行政和人力资源的区别_范文大全

行政和人力资源的区别

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【优秀范文】行政和人力资源的区别

范文一:人力资源和行政管理区别与内容 投稿:侯叝叞

人力资源包括以下1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。

行政部职责包括:1. 行政总监

直接上司:总经理

主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 岗位职责:(具体工作)

(1)组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;

(2)组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

(3)组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照;

(4)起草及归档公司相关文件;

(5)搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;

(6)管理公司重要资质证件;

(7)组织好来客接待和相关的外联工作;

(8)主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络;

(9)协调公司内部行政人事等工作;

(10)对控制成本的方法提出建议。

职位要求:

◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力;

◆优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;

◆较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;

◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。

◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业;

◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强。

2. 行政经理

直接上司:行政总监

主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 岗位职责:(具体工作)

(1). 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

(2). 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;

(3). 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;

(4). 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;

(5). 做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;

(6). 负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生;

(7). 负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;

(8). 负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;

(9). 有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;

(10). 按时完成公司领导交办其他工作任务。

职位要求:

◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力;

◆ 热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;

◆能团结同事,有较强的工作责任感和事业心;

◆坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件的能力。

◆具有处理后勤事务工作的耐心;

◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强。

3. 总经理秘书

直接上司:行政经理

主要工作:协助总经理完成日常事务性工作

岗位职责:(具体工作)

(1)起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;

(2)起草公司股东会和董事会的会议材料;

(3)作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;

(4)起草、打印、登记和存档总经理签发文件;

(5)协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;

(6)接听电话、妥当应答,如有必要,做好电话记录;

(7)掌握总经理的日程安排,为总经理接见访客做好预约工作;

(8)收发传真,并及时交给总经理处理;

(9)完成总经理或行政经理交办的其他工作。

职位要求:

◆熟悉公司文档管理;

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;

◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。

◆良好的组织沟通协调能力;

◆工作细致认真,谨慎细心,条理性强;

◆责任心强,勇于承担挑战性的工作;

◆具有开拓精神和团队精神。

4. 行政秘书(或其他部门秘书)

直接上司:行政经理(或其他部门经理)

主要工作:安排会谈、向电话询问者提供信息、收发日常邮件,进行文档管理,对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。

岗位职责:(具体工作)

(1)接听电话,向电话询问者提供信息,记录留言,转接电话;

(2)收发与回复日常邮件;

(3)撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告;

(4)会谈、会务安排;

(5)将信件及其他记录归档;

(6)备份信件及其他文档;

(7)安排商务旅行,做好预订工作;

(8)接待访客;

(9)采购、分发和控制办公用品;

(10)分发钱款,进行简单的账务管理。

职位要求:

◆熟练使用操作办公自动化设备,包括计算机、打印机、传真机、复印机等;

◆有良好的文字表达能力,有一定英语基础,具备较强的听说能力。

◆认真负责,积极主动执行交办工作;

◆工作效率高,条理性强,有团队合作精神;

◆保密意识强。

5. 总务主管(行政主管)

直接上司:行政经理

主要工作:协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作。

岗位职责:(具体工作)

(1)组织办好会议接待、娱乐等各项活动;

(2)协助制定、监督、执行公司行政规章制度;

(3)组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;

(4)管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料;

(5)做好办公室人员考勤和处理各种假期;

(6)管理公司的公共卫生、食堂就餐工作;

(7)发放日常福利、节日福利;

(8)购买、管理和维修公司固定资产;

(9)负责办公用品、文具、生活配套设施的管理;

(10)做好公司废物(品)处理和销售管理工作

(11)完成直属上司交办的临时性工作。

职位要求:

◆较强的管理能力;

◆熟练使用办公软件;

◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业;

◆工作细致认真,谨慎细心、责任心强;

◆具有很强的人际沟通协调能力,团队意识强。

6. 档案员

直接上司:总务(行政)主管

主要工作:做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作

岗位职责:(具体工作)

(1)严格执行档案资料保密制度;

(2)严格档案入库制度,认真做好分类登记,对档案的分类应做到科学合理,便于查找;

(3)档案借阅应按规定办理登记手续,认真检查到期归还的资料是否完整无缺,发现问题及时报告和处理;

(4)按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。

职位要求:

◆熟悉档案管理办法;

◆掌握计算机档案管理信息系统;

◆熟练使用办公软件。

◆严谨、有责任心,有团队合作精神;

◆工作认真负责,细致认真;

◆保密性强。

7. 前台

直接上司:总务(行政)主管

主要工作:做好公司日常行政事务工作,保证公司信息通讯顺畅,提高公司运作效率。 岗位职责:(具体工作)

(1)转接总机电话,收发传真、信件和报刊;

(2)接待来访客人,并通报相关部门;

(3)管理办公用品,管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材;

(4)打印、复印文件和管理各种表格文件;

(5)承办员工考勤和外出登记;

(6)安排约会、会议室及差旅预定;

(7)保管各种手续、手册;

(8)更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式;

(9)协助组织公司活动。

职位要求:

◆有良好的文字表达能力,有一定的英语基础;

◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。

◆工作细致认真,谨慎细心,热情,积极主动;

◆工作效率高,责任心强,具有团队精神;

