财务总监的工作职责_范文大全

财务总监的工作职责

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【优秀范文】财务总监的工作职责

范文一:酒店财务总监工作职责 投稿:石悺悻

酒店财务总监工作职责

一、在总裁的直接领导下,负责公司的财务政策和财务管理制度的实施,合理计划资金分配。

二、建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正解决,重大问题及时报告领导。

三、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总裁处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务的方针政策。

四、督促、检查各部门的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用保管情况,及时发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保酒店财产、物资的安全并合理使用。

五、督促有关人员加快应收款的催收工作,加速资金回笼。

六、负责审查批准下属各部门资金预算,监控各部门成本合理达标。

七、每月检查一次各部门库存资金情况,并不定期抽查各部门库存现金、银行存款账户与备用金结存情况。

八、负责本部门员工的思想教育和业务学习,定期组织召开本部门及酒店的业务会议,抓好本部门及酒店财务管理工作,不断提高业务技能与综合素质。

九、组织建立财务人员岗位责任制,负责对各部门收银员及财务人员的抽查考核。

范文二:财务总监工作岗位职责 投稿:侯痙痚

财务总监工作说明书

第一部分 岗位规格说明

一、 基本资料:

岗位名称:财务总监 定员标准:1人

直接上级:经营副总经理 分析日期:20101021

二、岗位职责

(一) 概述

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。

(二)工作职责

1、根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;

2、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

3、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

4、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;

5、比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;

7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;

8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议。

三、岗位权限

1、财税政策建议实施权

2、部门人事管理权

3、跨部门协调权

4、申诉权

四、应负责任

1、对经营计划和投资项目的决策与落实负责

2、对财务预警系统的建立负责

3、对财务分析负责

4、对财务决策负责

五、劳动条件和环境

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

台式电脑:1台

固定电话:1台

第二部分 员工规格要求

六、资历

1、工作经验:持国家行业主管部门正式颁布的高级会计师和注册会计师资格证书,精通财税,会计等法律和法规,大型企业5年以上财务管理工作经验。

2、学历要求:会计,财务,金融或相关专业本科学历以上

七、身体条件及行为倾向

身体健康,为人处事正直、责任心强,作风严谨,工作仔细认真。

出色的口头和书面表达能力,良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力,认同本企业文化,恪守职业道德。

八、岗位要求:

1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

2、精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

3、擅长资本运作,有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力,并有多次投融资成功经验;

4、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

5、良好的中英文口头及书面表达能力。

九、关键业绩指标

1、内外部客户满意度

2、财务核算

3、制度建设

4、财务分析

5、财务预测

6、预,决算管理

7、资金管理

8、人员晋升率

9、员工学习提升

范文三:财务总监工作职责 投稿:郑鋴鋵

工作职责:

1、根据公司战略发展规划参与建立并优化部门组织结构,落实部门职责分工,实现组织简练、高效

2、审核财务报表及统计报表、国资委、财政部年度决算报告和其他相关资料,确保信息准确、完整

3、修改、维护、完善公司财务报表体系,提高公司报表数据准确性、及时性,满足不同层面的数据需求

4、根据公司发展规划和年度计划合理配置公司资源,参与统筹、分解、平衡预算及监测预算的执行情况,保障经营指标的实现

5、制定与实施财务预算及费用预算,分解预算及监测预算执行情况,及时对预算执行差异进行分析、调整优化并提出相关建议

6、拟定公司资金管理的相关规章制度,优化资金部相关工作流程,并进行监督与跟踪,确保制度、流程的落实执行

7、根据既定销售与经营资金规模配比,保证公司经营资金按时到位,并合理安排资金使用

8、负责制定公司年度资金预算,按照经营预算进行月度分解,并定期进行调整,确保资金预算符合实际需求

9、定期分析公司现金流入流出及现金收支平衡情况和预算执行情况,提高资金使用效率

10、配合进行资金信息系统建设工作,细化资金信息化建设,充分利用平台资源提高内部资金管控水平

11、建立财务分析报告体系,包括对外报送的财务分析,月度、季度、半年度及年度的公司内部财务分析,特殊事项的专题分析等,并根据需要提供财务决策方案

12、依据公司费用管理办法,合理安排各项费用支出,降低费用率,提高竞争力

13、组织公司财务对于信息系统的建设及推进工作,提高公司信息化水平

14、搭建并完善风险资产管理体系,防范各项经营、财务风险

15、加定期编制风险资产管理报告,进行情况分析、发出预警并提出相关建议

16、为各部门提供专业的服务与支持,加强相关财务知识的交流与宣导

任职资格:

1、相关财务专业全日制大专以上学历,具备中级会计师证。

2、男性优先;女性已婚已育者优先,年龄30~45

3、会计工作五年以上,主管会计三年以上,有零售行业工作经验者优先

4、具备良好的职业道德和素养,较强的沟通能力,良好的团队合作精神和工作成效,思路清晰、勤奋敬业、吃苦耐劳,有零售行业工作经验者尤佳。

5、工作地点为合肥

协助企业经营者拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案等。

2、负责组织编制财务、会计和审计计划,协调各项经营计划、业务计划、组织并监控日常的财务、会计和审计活动。组织经济核算,实施经济责任制,审核企业的财务会计和审计制度,审核各种财务会计和审计报告,并及时上报董事会。

3、参与拟定企业资金使用调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大经营决策活动。对董事会批准的重大经营计划方案的执行情况进行监督。

4、自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规,定期向董事会报告企业的资产运作和财务情况。

5、有上市公司财务总监经历人员优先,未达标准勿投简历。

范文四:财务总监工作职责 投稿:龚縡縢

财务总监工作职责

1、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、财务监控体系和预算体系,进行有效的内部控制。

2、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。

3、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。

4、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定。

5、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

6、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

7、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。

8、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;

9、制定和管理税收政策方案及程序,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。

10、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作。

12、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

13、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。

14、加强财务人员的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。

15、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

16、审核财务报表,提交财务管理工作报告。

17、配合公司上市相关工作。

18、完成总经理临时交办的其他任务。

任职资格:

1、 35-45岁,财务类本科学历,10年以上财务经验,3年以上大中型企业财务工作经历;

2、 最近3年担任财务总监或副总的角色,有上市公司工作经验并成功经历上市流程;

3、

和流程;

4、 出色的财务分析、融资和资金管理能力,精通公司内部财务核算和熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度控制体系;

5、

具备出色的沟通能力和应变能力,良好的职业道德;

范文五:财务总监工作职责 投稿:任禭禮

财务总监

职务名称:财务总监

直接上级: 总经理

本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任:

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责公司重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

8、按规定审批从银行提取的现金。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效率,增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求,编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励下级,使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

范文六:财务总监助理工作职责 投稿:曹蘙蘚

财务总监助理工作职责

TOSIX---BOX tosix 财务总监助理岗位职责 岗位名称 财务总监助理 直接上级 财务总监 本职工作 协助财务总监管理公司财和物。 工作责任 1 认真执行公司各项规章制度和工作程序服从上级指挥保质保量按时完成工作任务。 2 协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作加强公司经济管理提高经济效益。 3 协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。 4 协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。 5 协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 6 对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。 TOSIX---BOX tosix 7 针对经营管理中的问题向财务总监提出意见和建议。 8 对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。 9 协助财务总监处理特定事务。 10 负责培训财会人员专业技术知识帮助财会人员提高业务技术水平。 11 参与财会人员技术职称的评议工作。 12 研究解决财务技术中的疑难问题。 13 研究推广现代财务管理方法和计算技术。 14 负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。 15 对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、

审核并提出建议。 16 收集财务总监所要的各方面信息加以整理分析向财务总监提供利用。 17 负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。 18 督办财务总监交办有关人员应办事项。 19 定期向财务总监述职。 20 遵守保密规定对公司忠诚维护公司利益。 21 完成财务总监交办的其他工作任务。 工作权力 1 有向有关部门或个人索取资料的权力。 2 有参加有关会议的权力。 3 财务总监授予的督办权。 4 财务总监授予的其他权力。

范文七:财务总监工作职责和管理职责 投稿:杜噾噿

一、财务总监工作职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提

交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

2015.10.10

范文八:财务总监、收银员岗位职责和工作纪律 投稿:夏攊攋

收银员岗位职责和工作纪律

收银员是一项细致复杂的工作,时间性和业务性要求很强,收银工作的好坏直接关系到能否保证酒店的经济效益,能否准确反映酒店经营业务活动的状况,同时也反映了酒店的服务水平和经营管理效率。 各营业点的收银处,每天负责核算营业点服务员传递的客人消费账单的核算和结账工作,编制各种营业日报。因此,结账工作的准确与否,直接关系到客人的切身利益和饭店的经济利益,为此要求收银员具备较强的财务制度观念和较高的职业道德水平。

