员工培训的目的_范文大全

员工培训的目的

【范文精选】员工培训的目的

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【专家解析】员工培训的目的

【优秀范文】员工培训的目的

范文一:培训新员工的目的 投稿:吴铛铜

我们说新员工入职培训要像婚礼一样庄重,是因为通过培训新员工的目的有以下三点:

一是让员工充分认识并认同公司的企业文化,找到归属感;

二是让员工明确自己该做什么、怎么做,迅速找到自己的位置不断学习成长;

三是让员工明晰自己的发展路径,围绕公司发展战略树立职业发展目标。在明确这些目的的前提下,就是要思考培训的内容、培训的方式。我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?

宝洁“新员工快速启航计划”覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18求。整个计划主要由课堂培训、培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。对一指导,网上自我学习等,以帮助新员工快速成长。

“伙伴”与“导师”

这些措施使每一个进入到宝洁的人,从而在最短的时间内产生强烈的归属感。

国内很多专家看重入职培训的功用价值,自豪、心心相印并由此奠定此后与公司日久天长的合作。支持并参与创造企业文化。因

特别是涉及员工日常工企业组织架构、企业的规章制度,部门概

第四项为安全生产教育,特别对于制造企业来说相当重要,当然安全教育的内容比较多,应根据企业的实际情况编制培训重点,重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等)以减少事故损失等。

第五项为员工礼仪及职业道德的培养,一家志存高远的企业,会格外重视这些因素,比如:早上同事之间一句贴心问候;着装与化妆(公司可对员工着装、化妆方面提出要求,以体现公司风貌);电话礼仪(包括接听电话的应答方式,及电话交谈的基本礼仪等);指示、命令的接受方式(在接受指示时,一定要记录备忘;若有不明之处,一定要确认明白为止;

接受命令之后,要重述以确认);报告、联络与协商(包括如何向上级做报告、通过何种方式与其他部门进行联络、如何与同事协商工作等);员工职业生涯所规划等方面的培训。

当然,一个人融入一个组织需要一段时间,新员工的入职培训也不是一蹴而就的事情,需要系统规划,做到不同的阶段完成不同的入职培训目标。

——2013北大资源研修学院

范文二:员工培训的目的和意义 投稿:薛徝從

员工培训的目的和意义

明阳天下拓展培训

目前在激烈的市场竞争条件下,一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,由此提高企业效益,获得竞争优势。具体体现在以下方面:

1.职业培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力,使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面,传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上,但是未来的工作需要员工更广博的知识,培训员工学会知识共享,创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时,培训使员工的工作能力提高,为取得良好的工作绩效提供了可能,也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。

2.职业培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的国际竞争:一方面,企业需要越来越多的复合型经营人才,为进军世界市场打好人才基础;另一方面,员工培训可提高企业新产品研究开发能力,员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才,以获得竞争优势,这已是不争的事实。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代,智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力,而主要依靠知识密集型的人力资本。员工培训是创造智

力资本的途径。智力资本包括基本技能(完成本职工作的技术)、高级技能(如怎样运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解)以及自我激发创造力。因此,这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念,提高企业员工的整体素质。

3.职业培训有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问,培训使员工素质、职业能力提高并增强,将直接提高和改善企业工作质量。培训能改进员工的工作表现,降低成本;培训可增加员工的安全操作知识;提高员工的劳动技能水平;增强员工的岗位意识,增加员工的责任感,规范生产安全规程;增强安全管理意识,提高管理者的管理水平。因此,企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。

4.职业培训有利于高效工作绩效系统的构建。在21世纪,科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化,企业需要对组织结构进行重新设汁(如工作团队的建立)。今天的员工已不是简单接受工作任务,提供辅助性工作,而是参与提高产品与服务的团队活动。在团队工作系统中,员工扮演许多管理性质的工作角色。他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力;还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是培训员工学习使用互联网、全球网及其他用于交流利收集信息工具的能力,可使企业工作绩效系统高效运转。

5.职业培训可以满足员工实现自我价值的需要。在现代企业中,员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训

不断教给员工新的知识与技能,使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上得到满足,而且使员工得到精神上的成就感。

