劳动关系和谐企业_范文大全

劳动关系和谐企业

【范文精选】劳动关系和谐企业

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【专家解析】劳动关系和谐企业

【优秀范文】劳动关系和谐企业

范文一:劳动关系和谐企业 投稿:马剸剹

上虞市贝斯特风机有限公司劳动关系和谐企业创建计划

上虞市贝斯特风机有限公式成立于1999年,是一家专业从事各类用于工业制造和工程建设的风机及风冷设备设计、研制、生产和营销的风机高新技术企业。公司以技术领先、装备先进、管理高效而获得公众赞誉,在风机行业中名列前茅。

本公司秉承“以人为本、客户至上”的经营理念,立足于“培养一流人才,建设一流企业”。公司2010年销售额高达5000多万元,现有员工100余人,成为上虞市风机行业的佼佼者以及领军人物。

公司严格遵照国家《劳动法》的相关规定,企业在创造利润的同时,尽所有力量增加员工的工资福利,并且义务为员工缴纳社会保险。让员工清楚企业的健康发展离不开所有员工的辛勤劳动,公司会时刻铭记员工为企业壮大所付出的智慧和汗水!

人性化管理是建立良好人际关系、建立和谐企业的有效手段。近年来,公司始终把关心员工,善待员工放在心上,落实在行动上。在党政领导的具体指导和全体员工的大力支持下,及时了解和掌握困难职工的基本情况,深入开展“送温暖”活动,送上救助金,帮助解决困难。所有节假日全部实行带薪休假制度,并且传统节日都会发放节日礼品。工会工作人员经常深入生产一线,慰问职工,让员工面临的困难能够及时得到解决,对新婚年轻职工进行祝贺等等,让所有员工感受到公司这个大家庭的温暖。这些事情虽小,但是影响力非常大,充分激发的员工的积极性,让大家更有激情的去开展工作。

在增进员工安全健康方面,开展员工健康培训,在安全生产宣传栏粘贴学习资料指导并鼓励员工健康饮食,保持运动,并注重休息;开展生产安全奖,直接把员工的生产安全和车间主管人员的工作考核直接挂钩。新员工入职第一天就要进行“职工三级安全教育培训”并实名登记在案,只有经过培训及考核合格后的员工才可以进入生产岗位进行生产操作。定期派出安全检查专项小组公司进行安全检查,消除安全隐患;为特殊工种提供了安全保障装备,并且缴纳了意外伤害险,定时为员工发放劳保用品。

在促进企业凝聚力方面,公司不定期的为员工举行聚餐、员工生日送上蛋糕卡等休闲娱乐活动,在切实关怀员工的同时促进公司与员工的和谐关系。在新厂

房的奠基仪式上,邀请所有员工共同出席,充分激发了员工的主人翁精神,增强员工使命感。

公司每年都会组织一次旅游活动,让员工在繁忙的工作之余到大自然的怀抱中放松身心,时刻保持愉悦的心情并投入到新的工作当中去。

在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面,为优秀女员工提供良好的发展平台,重点在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养了大量中高级经理、主管级人才。让广大女同胞正视自己在这个社会环境中所充当的角色,充分发挥了“女性能挡半边天”的力量!

成立内部监察部门,及时解决员工反映的问题,化解干群矛盾,让所有员工和管理人员之间没有任何隔阂,让员工身处公司能享受到集体大家庭带来的温暖。

在今年二月份车间员工在生产过程中工作失误造成工伤,公司报销了所有医药费,并且因为公司为其缴纳了意外伤害保险,保险公司赔付了相当数额的保金,让员工在精神和物质上没有了任何后顾之忧。在其休息养病期间,公司领导多次探望,并发放了工伤补贴,使员工的心理得到了极大的安慰。

综合所述,充分体现了本公司和员工之间和谐共处,互惠互利的良好关系,我们愿意为上虞市企业创建和谐的劳动关系贡献自己的力量!

上虞市贝斯特风机有限公司

2011年10月31日

上虞市第三轮劳动关系和谐企业创建计划表

乡镇(街道)、系统(局): (盖章)

范文二:劳动关系和谐企业 投稿:范抪披

关于石门成功高分子材料制造有限公司“创

建劳动关系和谐企业”

领导小组组成人员的通知

由于公司在积极争创劳动关系和谐企业,决定成立劳动关系和谐企业活动领导小组。现将组成人员名单通知如下: 组 长:唐秋明

副组长:唐司晋 涂登香

成 员:邓友平 覃道寨 黄霞 陈桂芳 覃波 朱立新 陈剑

领导小组办公室(设在综合办公室)

主任:唐司晋(兼)

成员:黄霞

石门成功高分子材料制造有限

二○一一年一月八日

关于深入打造劳动关系和谐企业

的实施方案

公司所属各部门:

为认真贯彻落实党的十七届五中全会精神,进一步构建和谐劳动关系,加快企业管理体制创新,促进企业持续健康发展,现就我公司深入打造劳动关系和谐企业提出如下方案:

一、总体要求和工作原则

(一)总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照中央、省、市关于发展和谐劳动关系的一系列指示精神,统筹推进劳动合同、工资福利、社会保障、休息休假和劳动保护工作,注重员工整体素质提升,着力加强企业文化建设,维护劳动者合法权益,力争逐年提升员工满意度,在让政府更放心,让用户更满意的同时,让员工更自豪。

(二)工作原则

坚持规范制度、依法用工原则。贯彻相关法律法规精神,结合企业特点制定规章制度,从源头上实现依法依规用工。 坚持以人为本、关爱员工原则。始终从员工的根本利益

出发来谋发展、促发展,积极维护员工的各项合法权益。逐步改善员工劳动条件、生活条件,解决员工后顾之忧。

坚持创业创新、提升素质原则。企业的竞争归根到底是人才的竞争,要通过各种途径提升员工素质,建设一支高素质的员工队伍,为企业又好又快发展提供强有力的人才后盾

坚持公平公正、民主管理原则。公平公正才能使员工心平、气顺、劲足,民主管理可以激发员工的工作积极性和创造性,从提升员工对组织的认同感和忠诚度。

二、具体措施

(一)依法规范用工,切实保障劳动者权益

1、认真贯彻《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》等法律法规,主动掌握劳动关系调整法的关键性要点,依法加强劳动合同管理,规范劳动合同内容,劳动合同签订及时率、签订率继续保持100%,从源头上实现依法规范劳动用工。

2、坚持并完善集体协商和集体劳动合同制度。紧紧围绕公司和员工最关心的问题来加以协商和解决;集体合同签订率要达到100%,集体合同内容有针对性和实效性。

3、规范员工薪酬管理与社会保险制度。及时足额发放职工薪酬,“五险”参保率继续保持100%。

4、建立劳动关系预警机制。建立劳动争议调解委员会,对于公司劳动关系中存在的问题和可能诱发的群体性矛盾及时进行分析和研究,提早做好防御措施,尽量将问题解决在萌芽状态,防范于未然。

(二)关心关爱员工,增加员工归属感,增强企业凝聚力

1、完善薪酬合理增长机制。薪酬增长幅度要在企业效益增长的同时,每年有所提高,使职工的收入增长和经济发展水平、物价水平、全社会平均工资增长等因素相适应;薪酬要向为企业作出较大贡献的管理人才、科技创新人才以及一线员工倾斜。

2、加强安全生产,改善劳动条件。落实安全生产责任,健全安全生产管理制度,加大安全生产投入,开展安全生产培训教育,完善安全生产隐患排查与治理机制。要努力改善员工的作业环境和劳动条件,加强劳动保护和职业卫生,保障职工身心健康。

3、解决员工后顾之忧,使其安心企业工作。改善外地员工住宿条件;完善员工食堂的管理;每年均安排职工体检,有针对性地选择不同的体检项目;加大困难员工帮扶力度,逐步增加党内关爱基金和职工爱心互助基金额度,提高补助标准,扩大补助范围;完善相关政策,切实帮助有突出贡献的职工解决子女就业问题;修订完善公司劳务派遣人员管理办法,

逐步提高劳务派遣用工收入待遇,加大优秀劳务派遣用工转编比例,增强劳务派遣人员的工作积极性和凝聚力。

(三)建设高素质员工队伍,增加企业持续发展动力

1、引导职工树立爱岗敬业的理念。动员广大职工以企业发展为己任,不断增强对企业的认同感和归属感。支持广大职工尤其是青年职工通过各种途径学习知识、钻研技术,引导鼓励他们以正确的价值理念立足岗位,奋发进取,建功立业。

2、继续完善企业内部人才市场制度。贯彻“学历不等于能力、文凭不代表水平,适用的就是人才”的原则,通过企业内部人才市场,创造条件使员工在集团系统内能够合理流动,通过 “岗位竞争、双向选择”提供员工在公司范围内自主选择岗位的机会,实现人尽其才。

3、建立企业员工培训中心,完善培训机制。继续推进学习型企业的建设,提高员工个人的学习、创新和实践的能力,实现企业和员工的共同发展。通过专题讲座、案例分析、实地调研、网络教育、野外拓展、技能比武等加强员工的思想理论、职业道德、业务技能、管理知识、法律法规等的教育培训,提高员工个人素质。

4、加大人才尤其是科技创新人才工作力度。继续完善科技创新人才双轨制制度,加大对优秀人才、年轻员工的培养力度,

通过拔尖人才的选拔聘用和科学评价考核,力争出人才、出成果,实现公司“151”人才目标。

(四)注重企业文化建设,加强民主管理

1、着力营造民主、公平的环境。完善职工代表大会制度,实现厂务公开,围绕企业改革发展重大问题和广大员工关心的热点问题,让员工知企情,议企事,参与民主决策、民主管理和民主监督。

2、发挥工青妇等群团组织作用。进一步巩固公司取得的创建成果,充分发挥群团组织的优势,组织员工开展丰富多彩的业余文化活动。

3、进行员工满意度测评。组织开展员工满意度测评,科学设置评价指标,通过对测评结果的量化,了解员工思想动态和心理需求,收集员工在物质、安全、社交、获得尊重、自我实现等方面的要求,为领导决策提供依据。同时激发员工参与组织变革,提升员工对组织的认同感和忠诚度。

