个人表现与业务能力_范文大全

个人表现与业务能力

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范文一:个人简历如何表现出专业能力 投稿:梁摹摺

标题

个人简历如何表现出专业能力 简历是每个求职者都要用到的那么简历也是求职第一步, 想要写好一份简历那么在简历中就要展示出自己的个人能力。 一份求职简历不仅仅是个人信息的基本介绍,也不仅仅是 个人优势的介绍,一份个人简历同时还表现着求职者的综合素 质、综合实力。企业在求职招聘中,需要不仅是专业能力过硬 的职员,能够同时具备更综合的素质,才是企业真正需要的人 才。 一份个人简历,在求职中万万不能由着性子来,为了表现 自己任何内容都毫无保留的呈现在简历上班,而是要把握以下

内容 素养的基础上,制作一份聪明的简历。 1、写作技巧 求职单位通过简历,也可以发现求职者的写作技巧,其语 言表达能力,语言组织能力等等。简历中的求职信、自我评价 等栏目,面试官从中如果看到求职者优秀的写作能力,可增强 面试成功的几率。 2、专业能力素质 在简历中,主要的内容就是介绍个人的专业能力,是否能 够胜任企业的招聘岗位。在求职简历中,求职者的专业素质能

力是最直接的呈现,一份简历,让企业看到求职者扎实的专业 能力,则面试成功的几率较高。 3、逻辑思维以及创新思维 一份简历,说到底与文案有关,简历中的文字内容传达着 求职者的逻辑思维能力,清晰的逻辑思维能力,他的语言表达 水平较高。一份简历的版式及内容上的布局也传达着求职者的 创新能力,如果仅仅是从网络上下载一个模板,没有任何的变 动,这样的简历没有任何的优势,传达出的个人素质能力不够 全面。 4、沟通以及营销能力 简历中的信息内容即是语言能力的表达,也是沟通能力的 传达,更重要的是,它是一份营销自己的简历,对自己的营销 能力有多强,简历成功的可能性就高。一个与营销有关的岗位, 简历可以传达出个人的营销水平,决定其是否会被企业聘用。

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范文二:调度人员业务能力评价表 投稿:覃爋爌

调度人员业务能力评价表

姓名:

评价项目

部门:

职位:

评价日期:

11-13

工作成绩的评价要点

A 严格遵守工作制度,有效利用工作时间 B 对本职工作持积极主动态度 C 忠于职守,坚守岗位 D 以团队精神工作,协助上级,配合同事 A 优质、高效地完成工作任务达成销售目标 B 高效完成工作任务,基本能达成销售目标 C 熟练地完成工作任务,有时能达成销售目标 D 有倦怠现象,不能达成销售目标 A 精通业务,具备处理公司各种业务能力 B 对业务知识掌握较好,能处理交办的业务 C 业务知识一般,但能沟通协调把事办完 D 工作技能和熟练程度明显感觉吃力,有待提高 A 有目标,并能克服困难不断朝目标前进 B 有信念,有挫折也能坚持 C 有开拓业务的信心和方法 D 遇到困难唠叨多,不想办法,总推脱责任 A 工作饱满,速度和效果大幅超过平均水平 B 工作量适中,速度和效果超过平均水平 C 符合要求,偶尔超过平均水平 D 工作速度慢和效果差,低于平均水平 A 能自动自发学习新知识、新新业务提升工作能力 B 主动学习相关知识,对工作有支持和帮助 C 只能通过公司培训,学习需要主管安排 D 没有学习意识,岗位的知识经培训后还是不能掌握 A 从不请假、迟到、早退 B 极少请假、迟到、早退 C 偶尔请假、迟到、早退 D 经常请假、迟到、早退 A 自动自发,主动增加工作量,能力极强 B 不需监督,主动积极改进工作 C 大部分工作无需监督,难度大的工作需要指导监督 D 只能照章办事,工作需要指示和监督

评价标准 良 中

9-11 7-9

7 以下

勤奋态度

工作态度

业务熟练程 度

责任感

工作量

学习能力

出勤

主动性

等级评定标准:优秀 A 90-100

良好 B 80-90

中等的 C 70-80 差(需要改进) D 70 以下

1 通过以上评分,该员工的综合评分是: 2 你认为该员工应该处于的等级是: 3 评价者意见:

4 评价者签字: 日期: 年 月 日

考核部门评定: 1 评语:

2 依据本次评价,特决定该员工: A 转正 B 正常聘用,续签劳动合同 C 升职,加薪 D 降职,降薪 E 辞退处理

被评定人近期工作小结:

范文三:业务人员能力素质测评表 投稿:汪飷飸

技术业务人员(实施人员)能力素质测评表

说明:上表中分值1—5表明员工现有能力在胜任岗位要求中的表现,完全胜任并有潜力得5分,胜任得4分,基本满足工作要求得3分,略有欠缺得2分,不能满足得1分。请在对应的分值内打“√”。

技术业务人员(专项管理人员)能力素质测评表

说明:上表中分值1—5表明员工现有能力在胜任岗位要求中的表现,完全胜任并有潜力得5分,胜任得4分,基本满足工作要求得3分,略有欠缺得2分,不能满足得1分。请在对应的分值内打“√”

表三:

技术业务人员(培训保障人员)能力素质测评表

说明:上表中分值1—5表明员工现有能力在胜任岗位要求中的表现,完全胜任并有潜力得5分,胜任得4分,基本满足工作要求得3分,略有欠缺得2分,不能满足得1分。请在对应的分值内打“√”。

