财务总监的工作职责_范文大全

财务总监的工作职责

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【优秀范文】财务总监的工作职责

范文一:财务总监职责及工作内容 投稿:秦燵燶

财务总监工作职责及工作内容

一、财务总监职责及工作内容

财务总监在公司法基本职责是:向董事会负责,为其财务会计决策提供依据和服务;接受监事会对财务会计工作的质询和检查;在总经理层履行财务会计管理工作。

(一)对董事会的职责及工作内容

1、岗位职责

(5)提出利润分配和弥补亏损的草案;

(6)会同有关部门提出各类业务内部控制程序规范;

(7)会同有关部门提出重大投资、筹资活动和重大资产重组的草案;

(8)提交内部审计报告;

(9)组织实施经董事会批准的上述(1)—(5)方案;

(10)会同有关部门组织实施经董事会批准的上述(6)—(7)规范和方案;

(11)组织实施董事会交办的其他工作;

(12)列席董事会讨论有关财务、会计等事项的会议。

2、工作内容

(1)财务总监在向董事会提出上述(1)—(8)草案、规范和报告时,应先经经理层审议后,再提交董事会讨论决定。

(2)财务总监在组织实施经董事会批准的上述(1)—(5)方案时,如发现异常问题时,应及时向董事会和经理层报告。

(3)财务总监在会同有关部门组织实施经董事会批准的上述(6)—(7)规范和方案时,如发现异常问题时,应及时向董事会和经理层报告。

(4)财务总监列席董事会讨论有关财务、会计等事项的会议时,应事先作好准备。如有必要,可提出书面意见交董事会。

(二)对监事会的职责及工作内容

1、岗位职责

(1)接受监事会对公司财务 ,会计工作的检查。

(2)回答监事会对公司财务会计工作的质询。

(3)负责提供监事会对公司财务会计工作检查和质询时所需的有关资料。

(4)负责实施监事会对公司财务会计工作的整改意见。

(5)会同有关部门落实监事会对公司有关经营管理工作的整改意见。

2、工作内容

(1)财务总监根据监事会要求,事先做好监事会对公司财务会计工作检查和质询的准备工作。必要时,应事先做好书面准备资料。

(2)财务总监向监事会提供的公司财务会计工作的有关资料应核实其真实性和完整性。必要时,应在核实的资料上签字。

(3)财务总监对监事会的公司财务会计工作检查和质询的内容,未经监事会许可,不得向他人泄露。

(4)财务总监实施监事会对公司财务会计工作的整改意见时,应做好记录,定期向监事会报告。

(5)财务总监会同有关部门落实监事会对公司有关经营管理工作整改意见时,应与有关部门共同做好记录,定期向监事会报告。

(三)在总经理的职责及工作内容

1、岗位职责

(1)负责执行董事会批准的财务政策、会计核算基本管理制度。

(2)负责执行董事会批准的预算、决算方案。

(3)负责执行董事会批准的利润分配、弥补亏损方案。

(4)负责执行国家有关财务、会计、资产的法律、规章和制度。

(5)主持公司日常财务会计管理工作。

(6)组织内部审计工作。

(7)负责起草拟交经理层审批的有关财务会计事项报告。

(8)负责起草拟交经理层审批并报董事会讨论决定的有关财务会计事项报告。

(9)执行董事会授予的财务经理、财务总监联签制度。

(10)主持总经理授予交办的其他财务会计工作。

2、工作内容

(1)财务总监在履行上述(1)、(2)、 (3)、(4)职责时,应根据实施进度及时向董事会报告。

(2)财务总监在履行上述

(5)-(8)职责时,应定期

向总经理层报告。

(3)财务总监在履行上述(9)职责时,应先审批后交总经理审批。

(4)财务总监在履行上述(10)职责时,应及时向经理报告。

二、主持日常财务会计管理工作

