培训机构创业计划书_范文大全

培训机构创业计划书

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【优秀范文】培训机构创业计划书

范文一:培训机构创业计划书 投稿:杜菎菏

培训机构创业计划书

一、 创业目的

“人才”将是当今世界竞争中最核心的力量,是关系到国家发展的关键因素,

而人才资源也是每个国家最宝贵的财富。在越来越激烈的竞争中,“人才”也随

之被越来越重视。

而作为父母而言,想让孩子在社会上立足及生存,那么“文化和知识”毕将

成为孩子们有力的保护伞。父母们的心愿均为“望子成龙,望女成凤”,可在现

实生活中,残酷的强食弱肉现状不得不让父母放下手中工作,在家一一教子,而

“教育”自始至终受到各个家庭的关注及重视。因为,我们以教育辅导为主题,

以兴趣拓展为辅,创办一家有资质,有质量并且专业的辅导机构。

二、 办学目标

创建明星教育辅导机构,打造课外专业教育品牌

三、 文化理念

一切只为孩子服务

四、 经营业务

中小学生语,数,外辅导,美术及书法等兴趣课程

五、 服务人群定位

小学生和中学生

六、 创业目标

前期紧抓辅导质量,主推优秀营销策略,完善公司管理制度,提高学校知名

度,不断提升教师素养。后期凭借高效质量的效益口碑,向周边文化区扩张,达

到高效的文化推广,开展招商工作,争取在五年内辐射全上海。

七、 产品与服务

课外辅导就是在学员原有的知识基础上,对该学员进行知识的复习,补充及

课题的拓展及延伸。我们将开设语文,数学,英文,美术,书法等课程,按需求

进行设置,并提供个性化及针对性的辅导。

1、 服务特色

◆ 以学员所需课程为主要教学内容。

◆ 教师资质优秀,有思想有章法有条理的进行教学。

◆ 授课目的明确,让有偏科现象的学员,选择不同针对性的课程加以提

高。

◆ 针对即将面临考试的学员现场进行模拟考试,提高考场心理状态,复

习课本重点,指导考试经验等感同身受的辅导。

2、 服务优势

◆ 根据当地消费水平及层次合理定价

◆ 师资力量雄厚,教学能力突出,教师具有亲和力,记录学员学习进程,

制定针对性的辅导计划

◆ 合理安排课程,有利于学员的学习效益达到最大化

3、 品牌创造和推广

◆ 一个机构的品牌知名度,靠的是媒体,网络及社会的宣传及服务的实

体反馈来打造的。服务和质量决定成败。

八、 学员招生定位

1、 初期:面对社会全员招生

2、 发展中期:择优挑选,创建学校服务品牌和质量,本着“精益求精”

的宗旨进行教育。

3、 末期:限制招生数量和品质,以保证学员自身的质量和品牌的效应。

九、 校内预想内部条件

1、 机构的师资力量可以选择名校或周边大学毕业的尖子生,要求有责

任心进取心,制定计划,善于总结,愿意和公司一同吃苦,共同成

长的优秀人士。

2、 机构内设有教室: 间

教室办公室: 间

家长休息室: 间

卫生间: 间

前台: 间(兼教学咨询室)

3、 课程设置:语文,数学,英语,美术,书法等

(日间老年人课程再议)

4、 时段设置:

◆ 一年设四期,寒假暑假各一期,周末一期,晚托班各一期,每期

设定20课时。

十、营销特色和亮点

1、制造文化卖点

2、树立企业形象

十一、定价策略

收费标准细节待和您这边商讨后再做具体补充。

十二、教师招聘对象和薪酬管理

1、招聘对象:大学毕业生精英

招聘以名校或周边大学精英为主,刚出校门的大学生自身有着极高的课

程修养,且年龄相差不大较有亲和力,接受新思想新概念的青年教师与学

员之间没有沟通障碍。要求立志于教育和进步的人,并且愿意与我司共同

发展及兢兢业业,甘愿为事业奋斗的年轻人。大学生的活力及青春,可以

在孩子面前起到较好的表率作用

2、薪酬管理

◆ 给予的薪酬水平应和市场工资水平齐平,并随着市场的变化而加

以及时调整

◆ 薪酬要和绩效挂钩

◆ 根据职位不同,适当拉开薪酬层次。

◆ 给予正规的报酬体系,如五险一金,带薪假期等福利。

3、学员管理

◆ 教室开放时间为课前30分钟,上课前叮嘱学员们做好上课前期准

备。

◆ 上课前学员自行至前台老师处签到。

◆ 上课期间,所有学员必须保持教室安静,不得大声喧哗,打闹。

通讯设备将全部调至静音状态。

◆ 学员须自觉保持教室内环境卫生,爱护校内公物,不得在墙壁或

书桌上乱涂乱画。

◆ 学员应自觉服从教课老师管理,尊重带教老师的教学指导。

◆ 学员在教学区内须言行文明,注意仪表。

4、签到管理

◆ 建立签到本,由每位学员到校后,自行进行签到。

◆ 建立家长微信群,学员到校后,由老师在群内发送签到信息,以让

家长了解孩子们的动态。

范文二:创业计划书培训机构 投稿:何蛕蛖

篇一:教育培训机构创业计划书

黄山英才培训学校

——创业计划书目 录

一、执行总结 ................................4

二、公司概述....................................................................7

2.1、企业的文化

2.2、公司的组织结构

2.3、管理人员及职责

三、产品与服务................................9

3.1、服务产品

3.2、服务特色

3.3、服务优势

3.4、品牌的服务

四、市场分析................................12

4.1、市场现状分析

4.2、市场定位

1、目标市场定位

2、目标消费群定位

4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势

4.5、竞争者分析

五、市场营销...............................15

5.1、营销策略

5.2、营销手段

5.3、目标人群

5.4、价格定位

六、人力资源管理...........................18

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理

6.3、对学生的管理

七、财务分析...............................23

8.1、资金分析8.2、财务预算

8.3、财务比率分析

8.4、综合财务分析

8.5、长期财务分析

第一部分执行总结

人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。

企业简介

1.公司名称:黄山英才培训学校

2.公司地址:

3.经营业务:补习类培训机构

4.注册资金:100万元

5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌

6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。

企业发展规划

在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于黄山同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以合肥为母公司,对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,然后辐射全国乃至全世界。

市场进入优势

1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高

2、在校大学生教学

3、黄山有足够的消费群

4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

5、优秀的营销策划方案和企业管理制度

6、十八大的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可

以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

营销策略

“要想效益高,还得宣传好”。“金杯银杯,不如人们的口碑。”在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。

宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲,以扩大影响力;

中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以海文考研名义,与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;

后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地篇二:教育培训机构创业计划书

目 录

一、执行总结

二、公司概述

2.1、企业的文化

2.2、公司的组织结构

2.3、管理人员及职责

三、产品与服务

3.1、服务产品

3.2、服务特色

3.3、服务优势

3.4、品牌的服务

四、市场分析

4.1、市场现状分析4.2、市场定位

1、目标市场定位

2、目标消费群定位

4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势

4.5、竞争者分析

五、市场营销

5.1、营销策略

5.2、营销手段

5.3、目标人群

5.4、价格定位

六、人力资源管理

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理

6.3、对学生的管理

第一部分执行总结

人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。

企业简介

1.公司名称:主沉浮文化传播有限责任公司

2.公司地址:

3.经营业务:补习类培训机构

4.注册资金:3万元

5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌

6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。

企业发展规划

在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。

市场进入优势

1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高

2、在校大学生教学3、湖南有足够的消费群

4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

5、优秀的营销策划方案和企业管理制度

6、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以

得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

营销策略

“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。

宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织进行高校和中小学的巡回演

讲,以扩大影响力;

中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;

后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动,公司指派两名经理和两名专业老师一起,分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”,互相交流,互相学习。 竞争分析

虽然现在的培训机构很多,其中以“新东方”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大,相反,正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方”,我们的优势也是非常明显的,我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。

人力资源管理

在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

采购管理

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下:

1. 熟悉的学习环境

2. 优质的学习氛围

3. 精打细算的房屋租赁和装修设计体制

4. 齐全的教学设备和后期采购管理机制

投资与回报

我们的启动资金是3万,这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时,将它定位为母公司,开始准备向其他周边经济文化区扩张,最后实现全国、全世界办学,达到文化推广和盈利的双丰收。篇三:教育培训机构创业计划书

一、执行总结

二、公司概述

2.1、企业的文化

2.2、公司的组织结构

2.3、管理人员及职责

三、产品与服务

3.1、服务产品

3.2、服务特色

3.3、服务优势

3.4、品牌的服务

四、市场分析

4.1、市场现状分析

4.2、市场定位

1、目标市场定位

2、目标消费群定位 目 录

4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势

4.5、竞争者分析

五、市场营销

5.1、营销策略

5.2、营销手段

5.3、目标人群

5.4、价格定位

六、人力资源管理

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理

6.3、对学生的管理

第一部分执行总结

人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风,以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时,还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课外辅导机构。机构简介

1.机构名称:双飞龙课外辅导学校

2.公司地址:

3.经营业务:非学历类课外培训机构

4.注册资金:3万元

5. 机构目标:创建明星教育培训机构,打造课外教育教育品牌

6. 机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于延安同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向延安全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国。

市场进入优势

1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高

2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导

3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构

4、优秀的营销策划方案和管理制度

5、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以

得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。

营销策略

“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。

宣传前期,即机构成立初期,影响有限时期,我们将组织进行中小学的巡回演讲,以扩大影响力;

中期,即公司经营了二到三年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与中小学校联合举办“挑战”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;

后期,即三年以后,我们将以机构名义开展一场成果展示会,与全国各地其他教育培训机构派代表来进行一个交流会,以后每年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动,机构指派两名管理人员和两名专业老师一起,分时间段向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”,互相交流,互相学习。

竞争分析

人力资源管理

在策划方案中,人力资源管理也是我们机构的重点关注。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面挖掘,有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的管理制度、企业文化。

采购管理

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下: 1.

