公司积分制管理细则_范文大全

公司积分制管理细则

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【专家解析】公司积分制管理细则

【优秀范文】公司积分制管理细则

范文一:公司积分制管理 投稿:张蓒蓓

公司积分考核管理制度

一、目的

为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高员工工作效率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司的奖惩有所依循,并使员工能全面遵守公司各项规章制度,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据公司有关规章制度而制定本制度。

二、积分管理的定义 什么是积分管理?积分管理就是指把积分考核制度用于对员工的管理,以积分来衡量员工的自我价值,全面反映和考核员工的综合表现。它把公司员工的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、年终福利等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。

二、适用范围

本管理制度适用于公司全体员工。

三、积分考核标准

见《积分考核项目表》。

四、考核执行部门

考核主要由人事行政部门执行,各部门主管配合。同时公司成立考核督察小组,不定期的根据《积分考核制度标准》上的项目,对员工进行考核。

五、积分考核细则

(一)积分考核规则

考核积分分为A、B两类,A类积分为平时考核的活动积分,针对员工的所有考核均以A类积分计算;B类积分为根据员工进入公司时具备的各项指标所评定的相对固定的积分,A类积分累计到一定额度可以折算成B类积分。

1.A分管理:每位在职的员工通过日常表现获取积分或扣减积分均在A分上进行加减,次月初对在职员工积分的正负进行奖惩,对于积分达到可以奖励的员工,也可以自行申请要求不奖励,而是累积到相应额度后折算成B类积分;

2.B分管理:每位在职员工在入职时,设立个人B类积分账户,主要是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出。B类积分不清零,且当A类积分累积到一定额度后除以10(四舍五入取整数),可累积进入B分值,年底对在职员工B类积分进行排序,对积分第一的员工进行奖励和表扬。

(二)评级考核办法

1.分为主管干部和一般员工两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其:

(1)部门工作专业能力

(2)对工作的计划推动能力

(3)对工作的组织能力

(4)对工作上团队运用的协调能力

(5)对工作问题上的改善能力

(6)对平日工作主动积极,负责尽职的责任感

(7)自我开发能力

2.一般员工考核其:

(1)工作效率

(2)工作态度

(3)团队配合积极性、主动性

(4)服从管理度

(5)出勤状态

(6)行为状态

(三)积分考核方法

1.A类积分:每月A分考核基础分为100分,部门主管按照每月工作情况给予加减,所得分数即为每月的A类积分成绩。

2.B类积分:每位员工入职时,根据学历、工作年限、所获证书、在岗继续学习能力、司龄等项计算B类分(具体积分项目见《积分考核项目表》),根据B类积分数定级,目前最高为五级,最低为一级。

3.积分考核项目: 按照《积分考核项目表》逐项累计计分。

4.公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分管理;各项目分管副总经理对分管项目中的所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分管理。

5.B类积分积累达到标准即可升级,升级需按步进行,不得跨级。积分永久累积叠加。

(四)积分考核期与公示

A类积分考核期为每月1号-30(31)号,次月初(5号前)汇总公示上月A类积分情况;每年年底进行B类积分的核算、排名。

(五)积分奖惩细则

1.A类积分奖惩办法:

(1)每月初对上月A类积分进行排名,前三名可分别奖励:

第一名:带薪休假一天;

第二名:带薪休假半天;

第三名:免除一次迟到惩罚。

(2)最后三名应受惩罚:

倒数第一名:罚款100元作为公司图书馆建设基金;

倒数第二名:罚打扫全公司公共区域卫生一次

倒数第三名:接受警告一次

(3)连续一年保持公司排名前三位内的员工,分别奖励B类积分100分

(4)连续一年保持公司排名最后三位内的员工,公司做劝退处理

2.B类积分奖励办法:

(1)B类积分不做扣除处理,只做累加,每年年底对公司全体员工的B类积分进行同级排名,对于各级积分选出前三名进行奖励;

(2)具体奖励措施如下:

第一名:除原有年终福利外,额外奖励五千元;

第二名:除原有年终福利外,额外奖励报销国内双程回家机票;

第三名:除原有年终福利外,额外奖励报销国内双程回家火车票。

(3)每年各级B类积分排名前五名员工享有向公司申请固定比例的加薪机会,公司将根据

A、B类积分考核明细,进行综合考评,无不良记录的准予加薪。

六、申诉

对有争议的扣分项目,在积分公示后3日内可向督查组提出申诉。督查组在员工提出申诉后5个工作日内给予回复。督查组的意见为最终结果。

七、附则

本制度最终解释权归人事行政部,总经理享有一票否决及修订权,本制度自公布之日起实施。

附:

《B类积分分级明细表》

《积分考核项目表》

范文二:公司积分制管理 投稿:许緡緢

企业月度积分管理

一、积分制的管理说明:

1、什么叫积分制管理?

就是对于员工的销售能力和综合能力表现用奖励分或者扣减分进行量化考核的过程,它的目的是让大家直观了解自己的成长,成长过程中会得到点对点的认可,让优秀的员工不吃亏。

2、积分制有哪些优势?

可以让优秀的员工更优秀,让不优秀的员工变得优秀,充分体现个人的价值。让员工与老板之间产生真正的利益共同体,人人都把公司当家,把工作当作自己的事业来经营。公司所有的福利都来源于积分的排名,绝对不是凭老板对员工的印象以及员工凭运气就可以得到相关福利的。积分制管理的最终目标就是让所有的员工养成好的习惯,在好的习惯中工作,促成企业效率达到事半功倍的效果。

3、积分带来的福利可分为

① 月度评比(福利):首先月积分排名在月工资中直接有现金奖罚体现,另月度快乐会议(月经营会议),进行个性奖励积分的抽奖(奖品随季节变化不同)

② 职务级别阶段性评比(福利):特殊节假日为激励和鼓励大家根据职务分层级进行积分排名,取前几名进行奖励

③ 不定期发放福利:如:1、到了夏天,老板宣传发放降温费100元/人,各层级名额多少名?那么会导出积分,按照排名的先后顺序去发放。

2、老板或高管外出旅游(出差)可随意购买当地的特产回来,那么份额有限,直接导出积分进行排名,按照先后顺序发放。(老板或高管只要考虑要鼓励哪个部门哪个门店就随意规定发放福利)随意性很强,完全属于员工因为积分高而得到的意外收获和惊喜。

④ 年度评比(福利):年终抽奖:外出学习;年度国内旅游;年度国外旅游;购买保险(不再按照工龄,按年度分值);送购手机补贴;送购车补贴;送购房补贴等等(年底制定新一年的年度福利计划);年终大会进行全体员工个性奖励积分券大抽奖(奖品多多、福利多多如去年洗衣机、电饭煲等)

⑤ 员工职务晋级:同级别员工晋级的按积分排名在前面为优先录用。 ⑥ 终身有效(福利):公司上市分上市股份;送房送车(前提是工龄在多少年以上,根据积分排名,由董事会研究决定,最终解释权归公司所有)

4、年度总结时如果积分出现负数或者为零分的

A:自动离职

B: 个人有一次机会向领导申请为零分,重新开始挣取积分的机会

C:个别特别优秀的员工出现负分或者零分,直接领导有一次机会申请为 零分重新挣取积分

5、新员工在试用期只奖分不罚分(出现问题多教导,做得好的要肯定),等正式入职后才把奖励分累计一次性录入档案,开始参与奖罚分。

二、积分的来源

1、每个月固定奖励积分类

① 学历分:中专 20分;大专40分;本科60分;研究生200分;博士300分(中专以下无学历加分)

② 职称分:工程师、会计师、教师证等包括技能资格证书 等初级证书 30分;高级工程师、等高级证书50分(每个人的证书以最高级别为准,不累计);驾驶证 10分。

③ 职务分:店员(包括前台人员与促销员)50分;班长(包括仓管与售后人员) 200分;工程部人员和总部各部门人员、片区专员、市场专员 300分;店长(包括工程部和总部各部门具体项目负责人)1000

分;片区经理 2000分;部门经理 3000分;公司副总4000分;公司总经理5000分(是股东则无)

④ 员工的个人专长:琴类级别证书、棋类级别证书、舞蹈级别证书、文艺等等方面级别证书 40分 员工获得模范证书,如:劳动模范证书、优秀员工证书、等等(公司内部统一颁发的认可) 20分

⑤ 工龄分:凡在公司工作的员工,每满一年积分每年增加120分,满二年每年增加240分,以此推递。

⑥ 基础分:每位员工经过了公司的试用期固定积分为1000分(中途离职又回到公司积分清零,重新从基础分开始挣积分;除家中有重大事情或女员工请产假,只能是请假的方式,最长假期不得超过三个月) ⑦ 老员工:以每月根据职务分+工龄分来算出固定积分成为现有的基础分

2、制度和流程奖罚积分+个性奖罚积分(见附件)

三、打分的权限

① 班长奖罚积分权限:每半个月X分权限,单次奖罚分在1-5分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣班长半月X-10积分(按门店各班人数,每人10分权限;举例:小米专卖店,每班两人,班长权限半月20分奖,10分罚。)罚分是奖分权限的二分之一。

② 运营商专员奖罚积分权限:每半个月X分权限,单次奖罚分在1-5分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣专员半月X-10分(按各片区前台共人数,每人10分权限;举例:十里片区,前台共10人,专员半月100分权限)罚分是奖分权限的二分之一。

③ 市场部专员奖罚积分权限:每半个月100分权限,单次奖罚分在1-10分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣专员半月50分。(到各门店做拉销活动和培训时门店的配合情况等等以及巡店发现一些不良行为情况,都可对店长、班长、员工进行奖罚分)

④ 店长奖罚积分权限:每半个月X分权限,单次奖罚分在1-10分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣店长半月X-20积分(按门店人数,每人10分权限;举例:小米专卖店,两班共4人,店长半月40分权限。)同时店长也权对总部各部门对接人进行奖罚分。

⑤ 片区经理奖罚积分权限:每半个月X分权限,单次奖罚分在1-20分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣经理半月小X-50分(按片区人数,每人10分权限;举例:抚州,共20人,片区经理半月200分权限。)

⑥ 项目主管:每半个月200分权限,单次奖罚分在1-20分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣项目负责人半月100分。(项目负责人如职务重叠则履行按单部门奖罚积分权限;遇特殊情况可申请增加分权限) ⑦ 部门经理奖罚积分权限:每半个月300分权限,单次奖罚分在1-30分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣经理半月200分。

⑧ 公司副总奖罚积分权限:每半个月500分权限,单次奖罚分在1-50分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣经理半月400分。

⑨ 公司总经理奖励积分权限:每半个月1000分权限,单次奖罚分不限,如奖罚分没有完成任务,则扣总经理半月500分。

⑩ 董事长奖罚积分无标准,自行调配使用奖罚积分数,董事长不参与挣积分。

⑪ 下级无权奖罚上级积分;总部部门负责人(包括项目负责人及以上领导)有权奖罚各门店全体员工积分以及可跨部门奖罚积分;门店店长有权奖罚总部部门具体项目负责人的积分 ;店长与项目负责人级别一致。

⑫ 《奖罚积分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为店长(或主管),方可生效.(董事长及股东除外,只需发信息、微信给执行部写明奖罚谁的积分即可)

范文三:2016年物业公司党员积分制管理实施细则 投稿:傅輬輭

2016年罗平锌电物业公司

党员积分制管理实施办法

为切实加强对全公司党员的教育管理,提高党员思想政治素质,更好地发挥党员的先锋模范作用,结合实际,制定如下量化积分考核办法。

一、量化考核对象

公司全体党员。以党支部为单位,划分骨干类、普通类、流动类、特殊类四个层次。支部委员成员为骨干类;在支部辖区内工作生活,具有履职能力的无职党员为普通类;长期外出流动党员为流动类;年龄在70周岁以上,长期生病或丧失部分能力的党员为特殊类,经党支部讨论后可不纳入积分对象。

二、量化积分考核标准

积分设置。党员积分制管理实行分类计分办法,实行百分制,分值分为日常行为积分(80分)和年度民主评议积分(20分)两部分。

(一)日常行为积分(80分)

为各类党员都适用的项目,内容为履行党员基本义务情况和日常工作生活中带头发挥作用情况。

(1)履行党员基本义务(20分)