◆保密意识强。

8. 行政事务(总务)管理专员

直接上司:总务(行政)主管

主要工作:管理公司的后勤服务工作、提供后勤保障

岗位职责:(具体工作)

(1)安排落实上级要求的各项任务,提供相关服务和后勤保障;

(2)参与拟订和完善公司后勤管理规范,并监督执行,确保行政后勤管理的顺利进行;

(3)负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理;

(4)负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作;

(5)进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉,管理公司用水、用电情况;

(6)办理公司购车、车辆年检的相关手续,安排活动用车,并统计人员用车的费用;

(7)对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化;

(8)办理上级临时交办的其他工作。

职位要求:

◆能根据公司不同时期的发展需要,提供相应的物资设备配备方案;能根据办公需求、市场

行情,制定相应的计划及书面汇报;

◆有一定的英语水平,能熟练使用各种办公自动化设备;

◆良好的沟通协调能力、组织安排能力、具备灵活有序的物料控制能力。

◆人品端正,爱岗敬业,工作态度细致、踏实,能吃苦耐劳。

9. 物业主管

直接上司:行政经理

主要工作:管理、监督物业的运营,确保房产设施的正常使用运转。

岗位职责:(具体工作)

(1)主持设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理工作;

(2)安排客户报修的接待、报修工作;

(3)管理物业的保安、消防、保安、清洁、绿化等工作;

(4)检查与指导维修人员工作;

(5)核算及监督房屋、大厦的水电费和管理费。

职位要求:

◆熟悉物业管理的运作,有相关知识与经验;

◆具有一定的财务知识基础;

◆具有较强的组织、管理、协调能力。

◆综合素质较好,具有服务意识;

◆有较强的责任心、服务意识及团队合作精神,善于与人沟通;

◆工作踏实,能承担较大的工作压力。

10. 法律事务主管

直接上司:行政经理

主要工作:指导公司法务实践,处理公司法律问题,以维护公司法律权利和利益。 岗位职责:(具体工作)

(1)起草、审查和修改公司各类法律文书及合同;

(2)代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务,维护公司合法权益;

(3)主持公司重大经营决策的法律论证和法律保障;

(4)负责对公司规章制度、产品进行法律审核,审核公司的合同、制定标准合同;

(5)为公司经营管理活动提供法律咨询;

(6)管理外聘律师、法律顾问;

(7)法律培训。

职位要求:

◆具备良好的法律谈判技巧及社会关系;

◆具有很强的法律逻辑思维能力,非常强的分析、处理、应变及解决法律问题的工作能力; ◆通晓所属行业法律事务及法规;

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;

◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。

◆沟通、协调、语言文字表达能力强;

范文二:引用行政部与人力资源部的区别 投稿:邱坟坠

引用: 行政部与人力资源部的区别

行政部与人力资源部的区别

行政部主要工作:对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 人力资源部岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作对人员的招聘\培训\考核等工作.

一、行政部各职务详细岗位职责描述

1. 行政总监

直接上司:总经理

主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作组织管理下属人员完成本职工作对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力

岗位职责:(具体工作)

(1)组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;

(2)组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

(3)组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议负责外联工作及办理公司所需各项证照;

(4)起草及归档公司相关文件;

(5)搜集、整理公司内部信息及时组织编写公司大事记;

(6)管理公司重要资质证件;

(7)组织好来客接待和相关的外联工作;

(8)主持部门内部的建设工作建设及维护内部网络;

(9)协调公司内部行政人事等工作;

(10)对控制成本的方法提出建议

职位要求:

◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力;

◆优秀的外联与公关能力具备解决突发事件的能力;

◆较强的分析、解决问题能力思路清晰考虑问题细致;

◆熟练使用办公软件、办公自动化设备

◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业;

◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神责任心强

2. 行政经理

直接上司:行政总监

主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作组织管理下属人员完成本职工作对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力

岗位职责:(具体工作)

(1). 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

(2). 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准加强与有关部门协作配合;

(3). 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;

(4). 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划本着合理节约的原则编制后勤用款计划搞好行政后勤预算工作;

(5). 做好公司生活用房及财产管理工作建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;

(6). 负责公司内部治安管理工作维护内部治安秩序搞好治安综合治理预防犯罪和治安灾害事故的发生;

(7). 负责做好公司用水、电的管理工作认真抓好水、电的计量基础管理工作定期检查和维修计量器具搞好电器设备和线路的保养维修工作;

(8). 负责组织部门人员的培训教育工作协同人事部做好各项工作定期开展岗位优质服务和业务竞赛

评比活动;

(9). 有权向主管领导提议下属人选并对其工作考核评价;

(10). 按时完成公司领导交办其他工作任务

职位要求:

◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力;

◆ 热爱公司有较强的综合协调能力和组织管理能力;

◆能团结同事有较强的工作责任感和事业心;

◆坚持原则具有较强警惕性和处理突发事件的能力

◆具有处理后勤事务工作的耐心;

◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神责任心强

3. 总经理秘书

直接上司:行政经理

主要工作:协助总经理完成日常事务性工作

岗位职责:(具体工作)

(1)起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;

(2)起草公司股东会和董事会的会议材料;

(3)作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;

(4)起草、打印、登记和存档总经理签发文件;

(5)协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;

(6)接听电话、妥当应答如有必要做好电话记录;

