董事长年会演讲稿_范文大全

董事长年会演讲稿

【范文精选】董事长年会演讲稿

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【专家解析】董事长年会演讲稿

【优秀范文】董事长年会演讲稿

范文一:年会董事长演讲稿 投稿:刘欋欌

亲爱的各位家人们:

大家新年好!在这一年来,大家辛苦了!春节迎来春气象 龙年抖擞龙精神。在这个欢聚一堂的日子里,看着在座的各位家人们,我突然觉得很庆幸,庆幸自己拥有这么多优秀的员工,也庆幸我们的团队越来越强大了。想当初,我们第一届尾牙的时候,只有仅仅20多个人,现在短短几年时间,我们的团队加上在外直营商场的一线员工已经超过了100多人,这个变化说明了公司在不断的强大,我相信未来还将会有更多的人才加入到我们的这个团队中。

回顾2011年,整个市场行情由于受到了金融风暴的影响而变得不容乐观,但我们亲慕公司在各部门领导的带领下,不仅顺利避开了金融危机的冲击,而且在保持原有业绩的基础上,仍然有所提升,虽然这个提升不是很大,但我知道,这已经是非常不容易了,是我们整个团队共同努力的结果。因为奥黛是个新的公司,我们把70%的精力都放在了奥黛,也许你们觉得我们对于你们缺少了些关心和关注,对于这点,我和许总也要对你们说声抱歉,也谢谢你们的理解。当然值得欣慰的是,你们没有让我们失望,你们让我们非常放心,并且你们做得很好。其实在这里,我想要告诉我的亲慕家人们,不管我和许总去的次数有多少,在我们的心里,亲慕和奥黛对我们而言是同样重要的,我们也是在时时刻刻关注着挂念着你们的。在此我要献上我最诚挚的感谢,谢谢我的亲慕家人们,是你们让亲慕稳健向前迈进。

而我们的奥黛,在2011年,整合了营销中心,加强了生产部,完善了设计部,组建了人事行政部,聘请了营销总监等人才,使得我们公司各方面的工作有了一定的改进和完善,并且我们惜蒂于2011年11月份成为了央视上榜品牌。明年我们还会加强这方面的管理,我也相信我们有这方面的能力。在2011年这个不平凡的一年,我们遇到了重重困难,虽然这个过程很艰辛,虽然我们现在还未取得非常好的成绩,但我们仍然坚持着我们的品牌梦想,仍然在这个品牌之路上行走。所以我也要感谢我的奥黛家人们,谢谢你们在我们最困难的时候依然坚持选择与我们并肩同行。我相信,有了你们的坚持与努力,我们的惜蒂一定会越办越好。

展望2012年,我希望亲慕公司能够保持这样良好的团队协作精神,每个部门都能够在现有的基础之上不断学习,完善自我,争取完成并突破我们的年度销售计划,并且我也相信你们一定能够完成,因为你们如此优秀。而对于奥黛公司,我希望你们能够抱着虚心学习的心态,向你们的兄弟公司亲慕学习,学习他们的团队协作精神。我相信你们也同样优秀,在未来,我希望我能够看到两只互相学习,不相上下,一样优秀的团队。

最后,新年来临之际,我祝愿亲慕、奥黛全体家人们在新的一年里,工作顺顺利利,生活美美满满,感情甜甜蜜蜜,钞票满满当当!并且在祝愿各位家人们身体健康,合家欢乐,万事如意!谢谢大家!!!

范文二:董事长年会演讲稿 投稿:段样核

创新求变筑梦XX、为迎接“XX药业”更美好的明天而努力 —董事长XX先生在2015年总结表彰会上讲话

尊敬的各位来宾和各位员工:大家好

今天我们相聚这里,召开年终终结表彰大会。事实上就是我们“XX药业”召开的一次盛大阅兵-展示大家的工作成果,展望充满机遇与挑战的未来。在这里,我要真诚地向各位厂(商)家合作伙伴、向各级领导、为公司勤劳服务的所有员工致以深深的敬意,为获得先进个人和优秀集体称号的单位表示衷心地祝贺。

作为董事长,我亲眼目睹了公司一年来的巨大变化,并从内心深处为公司快速发展而骄傲。在这一年中,广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任,忘我工作的精神让我感动,我相信“XX药业”在大家的共同努力下,一定会有一个美好的未来。

众所周知,我们公司自成立以来,受到了广大市民广泛认可和好评,也得到了各级领导的关心和帮助。2015年对于我们的公司来说,是一个发展及壮大的一年,在全体员工的共同努力下,公司取到了快速发展、取得了骄人成绩。2015年公司顺利地完成了年初下达的各项任务指标,被市委、市政府授予XX市十强纳税企业。2015是个不平凡的一年,这一年省委XXX书记的视察,以及省、市各乡领导到公司的考察调研,充分说明了对XX公司工作的肯定,对我们也是极大的鼓舞,提高了士气、鼓舞了干劲。2015年7月公司被授

