交接班制度_范文大全

交接班制度

【范文精选】交接班制度

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【专家解析】交接班制度

【优秀范文】交接班制度

范文一:交接班制度 投稿:袁展屖

交接班制度

1. 值班人员必须坚守岗位,履行职责,保证各项治疗、护理工作准确及时进行。

2. 每班必须按时交接班,接班者提前5~10分钟到病房,清点物品,阅读交班提示本。

3. 交班者必须在交接班前完成本班的各项工作,与交班者共同做好交接班工作方可离去。

白班应为夜班做好物品准备,以便于夜班工作。

4. 交班中发现病人病情、治疗、护理及器械、物品不符时,应立即查问。接班时间发现问

题,应由交班者负责。

5. 交接内容及要求:

(1) 床头交接前应交清住院病人总数,出入院、转科、转院、死亡人数、手术、特

级护理、一级护理。交清新入院、手术前、手术日、分娩、危重、抢救、特殊

检查等病人的诊断、病情、治疗、护理及留送各种标本完成情况。

(2) 床头交班查看危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪病人的病情,如:生命体征、

输液、皮肤、各种引流管、特殊治疗情况及各专科护理措施执行情况。

(3) 交、接班者共同巡视、检查病房整洁、安静、安全的情况。

(4) 接班者应清点毒麻药、急救药品和其他医疗器械,若数量不符及时与交班者核

对。

查对制度

1. 医嘱查对制度

(1) 护士执行医嘱时,要认真查对医嘱的全部内容,记录执行时间及签全名,

执行门、急诊医嘱时,在相应医嘱的右下方记录执行时间及签全名。若有

疑问必须问清后,方可执行。

(2) 各班医嘱均由当班护士两人进行查对无误后方可执行。

(3) 下一班护士查对下一班医嘱,护士长每周组织医嘱查对后,在医嘱核对本

上登记签名。

(4) 抢救病人时,下达口头医嘱后,执行者须复诵一遍,由二人核对后方可执

行,并暂保留用过的空安瓶。抢救结束后及时补全医嘱,经两人核对后,

方可弃去空安瓶。

2. 服药、注射、输液查对制度

(1) 服药、注射、输液前必须严格进行三查七对。

三查:操作前查、操作中查、操作后查。

七对:对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间和用法。

(2) 清点药品时和使用药品前要检查标签、失效期和批号,符号要求方可使用。

(3) 摆药后必须经第二人核对方可执行。

(4) 对易致过敏的药,给药前需询问病人有无过敏史;使用毒、麻、限、剧药

时要经过反复核对,静脉经药要注意有无变质、瓶口松动、裂缝。同时使

用多种药物时,要注意配伍禁忌。

(5) 观察用药后反应,对因各种原因未能及时用药者就及时报告医生,根据医

嘱做好处理,并在护理记录中及时记录。

3.输血查对制度

(1)查对采血日期、血液有无凝血块或溶血,并查血袋有无裂。

(2)查对输血单与血袋桃符上供血者的姓名、血型及血量是否相符,交叉配血报告有无凝集。

(3)输血前需两人核对病人床号、姓名、性别、年龄、住院号、血型、血量、血袋编号及交叉配血报告,无误后方可输入。

(4)输血完毕后再次查对上述内容,并将血袋标签取下粘贴在配血单上保存。

(5)输血完毕应低温保留血袋24小时,以备必要时送检。

(6)输血过程中,如有输血反应,应真写不良反应登记单,交血库保存、上报。

4、手术病人查对制度

(1)术前准备及接病人时,应查对病人床号、姓名、年龄、性别、诊断、住院号、血型、麻醉方式、手术名称及手术部位(左、右)。

(2)查对手术名称、配血报告、术前用药、药物过敏试验结果等。

(3)查对无菌包内灭菌指示剂以及手术器械是否齐全。

(4)凡体腔或深部组织手术,要在缝合前核对纱垫、纱布、缝针、器械的数目是否与术前相符。

(5)手术取下的标本,应由洗手护士与手术者核对后,再填写病理检验单送检。

5、“腕带”标识制度

(1)对手术和无法有效沟通的病人使用“腕带”作为病人的识别标志,例如昏迷、无自主能力的病人,至少应在重症监护病房、手术室、急诊抢救室、新生儿等科室中得到实施。

(2)“腕带”填入的识别信息(病区、床号、住院号、姓名、年龄、诊断等)必须经二人核对后方可使用,若损坏需要新时同样需要经二人核对。

(3)佩戴“腕带”标识应准确无误,注意观察佩戴部位皮肤无擦伤,血运良好。

