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质量控制计划

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【优秀范文】质量控制计划

范文一:04质量计划控制 投稿:马僨僩

程序文件SC-4-1/0 标题 :质量计划控制程序

质量计划控制程序

1目的

规定质量计划编制、实施的基本要求,使本公司全部质量活动有序进行。

2范围

适用于特定产品、项目或合同的质量策划活动。

3职责

3.1技术部负责组织编制质量计划,制造部、工程部协助。

3.2管理者代表负责质量计划审核,总经理批准。

3.3相关部门负责相应质量计划内容的实施。

4工作程序

4.1质量计划编制的原则

a) 要针对项目的具体特点,有所侧重,突出重点;

b) 应符合现行有效的法律法规、标准规范的要求;

c) 应体现出企业质量目标在特定项目上的分解;

d) 应以合同的要求为编制前提;

e) 质量计划是原有质量管理体系文件的补充,凡现有体系文件已明确规定的内

容仅做引用和说明,现有文件不详或不适时应在质量计划中做出具体规定或

补充;

f) 应根据项目的大小、技术难易程度等具体要求,确定项目质量计划的详略程

度;

g) 质量计划在制订之前,应进行充分的调查研究和全面策划,确保质量计划具

有可操作性。

4.2 质量计划的内容应包括:

a) 明确项目所使用的标准、规范、记录等,以文件目录形式列出;

b) 包括质量检验、试验、过程监视等内容,对检验试验的时间、地点、人员、

手段、放行资格做出详细规定;

c) 应对项目管理及操作层的质量职责进行详细规定;

d) 确定和配备必要的控制手段、过程设备(包括监视和测量设备)、工艺装备,

程序文件SC-4-1/0 标题 :质量计划控制程序

以满足合同的要求。

e) 对现有体系文件的引用。

4.3质量计划的审批、修改和存档

a) 技术部针对特定项目,组织制造部、综合部等相关部门或人员召开质量计划

分析会议,形成《质量计划审批报告》初稿;

b) 管理者代表审核后,报总经理批准实施;

c) 质量计划在实施中的更改,应由技术部同意、管代审核、总经理批准。

d) 质量计划完成情况报告以及记录保存在技术部。

4.4质量计划实施

质量计划批准后,由相关部门按照计划的要求实施,技术部负责实施的检查指

导。

5相关文件和记录

JL-7.1-01 《质量计划审批报告》

范文二:IQC质量控制计划 投稿:武駥駦

文件号:编

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范文三:质量控制计划 投稿:方伬伭

项目质量目标

与文件相关的项目要求符合ISO9001-2000相关部分的规定。

挑选有合格的、有经验并经过相关培训的人员完成工作。

确保NOED为该项目提供的各项服务和产品都符合合同及客户技术规格书的要求。 确保NOED及其供货商明确规定了所有必须的质量活动,以保证项目的整体质量和安全水平。

符合相关法律、规章、法案和标准。

实施持续性改进

为实现高效率的生产提供有利的环境和充足的设施。

项目质量目标

设计成果:首次评审合格率≥80%,最终交付合格率100%;

结构建造、装备制造:首次检验合格率≥90%,最终交付合格率100%;

安装:交付合格率100%;

项目质量计划

项目计划是在充分考虑了制造顺序、采购计划、施工图纸准备计划和质量控制检验计划后利用微软的PROJECT软件制定各项活动的顺序和周期。项目团队可以依据此计划确定按时、圆满地完成项目所需的其他资源,诸如人员、设备和原材料等。

项目计划小组应每月汇报以下进度状态

a) 实际进度以及与原计划的偏差

b) 按合同规定日期完工所需的人员

项目经理应分析进度滞后的原因并制定应对措施以确保按时完工

以客户为关注焦点

NOED的项目经理应确保在项目的任何方面,尤其是客户的合同规定能被参与项目的所有各方以获得客户满意为最终目标而理解并执行。

参与本项目的人员需有相应的资质及经验。项目关键人员的简历应提交客户审核和确认。项目经理应制备和管理组织机构图,并在有任何人员变动时进行更新。 关键人员的职责和权限