予XX省农商银行重点扶持企业,获得AAA企业称号,10月被授予XX省电子商务示范企业称号,同年10月被授予XX省农业产业化企业称号,11月又被授予XX市优秀企业称号,企业的发展,得益于党的好政策,得益于各级领导,得益于各级合作伙伴、全体员工的共同努力。企业发展应存有一颗感恩的心。20XX年6月我们公司与国家卫计委、中央电视台联合举行“情暖中国,XX医药,寻找最美医生”大型公益活动;同年7月又与XX日报联合举行“XX医药杯”风光摄影大赛,2015年,公司捐款中国红十字总会专门致信感谢并赠牌匾留念。2015年1月我们公司在提高服务品质上挂牌成立了江西新大地物流有限公司,经过一年的努力工作实现了年初公司提出的全省范围内药品直配服务工作,企业要发展就要不懈努力奋进,开源节流,20XX年XX月我们公司与XX集团正式签约,成为XX集团产品在XX省唯一专营商,为我们公司在2016年发展奠定了基础,以上成绩的取得,这都得鉴于全体员工的不懈努力,各部门的通力协作及各厂(商)家合作伙伴的支持。这次要特别表扬的是我们的副总XXX同志和行政部经理XXX同志他(她)们工作智慧和勤奋使我感动,同时更要感谢各位厂(商)家,正是有了你们的帮助及配合我们公司才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展:我坚信只要有你们,XX公司在新的一年会迈上更高台阶。

新的一年意味着新的起点,新的机遇与新的挑战,随着医改新政出台,对我们来说有一定的压力和影响,但只要我们把细节做好,把服务做细,秉承“一切为了群众,服务于百姓”的经营宗旨和理

念,以顾客需求为中心,同时严把药品质量关,让所有客户买到放心、省心、安心的药品。

新的一年董事会按照发展的思路,提出了2016年的奋斗目标:“二四九和三九九”即销售收入达到XX. XX亿增长39.9%,这意味着我们的事业公司与我们的员工天长地久。

展望新的一年,我们五洲公司将迈上一个更高的台阶,走多元化发展之路,为了实现更高目标,我们的工作在新的一年要切实做好以下方面工作:

一、 创新举措,确保全年目标任务顺利完成:

现在全年目标已定,要完成全体目标任务,关键在人、贵在落实,要求公司每一个部门要强化目标意识,在狠抓落实上下功夫,对年目标任务进一步量化、细化、时间化、任务化、分管领导要对所分管部门,逐项将工作进行研究,对完成目标任务存在哪些问题,采取什么可行措施,要如何抓、如何保证顺利完成都要制定好方案,心中要有数,以严格的管理确保完成全年任务。

二、 加强团队建设

团队的力量不可小视是完成任务的保障,什么是团队?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败,每一个部门都是一个小团队,每一个客户也是自己的团队,只有相互前进才不会倒下,倒下一个人也是失败的,现在随着公司的不断壮大拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障,所以加强团队建设对我们公司发展来讲显得尤为重要。

三、 深化服务提高服务质量

做好营销服务不仅能为客户提供良好的销售服务,实现售前、售中、售后的服务链接,而且还能够起到树立品牌实现与客户面对面沟通直接和高效地宣传企业形象的功能,为此在今年要求我们的员工综合素质要加强与提高,以饱满的工作热情与微笑面对每一个来公司的客户,开展“四心”活动即“诚心、耐心、细心、爱心”提升企业服务内函。

四、 安全生产仍然是我们工作的重中之重

现在公司规模发展较快,涉及领域较多,正逐步由自动化替代人工由自动化分拣走智能化操作,这就要求我们工作要严格按安全操作规程进行,去年我们也有深刻教训,所以我们要进一步明确“安全为了发展,”“发展就要安全”的安全理念,切实提高对安全生产工作重要性认识,应解决好以下几点问题:

一、是要牢固树立安全发展观,由“要我安全”变“我要安全”每个公司员工都要有安全意识,把安全放在第一位。

二、是健全和完善干部考核制度,把安全生产相关指标纳入责任考核体系,并与各方面人员的奖惩,升迁紧密挂钩形成有效的安全生产激励和约束机制。

三、是尽力发现和改善存在安全隐患的环节,认真研究先进的合理工艺设备,杜绝安全事故,确保完成每项工作。

各位员工,我相信脚踏实地山让路,持之以恒海可移,愿我们意气风发的五洲人以本次年会为契机,以执行力为今后工作的

主导思想,以细节管理为工作基本方法,扬长避短,与时俱进、谱写XX崭新篇章。

最后祝各位领导,各位来宾,全体员工身体健康,万事如意! 谢谢!

范文三:2013年董事长年会演讲稿 投稿:余笳笴

尊敬的各位卡乐士同仁:

大家晚上好!

回顾卡乐士过去的一年,是改变的一年,是关键的一年,也是不平凡的一年。在大家的共同努力下,我们在2012年销售收入达标率达到了100%,毛利成长率达到了99.9% 。经过一年多的运作,我们的目标圆满达成。改变,是因为对与比2011年相比,我们的整体成长达到了25%。不仅如此,我们不但在过往的一年里对商场进行了局部的形象改造,引进了不少全新的知名品牌,还并且在周年庆的活动档期中创造出了单日销售最高的历史业绩。关键,是因为2012年是卡乐士的历史契机,是取得突破性发展的重要一年。不平凡,是因为在卡乐士全体员工的共同努力下,我们的目标都能圆满完成:2012年,卡乐士销售收入达标率达到了100%,毛利成长率达到了99.9%。在这里,我要真心感谢我们卡乐士的各个部门以及各个岗位辛勤工作的人员,是你们的共同心协力,才使得我们的商场可以稳中求进,同时我也坚信卡乐士的明天会更好。

