公司积分制管理细则_范文大全

公司积分制管理细则

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【专家解析】公司积分制管理细则

【优秀范文】公司积分制管理细则

范文一:公司积分制管理 投稿:张蓒蓓

公司积分考核管理制度

一、目的

为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高员工工作效率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司的奖惩有所依循,并使员工能全面遵守公司各项规章制度,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据公司有关规章制度而制定本制度。

二、积分管理的定义 什么是积分管理?积分管理就是指把积分考核制度用于对员工的管理,以积分来衡量员工的自我价值,全面反映和考核员工的综合表现。它把公司员工的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、年终福利等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。

二、适用范围

本管理制度适用于公司全体员工。

三、积分考核标准

见《积分考核项目表》。

四、考核执行部门

考核主要由人事行政部门执行,各部门主管配合。同时公司成立考核督察小组,不定期的根据《积分考核制度标准》上的项目,对员工进行考核。

五、积分考核细则

(一)积分考核规则

考核积分分为A、B两类,A类积分为平时考核的活动积分,针对员工的所有考核均以A类积分计算;B类积分为根据员工进入公司时具备的各项指标所评定的相对固定的积分,A类积分累计到一定额度可以折算成B类积分。

1.A分管理:每位在职的员工通过日常表现获取积分或扣减积分均在A分上进行加减,次月初对在职员工积分的正负进行奖惩,对于积分达到可以奖励的员工,也可以自行申请要求不奖励,而是累积到相应额度后折算成B类积分;

2.B分管理:每位在职员工在入职时,设立个人B类积分账户,主要是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出。B类积分不清零,且当A类积分累积到一定额度后除以10(四舍五入取整数),可累积进入B分值,年底对在职员工B类积分进行排序,对积分第一的员工进行奖励和表扬。

(二)评级考核办法

1.分为主管干部和一般员工两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其:

(1)部门工作专业能力

(2)对工作的计划推动能力

(3)对工作的组织能力

(4)对工作上团队运用的协调能力

(5)对工作问题上的改善能力

(6)对平日工作主动积极,负责尽职的责任感

(7)自我开发能力

2.一般员工考核其:

(1)工作效率

(2)工作态度

(3)团队配合积极性、主动性

(4)服从管理度

(5)出勤状态

(6)行为状态

(三)积分考核方法

1.A类积分:每月A分考核基础分为100分,部门主管按照每月工作情况给予加减,所得分数即为每月的A类积分成绩。

2.B类积分:每位员工入职时,根据学历、工作年限、所获证书、在岗继续学习能力、司龄等项计算B类分(具体积分项目见《积分考核项目表》),根据B类积分数定级,目前最高为五级,最低为一级。

3.积分考核项目: 按照《积分考核项目表》逐项累计计分。

4.公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分管理;各项目分管副总经理对分管项目中的所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分管理。

5.B类积分积累达到标准即可升级,升级需按步进行,不得跨级。积分永久累积叠加。

(四)积分考核期与公示

A类积分考核期为每月1号-30(31)号,次月初(5号前)汇总公示上月A类积分情况;每年年底进行B类积分的核算、排名。

(五)积分奖惩细则

1.A类积分奖惩办法:

(1)每月初对上月A类积分进行排名,前三名可分别奖励:

第一名:带薪休假一天;

第二名:带薪休假半天;

第三名:免除一次迟到惩罚。

(2)最后三名应受惩罚:

倒数第一名:罚款100元作为公司图书馆建设基金;

倒数第二名:罚打扫全公司公共区域卫生一次

倒数第三名:接受警告一次

(3)连续一年保持公司排名前三位内的员工,分别奖励B类积分100分

(4)连续一年保持公司排名最后三位内的员工,公司做劝退处理

2.B类积分奖励办法:

(1)B类积分不做扣除处理,只做累加,每年年底对公司全体员工的B类积分进行同级排名,对于各级积分选出前三名进行奖励;

(2)具体奖励措施如下:

第一名:除原有年终福利外,额外奖励五千元;

第二名:除原有年终福利外,额外奖励报销国内双程回家机票;

第三名:除原有年终福利外,额外奖励报销国内双程回家火车票。

(3)每年各级B类积分排名前五名员工享有向公司申请固定比例的加薪机会,公司将根据

A、B类积分考核明细,进行综合考评,无不良记录的准予加薪。

六、申诉

对有争议的扣分项目,在积分公示后3日内可向督查组提出申诉。督查组在员工提出申诉后5个工作日内给予回复。督查组的意见为最终结果。

七、附则

本制度最终解释权归人事行政部,总经理享有一票否决及修订权,本制度自公布之日起实施。

附:

《B类积分分级明细表》

《积分考核项目表》

范文二:公司积分制管理 投稿:许緡緢

企业月度积分管理

一、积分制的管理说明:

1、什么叫积分制管理?

就是对于员工的销售能力和综合能力表现用奖励分或者扣减分进行量化考核的过程,它的目的是让大家直观了解自己的成长,成长过程中会得到点对点的认可,让优秀的员工不吃亏。

2、积分制有哪些优势?