范文四:关于人力资源服务能力在资源模式中的表现 投稿:王肄肅

关于人力资源服务能力在资源模式中的表现

传统能力模式如果仅关注核心能力可能是不完整的。在人力资源服务能力中,公司需要首先确定什么是人力资源职能所需要的能力,之后才可以确定相关员工的个人能力。

人力资源管理的新趋势之一是其在能力方面的发展。在人力资源服务能力中,这一概念对于初学汉语的人而言容易被混淆,因为在汉语中,“capability”指能力,“competency”也是指能力,两个词的意思是相同的。即使在英语中,人们也常常运用这两个词来表达同一个意思。但严格地来讲,这两个词存在着巨大的差异。因此,让我们来弄清楚他们之间的区别,以便于每一个读到这期专栏的人都能够在今后更加准确地使用这两个词,尤其是在将这两个词运用于人力资源管理中的时候。

在人力资源服务能力中,“capability”所指的能力主要是指完成成功的商业导向结果的组织或功能方面的能力。它代表的是人们众所周知的人力资源管理功能,也就是人力资源管理所擅长的,以及它如何形成各类活动来表现人力资源管理的价值。

“competency”所指的能力主要是一种个人的行为,使某个个体在公司中获得成功的技能和特质。从这一比较中我们可以得出比较合乎逻辑的结论是,一个公司为了成功地证明其能力,它必须让那些拥有相关能力的员工帮助它执行公司必要的能力。

在翰威特公司的下一代人力资源研究中,在人力资源服务能力中,对于人力资源确定了6项基本的能力。他们是:管理好人才;使高绩效的员工团队的价值得到提高,根据企业的经营策略调整人力资源;推动组织变革;培养领导;运作的有效性和效率。这些能力之所以被称为是“基本”的能力。当然,也有其他人力资源能力常常被发现。他们包括:根据公司的价值观塑造企业文化;证明公司以客户为中心的理念;确定和培养员工的能力;猎取人才,实施奖励人才策略,并且发展人力资源系统以帮助推动企业目标的实现。

capability和competency又有怎样的联系呢?举例来说,在人力资源服务能力中,假设人力资源必须有能力来成功地管理人才,这就意味着它需要能够猎取、招募、雇佣、导向、培训、开发和奖励他们的人才。这些广泛的各种各样的任务需要许多不同的个人能力,具体取决于你是在哪个环节工作。例如,负责猎取人才的人员必须至少有调查能力和创造能力;负责招募和雇佣的人员必须表现出人际沟通技巧、谈判技巧和聚焦客户关注的能力;负责导向和其他培训的人员必须有影响能力以及较强的表达能力,等等。这些诸多的个人能力最终只能形成人力资源管理中人才管理的功能。

然而,在人力资源服务能力中,除了那些通过个人能力实现人力资源管理功能的员工,还有高层人力资源主管,他们负责监督人才管理方案的制定和实施。这些主管必须具备组织行为敏锐性、预测能力、领导能力和商业的敏感性。

一个组织可能选择借此更进一步。在确定实现某项功能所需要的能力之后,他们就可以将重点放在――哪些能力是由企业内部不同的员工角色所必须具备的。使用上面人才管理的例子,我们可以将必须完成的各项任务进行分类,将各项能力进行分解,我们有不同的角色要求。例如,在人才管理供应链的任务之一是奖励。当我们考虑如何奖励员工的时候,我们首先必须确保我们有奖励方案设计者,可能会成为一个优秀的或专业的核心专家。组织方案

实施者,常常被确定为商业伙伴,他们是具体的业务部门的一部分。还有一些员工服务人员,这些人可能组成一个服务中心。员工可以通过这些人关注他们的薪酬和福利分配,这三个角色中每个角色都需要不同层次的个人能力。

常行博士(实战人力资源管理专家,原华为大学高级管理讲师!)西北工业大学理学硕士、美国管理学博士.现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、首席人力资源专家,原华为公司近10年华为华为大学、企业管理部、营销部、工程部及研发部的管理生涯,曾多次获金牌员工和优秀管理者称号,具备跨国(德国、荷兰、奥地利、非洲等)大项目操作和跨国团队管理经验。

当我们回首人力资源管理部门在过去的许多年的建立过程,我们能够看到许多变迁。人力资源管理部门最初是一个任务导向的管理部门,主要是执行公司内部的员工职能。衡量员工的标准是他们如何较好地做自己的“工作”。随着人力资源部门逐渐发展成一个技术部门,人力资源管理活动为企业其他的业务过程增加了价值,我们开始看重人们在公司中所扮演的帮助实现商业目标的“角色”。这意味着,人力资源员工必须获得并增强他们所必须的能力,以便使自己成为高绩效的雇员。对于人力资源员工而言,尽管这仍然是一个重要的考虑因素,但是,现在的重点已经转移到整个人力资源功能的能力了。关于能力,我们的重点在于具体的个体执行其工作任务的绩效水平。在人力资源服务能力中,关于能力,重点转向了人力资源部门集体实现其功能所必备的能力,以确保其推动企业商业目标的实现。

