敢为人先的例子_范文大全

敢为人先的例子

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【优秀范文】敢为人先的例子

范文一:管理:敢为人先 投稿:方憈憉

敢为人先 争创一流

——赣州市南康区第一小学学校工作纪实

序 言

巍峨南山,苍松叠翠,福佑南埜山明水秀。

迤逦蓉江,碧波含情,孕育故园人杰地灵。

在景色如画的南山脚下,在风光旖旎的芙蓉江畔,矗立着一所富有现代人文气息和开拓进取精神的新型学校——赣州市南康区第一小学。她稚嫩、新颖,刚刚迈入第十个年头;她靓丽、成熟,实现教育质量和办学效益的新跨越。

办学十年中,学校坚持‚办名校、出名师、育新人、创特色‛的办学目标,秉承‚兴趣比分数更重要,成长比成才更重要,幸福比成功更重要‛的教育理念,倡导‚敢为人先,争创一流‛的‚第一文化‛,已形成学校管理工作四大特色:一是四大平台,塑造名师;二是五语教育,以德育人;三是书法教育,以字立人;四是艺术教育,特长树人。

教学篇:千锤百炼铸精英

——四大平台,塑造名师

建设师德高尚、业务精湛、结构合理、爱岗敬业的教师队伍,是学校管理工作的重要内容。学校扎实开展校本培训,为教师搭建了四大平台。

一、实施‚五个一‛活动,搭建学习平台。

这是学校提高教师综合素养的主抓手,即:

日学一时:每天不少于一小时集体学习或个人自学。

周听一课:每周至少听一节课。

月读一书:每月至少读一本教育教学理论书籍或杂志。

季写一文:每季度至少完成一篇千字左右的教育文章。

年会一技:一年至少学会一项新技能或得到突破性的提高。

二、举办学术沙龙,搭建交流平台。

以‚个人钻研——集体讨论——形成教案——个人补充——个人反思‛的集体备课形式是学术沙龙的初期模式,在集体备课基础上发展起来的学术沙龙,是学校教师开展理论研讨、争鸣思想的重要平台。年轻教师在学术沙龙中亮相、磨砺,逐步成长为学校乃至南康区教研和教学骨干。

三、深化四课活动,搭建展示平台。

课堂教学是教学工作的中心环节,是学生获取知识、锻炼能力和提高技能的主要途径,更是广大青年教师展示个人魅力和业务素养的重要窗口。学校通过教师素养大赛和青年教师擂台赛等多种形式,以新教师的过关课、各备课组的研讨课、骨干教师的示范课、全员参与的竞赛课为载体,让教师在活动中得到锻炼与提高,以此加快青年教师专业成长步伐。 四、推进‚四化‛建设,搭建信息化平台。

‚装备现代化、课堂信息化、办公电子化、沟通网络化‛是我校提升信息化建设水平的‚四大‛重要举措。当前,学校已拥有高性能机房、高清监控系统、全自动录播系统、梦想中心教室,拥有50兆的光纤外网,千兆光纤内网,实现了有教室的地方就有多媒体,有多媒

体的地方就有网络,并将逐步实现一师一电脑、校园一卡通、无线网络覆盖整个校园等全区领先的装备现代化。装备好了,课堂‚活‛了。信息技术课、梦想课、微课、利用班班通的多媒体课、学校资源库,让课堂与信息技术实现了有效整合,课堂因信息化而精彩。一小数据中心的开发,各类微信群、QQ群、校讯通、微信公众号、电子邮箱、图书借阅系统的有效使用,实现了方便快捷的办公电子化和沟通网络化,数字校园建设初见雏形。

搭建四大平台,有效激发了教师专业成长的热情,一大批优秀教师脱颖而出,涌现出小学特级教师1人,小学特高级教师15人;江西省学科带头人2人,省骨干教师6人;赣州市学科带头人2人,骨干教师5人;南康区学科带头人2人,骨干教师9人。学校教科研更是全面开花,硕果累累:据不完全统计,林祥莲、黄金莲、张秋娣、陈春英、罗光理等教师获得各级荣誉275人次,教师业务竞赛获奖521人次,发表论文253篇,指导学生获奖669人次。

德育篇:和风细雨润无声

——五语教育,以德育人

学校坚持以德立校的原则,积极创新德育工作形式,彰显德育特色。

‚一小‘五语’情满园,染得百花尽欢颜!‛‚五语‛教育是学校开展的以‚校长寄语、教师寄语、家长寄语、同伴寄语、童心丝语‛为内容的德育实践活动。学校围绕‚爱的寄语‛这一主题,开展了师生‚爱的寄语‛优秀作品评选、卡片制作比赛、现场朗诵、赠与‚爱的寄语‛ 、班级手记等系列活动。一则则名言,一段段鼓励的话,一声

声温情的表达……让孩子们沐浴在爱的阳光下,高扬爱的风帆,抵达人生幸福的彼岸!

‚五语‛教育,归根结底,就是爱的教育。正如校长寄语所言:有爱才有希望——希望一小的老师们,平等对待每一位学生,以爱心替代苛责,以鼓励替代惩罚……以热情双手引领学生走过快乐童年!

特色篇:一笔一划总关情

——书法教育,以字立人

自被定为区‚首批书法教育示范校‛起,学校就成立了《创新小学书法教育模式,提高师生书法素养的的实践研究》课题组,确立了‚以字立人‛为宗旨的书法教育,即通过训练学生‚端端正正写字‛,学会‚规规矩矩做人‛。发挥每周一节写字课和每天课外活动书法兴趣小组集中练习的辐射功能,狠抓全体教师‚三字‛过关,实行学生写字质量‚三个一‛动态管理,定期举行‚师生现场书法大赛‛,‚百名小书法家评选‛,‚我爱书法讲故事‛比赛,定期展出优秀书法作品。以师带生,以赛促练,同抓共管,齐头并进。

走进书法长廊,徜徉书法世界。学校精心打造的书法长廊,既普及书法知识,提高书法鉴赏能力,又能阅读书法故事,展示优秀作品。书法长廊,把书法普及教育和训练成果巧妙体现在校园文化建设中。

‚漫步书法园‛紧扣学校书法教育特色,设置了书法常识、书法故事、书法欣赏、书法展示四块内容,与翰墨飘香的书法长廊相映成趣,相得益彰。这样精心的设计,书法文化自然成为学校全面育人的辐射源,成为素质教育的能量库,成为陶冶学生情操‚立体的画,无

声的诗‛。

几年来,学生在南康区少儿书画大赛、赣州市青少年美术书法大赛、全国少儿现场书画大赛等活动中,屡创佳绩。朱芸、蒋英慧、黄馨等同学获得国家级二、三等奖18人次,省级一、二等奖46人次,赣州市一、二、三等奖一百五十多人次,学校也荣获赣州市第三届和第六届‚青少年美术书法大赛优秀组织奖‛光荣称号。用书法打造一小特色校园,用翰墨建构一小文化风骨,书法教育这朵奇葩,必将在第一小学绚丽绽放!