1、按时参加会议(5分)。能够按时积极参加上级党组织和村党组织的各种会议和活动;

2、服从组织安排(5分)。组织纪律观念强,认真做好党组织分配的工作任务。对完不成分配工作任务的扣分,不做分配工作的不得分;发表或传播有损党和国家形象的不当言论与信息的不得分。基础分2分。

3、主动缴纳党费(5分)。按时足额交纳党费。不按标准或不按时交纳的扣2分;超过半年补缴的该项不得分,不缴纳党费的扣5分。

4、热心公益奉献(5分)。积极参加各类志愿服务和文体宣传活动。热心扶贫帮困事业,积极参加助困、助学、助残慈善事业活动。联系结对困难家庭、规正人员、其他重点人员或年老体弱的独居老人。基础分2分,有以上行为的酌情加分。

(2)带头发挥作用(60分)

1、带头学习提高(12分)。积极参加党组织的各类学习活动,认真学习党的路线方针政策和科学文化知识,包括:远程教育集中学习、个性化学习、读书日活动、外出参观等。基础分12分:骨干类党员以个人的学习笔记或学习手册为准,并结合日常的考勤制度,迟到、早退一次扣1分,无正当理由缺席一次扣2分;普通类、流动类党员以主动向党组织汇报学习心得体会为准,无汇报学习心得扣2分。

2、带头争创佳绩(12分)。具有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业、埋头苦干,开拓进取、乐于奉献,组织纪律观念强,出色完成党组织分配的工作任务,在本职岗位上做出一流成绩。基础分6分,有以下行为的加分。

(1)认真参与开发创业和外出创业,积极参加各类专业协会,在职工群众中起带头致富作用;

(2)积极向党组织提出合理化建议,为本公司生产经营发展献计献策;

(3)联系党外优秀青年或入党积极分子并做好培养工作;

(4)在防火、抗洪、救灾等急难险重任务中起先锋模范作用;

(5)其他情况由村党组织会议研究后,酌情记分。

3、带头服务群众(12分)。牢记宗旨,心系群众,积极帮助群众解决实际困难,自觉维护群众正当利益。基础分6分,有以下行为的加分。

(1)积极带职工领群众致富,结对帮扶低收入职工等弱势群体;

(2)主动参与制止和化解各类矛盾;

(3)积极参与环境整治、文明监督、卫生治理等工作;

(4)积极参加救灾、困难群体救助、希望工程等各类公益活动;

(5)提供或介绍就业岗位;

(6)积极参加党员志愿者服务活动或共驻共建活动;

(7)其他情况由党支部会议研究后,酌情积分。

4、带头遵纪守法(12分)。模范执行党组织的各项决议,严格遵守党纪国法,自觉遵守各项规章制度。该项实行基础分扣分制,每人每周期基础分为12分,有以下行为的不得分(或酌情扣分)。

(1)不按信访有关规定反映问题、歪曲事实的,或参与组织职工群众上访影响社会稳定;

(2)直系亲属参与邪教等非法组织;

(3)侵占国家、集体或他人财产;

(4)无理取闹,阻碍国家或集体项目建设,影响经济社会发展环境;

(5)违反计划生育有关规定,直系亲属违反计划生育政策计划外生育;

(6)其他违法违纪情况由村党组织会议研究后,酌情扣除。

5、带头弘扬正气(12分)。树立正确的荣辱观,遵守社会公德、职业道德和家庭美德,敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。基础分6分,有以下行为的加分。

(1)有见义勇为行为;

(2)对身边将要发生或正在发生的违法违纪事件或不正之风,能够及时劝止或制止;

(3)能够向公安机关或检察机关提供破案线索;

(4)遵守党纪法规和村规民约,家庭团结,邻里和睦,尊老爱幼,作风正派,遵守社会公德,因生活作风或邻里矛盾造成的不良影响的,不尽赡养老人或不尽扶养子女义务的该项不得分;

(5)其他情况由党支部会议研究后,酌情积分。

(二)民主评议积分(20分)

每年底实行民主评议积分,评议结果为优秀积20分,良好15分,合格10分,不合格不得分。由党组织召开党员民主评议会议讨论通过,并在党支部党务公开栏进行公示后,民主评议积分需在党员职工群众代表的全程监督下进行统计,并在党支部党务公开栏进行公示后报总公司党委备案,才可作为党员评议积分。公示时,公示期不少于7天,党员有异议的,可向所在党支部反映,所在党支部党组织应及时调查原因并向党员反馈调查结果,党员认可后向总公司党委提交情况说明备案。

三、加分内容

1、为本公司生产经营发展和招商引资牵线搭桥,按照投资规模相应加分;

2、为本公司经营发展做出突出贡献的,根据情况党组织研究决定加分;

3、因工作表现突出,党员个人当年度受总公司发文表彰的记1分;受县级发文表彰的记2分;受市级发文表彰的记3分;受省级以上发文表彰的记5分。

4、公司集体工作当年度受发文表彰或作为示范、典型推广的为骨干类党员加分(其他类型党员经所属党组织研究后酌情加分):总公司级加1分,县级加3分,市级加5分,省级以上加8分。

5、其他发挥先锋模范作用的,经所属党组织研究,酌情加分。

四、扣分内容

1、无故缺席会议及学习培训的,每次扣2分。

2、党员或直系亲属有违法违纪行为的每例扣5分。

3、党员应珍惜党员荣誉,坚持原则,做到遵章守纪,不参加黄、赌、毒和一切迷信活动,子女不违反计划生育政策,以上每违反一项的扣10分。

4、党员本人或直系亲属参与集体上访的扣10分。

5、外出流动党员每季度未向公司党支部上交一篇书面工作情况或电话汇报季度思想情况的扣5分。

6、党员与同事不团结影响较大,并且职工反映强烈,经核实事实清楚的,扣5分。

7、不遵守换届纪律要求的扣10分。

8、无故不参加村组织的大型义务活动的,每次扣2分。

9、其他事件,经所属党组织研究,酌情扣分。

五、量化考核办法

1、支部在次年1月10日之前召开支部党员大会,公布各党员积分情况,并张榜公示;

2、以考核积分60分为基准分,对参与积分管理的党员按照积分评定星级。当年积分60-69分为一星级党员;70-79分为二星级党员;80-89分为三星级党员;90-95分为四星级党员;96分以上为五星级党员

3、对二星级党员,村党组织书记要进行约谈,督促其提高;对一星级党员,要作为相对后进党员进行批评教育,督促整改;当年积分低于60分(不含60分)的,不参与星级党员评定,按照有关规定进行相应组织处置;低于50分(含50分)直接除名。

二〇一六年六月二日

范文四:公司累积投票制实施细则 投稿:郝朔朕

XXXX股份有限公司

累积投票制实施细则

第一章

第二章

第三章

第四章

总则····················································································································································2 董事或监事候选人的提名 ···································································································2 董事或监事选举的投票与当选·························································································4 附则····················································································································································6

第一章 总则

第一条 为完善公司法人治理结构,规范公司选举董事、监事的行为,维护公司中小股东的利益,切实保障社会公众股东选择董事、监事的权利,根据中国证监会《上市公司治理准则》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》、《上市公司章程指引(2006年修订)》,以及《XXXX股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)等有关规定,特制定本实施细则。

第二条 本实施细则所称累积投票制,是指公司股东大会在选举董事(或监事)时,每个股东可以行使的有效投票权总数等于其所持有的有表决权的股份数乘以拟选董事或监事人数,股东可以将其有效投票权总数集中投给一位或分散投给数位董事或监事候选人。对每个董事或监事候选人所投的票数可以高于或低于其持有的有表决权的股份数,并且不必是该股份数的整倍数,但其对所有候选董事或监事所投的票数累计不得超过其持有的有效投票权总数。最后按得票的多少决定当选董事或监事。

第三条 本实施细则适用于股东大会选举或变更两名以上(含两名)的董事或监事的议案。股东大会仅选举一名董事或监事时,采用直接投票制,不适用累积投票制。

在股东大会上拟选举两名以上的董事、监事时,董事会应当在召开股东大会通知中,表明该次董事、监事选举采用累积投票制。

第四条 本实施细则所称“董事”包括独立董事和非独立董事。本实施细则中所称“监事”特指由股东代表出任的监事。由职工代表担任的监事由公司职工民主选举产生或更换,不适用于本实施细则的相关规定。

第二章 董事或监事候选人的提名

第五条 董事、监事候选人提名的方式和程序为:

(一)董事候选人提名

1、公司董事会、单独或合并持有公司有表决权股份总数3%以上的股东(或公司实际控制人)均可向公司董事会提名委员会推荐非独立董事候选人的建议名单。每3%表决权股份数最多可推荐一人,单个推荐人推荐的人数不得超过本次拟选非独立董事人数。股东或公司实际控制人推荐人数不足拟选人数时,由董事会推荐予以补足。

上述非独立董事候选人的推荐人选在董事会提名委员会审核并经董事会审议通过后,由董事会向股东大会提出非独立董事候选人并提交股东大会选举。

2、公司董事会、监事会、单独或合并持有公司已发行股份1%以上的股东(或公司实际控制人)可以推荐独立董事候选人。每1%表决权股份数最多可推荐一人,单个推荐人推荐的人数不得超过本次拟选独立董事人数。监事会、股东或公司实际控制人推荐人数不足拟选人数时,由董事会推荐予以补足。

上述独立董事候选人的推荐人选在提名委员会审核并经董事会审议通过后,由董事会向股东大会提出独立董事候选人并提交股东大会选举。

3、股东或公司实际控制人(监事会)欲推荐公司董事候选人(独立董事候选人),应自董事会发出董事征集公告起7日内,向董事会提名委员会提交推荐董事候选人的名单及相关材料。

4、董事候选人应在股东大会召开之前作出书面承诺,同意接受提名,承诺公开披露的董事候选人的资料真实、完整,并保证当选后切实履行董事职责。

独立董事的提名应符合《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的规定。提名人应当充分了解被提名人职业、学历、职称、详细的工作经历、全部兼职等情况,并对其担任独立董事的资格和独立性发表意见,被提名人应当就其本人与公司之间不存在任何影响其独立客观判断的关系发表公开声明。在选举独立董事的股东大会召开前,公司董事会应当按照规定公布上述内容。

(二)监事候选人提名

1、公司监事会、单独或合并持有公司有表决权股份总数3%以上的股东(或公司实际控制人)均可提出拟由股东代表出任的监事候选人的建议名单。每3%表决权股份数最多可推荐一人,单个推荐人推荐的人数不得超过本次拟选股东代表出任的监事人数。股东或公司实际控制人推荐人数不足拟选人数时,由监事会推荐予以补足。

上述股东代表出任监事的推荐人选经监事会审议通过后,由监事会向股东大会提出由股东代表出任的监事候选人并提交股东大会选举。

股东或公司实际控制人欲推荐公司监事候选人,应自公司发出监事征集公告起7日内,向监事会提交推荐监事候选人的名单及相关材料。

监事候选人应在股东大会召开之前作出书面承诺,同意接受提名,并承诺资料真实、完整并保证当选后履行监事职责。

2、由职工代表担任的监事候选人经职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。

(三)董事会、监事会在股东大会上必须将董事、监事候选人以单独的提案提请股东大会审议。

第六条 提名人应在提名前征得被提名人同意。

第七条 被提名人应向公司董事会提交个人的详细资料,包括但不限于:姓名、性别、年龄、国籍、教育背景、工作经历、兼职情况、与提名人的关系,是否存在不适宜担任董事或监事的情形等。

第八条 董事或监事候选人应在股东大会召开前作出书面承诺,同意接受提名并公开本人的详细资料,承诺公开披露的董事或监事候选人的资料真实、完整,并保证当选后切实履行董事或监事的职责。

第九条 公司董事会收到被提名人的资料后,应按《公司法》的规定,认真审核被提名人的任职资格,经审核符合任职资格的被提名人成为董事或监事候选人。董事或监事候选人可以多于《公司章程》规定的董事或监事人数。

第十条 股东大会通知中要充分披露董事、监事候选人的详细资料,至少包括以下内容:

(一)教育背景、工作经历、兼职等个人情况;

