监理大纲范本_范文大全

监理大纲范本

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【优秀范文】监理大纲范本

范文一:监理大纲(范本) 投稿:李霭霮

一般房屋建筑工程

监 理 大 纲

编 制 人:

批 准 人:

山西协诚建设工程项目管理有限公司

年 月 日

目 录

一、工程项目概况 二、监理工作范围和内容 三、监理工作目标 四、监理工作依据

五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表 六、项目监理机构的人员岗位职责 七、监理工作程序 八、监理工作方法及措施 九、监理工作制度 十、监理资料

一、 工程项目概况

1、建设单位: 2、项目名称: 3、建设地点: 4、工程造价: 5、计划工期: 6、质量目标: 7、结构形式: 8、建筑特征:

二、 监理工作范围和内容:

(一)监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确 (二)监理工作的基本服务内容 1、合同管理方面:

1) 协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生;

2) 对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷;

3) 提醒或协助建设单位履行合同,如对材料设备进行验收、清点,进行隐蔽工程验收,组织试车等;

4)针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义; 5)根据建设单位的授权,发布开工令、停工令和复工令;

6)根据建设单位的授权,处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜; 7)公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔;

8)组织工地例会,解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议; 9)进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分); 10) 进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分); 11) 进行工程计量审定、支付的审核(详见造价控制部分); 12) 接受有关行政管理部门的检查,做好相关的准备工作; 13) 提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告; 14) 做好监理记录,管理工程监理档案。 2、质量控制方面:

1)审查工程项目的施工组织设计、技术方案;

2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;

3)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系

(机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证);

4)审查分包单位的有关资质资料;

5)检查各种配合比(不仅仅是砼)的保证措施和准确程度; 6)审查各种测量放线方案,并对现场放线进行检查和复核; 7)对所有隐蔽工程进行验收;对非隐蔽工程进行主动检查和复核;

8)对工程质量进行过程控制;在关键工序或关键部位的施工过程中,实施旁站监督; 3、进度控制方面:

1)审查并确认各种进度计划;

2)定期检查工程的进度,并对比进度计划分析原因; 3)根据实际情况提出进度控制的措施。 4、造价控制方面

1)对实际完成的工程量进行计量; 2)对工程计量进行计价; 3)审查工程付款申请;

4)审核工程变更的价款,以便建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 (三)其它相关工作如需监理服务,在监理委托合同中明确。根据合同约定实施。

三、 监理工作目标:

根据建设单位的需求结合工程项目的特征和建设环境,对工程项目建设目标进行科学规划和动态控制。通过程序化、规范化的科学管理,力求工程的质量目标、进度目标、造价目标得到有效控制并得以最佳地实现。

四、 监理工作依据

1、国家有关法律、条例、规定和地方性法规 2、《建设工程监理规范》

3、《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》 4、有关“施工规范及验评标准” 5、《建设工程委托监理合同》

6、施工承包合同文件及施工过程中,双方签订的补充协议等 7、设计文件及相关技术资料

五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表

1、项目监理机构的组织形式

2、人员配备计划表

4

六、项目监理机构的人员岗位职责:

1、总监理工程师岗位职责:

1)确定项目监理机构人员和岗位职责;

2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;

4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8)审查和处理工程变更;

9)主持或参与工程质量事故的调查;

10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结; 12)审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 13)主持整理工程项目的监理资料;

14)项目监理机构实行总监理工程师负责制;必要时,设置总监代表,履行总监理的部分职能;

2、专业监理工程师岗位职责:

1)负责编制本专业的监理实施细则; 2)负责本专业的监理工作的具体实施;

3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需调整时,向总监理工程师提出建议;

4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出建议;

5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师上报和提示;

7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8)根据本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

9)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情

况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件平行检验,合格时予以签认;

10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。 3、监理员岗位职责:

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;

3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4)按设计图及其标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序质量检查结果进行记录;

5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 6)做好监理日记和有关的监理记录。

七、监理工作程序

1、 监理工作的总程序图

2、工程质量控制总程序图

(1)工程质量控制流程图

①分项、分部工程签认程序图

②单位工程验收程序图

3、工程进度控制程序图

⒋ 工程造价控制程序图 ①月工程计量和支付程序图

②工程款竣工结算程序图

5、工程变更程序图

6、合同争议调解程序图

7、竣工验收程序图

八、 监理工作方法及措施

(一)主动控制、被动控制相结合 1、主动控制

主动控制是指预先分析目标偏离的可能性,并且拟定和采取各项预防措施,以使计划目标得以实现的一种控制方式。

主要采取以下原则措施:

1)详细调查并分析研究工程项目的外部环境条件,以确定哪些是影响建设目标实现和计划运行的有利和不利因素,并将它们考虑在工程监理工作职能当中。 2)努力将各种影响建设目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和风险管理提供依据,并在工程监理工作中做好风险管理工作。

3)用科学的方法制定计划。制定工程建设的计划在考虑一定的风险量,使监理工作保持主动。

4)高质量地做好监理机构的组织工作,把监理的目标控制任务落实到监理机构的每一个成员,做到职权明确、通力协作。

5)制定必要的备用方案以应付可能出现的意外情况。

6)保证信息传递渠道的畅通,并加强信息收集和信息处理工作,为预测工程建设的未来发展状况提供全面、及时和可靠的信息。 2、被动控制

被动控制是指当工程建设按计划进行时,监理人员对计划(包括质量管理方案)的实施进行跟踪,把输出的结果信息进行加工整理,并与原来的计划值进行对比,从中发现偏差,从而采取措施纠正偏差的一种控制方式。

3、监理工作要采取主动控制与被动控制相结合的原则

主动控制可以防患于未然,对于具有单件性的工程项目建设来说,它应该是首选的控制方式,它可以帮助监理人员避免一些不应发生的偏差,保障工程项目建设的成功。在监理工作中,审查施工方案、进度计划、对原材料及配合比进行检验、以及核验特殊工种作业人员的上岗证书等等许多措施均是属于主动控制方面的措施。