本文转自明阳天下拓展培训官网,转载请注明出处

范文三:新员工培训的目的是什么 投稿:钟按挊

新员工培训的目的是什么? 员工业务培训,是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

新员工培训教程收益——

使新员工了解企业的绩效需要团队力量,而不是个人的英雄主义,企业团队是一个链条,任何环节出现松动都会影响最终的成果,从而每名员工应以集体利益为先,全面配合团队工作,通过默契配合使团队发挥最大效应。

员工培训教程的目的在于帮助员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。

新员工培训,使员工更明确所从事的工作的基本内容与方法,使你们明确自己工作的职责、程序、标准,并了觧企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助你们顺利地适应企业环境和工作岗位,使你们尽快进入角色。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话,多做事,好好表现等。但是这些忠告,对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做,以及如何做,确实需要有人指导一下。新员工培训教程的形式主要有课堂讲授、操作示范、现场实习等等。

然而,有经验人士在长期的培训、咨询过程中,发现很多企业对新员工的入职培训不够重视,培训体系不合理,还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式。据此,他认为首先,我们要搞清楚新员工培训的目的:

1、明确责任和权力

对于一个新员工而言,当你们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是新的,感觉就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨东西。

2、统一核心理念

新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契,员工带着情绪工作,每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低下。让员工融入企业的文化。不管什么背景、什么历史、在什么样的公司进来的,希望到这儿来,用强化的方式给他集训,让他一下适应公司的组织、文化,用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最强的一个目的。

为保证企业内不能有第二个主流文化的存在,绝对不能有个人色彩的价值观存在,公司推出了《新进员工培训规范》,其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说,松下幸之助有一句名言:如果你犯了一个诚实的错误,公司是会宽恕你的,把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观,就会受到严厉的批评,直至解雇。 3、熟悉公司、提升自我

新员工入职培训是一个系统性的项目,既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况,还要考虑员工的短期发展和长期发展,因此要系统地设计培训课程,使之成为一个系统化的整体。

新员工入职培训是其进入企业的第一步,通过有效的培训,一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念,使其意识到自我发展的重要性,从而积极与企业合作,努力提升自己。

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范文四:员工培训的宗旨与目的 投稿:王桌桍

员工培训的宗旨与目的 1、员工培训的宗旨与目的 、 (1)为加强人事管理,通过教育训练而提高员工的素质,施予适当的教育训练,以培养丰富的知识与 技能,同时养成高尚的品德,处理业务能力的提高,成为自强不息的美容院从业人员。 (2)施员工深切认识本美容院对社会所负的使命,并激发其求知欲、创造心,能够充实自己,不断努 力向上,奠定美容院的发展基础。 2、员工培训的种类 、 本美容院员工的教育西俩分为不定期与定期两种。本美容院所属员工均应积极参加院内组织的培训, 不得无故规避。 (1)不定期训练: ① 本美容院员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。 ② 各部门主管应拟定教育计划,并切实推行。 ③ 各部门主管应经常督导所属员工不断增强专业水平和业务能力, 必要时指定所属员工限期阅读与业 务有关的专门书籍。 ④ 各部门主管应经常利用集会,以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。 (2)定期训练: ① 本美容院的员工教育训练的定期训练为每年两次,上半期定为 4 月或 5 月举行,下半期定为 10 月 或 11 月举行,视情况对事务、技术人员分别办理。 ② 各部门由主管拟定教育计划,会同人事处安排日程并邀请美容院内技术骨干和业务高手协助讲习, 以期达到效果。 ③ 定期教育训练依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(美容顾问和储备干部),但视实 际情况可合并举行。 ④ 教育训练内容包括一般实务(美容院的发展状况、各种规章制度、各部门职责、事务处理程序等)、 素质提升(待客技巧、推销技巧、护理手法等)和新进人员的基本教育。 ⑤ 受训人员街道受训通知时,除因重大疾病或重大事务经该部门主管出具证明申请免于受训外,应即 于指定时间内接受培训教育。 ⑥ 教育训练除另有规定外一律在本美容院的会议室实施。 ⑦ 受训期间,对美容院的规章制度照样执行。 ⑧ 本办法经店长核准后实施,修改时亦同。 3、员工培训制度 、 (1)新进人员培训制度: ① 本制度适用于所有临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受培训的员工。 ② 培训宗旨及目的如下:让新进人员明了本院的组织系统,进而了解本院组织概况,各部门的管理个 营业方针,即有关人事管理和经营管理规章,并你恪守章则,竭诚操守业务。使新进人员深切认识本院的 近期目标和远景规划,激发其求知欲、创造力,不断充实自己,努力向上,和公司共同成长。 ③ 新进人员经培训后,视其能力调派到适当岗位。 ④ 凡经指定接受培训的人员,除了有特殊情况事先经人事主
管签准允许请假者,其他新进人员一律不

