马化腾演讲_范文大全

马化腾演讲

【范文精选】马化腾演讲

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【专家解析】马化腾演讲

【优秀范文】马化腾演讲

范文一:马化腾演讲PPT(更新) 投稿:潘忖志

全面进入“互联网+”的时代
2013年12月13日 马化腾

大纲
第一部分 移动互联网的机会与发展趋势 第二部分 全面进入“互联网+”的时代

第三部分 腾讯 --- 开放、合作与创新

第一部分:移动互联网的机会与发展趋势

美国:构建以ICT引领的国家竞争力

来自美国的众多IT企业, 引领全球ICT革命, 构建信息技术创新生态系统, 并通 过其强大的互联网经济,来提升国家核心竞争力。

中国:PC时代发展迅猛,移动互联网时代同台竞争
3532

全球互联网市值排名前十公司
1760 1186 1077 703 604 585 394 318
Saleforce.com

270
linkedIn

谷歌

亚马逊

FACEBOOK

腾讯

EBAY

Priceline.com

百度

雅虎

单位:亿美金 市值统计时间 :2013年12月6日

移动互联网成为中国难得的历史机遇
中国超越美国成为智能手机第一大国

渗透率 增长率
备注:2012年Q4数据

24% 50%

48% 50%

17% 42%

智能机时代十倍的“可能性”
中国
网民数 (亿)
10
5.6
2.0
2012 现在 未来

PC

iOS+Android智能手机

在线时间 (小时/天)
15

网络总时长 (亿小时/天)

150

15.2
2.7
2012

3
现在 未来 2012

5.9
现在 未来

PC时代

无线时代 智能机(现在):10亿

全球

互联网用户:24亿 联 网 时 间: 2.8小时

智能机(未来):50亿
联 网 时 间:15小时 联网总时长 = 11 * PC时代

Source:中国PC各项数据来自CNNIC,智能机网民数、在线时间等数据为内部估算

移动互联网颠覆持续

移动互联网商业模式逐渐清晰,加速变现

移动互联网的发展趋势
移动社交 O2O 移动游戏 可穿戴设备

社交网络移动端已占 据超过50%的流量

移动电商和O2O 成为势不可挡的 趋势,渗透率高 的已接近50%

国内超过20款手机 游戏月流水过千万, 移动游戏2013年出 现爆发式增长

连接一切的可能性

4G时代将进一步激发新应用、新服务

手机视频

手机游戏
移动学习 ….

4G 网络

智能 终端

应用 服务

视频通话 智能家居

第二部分:全面进入“互联网+”的时代

互联网将在推动中国经济转型中起到重要作用
改革的重点是经济;
经济的重点是转型; 转型的关键是创新; 而创新正是互联网行业的特点和生命线!

各行各业全面进入“互联网+”的时代
“互联网+”的程度 第三产业 第一产业 第二产业 公共服务 生产和市场 服务 •金融 •物流 •房地产 •中介 •批发业 个人消费 服务 •住宿 •餐饮 •零售 •旅游 •文化娱乐 •医疗保健 基础服务 •信息服务 •通信服务

替换
•燃气 •电力 •水利 •制造业 •公共卫生 •公共事务 •教育 •公益

创新

优化 •农林牧副渔
从信息化向互联网化过渡
参考来源:易观智库《中国互联网化安全白皮书》

“互联网+“阶段 互联网+
活跃 融会贯通

互联网与传统行业渗透融合的几大因素
打破信息 不对称 精准 订制 个性化
教育业 物流业 广告业 新闻业 金融业 制造业 零售业 慈善业 医疗业 公开 透明 保险业 开放创新 通信业 出版业 成本低

酒店\旅游\餐饮业

互联网金融不断创新,成为热点
互联网与金融行业的界 限更加模糊,在融合中 呈现新的竞争局面 为中小微企业提供资金 融资 支付

支持
数据和用户资源成为重 要竞争资源

投资

移动电商与精准营销为传统行业带来新的机遇
O2O 线上应用 闭环体验 + 社交传播 + 开放平台

二维码+LBS+移动支付

线下实体

移动互联网提供了亲民便民的公共服务平台

中国政府网: • 第一时间权威政 策发布

广州公安: • 路况查询 • 电子警察 • 出入境办理等

国家博物馆: • 微信语音讲解藏品 • 展览讯息 • 参观预约

腾讯公益: • 微信捐款 • 款项查询 • 参加公益活动

移动互联网为企业提供服务的新平台
企业用户通过移动互联网上的服务全面改变 人们的生活方式: 例如:微信银行、微信值机、酒店预定、看病挂 号、出入境业务、理财保险、话费充值等
行业 航空 银行 基金 证券 保险 运营商 媒体 IT 快递 制造业 酒店 创业团队 自媒体 微信公众平台行业代表 南方航空 招商银行 华夏基金 中信证券 泰康人寿 广东联通 央视新闻 联想 百世汇通 科通云助手 快捷订酒店 出门问问 Ztalk@青龙老贼

互联网渗透企业发展全过程:融合、变革与提升
分发与 变现 渠道 电子商务 互联网 金融 开放平台 支付平台 客户管理 与服务 用户及 市场分析

创业

融资

推广营销

云平台

网络广告 微信 公共账户 移动社交

服务在PC 端与移动 端的延伸 微信 公共账户

大数据

开放平台

云计算

第三部分:腾讯---开放、合作与创新

腾讯发展历程

1999.2
腾讯QQ正 式推出

2004.6

香港主板上市 700.HK

2010.3

2011.6

QQ同时在线超过1亿

腾讯开放平台正 式推出

1998.11
腾讯公司 在深圳成立

2001.6

中国首家盈利 的互联网企业

2011.1 2009.12
推出微信

2013.8

年收入首破百亿

微信海外注册用 户数突破1亿

腾讯发展四大关键词

移动 互联网

国际化

开放

创新

移动互联网给我们的新机会
新产业
O2O 金融服务

搜索

电商
媒体 流量平台

现有产业
游戏

平台
通信/社交

以微信为新起点,开创移动互联网新时代
微信随无线互联网快速增长 用户数占手机网民数的71%↑
4.0 版本发布 支持朋友圈 2013.8 5.0 版本发布 支持表情商店、 游戏、支付

2012.4
3.0 版本发布 支持摇一摇、漂流瓶

2.0 版本发布 支持语音对讲
微信启动

2011.10.1

2011.12
3.5 版本发布 支持专属
二维码

2011.5 2011.1

2010.11

2011.8
2.5 版本发布 支持查看附近的人

1.0 版本发布 支持 ios/ Android/Symbian平台

移动互联网将是中国互联网走向世界的关键机会

• 2013年10月,微信月活跃用户达到2.72亿

• 2013年8月,微信国际注册用户正式超过一亿
• 在15个国家的AppStore排名第一; • 在44个国家的AppStore社交网络类目排名第一

开放平台资源,建立产业生态圈
变现渠道

流量平台

腾讯 生态圈
QQ 互联

基础能力

公众平台

开放平台资源,带动中小微企业共同发展

80万 40万

注册开发者达到80万

第三方开发者提交应用超过40万 开发者累计实收分成突破50亿 带动就业岗位超过200万

50亿
200万

以创新为发展驱动力,创新能力名利世界前茅
世界主要互联网企业专利申请情况
《福布斯》(Forbes)杂志公布了
“2013年全球最具创新力的100强企业” - 腾讯公司成功入围,全行业排名第18位 - 在互联网行业排第4位

数据来源:各公司截止2013年9月20日公开数据

腾讯创新图谱
聊天截屏

离线消息

自定义图片
移动QQ
TT浏览器多页面访问

QQ影音轻量级多播放内核
手机浏览器多窗口浏览 电脑管家软件搬家 QQ邮箱隔空传图

QQ圈子

1999 2000
Oicq 发布

2002 2003

2005 2006

2007 2008

2009 2010

2011 2012
微信摇一摇、 查找附近的人

QQ群上线 音乐、游戏状态分享

SOSO情境搜索 文件中转站

微信公众账号平台

共同创造中国互联网蓬勃发展的明天!

腾讯将与工信部电信研究院共同努力,通过前瞻性 的研究与技术合作,助力政府推出有利于产业发展 的政策建议, 为中国互联网产业的发展做出贡献! 为营造良好的行业发展环境而努力!

谢谢!


范文二:马化腾演讲实录 投稿:汪讯记

以下为马化腾演讲实录:

大家下午好,感谢今天有这个机会和大家沟通。今天我演讲的问题是“互联网问题八条论纲”,大家会以为是在模仿马丁·路德宗教改革时提出的95条论纲。之所以用这样的名头,其实是想提醒各位,应该说中国互联网实际上处于一个变革前夜,我们非常荣幸见证这么一个历程。

本来,我们也准备写95条,由于时间不允许,只有15分钟。所以,我就做了一个也不是很艰难的决定,决定把它缩短为8条。第一条就是讲互联网即将走出其历史的一个“三峡时代”,激情会更多,力量会更大。

我 们看互联网发展时间其实很短,是一个新鲜的事物。任何一个新鲜工具出现的时候总会引起社会的惊讶,以及很多关注,并且风靡一时。这个过程就好象长江三峡一 样一路险滩,在未来这个阶段过去之后,我们感觉到新鲜感逐渐丧失了。但是,这推动了社会结构的重塑,以及创新的力量将会排山倒海般到来。这个转折点一个标 志就是每一个公民都能够熟练使用互联网这个工具。

第二点我想讲客户端不再重要,产业上 游价值将重新崛起。回顾过去很多人认为腾讯很多成功就是因为有了一个QQ客户端软件。我们能够非常便捷接触到用户,手中有很多用户推什么产品都可以成功, 这实际上是一个渠道,我们能够轻易通过这个渠道去接触到用户。但是在未来我们感觉到这个趋势,或者说这种故事将不再存在。

那 么这个和我们传统行业存在很多很类似,比如过去家电行业里面,我们看到渠道是非常强,一台电视机厂家大部分的利润都给中间渠道盘剥掉了,很多厂商是给非常 强的渠道打工,比如给国美,苏宁打工。那么,这个产业发展过程,渠道强势过程在很多行业里面都出现,不管电力,铁路,自来水都无一例外。

