财务事前事中事后_范文大全

财务事前事中事后

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【专家解析】财务事前事中事后

【优秀范文】财务事前事中事后

范文一:浅析如何发挥财务管理在事前、事中、事后的控制作用 投稿:韦凥処

财会研 究 

浅析如何 发挥 财务管理  在事前 、 事中、 事后的控制作用 
中铜 集 团烟 台钢 格 板 有 限公 司 李 爱 宁   
【 要】 摘 近几年 , 国经济取得 了举世 瞩 目的成就 , 我 企业规模 也不断扩大 , 加之现代企业制度 的建立, 对于企业提 高管理水 
平 的 要 求 也 不 断提 高 , 何 充 分 发 挥 财 务 管 理在 企 业 管理 中 的核 心 作 用 成 为 重 要 课 题 。本 文 笔 者 分柝 企 业财 务 管 理 的 事 前 、 如 事  中及 事 后 的 控制 作 用 。 论 财 务 管 理 在 企 业 管 理 工 作 中 的 重要 性 。 讨  

[ 关键词】 财务管理 事前计划 事 中控制 事后分析 
随着 我 国社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 建 立 和 不 断 完 善 , 国企 业 在  我 整 个 国 民经 济 中 扮 演 着 越 来 越 重 要 的 角 色 , 同时 , 济 的 飞 速 发 展 使  经 企 业 的规 模 不 断 扩 大 , 内部 的组 织 结 构 E益 复 杂 化 , 业 内 部 管 理 中  l 企 面 临 很 多 新 问题 、 情 况 . 其 是 企 业 内 部 财 务 管 理 控 制 工 作 , 渐 成  新 尤 逐 为 各 类 企 业 内部 管 理 都 要 面 对 的 课题 。 求 企 业 内 部 财 务管 理 控 制 的  寻 有 效 运 作 途 径 , 证 企 业 健 康 快 速 发 展 , 为 我 国各 企业 公 司 在 发 展  保 成 历 程 中 亟 待解 决 的重 要 问 题 。  


事 中 的财 务 管 理 控 制 就 是 在 财 务 活 动 的 发 生 过 程 中 进 行 实 时 的  监 督 和控 制 . 全 面 预 算 管 理 相 对 健 全 的 企 业 中 . 中控 制 主 要 是 对  在 事 编 制 的 预 算 计 划 的 执行 过 程进 行 监督 和 控 制 . 时 修 正 实 际 工 作 中 与  及 计 划 的偏 差 , 如 果 从 一 般 意 义 上 将 企 业 的 事 中 财 务 管 理 控 制 , 者  而 笔 认 为 主 要 抓 好 三个 方 面 :  

1 资金 管理 是 企 业 财 务 管 理 控 制 的核 心  、
资 金 链 条 的安 全 是 企 业 的命 脉 .企 业应 当 设立 资 金 结 算 中 心 。 审  核 外 来 资 金 健 康 , 督 内部 资 金 流 动 合 理 , 保 证 企 业 内部 资 金 的 安  监 以 全 , 分 发 挥 资 金 的 整体 利 用 效 益 , 充 降低 企业 集 团 资 金 持 有 水 平 , 高  提 资 金 的 聚 合 效 益 . 保 证 集 团重 点 项 目资 金 。 并  



财 务 管 理控 制 

所 谓 的财 务 管 理 控 制 是 利 用 财 务 反 馈 信 息 . 照 一 定 的 程 序 和 方  按 法 . 响 与 调 节企 业 的财 务 活 动 , 之按 照预 定 目标 运 行 的 过 程 。 是  影 使 它 企 业 管 理 工 作 的 莺 要 环 节 ,对 于 提 高企 业 日常 管 理 效 率 有 着 重 要 作  用 . 主要 特 征 也 是 十 分 明
显 的 : 其   价 值管 理 控 制 —— 这 是 其 本 质 特 征 , 由于 管 理 的 目标 到 管 理 的方  法 . 形 式 都 是通 过 价 值 形 式 体 现 , 据 价 值 标 准 , 用 价 值 手 段 , 其 依 运 针  对 价 值 形 式进 行 管 理 控 制 。   综 合 管 理 控 制 —— 其 管 理 控 制 的 目标 不 是 某 一 项 企 业 活 动 , 是  而 整 个 企业 的财 务成 果 的 扩 大 和 总 体 财 务 状 况 的 优 化 , 论 是 范 围还 是  无 管理对象上, 体现综合性的特征。 都   企 业 日常 的财 务 管 理 控 制 按 照 管 理 主 体 、 理 依 据 、 理 内容 、 管 管 管  理 时 间 等 不 同 的标 准 可 以 将 其 分 为 很 多 环 节 , 文 笔 者 试 图 从 管 理 控  本 制 时 间 的先 后 来 分 析 财 务 管 理 控 制 的各 个 环 节 , 即事 前 计 划 、 中 控  事 制 和 事后 分 析 、 核 . 论 如 何 在 各 环 节 加 强 企 业 财 务 管 理 控 制 工 作 , 考 讨   充 分 发 挥 其 重 要 作用 。 升 企 业 的 日常 管 理 水 平 , 提 为企 业 的 发 展 壮 大  保 驾 护航 。  

2 全 面 的成 本 管理 控 制 是 最 重要 的 基础  、
企 业 对 于成 本 费用 的控 制 是 管理 控 制 的 基础 . 企 业 提 高 盈 利 能  是 力 、 持 企 业 较 高 收 益 率 的 保 证 , 成 本 的 管 理 控 制 是 一 项 全 面 性 的  保 而 工 作 。 全 面性 体现 在 : 其   全 过 程 的成 本 管 理 控 制— — 企 业 应 当 对 产 品 的 生 产 过 程 和 销 售  过 程 进 行 全 程 成 本 管 理 控 制 , 其 是 对 成 本 源 头 进 行 控 制 , 括 投 资  尤 包 决 策 控 制 、 术设 计 控 制 等 : 技   全 员 的 成本 管 理 控 制— — 企 业 内部 的所 有 部 门 和 员工 , 其 是 生  尤 产 技 术 部 门 、 务 部 门 、 售 部 门 , 要 参 与 到 成 本 管 理 控 制 中来 , 财 销 都 互  通信息 . 流经验, 证成本控制工作的高效 、 理。 交 保 合  

