标准预防的概念_范文大全

标准预防的概念

【范文精选】标准预防的概念

【范文大全】标准预防的概念

【专家解析】标准预防的概念

【优秀范文】标准预防的概念

范文一:标准预防概念 投稿:曾璆璇

3.4 标准预防 standard precaution 针对医院所有患者和医务人员采取的一组预防感染措施。包括手卫生,根据预期可能的暴露选用手套、隔离衣、口罩、护目镜或防护面屏,以及安全注射。也包括穿戴合适的防护用品处理患者环境中污染的物品与医疗器械。

标准预防基于患者的血液、体液、分泌物(不包括汗液)、非完整皮肤和黏膜均可能含有感染性因子的原则。

7 不同传播途径疾病的隔离与预防

7.1隔离原则

7. 1.1 在标准预防的基础上,医院应根据疾病的传播途径(接触传播、飞沫传播、空气传播和其它途径的传播),结合本院的实际情况,制定相应的隔离与预防措施。

7.1.2 一种疾病可能有多重传播途径时,应在标准预防的基础上,采取相应传播途径的隔离与预防。

7.1.3 隔离病室应有隔离标志,并限制人员的出入,黄色为空气传播的隔离,粉色为飞沫传播的隔离,蓝色为接触传播的隔离。

7.1.4 传染病患者或可疑传染病患者应安置在单人隔离房间。

7.1.5 受条件限制的医院,同种病原体感染的患者可安置于一室。

7.1.6 建筑布局符合第五章中相应的规定。

7.2 接触传播的隔离与预防 接触经接触传播疾病如肠道感染、多重耐药菌感染、皮肤感染的患者,在标准预防的基础上,还应采用接触传播的隔离与预防。

7.2.1 患者的隔离

7.2.1.1 应限制患者的活动范围。

7.2.1.2 应减少转运,如需要转运时,应采取有效措施,减少对其他患者、医务人员和环境表面的污染。

7.2.2 医务人员的防护

7.2.2.1 接触隔离患者的血液、体液、分泌物、排泄物等物质时,应戴手套;离开隔离病室前,接触污染

物品后应摘除手套,洗手和/或手消毒。手上有伤口时应戴双层手套。

7.2.2.2 进入隔离病室,从事可能污染工作服的操作时,应穿隔离衣;离开病室前,脱下隔离衣,按要求

悬挂,每天更换清洗与消毒;或使用一次性隔离衣,用后按医疗废物管理要求进行处置。接触甲类传染

病应按要求穿脱防护服,离开病室前,脱去防护服,防护服按医疗废物管理要求进行处置。

7.3 空气传播的隔离与预防 接触经空气传播的疾病,如肺结核、水痘等,在标准预防的基础上,还应采用空气传播的隔离与预防。

7.3.1 患者的隔离

7.3.1.1 无条件收治时,应尽快转送至有条件收治呼吸道传染病的医疗机构进行收治,并注意转运过程中医务人员的防护。

7.3.1.2 当患者病情容许时,应戴外科口罩,定期更换,并限制其活动范围。

7.3.1.3 应严格空气消毒。

7.3.2 医务人员的防护

7.3.2.1 应严格按照区域流程,在不同的区域,穿戴不同的防护用品,离开时按要求摘脱,并正确处理

使用后物品。具体流程与操作见 7.9.2.3。

7.3.2.2 进入确诊或可疑传染病患者房间时,应戴帽子、医用防护口罩;进行可能产生喷溅的诊疗操作时,应戴护目镜或防护面罩,穿防护服,当接触患者及其血液、体液、分泌物、排泄物等物质时应戴手套。

7.3.2.3 防护用品使用的具体要求,应遵循第6章的规定。

7.4 飞沫传播的隔离与预防 接触经飞沫传播的疾病,如百日咳、白喉、流行性感冒、病毒性腮腺炎、流行性脑脊髓膜炎等,在标准预防的基础上,还应采用飞沫传播的隔离预防。

7.4.1 患者的隔离

7.4.1.1 遵循7.1的要求对患者进行隔离与预防。

7.4.1.2 应减少转运,当需要转运时,医务人员应注意防护。

7.4.1.3 患者病情容许时,应戴外科口罩,并定期更换。应限制患者的活动范围。

7.4.1.4 患者之间、患者与探视者之间相隔距离在1m以上,探视者应戴外科口罩。

7.4.1.5 加强通风,或进行空气的消毒。

7.4.2 医务人员的防护

7.4.2.1应严格按照区域流程,在不同的区域,穿戴不同的防护用品,离开时按要求摘脱,并正确处理使用后物品。具体流程与操作见7.9.2.3.

7.4.2.2与患者近距离(1m以内)接触,应戴帽子、医用防护口罩;进行可能产生喷溅的诊疗操作时,应戴护目镜或防护面罩,穿防护服;当接触患者及其血液、体液、分泌物、排泄物等物质时应戴手套。防护用品使用的具体要求应遵循第6章的有关规定。

7.5 其他传播途径疾病的隔离与预防 应根据疾病的特性,采取相应的隔离与防护措施。

7.6 常见传染病传播途径、隔离预防要求,参见附录E。

7.7 常见传染病潜伏期、隔离期和观察期,参见附录F。

7.8常见多重耐药菌感染患者的隔离,应按照7.2采取有效的隔离措施,常见多重耐药菌感染患者的隔离要求,参见附录G。

7.9 急性传染性非典型肺炎,人感染高致病性禽流感的隔离。

7. 9.1 患者的隔离

7.9.1.1将患者安置于有效通风的隔离病房或隔离区域内,必要时置于负压病房隔离。

7. 9.1.2 严格限制探视者,如需探视,探视者应正确穿戴个人防护用品,并遵守手卫生规定。

7.9.1.3 限制患者活动范围,离开隔离病房或隔离区域时,应戴外科口罩。

7.9.1.4 应减少转运,当需要转运时,医务人员应注意防护。

7.9.2 医务人员防护

7.9.2.1 医务人员应经过专门的培训,掌握正确的防护技术,方可进入隔离病区工作。

7.9.2.2应严格按防护规定着装。不同区域应穿不同服装,且服装颜色应有区别或有明显标志。

7.9.2.3 医务人员防护用品穿脱程序

7.9.2.3.1 穿戴防护用品应遵循的程序

a)清洁区进入潜在污染区:洗手→戴帽子→戴医用防护口罩→穿工作衣裤→换工作鞋后→进入潜在污染区。手部皮肤破损的戴乳胶手套。

b) 潜在污染区进入污染区:穿隔离衣或防护服→戴护目镜/防护面罩→戴手套→穿鞋套→进入污染区。

c) 为患者进行吸痰、气管切开、气管插管等操作,可能被患者的分泌物及体内物质喷溅的诊疗护理工作前,应戴防护面罩或全面型呼吸防护器。

7.9.2.3.2 脱防护用品应遵循的程序

a) 医务人员离开污染区进入潜在污染区前:摘手套、消毒双手→摘护日镜/防护面屏→脱隔离衣或防护服→脱鞋套→洗手和/或手消毒→进入潜在污染区,洗手或手消毒。用后物品分别放置于专用污物容器内。