2.

3.

4. 熟悉的学习环境 优质的学习氛围 精打细算的房屋租赁和装修设计 齐全的教学设备和后期采购管理

投资与回报

我们的启动资金是15万元左右,这对于一个培训的长期投资来说并不算多。第一年我们机构主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式和高效质量良好的社会效益口碑,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大本地现有办学条件的同时,将它定位为母机构,开始准备向其他周边经济文化区扩张,达到文化推广和盈利的双丰收。

我们的社会效应

1.有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导,使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识,并且提前掌握,使得学员们在休闲的同时一样有所学,有所成。

2.有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资力量首选为当代大学生,因为这些人,有着丰富的亲身考试和复习的经验,并且与学员的年龄相仿,形成一种无距离教学模式,使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。

3.有助于教育和谐。本机构以性价比高的教学培训为主打力量,针对各个阶层我们的收费相当合理,这样,就不再是富人的专有权利,中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的课外兴趣班,让自己的孩子不在输在起跑线上。

第二部分 机构概述

2.1机构的文化

机构使命:教育公平,和谐社会

机构信条:更高追求,更高理想

机构精神:自强、拼搏、发展、通达

服务理念:用我质量与真诚 换您进步与舒心

经营理念:以优质服务为基础,以高质教学创品牌

管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响

2.2机构的组织结构

机构成立初期,内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股东,推荐人为校长兼法人代表,执行董事聘任执行校长,其余各人依据自己的专

范文三:语言培训机构创业计划书 投稿:钱刀刁

语言教育创业计划

一、 项目名称 :

语言教育创业计划

二 、计划目的:

1. 短期目的:通过开设语言培训机构,,专业开发语言功能,使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构。

2.长期目的:逐渐夸大名气和规模,和国外学校组建派遣学习关系,成为与国际接轨的综合语言培训机构。

三、主要内容:

1. 培训对象分析

作为语言培训机构,主要针对出国及在职人员,其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨, 很多人因出国而需要语言过级,因业务提升而需要熟练掌握交际外语等,综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。

2. 市场预测

目前,银川进入了历史上最好的发展时期,被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。今后5到10年内,银川经济保持两位数的增长速度,构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架,城市化率将达到70%以上,注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止2010年共50家,这些都显示语言机构的市场需求而据调查,银川语言培训机构总共才五六家,且都不具规模.可以说,综合性培训班在在银川有巨大的利润空间 ,巨大的市场潜力

就消费需要方面来看,各种语言需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点,因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构,是不错的选择。

3.生源招收步骤(还应添加其他的招生来源)

能不能拥有生源,成为培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要.招生工作应该做到以下几点:

⑴ 加大宣传力度,可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等

⑵ 可以和学校或企业达成协议组建培训班

4. 团队机构人员配置

机构规模较小时实施直线职能的组织结构

⑴ 总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定,督促员工积极参与机构的运作,负责整个机构的内外交流,使其实现一体化

⑵ 行政人事部

主要职责:

① 招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理

② 各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理 ③ 员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业 ④ 员工考勤,督导并薪资核算

⑤ 对培训机构各项工作的纪律检查

⑥ 做好每次会议的会议记录

⑦ 收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进

⑧ 协调本部门与其他部门的联系

⑶ 财会部实行严格的财务管理

实现损益控制的手段是通过

运用管理控制手段,预算经济业务情况,根据实际不断调整计划,最终达到资本的最合理运用,使成本最小化。

初期人员设置(根据实际运作再调整)

1 总经理1名

2 财务部经理1名

3 采购部经历1名

4 信息收集员工2名

5 各种语言讲师7-9名

另外选择小组组长若干名(每门语言课设一名小组长) 5 培训过程

(1)前期培训运作:

对于培训的这一阶段,要注重细节,做好每一步事情,否则必定影响招收学生的数量及培训的资金运作前期培训的运作可以进行免费试听,教授学生们在外语学习过程中出现的问题及应对技巧,让同学树立语言的的重要性及兴趣。

无论怎样,前期培训都是必须注重教学效果的,对老师提出高的要求,优秀的老师安排在合适的位置。

(2)中期培训运作

如果前期的工作做的较好,那么学生应该正式步入学习的环节,课时的安排由教师和我们根据各门考试时间进行详细安排。同时应该注意以下几点:

第一,如果学生未能按时上课,制定制度,给予另外的辅导或者让同学自行学习,要求学生掌握实质的内容

第二,要求老师充分备课,如果当场课老师不能来,应有可以替补的教课老师

第三,根据情况开课,可以由最开始的日语培训班逐渐增加到英语、韩语、阿语、法语等;班级可以由最开始的初中高级班到考级班、冲刺班、出国班、网络班等;开课时间可以由日班、夜班、周末班到小时班及上门授课

(3)后期培训运作

如果机构经营顺利,后期应考虑规模的扩大,注意不断与老师进行协商,改进教学质量,只有把握市场需求才能在培训教育这方面有所得。后期应注重管理人员机制,合理的人力管理才是机构做大做强的保障。

同时建立自己的培训网站,扩大机构的影响力,并不断改善机构作业方式,在学员的语言学习中起到作用。

6.财政预算

投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点

按照一般语言机构投资预算,在银川举办一个教学点需投资约40—50万元。其中办公场所租金8万/年,装修费用1万元/年,办公用品1万/年,水电费 1万/年, 员工工资 15万/年,宣传费用4万/年,流动资金10-20万/年。(我自己估计的,具体情况还要考察)

7. 合作融资方案

⑴ 面向教学机构的合作模式:

我方:提供培训项目、提供师资及教师教学计划、提供教学计划及培训教材;对方:在不影响正常教学秩序的前提下,提供可使用的现有教学场地、提供现有教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。:培训费用分成。

⑵ 面向投资人的合作模式

投资人提供培训场地,以公司股份20%作为回报。

⑶ 直接融资

主要面向公司员工融资,且须控制融资数额。

⒏ 利润来源

盈利模式—— 学生培训收费、网站会员费、教材资料费。学费每年分为4期:暑假期、平时期、寒假期、平时期。每期辅导50小时,平均学费50元/小时,共计2500元/期,10000元/年,每名教师可带10名学生,每名教师每年可获得学费10万元,工资、奖金及其他成本除去6万元,公司净利润4万元

⒐ 风险分析

做为教育事业,基本没有风险,只要有生源一切的问题都可以迎刃而解,由于我们是初次做教育方面的,难免经验不足,但只要我们同心努力,相信成功在不久的未来

范文四:蕉岭铸才教育培训机构创业计划书 投稿:何俁係

蕉岭铸才教育培训机构创业计划书

一、 宗旨

铸才教育机构是满足蕉岭当下日益增长的教育资源的需求,填补假期教育以及平时的作业辅导的空白。

二、 教育资源服务

铸才教育机构是一个处于创业初期的合伙制项目,主要服务有:提供家教、一对一辅导、小班开课、励志课程、特长班(舞蹈,书法,乐器)后期可以开午托,下午课后辅导作业

三、 市场定位

我们主要的市场定位在学生及学生家长,主推学生家长,学生家长对学生学习期望高,对教育重视,抓住家长的心理,同时,通过家长可以为我们带来新的生源,发挥人传人的广告效益。

四、 竞争

我们直接与蕉岭青少宫展开竞争,暑假也有一些机构在幼儿园开培训班与我们竞争(比如圆梦教育机构、府前街幼儿园、),我们机构虽然在市场上是有选择性的,但我们有自己的优势,严把教学质量,科学管理教育机构建设,我们有低成本的师范生资源,我们熟悉蕉岭,我们在蕉岭有人脉,这些都是我们的优势,“酒香不怕巷子深”。

五、 宣传方式(待商量)

定点宣传,传单宣传,海报宣传,前期可通过派发家教传单的方式进行市场调查,同时又可以达到宣传的效果。

六、 机构管理制度(合伙人商量制定)

教员的选择招聘要严格把关,综合考虑,教员评比制度,使教员在竞争中不断进步,相互交流,提高教学质量,学员定期考核,查缺补漏,巩固知识点。每个学科的教员选出一个团队领导,负责该学科的教学。教员与家长反馈制度,让家长了解学生在机构的学习情况。

七、 机构计划(待商量)

机构选取地点在实验小学至喜多多那段路为宜,人流大,学生流集中,面积150平方米左右,用胶合板(模拟墙)隔开小班,10人以下一班,黑板用白板黑子。座椅建议采购比较好的(资金允许的情况下,否则从简),办公室要有(办公设备,装修不能省),学员,教员课时登记表,工资统一打卡。教材对应年级教科书,后期可以机构自己出教材

八、 经费预算

前期宣传预计2000元(传单、海报、横幅,人工)

店租预计3500元\月

桌椅100元\副,预计30副,共3000元,黑板5面,1000元 办公设备(桌椅,茶几,打印机,电脑,饮水机)预计5000元

共计:14500元

至于一课时什么价位还得调研蕉岭教育市场后再商榷,还有众多细节还需考虑,细节要观察,这需要时间,以上只是简单计划!