本项目参与人员的职责在NOED的机构和职责中有明确的规定。简而言之,以下内容为关键人员的工作职责。

项目经理

应按照公司的方针,遵照合同规定负责项目的整体管理和运作。包括确定项目范围、项目计划、项目重点和目标。

应代表公司与客户就项目相关的任何问题进行沟通,并记录和跟进所有应对措施。 确保项目按期交货,HSE方针得到落实,原材料准备到位。

项目副经理

应对本项目所有的设计活动负责

确保安排有资质的设计师到项目团队,制定项目设计组织机构图。 · 审核并批准技术图纸、文件/程序,包括更新所有的施工图纸。

审核并监控所有技术活动,包括制定详细的材料使用量,批准采购单,分发施工图纸,制作完工图纸。

确保在技术文件和图纸下发时,设计过程中产生的所有不符合已经及时得到纠正。 确保本部门日常运作的相关规程得到遵守和保持。

质量主管

应整体负责NOED所有与质量相关的问题,并作为质量管理体系的代表。

就无损探伤和破坏性试验等要求与用户进行沟通。

实施质量改进计划并组织必要的培训提高质量意识。

安全监督

指导新进员工的安全教育并协助制定和组织所有人员包括分包商的安全培训活动。 强化公司的安全规章制度。

实施安全工作监督

项目秘书

协助项目经理管理项目,组织项目管理团队实施项目。

应协调和处理所有与项目相关的问题。

协调施工现场的所有问题,与QA/QC、设计和客户进行沟通。

就项目相关的所有问题与相关方进行协调。

建造经理

根据公司方针并严格按照合同要求管理生产活动。

协调和组织项目管理团队按计划开展工作。

确保施工安全

设计主管

应负责协调项目的设计问题,遇到任何问题需向设计经理汇报。

确保本计划逐级下发给相关人员,并确保他们理解并遵守。

就文件和图纸的修改问题协调客户与设计。

就重点图纸计划、制作和总装工艺的准备及其他与项目相关的工作与设计进行协调。 就项目相关的所有问题与客户协调。

进度计划工程师

监督计划的制定和报告,持续分析和更新状态。

对由于与原计划的不同,关键途径的变更及与原定工作流程的改变产生的进度变化向项目经理提出建议。

准备详细的工作卡以便实现对进度的掌控,并提交进度报告。

采购主管

负责更新本项目所有原材料的记录/状态。

与项目管理团队、采购部门就采购及预算进行协调。

确保开工前所有原材料妥善保管。 · 就原材料交货情况向项目经理建议。

协调保管员的原材料检验、储存及保管工作

质保工程师

应作为项目质量体系实施的重点。

确保实行独立检验,保证质量管理体系及合同要求的有效实施。

确保所有操作规程及操作员/技术员的资质符合项目标书要求。

监控所有QA/QC,NDT和焊工行为,确保与合同标书要求一致。

就质量相关的问题与承包商进行沟通,并向NOED员工及承包商逐步灌输质量意识。

质检主管

就项目全过程的质量控制和保障问题与项目团队、客户和质检员进行协调。

实施并监控项目的质量控制和保障计划。

应监控NCR及纠正措施的状态,确保所有NCR及时关闭。

在总装前提供检验状态报告。

协助质检员诠释标准及合同规定。

NDT主管

· 制定NDT控制计划,协调、监控、执行并记录项目所有NDT活动。 ·

协助项目质量工程师发现并解决问题。 ·

协调、监控并控制NDT控制计划的实施。 ·

确保并维持NDT设备处于良好的工作状态。 ·

就NDT相关问题与客户沟通。 · 确保RT工作符合安全要求。

质检员

应按ITP进行检验工作并汇报检验结果。

认定现场的不合格项并开出NCR或整改单。

确保检验文件井然有序,并按照最终文件目录编排。

设备主管

应协助制造经理进行陆上测试和预调试以及总装和调试工作。

协调准备项目的特殊工作规程

协调客户确保所有检查表签字确认。

根据合同文件要求监督所有建造、测试及预调试工作。

制定预调试规程,协调例会及HSE管理。

内、外部沟通

本项目内部沟通的接口在相关活动的责任人员。鼓励所有参与本项目的人员与其他参与人员和谐交流。NOED和外部的所有关于项目的正式通信和交流都通过项目经理。

参照:

附录I:组织机构图

文件控制

按照合同规定的要求制定相关文件,这些文件由相关部门制定并在需要时提交用户认可。这些文件将作为受控文件分发到项目管理团队中相关的关键人员及客户。

NOED应使用文件管理系统来归档和检索项目所有相关文件。采用本系统是为了确保对生产的有效控制并及时提交与设计、制造和最终交货相关的所有活动的文件。 作废的程序和图纸需清除出生产场所或加盖“作废”图章以防止误用。