b) 从潜在污染区进入清洁区前:洗手和/或手消毒→脱工作服→摘医用防护口罩→摘帽子→洗手和/或手消毒后,进入清洁区。

c) 离开清洁区:沐浴、更衣→离开清洁区。

7.9. 2.4 穿脱防护用品的注意事项

7.9.2.4.1 医用防护口罩的效能持续应用 6h~8h,遇污染或潮湿,应及时更换。

7.9.2.4.2 离开隔离区前应对佩戴的眼镜进行消毒。

7.9.2.4.3 医务人员接触多个同类传染病患者时,防护服可连续应用。

7.9.2. 4.4 接触疑似患者,防护服应每个患者之间进行更换。

7.9.2.4.5 防护服被患者血液、体液、污物污染时,应及时更换。

7.9.2.4.6 戴医用防护口罩或全面型呼吸防护器应进行面部密合性试验。

7.9.3 隔离区工作的医务人员应每日监测体温两次,体温超过 37.5 ℃及时就诊。

7.9.4 医务人员应严格执行区域划分的流程,按程序做好个人防护,方可进入病区,下班前应沐浴、更衣后,方可离开隔离区。

7. 9.5 空气与物体表面的消毒应遵循《消毒技术规范》。

范文二:标准预防的三个基本概念 投稿:钱楰楱

标准预防的三个基本概念

1、 隔离对象:将所有病人血液、体液、分泌物、排泄物视为有传染性,需要隔离。2、防护:实施双向防护,防止疾病双向传播。3、 隔离措施:根据传播途径建立接触、空气、飞沫隔离措施。其重点是洗手和洗手的时机。

标准预防措施1

1、洗手:接触血液、体液、排泄物、分泌物后可能污染时,脱手套后,要洗手或使用快速手消毒剂洗手。2、手套:当接触血液、体液、排泄物、分泌物及破损的皮肤黏膜时应戴手套;手套可以防止医务人员把自身手上的菌群转移给病人的可能性;手套可以预防医务人员变成传染微生物时的媒介,即防止医务人员将从病人或环境中污染的病原在人群中传播。在两个病人之间一定要更换手套;手套不能代替洗手。

标准预防措施2

3、面罩、护目镜和口罩:戴口罩及护目镜也可以减少病人的体液、血液、分泌物等液体的传染性物质飞溅到医护人员的眼睛、口腔及鼻腔粘膜。

4、隔离衣:穿隔离衣为防止被传染性的血液、分泌物、渗出物、飞溅的水和大量的传染性材料污染时才使用。脱去隔离衣后应立即洗手,以避免污染其他病人和环境。

标准预防措施3

5、可重复使用的设备:

(1)可复用的医疗用品和医疗设备,在用于下一病人时根据需要进行消毒或灭菌处理。

(2)处理被血液、体液、分泌物、排泄物污染的仪器设备时,要防止工作人员皮肤和黏膜暴露,工作服的污染,以致将病原微生物传播给病人和污染环境。

(3)需重复使用的利器,应放在防刺的容器内,以便运输、处理和防止刺伤。

(4)一次性使用的利器,如针头等放置在防刺、防渗漏的容器内进行无害化处理。

标准预防措施4

6、物体表面、环境、衣物与餐饮具的消毒

(1)对医院普通病房的环境、物体表面包括床栏、床边、床头桌、椅、门把手等经常接触的物体表面定期清洁,遇污染时随时消毒。

(2)在处理和运输被血液、体液、分泌物、排泄物污染的被服、衣物时,要防止医务人员皮肤暴露、污染工作服和环境。

(3)可重复使用的餐饮具应清洗、消毒后再使用,对隔离病人尽可能使用一次性餐饮具。

(4)复用的衣服置于专用袋中,运输至指定地点进行清洗、消毒,并防止运输过程中的污染。

标准预防措施5

7、急救场所可能出现需要复苏时,用简易呼吸囊(复苏袋)或其他通气装置以代替口对口人工呼吸方法。

8、医疗废物应按照国家颁布的《医疗废物管理条例》及其相关法律法规进行无害化处理。

接触隔离1

接触传播指通过接触而传播的疾病,接触传播是医院感染主要而常见的传播途径,一般包括直接传播和间接传播。对确诊或可疑感染了接触传播病原微生物如肠道感染、多重耐药菌感染、皮肤感染等的病人,在进行标准预防的基础上,还应采用接触传播隔离预防。

1、病人的隔离

(1)病人安置在单人隔离房间,无条件时可将同种病原体感染的病人安置于一室。

(2)限制病人的活动范围。

(3)减少转运,如必须转运时,应尽量减少对其他病人和环境表面的污染。

接触隔离2

2、防护隔离

(1)进入隔离病室接触病人包括接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物等物质时,应戴手套。

(2)离开隔离病室前,接触污染物品后摘除手套,洗手和/或手消毒。

(3)进入病室,从事可能污染工作服的操作时,应穿隔离衣;离开病室前,脱下隔离衣,按要求悬挂,或使用一次性隔离衣,用后按医疗废物管理要求进行处置。

(4)隔离室应有隔离标志,并限制人员的出入。

空气隔离1

空气传播是指病原微生物经由悬浮在空气中的微粒(粒径小于5um)一气溶胶来传播的方式,这种微粒能在空气中悬浮较长时间,并可随气流漂浮到较远处,所以可造成多人感染,甚至导致医院感染暴发流行。因此,病人所处的环境需要屏蔽,可使用单人房间、专门的空气处理系统和通风设备防止空气传播。医务人员和进入该环境的人员应使用呼吸道保护装置。如果病人确诊或可疑感染了经空气传播的疾病,如结核、流行性脑膜炎、腮腺炎、水痘、麻疹、肺鼠疫、肺出血热等,在标准预防的基础上还要采用空气传播的隔离预防,要采用以下隔离措施:

1、病人的隔离:

(1)病人应单间安置,加强通风,并注意风向。

(2)无条件时,相同病原微生物感染病人可同住一室。

(3)尽快转送有条件收治的传染病院或卫生行政部门指定的医院进行收治,并注意转运过程中医务人员的防护;当病人病情容许时,应戴医用防护口罩。

(4)限制传染病人的活动范围。

(5)做好空气的消毒。

空气隔离2

2、防护隔离

(1)医务人员进入确诊或可疑传染病人房间时,应戴帽子、医用防护口罩。

(2)进行可能产生喷溅的诊疗操作时,应穿隔离衣。

(3)接触病人及其血液、体液、分泌物、排泄物等物质时必须戴手套。

飞沫隔离1

飞沫传播是指经较大的飞沫气溶胶微粒(粒径大于5um)而传播的疾病。在空气中悬浮的时间不长,喷射的距离不过1m左右。如果病人确诊或可疑感染了经飞沫传播的疾病,如百日咳、白喉、病毒性腮腺炎、脑膜炎等疾病,在标准预防的基础上还应采用飞沫传播隔离预防。

1、病人的隔离

(1)可疑传染病人安置在单人隔离病房;无条件时相同病原体感染的病人可同室安置;不同病原体感染的病人应分开安置。

(2)减少病人的活动范围,减少转运,当必须转运时,医务人员应注意防护,病人病情容许适应佩戴医用防护口罩。

(3)病人之间、病人与探视者之间相隔空间在1米以上,加强通风,空气不需特殊的处理。

飞沫隔离2

2、防护隔离

(1)病人近距离(1米以内)接触,需佩戴帽子与医用防护口罩。

(2)进行可能产生喷溅的诊疗操作时,应穿隔离衣。当接触病人及其血液、体液、分泌物、排泄物等物质时必须戴手套。

范文三:标准和标准化的概念 投稿:蒋树栒

栏目编辑:李秋花

Lecture on Standardization

E-mail: liqh@cesi.ac.cn

标准和标准化的概念

中国电子技术标准化研究所  谭福有

国际标准化组织(ISO)和国际电工委员会(IEC)自上世纪70年代以来对标准和标准化的定义加强了研究,并在1996年以ISO/IEC第2号指南予以确定。我国等同采用了该指南,制定了GB/T 20000.1—2002《标准化工作指南第一部分 标准化和相关活动的通用词;C》。该标准中将“标准”和“标准化”这两个术语进行了定义,现介绍如下。

可以是有形的,也可以是无形的或是它们的组合;产品可以是预期的,也可以是非预期的。

(3)标准的对象是什么?