计划编辑人:吴凯

2013\12\7

范文五:某教育培训机构投资建设创业计划书 投稿:高酢酣

一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位

2、目标消费群定位

目 录

4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理

第一部分 执行总结

人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风,以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时,

还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课外辅导机构。 机构简介

1.机构名称:双飞龙课外辅导学校 2.公司地址:

3.经营业务:非学历类课外培训机构 4.注册资金:3万元

5. 机构目标:创建明星教育培训机构,打造课外教育教育品牌 6. 机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 机构发展规划

在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于延安同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向延安全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国。 市场进入优势

1、 迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、 依托国内知名教育机构较完善的流程指导 3、 知名教师和大学生教学为主体的培训机构 4、 优秀的营销策划方案和管理制度

5、 两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。 营销策略

“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是

很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。

宣传前期,即机构成立初期,影响有限时期,我们将组织进行中小学的巡回演讲,以扩大影响力;

中期,即公司经营了二到三年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与中小学校联合举办“挑战”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;

后期,即三年以后,我们将以机构名义开展一场成果展示会,与全国各地其他教育培训机构派代表来进行一个交流会,以后每年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动,机构指派两名管理人员和两名专业老师一起,分时间段向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”,互相交流,互相学习。 竞争分析

目前我们这还没有一家专业正规的培训机构,正是这样的现状给了我们很大的发展空间。培训机构多,而我们的培训是以经过高考和专业培训过的应届大学毕业生为主的师资力量,使得本身有感触,且年龄相近接受新思想新理念快的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;依托知名机构完备的教程内容,多样的教学模式,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。

人力资源管理

在策划方案中,人力资源管理也是我们机构的重点关注。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面挖掘,有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的管理制度、企业文化。 采购管理

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下: 1. 2. 3. 4.

熟悉的学习环境 优质的学习氛围

精打细算的房屋租赁和装修设计 齐全的教学设备和后期采购管理

投资与回报

我们的启动资金是15万元左右,这对于一个培训的长期投资来说并不算多。第一年我们机构主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式和高效质量良好的社会效益口碑,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大

本地现有办学条件的同时,将它定位为母机构,开始准备向其他周边经济文化区扩张,达到文化推广和盈利的双丰收。 我们的社会效应

1.有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导,使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识,并且提前掌握,使得学员们在休闲的同时一样有所学,有所成。

2.有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资力量首选为当代大学生,因为这些人,有着丰富的亲身考试和复习的经验,并且与学员的年龄相仿,形成一种无距离教学模式,使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。

3.有助于教育和谐。本机构以性价比高的教学培训为主打力量,针对各个阶层我们的收费相当合理,这样,就不再是富人的专有权利,中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的课外兴趣班,让自己的孩子不在输在起跑线上。

第二部分 机构概述

2.1机构的文化

机构使命:教育公平,和谐社会 机构信条:更高追求,更高理想 机构精神:自强、拼搏、发展、通达 服务理念:用我质量与真诚 换您进步与舒心 经营理念:以优质服务为基础,以高质教学创品牌

管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响 2.2机构的组织结构

机构成立初期,内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股东,推荐人为校长兼法人代表,执行董事聘任执行校长,其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。机构上下各司其职,相互协调,共同发展。

2.3管理人员及职责 校长——

1、校长作为机构的法定代表人,负责召集和主持校懂会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况,并向董事会报告。代表机构签署有关文件。在发生不可抗力情况下,对机构事务行使特别裁决权和处臵权,但这类处臵权必须符合公司利益,并向董事会和股东会汇报。

3、决定机构的经营、计划和投资等总体发展战略,并决定校长人

范文六:教育培训机构创业商业计划书 投稿:潘瘚瘛

教育培训机构创业商业计划书

目 录

一、计划书摘要

二、公司介绍

2.1企业的文化

三、战略规划

四、创业组织结构

五、产品与服务

5.1、服务特色

5.2、服务优势

六、市场预测

6.1、市场现状分析

6.2、市场定位

6.3、市场需求趋势与公司招生计划

6.4、市场优势

6.5竞争者分析

七、营销计划

7.1营销策略

7.2营销手段

7.3营销特色

八、定价计划

定价策略

九、人力资源管理

9.1教师的招聘

9.2对内部工作人员的管理

9.3对学生的管理

第一部分 计划书摘要

1.1企业简介

1.公司名称:XXX少儿培训公司

2.公司地址:安徽省蚌埠市怀远县

3.注册资金:3万元

4.公司目标:给我们一份真诚的信任,还您的一个精彩的未来!