一、 严格遵守财经纪律和财务制度

1、切实执行外汇管理制度,不得擅自套取外币及私自兑换外币。

2、必须切实执行长交短补的规定,营业款不得擅自取长补短,长短款应按规定如实反映,做到长款报溢,短款自补。

3、工作时间不得携带私人款项上岗。

4、不得将营业收入借给任何部门或个人,不得挪用公款。

5、必须随时接受财务部管理人员对备用金的抽查核对,不得以白条抵库,一切营业收入现金不得“坐支”。

6、妥善保管各项收入和备用金,防止遗失,被盗等事件发生,收银员暂时离开岗位时,应锁好抽屉,营业结束后,应将当日营业收入和备用金、账台钥匙交于总台寄存并做好登记工作。

二、 对于违反财经纪律和财务制度的要敢于制止,揭发、发挥财务监督的作用。

三、 严格执行各项规章制度,做好每日结账工作。

1、以员工手册为准绳,仪容仪表按店规要求,做到班前自检,自觉遵守酒店的一切规章制度。

2、做好各项班前准备工作,领用发票,各类有价票证及单据,兑换好足够的零钞,总台收银员心须查看当日的外汇牌价,及时调整外汇牌价表。

A、 发票必须连号使用,填写应大小写相符,开票人必须签名,涂改,误开必须作废并盖上作废。

B、 账单使用必须联号、跳号使用如在当班有账单遗失必须按规定赔偿。

C、 不得随意涂改账单,遇有售缺菜肴而必须更改账单时,必须餐厅主管以上管理人员签字确认。

D、 作废账单时,必须在账单上注明原因请收银领班以上级签字确认批准并将账单所有联盖上作废章,保管齐全上交。

3、每班人真审阅交接班记录薄,完成上班遗留事项,不得推脱,班与班之间有十五分钟的交接时间。

4、正确使用电脑操作口令,做到一人一口令,严格保密口令,防止他人盗用口令,不准窜用盗用他人口令,工作过程中需暂时离开时,必须将电脑退至安全状态,当下班或长时间离开时,必须将电脑关闭,并关掉电源,当发现口令被盗或泄露时,应及时向上级汇报并及时修改口令。

5、正确、快捷地输入各类消费单据,打印消费账单,及时快捷收妥

客人应付费用,在收款中做到快、准、不错收、漏收或多收,对收授货币必须验明真伪,并切实按当天外汇牌价折算,做到唱收唱付。

6、每日规范操作所使用的电脑终端打印机计算器,验钞机等账务用的设备及器具实行谁使用谁负责的管理原则,并做好清洁保养工作,同时做好工作场所区域的清洁卫生工作,保持一个良好的整洁的工作环境。

7、严禁在电脑中打游戏,做其它与工作无关的事,更严禁除收银以外的人员使用电脑。

四、 结算款与营业收入不得拖欠,客离账清,如遇特殊情况须及时向上级领导反映。做好客欠款的登记,清账核对工作,若将收入或收取的款项私分、截留、隐瞒不拆或移作他用的,一经发现对责任人将处以重大纪律处分,调离工作岗位直至除名。

五、 不得对外泄露营业收入情况,资料及数据,对住店客人的情况保密,未经宾客同意不得泄露。

六、 各收银点下班前认真、仔细核对当班账目,若需冲减、调整的账目必须当日处理,特殊情况在次日协同财务部处理,操作错误或转账、走账错误必须有财务部主管或经理签字才有效,若其它部门经理要求冲减、调整,必须有单据签字及理由,并且有财务部经理签字才有效,私自冲减、调整的账目一概无效,财务部不以确认,造成直接经济损失由责任人赔偿损失,法律或刑事责任由责任人承担。