但是,工程项目的建设受到很多因素的干扰,主动控制也可能发生偏差。因此采取主动控制的措施之后,是否不发生偏差还很难确定。为了保证工程项目顺利建成,不出现任何的不合格,被动控制的措施是不能被取代的。

(二)程序化控制

程序是对操作或事务处理流程的一种描述、计划和规定。科学地制订各种程序并按照程序进行控制是建设监理目标的一个非常重要的原则。

1、程序的作用 1)程序是一种计划。

2)程序是一种标准。 3)程序是一种系统。

控制人员进行程序控制时,要制定正确、先进、高效的控制程序。第一、要保证控制程序的实施与执行有利于工程建设目标的实现,无论如何,控制人员必须要明确控制的目标。第二、控制程序要简捷、明确。第三、控制程序要切合具体的工程建设项目的特点及目标控制系统的实际情况。第四、控制程序要运用现有的管理手段与控制理论及成功的建设监理目标控制的经验。

2、进行程序化控制的原则

1)确保程序的实用性,针对项目实际要求做到少而精。

2)确保程序的计划性。由于程序也是计划,因而程序的设计必须考虑到有助于实现整个工程项目的建设目标和提高整个工程项目建设的效率。 3)把程序看成是一个系统。

4)使程序具有权威性。包括三个方面:

第一、程序的制定和发布要具有权威性。要由总监理工程师组织制定,并会同建设

单位和承包单位(设计及施工)最后审定 。并且要在正式的文件上予以发布。 第二、总监理工程师及其项目监理机构包括建设单位的主管人员要带头遵守。并且

不得破例和损坏程序的执行。

第三、必须坚持对程序的实施进行检查与监督,要对违反程序的行为,不论是否造

成事故或损失都要进行追究和处理。

控制程序的制定,要考虑工程项目的建设总目标及其分解目标,以及该程序所涉及的组织及其成员、事务、信息反馈等实际特点,并结合同类工程项目的控制经验来进行。

因此总监理工程师及项目监理机构在实际监理工作中,将根据项目的具体情况和具体要求制定符合项目建设和项目监理特点的监理工作程序。 (三)关键点控制

关键点控制是《建设工程监理规范》中关于目标控制中的又一条重要原则,它可以表述为:为了进行有效的控制,需要特别注意那些在根据目标及其计划、标准来检查工程项目建设过程中对项目建设结果有关键意义的因素、环节、过程等,将这些具有关键意义的因素、环节、过程等作为目标控制工作的重点。

关键点可按质量关键点、进度关键点、投资关键点三个方面来分类和设置,也可以是技术要求高、难度大的结构部位、施工工序;总之,根据工程项目建设的特点,选择那些对实现工程项目建设目标难度大、影响大、危害大的对象作为关键点。

1、质量控制关键点

质量控制关键点主要是指影响工程质量的关键工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、设备、施工机械、自然环境等,具体有如下几方面:

1)设计文件审批与设计变更程序、交工与验收的程序、开工审批程序等各类程序; 2)各种设计与施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等各类指标; 3)设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程;

4)设计、施工中的薄弱环节,或质量形成过程不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等;

5)对后续工程的设计或施工或安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等; 6)采用新技术、新工艺、新材料,包括新人员(缺乏经验者)的部位或环节等; 7)设计或施工上无足够把握、技术难度大、施工困难大的工序或环节等。 2、进度控制关键点

工程进度控制的关键点原则上从以下几方面选择和设置: 1)设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作与时间;

2)工程项目建设资源投入(包括人力、物力、资金、信息等)及其数量、质量和时间;

3)进度计划中所有可能的关键线路上的各种操作、工序及部位;

4)设计、施工中的薄弱环节,难度大、困难大或不成熟的工艺可能会导致较大的工期延误;

5)设计、施工中各种风险的发生;

6)采用新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械的部位或环节; 7)进度计划的编制、调整与审批的程序。 3、造价控制关键点

从以下几个方面选择和确定: 1)技术经济指标的贯彻;

2)设计指标、参数的确定,设计标准与标准设计的应用; 3)概算、预算、标底、合同价、决算的编制审查; 4)计量支付的程序、方法与审批; 5)设计变更和工程变更的程序与审批; 6)索赔与反索赔的处理;

7)设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起的造价与投资的变化; 8)设备和材料的采购与支付环节。

(四)具体方法和措施在监理规划和监理实施细则中进一步细化。

九、监理工作制度:

1、施工监理交底制度

2、设计交底及施工图纸会审制度

3、施工组织设计(施工方案)和工程进度计划审核制度

4、工程开工(复工)审批制度

5、工程材料、构配件和设备质量认可制度

6、设计变更处理制度

7、隐蔽工程验收制度

8、分部、分项工程验收制度

9、工程质量事故报告及处理制度

10、 工程计量认可制度

11、 技术经济签证制度

12、 投资分析制度

13、 工程款支付审签制度

14、 工程结算审核制度

15、 工程索赔审签制度

16、 施工进度计划检查制度

17、 建设工程施工试验有见证取样和送检制度

18、 监理通知签发制度

19、 监理月报制度

20、 工程施工监理资料的管理制度

21、 工程造价控制程序及规定

十、监理资料

1、 施工阶段的监理资料包括下列内容:

1) 施工合同方文件及委托监理合同;

2) 勘察设计文件;

3) 监理规划;

4) 分包单位资格报审表;

5) 分包单位资格报审表;

6) 设计交底图纸会审会议纪要;

7) 施工组织设计(方案)报审表;

8) 工程开工/复工报审表及工程暂停令;

9) 测量核验资料;

10) 工程进度计划;

11) 工程材料、构配件、设备的质量证明文件;

12) 检查试验资料;