可以让优秀的员工更优秀,让不优秀的员工变得优秀,充分体现个人的价值。让员工与老板之间产生真正的利益共同体,人人都把公司当家,把工作当作自己的事业来经营。公司所有的福利都来源于积分的排名,绝对不是凭老板对员工的印象以及员工凭运气就可以得到相关福利的。积分制管理的最终目标就是让所有的员工养成好的习惯,在好的习惯中工作,促成企业效率达到事半功倍的效果。

3、积分带来的福利可分为

① 月度评比(福利):首先月积分排名在月工资中直接有现金奖罚体现,另月度快乐会议(月经营会议),进行个性奖励积分的抽奖(奖品随季节变化不同)

② 职务级别阶段性评比(福利):特殊节假日为激励和鼓励大家根据职务分层级进行积分排名,取前几名进行奖励

③ 不定期发放福利:如:1、到了夏天,老板宣传发放降温费100元/人,各层级名额多少名?那么会导出积分,按照排名的先后顺序去发放。

2、老板或高管外出旅游(出差)可随意购买当地的特产回来,那么份额有限,直接导出积分进行排名,按照先后顺序发放。(老板或高管只要考虑要鼓励哪个部门哪个门店就随意规定发放福利)随意性很强,完全属于员工因为积分高而得到的意外收获和惊喜。

④ 年度评比(福利):年终抽奖:外出学习;年度国内旅游;年度国外旅游;购买保险(不再按照工龄,按年度分值);送购手机补贴;送购车补贴;送购房补贴等等(年底制定新一年的年度福利计划);年终大会进行全体员工个性奖励积分券大抽奖(奖品多多、福利多多如去年洗衣机、电饭煲等)

⑤ 员工职务晋级:同级别员工晋级的按积分排名在前面为优先录用。 ⑥ 终身有效(福利):公司上市分上市股份;送房送车(前提是工龄在多少年以上,根据积分排名,由董事会研究决定,最终解释权归公司所有)

4、年度总结时如果积分出现负数或者为零分的

A:自动离职

B: 个人有一次机会向领导申请为零分,重新开始挣取积分的机会

C:个别特别优秀的员工出现负分或者零分,直接领导有一次机会申请为 零分重新挣取积分

5、新员工在试用期只奖分不罚分(出现问题多教导,做得好的要肯定),等正式入职后才把奖励分累计一次性录入档案,开始参与奖罚分。

二、积分的来源

1、每个月固定奖励积分类

① 学历分:中专 20分;大专40分;本科60分;研究生200分;博士300分(中专以下无学历加分)

② 职称分:工程师、会计师、教师证等包括技能资格证书 等初级证书 30分;高级工程师、等高级证书50分(每个人的证书以最高级别为准,不累计);驾驶证 10分。

③ 职务分:店员(包括前台人员与促销员)50分;班长(包括仓管与售后人员) 200分;工程部人员和总部各部门人员、片区专员、市场专员 300分;店长(包括工程部和总部各部门具体项目负责人)1000

分;片区经理 2000分;部门经理 3000分;公司副总4000分;公司总经理5000分(是股东则无)

④ 员工的个人专长:琴类级别证书、棋类级别证书、舞蹈级别证书、文艺等等方面级别证书 40分 员工获得模范证书,如:劳动模范证书、优秀员工证书、等等(公司内部统一颁发的认可) 20分

⑤ 工龄分:凡在公司工作的员工,每满一年积分每年增加120分,满二年每年增加240分,以此推递。

⑥ 基础分:每位员工经过了公司的试用期固定积分为1000分(中途离职又回到公司积分清零,重新从基础分开始挣积分;除家中有重大事情或女员工请产假,只能是请假的方式,最长假期不得超过三个月) ⑦ 老员工:以每月根据职务分+工龄分来算出固定积分成为现有的基础分

2、制度和流程奖罚积分+个性奖罚积分(见附件)

三、打分的权限

① 班长奖罚积分权限:每半个月X分权限,单次奖罚分在1-5分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣班长半月X-10积分(按门店各班人数,每人10分权限;举例:小米专卖店,每班两人,班长权限半月20分奖,10分罚。)罚分是奖分权限的二分之一。

② 运营商专员奖罚积分权限:每半个月X分权限,单次奖罚分在1-5分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣专员半月X-10分(按各片区前台共人数,每人10分权限;举例:十里片区,前台共10人,专员半月100分权限)罚分是奖分权限的二分之一。

③ 市场部专员奖罚积分权限:每半个月100分权限,单次奖罚分在1-10分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣专员半月50分。(到各门店做拉销活动和培训时门店的配合情况等等以及巡店发现一些不良行为情况,都可对店长、班长、员工进行奖罚分)

④ 店长奖罚积分权限:每半个月X分权限,单次奖罚分在1-10分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣店长半月X-20积分(按门店人数,每人10分权限;举例:小米专卖店,两班共4人,店长半月40分权限。)同时店长也权对总部各部门对接人进行奖罚分。

⑤ 片区经理奖罚积分权限:每半个月X分权限,单次奖罚分在1-20分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣经理半月小X-50分(按片区人数,每人10分权限;举例:抚州,共20人,片区经理半月200分权限。)

⑥ 项目主管:每半个月200分权限,单次奖罚分在1-20分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣项目负责人半月100分。(项目负责人如职务重叠则履行按单部门奖罚积分权限;遇特殊情况可申请增加分权限) ⑦ 部门经理奖罚积分权限:每半个月300分权限,单次奖罚分在1-30分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣经理半月200分。

⑧ 公司副总奖罚积分权限:每半个月500分权限,单次奖罚分在1-50分之间,如奖罚分没有完成任务,则扣经理半月400分。

⑨ 公司总经理奖励积分权限:每半个月1000分权限,单次奖罚分不限,如奖罚分没有完成任务,则扣总经理半月500分。

⑩ 董事长奖罚积分无标准,自行调配使用奖罚积分数,董事长不参与挣积分。

⑪ 下级无权奖罚上级积分;总部部门负责人(包括项目负责人及以上领导)有权奖罚各门店全体员工积分以及可跨部门奖罚积分;门店店长有权奖罚总部部门具体项目负责人的积分 ;店长与项目负责人级别一致。

⑫ 《奖罚积分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为店长(或主管),方可生效.(董事长及股东除外,只需发信息、微信给执行部写明奖罚谁的积分即可)