七、 每日在总台交款时应将营业款由总台收银投入保险柜,但必须注视,在登记薄上记下交款日期,班次,交款人姓名将交接本交总台

夜审。

八、 上班提前十五分钟到岗,取回交接本领取本日所需工具及物品,认真阅读交接内容,内部通知,临时告知,准备好团队应收账款、个人和单位结账的单据及将要备签的账单。

九、 收银员必须在排班前三日,将准备休假,请假条交领班,如遇急事须调休的,应做好书面的申请报主管同意方可。

十、 准时参加财务部通知的会议或结账组的班务会议,不得缺席迟到早退等现象发生,特殊情况须主管同意。

十一、 收银员必须忠诚、老实。服从上级的分配和调谴,保质保量的完成上级交代的任务和工作。严格遵守保密制度,不对外泄露酒店的营业收入及其他商业资料。

范文九:财务总监工作职责及考核要求 投稿:邱囻囼

财务总监工作职责及考核要求的规定

为了更完善公司的财务管理制度,进一步的规范财务管理工作,使财务人员更高效的为公司效力,对财务总监的岗位作出以下规定。

一、 财务总监的主要工作职责

1、财务总监负责公司所有的财务事务上的指导工作。

2、参于公司重要会议与重要决定的策划。

3、统筹整理每月的报税材料。

4、监督与指导出纳员和会计员的盘点核对账务工作。

5、协助相关部门核对及催收欠款业务。

6、帮助部门内部人员提高团队意识,解决困难问题。

7、每月初向最高领导报送相关业务的财务报表。

8、审批每笔需报销的费用单据,复核每月的工资表最终发放。

二、 考核要求

1、 工作要细心,态度端正,责任心强,处事公平公正。

2、 以身作则,起到带头作用。

3、 督促及帮助部门员工在每月十五号前将工资发放完毕。

4、 严格复核每笔报销单据的内容,符合公司报销规定的方可签字。 5、 及时处理办公室报送的各种文件。

6、 对公司的财务资料有保守秘密的义务,不得外泄。

7、 及时审批各部门报送的申购表,督促出纳员及时采购。

8、 对财务总监的各项考核,严格依据公司的规章制度执行。

9、未尽事项,将不断完善。

范文十:创业初期财务总监的工作职责 投稿:陆围囵

创业初期财务总监的工作职责

1、 建立健全各类财务制度,例如:报销制度、财务人员的岗位职责、财务核算制度、财务预算制度等。

2、 公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆,创业初期,所有的工作均处于一种混乱之中,财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度(各类制度的制定相对而言较容易,只需借鉴他人合理制度,同时做出相应修改即可)。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩,只有使员工对各类制度了解,员工才可能自觉遵守各项制度;另外,财务总监在日常的财务工作中,能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度:企业创建初期,为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度,企业往往添加了很多的奖惩措施,当员工遵守或违反此类制度时,财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等,将直接决定着公司所制定制度的执行,同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。

3、 财务预算。在企业整体目标确定的情况下,财务总监需要同其他部门协作,做好收入类预算、费用类预算等,确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上,制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中,除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外,诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度,同时,对企业后期的现金需求状况作出一总的评价,合理界定维持企业日常运作的现金持有量,及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后,就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动,具体把握何事该做,何事不该做,从而在最大程度上控制企业现金流出事项,将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。

4、 工作计划的制定:企业创业初期及企业正常运作过程中,首先需要明确企业的目标(企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低),然后,企业所有的工作均需围绕着此目标开展,而企业各部门的工作能否顺畅执行,从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解,下达各部门,同时与各部门进行不间断的沟通,将各类财务指标尽可能合理化,然后再反馈回公司高层,高层通过后,在财务总监的领导下,各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核,根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施,督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。

5、 财务总监要做好销售的督促工作。此项内容实际上属于上述内容中的一部分,现单独提出,以突出对销售工作的重视:财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后,应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度,及时对其做出考核,在适当的时机,以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢,使公司产品及时售出,资金及时回笼。

6、 人员绩效考核:创业初期,企业对员工的奖励,主要应采取一些短期行为,通过直接规定某些事如何做会得多少奖励,否则会得多少惩罚等规范员工行为,如此实行一段时间后,将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后;财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员,确定员工长期绩效考核体系,将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来,促使员工长期性努力工作。

7、 帐务核算。企业创建时,财务总监的一个最重要的工作就是做好税务筹划工作:选好产品注册类别,公司注册地址,同税务局做充分沟通,充分争取企业应当享受的各类税收优惠政策等,而运营过程中的节税、避税及其他税务筹划问题等更应成为财务总监所应面对的重要问题。对比而言,企业日常的帐务处理,例如制做凭证、登记帐簿、制作各类财务报表等相对而言占的分量不会太大,只需在记账的过程中,把握企业需长期运营的原则,合理确定记账所应采取的各类会计标准即可。另外需要注意的问题则是做好财务资料的统计工作:正确统计企业所发生的各类费用情况,可便于后期的财务分析及财务控制工作的开展。

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