护理缺陷登记报告制度

1、各科室建立护理缺陷登记本,及时据实登记。

2、发生护理缺陷后,要积极采取补救措施,以减少或消除不良后果。

3、应及时向护士长、护理部上报发生护理缺陷的经过、原因、后查,并在24小时写出书面材料。

4、发生护理缺陷的各种有关记录、检验报告及造成事故的药品、器械等均应妥善保管,不得擅自涂改、销毁,以备鉴定。

5、按护理缺陷的性质与情节,一周内分别组织相关护理人中进行讨,论,以提高认识,吸取教训,改进工作,并确认事件性质,提出处理意见。

6、发生护理缺陷的单位或个人,如不按规定报告有意隐瞒,事后经领导或他人发现,须按情节轻重给予处理。

7、护理部应定期组织有关人员分析护理缺陷发生的原因,并提出防范措施。

分级护理制度

(一) 特级护理

1. 病情依据

(1) 病情危重、随时需要进行抢救的病人。

(2) 各种复杂或新开展的大手术后的病人

(3) 严重外伤和大面积烧伤的病人。

2. 护理要求

(1) 除病人突然发生病情变化外,必须进入抢救室或监护室,根据医嘱由监护室护士或

特级人员护理。

(2) 严密观察病情变化,随时测量生命体征(体温、脉搏、呼吸、血压),保持呼吸道及

各种管道的通畅,准确记录24小时出入量。

(3) 制定护理计划或护理重点,设危重病人护理记录单,详细记录病人的病情变化。

(4) 认真细致的做好基础护理、生活护理,严防并发症,确保病人安全。

(5) 备好急救药品和器材,用物定期更换和消毒,严格执行无菌操作规程。

(6) 观察病人情绪上的变化,做好心理护理。

(二) 一级护理

1.病情依据

(1)重症病人、各种大手术后尚需严格卧床休息以及生活不能自理病人。

(2)生活一部分可以自理、但病情随时可能发生变化的病人。

2.护理要求

(1)随时观察病情变化,根据病情,定期测量生命体征(体温、脉搏呼吸、血压).

(2)加强基础护理、专科护理、防止并发症发生。

(3)定时巡视病房,随时做好各种应急准备。

(三)二级护理

1.病情依据

(1)急症症状消失,病情趋于稳定,仍需卧床休息的病人。

(2)慢性病限制活动或生活大部分可以自理的病人。

2.护理要求

(1)定时巡视病人,掌握病人的病情变化,按常规给病人测量生命体征(体温、脉搏 呼吸、血压)。

(2)协助、督促、指导病人进行生活护理。

(3)按要求做好一般护理记录单的书写。

(四)三级护理

1.病情依据

生活完全可以自理的、病情较轻或恢复期的病人。

3. 护理要求

(1) 按常规为病人测生命体征(体温、脉搏、呼吸、血压)。

(2) 定期巡视病人,掌握病人的治疗效果及精神状态。

(3) 进行健康教育及健康指导。

危重病人管理制度

1. 护理人员要具有高度的责任心、严谨的工作作风、敏锐的观察力和解决问题的能力,做

好危重病人护理及抢救的各项准备工作。

2. 科内危重病人集中管理,病室空气清新,环境整洁,各种仪器设备、抢救物品、药品处

于功能状态。

3. 严格执行查对制度,掌握无菌技术,严格遵守各项护理技术操作流程,护理操作准确、

及时、安全。

4. 责任护士掌握病人“七知道”。护士要随时注意病人病情变化、及时与医生沟通。严格、

认真执行《分级护理制度》、《交接班制度》及《抢救护理工作制度》,确保病人护理质量。

5. 护士长、责任护士每天深入病房了解危重病人情况,及时指导解决护理问题,依照《重

患护理质量检查标准》进行检查,严格掌握《危重患者质量关键过程流程》,确保质量。

6. 遇有疑难病例及时上报科护士长、护理部,执行《护理会诊制度》、《护理病历讨论制度》。

7. 依照疾病护理常规认真执行病人的基础护理和专科护理措施。

8. 认真执行《探视、陪护制度》,减少探视时间,避免交叉感染。

9. 依照《护理病历书写规范》及时、准确、完整、客观地记录《危重患者护理记录》,字

迹工整,无涂改。

范文二:交接班制度 投稿:秦乩乪

生产车间交接班制度

一、目的

交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责,保证安全生产连续运行的一项重要措施,杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理,严格交接班程序,全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施:

二、适用范围

公司所有倒班运行岗位。

岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接。交接形式以书面签名为准,必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件,主动协作配合”的原则,不准推诿扯皮,建立良好的交接班秩序。

三、交接班双方的责任

(一)、交班方的责任:

1、下班前1小时,班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查;对本岗位检查出的问题做好记录并按规程和要求积极处理。

2、交接班应坚持各岗位对口交接,交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务,实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况时,交接班双方应共同到现场,待情况了解清楚后经双方班长同意后方可进行交接班。

3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全,做好本岗位记录。

4、在接班人员未同意交接班记录签字之前,任何岗位任何人不得擅自离岗;对于接班人员提出的问题,交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理,处理不完不准离岗。并虚心听取接班人员提出的问题及建议,及时进行处理及完善。没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗;交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。

5、对于本班生产运行中出现的问题、设备隐患和车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项,一定要和接班人员讲清楚、交明白。

6、交班人员必须在交班接后才能离岗,到交接班时间,接班人员仍未到达岗位,交班人员应继续值班,直至接班人员到达时方可进行交接班。

(二)、对接班方的责任;

1、接班人员应换好劳保用品依正常上班时间提前10分钟到工班长处签名参加班前会,然后进入生产现场,对本岗位的生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施进行一次全面检查,检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容,在生产现场进行对口交接;接班人员在接班后方可进行有关设备的操作。

2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录,并对交班方交代的问题要听清楚,接明白。

3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐,对于迟到者按公司相关管理条例处罚。

4、接班方班长要认真点查消防器材、工器具及设施是否齐全,对于缺失的要作好记录,由交班方班长和岗位人员签字,否则由接班方负责。

5、接班方和交班方认为交接内容无问题后签字。

(三)、对交接过程的要求:

1、交接班时间 白班:7:50;晚班:19:50。到点按时交接。

2、严格执行“十交、五清、五不接”规定,即:“十交”:交任务,交操作,交指标,交质量,交设备,交安全环保、消防器材和卫生情况,交问题,交经验,交工具,交记录。

“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。

“五不接”:设备润滑不好不接,工具不全不接,操作情况不正常不接,记录不全不接,卫生不好不接。

3、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理;若交班人员自行离岗,由此产生的一切后果由交班人员负责;同时接班者积极协助交班者进行处理,待故障告一段落,经交接班双方协商同意后,再进行交接班,要做到即讲原则又讲风格。

4、接班班组若人员未到岗,则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗;接班班组因故缺员,由双方班长协调,并解决。

5、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题,一律由接班人员负责处理。

6、交接班过程中如发生争议,应由双方班长协商解决。当双方班长解决仍有困难时,应及时汇报车间主管协调解决。

(四)、对班前会要求:

1、参加班前会的人员:由接班班长主持,参加人员:接班方全体人员,如接班班长缺勤,有车间主管协调委派人员主持。

2、具体内容:1)接班班长检查出勤情况;交班方班长汇报总结本班存在的不安全因素、采取的预防措施,问题及事故的处理情况,生产及设备运行情况;车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。

2)接班班长根据部门主管的生产人员安排,安排本班工作及安全生产方面注意的问题、要求和任务。

四、交接班记录的内容:

1、交接班记录表应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。 2 、接班情况:简明扼要的记录上个班存在的不安全因素、采取的预防措施,问题及事故的处理情况,生产及设备运行情况。

3、本班情况:详细记录本班生产、设备运行情况,工艺指标、产品质量和任务完成情况,辅料消耗和存量情况。各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。本班各种记录表是否齐全规范完好。消防、防护用具、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。

4、交接班日记和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁,杜绝弄虚作假。

5、交班情况:生产任务和产品交质量要求,存在的问题,车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。