(7)掌握总经理的日程安排为总经理接见访客做好预约工作;

(8)收发传真并及时交给总经理处理;

(9)完成总经理或行政经理交办的其他工作

职位要求:

◆熟悉公司文档管理;

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;

◆熟练使用办公软件及办公自动化设备

◆良好的组织沟通协调能力;

◆工作细致认真谨慎细心条理性强;

◆责任心强勇于承担挑战性的工作;

◆具有开拓精神和团队精神

4. 行政秘书(或其他部门秘书)

直接上司:行政经理(或其他部门经理)

主要工作:安排会谈、向电话询问者提供信息、收发日常邮件进行文档管理对其他行政和业务方面的工作提供行政支持

岗位职责:(具体工作)

(1)接听电话向电话询问者提供信息记录留言转接电话;

(2)收发与回复日常邮件;

(3)撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告;

(4)会谈、会务安排;

(5)将信件及其他记录归档;

(6)备份信件及其他文档;

(7)安排商务旅行做好预订工作;

(8)接待访客;

(9)采购、分发和控制办公用品;

(10)分发钱款进行简单的账务管理

职位要求:

◆熟练使用操作办公自动化设备包括计算机、打印机、传真机、复印机等;

◆有良好的文字表达能力有一定英语基础具备较强的听说能力

◆认真负责积极主动执行交办工作;

◆工作效率高条理性强有团队合作精神;

◆保密意识强

5. 总务主管(行政主管)

直接上司:行政经理

主要工作:协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作

岗位职责:(具体工作)

(1)组织办好会议接待、娱乐等各项活动;

(2)协助制定、监督、执行公司行政规章制度;

(3)组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;

(4)管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料;

(5)做好办公室人员考勤和处理各种假期;

(6)管理公司的公共卫生、食堂就餐工作;

(7)发放日常福利、节日福利;

(8)购买、管理和维修公司固定资产;

(9)负责办公用品、文具、生活配套设施的管理;

(10)做好公司废物(品)处理和销售管理工作

(11)完成直属上司交办的临时性工作

职位要求:

◆较强的管理能力;

◆熟练使用办公软件;

◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业;

◆工作细致认真谨慎细心、责任心强;

◆具有很强的人际沟通协调能力团队意识强

6. 档案员

直接上司:总务(行政)主管

主要工作:做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作

岗位职责:(具体工作)

(1)严格执行档案资料保密制度;

(2)严格档案入库制度认真做好分类登记对档案的分类应做到科学合理便于查找;

(3)档案借阅应按规定办理登记手续认真检查到期归还的资料是否完整无缺发现问题及时报告和处理;

(4)按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁

职位要求:

◆熟悉档案管理办法;

◆掌握计算机档案管理信息系统;

◆熟练使用办公软件

◆严谨、有责任心有团队合作精神;

◆工作认真负责细致认真;

◆保密性强

7. 前台

直接上司:总务(行政)主管

主要工作:做好公司日常行政事务工作保证公司信息通讯顺畅提高公司运作效率

岗位职责:(具体工作)

(1)转接总机电话收发传真、信件和报刊;

(2)接待来访客人并通报相关部门;

(3)管理办公用品管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材;

(4)打印、复印文件和管理各种表格文件;

(5)承办员工考勤和外出登记;

(6)安排约会、会议室及差旅预定;

(7)保管各种手续、手册;

(8)更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式;

(9)协助组织公司活动

职位要求:

◆有良好的文字表达能力有一定的英语基础;

◆熟练使用办公软件、办公自动化设备

◆工作细致认真谨慎细心热情积极主动;

◆工作效率高责任心强具有团队精神;

◆保密意识强

8. 行政事务(总务)管理专员

直接上司:总务(行政)主管

主要工作:管理公司的后勤服务工作、提供后勤保障

岗位职责:(具体工作)

(1)安排落实上级要求的各项任务提供相关服务和后勤保障;

(2)参与拟订和完善公司后勤管理规范并监督执行确保行政后勤管理的顺利进行;

(3)负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理;

(4)负责公司各类设备、设施维护水、电、气、热等能源后勤保障工作;

(5)进行宣传与安全检查代表公司与物业部门交涉管理公司用水、用电情况;

(6)办理公司购车、车辆年检的相关手续安排活动用车并统计人员用车的费用;

(7)对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化;

(8)办理上级临时交办的其他工作

职位要求:

◆能根据公司不同时期的发展需要提供相应的物资设备配备方案;能根据办公需求、市场行情制定相应的计划及书面汇报;

◆有一定的英语水平能熟练使用各种办公自动化设备;

◆良好的沟通协调能力、组织安排能力、具备灵活有序的物料控制能力

◆人品端正爱岗敬业工作态度细致、踏实能吃苦耐劳

9. 物业主管

直接上司:行政经理

主要工作:管理、监督物业的运营确保房产设施的正常使用运转

岗位职责:(具体工作)

(1)主持设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理工作;

(2)安排客户报修的接待、报修工作;

(3)管理物业的保安、消防、保安、清洁、绿化等工作;

(4)检查与指导维修人员工作;

(5)核算及监督房屋、大厦的水电费和管理费

职位要求:

◆熟悉物业管理的运作有相关知识与经验;

◆具有一定的财务知识基础;