最终文件和项目质量记录

最终文件应使用硬壳活动文件夹,易于编制和查找,文件需符合项目总体要求和程序。NOED应书面确认保存的文件是完整的并在约定的时间可供查阅。

项目质量管理体系评审

项目管理团队应每半年开展一次质量管理体系评审,以评议质量管理体系在项目上的实施情况,确保体系的持续适宜、准确和有效。评审由项目经理、质保经理、所有部门负责人共同组织实施,内容包括审核结果、NCR审查、客户投诉及系统变更或改进措施。

资源管理

培训

所有需参与这个项目的人员必须有足够的资质和相应工作能力,他们应该有必要的培训和有效的能为本项目顾客所接受的相应工作资质证书。

a) 项目培训程序

项目经理应该指派培训工程师对与本项目相关的工作程序进行管理培训。

b) 培训工具体系

现场主管对作业工人进行日常培训的管理和协调

制造程序

NOED给各相关部门分发相应的项目制造程序

工具和设备

所有的工具和设备应由专门的设备主管准备并监控和管理,使其在生产制造过程中得到最有效的合理化利用。在调试阶段,检验和测试设备必须按规章要求及时进行校准。

工作环境

在完成项目的过程中,必须管理和识别人和自然的HSE健康安全和环境工作因素,工作环境必须满足以下一些工业法规要求

GB/T24001:1996 环境管理体系――规范及使用指南

GB/T28001:2001职业健康安全管理体系――规范

NOED企业的 HSE 方针政策

合同审核

充分审核合同,确认NOED企业的能力是否能满足合同要求,在合同执行过程中项目经理应充分审核和确认合同的差异项,并根据以下参考程序文件解决差异项: 参考

NOED/ ND-IA-S-12-与顾客有关的过程控制程序

与客户及分包商的沟通

项目所有正式通信文件应通过NOED项目经理和顾客沟通,在制造现场,由QA/QC或项目协调经理与客户现场代表进行沟通。通过每周例会的方式,及时与顾客沟通确认重点问题并进行进度报告,及时协商解决顾客的突出抱怨问题。通过QC例会及时协商解决项目质量问题,通过项目产品例会及时讨论和解决项目中的重大问题。 设计控制

NOED的设计部门应执行和控制以下设计活动

i)

ii)

iii)

iv) 内部设计接口的沟通和控制 提供准确恰当的技术信息 负责对技术文件的维护 及时修订接口文件 参考

NOED/ ND-IA-S-13-设计和开发控制程序

采购

本项目的材料采购按NOED的采购计划来进行控制和监控。项目的分包商的程序和计划信息应及时提交给用户。

参考

NOED/ ND-IA-S-14-采购控制程序

原材料检查

NOED应对标定为重要材料的原材料进行检查。

材料到货接收检查

材料控制检查必须进行材料到货接收检查,以确认是否满足采购单和项目采购技术协议的要求。

参考NOED/ ND-IA-S-14-采购控制程序

NOED/ ND-IA-S-18-产品监视和测量控制程序

材料的标识和可追溯性

钢板和管材都必须按钢铁厂的钢材炉批号标识作材质跟踪标识。所有电缆和电气元器件应根据施工图纸规定标识相应的唯一识别号。

客户财产

NOED应保护好顾客及第三方财产信息,顾客财产包括由顾客提供的产品零部件,合同文本及工程用品。NOED应根据制造商的推荐要求检查确认和保存这些材料,NOED应及时向顾客提出接受材料的缺陷或文本的不足。

材料的处理、储存、包装及运输

处理和储存

所有材料在制造都应使用合理的方法处理和储存以免损坏,可参照制造商推荐的正确方法方式处理和储存相应的材料。

参考

NOED/ ND-IA-S-15-生产运作控制程序

零散件的装箱和船运

装箱件是指固定捆扎好零散件使其在运输过程中得到合理的保护,到达目的地后达到指定的安全完好的状态接收和安装。发运清单附在发运装箱件中,明确指出装箱件内的物品清单和安装地点。

参考

NOED/ ND-IA-S-15-生产运作控制程序

作业者资格测试 在工人工作之前,NOED应对焊工、冲砂和油漆工进行资格认定,根据AWS D1.1 2006 等标准对焊工进行资格评定,根据相关涂装标准对冲砂和油漆工进行资格评定。资格认定人员为焊接工程师和防腐控制主管。判定协调和资格认定人员应至少有以下资格:

射线RT探伤检验员2级或相当资格人员

射线评片者为2级探伤人员或相当资格人员

磁粉/着色探伤员2级或相当资格人员

超声波UT探伤员2级或相当资格人员

生产设备

制造部门应按照规定给项目经理提供必要的设备和工具,如:电焊机、吊车等。这些设备和工具应按照NOED标准程序定时维护保养确保这些设备处于良好的使用状态,并且这些设备应给予有效期内的鉴定控制确保所有的设备处于有效使用期内。

NOED分包商的控制

为了项目的顺利完成,NOED的分包商必须满足以下条件

NOED分包商配合作出工作范畴、业绩和综合能力考察评估

理解NOED的质量管理体系

NOED分包商每周或适当的时间间隔进行进程例会,协商解决各种HSE和质量问题 对操作焊工进行监控

NOED的分包商必须有足够的QC人员按照ITP要求对项目进行检查控制

测量、分析和改进

内部质量审核

NOED必须计划并实施内部质量审核工作,确保项目质量体系的运行并满足合同项目的质量要求。内审直接对质量管理者代表负责,由其分配内审员对各个部门进行审核。审核包括与项目管理相关的各个制造部门及NOED的分包商。NOED的现场QA、QC主管通报相关项目的审核结果。 参考

NOED/ ND-IA-S-23-内部审核控制程序

不一致品的控制和纠正

QC检验员必须对不符合图纸、标书和标准要求项及时出NCR不一致报告。责任工程师根据报告和实际情况给出相应的补救措施,给出拒收或返修、返修后合格的意见。项目团队应该以顾客满意为焦点,在有顾客抱怨时,应得到及时解决并获得顾客的满意。所有顾客提出的NCR应得到及时准确的解决并得到顾客的认可。

参考

NOED/ ND-IA-S-19-不合格品控制程序

检验和测试计划

检验和测试计划应覆盖所有与制造相关的检验内容。如进货、过程控制和最终完工检验等,又如钢结构、钢管、电气和机构检验等。ITP应作为控制文件详细标识检验和测试活动、接收标准和检验文件。NOED的QC检验员应把检验要求文件复印一份给分包商。ITP文件中的检验员可包括NOED检验员、分包商检验员、顾客和第三方检验员。

参考

NOED/ ND-IA-S-18-产品监视和测量控制程序

实施报告和项目改进

项目实施测评方法的选择切入点

a) 项目进程报告

b) 不一致品登记

c) 纠正措施登记

d) 质量内审报告

质量管理应该每半年对所有与质量改进有关的问题进行回顾

检验、测量和测试设备的控制

所有测量和测试的设备都应得到有序的校准和维护。对主要的测量测试设备NOED会安排外方授权单位来进行校准。对一般的仪表设备等NOED有专门的仪器管理部门负责对其进行校准和管理。

范文四:质量控制计划书 投稿:夏奒奓

质量控制计划

1、 目的

提供用来控制产品的过程监控及控制方法,最大限度减少过程和产品的变差,用以提高产品质量,按照客户的要求提供优质产品。

2、 范围

适合本厂所有T21喷涂件产品

3、 职责

项目负责人制定工艺文件、作业手册、产品样件、检验标准、实验测试及相关生产控制计划

4、 工作程序

控制方法:对每一过程如何进行控制的简要描述,通过对过程的有效分析可采用统计技术(如:控制图),检验(首检、自检、互检)记录等来对操作 进行控制。

如使用复杂的控制程序,需备注控制文件编号。(如工艺流程及技术要点或后继编制的产品检验标准)

4

反应计划:为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。纠正措施一般由操作人员、检验人员执行。在所有情况下,可疑或不合格的产品应清晰标识,并隔离和处理。

质量教育

质量教育是质量管理重要的一项基础工作。通过质量教育不断增强员工的质量意识,并使之掌握和运用质量管理的方法和技术;使员工牢固地树立质量第一的思想,明确提高质量对于整个企业的重要作用,认识到自己在提高质量中的责任,自觉地提高管理水平和技术水增以及不断地提高自身的工作质量。