三、工作要求

(一)落实领导责任。深入打造劳动关系和谐单位是一项重大的系统工程。各部门要高度重视,切实加强领导,落实工作责任,加大工作考核,确保取得实效。各部门一把手是第一责任人,要增强责任心,要有激情,有热心,不失职。公

司各职能部门和工会、共青团等组织要按照职能分工,各司其职,加强配合,形成齐抓共管的工作格局。

(二)健全协调机制。集团及各单位人力资源管理职能部门要积极履行牵头职责,会同同级工会组织,进一步健全劳动关系协调机制,共同研究解决劳动关系协调中遇到的重大问题,及时向集团党委提出意见和建议。工会组织要及时反映员工的呼声和要求,引导员工理性维权。

(三)加强工作力量。加强党组织、工会组织建设,充分发挥党组织、工会组织在发展和谐劳动关系中的作用。

(四)强化舆论引导。坚持正确的舆论导向,加大宣传力度,及时通报公司及各部门为打造劳动关系和谐企业做的实事、大事,为发展和谐劳动关系营造良好氛围。

劳动关系和谐企业领导小组办公室 二〇一一年一月二十日

范文三:论企业和谐劳动关系 投稿:金奍奎

【 摘 要 l和 谐 稳 定 的 劳 动 关 系是 社 会 和 谐 稳 定 发 展 的根 本 
因素 ,这 是 由 于 经 济 社 会 关 系的 重 点 组 成 部 分 是 企 业 劳 动 关 

民经 济的增长 , 职 工工资增 长较为缓慢 , 也就是 与国 民经 济增 

长不 同步 , 进而造成在经 济地 位上各种所有 制企业中 的农 民工  和 生产工人地 位普遍呈现下降的趋势 ,严重威胁社会 的稳定 、   和谐 、 可 持续 发展 。甚至在部分 的私有企业或外国企业 中, 由政 
府制定的最低工资标准竟然变成职 工的最 高工 资标准 。调查表 

系 ,企 业 和 谐 劳动 关 系 不仅 是 构 建 和 谐 社 会 发 展 的 必 要 条 件 ,  
还 是 我 国 经济 型社 会 发 展 的 客 观 需 求 。本 文 从 我 国现 阶段 企 业 

劳 动 关 系失 衡 的 现 象入 手 , 简 单 叙 述 现 阶段 的 企 业 劳 动 关 系失 
衡现 象以及企业劳动失衡的原 因 , 引 出 对 构 建 企 业 和 谐 劳 动 关 
系措 施 的 详 细 描 述 。  

明, 多于 一半的职 工工 资低 于我国平均 工 资水平 , 贫 富差距 不 
断拉大 。  
3、 部 分 工 会 职 能 缺 失 

【 关键词 】企业  和谐  劳动关 系  

随着时代 的进 步和科技的发展 ,我国国民经济 不断提升 ,   社会逐渐 呈现 出稳定 、 和谐 、 可持续 发展的状态 , 此时一个重要  的任 务是构建企业和谐稳定的劳动关系。企业和谐劳动关系是 

随着我 国国有企业和 集体 企业 的改制 以及 我 国经济 结构 

的调整 , 部分工会组织被撤 掉或者是合 并。还有的私有 企业或  者是外国企业一直不存在工会组 织 , 存在 工会组织 的企业 在一 
定程度上也将其沦为资方 的附属品 。与此 同时 , 工会 在维权或  者是在协调劳动关 系的过程 中 , 越来越 多的现象是 工会干部 自  身权益受到侵犯 日益增 多。工会职能的缺失 , 造成 大部分的临 

社会和 谐 、 稳 定、 可持续发展 的重 要基础 , 劳动关 系就是劳 动者  和使 用劳 动力的人在劳动过程 中发生的关 系, 具体就是劳 动过  程 中结成的关于社会经济利 益和 企业经济利益 的关系 , 在 不同  的所有制 和不同 的经济制度 下的劳 动关 系均 具有不 尽相 同的 
特 点。但是随着国有企业的深度改 革及在 中小型 企业发展的社  会背景 下 , 劳 动关 系出现失衡 的现象 , 那 么如何改 善企业 和谐 

时工 、 劳动 者对是否 参加工会持 有无所谓 的态 度 , 在某 些方面 
上导致劳动者对工会越来越 缺乏信任 , 进而加剧 在资方面前劳 

动者弱势群体的弱势地 位。  
4 、 企 业对 职 工 权 益 采 取 忽视 的 态
度 

劳动关系呢?  




我 国 现 阶 段 企 业 劳 动 关 系 失衡 现 象 

针对我国现阶 段的经 济实况而 言 ,资本是 相对 较为缺少  的, 尽管我国的原则在确定资本 、 劳动 、 管理和技 术等生产要 素 

1 、 劳动 力供 大 于求 , 劳 动 者抗 议 增 多  

虽然我 国国民经济持 续发展 , 不 断升高 , 同时也 为许 多公  民提供就 业岗位 , 但是我 国的很多企业职工面临 着就业劳动 的 

的前提下 , 以职 工贡献为基础 , 参与分配 。我国现阶段企业忽视 
职 工权益 , 强 资本 、 弱劳工状况 的表现 是由于劳 动 力若想生 存 

压 力越来越 大 ,这样 就呈现 出劳动 力整 体水平 供大 于求 的状 
况, 其中主要表现 为 : 农村 多余劳动 力大量进入城市 寻求工作 ,  

必 须依赖于 资本 , 但是劳动 力资源 却处于 太 多的 状态 , 从而 导  致 了剥夺职工分配收入的主张权 。 在利益争取方面劳动或者是 
其他 要素的力量被削弱 , 在分配方面被 廉价的状况 。相 对于资  本来说 , 劳动 是最重要 的劳动要 素 , 但 是在 分配 中却处于 弱势  地位 , 而且劳 动者与企业 家的界 限越加分 明 , 严重 剥夺企业 职  工的管理权 、 参与权和知情权 。  
二、 我 国现 阶段 企 业 劳 动 关 系失 衡 的 根 本 原 因 

国有企业的职工人员下岗再次就业 , 每年不断新增劳动力造成 
就业压力等 。甚至一些企业不按 照国家规定 , 而是企业 自身规  定一些不利于职工利益 的政 策 ,这 种情况的典型事例 表现为 :   对职工组建工会强加阻挠 , 不为职 工缴 纳社会保险或 是拖 欠社 

会保险 , 企 业拒 绝签 订集体合 同和劳动合 同 , 拖欠或 是压 低职  工工资 , 尤其是农民工工资 。 肆意的解雇职工或者是延长工时 ,  
对职工劳动保护和职 工工作环境安全与否不关心 、 不重视等 。  
2 、 分 配 不合 理 , 个人 收入 差距 不 断增 加 

我 国现 阶段 企业 劳动 关系失衡 的根 本原 因是劳 资双方 的 

利益冲突 。 劳动关 系是劳动使用者和劳动力之间的义务和权 利  安排 , 以及 由利益带来的合作与冲突的总和 。 在计划经济时期 ,   由于国家企业 中的 员工基本利益 都是通 过 国家的计 划进行 分 
配的, 所 以劳动 者和企业之 间没有根 本的利 益冲 突 , 职 工利 益  首 先由国家 计划级别 工资 , 然后进行 再分配 , 但是进入 市场 经 
济 以后 , 企业和职 工利益关 系发生较大 的变化 , 呈现 出矛盾 和 

近 几年 , 随着我 国国民 经济的不 断提升 , 虽然我 国国民 的 

整体收 入也不 断提升 , 但是
由于分配 制度不合 理的 因素 , 存在  工作人 员收人差 距不断增 大 , 部分群 体收入 偏低的现 象 , 这也 
正是劳 动关 系矛盾存在 的主要 问题 , 它的主要 表现是 : 随 着 国 
6 口  《 当代经济} 2 o 1 4 年第4 期  

C  _ — O _   — N - T _   _ EM _ _ _ P _   _ o _   RA ● — ● R -   — Y _   _ EC — ● _审 O N   l 搿   C   — S —   ● 1 ■ ■ — l ■ ■ ■ ■ ■ — — ■ ■ _ _

融合的多样化趋 势 , 即劳 资双方利益发生冲突 。  
三、 企 业 实 现 和谐 劳 动关 系 的措 施 分 析 
1 、 坚持 以人 为 本 的 理 念 

5 、 坚持 平 等 保 护 的 原 则 

根据我国相关劳动法律 法规 的具体 内容 , 所 有的劳动人 员  都享有平等的权利 。但是在 实际的情况下 , 很 多的劳动人 员都  不能够受到平等的保护 , 甚至有 的劳动人 员还会 受到严重 的歧 
视。劳动人 员在企业 当中所受到的不平等保 护待遇主 要表现为 

决定企业健康 、 可持续发展 的关键性 因素 包括企业劳动 关 
系是否和谐 , 还有值得重视 的企业职工是否存 在归属感和 是否  存在凝聚 力。一个 企业的可持续发展 虽然需要通过投 入资金 、   改造技 术 , 拥有优 质的产 品等客观 条件赢得 市场 , 但 是最 重要 

两种形式 : 其一 , 是在制 度上的不平等现 象 , 另一 种则是非制度 
上的不平等保护待遇 。前者主要针对经济市场中现有的劳 动关 

的是靠人 , 依靠企业职工的积极性 , 依 靠职工的 力量和智 慧 , 依  靠和谐的劳动关 系 , 贯彻 以人 为本的理念 。贯 彻以人为 本的理 
念可 以通过 以下 几种方案 : 让 为企业做 出贡献 的企业职 工人员  及时得 到精神或 物质方面 的奖励 ; 为吃 苦耐劳 、 工作能 力强 的  企业职 工人 员提供较 为稳 定的工作 岗位 。通过实施各种各样的  帮扶救济形式 , 帮助有困难 的企业 职工人 员走 出困境等 。纵 观  企业成功 经验 , 大 多是依靠 企业职工人 员, 在科学 管理 层次 上 

系和劳动立法大 多都是根据我 国传统的计划经济而制定的 。 但 
是随着我国经济的不断进步 ,涌现 出一大 批体制之外 的职 工 ,   这样企业就会随之对这批职 工的用工成本 进行相应 的减 少 , 这 