3 信 息 系统 的建 立 是 现代 企 业 财务 管理 控 制 工 作 的 基 石  、 在信 息 时代 , 电算 化 技 术 的普 及 使 企 业 管 理 进 入一 个 新 时代 , 企  业 应 当 建 立 一个 财 务信 息 传 递 和 处 理 系统 。 面及 时掌 控 企业 的 资金  全 及各项成本 费用支出状况 , 强化 并 完 善 企 业 成 本 和 资 金 管 理 , 时 汇  及 总 企 业 各 类 财 务 信 息 . 态 分 析 评 价 财 务 经 营状 况 , 事 中的 控 制 实  动 使 现实时化 、 准确 化 、 学 化 。 科  

二 、 前计 划  事
财 务管 理 控 制 工 作 中 的 事 前 计 划 就 是 一 种 事 前 的 财 务 控 制 , 在  即 财 务 活 动发 生 之 前 就 制 定 出 一 系 列 的 制
度 、 定 、 准 , 可 能 产 生 的  规 标 将 差 异予 以排 除 . 企 业 的 日常 管 理 工 作 中 其 作 用 的 发 挥 机 制 主 要 体 现  在 为 事 先制 定 财 务 管 理 制 度 、 部牵 制 制 度 、 务 预 算 、 种 定 额 及 标 准  内 财 各 等。   1 制 度 建 设  、 财 务 管 理 控 制 需 要 一 系 列 的 制 度 予 以保 证 , 业 财 务 控 制 制 度 建  企 设 的 依 据 主 要 来 源 于 两 个 方 面 —— 国 家 的 法 律 、 策 、 度 和 企 业 内  政 制 部 财 务 管 理 制 度 , 者 是 主 要 部 分 , 业 应 当 在 遵 循 国家 法 律 的 大 前  后 企 提 下 . 立 健 全 内部 控 制 制 度 、 部 结 算 制 度 、 部 经 济 仲 裁 制 度 、 建 内 内 业  绩 报告 制 度 、 核 奖 惩 制 度 等 , 考 以保 证 企 业 财 务 管 理 控 制 工 作 高 效 、 有  序 的进 行 。  

四 、 后 分 析 、 核  事 考
企业 的 事 后 财 务 管 理 控 制 主 要 是 指 对 企 业 各 项 财 务 活 动 的 结 果  进行分析 、 价 、 核 、 惩 , 评 考 奖 以进 一 步 完 善 财 务 管 理 控 制 , 充 分 调 动  并 各 级 各类 责 任部 门 的积 极 性 。 因此 企 业 的事 后 考 核 分 析 主要 是 建 立 完  善 企 业 各 项 考核 指 标 体 系 和 激 励 机 制 的 过 程 。   企业 应 当保 证 绩 效 评 价 指 标 体 系 和 激 励 机 制 的 科 学 、 范 、 理 , 规 合   结 合 自身 的 实 际 情 况 。 立 适 应 本 企 业 的 评 价 考 核 标 准 , 动 企 业 又  建 推 好 又 快 发展 。对 于 预 算 管 理 体 系 比较 健 全 的 企 业 , 算 指 标 的完 成 情  预 况 是 比较 合 理 的考 核 标 准 , 业 可 以根 据 预 算 计 划 的完 成 情 况 对 企 业  企 经 营 状况 、 工 的工 作 成 果 进 行 分 析 、 核 , 定 激 励 计 划 。而 对 于没  员 考 制 有 推 行全 面 预算 管 理 的 企 业 来 说 。 应 当 建 立 适 合 自身 的考 核 指 标 体  就 系 . 在 日常 工 作 中注 意 数 据 的 收 集 和 分 析 . 真 实 数 据 的 基 础 上 , 并 在 科  学 分 析 企 业 的经 营 状 况 、 工 的工 作 效 果 。 保 业 绩 考 核 工 作 的 有 效  员 确 进行 。   综 上 所 述 . 为 企 业 管 理 的 核 心 部 分 . 务 管 理 控 制 在 企 业 运 营  作 财 的 各 个 环 节 都 发 挥 着 重 要 作 用 , 在 整 个 管 理 控 制 过 程 中 , 前 的 计  而 事 划 、 中 的控 制 、 后 的 分 析 考 核 都 是 必 不 可 少 的 环 节 , 有 每 个 环 节  事 事 只 都 良 好运 转 才 能 保 证 企 业 管 理 控 制 作 用 的 发 挥 , 推 动 企 业 健 康 快 速  以
发展 。  

2 推 行全 面 预 算 管理  、
全 面 预 算 管 理
是 企业 财务 管 理控 制 的 重 要 手 段 和 途 径 , 企 业 为  是 达 到 既定 目标 编 制 的 经 营 、 本 、 务 等 年度 收 支 总体 计 划 , 可 以 说  资 财 也 是 是对 企 业 各 项 经 济 业 务 规划 的 授权 批 准 。 全 面 预 算 是 全 员 性 工 作 ,   各 部 门 应 当通 力 合 作 , 企 业 设 立 的 预 算 委 员 会 指 导 监 督 下 , 企 业  在 在 全 面开 展 预 算 管 理 工 作 , 确保 预算 计 划 的 编 制 和 执 行 。  

三 、 中控 制  事

( 责任 编 辑 : 彩 云 ) 祁  

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财经界  函 

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范文二:浅析如何发挥财务管理在事前\事中\事后的控制作用 投稿:吴罟罠