艺术篇:百花争艳春意浓

——艺术教育,特长树人

学校积极探索实施素质教育的新路子、新方法,将艺术教育融入到学校教育的全过程。

兴趣小组有特色。每天下午第三节课为活动课,聘请有特长的校外热心人士为艺术辅导员,吉他队、武术队、空竹队、鼓号队、腰鼓队、花环队、合唱队、舞蹈队……内容丰富多彩。

活动成果有展示。学校积极组织参加各类汇报演出,结合重大节日,每年举办‚欢庆六一‛、‚喜迎元旦‛等文化艺术节活动;重视学生的全员参与,让每一位学生都能在艺术节中受到熏陶,展现才艺。

艺术教育有成效。在国家、省市级各类文体活动和书画艺术竞赛中,频频获奖:多次获得‚南康区中小学生田径运动会第一名‛、‚ 南康区中小学文艺节目展演一等奖‛;《中华少年》获江西省中小学生艺术展演活动校园剧类一等奖,科技实践活动《劳动创造美,我们爱劳动》获全国‚十佳科技实践活动‛。

荣誉篇:万紫千红满目春

一分耕耘,一分收获。学校荣誉室那一块块沉甸甸的奖牌,无一不浸透着学校全体教职工辛勤付出的汗水。近年来,学校各项工作均取得了可喜的成绩,先后被评为: 全国亿万学生阳光体育冬季长跑活动优秀学校 五好小公民主题教育活动省级示范学校 南康区教育工作综合评估先进单位

江西省语言文字规范化示范校

江西省规范管理年先进单位

江西省家长函授学校办学工作先进教学点

江西省安全文明校园

江西省中小学工会工作‚四个一‛活动先进单位

江西省中小学(幼儿园)平安校园示范学校

……

为省市检查、考评提供现场六十多次,得到各级领导的充分肯定。 尾 声

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。回顾过去,我们无比欣慰;审视今天,我们信心百倍;展望未来,我们豪情满怀。

‚爱我们的老师,老师将会百倍地爱我们的学生。‛我们相信,在这个充满爱的校园里,有着‚敢为人先,争创一流‛精神的一小团队,必将谱写出更加华丽的篇章!南康区第一小学的明天必将更辉煌! 南康区第一小学

2016年5月

范文二:论敢为人先 投稿:洪絠絡

论敢为人先

在华夏五千年的文明进程中,三湘儿女承前启后,不断开拓,不仅创造了灿烂辉煌的湖湘文化,而且孕育了独树一帜的湖南精神。敢为人先,是湖南精神中的精髓所在。从魏源“睁眼看世界”,到曾国藩、左宗棠开启洋务运动,到谭嗣同变法以死警醒国人,到黄兴、宋教任流血革命搞民主宪政,再到毛泽东等湖南人领导共产党建立新中国,湖南人以经世致用之才,心忧天下,力挽狂澜,敢人之不敢,先人之先,彰显了湖南人敢为人先的精神。 那么,敢为人先的真正内涵是什么,怎样才能敢为人先呢?

敢为人先,首先是一种责任。托尔斯泰说,“一个人若是没有,他将一事无成”,车尔尼雪夫斯基说,“生命和崇高的责任联系在一起”。因为责任,布鲁诺为捍卫真理而投身于火海与烈火永生;因为责任,谭嗣同为变法而“我自横刀向天笑,去留肝胆两昆仑”;因为责任,红军将士爬雪山过草地,征服千山万水,用鲜血和生命换取了长征的胜利。正是因为这种破旧立新、追求真理、天下兴亡、匹夫有责的责任,才使人有了敢为人先的精神动力,正是因为有了这种敢为人先的精神动力,才使一代又一代人为实现振兴国家的理想而孜孜不倦,前赴后继。

敢为人先,是一种意志。徐霞客一生只走一条路,一部《游记》映千古;司马迁一生只写一本书,一部《史记》成绝唱;李时珍一生种草采草与草为伴,《本草纲目》成巨典,岐黄救世到

今天。敢为人先,走的是前人没有走过的路,做的是前人没有做过的事,没有超强的意志,没有不达目的死不休的意气,就可能半途而废,甚至功亏一篑。只有敢做一件事,勇于做一件事,坚持做一件事,不畏艰险去做一件事,不屈不挠去做一件事,才能领先一步,超越他人和自我,达到成功的彼岸。

敢为人先,是一种创新。创新是一种精神。魏源“睁眼看世界”是创新,曾左开启洋务运动是创新,谭嗣同变法更是创新。没有创新的精神,詹天佑不会成为中国铁路之父;没有创新的精神,莱特兄弟不可能发明飞机;没有创新的精神,不可能有邓小平的“南巡讲话”,更不会有中国的改革开放和今天中国经济的快速发展。创新也是一种智慧。墨守成规不是创新,画地为牢更不是创新。学以致用,勤于思考,勇于探索才是创新。这种创新就是敢为人先。

“男儿何不带吴钩,收取关山五十州”。历史悠悠,人生几何。成大事者,皆因意气风发、慷慨激越;皆因豪情壮志、披肝沥胆。让我们驾起责任的船,扬起意志的帆,摇起创新的桨,以舍我其谁敢为人先的勇气,向着成功的彼岸迎风破浪远航。