范文三:2016年物业公司党员积分制管理实施细则 投稿:傅輬輭

2016年罗平锌电物业公司

党员积分制管理实施办法

为切实加强对全公司党员的教育管理,提高党员思想政治素质,更好地发挥党员的先锋模范作用,结合实际,制定如下量化积分考核办法。

一、量化考核对象

公司全体党员。以党支部为单位,划分骨干类、普通类、流动类、特殊类四个层次。支部委员成员为骨干类;在支部辖区内工作生活,具有履职能力的无职党员为普通类;长期外出流动党员为流动类;年龄在70周岁以上,长期生病或丧失部分能力的党员为特殊类,经党支部讨论后可不纳入积分对象。

二、量化积分考核标准

积分设置。党员积分制管理实行分类计分办法,实行百分制,分值分为日常行为积分(80分)和年度民主评议积分(20分)两部分。

(一)日常行为积分(80分)

为各类党员都适用的项目,内容为履行党员基本义务情况和日常工作生活中带头发挥作用情况。

(1)履行党员基本义务(20分)

1、按时参加会议(5分)。能够按时积极参加上级党组织和村党组织的各种会议和活动;

2、服从组织安排(5分)。组织纪律观念强,认真做好党组织分配的工作任务。对完不成分配工作任务的扣分,不做分配工作的不得分;发表或传播有损党和国家形象的不当言论与信息的不得分。基础分2分。

3、主动缴纳党费(5分)。按时足额交纳党费。不按标准或不按时交纳的扣2分;超过半年补缴的该项不得分,不缴纳党费的扣5分。

4、热心公益奉献(5分)。积极参加各类志愿服务和文体宣传活动。热心扶贫帮困事业,积极参加助困、助学、助残慈善事业活动。联系结对困难家庭、规正人员、其他重点人员或年老体弱的独居老人。基础分2分,有以上行为的酌情加分。

(2)带头发挥作用(60分)

1、带头学习提高(12分)。积极参加党组织的各类学习活动,认真学习党的路线方针政策和科学文化知识,包括:远程教育集中学习、个性化学习、读书日活动、外出参观等。基础分12分:骨干类党员以个人的学习笔记或学习手册为准,并结合日常的考勤制度,迟到、早退一次扣1分,无正当理由缺席一次扣2分;普通类、流动类党员以主动向党组织汇报学习心得体会为准,无汇报学习心得扣2分。

2、带头争创佳绩(12分)。具有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业、埋头苦干,开拓进取、乐于奉献,组织纪律观念强,出色完成党组织分配的工作任务,在本职岗位上做出一流成绩。基础分6分,有以下行为的加分。

(1)认真参与开发创业和外出创业,积极参加各类专业协会,在职工群众中起带头致富作用;

(2)积极向党组织提出合理化建议,为本公司生产经营发展献计献策;

(3)联系党外优秀青年或入党积极分子并做好培养工作;

(4)在防火、抗洪、救灾等急难险重任务中起先锋模范作用;

(5)其他情况由村党组织会议研究后,酌情记分。

3、带头服务群众(12分)。牢记宗旨,心系群众,积极帮助群众解决实际困难,自觉维护群众正当利益。基础分6分,有以下行为的加分。

(1)积极带职工领群众致富,结对帮扶低收入职工等弱势群体;

(2)主动参与制止和化解各类矛盾;

(3)积极参与环境整治、文明监督、卫生治理等工作;

(4)积极参加救灾、困难群体救助、希望工程等各类公益活动;

(5)提供或介绍就业岗位;

(6)积极参加党员志愿者服务活动或共驻共建活动;

(7)其他情况由党支部会议研究后,酌情积分。

4、带头遵纪守法(12分)。模范执行党组织的各项决议,严格遵守党纪国法,自觉遵守各项规章制度。该项实行基础分扣分制,每人每周期基础分为12分,有以下行为的不得分(或酌情扣分)。

(1)不按信访有关规定反映问题、歪曲事实的,或参与组织职工群众上访影响社会稳定;

(2)直系亲属参与邪教等非法组织;

(3)侵占国家、集体或他人财产;

(4)无理取闹,阻碍国家或集体项目建设,影响经济社会发展环境;

(5)违反计划生育有关规定,直系亲属违反计划生育政策计划外生育;

(6)其他违法违纪情况由村党组织会议研究后,酌情扣除。

5、带头弘扬正气(12分)。树立正确的荣辱观,遵守社会公德、职业道德和家庭美德,敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。基础分6分,有以下行为的加分。

(1)有见义勇为行为;

(2)对身边将要发生或正在发生的违法违纪事件或不正之风,能够及时劝止或制止;

(3)能够向公安机关或检察机关提供破案线索;

(4)遵守党纪法规和村规民约,家庭团结,邻里和睦,尊老爱幼,作风正派,遵守社会公德,因生活作风或邻里矛盾造成的不良影响的,不尽赡养老人或不尽扶养子女义务的该项不得分;

(5)其他情况由党支部会议研究后,酌情积分。

(二)民主评议积分(20分)

每年底实行民主评议积分,评议结果为优秀积20分,良好15分,合格10分,不合格不得分。由党组织召开党员民主评议会议讨论通过,并在党支部党务公开栏进行公示后,民主评议积分需在党员职工群众代表的全程监督下进行统计,并在党支部党务公开栏进行公示后报总公司党委备案,才可作为党员评议积分。公示时,公示期不少于7天,党员有异议的,可向所在党支部反映,所在党支部党组织应及时调查原因并向党员反馈调查结果,党员认可后向总公司党委提交情况说明备案。

三、加分内容

1、为本公司生产经营发展和招商引资牵线搭桥,按照投资规模相应加分;

2、为本公司经营发展做出突出贡献的,根据情况党组织研究决定加分;

3、因工作表现突出,党员个人当年度受总公司发文表彰的记1分;受县级发文表彰的记2分;受市级发文表彰的记3分;受省级以上发文表彰的记5分。

4、公司集体工作当年度受发文表彰或作为示范、典型推广的为骨干类党员加分(其他类型党员经所属党组织研究后酌情加分):总公司级加1分,县级加3分,市级加5分,省级以上加8分。

