产品讲师岗位职责_范文大全

产品讲师岗位职责

【范文精选】产品讲师岗位职责

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【专家解析】产品讲师岗位职责

【优秀范文】产品讲师岗位职责

范文一:产品经理岗位职责 投稿:蒋嬭嬮

产品经理岗位职责

一、市场调研及用户研究

即研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量,发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势,对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。对于互联网产品经理来说,市场调研及用户研究主要通过与用户和潜在用户交流,与直接面对客户的一线同事,如销售、客服、技术支持等交流,研究市场分析报告及文章,试用竞争产品,用户行为观察等方式,最终形成商业需求文档,详述如何利用潜在机会等。

二、产品规划及设计

此阶段是互联网产品经理工作中最有价值的部分,主要分为以下四个方面:

1、产品规划:确定目标市场、产品定位,发展规划及路线图

2、需求管理:对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪

3、产品设计:编写产品需求文档(PRD),包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等

4、版本管理:维护产品每个版本的功能列表

三、项目管理

即带领来自不同团队的人员,如QA、UI设计师、市场、客服等,在预算内按时开发并发布产品。在此阶段互联网产品经理的职责主要是,组织协调市场、研发等部门,对需求进行评估及确认开发周期,跟踪

项目进度,协调项目各方,推动项目进度,确保项目按计划完成,并配合测试部门完成相关的产品测试工作,负责BUG管理等。

四、产品运营

对互联网产品经理来说价值仅次于产品规划及设计的工作。

负责组织客服、运营维护部门,建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求,解答或协调解决客户提出的产品问题,并与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题,对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。

范文二:产品部岗位职责 投稿:许秹秺

产品部岗位职责

产品部主管

1、根据公司发展需要,统筹策划,组织拟订产品中远期推广规划和广告宣传活动的主体要求,结合产品的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定产品方案; 2、全面负责产品部所有工作;

3、制定工作计划(包括年、月、日),并分解落实; 4、产品部部门工作人员的绩效管理与考核; 5、良好的商家关系维护;

6、与市场部、营销部、客服部、财务部做好日常工作交接; 7、解决销售推广中遇到的各种问题;

策划专员

1、负责新套餐制定的执行与细节管理; 2、负责对产品销售的效果进行反馈; 3、负责市场环境及竞争对手的调查与分析; 4、负责制定阶段性的产品营销活动,推广方案;

5、负责页面宣传内容的检查与维护;

策划文案

1、负责新套餐的营销方案的编写;

2、负责公司内部文档(合同、授权书等)的管理; 3、推广页面宣传文字的编写; 4、每周对产品的销售情况进行分析; 5、建立完整的产品资料数据库,并定期更新;

平面设计

1、负责公司VI应用的管理; 2、负责产品推广页面图片的编辑; 3、对产品的推广页面进行审核;

产品部培训手册

一、产品部工作流程图

二、产品部具体工作流程

1、与商家对接,获得以下产品材料:

①资质:营业执照、税务登记证、组织机构代码证、法人身份证 ②授权书:商家授权销售代理证明

③公司名称、地址、电话

④合作方负责人、客服负责人、财务负责人的姓名、联系方式、邮箱 ⑤银行账户,开户名、银行账号、开户行名称 ⑥产品的内容 ⑦商家的图片 2、审核

①产品内容和使用规则是否完整; ②是否注明产品上线有效期; ③是否注明节假日叠加抵用规则;

3、提交产品材料提交营销部在团购网平台上线

①提交至营销部的产品内容必须准确无误,产品信息必须齐全; ②二次合作的商家要注意将验证量较好的门店优先安排上单;

数据分析流程

销售数据由营销部每日统计 验证数据由客服部每周统计

策划、制定产品内容价格等流程

1、商家分析

①将我们的商家进行所处的行业进行划分;

②收集商家团购历史数据;

③研究同行业竞争对手团购的销售数据,销售模式,比较其差异性和特色之处;

1、产品的主要形式 ①代金券

②储值卡类 ③单品套餐 ④组合套餐 ⑤商家异业合作套餐 2、策划新套餐的主要时机 ①法定节假日及重点节假日 ②寒暑假

③特殊活动时间:如世界杯,奥运会 ④新店开业期间

3、策划时间:必须至少提前一个月确定方案和套餐的具体内容和使用规则。

突发事件解决流程

范文三:产品主管岗位职责 投稿:毛浓浔

产品主管岗位职责

1、产品主管岗位职责

(1)完成插班班组的营业工作,对工作时段内该区域健康管理服务产品、商品数量帐实相符负经济责任。

(2)负责协助健康管理服务中心(站所)门店经理做好健康管理服务中心(站所)门店的经营管理,带头遵守中心及门店规章制度。

(3)经理休息或外出时及时补位,实现门店现场管理。

(4)负责门店规范化服务及健康管理服务产品、商品摆放、卖场清洁的现场维护,保证现场不发生与顾客争吵的服务事故。

(5)负责综合柜台商品短缺信息上报经理或中心,保证衔接工作。

(6)配合做好门店商品质量检查工作。

2、产品主管岗位职责

产品总监是指直接向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运,是公司内部高阶的专业经理人。

1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。

2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理。确认产品路线图。产品调研、产品策划、产品发布。

3、综合各方面产品需求和技术平台,撰写产品需求书,详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台,撰写产品需求书,对产品的各项运营指标负责。