但是我们想强调在互联网中,这个渠道强势时代迟早要过去。简单来说,价值链在互联网产业链中正在往上游转移。也就是说,如果未来人们只依靠你的客户端,那这个企业将会步入一个重大危机。

第三个是“垄断”,是一个令人烦恼的罪名。在很多情况下这是一个假想敌,是一个不存在的东西。我们看到过去20世纪90年代,大家看我们IT产业,微软是给人诟病最多的被指责垄断的公司。在互联网时代到来的时候,微软面临什么问题呢?我们看到新的很多公司可以照样崛起。马云在 前两天杭州一个演讲也提到这一点,非常赞同。几乎不可能所有创新者、创业者都认为毫无希望,微软可能进入很多领域,都把很多产业占到第一位的时候,那还有 什么机会呢?我们看到未来发展其实大家都有目共睹的,不仅产生了Google,产生了EBAY,而且还产生了像Google这么强大的公司,像 Google已经无所不能,所有互联网产品线都有他的投入。我们看到仍然有FaceBook的崛起,FaceBook之后觉得社交网站,在人际关系已经没 有办法能够挑战他地位的时候,我们又看到一种新的形态,微博的形态崛起。

所以,我们看 到很多所谓的垄断,实际上是在产业不断变革的时候,他依然是面临很大的危机。也就是说,在价值变迁迅速的产业里面,没有一个公司是可以高枕无忧的。所以 说,挑战像阿里巴巴、百度和腾讯,有人说是三座大山,有效方法不是建立一个类似的平台,形成一个垄断,能够顺应而上形成一个好的产业链这才是一个好的方 法。推荐大家看看薛兆丰的一本书:《商业无边界:反垄断法的经济学革命》。

第四点截杀 渠道仅仅是一个“刺客”,占据源头者才是“革命者”,互联网可以减少所有渠道的中间损耗,大大减低从产品到用户消费者的途径。但是我们看到很多产业,你只 是把渠道劫截杀掉,把传统的渠道抢过来。好象你获得一个暂时的利益,并没有根本性的改变整个格局。那么,在过去来说,互联网大幅度拉低交易成本,冲击传统 产业链的渠道看起来很厉害,但实际上你回头一看,很多被传统替代,很多代替传统产业的公司非常尴尬。比如我们看当当取代了很多的大量实体书店,但并没有大 量的盈利。还有看看我们曾经在传统行业里面,非常大的一个产业,就是分类广告,现在走到互联网上之后并没有把他原来那块产值挪到互联网公司上面去,他没 有,是给扁平化掉的,消化掉了。

所以,我们可以得出这样一个结论。互联网将不再作为一个独立的产业而存在,它将融入传统产业之中。在互联网的作用下,产业链的上游将会变得越来越重要。也就是说,你拥有什么样的产品和服务是最重要的,而不是你拥有什么样的一个渠道。

外界一直对腾讯有一个误解,说我们核心价值就是有QQ,有渠道。其实,我们在很早之前也意识到这个是不可持续的。所以,我们就开始全力打造产业链的价值源头,也就是说你要有很好的优秀产品和服务,以及应用。

第五点我想谈一下广告模式是“产品经济”的产物,而知识产权模式是“体验经济”的宠儿。我们在看看我们过去的产品经济时代,产品和注意力是分离的,也就是说销售产品为了获得知名度和名誉度不得不到媒体那边购买注意力,这个就是广告的本质。

但 是我们现在看到产品经济逐渐在演化到体验经济的时候呢,独特的体验将成为所有产业的一个价值源头,也为产业增值打开一个无穷空间。比如一个LV包,一个变 形金刚玩具,一栋房子,一个手机都如此。在产品经济时代,媒体内容是一个独立产业,也就是说为广告提供一个载体。那么,在体验经济时代,媒体内容将会全方 位融入到其他产业中,成为一个价值的源头。

我们再看下一点,不要被“免费”吓倒,拥有 “稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器。过去有一本书叫《免费》,未来以软件形式存在的内容都会免费的。这会让我们很多立志于制造内容和软件的公司都非常 绝望。并不是所有有价值的东西都就可以在市场中找到价格,比如空气对所有人都非常重要很有价值。但是没有人去买卖这个空气,为什么呢?太多了,这里面提到 一个价值重要前提,就是稀缺性。

我们看制造稀缺性的方法有哪几个?第一要有一个长期的 大量品牌投资,比如LV。第二要营造一个独特的体验,比如我们看到苹果的iPhone等等,他通过一种整合方式把很多技术整合在一起创造出一个非常好的独 特体验。其中他的每一个技术都在其他的厂商来看都不是什么高精端的技术,关键把它整合成一个体验,这个就是一个稀缺性。

第三个方面塑造明星,我们看到好莱坞产业电影有一半制作费用都是在请明星的费用片酬。

第 七,产品经济束缚人,互联网经济将解放人。我们现在谈到是物本经济,有时候人性会被扭曲、束缚。比如在今年我们看到富士康这个事件都可以看到这些情况。我 们认为互联网使命之一就是要改造传统的物本经济,把人从组织中束缚解救出来。也就是说,在互联网未来世界里拥有独特魅力和独立的人会成为最终源头,会成为 最终的赢家。你资讯会免费,但专栏作家会始终盈利。

比如你很多视频会免费,但是一样能够让明星主播盈利赚钱。也就是说聚合更多的个人价值,为更多人的自我实现提供平台,把个性魅力和创新的潜力凝聚成为庞大的商业价值,是未来互联网的用武之地,也是腾讯公司的愿景之一。

我 记得阿里巴巴有一个口号,让天下没有难做的生意。如果按这个比喻来类推,我就希望让天下没有埋没的才能。类似我们可以通过开放平台,让每个企业,甚至每个 人都能够成为价值贡献者,并且从中获益。我觉得只有把人的价值释放出来,产业升级,才会发生,稳定的社会结构才会出现,这是中国互联网应该能做出的贡献。

最 后一点,我想谈一下“云组织”。在云组织时代伟大公司不见到得是一个大公司,云这个词在没有充分了解的时候,已经给市场上都用滥了。但是,我又没有找到更 好贴切的词汇来形容我们即将面临的时代,我们今天讲的云不是云计算的云,云计算更多是一种技术形态,我们讲的云是未来社会的形态。

过去讲计算机的云是讲说,分本地在远端、在服务器端。我们现在讲的这个云是指社会资源这样一种聚合的方式,也就是说平时是以水分子形态的,需要整合的时候一旦条件成熟就会具体采用云,任务完成之后又四散而去。我觉得这样一种组织形态可能是未来互联网的一种常态。

我 们可以看到危机经济学里面举了很多例子,包括电子商务里面成就每一单生意,其实也是一个云组织的过程。那么,最后我也想来描述一下,腾讯公司眼里的开放和 共享。简单来说就是以释放人的价值为着眼点,以个人资源为立足点,以云组织来凝聚,以云创新来推动。开放和共享不仅仅是我们公司应该负起的社会责任,也更 加是我们拥抱未来的方式。

讲了这8条还远远不能描述我们对未来的理解,和憧憬。我们看 到在这个时代转折的一个门槛上面,我们能够做的事情仅仅是用一种理性,热情这样抽象的一种方式来描述,虽然我们好象是一种瞎子摸象似的描述了。大家可以想 象一下,腾讯在过去一个多月,刚刚经历一次激烈的风波,或者说是纷争。事后回

想其实有很多的反思在这里面,但是我不想沉浸在所有的纷争之中,我更多希望往 前走,向前看。

之所以今天还要提到它,主要因为这个纷争更加坚定了腾讯去改革,去转型 的一个步伐。今天我也想在这个场合里面,借助刘东华社长的舞台,也受公司的一个委托,郑重宣布:从今天,2010年12月5日起,腾讯公司将步入为期半年 战略转型筹备期,转型的方向就是前面提到8条论纲,转型办法就是广泛听取社会各界包括意见领袖,包括很多人的建议忠告和批评,转型的原则就是刚才提到开放 和分享。

但是,开放和分享并不是一个宣传口号,也不是一个简单的概念。开放很多时候被 用作一个姿态,但是我更理解这是一个能力。分享不是一个愿景,更多是说你如何建立一个可执行的制度,才去执行你的分享和共享。所以,在我们自身的能量和能 力还没有到一个更高水平的情况下,或者说你的很多制度没有建立完善的时候,你去说谈开放分享都对人对己都是不负责任,我们才提出半年时间转型,我们希望这 是一次慎重、彻底、完整的转型。

我们预计2011年大概这个时间,6月5日,大家将会看到腾讯很多举措。当然我们在这个过程中,在半年内其实还会有一系列活动展开,我也期待在座每一个人都能够成为腾讯公司转型的一个帮助者。最后我也想感谢各位,也期待各位给我们提出更宝贵的建议,谢谢大家

范文三:马化腾内部演讲曝光 投稿:邱繯繰

马化腾内部演讲曝光:干部要饥渴 才能打赢这场仗 2013年10月12日 16:21 来源:中国企业家网 作者:杜亮

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马化腾发表内部演讲

以下是马化腾演讲全文:

大家上午好!每半年的时候又有一次这样的机会和大家分享、交流一下最近的感受。 与过去十五六年相比,最近这几年互联网市场变化非常快,我们怎么应变的?我们首先回顾一下最几次管理干部大会:去年“5·18”一次七年之痒之后的剧变,组织架构做了相当大的调整;在去年下半年我们又提出了精品战略;今年上半年对管理干部提出了激情、好学和开放等要求。在这一次管理干部大会,我们将坚持过去一年半的基本原则,也就是顺应“打造精品、拥抱移动互联网”这个非常明确的潮流。

面对这个潮流,最近这两年给我一个感觉,我们好像又回到了15年前激情燃烧的岁月,我发现我们做了15 年,从零开始打造的工具、平台,从一个没有商业模式的产品,逐渐、逐渐成长为丰富的商业模式。从头推翻,重新来一次,这个过程也是很让人激动的。

对于在座的各位,今天是好的时机,让我们有机会重新来一次,这个过程是一辈子都很难轻易找到的,我希望大家能有更紧迫的使命感!