当然,过去的一年中,企业本身同时还存在很多需要改进的地方,也还有很多可以提高的细节。所以,面对新的一年,我们需要保持更加清醒和理性的头脑。事宜上,其实很多客观或是主观的因素并不可怕,可怕的是我们自己既没有危机意识,没有检讨和总结的能力,也没有执行的能力迫力。还有最重要的一点,就是我们必须要求自己要有高度的责任感。记得我刚进入这个商场的时候,经常有人问我对商业零售感不感兴趣,这个问题其实不好回答,不过当我真正进入到这个商场和、融入这个团队、了解卡乐士之里后,我觉得才明白:去做好这一件事情已经不是可以用不单单是凭自己的兴趣去做的了,而是更多的,是一种责任。并且而且我相信,只有背负着责任去做,我们才会用心,也只有背负着责任去做,我们才能做好。

在这里,我总结了以下五点,是作为我们企业在2013年必须完成的五个首要任务:

一、 提高岗位的薪资待遇

我认为所有的商业模式简单来讲只有一个,就是让最优秀的人才享受最高的工资待遇给最优秀的人才,激励最优秀的人才为企业创造最大的价值。建立平等、灵活的薪资激励机制,实现企业利润与员工工资福利的最大化,是卡乐士一直长期以来的使命和目标。

二、加强团队的执行力度

高效的执行力永远是一个企业发展的王道。没有强而有效的执行力,再好的正确的战略、再好的完美的计划,都只是废纸一张。只有建立并完善严格的管理制度和开放透明的沟通机制,才能真正保证我们的企业保持高效一流的执行力。

三、打造全新的企业形象

要保持企业长久的竞争力并能且从竞争对手中脱颖而出,首先要做到的就是高品质的企业形象和对细节的注重。从企业的整体VI,到商场内外部的整体形象,新的一年我们要给大家带来一个焕然一新的面貌。

四、建立独有的企业文化

文化是每个企业的客观存在,有企业就有自己的文化。一旦形成特色的先进文化,就会给企业造就强大的助推力。我们应该传承卡乐士优秀的历史传统,结合自身的团队特点,挖掘并建立属于卡乐士独有的企业文化。

五、开拓更大的发展平台

卡乐士要走的路还很长,十年,二十年,甚至更久。不过仅仅一个卡乐士是远远不够的,我们还需要更多更大的发展平台,。让更多的人能够在这个平台去施展自己的价值和才能,这才是我,作为卡乐士董事长最终的目标。

卡乐士取自(colours[Z1] )这个名字的音译,它意味着缤纷无限、绚丽多姿的色彩,展望新的一年,我们将面临更为复杂多变的经营环境和市场压力,机遇与挑战并存,压力与信

心同在。我相信,在在公司经营(领导)班子的审慎决策下,在大家的不懈的努力下下,我相信卡乐士在2013年一定能够在首府绽放出最耀眼的光芒。

最后,祝愿到场在场的各位新春快乐、幸福吉祥。

范文四:董事长年终总结演讲稿 投稿:余凋凌

董事长年终总结演讲稿恋爱博士的全体员工们、伙伴们:

你们好,工作辛苦了!

春回大地,万象更新!新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。首先,我谨代表恋爱博士这个团队和两位董事向为恋爱博士辛勤工作全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!

过去的2009年里,恋爱博士经历了从创建到初步发展的孕育阶段,在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了满意成绩,传统部和网络部各展所长,相互配合,使得各项既定经营指标基本得以实现,这对一个新生的公司来说,实属不易。同时各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,为恋爱博士致力于打造深圳婚介知名品牌的企业愿景作出了应有贡献,我们的这些努力将在恋爱博士的发展史上写下浓重的一笔!在此,我要真诚深深感谢两位董事的倾情关注和各位同事们为恋爱博士的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。

具体来说,2009年,我们的年度工作成绩主要有以下四点:

1、公司起步阶段平稳过渡,运营管理渐入正轨;

2、日常规划按部就班,人事管理初具雏形,部门职责细化清晰;

3、传统部业绩初步达到既定目标,网络部相关工作稳扎稳打;

4、创业团队基本成型,未来工作规划有条不紊。

当然新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇,我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前婚介产业发展的良好势头,利用公司所处的优势环境,挖掘资源,整合资源,加大宣传运作力度,千方百计打造品牌效应,争取在经营业绩上取得更大的突破,并努力以市场为导向,强力推进相关项目运作,集中精力打造公司的形象工程,全力以赴抓好项目的建设、服务销售及市场开发工作,并力争运作出几个经营亮点出来,打造几场有影响力的公关活动,使恋爱博士品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。

在客观总结成绩和经验的同时,我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方,作为一家新成立的公司,我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体自主意识不够突出。因此,未来的2010年,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据公司发展的需要及时调整经营管理班子,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序,同时,也要强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,发挥后来居上的霸气,实现恋爱博士2010年质的飞跃。

总之,2010年的工作,时间紧、任务重。但我相信,只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进,就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务,我们也一定可以在恋爱博士这个舞台上绽放人生的精彩。

最后,再次祝贺大家在新的一年里:工作顺利、身体健康、新春愉快!谢谢大家!

范文五:董事长年终大会演讲稿 投稿:陶騼騽

本帖最后由 乖乖牌 于 2010-1-21 16:45 编辑

董事长在年终总结会议上的演讲稿

董事长新年致词

各位员工:

下午好!

花开花落,岁月如流。弹指一挥间,2009年已经过去,新的一年即将来临,在这辞旧迎新、普天同庆之际,请答应我怀着一颗感恩的心,代表某公司,向在场各位致以新年的祝福!向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工,致以最诚挚的问候与祝愿!向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激!