13) 工程变更资料;

14) 隐蔽工程验收资料;

15) 工程计量单和工程款支付证书;

16) 监理工程师通知单;

17) 监理工作联系单;

18) 报验申请表;

19) 会议纪要;

20) 来往函件;

21) 监理日记;

22) 监理月报;

23) 质量缺陷与事故的处理文件;

24) 分部工程、单位工程等验收资料;

25) 索赔文件资料;

26) 竣工结算审核意见书;

27) 工程项目施工阶段质量评估等专题报告;

28) 监理月报。

2、 监理资料的管理

1) 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序;

2) 监理资料的管理由总监理工程师负责,并指定专人具体实施;

3) 监理资料应在监理工作结束后整理归档;

4) 监理资料的整理,归档及保存执行公司有关规定。

注:监理资料归档整如业主方无特殊要求,按山西协诚建设工程项目管理有限公司《资料归档规定》进行分类整理。

范文二:优秀监理大纲范本 投稿:谭啠啡

目录

一、工程概况与特点

(一)、工程概况

工程名称

建设单位

设计单位

建设地点

工程规模

总造价

质量目标

投资目标

工期目标

(二)、工程特点

二、监理范围、内容、目标、依据

(一)、监理范围、内容及目标

监理范围及内容

工程设计咨询

工程质量管理

工程进度管理

工程投资管理

工程合同管理

工程信息管理

工程安全文明管理

工程组织协调

监理目标

质量目标

工期目标

投资目标

(二)、监理工作依据

三、监理人员组织网络与岗位责任制

(一)、监理人员组织网络

(二)、岗位责任制

总监理工程师职责

总监理工程师代表职责

专业监理工程师职责

监理员职责

测量、档案管理员职责

旁站监理人员职责

安全监理人员职责

四、监理目标监控措施

(一)、质量控制措施及质量目标分解

质量的事前控制

施工工序质量控制

隐蔽工程验收控制

图纸审阅执行制度

质量技术签证

技术难点的处理:

地基与基础工程技术难点与处理

主体结构工程技术难点与处理

模板工程

钢筋工程

砼工程

砌体工程

建筑装饰装修工程技术难点与处理

建筑地面工程

抹灰工程

门窗工程

建筑屋面工程技术难点与处理

建筑给、排水及采暖工程技术难点与处理

给水系统

排水系统

雨水系统

卫生器具安装

建筑电气(强电部分)工程技术难点与处理

智能建筑(弱电部分)工程技术难点与处理

节能工程技术难点与处理

通风与空调安装工程技术难点与处理

消防工程技术难点与处理

小区环境道路广场工程技术难点与处理

工程变更、设计变更及技术核定的处理(见工程变更处理程序图)

其他控制措施

监理工作制度

设计文件、图纸审查制度

技术交底制度

施工组织设计、施工方案审核制度

监理工作交底制度

单位工程测量、定位、复测制度

材料、构配件复验制度

开工报告审批制度

变更设计制度

隐蔽工程检查制度

旁站监理制度

工程质量监理制度

工程质量检验制度(见工程停、复工程序)

工序交接检查制度

分项、分部工程质量检查验收制度

单位工程验收制度

质量事故处理制度(见工程质量事故处理程序图)

施工安全控制制度

施工进度监督及报告制度

投资监督制度

工程索赔签审制度(见工程索赔处理程序图)

工程竣工验收制度

监理日志、会议制度

监理信息资料管理制度

工程质量控制的三个重点

以重要的分部分项工程为重点

以关键部位为重点

以新材料、新工艺为重点

质量控制的八个手段

巡检

旁站

平行检查

测量

检验

指令性文件

向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位

经济手段

质量控制点及控制手段

本工程采用的监理检测方法

桩基础

土建部分

砂浆

钢筋

墙体材料

基础回填材料

防水材料

装修装饰材料

塑钢窗

电气部分

电缆

配管及管内拆线

避雷带及接地装置

给水部分、排水部分

冬季、夏季、雨季施工注意点

工程质量控制工作程序

进度控制措施

工程进度的事前控制

进行进度检查、动态控制和调整

工程进度的检查

工程进度的动态控制与调整

进度、计量方面的签证

进度的协调

其他进度的控制措施

工程进度控制工作程序

投资控制措施

监理人员组织网络、岗位责任制

监理人员组织网络

岗位责任制

对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施及可能发生索赔的原因(见图表) 经费签证制度、投资跟踪、控制计划

经费签证制度

投资跟踪、控制计划

其他投资控制

投资的事前控制

投资的事中控制

投资的事后控制

工程投资控制工作程序

合同管理措施

组织协调措施

信息管理措施

资料完善、安全文明施工

组织好监理例会

利用信息预测、发现问题

信息管理程序

文明安全管理措施

监理工作流程

图纸会审程序

施工阶段监理工作程序

施工组织设计(方案)审批程序

施工阶段质量控制程序

地基与基础工程质量控制程序

隐蔽工程质量控制程序

回填工程质量控制程序

基层原材料质量控制程序

砖石工程质量控制程序

钢筋砼工程质量控制主程序

钢筋工程质量控制程序

模板工程质量控制程序

砼工程质量控制程序

屋面工程质量控制程序

防水工程质量控制程序

地面、楼面工程质量控制程序

门窗工程质量控制程序

装修装饰工程质量控制程序

施工阶段进度控制程序

施工阶段投资控制程序

月工程款支付监理审核签认程序

工程竣工验收基本流程

保修阶段监理程序

附件:本工程几项专项质量控制措施 多层住宅现浇楼板裂缝成因与防治 设计方面

材料方面

施工方面

住宅小区渗漏的防治

外墙渗漏的防治

楼(卫生间)地面渗漏的防治

屋面渗漏的防治

门窗渗漏的防治

冬、夏、雨季施工的监控

地下井点降水控制措施

深基坑支护控制

地下室抗渗砼控制

地下室防水处理要点

防水砼

卷材防水层

水泥砂浆防水层

框架剪力墙控制要点

钢筋工程

模板工程

砼工程

高层建筑脚手架控制要点

脚手架材质

脚手架搭设要求

斜道搭设要求

满堂红架子搭设要求

独立柱架子搭设要求

脚手架搭设安全措施

脚手架拆除安全措施

旁站监理措施

安全监理控制

质量管理现场规范化操作要求ISO9001-2000 工程监理现场资料管理制度

综合基本资料

建设单位

监理单位

施工单位

施工单位报审资料

施工单位报审材料

材料进场报验及抽样试验资料 材料进场报验

抽查复试资料

工序质量报验资料:

地基、基础

主体部分

屋面部分

装饰工程

门窗工程

楼地面工程(验收记录、核验记录) 幕墙工程

给排水工程

电气安装工程(弱电部分)

监理工作文件资料

监理工作文件

监理指令

监理会议

监理月报

监理日志

单位工程竣工预验收质量评估报告 工程监理总结

综合文件资料

来往文件登记记录表

设计交底、图纸会审记录

设计变更通知、变更图工程计量报审表 工程变更单

工程费用索赔报审表工程付款申请表 延长工期报审单

工程复工报审表(附工程暂停令) 建设方、设计方、施工方联系单 其他文件资料

针对本工程的合理化建议

范文三:2014房建监理大纲范本 投稿:刘庋庌


皖西学院新区建设监理大纲



(一)工程项目概况

本项目包括教室、实验室、技术楼、艺术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍楼、师生餐厅及校园配套服务楼等。建筑面积约7.5万平方米,项目总投资约1.8亿元,计划总工期730个日历天。

(二)监理工作范围及内容

1、监理工作范围:施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调;安全、质量、进度、投资控制;合同管理、信息管理;现场施工协调。协助建设单位和施工单位进行工程竣工后决算,竣工资料整理各项工作。

2、监理工作内容:

(1)施工监理

施工招标阶段:协助建设单位编制招标文件,审查投标单位资格;协助建设单位起草施工合同,参与合同谈判。

施工阶段:审查施工单位各项施工准备工作,协助建设单位编写开工报告,并下达开工通知书;督促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度,及质量、安全文明施工保证体系;审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促其实施;组织施工图设计会审和施工图技术交底,负责审查施工设计交底的记录;审查施工单位提出的分包工程项目,确认分包单位的资格;协助编制用款计划,复核已完工程量,签署工程付款凭证,审核施工图预算和竣工结算;审查承建单位提出的建筑材料(含地方建材)和设计清单及其所列的规格与数量,并对其进行有效的监控,及时签证审定;审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的型号、规格、质量,是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准,组织进行抽查和复验;监督、检查施工单位严格执行合同和严格按国家技术规范、规程、标准和设计图文件的要求施工,控制工程质量;检查工程施工质量,负责分部分项工程检查验收,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理;根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的


范文四:监理大纲第一篇 投稿:林瘇瘈

监理大纲第一篇

1.说明

该项目工程已完成部分施工,工期约计8个月,外观形象进度完成工程建设的70%,根据我方经验,实际占用建设总工期应该在50%左右;后续剩余工程的形象进度约计30%,预计占用建设总工期50%,亦即7-8个月的时间。尚有部分公用工程(空压站、氮气、循环水及部分消防工程等)、配套工程及电气仪表等没有开工建设。 2.质量控制监理工作内容和措施 2.1质量记录监理检查

2.1.1施工记录要按照合同约定的竣工验收资料整理标准进行核查,首先,同步核查。对工程实际进度和工程记录是否同步完成,进行检查,要求工程自检记录和竣工验收记录必须与工程进度同步完成,不得滞后,杜绝后补;其次,符合型核查。工程原始记录和竣工资料必须与现场实际相符合,禁止弄虚作假。最后,工程验收资料是工程进度付款的依据,如果没有工程阶段性验收资料,工程进度款支付缺乏依据;如果缺少分项竣工验收资料,不得进行分项结算。总之,工程款的支付必须是针对质量合格、资料齐全的工程项目。

2.1.2监理审核施工设计文件与现场实体工程的符合性。 2.2质量检验监理措施

2.2.1按照施工验收规范和设计要求的质量标准对实体工程全面检查验收,必要的隐蔽工程可进行有重点的开挖、开放性检查。

2.2.2审查施工单位质量保证体系的运行情况,包括施工资质、施工组织

设计、施工计划、施工方案、施工技术措施、一般施工技术措施、特殊施工技术措施、安全技术措施、质量评定、焊接工艺评定等等。 2.2.3检查施工单位施工质量管理计划以及审核程序的合法性。 2.3质量凭证

2.3.1检查分供方材料、设备、构件质量证明文件是否齐全。 2.3.2检查总承包方施工辅助材料构件质量证明文件是否齐全。 2.3.3检查总承包方提供的特殊材质(如铬钼钢、不锈钢等)材料化学成分复查、检验报告。

2.3.4按照施工验收规范要求检查分供方提供的设备材料理化、无损检验等相关原始技术资料、报告凭证等。 2.4见证检查和平行检察

2.4.1按照施工总承包方质量检验资料,进行抽查检验,目的在于对施工单位所做的质量检查记录进行符合性检验,包括几何尺寸、施工原始记录、单线图、焊接记录、无损检测原始记录以及各种检验试验报告等。 2.4.2监理质量检查随机抽查合格率要和施工方自检合格率基本相当,否则,应对施工方的自检结果提出质疑。 2.5施工材料