得故意规避或不到,否则将视情况论处。 ⑤ 培训人员以本院美容导师为主体,同时邀请行业内知名专家实施相应培训。培训课程的内容除了本 院管理章程外,还包括一些相关的专业知识培训以及心理素质方面的教育。 ⑥ 训练课程的编排及时间,依实际需要另行制定。 ⑦ 培训应采取授课、讲座、谈论会、日常工作会、时间操作演习、定期考试考核、重复练习、请老师 讲课等形式进行。 ⑧ 培训内容不仅包括专业知识和护理手法,还应对员工的心理素质进行训练。 (2)在职人员的日常培训计划: ① 目的:为了本美容院从业人员的素质,充实其知识和技能,以增进工作质量及绩效。 ② 使用范围:凡本院所属从业人员的在职培训及其有关作业事项均依本计划办理。培训计划的拟定应 包括一下内容:所有人员的工作职责分类;各职务的培训课程及课时数;各培训课程的教材大纲;依以上内 容拟定“在职培训实施计划表”作为依据。 ③ 培训的实施:a.依照“在职培训实施计划表”按期实施培训计划,并做好准备工作,如培训场地安排、 教材分发、教具借调、通知讲师等。b.各项培训结束视,应举行测验,由讲师负责监考,由院长给予评估。 c.各项在职人员培训时,参加受训的员工应签到,培训部应确定了解上课、出席状况。d.受训人员应准时出 席,因故不能参加者应向主管和美容讲师请假。e.培训结束后应进行相关测验。f.培训测验成绩成果报告, 列入考核及升迁之参考。g.每项(期)培训办理结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于“在 职人员测验成绩表”,以便建立个人完善的培训资料。 ④ 有关说明:a.各项培训活动以不影响工作为原则,培训时按平时上班制度进行管理。b.从业人员的 受训成绩可作为日后考核、晋升之参考。c.本办法经店长核准后颁布实施,修改时间亦同。 ⑤ 培训课堂纪律规定:a.学员应自觉遵守培训管理制度和课堂纪律规定。b.每次培训活动开始时提前 10 分钟做好培训的一切准备(培训设备、器材和资料)。c.每次培训时,必须提前 5 分钟到达培训地点,店长 应提前 2 分钟完成点名,检查员工仪容仪表。d.培训时不得随意说话、喧哗、议论,不许吸烟、吃东西, 非特殊情况未经许可不得请假、早退或中途离开。e.若员工确因工作关系或其他特殊原因,不得不退出培 训或需要更改培训时间的需另外补课。 4、培训师管理制度 、 (1)培训师要求: ① 具备美容师应有的形象、技能、口才、表达、语言、示范。 ② 教案格式:要求整齐规范、排版精美。 ③ 教案
风格:要求独特、崇尚精品、能吸引读者的注意力并激发阅读兴趣 ④ 教案主题:要求鲜明、突出,强调本课的必要性以及对学员的好处。 ⑤ 教案内容:要求新颖,具有前瞻性,力求精致,能确实开阔学员的视野和增长期知识。 ⑥ 教案目标:要求明确、具体,使学员了解要掌握知识或技能的程度。 ⑦ 按培训使有关规定保持个人仪容仪表(尽量有专业形象服装),整洁卫生、举止行为符合培训师规 范要求。 ⑧ 本着厉行节约的原则,严格控制培训费用的支出。 ⑨ 定期做出培训需求分析,报告要条目清晰,重点明确,根据实际要求的变化,不断调整工作重点。