标准的对象是那些“共同使用的和重复使用的活动或其结果”才是制定标准的对象。也即是说,个性的和没有重复使用价值的都不需要制定标准文件,也就不宜作为标准化对象。

1 标准(standard)

1.1 标准的定义

标准是指:为在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。

注:标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础,以促进最佳的共同效益为目的。

(4)标准是怎样产生的?

标准要经过协商一致制定并由公认机构批准。协商一致(consensus)是指:普遍同意,表征为对实质性问题,有关重要方面没有坚持反对意见,并且按程序对有关各方面的观点进行了研究和对争议经过了协调。协商一致并不意味着没有异议。简言之,协商一致是指有关各界的重要一方对标准中的实质性问题普遍接受,没有坚持反对意见,并不是说所有各方全无异议。为了保证标准的严肃性和权威性,标准需经公认机构批准这是非常必要的。这里指公认机构,自然是权威机构,它一般包括政府主管部门、标准化组织或团体(包括国际组织或区域组织),从事标准化工作的协会或学会等等。

(5)标准产生的基础是什么?

标准产生的基础是“科学、技术和经验的综合成果”,这就奠定了标准的科学性和先进性。

(6)制定标准的目的是什么?

制定标准的目的是“为在一定的范围内获得最佳秩序”和“促进最佳的共同效益”。一般所谓的秩序是指有规则、有条理、井然有序的状态。从工业系统来说,这里所指的秩序主要是指科研秩序、生产秩序、管理秩序、经济秩序等等。定义中的“最佳”是目的、是要求,也是标准化工

1.2 定义的分析与理解

(1)标准是什么?标准是一种文件。

(2)标准是什么性质的文件?

标准是一种规范性的文件。所谓规范性文件是指:为各种活动或其结果提供规则、导则或规定特性的文件。这里所说的“规则、导则”是提供大家共同遵守的制度、程序、方法等,如技术工作程序、标准结构及编写规则等;“特性”是指产品、过程或服务的性质,电子产品的特性一般在产品规范中规定。需要指出,规范性文件有多种,它是诸如标准、技术规范、规程和法规等文件的通称。这里所说的“活动或其结果”是指产品(包括过程和服务)。产品可包括服务、软件、硬件、流程性材料或它们的组合;产品

56信息技术与标准化

2005年第3期

Lecture on Standardization

作的一项指导原理(即选优原理)。定义中的“共同效益”可以理解为“社会效益”。

2 标准化(standardization)

2.1 标准化的定义

标准化是指:为在一定的范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

注:a.上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。

b.标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产  品、过程或服务的适用性,防止贸易壁垒,并  促进技术合作。

2.2 定义的分析与理解

(1)标准化是什么?

标准化是一种活动,该活动主要包括制定、发布及实施标准的过程。这项活动过程不是一次就完结了,而是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。每完成一个循环,标准水平就提高一步。

(2)标准化是一种什么性质的活动?

标准化是“制定共同使用和重复使用条款的活动”。定义中的“条款(Provision)”是指:规范性文件内容的表述方式,一般采取陈述、指示、推荐或要求的形式。陈述是表达信息的条款,指示是表达应执行的行动的条款,推荐是表达建议或指导的条款,要求是表达应遵守的准则的条款。条款按内容可分为两类:一类涉及标准化对象的能力和可能性;另一类涉及标准实施者的行为或行动步骤。

(3)标准化活动的对象是什么?

标准化的对象是“现实问题或潜在问题”“。现实问题或潜在问题”可以理解为产品、过程或服务的质量问题。质量是指“一组固有特性满足要求的程度”。我们不妨将这两个定义进行比较,质量定义中的“要求”是指明示和隐含的需求或期望,它与标准化定义中的“现实或潜在”是相互对应的;质量定义中的“特性”与标准化定义中的“适用性、兼容性、互换性、安全性、环境保护”等是相互对应的。从上述比较中可以看出,标准化的主要对象就是指产品、过程或服务的质量。

(4)标准化的目的是什么?

标准化的目的是“为在一定的范围内获得最佳秩序”。这既是制定标准的目的也是标准化的目的。获得最佳秩序可以说是标准化的总目的。除了上述总目的以外,标准化还有一个或多个特定目的,以使产品、过程、服务具有适

2005年第3期

用性。这些目的可以包括品种控制、适用性、兼容性、互换性、健康、安全、环境保护、产品防护、相互理解、经济效能、贸易等。它们之间可以相互重叠。现对一些特定目的简要说明如下:

— 品种控制(variety control):为满足主导需要,对产品、过程或服务的规格或类型的最佳数量的选择。品种控制通常指减少品种。

— 适用性(fitness for purpose):产品、过程或服务在具体条件下适合规定用途的能力。

— 兼容性(compatibility):在具体条件下,诸多产品、过程或服务一起使用,各自满足相应要求,彼此间不引起不可接受的相互干扰的适应能力。

— 互换性(interchangeability):某一产品、过程或服务代替另一种产品、过程或服务并满足同样要求的能力。功能方面的互换性称为“功能互换性”,尺寸方面的互换性称为“尺寸互换性”。

— 安全(safety):免除了不可接受的损害风险的状态。通常着眼于实现包括诸如人类行为等非技术因素在内的若干因素的最佳平衡,把损害人员和物品可避免的风险消除到可接受的程度。

— 环境保护(protection of the environment):保护环境,使之免受由产品、过程或服务的影响和作用造成的不可接受的损害。

— 产品防护(product protection):保护产品,使之在使用、运输或贮存过程中免受由气候或其他不利条件造成的损害。

(5)标准化的作用是什么?

标准化的主要作用是改进产品、过程或服务的适用性,防止贸易壁垒,并促进技术合作。有关产品、过程或服务的适用性在介绍标准化的目的时再详述。关于防止贸易防垒和促进技术合作,将另行详述。

3 标准和标准化两个概念的说明

(1)这两个概念是ISO/IEC认可的概念,在世界范围通行。

(2)这两个概念与WTO/TBT的规定基本一致。(3)这两个概念与ISO 9000族标准相关概念相互协调,概念的外延相互交融。

(4)这两个概念适应了经济全球化的形势。

http: //www.cesi.ac.cn/its

57

范文四:标准成本概念 投稿:方烄烅

企业在产品生产过程中,根据制订的标准成本来控制实际成本的发生,以达到降低成本目的一种控制制度。它产生于20世纪20年代。至50年代后,西方工业发达国家普遍承认了标准成本的概念,使其得到了广泛的推广应用。标准成本控制制度主要包括以下三个方面的内容。