◆具有较强的组织、管理、协调能力

◆综合素质较好具有服务意识;

◆有较强的责任心、服务意识及团队合作精神善于与人沟通;

◆工作踏实能承担较大的工作压力

10. 法律事务主管

直接上司:行政经理

主要工作:指导公司法务实践处理公司法律问题以维护公司法律权利和利益

岗位职责:(具体工作)

(1)起草、审查和修改公司各类法律文书及合同;

(2)代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务维护公司合法权益;

(3)主持公司重大经营决策的法律论证和法律保障;

(4)负责对公司规章制度、产品进行法律审核审核公司的合同、制定标准合同;

(5)为公司经营管理活动提供法律咨询;

(6)管理外聘律师、法律顾问;

(7)法律培训

职位要求:

◆具备良好的法律谈判技巧及社会关系;

◆具有很强的法律逻辑思维能力非常强的分析、处理、应变及解决法律问题的工作能力; ◆通晓所属行业法律事务及法规;

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;

◆熟练使用办公软件、办公自动化设备

◆沟通、协调、语言文字表达能力强;

◆能吃苦、敬业能承受较强的工作压力;

◆工作细致、认真、严谨具有团队精神

范文三:行政部与人力资源部的区别 投稿:贾袔袕

行政部与人力资源部的区别

大的行政呢,主要是包括办公室日常管理工作,人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分,这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开,两个是独立的部门。人事部负责员工的管理,而行政部负责公司日常管理,一个管人,一个管事。

行政人事主要职责:

1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;

5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;

7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;

10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

11.严格遵守

12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;

15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;

16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

人事和行政是两个部门.大体上说:

1):人事部分为ZF机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都有它相同的职责,

那就是:根据行政部门招聘\考核\录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动\转正\离职\辞职等人事变动安排,组织职员培训\晋升等事宜.当然,不同的法人人事部门有不同的具体工作职责.

2):行政部门也可分国家ZF机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理.ZF机关就是一个行政部门,它负责社会生活的各个方面的管理,如建设局负责建设项目的审批,司法局负责学历\证件的公证\民间纠纷的调解,民政局负责社会救济金的发放\社会福利等.

而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产,开拓产品市场等.

要做好人事部门的工作,首应当了解人事部门的相关知道,可以到企业和机关的人事部门去实习,如果已是某机关或企事业单位的人事部门人员,就应当尽快熟悉业务流程,比如人事录用\档案管理\人员调动\人事培训等.

要做好行政部门的工作,应当具备相应的行政管理水平和学历水平,如是司法局的,就应当具备法律知识,如果是建设局的,就应当具备建设方面的管理水平,如园林\城市规划等.

有些企业是没有设置专门的人事部的,而关于人力资源的种种安排就由行政部来进行。如负责招聘、培训、薪酬、人员档案与调配等.

再简单说就是:

行政呢,就是国企的“办公室”,杂事非常多,会务啊,订餐啊,机票啊„„凡是其他部门不管的事情都归它管。

人事嘛,主要是招工,培训,上岗,劳保,升迁,辞退等待与员工职务变动挂钩的事情。当然包括考勤,工资定级等。

范文四:行政部人力资源部区分 投稿:孟棸棹

行政部与人力资源部的工作区分

1. 行政部主要工作:对公司行政后勤、总务、保卫、秘书等工作的指挥、 指导、协调、监督、管理的权力 ;

2. 人力资源部岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作;.

3. 公司的行政公文的印发是行政部.;公司机构的设计是人力资源部;.

4. 行政部门:有总务的工作,负责公司日常后勤,食堂\绿化\维修\培训\安全\宿舍\仓管等;有行政文员负责办公室的日常事务,如前台、接待、办公场所、水电等;

5. 人力资源部:负责公司人员招聘\晋升\出差\合同\保险\工资核算\考勤等;

6.

7. 行政主要是,前台,接待,后勤、住宿、保安、安全、食堂、住宿等; 人力资源主要是招聘与甄选、薪酬福利、培训与开发,人力资源规划、绩效考核、劳动关系、工作分析等几大模块;

职位说明

1. 行政部经理:

职务名称:行政部经理

所属部门:行政部

直接上级职务:总经理

工作目的:负责公司的行政管理工作;

工作要求:服务意识强、积极热情;

工作责任:1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动;

2.公司行政规章制度的制定、监督、执行;

3.负责公司办公用品的购买、管理和发放;

4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料;

5.统计部门员工考勤和处理各种请假;

6.管理公司的公共卫生;

7.发放节日福利;

8.负责报刊、信件收发;

9.负责电话、传真的转接及传达;

10.负责公司固定资产的购买、管理和维修。

岗位性质:负责全面主持本部的管理工作

管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指

导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令

的义务;

管理责任:对所分管的工作全面负责

主要职责:

1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责

范围内的各项工作任务;

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;

3.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督和执行;

4.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理

节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;

5.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐

册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;

6.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合

治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生;

7.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础

管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保

养维修工作;

8.负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作,

定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;

9.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;

10.按时完成公司领导交办其他工作任务。

岗位要求:

1.具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识;

2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;

3.能团结同事,有较强的工作责任感和事业心;

4.坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件的能力;

5.具有处理后勤事务工作的耐心。

衡量标准:

1.工作报告的完整性;

2.公司其他员工对行政部工作的反馈意见.