样 就出现了不平等的待遇 问题 ; 而 后者主要针对 身体 上具有某  些缺陷或者患有某种疾病人 员的不平等待遇 。企业 中出现 的不 
平等现象 是阻碍我 国实现 企业和谐 劳动 关系 的重要 因素 。因  此, 相关部 门要根 据实 际的情况对 出
现的不平等现象 进行相关 

求效 益 , 进而创造盈利空间 。  
2 、 改进干群关 系, 消 除 不稳 定 因素 

的立法 , 制定 出具 有针对性的法律 法规来对企业 中出现的不平 
等保护进行规范 , 只有这样才能够有 效地减少和杜绝 企业 中出  现 的不平等保护待遇 出现 。  
6 、 不 断 对 企 业 工会 的 地位 进 行 提 高   ‘  

调查表明 , 企业 中的群体事件 多数 是 由于经 济利益所 引发 
的, 所 以为改善企业和谐劳动关系 , 应改进干群关 系。改 进干 群 

关 系可 以从几下 几点人手 : 第一 , 切实转 变干部 对待工 作的 态 
度, 以及工作作 风 , 部分干部责任 心不强 , 对企业职 工上报的 问 

对于我国企业而言 , 其工会 的发展和企业的发展 形成了一 

种依赖关 系, 因此 , 企业工会也成为了企业的从属部分 。这样就 

题 毫不重视或者是处理不 当等都可能 引发企业的不稳定 因素 ;   第二 , 关心企业职工人 员。要注 意从企业职业 员工最关心 的利 
益1 司题人 手 , 营造和谐 的企业 内部环境 , 从 根本 上改善 企业和  谐 劳动关系 ; 第三 , 平衡掌 握改 革 。随着社会 的进步 , 许 多问题  需 要依 靠改革 , 但是在改革的 同时 要注意企业职 工能否适应改 

会使得企业工会在企业的结构地位中占据的位置显现出明显 
的缺失 , 并且 企业 在对 自身工会 的合法权益的维护 上也缺乏完  整} 生 。但是对于区域 I 生 的工会而 言 , 其性 质上就和企业 自身工 
会 有着很 大的区别 , 区域 性的 工作 不会 受到企业 的影 响 , 其具  有较强 的权威性 , 并且具有较重的地位 。因此 , 要想使得企业能  够营造 和谐的劳动关系 , 就要对企业 自身的工会地位进行 有效  的提升 , 通过 对工会地位 的提升 , 使得 工会 的合法 权益受 到相 

革, 针 对企业职 工的顾 虑 , 实事求 是的务实 解决 企业职 工的 1 司  
题, 对难 以满 足的条件 , 应做好解 释工作 ; 第四, 适 当提 高高 层 

的收入 。现阶段影响企业和谐劳动关系的重要因素 是利益分配 
层次上悬殊过大 , 所 以应积极 贯彻 多劳 多得 的思 想。  
3、 健 全 权 益 保 障机 制 

应 的保 护 , 进而才能 够有效地保证企 业劳动人 员的自身合法权 
益, 这也是促进 企业建设和谐劳动关 系的重要途径和手段。  
四、 小 结 

要 不断地健全劳动法律监 督组织体 系 , 逐步地 形成工会 组 

企业要 想建立和谐的劳动关 系 , 不但 需要企业 自身进 行全 

织法律渠道 。企业 的工会需要不 断的强化对于企业劳动合 同的 
监督工作 , 形成科学 完善 的工会组织 法律 监督渠道 。企业工会  要加强 对劳 动合同的监督 力度 , 并且要 不断地健全 企业 自身监  督体系 , 对于企业劳动合 同中出现的不合理 现象要进行 及时的 

面 的整合 , 而且 还需要工会及其 员工进行配合和 共同的努力 。  
随着我 国现代化 和谐社会建设 的不断 进步 , 企业的发展离 不开 

良好 的和谐劳 动关 系 ,因此 企业要在 构建和 谐社 会的大环 境  下, 针对企业 自身的发展情况 , 与 员工共同努力 , 只有这样 才能  够建成适合中国国情的和谐劳动关系 。  

更正和修改 , 保证企 业劳 动者的 自身基本 合法权益 。工会还要  促进企业依 法用工 , 有效 降低并杜绝 在用工过程 当中的不规 范 
行为 。此外 , 还需要健全法律援助机制及人民调解员机制 , 帮助 

员工树立法律意识 , 依 照相应 法律 法规 维护 自身的合 法权益 。  
4、 为 企 业发 展 做 贡献 

【 参 考文献 】  

[ 1 】班 晓娜 : 企 业 劳动 关 系和 谐 度 实证 研 究— — 基 于 大连 地 区 的  

对于 企业而 言 ,对 经济效 益的追 求和 有效的提 升是 其根 
本, 是企业稳定与和谐 的重要保障 。这就 要求企业 的职 工一定  要树立与企业 共进退的决心和信 念 , 企业 的员工只有将 自身的  发展与企业 的命运 紧密的联系在一起 , 不断 的为企业效 益做 出  贡献 , 这样才能够在企业发展 的过程 当中实现 自身的价值 。  

企 业调 查U ] . 中 国 劳 动 关 系关 系学 院 学报 , 2 0 1 2 ( 1 )   . [ 2 ]王 芳 : 企 业 劳动 关 系和 谐 度 与 劳 动 关 系 系 统 熵 变模 型 I J ] . 中  
国 劳 动 关 系学 院 学报 . 中国 劳 动 关 系学 院 学报 , 2 0 1 2 ( 6 ) .   【 3 ]昊进 军 : “ 三 感 ” 缺 乏 影 响 劳 资 关 系和 谐 — — 金 阊 区 构 建 和  谐 劳动 关 系 的调 查 报 告 D 1 . 中 国人 力 资 源 社 会 保 障 , 2 0 1 2 ( 1 2 ) .  
《 当 代经济} 2 0 1 4 年第 4 期   67  


范文四:论劳动关系与和谐企业 投稿:熊北匘

论 劳动 关系与和谐企 业 
王亚 新 

( 国网锦州供 电公司黑 山供 电分公司,辽 宁 锦州 1 2 1 0 0 0 )  
[ 摘 要]   随着经济全球化 的发展 ,我 国企业的 劳动关 系协调稳定 面临严峻的挑战 ,这 些错 综复杂的形 势,要 求我们 必须  重视 和发展和谐 劳动 关 系。劳动 关 系对于和谐 企业具有决定的作用 ,必须 以劳动关 系和谐促进企业的和谐 发展 。  
[ 关键 词]   和谐企 业;劳动 关系  劳动关系是指 劳动 力所有者 与劳动力使用者之间,为实现  践中,以企业 遇到的各种新情况、新 问题 为突破 口,把广 大员  劳动过程而发 生的一方有偿提供 劳动 力,由另一方用 于同其 生  工的力量凝聚起来 ,群策群力出对策、解 难题 ,以创新发展的  产资料相 结合的企业 关系 。随着 电力 企业 三集五大体系建设  生动 实践,展 示和谐企业 的活力 。   的稳步发展 ,劳动关系越来越成 为企业与 员工 的重 要关系。从  构建 和谐 稳定劳动 关系的重要 内容是实现分配公平 。 围绕  这个意义上说 :和谐 的劳动关系 是和谐企业 的重要 基础 ,劳动  企业 与员工之 间的热点难点问题 开展平等协商 , 建立劳资双方  关系不和谐 ,则企业不和谐 。   利益制衡机制, 促进企业建立绩效薪金分配共决和员工工资正  劳动关系是员工与企业之间形成的一种经济关系 , 是生产关  常增 长机 制,防止企业经营管理者与普通员工之间的工资收入 
  系的重要组成部分,处于企业的基础性地位。企业劳动关系特别  差距 过 大 。 劳动关系的和谐就是实施人本管理,以人为本是企业的出  复杂 , 构建和谐企业, 要求企业与员工之间相互兼容、 相互协调、  

相互促进 。深刻把握和谐企业与劳动关系 的内在联系,积极发展  发点和落脚点,是企业生生不息的源 泉。人本 管理 的核心是 :  
和谐劳动关系,推动构建和谐企业 ,具有重要 的现 实意义。   正确 地认 识人, 科学地激励人 , 合理地培养人, 适 当地约束人 ,   和谐 企业 的标 志是经济发展、员工富裕的企业 。构建和谐  有效地保护人。真 正使 人本 管理 凸显人性和人文关怀 ,实现人    企业 第一位的就是要坚持 以人为本 ,落实科学发展观 ,确保企  与 企 业 共 同 发 展 。 业全 面、协调 、可持续发展,使经济效益不断刷新 ,管理 日趋  和谐企 业是具有 良好 的安全生产 环境来确保 员工生命 质  科学 ,科 技不断创新 ,不断增强企业 的凝聚力 ,使企业越 来越  量的企业。坚 持以人为本,牢 固树立安全责任重于泰 山的生产 
强、劳动关系越来越和谐 ,才能营造企业和谐稳定 的环境 。   意 识 ,坚 持 “ 安 全 第 一 、预 防为 主 ”的 方 针 ,努 力 健 全 安 全 生  劳动关系是企业 内部 的基本关系 , 是当前影响企业和谐发  产责任制和各项规章制度 ,建立与完 善长 效机制 ,促进企业加  展的主要 因素 。企业是社会的重要组成部分 ,是社会政治经济  快发展 。   活动 的细胞, 和谐企业是和 谐社会 的重要保 证。 构建和谐企业 ,   和 谐企业 就是结 构合理 、 良性运行 、协调 发展的企业 。   必须 把和谐劳动关系作为主要 内容和长期任务 。   结构合 理就 是企业 的组织 、人才 、产 品 、分配 的合理 。实现  和谐企业是公平公正 、诚信友爱 、关 系协 调的企业 。和谐  员工 与 自我 、员 工与 员工、员工与企 业 的协调 发展 。要 实现  企业的一个基本特征是 , 企业 内部各方面的利益关系得到妥善  这样 一个 目标 ,企业 必须正视 已经 凸显的和潜在 的 问题 与矛  协调,企业 上下形成互相帮助、诚实守信, 全 体员工平 等友 爱、   盾 ,既不 能熟视 无睹 ,也不 能绕道 而行 ,只能用 发展 的眼光  融洽相处 的氛 围。各级领导在建立劳动合 同、绩效薪金、培养   去对待 一个个 劳动关 系 问题 ,去化 解一个个 矛盾 ,最终 达到  选拔等 问题上 , 坚持做 到公开、公平、公正 ;员工要热 爱企业、   企业 和谐 。   尊重理解并支持各级领 导,增进互相信任 ,努力形成企业 内部  构建和谐企业 , 必须及时的防范、 化解劳动关系中群体性、  