5、其他发挥先锋模范作用的,经所属党组织研究,酌情加分。

四、扣分内容

1、无故缺席会议及学习培训的,每次扣2分。

2、党员或直系亲属有违法违纪行为的每例扣5分。

3、党员应珍惜党员荣誉,坚持原则,做到遵章守纪,不参加黄、赌、毒和一切迷信活动,子女不违反计划生育政策,以上每违反一项的扣10分。

4、党员本人或直系亲属参与集体上访的扣10分。

5、外出流动党员每季度未向公司党支部上交一篇书面工作情况或电话汇报季度思想情况的扣5分。

6、党员与同事不团结影响较大,并且职工反映强烈,经核实事实清楚的,扣5分。

7、不遵守换届纪律要求的扣10分。

8、无故不参加村组织的大型义务活动的,每次扣2分。

9、其他事件,经所属党组织研究,酌情扣分。

五、量化考核办法

1、支部在次年1月10日之前召开支部党员大会,公布各党员积分情况,并张榜公示;

2、以考核积分60分为基准分,对参与积分管理的党员按照积分评定星级。当年积分60-69分为一星级党员;70-79分为二星级党员;80-89分为三星级党员;90-95分为四星级党员;96分以上为五星级党员

3、对二星级党员,村党组织书记要进行约谈,督促其提高;对一星级党员,要作为相对后进党员进行批评教育,督促整改;当年积分低于60分(不含60分)的,不参与星级党员评定,按照有关规定进行相应组织处置;低于50分(含50分)直接除名。

二〇一六年六月二日

范文四:公司积分管理制度 投稿:萧鞰鞱

员工积分管理制度

为了活跃公司气氛,丰富员工的活动,增加员工福利,公司特制定员工积分管理制度。

一、目的

1.让员工积极参与公司的活动与管理,建立员工主人翁意识;

2.活跃公司氛围,加强团队凝聚力;

3.增加员工福利,鼓励员工建立长期劳动关系;

4.公司以人为本,逐步建立及完善公司的企业文化。

二、积分的用途

1.积分可以用于请假;

300个积分可以请一天的假,但是用积分请假后当月不算满勤。

2.积分可以用于定购电影票优等座次(公司搞活动看电影时);

3.积分可以于年底搞活动时用于拍买奖品;

4.积分作为员工晋级/晋升及评选优先员工及优秀管理人员的参考指标;

5.累积积分最高者有机会获得公司组织的外出旅游、特殊培训等福利。

6.积分不能折算现金使用。

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6、可以使员工多做好人好事

7、可以让优秀的员工不吃亏

8、可以增加留住人才的砝码

9、可以节省公司的管理成本

10、可以解决分配上的大锅饭问题

11、可以考核干部有工作业绩

12、可以解决干部有责无权的问题

13、可以让公司管理全方位数字化

14、可以解决管理中各种困惑

让你轻轻松松做老板

范文五:公司累积投票制实施细则 投稿:郝朔朕

XXXX股份有限公司

累积投票制实施细则

第一章

第二章

第三章

第四章

总则····················································································································································2 董事或监事候选人的提名 ···································································································2 董事或监事选举的投票与当选·························································································4 附则····················································································································································6

第一章 总则

第一条 为完善公司法人治理结构,规范公司选举董事、监事的行为,维护公司中小股东的利益,切实保障社会公众股东选择董事、监事的权利,根据中国证监会《上市公司治理准则》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》、《上市公司章程指引(2006年修订)》,以及《XXXX股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)等有关规定,特制定本实施细则。

第二条 本实施细则所称累积投票制,是指公司股东大会在选举董事(或监事)时,每个股东可以行使的有效投票权总数等于其所持有的有表决权的股份数乘以拟选董事或监事人数,股东可以将其有效投票权总数集中投给一位或分散投给数位董事或监事候选人。对每个董事或监事候选人所投的票数可以高于或低于其持有的有表决权的股份数,并且不必是该股份数的整倍数,但其对所有候选董事或监事所投的票数累计不得超过其持有的有效投票权总数。最后按得票的多少决定当选董事或监事。

第三条 本实施细则适用于股东大会选举或变更两名以上(含两名)的董事或监事的议案。股东大会仅选举一名董事或监事时,采用直接投票制,不适用累积投票制。

在股东大会上拟选举两名以上的董事、监事时,董事会应当在召开股东大会通知中,表明该次董事、监事选举采用累积投票制。

第四条 本实施细则所称“董事”包括独立董事和非独立董事。本实施细则中所称“监事”特指由股东代表出任的监事。由职工代表担任的监事由公司职工民主选举产生或更换,不适用于本实施细则的相关规定。

第二章 董事或监事候选人的提名

第五条 董事、监事候选人提名的方式和程序为:

(一)董事候选人提名

1、公司董事会、单独或合并持有公司有表决权股份总数3%以上的股东(或公司实际控制人)均可向公司董事会提名委员会推荐非独立董事候选人的建议名单。每3%表决权股份数最多可推荐一人,单个推荐人推荐的人数不得超过本次拟选非独立董事人数。股东或公司实际控制人推荐人数不足拟选人数时,由董事会推荐予以补足。

上述非独立董事候选人的推荐人选在董事会提名委员会审核并经董事会审议通过后,由董事会向股东大会提出非独立董事候选人并提交股东大会选举。

2、公司董事会、监事会、单独或合并持有公司已发行股份1%以上的股东(或公司实际控制人)可以推荐独立董事候选人。每1%表决权股份数最多可推荐一人,单个推荐人推荐的人数不得超过本次拟选独立董事人数。监事会、股东或公司实际控制人推荐人数不足拟选人数时,由董事会推荐予以补足。