1.2主要业务和服务范围

1. 经营业务:补习类培训机构

2. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。

1.3市场概貌

1、 安徽有足够的消费群

2、 本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

3、 两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以

得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

1.4营销策略

在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于安徽同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以蚌埠为母公司,对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。

1.5销售计划

虽然目前培训机构众多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。

1.6生产管理计划

在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它将花的合理,会给我们的办学带来了非常大的经济效益。

1.7管理者及其组织

董事长——汤凯旋

总经理——

财务部经理——

营销部经理——

人力资源部经理——

采购部经理——

1.8财务计划

我们的启动资金是3万,第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大怀远本地现有办学条件的同时,将它定位为母公司,开始准备向其他周边经济文化区扩张,最后实现全国、全世界办学,达到文化推广和盈利的双丰收。

1.9资金需求状况

前期我公司对于资金的需求并不大,但对于后期来说还是存在很大的困难。

第二部分 公司介绍

时光如逝,岁月如梭,作为师范类的毕业生,我们的目标是使将来的每一个孩子能够成为国家所需要的栋梁之才,他们将成为二十一世纪世界竞争中的核心力量,我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。

企业的文化

企业使命:为每位孩子提供一个发展的平台

公司信条:给我一点信任,还您一个未来!

公司精神:实践,创新,真诚,平等

范文七:教育培训机构(学校)创业计划书 投稿:曾举丿

目 录

一、执行总结

二、公司概述

2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责

三、产品与服务

3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务

四、市场分析

4.1、市场现状分析

4.2、市场定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析

五、市场营销

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位

六、人力资源管理

6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理

第一部分 执行总结

人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。

企业简介

1.公司名称:某某文化传播有限责任公司

2.公司地址:

3.经营业务:补习类培训机构

4.注册资金:3万元

5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌

6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。

企业发展规划

在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区

进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。

市场进入优势

1、 迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高

2、 在校大学生教学

3、 湖南有足够的消费群

4、 本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

5、 优秀的营销策划方案和企业管理制度

6、 两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的

重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

营销策略

“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。

宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲,以扩大影响力;

中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;

后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动,公司指派两名经理和两名专业老师一起,分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”,互相交流,互相学习。

竞争分析

虽然现在的培训机构很多,其中以“新东方”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大,相反,正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方”,我们的优势也是非常明显的,我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。

人力资源管理

范文八:教育培训学校(机构)创业计划书(全) 投稿:秦墑墒

1.企业简介

1.公司名称:

2.学校名称:

3.公司地址:

4.经营业务:

5.注册资金:50万元

6. 公司目标:

7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及其他人群。

2.企业文化

企业使命:

公司信条:

公司精神:

服务理念:

经营理念:

管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响

3.公司的组织结构

公司成立初期,内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股东,推荐人为执行董事兼法人代表,执行董事任命总经理,其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职,相互协调,共同发展。

4.管理人员及职责

董事长——:

1、董事长作为公司的法定代表人,负责召集和主持董事会会议。

2、检查股东会议和董事会会议的落实情况,并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下,对公司事务行使特别裁决权和处置权,但这类处置权必须符合公司利益,并向董事会和股东会汇报。

3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略,并决定总经理人选。

总经理——

1、主持公司的生产经营与日常管理工作,组织实施董事会决议;

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、拟订公司内部管理设置方案;拟订公司的基本管理制度;

4、制定公司的具体规章;

5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

6、公司章程和董事会授予的其他职权。

7、定期向董事会提供生产计划书,在每个财务年度末向董事会作工作汇报,平衡协调各部门之间的关系。

(注,公司董事会成员在行政级别不超过总经理时,无权干涉总经理决策。)

营销部经理——

1、负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、广告、销售等、

2组织安排人员深入市场,了解相关企业的市场行情及有关的信息资料,了解

公司用户的基本情况,及时反馈用户意见及需求信息。

教学部负责人——

1、负责对公司人员的聘用、培训、 考核、奖惩等事务。

2、结合公司的生产与经营目标,依据人力分析预测结果,合理分配各部门的人力;负责劳动合同的签订与解除;

3、监督公司管理制度的实施;制定考勤制度。

5.品牌的创造

我公司的品牌价值衡量标准为:

品 牌 价 值=品牌定位 * 品牌知名度 * 市场范围

从上式中可以清楚看到,一个品牌的价值除了要定位市场之外,还要靠品牌的知名度和市场范围。

而品牌定位可以抽象为:

品 牌 定 位=价 格 - 成 本

无论产品价格高低,只要价格减去成本后的差越大,定位就越有利,越能创造品牌的价值。如果成本大于价格,就表示投资很大,但创造的价值不够大,产品的价位再高还是要亏本。

除此之外,我们都知道,品牌知名度,是要靠媒体的宣传和产品的实体出现来打造。前者就是通过公关、广告或各种事件来宣传产品;后者就是将产品曝光,产品的市场占有率越高,知名度就越高。