2.5.1所有工程使用的材料必须提供质量证明文件、合格的试验检验报告,仪器、仪表还应提供计量检定报告等。 2.5.2核查施工材料现场检查检验记录。

2.5.3施工材料现场保管状况检查,如果因现场保管不当,发生锈蚀、腐蚀、损坏等,应采取隔离措施,不得继续使用或降低使用等级标准。

2.6特种危险设备的监检和告知

2.6.1检查现场所有特种危险设备的安装告知情况,不得漏项,因为这项工作直接影响到将来开工手续的办理,是一项很重要的工作。

2.6.2压力管道告知数量,与业主方协商,因为压力管道的监检管理范围历来多有异议,不仅涉及到监检的责任,还涉及到监检费用的问题,对于特种危险的工艺管道,加强监检,应该及时办理告知手续,纳入特种危险设备检验研究院监检范围,一般管道可通过协商解决告知和缴费的问题。

3.监理工作的追溯性管理

3.1设备安装

现场已安装就位的各种设备,应进行下列追溯性监理检查和处置,对检查发现的问题按不合格项遵照监理程序,要求施工方进行整改。 3.1.1安装就位的动、静设备,检查垫铁隐蔽情况,包括隐蔽记录和垫铁实际安装检查。

3.1.2复核设备安装垂直度、水平度和同心度。

3.1.3检查已到场的设备外观、随机资料(包括质量证明文件)、随机附件、装箱单等。

3.1.4检查动设备随机资料、技术合同(亦称〈技术协议书〉)、设计和材料供货分界说明、随机附件、开箱记录、售后服务条件和安装施工方案、安装记录、拆检回装记录、隐蔽工程记录、动设备随机附件和装置系统工程的对接记录等。

3.1.5重点检查动设备安装垫铁安放、预留地脚螺栓孔、基础层面标高、对中找正、电机接地、随机仪表附件(重点是传感器)的安装、随机设备

的安装保护、润滑冷却以及防爆、防护设施安装保护等。 3.1.5现场检查动设备实际安装找正记录与实际安装的符合性。 3.1.6现场设备的保管方面,应注意特殊设备的特殊要求,如大型离心式机泵设备应5-7天盘车一次,叶轮等固定方向的重力负荷长期作用导致支撑轴弯曲变形,严重影响设备运行安全。

3.1.7安全环保设施器材、配件的第三方检验,如安全阀等,应依法送检。 3.2管道安装

3.2.1工艺管道是管道安装的监理重点,也是工程建设监理管理中的关键部位、重点内容,因此,将对工艺管道的施工质量进行全面重点复查,复查的内容如下:

3.2.1.1管件、法兰、垫片、阀门及管材等质量检查,检查质量证明文件的同时,应重点检查下列内容

1)弯头、三通、大小头按照SH3501-2002《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》、SH/T3517-2001《石油化工钢制管道工程施工工艺标准》、SH3401~3410-1996 《石油化工管道器材标准》等相关标准硬度、化学成分等项内容检查。

2)阀门原则上100%现场强度试验和密封性试验检查,如果完成了这项工作,必须有相应的原始记录。

3)石化压力管道法兰一般为Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级锻件加工,因此,法兰的检查验收应提供原材料合格证及锻件毛坯证明文件。

4)按一般设计要求,管道材料符合

GB9948-2006《石油裂化用无缝钢管》。

3.2.1.2管道施工质量管理

1)施工方案。工艺管道施工必须编制施工方案,将按施工方案的要求去进行符合性监理检查验收,施工方案必须经过施工单位的质量保证体系批准方可实施。

2)施工措施。为确保管道施工质量,必须根据方案编制施工质量保证措施,特别是特殊材质的工艺管道,如铬钼钢、不锈钢焊接施工措施,预热后热施工措施、酸洗钝化施工措施、冬雨季施工措施、焊后热处理施工措施等等。监理单位将按现场实际状况,追溯各项施工措施的落实过程。 3)焊工合格证。所有焊接作业人员必须持证上岗,必须在取得合格项的范围内从事焊接作业。监理单位将按照焊接记录,检查焊接作业人员的持证上岗实际情况。

4)焊条烘干记录。要求焊条烘干记录、发放(回收)记录完整齐全。一般设计要求压力管道采用低氢型焊条焊接,因此,焊条烘干是一项非常重要的质量保证措施也是关键环节。烘干时间、烘干次数、发放回收记录必须符合焊条烘干说明书的要求。

5)焊接工艺评定。施工单位应提供完全覆盖现场焊接作业项目的焊接工艺评定,重点检查管板焊接、异种材质焊接工艺评定。

6)焊接作业指导书。按照焊接工艺评定和实际作业情况,检查相应的焊接作业指导书以及执行情况,检查相应的焊接记录。

7)无损检测施工方案。无损检测是管道焊接质量检查的主要手段,也是质量控制的最重要措施之一,因此,将按设计要求和施工验收规范,对无损检测原始记录及凭证(射线底片)、报告书、委托凭证等进行检查,对照焊口进行底片比对,同时,将按一定比例进行合理抽查、复查。做到底

片、报告书、布片图、管道单线图、焊工作业记录等完全印证一致。 8)管道焊接质量保证体系。管道焊接质量保证体系,包括焊接工程师、材料工程师、设备工程师等相关质保人员的岗位职责、持证上岗、实际到岗考核检查。检查复核质保人员的工作记录和履职情况。 3.2.1.2管道施工记录

1)单线图。管道单线图是指施工记录单线图,单线图包括《单线图材料表》和《单线图》,参考格式与内容如下。

2)安装记录。按照SH3503、SH3501、SH/T3543等标准规范的要求进行检查,要求资料齐全、同步、真实完整。

3)管道施工记录和单线图,不仅是质量控制管理的基础资料,也是前期施工中断后连续后期施工的主要依据,因为管道施工具有特殊的复杂性,所以,必须以单线图为依据,确保前、后两期施工的质量控制管理工作无缝对接。当然,不仅是质量控制的需要,也是工程施工费用核算的首要依据,要求记录准确无误。