(二)与本公司或本公司的控股股东及实际控制人是否存在关联关系;

(三)披露持有本公司股份数量;

(四)是否受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。

第十一条 公司在发出关于选举董事、股东监事的股东大会会议通知后,持有或者合计持有公司有表决权股份3%以上的股东可以在股东大会召开之前提

出董事、股东监事候选人,由董事会按照修改股东大会提案的程序审核后提交股东大会审议。

第十二条 当全部提案所提董事(或监事)候选人数量之和多于《公司章程》规定的应选人数时,应当进行差额选举。

第三章 董事或监事选举的投票与当选

第十三条 选举具体步骤如下:

(一)累积投票制的票数计算法

1、每位股东持有的有表决权的股份数乘以本次股东大会选举董事或监事人数之积,即为该股东本次拥有的累积投票权总数。

2、股东大会进行多轮选举时,应根据每轮选举应当选举董事或监事人数重新计算股东累积投票权总数。

3、公司董事会秘书应当在每轮累积投票表决前,宣布每位股东的累积投票权总数,任何股东、公司独立董事、公司监事、本次股东大会监票人或见证律师对宣布结果有异议时,应立即进行核对。

(二)为确保独立董事当选人数符合《公司章程》的规定,独立董事与非独立董事选举分开进行,以保证独立董事的比例。具体操作如下:

1、选举独立董事时,每位股东拥有的投票权总数等于其持有的股份数乘以该次股东大会拟选出的独立董事人数的乘积,该票数只能投向公司该次股东大会的独立董事候选人。

2、选举非独立董事或监事时,每位股东拥有的投票权总数等于其持有的股份数乘以该次股东大会拟选出的非独立董事或监事人数的乘积,该票数只能投向公司该次股东大会的非独立董事或监事候选人。

(三)投票规则

1、股东大会工作人员发放选举董事或监事选票,投票股东必须在选票上注明其所持公司股份数,并在其选举的每名董事或监事后标出其所使用的表决权数目。

2、股东投票时,用于向各董事、监事候选人分配的投票权须为正整数或零。

3、股东投票时,每位股东所投出的投票权总数不得超过其实际所有的投票权总数。如股东所投出的投票权总数超过其拥有的投票权总数的,则按以下情形区别处理:

(1)该股东的投票权只投向一位候选人的,按该股东所拥有的投票权总数计算;

(2)该股东分散投向数位候选人的,监票人员应向该股东指出,并要求其核对后重新确认分配到每一候选人身上的投票权数额(为维护其他股东的合法权利和股东大会表决程序的严肃性,股东重新确认其投票结果,只能对其已向候选人投出的票数按照选票列明候选人顺序反向做调减处理,即在其投出的最后一名候选人票数减至零后仍不满足要求的,再依次向上调减其投出的其他候选人票数,直至其所投出的投票权总数不大于其拥有的投票权总数为止)。如经监票人员指出后,该股东拒不核对确认或不按上述规定确认的,则该股东所投的全部选票均作废,视为弃权。

4、如果选票上该股东实际使用的投票权数小于或等于其拥有的投票权总数,

该选票有效,差额部分视为放弃表决权。

5、鉴于采取累积反对票将使累积投票制变得异常繁琐,为便于公司中小股东接纳和采用,本公司累积投票制仅对同意票采取累积,排除反对票累积。

6、股东大会对董事或监事候选人进行表决前,大会主持人应明确告知与会股东对候选董事或监事实行累积投票方式,并应在会上向出席股东明确说明以上应注意事项;董事会必须置备适合实行累积投票方式的选票(在制作选举董事或监事的选票时,公司应充分考虑各种因素,使之有利于股东正确地进行投票,同时应在选票的显著位置提示投票人应注意的事项);董事会秘书应对累积投票方式、选票填写方法做出解释和说明,以保证股东正确行使投票权利。

7、表决完毕后,由股东大会监票人清点票数,并公布每个董事或监事候选人的得票情况,依照董事或监事候选人所得票数多少,决定董事或监事人选。

第十四条 董事或监事的当选原则:

1、股东大会选举产生的董事或监事人数及结构应符合《公司章程》的规定。董事或监事候选人根据得票的多少来决定是否当选,但每位当选董事或监事的得票数必须超过出席股东大会股东所持有效表决权股份(以未累积的股份数为准)的二分之一。

2、若获得超过出席股东大会股东所持有效表决股份权(以未累积的股份数为准)二分之一以上选票的董事或监事候选人多于应当选董事或监事人数时,则按得票数多少排序,取得票数较多者当选。

若因两名或两名以上候选人的票数相同而不能决定其中当选者时,则对该等候选人按以上细则进行第二轮选举。第二轮选举仍不能决定当选者时,则应在下次股东大会另行选举。若由此导致董事会成员不足公司章程规定三分之二以上时,则应在该次股东大会结束后两个月内再次召开股东大会对缺额董事进行选举。

3、若当选人数少于应选董事或监事时,分别以下情况处理:

(1)在董事会(或监事会)换届选举中,若该次股东大会上当选的董事(或监事)人数未超过《公司章程》规定的应选人数的二分之一时,此次选举失败,原董事会(或监事会)继续履行职责,公司重新启动提名、资格审核、选举等程序,并尽快组织实施下一轮选举。

(2)在董事会(或监事会)换届选举中,若该次股东大会上当选董事(或监事)人数超过《公司章程》规定的应选人数的二分之一但不足应选人数时,则新一届董事会(或监事会)成立。

(3)若该次股东大会上当选人数少于应选董事,且不足《公司章程》规定的董事会成员人数三分之二以上时,则应对未当选董事候选人按以上细则进行第二轮选举。若经第二轮选举仍未达到上述要求时,则应在该次股东大会结束后两个月内再次召开股东大会对缺额董事进行选举。

(4)若该次股东大会上当选人数少于应选董事,但已当选董事人数超过《公司章程》规定的董事会成员人数三分之二以上时,则缺额在下次股东大会上选举填补。

第十五条 股东大会对董事或监事候选人进行表决前,大会主持人或其指定人员应明确告知与会股东对候选董事或监事实行累积投票方式。董事会必须置备适合实行累积投票方式的选票,并应对累积投票规则、选票填写方法做出解释和说明,以保证股东正确行使投票权利。

第四章 附则

第十六条 本细则所称“以上”、“内”含本数。

第十七条 凡国家有关法律、法规和公司章程因变更与本细则发生矛盾或相抵触时,按照国家有关法律、法规、中国证监会的有关规定和公司章程规定执行,并及时对本细则进行修订。

第十八条 本细则作为公司章程的附件,由董事会拟定,股东大会批准,经股东大会会议通过生效,修改时亦同。

第十九条 本实施细则由公司董事会负责解释。

XXXX股份有限公司董事会

二〇〇九年七月

范文五:公司积分管理制度 投稿:萧鞰鞱

员工积分管理制度

为了活跃公司气氛,丰富员工的活动,增加员工福利,公司特制定员工积分管理制度。

一、目的

1.让员工积极参与公司的活动与管理,建立员工主人翁意识;

2.活跃公司氛围,加强团队凝聚力;

3.增加员工福利,鼓励员工建立长期劳动关系;

4.公司以人为本,逐步建立及完善公司的企业文化。

二、积分的用途

1.积分可以用于请假;

300个积分可以请一天的假,但是用积分请假后当月不算满勤。

2.积分可以用于定购电影票优等座次(公司搞活动看电影时);

3.积分可以于年底搞活动时用于拍买奖品;

4.积分作为员工晋级/晋升及评选优先员工及优秀管理人员的参考指标;

5.累积积分最高者有机会获得公司组织的外出旅游、特殊培训等福利。

6.积分不能折算现金使用。

开始学习积分制管理制度1

中小企业最新管理方法

积分制管理

不一样的管理理念,不一样的管理方法,

全面解决中小企业的管理困惑,

这是中小企业管理的一次革命。

适用于:各种工厂、商店、超市、酒店、餐饮业、房地产、美容美发、足疗、药业、制造企业、印刷行业、影楼、广告公司、传媒行业等中小型企业。

积分制管理

能解决企业管理中的各种困惑

1、可以增加制度的执行力

2、可以全方位调动员工的积极性

3、可以培养员工的好习惯

4、可以快速形成健康的企业文化

5、可以满足员工的精神需求

6、可以使员工多做好人好事

7、可以让优秀的员工不吃亏

8、可以增加留住人才的砝码

9、可以节省公司的管理成本

10、可以解决分配上的大锅饭问题

11、可以考核干部有工作业绩

12、可以解决干部有责无权的问题

13、可以让公司管理全方位数字化

14、可以解决管理中各种困惑

让你轻轻松松做老板

范文六:公司卫生积分制管理 投稿:金渁渂

公司卫生积分制管理

为营造整洁、舒适的办公环境,使生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理更规范化,员工更能积极主动的参与到卫生工作当中,特制订公司卫生积分制管理制度。

1、 发现本职卫生区和值日范围外的脏、乱、差,主动清扫者,

每次加10分。

2、 本职卫生保持良好,并受到领导表扬者加10分。

3、 自主自发创新优化卫生环境的加10分。

4、 所属卫生区地面脏,物品摆放不整齐,文件标识不清等,

发现一处扣5分。

5、 食堂蔬菜、油、米面等新鲜,操作间卫生达标,就餐环境

干净整洁,发现一处不合格扣5分。

6、 公司大门里外卫生干净,自行车摆放整齐有序,发现一处

不合格扣5分。

7、 车辆内外干净,无尘土、水渍,车内无杂物,发现一处不

合格扣5分。

8、 乱扔垃圾,交接班不打死扫卫生,设备卫生差,发现一处

扣5分。

9、 现场定置管理差,物料混乱,标识不清,产品无标识分类,

发现一处扣5分。

10、 灭蝇灯未定期清理,灭火器等消防设施未定期清扫,扣5

分。

11、 卫生间气味大,洗手盆、镜子便池脏,扣5分。

12、 现场定置管理差,阻挡消防通道和安全逃生通道,扣100

分。

13、 跑冒滴漏现象,发现一处扣5分。

14、 公司内随意丢弃垃圾者,每次扣10分。

15、 部门倾倒垃圾时有丢掉现象而不清扫者或随意倾倒不放到

指定地点者,每次扣20分。

范文七:积分制管理细则 投稿:孔餟餠

茅坝小学班级积分制管理细则

一.班委职责

班长职责

1、每日负责检查组长作业,及时上报; 2、负责为组长填写加分和扣分记录; 3、负责填写每月积分细评表;

副班长职责

1、负责填写全班每周积分统计表;

2、负责填写每日学生考勤,填写班务日志; 3、负责填写学生不良记录。

学习委员职责

1、保管好班级备品,比如:粉笔、资料等。 2、负责组长背书,记录背书情况,以备加分。

3、协助老师,搞好班级学习,完成老师布置的学习任务。 劳动委员职责

1、检查班级卫生劳动完成情况。

2、放学后,检查学生抽屉里是否有垃圾,并记录违规学生。

3、负责完成本学科老师委派的任务,例如:收发作业,收发试卷等。 体育及生活委员职责

1、升国旗、出操、吃饭时组织排队。

2、协助午饭后卫生清理人员,做好饭后区域卫生。 纪律委员职责

1、自习、吃饭、午休,上课期间(老师特殊情况下不在教室)维持班级秩序,帮助有困难的同学。

2、记录所有上课时间,无故下座位乱跑,无故喧哗的学生名单。

3、课间十分钟,及中午休息内维持教室及走廊上的秩序,若发生吵嘴、打架、磕伤等偶发事件,应及时制止,并立即报知老师。 组长职责

1、负责每日检查本组学生作业,及时上报。

2、负责本组学生背书,记录背书情况,以备加分。 4、负责为本组学生填写加分和扣分记录。 5、负责每周统计上报本周本组学生得分情况。

二.加减分标准

1、作业

家庭作业、课堂作业、练习册,经批改后,得优(含优+,优-)者分别加1分;

2、课堂表现

上课期间主动回答老师提出的问题且正确者加1分,每个同学每节课限加1分。

3、听写 背书

每次听写百分者加1分。凡经老师指定背诵的课文或资料,学生按时在组长(学习委员)处背诵。课文每一篇加1分,资料每一页或每一章节加1分。

4、考试

考试加分不分科目。

⑴、排名加分,标准如下:

A 60—69分加1分; B 70—79分加2分;

C 80—89分加3分; D 90分以上加5分;E 满分加6分。 ⑵、进步加分,标准如下:

A 进步5—10分,加1分。 C 进步10分以上,加2分。

5、个人卫生

卫生评比,评比内容为以下六项:

A 勤剪指甲、指甲内无污垢; B 勤洗头、不留长发、染发; C 勤洗澡;不佩带首饰;

每周坚持一次,检查时间:周一早上,一项合格加1分。

6、好人好事 小助手

争做好人好事,齐创文明集体。

帮助同班同学扫地。(一次限两人),各加1分。

其他好人好事,禀告老师后,根据实际情况予以加1-3分。 每帮老师做一件事,视其大小、多少,予以加分(1—5)分。

8、学习习惯

⑴爱惜本子,本子用完之后,仍完好无损,无漏页、无漏写,经组长确认收缴后每个本子加3分(注:本子不分科目)。

9、职务

每周,班长、副班长加1分。

学习、劳动、纪律、体育及生活委员加1分。 组长,加1分。

10、课外阅读

每读完一篇文章或一本书的一个章节,写下100字以上的读后感,经评定后予以加(1—5)分。

11、好句好段摘抄 要想写好作文,平时的积累很重要。每个学生必须每人准备一个专用摘抄本。每天摘抄好句好段不低于200字,每周一交于办公室检查,字迹工整,页面清洁者,每日加1分。

12、优秀作文

每次作文认真完成,经老师批改后,予以加(1—5)分。

13、特长

(1)、在班级主办的音乐或美术评比中,得奖者,酌情加分。 (2)、参与学校主办的文艺汇演,得奖者,酌情加分。

14、办报

凡愿意参加办报的同学,自愿组成办报小组,准备材料,交老师审查后,决定出报次序。出报完成后,根据完成情况,给予参与人员加分。

15、学困生结对帮扶

每次测试后,根据进步情况分别予以双方(1—5)加分。

三、不良言行的处罚

1、骂人;以大欺小、以强欺弱、以男欺女;无故缺席,不请假;作业不交或未完成;上课打哈欠;肆意破坏校规校纪;随地吐痰,随手乱扔垃圾;不服从管理的;进电子游戏厅、网吧......。

以上行为一经举报查实,视情节轻重,予以扣1-10分。

2、凡在听写或各科考试中作弊者,一经举报查实,一次扣10分。

四、奖罚细则

1、每积20分,奖励一个本子,奖品兑换参照《积分兑换对照表》; 2、月评

每月进行一次个人积分、小组积分评比。 3、班委的产生

我班实行“积分选班委”制,在每月积分月评之后,总积分排名前6名同学组成新一轮班委,第一名至第四名的同学出任各组长。每轮班委的任期为一个月,可无限连任。 4、期末总评

我班实行的“积分制度”和学校期末奖项相衔接,在期末总评之后,只有积分排名靠前的同学才有资格参与学校奖项的争取。 进步奖 优秀少先队员 优秀班干部 名次奖

茅坝小学

2017年3月1日

积分兑换对照表

范文八:积分制管理细则 投稿:余頛頜

新源县中北金玉建材工贸有限公司

积分制试行指导实施细则

一 第一部分:固定积分

(一 )每个员工每月的基础积分为100分

(二)职务

奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为经理级、组长级、员工级三个等级,每月固定奖40分、30分、20分。

第二部分:平时积分

(一) 与员工做事挂钩(工作中)

1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。

2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。

3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。

4、员工提出合理化的建议部门领导认可者,奖励积分20分;提供有价值的信息得到公司领导采纳的,奖励50分;积极响应公司号召,推动公司业务发展的有效措施,得到领导认可的奖励积分200分。

5、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖500分-200分.

6、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。

7、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。

8、当月严格遵守上下班制度奖50分,迟到、早退一次扣10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣200分。

9、员工带病坚持工作,发现一次奖50分。

10、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣50分。

11、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖5分,反之发现一次扣5分。

12、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。

13、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分,

16、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理

17、其他 。

(二)与员工做人挂钩(生活中)

1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。

2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。

3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。

4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣200分。

5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。

6、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。

第三部分:实施指导细则

1、所有员工的福利待遇兑换都统一按照积分制管理工作细则进行,公司营销总监、经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限50-10分。

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。

4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分。

5、本公司员工的积分初步将实行一天一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。具体公示渠道为微信和QQ消息等。

6、每月可经经理提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。

具体细化如下:

工作类

1. 电话数量,基础数量为10位客户的联系方式,然后依次根据所要客户的电话数量来加

分,加分标准为:1-2位加10分、3-4位加20分、依次类推。不够10位的,不加分。

2. 出单量,每天的基础出单量为1单,每单加分50分。每多出一单加5分,若当天无出

单,则不加分。

3. 协助出单量,每协助出1单,加20分。

4. 出勤,根据每天的工作时间和工作的效率来加分,优秀10分、良好5分、一般不加分。

5. 主动带新人,对于公司新来的员工,老员工和部门经理主动带领学习公司文化,产品知

识和教授营销经验的。每带一个员工加20分。

6. 其他,根据个人在工作中的良好表现,除以上行为外,酌情加分,加分范围5-30分。

生活类

1. 打扫卫生,每天早晨来主动打扫卫生的员工,每人加5分。

2. 主动问好,每天早晨同事见面主动打招呼问好的员工,每人加分2分。

3. 帮助别人,每天主动帮助同事处理一些力所能及的事情,加分2分。

4. 好人好事,主动做好人好事,根据所做好人好事的情况酌情加分,加分范围5-10分。

5. 其他,除以上行为,根据所做的事情酌情加分,加分范围5-10分。

积分兑换细则

积分兑换实行积分兑换制度,具体内容如下:

1. 每次赶巴扎根据收费情况来确定积分兑换(假如去赶巴扎的车费为10元那么就兑换10

个积分,20元就是20个积分,依次类推。车费大于10元不足20元的,以四舍五入的方式兑换积分,例如:车费为13元也按10元兑换10积分,车费为17元的按20元兑换积分)。这个积分兑换的享受人群为公司积分在前三名的优秀伙伴,如遇轮休,请假,不能享受积分兑换待遇的伙伴,其名额顺延给接下来的伙伴。

2. 在公司组织的活动中,需要乘车的。可由积分来兑换乘车名额(兑换积分的方式与赶巴

扎的积分兑换相同。积分排名前三位的伙伴,如遇请假,轮休等不能享受积分兑换待遇的伙伴,其名额顺延给接下来的伙伴)。

3. 公司销售部的所有奖励均与积分制挂钩,具体奖励方式为公司积分排名前三位的优秀伙

伴。

4. 此细则根据实际情况及时补充更新。

备注:以上细则根据积分制试行指导实施细则来具体细化,如有冲突的地方以积分制试行指导实施细则为准。

范文九:公司管理制度细则 投稿:钱行衍

公司管理规章制度

制作人:王雷

目 录

目录 ................................................................................... 1

第一章 管理大纲 ............................................................... 3

第二章 员工守则 ............................................................... 4

第三章 人事管理 ............................................................... 4

一、员工聘用 .......................................................... 4

二、工资、待遇 ....................................................... 4

三、法定假日 .......................................................... 4

四、辞职、辞退、开除 ............................................ 5

五、考勤 .................................................................. 5

六、奖罚制度 .......................................................... 6

第四章 保密工作 ............................................................... 7

第五章 岗位职责 ............................................................... 8

一、司机职责 .......................................................... 8

二、人事部职责 ....................................................... 8

三、监察部职责 ....................................................... 8

四、办公室主任职责 ................................................ 9

五、业务员职责 ....................................................... 9

六、营运商务职责 .................................................. 10

七、采购商务职责 .................................................. 10

八、采购职责出差申请表 ....................................... 10

九、仓库主管职责第六章 流程管理 .............................................................. 10

一、采购新品进货流程 二、淘汰商品流程 三、门店进货流程 四、门店调货流程 五、门店退货流程 六、循环盘点流程 七、业务报销流程 八、借款流程 九、维修流程第七章 公司各项规章制度 ................................................ 13

一、仓库管理规范 二、仓库陈列要求 三、会议制度 四、例会时间 五、报表制度 六、培训制度 七、差旅费开支管理规定 八、办公用品领用规定 九、电话使用规定公司十条 ........................................................................... 17

第一章 管理大纲

1、 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国

家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。

2、 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。

3、 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司

财产。

4、 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。

5、 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

6、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水

平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实

力和提高经济效益。

7、 公司提倡全体员工刻苦学习,努力提高自身的素质和水平,与公司共同进步。

8、 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

9、 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

10、 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

11、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合

理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

12、 公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的

待遇。

13、 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

14、 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,

反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

15、 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

16、 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

第二章 员工守则

1、 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。

2、 维护公司声誉,保护公司利益。

3、 服从领导,关心下属,团结互助。

4、 爱护公物,节约开支,杜绝浪费。

5、 努力学习,提高水平,精通业务。

6、 积极进取,勇于开拓,创新贡献。

第三章人事管理

一、员工的聘用

1、人事部门根据各部门需要及编制按要求招聘所需人才

2、应聘人员填写入职履历表由人事部门上交各部门主管审批

3、应聘人员一经录用在上岗前必须经过公司培训课程主要培训内容包括学习公司章程

及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等

4、员工试用期满30天,由人事部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经劳动人事部审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘用合同。

二、工资、待遇

1、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、

表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

2、员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,由劳动人事部行文通知财务部门发放。

3、公司鼓励员工积极向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者,所在单位可将材料报监察

部及有关部门审核,经总经理批准后予提级及奖励。

4、公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇。

三、法定假日

1、元旦:全体放假1天(1月1日)

2、春节:全体放假3天(农历正月初一、初二、初三)

3、劳动节:全体放假3天(5月1日、2日、3日)

4、国庆节:全体放假3天(10月1日、2日、3日)

5、按国家规定发放加班工资

四、辞职、辞退、开除

1、

2、 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告,到劳动人事部办理辞职手

续。

3、 合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署意见,

经原批准聘用的领导批准后,由劳动人事部经予国理辞职手续

4、 。员工与公司签订聘用合同后,双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职,用

人单位不准无故辞退员工。

5、 员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔

偿责任。

6、 员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权

予以解聘、辞退。

7、 公司对辞退员工持慎重态度。公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞

退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经劳动人事部核实,对符合聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的,不得辞退。

8、 辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者。

9、 聘用期满,合同即告终止。员工或公司不续签聘用合同的,到劳动人事部办理终止

合同手续。

10、 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。

11、 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财

物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,劳动人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。

五、考 勤

1、 公司员工必须自觉遵守劳动纪律,上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。

2、 员工必须按时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事

须经本企业、部门负责人同意。

3、 安排人员负责考勤检查,每天检查迟到、早退、旷工人员,将员工出勤情况报告值

班领导,每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。

4、 严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的(含3天),由主管部门的领导批准,

4天以上的,报上一级领导批准,公司部门主任、部长、下属公司经理(含主持全面工作的副职)请假,一律由总经理批准,请病假必须持有医院证明,并经领导批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

5、 旷工1-2天的每天扣发2天工资和奖金,连续旷工3天至5天的,扣发半个月的工资

和奖金,连续旷工6天至10天的,扣发1个月的工资和奖金,连续旷工11天至14天的,扣发1个月的工资和2个月的奖金。对旷工者并视情节轻重给 予行政处分。 6、

7、

8、 上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友,违反者当天按旷工处理。 迟到、早退按月累计,每达3次按旷工1天处理。 员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时,必须凭有关

证明资料报主管领导批准,未经批准者按旷工处理。

9、 员工的考勤情况,由各部门及下属公司负责人进行监督、检查。

六、奖罚制度

一、奖励

1、提出合理化建议,使工作效率大大提高,为公司取得明显的经济效益者;

2、工作责任心强,及时发现或排除事故隐患、堵塞了工作漏洞,遇到突发性事件时,能及时采取应急措施,使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。

