工程管理就业方向_范文大全

工程管理就业方向

【范文精选】工程管理就业方向

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【专家解析】工程管理就业方向

【优秀范文】工程管理就业方向

范文一:工程管理专业就业方向 投稿:蒋闅闆

国家、地方建设管理部门从事工程建设管理工作;

工程咨询、监理、设计、施工单位、房地产估价公司、物业管理公司、资产评估公司、质量 监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程理;各类房地产开发公司从事房地产开发规划与实施;科研和教学单位从事相关的研究和教学。

毕业生具备一定工作经历后,相关职位一般为:项目经理、房地产人、房地产估价师、监理工程师、造价工程师、咨询工程师、甲方代表、政府官员等。

当前我国工程管理专业人才市场需求:

工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前,我国已进入现代化发展的中前期,各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时,我国城市化水平仅为36%左右,而发达国家普遍超过70%,如果在21世纪中叶可以达到这种水平,则每年需要有1600万人口转入城市,这需要相应规模的城市基础设施、商业设施,特别是住宅建筑。因此,我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇,对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。2008年奥运会的申办成功,将会为北京市的城市基础设施建设和商品房开发带来新的契机,同时奥运会大型体育场馆的成功建设离不开工程管理知识的应用与创新,这也为我国尤其是北京的工程管理专业人才提供了极好的施展才华机会。随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活,必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展,对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。

目前我国工程管理人才奇缺,毕业生供求比例大致在1:3左右。

范文二:工程管理专业的就业方向 投稿:薛咭咮

工程管理专业的就业方向

摘要:工程管理作为一门新兴的学科,在当代社会越来越收到重视。随着我国的经济飞速发展,工程管理在各种项目中的运用越来越广泛。工程管理专业的毕业生的就业方向也不断的拓展,有着良好的就业方向。

一、工程管理概述: 工程管理出现在20世纪80年代末期。对建筑工程而言,工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程(具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等)进行管理。

其业务培养目标:本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

业务培养要求:本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识;受到工程项目管理方面的基本训练;具备从事工程项目管理的基本能力。

主干学科:管理学、土木工程(或水利工程等)

主要课程:管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。

二、工程管理专业就业方向:

工程管理专业所学知识覆盖面极广,既包括工程建设、设计、造价所需的专业知识,又包含管理学、经济学以及相关的法律知识,其就业方向相对来说比价广泛。既可以从事建筑行业、金融行业、亦可从事行政管理工作。具体来讲有以

下方面:国家、地方建设管理部门从事工程建设管理工作;工程咨询、监理、设计、施工单位、房地产估价公司、物业管理公司、资产评估公司;质量监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程管理;各类房地产开发公司从事房地产规划与实施;科研和教学单位从事相关的研究和教学。 毕业生具备一定工作经历后,相关职位一般为:项目经理、房地产人、房地产估价师、监理工程师、造价工程师、咨询工程师、甲方代表、政府官员。 从大的方面来讲,工程管理的就业方向大致有以下五种:

1.精打细算的经济师

优秀的工程管理者要具有经济头脑。一个工程耗时多少、成本多少、如何实现成本的最小化和效益的最大化,同时兼顾社会效益,达到环保、利民等效果。如果不具备会计学、财务管理、建筑技术经济、工程经济学、应用统计**筹学的知识是寸步难行的。

2.科学严谨的工程师

工程项目管理、工程造价管理、工程力学、工程结构、工程招标与投标、工程项目融资、工程材料房地产投资与评估、建筑法规、工程制图与识图、工程构造与结构、建筑施工及组织设计、模拟工程报价、房地产估价、资产评估、土木工程概论、房地产投资与经营等都是工程管理专业要学习的课程。这些是整个工程的全过程所要涉及的各个环节,每个环节联系紧密,缺少了任一环都会在实际操作中出现盲点。对工程的科学有效的管理如果缺少了这些知识作为底蕴,则很难“驾驭”一项完整的工程。

3.知法学法的守法者

经济法和法律基础、合同管理等课程必不可少。如何通过合同来保护工程甲方或者乙方的权益,争取双赢;如何通过合同来对工程进行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充当的又一角色。

4.外圆内方的管理者

管理学方面的课程是工程管理的另一只脚,如组织行为学、市场学等。如何

与人相处打交道、沟通交流是作为管理者个人魅力的直接体现,既适时的体现出大度灵活,又能坚持自己的原则。

三、工程管理专业相关资格证书:

注册质量工程师、监理工程师、安全工程师、设备监理师、造价工程师、评估师、咨询工程师等等资格证书。

结论:作为一个同时具备土木工程、经济、法律、管理等多方面知识的复合型人才,工程管理专业的学生在就业方面有着较大的优势,可以说,一个工程管理人员是个多面手,到哪里都可以用。但是,好专业并不一定培养出好人才,作为工程管理专业的学生,要掌握本专业所需的技能,需要更多的时间学习、实践,付出的比其它专业更多,更累。一分耕耘一份收获,随着我国经济的飞速发展及经济模式的加速转变,工程管理将赢来一个新的发展机遇。

参考文献

【1】 王延树,建筑工程项目管理,中国建筑工业出版社,2007

范文三:工程管理专业就业方向 投稿:夏瑆瑇

关于就业方向:工程管理专业一般都是建筑管理类的,一般分为工程造价管理,房地产管理等方向.毕业后可以做成本控制,施工管理,建筑企业管理及房地产开发.    关于证书:在学好专业知识的基础上,你可以去考注册质量工程师、监理工程师、安全工程师、设备监理师、造价工程师、评估师、咨询工程师等等资格证书。看你想往哪个方向发展了! 另外,英语一定要学好,如果你轻松通过四、六级考试的话,可以继续考个商务英语(BEC)。 工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外,根据美国工业工程学会的调查,发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此,产生了工程管理这个新的学科领域。 在我国,工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业,代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。   工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程(具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等)进行管理。   就学科分类而言,目前也有专家认为,将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例,不符合全世界和我国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。   开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的,如天津大学;有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的,如中南大学、武汉大学;有直接把该专业独立为下属院系的,如东北财经大学的金广建设管理学院。每个学校又侧重不同,有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理……或者偏重管理或者偏重技术,各有特色。   因此,在报考时关键还是看你的眼光,要充分了解开设此专业的院校,其侧重的是哪一个方向,是否与自己的志趣和爱好相同。我国现有的工程管理方面的高级管理人才还很少,工程管理专业毕业生的供求比例大致为1︰3。这可是一个通天的豌豆藤——只要你愿意就可以找到成功的捷径,虽然磕磕绊绊,但她还是慢慢地向我们靠拢,露出了阳光般灿烂的笑脸 虽然目前工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段,但基本上以管理学、土木工程(或水利工程)为主干学科,有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。不同的学校侧重不同,但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段,具备从事工程项目管理的基本能力,能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。   那么,学习工程管理专业的学子将来可能从事哪些职业或者将成为什么样的管理者呢?   精打细算的经济师:优秀的工程管理者要具有经济头脑。一个工程耗时多少、成本多少、如何实现成本的最小化和效益的最大化,同时兼顾社会效益,达到环保、利民等效果。如果不具备会计学、财务管理、建筑技术经济、工程经济学、应用统计学、运筹学的知识是寸步难行的。如香港青马大桥,长度为2.2公里,主跨长度1377米,离海面高62米。其混凝土桥塔高206米,组成吊缆的钢线总长度达16万公里,单是桥身结构钢重量就达5万吨,超过香港中国银行和香港汇丰银行两座大厦所用的钢材总量。缺少一项专业知识的支撑,那是不可能完成这样高难度的工程的。   科学严谨的工程师:工程项目管理、工程造价管理、工程力学、工程结构、工程招标与投标、工程项目融资、工程材料房地产投资与评估、建筑法规、工程制图与识图、工程构造与结构、建筑施工及组织设计、模拟工程报价、房地产估价、资产评估、土木工程概论、房地产投资与经营等都是工程管理专业要学习的课程。这些是整个工程的全过程所要涉及的各个环节,每个环节联系紧密,缺少了任一环都会在实际操作中出现盲点。对工程的科学有效的管理如果缺少了这些知识作为底蕴,则很难“驾驭”一项完整的工程。   知法学法的守法者:经济法和法律基础、合同管理等课程必不可少。如何通过合同来保护工程甲方或者乙方的权益,争取双赢;如何通过合同来对工程进行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充当的又一角色。如在深圳蛇口东角头和香港新界鳌石间架设的一座5公里的高架桥,由于该项工程所在地有成群栖息的候鸟和大片红树林,为确保环境不受破坏,开工之初就做了非常周详的环境保护计划,施工以来承建方在噪音控制、空气、水体、藻类、鸟类监测方面做了大量的工作,措施到位,至今也未出现任何污染事故等。在这里,如果施工方不顾环境而施工,后果是很严重的。相信我们并不想得到一座桥而失去一片森林,而法律在这里提供了保障。   外圆内方的管理者:管理学方面的课程是工程管理的另一只脚,如组织行为学、市场学等。如何与人相处打交道、沟通交流是作为管理者个人魅力的直接体现,既适时的体现出大度灵活,又能坚持自己的原则。   此外,计算机相关软件的应用和熟练操作、外语的听说读写、针锋相对的商务谈判……都是工程管理专业学生必须具备的能力。可见,一个工程管理人员是个多面手。或许也有人觉得工程管理专业是万金油,到哪里都可以用。对于工程方面的综合知识和多样素质使你比学经济的更能胜任工程的管理工作。学经济的或者管理的,没有工程方面的知识,无论如何都是做不来工程管理的管理者的。   一路走来,工程管理专业由于所处院校及侧重方向不同或者根据就业市场需求进行过部分调整,但她基本的四层身份色彩是持久的。无论如何调整,她都将迎来“晴朗”的日子。   在选择报考时,尤其要抓准工程管理专业的方向,对部分课程的调整和所在院校课程的不同要做一些比较,做到心中有数。 城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关,特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和我国加入WTO,全国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高,尤其是对工程管理高级人才(项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等)将有不断增长的需求。   该专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作,也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示,近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。目前工资一般可以达到3000元~5000元/月。   相关的资格考证:造价工程师执业资格、国际工程管理认证(EMCI)等。

范文四:工程管理专业就业方向 投稿:马罤罥

工程管理专业就业方向

资料员

职位描述:

1、负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

有意向来我公司发展者请将简历直接发至公司邮箱,以便公司能快速查阅。

(非诚勿扰!),工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。

采购员

职位描述:

1、具备施工企业/设计院/开发商/监理单位或相关产业工作经验,以及建筑工程施工图纸及资料管理经验。

2、熟练操作AUTO-CAD,天正建筑等绘图软件,熟悉photoshop及常用办公软件。

3、男女不限,28岁以下,大专以上学历,具有责任感及较强学习适应能力。

4、为了公司进一步的发展和培养新世纪的接班人,应届毕业生可以优先考虑。

职位描述:

1、根据对工程材料需求,选定价格合理、质量可靠、信誉好的供应厂商供货;

2、定期对供应商资信、履约、售后服务、市场价格状况和走势进行综合评估;

3、执行供货合同并控制到货质量和时间等,建立产品供应商数据库并定期更新;

4、监控供货过程,保证到货质量与设计所确认样品一致,并按时交货;

5、负责各项目后期维修时的补货工作;

6、建立完善采购体系,持续优化采购流程;强化供应商管理,控制采购成本;

7、参与招投标的考察,参与招投标小组的发标、定标、开标工作;

8、项目材料款资金计划工作指导、汇总、制定、审批、支付;

9、负责采购合同的拟定、洽谈及其对合同内容进行评审和修改;

10、具备较强的工作热情和责任心,为人诚信敬业。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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安全员

职位描述:

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,在业务上向公司负责。

2、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相关规章、规程是安全员的责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批,编制项目工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。

4、制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,资金预算,实施文明施工达标方案。

5、整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。

7、承办工地文明施工相关事宜,向主办安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目,奖罚意见。

8、实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目安全、文明施工管理责任。 (待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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(非诚勿扰!),工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。

材料员

职位描述:

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、用途、按照项目部提出的材料计划单及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态。

4、按照项目部提供的材料计划单、做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。

5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交

于会计处挂账。

6、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

7、必负责材料、设备和供应商的数据库建立。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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(非诚勿扰!),工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。

监理员

职位描述:

1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范,在工作中做到以理服人。

2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸,在专业监理工程师领导下,有效开展现场监理工作,及时处理施工过程中出现的问题。

3、认真学习设计图纸及设计文件,正确理解设计意图,严格按照监理程序、监理依据,在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息,及时报告专业监理工程师(或总监理工程师)。

4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;督促、检查施工单位安全措施的投入。

5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

6、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

7、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况,做好监理日记和有关的监理记录;协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理,并交内业人员统一归档。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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质检员

职位描述:

1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督,检查工程质量的业务工作,遵守公司和项目制定的有关规定和制度。

2、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。

3、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定,组织工程质量抽检、联检,参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理,并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

4、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。

5、监督检查工程,做到工完场清,文明施工。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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试验员

职位描述:

1、在项目经理与技术员的领导下完成所管的实验任务。

2、认真贯彻执行国家规范,掌握常用材料的性能和基本成本,在材料入场时进行检验,判断材料的质量,对于不合格的材料应及时向上级反应。

3、负责进场的原材料的取样、送实验室做实验及取实验报告等工作,并负责实验报告的收集、整理工作。

4、认真负责后台工作,做好砼及砂浆的各种材料的计量检查工作,根据实验配合比的要求配料,确保砼及砂浆的质量。

5、认真执行见证取样制度,对所送试样要分清产地、品种、标号、数量、记录清楚。

6、及时提供各种试验数据,为技术施工部门提供复检结果,对复检及试验报告应妥善保管,按时为技术部门提供有关试验资料。

7、凡委托的试验项目应建立登记台帐,记录所送品种、数量、规格及送样日期和委托编号。 (待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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施工员

职位描述:

1、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、

创建文明工地。

5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

6、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

7、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

8、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

9、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。

10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

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预算员

职位描述:

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

7、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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(非诚勿扰!),工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。

会计员

岗位职责:

1、审批财务收支,审阅财务专题报告和会计报表,对重大的财务收支计划、经济合同进行会签;

2、编制预算和执行预算,参与拟订资金筹措和使用方案,确保资金的有效使用;

3、审查公司对外提供的会计资料;

4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表,编制财务综合分

析报告和专题分析报告,为公司领导决策提供可靠的依据;

5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行;

6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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(非诚勿扰!),工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。

测量员

职位描述:

1、爱岗敬业,具有较强的责任心和团队意识,有开拓精神和敬业精神,能吃苦耐劳,工作细致;服从公司安排。

2、测绘及相关专业本科以上学历,具有较全面的测绘知识。

3、熟练使用水准仪、全站仪等测绘仪器。能够计算,熟练使用计算机编写资料,熟练使用CAD,持有测量放线岗位证书。

4、负责标高的测量定位,做好垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。

5、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。

自学能力强、可吃苦耐劳,适应能力强,责任心强,具有良好的团队合作精神;解决食宿,待遇从优,表现特别优秀者可留在公司工作。

如有意向到我公司发展,请将您的个人简历及详细资料发送至公司电子信箱。

应届毕业生、实习生,愿意与公司签订一年以上劳务合同者,公司着重培养。(非诚勿扰) 注:我公司针对应届毕业生工作经验欠缺,来我公司报道的员工统一安排在我公司在建项目部进行1至2个月岗前培训,培训结束后,与公司签订正式劳务合同,公司购买三险一金+年终奖金,公司不解决户口问题。有意向来我公司发展者,请将简历发至公司邮箱gzhsj2012@qq.com,联系人:刘经理,电话:13249770921,请标姓名+应聘专业

范文五:物业工程管理方案 投稿:戴獻獼

管理方案

物业工程管理

编 制:Martin 编制日期:2015年 月 日

审 核: 审核日期:2015年

月 日

目录

第一章:整体的设想与方向

一、站在前沿制定切实可行的高标准

二、物业工程组织架构的模式

三、设备设施的运作模式

第二章:工程管理的内容与要求

一、工程管理的内容

二、工程管理的要求

第三章:工程管理的流程

一、工程部组织架构

二、工程部岗位职责

三、工作时间流程

第四章:紧急事故处理程序

一、电梯故障应急处理方案

二、给排水系统应急处理方案

三、供电突发性故障的应急措施

四、火警处理程序流程图

五、紧急停电处理程序

六、空调系统故障应急处理方案

七、煤气泄漏应急处理方案

八、台风暴雨应急处理措施

第一章:整体的设想及方向

一、站在前沿制定切实可行的高标准

1、只有高起点、高标准、服务标准的定位自然能上新的台阶

所谓前沿就是开发建设的前瞻性,市场预测的精确性、用发展的眼看待现实存在的问题,服务标准的定位关系着全套方位的经营理念;起点高,标准高、服务标准的取向肯定高,好比你有100元想办200元、300元的价值,肯定不符合价值增效的逻辑性,关键是怎样把100元转变成200元、300元的价值。首先是切实可行的、有可塑性、可操作性。诸如员工的聘任,你的门槛高,哪些有才无德、无才无德的人肯定跨不进来,所以制定的标准高了,硬件软件都跟着有了进一步的跨越服务标准也就进一步提高了。

2、计划站在未来看现在

计划确实跟不上变化,所以计划的前瞻性十分重要,以未来的高度看待现实存在的问题,远大而不空旷;目标有了取向一切问题就有了切入点。

3、主要控制与结果

再好的理念你不去执行,只能是一句空话,而执行的结果是什么;又必须监督控制企业的好坏,最终还是归结于经济效益、社会价值效益。

二、物业组织架构模式

1、架构金字塔服务梯形结构新构思

金字塔尖放在那里,整个工程组织结构我们认为就是一个服务体系,经理服务主管,主管服务领班,领班服务员工,员工服务客户,逐级管理逐级责任制,一级管理一级,每级都有职权,在整个组织架构中基层员工追求进步、自我提升、完善,有利于培养人才、发现人才,在物业经营管理中注重是效益是结果;服务梯形结构是服务观点的转变、规范、责任、控制、落实贯穿整个服务环节中。

2、员工晋升与激励机制的重构

奖优淘汰末位制,优秀的员工就应该给于更多的激励和关怀,比如:培训的机会、岗位调整的机会、奖金、荣誉证书、工资档次调高一档,抓典型有效的激发团队精神的凝聚力。

3、原则与责任

制定再好的服务标准、行为规范、操作规范制度,还必须要执行中坚持原则,凝聚责任,形成一个部门的长效机制,工程部现有的人员架构素质修养、技术技能在许多都在存在着原则与责任的问题,坚持原则的时候不坚持,做事流于形式缺乏

责任感。

三、设备设施的运行模式

1、从节能降耗角度、服务标准的角度重构设备设施的运行

一切的经营活动、政策法规最终为了增效增值,节能而不降耗仍然不能增效,节能控制有指标,维修控制有计划;通过以往的客观情况推断制定一个合理的比率,节能是多方面的,精简一些确实差劲的员工,提升培训员工的综合技能,推广新型的节能产品,选聘专业技能公司,强化服务意识、提升服务标准,防止材料积压浪费重构设备设施维修运作模式,只要能够盈利增值无论采用什么方式办法都应该是可行的。

2、要质的转变不要量的堆积

员工宁精勿滥选聘员工上进行培训上岗,认真考核、杜绝公私不分的现象;不符合要求坚决不予录用,只有切实坚持原则,吸收优良的人力资源,组织机构才能合情合理,工程部现有的机构很大程度上有量的堆积,配置也许是合乎的比例,但并没有发挥到应有的作用。

3、学会借力壮大自己

力“力度”、品质、专业、借口也就是通过一些合法经营模式,聘任一些专业的高质量的公司,维修管理设备设施,参与管理的同时也增强了自己员工的技术才能,这就是榜样的力量。但是聘任的费用应该是合理的,前提的原则是双赢互利的,须符合物业管理条例。

第二章:工程部管理的内容与要求

一、工程管理的内容

1、工程管理是物业管理的核心

业内有专家曾经对物业管理的各部门做了非常形象的比喻,他说:客服部就像人的大脑,是物业管理的信息汇聚和发出中心;保洁绿化就像人的衣服,干净整洁的小区就是一件干净的衣服;保安就像人的脸面,因为站在大门口,保安人员的精神面貌直接反映出物业公司管理的水平;工程就像人的心脏,是园区维持正常运行的核心。简简单单的一句话道出了工程管理在物业管理中的核心地位。

如下几个方面体现工程管理的主要内容:

1.1、前期介入

从项目规划设计开始,物业公司就需从物业后期管理角度出发提出修改建议,如垃圾房的位置、地上地下车流人流动线、各机电系统的防雷设计等。并随时跟进施工过程(尤其是防水、门窗、管线预埋等的隐蔽工程);

1.2、房屋本体的交接验收

包括从开发商手中接收房屋和交给业主两个方面的内容;

1.3、公区设备设施的交接验收

如园区内道路、给排水、休闲设施、标示标牌、供配电、周界围墙等等;

1.4、工程整改

包括户内整改和公区整改两大部分。对于部分技术含量低、投入小的整改,可

由物业公司工程部直接实施完成,其它的就需要协调和跟进相关方处理。对于无法通过整改来解决的问题,则要通过其它工程管理手段尽量减少此问题对物业管理和业主的影响;

1.5、供配电、给排水、发电机、消防、供暖、电梯、安防等机电系统的运行管理。

可以简单概括为六个字:巡检、维修、保养;

1.6、道路、房屋本体、避雷系统等维修管理。

此处主要指除去机电系统外的其它所有设施。也可简单概括为六个字:巡检、维修、保养;

1.7、分包方、整改方、及其它施工单位的监管

此处主要指对消防、电梯分包方、负责整改遗留问题的原施工方、后期引进的整改施工单位、电信移动等后期进场的施工方的监管;

1.8、装修管理

如装修方案的审核、装修现场的防火管理、私搭乱建的控制、装修工人及装修材料的出入路线和行为规范管理等;

1.9、工程人员的管理、培训和考核;月度培训,半年及年度考核等;

1..10、户内维修和有偿服务;

1.11、各项管理制度的建立和执行;

1.12、质量记录。

以上为物业工程所涉及到主要内容,在实际工作中会因项目园区的实际情况及业态区别而有所不同,但核心内容不变。同时,也因为园区的不同而导致工程管理的难点和重点不同,这需要区别对待。如高层写字楼、公寓住宅,设备设施较多,管理的重点和难点在设备运行;别墅因设备很少,管理的重点就在园区总平和周界防护;商业因白天营业需求,设备设施维修保养一般都安排在夜间进行。

二、工程日常管理的要求

1.0 总体要求

1.1 物业共用部位应当保持交付时的外观状态,应符合建筑设计安全要求;

1.2 物业共用部位应当不被占用;

1.3 物业共用设施设备应当保持交付时的完整状态,并应满足其设计功能要求;

1.4 工程服务的所有标识均应符合公司《标识规范》(服务环境质量因素)的要求;

1.5 在物业服务区域内,所有物业服务人员应执行公司《服务礼仪规范》(服务人员素质因素)的要求;

2.0 具体要求

上海盛高物业服务有限公司苏州分公司 第三章:工程管理的流程

一、工程部组织架构

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Ref:苏州【环球财富广场】物业工程管理方案

二、工程人员岗位职责

1、经理岗位职责

1. 遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律,服从上级领导工作安排。切实执行物业服务中心经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,认真执行物业管理法规和公司规章制度。

2. 及时传达公司的各种会议精神,并组织下级员工学习、贯彻。

3. 制订年度、月度培训计划,做好新员工的上岗前培训,按计划实施各项专业技术培训,进行职业道德、物业服务意识教育和专业知识培训,不断地提高人员的技术素质和实际操作能力,使各类技术岗位所需专业人员的技术等级得到满足,确保工程人力资源得到合理流动的使用。

4. 负责协助行政人事部做好人力资源的各项配合支持工作,包括:提交招聘需求及培训计划;合理管理所属员工工作,评估员工绩效;激励员工、建设优质团队、提高工作效率。

5. 实地考察下属员工工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施,并对下属员工进行考核。

6. 负责组织制订园区的公共设施、建筑物、设备系统的管理规定,确保所管辖系统设备的安全运行。现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工程质量与进度。

7. 负责装修申请项目的技术审批。

8. 负责公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。组织下属员工配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作。

9. 负责指导编制设备、设施维修保养计划,做好本部门业务相关的合同评审。负责对园区的工程改造、设备更新的方案及预算编制进行技术审核并送有关部门评审。

10. 负责本部门的不合格服务的处置及验证,针对不合格项制定纠正措施或预防措施,并组织实施与验证,按期实施整改,对实施效果负责。

11. 领导下属完成下达的各项工作指标与经济指标。

12. 完成领导交办的其他工作。

2、主管岗位职责

1. 在工程部经理领导下,协助经理做好部门各项管理工作。

2. 遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律,服从上级领导工作安排。切实执行物业服务

中心经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,认真执行物业管理法规和公司规章制度。

3. 及时传达公司各种会议精神,并组织员工学习、贯彻。负责针对下属员工的技术状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业知识培训。

4. 负责制订园区的公共设施、建筑物、设备系统的管理规定,确保所管辖系统设备的安全运行。现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工程质量与进度。

5. 对公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行具体验收和资料核实。组织员工配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作。

6. 指导编制设备、设施维修保养计划,做好本部门业务相关的合同评审。负责对园区的工程改造、设备更新的方案及预算编制进行技术审核并送有关部门评审。

7. 具体考察下属员工工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施,并对下属员工进行考核。

8. 协助完成下达的各项工作指标与经济指标。

9. 完成领导交办的其它工作。

3、工程师岗位职责

1. 负责维修问题的原因分析、查找、组织确定维修方案,对维修过程中的质量、工程量、工期及成品保护进行监管、控制和验收。

2. 负责直接协调涉及维护的相关业主配合维修,或为进一步的协调工作提供技术支持。

3. 负责公司指定维修队伍的管理,包括对维修队伍的定期工作评估、工作安排和违章查处等。

4. 负责组织办理各种维修手续,审核完成维修工程费的工程结标资料,并交档管理员。

5. 负责协调联系项目部处理重大的工程维修或复杂维修事宜。

6. 负责核定维修监理所确定的问题原因及处理方案,必要时提出整改意见或予以纠正。

7. 负责维修工的技术管理及维修监理的技术安排。

8. 负责装修申请项目的技术审批工作,组织对装修过程中重点工序的监控、检查和验收。

9. 负责公司所属物业管理项目的接管验收中土建和装饰专业工程档案的核查工作。

10.负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。

11.负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。

12.负责维修过程中质量、工程量、工期、成品保护的监管、控制和验收。

13.负责向工程部经理及主管提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划,协同

工程部主管向公司领导提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。

14.负责对外相关单位及部门的协调工作,积极配合公司内其他专业、其他部门的工作。

15.完成领导交办的其他工作。

4、文员岗位职责

1. 忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2. 认真贯彻落实岗位责任制,严格执行操作规程和员工守则。