范文三:敢为人先?敢于创新 投稿:孟駌駍

  随着电视、网络、广播等新兴媒体的蓬勃发展和日益普及,对传统报纸媒体产生了强劲的冲击。贵州首家县级日报――《威宁每日新闻》却在这一冲击下逆势突围,将一份“内部交流、免费赠阅”的报纸办出特色、办出质量,成为全省县级报纸的典范。

  用全国的高度和眼光做新闻

  2013年,《威宁每日新闻》大胆提出了自己的办报理念:“用全国的高度和眼光来做威宁新闻,竭尽全力将威宁形象推向全国。”坚持这一办报理念,威宁新闻信息中心本着“办活、办精、办大”的原则,牢记“服务中心、与时俱进、贴近基层、立足实际、全面活泼”的宗旨,引导当地群众关注自身精神生活状态,创造了不止一张“纸”的精彩。

  求新、求变,坚持新闻的改革与创新,是《威宁每日新闻》一直以来的不懈追求。2013年起,《威宁每日新闻》开始全面打造全省县级党报(日报)的先锋示范旗舰报。

  “人无我有,人有我新,人新我奇”是威宁新闻信息中心对采编团队每一位编辑记者的工作要求。不管是日常的新闻取材,还是版面创新、专题策划,都力求形成较强的视觉冲击,给人耳目一新的感觉。

  2013年起,开辟“民生”栏目,把报道视角转向普通百姓的生活状态上;开辟“新闻调查”栏目,把新闻触角延伸到监督类报道中。一些新闻调查稿件在县内外引起强烈反响,有效推进了“不完善”工作的改善。部分新闻调查和民生稿件被一些公开发行的都市类报纸转载,扩大了新闻事件的影响力。

  采编队伍扛起关注民生的大旗,把视角对准人民群众的生活,努力推进社会环境改善。“独臂支书”“威宁背篼”“客运乱象”“一元消毒餐具”及“关注百岁老人”“威宁知名人士访谈”等系列报道,出色地践行了作为党的报纸、人民的报纸关注民生的办报理念。

  三年耕耘,《威宁每日新闻》以“传递威宁党委政府声音的喉舌,宣传威宁试点提速发展的阵地;了解国内外重大时事动态平台,展示奋发威宁良好形象的窗口”为定位,成为威宁最具影响力和不可替代的媒体,也为全省县级媒体作出了典范,得到省内新闻界和社会各界的一致好评。2013年,毕节市平面媒体工作现场会在威宁召开,三年来共有省内20余家市、县级报社组织人员前往考察学习。

  高要求打造县级新闻媒体采编团队

  县级日报,对采编团队的要求与考验都很高。

  目前,《威宁每日新闻》采编团队拥有全省宣传文化系统“四个一批拔尖人才”1名(新闻类)、毕节市市管专家1名(新闻类)、毕节市“十佳青年”提名奖1名、新华社签约摄影师2名、中新社签约摄影师3名、贵州新闻摄影学会理事1名、会员4名。

  这是《威宁每日新闻》一直重视采编团队培养和建设的结果。虽然创办至今,采编人员从几名发展到现在的20余名,但对于一份日报来说,这些采编人员还是远远达不到工作需求。

  但就是这样一支团队,完成了很多“不可能”,让《威宁每日新闻》每天的采编、发行正常且高效运行。

  在这支20多人的采编团队中,仅有为数不多的两三个人是“科班”出身,其余都是“半路出家”。他们中有70后、80后、90后,整个团队的平均年龄不到35岁。

  通过不断锻炼,这些采编人员每一个都既能采写新闻稿件,又能拍摄新闻图片,还能进行编辑和排版,是一支集“采、写、编、排”一体化的采编队伍。

  在纸质媒体进入“读图时代”的环境下,《威宁每日新闻》非常重视新闻对图片的应用,专门为采编队伍配备专业设备,保证所有采编人员人手一台单反相机。通过学习和实践,多个记者的新闻摄影水平达到专业级别。

  作为一个县级报社,《威宁每日新闻》记者的作品经常被推荐为新华社通稿,被《人民日报》《新华每日电讯》等报刊选用,并在《贵州日报》《当代贵州》《毕节日报》等报刊多次刊发稿件。

  “看见我的时候,我和新闻在报纸上;看不见我的时候,我和新闻在路上。”这是《威宁每日新闻》每一位采编人员工作生活的真实写照。

  建设好内部采编队伍的同时,《威宁每日新闻》在全县39个乡镇(街道)和100多个县直单位培养了200多人的通讯员队伍,覆盖全县各级各部门、各行各业,为报纸提供了数量丰富、质量稳定的稿件。经过锻炼,这支通讯员队伍中的很多人都在中央、省、市各级媒体上发表过新闻作品,崭露头角。

  影响力和质量不断提高

  创办以来,《威宁每日新闻》从旬刊改周报,从周报改日报,从小报变大报,从黑白报变彩色报;发行量从几百份到数千份,从数千份到创下全省县级党报单日发行量最高记录的36000份。

  2014年11月11日,《威宁每日新闻》创下全省市级以下媒体单日版面数量最高纪录,当天单日版面数达68个,而且是对开大报版面,这在全省市级以下媒体从未出现过。

  2013年至今,《威宁每日新闻》编辑记者共在《人民日报》、新华社、《贵州日报》《当代贵州》《毕节日报》等各级主流媒体发表宣传威宁的外宣新闻稿件、新闻图片数万条(张)。在国家、省、市主流党报党刊上的发稿率、发稿量以及稿子的质量和影响力等均列全省同级同类报纸之首。

  作为《威宁每日新闻》的主办单位,威宁新闻信息中心在全省县级新闻媒体中,率先公开出版发行多本新闻集。2012及2013年,威宁新闻信息中心主编了2部新闻集,由光明日报出版社全国公开出版发行;2014年的新闻集也即将与读者见面。

  此外,《威宁每日新闻》还是全省第一家取得工商广告许可资格的县级报纸。

  在全省县级媒体采编团队中,《威宁每日新闻》获得奖项最多。记者有20多人次获得贵州日报优秀通讯员称号,连续5年被毕节日报评为优秀记者站一等奖,连续四年获得毕节市报纸工作一等奖。