和谐融洽 、诚信友 爱、团结奋进 的 良好局 面。  

突发性事件发生 ,引导员工把个人愿景融进企业 的愿景 ,使之 

构建和谐企业稳定 的劳动关系 , 就需要企业与员工劳资共  成为企业愿景 的延伸 ,最终实现企业与员工个人愿景的双赢,   建、共谋 、共策、共处 的发展模 式,广泛调动劳资双方 的积极  为构建和谐稳定 、互利双赢 的企业劳动关系奠定坚实的基础。   因素 ,共享企业发展成果 ,处理好影响劳动关系和谐稳定 的问  劳动关系双方是矛盾 的对立统一体 , 虽然 不同的利益群体 
题 和 因素 。  

有不 同的具体利益 ,在企业生产经营过程 中会发生矛盾 , 但这 

企业生产经营 是为了追求利益最 大化 , 不少企业经营管理  种矛盾是人 民内部矛盾 ,不具有根本 的对抗性 ,能够在协商、   者 的法律意识淡薄 ,管理手段陈 旧,片面强调企业 的权利及利  协调 的基础上得 以解 决。没有对员工权益 的切实维护,就不可  益 ,忽视 员工 的合
法权 益。而员工在劳动关系 中处于被动 、从  能有和谐 的劳动关系 。坚持科学治企 、民主治企 、依法治企 ,   属地位 ,使 员工对 企业 侵犯员工权益的现象采取了默认态度,   不 断完 善各项规章制度 ,让 员工的知情权 、参与权 、建议权、   加之劳动关系协调 、 劳动争议调处和劳动保障监督机制还不够  监督权 , 在决策 的酝酿 、 形成、实施 的各个环节充分发扬 民主 ,   健全 ,劳动关 系矛盾 日益尖 锐,上访 劳动争议 事件 不时出现。   倾 听员工 的意见和 呼声,保 障决策的科 学性 、正确性 ,从源 头  当劳动关 系出现 紧张化 的趋 势, 对构建和谐性企业提 出了严 峻  上 消除不和谐 的因素 。   的挑 战。如果不 能很好 的调整 劳动关 系,使劳动关 系趋 向于和  和 谐企业就是要调动 员工的工作积 极性和创造性 , 处理好  谐 ,那么构建和谐 企业将 是一句 空话。   新环境 下出现 的各种 劳动 关系 。 作为为 国计 民生提供电力保障  和谐 企业 是民主和 管理有序 的企业。 科学 的管理是和谐 企  的供 电企业 ,在构 建社会主 义和谐企 业的工作 中责任尤为 重 

业 的基础 ,也是企业稳 定有序 的保证 。和谐企业体现在 员工 民  要 , 努力构建和谐 的企业劳动关系既是构建和谐社会的必然要  主得 到充 分发挥,依法 治企 方略得到切 实落实 。 和谐企业 是富  求,也是企业实现可持续发展的基 础和 保证 。   于创新 、充满活力的企业 ,坚持与 时俱进 、开拓进取 ,创新 是  参 考 文 献  企业进步不竭 的动 力和源泉 。构 建和谐 企业,就是要使一切有  利于企业 发展 的创 造得到尊重,得到支持,得到成果 的肯定 。   要强化创 新观 念,以观念 更新带动实践创 新,在 改革创 新的实 
作者简介 :王亚新 ,国网锦州供 电公司黑 山供 电分公 司。  
5 7  

【 1 ]  ̄ g - 小仕. 劳动 关系中的双 向道德风险 Ⅱ 】 . 财 经科 学,2 0 0 9 . 4 .   [ 2 ] 柯 四海. 我 国国有 企业劳动关 系 研 究【 D 】 . 厦 门大学,2 0 0 2 .  


范文五:劳动关系和谐企业 投稿:孟颠颡

劳动关系和谐企业 申 报 表

申报单位: 填报时间:

单位(企业)名称

单位(企业)性质

职工总数

法人(代表人)姓名

单位(企业)地址

联系电话

创 建 及 达 标 情 况

创 建 及 达 标 情 况

职工(代表)大会意见

申报单位党委意见

年 月 当地劳动和社会保障部门意见

年 月 当地经贸委(企业联合会)意见

年 当地工商部门意见

日 当地工商业联合会意见

年 当地税务部门意见

日 当地环保部门意见

年 当地纪检、监察部门意见

年 当地“创建”领导小组意见

年 报送单位意见

年 自治区“创建”领导小组意见

范文六:论企业和谐劳动关系 投稿:邱侏侐

【摘要】 和谐稳定的劳动关系是社会和谐稳定发展的根本因素,这是由于经济社会关系的重点组成部分是企业劳动关系,企业和谐劳动关系不仅是构建和谐社会发展的必要条件,还是我国经济型社会发展的客观需求。本文从我国现阶段企业劳动关系失衡的现象入手,简单叙述现阶段的企业劳动关系失衡现象以及企业劳动失衡的原因,引出对构建企业和谐劳动关系措施的详细描述。

   【关键词】 企业  和谐  劳动关系

   随着时代的进步和科技的发展,我国国民经济不断提升,社会逐渐呈现出稳定、和谐、可持续发展的状态,此时一个重要的任务是构建企业和谐稳定的劳动关系。企业和谐劳动关系是社会和谐、稳定、可持续发展的重要基础,劳动关系就是劳动者和使用劳动力的人在劳动过程中发生的关系,具体就是劳动过程中结成的关于社会经济利益和企业经济利益的关系,在不同的所有制和不同的经济制度下的劳动关系均具有不尽相同的特点。但是随着国有企业的深度改革及在中小型企业发展的社会背景下,劳动关系出现失衡的现象,那么如何改善企业和谐劳动关系呢?

   一、我国现阶段企业劳动关系失衡现象

   1、劳动力供大于求,劳动者抗议增多

   虽然我国国民经济持续发展,不断升高,同时也为许多公民提供就业岗位,但是我国的很多企业职工面临着就业劳动的压力越来越大,这样就呈现出劳动力整体水平供大于求的状况,其中主要表现为:农村多余劳动力大量进入城市寻求工作,国有企业的职工人员下岗再次就业,每年不断新增劳动力造成就业压力等。甚至一些企业不按照国家规定,而是企业自身规定一些不利于职工利益的政策,这种情况的典型事例表现为:对职工组建工会强加阻挠,不为职工缴纳社会保险或是拖欠社会保险,企业拒绝签订集体合同和劳动合同,拖欠或是压低职工工资,尤其是农民工工资。肆意的解雇职工或者是延长工时,对职工劳动保护和职工工作环境安全与否不关心、不重视等。

   2、分配不合理,个人收入差距不断增加

   近几年,随着我国国民经济的不断提升,虽然我国国民的整体收入也不断提升,但是由于分配制度不合理的因素,存在工作人员收入差距不断增大,部分群体收入偏低的现象,这也正是劳动关系矛盾存在的主要问题,它的主要表现是:随着国民经济的增长,职工工资增长较为缓慢,也就是与国民经济增长不同步,进而造成在经济地位上各种所有制企业中的农民工和生产工人地位普遍呈现下降的趋势,严重威胁社会的稳定、和谐、可持续发展。甚至在部分的私有企业或外国企业中,由政府制定的最低工资标准竟然变成职工的最高工资标准。调查表明,多于一半的职工工资低于我国平均工资水平,贫富差距不断拉大。

   3、部分工会职能缺失

   随着我国国有企业和集体企业的改制以及我国经济结构的调整,部分工会组织被撤掉或者是合并。还有的私有企业或者是外国企业一直不存在工会组织,存在工会组织的企业在一定程度上也将其沦为资方的附属品。与此同时,工会在维权或者是在协调劳动关系的过程中,越来越多的现象是工会干部自身权益受到侵犯日益增多。工会职能的缺失,造成大部分的临时工、劳动者对是否参加工会持有无所谓的态度,在某些方面上导致劳动者对工会越来越缺乏信任,进而加剧在资方面前劳动者弱势群体的弱势地位。

   4、企业对职工权益采取忽视的态度

   针对我国现阶段的经济实况而言,资本是相对较为缺少的,尽管我国的原则在确定资本、劳动、管理和技术等生产要素的前提下,以职工贡献为基础,参与分配。我国现阶段企业忽视职工权益,强资本、弱劳工状况的表现是由于劳动力若想生存必须依赖于资本,但是劳动力资源却处于太多的状态,从而导致了剥夺职工分配收入的主张权。在利益争取方面劳动或者是其他要素的力量被削弱,在分配方面被廉价的状况。相对于资本来说,劳动是最重要的劳动要素,但是在分配中却处于弱势地位,而且劳动者与企业家的界限越加分明,严重剥夺企业职工的管理权、参与权和知情权。

   二、我国现阶段企业劳动关系失衡的根本原因

   我国现阶段企业劳动关系失衡的根本原因是劳资双方的利益冲突。劳动关系是劳动使用者和劳动力之间的义务和权利安排,以及由利益带来的合作与冲突的总和。在计划经济时期,由于国家企业中的员工基本利益都是通过国家的计划进行分配的,所以劳动者和企业之间没有根本的利益冲突,职工利益首先由国家计划级别工资,然后进行再分配,但是进入市场经济以后,企业和职工利益关系发生较大的变化,呈现出矛盾和融合的多样化趋势,即劳资双方利益发生冲突。