3. 服从领导安排,做到“事事有着落、件件有回音”。

4. 负责设备设施图纸资料的收集、管理。

5. 负责相关设备保养、维修记录表格整理、存档。

6. 负责维修工具等固定资产的日常管理。

7. 负责维修材料分类统计、申购和管理。

8. 负责每月水、电数据统计和输入科耐软件并报财务部。

9. 负责每月工作任务单的接单、派单、跟进、统计和分析。

10.负责相关文件的打印和收发等工作。

11.熟悉接待程序,了解各设备/设施的操作,了解安全防范和事故应急处理程序,熟悉设备维保服务报修程序。

12.努力提高自身的工作技能、业务水平。

13.搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。

14.积极完成上级交办的其他工作。

5、公共领班岗位职责

1. 忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉,认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风。

2. 遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律,服从上级领导工作安排。

3. 认真贯彻落实岗位责任制,严格执行操作规程和员工守则。

4. 服从领导安排,做到“事事有着落、件件有回音”。

5. 负责督促公共设施的维修工作。

6. 负责制定、实施公共设施维修、保养计划。

7. 负责巡查公共区域内设备设施的情况,发现问题及时组织处理。

8. 当设备设施检修(维修)时,需停水、停电等情况下,应遵照相应的程序执行。

9. 新建楼宇公共设施工程质量跟进。

10.每周对各维修点、装修点巡查两次以上,并作巡查记录。

11.落实当天开工的维修项目及工作要点,处置当天的紧急维修项目。当天的维修、装修验收、协调重点户。

12.负责每月按时提交所有本专业下个月所需的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格;负责按时提交设备保养、维修计划、资金预算、工作总结、计划、运行排班表等相关文件。

13.负责下属员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训及技术管理和指导。

14.组织本部门人员参加相关专业知识培训,提高各技术人员的工作技能及业务水平。

15.积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本。

16.负责对外相关单位及部门的协调工作,积极配合公司内其他专业、其他部门的工作。

17.完成领导交办的其他工作。

6、设备运行维修领班岗位职责

1. 熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识及本小区供配电、给排 水、消防、制冷通风等系统。

2. 负责对所辖系统新增项目的接管及验收工作。

3. 负责小区已接管项目设备、设施的管理、维护、维修、保养工作,严格做到三干净(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、五良好(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

4. 负责每周一次对项目区域内主要设备、设施进行检查,发现问题及时组织处理。

5. 负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作。

6. 负责编制所管辖区域内每台设备台帐,给排水、消防、制冷通风系统图;负责制定所管辖区域内设备、设施保养及维修计划,负责部门相关工作计划的落实。

7. 负责每月按时提交所有本专业下个月所需的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格;负责按时提交设备保养、维修计划、资金预算、工作总结、计划、运行排班表等相关文件。

8. 负责下属员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训及技术管理和指导。

9. 组织本部门人员参加相关专业知识培训,提高各技术人员的工作技能及业务水平。

10.积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本。

11.负责对外相关单位及部门的协调工作,积极配合公司内其他专业、其他部门的工作。

12.完成领导交办的其他工作。

7、运行班领班岗位职责

1. 忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2. 认真贯彻落实岗位责任制。服从领导调度和工作安排,按时按质按量完成工作,做到“事事有着落、件件有回音”。

3. 负责小区范围内公共设施、设备的巡查、保养、维修工作,执行设备保养、维修计划,做好设备维修保养相关记录。

4. 悉小区设备的工作原理、构造和运行情况,正确合理操作,使设备安全经济运行;经常巡视检查各运行参数值是否在规定范围内,声音、温度等是否正常;发现异常现象迅速查明原因,正确处理。

5. 严格遵守安全操作规程,正确操作,确保设备和人身安全。

6. 做好供电线路的巡视、检查以及发电机的管理,发现事故隐患及时处理;按照设备维护保养计划的要求完成设备的维护保养工作,保证设备正常运行和发电机经常处于待发状态。

7. 熟悉所辖供电系统和设备的性能、控制原理及其运行状况,分析耗电量和日、月负荷等运行参数,设备运行中出现问题,应立即排除并上报,发生事故时,除紧急处置外,应保护好现场,及时上报主管或相关部门。

8. 遵守交接班制度,认真准确地做好运行和保养记录。交接班时必须做好工具移交的工作和相关工作情况的记录,交班者要清楚交待相关的事宜后方可离开。交接班时如遇突发事件或正在处理故障、抢修等工作,因人力不足的情况下,下班人员必须继续与接班人员共同处理完毕后方可离开。

9. 遇意外灾害时(如地震、火灾)应立即切断灾害处所及区域电源,保证消防设备,应急照明、应急广播、电话等的用电。

10.积极配合维修人员在机房内的工作。

11.搞好文明生产,保持值班和机房的整洁。

12.遵守劳动纪律,不擅离职守,工作时间不看书报、不打瞌睡、不做与工作无关的事。

13.完成上级交办的其他任务。

8、居家班领班岗位职责

1. 忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2. 认真贯彻落实岗位责任制。

3. 服从领导调度和工作安排,按时按质按量完成工作,做到“事事有着落、件件有回音”。

4. 合理安排日常工作,遵守《户内有偿维修工作规范》,严格执行安全操作规程,做到高效、优质、安全地完成维修任务,做好相关记录,保证维修质量合格率100%,及时率100%,满意率98%,熟悉特约服务报修程序,提高工作技巧。

5. 对住户彬彬有礼,微笑服务,以优质服务为公司争创效益。

6. 负责为服务对象提供各种户内维修服务或应急处置服务。

7. 负责处置业主/住户家跳闸或关停水电工作。

8. 负责紧急情况下的公共维修事宜。

9. 负责临时停电、停水、火警等情况下协助工程维护部的应急行动或抢修作业。

10.当设备(设施)保养、检测、维修时,需停电、水、气等情况下,应遵照相应的程序执行。

11.做好安全防范和事故应急处理等工作,熟悉设备维保服务报修程序。

12.注意“工完场清、物尽其用”,节约用料,避免浪费。

13.努力学习、刻苦钻研,不断总结维修经验,努力提高自身思想素质和业务技术水平。

14.发扬主人翁精神,开动脑筋,积极提出合理化建议,为公司多做贡献。

15.搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。

16.积极完成上级交办的其他工作。

9、机电维修技工岗位职责

1. 忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2. 认真贯彻落实岗位责任制。

3. 服从领导调度和工作安排,按时按质按量完成工作,做到“事事有着落、件件有回音”。

4. 负责小区范围内公共设施、设备的检查、保养、维修工作,执行设备保养、维修计划,做好设

备维修保养相关记录;严格做到三干净(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、五良好(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

5. 合理安排日常工作,严格执行安全操作规程,做到高效、优质、安全地完成维修 任务,保证维修质量合格率100%,及时率100%,满意率98%,熟悉特约服务报修程序,提高工作技巧。

6. 当设备(设施)保养、检测、维修时,需停电、水、气等情况下,应遵照相应的程序执行。

7. 做好安全防范和事故应急处理等工作,熟悉设备维保服务报修程序。

8. 文明施工,客户至上,严格执行施工纪律;自觉做好场地收尾工作,保持公共场所的优美环境。注意“工完场清、物尽其用”,节约用料,避免浪费。

9. 做好安全防范和事故应急处理等工作,熟悉设备维修保养服务报修程序。

10.熟悉设备结构,性能及系统情况,做到判断故障准确,维修快捷,确保各种机械设备始终处于完好状态。

11.努力学习、刻苦钻研,不断总结维修经验,努力提高自身思想素质和业务技术水平。

12.发扬主人翁精神,开动脑筋,积极提出合理化建议,为公司多做贡献。

13.搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。

14.积极完成上级交办的其他工作。

10、户内维修技工岗位职责

17.忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

18.认真贯彻落实岗位责任制。

19.服从领导调度和工作安排,按时按质按量完成工作,做到“事事有着落、件件有回音”。

20.合理安排日常工作,遵守《户内有偿维修工作规范》,严格执行安全操作规程,做到高效、优质、安全地完成维修任务,做好相关记录,保证维修质量合格率100%,及时率100%,满意率98%,熟悉特约服务报修程序,提高工作技巧。

21.对住户彬彬有礼,微笑服务,以优质服务为公司争创效益。

22.负责为服务对象提供各种户内维修服务或应急处置服务。

23.负责处置业主/住户家跳闸或关停水电工作。

24.负责紧急情况下的公共维修事宜。

25.负责临时停电、停水、火警等情况下协助工程维护部的应急行动或抢修作业。

26.当设备(设施)保养、检测、维修时,需停电、水、气等情况下,应遵照相应的程序执行。 27.做好安全防范和事故应急处理等工作,熟悉设备维保服务报修程序。 28.注意“工完场清、物尽其用”,节约用料,避免浪费。

29.努力学习、刻苦钻研,不断总结维修经验,努力提高自身思想素质和业务技术水平。 30.发扬主人翁精神,开动脑筋,积极提出合理化建议,为公司多做贡献。 31.搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。 32.积极完成上级交办的其他工作。

11、电梯技工岗位职责

1. 忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2. 认真贯彻落实岗位责任制,严格执行操作规程和员工守则。 3. 服从领导安排,做到“事事有着落、件件有回音” 。

4. 负责小区范围内电梯系统的正常运行,严格做到三干净(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、五良好(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

5. 定期对电梯设备进行检查、维修、保养,使之随时处于安全、完好状态。

6. 负责审核及监督电梯专业维保公司制定的维修、保养计划(包括日常例行保养及小修、中修、大修)并监督其执行过程及检验维修效果。

7. 按电梯的实际情况,建立健全机电设备台帐管理资料,确保巡查记录、运行记录、维修记录等资料齐全。

8. 负责电梯专用工具设备的保管维护工作。

9. 本系统设备发生故障时积极参与,发现隐患马上报告并排除,确保设备安全运行,负责电梯困人救援。树立安全第一的思想,严格执行电梯的相关标准。 10.做好安全防范和事故应急处理等工作,熟悉设备维保服务报修程序。

11.积极参与部门的专业技术和知识的培训工作,积极学习和采用新技术、新方法,不断努力提高自身的工作技能、业务水平。

12.搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。

13.积极完成上级交办的其他工作。

12、供配电技工岗位职责

1. 忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2. 认真贯彻落实岗位责任制,严格执行操作规程和员工守则。 3. 服从领导安排,做到“事事有着落、件件有回音”。

4. 负责园区高低压供配电系统设备的巡查、保养和维修工作,负责实施本系统设备保养计划,严格做到三干净(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、五良好(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

5. 熟悉园区的高低压供配电线路及各供电系统的概况,熟悉并根据高低压配电柜内各器件和仪表、继电器的组成的作用及各种参数监视及判断故障原因。严格执行《紧急停电处理程序》。 6. 本系统设备发生故障时积极参与,发现隐患马上报告并排除,确保设备安全运行,负责发电机的开启及高低压系统的停送电倒闸操作,并通知电梯技工电梯救援。 7. 熟练使用绝缘安全用具及电工仪表等电工具,并能利用电工工具判断故障。 8. 做好安全防范和事故应急处理等工作,熟悉设备维保服务报修程序。 9. 搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。 10.积极完成上级交办的其他工作。

13、给排水技工岗位职责

1.忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。 2.认真贯彻落实岗位责任制。

3.服从领导安排,做到“事事有着落、件件有回音”

4.主要负责供水系统、排水系统、水井系统、消防水系统设备的运行管理和维修保养,严格做到三干净(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、五良好(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

5.熟悉给排水系统(各种水泵、管道、阀门、控制设施)和各种机械设备、供气供水设备的情况,掌握操作规程和维护保养知识,按要求正确使用。

6.当班期间及时巡视检查系统设备和其他设备的运转情况,并做好巡检记录。 7.及时进行设备的维修保养,维修保养要及时,质量要保证,记录要完整并存档保管。

8.做好应急(漏气、漏水、污水外溢等)抢修工作,接到应急报告迅速奔赴现场,及时进行抢修,重大泄漏应在领导和工程师的指导下,积极进行抢修,确保正常工作。 9.坚守岗位,服从指挥。对上级领导安排的工作负责。

10. 严格执行设备保养制度及操作规程,遵守各项规章制度,保证工作质量,按时完成任务,接到

日常维修通知要迅速及时到位,维修工作完成后,认真填写维修通知单,返回班组待命。 11. 必须按巡检制度所规定的时间和巡检线路进行认真巡检,凡有故障之设备维修,及时报告部门

领导安排处理。

12. 服从领导的安排,按保养规程做好负责范围内的设备保养工作,并做好记录,存入档案。 13. 搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。 14. 积极完成上级交办的其他工作。

14、弱电技工岗位职责

1.忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2.认真贯彻落实岗位责任制,严格执行操作规程和员工守则。 3.服从领导安排,做到“事事有着落、件件有回音”

4.负责园区弱电系统的维修与保养工作,熟悉园区弱电系统的组成、原理,以及其操作流程;及时的作好设备的各年、季度、月、周的保养、检修计划。负责实施本系统设备保养计划。督促保养单位技术人员按时对设备进行保养,做好保养记录。

5.本系统设备发生故障时积极参与,发现隐患马上报告并排除,确保设备安全运行。 6.熟悉接待程序,掌握各设备/设施的操作,并能按时作好相关记录。 7.做好安全防范和事故应急处理等工作,熟悉设备维保服务报修程序。 8.努力提高自身的工作技能、业务水平。 9.搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。 10.