范文五:教书育人为人师表努力提高业务能力 投稿:严葥葦

教书育人 为人师表 努力提高业务能力

——2009年春季学期开学政治学习心得体会

合马小学校本部 赵 宪

新年伊始,根据市局和中心校的工作安排部署,中心校组织全镇

教师为期二天的政治学习,学习内容有教育部副部长刘延东同志在教

育部2009年工作会议上的讲话,仁怀市教育局2009年工作意见,合

马小学制度汇编等。感触颇多,现将从教以来的工作情况总结如下:

在以后的教育教学过程中,不断丰富自身学识,努力提高自身

能力、业务水平,严格执行师德师规,有高度的事业心、责任心、爱

岗敬业。坚持“一切为了学生,为了学生的一切”,树立正确的人才观,

重视对每个学生的全面素质和良好个性的培养,不用学习成绩作为唯

一标准来衡量学生,与每一个学生建立平等、和谐、融洽、相互尊重

的关系,关心每一个学生,尊重每一个学生的人格,努力发现和开发

每一个学生的潜在优秀品质,坚持做到不体罚或变相体罚学生。正确

处理教师与学生家长的关系,在与家长联系上相互探究如何使学生发

展的方法、措施。在教育教学过程中,利用学科特点加强对学生的思

想教育,提高他们的思想政治素质,激发他们的学习积极性,努力提

高教育教学质量。

个人以为自古就是“教书育人,为人师表”。但“育人”随着时代

的发展,不断有新的内容,现在我们社会主义国家是培育“有理想、

有道德、有文化、有纪律”的四有新人。要求老师具有一定的政治素

质、思想素质、业务素质。其中在业务素质上,为了给孩子创造一个

良好的教育环境,要求老师掌握现代化的教学技术。

从我们的民族传统上讲,当教师最重要的就是要诚信、守礼,

这也是人的品德的形成。受教育者要得到的不仅仅是知识,更重要的

还是品德。教师在传播知识的过程中,他的性格、品德包括价值观都

会影响到学生的成长。

通过学习,我认为素质教育,事实上,首先应该提高自身素质的

是教师。教师的素质不高,肯定难以教出高素质的学生。强调素质不

等于忽视品德。我国古代的教育家早就说过,人者,德为先。未学文

而先学文德,未学武而先重武德,学好文武,不光是光宗耀祖,最主

要的是报效国民。但是,自从改革开放后,国人片面地以为西方之所

以发达,就是因为能以自我为主,于是“不管黑猫白猫,抓到老鼠就

是好猫”这话一直被歪曲到现在,结果贪污腐化案件层出不穷,而且

级别越来越大。这种不良风气已严重影响到了还在校求学的青少年。 素质教育不等于要一味地苛求全面发展。能够全面发展,固然更好,

但不是所有的人都能全面发展,而不全面的人未必就不是人才。世上

本无十全十美的人和事,我们也就不必苛求人人都全面发展。但现实

教育中,我们却在违背这一规律,不管能否接受,家长们业余都在逼

着孩子们学弹琴、绘画、表演等,老师们也都在要求学生们什么都学,

争取全科优秀,以为什么都懂才算是素质,丝毫不理会孩子们的感受,

结果孩子们更是厌学,完全违背了教师和家长们的初衷。更为可怕的

是,招聘部门在录用人时,依然先青睐什么都懂一点的人。但什么都

懂一点的人,到头来充其量也不过能成为学者而已,而我们的社会不

光需要学者,还需要专家;既需要全才,也需要专才。事实上想面面俱到的话,到头来一面都难到。

通过这次集中学习,在以后的工作中我要更进一步认真学习“三个代表”和科学发展观的理论精神,及时掌握党的工作重点方针,与上级保持高度的一致。从思想上行动上提高自己的工作责任心,树立一切为学生服务的思想。提高自己的钻研精神,不要遇难而退,要发挥敢于与一切困难做斗争的思想和作风。刻苦钻研业务知识,做到政治业务两过硬。

范文六:研究生思想政治表现、业务能力及推荐意见 投稿:尹玊王

思想上,某某同学一贯严格要求自己,注重政治理论学习,思想端正,谦虚谨慎,尊师重道,道德品质良好,积极向党组织靠拢,现为一名中共党员. 学习上,他认真刻苦,方法得当,取得优异了的成绩,在校的三年里,多次获得奖学金,且取得了执业医师从业证书。在科研活动中,积极思考,勤于钻研,专业知识扎实,有较强的科研能力。在生活中,严于律己,乐于助人,树立了正确的世界观、人生观和价值观。

该生积极拥护党的领导,努力学习党的基本理论知识,有较好的

良好;行为得体,举止文明,爱清洁,讲卫生,寝室卫生良好;学习

极,认真负责。

学习上,严格要求自己,总结适合自己的学习方法,积极思考,勤于钻研。学习刻苦努力,专业知识扎实,成绩优秀。

工作中,服从领导,团结同事,积极参与日常工作事务。积极向上的

组织。特此向用人单位推荐该生。

范文七:浅论主持人表现力 投稿:贾鰜鰝

现代社会人们对美的要求越来越高,主持人提高自身的表现力是时代需求。播音员主持人自身既是传播内容的掌控者,又是传播工具,也是传播成品的完成者。这就要求在整个传播中必须具有美的表现力,才能满足观众对美的渴望。现实中有的主持人相貌平平,却深受观众喜欢;有的主持人一味追求外在,十分靓丽,却不令人接受。因此表现力必须以真善为前提,以美来展现才能更好地传播美,让观众在观看节目的同时产生美的感受,从而达到有效传播。