   三、企业实现和谐劳动关系的措施分析

   1、坚持以人为本的理念

   决定企业健康、可持续发展的关键性因素包括企业劳动关系是否和谐,还有值得重视的企业职工是否存在归属感和是否存在凝聚力。一个企业的可持续发展虽然需要通过投入资金、改造技术,拥有优质的产品等客观条件赢得市场,但是最重要的是靠人,依靠企业职工的积极性,依靠职工的力量和智慧,依靠和谐的劳动关系,贯彻以人为本的理念。贯彻以人为本的理念可以通过以下几种方案:让为企业做出贡献的企业职工人员及时得到精神或物质方面的奖励;为吃苦耐劳、工作能力强的企业职工人员提供较为稳定的工作岗位。通过实施各种各样的帮扶救济形式,帮助有困难的企业职工人员走出困境等。纵观企业成功经验,大多是依靠企业职工人员,在科学管理层次上求效益,进而创造盈利空间。

   2、改进干群关系,消除不稳定因素

   调查表明,企业中的群体事件多数是由于经济利益所引发的,所以为改善企业和谐劳动关系,应改进干群关系。改进干群关系可以从几下几点入手:第一,切实转变干部对待工作的态度,以及工作作风,部分干部责任心不强,对企业职工上报的问题毫不重视或者是处理不当等都可能引发企业的不稳定因素;第二,关心企业职工人员。要注意从企业职业员工最关心的利益问题入手,营造和谐的企业内部环境,从根本上改善企业和谐劳动关系;第三,平衡掌握改革。随着社会的进步,许多问题需要依靠改革,但是在改革的同时要注意企业职工能否适应改革,针对企业职工的顾虑,实事求是的务实解决企业职工的问题,对难以满足的条件,应做好解释工作;第四,适当提高高层的收入。现阶段影响企业和谐劳动关系的重要因素是利益分配层次上悬殊过大,所以应积极贯彻多劳多得的思想。    3、健全权益保障机制

   要不断地健全劳动法律监督组织体系,逐步地形成工会组织法律渠道。企业的工会需要不断的强化对于企业劳动合同的监督工作,形成科学完善的工会组织法律监督渠道。企业工会要加强对劳动合同的监督力度,并且要不断地健全企业自身监督体系,对于企业劳动合同中出现的不合理现象要进行及时的更正和修改,保证企业劳动者的自身基本合法权益。工会还要促进企业依法用工,有效降低并杜绝在用工过程当中的不规范行为。此外,还需要健全法律援助机制及人民调解员机制,帮助员工树立法律意识,依照相应法律法规维护自身的合法权益。

   4、为企业发展做贡献

   对于企业而言,对经济效益的追求和有效的提升是其根本,是企业稳定与和谐的重要保障。这就要求企业的职工一定要树立与企业共进退的决心和信念,企业的员工只有将自身的发展与企业的命运紧密的联系在一起,不断的为企业效益做出贡献,这样才能够在企业发展的过程当中实现自身的价值。

   5、坚持平等保护的原则

   根据我国相关劳动法律法规的具体内容,所有的劳动人员都享有平等的权利。但是在实际的情况下,很多的劳动人员都不能够受到平等的保护,甚至有的劳动人员还会受到严重的歧视。劳动人员在企业当中所受到的不平等保护待遇主要表现为两种形式:其一,是在制度上的不平等现象,另一种则是非制度上的不平等保护待遇。前者主要针对经济市场中现有的劳动关系和劳动立法大多都是根据我国传统的计划经济而制定的。但是随着我国经济的不断进步,涌现出一大批体制之外的职工,这样企业就会随之对这批职工的用工成本进行相应的减少,这样就出现了不平等的待遇问题;而后者主要针对身体上具有某些缺陷或者患有某种疾病人员的不平等待遇。企业中出现的不平等现象是阻碍我国实现企业和谐劳动关系的重要因素。因此,相关部门要根据实际的情况对出现的不平等现象进行相关的立法,制定出具有针对性的法律法规来对企业中出现的不平等保护进行规范,只有这样才能够有效地减少和杜绝企业中出现的不平等保护待遇出现。

   6、不断对企业工会的地位进行提高

   对于我国企业而言,其工会的发展和企业的发展形成了一种依赖关系,因此,企业工会也成为了企业的从属部分。这样就会使得企业工会在企业的结构地位中占据的位置显现出明显的缺失,并且企业在对自身工会的合法权益的维护上也缺乏完整性。但是对于区域性的工会而言,其性质上就和企业自身工会有着很大的区别,区域性的工作不会受到企业的影响,其具有较强的权威性,并且具有较重的地位。因此,要想使得企业能够营造和谐的劳动关系,就要对企业自身的工会地位进行有效的提升,通过对工会地位的提升,使得工会的合法权益受到相应的保护,进而才能够有效地保证企业劳动人员的自身合法权益,这也是促进企业建设和谐劳动关系的重要途径和手段。

   四、小结

   企业要想建立和谐的劳动关系,不但需要企业自身进行全面的整合,而且还需要工会及其员工进行配合和共同的努力。随着我国现代化和谐社会建设的不断进步,企业的发展离不开良好的和谐劳动关系,因此企业要在构建和谐社会的大环境下,针对企业自身的发展情况,与员工共同努力,只有这样才能够建成适合中国国情的和谐劳动关系。

  【参考文献】

  [1] 班晓娜:企业劳动关系和谐度实证研究――基于大连地区的企业调查[J].中国劳动关系关系学院学报,2012(1).

  [2] 王芳:企业劳动关系和谐度与劳动关系系统熵变模型[J].中国劳动关系学院学报.中国劳动关系学院学报,2012(6).

  [3] 吴进军:“三感”缺乏影响劳资关系和谐――金阊区构建和谐劳动关系的调查报告[J].中国人力资源社会保障,2012(12).

范文七:以劳动关系的和谐促进企业和谐 投稿:胡驚驛

和谐劳动关系 促进企业发展

十六届三中全会,党中央提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观,十六届六中全会,党中央又对构建和谐社会主义进行了全面部署。作为国有大型企业,必须不折不扣地响应中央号召,抓住劳动关系和谐这个基础,以劳动关系的和谐促进企业的和谐发展,实现企业和谐创建与企业发展的双赢。通过企业自身的和谐推动社会的和谐发展。如何创建企业和谐的劳动关系,笔者认为:关键要做到“三个必须”:

一、和谐劳动关系必须体现公平原则。公平原则是企业员工个人价值被企业认可的重要标准尺度,是创建和谐劳动关系的前提。为此,对于企业来说,和谐劳动关系要体现公平原则:一是要体现用人公平。要把坚持平等、民主、任人唯贤作为选人用人的基本手段,把群众公认、德才兼备作为选人用人的基本标准,决不允许个人决定用人权,要在企业管理的各个层面搭建适合于每位员工施展才华、激发创造性思想的工作平台,让想干事的人有机会,能干事的人有平台,会干事的人受重用,干成事的人有地位;二是要体现分配公平。这是创建和谐劳动关系的核心问题,特别是作为国有大型企业,在分配上必须有一套与

企业内部相适应的标准,体现一致性和按劳取酬的原则。从我们公司近几年实际看,在信访问题上,因内部分配不公而产生群访甚至越级上访客观存在,有的单位还呈现上升势头。如果不重视这些问题,而是随意掺入管理者的主观因素搞平衡、搞平均、搞个人感情,必然造成员工对企业分配公平的不信任,挫伤员工积极性,破坏劳动关系和谐,最终影响企业的发展;三是必须体现权利公平。从大的方面来讲,企业的效益权同员工的生存权是一对矛盾,以人为本就是要把员工的生存权放到企业效益权之前;从小的方面来说,员工在受教育、受培训、知情权、参与权、安全和社会保障权等方面,必须体现权利公平的原则。做到了以上三点,和谐劳动关系就有了前提和基础。

二、和谐劳动关系必须强化制度约束。切实维护和保障职工的民主权利和合法权益,建立和谐稳定的劳动关系,只有依靠制度的支持,才能发挥和调动职工的积极性和创造性,促进企业和谐发展。一是要坚持把《劳动法》维权、民主管理维权、集体合同维权、提供法律保障维权等有机结合起来。通过职代会和厂务公开等有效形式,进一步强化职工民主管理,尤其是企业改制、涉及职工切身利益的重大事项、企业重大决策等焦点、热点、重点问题,必须经职代会审议通过才能实施。我们公司上半年制定了《关于进一步规范和加强职工民主管理工作的实施意见》,就是

通过不断深化和畅通职代会行使职权的渠道,体现职工民主管理的实质内容,实现谋求企业与员工权益的最佳平衡。二是要实实在在把厂务公开制度执行好,促使员工在知厂情、明厂事的过程中,将自己的利益同企业的发展紧密联系起来。三是要通过履行相关政策和国家法律法规使企业员工进一步明确在劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全保障、社会保险和福利等方面的义务、权利和责任,进一步增强员工在企业中的安全感。同时,建立有效的劳动争议调解机制,充分体现管理者与员工之间的民主和谐。四是要牢固树立“责任重于泰山”的思想,把员工最根本的生命权、健康权维护好。严格落实安全生产责任制,不断改善劳动安全设施和工作环境,从严管理、加大整治的投入力度,提供经常性的安全保障、安全服务、安全培训,抓好重点部位隐患监管和整改落实,使员工在岗位上有明显的安全保障。

三、和谐劳动关系必须注重情感培植。和谐劳动关系,必须坚持以人为本,用情感凝聚人、用环境培育人、努力构筑企业内部和谐的人际关系,体现社会主义荣辱观、道德观和价值观。

一是推行亲情管理,和谐劳动关系。企业管理者要注重把情感注入到日常的管理之中,彰显人文关怀。企业的和谐需要全员的参与付出,企业的发展就是要把一切为了

员工、一切依靠员工的宗旨落到实处,尊重员工的劳动付出,弘扬员工中的先进典型,倡导员工的主人翁精神,使员工能够愉快工作,把企业当成自己的家来对待。要把解决好最关心、最直接、最现实的问题作为大事来抓,建立扶贫帮困基金,建立员工健康档案,倡导领导干部对口帮困,多交心谈心,及时化解员工的思想矛盾,解决员工的实际困难。对确有特殊困难的员工,更要努力做到思想上帮助,精神上安慰、生活上关心、经济上补助、情感上交流。这一方面,我们公司在坚持好的传统基础上,今年又结合实际制定了《公司困难职工帮扶救助暂行办法》,力求把实事办实、把好事办好。