[摘要]近几年,我国经济取得了举世瞩目的成就,企业规模也不断扩大,加之现代企业制度的建立,对于企业提高管理水平的要求也不断提高,如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用成为重要课题。本文笔者分析企业财务管理的事前、事中及事后的控制作用,讨论财务管理在企业管理工作中的重要性。

  [关键词]财务管理 事前计划 事中控制 事后分析

  

  随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,我国企业在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色,同时,经济的飞速发展使企业的规模不断扩大,内部的组织结构日益复杂化,企业内部管理中面临很多新问题、新情况,尤其是企业内部财务管理控制工作,逐渐成为各类企业内部管理都要面对的课题。寻求企业内部财务管理控制的有效运作途径,保证企业健康快速发展,成为我国各企业公司在发展历程中亟待解决的重要问题。

  一、财务管理控制

  所谓的财务管理控制是利用财务反馈信息,按照一定的程序和方法,影响与调节企业的财务活动,使之按照预定目标运行的过程。它是企业管理工作的重要环节,对于提高企业日常管理效率有着重要作用,其主要特征也是十分明显的:

  价值管理控制――这是其本质特征,由于管理的目标到管理的方法,其形式都是通过价值形式体现,依据价值标准,运用价值手段,针对价值形式进行管理控制。

  综合管理控制――其管理控制的目标不是某一项企业活动,而是整个企业的财务成果的扩大和总体财务状况的优化,无论是范围还是管理对象上,都体现综合性的特征。

  企业日常的财务管理控制按照管理主体、管理依据、管理内容、管理时间等不同的标准可以将其分为很多环节,本文笔者试图从管理控制时间的先后来分析财务管理控制的各个环节,即事前计划、事中控制和事后分析、考核,讨论如何在各环节加强企业财务管理控制工作,充分发挥其重要作用,提升企业的日常管理水平,为企业的发展壮大保驾护航。

  二、事前计划

  财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制,即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准,将可能产生的差异予以排除,在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。

  1、制度建设

  财务管理控制需要一系列的制度予以保证,企业财务控制制度建设的依据主要来源于两个方面――国家的法律、政策、制度和企业内部财务管理制度,后者是主要部分,企业应当在遵循国家法律的大前提下,建立健全内部控制制度、内部结算制度、内部经济仲裁制度、业绩报告制度、考核奖惩制度等,以保证企业财务管理控制工作高效、有序的进行。

  2、推行全面预算管理

  全面预算管理是企业财务管理控制的重要手段和途径,是企业为达到既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,也可以说是是对企业各项经济业务规划的授权批准。全面预算是全员性工作,各部门应当通力合作,在企业设立的预算委员会指导监督下,在企业全面开展预算管理工作,确保预算计划的编制和执行。

  三、事中控制

  事中的财务管理控制就是在财务活动的发生过程中进行实时的监督和控制,在全面预算管理相对健全的企业中,事中控制主要是对编制的预算计划的执行过程进行监督和控制,及时修正实际工作中与计划的偏差,而如果从一般意义上将企业的事中财务管理控制,笔者认为主要抓好三个方面:

  1、资金管理是企业财务管理控制的核心

  资金链条的安全是企业的命脉,企业应当设立资金结算中心,审核外来资金健康,监督内部资金流动合理,以保证企业内部资金的安全,充分发挥资金的整体利用效益,降低企业集团资金持有水平,提高资金的聚合效益,并保证集团重点项目资金。

  2、全面的成本管理控制是最重要的基础

  企业对于成本费用的控制是管理控制的基础,是企业提高盈利能力、保持企业较高收益率的保证,而成本的管理控制是一项全面性的工作,其全面性体现在:

  全过程的成本管理控制――企业应当对产品的生产过程和销售过程进行全程成本管理控制,尤其是对成本源头进行控制,包括投资决策控制、技术设计控制等;

  全员的成本管理控制――企业内部的所有部门和员工,尤其是生产技术部门、财务部门、销售部门,都要参与到成本管理控制中来,互通信息,交流经验,保证成本控制工作的高效、合理。

  3、信息系统的建立是现代企业财务管理控制工作的基石

  在信息时代,电算化技术的普及使企业管理进入一个新时代,企业应当建立一个财务信息传递和处理系统,全面及时掌控企业的资金及各项成本费用支出状况,强化并完善企业成本和资金管理,及时汇总企业各类财务信息,动态分析评价财务经营状况,使事中的控制实现实时化、准确化、科学化。

  四、事后分析、考核

  企业的事后财务管理控制主要是指对企业各项财务活动的结果进行分析、评价、考核、奖惩,以进一步完善财务管理控制,并充分调动各级各类责任部门的积极性,因此企业的事后考核分析主要是建立完善企业各项考核指标体系和激励机制的过程。

  企业应当保证绩效评价指标体系和激励机制的科学、规范、合理,结合自身的实际情况,建立适应本企业的评价考核标准,推动企业又好又快发展。对于预算管理体系比较健全的企业,预算指标的完成情况是比较合理的考核标准,企业可以根据预算计划的完成情况对企业经营状况、员工的工作成果进行分析、考核,制定激励计划。而对于没有推行全面预算管理的企业来说,就应当建立适合自身的考核指标体系,并在日常工作中注意数据的收集和分析,在真实数据的基础上,科学分析企业的经营状况、员工的工作效果,确保业绩考核工作的有效进行。

  综上所述,作为企业管理的核心部分,财务管理控制在企业运营的各个环节都发挥着重要作用,而在整个管理控制过程中,事前的计划、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的环节,只有每个环节都良好运转才能保证企业管理控制作用的发挥,以推动企业健康快速发展。

  (责任编辑:祁彩云)