从搜狗之盟,看变革心态

再看看最近比较大的动作。我们最近和搜狗达成了战略合作联盟,这对腾讯来说是从未做过的事情,就是把我们一部分业务“嫁”出去,和一个曾经的竞争对手结合在一起,合为一体。这个事情到现在还没有完全整合完毕,这毕竟是腾讯没有做过的事情。

为什么大家认为很突然?因为相当复杂,这个领域的竞争对手很多,所以任何的泄密都可能会造成整个事情做不成。这个事情结束得很快,所有事情都发生在不到一个月之内,真正执行只有两周时间,甚至对于总办,也是提前2、3 天所有总办才一起沟通。整个事情我们觉得比较奇迹的是居然保密了,因为互联网时代是很难保密的。

因为腾讯从来没有做过这样的事情,对很多员工来说是很大的震撼,有很多不理解,也有人有彷徨。首先要从大的方向来看,这件事情是正确的,我们应该做。但我们怎么做?怎么能够让腾讯的企业文化关注员工的精神能够持续?从另一个角度来说,对于搜索线的同事、干部也要有更开放的心态,其实并不是远离家乡,你可以理解成派到一个合作伙伴去、或者是分支机构去工作,我相信未来的人才还是可以流动的。大家还是要抱有开放的、可上可下、可进可退、可内可外的心态才比较健康。

这一次不仅是搜索线,我相信对其业务板块、干部也一定会有所启发,腾讯还能做什么?我相信很多同事在这之后会思考很多问题。这是从“5·18”之后对整个组织架构又一次在组织方面比较大的变化,它一定会带来一定的思考。

以前,不少同事会抱怨,公司很多东西该变,但变得太慢,瞻前顾后,考虑的东西太多。不变的话,像行业里的诺基亚、BlackBerry 等公司到最后怎么样?拖着、拖着一个又一个季度,最终还是不行,非常悲惨的过程。我们希望在这个动荡的行业里,我们一定要主动求变、主动应招,有问题尽快解决,拖3 个月、半年、一年,慢慢就会积重难返,谁也救不了。所以这个心态大家要统一,在执行的时候、遇到问题的时候,大家要抱着坚定的信心,比较正面的看待问题。主动变化往往会好过一成不变、束手无策。

刚才也说了,行业往移动互联网方面走,这是大趋势,我们要因势而变,我们不断从内部组织架构、从产品关注度,要从过去PC、手机相对分隔的状况走向统一。“5·18”之后我们做了很多调整,但还不够,还需要很多调整。

比如,最近我们把手机安全和PC 安全整合在一块,放在MIG。在这背后,大家看到MIG 做几次手术之后,开始重塑MIG的核心使命,管理干部重新规划职责。现在在安全方面,整

个国防都放在MIG,这也是公司的重点,也是为整个腾讯下一个十年移动互联网商业模式的保驾护航, 这非常、非常重要。不能有任何侥幸心理让你缓一缓,或者不去想,这个挑战大家要牢记在心中。所有的产品线都应该积极思考怎么样带动安全的份额,怎么样提升安全领域的专业能力和形象,这是希望大家永远要想的问题,否认永无宁日。这和人类历史上国家和地区的发展一模一样,没有什么区别,安全性始终是安居乐业、 商业发展的基础。

干部要“饥渴”,不做富二代

在这样的变化情况下我们的人怎么样才能打赢这场仗,怎么样才能走得更好?对人的要求很重要。我们提到要有激情,要好学,要开放,我不一一展开,我想说的是,从很直观的感受来说,我们很希望整个管理干部的氛围是非常饥渴的。

要解决这些问题,你真的要当成是自己家里的事情,要有很紧迫的使命感才有可能做得到。如果说十几年过去了,很多同事加入公司时间也很长了,慢慢、慢慢地“皮”了,应该主动积极地把位置让给下一代更主动积极的团队或干部上来带领团队。

有些业务做得不是太好,回头看不是钱的问题,不是资金或资源没有给够,很关键的还是团队的精神。尤其是带团队的将帅相当重要,真的会有将帅无能累死三军的感觉,下面的同事会很失望,觉得公司为什么很多东西决策这么慢?为什么没有发现问题?如果继续下去半年、一年能看到改变吗?

这种情况下,我们看到在传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不太可能,因为这个市场不是拼钱,也不是拼钱去买流量,更多是拼团队,有没有使命感,有没有紧迫感,有没有很好的办法去解决?

我希望打破过去富二代的概念,希望大家成为闯二代、创二代,资源会给你,让大家的起跑线好,但最终赢不赢一定取决于你能不能做出精品,是不是BE THEBEST ?我们提供很多资源给你只是加法,别人产品是100 分、你是80 分,我只能给你加100 分的资源,头

一、两年你的总分多过别人,如果5 年后呢,100 的5 次方超过80 的5 次方加上100,时间拖长了你加的那点资源就可以忽略不计,最终还是靠产品本身的质量才能和别人比,这已经多次证明了。

因此,我们希望重新整理过去的很多布局。很多业务摊得很大,同事希望下面管得越来越多,什么都不放,这需要重新思考,10 个都弱都不如1 个很强。否则一堆做不起来的东西,只能减分、分散精力。

后面可能还会有很多变化,包括我们在产品方面要加强Review,真的要下决心,做不好的我们要砍掉,关停并转。有些业务,以前自己做的,可能会转给投资公司,只要他做的好,然后持有股份30%、20% 都可以转给他,不一定全部都放在自己手上。

内部挖潜,精兵简政

最后,我们希望员工人数更加精兵简政。今年招聘了1000 多名毕业生,总人数增长控制在10% 以内,明年增长控制在5% 以内。我相信从很多项目会腾出很多人手,大家内部挖潜,不要说我的人就这样,我不想动,为留人或闲着找项目做,而不是真正从本质的需求出发。该调转、该调拨的,大家要有大局观,应该放就放。

当然从历史来看,这个东西从来不容易,需要Push,甚至抓着执行才有办法,我希望大家从今后开始要真正想这个问题,人不是越多越好,人是分母,成绩是分子,我们看最后是不是效果好。加的每一个人,每一个精心挑选的人才能真正大于原有的平均值1,否则小于1 的话,加得再多也永远小于1,永远大不过1 的格局是很难、很难扭转的。

产品和业务能不能有起色?前面的启动过程是非常、非常重要的。我几乎没有见过历史上一直不行、一直不行到最后突然间行的产品。一开始团队要展示出信心,要展示出CPU 的转速超过别人,如果你是精品,最后加东西才有可能是正面的,否则转速低之后加东西永远是拖累——这是相当大的反思,希望与大家共享,希望大家在之后正当的调整和公司这个原则方面能够更加有共鸣。

希望大家能够拥抱移动互联网,移动互联网和PC互联网将是一起的,我们并不是轻视PC 互联网,因为我们很多商业模式,包括团队、基础、后台很多都融为一体!也希望大家更多地拥抱开放,尤其是内部开放,很多团队在内部的合作方面其实还有很多提升的空间。因为术业有专攻,有的产品和范畴很多同事很擅长,希望大家能够积极开放胸怀,大家一起把事情做好,大家好才是真的好!

谢谢大家!

范文四:马化腾关于腾讯门户开发的演讲 投稿:郑粰粱

马化腾:尊敬的胡理事长、李开复(微博)老师,在座的合作伙伴和媒体朋友们,大家上午好!

今天站在这里,感到心情非常激动,为什么呢?因为半年前,我向业界发出了一个邀约,那是在去年冬季的时候,我想说我和今年的这个初夏有一个约会,今天很欣慰能够邀请在座所有的合作伙伴和媒体朋友,在这里和我们相遇。我希望能够利用这个宝贵的机会,能把我们最近这半年的时间的思考和大家分享。

在去年12月5日,我们向业界发出了腾讯将进入为期半年的战略转型筹备期,我们转型的原则是开放和分享。事实上,在那个时候发出这个邀请的时候,其实我心里也没有什么底,我们也听到了腾讯人和包括业界很多合作伙伴、媒体、业界领袖和整个舆论都在质疑,认为一个发展了12年,在固有模式下成长起来的企业,怎么可能能够在短短半年的时间内完成转身呢?

今天我非常荣幸能够在这个场合,把我们在这半年的时间和合作伙伴一起共同努力的一个成果展示给大家,我希望能够给大家一个满意的答卷。

在后面的过程中,我想和大家分享几个数字。

40亿。过去大家知道腾讯不开放,什么业务,什么收入都是自己做,自己赚,其实在去年我们将近200亿的收入里面,我们算了一下,大约有40亿的收入是分给合作伙伴的,而且还不包括渠道的费用,这是真正到合作伙伴手里的一个数字。但是当时我们实际上处于一个半开放的状态,因为我们也清醒地意识到,这个数字其实大部分是给少数的大型合作伙伴,甚至相当大的比例是海外的合作伙伴与开发者。

所以我们也在反思说,如果我们腾讯整体开放之后,我们希望是越来越多的中国开发者和合作伙伴,能够分享到这个数字。我们注意到,在中国的很多开发商,开始在中国其他的开放平台里面去尝试,但是最终发现,可能还是海外的平台效果更好。所以过去一两年我们看到很多开发商、合作伙伴把目光和资源投放在海外的平台,比如FACEBOOK,苹果的iPhone等等这些平台,但我们希望未来随着腾讯开放平台的推出,我们希望在座的合作伙伴把目光和更多的资源重新投回国内,更多的关注腾讯的开放平台。

刚才其实已经谈到了很多的数字,我们在这半年的时间,其实在短短的最近这两三个月的时间,开始做开放平台的内测,我们已经看到有超过三万的注册开发者,已经上线或者是排队正在等待上线的,超过两万个应用,我们正在密切地审核,而且积累很多的经验。我希望未来我们整个平台有超过十万的开发者,而且是活跃的,有超过十万以上的非常优秀的应用在腾讯的开发平台上,提供给所有的用户。

第三个数字,200亿。这是腾讯的收入吗?不是,我希望通过刚才的开放平台和所有的合作伙伴一起,能够再造一个腾讯。200亿是希望所有合作伙伴,尤其是中国的合作伙伴来共同分享和打造出来的一个数字。腾讯的梦想是希望能够成为一个最大、最成功的开放平台。所以我想要实现这个目标,我们有几方面的