⑩ 根据各项培训的需求程序合理安排培训课程,制定阶段内课程安排表,保证培训师的高质高效。 ⑾ 严格执行课后督导评估,对受训学员的工作效果做跟踪记录,分析目标差异、调整培训策略。 ⑿ 培训师培训课设置合理,课程主题明确,内容有层次感、详实丰富。 ⒀ 培训师授课时语言精练,富有感染力,效果显著。 ⒁ 治理并保管好各种培训档案,并定期立卷归档。 ⒂ 培训部办公室应整洁干净、桌面无杂物,地面、强面无污迹,天花板无蜘蛛网。 (2)培训师的工作流程: ① 制度培训计划:a.分析委托培训美容院的培训要求。b.研究特殊问题的处理方法。c.提供或撰写合适 的培训方案。 ② 准备教案:a.列出讲授大纲,并让委托培训的美容院确认。b.收集资料或信息(内容必须专业)。c. 编写教案并打印。d.准备辅助教材,如影碟。e.拟定课程表,并提前传达给美容院。 ③ 讲授或演示:a.按教学大纲进行讲授。b.适时提问并调动学员的学习热情。c.指导学员反复操练。 ④ 考核:a.笔试。b.事务操作考核。c.综合评估。 ⑤ 反馈:a.对学员的学校情况进行鉴定和评估并将培训情况汇报给负责人。b.对成绩合格者准予上岗 服务。c.不合格者再培训或告诉其负责人督促其加强练习。d.要定期了解学员的变化情况。e.向委托培训的 美容院或学员征求培训工作意见。 (3)培训师的培训评估: ① 对培训师的评估:a.培训项目的目标明确。b.培训项目有可比性,保证各部门的口径统一。c.对培训 工作质量的反映真实。d.考虑培训项目的成本。e.对培训美容院生产经营实际起作用的费用和收益。f.学员 在新知识、新技能及工作态度等方面的变化。g.向接受培训美容院的员工发放调查问卷由其填写,然后将 问卷收集、归纳、整理、分析,了解员工在培训中取得的进步以及对培训工作的意见。 ② 对学员的评估:a.近期评估,了解学员通过培训后所理解并吸收的原理、事实和技能以及学员对课 程的反
映与学识的增长情况。b.中期评估,了解学员在职业行为方面的变化。c.终极评估,了解学员的工作 绩效,即在改善工作或服务质量、降低成本和增加利润等方面取得了那些切实可见的成效。 ③ 得出结论:a.将员工培训前后的变化情况进行比较。b.总结成功经验。c.找出不足之处,并在今后的 培训工作中加以改进。d.将上述情况反馈给培训美容院。 5.培训检查 培训检查 (1)对员工接受培训后的检查: ① 检查内容:a.美容院概况(价目、项目、折扣等)。b.员工守则、职业道德、礼貌礼仪、服务规范、 消防安全知识、急救常识、岗位职责程序和标准的服务语言、沟通技巧、电话技巧等。 ② 检查方式:通过考试,美容院可以了解员工对培训内容的掌握情况,一般的试题模式,包括:填空、 选择、判断、简答、论述、演习等。 (2)对培训师工作的检查: ① 培训师应按培训计划,确定培训目标、对象、时间、方式方法及经费扽培训要求,并制定培训教案。 ② 应根据美容院的需要,安排共性业务知识培训与专项业务知识培训,知识性培训与技巧性培训,常 规性培训与趣味性培训等各类培训活动。 ③ 在培训过程中不断与负责人和学员沟通协调,获得反馈意见,以及时调整培训重点,做出需求分析

报告,做好培训过程记录。 ④ 应制定详细的培训方案,使各项培训活动都按计划进行。 ⑤ 做好培训课考勤和培训纪律检查工作,将此项内容列入培训评估的报告中。 ⑥ 培训师培训过程中应注意保护培训设备,使用时严格按使用说明操作,保证设备完好无缺。 ⑦ 在培训结束后,做好跟踪调查工作,在此过程中不断对受训员工予以督导,以期在实际工作中落实 培训内容的应用情况,如出现问题应及时纠正,增强培训效果。 ⑧ 培训安排的环境应符合培训要求,各项培训活动应按期举行,不能随意取消,培训师应在培训内容 领域具有专业水准,保证培训质量。 ⑨ 评估内容包括学员的学习表现和学习效果,培训师课程安排和授课技巧,以及活动组织安排的过程 等。