工作难点:如何更好地为员工服务

工作禁忌:服务意识差、行动缓慢

任职资格:

1.工作经验:三年以上管理类工作经验

2.专业背景要求:曾从事行政管理工作2年以上

3.学历要求:大专以上

4.年龄要求:30岁以上

5.个人素质:善于表达、任劳任怨、积极热情

2、办公室主任

岗位名称:办公室主任

直接上级:总经理

岗位性质:负责主持办公室所有的管理工作;

管理权限:行使公司行政办公秩序、物资供应及指导、指挥、监督、管理的权力,

并承担执行公司各项规程、工作指令的义务;

管理责任:对所分管的工作全面负责;

主要职责:

1.在总经理的领导下,负责主持本室的全面工作,组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务;

2.贯彻落实本室岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作;

3.组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作,严格按行文程序办理,保证文稿质量;

4.组织收集和了解各部门的工作动态,协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建议,负责编写公司年度大事记;

5.负责召集公司办公会议,检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况;

6.负责监督公司印章的使用;

7.参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项讨论;

8.负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作;

9.负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作,及时组织编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;

10.负责组织物资的供应计划,组织物品的供应、采购工作,做好物品

进、出、存统计核算工作;

11.负责组织全公司员工大会工作,开展年度总结评比和表彰工作;

12.负责做好公司来宾的接待安排,统一负责对上级主管部门的联系、

有关的法律咨询等工作;

13.有权向直属领导提议下属人选,并对其工作考核评价;

14.完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求:

1.具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力;

2.热爱本公司,有较强的工作能力和综合管理协调能力;

3.积极进取,有较强的工作责任感和事业心。

范文五:人力资源与人事行政的区别 投稿:秦堭堮

人力资源与人事行政的区别

传统人事管理通常把精力放在员工考勤,档案、合同管理等事务性工作上,一般在企事业单位中被定位于后勤服务部门。人力资源管理和人事管理的差别很大:

首先,现代人力资源管理与传统人事行政的立足点不同。人力资源管理以“人”为核心,视人为“资本”,强调一种动态的、心理的调节和开发,属“服务中心”,达到人与事的系统优化。而传统人事管理以“事”为中心,将人视为一种成本,把人当作一种“工具”,强调对“事”单一方面的静态控制和管理,属“权力中心”,其管理的形式和目的是“控制人”。

其次,现代人力资源管理与传统人事行政的业务涵盖的范围不同,人力资源管理涉及面更广泛。人力资源管理作为企业经营战略的重要组成部分,涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面,传统人事管理属企业的辅助部门,主要工作是负责考勤、考核、档案及合同管理等事务性工作。

其三,人力资源管理在组织中的重要性更强。现代人力资源管理者从企业战略的高度,分析和诊断人力资源现状,为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据,协助决策者制定具体的人力资源行动计划,支持企业战略目标的执行和实现。传统人事管理则只能站在部门的角度,考虑人事事务等相关工作的规范性。

范文六:行政管理与人力资源管理的区别 投稿:马搌損



行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项管理活动。
行政管理的特点:行政管理的主体是行政机关。
行政管理的基本依据是行政权力。
行政管理的根本原则是依法管理。
行政管理具有执行性、政治性、权威性
从某个角度来说,行政管理是政府管理,他解决的目的是政府所提供的公共产品的最大化,最优化。

企业管理当然更明显,是比较“自私”的管理。
行政管理 是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整,管理。而企业管理 是对市场经济主体(企业)对企业内部的运行进行调节,管理,最终目的是通过管理实现企业利润的最大化


企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的划系统等HR各领域的发展,应帮助企业进行专业的分析诊断,并提供专业化的解决方案,对于世界上已经开发出来的用得比较成熟的HR管理工具,HR部门应该成为专家。
员工的代言人:通过关注员工需求、倾听员工呼声来提高员工的整体满意度;协调并整合员工个人利益与企业利益、帮助员工个人发展,以此促进员工的参与度,建立员工的忠诚感;在员工和直线经理间,站在一个比较客观的角度,扮演中间人的角色,即保证员工的安全感,又解决直线经理的问题,成为企业的润滑剂;推动公司内各种纵向的、横向的沟通,通过沟通创造凝聚力和团队精神,推进企业文化和核心价值观的形成。
变革的推进者:在调整转型的组织中,最关键和最困难的是如何处理公司人事事务。企业不仅要妥善安排老员工,更重要的是为未来每一个关键的岗位找到合适的人选。要从企业的远景规划出发,将大家调动起来,积极支持公司的变革。人力资源管理者通过帮助确定一个推进变化的流程,为直线管理人员提供关于管理技巧、系统分析技术、组织变革、人员变革的咨询,协助员工消除面对变化和不确定因素的恐慌,调整心态重新定位,从而顺利平稳地推进公司的变革。
行政事务专家:档案建立是否完整,员工信息是否收集到位,招聘流程是否控制得当,培训薪资福利考核岗位调整是否合理,基本资料的建构,数据分析、资料信息的传输是否准确及时等等。HR部门要成为企业的行政事务专家,要继续履行好人力资源部门的传统职责,在招聘、培训、绩效考核、薪资福利、个人职业发展规划、劳动法律、档案管理和相关政府部门行政性事务等领域提供专业支持。
内部公关高手:HR部门是公司和员工之间的桥梁,既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题,使企业和员工都满意;经常深入员工基层,倾听员工的不满和抱怨,向企业反映员工的心态和需要;妥善处理部门之间、员工之间的各种关系;协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突