思考,尤其是有八个方面我们认为是特别重要的。因为去年我们提出了八条论纲,所以我们把对开放平台的这些选择、总结归纳成八条,我们姑且叫做是“八个选择”。

第一条,如果我们在开放的探索中出现挫折,我们一定会选择积极地寻求解决问题的方法,而不是退缩。许多人在我们提出了一个开放口号这个邀约之后,很多朋友很兴奋,但是也有人提出质疑,说腾讯是真开放,还是假开放,会不会开放了一半,发现不对劲,又回头了,又退缩了。

在这里,我很肯定地跟所有的合作伙伴承诺,腾讯的开放是不可逆的,这扇大门只要一打开,就不会关闭。但是我们也一定要清醒和务实地意识到,开放之路一定会出现很多挫折,一定会出现各种问题,但是我们只要抱着一个发现问题就去解决问题这样一种态度和决心,而不是走回头路。那么我相信这个开放之路必将能够走到底,而且给所有人带来实惠。

第二个选择,是在开放程度上,我们是希望一定选择全平台的开放,而不是有所保留。刚才几位同事的演讲大家已经看到了,我们通过社区平台这个最为成熟,实际上已经给很多合作伙伴带来收入的这样一个平台开放以来,我们也推出了微博的平台,以及未来我们即将推出来腾讯最核心的Q+核心平台,我相信一波又一波开放的浪潮是持续不断的。除此之外腾讯还有很多垂直领域,包括电子商务,包括搜索,包括支付,包括团购这些开放平台也会陆续展开。

但是呢,我们也听到很多合作伙伴向我们抱怨说,你们的平台太多了,我们没法谈,一谈就是对着七八个部门,而且好像口径不太一致。是的,我们现在正在紧锣密鼓的进行各个品牌之间接口的统一,我们希望未来能够实现全网接通。我们在内部的组织架构里面也在做调整,形成一个相对统一的接口,过去我们可能是一个虚拟的委员会,未来会成为一个实体,针对我们合作伙伴不同的接入、结算等等,我们希望整个平台能够更加的顺畅。

第三个选择,也就是我们在面对用户的利益受到侵害的时候,我们的选择是零容忍。很多人说腾讯在开放上为什么今年才有大动作?实际上腾讯开放的准备是在三年前已经开始,但为什么今年才会有比较大的动作呢?其实我们也没有闲着,一直在做。我想跟大家解释一下,用户在我们整个平台的利益是至关重要的,这个坚持是在我们开放前还是开放后,都是坚持一致的。大家知道12年积累的QQ的账户体系是一个私人的关系链这样一个架构,由此这个架构里面去推演一个开放的平台,会产生用户数据关系链,还有在QQ账号里面成长大量的虚拟财产安如果在没有充分准备好之前,比如说QQ的账号允许其他的网站登录,必然会产生很多账号泄密的问题,刚才也提到,过去其实发生过很多的盗号现象,我们一直在跟这样的现象做斗争。如果说我们开放了整个QQ互联,账号可以在其他网站登录,如何避免这样一些非法分子制造一些钓鱼网站,去骗取用户的账号?以及整个关系链开放之后,如何规避、如何避免一些不法分子利用关系链的私人关系,对用户其他欺诈呢?这需要我们在后台建立一个非常复杂的账号信用机制,以及用户使用习惯的模型分析系统,需要大量的研发,对用户的行为进行分析,他是不是有异常的情况,然后才能阻止。

也包括我们合作伙伴在我们平台上面的应用,如果出现了一些安全的问题,我们如何能够快速地响应等等,这些都会产生很多基础性的问题。在这些没有完全准备好之前,我们是绝对不能拿用户的利益去冒险做赌注的。任何一个开放平台,必然有大量的利益,我们知道,只要有利益的平台,必然会出现少数的服务提供商或开发商,有可能会不择手段地去侵害用户的利益获得收入。因为对我们来说,我们看很多开发商可能是觉得没有什么成本。

所以说他会愿意去利用这个开放平台,尽可能去疯狂地营销,甚至在应用中有很多后备陷阱,这些可能会伤害用户的利益。所以在这个管理的能力没有形成之前,冒然开放平台,我认为是不负责任的,开放是一个能力,而不是一个姿态。所以在这些能力全部准备好之后,腾讯就开始拉开了开放的大幕。

第四点,我是想谈谈开放模式的选择问题,开放绝对不是一个简单的卖入口、卖流量。我们的选择是提供全方位的平台。刚才很多人谈到了,我们看到业内有很多的开放平台,有的是把一个网站开放出来,称之为开放平台。我们认为真正的开放平台是有它的关系链,有它的支付关系。腾讯的选择是一个全方位服务平台的概念,刚才我的同事提到我们不仅有账号关系链、流量,还有支付体系。

更关键的是,我们通过自己多年的应用开发经验,希望把这个能力总结出来,把模块化贡献出来。这样的话,很多合作伙伴可以在一开始就具备能够支撑海量用户运行的开发能力,包括测试、托管、数据库,这些复杂的关系对他来说,完全不用考虑,还包括很多客服、运维等等,我们都可以帮他承担。也就是说,一两个人的一个很小的公司,他只要有好的创意,他可以把他的注意力集中在产品开发上,其他的问题不用考虑太多。这就是我们的一个梦想。

第五点,我们在规则的制定上,我们选择的是广纳贤言,与时共进,而不是一言堂式的一锤定音。很多人说最担心的就是什么呢?说腾讯这个平台上,你们做了应用,你们又是裁判,又是运动员,我们很担心你们到时候把我们好的应用全部抄袭了,把我们赶走怎么办?

在这里我想给大家承诺,腾讯的规则是不内设障碍的,我们看到过去一些社区的开放平台,平台商告诉开发者说,对不起,这个社区的应用很赚钱,你们不要做了,接着又发现另外一个种类也很赚钱,平台商说这个我要留下来,你们也不要做了,最后把所有的开发者都逼到只有去国外发展。我可以跟大家承诺,在腾讯的开放平台里面,绝对不会受任何的限制,而且是公平透明的。

但是我们也知道,这个规则不可能是一劳永逸的,一次就完成了,他一定需要不断的优化,但是只要我们的原则是公平、透明、开放,而且是不断优化,我相信这个规则是越来越清晰,越来越好,而且这个过程我们需要所有的合作伙伴和我们一起参与,一起提出合理化的建议,共同打造一个最优的平台规则。

所以刚才谈到大家最担心的说,你们平台商会不会直接做应用?我在这里也给大家做一个表态,那就是在利益分配方面,腾讯选择的是优先成就合作伙伴,然后再成就自己。其实赚钱并不是我们做开放平台的唯一目的。在整个开放平台上,我们希望越来越多的开发者能够成功,整个平台才叫做成功,而并不是腾讯

一家赚到钱这才叫成功。否则的话,这和过去半开放,或者封闭的模式没有什么区别。

所以刚才我们的同事也介绍了,在短短这两三个月的一个时期内,我们看到一批优秀的开发者已经涌现出来了,我们单月的分成不断的突破,从六百万,到八百万,到现在突破一千万,这是一个很好的势头,但这远远不够,因为要达到两百亿的目标,还有很长的路要走。

第七个选择,就是对开放平台中同质化的应用和创新的应用,我们一定会选择创新。我们多年的SP和应用开发的经验告诉我们,在任何一个平台里,一定会出现大量的同质化的产品,但是也一定会出现非常优秀,很有创新的应用出来。我希望我们在平台规则上,一定要能够主动地、积极地扶持这些具有创新性的开发者和他的应用。

也就是说,让有能力的人能够挣到钱,让天下没有被埋没的人才。所以说我们在规则的制定上,我们会扶持和倾向支持更具有创新的开发者,我们也会在资金上提供支持,腾讯在过去这半年,通过我们的共赢产业基金,50亿的额度,现在已经投资超过一半,在这里我也给大家透露,在不久的将来,腾讯的共赢产业基金将会扩容到100亿,对我来说,没有什么比把一年的利润全部投给产业链更正确的事情了。这个是一点都不艰难的决定,是很轻松的,而且我相信一定是很正确的决定。

第八点,腾讯开放的意义,到底是经营策略的转变,还是公司使命的变化?我们的选择是后者。回想12年前我们这一批创业者在创业的时候,我们就好像在种一棵果树,我们关心的是这棵果树有没有收成,关心的是这个月能不能发出员工的工资,关心的是下个月能不能交得起我们托管服务器的费用。但是当我们的果树越来越多,成为一个果园的时候,我们关注的再也不是单棵果树的收成,你必须要看到,这个地区的气侯会怎么变化,会不会发生大面积的病虫灾害,也会关心这些问题,这个东西是一个生态的问题。

所以对于腾讯来说,从我们过去做生意转变到做生态,我觉得是一个很自然的事情,这不是外界给你的要求,而是你自身成长的很自然的使命转变。

所以如果说我们过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台,那么今天,我想把这个梦想往前推进一步,那就是一起打造一个没有疆界,开放共享的互联网新生态。我觉得这个梦想是非常重要的,所以最后我是非常诚挚地利用这个机会邀请我们在座的所有合作伙伴,和腾讯一起携起手来,为了未来的梦想一起努力,为未来的整个没有疆界、开放分享的互联网新生态而努力。

最后,我再一次感谢所有的合作伙伴和领导的光临,谢谢大家。

范文五:腾讯董事长兼CEO马化腾演讲 投稿:金蜁蜂

大家上午好!首先非常荣幸参加这次由深圳市政府、数字中国联合会联合举办的这次峰会。刚才李彦宏回忆起过去的事情,也非常有感触。我也记得我们当时在深圳也沟通过好几次。那个时候大家都是非常幼小的企业,而且看着前面很多很大的IT企业,我们当时比较幼小,当时志向是希望为他们提供技术和服务,这是我们当时的目的,没有想太多、太远,没有奢望冲到前台直接做很多事情。但是后面的发展也随着市场的变化,我们也是在不同的领域,百度在搜索引擎,腾讯在即时通讯方面,阿里巴巴在电子商务方面当时大家都在默默耕耘,现在大家都闯出一片天空。而且中国网络非常普及的情况下,大家不约而同开始考虑更长远的平台化,如何在多个相关多元化领域里进行渗透。