(1)标准成本制订。通常只对单位产品生产成本的直接材料、直接人工和制造费用三大项目制订标准成本,并以交成本人工和制造费用三大项目制订标准成本,并以将成本按其性态划分为变动成本与固定成本作为制订标准的基础。尽管这三大项目的具体性质各有不同,但其标准成本大都是通过单位产品的标准用量和标准价格的乘积来表示的。大多数企业都以政党标准为基础,即根据正常的工作效率、正常经营管理水平和正常价格规定的成本,既考虑过去较长时期的实际平均水平,又要消除企业经营活动中的异常情况,并估计到未来的生产发展趋势。在单位产品标准成本中,直接材料标准成本是生产单位产品所需各种直接材料的标准用量同这些材料在正常情况下的价格的乘积之和;直接人工标准成本是单位 品所需消耗的各种人工的标准工时数同其相应的标准小时工资率的乘积之和;制造费用标准成本是单位产品标准谁工时数与事先确定的标准分配率的乘积;固定制造费用标准成本是单位产品标准工时数与事先确定的标准分配率的乘积。上述费用的标准分配率是费用预算合计与标准总工时之商。将直接材料、直接人工和变动制造费用的标准成本相加,即得按变动成本法计算的单位产品标准成本,再加上固定制造费用的标准成本,即可得按全部成本法计算的单位产品标准成本。在实际工作中,标准成本制订可采用单位产品标准成本卡的形式进行。

(2)成本差异计算。在实行这一控制制度的企业,与成本明细账相关的几个重要账户的借、贷方均按标准成本入账,它们包括生产成本、产成品、自制半成品和产品销售成本账户等。而对于实际成本脱离标准成本的各种成本差异应分别建立专门账户进行归集登记,借方记录不利差异,贷方记录有利差异,以便日常来分析、控制和考核各种成本指标,月终,根据各种成本差异账户相互轧抵后的净额列入本月份损益表同人选为销售成本或销售毛利的调整项目,这样就把损益表中的标准成本数调整为实际成本数。若轧抵后的差异净额很小,也可将其留在年终一并结转,而不必逐月处理。

(3)标准成本控制。实行标准成本控制制度的主要目的是进行成本控制。企业在产品的生产过程中,对实际发生的各项生产成本应按预定的标准加以控制。为了提高成本控制的工作效率,还必须按例外管理原则把控制重点集中在那些属于不正常的、不符合常远见的关键性差异上。要追根寻源,分析其发生的原因,并及时反馈给有关责任单位,迅速采取措施,及时消除不利因素的影响。对于变动成本,通常可按单位产品确定正常差异的合理范围进行监控。对于固定成本,通常可按成本总额确定正常差异的合理范围进行监控。控制范围一般可根据企业产品成本的历史数据和企业的利润目标等进行估计测算,如利用标准差的计算方法来确定。

标准成本控制法

变准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本,并设立标准成本卡,在生产过程中,不断地将实际消耗量与标准成本作比较,计算成本差异,分析差异原因,采取控制措施,将各项成本支出控制在标准成本范围内。

标准是一个相对概念,标准成本有理想标准和正常标准之分。正常标准是指在正常条件下,企业通过一定的努力,提高效率减少浪费后应该达到的成本。使用正常标准比较现实。理想标准可以作为不断追求的目标。

标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项,直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得;直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额(财务上称为标准工作时间)乘上标准工资率求得;制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。应该运用弹性预算原则,把标准分摊率分为固定和变动两部分。为了便于阐释,下面结合简单的例子来加以说明。

标准成本以标准成本卡形式已在事先确定

直接材料成本差异的计算公式为:

材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价

直接用量差异=(实际用量-标准用量)×标准单价

材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量

直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析,价格差异应由供应部门负责分析。

直接人工成本差异计算公式:

人工成本总差异=实际工作时间×实际工资率-标准工作时间×标准工资率

人工工作时间差异=(实际工作时间 - 标准工作时间)×标准工资率

人工工资率差异 = (实际工资率 - 标准工资率)×实际工作时间

制造费用成本差异计算分析比较复杂,有产量因素和效率因素。下面列出总差异计算公式:(计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式)

制造费用差异=实际产量×费用分摊率-实际费用

当然,利用这些公式就不难计算出上面例子中的人工成本差异和制造费用差异,在此就不赘述了。

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。

一、现代企业制度下成本管理模式的设想

长期以来,我国企业实行的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物,社会主义市场经济体制不相适应。主要表现在:一是盈亏同企业无关,企业成本意识淡薄,损失浪费惊人,甚至不少企业虚盈实亏;二是成本管理方法和手段落后,没有真正形成科学的成本管理体系,缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段;三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制,不利于企业成为市场竞争的主体,也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式,首先,要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。只有对此有了深刻了解,才能很好地把握市场经济规律,自觉摆脱旧的观念,适应新的形势。其次,要学习西方国家应用市场经济规律,建立现代企业制度的成功经验,借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验,为我所用。第三,要保持鲜明的中国特色,要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同,要从我国国情出发,创造具有中国特色的成本管理模式。

笔者认为,新的成本管理模式可以概括为:在微观管理上,要建立以企业为主体,以市场价格 为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上,要建立以财务成本法规为引导,以合理利用和配置资源为目标,行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。

二、成本微观管理要建立现代成本管理体系

成本微观管理即企业成本管理。在我国,国有企业是国民经济的基层单位,是国家经济建设资金的主要来源。国有企业管理水平的高低,对于增强我国经济实力,促进四化建设,具有重要意义。在社会主义市场经济体制下,企业要生存和发展,就要求产品有竞争力,技术有开发力,资产有增值力,在市场上有应变力,特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和成本高的现状,要具有现代化的技术和管理水平。企业管理现代化,就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以下五个方面:

1、成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本,不计算管理成本;只重视事后算帐,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门,不注意发挥广大员工的积极性,因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新,要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。

2、成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证,企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好,就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。

3、成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值

范文五:6个标准差的概念 投稿:卢悯悰

1

「标准差管」

王智婷 蔡淑妙

2005.10.3

2

前集摘要

前言 何谓标准差? 为何要推标准差? 设定企业计指标 导入标准差 角色与责任

标准差的起源

1980Motorola公司

Reliability engineer Bill Smith比尔史密司

3

Why

程的错误远比检验 最后成品的错误高

发现到一个品 修正品 可能还有其他品 没有被检验出

品可能被客户发现

How

如何在完全无误的 况下组装产品, 并送到客户手上

*资源:格布著,丁惠民译(2003),标准差管即上手,美商麦格希尔 (McGraw-Hill) 国际出版公司,p.1

标准差的起源

Motorola标准差研究院创办人: Mikel Harry米可.哈瑞博士指出 「标准差只是要除去程中 的费,还可以进一步创造多 的获」 Motorola 1987 GE 1995 4间 1999 10间 1997 增加20亿美元获 公司获提升到15%

4

五倍的销售成长 节成本140亿美元

资源: * 张耿通(2003),全面品质管与倍标准差实施方案之比较分析—以台湾地区之企业为,国成功大学EMBA硕士文,p.1-2

5

何谓标准差

Sigma (希符号为σ):代表标准差(Standard Deviation)的一个统计名词,意指在某个程或衡 组合中的变程 Sigma:可用点出程产出的处,并协助我们 掌握该程距「完美」还有多大的差距;在商业术语 中,其代表「程」与「完美」的偏差值 标准差(6σ) :以「」衡某个程好坏 的一种统计概

*资源:格布著,丁惠民译(2003),标准差管即上手,美商麦格希尔 (McGraw-Hill) 国际出版公司,p.16-17

6

何谓标准差

达到标准差:指在你的程中,只有百万分之3.4的 (Defects per Million Opportunities, DPMO) ,换话,这表示几近完美无缺的境界