范文五:培训新员工的目的 投稿:叶鐴鐵

培训新员工的目的

三大目的:

一是让员工充分认识并认同公司的企业文化,找到归属感;

二是让员工明确自己该做什么、怎么做,迅速找到自己的位置不断学习成长;

三是让员工明晰自己的发展路径,围绕公司发展战略树立职业发展目标。在明确这些目的的前提下,就是要思考培训的内容、培训的方式。 我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?

宝洁“新员工快速启航计划”覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段,如直接经理一对一指导,网上自我学习等,以帮助新员工快速成长。

除此之外,宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中挑选一个人做他的“伙伴”与“导师”,经常与他谈心,倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难,同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。

这些措施使每一个进入到宝洁的人,都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围,从而在最短的时间内产生强烈的归属感。

培训内容因企业、行业不同而有很大差异,但是有些通用的东西还是需要得到重视的:

第一项向新员工讲述企业的使命、愿景及核心价值观。国内很多专家看重入职培训的功用价值,而我更看重入职培训给员工带来的尊重、自豪、心心相印并由此奠定此后与公司日久天长的合作。通过系列活动让员工感受到企业文化,理解、支持并参与创造企业文化。因为唯有企业文化,才能维持员工持久的热情和积极性。

第二项要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行详细介绍,特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程。要让其了解企业概况、企业组织架构、企业的规章制度,部门概要及所从事的岗位职责。

第三项为公司福利。福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目,也是员工特别关心的部分,因此应在培训过程中讲清楚。

第四项为安全生产教育,特别对于制造企业来说相当重要,当然安全教育的内容比较多,应根据企业的实际情况编制培训重点,重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等)以减少事故损失等。

第五项为员工礼仪及职业道德的培养,一家志存高远的企业,会格外重视这些因素,比如:早上同事之间一句贴心问候;着装与化妆(公司可对员工着装、化妆方面提出要求,以体现公司风貌);电话礼仪(包括接听电话的应答方式,及电话交谈的基本礼仪等);指示、命令的接受方式(在接受指示时,一定

要记录备忘;若有不明之处,一定要确认明白为止;接受命令之后,要重述以确认);报告、联络与协商(包括如何向上级做报告、通过何种方式与其他部门进行联络、如何与同事协商工作等);员工职业生涯所规划等方面的培训。

当然,一个人融入一个组织需要一段时间,新员工的入职培训也不是一蹴而就的事情,需要系统规划,做到不同的阶段完成不同的入职培训目标。

范文六:企业员工培训目的 投稿:魏楀楁

企业员工培训目的

百乔罗-(上海.北京.深圳)是领先的企业培训全面服务提供商,致力于帮助中国企业和个人获得成功所必备的管理与技能知识,技巧,体系。我们拥有专业的优秀师资团队,以学者教授、专业人士、海外讲师、五百强企业经理人构成公司人力资本体系,他们不但具有深厚的企业管理学识和丰富的培训经验,同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验,他们洞悉企业管理的需要,深知企业对管理者的素质要求,在培训中将理论与实践紧密结合,帮助企业全面提升核心竞争力。凭借专业的课程与优质的服务,百乔罗多年来为众多行业顶尖的公司提供专业的培训服务解决方案,涵盖医药、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市,其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。

这些来自于实践的案例不断充实我们的信息资源库,并在公司师资中心的整理和包装后成为企业人力资源部门的权威参照,我们的顾问人员亦熟悉各项业务类型,并拥有卓越的专业能力和优良的服务素质,全力为客户提供全方位、迅捷可靠的服务。2008年,百乔罗管理咨询公司荣获中国企业培训咨询市场客户满意十佳品牌称号。 企业内训公司