今天的主题是叫金融海啸后中国互联网发展。刚才看到名单,台下有很多我们特别敬仰的IT前辈。刚才李彦宏也谈到了互联网已经渗透到方方面面,现在已经越来越不会有一个纯粹的互联网企业,不管制造业也好、通讯业也好,都越来越多考虑网络多媒体方面的融合,都是和互联网息息相关的。最近也见到很多人,他们都在问,说你们怎么样了,最近如何了。其实潜台词都是在全球瞩目的金融海啸、经济危机的情况下,你们企业发展的怎么样,或者这个行业有什么新的变化,坦白说我们也是看得不是很全,只是从自身角度观察一些情况,借这个机会跟大家分享一下。

腾讯所处是中国互联网行业中到现在涉足的相关细分市场来说还是比较多一些,所以我们的观察或者说资本界、投资者问到我们的问题也会更加多一些。我们初步感受是这样,特别是去年10月份开始的这么短短的几个月时间,变化非常大,我们第一个直接感觉就是特别是今年第一季度感觉变化的是什么呢?跟企业相关的,也就是说行业收入是依赖于或者从别的企业中间接得到的收入的话,这方面受的影响是比较稍微大一些,而且会复杂一些。这是我们直观感受。现在在工作的人都还没有经历过这么大的一个金融危机海啸面前,很多人的信心都没有了,他们不知道下一步会发生什么情况,也不知道底在哪里,即使有实力,也不敢贸然在现在很短时间内承诺他会投入非常大。比如很多广告主企业不,他会第一时间想都不想,不管是在资本界也好、董事会上压力也好,他们会很快把他们原来用的预算全部砍掉,而且09年的预算他都会减半甚至现在都不投广告,这个给互联网压力非常大。大家知道中国互联网现在商业模式分几大块:第一,广告收入。这一块其实还分两部分,一个是品牌广告,另外一个是搜索相关的中小企按效果付费一种广告收入。我们还是看到有很大的不同,尤其我刚才谈到的主要是对中大企业品牌广告的影响是非常大的,我相信更多的还是来自信心方面。就是大家信心不足,看不清楚。所以都希望稳,至少先稳几个月,再看。我们看到在2月底、3月份的时候,市场开始有些转暖。有些企业营销方面的预算也开始有所松动,但是他们也是说逐月逐月看,我预算只是算一个月,然后下个月再看,确实比较谨慎。我们自己也理解。因为我们自己也有一个预算,今年要投多少钱,我们自身也是先搜索,然后看情况怎么再放。这个是很好理解的。

另外一块,刚才谈到广告收入,那边确实在高速成长,他是和品牌广告情况差异非常大。李彦宏也非常有自信,看到他演讲,大家也可以感受到。这块新的网络营销方式确实和传统品牌广告营销方式非常不一样。从国外看,搜索引擎长尾广告收入远高于传统品牌广告增速。08年中国广告中,首次超过了品牌广告收入,可以说未来肯定是中国网络广告一个收入模式是以搜索引擎为主的。

第二块,中国互联网一大板块就是增值服务。这个市场是非常大。中国互联网和欧美发

达国家是有所不同。中国互联网发展的短短12、13年里,有几个阶段,广告是第一个阶段,但是很难冲上去,受制于很多因素。反而02、03年SP业务得到迅猛发展。之后也遭遇了一些泡沫,然后再往下掉。现在又开始回暖。无线增值业务发展迅速。现在整个市场大概也超过100个亿人民币的市场。比网络广告略少一点,但是也是一个非常大的数字。互联网增值业务,特别是网络游戏是一个最大的板块。08年大概是200个亿,你占10%份额的话,就是年收入20亿。这个市场增长非常快,但是又让人很不安心。因为他很难做平台化,很难像传统电影、电视,你永远不知道你下一部大作是不是成功,因为有很多策划、跟人的因素有关,还有很多不确定的因素,不是说你投资多少钱,必然有一个固定回报。在网络游戏这个行业完全没有这个概念。我们看到一款大作出来,一炮而红后,之后另外一家小企业做得游戏一下子受到欢迎。现在这个行业这两三年还是高速发展,可能09年还会增长30%多以上,而且这个数字很大,非常吸引人。即使在金融危机情况下,他丝毫没有减,甚至有一种反周期效果。大家也在谈包括韩国的互联网,特别是网络游戏的崛起跟他之前遭遇的亚洲金融还是有相关性。我们也是感觉到有一定的道理。但是我们更多的是关注到这个高度发展的市场其实蕴含着一种危机,而且这还不是经济危机所带来的,包括现在很多热钱投进去,对于人才、互联网行业压力,比如很多技术人员他原来做非网络游戏行业,现在有一个领域非常暴利,而且市场上、媒体上充斥着,不断有上市的消息,会觉得这个行业很浮躁,而且也不知道未来一年后会有什么变化。这个会给我们行业带来什么样的冲击呢?我是抱着一个比较谨慎的态度。很多人不想面对这个问题,都认为一直会长青,但是我是抱着一个忧患意识。特别是现在看到韩国网络游戏进入一个瓶颈期,他就是不增长了。游戏最多5、6年的生命。收入掉下来后,新研发出来的产品根本支撑不住。给你的市盈率也就是7、8倍。但是很多公司觉得这个不行,我要做平台化,所以这个也是我们后面要谈到的如何在金融危机下,在互联网领域里面保持它的长青,如何增加后续的可持续性,这是我们要关注的话题。

还有一块是电子商务,电子商务分好几块,B2B可能会感受压力大一些,但是B2C、C2C领域,他们反而在金融危机情况下发展更好。为什么呢?我自己有一个感受,可能过去在经济比较好的时候,股票也很赚钱的时候,很多人知道在互联网购物能够省钱,但是他不是太在意他现实生活中看到了合适的,就买了。现在更多人是看到后,然后回到网上购物。不仅国内淘宝网为代表的网络购物也好,还是国外B2C也好、C2C也好,他们发展反而在经济危机中成长更为迅速,这也是揭示了互联网能够帮助传统行业提高效率,降低中间环节、降低成本损耗一个非常好的工具,尤其是现在情况下更加凸现它的价值。这是我们全面的回顾。以提供促进交易中介这样的电子商务,包括人才、商旅泛电子商务形态,他们在压力下不同的情况。这是我的一些分享。

我也很同意李彦宏对中国互联网信息产业前景的看法。虽然短期内我们受到很多压力,但是长期我们看到很多基础面还是非常看好的。首先是网民数量,我们最大优势就是网民不断增多。中国网民去年已经2.98亿,现在我相信应该有3.2、3.2亿。这个和我们当年大概十年前进入行业的时候,整个网民才300万,基本上现在一天新增的网民等于我们当年出来创业网民的总数。这个环境是前所未有的好,而且我们现在看到越来越多移动上网、手机上网终端,特别是去年下半年开始我们感受这个增长非常迅速,而且还没有到3G。3G还没有完全推广的时候,就已经看到人们的需求增长很快。未来不仅人数会有一倍增长,另外他使用的终端、场景也会更加多,可能过去是平均一、两个小时,未来他可能利用生活碎片时间,开会的时候他都可以上网,收取邮件、处理社交网络等等事情。所以这个变化会渗透到人们的生活中,这样的两维因素会造成整个产业的基础面是非常好的。第二,商业模式的成熟。刚才谈到中国现在商业模式还是一个初级阶段,尽管三年内蓬勃发展。但是我们仍然非常担

心它的瓶颈和天花板会在什么地方。也许说有三倍增长空间很不错,但是三倍之后怎么办?还是要回到一个成熟市场他应有的主要模式,我相信广告、搜索引擎、电子商务、包括支付绝对必不可少是一个重头戏。我们看到现在包括腾

基础设施、网络演变,还有3G互联网发展,给整个产业创造了一个非常好的前景。刚才吴鹰也说希望能够国家投资,让每个家庭都能够光纤到户,我觉得这个想法非常好,先不说具体可操作性如何。在一个危机面前,如果国家有这个意识,能够加大信息高速公路基础设施建设,对于拉动整个产业链,尤其我们作为服务提供商也好,还有很多运营商,再往上高端还有很多内容供应商,都会带动起来,整个产业链才会进入一个正向循环。这像传统所说要想富先修路。把基础的路修好,对整个产业是一个最关键的因素。

最后我想谈一点在危机过程中,很多企业是会利用这个机遇,特别是有志于长远发展的企业都会很正视这样一个危机,首先他很希望看清形势,找准定位,能够做什么,同时也是从实处着手他目前的计划和过去在特别好的环境下,是要做什么调整,然后去苦练内功,然后在市场中利用危机的机会,因为你的竞争对手可能同样也遭受巨大压力。即使一时盈利会少一些,但是只要市场份额还在,当经济回苏的时候,你会获得比原有竞争对手更大的发展机遇。第二,很多企业开始考虑平台化,如果单一的产品线没有形成一个平台化,或者是围绕它的核心优势建立一个相关多元化基础的话,在危机面前会显得更加脆弱,所以我们看到现在是比较稳健的发展势头,在好景的时候更多考虑危机的时候应该会有什么样的应对、如何通过不同相关布局、相关多元产业之间互相的拉动,这样的杠杆效应,能够来确保整个企业或者产业健康长期发展,在现代来说是一个非常值得研究的话题。

我最后希望用温总理最精彩的一句话来结束,明年春色倍繁荣。

范文六:马化腾世界互联网大会演讲 投稿:尹奞奟

连接,创造新的可能

马化腾 乌镇 世界互联网大会2015-12-17

首先非常感谢给我这个机会能够跟大家交流我们在互联网方面的进展,刚才嘉宾的分享让我也有很多启发,今天是我第二次来到世界互联网大会论坛,有很多的感触。

今天我主要想谈三个方面的一些感受。

首先,我想谈一下我们互联网行业在中国的发展已经越来越超越这个行业本身所在的领域,我们看到互联网和实体经济各行各业的衔接,各种连接已经越来越成规模。

比如说两年前我们首先看到互联网和金融方面的整合,互联网本身的新兴领域和传统的金融领域的结合诞生出了很多新兴的机会。

我们再看互联网和交通的结合,也看到越来越多伴随移动互联网发展而带来的变化,比如像在传统交通领域的衔接也是越来越激烈。

从滴滴、优步等应用都可以看到,互联网和传统交通这个领域的结合,正在改变人们衣食住行的方方面面。这是我的一个很大的感受。

腾讯在这两三年发展过程中,顺应这个趋势我们调整了我们的战略。从微信、QQ等大家最熟悉的应用入手,我们强调和传统行业各行各业的连接。从定位为连接器出发,希望能够和各行各业的传统实业有更多的发展。

第二个感想就是,我们看到互联网其实在人们很多生活方面,除了经济以外,在社会的方方面面已经有越来越大的影响。比如说我们在微信里面我们可以看到和公益的结合是非常多的。

其实2006年的时候,在PC的互联网时代我们就已经创造了公益的平台,但是我们也看到,在移动互联网时代,可以通过社交网络和数千家NGO组织连接,我们在这种公益的非盈利组织方面的连接方面,做出了大量的贡献。

我们看到通过我们微信的社交公益平台,我们可以帮助用户和公益组织进行衔接,创造了大量的连接机会。

我们也看到在健康方面,互联网和医疗健康领域有越来越多的广泛的结合机会,比如在乌镇,中国首家的互联网医院也是我们投资的一个公司所提供的这样一个服务。

第三点我想谈一下,在未来我们很多人会思考说,你们的微信在这五年来非常成功,那么未来会有什么样的应用和产品能够颠覆微信呢?