7

几近完美

资源: 『中华标准差应用协会』 网资http://www.sixsigma.org.tw/

8

标准差的竞争

资源:UL台湾通讯 第10期 07/2004 (网资http://www.ul.com.tw/news_nl/2004-issue10/page7.htm) Underwriters Laboratories Inc. (UL) 是美国第一家产品安全标准发展与认证的机构

9

为何要推标准差

钱 顾客满意 品质

对员工的影响 成长

竞争优势

*资源:格布著,丁惠民译(2003),标准差管即上手,美商麦格希尔 (McGraw-Hill) 国际出版公司,p.43

10

设定企业计指标

计指标(metrics):一种衡单位,可用客观地衡 一个程,协助管者了解运作绩效,锁定改善范围

每小时完成的产品 某个程的 产出特定产品或服务的时

标准差管的本质,运用客观的资做成决策

平均(Mean) 中位(Median) 众(Mode) 区间(Range) 标准差(Standard Deviation) 制()程能指标(Capability Index,Cp或Cpk)

*资源:格布著,丁惠民译(2003),标准差管即上手,美商麦格希尔 (McGraw-Hill) 国际出版公司,p.65-70

11

制程能(Process Capability / Cp)

「制程能」定义: 以统计方式衡出,在一个稳定的程中, 在某个特定况下,会出现多少必然的变 标准差的目标:低程变的标准差,以 合规格限制,并达到标准

差的极致点

规格限制:指某个程可接受或容忍的个界限值 (上限与下限),也就是系统运作的上限与下限

规格下限(Lower Specification Limit / LSL) 规格上线(Upper Specification Limit / USL)

*资源:格布著,丁惠民译(2003),标准差管即上手,美商麦格希尔 (McGraw-Hill) 国际出版公司,p.72

制程能指标(Cp)的计算方式

标准差的计算公式: 制程能指标(Cp):

12

n Cp = (USL-LSL) / 6σ

组别 A B USL 6 6 LSL 4 4 σ 1.81 0.55 Cp 1.105 3.636

σ=

∑(X-X)

2

当Cp值越高 程的变就越少

*资源:格布著,丁惠民译(2003),标准差管即上手,美商麦格希尔 (McGraw-Hill) 国际出版公司,p.69-72

13

制程能指标(Cpk)的计算方式

Cpk ---另一个制程能指标 Cpk --- 将Cp制程能分为个值,如下所示 Cpk为以下个计算值中较小的一个

1. Cpk = (USL-平均) / 3σ 2. Cpk = (平均-LSL) / 3σ

*资源:格布著,丁惠民译(2003),标准差管即上手,美商麦格希尔 (McGraw-Hill) 国际出版公司,p.73

6σ的典型组织架构图

Executive Leader高阶导人

事业部经人 副总/厂长 事业部经人 副总/厂长

14

Champion 程负责人

MBB 大黑带

Champion 程负责人

Champion 程负责人

MBB 大黑带

Champion 程负责人

黑带

黑带

黑带

黑带

资源: * 张耿通(2003),全面品质管与倍标准差实施方案之比较分析—以台湾地区之企业为,国成功大学EMBA硕士文,p.16 **Managing Six Sigma by Breyfogle III , F. W. al.(2001)

角色与责任

高阶导人:对标准差做出承 ,宣示与提倡 盟主(程负责人):肩负标准差 实施的成败责任,程的掌控者 大黑带:选择适当专案,监督 / 训 黑带人员;全职讲师,问题解决专家

Champion 程负责人

15

高阶导人或 事业部经人

MBB 大黑带

Champion 程负责人

黑带

黑带

黑带:全职投入专案,执特定问题之工作团队的导者 带:兼职协助黑带,是可或缺的工蜂

资源: *苏朝墩 清华大学 工业工程与工程管系 教授,标准差简介 (网资:http://www.qrc.nthu.edu.tw/QRC/studyQ/SS/ss_intro.htm) *格布著,丁惠民译(2003),标准差管即上手,美商麦格希尔 (McGraw-Hill) 国际出版公司,p.122-123

范文六:标准预防原则 投稿:朱噡噢

标准预防原则

一、 标准预防的概念

1、病人的血液、体液、分泌物、排泄物具有传染性的必须进行隔离,接触上述

物质必须采取防护措施。

2、要防止血源性疾病,也要防止非血源性疾病的传播,强调双相防护,防止疾

病传至医务人员传至病人。

3、据疾病的主要传播途经,采取相应的隔离措施。

二、 标准预防的隔离措施包括:

1、接触隔离——预防通过直接或间接接触而传播的疾病。痢疾、甲肝、轮状病

毒感染、副流感病毒、婴儿的肠道病毒感染等。

2、空气隔离——预防因空气(微粒核或漂浮的尘埃)而传播的疾病。水痘、麻

疹、肺结核等。

3、微粒隔离——(飞沫隔离)预防经气溶胶微粒而传播的疾病。微粒可通过设

备等。因其颗粒直径大,传播距离大,所以不需要通风和空气处置。许多细菌疾病可通过微粒体传播。B型流感杆菌、脑膜炎双球菌、链球菌、腺病毒感染;流感、百日咳、小儿猩红热。

三、 具体措施:

1、接触血液、体液、分泌物、排泄物以及被污染的物品时应戴手套。

2、脱去手套后立即洗手。

3、一旦接触了血液、体液、分泌物、排泄物以及被污染的物品后,应当立即洗

手。

4、医务人员的工作服、眼部及眼镜有可能备血液、体液、分泌物等物质喷溅到

时,应当戴一次性外壳口罩或医用防护口罩、防护眼镜或者面罩,穿隔离衣或围裙。

5、处理所有的锐气时应当特别注意,防止被刺伤。

6、对病人使用后的医疗器械、器具应当采取正确的消毒措施。

范文七:标准预防原则 投稿:孙轧轨

标准预防原则及措施

主讲人:杨楠 3月 日

(一)标准预防的原则

1.所有的病人均被视为具有潜在感染性病人,即认为病人的血液、体液、分泌物、排泄物均具有传染性,必须进行隔离,不论是否有明显的血迹污染或是否接触完整的皮肤粘膜、接触上述物质者,必须采取防护措施;

2.要防止血源性疾病的传播,又要防止非血源性疾病的传传播;

3.强调双向防护。既要预防疾病从病人传至医务人员,又要防止疾病从医务人员传至病人。

(二)标准预防措施,主要内容如下:

1洗手 医务人员在接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物及其污染物品时,不论其是否戴手套,都必须洗手:遇有下述情况必须立即洗手:①摘除手套后;②接触两病人之间;③可能污染环境或传染其他病人时。

2、手套 医务人员接触病人的上述物质及其污染物品时,接触病人黏膜的非完整性皮肤前均应戴手套;同一病人需既接触清洁部位又接触污染部位时应更换手套。

3、口罩/眼罩/隔离衣 在所进行的操作有可能产生血液或其它体液喷溅时应戴眼罩、口罩、穿防护衣,以防医务人员皮肤、黏膜和衣服的污染。

4、适当处理污染 被污染的医疗用品和仪器设备应及时处理,以防止其暴露及污染其它病人、重复使用的医疗仪器设备在用于下一病人前应进行清洁和适当的消毒灭菌。

5、医务人员在进行各项医疗操作前,清洁环境表面(包括病人床及床旁仪器的消毒时),严格遵守各项操作规程。

6、污染的床单及时处理,防止接触病人的皮肤与黏膜、污染衣物及微生物的传播。

7、锐利仪器和针头应小心处置,以防刺伤;操作时针头套不必重新套上,当必须重新套上时应用仪器而不用手。针头不应用手从注射器上取下、折弯、破坏或进行其它操作。一次性应用的注射器、针头、刀片和其它锐利物品应置于适当的防水耐刺的容器内,该容器尽可能的被置在工作处。需要复使用的尖锐器械也应置于防水耐刺的容器内以便运输至再处理部门。

8、污染环境或不能保持环境卫生的病人应隔离。

范文八:标准预防原则 投稿:韦靭靮

标准预防原则

1.何为标准预防?