6、交接班记录必须有交班者、接班者签字认可。

五、注意事项

(一)、出现下列情况,不准进行交接

1、生产设备有异常但情况不清或问题严重,应先处理后交接不能及时处理的应有表示。

2、工器具、防护器材、消防器材不齐全,岗位卫生不好,定置管理不好,不准交接。

3、原始记录不清楚、不清洁,不准交接。

4、故障未处理或接班者忙不过来时,不准交接。

5、接班者不签字不准交接。

6、接班人员精神不正常(如酒后上班),威胁设备和人身安全。

(二)、考核

1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位,罚款10元。

2、接班人员不提前10分钟参加班前会的,罚款10元。到正常上班时间,接班人员仍未到达岗位,按旷工处理。

3、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决,每次考核责任

4、交接班互相扯皮,推诿,影响正常的交接班秩序,每次考核责任人和双方班长各扣分10分。

5、不按时招开交接班前会的对双方班长考核10元。

范文三:3交接班制度 投稿:韩晴晵

司炉工交接班制度

1.接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉房,做好接班准备工作,并要详细了解锅炉运行情况。

2.交班者要提前做好准备工作,进行认真全面地检查和调查保持锅炉运行正常。

3.交接班时,如果接班人员没有按时到达现场,交班人员不得离开工作岗位。

4.交班需要“五交”和“五不交”。

五交是:

4.1 锅炉燃烧、压力、水位和温度正常;

4.2 锅炉安全附件、报警和保护装置,灵敏可靠;

4.3 锅炉本体和附属设备无异常;

4.4 锅炉运行纪录资料、备件、工具、用具齐全;

4.5 锅炉房清洁卫生,文明生产。

五不交是:

4.6 不交工日喝酒和有病的司炉工人;

4.7 锅炉本体和附属设备出现异常时不交;

4.8 在处理事故时不交;

4.9 接班人员不到时,不交给无证司炉;

4.10锅炉压力、水位、温度和燃烧不正常时不交。

5.交接班时,右双方共同按巡回检查路线逐点逐项检查,将要交接的内容和存在的问题认真纪录在案。

6.交接班要交上级有关锅炉运行的指令。

7.交接者在交接纪录中签字后又发现了设备缺陷,应由接班者负责。

水处理人员交接班制度

1.交班人员在交班前对水处理设备和化验仪器、药品进行全面检查,具备下列条件方能接班:

1.1 水处理设备正常、软水主要指标合格;

1.2 锅炉PH值等项指标合格;

1.3 化验仪器、玻璃器皿和分析用药品齐全完好;

1.4 工作场所清洁卫生、物品摆放整齐;

1.5 水处理设备运行和化验记录填写正确、准确、完整。严禁弄虚作假。

2.交班人员应向接班人员介绍设备运行情况,以及水质化验和锅炉排污等方面出现的问题。

3.没有办理交班手续,交班人员不得离开工作岗位。

4.接班人员应按规定时间到达工作岗位,查阅交班记录,听取交接情况介绍。

5.交接人员共同检查软水处理设备、化验仪器、药品等是否齐全正常,并对软水、锅水主要指标进行化验,合格后方能签字交接班。

6.接班人员未按时接班,交班人员应向有关领导报告,但不能离开工作岗位。

7.交班时,如遇事故或重大操作项目,应待事故处理完毕后或操作告一段落后方可交接班,接班人员应积极协同处理事故和完成操作项目。

范文四:值班、交接班制度 投稿:毛絗絘

值班、交班制度

1、值班人员应遵照医院规定的上班时数与护士长安排的班次值班,不得擅自减少或变动值班时间。

2、值班人员应严格遵守各项规章制度,按医嘱和患者病情需要对患者进行治疗和护理。必须坚守岗位,遵守劳动纪律,做到“四轻”(说话轻、走路轻、操作轻、开关门轻)、“十不”

(不擅自离岗外出、不违反护士仪表规范、不带私人用物入公共场所、不在工作区吃东西、不接待私人会客和打私人电话、不做私事、不打瞌睡或闲聊、不与患者及探陪人员争吵、不接受患者礼物、不利用工作之便谋私利)。

3.勤加巡视,了解病区动态,密切观察患者病情与心理状态,保证各项治疗护理工作准确及时完成。

4.建立科室护理交班志和科室用物交接记录本。护理交接志内容包括:病室工作动态(包括患者总数、入院数、出院数、手术人数、危重患者数、特殊查、特殊治疗人数等),患者病情变化及处理结果等。凡另有护理记录的病例,护理交班志上只填写索引。用物交接记录本需记录器械、仪器、特殊药品、常用物品的数量与状态等。