  三年来,《威宁每日新闻》记者采写的新闻稿件分别获得中国地市报好新闻奖5人次,中国少数民族地区好新闻奖10人次,贵州新闻奖8人次,贵州日报优秀通讯员一、二、三等奖25人次,毕节市好新闻一、二、三等奖30多人次,同时获得威宁自治县委、政府表彰40多人次。

  作为时任省委书记赵克志的扶贫联系点,每次到威宁调研,《威宁每日新闻》都是他必看的报纸。

  2013年5月上旬,时任省委常委、省委宣传部部长喻红秋到威宁调研时看到《威宁每日新闻》后说:“威宁日报堪称全省县级报纸的典型示范”。

  2013年7月中旬,《贵州日报》总编辑宫喜祥到威宁采访时说,《威宁每日新闻》不但是全省第一家县级日报,而且还是全省县级党报的示范报。

  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”威宁自治县作为全国喀斯特地区扶贫开发综合治理试点县同,作为贵州省首批省直接管理县体制改革的试点县,各项工作都在改革创新中前进,《威宁每日新闻》是其中敢为人先、敢于创新的典型。(责任编辑/哈文丽)

范文四:敢为人先先试先行 投稿:钟頩頪

  2008年3月,云南省农村信用社(简称云南农信社)积极贯彻落实云南省委、省政府对林权改革工作的安排部署,在林改配套政策、措施不健全,评估、抵押登记、流转等诸多因素尚未明确的情况下,敢为人先、先试先行。经过与省林业厅多次沟通、协调,联合下发了“关于开展农户林权抵押小额贷款业务的指导意见”,并在全省金融机构率先试办农户林权抵押小额贷款,加大对林农的信贷投入,有效破解了制约“三农”发展的资金“瓶颈”,促进了林农增收致富、林企健康发展。   在三年的信贷实践中,云南农信社不断加强对林权抵押贷款业务的调研指导和督促检查,逐步建立健全和完善了林权抵押贷款管理制度,创新改进林权评估方式,贷款对象由林农扩大到林企,授信额度和期限不断放宽,提升了林权抵押贷款业务的适用性,促进了林权抵押贷款业务的快速、健康发展。截止2011年3月末,全省共有14个州(市)75个县(市)联社开办了林权抵押贷款业务,三年累计发放林权抵押贷款37.79亿元人民币,惠及林农和林企16898户。目前,贷款余额为20.99亿元人民币,企业贷款户170户,林农贷款户6807户。   创新出成效。林权抵押贷款业务开展以来,取得了突出成效,主要体现在以下几个方面:   破解林业发展融资“瓶颈”。长期以来,林农、林企由于没有合法借款抵押物,导致贷款融资困难、发展林业生产困难、脱贫致富困难,只能守着“金山”望林兴叹。而遍布全省城乡的基层农信社,虽面对着丰富的林业资源却无法拿来作为担保抵押。在此情况下,对农户的小额贷款只能采取信用贷款、联保贷款和保证贷款的方式解决,贷款期限、金额等都无法满足林农、林企的大额贷款资金需求,造成了林农、林企的融资难题。为此,在实践中,各地农村信用社不断创新信贷服务方式,采取多种措施尽力满足农户的融资需求。陆良县联社采取“林农5户联保”、“林企互保”、“林权+借款人其他资产”等方式担保;德宏芒市联社对林企采取“公司+基地+林农”的方式办理林权抵押贷款;累计向后谷咖啡公司发放500万元人民币贷款, 扶持100户农户种植咖啡。林权抵押贷款业务的开展,彻底打破了这一融资“瓶颈”,及时满足了林农、林企多元化的融资需求。林权抵押贷款的实施,推动了林产业发展,吸纳了大量农村劳动力,带动了广大林农增收致富,促进了地方经济的发展。德宏后谷咖啡公司带动农户4万余户、20万人从事咖啡种植,亩均纯收入1000~1300元人民币。腾冲农信社向箐口村集体林场贷款400万元人民币,用于林权开发种植,全村依靠林业实现人均年收入2500多元人民币,占全年收入的50%以上。   着力提升特色产业附加值。在全省信用社的信贷资金支持下,云南省丰富的森林资源优势逐步转化为经济优势,带动了橡胶、咖啡、茶叶、果树、核桃等云南特色优势产业的发展,培育了一批国内知名品牌产品,提升了林业产业的附加值。据统计,全省农信社发放的橡胶林权抵押贷款近5.3亿元人民币,支持橡胶种植、加工、销售和林权市场建立,使其成为版纳、普洱等州市的支柱产业。通过林权抵押方式,共发放咖啡产业贷款4.9亿元人民币,加强了咖啡产业基础设施建设,促进了后谷咖啡、宏天咖啡等龙头企业和精深加工企业的发展。玉溪市华宁农信社发放的林权抵押贷款,使全县形成大户带小户、全民栽种“致富树”的良好局面,形成了全县柑橘、核桃、柿子“三棵树”的立体种植模式,促进了生态产业快速发展,年产值近2亿元人民币。   面对困难有信心。虽然云南农信社林权抵押贷款业务进展顺利,并取得了较好初步成效,但面对困难也不少。一是集体林权制度改革发展不平衡,政策不配套。目前,全省农信社尚有54个县待开办此项业务,主要是很多县还未成立林权评估机构、登记机关和流转服务中心,森林资源调查评估、林地林木流转、林权证登记管理、林业行政许可等服务不到位,导致抵押、转让、出租、交易等环节难以实施,制约了贷款业务的推广。二是抵押品管理、变现成本高。抵押品――山林多在深山中,管理成本高;而贷款出现风险需处置变现抵押物时,需办理山林拍(变)卖或采伐变现等手续,需缴纳产权流转交易费用,增加了变现难度。三是森林资源资产的保险体系尚未形成。森林资源作为贷款抵押物,抗拒天灾人祸的能力较弱,尤其是森林火灾,极易造成抵押物的灭失。当前,由于没有森林火险,加大了农信社的信贷风险。   但面对困难,云南农信社信心十足,并提出下一步打算:一是建议林业主管部门指导各市、县尽快成立林权流转服务中心,开设森林资源调查评估机构、林地林木流转信息服务平台、林权抵押登记管理服务等窗口,并加强对评估机构的监督管理,规范评估操作行为,保证评估质量;尽快出台全省的林权抵押贷款登记管理办法和与之相配套的抵押贷款登记信息系统,规范林权抵押登记行为,实现银行与抵押登记部门的信息共享;林业部门加强对林业资源资产评估机构的监督和指导。进一步规范林业资源资产评估程序,简化评估手续,降低评估收费标准,加强评估人员培训,培养一批专业化的评估师队伍;林业部门对林木采伐指标进行合理化调控管理,对金融机构通过司法程序取得的抵押林权,林业主管部门要协助做好抵押物处置工作;且对必须通过采伐解决(符合采伐条件)的抵押林权,林业主管部门应给予 优先安排采伐指标,保障信贷资金及时收回。二是加强调研,优化办贷程序,创新业务品种,加大宣传力度等措施,建立扶持林业发展的信贷管理长效机制,努力做好配套服务工作,进一步加大林权抵押贷款的信贷投入,就2011年来讲,全省林权抵押贷款净增额力争完成20亿元人民币的任务计划。   (云南省农村信用社供稿)