范文三:企业在建工程管理事前、事中、事后财务控制机制的探讨 投稿:莫肂肃

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企业在建工程管理事前、事中、事后财务控制机制的探讨

作者:乔鑫

来源:《中国工业年鉴》2014年第04期

【摘 要】近年来,市场经济不断发展,改革经济体制的浪潮不断深入,市场竞争变得越来越激烈。在建筑施工中有一个很重要的组成部分,那就是在建工程,企业大部分资产都消耗在在建工程上,在建工程的管理变成一个难题。特别是在建工程的财务控制方面,企业只有控制好在建工程材料的消耗,人力支出的费用,及时纠正财务上的偏差,在企业计划支出的成本内消费,才能使企业效益有所提升。

【关键词】在建工程;财务;精细化管理;问题;对策

由于在建工程存在着时间周期长,工程内容复杂,投入资金量大的特点,企业对在建工程的财务管理越来越重视。只有不断关注企业在建工程财务管理,找出财务管理中所存在的不足,在这些不足中寻找出完善的解决措施,才能使在建工程的财务管理水平不断上升。 一﹑提高高层管理人员重视

许多财务人员想尽力管理好在建工程,但由于得不到支持,所以在建工程的财务问题就开始不被重视。在这种情况下,负责人应该对财务问题重视起来,对资产管理流程有一个较好的规划,规范员工的日常操作,强调成本控制的制度,着力把企业的财务问题落实,做精。 二﹑在建工程财务管理不足

(一)项目建设财务人员融入少。在建工程常常出现前期工作准备不充分,概算的变更太随意,不合理的进行预算及设计的情况,这些情况导致了概算超出了估算,预算超出了概算,决算超出了预算的情况,有时甚至造成财务条款的订立给企业带来损失的情况。这些问题的存在都显示出财务事前控制和监督职能在在建工程中并没有起效,其原因在于财务人员在项目建设中融入不够,财务人员并没有发挥他们协助,督促,控制的职能。

(二)工程建设程序不完善。许多企业在实施项目前并没有对项目进行立项,项目已经投入建设或是已经完工,企业才申请报批,这就会出现完工后项目得不到批复的情况,最终导致工程违规。有的工程还因工程已经开工,资金得不到及时补给,职能停工待料,建设工期一拖再拖。所以要避免这些问题,工程建设前就应当有完善的程序,从立项,到资金的筹集,再到工程招标建设,最后顺利竣工进行验收。按照这样的顺序就可以很好的避免上述情况发生。

范文四:事前事中事后 投稿:许蓩蓪

事前 事中 事后

魏王曾求教于名医扁鹊“你们家兄弟三人都精于医术,谁是医术最好的呢?”扁鹊回答“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个。”魏王不解。我们也只是在很多书籍上知道神医扁鹊,而他的大哥被知道的很少,这是为什么?

扁鹊的大哥善于“防患于未然”把病消灭在萌芽之前,所以不闻名。

扁鹊的二哥善于把病消灭在萌芽之中,结果闻名于乡里。 扁鹊善于在病入膏肓时让人起死回生,结果闻名于天下。 就像扁鹊说的其实医术最好的应该是其大哥!

事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。

对于我们工作而言,同样的道理,世上没有后悔的药。所以事前应该有所准备,事中才不会有纰漏,事后才圆满。以前一直觉得总行下发的那些学习文件,对我们而言那是毫无用意,那些案件防控的知识和例子在我以后的工作中也不会出现。但是“金无足赤,人无完人”谁能确保一直正确无误?所以在以后的工作中我都应该认真仔细的学习和领会。有些案件防控的知识,是前车之鉴,这样在未来的工作中不至于出现差错后无药可救!

对于生活亦样如此,有些生活中的不良的小细节可以在事前控制的,确不以为然。等出现了小的警示时也不屑一顾,最后酿成了大的后果后才恍然大悟!认真对待生活,善待自己。

范文五:事前、事中、事后的全过程控制 投稿:唐吔吕

事前、事中、事后的全过程控制

一、工程质量的事前控制

事先控制(也称主动控制),是一种面对未来的控制。一工程项目的实施,由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长,工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题,因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主,事先控制的原则。

1,开好第一次工地会议,第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序:A、说明工程质量验收程序,有关表样,明确报表时间;B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员;C、明确各单位各个人员职责分工。

2,搞好设计交底(图纸会审),由项目总监协助建设单位,组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要,使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。

3,施工组织设计未经监理总监审批,不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核,总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是:A、总体布置是否合理;B、技术措施是否得当;C、施工程序安排是否合理;D、主要项目的施工方法是否可行;

4,严格执行进场材料报验制,原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格,保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定,不合格材料不准采用,必须退场;

5,未经批准的新工艺,不准采用;

6,前道工序未经监理验收,后道工序不准施工;前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先控制,一个工程的多道工序就是这样一步一步,在有序,可控中传递到竣工;

7,设计变更,设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作,但,任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。. 设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现,或在施工之前变更,防止拆除造成的浪费.。 8,样板引路制,实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准,能严格进行自检,互检和交接检

事先控制,要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么?”“为什么?”以及“如何做?”等问题有整体的筹划,是“思考”在先,“行动”

在后,用思想指导行动,以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍,功效卓著的一种控制,是所有管理者追求的境界。

二、工程质量的事中控制

所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性,但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢?原因基本是因为追求一时的经济效益,对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改,因此,事中控制的时间长,工种多,干扰多,难度大,是施工阶段的主体。通过招标,选定具有相应资质的施工单位从事工程建设,签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中,通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素,达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法,参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查,发现问题,及时处理。成立督察组织,随时对工程建设质量实施督察,防止质量事故的发生。

督促监理单位加强事中控制:

1,监理旁站,旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段,主要是为限制不正当的施工行为,工程质量事中控制,所采取的监理方法之一,它与监理工作的其它监督手段结合使用,是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。

