漏的现象也很多。

在今后的施工中应注意上述问题。

(2)、屋面、露台渗漏:屋面、露台面层防水一定要注意坡度和施工前的基层清理。外

露台由于处在外界冬季温度很低造成防水层随着水泥地面因温度低产生的温度裂缝断裂,第

二年装修时作闭水试验漏水现象较严重,所以根据上述现象一定要用弹性较好的柔性防水材

料。用造价较低的高分子防水层,或sbs改性沥青油毡防水层即可,不要做刚性防水。 雨季防水渗漏问题:2010年三季度进入夏季雨水增多,尤其今年7月份下的几场大雨。

2010年7月19日大雨,雨后各小区防水渗漏维修单大增,青一区、御墅龙湾小区最严重,

经过现场勘察,发现大部分屋顶防水渗漏,墙面渗水造成。有的维修多次仍未维修好。各小

区窗户渗漏严重,四区窗户漏水最严重,如3-3-803、3-4-403、3-4-303因窗户质量问题漏

水业主室内流进大量雨水损坏室内装修和物品。业主提出索赔。分析原因有设计原因造成有

施工原因造成也有业主装修

不当照成,如北戴河一期联排别墅露台漏水,经现场维修后作闭水试验,不渗漏,但雨

天露台顶还是渗漏,进现场勘查找结症发现墙体为泡沫苯板保温,雨水顺着苯板内侧漏到墙

内流到防水层下边照成漏水。还有业主在装修中破坏窗口胶造成雨水渗漏,如业主镶窗台将

窗框胶铲掉等使窗框密封不严。

(3)、地下室:再维修中经常会遇到地下室渗水问题,建议施工过程中控制地下室用水,

防止雨水入浸。所以施工中地下室予留孔洞做好封堵,地下室顶板楼梯间和楼板孔洞作好临

时遮雨,防止雨水大量流入,使用干燥土回填禁止用湿土回填。上述问题都是造成地下室潮

湿的主要问题。业主在使用过程中应注意6~9月份室内外湿度变化大,地下室温度低于室外

温度且室外空气湿度大含水量高如果地下室与外界空气接触后很快会在地下室内产生揭露现

象,造成地下室墙体发霉等。 渗漏造成。所以建议物业应告知业主夏季尽量不要开地下室窗户通风,室外湿度大时应

关闭门窗,防止潮湿空气进入地下室,天气晴朗室内比较潮湿时,应打开门窗,排除地下室

潮气,建议业主购置除湿设备,夏季经常除湿。这样经过二、三年使用后会走向正常。同时

在施工中要重视地下室地面墙体防水防潮层的施工。对下房防潮结露是有好处的。

(4)、窗漏水:主要原因是施工过程中窗框与墙体结合处防水处理不到位是造成防水渗

漏的主要原因,窗的下口要作裁口,不得返坡,外窗台应有向外不小于1.5~2.0%的坡度,

缝隙大的要加泡沫条或打泡沫胶再用密封胶封闭。窗框与洞口间缝隙连接与密封、作业质量

好坏是保证窗缝不透气、不漏水的关键。所以一定要处理好窗口的施工。 (5)、地暖分水器

漏水、北戴河地下主管网跑水、热熔管接头处漏水原因分析:维修中经常遇到物业报修业主

家中地暖漏水经现场查看分水器多数为冻裂造成,也存施工造成。地下管网漏水由于施工时

接口为直接焊接未加管箍,材料质量不过关及回填土下沉挤压管材是造成接口爆裂的主要原

因。建议在今后的施工中对暗埋管件施工时采用质量好的管件,施工完工后注意成品保护。

同时保证在施工中严格控制热熔时间,注意施工工艺。室内给水管件渗漏主要原因是施工时

接口没熔好和冬季管内存水冻裂,施工时注意施工质量,冬季及时吹水保证管件不冻坏,物

业及时提醒业主冬季不入住及时吹水。

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