3、对国家和社会有功,用实际行动维护了社会及公司的利益,为公司争得荣誉,成绩显著,影响较大者;

二、惩罚

1、违法乱纪,对社会及公司造成危害和重大损失

2、工作失职或人为因素,使工作出现重大差错,使公司的信誉及经济遭受损失者;

3、违反公司的规章制度,如不服从管理和调度,上班时间玩游戏、看小说、睡觉、打架、不遵守考勤制度等行为者;

4、泄露公司机密情报或伪造文件意图行骗者;

5、在对内对外交往中,态度生硬,工作作风恶劣,影响员工间的团结和对外业务往来及公司声誉者。

6、根据员工的违纪、过失程度以及所造成的后果分别给予扣发薪金、警告、降职、留用察看、开除(解除劳动合同)等6种处分。具体办法由办公室统一制定和实施

第四章 保密工作

1、 为保守公司秘密,维护公司发展和利益,制定本制度。

2、 全体员工都有保守公司秘密的义务。

3、 在对外交往和合作中,须特别注意不泄漏公司秘密,更不准出卖公司的秘密。

4、 公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项:

1.公司经营发展决策中的秘密事项;

2.人事决策中的秘密事项;

3.重要的合同、客户和贸易渠道;

4.公司非向公众公开的财务、银行帐户帐号;

5.总经理确定应当保守的公司秘密事项。

6、 属于公司秘密的文件、资料,应标明“秘密”字样,由专人负责印制、收发、传递、保管。

7、 公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。

8、 非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。

9、 记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。如有遗失,必须立即报告并采取补救措施。

10、 接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听、刺探公司秘密。

11、 对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。

12、 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名。

第五章 岗位职责

一、 司机职责:

1.努力学习,不断提高驾驶技术和维修技术;

2.遵守交通规则和操作规程,安全行车;

3.爱护车辆,勤检查、勤清洗、勤保养,及时 发现和排除保障,保证车辆时刻处于良好技

术状态,,停放车辆时采取必要的防盗措施;

4.准时上班,服从工作安排,完成工作任务;

5.负责办理车辆车检、保险等各项例行手续;

6.发生事故时,及时向公司报告;

7.车辆送厂修理,须报公司批准;

8.不擅自出车,不准将车辆私自交给他人驾驶.

二、 人事部职责:

1.主持劳动人事部全面工作;

2.根据公司发展的需要,做好人事规划和调配工作,把好人事关;

3.主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除

名等各项工作;

4.组织安排员工的培训工作;

5.主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作;

6.配合有关部门办理员工奖惩工作;

7.制订员工考核、考察方案,主持考核、考察工作;

8.挖掘、发现人才,为公司招贤纳士;

9.做好员工思想教育工作,了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报;

10.总经理授权委托的其他工作.

三、 监察部职责:

1.主持监察部全面工作;

2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、监督和终端监督;

3.领导监督各单位执行总经理的决定;

4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计;

5.主管对总经理任命的员工进行监督及审查其违法违纪问题;

6.审核总经理任命的员工的奖惩晋升或处分决定;

7.受理员工对总经理任命的员工的检举、控告;

8.总经理授委托的其他工作.

四、 办公室主任(或行政管理人员)职责:

1.负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访;

2.负责起草或收发文件、办理人事手续、统计、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务

工作;

3.做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制

的贯彻执行;

4.协助经理做好思想教育工作,组织员工进行业务学习和培训;

5.管理司机、安排使用车辆;

6.关心员工生活帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;

五、 业务员职责:

1.承办各项业务工作,做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;

2.遵守各项规章制度,按时上下班.经经理同意后方准外出联系业务;请示并获书面批准

后方可签约;

3.不得利用业务为自己谋私利,;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业

务给他单位谋取私利;

4.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及

时汇报、请示并处理;

5.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;

6.出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.

六、营运商务人员职责

1、订货

2、传达公司相关规定

3、制作管理报表

4、营运部门日常工作内容如:输入销售报表、盘点、销售分析等一些工作。

七、采购商务职责

1、跟踪订货

2、协助采购新品,了解市场。

3、订货统计争取厂家最大的后勤支持。

4、根据淡旺季制作备货计划表。

5、协助营运部门做好销售后勤工作。

八、采购职责

1、及时了解终端所需,顾客的需求根据公司资源进行合理资源分配。

2、售后部门所需的技术支持和物质支持有采购员负责

3、与厂家谈判争取多方面的库存、赠品、售后方面的支持。

九、仓库主管职责

1、管理仓库人员,主要人员配备理货员、维修人员、商务、司机。

2、负责仓库的日常进退货整理,门店发货和退货的处理。

3、监督管理部门人员考勤和各项职责执行情况。

4、全力协助营运部门的工作,配合业务员安排门店发货和退货。

5、严格执行公司仓库管理规范和相关制度。

第六章 流程管理

一、采购新品进货流程

1、填写新品采购单:品牌、商品名称、型号、箱入数、特点、功能、售后、与现有同

类产品有何优势劣势、初期进货数量、预计销售数量、门店目标设定、如何介绍商

品卖点并作详细对比和介绍、未来数月的主要促销计划、按周、月、季统计销售数

量回访,新品试销期定位三个月。

2、总经理签字,由总经理确定例会时间参加新品订货会议,参加人员经理、采购、采

购助理、业务员、资深促销员或促销主管。

3、确定进货由采购商务制定进货单,明确进货时间,与业务员研究分配门店。

4、制定新品回访统计表有业务员负责,按周、月、季上交新品销售统计表。

5、回访时间点:新品到货时间(新品会到到货时间的跟踪)、分货回访(货到仓库到门

店的时间跟踪)、销售跟踪(业务员按周月季时间统计在周会和月会上提交的重要

文件)

备注:公司不可以大批量进新品,尤其同一个品牌或是代理商。新品进货品种控制在10

个以内,安全数在5个以内为最佳。

二、淘汰商品流程

1、可以提出淘汰商品的部门:采购部、营运部

2、填写淘汰商品申请表由总经理签字:品牌、商品名称、型号、现有库存、分布门店、

淘汰理由、现有库存处理计划、有无新品替代、“新老品对比表”有采购指定表格。

3、例会确定执行方案由总经理制定会议时间表,参加人员:经理、采购、采购助理、

业务员、资深促销员或促销主管。

4、确定开始日期,清仓计划,执行方法,回访时间。按周、月、季回复公司经理,并

由经理整理汇总在月会时上报公司总经理。

5、回访时间点:定案到执行时间、执行到截止的时间(期间的周、月、季)、截止时间

回访。

备注:淘汰商品不可一人定案,必须例会研讨后定案,跟踪回访。

三、门店进货流程

促销员根据现有库存整理进货单(按分类、品牌填写)填写门店订货累计表→、电

话公司商务→商务将订货申请表汇总提报采购→采购批复. →经理签字. →采购助理根据批复进货 汇总表向厂家订货. →跟踪具体到货时间上报采购→由采购按情况是否需要向公司总经理上报。(厂家不发货、或是财务没打款、在一定时间内无货等特殊情况)。→采购助理将到货时间和到货明细通知营运商务、仓库商务。

备注:进货周期是可预见性的定量,不要订了货却不知道什么时间到。

四、门店调货流程

接收调货通知(商务通知门店)→促销员记录调货明细→整理调货商品→通知物

流取货→填写调货单→通知商务到货时间和实际调货明细查收→营运商务通知仓库查收时间→货到验收无误通知门店货已经如实收到→如仓库在制定时间内没有收到营运商务通知的调货货品,应及时通知营运商务进行核查。

备注:跟踪到位就不会有任何遗失货品的事情发生。

五、门店退货流程

整理退货明细,填写退后明细表→通知物流提货→通知仓库商务到货时间→仓库商

务收到货后经核查无误通知门店货已收到→如在逾期未到通知门店核查。

六、循环盘点流程

每季度出制定循环盘点计划,由公司主要负责人或业务人员组成循点队伍→主要检

查门店库存准确情况→盘点后三天内作出调整。保证门店库存准确→对不准确数量应按公司相关规定进行处罚。

七、业务报销流程

按公司规定填写报销单→由直属主管签字→财务主管签字、经理签字→总经理签字→会计报销。

八、借款流程

填写请款单→主管、经理签字→财务主管签字。(业务员一次性借款不可以超过2000元、经理不可以超过3000元)

九、维修流程

按要求收取维修机→填写维修单→通知仓库退货时间→仓库商务收到货后经核查

无误通知门店货已收到→维修人员对维修机进行初步检查核实故障点如有误差及时通知门店核查→如在逾期未到通知门店核查。

第七章 公司各项规章制度

一、 仓库管理规范

1. 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

2. 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划,在批准后贯彻执行。

3. 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。入库要及时登

帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导

签批。

4. 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及

时处置。

5. 合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混和

乱堆,保持库区的整洁。

6. 负责将物料的存贮环境调节到最适条件,经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、

腐蚀等因素,并采取相应措施。

7. 负责定期对仓库物料盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符,协助物料主管做好盘点、

盘亏的处理及调帐工作。

8. 负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作,

及时编制相关的统计报表,逐步应用计算机管理仓库工作。

9. 做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。

10. 器材区应经常整理按要求摆放。

二、 仓库陈列要求

1、按品牌陈列

2、根据包装要求商品不易叠压过高以免压坏商品

3、根据商品防潮情况添置仓板

4、退货区陈列每天整理定期处理。

5、赠品区陈列与存货区分开注意数量和存放要求。

6、器材区陈列整齐安全,不要影响到日常工作。

备注:仓库划分比例:办公区10%、维修区5%、退货区5%、存货区80%

三、 会议制度

1、事先将会议的通知(目的、内容、时间)发给每位参会人员。

2、守时,无论什么时候都必须要按照会议通知的时间准时参加会议不能迟到。

3、会议期间不得大声喧哗,膝下聊天、当众接收机、外出办事等等。

4、超过一个小时的会议,要正式书面通知、清楚的日程表和相关资料。

5、准时开会和结束会议。所有与会者在开会前准备就绪吧打扰开会的因素尽量排除掉,

会议在规定时间内准时结束。

6、参会人员对决议是否达成有直接责任,每位参会人员对会议是否成功都有不可能推

卸的责任

7、讨论而不争论。在开会时候有不同意见可以表达出来,供大家参考和讨论,在会议

期间不可以争论,不针对对方的意见进行反驳性的论证,更不允许攻击他人和羞辱

他人。

8、不得打断他人发言。

9、按规定的时间发言,不得超时。

10、 当讨论进入到僵局时回到原点。

要求:1、会上多讨论,会后统一目标,切忌、切忌

2、会议记录会后分发各参会人员,并签字确认。

四、 例会时间

1、早会:主持人经理、参加人员业务员、时间5到10分钟

2、周会:主持人经理、参加人员业务员、采购、商务。时间30分钟

3、月会:主持人总经理、参加人员经理、业务员、采购、财务、仓库、商务(全体人

员)1小时

4、促销员月会:主持人业务员或经理参加人员各门店促销员每月可分两次半月一次。2

个小时

5、专项会议:仓库综合治理会议、财务规范流程会议、财务预算、通报表扬和批评、

总检查报告会。

6、会前通知、会中记录、会后跟踪执行。等一系列措施以保证会议的有效性。

7、会议记录早会记录在经理日志、周会记录、月会记录,周会记录每月整理汇总上报

总经理审阅。

备注:开会前要通知开会内容准备资料,会议上要有明确目标、对策和时间,会议记录需要按要求填写。会议是用来对一些上不明确的事情或决策进行讨论和决策的。如果不需讨论的事情公司应直接发文已明确目标进行策略性讨论。

五、 报表制度

1、月销售跟踪表:

2、日报表:

3、盘点表

4、赠品跟踪表

5、排班表

6、考勤表

7、利润分析表

8、费用核算表

9、固定资产登记表

10、 订货申请表

11、 销售统计表

12、 淘汰商品提报表

13、 新品进货申请单

14、 商品对比表

15、 竞争对手跟踪表

16、 维修月报

17、 门店收货差异表

18、 库存跟踪表

六、 培训制度

1、 促销员每月培训一次可分两批15天一次时间2-4小时

2、 业务员和业务经理都要安排培训课程

3、 经理每月安排给业务员培训一次时间2小时

4、 总经理每月安排给业务经理培训一次时间1小时

5、 建立培训记录

6、 建立工作案例库作为培训的主要文字资料

七、差旅费开支管理规定

1、为保证出差员工工作与生活的需要,并贯彻勤俭节约、艰苦创业的精神,根据我公司实际,特制定本规定。

2、员工出差费及补助

1、员工出差一般不得乘坐飞机、轮船一等舱、火车软卧。因特殊情况工作需要时,须经 总经理批准。

2、员工出差的市内交通一般不得乘出租机动车辆。因工作需要开支的公共车辆交通费可凭单据报销。

3、出差乘火车时,按规定可乘卧铺而实际乘坐硬座的,可发给实际所乘硬座票价的一部分作为补助费。

4、工出差的伙食补助费,不分途中和住宿,每人每天补助标准为:15元每天

5、员工出差住宿费按职务级别、出差地区类别执行标准为:

1、一般员工:一般地区80元;特殊地区(上海、杭州、广州)100元。

2、部门正、副经理:一般地区100元;特殊地区120元。

3、如遇特殊情况工作需要,住宿费超出上述规定时,须提前请示总经理批

准。

6、财务部人员应对差旅费各项单据予以认真审核,如发现有违反上述规定的开

支,一律不予报销。对弄虚作假、虚报冒领、违反规定的,按公司有关制度予以

查处。

八、办公用品领用规定

1、 公司各部门所需的办公用,由办公室统一购置,各部门按实际需要领用。

2、 各部门专用的表格,由各部门制度格式,由办公室 统一订制。

3、 办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用。

4、 所有员工对办公用吕必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗、

费用。

5、 购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购置大宗、高级办

公用品,必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。

九、电话使用规定

1、 电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。

2、 禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外,给予罚款处理。

确有急事者,应先请示部门领导同意,并按邮电部门规定交长途电话费。

3、 联系业务时应尽量减少挂发长途电话,降低费用。

(公司)十条

第一条、 以公司形象为重

第二条、 以公司业绩为重

第三条、 以公司利益为重

第四条、 以公司发展为重

第五条、 以公司利润为重

第六条、 以自己责任为重

第七条、 以自己信心为重

第八条、 以自己目标为重

第九条、 以自己荣誉为重

第十条、 以自己事业为重

范文十:xx公司管理制度细则 投稿:洪柤查

目 录

一、 岗位职责

1.1项目经理岗位职责

1.2工长岗位职责

1.3项目技术负责人岗位职责

1.4技术员岗位职责

1.5质检员岗位职责

1.6施工员岗位职责

1.7预算员岗位职责

1.8试验员岗位职责

1.9安全员岗位职责

1.10材料员岗位职责

1.11收料员岗位职责

1.12保管员岗位职责

1.13现场机械管理人员岗位职责

二、 各项管理制度

2.1现场生产管理制度

2.2现场文明施工管理制度

2.3现场用电管理制度

2.4设备管理制度

2.5日常管理制度

2.6供应管理制度

2.7经营管理制度

2.8分包管理制度

2.9预结算管理制度

2.10材料保管管理制度

2.11现场运输车辆管理制度

2.12工程质量管理制度

2.13图纸会审制度

2.14技术交底制度

2.15施工挂牌制度

2.16班、组质量分析例会制度

2.17自检、互检、专检、交接检制度

2.18质量文件记录制度

2.19成品保护制度

2.20材料进场检验制度

2.21物资保管验收制度

2.22培训上岗制度

2.23监视和测量装置控制程序制度

三、 技术、质量责任制

3.1项目经理质量责任制

3.2工长质量责任制

3.3项目技术负责人质量责任制

3.4技术员质量责任制

3.5质检员质量责任制

3.6施工员质量责任制

3.7材料员质量责任制

3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制

3.10操作人员质量责任制

四、 安全生产责任制

4.1项目经理安全生产责任制

4.2工长安全生产责任制制

4.3项目技术负责人安全生产责任制

4.4技术员安全生产责任制

4.5质检员安全生产责任制

4.6施工员安全生产责任制

4.7预算员安全生产责任制

4.8安全员安全生产责任制

4.9材料员安全生产责任制

4.10试验员安全生产责任制

4.11资料员安全生产责任制

4.12机械管理员安全生产责任制

4.13班、组长安全生产责任制

4.14 保管员安全生产责任制

一、 岗位职责

根据“一体化管理体系”的要求,在工作中把质量、环境、职业健康工作落到实处,规范化管理企业,特制定以下各岗位职责。

1.1 项目经理岗位职责

一、 在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9001:2000、OHSAS1800、ISO14001质量、环境、职业健康的三体系标准。

二、 项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

三、 遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

四、 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

五、 深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

六、 搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。

七、 做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。合理组织,配制;落实、人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。

八、 加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性,提高劳动生产和经济效益。全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

九、 及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。

十、 组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。

1.2 工长岗位职责

一、 全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、 参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。

三、 根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。

四、 会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、 组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、 施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。

七、 组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。

八、 工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。

九、 对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

1.3 项目技术负责人岗位职责

一、 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。

二、 负责公司三体系的有效文件管理。

三、 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

四、 随时检查班组(含包工队)施工的工序质量,对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底,必要时对作业指导书进行补充,并亲自监控把关,作好施工记录负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

五、 参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

六、 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

七、 负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。

八、 认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范,用建筑法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范。

九、 树立高度的责任意识,以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量,对项目施工人员进行质量意识教育。

十、 熟悉图纸,主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。

十一、 参与各项技术管理工作,针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为。

十二、 审核分包单位施工队伍的资质,严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

十三、 对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标,以施工的样板来规范作业质量。

十四、 对质量部门加强管理,监督施工过程中的质量动态,做好预先控制。

十五、 运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生。

十六、 负责单位的全面质量管理体系,按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

1.4 技术员岗位职责

一、 熟悉设计图纸,参加会审、设计交底,负责办理设计变更洽商,编制施工方案。

二、 深入现场检查了解施工中存在的质量问题,编制纠正与预防措施,及时解决施工中遇到的技术难题。

三、 做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。

四、 参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。

五、 积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。

六、 协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作,参与样板工程的检查验收。

七、 负责本单位计量工作的统一管理,指导分包单位的计量管理业务,完成技术质量管理部下达的计量工作任务。

八、 定期核查在用计量器具和计量器具台账,做到账物相符。

九、 负责本单位的检测数据的统一上报工作;负责组织本单位计量器具的送检,并保证按月完成周检计划。

十、 按施工图纸,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。

十一、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录,熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据,做好施工前的准备工作。 十二、 负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。 十三、 收集、整理工程施工中的变更签证资料,负责检查分包单位资料管理、收集工作,接受上级的检查,并及时反馈有关部门,保证资料的完整、准确、及时。

十四、 熟悉国家的建筑法规、有关文件、技术资料程序,认真配合好项目经理的工作。

十五、 根据工程进展,及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。

十六、 对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报质检站进行试验。

十七、 工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门,做好有关资料的报验、上报工作,工程资料与工程同步进行,不可提前预制,也不可滞后补做。

十八、 管理指导试验员工作,做到试验报告及时收集、整理统计。 十九、 负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。

二十、 参与绘制工程竣工图,工程竣工及时整理好竣工资料,并负责移交建设单位、公司。

1.5 质检员岗位职责

一、 在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划,参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。

二、 全面负责项目质量监督检查;负责部门质量文件的登记、保管,及时清理无效文件。

三、 负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出的报告。

四、 负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告,检查、指导试验人员的工作。

五、 对本项目部不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告。

六、 认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

七、 制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。

八、 建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。

九、 对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续。

十、 负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证、记录,对现场的材料进行检验,对不合格材料有权责令退场。

十一、 参加分项、分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

十二、 对由于质检工作疏漏,失职造成的工程质量事故承担责任。 十三、 加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作。

1.6 施工员岗位职责

一、 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、 负责工程内的技术、测量工作,协助试验室报检验收工作。

三、 作好工程内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业,做好施工队伍技术指导。

四、 对工程项目的标高和轴线定位放线工作,负有直接技术责任。 五、 随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。

六、 按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。

七、 负责工程内的施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志。

八、 严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。

九、 按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。

十、 定时收方计量。积累原始资料,提供变更、调概索赔依据。 十一、 认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

预算员岗位职责

1.7

一、 工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。

二、 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。

三、 协助材料设备部做好材料加工定做,对进场材料数量、质量把关。

四、 参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。

五、 及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用、费率的调整,及时分析提供调整后的数据。

六、 正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。

七、 施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。

八、 负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。

九、 协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。

十、 正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。

十一、 经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。

十二、 负责配合项目部有关部门月报工作。

十三、 保守经营秘密。

1.8 试验员岗位职责

一、 热爱试验岗位,工作认真负责、一丝不苟,努力钻研业务,不断提高业务素质。

二、 严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验,及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改,试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。

三、 对于试验出具的各种数据负责,所出的各项试验数据要为监理工程师所认可,并经常与监理工程师保持联系。

四、 试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况,当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时,应立即向试验负责人报告。

五、 爱护试验仪器设备,做到定期维修保养并妥善保管,确保试验仪器正常完好、量值准确。

六、 试验人员接到现场试验任务后应积极行动,优质、高效完成,不得拖拉延误。

七、 试验结束后,清扫场地,整理安放好试验仪器及试验资料,保持整洁文明的工作环境,做到干净卫生、安全可靠。

八、 严守企业秘密,不得将试验技术资料随意外传。

1.9 安全员岗位职责

一、 贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策,各种规章制度及各项标准。贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。

二、 经常督促、检查技术操作规程执行情况,对违章作业监督改进。经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

三、 负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对工班安质员进行业务指导,并对重点工种进行日常组织管理工作。

四、 按时填写安全台帐,做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

五、 参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。

六、 定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解决,制止违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚。

七、 发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加事故调研会,提出处理意见。

八、 组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作。

九、 负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书;负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作;负责有关治安、消防事故的调查和处理工作;负责工地扰民及民扰问题的处理,现场分包单位的入场教育工作。

十、 负责现场消防设备设施的管理,检查现场安全操作、执行情况;负责落实检查用火制度的执行情况,现场安全例会的组织落实情况,对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时向项目经理反映,及执行安全情况奖励和处罚的建议;负责项目部环境保护工作;负责环境标准的实施、宣传工作;负责施工现场环境因素的识别、排查,以及环境污染的预防和补救。

十一、 实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。

1.10 材料员岗位职责

一、 协助项目负责人和施工负责人,负责项目部材料部门的管理工作,认真贯彻执行三体系质量标准。

二、 材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。

三、 了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。

四、 参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理及施工负责人提供分析资料。

五、 配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作,协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。 六、 搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因是,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。

七、 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。

八、 忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。

九、 材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

十、 积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 十一、 必须具有较高的思想素质,爱岗敬业,顾全大局,大公无私。

十二、 具有较强的市场,懂得行业特点,善于对外经营,了解材料性能,务实精明。

十三、 根据施工任务安排,会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划,报领导审批后确定材料供货单位,签订采购合同,严禁不合格材料进入施工现场。

十四、 严格遵守国家有关物资管理政策和规定,熟悉材料品种、规格、性能及用途,掌握材料的预算价格和市场价,根据工程需要和采购计划,保质保量按时完成采购任务。

十五、 坚持勤俭办企业,精打细算,工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运,尽量降低材料成本,及时办理托运,验收和财务结报手续。

十六、 采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行,一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位,预防上当受骗;二是所采购物资必须符合工程质量要求。

十七、 深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况,负责催货,严格把好材料、构配件质量关,确保符合质量要求。 十八、 健全各项材料管理制度,经常深入施工现场,检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料,必须做到工完,料尽、场清。

十九、 定期组织材料清库盘点,发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告,并组织整理及处理。

1.11 收料员岗位职责

一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、 收方计量以实际出发,不得以门卫记录作依据。

三、 开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票。

四、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰,单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕。

五、 严把材料质量关,实方实量,不可估量,严禁弄虚作假。

六、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

七、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作,认真听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度。

八、 对收料单据书写不整齐,字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据,给予所收料款100%的处罚,对所收材料的短缺部分,处其料款二倍的罚款。