上述独立董事候选人的推荐人选在提名委员会审核并经董事会审议通过后,由董事会向股东大会提出独立董事候选人并提交股东大会选举。

3、股东或公司实际控制人(监事会)欲推荐公司董事候选人(独立董事候选人),应自董事会发出董事征集公告起7日内,向董事会提名委员会提交推荐董事候选人的名单及相关材料。

4、董事候选人应在股东大会召开之前作出书面承诺,同意接受提名,承诺公开披露的董事候选人的资料真实、完整,并保证当选后切实履行董事职责。

独立董事的提名应符合《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的规定。提名人应当充分了解被提名人职业、学历、职称、详细的工作经历、全部兼职等情况,并对其担任独立董事的资格和独立性发表意见,被提名人应当就其本人与公司之间不存在任何影响其独立客观判断的关系发表公开声明。在选举独立董事的股东大会召开前,公司董事会应当按照规定公布上述内容。

(二)监事候选人提名

1、公司监事会、单独或合并持有公司有表决权股份总数3%以上的股东(或公司实际控制人)均可提出拟由股东代表出任的监事候选人的建议名单。每3%表决权股份数最多可推荐一人,单个推荐人推荐的人数不得超过本次拟选股东代表出任的监事人数。股东或公司实际控制人推荐人数不足拟选人数时,由监事会推荐予以补足。

上述股东代表出任监事的推荐人选经监事会审议通过后,由监事会向股东大会提出由股东代表出任的监事候选人并提交股东大会选举。

股东或公司实际控制人欲推荐公司监事候选人,应自公司发出监事征集公告起7日内,向监事会提交推荐监事候选人的名单及相关材料。

监事候选人应在股东大会召开之前作出书面承诺,同意接受提名,并承诺资料真实、完整并保证当选后履行监事职责。

2、由职工代表担任的监事候选人经职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。

(三)董事会、监事会在股东大会上必须将董事、监事候选人以单独的提案提请股东大会审议。

第六条 提名人应在提名前征得被提名人同意。

第七条 被提名人应向公司董事会提交个人的详细资料,包括但不限于:姓名、性别、年龄、国籍、教育背景、工作经历、兼职情况、与提名人的关系,是否存在不适宜担任董事或监事的情形等。

第八条 董事或监事候选人应在股东大会召开前作出书面承诺,同意接受提名并公开本人的详细资料,承诺公开披露的董事或监事候选人的资料真实、完整,并保证当选后切实履行董事或监事的职责。

第九条 公司董事会收到被提名人的资料后,应按《公司法》的规定,认真审核被提名人的任职资格,经审核符合任职资格的被提名人成为董事或监事候选人。董事或监事候选人可以多于《公司章程》规定的董事或监事人数。

第十条 股东大会通知中要充分披露董事、监事候选人的详细资料,至少包括以下内容:

(一)教育背景、工作经历、兼职等个人情况;

(二)与本公司或本公司的控股股东及实际控制人是否存在关联关系;

(三)披露持有本公司股份数量;

(四)是否受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。

第十一条 公司在发出关于选举董事、股东监事的股东大会会议通知后,持有或者合计持有公司有表决权股份3%以上的股东可以在股东大会召开之前提

出董事、股东监事候选人,由董事会按照修改股东大会提案的程序审核后提交股东大会审议。

第十二条 当全部提案所提董事(或监事)候选人数量之和多于《公司章程》规定的应选人数时,应当进行差额选举。

第三章 董事或监事选举的投票与当选

第十三条 选举具体步骤如下:

(一)累积投票制的票数计算法

1、每位股东持有的有表决权的股份数乘以本次股东大会选举董事或监事人数之积,即为该股东本次拥有的累积投票权总数。

2、股东大会进行多轮选举时,应根据每轮选举应当选举董事或监事人数重新计算股东累积投票权总数。

3、公司董事会秘书应当在每轮累积投票表决前,宣布每位股东的累积投票权总数,任何股东、公司独立董事、公司监事、本次股东大会监票人或见证律师对宣布结果有异议时,应立即进行核对。

(二)为确保独立董事当选人数符合《公司章程》的规定,独立董事与非独立董事选举分开进行,以保证独立董事的比例。具体操作如下:

1、选举独立董事时,每位股东拥有的投票权总数等于其持有的股份数乘以该次股东大会拟选出的独立董事人数的乘积,该票数只能投向公司该次股东大会的独立董事候选人。

2、选举非独立董事或监事时,每位股东拥有的投票权总数等于其持有的股份数乘以该次股东大会拟选出的非独立董事或监事人数的乘积,该票数只能投向公司该次股东大会的非独立董事或监事候选人。

(三)投票规则

1、股东大会工作人员发放选举董事或监事选票,投票股东必须在选票上注明其所持公司股份数,并在其选举的每名董事或监事后标出其所使用的表决权数目。

2、股东投票时,用于向各董事、监事候选人分配的投票权须为正整数或零。

3、股东投票时,每位股东所投出的投票权总数不得超过其实际所有的投票权总数。如股东所投出的投票权总数超过其拥有的投票权总数的,则按以下情形区别处理:

(1)该股东的投票权只投向一位候选人的,按该股东所拥有的投票权总数计算;

(2)该股东分散投向数位候选人的,监票人员应向该股东指出,并要求其核对后重新确认分配到每一候选人身上的投票权数额(为维护其他股东的合法权利和股东大会表决程序的严肃性,股东重新确认其投票结果,只能对其已向候选人投出的票数按照选票列明候选人顺序反向做调减处理,即在其投出的最后一名候选人票数减至零后仍不满足要求的,再依次向上调减其投出的其他候选人票数,直至其所投出的投票权总数不大于其拥有的投票权总数为止)。如经监票人员指出后,该股东拒不核对确认或不按上述规定确认的,则该股东所投的全部选票均作废,视为弃权。