  一、什么是主持人的表现力

  主持人的表现力就是主持人自我表现的能力,是指在完成主持的工作过程中,自身潜在能力和个性、风格等优势的凸显。包括主持人内在的思想、品德、才智、能力、品位和外在的姿态、神韵、气质和风度等等。有的主持人以平易近人良好的亲和力感染人,例如央视著名主持人水均益,他在主持谈话节目《高端访问》的时候从不因为被访问者是某国元首而面露谄媚之态,在深入伊拉克前沿阵地进行采访时,也不会因为采访对象是普通士兵而心生淡漠之情,正因为这样,他得到了许多人的称道。有的主持人思维敏捷,善于应变,比如采访过很多社会名流的杨澜,非常注意对不同的人选用不同色彩的语言交流。一次采访李敖,她注意到李敖穿了一件红色的衣服,就马上改变开场白:“李先生,你好,我发现你特别喜欢用红颜色。”接着她问:“你是不是这辈子经常在与人相斗,所以有一种红色的气焰?”她把红色提升到斗争的气焰,找到了开展话题的导火线,体现了主持人独有的观察力和新颖的角度。有的主持人以风趣幽默著称,“也许你委屈,也许你不服,但是你被淘汰了”,这是《挑战主持人》节目主持马东的口头禅,他常常自嘲以制造幽默的效果,当评委张绍刚看到美女参赛者就赞美多多、并且时不时以此刺激身材臃肿的评委丁当,两人因此吵得不可开交时,马东却结合自身调侃道“心宽才体胖”,令人在笑过之余又不得不佩服其机智幽默。这些主持人都具有其独特的表现力,充分展现了自己的潜能和个性,并很好的传播了美。

  二、表现力对主持人的重要性

  可以说,不管在哪个时代人们都从来没放弃过对美的追求。随着改革开放,国与国之间,民族与民族之间频繁交往,人们的审美准则也越来越高。作为公众人物的主持人,提高自身审美准则和表现力是广大观众的审美需要。

  现实中,有的主持人在节目中的表现是不令人满意的,虽然主持人用尽“招数”,但观众并不接受。例如,某电视台一档电影节目,在电影播放一段后,主持人对刚刚播放过的悲伤的电影情节进行简述,并提醒大家继续收看。但主持语言中却对悲伤情节毫无所动,始终保持笑容满面,声音高亢明亮,语言节奏明快,与电影情节所传递的情感相左。让人觉得做作、虚假,难以接受,当然不会有很好的收视率。有的主持人为什么会深受观众喜爱呢?例如白岩松,他的评论以独到深刻、尖锐犀利、观点精辟称道,例如《新闻1+1》一期节目中“关于海南政府在非春节期间给市民发放红包事件”。旅游带动了整个海南的经济发展,但同时也抬高了当地物价,市民的工资收入却无变化。对此白岩松评论到:“与其政府闷头发财,不如政府给老百姓多发点钱”。又如董卿在主持中常常表现出人文关怀,在“青歌团体赛”20天的比赛中,一位来自藏族的歌手上台演唱后开始了综合知识问答,抽到的题目是汉语成语,细心的董卿发现他看题板时眼神茫然,立刻意识到这位藏族同胞不懂成语内涵,于是请现场评委藏族歌手宗雍卓玛翻译。但尽管尽力翻译也很难用藏语准确翻译出成语内涵,最后只能遗憾告终。这时董卿说:“其实他听不懂我们的话正如我们听不懂他唱的藏歌一样,但是他今天为我们带来的是中国海拔最高地区的歌声,歌声里他的感情我们听得懂,歌声没有界限,情感没有界限,相信我们的关怀他一定听得懂!”话音刚落,全场掌声雷动。憨厚的藏族青年微笑着为大家深深地鞠了一躬。又如崔永元,在“拾金不昧要不要回报”这一期节目中,正当两位嘉宾的发言针锋相对时,崔插入一句“张先生的制度阐述得很完善,但郑先生说了,你这个制度把人类的感情都弄没了,弄到哪儿去了?”大家笑了,笑声中不难悟到:人与人之间不能没有真情和良心,同时也要有比较完善的制度。当所有人都在思考拾金不昧要不要回报时,他揭示出了解决这个问题的关键。幽默诙谐、客观精辟的点拨,使说者乐说,又让听者乐听,魅力无穷。还有思维灵敏,表达得体,语言色彩丰富,秀外慧中的柴静、鲁豫等都受到广大观众的喜爱赞誉。以上这些主持人,他们对自己所主持的节目都有切身的感受,真心的体会,做到内外合一,身心投入。因此主持人不仅应具有外在良好的形象,更要具有内在美的品质,如忠诚、善良、勇敢、勤奋、信念等等,才能在节目中树立自身好的形象,主持好节目,更好地吸引观众,真正引起共鸣,并使观众用自己生活经验、知识积累补充节目内容,产生对传播内容赏心悦目的情感体验及审美的心理过程,在美的感受中享受节目带来的愉悦。更好地满足观众的精神和心理需求,增加节目的感召力和传播效果。所以对主持人来说,表现力十分重要。