九、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。 收料单的正确签写方法

1) 为加强票据管理、统一书写格式,现对材料收料单要求如下,望认真执行。

2) 收料单不能随意乱撕,若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全;

3) 供应单位:户主(供方)、发票号数:车号(注明)、提单号数:车型(分清车的类型)

4) 收料单上的划线应注明材料所用部位(如:基础、主体等);

5) 书写必须字迹工整、清楚,1-3联复印必须清晰,并将二联交于供货方,三联每月结算交财务挂帐;

6) 收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字;并加盖项目经理私章、材料公章,方可有效;

7) 若有漏签者,须重新加垫复写纸签上,不得在单张票据上补签;否则视为废票,不予结算;

8) 收料单上必须大小写一致(水泥收料单上,吨位必须大写);

9) 若材料员未到或未领到新的收料单,在这种情况下收料时,应当给供方打收条(用其证明此料已经收到)。收条必须一式两份,供方、我方各执一份,收条必须有门卫、项目经理、收料员签字;新料单到后,收回收条,转换成正式料单,同时销毁收条;

10)收料单需分清材料的种类及类型,如:中沙、细沙;卵石、石沫;425# 、525# 水泥;普砖、90砖、240砖等;

1.12 保管员工作职责

一、 遵守工作时间,不得擅离工作岗位,有事请假。

二、 每日上、下班前,要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在,门窗是否完好,如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。

三、 收料时必须严格执行“三验制”,即验数量、验质量、验规格型号。

四、 建立进出库材料台帐,认真办理进出库材料各种手续,确认无误后及时登记。

五、 材料必须严格按照施工平面布置图,合理地存放各类材料及构配件。

六、 发料时,必须核对限额数量,严格按照预算员编制的限额领料单发料,做到品种、型号、数量无差错,发料时手续完备齐全,保存完好。

七、 所在入库材料做到严格验收入库,认真执行验收规定,发现问题按规定处置,及时向项目经理报告。

八、 对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放,帐、物、卡三相符。

九、 做好每季度库存物资的盘点,做好帐、册、单据等的日清月结,并装订成册,妥善保管。

十、 熟练掌握使用防火防盗设施和器材,保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁,做好仓库内设施器材的保护,无丢失、无损坏、不得挪作他用,保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放,对易燃易爆物品要采取隔离措施,单独存放。消灭不安全的因素,防止事故的发生。

十一、 仓库内严禁明火及吸烟,禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查义务。

十二、 工作时间不得将钥匙乱扔乱放,人离库时应立即锁门,不得擅离职守。

十三、 领料人员和其它人员不得随意进出库房,如需领料人员进库搬运的物资,要在库内点交清楚,不得在搬运中点交,以防出现差错和丢失。

十四、 任何人不得随意将私人物品存入库内。

十五、 物资材料、工具的发放和损失的有关规定如下:

1) 保管员在发放物资材料时,必须有栋号承包人或其委托人在出库单上签字,方可发放。

2) 安全帽发出后,不再收回,一次性从劳务费中扣回。

3) 安全带交回时不完整,一律按原价扣款。

4) 各种工具、小型机具和设备,人为的损坏或丢失,一律按价赔偿。

5) 周转材料(大型木跳板、钢跳板、钢模板、角模板、钢模卡子、钢木脚手杆、手推车、吊挂)在工程结算时,除按规定合理损耗外,对交回缺少部分如数扣款。

1.13 现场机械管理人员工作职责

一、 机械管理人员在工地负责人的领导下工作,具体负责管理施工现场的机械设备,确保施工机械的安全使用,更好、地服务于施工生产。

二、 施工现场的机械管理必须严格按照哈尔滨市建筑施工现场安全防护基本标准的机械安全管理规定和要求实施有效地管理。

三、 机械管理人员要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理人员每月要检查机械的运行状况,每周要对机械的技术状况进行一次普查,发现故障要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况,确保

施工现场的机械技术状况处于良好状态,以保证施工生产的安全使用。

四、 监督检查机械操作人员的作业情况,做好机械使用的安全交底,并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程,发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核,严禁无上岗证人员单独作业,杜绝非操作人员操作机械,严防事故发生。

五、 对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设备认真进行检查验收,确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠,方可进入施工现场。

六、 做好施工现场机械管理资料的整理工作,做到资料齐全,内容充实,语言准确,逻辑性强。

七、 发生机械事故要保护好现场,认真做好事故的调查处理工作,认真分析发生事故的原因,提出处理意见,制定防范措施。

二、 各项管理制度

2.1 现场生产管理制度

为确保工程能按设计要求,保质保量地完成。根据施工现场的实际情况,明确生产管理目标(按公司制定的达到省、市级优质工程)推行现代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。特制

定此制度。

一、 按照施工总平面图布置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。物品摆放要按图固定地点和区域,并且要科学合理,经常使用的东西应尽量靠近作业区,不经常用的东西,可放的远些。根据垂直运输设备的位置,确定模板、构件、材料等相对位置,力求运距最短,减少二次搬运。

二、 在施工现场设置工程标牌(六牌一图)。施工现场主入口外侧必须张挂“六牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、工人权益保障公告牌和施工现场总平面图。“六牌一图”应整齐,规格统一,宽度不小于600mm,高度不小于800mm,填写规范,字体工整。

三、 在施工现场开办农民工安全生产培训学校,定期对农民工进行安全生产培训,严格按照国家安全生产监督管理总局等部门联合下发的《关于加强农民工安全培训工作的意见》,普通行业农民工首次岗前安全生产培训时间不得少于24学时,每年接受再培训的时间不得少于8学时。进而提高农民工安全生产意识,防范各类安全生产事故的发生。

四、 做好施工项目进度安排,加强施工进度控制。

1) 高度重视工程项目施工准备。

2) 按照项目承包合同工期要求、施工组织设计、材料和设备供应计划等,编制施工进度计划。

3) 在项目施工任务过程中,安排好各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系,通过合理的改变工序之间的逻辑关系,充分利用关键工序的时差,科学地调整工期与资源消耗使之最小。

五、 例会制度。1).定期召开的工程例会,例会每星期召开一次,旨在安全生产警钟长鸣、检查节点进度、协调解决问题,布置下阶段工作任务。出席会议的人员应有:甲方、现场工程师、施工单位项目经理、专职安全员、总监理师和各专业监理师,会议必须当场编制会议纪要。2)定期召开现场班子例会,例会每星期召开一次,旨在安全生产警钟长鸣、检查节点进度、解决技术、质量问题、协调各班组交叉作业问题,布置下阶段工作任务。出席会议的人员应有工地各级管理人员、各工种班组长,并做好会议纪录。

六、 施工现场全面推行“5S”管理。作为施工企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而“5S”就是现代企业管理的基础。所谓“5S”指的是整理、整顿、清扫、 清洁、修养。为了更好地规范员工行为,改善工作环境,严格作业标准,提升施工品质,使施工现场各项管理迈向合理化、规范化、制度化,从而实现施工进度,安全和质量的提高。

七、 对各班组的检查评比。对各班组的检查评比按工程质量、安全生产、施工进度、现场文明施工四项分别评比,每周例行

检查,每月评比检查结果并将评比结果实行现场挂牌公布。从而消除施工现场安全隐患,改变施工现场脏乱差面貌,促进各班组自身水平的提高。

八、 所有正式员工、外包队必须严格遵守公司制定的劳动时间、各项劳动纪律和制度,本着“安全第一,预防为主”的思想,克服不文明施工行为,促进企业自身管理水平的提高。

九、 施工现场要做到自产自清,日产日清,做到工完场清。

十、 搞好公共关系的协调工作。最大限度的减少施工对周围环境的影响,由公司专人负责公共关系的协调工程,随时听取有关方面对我施工单位的意见和建议,并在可能的情况下加以改正,满足有关部门的要求,使工程顺利进行。

十一、 奖励与惩罚。对于践行以上条款优秀的班组,公司按程度进行奖励;对于违反以上条款的班组,公司视情节轻重进行惩罚。

2.2 现场文明施工管理制度

有效提高施工现场管理水平,进一步加强现场文明施工,确保安全生产和职工身体健康,推进施工现场安全文明生产。

一、 在施工现场四周设置反应企业精神面貌的醒目宣传标语,工地内设置宣传栏黑板报等宣传阵地,各主要道路设立明显标志或标语,及时反映内外动态。

二、 施工期间与地区合作,开展共建文明活动,为民着想,降低施工噪音,努力做到不扰民,使工程成为爱民工程,便民工

程。

三、 对现场所有人员定期进行遵章守纪奉公守法教育,建立和落实人员管理制度。

四、 施工现场道路及施工现场做硬化处理,硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

五、 施工现场各类物品按施工平面图要求整齐堆放,现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土,施工过程和运输中散落砂浆和混凝土,应及时清理使用,现场垃圾也应及时清理打扫,做到活完场清,明确责任人。

六、 施工区和生活区要严格分开,办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

七、 生活区保持卫生,无污水和污物,生活垃圾及时堆放,及时清理。

八、 工地消防设施几相关标示牌按有关规定配备齐全,符合要求,施工现场严禁吸烟。

九、 每周对文明施工情况检查一遍,与经济奖罚挂钩。

2.3 现场用电管理制度

加强对施工现场临时用电设施的管理,使临时设施达到标准、安全和可靠。进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平,保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行,特制定以下制度。

一、 严格执行GJGJ46—88施工现场临时用电安全技术规范,现场用电实行三项五线制,动力与照明分开,做到二级保护,节约用电。

二、 搞好电气设备的设置和防护。配电应实行分级配电,开关箱内应一机一闸,配电箱、开关箱周围应有足够两人

同时工作的空间,其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。

三、 配电箱必须统一制式,设门、锁、防雨设施齐全,铁闸箱必须有保护接地。

四、 施工现场必须使用制式电闸箱,并搭设防雨棚。

五、 施工现场设二名专业维护电工、电源、电闸箱专人负责管理,每日按时检查,不允许乱接电器设备。

六、 漏电保护器每周由维护电工检查一次,并作好检查记录。

七、 移动式电动工具和手持电动工具的电源线必须采用铜芯橡胶套软电缆。

八、 固定式配电箱和流动式配电箱内分别装置漏电保护器,保护装置参数匹配,动作灵敏可靠。配电箱内所有压头必须牢固、可靠、无松动,电缆线蕊应采用接地端子压接后刷锡。

九、 电器装置、闸具,容断器参数与设备容量相匹配并按标准安装。

十、 现场除维护电工外,任何人不准动用配电箱、动力设备或线路开关。发现问题及时上报项目经理部,由用电管理员与维护电工检查处理。

十一、 所有进场的电气材料,防护设施必须有合格证 ,电工试验合格后,方准投入使用。

十二、 临时电源线路必须按规定架设,严禁乱拉乱接,电闸要有箱,上锁设专人负责。

2.4 设备管理制度

对生产设备的有效控制,采取有效措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,从而确保产品质量,保证企业获得最好的经济效益。

一、 适用范围:适用于本公司所有施工生产设备的控制。

二、 相关文件:生产过程控制程序。

三、 职责:负责设备的使用、维修及保养,编制设备的日常维修计划,并对设备进行日常维修及保养。

四、 设备的购置

1) 购买设备由分公司提出计划,报生产安全科审查后上报经理

批准,由分公司自行购买。

2) 采购员要按满足生产技术要求和使用功能购置设备。

3) 设备的验收

设备购置进现场后,由分公司设备管理员组织有关人员按订货合同规定的技术条件和装箱单,对设备进行开箱检查,确认无误后组织安装,并对设备进行调试,由生产安全科验收,填写“设备验收单”。