答:标准预防是针对医院所有患者和义务人员所采取的一组预防感染措施。包括手卫生、使用个人防护装备、呼吸卫生/咳痰礼仪、患者安置、处理污染的医疗物品与环境及安全注射等。

2.标准预防的基本原则是什么?

答:标准预防的基本原则是:

(1) 认定所有血液、体液、分泌物(不包括汗液)、非完整皮肤和黏膜均可能含有被传染

的感染源,应采取相应的隔离和防护措施。

(2) 适用于医疗机构的所有患者。

(3) 目的是预防感染原在医务人员与患者之间传播。

3.标准预防的措施有哪些?

(1) 手卫生:洗手和手消毒。

(2) 使用个人防护用品:在预期可能接触到血液、体液、分泌物、排泄物或其他潜在传

染性物质时,正确的使用个人防护用品。包括手套、口罩、防护面罩、护目镜、隔离衣、防护用品、帽子、鞋等。

(3) 呼吸卫生/咳嗽礼仪:主要针对进入医疗机构的伴有呼吸道感染征象的所有人员,尽

早采取感染控制措施,预防呼吸道传染性疾病的传播。

(4) 正确安置及运送患者,防止感染原传播。

(5) 及时、正确的处理污染的医疗器械、器具、织物和环境,防止其成为感染原的传播

媒介。

(6) 安全注射:对接受注射者无害;实施注射操作的医务人员不暴露于可避免的危险中;

注射的废弃物不对他人造成危害。

4.何为手卫生?手卫生能降低医院感染吗?

答:手卫生为洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称。

手卫生能有效降低医院感染。因为经手接触传播,是病原微生物在患者之间的主要途径。不良的手部卫生室引起医源性感染、促使耐药菌传播、导致医院感染爆发的主要因素。手卫生措施是标准预防的重要措施之一,是保证患者获得高质量医疗保健的一项基本措施。清洁的手能预防疾病,挽救生命。

5.WHO提出的“手卫生五个重要指征”是指什么?

答:“手卫生五个重要指征”是指:在接触患者前、清洁(无菌)操作前、接触体液后、接触患者后、接触患者周围环境后应执行手卫生。

6.如何正确的洗手?

答:洗手时,应先用流动水使双手充分浸湿;再去适量肥皂或者皂液,均匀涂抹至整个手掌、手背、手指和指缝;而后按“六步洗手法”认真揉搓双手至少15秒,应注意清洗双手所有皮肤,清洗指背、指尖和指缝,必要时增加对手腕的清洗;最后在流动水下彻底冲净双手,用干手巾或纸擦干,取适量护手液护肤。

范文九:标准工时概念 投稿:顾聶職

標准時間的設定

一、標准工時概要

1、什么是標准工時(Standard Time) 標准工時是在正常的操作條件下﹐以標准的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。 它具有以下五項主要因素﹕

(1) 正常的操作條件﹕工具條件及環境條件都符合作業內容要求并且不易 引起疲勞﹐如女子搬運重量不超過4.5公斤。

(2) 熟練程度﹕大多數中等偏上水平作業者的熟練度﹐作業員要了解流程﹐ 懂得機器和工具的操作與使用。

(3) 作業方法﹕作業標准規定的方法。

(4) 勞動強度與速度﹕適合大多數普通作業者的強度與速度。

(5) 質量標准﹕以產品的質量標准為准﹐基本原則是操作者通過自檢及互檢完成。 由上述的定義可知標准時間是衡量一切工作的標准﹐它具有相當高的客觀性與公平性。IE的全部方法與手段都是為了保証所制定的標准時間公平合理﹐因為它是衡量效率的基准﹐同時也是進行科學的效率管理的基礎﹐并最終被應用到銷售、設計、采購、成本管理等相關領域。

2、標准時間的意義與用途

制定合理的標准時間是科學管理的最基本工作﹐也是最重要的工作。無標准時間就無管理的第一步。通過標准時間的應用使參與工作的全部人都可以客觀准確地計划、實施并評價工作結果。標准時間的應用非常廣泛﹐是制造業必不可少的作業管理基准。標准時間的應用具體有以下几個方面﹕

(1) 制定生產計划﹔

(2) 人工工時計划及人員計划﹔

(3) 評價﹕不同作業者的工作表現﹐不同的供貨商的效率成本﹐不同的作業方法的 優劣﹔

(4) 用于制造產品的人工成本控制與管理﹐包括記件工資的標准﹔ (5) 對客戶的估價與報價﹔ (6) 設備及工裝的需求計划﹔ (7) 革新與改善的成績評價。

特別要強調的是標准時間不是一成不變的﹐隨著作業方法及產品工藝的改進﹐標准 時間也是在不斷更新與提高的。

3、標准時間的構成

大多數的標准時間是由“標准主體作業時間"和“標准准備時間"構成。此兩項又分別由淨作業時間和寬放時間構成。如下圖(1)

標准主體作業時間與標准准備時間是完成工作所必須進行的作業包括有效的機械作業以及事前准備和中間准備所消耗的時間。兩項淨時間總和稱為正常時間。寬放時間普遍以相對于正常時間的比率﹐即寬放率的形式表示﹐標准時間的表述公式如下﹕

淨作業時間

標准主體作業時間

寬放時間

標准時間 淨作業時間

標准准備時間

寬放時間

特殊寬放

圖(1) 標准時間的構成

一般寬放 特殊寬放 一般寬放

標准時間=正常作業時間+寬放時間 =正常作業時間*(1+寬放率)

二、標准時間的設定

標准時間的設定方法總體大致分為經驗估算及科學的時間分析與時間預置(PTS)法等﹐本書著重介紹時間分析的測量方法及各種方法的優劣比較。那么現場觀測的時間是如何成為標准時間的呢?總體需要兩個步驟﹕

z 對觀測時間進行評比求得正常作業時間﹔ z 對正常作業時間進行寬放﹐求得標准時間。 公式如下﹕

標准時間=正常作業時間*(1+寬放率)

=觀測時間*評比系數*(1+寬放率) 1、時間評比(Rating) (1)時間評比介紹

時間評比是一種判斷與評價的技朮﹐其目的在于把實際作業時間修正到合理的作業速度下的時間﹐消除因被測量人個人的工作態度、熟練度及環境因素對實測時間的影響。具體影響作業者的因素如圖(2)所示。

這么多影響作業時間的因素如果不能夠定量評估的話會極大影響標准時間的客觀性與通用性。下面介紹時間評比方法中最通用的方法------平均化法(Leveling)。平均化法又稱西屋法(Westing House System)﹐為美國西屋電氣公司首創﹐經勞雷(Lowry)、曼納特(Maynard)和斯坦基門德(Stegemerten)完成整個體系。