二是创建企业文化,和谐劳动关系。企业文化是企业的灵魂和旗帜,构建和谐的劳动关系,促进企业协调发展,必须大力培育企业先进文化,塑造企业精神,推动员工思想道德素质的整体提高。要坚持把培育企业精神、创导企业文化,通过开展文明单位创建和固化文化体育活动等行之有效的方式,作为增强企业凝聚力和竞争力的一种有效载体,形成“党委统一领导、工团齐抓共管、员工积极参与”的格局。同时要通过资金的逐年增加,建立和完善活动中心、图书馆、各类球场、企业宣传橱窗等文化设施,全力为员工及其家属提供业余文化需求所必需的活动场所。同时,要通过环境整治、员工素质提升等活动,大力

提升企业形象。

三是丰富活动载体,和谐劳动关系。通过探索成立职工生活管理委员会,积极创新职工代表巡视以及试行职工代表同企业领导层民主对话等活动载体,积极参与企业生活、生产、安全、质量、劳动工资等方面的管理和监督。在企业生产经营活动中,通过大力开展“五小”成果、技术比武、技能考核、导师带徒、巾帼创优、“安康杯”竞赛等行之有效的活动,带动员工钻、学、比、拼、赛,促进员工综合素质尤其是专业技能的全面提升,为员工实现自我价值提供平台和舞台,为和谐劳动关系的形成创造条件。从公司这几年活动开展情况来看,这些贴近实际、贴近生产生活的活动,不仅帮了企业的忙、解了企业的忧,而且得到了广大职工的积极参与和支持。

总之,构建企业和谐劳动关系是一项系统工程,是全心全意依靠职工办企业的具体体现,需要员工的共同努力,需要各级党政工团组织齐抓共管,需要不断探索创新和发展。只有实现了劳动关系的和谐,才能促进企业与社会的和谐进步。

范文八:和谐企业文化与和谐劳动关系 投稿:罗榋榌

和谐企业文化与和谐劳动关系

和谐劳动关系需要和谐的企业文化,最大限度地发挥企业文化的影响力和渗透力,以文化的力量融合劳动关系,实现劳资双赢,是树立和实践中国特色社会主义工会维权观的新途径。因此,积极参与企业文化建设,工会责无旁贷。

一、参与企业文化建设是对走中国特色社会主义工会发展道路的新探索

回顾建国以来的历史,我们就会发现,工会的各项社会职能,都与企业文化建设密切相关。以教育职能为例,无论对企业职工进行思想教育还是文化技术教育,本质上都是在参与企业文化建设。教育职工坚持马克思主义指导思想,坚持中国特色社会主义理想,坚持社会主义荣辱观,增强职工的责任意识和敬业意识,引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,正确处理国家利益、企业利益和个人利益的关系,自觉履行社会责任和公民义务,做一个对国家、对企业、对社会负责任的公民,这本身就是企业文化建设的范畴,只不过随着时代的变迁,其内容和形式都有了新的发展。当前,在职工中广泛倡导爱国、敬业、节约、友善等道德规范,开展社会公德、职业道德、家庭美德教育,并把诚信建设作为道德建设的重点,形成诚信为本,操守为重,守信光荣,失信可耻的良好氛围,这既是对以往工会履行教育职能的直接继承,也是对新形势下对工会工作的进一步拓展。再比如工会的参与职能,从过去的“三老四严”、“两参一改三结合”、职代会,到现在的职工董事、职工监事、集体合同制度,都是企业文化的

制度性沿革。再比如建设职能,劳动竞赛、合理化建议、技术练兵、劳模评选等工作,也都是企业文化的题中之义。从这个意义上看,以企业文化建设为动力促进工会重点工作,是对工会优良传统的继承和发扬,也是对走中国特色社会主义工会发展道路的新探索。

二、参与企业文化建设是牢固树立中国特色社会主义工会维权观的重要体现

从劳动关系演进史看,企业管理的人文化趋向,也是部分地吸收了工会价值观的结果。企业在合法赚取利润的同时,对职工的需求考虑更多、更全面、更人性化一点,目的就是提高工人物质权益和精神权益的实现程度以及合理配置程度,而工会的基本职责就是维护职工的合法权益,提高职工在精神和物质方面的待遇,是其基本要求。中国特色社会主义工会维权观,不反对企业追求效益,而是要在企业价值观与工会价值观的契合点上、在企业利益与社会责任、总体利益与具体利益、长远利益与眼前利益等各个维度寻求平衡,这是工会参与企业文化建设的基点,也是工会维权必须坚持的原则。尽管企业文化建设的主体是企业,但推动这一建设,有助于实现工会的主张———维权。因此,工会参与企业文化建设的目的非常明确,这就是寻求职工与企业双方利益的一致性。双方的具体利益交错在企业里,其文化价值也交错在企业里,于是才有可能形成共同的信念,这个共同的信念就是企业文化。

三、参与企业文化建设是工会以文化资源为动力构建和谐社会的途径

政治、经济和文化因素,都有可能是社会发展的推动力。其中,文化不仅仅具有反作用力,同时也能发挥“第一推动”的作用。我们可以通过文化融合各种矛盾,包括劳资矛盾。先进的企业文化,既是一种时代价值观,也是劳资关系的平衡器,是企业发展的助跑器,是社会进步的重要动力源。工会参与企业文化建设,就是要发挥企业文化对企业发展、社会发展的推动力量。当前,这个推动力的指向非常明确,就是实现劳资和谐、社会和谐。中国传统文化非常强调“和为贵”,既崇尚法律,也崇尚和谐文化。现实生活中,一些劳动纠纷的圆满解决,是工会干部和法律工作者深入实际,调查研究,调和双方,最后让双方当事人都达到满意的结果。所以,工会处理劳资矛盾,既要坚持依法维权,也要用和谐文化弥合利益冲突,这也需要工会积极参与并大力推进企业文化建设。

浅议工会在和谐企业中的作用

一、处理好企业与职工的关系

工会在建设和谐企业中发挥作用,最重要的就是妥善的处理好企业与职工的关系问题,这就需要工会在企业中发挥引导和协调的作用,通过积极向上的企业文化、管理文化、行为文化来提高全员素质,培养企业与职工之间的感情,增强企业与职工之间的信任,不断改善企业人际关系,激发企业职工的积极性、创造性、实现企业、职工之间的真正和谐。

二、把握好工会在和谐企业建设中的切入点

一是把握好民主管理是和谐企业的基本标志,也是工会工作的重要内容的切入点,强化企务公开,促进职代会建设。

二是抓住企业文化这个企业灵魂,发动职工、贴近职工、凝聚职工,培养团队精神,实现企业与员工双赢。

三、处理好现阶段工会组织在建设和谐企业中的突出问题

比如企业当前工资集体协商制度、职工政治权利的落实、民主管理、民主参与渠道与方式、就业安置、职工之家建设等一些职工关心的焦点的问题进行完善解决,让职工先居安而后乐业,既给职工一个快乐的工作空间,又给企业创造一个稳定的发展空间。

四、把握好工会在企业改革与发展过程中的自我定位和自我完善全总《企业工会工作条例》的颁布,给企业工会工作又带来了春天,工会要结合企业特点建设特色工会、在企业的发展中做有为工会、在职工群众中做满意工会、在企业对外窗口上做品牌工会,发挥工会桥梁和纽带作用。

总之,工会代表和维护好广大职工利益的同时,也要促进企业的不断发展;在不断以建设和谐工会组织为契机的同时,更要不断通过各种方式促进企业的和谐。

企业工会要立足于办实事

首先,要转变工作作风。企业工会领导干部的思想作风、工作作风、生活作风的状况总体上是好的。然而,在有的企业里,工会领导干部身上还存在着一些问题:比如不思进取,漠视职工,形式主义,

官僚主义,铺张浪费,贪图享受等等。这些工会领导干部必须转变作风,与职工群众打成一片。只有这样,工会工作才能营造出和谐企业的氛围。

其次,要常“送温暖”。要把过春节“送温暖”活动变成“常流水”。工会各级组织要了解贫困职工的家庭生活情况。积极创造条件,建立健全老有所养、病有所医、困有所助、人人参与的保障制度,为困难职工编织可靠的安全网。尤其要注重建立和完善特困职工档案,对有重大疾病和特殊困难的职工,切实帮助解决实际问题。

其三,要钻到“矛盾窝儿”里化解矛盾。所有制形式的多样化、投资主体的多元化、就业方式的多样化、分配形式的多样化,以及用工制度的市场化,使企业出现了多种矛盾。比如因劳动权益受损引发的矛盾,或因职工经济权益受损而引发的矛盾。包括以延长工作时间、降低计件工资标准掩盖职工低收入现实,在企业快速发展的前提下,职工工资连续多年得不到提升的现象还有发生。再比如因职工民主权益受损而引发的矛盾等等。这些矛盾,给企业的发展增加了不和谐因素。为此,企业工会工作,必须钻到这些“矛盾窝儿”里解决矛盾,做些实事。

总之,企业工会工作要做、可做的具体事很多,不可能一蹴而就。然而,只要是职工群众最需要的、能给职工群众排忧解困的、能让职工群众得到实惠的,去做了,做好了,才是真正实在的工作,才是最大的和谐。

范文九:企业:和谐劳动关系的缔造者 投稿:尹告呋

劳动关系是生产关系的重要组成部分,是最基本、最重要的社会关系之一。劳动关系是否和谐,事关广大职工和企业的切身利益,事关经济发展与社会和谐。

  作为劳动关系问题中较为强势的一方,企业在劳动关系问题中更受大众的关注。随着《关于构建和谐劳动关系的意见》的印发,在建设新的劳动关系的过程中,企业必然会成为一股主要力量,促进三方合作的进展。机遇和挑战并存,那么如何才能处理好劳动关系问题呢?让我们从现阶段几个重要的劳动关系问题入手,寻找劳动关系建设的关键点。