回顾刚刚过去的2009年,公司的领导层在治理理念上的深谋远虑、高瞻远瞩,取得了一系列丰硕的成果,我们走过了一段辉煌灿烂的历程。具体表现在以下几个方面:

一、一如既往地加大硬件投资力度,增强企业发展后劲。

企业的高层早就意识到原有厂房与产值之间的矛盾,生产车间的拥挤与狭窄,阻碍了公司进一步的拓展,于是投资建设了全新的标准厂房,现已动工新建,改变以往的拥挤与零乱,呈现出整洁和规划。

二、安全生产仍是我们工作的重中之重。

公司对安全生产工作越来越重视。09年年底通过了浙江省机械行业安全生产认证。进一步明确“安全为了发展,安全就是发展”的安全理念,切实提高对安全生产工作重要性的认识。为此,应解决以下几点问题:

一是要牢固树立安全发展观。由“要我安全”变为“我要安全”,员工要有安全的意识,把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生产相关指标纳入责任考核体系,并与各方面人员的奖惩、升迁紧密挂钩,形成有效的安全生产激励和约束机制。

三是尽力发现和改善存在安全隐患的环节,认真研究先进合理的工艺设备。

三、培训学习工作一刻都不能放松

可以说,公司对培训学习工作一直都很重视,当然我自己也是一直在学。企业为什么要给员工做培训?我想这是很多员工都想知道的问题,究竟培训的意义何在.在这里,我想谈谈我个人的想法。

可能有的人认为培训只是一种消费,事实上,对公司而言,培训是对人力资源这一核心进行开发的投入,它的效益是巨大的,并且具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在能力的开发,而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展,从而给企业带来无穷无尽的活力。同时,培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。

随着企业之间的竞争日益激烈,企业对于培训的需求日益增大。培训的意义已经不完全停留在,找一个老师,找一间教师,给员工上一堂课的时代了。现代意义上的培训是需要一整套专业的体系来完成的,公司和员工在培训当中不断的提高,公司在不断的发展壮大,企业也就走上了良性发展的轨迹,企业何愁不发展?员工何愁不能提高?

总的来看,培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确使用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。所以,请珍惜每次企业提供的培训机会,在促进企业发展的同时提升自己,发挥企业培训真正的意义。

四、2009年公司党的建设和基层建设取得了新进展

吸纳了2名新党员,某同志被评为金华市“勇克时艰杰出职工”,正是因为在座的各位都忠心耿耿的为公司效劳,才有了公司的今天,我相信未来有更多的杰出职工。

在生产旺季的时候,全体员工兢兢业业,没有一句怨言,加班加点的赶着一个又一个的单子。 成绩来之不易,辉煌蕴涵艰辛。面对如此严肃、持续恶劣的全球财经情势,我们唯有厉行节约、控制支出、开源节流,才能压缩成本,获得生存空间;唯有积极进取,努力开发海内外的销售市场,才能争取订单,求得发展机会;唯有提升公司管理,打造企业品牌,内强素质,外树形象,才能开拓前进的道路,迎接胜利的曙光!

在即将来临的新的一年里,我们要加大对业务的投入,加强对市场的攻关,我们要尽量到各地去参展,积极地推销自己,主动出击,巩固现有客户,发掘国内外新的市场,全力以赴,奋力开拓,为公司谋取更加广阔和稳固的发展空间。

大浪淘沙,激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中,“优胜劣汰,适者生存”是唯一准则,而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展,公司要前进,我们目前做的还远远不够,我们离先进的管理水平还相距甚远,我们还有很长的一段路要走。所以,未来我们须在现有的基础之上,陆续地完备各项规章制度,完善各项工艺流程,规范各种办事程序,强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。管理不可能会有丝毫的松懈,只有进一步的加强。公司将全力宣导、全力督促、全力推行各项管理。我们只有通过这种铁的制度、铁的手腕,公司才能脱胎换骨,焕发新机,才能全面促进管理提升,企业才能逐渐增强自身的素质,某公司才能永远屹立不倒、兴旺发达!

展望即将到来的2010年,我们虽然面临着前所未有的风险与挑战,在困难与挫折面前,我们应该保持苏醒的头脑,我们应该清醒地认识到:风险与机遇同在,危机与转机共存的道理。我们不但应该具有穿越困难的勇气,我们更应该具有超越自我的智慧!只要我们沉着镇静,勇敢面对,我们就一定能克服任何的困难,战胜任何的艰险!只要我们上下一心、同舟共济,在企稳回升的时期,某公司有限公司这艘大船,就一定能勇立潮头、劈波斩浪,驶向胜利的彼岸!

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,让我们携手并肩、团结一致,向着更高更远的目标奋进!让我们信心百倍,鼓足干劲,朝着更新更美的梦想冲刺!

公司的发展壮大,每一步都与大家的努力分不开,感谢大家为公司所做的一切贡献!为了表彰先进,激发广大员工的积极性,经全体员工、党支部、工会委员会、妇女委员会的民主评

选,评出先进集体一个、优秀党员1名、先进工作者6名、先进工会会员3名。

最后,请再一次地允许我,以最诚挚的心情,祝某公司生意兴隆!鹏程万里!祝各位朋友身体健康!合家幸福!

谢谢大家!

二0一0年二月三日

范文六:董事长的年会演讲稿(参考) 投稿:朱十卂

董事长的年会演讲稿[1]

网络综合-董事长的年会演讲稿】

以下是无忧考网为大家整理搜索的董事长的年会演讲稿,供大家参考学习。

董事长的年会演讲稿

各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们:

20xx年即将结束,新的一年又将来临。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺;向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!