范文五:质量控制计划2011 投稿:姚定宛

实验室质量控制计划

为了规范本实验室的检测作业技术活动,严格控制好质量体系运行的各种因素,确保检测结果的准确性和有效性,不断提高中心检测质量,特制定中心检测质量控制计划。

一、内部质量控制计划

1、实验室全体人员认真系统学习《质量手册》和《程序文件》等体系文件,做好新增工作的岗前培训, 严格按照质量手册和程序规定要求完成检测任务;集中举办国家新颁布煤炭检验标准的宣贯和地方能源检测标准等业务培训班;聘请有关仪器厂家技术人员讲解仪器使用方法,并进行现场操作演示,进一步提高检测人员技术操作水平。

2、按照检验、检测仪器设备维护规定和计划定期对仪器设备进行维护并做好记录,对实验室环境进行监控并记录。

3、各室质量监督员对本科室的日常检测工作进行监督检查,监督仪器设备、试剂药品、检测过程、报告记录等是否符合要求,对不符合工作进行控制并及时予以纠正。

4、年内安排一至两次内审和一次管理评审。内部审核计划应包括管理体系的全部要素,并重点审核监督评审和扩项后存在问题的整改情况和对检验结果的质量保证有影响的重点区域。中心主任根据预定的日程表和程序,年底对实验室的管理体系和技术活动进行管理评审,对管理体系进行必要的改进完善,以确保其持续适用和有效。

5、仪器管理员按计划于明年1月份对仪器设备进行送检,并定期自校和做好期间核查。

6、各类原始记录和检测报告的填报严格执行授权签字人审核制度。

7、按照规定程序做好采样现场和实验室内部的质量控制工作,努力提高检测水平。

二、外部质量控制计划

积极参加省质量技术监督局、省煤炭质量监督检验站等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动。

三、结果质量控制

1、定期采用下列方式监控检测结果的有效性:

(1)进行盲样考核

(2)参加一至两次实验室间的比对或能力验证

(3)使用相同或不同方法进行具体项目的重复检测

(4)进行留样检测或再校准

(5)做好同一样品的人员比对

(6)定期采用标准物质对仪器进行标定和校验。

2、运用统计技术对测量结果进行分析,对异常值进行判断和处理。当发现质量控制数据将要超出预先确定的判断依据时,应采取有计划的纠正措施,防止报告错误的结果。

范文六:质量控制计划.doc 投稿:陶摔摕

2011年度质控计划

根据《实验室资质认定评审准则》的要求,实验室应有质量控制程序和质量控制计划以监控检测和校准结果的有效性;同时结合我中心的实际工作和所开展的检验项目特制定本年度的质控计划,具体如下:

一、 每月定期使用国家标准物质中心的标准物质对水质、食品检

验进行监控,来开展内部质量控制,做好回收率实验,做好

质量控制图,用以验证结果的准确性和科学性。

二、 积极参加实验室之间的对比或能力验证。此项要根据上级疾

控或技术监督部门的具体时间要求,参加实验室之间的比

对。

三、 根据国家标准或规范的中检测方法,再结合我中心实验室现

有的仪器使用相同的方法进行人员比对实验、实验不同的方

法进行重复检测或校准。要求每季度进行一次,有特殊情况

可以选择适当时间进行。

四、 根据存留样品的时限,不定期对存留样品进行再检测或再校

准,与以前检测结果进行比对,同时做出分析。

五、 适时根据样品的特殊性,分析一个样品不同特性和品质与实

验结果的相关性包括差异等,例如含矿质元素多的样品,在

测量重金属指标如铅等,做一下与普通样品的指标进行比

对,以便找出相关性。

按照以上要求,实验室应分析质量控制数据,当发现质量控制数据超出预先确定的判断依据时,应及时采取有计划的措施来纠正出现的问题,并防止报告错误的结果。

梅河口市疾病预防控制中心

2011年1月10日

范文七:质量控制计划 投稿:余潻潼

内科质量控制计划

一、需要改进的内容

(一)医疗制度、医疗技术

1.重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。

2.加强医疗质量关键环节的管理。

3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。

4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。

(二)病历书写

1.《病历书写规范》的再学习和再领会,《住院病历质量检查评分表》讲解和学习;

2.病历书写中的及时性和完整性,字迹的清楚性;

3.体检的全面性和准确性;

4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性;

5.日常病程记录的及时性和完整性(包括上级医生的医疗指示,疑难危重病人的讨论记录,危重抢救病人的抢救记录,重要化验、特

殊检查和病理结果的记录和分析,会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等);