(2)平均化法的評比

平均化法從熟練、努力、作業條件和一致性四個方面評價作業速度。 A 熟練

作業動作流暢性及熟練度﹐主要體現在動作的韻律及節奏感上。 B 努力

作業者的勞動欲望﹐反映了作業者在精神上的努力度與身體狀態﹐與熟練度有直接關系﹐因此兩者不應相差等級太遠。 C 條件

對作業者產生影響的環境因素﹐如符合國家及行業作業環境標准的話﹐此項可視作

平均。

作業條件

照明溫濕度音響色彩身體條件人際關系經濟狀況

其它作業員上司

公司外人員保障(公司)升職的機會上司與同事的評企業文化的認同獎勵

作業速度

努力度

精神支持

適應性 身體條件

培訓熟練度

技朮水平

設備的操作性

圖(2) 影響作業速度的因素

D 一致性(穩定性)

對周期作業時間的穩定性的評價﹐若偏差達到 ±50%的話評價為欠佳﹐基本正常作業可視為平均。具體評價等級系數見表(1)

表(1) 評價等級系數表

熟練系數

超佳

A1 +0.15

超佳

A2 +0.13 B1 +0.11

B2 +0.08 C1 +0.06

C2 +0.03 平均 D 0.00 可

欠佳

操作環境系數

理想 優 良 平均 可 欠佳

理想 優 良 平均 可 欠佳 努力系數

A1 +0.13 A2 +0.12 B1 +0.10 B2 +0.08 C1 +0.05 C2 +0.02 D 0.00 一致性系數

良 平均 可

欠佳

現場實踐中發現﹐努力度及熟練度對作業時間影響是很大的。特別當公司有新產品投產時﹐員工開始時一般是無法做到標准時間的作業速度的﹐經過一段時間后﹐普遍會提高30%~40%左右﹐此時已達到或超過標准時間的速度了。因此﹐現場評比時如無特殊情況可忽略環境因素及一致性(穩定性)的影響﹐只評價努力度與熟練度即可。 2、時間寬放 (1)時間寬放概述

作業時間中減除淨作業時間外﹐由于“作業者的生理需要"“作業方法問題"“管理需要"等原因﹐經常會造成作業中斷產生作業時間以外的時間﹐這種不可避免的必要的時間增加﹐即時間寬放。時間寬放是為使作業正常進行﹐在淨作業時間以外附加的由于不可抗因素造成的作業中斷及遲延或由于作業者疲勞所造成的遲延時間﹐簡而言之﹐作業中所必須的停頓與休息時間為寬放時間。寬放時間多以與淨時間的比率即寬放率來表述﹐寬放率要定義的是在一定的作業時間內允許的寬放比例﹐通常以百分率表示。 時間寬放的種類大致分為﹕一般寬放與特殊寬放(見圖3)。一般寬放是指無論何種作業都需要的基本寬放。特殊寬放是指因作業的特殊性﹐如作業構成、管理方法造成的特殊許可的寬放。

圖(3) 寬放的構成

(2)時間寬放的內涵與標准

A、私事寬放﹕是指除疲勞以外作業者在生理上的需要﹐如喝水、上廁所、擦汗等。當每天工作8小時﹐上下午無中間休息時的標准為﹕ 對于輕松工作﹐為正常時間的2%~5%。 對于較重工作(或環境不良)為5%~7%。 對于舉重(或天氣炎熱無空調)為 7%。

B、疲勞寬放﹕由于作業造成的精神及肉體上的負荷所帶來的勞動機能衰退及速度減慢稱為疲勞。它是客觀存在于人體的自然現象﹐所以必段給予時間寬放﹐以消除這種時間的遲延。這是符合實事求是及以人為本的現代IE理念的。

設定疲勞寬放率時可參照表(2)的疲勞寬放評價項目與寬放率設定。必須認真聽取現場員工與管理者的意見﹐解決疲勞的問題才是關鍵。

表2 疲勞寬放評價項目與寬放率

評價項目

內容

1、較輕松坐式作業 2、拿輕物上下

3、重勞動、拿重物、移動、偶爾休息 4、超重勞動無休息

1、穩定的坐式作業 2、普通步行并攜帶物品

3、注意力集中的干干停停﹐姿勢不自然 4、急速停止、起動、無法休息

0 1.0 1.5 1.75 0 0.3 1.0 1.5 0 0.2 0.6 0.75 0 0. 3 0. 4 0. 7 0 0. 3 0. 4 0.7 0 0. 3 0. 4 0.7 0 0.3 0.4 0.7 0 0.3 0.4 0.7 0 0. 2 0.25 0.4 0 0.2 0.25 0.4 0 0.2 0.25 0.4 0 0.2 0.25 0.4 0 0.2 0.25 0.4

寬放率 %

1. 努力度

2. 姿勢

1、無特別處

3. 特殊的作業服裝2、口罩、長筒、草靴、手套等勞保用品有時用

3、基本需配戴上述用品﹐但偶爾可以拿下 與工具

4、不間斷使用 1、需要細致作業

4. 細致程度與眼部2、偶爾需謹慎細致

3、需要小心細致 疲勞

4、經常需高度小心細致 1、几乎很少有重復

5. 重復動作與緊張2、偶爾忙碌的需重復動作

3、繁忙且無變化的反復動作 度

4、強烈反復枯燥重復

6. 單調性

1、有一定興趣并非反復動作 2、一定程度的反復動作 3、很單調但偶爾休息一下

4、不停的、連續單調不能休息的狀態

1、不需要 2、需要一點

7. 創造性注意力

3、必須具有 4、高度必要

1、不需要

8. 對責任與危險注2、對他人的安全及責任需普通程度的留意

3、對自身及他人的安全責任需特別注意 意度

4、超級危險作業需特別注意自己及他人安全

9. 環境

1、環境清潔

2、有少許煙塵和臭味的污染 3、煙、污物、臭氣、塵灰很多 4、上述污染非常嚴重 1、沒有燥音 2、少許燥音

3、有燥音﹐但有間歇 4、持續不斷強燥音 1、有空調溫度正常 2、普通的溫度變化 3、有溫度變化較大

4、溫度變化極大﹐對人不利

1、光照度在標准之內 2、正常一般照明水平

3、光線弱或過強﹐影響人的情緒

4、非常弱的光線并且明暗變化劇烈﹐嚴重影響情緒 1、地面光潔 2、普通狀態地面 3、潮濕不干淨

4、潮濕容易滑倒的地面

10. 燥音

11. 溫度

12. 光照度

13. 地面

C、作業寬放﹕作業寬放主要是由于材料、零件、機械、工具等生產相關物品造成的非周期性、不規則的准備或是清掃等類似的作業﹐一般在15分鐘內完成。超過15分鐘的不計入作業寬放之內﹐主要有以下几種情形﹕

z 作業台及場地的簡單清潔與准備﹐包括轉換產品品種時的時間消耗。 z 由于來料及零件不良造成的停頓。

z 現場監督者與檢查員臨時抽檢及口頭指示造成的偶發停頓。 z 上下工位的傳遞中偶發問題。

D、管理寬放﹕由于企業的管理制度所造成的管理所造成的管理時間的占用。 例如班前會及交接班會及體操時間等。總之由于管理工作及制度所造成的時間占用可以歸類為管理寬放﹐這個問題在不同國家及企業中由于文化的差異處理上有很大差異﹐。筆者建議另外單獨計算為好。這部分時間的分析與改善作為管理程序的改善課題單獨處理相對來說更容易取得理解共識。當然有些時間是不可以節省的﹐例如針對職員的健康管理所用的時間﹐或者企業文化建設的時間。