4、如果选票上该股东实际使用的投票权数小于或等于其拥有的投票权总数,

该选票有效,差额部分视为放弃表决权。

5、鉴于采取累积反对票将使累积投票制变得异常繁琐,为便于公司中小股东接纳和采用,本公司累积投票制仅对同意票采取累积,排除反对票累积。

6、股东大会对董事或监事候选人进行表决前,大会主持人应明确告知与会股东对候选董事或监事实行累积投票方式,并应在会上向出席股东明确说明以上应注意事项;董事会必须置备适合实行累积投票方式的选票(在制作选举董事或监事的选票时,公司应充分考虑各种因素,使之有利于股东正确地进行投票,同时应在选票的显著位置提示投票人应注意的事项);董事会秘书应对累积投票方式、选票填写方法做出解释和说明,以保证股东正确行使投票权利。

7、表决完毕后,由股东大会监票人清点票数,并公布每个董事或监事候选人的得票情况,依照董事或监事候选人所得票数多少,决定董事或监事人选。

第十四条 董事或监事的当选原则:

1、股东大会选举产生的董事或监事人数及结构应符合《公司章程》的规定。董事或监事候选人根据得票的多少来决定是否当选,但每位当选董事或监事的得票数必须超过出席股东大会股东所持有效表决权股份(以未累积的股份数为准)的二分之一。

2、若获得超过出席股东大会股东所持有效表决股份权(以未累积的股份数为准)二分之一以上选票的董事或监事候选人多于应当选董事或监事人数时,则按得票数多少排序,取得票数较多者当选。

若因两名或两名以上候选人的票数相同而不能决定其中当选者时,则对该等候选人按以上细则进行第二轮选举。第二轮选举仍不能决定当选者时,则应在下次股东大会另行选举。若由此导致董事会成员不足公司章程规定三分之二以上时,则应在该次股东大会结束后两个月内再次召开股东大会对缺额董事进行选举。

3、若当选人数少于应选董事或监事时,分别以下情况处理:

(1)在董事会(或监事会)换届选举中,若该次股东大会上当选的董事(或监事)人数未超过《公司章程》规定的应选人数的二分之一时,此次选举失败,原董事会(或监事会)继续履行职责,公司重新启动提名、资格审核、选举等程序,并尽快组织实施下一轮选举。

(2)在董事会(或监事会)换届选举中,若该次股东大会上当选董事(或监事)人数超过《公司章程》规定的应选人数的二分之一但不足应选人数时,则新一届董事会(或监事会)成立。

(3)若该次股东大会上当选人数少于应选董事,且不足《公司章程》规定的董事会成员人数三分之二以上时,则应对未当选董事候选人按以上细则进行第二轮选举。若经第二轮选举仍未达到上述要求时,则应在该次股东大会结束后两个月内再次召开股东大会对缺额董事进行选举。

(4)若该次股东大会上当选人数少于应选董事,但已当选董事人数超过《公司章程》规定的董事会成员人数三分之二以上时,则缺额在下次股东大会上选举填补。

第十五条 股东大会对董事或监事候选人进行表决前,大会主持人或其指定人员应明确告知与会股东对候选董事或监事实行累积投票方式。董事会必须置备适合实行累积投票方式的选票,并应对累积投票规则、选票填写方法做出解释和说明,以保证股东正确行使投票权利。

第四章 附则

第十六条 本细则所称“以上”、“内”含本数。

第十七条 凡国家有关法律、法规和公司章程因变更与本细则发生矛盾或相抵触时,按照国家有关法律、法规、中国证监会的有关规定和公司章程规定执行,并及时对本细则进行修订。

第十八条 本细则作为公司章程的附件,由董事会拟定,股东大会批准,经股东大会会议通过生效,修改时亦同。

第十九条 本实施细则由公司董事会负责解释。

XXXX股份有限公司董事会

二〇〇九年七月

范文六:公司管理制度细则 投稿:顾葞葟

部门管理制度

• 1、遵守公司考勤制度,不迟到、早退及旷工,按规定打卡; 2、工作期间应面带微笑,决不允许把个人的情绪带到工作中来,工作认真积极有耐心,负有责任心; 3、保持良好的团队合作精神,以积极的心态与同事进行坦诚沟通,信息共享,共同进步、相互尊重,互帮互爱, 语言文明; 4、与客户接触的过程中,应积极主动的全面了解客户的情况,及时为其解决问题; 5、根据当天的工作情况,详细的把与客户接触的不同情况以工作报表的形式进行登记,并向部门主管汇报; 6、应严格遵守公司和部门的各项规章制度,按时出勤上下班,做好签到; 7、上班要求仪容整洁,语言文明,仪表端正,待客热情,精神饱满,不得做工作以外的事情,工作时间不得大 声喧哗、嘻戏或打瞌睡,不准做出有损公司形象及信誉的行为。 8、 在工作期间,代表公司的形象,应注意语言的技巧,不得与客户发生争执,不得做有损公司利益的事情; 9、 在上班时,应积极努力工作,不得从事任何与工作无关的事情;不得私自会客,不得接打私人电话(如有不 得超过3分钟),不得浏览与工作无关的网站、打游戏、听音乐等; 10、不得与客户争辩,应明确客户投诉的真正原因及想要得到的解决结果; 11、对客户提出的疑问,做细致、明确的回答,如有自己不能确定的事项不能做不负责任的答付;对不能解决的 问题应立即向上司反映,把解决的方法用文字记录下来,以供以后参考。 12、反馈客户意见及市场信息,为销售部门开展业务做辅助工作; 13、对公司的产品和服务项目要有深入的了解和认识; 14、电话接听应在铃响三声前,接听时先问好,同时报以公司和部门名称,来电时要找的人不在,部门的同事应

记录来电者姓名、电话号码、来电时间和事项等;来访时要找的人不在,应替其做好热情接待,同时要及时 转告被找的人,运用礼貌用语,说话要尊重对方,要对自己的企业有信心;