6.治疗知情同意记录的规范性(包括住院病人72小时内知情同意谈话记录,特殊检查、治疗的知情同意谈话记录,医保患者自费<特殊>药品和器械知情同意谈话记录等);

7.治疗的合理性(特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录,处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等);

8.归档病历是否及时上交,项目是否完整;

二、改进措施

1.严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作规范和常规,加强对科室的质量管理、检查、评价、监督。

2.科室实施全程质量管理,重视基础质量,加强环节质量,保证终末质量。树立全员质量和安全意识,加强医疗质量的关键环节管理和监督。关键环节包括疑难危重抢救病人的管理,严重药物不良反应的管理,病历书写中的及时性和完整性的管理,治疗知情同意记录的规范性的管理,医院感染的管理,治疗的合理性等‘

3.认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度,建立病历环节质量的监控、评价、反馈,每本病历均由住院医师、副主任医师、科主任三级进行质控,每周科室医疗质量管理小组进行质量检查一次,每月科室医疗质量管理小组对科室医疗质量情况进行一次全面的分析、评估,半年总结一次,检查处理情况及时进行通报。

4.每月组织进行“三基”培训,每季度组织技能操作考核。

5.加强《病历书写规范》和《医疗事故处理办法》的学习和领会,严格按规定及时、准确、完整书写医疗文书。科主任为科室医疗质量第一责任人,并确定住院医师、副主任医师、科主任负责对科室病历归档前进行三级质量检查,查出缺陷及时反馈及改正。

6.提高科室业务学习的质量,保证业务学习的数量。每月进行业务学习一次,疑难病例讨论两次。

医疗质量控制重点

1、病历书写

2、三级查房制度落实

3、死亡病例讨论和疑难病例讨论

4、交接班制度的落实

5、查对制度的落实

6、会诊制度的落实

7、知情谈话制度的落实

8、抗菌药物的合理使用

9、开展中医药继续教育与培训

10、中医特色服务质量检查

11、临床路径和诊疗方案在临床中的应用

12、中药处方的格式及书写规范

科室医疗质量管理小组成员及职责分工

科室医疗质量管理小组成员:

组长: 刘在民

成员: 徐玉芬 王金玲 王国辉 赵伟

科室医疗质量管理小组职责:

科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理,制定科室医疗质量管理措施和考核办法,督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范,对科室的医疗质量进行检查和考核。科室主任是科室质量管理的第一责任人。

具体职责分工:

刘在民组长:对科室的医疗质量负总责,兼病历质控,负责对科室的医疗质量进行检查和考核。

范文八:质量控制计划 投稿:梁夥夦

一、总体要求

企业的质量管理,是企业经营管理的中心环节,是系统性的综合管理工作。要本着服务于生产、服务于客户的思想,落实质量管理的各项制度,不断提高质量管理水平,确保质量体系有效运行;要切实加强产品质量管理,执行科学的产品质量检验制度,确保产品质量受控;要进一步强化质量责任意识、精品意识,树立“今天的质量,明天的市场”观念,依靠科学严格的管理,争创名牌产品、优质产品。

二、工作目标:

1、继续认真贯彻执行ISO9001∶2000标准。持续按照ISO9001:2000质量标准、公司质量手册及程序文件要求开展工作,不断改善质量管理体系运行中薄弱环节,确保质量管理体系运行中有效性。

标准、文件贯彻的具体要求,如何改善,体系运行有效的标准?

2、建立、健全和完善全面质量改体系、组织架构及队伍建设,努力提升企业的质量管理成员的素质。继续完善三级质量管理体系,统一领导,分级管理:厂(公司)级质量管理组织、部门、车间质量小组、班组质量普及组织,力求精干,讲求效率。

如何开展?何时开始,何时截止,如何评价,责任人是谁?

3、根据已建设好的组织架构及管理体系,完善质量管理制度;明确分工,有利协调。明确各岗位职责,制订各岗位的工作准则。

准备制订哪些制度,谁负责组织,哪些人参加制订,文件的评审如何进行?

4、建立、健全和完善品质管理质量统计日报表体系及月度报告体系,创建质量日记制度。对外报表体系包含:采购、进料检验日(月)报表、外发表面处理检验日(月)报表、成品出库检验表、不良退货表;对内的报表体系包含各车间质量检验及抽检巡检日报表,试水检验报表,健全和完善各车间检验工检验原始记录报表等。

何时开始,报表由谁来设计,今后报表由谁负责填报,谁来审核,报表传递的路径?