  三、主持人的表现力必须以美为前提

  主持人通过语言和形象进行传播,其表现力直接关系到观众对节目的接受程度、传播效果。因此,表现力必须以美为前提。中央电视台《夜线》节目主持人张越有一次采访一位70几岁高龄的老红军是如何为了共产主义事业奉献青春热血的。为了挖掘出深度,张越换下了亮丽的工作装,穿上了朴素的生活装,来到大妈的住所和大妈一起挑水、摘菜、聊天吃饭。逐渐熟悉后,一天突然发现大妈头上新长出的白头发,便起身上前一边拔一边问道:“大妈,长征很艰苦,要是你们例假来了怎么办呢?”大妈说:“还有什么例假啊,长征太苦了,月经都出现了紊乱,长征不久后几乎都停了。长征结束后大家进行治疗,治好的就结婚生孩子了,没治好的就和我一样一个人过了一辈子”。短短的言词深深感动了张越,也感动了每一位观众,获得了极高的收视率。张越通过对这样一个人物的深入了解,真切的感动,在节目中表现出真诚和平易近人的亲切感。其对工作的认真态度,树立了平和的形象,也挖掘出了节目深度,更好地吸引了观众,获得了成功。相反,有的主持人正襟危坐于主持位置,口若悬河滔滔不绝,一味表现自己,在生活中追求金钱名利,言行中散发着铜臭、黄色和低俗,甚至摆出高高在上,对观众不屑一顾的样子。他们虽穿着时尚,自认为高明,但观众只能对他们嗤之以鼻。因此,外在美不仅是外在的穿着、打扮、姿势,更是内在品格的外化。所以,内在美是通过可感可见的外在表现出来的。同时,外在美又是内在美的反应,而内在美是外在美的本质。正如一位哲人所说:“无所谓外,无所谓内,外即是内,内即是外。”

  美总是存在于人们普遍认为具有美的价值的客体中,是客观美的事物在人们头脑中的反应。人们对美的追求从未间断过,对美的欣赏也从未改变过,一直崇尚美、追求美。主持人作为信息的传播者,是社会美的象征,必须自身拥有美的品格,才能传播美,塑造美,从而让观众感受美,欣赏美,最终从美的传播中成就美。

  参考文献:

  [1]翁如.主持人表现力训练教程[M].中国传媒大学出版社,2010.

  [2]王宇红.幽默与节目主持人的语言艺术[M].中国经济出版社,2003.

  [3]吴郁.主持人的语言艺术[M].北京广播学院出版社,1999.

范文八:努力表现一个人的“心” 投稿:廖訝訞

生:写人真难。老师,请您再讲讲怎么样才能使写得人物让人喜欢。

  师:人是复杂的,人的思想品质、性格特点等的表现也是多方面的。一篇文章,可以通过一件事表现人物某一方面的思想品质、精神风貌、性格爱好等等,也可以通过几件事来表现一个人,使人物给人的印象更全面、更完整。

  生:“一件事表现人物某一方面的思想品质、精神风貌、性格爱好等等,”这里的“一件事”中人物的方方面面,要互相关联。

  生:“通过几件事来表现一个人,使人物给人的印象更全面、更完整。”几件事所表现的人物的性格也互相有紧密关系。

  生:我理解为――要表现人物的内心!

  师:对!就像老式的钟表,秒针、分针、时针分别指向不同方向、表示不同含义,但是它们有一个交汇点:中心。我们写人,事件也好、不同侧面也好,都要指向“人物的内心”。假如是用几件事来写一个人,最重要的一点是要找出最能反映人物特点的品质、性格爱好的事件,然后紧紧围绕这个“内心”,选择最具典型意义的几件事来写。写的时候要做到详略得当,条理分明。

  生:首先应当选择一个合适的对象,也就解决了“写谁”的问题。

  生:是的。一般来说,写作对象最好选择自己最熟悉的人,比如说父母、同桌,朝夕相处,对他们的情况最了解,应此最容易写好。也可以写给自己留下深刻印象的人,这些人也许个性比较鲜明,也许相貌比较有特点,也许和自己发生过激烈的冲突,也许自己亲眼看到过他的一些不寻常的行为。写这样的人往往有内容可写。

  生:接下来就应当选择与人物有关的“事”了。人物的性格特点和思想品德总是通过具体的事件反映出来的,因此选“事”十分重要,这实际上是选材。选材的标准就是要典型,即有利于表现人物的性格特点,有利于揭示人物的思想品质。避免有事必录,眉毛胡子一把抓罗列一大堆材料,反而不能给人留下深刻印象。最后还应当给笔下的人物定下一个基调,即表现人物的哪一方面的情况。这应该在选材时自己心里就应当有“数”了,否则会走题或跑调。

  师:写好一个人的内心。(1) 要把人物放到事件中去写,人物只有在事件中才能真正“活”起来。形式:一人一事,一人几事,一事几人,几事几人。(2) 要努力写出人物的个性。写出独特之处,切忌脸谱化。(3) 要注意人物的音容笑貌、言谈举止的描绘。就是时时刻刻注意“内心”在哪。

  在我们学习的课文中,就有多篇用几件事来写一个人的文章,如《我的母亲》。作者通过回忆童年时印象深刻的七件事,表现了先生母亲仁慈、严厉、容忍、刚起等高尚品质。

  写人的记叙文,顾名思义,写作的对象就是人。要写好人,首先要写自己熟悉的人。因为写一个人,就要了解这个人。自己熟悉的人,和我们朝夕相处,我们最有条件了解他们的性格、爱好、精神、品质,把他们作为写作的对象,我们就不愁无话可写。

  用几件事来写一个人,最重要的一点是要找出最能反映人物特点的品质、性格爱好的事件,然后紧紧围绕这个中心,选择最具典型意义的几件事来写。写的时候要做到详略得当,条理分明。

  【微博】

  北京雾景:俗话说:“巧妇难为无米之炊。”如果你不了解自己的写作对象,凭空捏造,怎么能做到言之有物呢?