15、油漆木工岗位职责

积极完成上级交办的其他工作。

1.忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2.认真贯彻落实岗位责任制,严格执行操作规程和员工守则。 3.服从领导安排,做到“事事有着落、件件有回音”

4.负责小区公共区域木制品、铁栏杆、水泵、管道等设备设施的除锈、翻新工作;及时的作好设备的各年、季度、月、周的保养、检修计划。负责实施本系统设备保养计划。督促保养单位技术人员按时对设备进行保养,做好保养记录。 5.负责向业户提供户内维修服务工作。

6.熟悉接待程序,掌握各设备/设施的操作,并能按时作好相关记录。 7.做好安全防范和事故应急处理等工作,熟悉设备维保服务报修程序。 8.努力提高自身的工作技能、业务水平。 9.搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。 10.

16、泥水技工岗位职责

1. 忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2. 认真贯彻落实岗位责任制,严格执行操作规程和员工守则。 3. 服从领导安排,做到“事事有着落、件件有回音”

4. 负责小区公共区域地砖、墙面、天花等土建设施的维修和翻新工作;及时的作好设备的各年、季度、月、周的保养、检修计划。负责实施本系统设备保养计划。督促保养单位技术人员按时对设备进行保养,做好保养记录。 5. 负责向业户提供户内维修服务工作。

6. 熟悉接待程序,掌握各设备/设施的操作,并能按时作好相关记录。 7. 做好安全防范和事故应急处理等工作,熟悉设备维保服务报修程序。 8. 努力提高自身的工作技能、业务水平。 9. 搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。 10.积极完成上级交办的其他工作。

积极完成上级交办的其他工作。

二、在岗人员时间流程规范 1、设备班工作时间

4、运行班工作时间

第四章:紧急事故处理程序

一、电梯故障应急处理方案

电梯故障应急处理方案

1.电梯困人故障

1.1把电梯主电源拉开,防止电梯意外启动,但必须保留轿厢照明。 1.2确定电梯轿厢位置。

1.3当电梯停在距某平层位置约±60cm范围时,维修人员可以在该平层的厅门外使专用的厅门机

械匙打开厅门,并用手拉开轿厢门,然后协助乘客安全撤离轿厢。

1.4当电梯未停在上述位置时,则必须用机械方法移动轿厢后救人。步骤如下:

1.5轿门应保持关闭,如轿门已被拉开,则要叫乘客把轿门手动关上。利用电梯内对讲电话,通

知乘客轿厢将会移动,要求乘客静待轿厢内,不要乱动。 1.6在曳引电动机轴尾装上盘车装置。

1.7两人把持盘车装置,防止电梯在机械抱闸时意外或过快移动,然后另一人采用机械方法一松

一紧抱闸,当抱闸松开时,另外两人用力绞动盘车装置,使轿厢向正确的方向移动。 1.8按正确方向使轿厢断续地缓慢移动到平层±15cm位置上。

1.9使抱闸恢复正常,然后在厅门对应轿门外机械打开轿厢,并协助乘客撤出轿厢。

1.10当按上述方法和步骤操作发现异常情况时,应立即停止救援并及时通知小区电梯维修保养承

判商作出处理。 2. 水浸事故

2.1工程人员发现或接报发生水浸事故将会危及电梯运行时,应立刻通知监控中心,当班保安员

通过轿厢对讲机通知客人从最近的楼层离开受影响的电梯。 2.2 工程人员将受影响的电梯轿厢升至最高处,并关闭电梯停止运行。 2.3 调集沙包拦住水浸楼层的电梯口,以防水浸入电梯井。 2.4 即刻将情况报告工程经理和电梯承判商。

2.5 电梯承判商接报告后应于20分钟内到达现场处理。 3. 巡查中发现电梯异常

3.1工程人员巡查中发现电梯运行异常,如钢缆有毛刺、断股,控制柜有异声、异味,轿厢升降

异常等将危及电梯安全运行的现象发生,应立刻通知监控中心。

3.2 监控中心当班人员通过轿厢对讲机通知客人从最近的楼层离开故障电梯。 3.3 工程人员将故障电梯关闭,并放置安全警示围栏。 3.4 即刻将情况报告工程经理和电梯承判商。 3.5 电梯承判商接报后应于20分钟内到达现场维修。

二、给排水系统应急处理方案

给排水系统应急处理方案

1.0、给水系统 1.1水泵

1.1.1发现或接报生活水泵故障,应立即停止有故障的水泵,并立即开启备用水泵进行供水。

1.1.2如水泵变频系统出现故障应立即关闭变频器,改由专人手动操控水泵工频运行,并根据供水

管网的压力控制相应区域水泵的启停,直到故障排除为止。 1.1.3及时报告工程领班和工程经理立即安排进行抢修工作。 1.2气压罐

1.2.1如发现或接报气压罐内胶膜或外置水银开关故障,不能有效控制水泵的启停,应立即关闭气

压罐的进水阀。

1.2.2改由专人负责根据故障区管网压力手动启停水泵,直到故障排除为止。 1.2.3及时报告工程领班和工程经理立即安排进行抢修。 1.3垂直管网

1.3.1发现或接报垂直管网漏水,应立即关闭故障区域的水泵。

1.3.2调集沙包挡住电梯口和业户单元门口,防止水进入电梯和业户单元内,待排空管网内积水后,

立即更换或修补破损的管道。

1.3.3如一时无法修复应立即报告工程经理采取其它应急处理措施。 1.4水池水管

1.4.1发现或接报下水池出水管漏水,应立即关闭水池出水阀和水泵。

1.4.2发现或接报下水池进水管漏水,应立即关闭水表房进水总阀和水池进水阀。 1.4.3即刻通知工程领班,由其负责安排维修,并在事后向工程经理作维修报告。 2.通知用户

2.1给排水系统发生故障后,马上由工程部预计修复所需时间并知会客户服务中心。 2.2四小时内可修复的故障,应马上由服务中心通过消防广播通知受影响的用户。 2.3需超过4小时以上才能修复的故障,由客户服务中心用书面通知受影响的用户。

三、供电突发性故障的应急措施

供电突发性故障(事故)的应急措施

1.0、外线故障

1、小区供配电系统设计要求:市电停电,自备发电机启动。当小区外线故障而导致专供小区电源

停电时,工程部当值员工需立即放下正在进行的其它工作,分两路以跑步方式,一路检查所有电梯是否有困人现象,如有立即予以解救被困人员,同时以对讲机或电话方式通知消防监控中心及保安部,要求给予配合。另一路立即赶到相应的低压配电房,对市电进线开关进行

目测检查,进线总负荷空气开关的分合闸指示牌是否处于分闸状态,再检查进线柜电压表和带电指示灯当确定市电停电后,将进线柜负荷空气开关用专用受柄退出,并挂上“禁止合闸,有人工作”的指示牌,同时通知物管前台及当值主管,市电确以停电。

1.2、自备发电机平时应处于自动状态,当外线市电停止供电时,发电机于设定的延时时间后自动

启动,当值班电工确认市电失压停电后,应立即赶到相应发电机房,如发电机未启动,应立即手动强行启动发电机,待发电机启动正常运行2分钟并对各参数检测(电压,频率,油压)确认稳定,正常后。立即合上负荷空气开关,再逐一合上各分路空气开关,再到相应低压配电房逐一合上应急负荷开关,并按规定设专人负责,每隔30分钟巡视一次发电机运行状况,如燃油量,水温,油压,油温,负荷等,并作好相应记录。

1.3、随时对市电进行监测,并与供电局调度室联系了解外线故障情况,确定市电恢复正常的时间,

一旦市电恢复正常,立即通知相应各部门及单位,将进行电源转换恢复市电供应,待得到回复或上级领导确认可以转电后,按照转电操作规程及程序进行。并立即退出发电机停止供电,作好相应记录。

1.4、恢复供电正常后,工程值班人员应立即对小区内各重要设备如:生活水泵房,电梯机房消防

监控中心内的相关设备进行情况进行检查,是否正常,如有异常立即停止设备运行并安排维修。

1.5、事故停电后,当值工程人员需拟定事故报告,上报公司总经理并存档。

2.0、内部故障

2.1、当小区供电系统发生内部故障(如发生各分路或主干插接母排,配电开关,电缆等)出现短

路或接地时,非因人为误操作引起时,除发生故障的回路停电外,还可能甚至会引起主进线开关柜或供电局环网开关拒跳闸而引发大面积停电,此时当值工程人员除按《外线故障》的处理程序进行外,还需按下列程序:

2.2、将发生故障回路的母排,空气开关,电缆等立即退出系统运行(如若引起火警时,1人提起

就近的干粉灭火器进行灭火,另1人立即向上级主管领导报告情况及向消防中心报告要求进行增援与配合,如火情较大)。

2.3、将故障配电柜上一级开关退出运行,并在操手柄挂上“禁止合闸,有人工作”指示牌,同时

将其它正常回路开关恢复合闸送电,保障其它用户正常用电。

2.4向工程主管,管理处当值领导和公司总工程师报告故障经过和处理情况,同时要求快速维修班

进行抢修。

2.5工程部主管负责并组织召开事故分析会,邀请相关部门及领导参加,分析事故原因和处理措施,

避免事故的再次发生,并书面总结事故教训和报告交总工程师及分管领导。

上海盛高物业服务有限公司苏州分公司

四、火警处理程序流程图

火警处理程序流程图

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Ref:苏州【环球财富广场】物业工程管理方案

五、紧急停电处理程序

紧急停电处理方案

1.目的

保障凯旋新世界广场在紧急停电时秩序良好,设备设施不受损坏。 2.适用范围 凯旋新世界广场 3.职责

3.1工程经理及时向管理处领导汇报有关停电情况,并负责组织应急处理工作。 3.2工程领班在现场查明停电原因,迅速组织值班工程技工进行应急处理。 3.3值班技工负责停电应急处理的具体操作。 4.工作程序

4.1值班技工发现大面积停电或同时接到多个停电报修时,应立即去相应的配电室检查电源开关,

确认紧急停电是内部开关跳闸或外部因供电局故障时根据以下步骤采取应急处理措施。 4.2市电停电时

4.2.1值班技工马上通知工程领班及工程经理,同时与上一级供电部门联系,查明停电原因。 4.2.2供电部门有明确答复后,值班技工马上向接待中心、保安监控中心、部门经理汇报停电原因、

预计来电时间等内容。

4.2.3部门其它技工在工程经理及工程领班的指挥下完成下列工作: 4.2.4与消防监控中心协调尽快救出电梯内被困人员。

4.2.5当确认是属市电停电后立即开启备用柴油发电机以供应重要部位的应急电源,并派专人监控

发电机组及记录发电机组的运行情况。

4.2.6将不能自动跳闸的隔离闸刀开关手动分闸。

4.2.7检查各应急回路电器的运行状态(如消防监控中心、生活水泵、地下车库等)。 4.3 市电来电时

4.3.1按照停送电操作规程依次投入各断开的供电开关,将使用应急供电转为市电供电。 4.3.2停止柴油发电机运行,并由监控人对发电机组进行停机后的检查、保养。

4.3.3对所有的设备、设施进行检查是否已经全部恢复正常供电后,向管理处前台汇报市电已经恢

复供电,小区供电一切已经全部恢复正常。 4.4部分区域停电

4.4.1值班人员能自行处理的,立即进行处理,并向管理处前台汇报有关停电原因。

4.4.2值班人员如不能自行处理(如开关损坏、线路着火等故障),必须立即上报部门领导请求支

援,同时向管理处前台通报。

4.4.3部门经理及工程领班必须马上赶到现场,查明原因后,向管理处领导汇报,由管理处向有关

部门及受影响的客户通报停电原因及预计送电时间。 4.4.4部门经理、工程领班立即在现场组织技术力量进行修复。 4.4.5修复完毕,恢复供电后及时向管理处领导汇报。

4.4.6管理处前台值班人员负责向业主/住户做好解释说明工作。

4.4.7停电后12小时内工程部写出书面汇报(停电原因、停电时间、处理过程等)报管理处领导。

六、空调系统故障应急处理方案

空调系统故障应急处理方案

1.0目的

确保中央空调系统正常服务。 2.0适用范围

所辖物业的中央空调系统。 3.0职责

3.1运行管理人员负责空调系统的巡查确保及时发现问题及时处理;

3.2运行管理班长负责出现故障时组织运行工及时到现场处理故障和情况汇报;