4)根据设计要求、单线图,检查管道配管材质及管道组成件的材质、规格使用正确性复核检查。 3.3钢结构安装。

3.3.1检查框架、管廊等钢结构安装几何尺寸是否符合施工记录和设计规范要求。

3.2.3重点检查钢结构节点焊接焊缝是否符合规范要求,同时检查使用连接整体焊接是否符合设计或标准结节图的要求。

3.4防腐工程。因现场中间施工暂停,现场实体工程没有及时进行除锈防腐,导致锈蚀比较严重,复工后将把外观除锈防腐刷漆作为一项重要而且紧迫的工作监理到位,同时,鉴定锈蚀是否超过腐蚀裕度,如果超过材料规范规定的腐蚀裕度,为确保工程质量,将更换新材料。

3.5现场非标设备制作安装。现场非标设备制作安装包括:立式储罐、球型储罐以及其他散装设备(分片或分段组装的塔及容器、反应器)等。该项工作连续性强,要求的施工作业资源的配置相对稳定,才能有效地进行质量控制,鉴于目前实际情况,连续施工工序由于施工过程的暂停而导致

中断,为确保施工质量,必须对前期的进度、质量状况细致评析,在确保施工人力和设备资源基本不变的条件下,最大限度地减少施工中断给质量管理带来的不利影响。重点做一下以下监理工作。

1)清理施工材料、构件配件,鉴定数量是否有缺失损坏,摸清实际情况,发现可能存在的问题。

2)对实体成品、半成品工程进行鉴定,无论是固有的质量缺陷,还是因工程暂停失于管理导致的损坏损伤,都应了解实际情况,做出处理方案,如半成品腐蚀、设备法兰密封面损伤等。

3)落实工程暂停前没有进行或没有完成的施工工序,例如热处理、无损检测等。现场没有实体内容可参照,主要是结合相关技术文件资料进行符合查实。

4)材料分区管理,没有质量证明文件一切材料,一律作为“不合格”材料存放;材料标注不明的按“待检”存放;其余分别按:“合格原材料”、“半成品”、“成品构件”等分区存放。

5)全部材料、构配件等必须登记入账,监理进行核查落实。

4合同审查

4.1审查总承包合同和分包、分供合同,监理工作重点如下 4.1.1根据工程承包合同,审查工程进度付款和实际进度是否相符。 4.1.2对分供方提供的产品和服务进行监理管理,首先,提供的货物是否按期交货,相关的质量证明文件是否齐全;第二,履行报检报验手续;第三,售后服务是否达到合同约定的范围,业主方是否满意,有无新的要求。 4.1.3成套供货的设备如大型机泵、水处理设备等,是否遵守合同要求的

标准规范以及相关的质量标准,开机试车、上岗培训等合同条款是否落实?

4.2全部工程相关合同的履行情况都要集中审查,有无不利于业主的霸王条款,有无明显失于公允的合同条件。对于权利和义务约定不明确、不全面等合同缺陷,应及时向业主汇报,请业主引起重视,协商解决,弥补缺失。

5工程复工监理工作安排

5.1工程实体现状进行全面无死角拍照并附文字记录和说明,有关各方共同确认实体工程现状。

5.2参与复工的总承包单位、分包单位、分供方等必须提报企业资格证明文件,监理审查。

5.3复工后的监理工作纲要参见《监理大纲第二篇》。

5.3.1工程复工后的监理重点概述

5.3.1.1设备安装

1)动设备、静设备80%以上安装就位,非标设备制作也基本成型,因此,现场监理工作已执行《监理大纲第一篇》为主,《监理大纲第二篇》为辅,主要是设备安装质量复查、设备裙座及框架管廊一层防火涂层、设备内部检查、内件安装、催化剂填料填充以及压力气密试验等。动设备执行《监理大纲第二篇》的工作应以现场精找平找正、电机干燥、接地调试、单机试车以及密封更换等。

2)参照压缩机、泵等设备随机资料配合管道、电气仪表施工,同时做好设备随机易损件的入库管理。

3)设备试压,反应器、塔器、冷换设备、容器等现场要编制设备试压施工方案,做好监理审核审批。重点执行《监理大纲第二篇》

5.3.1.2电气、仪表安装工程。电气仪表施工没有开始,电缆槽架、槽盒都没有开始施工,因此,监理工作执行《监理大纲第二篇》。

5.3.1.3防腐保温安装工程。防腐保温工作,首先应对前期所做的部分防腐涂层进行质量鉴定。如果出现严重返锈,应重新除锈防腐;现场非标设备例如拱顶罐区罐体外观锈蚀严重,应切实按照《监理大纲第一篇》进行监理鉴定并建议采取质量对策,其余执行《监理大纲第二篇》。

5.3.1.4水电汽风等公用工程,该项目的公用工程大部分没有开工,对于没有开工的项目执行《监理大纲第二篇》。

5.3.1.5试压吹扫,现场没有实施,执行《监理大纲第二篇》。

5.3.1.6单机试车,没有开始,执行《监理大纲第二篇》。

6实行分段工程中交的监理要求

结合《监理大纲》,我公司对于工程中交监理,多年来执行一套独有的监理管理程序。简单说明如下。

6.1分段中交有以下优点

6.1.1有利于重点突破。对于工程进度影响比较大的关键系统往往也是难度大、工期长、工序过程复杂、独立性强的工作包或系统,应重点突破、多点成线、线线成面地完工。

6.1.2资源优化。资源优化包括人力物力和财力的集中,有组织有目的地把有限的资源重点集中到具备条件的工作包或系统上。

6.1.3有利于施工组织管理。组织管理的最大特点是目标明确,分段中交

更能明晰管理的目标,而且随着分段中交的进展,管理的目标会越来越少,管理的繁杂程度也会降低,管理成本随之降低。

6.1.4有利于生产操作人员尽可能早地熟悉工艺流程。分段中交首先把整体装置化整为零,然后把各个工艺包的控制管理落实到具体的管理人员,可以让生产操作人员早日介入中交部分工程,对于技改工作也可以提前提出,便于及时整改,不影响总体中交。同时,也可以充分发挥生产人员的数量优势,有责任有目标地参与工程建设。