  深山小妖:只有从写熟悉的人着手,才有可能写出自己的真情实感,才能把人物写得有血有肉,生动逼真。这是写文章的基本之道,即使是名闻遐迩的大作家,也只有写自己熟悉的生活,才能写出好作品。

  郭老师回复北京雾景:作家赵树理就曾这样说过:“我想,要是写自己的父母,一定会比别人写得深刻一点,因为熟悉他们。我们平时如果对一个人从外表到内心,从内心到外表都非常熟悉了解,甚至连他们走路的脚步声都听得出来,那么只要我们观点正确,要写他们一定会写好的,写的时候也就会知道该宣扬他什么优点,批评他什么缺点。”换言之,要注意了解一个人的内心。

  看西山红叶:动笔前应给自己笔下的人物定下一个基调,即表现人物的哪一方面的情况。这就要求我们应该在选材时自己心里有“数”,否则会走题或跑调。

范文九:方城县赵河镇:人大代表给力现代农业 投稿:侯膑膒

在河南省方城县赵河镇,占地1.5万多亩、由河南农业大学与河南省气象局、方城县人民政府联合创建的转变农业发展方式改革试验区,如今正成为展示当地现代农业发展的亮丽名片。

  自2010年9月始创至今,该试验区以“不牺牲农业和粮食、不牺牲生态和环境”为根本,以“农大设计、政府实施、部门联动、企业带动、农民参与”为运作模式,集粮食高产创建、高效农业开发、新型农村社区建设、农业气象信息服务、教育教学科研实践等于一体,探索出了一条“节地、保粮、增收,可持续、易复制、能推广”的现代农业发展之路。先后被确定为中原经济区小麦玉米两熟高产高效协同创新中心方城试验示范基地、河南省科普示范基地、南阳市现代农业示范区、南阳市高效生态经济示范区、南阳市首批农业科技园区。

  成效背后,有一群特殊的奉献者,那就是人大代表。赵河镇人大主席团曾多次组织人大代表调研视察试验区,人大代表们在试验区建设中率先垂范、主动作为:踊跃参与试验区土地流转、高产粮田创建、蔬菜大棚承包、养殖基地建设,多方协调引进农业企业,努力创优发展环境,将试验区作为密切联系群众的窗口、发展现代农业的平台、展示工作能力的舞台,用真心关注,用真情关爱,用行动建设,用汗水浇灌,谱写了一曲基层人大代表给力现代农业发展的风采之歌。

  广泛动员做好土地流转

  建设农业改革试验区,实现农业规模化、专业化、产业化发展,土地流转是前提。

  赵河镇人大代表多次深入村组农户,田间地头,向群众宣传试验区落户赵河带来的政策利好、发展机遇;宣传县校合作推进粮食高产区、高效农业区、新型农村社区建设,统筹解决“三农”问题的崭新理念;宣传试验区是促进农业产业化、农民工人化、农村社区化的有效途径,进而坚定了广大群众发展现代农业的信心和决心。他们还因势利导动员农户,由村委会作为中介,将土地流转给种粮大户和农业企业。袁庄村党支部书记、镇人大代表袁道林带头流转自己的承包地13亩,带动本村群众流转土地1200多亩给河南农业大学创业团队,并帮助创业团队在本村成立农作物种植合作社,协调将本村废弃的小学作为大学生生活区。枣庄村党支部书记、镇人大代表刘帅华通过扎实做好群众思想工作,为引进的德源公司流转土地523亩,发展大棚蔬菜种植。据统计,仅2010年9、10两个月份,试验区就流转土地8000多亩。

  带头实践促农增收致富

  在试验区建设过程中,赵河镇人大代表带头创建粮食高产示范田,承包蔬菜大棚、建立养殖基地发展高效农业,充分发挥了示范引领作用。

  镇人大代表刘帅华承包试验区土地375亩,建设试验区粮食高产展示田。梁营村镇人大代表张增来承包试验区德源公司春秋生产大棚6个,袁庄村妇女代表许金丽承包德源公司大棚13个,在他们的带动下,共有15个农户先后承包了90多个大棚,通过“公司+基地+农户”的发展模式,种植彩虹西瓜、香吉利甜瓜、水晶黄瓜、红宝石番茄、大辣椒等瓜菜,每个大棚年收益超过1.5万元。大布王村镇人大代表宋万明与河南农业大学学生杨玉彬联合,创建了绿壳蛋鸡养殖基地,成立了牧席养殖专业合作社,培育出被称为“鸡蛋中的人参”的绿壳鸡蛋,产品畅销方城、南阳、郑州等地。

  传播农业科技为农服务

  现代农业的发展离不开科技支撑。梁营村镇人大代表马建香通过试验区远程视频系统,向河南农业大学专家请教粮食种植和管理方面的知识,为试验区种粮大户和群众宣传推广氮肥后移技术、新品种推广技术、测土配方施肥技术、土壤深翻技术、宽窄行播种技术、秸秆还田技术等,深受农民欢迎。