3.3运行管理主管负责空调系统出现故障时分析原因及时做出临时解决方案,保证空调正常服务。 4.0紧急情况处理作业流程图

七、煤气泄漏应急处理方案

煤气泄漏应急处理方案

1.接到业主、住户煤气报警后,值班工程人员在赶往现场前,应首先关闭移动电话、传呼机、对讲机等通讯工具,到达业主家后,切记不能按门铃,同时通知消防监控中心要求协助。 2.发现煤气灶、开关和管道漏气,应立即关上总开关,停止使用煤气。并立即打开门窗,使空气流通,驱散煤气并通知煤气公司进行检查。

3.发现煤气泄漏时,严禁火种进入,严禁开、关电灯,拉、合电闸,严禁敲击金属器具和抽烟点火,以免将事故进一步扩大,否则将引起爆炸和燃烧。

4.当夜晚发生煤气泄漏时,值班工程人员在赶往现场检查时应用手电筒检查,鞋底不能带有金属片,以免与水泥地磨擦产生火花,引起煤气爆炸。

5.当发现煤气管道有泄漏,若裂缝较小时及时采取临时措施用胶布或用香皂、肥皂将漏气处封堵,

并及时关闭输气阀门,立即请煤气公司进行检查、维修。

6.家庭发生煤气失火时,应先关煤气表开关,立即用湿布进行扑打,并迅速通知上级领导。如火势较大无法控制时,应迅速通知消防部门,报警时应报清事故单位、地点、何种灾害、人员伤亡、报警人姓名、联系电话等情况。

7.在通知上级领导时,应讲清楚煤气泄露的原因、范围、已采取的措施等。

常用应急电话: 火警:119 急救:120 报警:110

八、台风暴雨应急处理措施

台风暴雨应急处理措施

当工程部接到台风暴雨预警信号时,工程部当值提前作好检查,对有可能存在因台风暴雨带来安全隐患的地方,作好相应的安全防范措施,如对负一、二、三楼各污水井应作手动,自动试验;检查天面及阳台各地漏口是否有脏物阻塞现象,确保排污通道顺利畅通;检查城外广告牌,霓虹灯架,路旗,临时帐篷是否有松动现象。能加固的加固,不能加固的应组织力量拆除,因情况危急,无法立即解决的应即刻向上级领导报告。

一旦发生台风暴雨,工程部当值应对有可能发生安全隐患的部位进行逐一认真的检查并作记录。对已存在安全隐患的部位即刻采取应急处理,并报告上级领导组织力量排洪抢险,同时应确保顾客、商家、工作人员的财产和生命安全,当台风较大时,应及时疏散有可能因被台风吹倒广告牌,旗杆,帐篷等部件周围的人员。当暴雨强烈,严重影响到负一楼及水沟排水时,应采用备用水泵进行紧急排水,并用沙袋或木板阻挡洪水入浸。

范文六:浅论工程管理就业方向 投稿:萧禜禝

  【摘要】现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确,社会生产要求越来越精细,专业隔离越来越明显;而另一方面,现代社会生产却越来越要求复合型的人才,即常说的T型人才。单纯的具有管理技能,或者是单纯的具有工程技术的人才,已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学,正是T型人才的典范,他们懂技术,又懂得管理,恰好适合社会所需。   【关键词】工程管理;专业人才;就业方向   工程管理专业培养德智体美全面发展,具备扎实的高等教育文化理论基础,适应我国和地方区域经济建设发展需要,具备管理学、 经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段有实践能力和创新精神的应用型高级工程管理人才。   工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间,要接受工程师和经济师的基本素质训练,打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。   一、就业方向   国家、地方建设管理部门从事工程建设管理工作;工程咨询、监理、设计、施工单位、房地产估价公司、物业管理公司、资产评估公司、质量。监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程管理;学生毕业后能够在工程(造价)咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、 房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方)等企事业单位,从事工程造价招标代理、 建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预(结)决算、工程成本分析、工程咨询、 工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。   从国内社会需求与改革开放看,随着工程建设建筑标准要求的提高,将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破,都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面,进行工程管理的升级和同步发展,以适应发展变化的需要。   二、工程管理职责   负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系.负责组织每周的生产例会,并根据会议有关决,监督检查相关部门的实施情况。组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。负责组织总工办等有关部门进行现场勘察,并统筹协调施工准备的各项工作。   三、工程管理专业培养目标   工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前,我国已进入现代化发展的中前期,各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时,我国城市化水平仅为36%左右,而发达国家普遍超过70%,如果在21世纪中叶可以达到这种水平,则每年需要有1600万人口转入城市,这需要相应规模的城市基础设施、商业设施,特别是住宅建筑。   四、工程管理的核心   工程管理的核心以QDC(Q-质量,D-交期,C-成本)为主,具体操作时是以项目管理八大计划为核心开展工作。随着建筑工程管理的从业人员不断增加,工作岗位也发生较大的变化。工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,在我国,通常把施工项目成本管理划分为6个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。有些国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测估算来制定项目成本计划,确定成本管理目标。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性。   五、工程管理的课程   管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、项目评估、项目投资与融资、中国建筑史,钢筋混凝土结构等、建筑材料、城市规划、材料力学、静力学、结构力学、土力学、测量学,工程制图与CAD,土木工程材料,工程测量,建筑力学,地基基础,房屋建筑学,建筑结构,建筑施工技术,建筑工程概预算,工程建设监理,建设工程质量控制、进度控制、投资控制,建设工程合同管理、信息管理,建筑经济管理,专业软件应用,专业综合技能实训等。   六、结语   工程管理是一个复杂管理过程,其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,项目管理的过程,也是团队合作的过程。   管理技能是无法从课程中直接学到的,只有从实实在在的实践中一步步着手。工程管理包罗万象,可学到的东西跨越建筑本身、外延无限,其所需技能可实施于诸多领域。

范文七:管理工程系就业方向 投稿:金颕颖

管理工程系

电子商务

培养目

标 培养掌握企业网上商城运营,企业网上营销与推广,企业商务信息搜集整理与发布,企业网络市场调研与策划,电子商城开发与维护等知识与能力的高素质、高端技能型人才。

助理电子商务师基础与实操、电子商务物流管理理论与实操、市场营销实务理论与实操、国际贸易实务理论与实操、客户关系管理、商务网站

主要课

程 图象处理技术、商务网站动画处理技术理论与实操、电子商务网站设计理论与实操、ASP.NET基础与中高级系列课程理论与实操、网络数据库

基础与中高级系列课程理论与实操、电子商务系统分析与设计理论与实操、网店运营、电子商务创业专题。

实践环

节 本专业与电子商务公司深度合作,自建有先进的电子商城校内实习基地、企业电子商务项目实训基地、团购系统、分销系统、呼叫中心等商业化的实践场所,形成三年连续和系统化的电子商务实践课程体系。

学生毕业后主要在中小企业高新技术企业、电子商务企业、大型公司电

就业方

向 子商务业务部、金融机构、机关政府部门工作。本专业在大三实行订单式人才培养,学生就业双向选择(可直接到订单企业就业,也可选择其

他企业)或自主创业。

市场营销

培养目

主要课

程 培养具有营销基础理论知识、较强营销岗位实践能力和技能,掌握市场分析方法、产品销售技能,具有市场开拓、营销策划及管理能力的高素质、高端技能型人才。 市场营销原理与实务、营销策划与商务谈判、经济学原理、财务管理、经济法、国际营销理论与实务、营销心理理论与实务、市场调研与预测。

本专业坚持以就业为导向,着重培养学生的职业能力,校内已建有规范

实践环

节 化的现代商务服务中心(教学企业)、珠宝零售模拟门店等实践场地,同时已与香港周生生珠宝集团等企业深度合作建立校外实习基地,形成

三年系统化的市场营销实践课程体系。

就业方

向 学生毕业后可到企业从事营销管理、市场开拓、客户管理、网络营销管理、营销策划、市场调查和咨询等工作,本专业在大三实行订单式人才培养,学生就业双向选择(可直接到订单企业就业,

面向快递员、采购员、仓储管理员、运输调度员、货运代理员等职业岗就业方

向 位(群),可在快递业、生产制造业、仓储运输业、外贸业从事快递、物料采购、仓储管理、运输组织与调度、货运代理、外贸跟单、报关报检等工作。随着现代物流业的迅速发展,社会对物流管理人才的需求急

剧增加,毕业生就业前景广阔。

物流管理(国际物流管理)

构建“以岗位为点,以国际物流运作过程为主线,工作任务驱动教学与培养目

标 实践实境耦合”的人才培养模式,培养掌握商品流通和国际物流管理及采购管理的理论和方法以及物流管理的现代化技术和手段,熟悉国际商业惯例、法规和政策,具有良好外语沟通能力的高素质、高端技能型国

际物流管理人才。

仓储与配送管理实务;物流运输技术与实务;物流服务营销;物流信息主要课

程 管理;物流成本管理;物流法律法规;物流专业英语;国际商务函电;集装箱与多式联运;国际采购管理实务;国际贸易理论与实务;国际货

代与报关实务等。

实践环

节 由课程实训、专业实践和顶岗实习组成,构建教学做一体化的实践教学体系,包含物流市场调研、仓储管理实训、运输管理实训、国际贸易实训、国际货代实训、外贸跟单员考证、国际货代考证、专业实习等。

立足珠三角地区,面向跨国企业,培养从事具有现代国际物流管理技能的涉外型、复合型、应用型物流职业操盘手。面向外贸跟单员、国际采就业方

向 购员、货运代理员、报关报检员等职业岗位(群)大型制造企业、国际货物代理公司及外资企业从事外贸跟单、采购、国

际货运代理和货物的进出口报关报检等工作,也可以直接到跨国物流企业就业。

文秘(涉外秘书)

培养具有良好职业道德,具备“三动”( 培养目

标 中英文口头表达能力;动手:办公自动化设备操作能力)、“三办”(办文:文书撰写和处理能力;办会:会务策划和管理能力;办事:办公室事务管理能力)职业秘书的素质和专业技能,适应广东生活产业发展需

求的高素质、高端技能型管理人才。

大学英语、秘书英语、英语口语与听力、企业秘书心理学、企业秘书实务、企业会务策划与文案、企业秘书应用写作、企业文档管理、企业管主要课

程 理、企业现代信息管理、企业经济法规、办公自动化、网络应用、逻辑学、公共关系、社交口语与普通话训练、国际贸易实务、市场营销、中

国税制、会计基础、中外文学作品选、中外文化比较、人力资源管理、硬笔书法基础等。

实践环

节 企业秘书实务、企业会务策划与文案、企业秘书应用写作、企业文档管理、企业管理、企业现代信息管理、办公自动化等专业课程实训、社会实践、毕业顶岗实习等。

学生毕业后胜任涉外企事业单位和其它行业办公室主任助理、总经理助理或秘书、行政主管、部门经理助理、文档管理等秘书岗位群和人员测评与招聘、薪酬绩效管理、员工培训等人力资源管理岗位群工作。

文秘(人力资源管理)

培养具有良好职业道德,具备从事各行各业人力资源管理岗位群工作的素质和专业技能;具备“三动”( 动脑:逻辑思维能力;动口:中英培养目

标 文口头表达能力;动手:办公自动化设备操作能力)文书撰写和处理能力;办会:会务策划和管理能力;办事:办公室事务

管理能力)职业秘书的素质和专业技能,适应广东生活产业发展需求的高素质、高端技能型、复合型管理人才。

人力资源管理、管理心理学、管理学基础、人员测评与招聘、薪酬管理、员工培训与开发、劳动关系管理、企业文档管理、企业秘书主要课

程 实务、企业现代信息管理、办公自动化、网络应用、大学英语、英语口语与听力、专业英语、国际贸易实务、市场营销、中

国税制、会计基础、逻辑学、社交口语、公共关系、中外文学作品选、硬笔书法基础等。

实践环

节 人力资源市场调查,人员测评与招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、劳动关系管理、企业文档管理、企业秘书应用写作、企业现代信息管理、办公自动化等专业课程实训、社会实践、毕业顶岗实习等。

学生毕业后胜任各行各业人员测评与招聘、薪酬绩效管理、员工培训、劳动关系管理等人力资源管理岗位群和办公室主任助理、总经理助理或秘书、行政主管、部门经理助理、文档管理等秘书岗位群工作。 就业方向 就业方向

范文八:浅论工程管理就业方向 投稿:黎虍虎

浅 论 工 程 管 理 就 业 方 向 

◆顾  坚 

《 金陵科技学院 。 江苏 南京 2 1 0 0 0 0 )  

【 摘要】 现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确, 社会生产要 

求越 来越精 细 , 专业 隔 离越 来越 明显 ; 而 另一方 面, 现代社 会 生产  却越 来越要 求复合型的人才 , 即常说 的 T型人才 。单 纯的具 有管 

三、 工程管理专业培养目标 

工程管理专业培 养具 备管 理学 、 经 济学和 土木l T 程技 术 的基  本知识 , 掌握现代管理科学 的理论 、 方法 和手段 , 能在 国内外工 程 

理技 能 , 或 者是 单纯的具有工程技 术的人才, 已经 不能适应 社会 的  发展 。工程 管理专业 出来 的同 学, 正 是 T型 人 才的典 范 , 他们 懂  技术, 又懂得 管理 , 恰好适合社会所需。  

建设领 域从 事项 目决策和全过程管理的复合 型高级管理人 才。- I =   程管理专业 主要为建筑业 、 房地 产业培养具有专业技 术基础 的管  理 型人 才。当前 , 我国 已进入现代化发展的中前期 , 各种基础设施 