范文五:勇于担当敢为人先 投稿:谭鮰鮱

勇于担当 敢为人先

党员干部勇于担当、敢为人先,不仅是肯于奉献的职业操守,更是事不避难、勇于担责的政治素养。加快部队建设,抓好主题主线的贯彻,圆满完成任务,履行职责使命,需要人人尽力、时时尽责,更需要党员干部以敢于担当的良好素养和实际行动做好表率。

信心是命运的主宰,决心是成功的先导。可以说,坚定决心的程度,决定了担当的力度。当前,在贯彻主题主线,落实稳定中求进,加快推进部队各项建设与改革进程中,必须以一种脱胎换骨、披肝沥胆的气度,一种百舸竞流、创先争优的雄心,做到立说立行,不说少说“不能办”,多思多想“怎么办”,敢于向自己叫板,敢于向自我挑战,不论条件多么困难,都要担当奋进;不论征程多曲折,都要冲锋陷阵,自觉做到先人一步,胜人一筹,赢得先机,占得主动,加快推进部队全面建设的新跨越。

良好的精神状态是干事创业的“内动力”,是成就事业的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下,能不能推进事业发展,精神状态往往起着决定性作用。应该强化“想干事是德、愿干事是勤、会干事是能、干成事是绩”的行为自觉,用心用脑想工作,主动靠前干工作,勇于担责抓工作,多一些真抓实干,少一些坐而论道;多一些激情,少一些惰性;多一些工作的深化细化,少一些空话套话,敢于锐意进取,敢于攻坚克难,切实把勇于担当化成平凡之中的创先争优、平静之中的满腔热血、平常之中的强烈责任感,奋力推进部队建设又好又快科学发展。

淡定源于忠诚,担当始于勇气。勇于担当就要有敢于较真碰硬的胆气。实践证明,怕麻烦,不抓事,最终误事,领导批评,官兵不满意;怕碰钉子,不揽事,事事碰钉子,结果是事事干不成;怕得罪人,讨好少数人,结果是得罪多数人。在困难和挑战面前,必须做到开展工作不等待、贯彻上级指示不含糊、遇到矛盾和难题不绕道。越是难以发现的问题,越要硬碰硬找出来;越是难以摸清的实情,越要面对面弄明白;越是难以落实的工作,越要实打实抓彻底,力争干一件事情就是一个样板,做一项工作就是一份精彩。

如果说过河时,能力素质是一座桥,那么勇于担当时,能力素质就是一双肩,也只有这双肩才能扛起勇于担当的责。有想法、有说法却没有办法的人,永远只会是语言上的巨人,行动上的矮子。保持部队高度集中统一和高昂奋进态势,迫切需要党员干部增强观察问题、处理问题、解决问题的能力,增强敢挑重担的能力,自觉做到事不避难、勇于担当,未雨绸缪、无畏担当,独当一面、善于担当,切实在解决新情况新问题中提升能力,在完成急难险重任务中锤炼能力,以过硬的能力素质化危机为契机,变被动为主动,在困难中找办法,切实担起部队建设的重任。

范文六:敢为人先争一流 投稿:金稝稞

敢为人先争一流

──泾阳检察院法警大队大队长刘建章同志先进事迹 2014年,泾阳县人民检察院司法警察大队大队长刘建章,他以“政治思想合格、检察业务熟悉、作风纪律优良、身体素质过硬”为治警目标,带领全队干警团结奋进,努力拼搏,使这支年轻的队伍不断走向成熟,并取得了可喜的成绩,去年被省检察院评为“司法警察编队管理示范单位”。2012年被泾阳县政法委评为先进政法干警,连续三年被本院评为先进工作者。

刻苦钻研 精通业务

2007年通过竞争上岗走上法警大队大队长的岗位之后,他刻苦学习警队业务知识,尽快适应法警工作需要。星期天、节假日,他一个人住在院机关,捧着从其他同事那里借来的业务书籍,如饥似渴的学习攻读。法警大队承担着部分案件的监管任务,认真探讨工作中的新思路、新方法,遇到重大、复杂和疑难案件,谦虚地向其他同志请教工作方法,寻找解决的有效途径。

严格训练 强化管理 健全制度

法警的日常工作中,最主要的工作任务是押解、看守人犯,值勤,这些工作单调乏味且繁重劳累,但又是一项责任心强和警惕性高的工作,大队要求严格遵守“四严”:提押嫌疑人突出一个“手续严”、押解途中突出一个“监视严”、

维护机关安全突出一个“值班严”。为杜绝意外情况,确保押解安全,除制定处置突发事件的预案外,每次押解均由队长带队,出发前认真核查被押解人员的基本情况,做到心中有数;法警大队始终坚持“一犯二管”制度,为避免一次押解人犯过多,大队领导与办案部门协调,合理安排提审时间,保证警力充足。如遇一案多人,法警队宁愿多提押几次,也不能使押解警力减少。建队以来,我队没有发生过一起人犯脱逃等各类事故。