但是由于价值差与知名度在不同的时期是会发生变化的,所以在不同的时期,品牌价值也是不同的;企业是否能够长期保持产品价值差的水平、品牌知名度的位置(品牌在媒体发布率方面的名次、产品在市场占有率的名次),就决定了品牌的价值是否稳定,未来价值的升降趋势。但是我们会努力的去随着市场因素的变化调整公司战略,以达到价值稳定的目的。

除此之外,我相信我们的品牌价值在未来可以实现更高的价值,因为我们在未来在媒体的投资力度、及未来的市场占有率几个要素上都会是上升的。

范文九:语言培训机构创业计划书 投稿:周橉橊

语言培训机构创业计划书

一 项目名称 :

二 计划目的

1. 短期目的:通过开设语言培训机构,吸纳学员,指导教授语言,使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构

2.长期目的:逐渐夸大名气和规模,和国外学校组建派遣学习关系,成为与国际接轨的综合语言培训机构

三 主要内容

1. 培训对象分析

作为语言培训机构,主要针对出国及在职人员,其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨, 很多人因出国而需要语言过级,因业务提升而需要熟练掌握交际外语等,综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。

2. 市场预测

目前,银川进入了历史上最好的发展时期,被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。今后5到10年内,银川经济保持两位数的增长速度,构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架,城市化率将达到70%以上,注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止2010年共50家,这些都显示语言机构的市场需求而据调查,银川语言培训机构总共才五六家,且都不具规模.可以说,综合性培训班在在银川有巨大的利润空间 ,巨大的市场潜力

就消费需要方面来看,各种语言需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点,因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构,是不错的选择。

3.生源招收步骤

能不能拥有生源,成为培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要.招生工作应该做到以下几点: ⑴ 加大宣传力度,可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等

⑵ 可以和学校或企业达成协议组建培训班

4. 团队机构人员配置

机构规模较小时实施直线职能的组织结构

⑴ 总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定,督促员工积极参与机构的运作,负责整个机构的内外交流,使其实现一体化

⑵ 行政人事部

主要职责:

① 招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理

② 各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理

③ 员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业

④ 员工考勤,督导并薪资核算

⑤ 对培训机构各项工作的纪律检查

⑥ 做好每次会议的会议记录

⑦ 收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进

⑧ 协调本部门与其他部门的联系

⑶ 财会部实行严格的财务管理

实现损益控制的手段是通过

运用管理控制手段,预算经济业务情况,根据实际不断调整计划,最终达到资本的最合理运用,使成本最小化。

初期人员设置(根据实际运作再调整)

1 总经理1名

2 财务部经理1名

3 采购部经历1名

4 信息收集员工2名

5 各种语言讲师7-9名

另外选择小组组长若干名(每门语言课设一名小组长)

5 培训过程

(1)前期培训运作:

对于培训的这一阶段,要注重细节,做好每一步事情,否则必定影响招收学生的数量及培训的资金运作前期培训的运作可以进行免费试听,教授学生们在外语学习过程中出现的问题及应对技巧,让同学树立语言的的重要性及兴趣。

无论怎样,前期培训都是必须注重教学效果的,对老师提出高的要求,优秀的老师安排在合适的位置。

(2)中期培训运作

如果前期的工作做的较好,那么学生应该正式步入学习的环节,课时的安排由教师和我们根据各门考试时间进行详细安排。同时应该注意以下几点:

第一,如果学生未能按时上课,制定制度,给予另外的辅导或者让同学自行学习,要求学生掌握实质的内容

第二,要求老师充分备课,如果当场课老师不能来,应有可以替补的教课老师

第三,根据情况开课,可以由最开始的日语培训班逐渐增加到英语、韩语、阿语、法语等;班级可以由最开始的初中高级班到考级班、冲刺班、出国班、网络班等;开课时间可以由日班、夜班、周末班到小时班及上门授课

(3)后期培训运作

如果机构经营顺利,后期应考虑规模的扩大,注意不断与老师进行协商,改进教学质量,只有把握市场需求才能在培训教育这方面有所得。后期应注重管理人员机制,合理的人力管理才是机构做大做强的保障。

同时建立自己的培训网站,扩大机构的影响力,并不断改善机构作业方式,在学员的语言学习中起到作用。

6.财政预算

投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点

按照一般语言机构投资预算,在银川举办一个教学点需投资约40—50万元。其中办公场所租金8万/年,装修费用1万元/年,办公用品1万/年,水电费 1万/年, 员工工资 15万/年,宣传费用4万/年,流动资金10-20万/年。

7. 合作融资方案

⑴ 面向教学机构的合作模式:

我方:提供培训项目、提供师资及教师教学计划、提供教学计划及培训教材;对方:在不影响正常教学秩序的前提下,提供可使用的现有教学场地、提供现有教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。:培训费用分成。