三、具体措施

1、制订质量标准及工艺标准。技术品管部门应制订正确的产品

技术文件和质量标准,且技术资料及质量标准内容具有准确性、权威性,是指导生产的直接依据,各部门、车间应遵循及服从。

需要制订哪些技术文件和质量标准,谁负责组织,哪些人参加,计划工作期限?

2、建立质量责任人制度。各主管为质量第一责任人,加强质量管理意识,要把抓好和提升质量水平作为一项日常工作来抓,采取有效措施,制定相应办法,完善工作制度,提高工作质量。要积极推广应用新工艺、新技术,加大产品的技术含量,提高产品质量水平。 采取何种措施,制定哪些办法,怎么完善工作制度,产品的质量水平预期达到何水平,如何评价?

3、建立质量报告制度。加强质量信息反馈工作,信息反馈应准确、及时。实行产品质量报告日记及月度报告制度。各部门及各车间要必须定期向公司主管副总报告产品质量情况以及质量月报表。遇有重大质量事故需立即反馈给相关人员。

应该是“工作目标4”的具体执行的方法和要求

4、实行不定期检查制度。品管部代表公司每天对各部门及各车间进行巡查,对检查中发现的质量隐患及质量问题及时提出整改意见,并督促各部门及各车间落实整改。将每天的巡查结果进行通报,并上报公司主管领导。

检查频次,整改后再检查的要求,如何纳入考核?

5、实行质量处罚制度。各部门及各车间在今年的质量管理活动中,凡经质量部门检查核实,未完成质量指标、违反质量标准的部门、车间,造成损失的,视情节严重,公司将按经营责任目标对第一责任人(部门、车间主管)予以处罚。

处罚的依据,处罚的标准,处理程序,处罚度量的决定权?

6、品质质量例会制度。定期由主管副总或品质部主管召集相关人员召开例会,分析、检讨前日质量状况及部署当日工作。

是每周还是每月,相关人员都有哪些,会议决定事项的输出形式?

7、建立定期培训制度。加大对质量人员的培训力度,定期对质量人员进行业务技能培训,努力提升业务技能、工作责任心和工作质量水平。

培训规划、计划,培训师资、场所、教材、参加人员、组织者,培训形式、内容、效果评价方式?

工作计划应包含:计划事项、预期达成的目标、工作内容和要求、责任人、计划完成期限等。

http://www.pinfoto.net/

范文九:质量控制计划书 投稿:孔尯尰

质量控制计划

1 目的

提供用来控制产品的过程监视和控制方法,最大限度地减少过程和产品变差,

降低成本,提高质量,按顾客要求制造出优质产品。

2 范围

适用于本厂所有产品的控制计划。

3 职责

项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划

4 工作程序

4.1 控制计划表的格式制定。

4.1.1 如顾客未书面规定,控制计划采用APQP(APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划或者产品质量先期策划和控制计划)手册规定格式。

4.1.2 如顾客未要求提供控制计划,则控制计划可以适用于相同过程、相同原

材料生产出来的同一系列的产品。当顾客有要求时,则须提供顾客具体产品的控

制计划。(标准件和非标准件的区别)

4.2 控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定:

4.2.1 控制计划的分类:样件、试生产、生产

样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述;

试生产---对发生在样件之后,全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性

能试验的描述;

生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统

的综合描述。

根据适合的APQP阶段,选用不同的控制计划。

4.2.2 控制计划编号:填入控制计划编号,按《技术文件编号规定》填写。

4.2.3 产品编号/最新更改等级:产品图号/最新图纸日期。

4.2.4 产品名称/描述:产品/过程的名称和描绘。

4.2.5 供方/工厂:制定控制计划的公司/工厂的名称。

4.2.6 供方代码:顾客给定的识别号(代码),如顾客没有给定,则不填。

4.2.7 产品/过程编号:参照生产流转单。

4.2.8 过程名称/操作描述:各过程(工序)的名称或说明。

4.2.9 制造用机器、装置、夹具、工装(生产设备):每一制造过程所用的机器、装置、夹具、工装(生产设备)。

4.2.10 产品/过程规范/公差:材料规范及各过程的制造规范、验收规范、过程参数规范。(可参照产品检验标准)