E、特殊寬放﹕根據產品的工藝特點或生產計划周期的長短﹐不同的產品、不同的生產線根據具體情況可以設定特殊寬放﹐無特別原因不可以亂加特殊寬放﹐那樣將失去標准時間的客觀性與准確性。 (3)、寬放時間的設定

設定寬放時間方法不只一種﹐最重要的原則是實事求是﹐世界上100%准確設定疲勞寬放的方法几乎沒有﹐因為人群的體質特征不同﹐本書介紹的是日本的相關標准﹐因為體質特征接近﹐可以借鑒﹐若是歐美的標准會有一些偏差。請使用者多加留意。

確定寬放率基本有以下几步﹕A、確定寬放項目B、確定各寬放項目的具體比率。C、累計這項比率。D、在正常時間中追加寬放時間。

寬放時間=正常時間*(1+寬放率)

3、標准時間的設定 (1)設定方法

標准時間的設定有很多方法﹐這里重點說明的是時間分析的方法﹐但其它方法同樣是非常重要及必不可少的﹐特別是預置時間標准法(PTS)。表3將不同方法進行分類比較﹐目的是給大家一具整體概念。

表3几種方法各有優缺點﹐筆者在IE管理實踐中認為時間分析、PTS兩種方法的科學性好一些﹐這樣就保証了標准時間客觀公平的基本原則。其中時間分析即通過現場觀測的方法來求得標准時間的方法﹐對于現場管理與改善非常實用﹐PTS法則主要用于新產品及新機種的量產前標准設定﹐以及對革新前后的方法進行評價﹐因此PTS法是IE工程師必須掌握的方法。

通過前面章節的講解大家基本了解了標准時間的構成及設定方法。總結來說﹐是在時間分析現場觀測基礎上經過評比修正得到正常時間﹐然后考慮放因素﹐加上寬放時間后得到標准時間。

標准時間的計算公式如下﹕

標准時間=正常時間*(1+寬放時間)

=觀率時間*評比系數*(1+寬放率) (2)設定程序

步驟1 確定設定標准時間的目的

表3

方法名稱 時間分析 動素法 PTS法 標准資料 經驗估算法

周期性的作業

非周期性的作業或周期較大 長、短周期都適合消除人為因素 生產過程有重復相同內容的作業

作業周期長、且無歷史資料、急需生產﹐無時間做准確計算

適 用 范 圍

評比 需要 需要 不要 不要 不作

精度 較好 一般 優 優 不好

用時 較少 較少 一般 較少 少

如上面內容介紹那樣ST的設定有多種方法﹐要根據需要及目的選擇不同精度的設定方法﹐因此明確目的是第一步。

步驟2 選定設定的方法------根據目的選擇方法。 步驟3 確定已獲批准并已標准化的標准作業。

作業內容及方法尚未標准化的產品及工序﹐沒有制定ST的必要﹐因為內容及方法決定時間。

步驟4 正確划分動作單元﹐現場測定淨作業時間。 步驟5 對觀測時間進行評比。 步驟6 確定寬放項目及寬放率。 步驟7 由公式計算標准時間。

步驟8 主管部門審批備案(IE部)。 4、標准時間設定時的注意事項

(1) 必須認真負責、不可馬虎大意

標准時間是制定生產計划﹐管理生產及評價結果的基准﹐即生產活動中有關效率的基准。如同品質管理的質量標准一樣重要﹐它是制造業效率管理的基准﹐是用業指導、規范人的勞動效率的標准﹐制定時必須嚴謹規范、公平、公正、否則會造成管理上的混亂及員工的不滿。

(2) 制定人必須具有專業水平﹐如同法官是不可以隨便誰都可以做的一樣 (3) 必須在設定標准時間之前將作業方法及作業條件進行標准化

如果作業方法與作業條件尚未標准的話﹐時間也不可能標准﹐在前面曾ST最重要的目的是用來評價改善及革新的成績﹐如果現有方法未經過認真檢討及標准化的話﹐標准化就成了一個錯誤的方法﹐充其量是對一個較差的方法進行了標准化﹐并強制員工執行。如同質量問題大量存在﹐而企業取得了ISO認証一樣﹐效率及質量水平不會因拿到某種管理系統認証﹐而能短期內得以快速提升

(4) 當作業方法及條件改善后應及時更新ST﹐企業應有一套進行ST定期更新管理程序﹐以保証現場取得的改善成績及時變成標准并實現經濟效益﹐評價改善績效。

范文十:5S标准化概念 投稿:戴灛灜

9月5S标准化推行

标准化的概念是指在公司生产、技术、资源和管理等工作实践中,对重复性的事物和概念,通过制订、发布和实施标准达到统一,以获得最佳经营秩序和生产效益为主要内容的过程。其形式分为统一化、简化、系列化、通用化、组合化、模块化等。

现我厂5S标准化工作首先从统一化着手,统一化就是为了确定一组对象的一致规范,其目的是保证事物所必须的秩序和效率;应能包含被取代对象所具备的必要功能;并且是相对的,确定的一致规范,只适用于一定时期和一定条件,随着时间的推移和条件的改变,旧的统一就要由新的统一所代替。如规章制度、工艺要求、技能水平等。

规章制度是一个团队的重要特性,纪律意识的好坏直接影响团队工作效率。在我国军队管理上,200多万军队,依据的就是3本共同条令:《内务条令》、《队列条令》和《纪律条令》。从将军到士兵,叠出来的被子没有第二种样子;东北的尉官喊口令,海南的兵列队,首都的校官检查绝对没问题;内部纪律和外出纪律等等,这些都是保证全军步调一致形成强大战斗力的基础。如果要在企业中做比较,可以看海尔。在海尔宣传片或实地参观中有这样的细节,所有员工在厂区的道路上都是靠右边行走,并且人多人少没有三三两两并排走路,都保持一个跟一个的串行行走。想想海尔从一个亏损濒临倒闭的小厂到今天的跨国集团,想想海尔改革初期颁布的

第一条规章是;“不准在车间随地大小便”,我们会发现严格的纪律要求是海尔成功的保证。我们相信能串行行走的员工是不会在厂区或办公楼穿拖鞋,不会上班玩手机,不会提前吃饭,不会在集会培训时闲聊,不会在班车上过早...

标准化在工艺技能上的重要体现更不言自明,在我们工作中有大量的案例,比如:液压软管安装过紧过松,法兰螺钉安装错误导致漏油;尺寸模糊导致装配工件报废;工艺更改不及时,导致装配散件大量闲置或额外添购等等。

标准化建设是一项复杂的系统工程,具有系统性、动态性、超前性、经济性。标准化模式是符合ISO文件化的管理体系,坚持预防为主、贯彻实施、持续改进的思想,使工作在循环往复中螺旋上升,以达到我厂业绩效率提高的目的。从9月份起公司将开展各领域的标准化建设,如着装要求、现场通用设施、生产管理看板等,并纳入到9月的5S考评活动中。

5S小组

2010.08.31

字典词典含蓄表白短信含蓄表白短信【范文精选】含蓄表白短信【专家解析】交流教师心得体会交流教师心得体会【范文精选】交流教师心得体会【专家解析】儒家十三经儒家十三经【范文精选】儒家十三经【专家解析】