6.1.5简化、甚至省去一般情况下工程整体中交后旷日持久的扫尾工作,保证项目早日投产。

6.2分段中交的分包(系统)原则。

6.2.1突出重点关键包。首先是重点设备、复杂设备等重要工作包应单独开列,当然,为了便于管理,对于重点(或复杂)设备、工作包还可以再细分为专业包。例如MCC反再系统,可以分为两器本体、衬里烟道、工艺管道、烟道制作、附属设备安装等等。

6.2.2根据装置工程结构特点进行工作打包,例如:可以把钢结构工程、地下工程、设备就位等做为特殊专业包。

6.2.3工艺管道是装置工程施工的重点,工期长、工作量大、管理难度高,对总工期的影响也是最持久的。装置的工艺流程复杂,分工作包(或系统)的难度最大,也是最需要划分工作包的,并且,划分工艺管道工作包,对生产准备的影响是深远的。一般的划分原则是分为两大系统,公共系统和专业系统,公共系统一般包括水、汽、风、火炬排放等,专业系统包括装置的全部单元。一般情况下要把每个单元的专业包作为最小单位,如果专

业包作为一个整体工作包较大,还可再作细分为等压包、等温包。

6.3分段中交后的监护管理

6.3.1工程中交后,成品监护责任由施工单位向建设单位转移。生产车间在生产准备的同时应承担相应的监护责任。

6.4执行要求

6.4.1施工单位编制的施工进度计划必须以本计划书为依据,每项工作包必须落实负责人和完成时间,并作出详细的制约因素分析、说明。

6.4.2有关材料、设计等问题的分析汇报应以工作包为单位。

6.4.3周进度计划最大单项单位不得大于本计划书的工作包。

6.4.4建设单位装置负责人负责本计划书的全部工作总协调,单项工作包负责人详细掌握所负责的工程进度、材料供应、设计变更等情况,并及时向装置负责人汇报工作。

范文五:监理大纲(Eddy) 投稿:于雮雯

监 理 大 纲

项目名称:

北京网桥工程监理有限公司

2005年2月

目 录

一、 工程概况

二、 监理依据

三、 监理工作范围及目标内容

四、 监理工作制度

五、 监理措施和管理方法

六、 监理组织机构

七、 监理归档组卷内容及竣工资料内容

八、 合同及信息的管理

前 言

受本工程建设单位的委托,北京网桥工程监理公司依据与建设单位签订的建设工程委托监理合同文件约定的监理范围及内容要求,对___________________________________建设工程承担监理服务。在工程施工建设全过程中,以质量控制为核心,以确保安全施工,对工期进度控制,投资造价控制为实施阶段的工程监理目标。科学管理,公正服务。

一、工程概况:

二、监理依据

1、 国家建设部和信产部有关工程建设监理的法律、法规、规程、以及相应的技术标准和竣工验收规范。

2、 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。

3、 建设单位与施工承包单位签定的工程建设施工合同。

4、 “与监理单位”委托监理合同。

5、 本工程所在地区工程建设管理部门相应的管理规定。

三、监理工作范围及目标内容

1、 监理工作范围:

根据工程建设委托监理合同的约定对本工程施工建设的全过程进行监理服务。其中含盖保修阶段的监理服务。

2、 监理工作目标

① 施工安全:预防制止各种违章事故的发生。

② 工期目标:确保实现建设单位既定的工期目标。

③ 质量等级:优良率达90%以上,合格率达100%

④ 造价控制:投资总额的额度范围内。

3、 监理工作内容

① 审查施工承包单位的施工组织设计方案,督促和检查施工单位建立建全质量保证体系和安全保障体系。

② 参与审查总包单位和分包单位的施工资质及分包合同。 ③ 参加设计会审并提出审核意见。

④ 核定和会签设计变更和工程洽商

⑤ 审核、查验施工承包单位项目经理资格及特种专业操做人员上岗资格证件。

⑥ 核检本工程使用的设备,器材及有关报验资料。

⑦ 审查、核准工程割接及改线方案。

⑧ 定期组织召开监理例会,研究解决施工中存在的问题。 ⑨ 做好隐蔽工程的随工检查,检验及工程的予验,初验和终验 ⑩ 协助建设单位做好工程价款的支付及施工承包单位完成工程量的确认审核。

11 与本工程相关单位搞好协作配合,及时沟通反馈有关信息。 ○

12 与施工承包方签定施工安全协议,督促检查安全操做,文明○

施工及保护环境的条例和措施。

13 调查、处理工程缺陷和事故,出现重大质量,安全事故时,○

按规定及时上报有关部门。

14 根据工程进展情况,对严重违章的施工操做,或存在重大安○

全隐患时,经建设方同意,以监理通知的文件形式发布工程停工令并责令整改。

15 根据建设单位的要求,做好监理档案的组卷归档并督促检查○

施工单位竣工资料的组档工作。

四、监理工作制度

1、 设计交底及施工图设计会审制度

参加建设单位召开的施工图设计会审会议,有关施工图纸的审查意见由施工单位整理成文。经设计、建设、监理单位三方签字后可作为施工依据。监理单位将施工图设计会审会议纪要。纳入工程项目监理工作程序管理文件中备案。

2、 施工组织设计审核制度

① 工程开工前施工单位必须编制施工组织设计方案,报请监理单位审查。

② 本工程项目总监理工程师或总监代表组织审查后签署审核意见。

3、 批复本工程动工报审制度

工程项目总监理工程师,根据施工方编制的施工组织设计方案的可行性,决定是否批复开工令。

4、 工程设备,器材质量报验制度

① 施工单位向监理申报相关设备,器材清单及三证(产品合格证,质量检验报告,进口货物报关文件。)