军事业务技能训练是法警的主要任务。去年以来,刘建章根据《人民检察院司法警察的训练大纲》和《年度教育训练计划》等要求,他要求干警们每月都要进行常规擒敌术或体能等项目的训练。每周安排一天重点进行队列、警械具使用等共同科目的训练。每次训练做到有讲评、有记录,确保了全年训练计划的内容、时间、人数、效果的“四落实”。提出了“四要”方针:即向训练要警力,向训练要效率,向训练要质量,向训练要战斗力。2014年,参加市检察院组织的封闭式准军事化训练以及在淳化举行的部分检察院法警封闭训练共14天,达到112小时训练。不但保证了时间上的要求,而且更加注重的是实际效果,做到了高标准、严要求、齐努力,全队干警主动放弃双休日,进行刻苦训练,为了增强干警的体能,每天练习长跑。 “流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队”成了干警们训练场上的口号,“比、学、

赶、帮、超”的业务训练蔚然成风,通过了各项考核。通过不懈的努力,使全体干警在政治、体能、单兵技能和战术等综合素质方面得到全面提高,倾力锤炼了一支群众信赖、作风优良、技能过硬的法警队伍,进一步提高了我院司法警察队伍保障检察工作,依法履行职能的能力。

加强平台建设,完善办案工作区管理,配备了7个摄像头,做到全方位监控无死角。配备了呼叫系统和屏蔽系统,保障了办案工作区的办案安全,给询问室、医务室等铺设了木地板,达到了上级检察院对办案工作区的要求,为检察自侦工作办案安全强有力的技术保障。

为加强对法警的管理,不断提高法警素质,根据院里的工作安排,刘建章把每周二晚上和周五下午定为全队干警政治业务学习和思想工作情况汇报时间,组织大家认真学习《公民道德纲要》和《警察职业道德准则》。并为每个干警建立了思想政治档案,定期和干警谈心沟通,及时掌握每个干警的心理动向,确保政治思想工作跟得上、跟得紧、有效果。同时,刘建章带领全队法警在严格遵守中政委“四条禁令”和检察院干警“八不准”的同时,进一步完善了《法警值班考勤制度》、《法警奖惩制度》、《协助办理案件工作制度》等,用制度来规范队伍,用条例来约束队伍。并通过抓好各项制度的落实,全队干警依法学习、廉洁奉公的意识进一步增强。无发生一起干警违法违纪现象。

严于律己 发挥表率

“向我看齐”是刘建章在去年年初全队一次工作会上提出的口号。他在严格要求下属的同时,注重严格要求自己,充分发挥表率作用,与全队干警一起每天摸爬滚打,带动全队法警发扬“流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队”的精神,敢于争第一。刘建章在抓好法警管理和自身建设的同时,工作中还牢固树立勤政廉政的为民服务意识,始终把廉洁执法放在首位,做到吃请不到,送礼不要。

一份耕耘,一份收获,一年来,刘建章带领全队干警以高度的责任感和饱满的工作热情,为全院检察工作的顺利开展发挥了有力的保障和服务作用,全院广大干警无不深深地体会到:正义的背后有着颗颗的警徽闪闪。

二〇一五年一月十二日

范文七:敢为人先争一流 投稿:史袦袧

敢为人先 争一流

尊敬的评委老师:

大家好!

我是XXX,今天怀着无比激动的心情站在这里为大家演讲《敢为人先争一流》,请多多指教。

人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。老子说:“吾有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。”圣人古训自当以往鉴来,但我认为老子此言差矣。人之所以能,是因为相信能,秉持“敢为人先,争得一流”的信念奋斗在岗位上时就会发现我们所取得的成功永远比想象的多,欲望以提升热忱,毅力以磨平高山,我带头,争一流。

什么是敢为先人?陈胜起义、商鞅变法,他们凭借血肉之躯冲在前列,为更好的未来撕拼一条康庄大道;公车上书、一国两制,打破寻常规矩先他人一步思他人未想进行国家改革,前者改革了帝制,而后者则改革整个中国。正因为有了“敢为人先”的精神,开拓进取,我们的中华民族才能屹立千年不倒、文明才会沧桑百年不衰亿、万中华儿女才会不断走向复兴。

我带头,敢为人先争一流。那么什么是一流?逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻,逆水行舟之时用竹篙撑船稍微一松劲就会后退很远,所以一定要加倍努力不能松懈,所以“一流”不是一成不变的,它是风浪中摇曳的宝船只有不放弃的追寻才会得到价值连城的宝藏。打

造安吉数字电视一流的口碑和品牌就是我们追寻宝藏的动力,它赋予我们敢为人先的勇气。

如何圆满完成建设安吉美丽乡村舆论传导中心的项目,是我们每个安吉人需要思考的问题。我认为首先要有敢为人先的精神。一流品牌并非从天而降,不努力何来成绩,作为安吉一员我们应从实际出发,根据基层情况酌情分析乡村舆论传到中心的项目可行度并解决执行途中所遇到的困难,敢为人先的精神会带来无穷的力量,即使个人力量微乎其微但敢于冲锋带头,相信众人拾柴火焰高,每个安吉人都会不甘落后的为传导中心贡献自己的力量。

成功打造安吉文化与信息产业龙头,争创传媒改革发展先军的目标看似远在天涯实则近在咫尺。敢为人先的精神令我们不拘于墨守成规的限制,理智应对社会发展的大环境,满足客户群众日益提升的生活需求。现代电子影视市场星罗棋布、良莠不齐,我们可以凭借早期树立的口碑和高评价服务在客户心中扎根的信任崛起,在众多同类企业中占据一席之地,奠定不可撼动的地位。

但凭借敢为人先的满腔热血是远远不够的,我们需要不断提高个人的服务质量和职业素养。一个能从别人观念来看事情、能了解别人心理活动的人永远不必为自己的前途担心,所以要学会把握顾客的消费心理和需求,放低姿态吸取经验,积累改革和创新的经验;用知识武装自己,强有力的专业素养做后盾才会有敢为人先的勇气和信心。

行动是治愈恐惧的良药,犹豫将不断滋养恐惧,我们要想他人未想、做他人未做,培养敢为人先的精神,而不是一味的服从于他人,

坐井观天。敢为人先不是狂妄自大、孤芳自赏,这是以敏锐的眼光和机智的头脑团结众人共同进步发展,相信当我们每个安吉人都“敢为人先”之时便是安吉蓬勃发展一飞冲天之际!我相信我愿意我带头,敢为安吉争一流!