公司使命

我们通过专业的培训和咨询服务,帮助组织和个人取得持久的竞争力。

我们引进国际先进的管理理论和实践,与中国文化和企业管理实际相结合,贡献于中国的国家竞争力。我们视员工的成就为组织的成就,致力于拓展员工的潜能和创造力。

公司愿景

我们以中国第一为目标,致力于成为企业最值得信赖的战略伙伴,为客户、员工和社会创造价值。 服务特色

作为领先的企业管理培训咨询服务提供商,我们提供的服务已经超越了仅仅获得理论、知识及工具方面的企业需求的最初级阶段。针对客户的每一个培训项目,百乔罗将特别指定一位全职的培训顾问全程参与该培训与咨询项目。在训前的需求调查阶段,我们的顾问将与企业负责人和与学员直接沟通,深入了解企业需求,及参加者在工作中的具体问题,以保证服务的有效针对性。这种与客户的密切合作关系是企业培训成功的关键因素。我们把这种方式始终贯穿于每个步骤中去,指导企业改进现有管理机制和流程,为企业解决实际问题。通过专业的服务与客户建立了双赢互信伙伴关系,目前百乔罗已为包括世界五百强在内的多家企业提供优质服务。

展望未来

百乔罗的每一项服务,都本着客户至上的原则,每一个前进的脚步,都充分体现了对客户的尊重与关怀。正因为如此,我们才能赢得客户,赢得将来。在新世纪里,我们将会在现有的基础上,为客户提供更全面、更优质的企业管理咨询与培训服务,为中国企业走向世界作出自己的微薄之力!成功来自卓越的服务,超越客户满意,BCG-百乔罗公司在您的支持下正在向国际一流管理咨询公司迈进。

范文七:新员工培训目的 投稿:尹敺敻

新员工培训很重要,那么新员工培训的目的是什么呢?

1、熟悉公司、提升自我

新员工入职培训是一个系统性的项目,既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况,还要考虑员工的短期发展和长期发展,因此要系统地设计培训课程,使之成为一个系统化的整体。

2、明确责任和权力

这个部分的主要组成部分是:岗位内容(Position):即关于岗位基本情况的培训,包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训,可以使员工对本职工作有较深的了解,从而可以迅速适应岗位要求。

对于一个新员工而言,当他们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是新的,感觉就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨东西。

新员工责权利是否明晰,是否对等对其情绪影响较大,大量的内耗都产生于此,不满和怨愤是企业最大的成本,企业领导者在统一思想时,不要忽略这方面问题。

3、统一核心理念

新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契,员工带着情绪工作,每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低下。

松下幸之助有一句名言:如果你犯了一个诚实的错误,公司是会宽恕你的,把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观,就会受到严厉的批评,直至解雇。

新员工培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

然而,笔者在长期的培训、咨询过程中,发现很多企业对新员工的入职培训不够重视,培训体系不合理,还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式,在这里,简单阐述一下个人的想法。首先,我们要搞清楚新员工培训的目的:

1、明确责任和权力

对于一个新员工而言,当他们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是新的,感觉就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨东西。

笔者认为,新员工责权利是否明晰,是否对等对其情绪影响较大,大量的内耗都产生于此,不满和怨愤是企业最大的成本,企业领导者在统一思想时,不要忽略这方面问题。

这个部分的主要组成部分是:岗位内容(Position):即关于岗位基本情况的培训,包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训,可以使员工对本职工作有较深的了解,从而可以迅速适应岗位要求。

2、统一核心理念

新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契,员工带着情绪工作,每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低下。

为保证企业内不能有第二个主流文化的存在,绝对不能有个人色彩的价值观存在,迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》,其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说,松下幸之助有一句名言:如果你犯了一个诚实的错误,公司是会宽恕你的,把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观,就会受到严厉的批评,直至解雇。

3、熟悉公司、提升自我

新员工入职培训是一个系统性的项目,既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况,还要考虑员工的短期发展和长期发展,因此要系统地设计培训课程,使之成为一个系统化的整体。