旁站监理范围:基础阶段:桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理;主体结构阶段:梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。 2,巡视与抽查,如果说在工程质量事中控制中,旁站是蹲点的话,那么巡视就是跑片,对工程质量进行抽查,对于重要部分或关键工序增加抽样比例,判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”,提出整改意见。

3,监理日记,是系统的反映监理过程,对有特殊问题的原因、处理结果,以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求:A、实事求是,遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则,客观公正地记录工地施工、监理情况;B、书写工整、规范用语、内容严谨,应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字,体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况,文字与数字相结合,检测数据及其单位要符合规范和标准;C、问题的发

现和处理,要有始有终,记录问题时对问题的描述要清楚,处理措施和处理结果都要跟踪记录完整;D、及时送审、签认、存挡,防止丢失缺损,加强监理日记的档案管理,提高监理日记的档案使用价值。

三、工程质量的事后控制

工程质量的事后控制方式,是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较,提出控制措施,在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的,控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训,把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制,又称被动控制,有人称它为负债管理,意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的,不良结果一旦发生,损失已经造成,无法挽回了。

1,工程质量的事后控制要点是:A、以计划执行后的信息为主要依据;B、要有完整的统计资料;C、要分析内外部环境的干扰情况;

D、计划执行情况分析要客观,控制措施要可行,确保下一轮计划执行的质量,事后控制的重点是确保每个产品合格,并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。 2,严格按检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,并进行质量评价,对于工程质量存在问题提出整改意见,直至整改合格

于以验收。

3,建筑通病的事后控制,如雨后渗漏、墙体裂缝等,一但发生,影响观感,影响使用功能,要在材料、设计、施工、管理上查找原因,施工单位制定专项方案,总监审批后,进行整改。

4,技术事故的事后控制,查明原因,及时上报,设计院、专家会诊,拿出整改方案,监理监督整改。

5,事后控制还有:参建单位内部验收,住宅工程的分户验收,物业管理部门组织的细部检查,业主组织的客户看房等,这些活动参加的人员多,不同专业,不同需要,全方位,多角度的提出整改意见,是对工程质量全面评价,也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。

在工程项目建设中要使质量控制有成效,就要在事前、事中、事后工程质量“全过程,全方位”监控中,实行先实验,先示范,样板工程引路的事先控制;巡视、旁站,跟踪抽查,联合普查的事中控制;验收整改的事后控制,坚持控制程序化、标准化和科学化作业,达到精品工程,使业主、客户满意,参建单位也从中受益。

范文六:事前、事中、事后管理002 投稿:于刮刯

实施“事前事中事后”管理 确保工作落实到位

龙虎山地方税务局

为明确工作目标,细化工作任务,把各项工作具体落实到每个干部职工身上,进一步增强干部职工的工作执行力,全面提高工作效率,圆满完成领导交办的各项工作任务。该局要求干部职工每项工作都要做到“三有”:即事前有计划、事中有执行、事后有监督。

一是做到事前有计划。在工作开展前建立科学的岗责体系,明确目标,把工作分解到位,层层落实,以便于在工作的执行实施过程中统筹有序的进行。

二是做到事中有执行。在局领导的组织下,每个干部职工根据自己制定的工作计划,采取有效的措施,积极主动,认真细致,尽心尽力的完成每一个环节的工作目标。在工作执行的过程中遇到复杂的问题要及时向上级汇报,共同商讨对策,确保工作能够在规定的时限内保质保量地顺利完成。

三是做到事后有监督。我局领导班子加强对干部职工工作督查的力度,确保各项工作得到贯彻落实。制定了督查督办机制,明确督查各环节的工作流程和工作职责,实行月报、月结制度,通过跟踪督查、定期通报等重要环节,切实做到敢督、敢查、敢办。坚持重点工作督查和日常工作督查相结合,对督办的事项,及时通报,表扬先进,鞭策不足,促进各项工作有效落实。

范文七:事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制 投稿:马秬秭

事后处理不如事中控制,事中控制不如事前预防

最近看过一篇关于名医扁鹊的故事,文中提到魏文王与名医扁鹊的一段对话:魏文王问:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,扁鹊最为下。文王再问:“那为什么你最出名?”扁鹊答:“长兄治病,治于病情发作之前。一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,治于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”两者的谈话向我们传递这样的的一个信息:事后处理不如事中控制,事中控制不如事前预防。

那我们工作中又该向谁学习?其实大家都知道任何问题的处理过程中都离不开“预防为主,防患于未然”的事先筹谋,但是我们做工作既要有预防问题出现的意识和观念,更要有问题处理过程的适当控制,及时修正、改进;更要有问题出现时的应变能力,将问题的影响减到最小化。

公司领导要求我们要坚持“讨论,改进,坚持,绩效”的工作方式,事前的讨论正是事前预防问题发生的手段,工作进展中的及时改进就是事中控制的体现,如果我们能坚持事前讨论、事中及时修正改进的工作方式,相信我们会减少很多事后处理的麻烦。

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彭玉净

范文八:应收账款事前管理与事中财务控制 投稿:曾竆竇

中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2013)05-000-01

  摘 要 应收账款事中财务控制,提出企业应建立应收账款事中管理机制,对账龄进行记录与分级管理,确定应收账款的收款程序,对早期逾期应收账款进行预警,并进行逾期应收账款管理,并对广东省某公司进行个案分析。

  关键词 应收账款管理 应收账款事前管理 财务控制

  应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收账款的发生是激烈的商业竞争、销售与收款的时间差距等所引起的必然结果。科学应收账款管理,能够促进企业销售,对于企业占领市场极富现实意义。