5.值班人员须在交班前完成本班的各项工作,做好各项记录,处理好使用过的物品,为下一班做好用物准备。做到“十不交接”(衣着穿戴不整齐不交接,危重患者抢救时不交接,患者入院、出院或死亡、转科未处理好不交接,皮试结果未观察、未记录不交接,医嘱未处理不交接,床边处置未做好不交接,物品数目不清楚不交接,清洁卫生

未处理好不交接,未为下一班工作做好用物准备不交接,交班志未完成不交接)。

6.交接班必须认真负责,接班者提前15分钟着装整齐上班进行交接。对所有患者进行床旁交接。需下一班完成的治疗、护理,必须口头、文字交代清楚。接班时发现的问题由交班者负责,接班后发现的问题由接班者负责。

7.晨间集体产接班时,由夜班护士重点报告危重症患者、新入院患者和手术患者病情、诊断及治疗护理情况,参会人员认真聆听,晨会时间不超过15分钟。

范文五:值班、交接班制度 投稿:黄贊贋

值班、交接班制度

临床科室应安排一、二线班,节假日超过2天以上,应安排三线班。一线班由住院以上医师担任,二线班由主治以上医师担任,三线班由副主任以上医师担任。

值班医师应准时接班,接受各级医师交办的医疗工作,值班时应坚守岗位,严禁脱岗、窜岗。值班医师若有急事需暂时离开,须向值班护士说明去向,当护士人员请叫时立即前往诊视。

值班医师应完成本职日常工作,临时负责处理全病区所有病人的诊疗问题,完成急诊病员入院病史或入院录的书写及必要的医疗处置,遇有疑难问题及危重抢救时应及时请示上级医师协助处理。

值班医师应经常巡视病房,及时了解病员的病情变化,夜间必须在值班室留宿休息。

临床各科应设专用交班本,临床医师应有重点的将本组病员情况记录于交班本上,记录时应记录床号、姓名、诊断、病情和应当注意的问题,必要时应床旁口头交、接班。接班后的值班医师在全面了解病员情况的基础上,对前一班医师交待的医疗任务应逐项完成,并将病情变化和完成的诊疗操作记录于病程录中和交班本上。交班本的记录,白班用蓝黑墨水、夜班或死亡记录用红墨水钢笔;原则上由实习医师完成记录,上级值班医师修改、签名。夜班值班医师在次日科室晨会上对观察病人做重点交班,危重病人应床前交接班。

值班医师在值班期间如遇有重大抢救或成批病员住院时,应及时向医院总值班或医务处汇报,必要时应向分管院长汇报,由医院总

值班和医务处组织抢救和诊治。

南阳圣玛妇产医院

2011年12月

范文六:值班和交接班制度 投稿:冯酫酬

聊城市精神卫生中心 聊城市第四人民医院

值班和交接班制度

一、病区均实行24小时值班制。值班医师应按时接班,听取交班医师关于值班情况的介绍,接受交班医师交办的医疗工作。

二、对于急、危、重病患者,必须做好床前交接班。值班医师应将急、危、重患者的病情和所有应处理事项,向接班医师交待清楚,双方进行责任交接班签字,并注明日期和时间。

三、值班医师负责病区各项临时性医疗工作和患者临时情况的处理,并作好急、危、重患者病情观察及医疗措施的记录。一线值班人员在诊疗活动中遇到困难或疑问时应及时请示二线值班医师,二线值班医师应及时指导处理。二线值班医师不能解决的困难,应请三线值班医师指导处理。遇有需要经主管医师协同处理的特殊问题时,主管医师必须积极配合。遇有需要行政领导解决的问题时,应及时报告医院总值班或医务处。

四、一线值班医师夜间必须在值班室留宿,不得擅自离开工作岗位,遇到需要处理的情况时应立即前往诊治。如有急诊抢救、会诊等需要离开病区时,必须向值班护士说明去向及联系方式。二、三线值班医师可住家中,但须留联系方式,接到请求电话时应立即前往。

五、值班医师不能“一岗双责”,如既值班又坐门诊等,抢救病人时除外。

六、每日晨会,值班医师应将重点患者情况向病区医护人员报告,并向主管医师告知危重患者情况及尚待处理的问题。

范文七:班组交接班制度 投稿:万锯锰

班组交接班制度

1本班生产中的问题,要解决清楚后才准交班,尽力为下一班的生产打下良好的基础。

2交班者应如实反映生产情况,不得对存在的问题隐瞒,接班者要严肃认真,仔细检查,做到交班清,接班严。

3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定,虽然接班者已接班,但发生的后果全部由交班者负全责。