• 15、凡事应追求更好,在工作中不能只知道凡事照办,应更多地考虑如何做得更好、更完美。 16、积极参与集体活动,以加强与同事的沟通和了解,建立良好的人际关系。 17、接听客户的投诉电话时,不允许打断客户,要去听客户说,要让客户去说,使客户有发泄的机会,如果是本

公司的责任,要根据情节轻重,决定是否要上报公司并及时、主动向客户致歉,如果不是本公司的责任,要 用委婉的语气向客户解释清楚。

注:以上管理条例以公司员工手册为基础,是根据部门实际情况对员工手册的补充条款,如发现此管理制度与员工手册相关定有不一致,以员工手册为准。 18、保持工作环境的整洁,勤于清洁自己范围内的工作场所,离开位置时椅子应放入桌子下面。 19、对客户来电或在回访时询问价格问题,应将客户的名称、联系人及电话记录,转给此客户服务的销售处理。 20、客服部人员需熟悉其它组员工作的内容及操作流程。 21、客服部组员不能有同时两人及以上请假,如其中一个请假,其它三人需平均承担其工作量。 22、工作日安排任务必须当日完成,非工作时间内于第二个工作日10:00前完成。

范文七:积分制管理细则 投稿:余頛頜

新源县中北金玉建材工贸有限公司

积分制试行指导实施细则

一 第一部分:固定积分

(一 )每个员工每月的基础积分为100分

(二)职务

奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为经理级、组长级、员工级三个等级,每月固定奖40分、30分、20分。

第二部分:平时积分

(一) 与员工做事挂钩(工作中)

1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。

2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。

3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。

4、员工提出合理化的建议部门领导认可者,奖励积分20分;提供有价值的信息得到公司领导采纳的,奖励50分;积极响应公司号召,推动公司业务发展的有效措施,得到领导认可的奖励积分200分。

5、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖500分-200分.

6、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。

7、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。

8、当月严格遵守上下班制度奖50分,迟到、早退一次扣10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣200分。

9、员工带病坚持工作,发现一次奖50分。

10、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣50分。

11、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖5分,反之发现一次扣5分。

12、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。

13、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分,

16、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理

17、其他 。

(二)与员工做人挂钩(生活中)

1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。

2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。

3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。

4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣200分。

5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。

6、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。

第三部分:实施指导细则

1、所有员工的福利待遇兑换都统一按照积分制管理工作细则进行,公司营销总监、经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限50-10分。

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。

4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分。

5、本公司员工的积分初步将实行一天一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。具体公示渠道为微信和QQ消息等。

6、每月可经经理提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。

具体细化如下:

工作类

1. 电话数量,基础数量为10位客户的联系方式,然后依次根据所要客户的电话数量来加

分,加分标准为:1-2位加10分、3-4位加20分、依次类推。不够10位的,不加分。

2. 出单量,每天的基础出单量为1单,每单加分50分。每多出一单加5分,若当天无出

单,则不加分。

3. 协助出单量,每协助出1单,加20分。

4. 出勤,根据每天的工作时间和工作的效率来加分,优秀10分、良好5分、一般不加分。

5. 主动带新人,对于公司新来的员工,老员工和部门经理主动带领学习公司文化,产品知

识和教授营销经验的。每带一个员工加20分。

6. 其他,根据个人在工作中的良好表现,除以上行为外,酌情加分,加分范围5-30分。

生活类

1. 打扫卫生,每天早晨来主动打扫卫生的员工,每人加5分。

2. 主动问好,每天早晨同事见面主动打招呼问好的员工,每人加分2分。

3. 帮助别人,每天主动帮助同事处理一些力所能及的事情,加分2分。

4. 好人好事,主动做好人好事,根据所做好人好事的情况酌情加分,加分范围5-10分。

5. 其他,除以上行为,根据所做的事情酌情加分,加分范围5-10分。

积分兑换细则

积分兑换实行积分兑换制度,具体内容如下:

1. 每次赶巴扎根据收费情况来确定积分兑换(假如去赶巴扎的车费为10元那么就兑换10

个积分,20元就是20个积分,依次类推。车费大于10元不足20元的,以四舍五入的方式兑换积分,例如:车费为13元也按10元兑换10积分,车费为17元的按20元兑换积分)。这个积分兑换的享受人群为公司积分在前三名的优秀伙伴,如遇轮休,请假,不能享受积分兑换待遇的伙伴,其名额顺延给接下来的伙伴。

2. 在公司组织的活动中,需要乘车的。可由积分来兑换乘车名额(兑换积分的方式与赶巴

扎的积分兑换相同。积分排名前三位的伙伴,如遇请假,轮休等不能享受积分兑换待遇的伙伴,其名额顺延给接下来的伙伴)。

3. 公司销售部的所有奖励均与积分制挂钩,具体奖励方式为公司积分排名前三位的优秀伙

伴。

4. 此细则根据实际情况及时补充更新。

备注:以上细则根据积分制试行指导实施细则来具体细化,如有冲突的地方以积分制试行指导实施细则为准。

范文八:XX公司员工积分制管理制度 投稿:魏撐撑

XX公司员工积分制管理制度

为明确各岗位责任,调动员工积极性,鼓励员工在工作职责内积极开展工作,形成良好工作作风,同时鼓励员工积极参与公司各项活动, 激励员工充分发挥自身的特长及优势,充分营造企业和谐氛围,为公司可持续发展奠定基础,特制定本制度。

一、实施细则:

以年为单位计算各个员工总积分,并依据该积分进行排名;

二、员工积分奖励项目

1、每月按部门为单位,综合绩效排名第一的部门,奖励所在部门全体员工积分1分;

2、月个人绩效95分以上者奖励员工积分2分,月个人绩效89-94分,奖励员工积分1分;