  一、应收账款事前管理

  应收账款的事前管理是指在应收账款正式形成之前,对产生应收账款的有关因素进行分析,建立应收账款事前管理制度,减少不合理应收账款的形成,预防坏账发生和应收账款被长期占用。事前管理控制是应收账款管理的基础和根本,企业应建立健全应收账款的内部控制制度、确定应收账款的合理水平、对客户进行资信评估与确定赊销额度等。

  二、应收账款事中财务控制

  应收账款事中财务控制是指企业已经发生了赊销业务,应收账款已经形成,为保证应收账款债权的及时足额收回而进行的一系列控制管理工作。企业应建立应收账款事中管理机制,对账龄进行记录与分级管理,确定应收账款的收款程序,对早期逾期应收账款进行预警,并进行逾期应收账款管理。

  三、广东省某公司进行个案分析

  (一)广东省某公司概况

  广东省某仪器有限公司是一家专业设备供应和服务商,主要市场面向各类研究院、高等院校教学实验中心和科研单位、农产品检测中心、动物疾病预防控制中心、水产品检测中心、以及各类生产企业的质检中心、研究机构等。该公司主要从事实验室仪器设备及耗材等的产品推广与销售,以及相关的实验技术咨询和服务。该公司部门的管理结构有总经办、行政部、财务部、市场部、销售部、技术部、工程部、客服部。

  (二)某公司应收账款现状

  该公司2006年至2008年各年度应收账款的现状见表1。

  该公司2008年应收账款账龄现状见表2。

  由于该公司经营模式是对销售设备采用质量保证款方式,即公司为使客户对产品质量更信任,公司在销售产品时,按销价5%计入产品质量保证款,此外,为客户提供1年到多年不等的质量保证,质保期内所有的服务都是免费的。质量保证款成为产生应收账款的主要因素。

  (三)某公司应收账款对策

  1. 对应收账款采用分级管理

  企业管理应收账款,可以根据客户的账龄长短,对应收账款采用分级管理的方法。根据账龄记录可以将应收账款分为五级:第一级,信用期内应收账款;第二级,到期应收账款;第三级,早期逾期应收账款;第四级,追账期应收账款;第五级,坏账准备。

  由于客户已没有能力偿付或不愿意偿付将产生逾期应收账款,应收账款逾期的时间越长,形成坏账的可能性也就越大。

  2.早期逾期应收账款预警

  对于持有即将到期应收账款的客户,企业销售或者财会部门及时与客户的财会部门进行商洽,询问未付原因,并根据客户的答复做出必要的反应,特别是那些新客户和大客户,以及那些曾经有过不良信用记录的客户等。一旦客户信用状况发生重大变化,企业就需要争取时间,尽快使用信用管理手段处理应收账款。

  3.建立专门的应收账款管理部门

  成立专门的应收款部门。可以与销售和财务等职能部门共同合作,提高收款效率。对销售的仪器设备,提供多年的质量保证时,质量保证款设置管理年限,减少1年以上的应收账款数额。

  四、结论

  本文从应收账款及其管理的现状着手,以广东省某公司为例子对企业应收账款及其管理状况进行详细的调查和分析,对企业应收账款管理的加强提出改进意见和建议。

  参考文献

  [1]许秀梅,陈秀芝.“浅谈企业应收账款管理机制”.经济研究导刊.2007(4).

  [2]杨黎明.“加强应收账款管理提升企业融资力”.财会研究.2007(4).

范文九:加大物资采购合同的事前、事中、事后的监管力度 投稿:江愫愬

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中国高新技 术企 业  

  加大物资采购合同的事前、 事中、     事后的监管力度
◇ 文 / 互 立 群 
【 要】 摘   加 大 对 物 资 采 购 合 同 监 管 力 度 , 取 恰 当 的 方 式 方 法 , 善 公 司 采 购 合 同 管 理 , 有 效 降 低 采 购  采 完 是 切入 点 落 脚 点 

成 本 、 高经 济 效 益的 重要 手 段 。 笔 者就 当前 物 资采 购 合 同监 管 方 面 的不 足提 出了具 体 看 法和 建议 。 提  

【 键词 】 监 管 关

通 过 对 物 资 采 购 合 同 监 督 , 有 效 地 完 善 或 提 高 整 体 合 同 管 理  同 签 定 工 期 、 量 等 是 审 核 重 点 ; 审 价 格 相 对 较 低 或 较 高 的 物 资  能 质 抽
应 质 供 抽  水 平 . 高 管 理 效 益 。在 监 管 过 程 中 , 事 前 、 中 监 管 为 切 入 点 , 提 以 事 以  采 购 合 同 . 将 合 同 标 底 物 的 价 格 、 量 、 货 期 列 为 审 核 重 点 ;

重 事 后 监 管 为 落 脚 点 , 重 点 地 对 采 购 合 同 全 过 程 抽 审 , 立 健 全 行  审 质 量 要 求 比 较 特 殊 或 独 家 专 利 的 产 品 , 点 审 核 特 殊 质 量 指 标 是  有 建
之 有效 的规 章 制度 。   ( )对 采 购 合 同 实 施 事 前 、 中 、 后 监 管 的 意 义  一 事 事

否 有 经 全 威 机 构 检 验 并 认 可 的 证 书 及 报 告 单 , 算 成 本 构 成 中 原 材  测
料 、 工 费 、 利 费 所 占 的 比 重 是 否 合 理 。 同 时 , 后 审 核 项 目抽 审  加 专 事

要 或 在 物 资 采 购 合 同 中 发 现 , 资 采 购 合 同 自 然 特 点 是 : 一 品 种  要 有 一 定 的 针 对 性 . 选 择 经 济 合 同 监 管 人 员 事 先 参 与 、 者 审 核  物 单 采 购 金 额 大 、 量 多 、 种 繁 杂 ; 资 采 购 合 同 客 观 特 点 是 受 市 场 供  资 料 齐 全 的 经 济 合 同 作 为 审 核 项 目 . 减 少 或 避 免 风 险 。 数 品 物 以   求 关 系 、 为 因 素 等 影 响 , 同 标 底 物 价 格 构 成 比 较 大 。对 物 资 采 购  人 合 合 同 事 前 、 中 实 施 监 管 . 及 时 对 合 同 标 底 物 的 需 求 计 划 、 时 市  事 能 即
( ) 重 点 地 对 采 购 合 同 全 过 程 抽 审  四 有