即将过去的一年,是公司实施五年战略规划的第一年,是继往开来、稳固基础、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕 “以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略,艰苦创业,高歌猛进,铸就新的辉煌:200X年,公司共生产各类产品近万台。共推出和改进电能表、终端产品及主站系统软件产品余种,。200X年,公司实现销售收入突破亿,比200X年的亿增加收入亿,增幅高达。完成外贸出口万美金。至此,公司连续4年年增长率超过40%,实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志2005中国潜力100榜。200X年,我们还会继续荣登2006中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大,已在全国21个省建立了驻外销售办事处,200X年,市场竞争异常激烈,产品价格特别是电能表价格大幅下降, 业内同行经营业绩普遍不佳,公司取得的这一成绩,来之不易,它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬,我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬,我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里,我们业已取得的这些成绩,必将振奋人心,鼓舞斗志,为公司新的一年的发展奠定坚实基础。 200X年,是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年,做好200X年工作,对公司发展极为重要。200X年,国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户,二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作,将继续加大对电能计量装置的投入,三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业提供一个难得的发展机遇,我们要紧紧抓住这一机遇,实现公司健康、稳定、持续发展。

困难与希望相伴,挑战与机遇并存。200X年,在公司内部,多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部,低价无序的市场竞争将会更加激烈,电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局,市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经形成。要实现公司做专做强,我们任重道远。

200X年,我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇,我们要以全面的目光审视新的市场变局,我们要以坚定务实的方法开拓企业发展的新局面。

200X年,我们的总体目标是:继续全面实施以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略,继续坚持不懈的走专业化产业发展道路,保持公司健康、稳定、持续发展。使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。准确把握政

策导向和市场趋势,快速满足市场对产品的需求,扩大市场份额和市场范围,确保实现销售收入亿,力争亿。

200X年,我们的总体工作思路是:统一一个思想,转变一个观念,建立七大体系,还肩负着两大历史任务,鞭策着我们不懈前进:第一,公司还须进一步溶入世界,争取早日“成为值得信赖与尊重的全球知名企业”。第二, 公司人还不富裕,许多家庭居者无其房。我们还须为全面建设公司人的“小康”而努力奋斗。

沧海横流,方显公司本色。公司人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。 天降大任,责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程,企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下,机会就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄,风雨同舟,一路前行! 最后,祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、合家幸福、新年快乐!祝愿公司的明天更加美好!

谢谢!

范文七:2013星达年会董事长演讲稿 投稿:尹峢峣

各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们 今天,我们在此召开“百威英博·娄底星达2013迎新晚会”。值此辞旧迎新之际,我谨代表集团对长期关系和支持我们的各位朋友致以新年的问候;向敢拼敢搏、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺;向长期在幕后为公司的发展默默奉献的所有家属们致以崇高的敬意和由衷的感谢!

各位同仁,我们刚刚送走吉祥如意的2012年,迎来了更加兴旺发达的2013年。刚刚过去的一年里,在全体同仁的共同努力下,我们各部门都取得了非常好的业绩,为此,我再次向各位同仁表示衷心的感谢!大家辛苦啦!

成绩只是对过去工作的肯定,目标才是我们努力的方向。记得在2009年我用湖南张春贤书记的“弯道超车”理念,明确了我们星达的工作目标,今天,我们实现了。明天,行业领袖又是我们星达新的追求。我们制定了短期、中期、长期的发展规划,怎样去实现,怎样才能实现,谈谈我的想法:

首先,我要搭好台,他有很坚实的骨架、他有很好的游戏规则、他有很实用的管理制度。(游戏规则由参与者共同制定,管理制度就是我们的行动指南。) 第二,为志同道合者营造一个好的学习和工作氛

围;学习才会进步,不断提升自我才不会被淘汰,我要为充电者提供足够的电源,理解、友爱、和谐、互助,实现“快乐工作、快乐赚钱”的基础。

第三,我们要学习娄商的旗帜——三一集团,学习他“为客户创造价值,帮助员工成功的企业文化;我们要学习万向集团的“财散则人聚,财聚则人散”的企业文化精髓。

第四,打造一个让员工满意的企业、非常诚信的企业、相当具有社会责任感的企业、同时也可传承的企业。

沧海横流,方显星达本色。星达人有善于在挑战中寻找机遇,在压力面前沉着应战的优良传统。天降大任,责无旁贷,从优秀到卓越需要一个过程,企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下,机会就在我们手中,让我们以海纳百川的气魄,风雨同舟,一路前行!

最后祝愿各位朋友、同仁、家属们工作顺利、身体健康、新年快乐,祝愿星达的明天会更好!

范文八:2016年董事长演讲稿 投稿:傅萼落

扬长避短,开拓创新

使企业在新的一年中度过难关,再创奇迹。 ——林贤兴—— 同志们,朋友们,下午好!

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。困难的2015年过去了,我们松了一口气,艰辛的2016年已经到来。我们绷紧了弦。在过去的一年中,公司全体员工不拆不饶,团结奋斗,克服重重困难,在世界经济形势继续下滑的漩涡中。公司销售产值下降,企业的利润仍旧与上年持平。这是企业的命根子,这是件多么不容易的事。朋友们,你们辛苦了,在过去的一年中,您们为公司忙忙碌碌,任劳任怨地工作着,您们为公司付出了辛劳。 谢谢您们了!借此机会,我向全体员工及家属表示衷心的感谢和致以崇高的敬礼。

2015年给我们带来了很多感叹和回忆,2016年又给我们增添了许多思考和打算。2015年我们的国家在战胜国内外许多威胁和世界经济危机的制约之后,中国经济仍然继续平稳有序的发展,稳中求升,稳中趋好。而我们的企业也像大海里的一条小船,随波逐浪,勇往直前。很不容易走过这一年。