4.交接班十项内容:

4.1生产运行情况和任务完成情况;

4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况;

4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;

4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况;

4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作;

4.6原始记录:

4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题;

4.8上级指示,要求和注意事项;

4.9跑、冒、滴、漏情况;

4.10岗位设备整洁和区域卫生情况;

5.交接班八不准原则

5.1动静设备,电器仪表有故障不准交接班;

5.2无特殊情况,设备带病运转,包括跑、冒、滴、漏,不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求,不准交接班;

5.4机器设备,操作岗位卫生不达标,不准交接班;

5.5工器具、生产用料、用品不符合条件,不准交接班; 17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班;

5.7备用设备不具备完好条件,不准交接班;

5.8安全设施不完整,不准交接班;

6.交班规定:

6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的卫生工作;

6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上,以备交班;

6.3交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题;

6.4交接班双方签字后,以示接班后发生的故障,由接班人员负责;

6.5准时开班后会;

7.接班规定:

7.1接班者必须提前25分钟开班前会,由班长交代上一班生产情况,并布置和安排本班工作及要求。

7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查,对备用设备应认真检查清楚。

7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。

7.4交班条件一切具备后,接班者签字接班,交班者方可下班。

8.交接班有分歧时的处理

8.1交接班过程中发现的问题及时向工段长报告,由工段长协商解决,工段长解决不了的,由工段长汇报车间领导和生产调度员,双方协商裁决后通知岗位执行。

8.2交班条件不符合规定时,接班者可拒绝签字,汇报工段长,经签定检查做好记录后,交班者方可下班。

8.3交班前应迅速将操作条件恢复正常,由于遗留下不正常操作条件发生的后果,有交班者负责,如因接班者操作不当而发生的后果,则由接班者负责。

班组会议制度

1、要严格执行会议的七个过程(计划、开始、扩展、回收、结论、追踪),确保会议收到良好的效果。

2、班组会议有班长负责召集,全组人员参加。

3、每天召开班前会,安排当班工作任务,并分解到人,同时提出工作标准。

4、每天召开班后会,总结当班工作情况,表扬先进,批评不良现象,对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣,真正使考核起到激励作用。

5、定期召开班组会议,贯彻公司方针、政策和近期重点工作。

6、会议精神要落实到实际工作中,不能搞形式主义。

7、开会时要做到:

(1)不准迟到、早退,不准无故不参加,不准吸烟,不准交头接耳或大声喧哗、吵闹;不准接打手机(以免干扰会议)。

(2)全体组员要专心地聆听发言,而且都要踊跃发言。

(3)不可打断他人的发言,不可做人身攻击。

(4)不能不懂装懂,胡言乱语,不能吹毛求疵。

(5)控制会议时间,不宜太长,尽量提高会议效率。

(6) 讲话要言简意明,善用数字说话。

8、会议过程中,避免“五不”现象:不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。

9、会议目标要明确、具体,要数字化便于落实和考核,要结合实际并有时间限制,要书面化,并具体列出。

10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录,包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。

范文八:值班交接班制度 投稿:谢烺烻

值班交接班制度

(一)病房护士实行24小时轮流值班制,值班人员履行各班职责护理患者。

(二)每天晨会集体交接班,全体医护人员参加,一般不超过15分钟。由夜班护士详细报告危重及新入院患者的病情、诊断及护理等有关事项,护士长根据报告做必要的总结,扼要布置当天的工作。

(三)交班后,由护士长带领接班者共同巡视病房,对危重患者、手术后患者、待产妇、分娩者、小儿患者以及有特殊情况的患者进行床头交接班。

(四)对规定交接班的毒、麻、剧、限、药品及医疗器械、被服等当面交接清楚并签字。

(五)除每天集体交接班外,各班均需按时交接。接班者应提前10~15分钟到科室,清点应接物品,阅读交接班报告和护理记录单。交班者向接班者交清患者病情,并对危重、手术、小儿、、患者及新入院患者进行床头交接。未交接清楚前,交班者不得离开岗位,凡因交接不清楚所出现的问题由接班者负责。