其实这个问题非常好。因为我们在PC互联网的时代,我们的QQ已经是非常的流行,但是为什么会创造出一个新的和QQ非常类似但是又有颠覆性的这样一个产品呢?

其实最大的根源是在于互联网信息终端的这种演变,所以我们在思考下一代移动互联网,下一代的信息社会应该是什么样的业态,往什么方向走。

我们在想在过去几十年里面,比如说上个世纪的60年代,从大型机到PC这个演变,仅仅是一个计算终端的变化,就已经产生出相当多的机会。

我们在大型机到PC再到PC从单机运行再到连接互联网以及连接互联网的终端,从一个在桌面的PC演进到大家手中的手机,我们发现很有趣的现象,就是

几乎是每20年这个终端的演变就会对整个信息业态,甚至对整个经济的业态会产生一个重大转变。

我们在思考下一代的信息终端会是什么呢?

会是汽车还是穿戴设备?甚至说是,比如说我们看到AR、VR这种增强现实技术和虚拟现实技术,我们可能未来戴个眼镜通过视网膜的透视,就可以跟人、服务、设备建立连接,不需要现在用手机,通过视网膜就可以沟通。

这是我们现在看到这种未来的趋势,但是我们不知道这个是不是未来,但是我相信所有的人都会关注整个科技界的发展。

甚至在未来我们可以想像,也许未来我们和信息的沟通是通过脑电波的方式,也许通过戴穿戴设备和你的脑电波就可以沟通。

我相信,未来如果基于这种信息沟通的业态发生巨大转变,这个时候,我们整个经济社会会发生很大的变化。今天这个论坛,因为是谈到可持续发展,所以我特别关注我们未来信息社会和互联网这种连接。希望我的演讲能给大家带来一些启发,谢谢!

范文七:马化腾内部演讲:10个弱不如1个强 投稿:邵艮良

马化腾内部演讲:10个弱不如1个强 导读:10月

10日,马化腾在腾讯管理干部大会上做了演讲,强调了移动互联网的重要性及紧迫性,强调要主动求变,精兵简政,拒绝大公司病。

与过去十五六年相比,最近这几年互联网市场变化非常快,我们怎么应变的?我们首先回顾一下最几次管理干部大会:去年“5·18”一次七年之痒之后的剧 变,组织架构做了相当大的调整;在去年下半年我们又提出了精品战略;今年上半年对管理干部提出了激情、好学和开放等要求。在这一次管理干部大会,我们将坚 持过去一年半的基本原则,也就是顺应“打造精品、拥抱移动互联网”这个非常明确的潮流。 面对这个潮流,最近这两年给我一个感觉,我们好像又回到了15 年前激情燃烧的岁月,我发现我们做了15 年,从零开始打造的工具、平台,从一个没有商业模式的产品,逐渐、逐渐成长为丰富的商业模式。从头推翻,重新来一次,这个过程也是很让人激动的。

对于在座的各位,今天是好的时机,让我们有机会重新来一次,这个过程是一辈子都很难轻易找到的,我希望大家能有更紧迫的使命感!

从搜狗之盟,看变革心态

再看看最近比较大的动作。我们最近和搜狗达成了战略合作联盟,这对腾讯来说是从未做过的事情,就是把我们一部分业务“嫁”出去,和一个曾经的竞争对手结合在一起,合为一体。这个事情到现在还没有完全整合完毕,这毕竟是腾讯没有做过的事情。

为什么大家认为很突然?因为相当复杂,这个领域的竞争对手很多,所以任何的泄密都可能会造成整个事情做不成。这个事情结束得很快,所有事情都发生在不到 一个月之内,真正执行只有两周时间,甚至对于总办,也是提前2、3 天所有总办才一起沟通。整个事情我们觉得比较奇迹的是居然保密了,因为互联网时代是很难保密的。

因为腾讯从来没有做过这样的事情,对很 多员工来说是很大的震撼,有很多不理解,也有人有彷徨。首先要从大的方向来看,这件事情是正确的,我们应该做。但我们怎么做?怎么能够让腾讯的企业文化关 注员工的精神能够持续?从另一个角度来说,对于搜索线的同事、干部也要有更开放的心态,其实并不是远离家乡,你可以理解成派到一个合作伙伴去、或者是分支 机构去工作,我相信未来的人才还是可以流动的。大家还是要抱有开放的、可上可下、可进可退、可内可外的心态才比较健康。

这一次不仅是搜索线,我相信对其业务板块、干部也一定会有所启发,腾讯还能做什么?我相信很多

同事在这之后会思考很多问题。这是从“5·18”之后对整个组织架构又一次在组织方面比较大的变化,它一定会带来一定的思考。

以前,不少同事会抱怨,公司很多东西该变,但变得太慢,瞻前顾后,考虑的东西太多。不变的话,像行业里的诺基亚、BlackBerry 等公司到最后怎么样?拖着、拖着一个又一个季度,最终还是不行,非常悲惨的过程。我们希望在这个动荡的行业里,我们一定要主动求变、主动应招,有问题尽快 解决,拖3 个月、半年、一年,慢慢就会积重难返,谁也救不了。所以这个心态大家要统一,在执行的时候、遇到问题的时候,大家要抱着坚定的信心,比较正面的看待问题。 主动变化往往会好过一成不变、束手无策。

刚才也说了,行业往移动互联网方面走,这是大趋势,我们要因势而变,我们不断从内部组织架构、从产品关注度,要从过去PC、手机相对分隔的状况走向统一。“5·18”之后我们做了很多调整,但还不够,还需要很多调整。

比如,最近我们把手机安全和PC 安全整合在一块,放在MIG。在这背后,大家看到MIG 做几次手术之后,开始重塑MIG 的核心使命,管理干部重新规划职责。现在在安全方面,整个国防都放在MIG,这也是公司的重点,也是为整个腾讯下一个十年移动互联网商业模式的保驾护航, 这非常、非常重要。不能有任何侥幸心理让你缓一缓,或者不去想,这个挑战大家要牢记在心中。所有的产品线都应该积极思考怎么样带动安全的份额,怎么样提升 安全领域的专业能力和形象,这是希望大家永远要想的问题,否认永无宁日。这和人类历史上国家和地区的发展一模一样,没有什么区别,安全性始终是安居乐业、 商业发展的基础。#p#副标题#e#

干部要“饥渴”,不做富二代

在这样的变化情况下我们的人怎么样才能打赢这场仗,怎么样才能走得更好?对人的要求很重要。我们提到要有激情,要好学,要开放,我不一一展开,我想说的是,从很直观的感受来说,我们很希望整个管理干部的氛围是非常饥渴的。

要解决这些问题,你真的要当成是自己家里的事情,要有很紧迫的使命感才有可能做得到。如果说十几年过去了,很多同事加入公司时间也很长了,慢慢、慢慢地“皮”了,应该主动积极地把位置让给下一代更主动积极的团队或干部上来带领团队。

有些业务做得不是太好,回头看不是钱的问题,不是资金或资源没有给够,很关键的还是团队的精神。尤其是带团队的将帅相当重要,真的会有将帅无能累死三军的感觉,下面的同事会很失望,觉得公司为什么很多东西决策这么慢?为什么没有发现问题?如果继续下去半年、一年能看到改变吗?

这种情况下,我们看到在传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不太可能,因为这个市场不是拼钱,也不是拼钱去买流量,更多是拼团队,有没有使命感,有没有紧迫感,有没有很好的办法去解决?