⑵ 面向投资人的合作模式

投资人提供培训场地,以公司股份20%作为回报。

⑶ 直接融资

主要面向公司员工融资,且须控制融资数额。

⒏ 利润来源

盈利模式—— 学生培训收费、网站会员费、教材资料费。学费每年分为4期:暑假期、平时期、寒假期、平时期。每期辅导50小时,平均学费50元/小时,共计2500元/期,10000元/年,每名教师可带10名学生,每名教师每年可获得学费10万元,工资、奖金及其他成本除去6万元,公司净利润4万元 ⒐ 风险分析

做为教育事业,基本没有风险,只要有生源一切的问题都可以迎刃而解,由于我们是初次做教育方面的,难免经验不足,但只要我们同心努力,相信成功在不久的未来!

范文十:中校学教育培训机构创业计划书- 投稿:雷氠氡

人才,是二十一世纪世界竞争中的核心力量,在经济全球化的发

展浪潮中,文化也正在在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受

到国内外各界人士的广泛关注。据统计,目前中小生家庭约有40%

学生家庭寻找课外补习, “望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统

和逐年递增的升学压力,令90%的父母和学生都迫切需要1对1课

外辅导服务。教育培训行业就今后十年来看,是一项极具潜力和前景

的投资项目。

一、创办机构简介

1.机构名称:某某中小学教育培训机构

2.机构拟创办地址:某小区沿街店面

3.主营业务:中、小学生语文、数学、英语、物理、化学等学

科辅导。

4.注册资金:10万元

5. 机构的目标客户为:某城市某区小学、初中各年级学生。

二、市场进入优势

1、 创办人已经从事教育培训工作多年,具有丰富的办学经验,办

学流程清晰,机构发展方向明确,可以最少的人力、物力、资金

启动此方案。

2、 师资力量:与一批有经验的教师长期合作,教学质量得到家长

认可。寒暑假可以提供大学生实习机会,培养优秀大学生成为教

师队伍中的一员。

3、 机构地点周边3公里有:江溪小学、春城实验小学、无锡师范

附属小学(在建,预计2016年投入使用)、旺庄小学、坊前小

学、春星小学、兰亭小学、旺庄小学、长江中学、新城中学等,

再加上十所幼儿园拥有约2万个生源,市场份额大。

三、投资规模

1、店面总面积为150--200平。

2、大教室1间(容纳15人),小教室5间(容纳6人),前台一个,

厨房一间,餐厅一间,家长休息室一间,接待室一间、洗漱池一个。

四、投资预算

办公场所租金6--8万/年

装修费用3--5万元

会议桌一套2500元

文件柜2个*500元/个=1000元

咨询台一个2000元

饮水机3个*200元=600元

风扇5个*150元=700元

考勤机一台800元

沙发一张1500元

茶几一张200元

电视机一台1000元

LED屏幕一个2000元

办公桌椅5套*300元/套=1500元,

打印复印一体机一台:1500元,

学生桌椅45套*160元/套=7200元。

空调6台*2500元/台=15000元

冰箱一台:1500元;

厨房灶具锅具2000元,

小餐桌6张*150元/套=900元

安装宽带和固定电话1000元,

门头装饰1000元

刻字500元

店内装饰2000元

广告印刷费2000元

开业派发传单费2000元

三个月教师工资:10000元

三个月水电:1000元

流动资金3万元

总预算:启动资金在20万左右

五、利润计算

收入:

学费每年分为四期:晚托班、暑假班、寒假班、周末班。

晚托班学费收入按40名学生计算,平均学费为1200元/人/月,每月

学费收入为48000元,晚托班9个月,总收入为432000元.

暑假班学费收入按50名学生计算,平均学费为1500元/人/月, 每

月学费收入为75000元,暑假班2个月,总收入为150000元

寒假班15天,按15个学生算,平均学费为800元/15天,寒假班预

计收入为12000元

周末班10人,平均学费为100元/人/节*40节(全年),周末班学

费收入40000元

全年总收入为634000元

支出

租金:6--8万/年

人工:一个负责人和3个当班老师和1个烧饭阿姨,负责人月薪4000

元,3位当班老师月薪 2000元,烧饭阿姨月薪1500元,月工资总支

出11500元。

暑假增加2位兼职老师,两个月工资8000元。

全年教师工资总支出为146000元。

菜金5000元/月(含米、调料等),全年60000元。

水电煤:平均500元/月,全年6000元。

宽带费:1000元/年

办公用品:200元/月,全年2400元

教材费:300元/月,全年3600元(晚托教材费可向家长收取,一对

一需培训班提供)

宣传费用1000元/月,一年12000元

招待费用:另算

其他费用:另算

全年总支出约为:311000元

利润:总收入-总支出=634000元-311000元=323000元

六、 合作融资方案

合作模式:

投资回报:

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