4.2.11 评价/测量技术:所使用的测量系统,包括量具、检具、工具或试验设备。在使用一测量系统之前应对测量系统的偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性、准确性、进行分析,并改进。

4.2.12 控制方法:对每一过程如何进行控制的简要描述,通过对过程的有效分析可采用统计技术(如:控制图),检验(首检、自检、互检)记录等来对操作进行控制。如使用复杂的控制程序,需备注控制文件编号。(如工艺流程及技术要点或后继编制的产品检验标准)

4.2.13 反应计划:为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。纠正措施一般由操作人员、检验人员执行。在所有情况下,可疑或不合格的产品应清晰标识,并隔离和处理。

4.3 控制计划的实施和管理

4.3.1 控制计划制定完成经批准后,分发给相关部门。

4.3.2 对于系列产品的控制计划在发生下述情况时,技术部应评审和更新控制计划:过程更改;检验方法、频次等修订;过程不稳定;过程能力不足;对于具体产品的控制计划,除在以上情况下需对控制计划进行评审和更新外,在产品有更改时也需要对控制计划进行评审和更新。

4.4 教育计划

4.4.1 质量教育--质量教育是质量管理重要的一项基础工作。通过质量教育不断增强员工的质量意识,并使之掌握和运用质量管理的方法和技术;使员工牢固地树立质量第一的思想,明确提高质量对于整个企业的重要作用,认识到自己在提高质量中的责任,自觉地提高管理水平和技术水增以及不断地提高自身的工作质量。

范文十:质量控制计划QCDC2012 投稿:邵笂笃

食品安全风险监测质量控制计划

为了规范中心实验室的检测作业技术活动,严格控制好质量体系运行的各种因素,确保检测结果的准确性和有效性,不断提高中心检测质量,特制定2012年齐齐哈尔市疾病控中心食品安全风险监测质量控制计划。

一、食品安全风险监测内部质量控制计划

1、实验室全体人员认真系统学习《质量手册》和《程序文件》等体系文件,做好新增工作的岗前培训, 严格按照国家标准及质量手册和程序规定要求完成检测任务;积极参加国家新颁布国家标准的等业务培训班;聘请有关仪器厂家技术人员讲解仪器使用方法,同时做好仪器软件更新升级的工作,并进行现场操作演示,进一步提高检测人员技术操作水平。

2、按照检验、检测仪器设备维护规定和计划定期对仪器设备进行维护并做好记录,对实验室环境进行监控并记录。

3、各室质量监督员对本科室的日常检测工作进行监督检查,监督仪器设备、试剂药品、检测过程、报告记录等是否符合要求,对不符合工作程序的进行控制并及时予以纠正。

4、年内安排一至两次内审和一次管理评审。内部审核计划应包括管理体系的全部要素,并重点审核监督评审和扩项后存在问题的整改情况和对检验结果的质量保证有影响的重点区域。中心主任根据预定的日程表和程序,年度内对实验室的管理体系和技术活动进行管理评审,对管理体系进行必要的改进完善,以确保其持续适用和有效。

5、质量控制科按计划于今年7月—9月份对仪器设备进行送检,并定期自校和做好期间核查。

6、各类原始记录和检测报告的填报严格执行授权签字人审核制度。

7、按照规定程序做好采样现场和实验室内部的质量控制工作,努力提高检测水平。

8、定期采用下列方式监控检测结果的有效性:

(1)进行盲样考核(如有国家或省CDC的盲样以此为准)

(2)参加一至两次实验室间的比对或能力验证(如有国家或省CDC的盲样以此为准)。

(3)使用相同或不同方法进行具体项目的重复检测。

(4)进行留样检测或再校准。对超标的样品要进行复检。

(5)做好同一样品的人员比对、仪器比对、方法比对。按照国家食品风险监测方案的要求,对样品进行平行样及回收率检测。平行样品要达到10%,对个别检体进行样品加标回收,回收率达到要求。

(6)有证书标物测试(大米镉),膨化食品中检测项目铝,肉制品中的亚硝酸盐。

(7)定期采用标准物质对仪器进行标定和校验。

二、外部质量控制计划

积极参加国家CDC、省质量技术监督局、省CDC的等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动。运用统计技术对测量结果进行分析,对异常值进行判断和处理。当发现质量控制数据将要超出预先确定的判断依据时,应采取有计划的纠正措施,防止报告错误的结果。

质量控制科

2012年1月10日

食品安全风险监测质量控

制计划

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