  一、良好的用工机制

  经历了从计划经济到市场经济的变革,从国家定量的生产计划到自负盈亏,企业的成立与倒闭成为了一种常态。在中国经济高速发展的潮流之中,追求经济效益与发展前景成为企业生存的一大准则。

  有了这一发展目标,企业在生产过程中自然会追求降低成本提高效率,从而获取更大的利润。在生产过程中,作为生产要素之一的人力资源是必不可少的。这使得发展过程中,对于人力资源的合理利用,成为企业壮大的一个重要的支点。而想要做到人力资源的最大化开发,首先要健全的就是企业的用工机制。

  (一)完善的劳动合同

  我们应当看到,当前我国企业的劳动关系总体上是稳定的,但是由于经济高速发展、经济成分多样化、复杂化,还存在一些企业员工在劳动就业、薪酬分配、社会保障等方面屡被侵权的现象,这些问题集中体现在劳动合同的签订上。

  1.良性发展需求

  企业想要良性发展,需要的是一批优秀的员工。而一份合法合理的合同,能使得员工的归属感增强,从而加强员工的生产积极性。同时,对于企业来说,签订一份劳动合同也能规避许多用人风险,防范非法用工所造成的人员与财产的损失。

  在过去,许多企业为了规避风险,采用了一年两签、甚至一年四签的办法,同时延长试用期,以节省薪酬成本,这在人员流动大的服装制造类企业中比较常见。这种思维让员工没有强烈的归属感,时刻在担心着失业的可能性,从而降低了工作的积极性。许多企业也因此陷入了招工――培训――人员流失的怪圈之中。

  面对这一困境,企业首要解决的难题就是员工的归属感。一份完善的劳动合同,能让劳动者和企业之间的权利与义务更加的明晰。对于企业来说,完善的劳动合同能够解除劳动者的后顾之忧,从而隐性地提高了工作的积极性,提升了生产效率。

  2.集体合同

  当然,对于人员众多的企业来说,到期员工的续签协议工作量是十分庞大的。为此,集体合同制度的推行势在必行。在集体合同中当事人一方是代表职工的工会组织或职工代表;另一方是用人单位。当事人中至少有一方是由多数人组成的团体。特别是职工方,必须由工会或职工代表参加,集体合同才能成立。

  集体合同的推广,使得企业的管理成本进一步的减少。作为个人劳动合同的“母合同”,集体合同给企业劳动关系的调整提供一种新机制,从而使企业劳动关系更和谐、更稳定、更巩固,更有利于促进企业发展,减少了企业在调整劳动关系中发生的劳动纠纷。

  3.简易劳动合同

  在我国,农民工等流动性较大的劳动者是劳动力市场的一个重要组成部分。除此之外,餐饮住宿、美容美发业和个体工商户中的从业人员流动性大、季节性强、工作时间弹性大、工作岗位变动频繁。对于许多用工企业来说,与流动性强的劳动者签订劳动合同的重要性常常被忽视,这也使得劳动纠纷频频发生。

  随着新的政策出台,推广简易劳动合同示范文本,依法规范了劳动合同的订立、履行、变更、解除、终止等行为,切实提高了劳动合同签订率和履行质量。这样,能够有效地减少劳资纠纷,使得企业的用工更加合法安全。

  (二)良好的工作环境

  随着80后、90后新生代劳动者步入社会,为一两千块钱而长期忍受恶劣工作环境、长时间无限加班的时代已经过去,由于没有归属感,新生代跳槽现象严重。要想解决这一问题,必不可少的是生产环境的改善。

  1.安全的环境

  工伤,又称为产业伤害、职业伤害、工业伤害、工作伤害,是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的不良因素的伤害和职业病伤害。对于企业来说,这是除了薪资报酬问题之外最大的难题。

  企业在从事生产过程中,由于产品加工生产的工序和使用的机器设备等,很多企业难免都会发生工伤事故,据统计,在珠三角有71.8%的企业发生过工伤,仅每年发生在珠三角的断指事故就多达3万宗,而且,事故多集中发生在五金、制造企业。这些触目惊心的案例背后,对于企业来说则是沉重的工伤赔偿。一些不大的生产企业,常常因为工伤赔偿造成的经济损失而倒闭,这使得安全的工作环境成为了企业特别是制造业的当务之急。

  因此,企业在员工培训期间,要做好安全培训,完善管理制度和设备安全检修,同时要用工伤保险来分摊风险。营造一个安全的生产环境,不仅仅是减少企业经济损失的可能,也为员工带来安全感,使得生产生活能够尽然有序地进行下去。

  2.发展的环境

  管理大师杰克・韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告诉我们:“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关;当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关;只有被领导者成功,领导者才能成功。”

  可以看出,企业要发展,靠的不仅仅是技术、资金等硬性条件的提升,更重要的是员工的提升发展。随着知识经济时代的到来,企业在创新发展中,需要更多高素质和高技能的劳动者,而劳动者也需要学习掌握更多技能才能应付日趋严峻的就业形势。

  为此,企业应该建立制度化的培训体系,鼓励员工参加与职位相关的培训以及在员工学历晋升后给予一定的补助;企业还可建立员工职务晋升前能力培训、考核和职务晋升后的新职位岗位培训机制,通过培训考核结合工作业绩来决定员工的晋升,从而形成优胜劣汰的人才流动机制,重视学习与培训在企业发展和员工成长中的重要作用,增强企业对员工的吸引力。   同时,企业要注意的是,不能走过去提供给员工发展的老套路――人才成长路线单一,干好了就成为管理者。企业在员工职业生涯的规划方面要设置两条路径――一条是管理类,另一条是技术类,人尽其才。

  在规划员工职业发展、安排员工工作时,要根据员工的不同性格特点和员工的发展潜力来与职业发展路径相匹配,这样才能发挥员工的最大潜能,使其为企业高效率地工作。从员工角度讲,从事一份有兴趣且自己擅长的工作,更容易干出成绩,满足员工的自我成就感。这样企业才能留住员工,有利于持续不断地发展。

  二、利益的共同体

  当今社会,企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣与被雇佣的关系,从更深层次上看,两者已经变成一种互相合作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创造出来的价值的合作关系。只有企业愿意和员工分享,员工才能以最大的积极性和热情投入到工作中去,企业才能获得更大的利益。

  (一)让员工当家做主

  传统企业教导员工要埋头苦干,不要多问问题,如企业的财务、盈利情况如何等等。这种认知鸿沟,正是老套的、隐秘式管理策略造成的恶果。许多员工每天就是庸庸碌碌地干活,却不知道他们所做的工作对企业盈利状况有什么影响。

  要打破这种局面,就要让员工参与到企业的管理中来。只有将企业视为自己的“家”,员工才会倾注自己的热情到企业的建设中去。在这种指导思想下,许多企业开始让员工参与到企业的管理中来。

  1.分享决策权

  在过去,企业的决策一般都是由管理人员直接做出的。科技进步、生产规模的扩大,使得个人经验为主的管理模式受到了冲击和挑战。对于企业的管理者来说,当工作变得越来越复杂时,他们常常无法了解员工所做的一切,盲目的决策极其容易造成重大损失。所以选择了最了解工作的人来参与决策,其结果可能是更完善的决策。

  在过去,高层管理下达的决策,在实行的过程中常常困难重重,垂直化的组织模式使得决策在传递的过程中存在着一定的误差。让员工参与到决策过程中去,可以使得决策更容易获得员工的认可。

  2.代表参与

  代表参与是指员工不是直接参与决策,而是一部分员工的代表进行参与。在众多的劳动纠纷中我们可以看到,劳动者常常处于一个弱势的地位上,这使得劳动者对企业丧失认同感、责任感和工作热情。而代表参与的目的是在组织内重新分配权力,把劳工放在同资方、股东的利益更为平等的地位上,让员工能够感受到企业与自身的联系,加强使命感。

  代表参与常用的两种形式是工作委员会和董事会代表。工作委员会把员工和管理层联系起来,任命或选举出一些员工,当管理部门做出重大决策时必须与之商讨。董事会代表是指进入董事会并代表员工利益的员工代表。

  (二)共享发展成果

  对于职工薪酬,在过去常常采用固定薪酬和年终奖的政策。然而随着经济的发展和市场化改革的深入,许多企业还保留着早期的固定薪酬,工资得不到增长,这使得企业效益的增长无法给职工带来收入的增长,员工在工作的过程中自然会采取消极的态度。

  企业的每一步发展都离不开员工的努力,在企业发展的同时,要让职工增加收入,得到更多的实惠,与企业共享发展成果,让他们获得更好的发展,才能反过来带动企业更进一步。

  1.收入分配与薪酬增长

  企业的发展,不能将资金全部攥在手中,投入到再生产之中。随着生产力水平和购买力的提高,员工对于工资的增长也有着迫切的渴求。试想一下,当每个月的生活成本在2000元,工资也只有2000元时,员工所承受的生活压力无疑是巨大的。而随着生活成本的上涨,工资始终保持在2000元,这无疑是一个沉重的打击。

  合理的薪酬是保持员工队伍稳定的前提。薪酬乃是员工付出劳动后最关心的问题,薪酬在满足员工基本生存需要的基础上,还有员工家庭和员工自身发展的需要。具有竞争力的薪酬,优秀的核心员工才会长留。

  与此同时,我们要看到企业的发展是员工的努力换来的,那么员工的收入增长也要与企业的生产进行挂钩。劳动量增加、收入增长与多劳多得、按劳分配的原则相符,对于体现公平、稳定员工的工资预期有着非常积极的作用。

  2.员工持股

  员工股份所有制方案,即员工持股计划,是指员工拥有所在公司的一定数额的股份,使员工一方面将自己的利益与公司的利益联系在一起,一方面员工在心理上体验做主人翁的感受。员工股份所有制方案能够提高员工工作的满意度,提高工作激励水平。员工除了具有公司的股份,还需要定期被告知公司的经营状况并拥有对公司的经营施加影响的机会。当具备了这些条件后,员工会对工作更加满意。

  三、温暖关怀的企业文化

  企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。一个企业想要获得长足的发展,优秀的企业文化是十分重要的。

  企业文化通常分为三重:

  (1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备及产品造型、外观、质量等。

  (2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

  (3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。

  前两点在文章的前半部分提到了,那么现在我们来看看精神文化该如何建设。

  1.凝聚人心,树立共同愿景

  每个企业都有自己的远景规划,这些宏伟蓝图的实现要靠企业里的精英和广大职工,能够凝聚人心和力量的是企业文化和职工文化。因此,企业文化和职工文化建设摆上了企业重要的议事日程,企业根据各自的特点提出了诸多的文化理念。   一个企业,只有确立了一个目标准则,让所有的员工通过学习、了解并认可这一共同的目标,才能聚拢人心。“敬业报国,追求卓越。”正是这样的共同理念,让海尔一步步得以壮大,走向世界;“华为,不仅仅是世界500强”的口号,让所有的华为人为之振奋,也让华为成为了中国人的骄傲。

  2.树荣誉感,打造团队精神

  一个成功的企业、名牌企业,必然有一支荣誉感极强,团结协作极强,科学文化素质极强的团队。一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工也不会成为优秀的员工。每一个企业都应该培养员工的荣誉感,这才能让员工对自己的工作充满荣誉感。

  一个企业的成功,不是因为某一个人的成功,而是他们所有人聚集在一起才能取得这样的成就。当这种成功让人心生敬佩的时候,团队的每个成员就会在心中形成荣誉感,以团队的一员而感到骄傲。而后他们就会产生强烈的责任感,促使他们用实际行动去维护团队的荣誉和尊严。

  正如“天下兴亡,匹夫有责”一样,荣誉感会使得员工努力地维护企业的形象,也从更深的程度上认可企业,使得员工和企业的关系不再是对立,而是荣辱与共的共同体。

  3.集归宿感,创建职工之家

  任何职工都想选择一个好的企业,任何企业也都想选择一个好的职工。职工从走进企业的那一天,就把自己的期望和家庭的期望带进了企业。开明开放的企业,也是把企业的发展希望寄托在职工身上,这里就形成了一种归宿感,职工的归宿感和企业的归宿感集中到一起,便产生了共振、共鸣效应,这在企业文化和职工文化建设中就增添了一种“家”的元素。

  既然作为一个“大家庭”,那么在企业文化的建设之中就应该体现“家”的温暖与关怀。定期举办各种文化娱乐活动,丰富职工业余文化生活;每年开展评比“优秀党员”“优秀员工”活动,召开表彰大会予以物质奖励和加薪晋级,激励公司员工;生产生活之中,更应该注意员工的生活福利,改善食宿条件,关心他们的健康状况,让这种温暖能够更加持久。

  企业要将创建职工之家的理念和氛围,扩展到公司员工家庭,渗透到社会,融公司大家与员工小家为一体,这样,不仅有力地促进了企业劳动关系和谐,也保障了家庭的和谐与社会的稳定。

  寄语

  员工是创造社会财富的主体,是企业的财富之源,只有坚持以人为本,企业的生存和发展才可能具备坚实的基础。只有企业重视员工,携手共进,才能谱写出和谐的劳动关系。

范文十:企业和谐劳动关系的构筑 投稿:曾彮彯

【文章摘要】

  在企业市场化改革中,劳动关系双方的矛盾和冲突不断扩大,严重影响了我国的社会和经济的和谐发展。而改变这一现状,成为了构建和谐的劳动关系中的一项紧迫任务,要不仅实现劳动冲突处理和劳资矛盾的法制化问题,更是要提前预防和处理关于劳动关系双方的冲突,尽量把冲突消灭在萌芽阶段。

  【关键词】

  劳动关系冲突矛盾和谐

  1 概念解析

  劳动关系通常指的是整个社会关系系统中,与劳动过程直接相关的社会关系系统,或者说是指在生产关系中直接与劳动有关的那部分的社会关系。

  在劳动关系里,劳动者与雇主分别作为不同生产要素的代表,所处的立场和所追求的目标也是截然相反的。雇主作为资本的代表,尽可能的利润最大化是最直接的目标,而劳动者的直接追求则是自身的劳动价值最大化,也就是工资酬劳的最大化,矛盾便由此产生。

  2 劳动关系矛盾产生的原因

  随着我国市场经济的不断发展和改革开放步伐的加快,我国的劳动关系也在不断地发展变化中。从九十年代末开始,我国的劳动关系出现了翻天覆地的新变化,很多新的未知的问题接二连三的出现。人们尚未对很多问题做深远考虑的时候,现实中大量的新问题就已经出现在眼前了。产权制度的改革,必然导致劳动者与企业之间的劳动关系发生变更,对劳动关系进行再构造、再调整,以及与社会主义市场经济相适应已经成为劳动关系的重要问题。

  从具体来看,主要有以下的几个方面:

  1)分配制度问题

  我国职工的总体收入最近几年虽然逐渐提升,但是职工的工资水平还是偏低,仍是当前劳动关系矛盾中的主要问题。这些问题具体体现为职工工资的增长速度与经济的增长速度不同步。这成为了危害社会稳定的潜在要素。

  2)劳动争议问题

  虽然我国最近三十年的经济发展迅速,提供了许多新的就业岗位。但由于农村大量富余劳动力涌入城市,国有企业下岗职工再次就业问题,每年新增劳动力压力不断增大,大量失业者无法再就业问题仍然是当前较为困扰的问题。综合这些问题,导致劳动关系紧张和极不稳定,劳动关系矛盾不断突出。

  3)分配不公问题

  我们目前劳动力水平总体过剩,劳动要素在分配中所处的比例较低,而资本和管理等要素却相对较高。造成这种情况的原因,是由劳动要素与其他要素在利益争取上的力量被削弱,职工对收入分配的主张权被剥夺,劳动要素在分配的过程中严重廉价化造成的。

  4)竞争与抗衡能力问题

  无论多么先进的制度也存在矛盾。社会底层的劳动者们用辛苦的劳作换来的财富,却被少数社会高层势力用非法的手段窃取,他们很难自己把握自己的命运,情绪化也会越来越重,矛盾也会不断激化。

  5) 构筑和谐劳动关系

  从以上问题得知,关于构建和谐的劳动关系,我个人觉得应该通过以下途径入手:

  1)企业

  近些年我国的经济建设虽然在不断飞速发展,但是我国的企业发展目前还处于起步阶段,引导企业履行社会责任,形成和谐的劳动关系是政府的职责所在。政府应该引领企业管理者应认识到,企业和员工是荣辱与共的关系。企业对旗下的员工负责,员工才会对企业负责。因此,企业应该积极通过各种激励手段来调动和发挥员工的创造性和积极性,保障员工的就业稳定性,给予合理的薪酬和福利,这样不仅能促进员工的积极性,更是企业发展强有力的基础。只有基础牢靠,企业的发展才能更加健全的发展,社会才会更加进步。

  2)政府

  ①建立健全相应的法律制度

  虽然我国相继颁布实施了《劳动法》等三部相关法律,但是还是有很多未知的领域等待着我们去探索,很多新的问题需要我们去解决。然而针对这些问题的相关法律却无法解决这些问题。所以政府在完善相应的法律法规上还要不断加强。这样在面对不断出现的新的问题的时候才能有条不紊的应对。同时世界上的一些发达国家,在相关法律法规的成功立法经验也值得我们借鉴,取其精华,去其糟粕,这样我们就能综合我国的具体国情,制定出既能适合我国自身发展,又能和国际接轨的法律。

  ②建立完善对应的协调机构

  我国目前正处在社会的转型期间,各个环节之间还不牢靠,所以政府加强和干预劳动关系,将变得尤为重要。劳动关系能否市场化,与政府加强宏观调控能力有很大关系。要充分发挥劳动关系运行规则的制定者的作用,和劳动关系三方协商机制的作用。采取相关措施尽快贯彻落实,并制定出有效的劳动关系调整的基本框架和各项制度的标准。

  不仅如此,政府还要成为劳动关系双方平等协商的促进者,积极促进双方通过对话和协商解的办法决问题,为工会组织和企业经营者之间,开展集体友好协商,把矛盾化解,帮助双方寻求共识,创造良好的宏观环境,以便实现劳动收益和资本收益的共同利益最大化。

  ③提高政府的宏观调控能力。

  资强劳弱是我国目前的基本国情,劳动者居于弱势的一方,所以政府加强宏观经济调控应该从以下几个方面入手。一是要大力发展经济建设,从各个方面来创造就业岗位,为广大劳动者提供更多的就业机会,改善目前劳动力供求关系不平衡的状态。二是要加大教育投资的力度,构建完善的教育体系,改善教育机构,加大培养和提高劳动者的自身素质,这也是促使劳动关系平衡的重要条件。三是要大力调整企业发展方向,充分把宏观经济调控的优先目标放在就业问题上。四是要积极制定合理完善的收入分配政策,以防止收入差距不断增加,造成社会不和谐,从而导致社会各类矛盾的不断激化。

  3)劳动者

  我国目前劳动者素质偏低是客观事实,所以我国政府的首要任务是加强培训提高劳动者的劳动技能。当然劳动者也应该恪守自己的职业道德,把诚实守信和爱岗敬业放入自己的行为准则中,积极参加相应的培训,加强自身的学习与劳动素质提高,不断完善自己,掌握更多新的技能,学习更多新的技术,提高自身的职业素养,做一个高素质高能力的劳动者。此外,劳动者还要不断提高自己的法律意识。加强对相应法律法规的学习,积极搜取相应的法律知识,特别是有关劳动合同法的相关内容。不仅要学法,懂法,守法,还要学会善于和敢于用法律的手段来保护自身的合法利益,做到有法可依,有法必依,运用法律武器来维护自身的合法权益。

  3 总结

  劳动关系在社会关系中占有极其重要的地位,是关系到国计民生的,更牵涉到社会的稳定与发展。它确保了中国社会主义市场经济的健康发展,也是社会进步的有力保障。

  【参考资料】

  [1]劳动关系学常凯主编中国劳动社会保障出版社 2005年版

  [2]论和谐劳动关系的构筑摘自论文之舟 2006年12月

  [3]劳资冲突处理法制化,构建和谐劳动关系源自www.coollw.com 2007年9月

  [4]构建企业和谐劳动关系的基本途径李海鹰、武玉红著

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