回顾过去,展望未来,借今天的年会,我向全体员工做一个工作汇报,汇报内容主要是两个方面。

一、 回顾2015年,全体员工顽强拼搏,可歌可泣。

2015年我们看到的成绩是全年销售产值下降不多,企业利润与

上年持平。但实际上我们2015年所取得的成绩不仅是数字上的反映,而是在实际工作中的体现,我们在提高产品质量,降低生产成本,生产技术工艺上的突破,我们在巩固老用户,抢占新市场销售能力提升上的突破。我们在生产、市场和后勤服务团队合作精神优化上的突破。这三个方面的突破,才是我们2015年取得真正的成绩。这才是我们企业克服困难,一步一步向前走的真正动力。

第一. 以潘韶山工程师为主的生产车间,想企业所想,急用户之所急,不断听取企业领导和用户的意见,不断地改正生产工艺,不断地提高产品质量,降低生产成本,例如,在争夺山鑫混凝土有限公司供应业务中,同行有12家参与竞争,由于生产车间全体工友在潘工的带领下,对高浓高效外加剂的产品动了脑筋,调整工艺,使该产品质量发生了显著变化,适应用户需求,赢了其他11家,成为了山鑫混凝土公司的供应商。正因为生产车间,随时听取用户意见,不断完善生产工艺,提升产品质量,确保我厂在用户的声誉和地位。

第二. 以姜卫东经理为代表的销售队伍顽强拼搏、勇于抢占市场,确保全年销售任务完成。我们在年初制定的巩固老客户,抢占新市场的目标已基本实现。2015年,姜卫东经理在争取杭州地区山鑫、三阳两家公司的业务中,风尘仆仆,往返三十余趟,不怕挫折,不怕辛苦,及时向领导汇报,沟通,争取公司的支持。功夫不负有心人,山鑫、三阳的公司大部分业务被我公司接替。在姜卫东经理带领下,全体销售人员在各自的岗位上兢兢业业,以守为主,同时扩占,在巩固和扩占市场方面都有了新的起色。由于销售人员共同努力。在2015

年淘汰了一些无效的用户,扩展了一些有效用户,用户略有减少,但用户质量有很大提高,市场的潜力明显增强。

第三. 公司的团队精神进一步发扬。公司的凝聚力进一步加强。销售队伍在前面冲锋陷阵,抢占有效市场,生产车间克难攻坚,保障优质产品,我们的调度、后勤、财务配套服务,任劳任怨。正因为他们的配合和服务。才使生产、销售方面的同志工作做得更为出色,我们的企业好像一辆汽车,方向盘要把好方向,四个轮子要跑得快,四扇车门要关好,每个螺丝都要拧紧。

2015年,公司全体员工团结合作,相互尊重,以公司为家,以事业为重,上下一条心,拧成一股绳,这才是我们取得的真正的成绩和财富。

2015年是我们值得骄傲的一年,但也有许多遗憾和不足,需要我们及时总结和改正。我们企业在环境保护方面有待提高,南方公司在投标中提出技术分? 第二在了解用户人与人之间协调?

二、 展望2016年,我们众志成城,谱写新篇章 2016年,世界秩序,并不稳定,世界经济形势不容乐观,这给中国经济带来许多困难和压力,经济学家分析我国的经济虽然稳中有升,但稳中有难,稳中有险。2015年,中国股票市场很不稳定,股

市风险隐患很大,中国经济某些方面继续下滑,采矿、钢铁、建筑业下滑幅度更大,这就直接影响了混凝土添加剂的发展。2016年9月,G20峰会在杭州召开,建筑相关行业、化工行业要停产2个月以上,这是企业最关键的2个月,作为一个企业是停不起的,这就是我们公司2016年面临最大的困难和风险。如何面对,这是摆在我们面前不可逾越的课题。

然而,有风险,又有机遇,为了迎接G20峰会在杭召开,浙江省投入了6000多亿资金实施了600多个基建项目,相对来说,增加了600多个基建项目的混凝土使用量,也是增加了我们外加剂的消耗量,扩大了我们的市场。2022年,杭州是亚运会的举办城市,围绕亚运会建设,杭州地区又增加不少的土建项目,近几年我们的市场又能扩大。

中国对外一带一路等外国投资建设项目启动,亚投行的成立,必将给我们行业开辟了新的市场。以上这些都是摆在我们面前的机遇。

山重水复疑无路,柳暗花明又一村。 风险与机遇同在,衰弱和壮大皆有。只要我们坚定信念,敢于拼搏,抢占机遇,我们一定会克服困难,化险为夷,再创奇迹。

2016年我们的战略目标是:稳扎稳打,寻求突破。 生产、销售,双管齐下,团队合作,全面提升。 为了达到这一目标,我们将从以下几个方面着手

第一:扩展市场是我们硬任务,没有市场就等于没有战场,没

有战场等于无仗可打。英雄无用武之地,企业不但不能发展,连生存也很困难。所以新的一年中要加强销售队伍的力量,提升销售人员的业务能力,对老客户要梳理一遍,该守的用户要守住。该舍弃的用户就放弃。该扩大业务量的用户要扩大业务。该抢占的用户要抢占,调整销售方向和力度,把销售力量往有利于本公司扩展有效业务的方面上去,对市场潜力大的地区和用户用好,用足销售力量。2016年既要稳住老用户,又要在扩展新市场,狠下决心,尤其是竭尽全力,不惜一切代价开拓有效市场。