范文八:敢为人先,学以致用 投稿:陈炄炅

敢为人先 学以致用

大学是知识浩翰的海洋,也许你是一条孤舟,也许你是众人仰慕的繁船,孤舟与繁船都是在同一海域上,为什么是孤舟,为什么是繁船,因为繁船有了目标也有了航向。 大学阶段是人生最重要的时期,要充分发挥自身特性,合理利用现有的时间空间,学校提供的环境,抓住每一个锻炼的机会,让头脑变得充实,那样就不会觉得孤独寂寞.空虚无聊;人要有超越同一层次事物的潜能,并且把所学知识应用于实际之中,因为人是生活在现实之中,好多东西都是源于现实而且高于现实,最后又用于现实之中,学习学习.学什么用什么,这些都是必须思考的、学习、

应用、成果、达到成功。

成功是必须确定目标,确定了目标就等于成功了一半,以后无论遇到什么困难始终都以一颗诚挚的心矢志不移的向着这一伟大目标而奋斗,你想要得到什么样的结果就一定会是什么样的结果,它有无数的好结果汇聚而成,同时也暗示你必须克服生活中无 1

数的挫折与困难,有句话“兴趣是最好的教师”生活中有许许多多的例子,几人同时学一样东西有的人很容易就学会,有的人却总也学不会,是那些人聪明吗?不!那是一种兴趣。如果你有了这方面的兴趣你就会千方百计利用时间环境尽力去做好这件事,就拿我养蜂这事来说吧,刚开始我也是什么都不懂,我大约养了七个多月,现在基本这门技术我以掌握,当初也是从零开始,养蜂也算是我的一种兴趣吧!平时我总是通过各种知识渠道比如:看书.上网.刊物.请教等等方法利用课余时间去捕捉关于养蜂的每一个微小的知识点,通过书本知识指导实践,通过实践验证知识,我从醒来的那一分钟起脑海中就想着怎样养好蜂,怎样扩大自己的规模.怎样销售产品等等诸如此类的问题,有时想到连午觉都睡不着,睡不着时就听听歌转移一下注意力,虽然身体很累但精神上却很轻

松。

知识造就人才,社会错综复杂,需要的是具有适应社会发展变化的综合性人才,只要是知识都可以学,大学是知识积累的关键 2

时期,你想在将来把你变成怎样一个人在大学阶段就已形成,人生观犹如无数的人在进行马拉松式的长跑一样,路途中有许多的叛脚石及障碍物,有的人中途退缩.有的人原地不动.有的人却迎难而上.你现在是怎样一种能力、人文素养、生活习惯、性格特征就注定你将来是什么层次、地位、获得怎样的酬劳的人;不要抱怨上天的不公平,人的自身价值都是靠自己在无人知晓的时间里慢慢提升起来的,有时你觉得世间好是无耐,受伤的人总是你自己,感觉你是天下最可怜的一个,这只是你的一种感觉罢了,总觉得不幸其实那就是最幸运的,因为你多了比别人

一些锻炼心里承受力的机会。

“敢为人先,学以致用”这是最好的选择;做别人不愿意做,不能做,不敢做的事;理论联系实际,实际检验真理,你想成功吗?其实很简单,只要你不停的向前走,你就一

定会成功。

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范文九:达晨敢为人先 投稿:邹暞暟

  有人说他们是中国创投的“土八路”,有人说他们是“土狼式”领跑者,还有人称之为“创投湘军”。      不论有何称号,毫无疑问的是,敢为人先、步步为营的达晨历经10年“征战”,终于“一飞冲天”。自创业板“开闸”以来,达晨创投就因其因骄人业绩被推上了创业板大赢家的“宝座”。而接下来的一年,这家积聚了10年力量的本土创投依旧如沐春风、势头不减:蓝色光标公关、数码视讯科技、和而泰智能控制、西安达刚、中南出版传媒、太阳鸟游艇等多家公司相继顺利通过IPO申请;管理基金的规模扩大至60亿元人民币,且达晨第一支7500万美元的美元基金也即将募集完毕,其投资区域更是从湖南、深圳、北京等地开始面向全国范围内迅速扩张。   “由于人民币国际化的趋势日趋明显,且基于公司战略及投资需要等角度考虑,我们决定募集美元基金。”达晨创投总裁肖冰告诉记者,“另外,从今年起我们会着重关注一些相对早期的项目,因为创业板的开闸已然将投资Pre-IPO项目推向了一个高潮。而经济是有周期的,为迎接下一个高峰,我们必须尽早准备。”   “机遇只垂青有准备的人”及“未雨绸缪”的道理众所周知,然而真正能在工作和生活中坚持下来的并不多。达晨却将“敢为人先”的信条植入了自己的基因,走出了一条“永远领先一小步”的差异化发展之路。   在当年投融资行业萧条、退出无门、股东纷纷提出异议的艰难时刻,主管公司创投业务的肖冰手下也仅剩下梁国智、傅哲宽两人。“但我们始终不渝地守望着心中那希望的‘麦田’。”忆想当年,达晨董事长刘昼感慨万千。   与当时许多“病急乱投医”的投资公司不同,达晨首先明确了自己的投资方向。因拥有湖南电广的大股东背景,达晨决定从文化传媒人手,而2006年6月同洲电子上市,为达晨赚足了“第一桶金”;2008年7月拓维信息上市,也给达晨带来超过6嘴的回报。“随着团队的成熟及投资能力的扩大,从2006年开始我们将投资领域也逐渐扩大到消费服务业、现代农业、节能环保等多个领域。”肖冰表示。   十年风雨兼程中,达晨渐渐磨砺出“用外资的眼光看项目,用内资的手法做项目”、“勇抓企业成长拐点及进入良机”、“赚企业成长的钱,成长性是投资的灵魂”、“风控前移、流程管理”等系统性投资策略。   如果说2005年股改全流通、2006年同洲电子上市、2009年10月份创业板市场开启是达晨发展史的三个重要节点,那么如今年投资能力逾10亿元的达晨已开启其新一轮“帝国春秋”的大幕。   “未来十年,我们规划每个省份都将设立办事处,形成比较完善的投融资网络。”肖冰表示,“届时公司管理规模计划可达400亿元,所投企业数量过300家,年均投资额逾20亿元,团队规模达到150人。”   不过做大只是一种趋势,真正做强并打造“百年老店”是达晨的梦想。