五、 设备的管理

1) 由设备保管员填写设备台帐。

2) 设备使用完进库后,进行一次帐、物、卡对照检查。

3) 大修后的设备必须进行检查验收。

六、 设备的使用

1) 操作者严禁超负荷和违章操作。

2) 操作者必须持证上岗,并做设备运转记录。

3) 对主要设备定人定机管理。

4) 设备的维修、维护和保养。

5) 设备的大、中修计划由分公司编制,上报生产安全科审批后自行实施。

七、 设备的维修、保养分二级进行,日保由操作者负责,一级保养由维修人员进行,并填写“设备维修保养记录”。

八、 设备的报废。设备的重要结构严重损坏,无法修复,由分公司提出申请生产安全科组织有关人员进行鉴定确认,经主管领导批

准后,填写“机械设备报废审批申请表”办理报废手续。

2.5 日常管理制度

为了加强内部管理,提高企业管理水平,使企业有能力应对复杂外部环境,迎接各种投战,在急烈竞争中求生存谋发展,特制定本制度,所有员工必须遵守。

一、 努力提高自身修养,遵纪守法,尊重公共道德;热爱集体,忠于哈飞建安公司,严格遵守公司各项规章制度,坚决执行公司的发展方针和管理策略,致力完成总公司下达的各项目标。

二、 服从领导,服从安排,工作中严格实行下级对上级负责制;忠于职守,努力提高自身职业道德,干好本职工作,不做任何有损企业的行为。

三、 努力提高自身业务水平,胜任本职岗位,提倡“快速、灵活、完整、勇于负责”的工作风格,禁止人浮于事,拖拉,互相推诿的工作作风。

四、 关爱他人(含临时工),团结同事,坚决杜绝以大压小,以强凌弱的行为;端正工作态度,严禁对外协单位或个人刁难勒索。

五、 严格遵守工作作息时间,不得无故旷工,不得迟到早退;有特殊原因需休息必须提前向公司请假,超过三天的必须向公司提出书面申请,待批复后方可休假,否则按旷工处理。

六、 工作时间不得从事与工作无关活动,工作闲暇鼓励学习;鼓励上网学习、查寻相关资料和办公,禁止除此之外的其它网上活动。

七、 未经批准不得私自利用公司资源(人、材、机械设备等)进行与工作无关活动;特殊情况必须向公司请示,待批准后方可进行,并酌情向财务付款。

八、 维护集体荣誉,保守公司机密,不做任何有损公司利益的事。

九、 注重企业形象,按照“5S”标准时刻保持工作场所、施工现场环境干净整洁、规范、统一。

十、 奖励与惩罚。对于践行以上条款优秀的员工,公司按程度进行奖励:一.增加各月奖金系数,二.年终奖励:500—2000元;对于违反以上条款的员工,公司视情节轻重进行惩罚:一.罚款:100—1000元,二.下调奖金系数;情节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。

2.6 供应管理制度

为加强内部管理,节约直接成本,提高经济效益,规范材料供应工作程序,堵塞漏洞,特制订此管理制度,保证经营活动正常进行。

一、 工程开工前,材料室必须根据材料预算和库存情况会同项目部制订分阶段采购计划,该计划包括以下内容:品种、型号、规格、数量、进场时间,上报经理部批准后方可执行。

二、 材料采购一般可采用二种方式:直接采购和委托采购。委托采购适用范围:A.量较小,B.资金紧张,C.建方指定供应商; 直接采购适用范围:A.量较大,B.厂家有直销,C.建方指定厂家及品牌。

三、 委托采购时,材料采购前必须询价,摸清市场行情,相同质量、规格、型号的材料最少对三家进行询价,指定最低价格产品由委托商购买,加价部分一般不允许超过10%,当合同有规定时,价格需建方确认后方可采购(委托商必须具有相应资质和能力,具有良好信誉,属合格供方范畴)。

四、 直接采购时,材料采购前必须询价,摸清市场行情,相同质量、规格、型号的材料最少对三家进行询价,在保证质量前提下,按低价原则选定厂家,当合同有规定时,价格需建方确认后方可采购。当待购品量特别大时(如砖制品),应选择二家以上厂家供应,避免供应不及时的风险。(供应商必须具有相应资质和能力,具有良好信誉。

五、 材料采购中,严禁与供应方弄虚作假,虚报价格和数量,危害公司利益;严禁以次充好,影响工程安全性和使用功能;严禁刁难供应方,勒索供应方,损害公司名誉。

六、 各种材料必须按计划时间进场,保障工程顺利实施,特殊情况造成材料不能按时进场应提前向经理部汇报,以便采取应对方案,避免或减小损失。

七、 材料进场时(含库存料),必须向现场保管员提供进料明细单,保管员会同质检员一起对物品型号、质量、数量进行检查验收,确保质量合格,数量相符,发现问题及时汇报、及时处理。

八、 奖励与惩罚。对于全年执行此制度较好的员工,公司按程度进行奖励:一.增加各月奖金系数,二.年终奖励:500—2000元;对于

全年执行此制度欠佳且有较大过失的员工,公司视情节轻重进行惩罚:一.罚款:100—1000元,二.下调奖金系数;情节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。

2.7 经营管理制度

为保证公司经营管理有序进行,确保完成总公司下达的各项经营考核目标,在竞争中求生存谋发展,特制订本制度。

一、 经营方针:“开源节流”,对外广开门路,利用一切正当手段,保证双赢的原则,承揽工程;加强内部管理,保证工程质量、安全和文明施工的前提下,节约直接成本和运营费用。

二、 实行项目负责制,以项目管理为出发点,开展经营管理工作。

三、 各涉及经营、财务数据员工必须保守秘密,特别是在招投标阶段和工程结算价段,避免损害公司利益。

四、 项目投标阶段,必须领会甲方意图、设计详情,摸清当地人、

材、机械等物价状况,在保证公司长效利益前提下,实施低价中标策略,争取达到双赢的目标,尽可能占领一定市场份额。

五、 项目实施阶段。A.签订合同(协议),必须根据招投标书要约内容和相关的法律、法规确定经济条款和技术条例,明确造价、工期、质量标准、结算方法、付款方式等内容,特别要明确工程变更费用增加处理方法,保障项目获利;B.施工前必须根据施工图和有关定额做出准确工程费用预算和材料预算,确定人、材、物用量和价格上限,确定内控成本目标;根据工程特点建立项目经理部,由项目部落实工程各项经营指标,根据预算和库存情况制订采购计划和机械进场计划,根据项目内容按公平公开原则择优选择分包单位。C.施工中必须根据成本目标确定各分项工程的人力、机械、材料的最优目标,并按此落实,每月考核成本控制情况,由此决定项目部奖金分配值。D.施工中必须对设计变更做好隐蔽记录和签证,做到书面确定在先,施工变更在后。E.现场人力资源控制执行《分包管理制度》、《现场签证管理制度》,现场材料控制执行《供应管理制度》、《材料保管管理制度》。

六、 工程结算阶段。工程竣工前七天内应整理好有关资料,确定结算希望值、中间值、最低值(成本加上缴费用)内部目标,工程竣工后三十天内,按照合同约定条款和工程价值,结合现场签证进行结算,争取达到希望值,确保中间值,最低也必须高于最低值。

七、 奖励与惩罚。对于完成各项经营指标有贡献的员工,公司按程

度进行奖励:一.增加各月奖金系数,二.年终奖励:500—2000元;对于不能完成经营指标或有较大过失的员工,公司视情节轻重进行惩罚:一.罚款:100—1000元,二.下调奖金系数;情节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。

2.8 分包管理制度

为加强项目管理,理顺现场管理秩序,保障工程生产、质量、安全、文明施工四项目标,特制定本制度。

一、 分包单位(专业分包及劳务分包)具有以下三个条件才准许参与工程分包:

1) 必须是具有相应资质、安全生产许可证的法人单位。

2) 必须具有一定实力和管理水平。

3) 必须具有良好信誉,前一年度没有发生过质量、安全事故。

二、 通过招标、议标方式充分考虑信誉、实力、价格等因素选定分

包单位后,应在进场前与其签署分包协议(合同)和安全协议,并上报总公司有关部门;分包协议应确定计价方式及价值和付款方式,同时必须明确分包单位的进度、质量、文明施工等管理责任目标和奖惩原则;安全协议必须明确分包单位的安全管理、文明施工等管理责任目标和奖惩原则。

三、 项目部按照服务、理顺、管理的原则根据合同和现场情况实施对分包单位的管理,一方面要为其提供工作便利,保障其能正常开展工作,另一方要布置好工作计划和目标,并全过程进行检查,发现问题及时处理并纠正,保证工程目标的顺利实现。

四、 分包单位必须服从管理,组织人力实现各项责任目标,项目部有权根据公司有关制度和分包协议对分包单位违反管理的行为和发生安全、质量事件进行惩罚,性质特别恶劣的报经理部同意后可清除出场。

五、 项目部不得疏于对分包单位的管理,放任自由,辜息养奸,杜绝与分包单位患通一气损害公司利益;项目部管理人员不得随意打骂分包单位员工,不得克扣刁难分包单位,不允许接受分包单位宴请和礼物。

六、 关于现场签证。项目部可安排分包单位施工协议以外工作任务,此部分工程实行现场签证结算;现场签证原则上应以工程量为基础进行计量,不提倡签临工,特殊情况使用临工必须报请经理部批准后方可进行,临工签证应一天一签,(现场工长、项目经理二人以上签署方可确认),最长不允许超过七天签,否则经营室

不为受理。各种签证每月(20号)进结时由项目部报经理部审核无误后由经营室受理结算。现场签证必须实事求是,不提倡克扣分包单位,杜绝多报多算现象发生。

七、 奖励与惩罚。

11) 对分包单位的奖励与惩罚,其原则执行分包协议有关规定:○

对违反或不服从生产、安全、质量、文明施工管理规则,造

2对违反或不服从生产、成较小损失的,罚款200----1000元;○

安全、质量、文明施工管理规则,造成事件的,罚款

3对违反或不服从生产、安全、质量、文2000----10000元; ○

明施工管理规则,造成事故的,除自负其责外,罚款

4对完10000----50000元,性质恶劣的清除出场,决不再用;○

成各项目标较优秀的进行视程度如下奖励:奖2000---20000元,优先安排分包后续工程。

2) 对管理人员(项目部)奖励与惩罚:对于在对分包单位管理过程中敢抓敢管最终实现项目各项目标的员工,公司按程度

1增加各月奖金系数,○2年终奖励:500—2000元;进行奖励:○

对于在对分包单位管理过程中有较大过失的员工,公司视情

1罚款:200—2000元,○2下调奖金系数;节轻重进行惩罚:○

情节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。

2.9 预结算管理制度

为加强预、结算管理,为工程管理提供准确数据,保证经营管理的有效性,特制定此制度。

预算管理:

一、 熟悉并严格执行国家有关的法律、法规和规定,熟悉并掌握预算定额及相关的取费标准。及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、间接费等的调整,了解市场材料价格变化动态。

二、 恪守职业道德和行为规范,严格保守职业中的有关秘密。

三、 工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。

四、 预算编制时,必须准确计算出工程量,按相应定额做出施工图预算及施工预算(材料预算,为工程有序实施提供必要的基础)。

五、 及时将有关预算书上报总公司经营部,公司经理部;材料预算审批后及时向项目部,材料室转送。

六、 施工过程中,及时按相关变更技术通知、联系单,做好相应增减工程预算,并上报总公司经营部,审批后向项目部及时转送。

七、 建立健全预算资料的档案,按工程项目为索引,完整将有关资料归纳管理。

结算管理:

一、 熟悉并严格执行国家有关的法律、法规和规定,熟悉并掌握预算定额及相关的取费标准。及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、间接费等的调整,了解市场材料价格变化动态。

二、 工程结算的原则:不卑不亢,据理力争,最大限度的保证公司利益;机动策略的让步,避免激化矛盾,兼顾双方利益,保证双赢,保守机密。

三、 结算过程中,与对方存在问题达不成一致时,及时向经理部汇报,通过各种途径求达成一致,保证公司利益。

四、 劳务分包及专业分包结算:

1) 必须按相关协议(合同),实事求是,公平合理办事,禁止

复算多结,不提倡无故克扣。

2) 工程量必须与现场管理人员核对,现场变更必须有经理部核实、签字后方可认为有效。

2.10 材料保管管理制度

为保证进场施工材料的质量,妥善保管进场的物资,严格、合理地使用各种材料,降低消耗,降低成本,应严把采购、运输、入库等各项环节工作,确保实现材料管理目标。特制定此项制度。

一 、材料进场

1) 材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场质检员和材料员以及材料保管员共同负责。

2) 验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请

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