第二:提升工艺,确保质量,这是生命线。用户是父母,质量是生命,没有质量支撑,用户是保不牢的,所以新的一年里,生产车间的同志,要开拓创新,主动听取用户意见,不断完善生产工艺,提高产品质量,要大胆实践,成功研究自己生产的产品,代替从外购进,人家能做,我们也能做,善于向别人学习先进技术,借用别人的先进技术为自己服务。从生产各个环节降低生产成品,提高企业经营效益。

第三:加强团队合作,这是我们成功的保障

团结是钢,团结是铁,团结就是力量。无论是您是方向盘,还是车轮子,还是螺丝钉,每个人都要把自己的工作做好。

扩展市场,确保产品质量固然重要,但车辆调度运输安全,后勤服务,财务核算等方面同样不可缺少,都需要把自己工作做好,每个人都是公司这个大家庭的一份子,有你,才有大家,团队合作是战胜一切困难,顺利完成任务的关键,是我们完成目标的保障。

同志们,朋友们:2016年形势是严峻的,困难是有的,但机遇

也是有的,我们的优势还有很多,我们公司经过十几年的奋斗,有成功的经验,失败的教训。有许多可信赖的朋友和广阔的市场,我们企业有一定的经济实力和生产能力,我们的产品有很好的知名度,更可贵的是,我们有一支敢于拼搏,团结合作的坚强队伍,我们的工作得到了广大用户及社会的认可和好评。摆在我们面前困难我们一定能克服,我们的目标一定能实现,杭州临安引力外加剂有限公司的明天一定会更好!

“三羊开泰,金猴献瑞”在新年到来之际,我和我的家人以最诚挚的心向您们并通过您们,向各位家属表示最亲切的问候,祝大家新春愉快,全家安康,万事如意!

谢谢大家!

范文九:董事长演讲稿 投稿:丁钟钠

论坛主办方出这样一个题目,让我讲一讲“中国房地产业面对的挑战和机遇”,这个时候讲房地产很敏感,不管谁来讲、不论讲什么,都会挨骂。但组委会一定让我讲这个题目,我只好讲几句,就作为学术探讨吧。

一、中国房地产业面临困难调整期

1、从数字上看,今年1—9月全国房地产销售额不到1.3万亿元,同比减少1万亿元,预计今年全年房地产销售额大概在1.6万亿元以内,比2007年2.9万亿的销售额要减少1.3万亿元以上。也就是说,今年全年销售额和去年同比不会超过60%。2007年全国购地投资3.1万亿元,2008年到目前购地投资1万亿元左右,预计全年在1.5万亿元以内,投资降幅在50%以上。

更严重的不是投资及销售的减少,而是消费者心理预期的变化,“经济的一半是心理”,一年来消费者在宏观政策和舆论的引导下,各种消费都产生严重的观望心态,尤其是房地产市场,消费者观望心理十分浓厚,改变这种心理需要相当长一段时间。

2、宏观调控错失逆向操作的最佳时机。逆向操作指的是宏观政策与经济趋势要逆向对冲,在发现市场有转变苗头的时候就出台政策,才能产生最好的效果。现在尽管出台了一些救市政策,但为时已晚,这将造成经济调整周期的延长,我个人判断,随着房地产业的下滑,这次中国的经济调整周期要二至三年,那些认为经济调整将会很快过去的观点,都过于乐观。

二、中国房地产业仍然面临大发展机遇

在目前形势下,有人认为中国房地产已经不行了,个别专家认为中国房地产业将要崩盘,还有人写文章劝房地产企业转行。我认为,中国房地产业崩盘的可能性是不存在的,从中长期看,中国房地产业仍将有大的发展,理由有以下四点:

1、这是由房地产业的支柱作用决定的。中国房地产业创造了中国GDP的11%左右,税收占全国总税收额的8%左右,扣除关税等特殊税种后,占税收额的15%左右。房地产卖地等收入,占各级地方政府非税财政收入的50%左右,个别地区甚至达到70%。房地产业直接就业人员400多万人,间接就业的建筑业人员8000多万人。所以说这个行业是不可能崩盘的,如果房地产崩盘,中国经济就会崩盘。

2、这是由房地产业关联度决定的。与房地产业关联密切的行业超过40个。2008年前三季度全国房地产和去年同比少卖2亿多平方米,相当于少卖200多万套房子,结果造成了多个相关行业的困难。按照每平方米钢材用量计算,少消耗钢材2000万吨以上;按照购房者中三分之一购车来计算,少卖汽车70万辆;买新房的人绝大部分都要买新家具和家电,那么家具、家电就要少卖近200万套。现在全国空调积压1700万台,全国冰箱积压接近2000万台,汽车压库超过50万辆,铁矿石压港压库超过1亿吨,而且这些数字还在不断增加。所以,房地产业的快速下降对工业、制造业、建筑业,甚至餐饮业、娱乐业的影响是巨大的,可以说是一荣俱荣,一损俱损。

3、这是由房地产对金融的影响决定的。世界上没有任何一个行业像房地产业一样跟金融行业联系这么紧密,影响这么大。全世界金融业对房地产贷款余额占信贷总量的20%-30%,中国大约在20%左右,全世界没有任何一个行业可以占用如此多的金融资源。上海银监局今年5月发布一个报告指出,金融安全的一半系于房地产。上海市银监局调查发现,25%的贷款余额给了开发贷款和按揭贷款,还有25%其他行业的贷款,其抵押品是不动产。所以如果房地产深度下调,将严重危及贷款安全。这不是危言耸听,也不是绑架中国经济,如果房地产业崩盘,中国多年金融改革的成果将毁于一旦,恐怕不会比当年亚洲金融危机中的泰国、韩国好多少。