我 们 公 司 物 资 采 购 合 同 发 生 量 十 分 巨 大 ,就 现 有 的 经 济 合 同 监 

同 存 场 供 求 关 系 、 货 周 期 、 存 情 况 、 招 、 标 等 诸 多 因 素 及 时 地 提  管 人 员 力 量 实 行 全 部 审 核 是 不 现 实 , 时 , 在 着 一 定 的 风 险 。对 单  供 库 或 投
只  出 意 见 , 见 适 时 有 效 地 在 签 定 合 同 中 体 现 。 由 于 目 前 的 市 场 竞 争  项 的 经 济 合 同 全 过 程 审 核 也 存 在 工 作 量
大 与 监 管 人 员 少 的 矛 盾 , 意

异 常 激 烈 , 货 商 为 了拿 到 合 同定 单 , 投 标 或 商务 谈 判 过 程 中 ,   有 确 定 重 点 项 目 进 行 抽 审 , 能 达 到 预 期 的 审 核 效 果 。 供 在 人 才   为 的 压 低 产 品 价 格 . 供 货 产 品 方 面 打 折 扣 , 目混 珠 。如 果 实 施 事  在 鱼
重 点 抽 审 项 目 的 选 择 应 从 以 下 几 方 面 人 手 : 一 , 从 监 管 人 员  第 要 前 、 中 监 管 , 不 实 施 事 后 监 管 , 么 存 在 没 有 对 合 同 履 行 结 果 的  参 与 的 事 前 审 核 项 目 中 , 集 整 理 与 被 审 项 目 相 关 的 供 求 、 量 、 事 而 那 搜 质 价 

监 管 也 就 是 说 , 乏 对 标 底 物 价 格 密 切 相 关 的 合 同 标 底 物 到 货 日 缺   格 等 相 关 信 息 资 料 , 审 核 人 员 经 过 职 业 判 断 后 确 定 的 项 目 。第 二 , 经  
期 、 量 、 量 监 督 , 会 造 成不 良后 果 。 质 数 也  

要从 公 司生 产 经 营 管 理活 动 中 ,与 生产 和 技 术 改 造 影 响 比较 大 、 比 

如 三 ( 水 添 、 物 资 采 购 合 同 监 管 的 主 要 出 发 点 和 落 脚 点 就 是 强 化 和 提 高 公  较 关 键 的 项 目 , “ 剂 ” 催 化 剂 、 剂 、 加 剂 ) 影 响 工 程 建 设 控 

钢   司 经 济 合 同 内 部 管 理 , 低 采 购 成 本 , 高 企 业 效 益 。 所 以 , 提 高  制 点 非 标 设 备 等 方 面 来 确 定 审 核 项 目 。现 在 企 业 上 项 目 很 多 , 材 、 降 提 要 监 管 质 量 . 必 须 运 用 恰 当 的 监 管 方 式 、 法 , 有 成 效 地 进 行 物 资  电 缆 等 材 料 的 用 量 越 来 越 大 , 保 证 优 质 工 程 , 些 材 料 的 质 量 、 就 方 卓 为 这 价 
采 购 合 同内部 管 理 , 低 成 本 。 降  

格 就 成 为 重 中 之 重 , 就 需 要 有 一 整 套 的 审 核 程 序 来 监 督 。第 三 , 这 要  从 经 济 合 同 计 算 机 管 理 系 统 中 , 择 金 额 相 对 比 较 小 , 管 理 中 容  选 在

( )以 事 前 、 中 监 管 为 切 入 点  二 事

螺 螺 , 充 分 利 用 物 资 采 购 计 算 机 网 络 系 统 及 需 求 、 购 计 划 , 展 物  易 被 忽 视 的 合 同 作 为 抽 审 项 目 。如 标 准 件 ( 栓 、 母 等 ) 它 的 单 价  采 开 资 采 购 合 同 事 前 、 中 抽 查 工 作 。在 计 算 机 系 统 中 , 含 着 供 应 商 信  小 , 易 被 忽 视 , 容 易 被 供 应 商 以 次 充 好 , 不 到 国 家 标 准 , 害  事 包 容 也 达 损
息 、 求 信 息 、 购 合 同 、 储 库 存 、 量 信 息 、 理 信 息 等 内 容 。 要  公 司 利 益 。 需 采 仓 质 管   合 理 、 效 、 分 地利 用 其 中的 需 求计 划 、 购 计 划 、 同
审批 流 程 、 有 充 采 合  

全 过 程 经 济 合 同 抽 审 , 以 签 定 的 经 济 合 同 、 资 管 理 规 章 制 度  要 物

出入 库 等 资 源 , 合 每 周 实 施 合 同谈 判 计 划 . 展 事前 、 中 监 管 . 为 审核 依 据 。在 审查 经济 合 同规 定 的条 款 是 否 按 约 定 履 行 的 同 时 , 结 开 事     使 监 管 方 法 多 元 化 。 具 体 的 操 作 方 式 是 , 据 计 算 机 系 统 中 需 求 计   重 点 审 核 规 章 制 度 管 理 的 符 合 性 是 否 存 在 漏 洞 , 合 同 运 行 中 有 没  依 在
划 、 购 计 划 , 解 掌 握 信 息 , 择 审 核 项 目, 集 整 理 与被 审 项 目 采 了 选 搜  