财务总监参加公司总层的管理,主持公司日常财务会计管理工作。

(一)财务机构设置和财会人员配置

1、根据单位的经营规模、管理能力、效益水平等因素选择财务机构的设置方式,通常可采用单独设置、分离设置、托管设置等方式。

2、根据财务会计管理需要在财务机构内部设置相关部门,通常设置资金筹集投放部门、会计核算报告部门和综合财务管理部门等。

3、财务总监可根据财务会计管理需要,调整财务机构设置和财务内部部门设置。

4、财务总监应根据财务会计管理实务需要规划财务人员配置方案,包括财务人员的岗位职责、人数、任职条件等内容。

5、财务总监在岗位设置中应遵循“不相容职务分离控制”的要求。

6、财务总监要参与下管一级财务人员的聘用、考核和奖惩提出相关意见。

7、财务总监应制定对下属公司实行财务人员委派方案并提出拟委派人员的候选名单。

8、财务总监应制定对下属公司委派财务人员的福利待遇政策及支付方案。

9、财务总监应制定财务人员岗位轮换和继续教育培训方案。

(二)会计政策、会计核算体系的制定

1、财务总监应根据《企业财务通则》、结合本公司情况制定本公司的会计政策。

2、会计政策包括:但不限于:

(2.1)外币记帐汇率的选用方法;

(2.2)固定资产目录分类及预期使用年限、预计净残值、折旧方法; (2.3)低值易耗品摊销方法;

(2.4)存货计价方法;

(2.5)大修理费用核算方法;

(2.6)坏帐准备范围、提取方法、提取比例;

(2.7)股权投资差额摊销期限;

(2.8)短期投资计提跌价准备方法;

(2.9)所得税费用核算方法。

3、财务总监应根据《会计法》、《企业会计制度》和《企业财务会计报告条例》要求制定公司的会计核算体系。

4、公司会计核算体系包括:

(4.1)各类会计凭证设置及其传递和保管程序。

(4.2)根据《企业会计制度》规定的总分类帐户和公司实际需要,设置的会计帐户,包括一级、二、三级明细分类帐户。

(4.3)会计帐册设置和登记程序。

(4.4)会计帐务处理程序。

(4.5)定期结帐程序。

(4.6)会计报表设置和编制程序,包括合并报表编制程序。

(4.7)内部报告设置及编制程序。除按《企业会计制度》要求设置财务报表外,可以根据公司内部管理需要设置内部报告。内部报告按时间可分为:即报、日报、月报、季报、年报等;按内容可分为资金报告、费用报告、往来报告、投资报告、实物报告、担保报告等。

(4.8)会计核算的审核和监督制度,包括会计凭证复核、帐证核对、帐帐核对、帐表核对和帐实核对。

5、财务总监应对公司会计核算体系正常运行负责,保证会计事项确认、计量、记录、报告的完整性和可靠性。

(5.1)建立会计凭证设置、启用、修订、废止的检查制度。

(5.2)定期检查会计凭证填制的规范性。

(5.3)定期检查会计明细帐户设置、使用情况。

(5.4)定期检查会计帐册设置的有效性和记录的及时性和正确性。

(5.5)定期检查会计报表填报的及时性、正确性和完整性。

(5.6)定期检查帐务处理程序的适用性。

(5.7)定期检查结帐程序的适用性。

(5.8)定期检查会计报表编制程序的恰当性。

(5.9)定期检查内部报告设置及编制程序的适用性。

(三)财务事项权限的设定

1、财务总监应根据公司章程、股东大会和董事会有关决议,会同经理层制定财务事项权限制度。

2、财务事项权限制度内容包括:

(2.1)财务事项权限的范围,包括费用类财务事项权限、经营类财务事项权限、资金类财务事项权限、资本类财务事项权限。要根据公司经营发展需要,定期修订、补充财务事项权限。

(2.2)财务事项权限的层次,对办理常规业务的一般权限要根据分层管理、权责配比原则划分权限的层次,防止一支笔。根据经济事项重要性和单笔金额大小确定不同层次的权限。对办理特殊业务要规定相应的特殊权限。