(六)值班者在交班前除完成本班各项工作外,需整理好所用物品,保持治疗室、护士站清洁,并为下一班做好必要的准备。

(七)交班内容

患者的心理情况、病情变化、当天或次日手术患者及特殊检查患者的准备工作及注意事项。当天患者的总数、新入院、出院、手术、分娩、病危、死亡、转科(院)等急救药品器械、特殊治疗和特殊标本的留

取等。

(八)交班方法

1.文字交接:每班书写护理记录单,进行交班。

2.床头交接:与接班者共同巡视病房,重点交接危重及大手术患者、老年患者、小儿患者及特殊心理状况的患者。

3.口头交接:一般患者采取口头交接。

范文九:值班交接班制度 投稿:苏畛畜

值班交接班制度

1、值班人员应遵照医院规定的上班时数与护士长安排的班次值班,不得擅自减少或动值班时间。

2、值班人员应严格遵守各项规章制度,按医嘱和患者病情需要对患者进行治疗和护理。必须坚守岗位,遵守劳动纪律,做到“四轻”(说话轻、走路轻、操作轻、开光门轻),“十不”(不擅自离岗外出、不违反护士仪表规范、不带私人用物入公共场所、不在工作区吃东西、不接待私人会客和打私人电话、不做私事、不打瞌睡或闲聊、不与患者及探陪人员争吵、不接受患者礼物、不利用工作之便谋私利)。

3、勤加巡视,了解病区动态,密切观察患者病情与心理状况,保证各项治疗护理工作准确及时完成。

4、建立科室护理交班志和科室用物交接记录本。护理交班志内容包括:病室工作动态(包括患者总数、入院数、出院数、手术人数、危重患者数、特殊检查数、特殊治疗人数等),患者病情变化及处理结果等。凡另有护理记录的病例,护理交班志上只填写索引。用物交班记录本需记录器械、仪器、特殊药品、常用物品的数量与状态等。

5、值班人员须在交班前完成本班的各项工作,做好各项记录,处理好使用过的物品,为下一班做好用物准备。做到“十不交接”(衣着穿戴不整齐不交接,危重患者抢救时吧交接,患者入院、出院或死亡、转科未处理好不交接,皮试结果未观察、未记录不交接,医嘱未处理不交接,床边处置为做好不交接,物品数目不清楚不交接,清洁卫生未处理好不交接,未为下一班工作做好用物准备不交接,交班志未完成不交接)。

6、交接班必须认真负责,接班者提前15分针着装整齐上班进行交班。对所有患者进行床旁交接。需下一班完成的治疗、护理,必须口头、文字交代清楚。接班时发现的问题由交班者负责,接班后发现的问题由接班者负责。

7、晨间集体接班时,由夜班护士重点报告危重患者、新入院患者和手术患者病情、诊断及治疗护理情况,参会人员认真聆听,晨会时间不超过15分针。

范文十:班组交接班制度 投稿:范恒恓

班 组 交 接 班 制 度

1、交接班采用对口交接和书面交接相结合的形式。

2、交接班程序:接班者予检同交班者现场对口交接→接班班长开班前会检查出勤情况→接班者向班长汇报检查情况→交班班长向接班者汇报当班情况→技术人员和安全员讲话→领导指示→接班班长布置工作→交接班者和领导在交接班记录上签字。

3、交接班内容:交接班者必须按“十交五不接”和“三一、四到”进行交接。十交:交任务和指示,交操作,交指标,交质量,交设备,交安全、环保和卫生,交经验,交问题,交工具,交记录;五不接:设备不好不接,工具不全不接,操作情况不清不接,记录不全不接,卫生不好不接;三一:对重要生产部位一点一点交接,重要生产数据一个一个交接,生产工具一件一件交接;四到:应该去看到的要看到,应该用手摸的要摸到,应该去听的要听到,应该去闻的要闻到。遇有特殊情况必须重点交接。

4、认真写好操作、巡检记录和交接班日记,内容要完整、真实、准确,有明确的时间、数据概念,书写用仿宋体,字迹工整,保存完好。工程技术人员要及时审阅签名,对有关事宜要及时解决。

5、交班人员对接班者提出的问题要立即整改,待接班人员检查无误,在交接班日记及巡检记录上签名,注明年月日,

依此界定双方责任后,交班人员方可离开。

6、在节假日、气候异常等情况下,领导要有针对性的安全讲话。

7、班后会内容程序:各岗位、安全员汇报当班生产、安全情况→班长讲评总结→领导指示→白班开展班组活动和技术练兵。

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