范文七:行政管理与人力资源管理的区别有哪些内容 投稿:郝藰藱

行政管理与人力资源管理的区别有哪些内容

行政管理与人力资源管理的区别有哪些?简单来说,行政管理处理政府与人民的关系,人力资源管理处理企业与员工的关系。

具体来说,行政管理与人力资源管理的区别有以下四个方面的不同:

1、主体不同

行政管理主体更多的是政府、事业单位这类公共部门。

人力资源管理则是企业(非公有制)对人力资源管理部门。

2、内容不同

贾思远(原中国高等文秘学院首席行政文秘专家)

国家职业核心能力培训师,国家人力资源管理师一级,教育部秘书职业资格培训师,教育部职教学会文秘公关专业委员,原中国高等文秘学院教授、首席行政文秘专家。

主讲课程:1行政文秘类:公文写作、商务公文、行政文秘、档案管理2.人力资源管理类:人力资源经理角色定位、招聘技巧、培训与开发、员工关系管理等3..国家职业核心能力培训类:员工职业生涯规划、管理干部的自我管理、团队合作训练、职业沟通等

行政管理是对制定政策、执行法律,维护治安等公共事务以及自身部门进行管理。

人力资源管理处理企业人员招募、培训及开发、薪酬及福利管理、绩效考核、员工关系、企业文化等人事相关事务进行管理。

3、手段不同

行政管理主要通过政治权力辅以其他手段来达到管理目的。

人力资源管理主要通过经济手段辅以非经济手段(如弹性工作时间等)来达到管理目的。

4、目的不同

行政管理主要目的是维持社会正常运行。

人力资源管理主要目的是通过对人力资源进行管理以支撑企业战略的实现。

只是国内很多公司既不重视HR,也不重视行政,把这两个职能都当做打杂的配套附属部门,成立一些人事行政部的部门。

无论是行政还是hr,都是企业中的重要职能,不同的运作方式,给企业带来的作用不同。

范文八:行政部和人事部、人力资源部的区别 投稿:黎諽諾

大多数的公司都说得是“行政人事部”,那么到底行政部和人事部有什么区别呢,我又在网上查了一下,找到了一些回答,现在把它留下来,以便自己搞混时看看。

网上的前辈们是这么说的:

大的行政呢,主要是包括办公室日常管理工作,人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分,这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开,两个是独立的部门。人事部负责员工的管理,而行政部负责公司日常管理,一个管人,一个管事。

行政人事主要职责:

1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;

5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,

确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;

7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

8.编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;

16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

人事和行政是兩个部门.大体上说:

1):人事部分为机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都有它相同的职责,

那就是:根据行政部门招聘\考核\录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动\转正\离职\辞职等人事变动安排,组织职员培训\晋升等事宜.当然,不同的法人人事部门有不同的具体工作职责.

2):行政部门也可分国家机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理.机关就是一个行政部门,它负责社会生活的各个方面的管理,如建设局负责建设项目的审批,司法局负责学历\证件的公证\民间纠纷的调解,民政局负责社会救济金的发放\社会福利等.

而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产,开拓产品市场等.

要做好人事部门的工作,首应当了解人事部门的相关知道,可以到企业和机关的人事部门去实习,如果已是某机关或企事业单位的人事部门人员,就应当尽快熟悉业务流程,比如人事录用\档案管理\人员调动\人事培训等.

要做好行政部门的工作,应当具备相应的行政管理水平和学历水平,如是司法局的,就应当具备法律知识,如果是建设局的,就应当具备建设方面的管理水平,如园林\城市规划等.

有些企业是没有设置专门的人事部的,而关于人力资源的种种安排就由行政部来进行。如负责招聘、培训、薪酬、人员档案与调配等.

范文九:人力资源管理和人事行政管理的区别 投稿:夏敮敯

人力资源管理vs人事行政管理

人力资源管理vs人事行政管理

参加过几次人力资源沙龙讲座,听到最多的是企业对人力资源管理的高度重视,有很多企业的HR总监甚至由公司副总裁或副总经理兼任。另据一项全球性的调查数据,表明人力资源管理对企业战略的整体影响力高达43%,几乎是其他任何因素影响力的2倍。那么,HR在企业中,到底是如何构筑其战略伙伴地位的呢?就此问题,记者采访了复地(集团)股份有限公司副总裁兼HR总监曹志东。 人力资源管理vs人事行政管理

观点:

HR部门,既是决策层的战略伙伴

也是业务部门的合作伙伴。

记:现在,很多企业提出并倡导HR应与企业经营之间保持战略伙伴关系。你的看法呢?如果同意这种说法,你觉得怎样才能保持好这种关系? 曹:现在讲战略好像很时髦。但在现代企业中,HR与企业经营之间的确应该形成战略伙伴关系。当然这种战略伙伴关系更多的是体现在高层HR身上。一般来说,高层HR担负着如下的职能:一是协助制订企业的HR战略发展规划;二是协助总经理对企业的中高层管理人员进行职业生涯发展的规划;三是协助做好人、财、物三大资源的整合。要做到以上三点,首先要有战略思维,才可能有战略行动。 另外,这种战略关系还包括与其他部门间形成的“合作伙伴”关系上。举个例子,公司准备发展一个新项目,需要多个部门的配合:事业发展部寻求适合的项目,地产策划部进行该项目的市场需求调研,公关部负责协调与有关政府部门的关系,投资部进行可行性分析,设计部进行项目的初步测算,期间的合作和资源支持、激励都离不开HR部门的协调,HR部门还要制定相关制度保障该计划的顺利实施。

说实话,要做好“战略伙伴”很难。HR部门讲的“语言”不是公司的“业务语言”,因此,要做到“让公司高层听懂,与业务部门的见解一致”的确不容易,还有比较难的一点,就是在员工招聘、员工定位、薪酬体系等方面与企业的战略保持一致。

但有一点必须强调,尽管HR是企业高层和各业务部门的战略伙伴,但HR不是个权力部门,必须把它定位在服务部门的基调上,所以HR一定要弱化自己的权利欲,随时想着如何让公司创造更大的利润;如何在公司内建立起一套体系,让好的人才进来并保留下来;如何使你设计的薪酬最具竞争力;如何协调各部门之间的关系等等。

记:既然是战略伙伴,就应参与企业的一些战略决策。但真正要做到这一点是不是很难?

曹:既然已经定位于“战略伙伴”关系了,那么给予公司高层一些战略性建议是HR的职责和义务。只要你有能力、有方法,并有公司高层的充分信任,参与战略决策应该不是问题。当然,在参与决策前,你必须先做好几件事:首先你要了解企业的整个状况,包括企业使命、愿景、企业价值和商业目标;第二是理解企业雇佣员工工作所要实现的商业目标的实际意义;第三要知道怎样的人力资源管理方式可以给你的企业和员工带来最大的优势,并且集中精力将它贯彻执行;第四要了解你的工作团队,知道哪些因素能驱动他们每天积极工作;第五是想办法让人力资源管理像管理商业运作那样,对公司的人力资源负责和珍惜,并不断进行投资开发。 记:可另有一种说法认为,人力资源管理只是停留在“选人、用人、育人、留人”四个方面。这种说法正确吗?

曹:我觉得这个问题不能简单用“正确”或“不正确”来回答。其实人力资源管理工作的一个重要内涵,就是能为企业提供增值服务。上述四个方面如果做得好的话,也能为企业增值。不过在这儿,我想强调的是,HR永远要想到你做的事情是否符合企业业务发展的需要,要在了解业务发展目标的基础上,制定相应的HR政策和策略,以使业务目标尽快实现,而不是将你做的东西强加给他们,这一点是最重要的。所以,从这个层面来讲,HR部门既是企业决策层的战略伙伴,同时还是企业业务部门的合作伙伴。具体到工作细节,就是要将各层级经营管理人员的想法和需求体现出来,做到上情下达,下情上达,并统一到企业利润增长的目标上来。 记:你觉得作为企业的人力资源总监,自身应该具备什么样的专业知识与技能?

曹:HR总监要参与企业的战略决策,要与CEO和其他业务部门沟通,仅仅具备人力资源方面的专业知识是远远不够的,还必须掌握其他领域的知识,包括:组织行为学、心理学、项目管理、经济学、统计学、市场营销学、财务管理学、生产管理学、战略学、法律等。比如制定薪酬计划时,如果不知道公司的帐务和税务是怎么处理的,就很难说能够去帮助各个部门做战略思考或行动计划。同时还要懂得与人沟通、谈判的技巧等等。HR不可能成为每个方面的专家,但一定要了解基本的工作流程,才能成为企业高层和基层员工的顾问或参谋。

记:还想问个问题。听说你们复地集团设立了HR总监和人事行政经理两个职位,为什么?你觉得两者共存会出现管理上的交叉吗?

曹:职位的建立要根据企业的具体情况,一般大规模的、集团型企业都会在内部设立HR总监一职,而且是由公司副总经理级的高层兼任,负责整个企业的人力资源规划、开发和管理,直接参与高层决策,给予企业领导者相关建议,而人事行政部门则是具体人事、劳资、培训等事务的操作者。而且从我们企业的实践中看,两者不太可能出现交叉管理问题。

曹志东的话清晰地勾勒出HR在企业中的战略地位,同时他也证实,在复地集团的确同时存在着HR总监和人事行政经理两个职位,他的观点是两者不会出现交叉管理的现象。可是记者有疑问,两者的职能真的不会交叉吗?HR总监是不是传统概

念中人事行政经理的时髦称谓?带着这些问题,记者又采访了诚讯国际咨询有限公司资深顾问吴衍璋。

观点:

人力资源管理以“人”为核心,视人为“资本”,

人事行政管理以“事”为中心,视人为“成本”。

记:人力资源管理是个很热门、很时髦的词,可许多人认为是传统概念中“人事行政管理”的代名词。你同意这种说法吗?如果两者有差别,这种差别又表现在哪些方面?