范文八:新员工培训的目的是什么 投稿:侯鮽鮾

生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

新员工培训教程收益——

使新员工了解企业的绩效需要团队力量,而不是个人的英雄主义,企业团队是一个链条,任何环节出现松动都会影响最终的成果,从而每名员工应以集体利益为先,全面配合团队工作,通过默契配合使团队发挥最大效应。

员工培训教程的目的在于帮助员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。 新员工培训,使员工更明确所从事的工作的基本内容与方法,使你们明确自己工作的职责、程序、标准,并了觧企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助你们顺利地适应企业环境和工作岗位,使你们尽快进入角色。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话,多做事,好好表现等。但是这些忠告,对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做,以及如何做,确实需要有人指导一下。新员工培训教程的形式主要有课堂讲授、操作示范、现场实习等等。

然而,有经验人士在长期的培训、咨询过程中,发现很多企业对新员工的入职培训不够重视,培训体系不合理,还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式。据此,他认为首先,我们要搞清楚新员工培训的目的:

1、明确责任和权力

对于一个新员工而言,当你们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是新的,感觉就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨东西。

2、统一核心理念

新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契,员工带着情绪工作,每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低

范文九:新员工培训的目的是什么 投稿:潘刪别

新员工培训的目的是什么? 员工业务培训,是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

新员工培训教程收益——

使新员工了解企业的绩效需要团队力量,而不是个人的英雄主义,企业团队是一个链条,任何环节出现松动都会影响最终的成果,从而每名员工应以集体利益为先,全面配合团队工作,通过默契配合使团队发挥最大效应。

员工培训教程的目的在于帮助员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。 新员工培训,使员工更明确所从事的工作的基本内容与方法,使你们明确自己工作的职责、程序、标准,并了觧企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助你们顺利地适应企业环境和工作岗位,使你们尽快进入角色。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话,多做事,好好表现等。但是这些忠告,对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做,以及如何做,确实需要有人指导一下。新员工培训教程的形式主要有课堂讲授、操作示范、现场实习等等。

然而,有经验人士在长期的培训、咨询过程中,发现很多企业对新员工的入职培训不够重视,培训体系不合理,还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式。据此,他认为首先,我们要搞清楚新员工培训的目的:

1、明确责任和权力

对于一个新员工而言,当你们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是新的,感觉就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨东西。

2、统一核心理念

新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契,员工带着情绪工作,每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低下。让员工融入企业的文化。不管什么背景、什么历史、在什么样的公司进来的,希望到这儿来,用强化的方式给他集训,让他一下适应公司的组织、文化,用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最强的一个目的。

为保证企业内不能有第二个主流文化的存在,绝对不能有个人色彩的价值观存在,公司推出了《新进员工培训规范》,其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说,松下幸之助有一句名言:如果你犯了一个诚实的错误,公司是会宽恕你的,把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观,就会受到严厉的批评,直至解雇。 3、熟悉公司、提升自我

新员工入职培训是一个系统性的项目,既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况,还要考虑员工的短期发展和长期发展,因此要系统地设计培训课程,使之成为一个系统化的整体。

新员工入职培训是其进入企业的第一步,通过有效的培训,一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念,使其意识到自我发展的重要性,从而积极与企业合作,努力提升自己。

范文十:新员工培训目录(1) 投稿:朱夝夞

新员工培训项目目录

1、物业公司简介

2、物业公司组织架构及主要领导

3、物业公司企业荣誉

4、物业公司各部门管理内容和职责、物业公司经营管理构架、管理团队介绍

5、集团公司与物业公司人事管理(转正、晋升、调岗调薪、离职等)、考勤管理、休假管理、薪资结构、绩效管理等制度

6、公司福利:绩效奖金、年终奖、节假日安排、节日福利等

7、基本工作要求和日常工作汇报、请示流程

8、紧急情况、突发状况汇报流程

9、员工在工作、生活中遇到问题,该如何处理、协调、解决

10、安全教育、培训

(1)安全的含义、事故案例警示教育

(2)物业公司安全管理工作的要求

(3)作业过程中容易出现和需要防范的安全隐患

(4)发现安全隐患汇报流程

(5)安全事故、意外事故的防范,事故发生后处理、汇报流程

(6)消防、用电安全、道路交通安全、住宿安全

(7)危险源辨识

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