(2.3)财务事项权限的责任,要根据每一权限的设置确定相应的责任。权限的责任要单一化,既要防止权限责任不清,又要避免权限责任交叉或重叠。

(2.4)财务事项权限的程序。要定期编制公司财务事项权限一览表,供相关部门和人员遵守执行。

3、财务总监应根据公司经营发展情况,及时补充、修订财务事项权限的设定,并监督有关部门和人员遵守财务事项权限的有效性。

(四)会计技术的选用和更新

1、财务总监要关注公司会计技术选用的可行性和安全性。

2、在运用电子信息技术手段时,要考虑:

(2.1)财务会计电子信息系统开发与维护的控制。

(2.2)数据输入与输出的控制。

(2.3)文件储存与保管的控制。

(2.4)网络安全的控制等。

3、财务总监要关注公司会计技术升级更新时财务会计电子信息系统运行的连续性和稳定性。

4、财务总监要参与公司管理信息系统的规划和决策。

三、实施全面预算管理

财务总监应按照公司董事会、总经理层确定的经营和管理目标,会同公司有关部门实施全面预算管理。具体内容有:

(一)预算体系的建立。预算体系包括预算项目、预算标准和预算程序。

1、预算项目

预算项目由经营预算、资本预算和现金预算组成。其中,经营预算包括销售预算和成本预算;资本预算包括投资预算和资产购建处置预算;现金预算是在经营预算、资本预算的基础上,反映现金流向和流量及存量的预算。上述各预算项目可根据公司经营和管理情况确定具体项目内容。

2、预算标准

要根据每个预算项目的内容性质制定预算标准,预算标准要体现相关性和可控性要求。

3、预算程序

要根据各预算项目的内在联系,设计预算编制程序,以保证预算编制的完整性和正确性。

(二)预算的编制和审定

1、预算编制要按照公司经营和管理要求分项目、分店编制。对经常性发生且可预计的项目可列入年度编制范围,对非经常性发生且不可预计的项目可列入临时编制范围。预算编制要根据可控性原则由预算可控的相关部门分别编制。

2、预算编制要采取自上向下和自下而上的顺序,以保证预算编制的严肃性和可实现性。

3、预算审定要根据预算编制程序及相关责任部门逐级审定,财务总监审定预算编制的完整性和正确性。

(三)预算指标的下达

公司预算经经理层审定、董事会审批后,按预算执行部门下达有关预算指标。有条件的单位,预算指标的下达可与预算执行部门责任目标考核联系起来,落实预算执行责任制。

(四)预算执行的授权

1、预算执行授权可参照上述“财务事项权限设定”要求办理。

2、财务总监要规定超预算项目的审批权限和预算外项目的审批权限。

(五)预算实施的监控

1、建立预算实施过程的信息反馈系统,及时分类反映预算实施情况。

2、建立预算实施的日常监督及预警机制,保证预算按规定项目和正常进度实施。

3、加强超预算和预算外项目的事先控制。

4 、建立预算实施的定期分析报告制度,及时向预算执行部门和领导提供预算实施质量的信息。

(六)预算调整

1、根据公司经营和管理变化情况,定期调整年度预算,一般半年调整一次。

2、调整后的预算应交经理层讨论通过后交董事会审批。

3、执行经董事会审批后的调整预算。

(七)预算业绩的考核

1、根据预算执行情况和预算执行部门的业绩结果,会同公司有关部门提出预算执行考核报告。

2、预算执行考核报告经经理层讨论后,交董事会审批。

四、规范各类业务内部控制程序

财务总监要根据《内部会计控制规范》,会同公司有关部门制定各类业务内部控制程序。

(一)货币资金业务内部控制程序,主要内容有:

1、 规定货币资金业务的职务分离要求。

2、 规定货币资金审批权限。

3、 规定货币资金支付申请、审批、复核、支付程序。

4、 规定单位现金库存限额。

5、 根据《现金管理暂行条例》确定现金支付范围。

6、 规定银行存款开户申请、审批、使用、清理程序。

7、 规定银行结算凭证填制、传递、保管等程序。

8、 规定银行帐户核对、现金盘点程序。

9、 规定银行预留印鉴使用、保管程序。

10、规定定额备用金建立、使用、保管、核销、补充程序。

(二)筹资业务内部控制程序,其主要内容有:

1、规定筹资业务的职务分离要求。

2、规定筹资业务的审批权限。

3、规定筹资方式、筹资结构和规模、筹资期限和成本的决策程序。

4、根据不同筹资方式规定筹资收款的程序。

5、根据不同筹资方式规定筹资偿付的程序。

(三)投资业务的内部控制程序,主要内容有:

1、规定投资业务职务分离要求。

2、规定投资业务的审批权限。

3、规定投资立项、评估、决策和实施的程序。

4、规定投资资产管理的程序。

5、规定投资收益和投资处置的程序。

(四)固定资产(工程项目)业务的内部控制程序,主要内容有:

1、规定固定资产(工程项目)业务的职务分离要求。

2、规定固定资产(工程项目)业务的审批权限。

3、规定固定资产(工程项目)立项、评估、决策的程序。

4、规定固定资产(工程项目)购置(自营或发包)的程序。

5、规定固定资产(工程项目)采购验收(竣工验收)的程序。

6、规定固定资产(工程项目)决算和结算支付的程序。

7、规定固定资产(工程项目)交付使用的程序。

8、规定固定资产(工程项目)日常维修和大修理的程序。

9、规定固定资产(工程项目)定期盘点的程序。

10、规定固定资产(工程项目)报废清理处置的程序。

11、规定低值易耗品购置计划、审批、采购、验收、领用、摊销、报废的程序。

(五)工薪(福利)业务的内部控制程序,主要内容有:

1、规定工薪(福利)业务的职务分离要求。

2、规定工薪(福利)业务的审批权限。

3、规定工薪计时(计件)考核的程序。

4、规定工薪(福利)结算的程序。

5、规定工薪(福利)支付的程序。

(六)采购业务的内部控制程序,主要内容有:

1、规定采购业务的职务分离要求。

2、规定采购业务的审批权限。

3、规定采购计划、比价比质、合同订立、采购作业的程序。

4、规定采购货物验收入库的程序。

5、规定采购货款支付的程序。

(七)生产(存货)业务的内部控制程序,主要内容有:

1、规定生产(存货)业务的职务分离要求。

2、规定生产(存货)业务的审批权限。

3、规定存货保管、领用、盘点的程序。

4、规定成本核算对象、成本项目和成本核算方法。

5、规定生产费用分摊方法、完工产品与在产品成本分摊方法。

6、规定成本分析与考核的程序。

(八)销售业务的内部控制程序,主要内容有:

1、规定销售业务的职务分离要求。

2、规定销售业务的审批权限。

3、规定销售定价的决策程序。

4、规定赊销的授信程序。

5、规定销售合同订立、发货、开票、收款的程序。

6、规定应收帐款记录、分析、催收、考核的程序。

7、规定应收帐款坏帐准备及其处置的程序。

8、规定销售票据领用、保管、检查和注销的程序。

9、规定销货退回核准、货款偿付、责任追究的程序。

10、规定销售费用内容、支付标准、支付方式和分析考核的程序。

(九)担保业务的内部控制程序,主要内容有:

1、规定担保业务的审批权限。

2、规定担保条件和方式。

3、规定担保申请、受理、评估、审批、签约的程序。

4、规定担保风险防范及动态跟踪的程序。

5、规定担保责任追究及处罚的程序。

五、参与重大经济活动的研究和决策

财务总监应当参与公司董事会、经理层对重大经济活动的研究和决策。

(一)参与公司发展战略规划和资源计划

1、长期发展目标和发展方向。

2、业务发展计划和实现方式。

3、物流、资金流、信息流、人力资源、技术、市场等资源配置和管理。

(二)参与公司重大投资、筹资活动决策

1、重大投资、筹资项目的可行性研究。

2、重大投资、筹资项目的谈判。

3、重大投资、筹资项目合同文本的审查。

(三)参与公司资产重组的决策

1、兼并与收购。

2、股权置换。

3、资产置换。

4、债务重组。

(四)参与公司其他决策

1、重大经营交易。

2、重大资金调动。

3、重大资产处置。

4、增资扩股计划。

5、股利政策。

6 、重大经济诉讼。

7、报酬与激励政策。

六、组织内部审计工作

财务总监在公司董事会或经理层的领导下组织内部审计工作。

(一)组织日常内部审计工作

1、财务收支审计,评价财务收支的真实性和合法性。

2、业务经营审计,评价业务经营的合规性和有效性。

3、管理制度审计,评价管理制度的健全性和有效性。

(二)组织专题内部审计工作

1、经济舞弊审计。

2、经营责任目标审计。

3、离任审计。

4、其他专题审计。

七、财务总监双向工作报告制度

财务总监在履行其职责时应向公司董事会和经理层双向报告工作。

(一)定期报告

1、财务总监年度工作计划报告。

2、财务总监中期工作进度报告。

3、财务总监年终工作总结报告。

(二)临时报告

1、涉及财务会计风险事项的报告。

2、涉及经营活动风险事项的报告。

3、涉及管理工作风险事项的报告。

4、涉及单位其他风险事项的报告。

八、要深入到管理的第一线,与领导和各单管理人员,完成蕙事长、公司董事会交办的其他事务。

范文二:财务总监工作职责 投稿:郑鋴鋵

工作职责:

1、根据公司战略发展规划参与建立并优化部门组织结构,落实部门职责分工,实现组织简练、高效

2、审核财务报表及统计报表、国资委、财政部年度决算报告和其他相关资料,确保信息准确、完整

3、修改、维护、完善公司财务报表体系,提高公司报表数据准确性、及时性,满足不同层面的数据需求

4、根据公司发展规划和年度计划合理配置公司资源,参与统筹、分解、平衡预算及监测预算的执行情况,保障经营指标的实现

5、制定与实施财务预算及费用预算,分解预算及监测预算执行情况,及时对预算执行差异进行分析、调整优化并提出相关建议

6、拟定公司资金管理的相关规章制度,优化资金部相关工作流程,并进行监督与跟踪,确保制度、流程的落实执行

7、根据既定销售与经营资金规模配比,保证公司经营资金按时到位,并合理安排资金使用

8、负责制定公司年度资金预算,按照经营预算进行月度分解,并定期进行调整,确保资金预算符合实际需求

9、定期分析公司现金流入流出及现金收支平衡情况和预算执行情况,提高资金使用效率

10、配合进行资金信息系统建设工作,细化资金信息化建设,充分利用平台资源提高内部资金管控水平

11、建立财务分析报告体系,包括对外报送的财务分析,月度、季度、半年度及年度的公司内部财务分析,特殊事项的专题分析等,并根据需要提供财务决策方案

12、依据公司费用管理办法,合理安排各项费用支出,降低费用率,提高竞争力

13、组织公司财务对于信息系统的建设及推进工作,提高公司信息化水平

14、搭建并完善风险资产管理体系,防范各项经营、财务风险

15、加定期编制风险资产管理报告,进行情况分析、发出预警并提出相关建议

16、为各部门提供专业的服务与支持,加强相关财务知识的交流与宣导

任职资格:

1、相关财务专业全日制大专以上学历,具备中级会计师证。

2、男性优先;女性已婚已育者优先,年龄30~45

3、会计工作五年以上,主管会计三年以上,有零售行业工作经验者优先

4、具备良好的职业道德和素养,较强的沟通能力,良好的团队合作精神和工作成效,思路清晰、勤奋敬业、吃苦耐劳,有零售行业工作经验者尤佳。

5、工作地点为合肥

协助企业经营者拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案等。

2、负责组织编制财务、会计和审计计划,协调各项经营计划、业务计划、组织并监控日常的财务、会计和审计活动。组织经济核算,实施经济责任制,审核企业的财务会计和审计制度,审核各种财务会计和审计报告,并及时上报董事会。

3、参与拟定企业资金使用调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大经营决策活动。对董事会批准的重大经营计划方案的执行情况进行监督。

4、自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规,定期向董事会报告企业的资产运作和财务情况。

5、有上市公司财务总监经历人员优先,未达标准勿投简历。

范文三:酒店财务总监工作职责 投稿:石悺悻

酒店财务总监工作职责

一、在总裁的直接领导下,负责公司的财务政策和财务管理制度的实施,合理计划资金分配。

二、建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正解决,重大问题及时报告领导。

三、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总裁处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务的方针政策。

四、督促、检查各部门的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用保管情况,及时发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保酒店财产、物资的安全并合理使用。

五、督促有关人员加快应收款的催收工作,加速资金回笼。

六、负责审查批准下属各部门资金预算,监控各部门成本合理达标。

七、每月检查一次各部门库存资金情况,并不定期抽查各部门库存现金、银行存款账户与备用金结存情况。

八、负责本部门员工的思想教育和业务学习,定期组织召开本部门及酒店的业务会议,抓好本部门及酒店财务管理工作,不断提高业务技能与综合素质。

九、组织建立财务人员岗位责任制,负责对各部门收银员及财务人员的抽查考核。

范文四:财务总监工作岗位职责 投稿:侯痙痚

财务总监工作说明书

第一部分 岗位规格说明

一、 基本资料:

岗位名称:财务总监 定员标准:1人

直接上级:经营副总经理 分析日期:20101021

二、岗位职责

(一) 概述

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。

(二)工作职责

1、根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;

2、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

3、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

4、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;

5、比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;

7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;

8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议。

三、岗位权限

1、财税政策建议实施权

2、部门人事管理权

3、跨部门协调权

4、申诉权

四、应负责任

1、对经营计划和投资项目的决策与落实负责

2、对财务预警系统的建立负责

3、对财务分析负责

4、对财务决策负责

五、劳动条件和环境

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

台式电脑:1台

固定电话:1台

第二部分 员工规格要求

六、资历

1、工作经验:持国家行业主管部门正式颁布的高级会计师和注册会计师资格证书,精通财税,会计等法律和法规,大型企业5年以上财务管理工作经验。

2、学历要求:会计,财务,金融或相关专业本科学历以上

七、身体条件及行为倾向

身体健康,为人处事正直、责任心强,作风严谨,工作仔细认真。

出色的口头和书面表达能力,良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力,认同本企业文化,恪守职业道德。

八、岗位要求:

1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

2、精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

3、擅长资本运作,有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力,并有多次投融资成功经验;

4、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

5、良好的中英文口头及书面表达能力。

九、关键业绩指标

1、内外部客户满意度

2、财务核算

3、制度建设

4、财务分析

5、财务预测

6、预,决算管理

7、资金管理

8、人员晋升率

9、员工学习提升

范文五:财务总监工作职责 投稿:龚縡縢

财务总监工作职责

1、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、财务监控体系和预算体系,进行有效的内部控制。

2、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。

3、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。

4、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定。

5、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

6、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

7、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。

8、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;

9、制定和管理税收政策方案及程序,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。

10、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作。

12、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

13、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。

14、加强财务人员的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。

15、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

16、审核财务报表,提交财务管理工作报告。

17、配合公司上市相关工作。

18、完成总经理临时交办的其他任务。

任职资格:

1、 35-45岁,财务类本科学历,10年以上财务经验,3年以上大中型企业财务工作经历;

2、 最近3年担任财务总监或副总的角色,有上市公司工作经验并成功经历上市流程;

3、

和流程;

4、 出色的财务分析、融资和资金管理能力,精通公司内部财务核算和熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度控制体系;

5、

具备出色的沟通能力和应变能力,良好的职业道德;

范文六:财务总监工作职责 投稿:任禭禮

财务总监

职务名称:财务总监

直接上级: 总经理

本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任:

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责公司重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

8、按规定审批从银行提取的现金。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效率,增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求,编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励下级,使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

范文七:007财务副总监工作职责 投稿:田涃涄

一、目的:明确财务副总监工作职责,确保其对公司的有力有效管理。 二、范围:财务副总监。 三、责任:财务副总监。 四、职责:

1、在总经理的领导下,负责公司的财务日常工作。 2、负责分管部门的资金安全工作。 3、积极组织分管的部门做好服务性工作。

4、严格履行会计职责,做好公司日常生产的资金调配工作。 5、负责组织所分管部门的人员的业务培训工作。

6、制定企业财务战略规划,作为核心成员,参与企业经营管理。 7、组织编制企业财务预算、财务收支计划、融资方案,并监督落实情况。 8、监督董事会批准的重大生产经营计划和投资计划的实施情况。 9、审核与监控企业各项财务开支。 10、组织企业财务成本核算及管理。 11、审核签署对外报表和内部管理报表。

12、参与企业经济活动分析,组织编报企业财务分析报告。 13、财务内控工作。 14、资金管理工作。

15、协助或组织企业各项审计工作,包括内部审计和年度报表审计。

16、税务筹划工作组织协调与财政、税务、银行、工商、物价、审计、外汇管理等政府

部门的外联作业。

17、所属企业会计人员的聘用、调整、奖惩和绩效考核。 18、完成集团公司及相关领导交办的其他事宜。

范文八:财务总监助理工作职责 投稿:曹蘙蘚

财务总监助理工作职责

TOSIX---BOX tosix 财务总监助理岗位职责 岗位名称 财务总监助理 直接上级 财务总监 本职工作 协助财务总监管理公司财和物。 工作责任 1 认真执行公司各项规章制度和工作程序服从上级指挥保质保量按时完成工作任务。 2 协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作加强公司经济管理提高经济效益。 3 协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。 4 协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。 5 协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 6 对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。 TOSIX---BOX tosix 7 针对经营管理中的问题向财务总监提出意见和建议。 8 对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。 9 协助财务总监处理特定事务。 10 负责培训财会人员专业技术知识帮助财会人员提高业务技术水平。 11 参与财会人员技术职称的评议工作。 12 研究解决财务技术中的疑难问题。 13 研究推广现代财务管理方法和计算技术。 14 负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。 15 对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、

审核并提出建议。 16 收集财务总监所要的各方面信息加以整理分析向财务总监提供利用。 17 负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。 18 督办财务总监交办有关人员应办事项。 19 定期向财务总监述职。 20 遵守保密规定对公司忠诚维护公司利益。 21 完成财务总监交办的其他工作任务。 工作权力 1 有向有关部门或个人索取资料的权力。 2 有参加有关会议的权力。 3 财务总监授予的督办权。 4 财务总监授予的其他权力。

范文九:公司财务总监工作职责 投稿:邹赊赋

财务总监岗位职责

1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制。

3、贯彻执行总经理办公会议决议。组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。

4、组织执行国家有关财经规定以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。

5、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

7、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作。

8、主持制定公司的财务管理、会计核算等规章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

9、加强财务人员的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。

10、审核财务报表,提交财务管理工作报告。

11、完成董事长、总经理安排的其他工作。

范文十:财务总监工作职责和管理职责 投稿:杜噾噿

一、财务总监工作职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提

交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

2015.10.10

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