  人大代表们还借助赵河气象分局设在试验区的优势,学习农业气象新技术,主动担任农业气象信息员,利用试验区建立的农田小气候监测系统、自动气象观测站、农业气象信息服务平台、电子显示屏和触摸屏等先进设施,让群众在第一时间了解到天气状况、土壤墒情、空气温湿度,为农业生产提供快捷的农业气象服务。实现了农业生产“监测自动化、传输网络化、实景可视化、资料信息化、服务专业化”的目标。

  创造优良环境助长足发展

  良好的内外部环境是试验区长足发展的重要保障。赵河镇人大代表多次深入试验区了解情况,化解矛盾,解决问题,让种粮大户和农业企业在试验区落地生根,安心舒心发展。赵河镇党委书记、县人大代表余瑞平多次在镇村党员干部和人大代表会议上强调:“创造优良的环境才能更好地招商引资,招商引资才能实现土地流转、大户承包、企业入驻、农民就业。”泥岗村党支部书记、县人大代表张发聚通过创造本村良好的“小气候”,招商引进企业,在村里建起了红薯“三粉”加工厂、木材加工厂,引进郏县烟叶技术员发展优质烟叶1000亩,带动当地120多名劳动力就业。

  赵河镇农业改革试验区创建3年来,在镇人大代表的积极参与和大力推动下,首批整合6个行政村,目前核心区面积已达到1.5万亩。通过土地流转、大户承包、合作社经营,建立了万亩连片吨粮田示范方,实现了分散种植向规模经营转变;通过引入农业企业,发展大棚蔬菜、彩虹西瓜、花卉等高效农业,吸纳当地劳动力在试验区就业,实现了农民向产业工人转变;通过建设新型农村社区,与镇区融合发展,实现了农村居民向城镇居民转变;通过安装太阳能提水灌溉系统、“星陆双基”农田和大棚小气候监测系统,建立自动气象观测站、现代农业气象综合信息服务平台,与河南农业大学科教服务远程视频对接,实现了粗放农业向数字精准农业转变,绘出了一幅现代农业发展的美好蓝图。

  在镇人大代表的示范引领下,赵河镇2013年夏季在镇域西南部引进河南瑞彩农业科技有限公司,成立了方城县首家公司式家庭农场,发展芥蓝、广东菜心等露地蔬菜3000亩,直供深圳、广州、香港等地。秋季又承担了国家高等学校创新能力提升“2011计划”3万亩现代农业试验区建设,以全面提升小麦玉米的科技创新能力、综合生产能力、市场竞争能力和可持续发展能力。打造了粮食高产创建吨半粮田,计划用3年时间,建成全国最先进的现代农业展示基地。

  不久的将来,呈现在中原大地上的赵河镇,将是一个充满生机和活力的新型乡镇。

范文十:企业里人力资源浪费的十大表现 投稿:刘鑳鑴

一、没有将合适的人放在合适的岗位上

这是企业中最常见的一种人力资源浪费,我们通常说一个萝卜一个坑,但是这里存在三种情况:第一种,坑大萝卜小,也就是说,对能力差的员工委以重任,结果通常是工作任务不能有效完成,企业受到损失,员工自信心受到了打击,工作没有了积极性和动力,也就是所谓的拔苗助长;第二种,坑小萝卜大,那么该员工的能力没有被充分的发挥出来,所谓大材小用,造成了人才的浪费,要么导致人才流失,要么企业要多付薪水;第三种,坑和萝卜一样大,这是最合适不过的了,只有做到这种情况才没有造成人力资源的浪费。 猎头网

解决这个问题要考虑两个方面的影响因素。第一,企业是否通过有效的组织设计和岗位分析来建立有效的岗位体系,也就是通常说的的“坑”;第二,企业是否能准确的对员工进行有效的衡量和评价,也就是“萝卜”。企业完成了上述两项基础工作,才能有效地将适合的人放到合适的岗位上。当然,上面的阐述表达的是静态的状况,企业是不断的发展壮大的,只有根据企业的发展状况不断调整组织和岗位要求,调整坑的大小,才能保证人力资源的最有效利用。

二、不懂得培养员工

不懂得培养员工是另一种常见的浪费。很多管理者以为,培养员工的投入太大,而且往往效果不甚明显,有些时候,公司辛辛苦苦培养的员工,却被别的公司挖了墙角,有点太不值了。

实际上,这仅仅是事物的一个表面。我们可以盘点一下,由于没有有效的培养员工会给企业带来哪些浪费。

首先,员工的工作技能得不到有效改善,工作任务不能有效、快速的完成,为了完成既定的工作目标,需要增加更多的人手;第二,增加了很多犯错误的机会,尤其是犯同样的错误;第三,扼杀了组织的创新意识和创新能力,实际上很多创新行为是在不断的培训和学习中产生的;第四,导致消极心态,影响团队氛围,影响执行力,降低员工之间的竞争压力; „„企业为这些负面影响支付的费用,要比培训花费大的多!

三、管理的各个模块没有有效整合

企业人力资源部门往往是按照薪酬、绩效、招聘、培训、人事等模块进行职位设置的,这种按照职能模块进行划分的方式,降低了管理难度,提高了管理的效率,但是却极易导致人力资源成本的增加。

我们知道,人力资源管理的各个模块之间是相互影响、相互联系的。比如,过度的控制员工的工资水平,往往会导致不容易招聘到合适的员工,使招聘、培训的成本增加;为了增加绩效考核的缜密性和公平性,而提高了考核工作的复杂程度,导致人工成本增加。类似的情况在企业中屡见不鲜,实际上是管理过程中缺乏系统性、整合性造成的。

四、没有绩效管理

引用管理的一句名言——没有绩效管理的企业就等于没有管理,来说明绩效对企业来说的重要意义。

由于没有绩效管理给企业会带来什么样的浪费呢?