【 关键词 】 工程管理 ; 专业人 才; 就业方向  

— —  

项 目和房屋 建筑的建设任 务极为 繁重 。同时 , 我国城市化 水平 仅 

为3 6 %左 右 , 而发达 国家普遍超过 7 0 %, 如果在 2 l世纪 中叶可以 

工程管 理专业培 养德智体美 全面发展 , 具备扎 实的高 等教育 

文化理论 基础 , 适应我 国和地方 区域经 济建设发 展需要 , 具备 管理 

达到这种水 平 , 则每年需要 有 1 6 0 0万人 口转入 城市 , 这需 要相 应 

规模的城 市基础 设施 、 商业设施 , 特别是住宅建筑 。  

学、 经济学和 土木工程 技术 的基本 知识 , 掌握 现代 _ T 程 管理科 学 

的理论 、 方法和手 段有实践 能力和创新精 神的应用 型高级工 程管  理人才 。   。  

四、 工程管理的核心 

丁 程管理 的核 心 以 QD l C( Q.质量 , D一交期 , C-成本 ) 为  主, 具体操作时是 以项 目管理八 大计划 为核心开展工 作。随着 建  筑T程管理的从业 人员 不 断增加 , 工作 岗位也 发生较 大 的变化 。   工程成 本是 成本的一种 具体形式 , 是建筑企业在 生产经营 中为获  取和完成工程所支付 的一切代 价 , 在我国 , 通常把施T项 目成 本管 

工程管理专业培养具备 管理学 、 经济学 和 土木工程技 术 的基  本知识 , 掌握现代管 理科学 的理 论 、 方法和 手段 , 能在 国内外 工程  建设 领域从事项 目决策和全过程管理的复合型高级管理人 才。学 

生在校学习期间 , 要接受工程师和经济师的

基本素质训练 , 打好工 

程技术 、 管理 、 经济 、 法律 、 外语及计 算机应用方面 的坚实基础 。  

理划分为 6个相互联 系的环节 , 即成本预测 、 成本计划 、 成本控制 、  

成本核算 、 成本分析和成本考核 。有些国家 , 施工项 目成本管理 的  基本步骤有 : 成本估算 、 成本 预算 、 成 本计划 、 成本控 制 、 数据 分析 

就 业方向 

国家 、 地方 建设 管理 部门从事 工程建 设管 理工作 ; 工 程咨 询 、  

监理、 设计 、 施工单位 、 房 地产估 价公 司 、 物业 管理公 司、 资产 评估  公司 、 质量 。监督部 门从 事咨询 、 招 投标 、 概预 算 、 合 同管 理 、 项目   管理 、 国际工程 管理 ; 学生毕业后能 够在工程 ( 造 价) 咨询公 司 、 建 

和归类。成本预测 与计划 的重 要性 , 即通过科学 的预测估 算来 制 

定项 目成本计划 , 确定成本管理 目标 。但是 , 我 国项 目成本 管理的  实践效果却并不理想。有些项 目缺乏必要 的成本管 理环节 , 不 进  行成本预测和计划 , 管理存在随意性 。  

筑施工企业 ( 乙方 ) 、 建筑装潢装饰 工程公 司 、 工 程建设 监理公 司 、  

房地产开发企业 、 设计院 、 会 计 审计 事务所 、 政 府部 门企 事业单 位  基建部 门( 甲方 ) 等企事业单 位 , 从事工 程造 价招 标代 理 、建设项  目投融资和投资控制 、 工程造 价确定 与控制 、 投标 报价决 策 、 合 同  管理 、 工程 预( 结) 决算 、 丁 程成本分 析 、 工程 咨询 、 工 程监理 以及 

五、 工程管理 的课程 

’  

管理学 、 经济学 、 应用统计学 、 运筹学 、 会计学 、 财 务管理 、 T程  经济学 、 组织行 为学 、 市场学 、 计算机应用 、 经济法 、 工程 项 目管理 、   工程估价 、 合 同管理 、   目评 估 、 项 目投资与融 资 、 中国建 筑史 , 钢  筋混凝土结构等 、 建筑 材料 、 城市规划 、 材料 力学 、 静 力学 、 结构 力  

工程造价管理相关软件的开发应用和技术 支持等 工作 。  

从 国内社会需求与改 革开放看 , 随着 工程 建设建 筑标 准要求 

学、 土力学 、 测 量学 , 工程 制图与 C A D, 土木工 程材料 , 工程测量 ,  

建筑 力学 , 地基基础 , 房屋 建筑学 , 建筑结构 , 建筑施 工技 术 , 建筑 

的提高 , 将 对工 程管 理专业及行 业的发展提出新的 、 更 高层 次的挑  战 。如何使工程建筑在质量 、 监理 的水 平以及创意上有所突 破 , 都 

需要工程管理方面 的协调和配 合。在建筑 施工组 织和技 术 、 工程 

工程概预算 , 工程建设监理 , 建设

工程质量控制 、 进 度控制 、 投 资控  制, 建设 工程合 同管理 、 信 息管理 , 建筑经济 管理 , 专 业软 件应用 ,  

专业综合技能实训等 。  

开发和经营 、 财务的滚动和 回收 、 整体规划 的管 理等 诸多方 面 , 进 

行工程管理 的升级和 同步发展 , 以适应发展变化的需要 。  

六、 结语 

工程管理是一个复杂管理过程 , 其有严格的工作范 围、 时间进 

二、 工程管理职责  负责组织本部门 的 日常管理工作并检查执行情 况。负责协调 

本部门 、 各 项 目部与其它部室的工作关系 . 负责组 织每周 的生产 例  会, 并根据会议 有关 决 , 监督检查相关部 门的实施情况 。组 织本 部  门有关人员参与投标文件 的评 审及合 同评 审。负责组织 总工办 等  有关部 门进行现场勘察 , 并统筹协调施工准备的各项工作 。  

度、 成本 预算 、 质量性能等方面的要求 , 项 目管理的过程 , 也 是团 队  合作 的过程 。  

管理技能是无法从课程 中直接学 到的 , 只有从实 实在 在的实  践 中一步步着手 。工程管理 包罗万象 , 可学 到的东西跨 越建 筑本  身、 外延无 限 , 其所需技能可实施于诸多领域 。   .   .  

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范文九:物业工程管理方案 投稿:严铍铎

物业工程管理方案

一概述 物业服务是随着房地产综合开发的发展而衍生出来的产物,它作为房地产

品的消费环节,是房地产综合开发的延续和完善。追求舒适、安宁、祥和、优雅

的居家环境和便捷的生活、商务空间,也已成为二十一世纪现代城市人物质文明

和精神文明需求的基本标志,同时成为各辖区花园的物业服务所必须达到的基本 要求。

我们将在 “科学管理,挚诚服务;专业呵护,激情超越”的质量方针指

导下,力求从各个区域由接管开始,对各项工作精细化、规范化管理,为公司品

牌建设和延续打下坚实基础,并为房产销售提供有力支持,以促进楼宇的进一步

销售。我们将以最大限度的为地产销售做好物业服务支持为己任,加强品质监控,

用良好的管理与真诚的服务,合理解决微利润与高标准之间的矛盾,争取做到兼

顾的同时,达成开发商与物业服务公司社会效益、经济效益的双赢。另一方面着

手现在、放眼将来。不仅仅把接管项目作为我们物业服务规范化、精细化的重要

开始,更看重的是将来更深层次、更长远、更广泛的品质提升。我们殷切的希望

通过我们的不断沟通与携手努力,共同来打造和维护企业品牌,树立企业形象。

希望能够依托公司良好的品牌优势和社会影响力,使我司品牌能够得到提升和发展。

二、物业工程部内部统筹管理:

1) 负责工程设备及人员的管辖和调配,培养、巩固骨干队伍,切实保障设施设

备的安全运行与装修设施的完好;

2) 深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天检查;

3) 编制培训计划,定期对员工进行培训,提高专业技术水平;

4) 制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度,并督导实施;

5) 制订部门工作计划;

6) 主持召开班级别以上部门工作会议,落实层级管理,责任到人管理模式;

7) 每月总结工程维修质量,分析原因,落实解决措施;

8) 审核部门报表、请示和报告;

9) 制定工作计划,对部门基层管理员工作质量进行检查,并做出评估;

10) 整理上报部门合理化建议;

11) 组织部门创新活动;

12) 处理下级上报的各类问题;

13) 处理突发事件;

14) 组织本部门评优活动。

3、协作其它部门

(1)协助保安部做好安全防范及跟踪落实工作;

(2)协作人力资源部做好人员培训、员工生活工作;

(3)协调外部门对维修部提出的其他工作要求。

4、对客服务管理

(1)及时处理业主提出的问题;

(2)处理突发事件。

5、自我管理

(1)根据公司要求制定个人年度、月度学习计划;

(2)按照计划和实际工作要求参加公司组织的相关培训;

(3)听取各层级管理方面意见,并逐条落实;

(4)定期自我总结,总结管理中的不足。

三、督促和落实部门内部管理计划:

1、部门班以上级别工作例会

(1)主持部门工作例会; (2)传达公司会议精神;

(3)公布内部自查中存在的问题,表扬好人好事,做到奖罚分明。

2、学习与研究

(1)每天利用部门例会时间学习企业文化;

(2)组织人员研究解决工作中存在的疑难问题;

3、督促基层管理人员培训部门员工

(1)督促部门班组长或专业技术人员有对部门员工进行培训的职责;

(2)每月至少一次对部门员工进行专业培训;提升员工的服务意识,调动员工

的积极性,培养自豪感和凝聚力。职业道德规范和日常用语规范培训,员工通过

训练有素的言行举止,共同塑造兴广物业的公众形象。

(3)培训重点立足研究业务,提高专业技术水平,力求一专多能,加强管理,培强责任感,提高发现问和解决问题的能力;

(4)培训做到结合实际工作中存在的问题,分析事故发生的原因,总结经验教训;

4、检查与评估

(1)检查工作,定期做出评估;

(2)检查工作表格的填写情况;

(3)检查员工对公司企业文化学习情况;

(4)对重要设备、机房每天至少巡视一次。

5、沟通会

(1)每周组织一次例会,总结本周工作,针对存在的问题,提出解决方案,并布置下周工作;

(2)每周组织一次“员工沟通会”,了解员工思想状态、探讨工作中的不足,发

挥员工的创造性,鼓励员工提供合理化建议,对上级管理人员的评估、个人具体问题;

(3)及时通报沟通会内容;

(4)每周组织一次装修组例会,了解近期装修施工过程中存在的顽症,结合现有装修管理制度进行整改、研讨可行性方案和措施;(为了有效减少一线装修管理员的工作责任心问题,制定每月区域性轮岗制度,将有效抵制个别装修管理员的违纪行为

(5)将沟通会内容整理在案,上交物业公司片区主任审阅指导。

6、专题总结会

(1)对重复发生的同类问题找出发生原因,并拿出整改措施;

(2)追究相关人员的责任;

(3)拟定分析报告,报片区主任审批。

7、“创新、合理化建议”制度的落实

(1)收集合理化建议,审核建议汇总表;

(2)审批后组织实施创新合理化建议;

8、设备安全运行工作

(1)制订设备安全运行责任制;

(2)督导基层管理人员对重点设备进行不定期的抽查检查工作。

四、与其他部门协作

1、配合公司其它部门工作

积极做好与公司其它部门的沟通,做好配电、供水、弱电维修工作。

2、质量跟踪 现场跟踪重大质量问题,查明原因,提出解决措施。

3、与行政部采购管理负责人协调

(1)保证各类备品备件的及时供应;

(2)做好设备零配件的管理。

4、与其他部门协作

(1)与相关部门协调,做好设备维修、改造工作;

(2)做好使用设备部门的技术操作培训。

五、对业主服务管理

1、阅读报表

(1)阅读当日工作日志,检查<设备巡查表>,掌握设备运行情况;

(2)阅读当日<设备维修登记表>,掌握设备维修情况。

2、现场督导

(1)亲临现场指导,及时解决协调问题;

(2)对督导过程中遇到的问题及时进行补救。

3、处理客人投诉或突发事件

(1)出现客人投诉或突发事件,第一时间赶赴现场,查找原因;

(2)协调相关部门及时处理解决,关系到对业主服务的要赔礼道歉,升级服务;

(3)若属人为原因造成,查找责任人,将落实情况汇总及时拿出处理意见。

六、自我管理:

月度总结

进行月度工作总结,必须包括本月工作进展、存在问题及原因、拟采取的解决方法;进行个人总结,找出个人自身不足,言明下月努力方向。

七、区内各软硬件设备设施维护巡查计划和规范要求:

1. 设备机房

1) 每月清洁 1 次,室内无杂物。

2) 在明显易取位置配备消防器材,每月检查 1 次消防器材,确保完好有效。

3) 设施设备标志、标牌齐全。

4) 在显著位置张贴或悬挂相关制度、证书。

5) 交接班记录、工作日志等齐全、完整。

2.1 共用部位:

1 房屋结构

每季度检查 1 次梁、板、柱等结构构件,外观出现变形、开裂等现象时,

应申请房屋安全鉴定,同时采取必要的防护措施。按鉴定结果组织修缮。

2 建筑部件

1) 每季度检查 1 次外墙贴饰面或抹灰、屋檐、阳台、雨罩、空调室外机支撑构件等。

2) 每月巡查 1 次共用部位的门、窗、玻璃等。

3) 每月检查 1 次共用部位的室内地面、墙面、天棚;室外屋面等。

4) 每年多雨季节和强降雨后检查屋面防水和雨落管等。

3 附属构筑物

1) 每月巡查 1 次道路、场地、阶梯及扶手、侧石、管井、沟渠等。

2) 每季度检查 1 次雨、污水管井等。

3) 每季度巡查 1 次大门、围墙、围栏等。

4) 每月巡查 1 次休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品等。

5) 每年检测 1 次防雷装置。信号系统应加装信号级电涌保护器。

2.2 二次供水设施

1 每月检修水泵一次,每天每班次巡视生活水泵房不少于2次,并填写运行记录;

2 生活水池(水箱)每年消毒次数不少于2次;并有消毒处理记录;

3 机房需人走上锁。

2.3排水系统

1 排水设施

每月对排水系统进行检查,组织清理、疏通,确保畅通。每次降雨前后及过程中对主要排水口、管井进行检查。

2 污水泵

汛期每日巡视 2 次,平时每日巡视 1 次,检查设备运行状态;每周进行 1 次手动启动测试;每季度养护 1 次。

3 化粪池

每一年检查 1 次化粪池;组织安排清掏。

2.4 消防泵房

1.每日检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示。在正常

情况下,生活水泵、消火栓泵、喷淋泵、潜水泵的选择开关应置于“自动”位置。

2.消火栓泵、喷淋泵每月应手动点动操作一次,确保消防泵在紧急状态下的 正常使用。

3.维修员每周对泵房地面和设备外表进行一次清洁。

4.按照水泵维护保养规程定期对水泵进行维护保养,并作好相关工作记录。

5.保证水泵房的通风、照明设施完好。

6.未经部门负责人许可,非工作人员不得入内,离开锁门。因工作原因必须进入机房的人员,当值人员必须详细记录表《机房外来人员登记表》上。

2.5 照明和电气设备

1 楼内照明

每班巡视 1 次,一般故障 8 小时内修复;复杂故障 1 日内修复。

2 楼外照明

每日巡视 1 次,一般故障 12 小时内修复;复杂故障 3日内修复;每 2 周调整 1 次时间控制器。

3 应急照明

每日巡视 1 次,发现故障,即时修复。

2.6 变配电系统

1 每日巡视检查设备房设施设备,并填写运行记录;

2 每月检查紧固系统接线端子,保证接触良好;

3 每月检修发电机1次,并试车15分钟;

4 雷雨季节来临前检查系统防雷接地情况;

5 检测:每年检验 1 次内部结算电能表。

2.7 智能可是监控门禁系统

2.7.1 监控系统:

每周维护检查红外线报警装置一次,进行故障测试;

每月维护除尘一次,确保录像清晰;

每月全面检查线路接头及系统元件;

具体如下:

报警控制管理主机:每月检查设备运行状态1次; 每月表面清洁 1 次; 每年内部除尘1 次。 对讲门口机每月检查2次按键、显示屏等;表面清洁每月/ 2 次。

网络控制箱:每半年检查 1 次外观、接线;每半年表面清洁 1 次;

每 年内部除尘 1 次。

红外对射探测器: 每月检查 1 次接线、探测范围、防水状况等;每半年表面清洁 1 次;每年内部除尘 1 次。

图像采集设备:每周检查 1 次监视画面、录像功能;每月表面清洁 1 次;

每年内部除尘 1 次。

摄像机:每季度检查 1 次聚焦、红外夜视、接线、防水状况等, 进行相应的调试;每季度镜头表面清洁 1 次;每年防护罩内 部除尘 1 次。

解码器 :每季1次对防雨罩、接线进行相应的调试;每月表面清洁 1 次;每年内部除尘 1次。

云台:每半年检查 1 次运转、接线,进行清晰度调校;每半年 表面清洁 1 次;每年转动部位上润滑油 1 次。

巡更点:每季度检查 1 次外观;每季度表面清洁 1 次;每日存储 巡更记录。

读卡器:每季度检查 1 次外观;每季度表面清洁 1 次,查看防水 状况。

电磁锁门锁:每季度检查 1 次吸力、外观、接线。

出门按钮:每季度检查 1 次开锁功能、接线。

2 可视对讲系统:

每天早晚巡视检查单元门机机门锁一次,保证系统正常使用;

每周检查器件箱及备用电源;

每年由外委公司进行系统全面维护检修保养一次,并根据需要更新电源及配件。

每日检查 1 次监视画面、录像功能;每周表面清洁 1 次;每季度内部除尘 1 次。

3 停车管理系统:

办理新卡及续缴管理费后当天内录入用户信息;

系统管理员每周进行系统维护一次;

维修班每天检查道闸、读卡器及出票机;

外委公司保证系统维护半年内不少于三次。

2.8 电梯

1 电梯在投入使用前或者投入使用后,应向相关行政主管部门办理使用登记。

登记标志应置于或附着于电梯的显著位置。

2 在电梯安全检验合格有效期届满前1个月,应向电梯检验检测机构提出定期检验申请。

3 每月对电梯例行检修2次,日常维护保养和定期检查中发现的问题应及时排

除;电梯的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表应每年进行校验、检修。

4 应与有资质的电梯制造、安装、改造、维修单位签订电梯维保合同,约定维

护保养的内容、要求、频次、期限以及双方的权利、义务与责任。对专项服务企

业的维修保养工作进行监督,对专项服务企业定期检修计划的落实情况进行监督。

5 配备电梯安全管理人员。定期对电梯安全管理人员进行特种设备安全培训,

保证其具备必要的安全知识。

6 发生电梯困人或其它重大事件时,应立即启动事故应急预案,组织救援,并

及时向电梯维保单位负责人报告。物业服务人员应在15 分钟内到达现场,专业

维修人员应在 30 分钟内到达现场。

2.9 园林景观水系统

1 每天开启水景前检查系统管网及控制部件;每季度进行防渗漏和防漏电检查,保证用电安全。

2 使用期间每周巡查 1 次喷水池、水泵及其附属设施,并配制水处理药剂, 水质符合卫生要求;

3 每年进行一次系统设备维护保养检修,管道阀门油漆。

4 设置必要的安全警示标志。

2.10 有线电视系统

1 每天巡视机房次数不低于1次,并适时监控信号源质量;

2 接业主报修1小时内解决问题;

3 每周全面检查一次线路信号放大器,发现问题一小时内通知电视网络公司解决;

4 每年信号接入单位系统维护保养不少于2次。

2.11 网络系统

1 每天早晚巡视检查单元门机机门锁一次,保证系统正常使用;

2 每周检查器件箱及备用电源;

3 每年由外委公司进行系统全面维护检修保养一次,并根据需要更新电源及配件。 总之,物业服务工作是讲究团队协同作战的一项工作,也是一项细水长流的工作,更是一项需要我们不断坚持,不断总结,不断付出的一项工作。任何一个环节做得不到位,都会对整个物业工作带来极大的影响,我们必须统一思想,上下一致,才能无微不致、无往不胜,真正把物业服务工作落到实处。在公司领导的带领和大力支持下,物业公司管辖下地各小区的物业管理工作,围绕以服务为主的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,制定了清晰的运作路线,并展开行之有效的工作。

范文十:工程管理就业方向介绍 投稿:谢疪疫

工程管理就业方向介绍

目前我国工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段,但基本上以管理学、土木工程(或水利工程)为主干学科,有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。不同的学校侧重不同,但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段,具备从事工程项目管理的基本能力,能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 那么,学习工程管理专业的学子将来可能从事哪些职业或者将成为什么样的管理者呢?

精打细算的经济师

优秀的工程管理者要具有经济头脑。一个工程耗时多少、成本多少、如何实现成本的最小化和效益的最大化,同时兼顾社会效益,达到环保、利民等效果。如果不具备会计学、财务管理、建筑技术经济、工程经济学、应用统计**筹学的知识是寸步难行的。如香港青马大桥,长度为2.2公里,主跨长度1377米,离海面高62米。其混凝土桥塔高206米,组成吊缆的钢线总长度达16万公里,单是桥身结构钢重量就达5万吨,超过香港中国银行和香港汇丰银行两座大厦所用的钢材总量。缺少一项专业知识的支撑,那是不可能完成这样高难度的工程的。

科学严谨的工程师

工程项目管理、工程造价管理、工程力学、工程结构、工程招标与投标、工程项目融资、

工程材料房地产投资与评估、建筑法规、工程制图与识图、工程构造与结构、建筑施工及组织设计、模拟工程报价、房地产估价、资产评估、土木工程概论、房地产投资与经营等都是工程管理专业要学习的课程。这些是整个工程的全过程所要涉及的各个环节,每个环节联系紧密,缺少了任一环都会在实际操作中出现盲点。对工程的科学有效的管理如果缺少了这些知识作为底蕴,则很难“驾驭”一项完整的工程。

知法学法的守法者

经济法和法律基础、合同管理等课程必不可少。如何通过合同来保护工程甲方或者乙方的权益,争取双赢;如何通过合同来对工程进行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充当的又一角色。如在深圳蛇口东角头和香港新界鳌石间架设的一座5公里的高架桥,由于该项工程所在地有成群栖息的候鸟和大片红树林,为确保环境不受破坏,开工之初就做了非常周详的环境保护计划,施工以来承建方在噪音控制、空气、水体、藻类、鸟类监测方面做了大量的工作,措施到位,至今也未出现任何污染事故等。在这里,如果施工方不顾环境而施工,后果是很严重的。相信我们并不想得到一座桥而失去一片森林,而法律在这里提供了保障。

外圆内方的管理者

管理学方面的课程是工程管理的另一只脚,如组织行为学、市场学等。如何与人相处打交道、沟通交流是作为管理者个人魅力的直接体现,既适时的体现出大度灵活,又能坚持自己的原则。

此外,计算机相关软件的应用和熟练操作、外语的听说读写、针锋相对的商务谈判……都是工程管理专业学生必须具备的能力。可见,一个工程管理人员是个多面手。或许也有人觉得工程管理专业是万金油,到哪里都可以用。对于工程方面的综合知识和多样素质使你比学经济的更能胜任工程的管理工作。学经济的或者管理的,没有工程方面的知识,无论如何都是做不来工程管理的管理者的。

同时,工程管理专业的学生还应争取早日考取相应的资格证书和英语水平证书。

证书:注册质量工程师、监理工程师、安全工程师、设备监理师、造价工程师、评估师、咨询工程师等等资格证书。

关键要结合自己的职业定向来选择考取相应的证书,以增强自己的就业竞争力,当然最主要还是为自己的职业发展助力。

英语:英语一定要学好,如果你轻松通过四、六级考试的话,可以继续考个商务英语(BEC)。 工程管理专业就业前景

工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前,我国已进入现代化发展的中前期,各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时,我国城市化水平仅为36%左右,而发达国家普遍超过70%,如果在21世纪中叶可以达到这种水平,则每年需要有1600万人口转入城市,这需要相应规模的城市基础设施、商业设施,特别是住宅建筑。因此,我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇,对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。2008年奥运会的申办成功,将会为北京市的城市基础设施建设和商品房开发带来新的契机,同时奥运会大型体育场馆的成功建设离不开工程管理知识的应用与创新,

这也为我国尤其是北京的工程管理专业人才提供了极好的施展才华机会。随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活,必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展,对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。

城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关,特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和我国加入WTO,全国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高,尤其是对工程管理高级人才(项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等)将有不断增长的需求。

目前我国工程管理人才奇缺,毕业生供求比例大致在1:3左右。

工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作,也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示,近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。目前工资一般可以达到3000元~5000元/月。

工程管理介绍及国内外现状

工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外,根据美国工业工程学会的调查,发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此,产生了工程管理这个新的学科领域。 在我国,工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业,代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式

运营的全过程(具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等)进行管理。

就学科分类而言,目前也有专家认为,将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例,不符合全世界和我国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。

开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的,如天津大学;有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的,如中南大学、武汉大学、信阳师范学院;有直接把该专业独立为下属院系的,如东北财经大学的金广建设管理学院每个学校又侧重不同,有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理……或者偏重管理或者偏重技术,各有特色。

因此,在报考时关键还是看你的眼光,要充分了解开设此专业的院校,其侧重的是哪一个方向,是否与自己的志趣和爱好相同。我国现有的工程管理方面的高级管理人才还很少,工程管理专业毕业生的供求比例大致为1︰3。

经济危机对工程管理专业就业的影响:

金融危机对我国建筑业的影响表现在:

(一)海外业务受到的冲击,风险加大。

全球经济危机对我国建筑企业海外业务造成了较大的冲击。由于国际金融危机已经蔓延到实体经济,境外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模,不仅对进一步拓展海外市场造成很大困难,甚至对在建的海外项目也产生了直接影响。如:因国际油价的持续下跌

造成一些国家政府支付能力不足,可能会对在建项目的正常实施产生重大影响。 相较于1997年的亚洲金融危机,此次金融风暴至今尚未给中国建筑企业的海外经营带来明显的危害。但这可能有个时间上的滞后性,因为今日的金融风险已非当年所相比,今后一段时间,我国建筑企业“走出去”的国际金融环境将相当严峻。