② 监理对部分设备,器材进行抽查检测并将检验结果及是否合格意见批复在检验单上。

5、 隐蔽工程,分部分项工程质量检验制度(见程序图)

6、 工序交接检查制度

坚持遵循上道工序不经检验检查合格后,不准进行下道工序的原

则。上道工序完成后,先由施工方自检合格后通知现场监理人员进行审检,合格后签署确认意见方能进入下道工序。

7、 技术经济签证制度

① 监理单位检验,量测确认后的已完工作量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。

② 未经监理签认的工作量,不能支付工程款

③ 施工单位可根据工程施工进度,定期将已完工程量报表报送监理审查确认。

④ 监理在量测复核过程中,发现虚报,误报情况,监理可令其退回,重新申报

8、 监理会议制度

① 第一次工程配合会

召开时间:工程项目正式运作,开工前与建设单位商议而定。 主 持 人:项目总监与建设单位项目主管联合主持。

参 加 人:建设单位项目主管及相关部门领导,项目监理部成员施工单位负责人及本项目经理和技术负责人,本工程设计人员,主要设备,器材供应商,相关协作配合各方代表。

会议目的:介绍工程概况及参与工程的有关各方,确定联络方式,监理汇报工程开工前各项准备工作是否就绪,建设单位的有关布署及要求。

② 设计交底会

由监理组织请本工程设计人员做现场设计交底。设计变更内容由施工单位归纳整理,监理协助配合编 制设计交底会议纪要并 发送至有关单位。

③监理交底会

项目总监或总监代表向施工承包单位宣讲监理工作程序及有关注意事项和要求。检查工程开工准备情况。会后由监理单位编制会议纪要,发送相关单位。

④监理例会

召开时间:与施工方商定,每周一次。

主持人:监理单位代表。

参加人:建设单位项目代表。施工单位项目代表,现场监理工程师。 会议主题:

a.目前工程进展情况

b.施工中存在的问题

c.上周提出的问题解决的情况

d.建设单位新的指示要求

e.下周或本周的工作计划安排。

f.本次会议如有较大的举措,要出会议纪要。

10、监理周、月报制度

本项目监理要在每周末根据工程进展情况,汇集各方信息,编制监理周报。周报内容:本周工作进展情况,已完成工作量,目前存在的问题,解决问题的措施,本周天气情况,下周工作计划安排,监理小节。工程施工期限超过三个月,要编制监理月报。监理周报、月报按时交给建设单位并发至监理单位相关部门。

五、监理措施和管理方法

1、质量控制措施:

工程质量控制是整个监理工作的中心,要进行道道工序把关,坚持上道工序施工不合格不能进行下道工序的原则,隐蔽工程不随经工检验签证不能掩盖隐蔽。

① 施工准备阶段:认真审查施工单位配备的人力、材料、设备是否满足要求,认真审查拟订的施工方案、技术质量保证体系、工程材料检验检测、工程施工配合比是否满足等。

② 施工阶段:根据工程的特点,检查施工单位是否按规范和经审批的施工方案进行安全施工。

③ 验收阶段:加强通过工序工作检查制度、分部和单位工程的质量评定,检查工程是否达到设计要求和质量验收标准。审核施工单 位报审的竣工资料,整理工程监理技术文件资料并编目建档。

2、进度控制措施:

① 事前控制措施

a. 审核控制施工单位提交的施工进度计划;

b. 审核设备器材报验等采购供应计划;

c. 协助业主做好影响施工通道清障工作。

② 事中控制措施:

a. 建立反映工程建设进度的监理日志和工程进度表格;

b. 工程进度检查和管理;

c. 按合同要求及时进行工程计量统计验收;

d. 签署质量、计量、进度等方面认证意见;

e. 定期向业主报告有关工程进度情况

③ 事后控制措施:当部分进度与计划发生差异时,在分析原因的基础上制定措施。

a. 制定保证总工期不突破的对策措施;

b. 制定解决工期突破后的补救措施;

c. 调整计划,在新在条件下组织新的协调和平衡;

d. 对不可预见事件做好记录工作,以保证索赔的原始数据准确;

3、投资控制措施:

① 熟悉设计图纸、设计要求、招投标文件、标底(合同造价),研究工程费用最易突破的部分,从而明确投资控制的重点,加强对设 计变更工作的检查。

② 严格控制经费签证,工程凡涉及经济性合同要慎重,事前要进行技术、经济合理性分析,涉及经费支出的停工,窝工登记、用工签证、材料代用、使用机械签证、材料供应价格等签证须经项目 总监最后核定后方可有效。

③ 完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度。 ④ 检查监督施工单位、建设单位执行合同情况,协助业主进行工程费用分析。

4、安全控制措施

① 监理与工程施工承包单位签定安全施工协议,由监理根据协议要求和规定,监督工程承包方遵照执行。

② 监理审核、落实工程施工承包单位的安全生产管理组织及安全保障体系,施工方必须将安全保障体系用文件形式上报监理检查备案。

③ 监理在做工程开工前监理交底会议上,重点检查核实施工方安全生产组织措施。

④ 监理在施工过程中,检查、发现施工方违反安全施工条例,或存在不安全隐患,监理将根据施工现场情况,采取果断必要措施,制止违章现象。

⑤ 发生重大典型违章事件,现场监理应及时通报总监及建设单位和施工单位负责人,召开现场会共同认真、严肃处理解决。

⑥ 要求施工方编制遇突发事件和紧急情况处置方案及防范措施。

六、监理组织机构:

职责划分方块图

七、监理归档组卷内容及竣工资料内容。

根据业主和工程所在地档案管理部门的要求及规定

八、合同及信息的管理

合同管理办法要求及信息反馈机制的建立

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