4、这是由当前的形势决定的。今年中国前三季度经济增长下滑趋势十分明显,9月的GDP增长已经是8%左右,9月的全国财政收入和去年同比几乎零增长,工业增加值滑到十多年来最低点, 中小企业(行情 股吧)倒闭潮从沿海漫到内地,个别地方政府出现了支付困难。这种下滑态势不可能很快扭转,估计2009年会更困难,如果不果断采取措施,不排除中国经济有硬着陆的风险。那么如何阻止中国经济快速下滑?如何在全球金融海啸的背景下,保持中国经济一枝独秀?这就成为当前国家和地方政府研究的课题。现在最简单有效的办法就是刺激房地产的发展,当前形势下,无论发展哪种产业都不能迅速见效,远水难解近渴。只有刺激房地产才能立竿见影,才能迅速拉动若干行业增长。所以基于目前经济形势的需要,不管各级政府情不情愿,不管一些人高兴不高兴,不管背不背骂名,当前最有效的手段就是刺激房地产的发展。大家要清楚,现在所谓的救市或者调整,不是救房企,是救政府、救民生。不然的话,明年将会看到:失业就增了、工资就少了、闹事的多了。

所以,在相当长一段时间内,至少十年左右,房地产业的走向决定中国经济的走向,除非有新的支柱替代产业出现。借用格林斯潘上个月在国会听证时讲的一句话:“只有美国房价(专题)不再下降,美国经济才能见到曙光。”我说:只有中国房地产业重新兴旺,中国经济调整周期才会结束。当然,中国经济不能长期依赖房地产业支撑,应该在本轮经济调整后,立刻寻找中国经济新的支柱产业。

正是基于对中国房地产的信心,基于对中国经济发展不会崩盘的判断,更是对四川经济尤其是房地产市场的长期看好,所以今天上午万达集团在成都签下一个商业中心投资项目,这也是四川地震后第一家大型房地产企业在成都买地、投资。我也呼吁行业有识之士,看到四川震后产生出来的新发展机遇。

范文十:董事长演讲稿 投稿:姜奆奇

董事长的年会演讲稿

各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们:

20xx年即将结束,新的一年又将来临。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺;向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!

即将过去的一年,是公司实施五年战略规划的第一年,是继往开来、稳固基础、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕 “以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略,艰苦创业,高歌猛进,铸就新的辉煌:200X年,公司共生产各类产品近万台。共推出和改进电能表、终端产品及主站系统软件产品余种,。200X年,公司实现销售收入突破亿,比200X年的亿增加收入亿,增幅高达。完成外贸出口万美金。至此,公司连续4年年增长率超过40%,实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志2005中国潜力100榜。200X年,我们还会继续荣登2006中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大,已在全国21个省建立了驻外销售办事处,200X年,市场竞争异常激烈,产品价格特别是电能表价格大幅下降, 业内同行经营业绩普遍不佳,公司取得的这一成绩,来之不易,它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬,我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬,我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里,我们业已取得的这些成绩,必将振奋人心,鼓舞斗志,为公司新的一年的发展奠定坚实基础。 200X年,是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年,做好200X年工作,对公司发展极为重要。200X年,国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户,二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作,将继续加大对电能计量装置的投入,三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业提供一个难得的发展机遇,我们要紧紧抓住这一机遇,实现公司健康、稳定、持续发展。

困难与希望相伴,挑战与机遇并存。200X年,在公司内部,多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部,低价无序的市场竞争将会更加激烈,电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局,市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经形成。要实现公司做专做强,我们任重道远。

200X年,我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇,我们要以全面的目光审视新的市场变局,我们要以坚定务实的方法开拓企业发展的新局面。

200X年,我们的总体目标是:继续全面实施以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略,继续坚持不懈的走专业化产业发展道路,保持公司健康、稳定、持续发展。使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。准确把握政策导向和市场趋势,快速满足市场对产品的需求,扩大市场份额和市场范围,确保实现销售收入亿,力争亿。

200X年,我们的总体工作思路是:统一一个思想,转变一个观念,建立七大体系, 保持健康发展。

统一一个思想就是:在今后较长的时期内,公司务必继续坚持不懈的走专业化产业发展道路。实现公司愿景,使公司成为值得信赖与尊重的全球知名企业,当前首要任务是夯实公

司管理基础,警惕冒进与浮躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上,我们毫不犹豫的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以发展的优势,也是公司特色所在。在新的一年里,我们不仅要保持这一优势,更要丰富这一优势。

转变一个观念就是:公司已经告别小企业时代,流程化、表格化、制度化管理,是公司保持健康、稳定、持续发展的唯一选择。人治是不持久的。公司倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观,只有根植于科学严格的管理之中,才会生生不息。文化建设离不开制度建设。

建立七大体系就是:以以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略为指导,建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系:一是成本管理体系,二是质量控制体系,三是创新工作体系,四是人才培养体系,五是高效快捷的服务响应体系。两大业务支撑体系:一是流程管理体系,二是基于业绩能力的考核与薪酬体系。

此外,我们还还肩负着两大历史任务,鞭策着我们不懈前进:第一,公司还须进一步溶入世界,争取早日“成为值得信赖与尊重的全球知名企业”。第二, 公司人还不富裕,许多家庭居者无其房。我们还须为全面建设公司人的“小康”而努力奋斗。

沧海横流,方显公司本色。公司人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。 天降大任,责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程,企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下,机会就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄,风雨同舟,一路前行! 最后,祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、合家幸福、新年快乐!祝愿公司的明天更加美好!

谢谢!

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