有 不 遵 循 规 章 制 度 的 行 为 ,建 立 的 规 章 制 度 是 否 起 到 了 控 制 作 用 ,  

相 关 的 市 场 、 量 、 格 等 相 关 信 息 资 料 。 有 针 对 性 、 的 放 矢 地 结  规 章 制 度 是 否 名 实 相 符 、 无 漏 洞 。 全 过 程 经 济 合 同 抽 审 的 最 终 目 质 价 有 有   合 每 周 物 资 采 购 管 理 单 位 发 布 的 招 投 标 计 划 或 谈 判 计 划 , 针 对 性  的 , 以 建 立 健 全 行 之 有 效 的 规 章 制 度 , 规 范 物 资 采 购 合 同 运 行 。 有 是 来  
地 进 行 招 投 标 和 谈 判 , 施 监 管 。事 前 、 中 监 管 具 有 提 出 的 意 见 贴  要 加 强 合 同 的 备 案 审 查 , 查 其 内 容 是 否 符 合 有 关 的 法 律 、 规 和  实 事 审 法

近 实 际 情 况 , 加 商 务 谈 判 的 管 理 人 员 及 供 货 商 容 易 接 受 , 面 了  规 章 , 招 标 投 标 过 程 中 的 要 约 和 承 诺 是 否 一 致 . 合 同 实 施 过 程  参 全 与 在 解 采 购 商 品 的“ 价 比 ” 选 择 以 满 足 技 术 要 求 为 先 决 条 件 的 材 料 . 中 建立 健 全 的合 同履 约跟 踪 检 查 制 度 . 强 监 督 , 高合 同履 约 率 , 性 ,   加 提   会 取 得 事 半 功 倍 的 审 核 效 益 。 同 时 , 事 前 、 中 抽 查 工 作 中 , 据  发 现 问 题 及 时 纠 正 , 固 招 标 投 标 的 成 果 。 在 事 根 巩   抽 查 合 同项 目的具 体特 点 、 质 , 工 期 短 、 量 高 、 格 相对 低 、 性 如 质 价 投 
标 或 商 务 谈 判 时 承 诺 等 , 审 核 线 索 或 抽 审 依 据 , 以 后 开 展 事 后  为 为 物 资 采 购 合 同 监 管 出 发 点 是 降 低 公 司 的 采 购 成 本 ,最 终 结 果 是 

以 建 立 健 全 行 之 有 效 的 规 章 制 度 。在 现 有 的 管 理 、 管 环 境 下 , 取  监 采 恰 当 的 方 式 方 法 , 大 物 资 采 购 合 同 的 事 前 、 中 、 后 监 管 , 会  加 事 事 就 使 物资 采 购 工作 取 得 事半 功 倍 的 成效 。  

监 管 积 累资 料 、 造 条 件 。 创  

( )以 事 后 监 管 为 落 脚 点  三

事 后 监管 是 指 物 资采 购 合 同正式 签 定 以后 , 同标 的物 资 运抵  合 使 用 单 位 , 入 生 产 或 使 用 , 同 标 的 物 资 保 证 金 未 付 之 前 , 济 合  投 合 经
同 监 管 人 员 进 行 抽 审 的 过 程 。 抽 审 项 目 的 选 择 是 以 事 前 、 中 抽 审  事 工 作 中 , 管 人 员 所 掌 握 审 计 线 索 或 以 领 导 及 其 他 部 门 安 排 及 使 用  参 考 文 献  监 ( 装 ) 出 现 的 争 议 问 题 , 针 对 性 地 开 展 审 核 工 作 , 以 有 效 避  【] 义 仁 . 代 企 业 物 资 管 理 . 同 管 理 ,0 1 安 时 有 可 1陈 现 合 20 .  

免 风 险 , 高 效 率 。事 后 抽 审 的 重 点 , 根 据 确 定 抽 审 项 目 的 突 出 特  【] 立 . 务 谈 判 . 论 ・ 务 ,0 4  提 要 2姚 商 理 实 20 . 点 及 其 具 有 的 代 表 性 上 , 工 期 十 分 紧 张 的 非 标 设 备 , 核 时 按 合  如 审

( 者 单位 系河 北宣 化 钢铁 公 司 材料 处 ) 作  



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范文十:强化事前、事中及事后管理,趋利避害 投稿:谭梄梅

在女教师遭遇网约车司机劫杀案件中,虽然司机表示是在快车平台注册,但滴滴回应强调乘客搭乘的是“顺风车”,如果滴滴的回应得到支持,即滴滴不是承运人只是信息“撮合”者,可能意味着在此事件中,滴滴无需承担任何责任,而滴滴回应中所谓的“不推诿责任”,可能更多是道义责任。

  但问题是,乘客通过滴滴等各类网约车平台预约用车,其出行安全责任到底该如何保障?除去加强对平台司机的事前入驻筛选外,更重要的是还要建立完备的事中、事后管理机制。

  事中方面,在司机处于接单状态时,系统对是否系本人接单以及是否系登记车辆接单进行核实。可从司机和乘客角度,提供拍照上传及图像识别比对机制,对于可能的异常订单,及时给乘客发送提醒,并保持服务跟踪,对于行进过程中的司机异常取消订单或明显绕路行驶,也应及时给乘客发送提醒。

  事后方面,应建立24小时不间断人工举报受理机制以及车辆及司机黑名单管理制度,一旦出现恶意违法或违规事件,相应的车辆或司机就不得在任何平台从事与网约车相关的服务。

  专车或网约车的优势毋庸置疑,但是,如何更好地趋利避害,需要各大平台及监管部门反思。各地“先行先试”也没问题,但是,如果不建立健全乘客安全保障等机制,所谓的“先行先试”可能就变成拿乘客做“活体实验”了。

  因此,明确各大平台承运人责任,强化对平台司机的“事前、事中及事后”管理,才能构建更加有利于乘客的出行服务体验和安全保障。

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