首先,组织和员工的工作是在没有方向、没有目标的状态下进行的,那么,白忙乎、南辕北辙的情况会时有发生,这大大提高了人工成本和机会成本;其次,各项工作的开展,是在失控的状态下进行的,大大提高了出现错误的机率;第三,在没有绩效管理的前提下,要有效的完成工作,就必须增加沟通的次数,影响了工作效率,丧失了市场机遇。

五、只依靠加班解决人员紧缺问题

加班所带来的负面影响是显而易见的。加班使公司支付更多的工资,增加了更多的管理成本(一般情况,一个部门的员工加班,都会影响到相关部门的工作,比如增加职能服务部门的工作压力);

员工对加班也大多抱着抵触的情绪,笔者以前在一家高技术企业的调查显示,加班时间内的员工的工作效率还达不到平时的一半。另外,加班影响了员工的正常休息的权利,影响了员工身体和心理健康,对员工的家人也会造成影响。有一家it企业由于加班成了家常便饭,公司内有很大一部分大龄员工还是单身,用员工的话说,我目前的工作状态,是没有人愿意和我生活在一起的。

实际上,除了加班之外,我们还有很多更有效的办法来解决人员紧缺的问题。比如,通过业务外包、雇佣临时人员、增加人员储备等办法。另外,企业在对待加班频繁的问题时,首先必须理清造成加班的本质原因是什么。比如,是否由于组织设计和流程问题,导致工作不顺畅、效率低下,如果是这样的问题,那么首要解决的不是加班的问题,而是组织设计和流程再造的问题。

笔者在从事咨询的过程中,也接触过一种很有意思、也很可悲的现象。a公司加班现象严重,但我们了解员工的工作任务并不饱满。经我们仔细研究发现,由于公司严格执行劳动法规定的加班工资制度,但是却在加班审批的环节把关不严,导致员工在正常工作时间不好好完成工作,而去争取加班,骗取更多的加班工资。实际上这类现象是由制度本身造成的问题,这样的问题加再多的班也是没有办法解决的。

六、只有惩罚没有奖励

可能有人会问,奖励不是增加成本吗?实际上,我们看问题不能局限于短期的局部,应该系统的分析问题。我不想拿企业管理中的例子来说明这个问题到底给企业带来什么样的影响,只想拿我们周围生活中常见的现象来说明这个问题。

望子成龙、望女成凤是家长的共同心愿,但是教育的方式不同,结果却大相径庭。一般说来,以鼓励、引导方式来教育孩子的,孩子成才的概率要远远大于以惩罚为主的教育方式。实际上,这个规律在企业中也同样适用,因为这就是人的本性。

七、职责不够明确

笔者在给企业做内训的时候,喜欢做这样一个小测试:找出一名员工和他的直接上级,要求两个人用一句话描述该员工所在职位的职责概述。几乎是100%的情况,两个人的回答是有差异的。当然这是可以理解的,毕竟每个人看待事物的观点是有差异的,但是如果两个人回答的结果差异很大,则说明企业在职责管理上出现了问题。

这种差异,造成了隐性的人力资源管理浪费。试想,员工工作的目标、工作的内容、工作的标准和秉承的原则与管理者是有差异的,那么,为了实现既定的组织目标,管理者要投入更多的精力去指导、控制、沟通、协调下属的工作,这既增加了管理的成本,又降低了工作效率。而理想的状态是,管理者和员工对员工所在职位的描述不存在任何的差异。

八、稀里糊涂招聘

很多企业在招聘的时候,都使用这三板斧——打广告、筛简历、面试一气呵成,倒也简单。打广告的时候稀里糊涂,不懂得策划和设计;筛简历时看看学历,看看经验;面试的时候,则来也匆匆、去也匆匆,不做任何准备,不经任何讨论。实际上,企业对招聘不重视,带来的负面影响是深远的和显而易见的。

由于招聘管理不科学带来的负面影响包括:

第一,增加了员工流失的可能,招聘过程不科学,企业和求职者双方了解不彻底,增加了员工流失的可能性;第二,增加了人员培训和管理的成本,对求职者考察的不全面,能力达不到公司的要求,势必要增加培训成本和管理成本;第三,存在商业风险。

九、不注重文化建设

笔者把不注重文化建设的企业分成两类:一类是企业没有文化建设,顺其自然,这一般是中小企业;另一类是企业培养一种傀儡式文化,也就是说,文化建设浮于表面,表面一套背后一套。笔者认为傀儡式文化比顺其自然的文化对企业的危害更大。

文化就是企业的灵魂,企业沉浮于商海,就好比是战场上的军队一样,军队没有军魂,就不会赢得战争,企业没有文化就不会持续生存。因此我们讨论企业文化就不能简单地与人力资源成本联系起来,应以更大的视野,着眼于企业的核心竞争力和持续发展。

十、不懂得利用业务外包

与所有的业务外包一样,提供人力资源外包服务的企业,必须想尽办法为客户提供更优质、更专业的服务,而且保证成本更低,否则这个行业就不可能生存。企业如果明白这个道理,就会懂得,把部分人力资源管理的业务进行外包是一个既经济又高效的办法。

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