我希望打破过去富二代的概念,希望大家成为闯二代、创二代,资源会给你,让大家的起跑线好,但最终赢不赢一定取决于你能不能做出精品,是不是BE THE BEST ?我们提供很多资源给你只是加法,别人产品是100 分、你是80 分,我只能给你加100 分的资源,头一、两年你的总分多过别人,如果5 年后呢,100 的5 次方超过80 的5 次方加上100,时间拖长了你加的那点资源就可以忽略不计,最终还是靠产品本身的质量才能和别人比,这已经多次证明了。

因此,我们希望重新整理过去的很多布局。很多业务摊得很大,同事希望下面管得越来越多,什么都不放,这需要重新思考,10 个都弱都不如1 个很强。否则一堆做不起来的东西,只能减分、分散精力。

后面可能还会有很多变化,包括我们在产品方面要加强Review,真的要下决心,做不好的我们要砍掉,关停并转。有些业务,以前自己做的,可能会转给投资公司,只要他做的好,然后持有股份30%、20% 都可以转给他,不一定全部都放在自己手上。

内部挖潜,精兵简政

最后,我们希望员工人数更加精兵简政。今年招聘了1000 多名毕业生,总人数增长控制在10% 以内,明年增长控制在5% 以内。我相信从很多项目会腾出很多人手,大家内部挖潜,不要说我的人就这样,我不想动,为留人或闲着找项目做,而不是真正从本质的需求出发。该调转、该调 拨的,大家要有大局观,应该放就放。

当然从历史来看,这个东西从来不容易,需要Push,甚至抓着执行才有办法,我希望大家从今后开始 要真正想这个问题,人不是越多越好,人是分母,成绩是分子,我们看最后是不是效果好。加的每一个人,每一个精心挑选的人才能真正大于原有的平均值1,否则 小于1 的话,加得再多也永远小于1,永远大不过1 的格局是很难、很难扭转的。

产品和业务能不能有起色?前面的启动过程是非常、非常 重要的。我几乎没有见过历史上一直不行、一直不行到最后突然间行的产品。一开始团队要展示出信心,要展示出CPU 的转速超过别人,如果你是精品,最后加东西才有可能是正面的,否则转速低之后加东西永远是拖累——这是相当大的反思,希望与大家共享,希望大家在之后正当 的调整和公司这个原则方面能够更加有共鸣。

希望大家能够拥抱移动互联网,移动互联网和PC互联网将是一起的,我们并不是轻视PC 互联网,因为我们很多商业模式,包括团队、基础、后台很多都融为一体!也希望大家更多地拥抱开放,尤其是内部开放,很多团队在内部的合作方面其实还有很多 提升的空间。因为术业有专攻,有的产品和范畴很多同事很擅长,希望大家能够积极开放胸怀,大家一起把事情做好,大家好才是真的好!

谢谢大家!

Pony 2013-10-10

范文八:马化腾内部演讲:10个都弱都不如1个很强 投稿:金覽覾

在还没有完全整合完毕,这毕竟是腾讯没有做过的事情。

为什么大家认为很突然?因为相当复杂,这个领域的竞争对手很多,所以任何的泄密都可能会造成整个事情做不成。这个事情结束得很快,所有事情都发生在不到一个月之内,真正执行只有两周时间,甚至对于总办,也是提前2、3天所有总办才一起沟通。整个事情我们觉得比较奇迹的是居然保密了,因为互联网时代是很难保密的。

因为腾讯从来没有做过这样的事情,对很多员工来说是很大的震撼,有很多不理解,也有人有彷徨。首先要从大的方向来看,这件事情是正确的,我们应该做。但我们怎么做?怎么能够让腾讯的企业文化关 注员工的精神能够持续?从另一个角度来说,对于搜索线的同事、干部也要有更开放的心态,其实并不是远离家乡,你可以理解成派到一个合作伙伴去、或者是分支 机构去工作,我相信未来的人才还是可以流动的。大家还是要抱有开放的、可上可下、可进可退、可内可外的心态才比较健康。

这一次不仅是搜索线,我相信对其业务板块、干部也一定会有所启发,腾讯还能做什么?我相信很多同事在这之后会思考很多问题。这是从“5·18”之后对整个组织架构又一次在组织方面比较大的变化,它一定会带来一定的思考。

以前,不少同事会抱怨,公司很多东西该变,但变得太慢,瞻前顾后,考虑的东西太多。不变的话,像行业里的诺基亚、BlackBerry 等公司到最后怎么样?拖着、拖着一个又一个季度,最终还是不行,非常悲惨的过程。我们希望在这个动荡的行业里,我们一定要主动求变、主动应招,有问题尽快解决,拖3个月、半年、一年,慢慢就会积重难返,谁也救不了。所以这个心态大家要统一,在执行的时候、遇到问题的时候,大家要抱着坚定的信心,比较正面的看待问题。主动变化往往会好过一成不变、束手无策。

刚才也说了,行业往移动互联网方面走,这是大趋势,我们要因势而变,我们不断从内部组织架构、从产品关注度,要从过去PC、手机相对分隔的状况走向统一。“5·18”之后我们做了很多调整,但还不够,还需要很多调整。

比如,最近我们把手机安全和PC安全整合在一块,放在MIG。在这背后,大家看到MIG 做几次手术之后,开始重塑MIG的核心使命,管理干部重新规划职责。现在在安全方面,整个国防都放在MIG,这也是公司的重点,也是为整个腾讯下一个十年移动互联网商业模式的保驾护航, 这非常、非常重要。不能有任何侥幸心理让你缓一缓,或者不去想,这个挑战大家要牢记在心中。所有的产品线都应该积极思考怎么样带动安全的份额,怎么样提升安全领域的专业能力和形象,这是希望大家永远要想的问题,否认永无宁日。这和人类历史上国家和地区的发展一模一样,没有什么区别,安全性始终是安居乐业、 商业发展的基础。

干部要“饥渴”,不做富二代

在这样的变化情况下我们的人怎么样才能打赢这场仗,怎么样才能走得更好?对人的要求很重要。我们提到要有激情,要好学,要开放,我不一一展开,我想说的是,从很直观的感受来说,我们很希望整个管理干部的氛围是非常饥渴的。

要解决这些问题,你真的要当成是自己家里的事情,要有很紧迫的使命感才有可能做得到。如果说十几年过去了,很多同事加入公司时间也很长了,慢慢、慢慢地“皮”了,应该主动积极地把位置让给下一代更主动积极的团队或干部上来带领团队。

有些业务做得不是太好,回头看不是钱的问题,不是资金或资源没有给够,很关键的还是团队的精神。尤其是带团队的将帅相当重要,真的会有将帅无能累死三军的感觉,下面的同事会很失望,觉得公司为什么很多东西决策这么慢?为什么没有发现问题?如果继续下去半年、一年能看到改变吗?

这种情况下,我们看到在传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不太可能,因为这个市场不是拼钱,也不是拼钱去买流量,更多是拼团队,有没有使命感,有没有紧迫感,有没有很好的办法去解决?

我希望打破过去富二代的概念,希望大家成为闯二代、创二代,资源会给你,让大家的起跑线好,但最终赢不赢一定取决于你能不能做出精品,是不是BE THE BEST ?我们提供很多资源给你只是加法,别人产品是100 分、你是80 分,我只能给你加100 分的资源,头一、两年你的总分多过别人,如果5 年后呢,100 的5 次方超过80 的5 次方加上100,时间拖长了你加的那点资源就可以忽略不计,最终还是靠产品本身的质量才能和别人比,这已经多次证明了。

因此,我们希望重新整理过去的很多布局。很多业务摊得很大,同事希望下面管得越来越多,什么都不放,这需要重新思考,10 个都弱都不如1 个很强。否则一堆做不起来的东西,只能减分、分散精力。

后面可能还会有很多变化,包括我们在产品方面要加强Review,真的要下决心,做不好的我们要砍掉,关停并转。有些业务,以前自己做的,可能会转给投资公司,只要他做的好,然后持有股份30%、20% 都可以转给他,不一定全部都放在自己手上。

内部挖潜,精兵简政

最后,我们希望员工人数更加精兵简政。今年招聘了1000多名毕业生,总人数增长控制在10%以内,明年增长控制在5%以内。我相信从很多项目会腾出很多人手,大家内部挖潜,不要说我的人就这样,我不想动,为留人或闲着找项目做,而不是真正从本质的需求出发。该调转、该调拨的,大家要有大局观,应该放就放。

当然从历史来看,这个东西从来不容易,需要Push,甚至抓着执行才有办法,我希望大家从今后开始要真正想这个问题,人不是越多越好,人是分母,成绩是分子,我们看最后是不是效果好。加的

始要真正想这个问题,人不是越多越好,人是分母,成绩是分子,我们看最后是不是效果好。加的每一个人,每一个精心挑选的人才能真正大于原有的平均值1,否则小于1的话,加得再多也永远小于1,永远大不过1的格局是很难、很难扭转的。

产品和业务能不能有起色?前面的启动过程是非常、非常重要的。我几乎没有见过历史上一直不行、一直不行到最后突然间行的产品。一开始团队要展示出信心,要展示出CPU的转速超过别人,如果你是精品,最后加东西才有可能是正面的,否则转速低之后加东西永远是拖累——这是相当大的反思,希望与大家共享,希望大家在之后正当 的调整和公司这个原则方面能够更加有共鸣。

希望大家能够拥抱移动互联网,移动互联网和PC互联网将是一起的,我们并不是轻视PC互联网,因为我们很多商业模式,包括团队、基础、后台很多都融为一体!也希望大家更多地拥抱开放,尤其是内部开放,很多团队在内部的合作方面其实还有很多 提升的空间。因为术业有专攻,有的产品和范畴很多同事很擅长,希望大家能够积极开放胸怀,大家一起把事情做好,大家好才是真的好!谢谢大家!

Pony 2013-10-10

来源:一财网

人人都是产品经理(woshipm.com)中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台

范文九:马化腾电信研究院演讲_20131213 投稿:孙邓邔

全面进入“互联网+”的时代

大纲

第一部分第二部分第三部分移动互联网的机会与发展趋势全面进入“互联网+”的时代

腾讯---开放、合作与创新

第一部分:移动互联网的机会与发展趋势

美国:构建以ICT

引领的国家竞争力

来自美国的众多IT企业,引领全球ICT革命,构建信息技术创新生态系统, 并通过其强大的互联网经济,来提升国家核心竞争力。

中国:PC时代发展迅猛,移动互联网时代同台竞争

3532

Saleforce.com

linkedIn

谷歌亚马逊FACEBOOK腾讯EBAYPriceline.com百度雅虎

单位:亿美金

市值统计时间:2013年12月6日

移动互联网成为中国难得的历史机遇

中国超越美国成为智能手机第一大国

渗透率增长率

备注:2012年Q4数据

24%50%

48%50%

17%42%

智能机时代十倍的“可能性”

中国

网民数(亿)

2012

现在

未来

PCiOS+Android智能手机

在线时间(小时/天)

网络总时长(亿小时/天)

150

2012

现在

未来

2012

现在

未来

PC时代

全球

互联网用户:24亿联网时间:2.8小时

Source:中国PC各项数据来自CNNIC,智能机网民数、在线时间等数据为内部估算

移动互联网颠覆持续

移动互联网商业模式逐渐清晰,加速变现

移动互联网的发展趋势

移动社交

社交网络移动端已占据超过50%的流量

O2O

移动电商和成为势不可挡的O2O趋势,渗透率高的已接近50%

移动游戏

国内超过游戏月20款手机移动游戏流水过千万,现爆发式增长

2013年出可穿戴设备

连接一切的可能性

4G

时代将进一步激发新应用、新服务

第二部分:全面进入“互联网+”的时代

互联网将在推动中国经济转型中起到重要作用

改革的重点是经济;经济的重点是转型;转型的关键是创新;

而创新正是互联网行业的特点和生命线!