吴:应该说人力资源管理和人事管理的差别很大。首先,人力资源管理以“人”为核心,视人为“资本”,强调一种动态的、心理的调节和开发,属“服务中心”,管理出发点是“着眼于人”,达到人与事的系统优化。而传统人事管理以“事”为中心,将人视为一种成本,把人当作一种“工具”,强调对“事”单一方面的静态控制和管理,属“权力中心”,其管理的形式和目的是“控制人”。

其次,人力资源管理作为企业经营战略的重要组成部分,涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面,通过企业文化整合战略、组织和系统,保证企业战略的执行和实现、推动企业长期稳定地成长。传统人事管理属企业的辅助部门,主要工作是负责考勤、考核、档案及合同管理等事务性工作。

其三,人力资源管理者从企业战略的高度,分析和诊断人力资源现状,为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据,协助决策者制定具体的人力资源行动计划,支持企业战略目标的执行和实现。传统人事管理则只能站在部门的角度,考虑人事事务等相关工作的规范性。

记:传统人事行政管理与人力资源管理,两者的管理意义有何不同?

吴:我国传统的人事管理是以“事”为中心,注重的是控制与管理,主要从事档案和工资福利管理,行使的是简单的业务职能,而人力资源管理是在传统的人事管理基础上发展起来的一项新兴学科和技能,是以“人”为核心,把人作为资源加以开发,人力资源被提高到了战略角度。

简单地说,人力资源管理还要根据企业的发展战略,开发企业现有员工,引进企业需要的员工,为企业在不同的发展阶段储备适当的人才。并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业多做贡献,其重点工作是对员工的开发和激励。同时通过合理的管理,实现人力资源的精干和高效,获得最大的使用价值。 人力资源管理有获取、整合、开发、激励与控制五大职能。这是传统人事管理所不能做到的。体现在人力资源规划、人员招聘、职业生涯规划、绩效管理、培训、薪酬以及劳动关系管理七大模块中,每个模块既相互独立又有机结合。比如说职业生涯规划,它就和绩效管理和培训密切相关,一个员工职务的晋升或降职,岗位的调

动、转换都要结合其绩效考核的结果,并要对其进行相关的培训。

名词解释

人事管理:精力放在员工考勤,档案、合同管理等事务性工作上,一般在企事业单位中被定位于后勤服务部门。

人力资源管理(HRM):运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,发挥人的主观能动性,使得人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。简言之,是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整过程

范文十:行政与人力资源部 投稿:谢倪倫

行政与人力资源部长岗位说明书

编号: 一、基础信息 岗位名称: 行政与人力资 源部长 所属部门: 行政与人力资源部 直接下级: 人资/行政主管、行政/人资专员、安全员 2015年10月6 日 二、岗位职责 职责概要:授权分管行政管理、人事绩效管理、档案资料管理、5S 与安全管理、员工 培训管理等功能模块。负责企业规范化管理提升的组织和实施,包含企业制度建设与维 护、企业运营与督导检查等企业管理运营功能模块的管理。营造企业良好的企业文化, 为员工提供一个顺心和谐的工作氛围与环境。 序 号

1 2 3 4

直接上级: 总经理助理

职位类型: 行政人事管理 修订时间:

具体职责 负组织参与制定《公司年度/季度/月度经营工作计划与目标》 。 负责定期向总经理及总经理助理提交《公司年度/季度/月度经营工作计划完成情 况总结报告》 负责对各项管理制度、管理办法的执行情况进行检查督导。 组织各部门拟订、会审各《部门职能说明书》 《岗位职责说明书》 ,批准后宣贯执 行,并督导专人不断完善和更新。 组织编制、维护和不断完善公司的各项管理制度与政策,报公司总经理办公会批 准后,负责实施督导 负责督导公司各部门及岗位为达成目标制定工作实施计划,负责实施督导 加强对各部门及岗位的工作绩效的督察,负责组织进行岗位工作绩效的考核 负责组织、策划、主持定期的公司总经理办公会,督导落实办公会形成的决议和 工作任务 依据 《年度公司企业管理实施规划》 , 制定企管与人力资源工作的目标和实施计划, 并督导实施 加强人力资源的管理,确保企业经营所需的同时,做好人才的储备和培养 负责督导公司的对外宣传,开展企业形象宣传活动及企业文化建设

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及时协调处理部门间存在的问题。认真完成公司总经理办公会下达的其他工作任 务

关键 绩效 指标

部门工作计划完成率、招聘计划达成率、全员劳动生产率、绩效考核准确率、公 司安全达标率、6S 检查整改计划完成率、培训计划达成率、经营计划完成率。

三、工作权限

1、对于违反公司各项管理制度和损害公司经济利益的行为的制止权和奖惩权; 2、对公司各部门及岗位的工作绩效的考核权; 3、对系统内工作的管理权;对下级工作的监督检查权; 4、对直属骨干的聘用、任免、奖惩和辞退建议权; 5、部门行政人事费用的申报权。

四、任职条件 学 历: 大专及以上学 历 中级职称 专 业: 年龄要求: 行政人事管理专业 30——45岁

资格证/职称: 工作经验:

两年以上行政人事相关工作经验。 具有公文管理、公文写作、行政

办公方面的专业知识。

必备知识与技能:

具有较强的沟通能力、应变能力、执行能力。 能熟练使用各种办公设备及办公软件,熟悉行政、人力资源管理技 能知识

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