3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者奖励员工积分1分,稿件被选登者另行奖励员工积分2分;

4、公司组织集体活动踊跃报名参加者奖励员工积分1分,获奖前三名者分别奖励员工积分3分、2分、1分;

5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者奖励积分5分;

6、全月出满全勤,无病事假(营业员无换班者)奖励员工积分1分;

7、参加省、市公司组织的集体活动者奖励员工积分1分,获奖前三名者分别奖励员工积分5分、3分、2分;

8、受省、市公司下文表彰者,奖励员工积分2分。

三、其他

1、被省、市公司通报批评者,取消该员工本年度所有积分;

2、连续3个月有病、事假,早退,旷工者,取消该员工本年度所有积分;

3、因个人原因造成公司出现重大安全事者,取消该员工本年度所有积分;

4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违背,同时实施。

XX公司

2014年1月29日

范文九:《公司管理细则》 投稿:冯抋抌

公司管理细则 一、 公司形象

1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围,并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

3、 在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。

4、 遇有客人进入工作场地应礼貌接待,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、 接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。

6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、 员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、 生活作息

1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、 作息时间规定

1)、夏季作息时间表(5月——9月)

上班时间 早8:30

午休 12:00——13:30

下班时间 晚 17:30

2)、冬季作息时间表(10月——4月)

上班时间 早 9:00

午休 12:00——13:30

下班时间 晚 17:30

3、 员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。

4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、 员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。

7、 事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。

三、 卫生规范

1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。

2、 员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。

3、 员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。

4、 办公区域内严禁吸烟。

5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

6、 要爱护办公区域的花木。

四、 工作要求

1、 工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。

2、 新入职员工的试用期为二个月,员工在试用期内要按月进行考评。

3、 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极和公司同事交流和学习专业知识和技能。积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。

6、 经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。

7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

8、 员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。

9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。

10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告,由公司安排修理。

五、 保密规定

1、 员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、 任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。

六、 人员管理

1、 员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排。

2、 员工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映,听取意见。

4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、 员工不服从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严重程度,给予处理。

6、 管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行。

7、 公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力。

七、 物品管理

1、 办公用品的日常管理由行政财务部门专门人员负责定期购买;

2、 每月15、30日之前,个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由行政财务部门专门负责人提交主管经理,审批同意后,由专门负责人将办公用品购回,根据实际需要有计划地发放。

3、 若急需某类办公用品,也应先填写【购物申请单】后,交由专门负责人,经主管经理审批同意后,方可购置。

4、 新进人员到职时由行政财务部门统一配发各种办公物品。

八、 电脑管理:

1、 使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时,务必关机切断电源。

2、 使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

3、 严禁使用计算机玩游戏。

4、 公司及各部门的业务数据,重要数据由使用者本人做好及时备份。

6、 未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码,严防被窃取而导致泄密。

九、 网络管理

1、 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如:上网聊天),也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

3、 严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。

4、 禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件

5、 公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护,任何人不得私自更改网络结构,个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置,不可擅自更改。

6、 严禁任何人以任何手段,蓄意破坏公司网络的正常运行。

十、 奖惩办法:

1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励;

2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名;

3、有下列事迹的员工,在调查核实的基础上,经经理办公会研究,给予相应的奖励:

A、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者;

B、维护公司利益和荣誉,保护公共资产,防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、下列事由的员工,在调查核实的基础上,经经理办公会研究,给予相应的惩罚:

A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;

B、泄露公司经营管理秘密的;

C、私自把公司客户介绍他人的。

5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假),奖金为1000元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。

6、在公司服务满三年(不含三年)的员工,将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商,以不耽误工作为前提,得到许可后方可休假)及2000元的一次性旅游补贴。

十一、 经费管理

1、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时,应首先填写公司【借款申请单】,交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者,不允许再次借款。

2、 员工报销已发生费用,首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】(由主管会计负责提供、审核);主管会计签字后,到借款处填入【借款申请单】中的报销日期,方算完成报销手续。

3、 公司员工因公外出办事,续爱护使用车辆,遵守交通规则,不得酒后或者醉酒驾车。

4、 公司薪金发放日定为每月15日。

范文十:公司培训积分制管理规定( 投稿:方隨隩

**有限公司培训积分制管理规定

一. 目的: 为了加强公司培训管理,确保公司培训实施的有效性,激发员工 的学习热情和学习效果。 年 月 日起,对所有员工的培训学习的考核采用累 从 积积分管理制度。每个员工的培训积分,作为评先选优、晋升、绩效等综合考核 的依据之一。 二. 范围: 公司内部所有培训活动的开展均适用之。 三. 权责: 培训部负责培训的管理积分制度的制定、完善等工作,并有对这项制 度的解释权。 四. 内容: 培训积分评分细则如下

培训“积分制管理”积分细则:

评分项目 评估标准 培训 参加学习 旷课 培训纪律 迟到/早退 请事假 听课手机响 讲 规定时间内上交,并符合要求 稿 规定时间内未上交,经提示 心 后上交者 培 得 规定时间内未上交,经提示 训 后仍不提交者 文 问 ﹥90(优) 字 卷 材 70-90(良) 料 笔 记 60-70(中) 考 试 优秀 讲师 评选 其 组织 他 管理 优秀 学员 评选 ﹤60(差) 每讲一次课 年度优秀讲师 季度最受欢迎讲师 部门培训优秀组织管理者 年度优秀学员 季度优秀学员 参加外派学习,表现突出 积分准则 奖励 2分/次 -2分/次 -1 分/次 -2分/次 -2分/次 3分/次 -1分/次 -2分/次 +4分/次 +3分/次 +1分/次 0分/次 +2分/次 +10分/次 +5分/次 +5分/次 +10分/次 +5分/次 +4分/次

注:以上未包括的培训奖励,根据情况,另外研究奖励办法。

六. 以上制度解释权归属公司培训部。

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