范文十:施兵:敢为人先 投稿:阎颤颥

  施兵坐在我对面,白色衬衣,深色西装,透着财务人的干练整洁,和传统知识分子的儒雅敦厚,但说起工作,却很是意气奋发,颇有些“挥斥方道”的味道。

  我们所坐的地方,是中国广东核电集团有限公司(以下简称“中广核集团”)北京办事处的一个会议室,会议室的墙壁上是多位党和国家领导人在集团视察的照片。无论是大亚湾核电站还是岭澳核电站,都为中国经济腾飞和百姓幸福安康做出巨大贡献,难怪施兵自豪。

  

  从小兵到大将

  

  1996年,因为感觉“理论脱离实践,误人子弟”,施兵离开了三尺讲台,进入刚刚成立2年的中广核集团,开始记手工账。

  中广核集团是我国惟一以核电为主业、由国资委监管的清洁能源企业,其所建大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站、中国内地首次使用国外技术和资金建设的核电站,也是中国最大的中外合资企业。施兵在财务部一干就是7年,从一名普通财务人员做到处长,此后又在集团审计部和下属工程公司做了5年领导。

  2008年,我国能源政策调整,从“适度发展核电”,变为“积极发展核电、加快发展核电”。中广核集团因此提出相应的战略转变:从“单基地”向“多基地”转变;从生产型企业向控股集团转变;从“自我积累为主”向“积累与资本运营并重”转变;从“国内为主”向“国际国内结合”转变。

  经济转型,企业改制,正是需要用人的时候。施兵被调回了总部,不久,国资委面向全球招聘中广核集团副总经理,施兵参加了竞聘,凭借扎实的专业知识、与核电站12年共同成长的经历,当仁不让地坐上了这个位置,管理中广核集团资本运作部、财务部、治理与商务部、法律事务部、上市办公室5个部门。

  他不负众望,提出财务工作的三个转变:从事后向事前转变,从会计核算向经营谋划转变。从被动接受向主动切入转变。他设计了与经营相结合的财务模型,令管理层可以滚动掌握未来5~10年财务指标、资金指标、资产负债等安排全盘掌握。

  

  投融资要创新

  

  中广核集团最初因大亚湾核电站而建,今天,它又建成了岭澳核电站一期、岭澳核电站二期1号机组,在运核电机组共有500万千万。此外,还有岭澳核电站二期2号机组、辽宁红沿河核电站一期等19台在建核电机组,是目前世界上拥有在建核电机组最多的企业。同时,集团在风电、太阳能、水电等清洁能源领域也发展迅速,并形成了较大的规模。

  这么大规模的建设,需要的资金量可想而知,用施兵的话来说,核电站动辄几百亿的投资,“普通账本写不下那么多个零”。

  施兵本就不是一个甘于守旧的人,如此庞大的融资需求更是促使他必须创新。

  在融资工作中,他首先强调以资金规划为指导,对未来几年甚至十几年企业的资金来源进行统筹规划,在规划中强调以多元化的融资渠道作为保证。同时,在具体工作中要求融资相关部门保持与市场的紧密联系,通过金融创新解决随时遇到的一些难题。2008~2010年,施兵带领所辖团队,通过项目融资、债券发行、创新融资等方式融资累计达2600亿元,其中核电项目融资开创了以项目为主体的创新融资方式,融资额达到1874亿元。

  2010年,中广核集团成功并购境外一个电力公司,通过政策性贷款节约利息支出7亿元人民币,提高收购项目内部收益率2.7%。

  施兵创造性地提出在保险债权计划中应用固定利率锁定融资成本的设想。2010年,他带领中广核集团融资团队签署了50亿元投资合同,为保险资金服务核电站建设开辟了新路,为集团节约了融资费用近1亿元。

  在传统银行贷款无法满足集团资金需求的情况下,施兵想到利用信托贷款解决短期资金需求。2010年,中广核集团通过这种方式累计融资76亿元,不仅解决了资金问题,而且降低了融资成本。

  施兵采用了一系列创造性的结构设计,利用中广核能源公司平台引入权益资金27.5亿元,融资成本远远低于其他股权融资的成本,降低集团2009年年终资产负债率约1.3%。

  为了拓展企业股权融资渠道,施兵还与相关方充分协调沟通,完成了中广核集团100亿元产业基金的募集设立工作,成为国家批准的全国18支试点产业基金中仅有的两支完成全额募集的基金Z--。

  与此同时,施兵大力推进以集团公司财务部和财务公司一体化运作为基础的集团资金集中管理体系,逐步构建中广核集团的专业金融服务、创新和发展平台,实现资金管理和运作的专业化运作,为全集团各项目和各基地提供专业化的金融服务,有力地推动了集团的发展战略。

  

  统管理,控风险

  

  在中广核集团快速发展过程中、分、子公司的增加给集团财务管理带来了巨大挑战。施兵提出,财务部门要在做好“会计信息管理者”的同时,腾出更大精力着手于财务管理创新,以使组织更有效的凸显决策支持与价值管理功能。在经过充分的调研以后,他开始在中广核集团全面推进财务共享中心建设,其指导思想是“整体构想、分布实施、先易后难、逐步完善”。在施兵的构想中,这个共享中心不仅是集团的财务数据核定,还可将商务、法律等事宜全部共享。

  他还在集团推动计划、预算、考核(PBA)“三位一体”的管理改进,目前,中广核集团已经将公司战略规划、年度重点工作任务、预算和经营业绩考核有机融合,有效促进了战略规划的落实和年度经营业绩目标的实现。

  施兵是注册高级企业风险管理师(CSERM),他清醒地认识到风险管理在企业管理中的重要作用。经过他的推动,中广核集团启动了大型核电集团公司全面风险管理体系的构建与实施,并获得了第十四届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

  施兵说,自己从讲台上走下来,是为了最终回到讲台上,那时候的他,就不是只会“背书”的“小施老师”,他得意地说:“我手上有这么多案例呢!”

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