(二)国内建筑市场,资金愈发紧张。

受金融海啸拖累,我国房地产市场景气度明显下滑,导致房屋土建工程的萎缩。而我国建筑业产值的大头恰恰在房屋土建工程上,这对我国建筑业的发展无疑会造成巨大压力,对主要从事房屋土建的企业甚至带来生存危机。同时,由于银根抽紧,使我国建筑企业尤其中小企业融资更加困难,造成一些建筑企业自身参与投资的项目或需要垫资的项目进展遇阻。有的建筑企业已经陷入“两难”境地:工程业务来了,承接吧,或者担心没有资金垫付,或者担心收不回工程款;不承接吧,原先所欠建材商的贷款,人家催的更紧,企业还得养一批人,真是左右为难。 此外,在国内由外商投资的工程项目中,我国建筑企业也分有巨额“蛋糕”,这些外资项目的投资主体主要来自美欧发达国家。虽然中国的政治经济形势比较稳定,但在金融风暴对欧美国家自身的影响尚未消除之前,其对中国的投资有压缩的可能,这对我国建筑企业承接国内的外资项目,也造成直接负面影响。

(三)外币资产风险加大。金融危机引发的汇率和利率震荡,给我国建筑企业外币资产安全造成了巨大风险。从2008年7月份以来,外汇市场主要流通货币对人民币平均贬值达20左右;并且为刺激消费,遭受重创的世界各国央行相继下调基准利率或减少存款准备金比率,由此而引发的汇兑损失使得我国建筑企业的海外资金和资产大幅缩水,中国建筑企业实施的国际工程承包项目和对外劳务派遣也由于难于把握的国际金融市场而面临着巨大的汇兑损失风险,这些都给我国建筑企业的整体效益带来了重大影响。

四)整体效益受到影响。由于房地产市场的持续低迷,给我国建筑企业的整体效益带来较大

的不利影响。2008年上半年国家对房地产业的调控力度加大,资金供给不足,国内房地产业持续低迷,房屋销售成交量大幅萎缩,并且许多项目的综合开发成本已经高于市场售价,而未来一些高价土地成本项目纷纷进入销售周期,房地产业务的赢利能力缺少增长动力,稍有不慎将造成相当程度的亏损。加上金融危机对实体经济的影响,居民对房地产的消费信心严重不足,加剧了市场观望和恐慌心理,房地产行业面临着极其严峻的形势,使一些我国建筑企业的房地产业务受到重大影响。

(五)管理难度不断增加。随着国家基本建设的投资规模不断扩大,我国一些建筑企业的经营规模持续扩张,管理幅度进一步加大,由此带来的企业经营管理难度也不断增加,企业的安全生产、工程质量、项目管理和经济效益等方面的风险也将进一步加大。

二、金融危机下对我国建筑业的对策

严峻的经济危机对我们既是一个很好的考验,也是一个机遇。

(一)准确判断,冷静面对,寻求发展

准确判断是积极应对的前提,认真分析并正确把握国际、国内的经济形势,特别是中国目前的房地产的宏观调控形势,及国务院2008年11月5日发布的进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施,是建筑企业迎接挑战和机遇的前提。从国际上看,美国次贷危机的发生,到金融危机,致使实体经济受损,再反过来进一步加剧金融危机,从而形成了一个恶性循环。什么时候能够走出金融危机,迎来经济发展的复苏阶段,到目前为止还是一个未知数。从国内看,形势同样严峻。尤其是房地产市场。作为与房地产业最为直接的建筑业,必然无法独善其身,会遭遇连锁反应。而且,我们看到已经出现一些建筑企业由于无法及时收到工程款导致资金链断裂,而无法继续施工,许多外来务工人员不得不另觅工作或提早回家过年。所

以,建筑企业首先要正确判断当前的形势。冷静面对危机,寻求发展先机。连续多年繁荣兴旺的建筑业遇到不小的困难,明年的挑战和困难会更大。对此,建筑业要有充分的思想准备,要密切关注这场金融风暴,冷静观察,从容应对。

首先,要坚定不移地按照科学发展观的要求,加快建筑经济转型升级。过去那种粗放型、速度型、数量型的发展模式,是很难抵抗金融风暴的袭击的。要借金融风暴的压力,激发危机感、紧迫感,倒逼自己加快转型升级,从建筑行业到各个建筑企业,切实提高自身素质,提高核心竞争力,提高综合实力。其次,有的放矢地实施应对金融海啸影响的具体举措。譬如,从事境外工程承包的企业,可能在项目融资和项目履约收汇期间会遇到更巨大的汇率和利率风险,所以要采取措施加强风险管理,根据企业的定价结构将可能产生的成本、风险分解出去。除了在合同条款中规避风险以外,企业应该充分利用金融衍生工具,规避汇率和利率风险,将贷款利率由浮动利率转变为固定利率,消除利率变动的风险,以保证企业未来利息支出的稳定和获得预期收益。第三,开阔视野,高瞻远瞩,在金融危机中寻找下一轮经济发展的机遇。危机中总是孕育着转机,孕育着新的发展良机。而机遇总是垂青有准备的头脑。这次金融危机爆发后,世界各国必然要寻求建立一种新经济秩序。建筑企业应未雨绸缪,早作准备,及时捕捉市场信息,争取在新一轮世界经济发展中抢得先机。同时要看到,面对金融风暴,我国进一步加大在农村建设、实现产业升级、加强教育和医疗等方面的投资,这些都是建筑业发展的新机遇。建筑企业要抓住机遇,提前介入,力争做新一轮经济发展的领头羊。 抓住新契机,积极拓展市场。要紧紧抓住这次国家扩大内需、促进经济增长的战略机遇,积极适应国家加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建的形势需求,主动适应市场变化,积极调整经营战略,不断巩固既有传统市场,突出中央建筑企业的行业优势、规模优势和专业优势,努力向社会提供咨询、勘测、设计、项目管理、施工、监理、材料、设备全方位“一站式”服务。要努力挖掘潜在市场,进一步完善建筑业“上、中、下”游协调发展

格局,努力培育新的经济增长点,突出抓好节能减排、生态环保等新兴领域的市场开发。要按照保增长、扩内需、调结构相结合的要求,努力探索产业升级改造的新途径,在产业和产品调整上向符合企业发展战略、主业突出、赢利能力强、带动力强、投资回报率高的领域转移,由主要依靠增加物质资源消耗型增长向主要依靠科技进步、职工素质提高、管理创新型的增长方式转变。

(二)加强风险管理。

金融危机的震荡局面对于境外工程承包企业来说,在项目融资和项目履约收汇期间无疑会遇到巨大的汇率和利率风险,如果企业不注重风险管理,不根据企业的定价结构将可能产生的成本、风险转嫁出去,不积极应对可能出现的以上金融风险,随时有可能使工程项目和企业本身招致重大损失。除了在合同条款中规避风险以外,企业应该充分利用金融衍生工具,规避汇率和利率风险。汇率风险管理工具主要包括:即期外汇合约,远期外汇合约、货币期权、货币掉期、结构性产品。利率风险管理的工具主要包括:远期利率合约,利率掉期、利率期权、掉期期权、结构性产品工程承包企业可以和银行签订利率掉期协议,将贷款利率由浮动利率转变为固定利率,消除利率变动的风险,以保证企业未来利息支出的稳定和获得预期收益。利率期权和货币期权类似,与其他工具相比提供了很好的灵活性。企业选择利率期权时可以要求银行按企业实际贷款情况,量体裁衣设计期权方案。

积极应对金融危机,有效防范系统风险。要认真贯彻落实国资委关于进一步加强中央企业投资管理和加强资金管理防范财务风险的要求,把风险防范摆在突出位置,切实加强风险控制体系和制度建设,建立健全企业运营动态监测体系,建立健全财务监督机制,按照“集中统一”原则,加快实施财务资源集中管理,细化资金预算安排,清理压缩银行账户,有效防范财务风险。特别是针对国际汇率大幅波动造成的影响,努力减少汇率亏损。要切实加强投资决策管理,根据目前宏观经济形势的变化,审慎决策投融资项目及房地产开发项目,集中力

量抓好在建项目,加大监管力度,严格控制风险,确保企业的经营安全。

(三)考虑转型,增加趋势性战略性项目比例。

中国建筑企业向欠发达国家投资较多,这些地方建筑业的竞争激烈性相对较弱,投资方式主要以设立分支机构、承揽工程为主,而不是以收购兼并为主,投资周期就会拉长。目前美国次贷危机继续深化和蔓延,国际金融市场仍存在很多不确定性因素,这对中国建筑业对外投资带来一定的负面影响。但欧美市场不能一概而论,金融危机与实体经济也要区别对待,中国应继续加快对外投资步伐,尤其是关系到中国经济成长的战略性投资,如资源矿产、研究开发、地产等,同时应回避周期性较强的投资,增加趋势性、战略性投资比例,如增加对能源原材料控制权方面的投资。为了规避风险,更为了长远发展,承包商应考虑适时转型,变危机为机遇。

(四)注意工程款问题,防止资金链断裂。

要极端重视工程款问题的解决。主要可以从以下几个方面着手:一是抓紧清理应收款。作为建筑企业而言,年前是资金最为紧张时期,而且,由于目前房地产形势的不明朗性,更应该告知建筑企业及时收取应收款。应该在11月底12月初,切实落实进行今年的应收款工作。二是由于房地产企业资金链断裂风险加大,施工企业原则上不承接带资、垫资的项目,将资金风险降到最低。三是充分运用合同法286条所赋予的工程款优先受偿权这一尚方宝剑。根据最高人民法院的解释,工程款优先受偿权的适用须在竣工验收合格后六个月内提起方为有效,对于尚在有效期限内,且工程款无法收回的项目,建筑企业应积极运用法律武器,维护自身合法权益。四是积极投入国家支持项目,如基础设施建设、棚户区的改造,廉租房的建设等。既响应国家政策,而且还能确保资金安全性。五是审查各在建项目,对于没有按照合同支付工程款的项目,应综合考虑,必要时采取暂缓施工的措施,避免过度资金垫入,增大资金风险。六是切实处理好各种应付款及民工工资,促进、保证社会和谐。

房地产企业最大危险在资金链断裂。现在的房地产企业在1998年的亚洲金融危机之后,经过十年的发展,大部分企业已经完成了原始积累,并且成为房地产业和建筑业的航空母舰,资不抵债的情况不太可能会发生。所以,这次危机不太可能像1995、1996年的房地产危机那样。但这是一场建国以来前所未有的危机,它将不是一个简单的资不抵债的问题,而是一个由于各种因素导致资金链断裂的问题,正如《破产法》所规定的,衡量破产的标准是企业到期不能偿还债务,而不是一个资不抵债的问题。所以,建筑企业应该清楚地看到:虽然国家已经出台了加快建设保障性安居工程和廉租房建设支持力度,也调整了商业贷款的政策,但对房地产业项目贷款没有松动,换言之房地产企业目前面临的资金困难并没有缓解。所以从政策上把握房地产业春天的来临,就要密切关注银行对房地产流动资金贷款的松动。

五) 加强重点工程建设全面推进科技创新。

认真落实中央“出手要快”的要求,全面加强重点工程建设。要按照中央精神和有关部委的要求,充分发挥国家基本建设主力军作用,集中全力优化企业内部的资源配置和生产要素配置,迅速投入国家基础设施建设新高潮。要对哈大客运专线、京沪高速铁路、南水北调以及高速公路、地铁、市政等在建重点项目进一步充实加强力量,科学组织安排,加快工程进度。对兰渝、京石、郑武、津秦,贵广、成灌、南广铁路以及高速公路、地铁、市政建设等新开工项目,坚决做到快动员、快设计、快集结、快进场、快展开、快施工,全力以赴打好基本建设的攻坚战。根据在建工程和新开工项目逐步增加的实际需要,要加大设备更新投入,购买一批适应高速铁路、高速公路、城市轨道交通、市政建设等施工需要的先进机械设备,不断提高施工生产能力,满足国家大规模基本建设的需要。以重点工程建设为依托,全面推进科技创新。要切实依靠科技进步和技术创新来解决规模扩大带来的突出性瓶颈问题,以重点工程建设为依托,把科研开发和科技投入的重点转移到增强自主创新能力和提高持久赢利能力上来。以创新型企业试点为契机,以重点工程建设为载体,以市场需求为导向,构建企业

为主体、产学研相结合的创新体制;建立以企业总部技术中心为龙头、各成员企业技术中心为主体、各专业研发中心和区域研发中心为骨干的两级四层科研创新体系;充分发挥设计、施工、科研、制造四位一体产业链优势。继续依托重大工程,加大科技投入,积极推动隧道、桥梁、电气化、轨道交通、高速铁路等相关主导产品和关键技术的研发,不断提高企业的科技实力和建筑产品的科技含量,努力抢占科技制高点,在关键领域形成并拥有著名品牌和自主知识产权的主导产品和核心技术,做到人无我有、人有我优、人优我特,全面提高企业的市场竞争力和抗风险能力。

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对姑娘大学专业选择的理解:需要有责任心的、能艰苦劳动的、能接受挑战的、想看世界发展的人所为。

工程管理:甲方需要乙方需要,城市需要乡村牧区需要,国内需要国际需要

工程管理:涉及工程立项、设计、投资、建设、管理、运营

工程管理:不仅是过去热门的房地产、铁路,更要在未来涉及文化、水利、生态、环境 工程管理:小到家庭建立、企业经营、大到城市管理、国家统治是需要系统化的、和谐有机的体系工作

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