各行各业全面进入“互联网+”的时代

参考来源:易观智库《中国互联网化安全白皮书》

互联网与传统行业渗透融合的几大因素

打破信息精准订制不对称

个性化公开透明

开放创新

成本低

互联网金融不断创新,成为热点

互联网与金融行业的界限更加模糊,在融合中呈现新的竞争局面为中小微企业提供资金

支持

数据和用户资源成为重要竞争资源

支付

融资投资

移动电商与精准营销为传统行业带来新的机遇

闭环体验

+社交传播

+开放平台

O2O

移动互联网提供了亲民便民的公共服务平台

中国政府网:•策发布

第一时间权威政

广州公安:•路况查询•电子警察•

出入境办理等国家博物馆:

•微信语音讲解藏品•展览讯息•

参观预约腾讯公益:•微信捐款•款项查询

•参加公益活动

移动互联网为企业提供服务的新平台

企业用户通过移动互联网上的服务全面改变人们的生活方式:

例如:微信银行、微信值机、酒店预定、看病挂号、出入境业务、理财保险、话费充值等

互联网渗透企业发展全过程:融合、变革与提升

云平台

电子商务

网络广告互联网金融

开放平台公共账户微信开放平台

支付平台

移动社交

服务在端与移动PC大数据

端的延伸公共账户

微信云计算

第三部分:腾讯---开放、合作与创新

腾讯发展历程

腾讯发展四大关键词

移动互联网给我们的新机会

新产业

现有产业

平台

O2O

金融服务

搜索电商游戏

媒体

流量平台

通信/社交

以微信为新起点,开创移动互联网新时代

微信随无线互联网快速增长用户数占手机网民数的71%↑

4.0 版本发布支持朋友圈

2013.85.0 版本发布支持表情商店、游戏、支付

2012.4

3.0 版本发布

支持摇一摇、漂流瓶

2.0 版本发布支持语音对讲

微信启动

2011.10.1

2011.123.5 版本发布支持专属二维码

2011.5

2011.1

2010.11

2011.8

2.5 版本发布

支持查看附近的人

1.0 版本发布

支持ios/ Android/Symbian平台

移动互联网将是中国互联网走向世界的关键机会

•2013年10月,微信月活跃用户达到2.72亿

•2013年8月,微信国际注册用户正式超过一亿•在15个国家的AppStore排名第一;

•在44个国家的AppStore社交网络类目排名第一

开放平台资源,建立产业生态圈

开放平台资源,带动中小微企业共同发展

80万40万

注册开发者达到80万

第三方开发者提交应用超过40

万开发者累计实收分成突破50亿带动就业岗位超过200万

50亿200万

以创新为发展驱动力,创新能力名利世界前茅

世界主要互联网企业专利申请情况

数据来源:各公司截止2013年9月20日公开数据

《福布斯》(Forbes)杂志公布了

“2013年全球最具创新力的100强企业”-腾讯公司成功入围,全行业排名第18位-在互联网行业排第4位

腾讯创新图谱

聊天截屏

离线消息

自定义移动QQ

TT浏览器访问

QQ影音轻量级多播放内核

手机浏览器多窗口浏览电脑管家软件搬家

QQ邮箱隔空传图

QQ圈子

1999

2000

Oicq发布

2002

2003

2005

2006

2007

2008

2010

2011

2012

微信摇一摇、查找附近的人

QQ群上线

音乐、游戏SOSO文件中转站

微信公众账号平台

共同创造中国互联网蓬勃发展的明天!腾讯将与工信部电信研究院共同努力,通过前瞻性的研究与技术合作,助力政府推出有利于产业发展的政策建议, 为中国互联网产业的发展做出贡献!为营造良好的行业发展环境而努力!

谢谢!

范文十:马化腾演讲:坚决反对假借用户之名做安全 投稿:刘纓纔

今日,马化腾在2012互联网大会上发表演讲,分析了移动互联网时代发展、二维码的应用创新等,并表示腾讯将成立10亿元的安全创业基金,鼓励更多企业投入手机安全行业,马化腾在演讲中还表示,坚决反对假借用户之名,利用安全进行一些行为。

[马化腾演讲:坚决反对假借用户之名做安全 三联教程]

马化腾在演讲

以下为马化腾演讲全文:

大家上午好,首先非常荣幸能够参加本次互联网大会,也希望借此机会跟大家分享一下互联网行业的一些想法,以及移动互联网行业的一些看法。

刚才我在会议资料里面看到非常多的创新性的企业正在诞生,而且他们很多产品估计超过一半的数量是在移动互联网方面。所以,我们谈到整个移动互联网是一个大势所趋。对于我们整个产业环境,甚至是全球的互联网,或者中国的互联网这些企业来说,我们都共同面对一个新的未知的领域,这里面有很多新的游戏规则和很多新的用户的行为方式。

根据调查,6月底手机上网用户达到3.88亿,到现在9月份我相信已经突破4个亿,这已经超过过去的台式机以及笔记本电脑上网终端的数字。拿我们腾讯自己的一些数据来看,我们最核心的QQ的在线和它的消息量已经很早时间就超过一办是来自手机终端接收。包括我们最大的社交平台QQ空间里面的图片,目前每天高峰期超过3.6亿张,照片来源已经有超过53%的数量来自手机终端拍摄的照片,这是一个很明显的趋势。大家也看到,新一代的基于智能手机的即时通信产品微信在去年年初推出,仅仅用14个月在今年3月份超过1个亿的注册用户,在这个月我相信仅仅用了半年时间可以再翻倍,达到2亿。种种的趋势看来,PC 互联网可能现在已经进入一个品牌区,在未来,从流量,从使用市场来说会远远小于做互联网。这样一个产业出来,我想所有的产业上下游,所有的从业者都应该勇敢的拥抱这个变化。

下面我谈移动互联网产品的一些特点。和过去PC互联网不一样的是整个PC互联网的入口是由少数的互联网公司,包括它的像搜索引擎,或者客户端工具的流量入口,可以说是一个比较寡头的一个时代。但是,我们看到在移动互联网AppStore的产业体系引入到移动互联网中,我们看到百花齐放,很多小的公司的产品都有可能在一夜之间暴红。我觉得这样的模式其实是一个新的形态。但是,我们也要看到对产品的要求质量越来越高,因为用户安装的APP很有可能用5秒到10秒钟,觉得不耗用就抛弃了,但是如果一分钟之内觉得很有用,对它的生活,它的效率,对它的节省时间,对他获取资讯,或者娱乐方面会很有价值,他会瞬间告诉身边的朋友,甚至通过移动社交网络发布出去,瞬间在AppStore的排名就会快速增长,进而引发更大量的下载。

所以,我们看到现在很多AppStore突然火爆,往往是在3天到一个星期,它的决胜期可能在一个月之内,一个月不行了,就基本上是死路一条了,必然要找新的创新之路,才可能成功。所以,产品为王的这个年代来临了。

另外,移动互联网的社交、本地化特点也是非常强。而且我们看到手机的终端和电脑的不同是因为它有随时随地和人联系在一起,它不会像传统的电脑说,有可能你收不到,或者说你现在没有机会用电脑,而且是它有很多地理位置信息,所以这里面有一个新的机遇就是O2O。所以,我们在基于手机QQ和微信我们做了大量的跟LBS有关的服务,目前我们的接口数字已经增长到每天对LBS的调用高达7亿次,这是非常高的。

同样还有一个新的特点就是二维码,这是线上、线下的一个关键入口。通过手机终端,可以实现过去PC很难做到的跟现实中的一个标尺,通过摄象头拍摄二维码,大家可以看到有一个新的名字叫扫一扫。从微信我们在强化扫二维码的时候我们也希望把这个行为变成一个更加普及的概念。甚至我们前几天还在往上看到一个新的名词就是扫墓,拍墓碑的二维码,可能一扫描就可能拍到这个墓碑的主人过去的音容笑貌。

第二点谈建立开放平台,今天大会的主题也是开放。腾讯在去年可以说是腾讯的开放年,我们在最大的QQ空间的开放平台推出之后,成为中国最大的开放平台,不管从开发者数量,从分层的数量来看都是非常成功。今天我们在移动互联网的时代我们也进一步推广这个开放平台的战略,包括我们在手机QQ,尤其是在微信刚推出的第一天我们就建立了它的开放平台,我们希望其他的APP,包括竞争对手的APP也好都可以和微信做整合,我们开放API深层的接口,让更多的用户共享微信的整个基础架构和社交能力。

所以说,未来腾讯的平台会更加深化、开放坚持有所为有所不为,把腾讯的云计算能力、运营能力贡献出来,和开发商一起打造一条健康的生态产业链。

第三、大家知道智能手机和传统的最大区别就是可以下载,下载程序这里面有一个很大的隐患,具体调查报告表明,比如抽查Android系统的有7个 AppStore,大概85%的程序存在泄露隐私,这里面需要一个很新的行业自律的规则加强管理。所以,腾讯对手机安全是非常重视,而且投入非常巨大,而且我们非常坚持认为手机安全领域不是一家,两家企业的事情,是所有行业,甚至所有开发者都应该共同参与的一个数据。所以,我们也希望在这个领域里面,我们更欢迎有序的竞争,同时我也想坚定不移的表达我的观点,我是坚决反对假借用户之名,利用安全进行一些行为。如果不强调这一点,必然会演变成“南京大屠杀”。

所以,我希望所有业界的厂商大家一起合作,一起探讨中国移动互联网安全解决方案和未来。所以,腾讯将成立10亿元的安全创业基金,鼓励更多企业加入到手机安全维护的大家庭,共同为移动互联网的发展保驾护航。感谢各位的宝贵时间,同时我也希望行业协会其实现在已经做了大量的工作,胡理事长也特别关注这个事情,我们希望能够和大家共同坐下来,把一些竞争的行业如何有序化。谢谢大家!

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