4、营销策划和相关项目管理。协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等。负责产品部日常管理工作。对产品的各项运营指标负责(流量用户数点击率等)。

5、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员,如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、内容、市场、商业合作等。

3、产品研发部项目主管岗位职责

1、提出对企业生产经营有较大影响的新项目,促进企业发展;

2、提出老产品结构、质量改进项目;

3、负责总体方案设计;

4、负责编制新产品设计和开发计划,编写新产品项目开发建议书和设计任务书;

5、负责新产品开发程序贯彻和落实,校核开发过程中产生的技术文件和产品图纸;

6、负责内燃机的全面性能试验及试验方案的制定;

7、负责整个项目的实施进度和质量保证;

8、负责对下级的技术指导;

9、负责协调直接下级的的工作关系;

10、负责项目组成员的绩效考核及面谈;

11、完成上级领导交办的其他工作。

4、产品主管岗位职责

直接上司:市场部经理

主要工作:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品,为生产部门提供设计思路)

岗位职责:(具体工作)

(1)制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;

(2)分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;

(3)策划、组织市场活动,安排公司产品宣传,并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;

(4)策划新品的上市和已有产品的更新换代,包括:计划的制定、实施,广告创意,宣传文章的撰写及活动的策划、实施;

(5)协助销售部门的销售工作,维护供方关系。

职位要求:

◆熟悉所在产业、行业的生产过程;

◆具备宏观规划能力,优秀的信息分析能力;

◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力;

◆具有较强的英语听、说、读、写能力。

◆积极主动、灵活应变、认真负责;

◆沟通协调能力强;

◆工作态度认真,能在较大的压力下保持良好工作状态,作风踏实严谨。

范文四:产品经理岗位职责 投稿:汪樗樘

产品经理岗位职责

产品生命周期与产品经理岗位职责

产品生命周期与产品经理岗位职责

产品经理的6大岗位职责

在不同领域,甚至在同一领域的不同公司,产品经理的职位定义都不完全相同,虽然产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。

产品经理的主要职责可以归纳为六个方面: 1、 市场调研

2、 产品定义及设计 3、 项目管理 4、 产品这宣介 5、 产品市场

6、 产品生命周期管理

1、市场调研

市场调研是指研究产品市场以了解客户需求、同类产品竞争状况及市场力量,其最终目的是发现创新或改进产品的潜在机会。

市场调研的方式:

⊙与用户及潜在用户进行交流

⊙与直接面对客户得一线同事如销售、客服、技术支持、售前等相关人员进行交流 ⊙研究专业的市场分析报告及相关文章 ⊙试用同行业同类竞争产品

⊙仔细观察用户行为及客户反馈等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略及商业需求文档(BRO),详述职何利用潜在的机会。

2、产品定义与设计

产品定义是指确定产品需要做哪些事情,通常采用产品需求文档来进行描述,PRD

可能包含如下信息。

⊙产品的愿景 ⊙目标市场 ⊙竞争分析

⊙产品功能的详细描述 ⊙产品功能的优先级 ⊙产品用例 ⊙系统需求 ⊙性能需求

⊙销售及支持需求等

产品设计是指确定产品外观同,设计,用户体验部分。 通常情况下,通常设计师互动,一起完成产品设计,在不具备设计师等专业人员时,产品经理也许需要全包这些工作。

3、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师,QA、设计师,市场。销售,客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

⊙确保资源按计划投入 ⊙制定项目计划并完善

⊙根据计划推动并跟踪项目进展

⊙协调项目资源及项目中出现的跨部门沟通问题 ⊙必要时争取公司追加预算及投入 ⊙向主管领导定期报告项目进展状况等

在大型公司里,通常会有专职的产品开发项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持及跨部门协调。

在有些公司,技术负责人也可能做为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

4、产品宣介

⊙产品内涵商业化:

主要包括和内部同事如销售,市场。技术等沟通产品的优点,功能,目标市场推广策略等,完成产品的内部商品化过程,为产品的市场销售进行铺垫和准备。

此阶断产品经理主要完成产品的市场材料准备,如产品说明书,技术说明书,技术白皮书,销售手册,产品包装设计等:

⊙产品外延商业化:

主要包括向外界如相关单位(保密局),行业媒体及用户等宣介公司产品。 通常此阶段有专门的市场推广专员、媒体关系推广团队等协助产品经理进行处理产品宣介工作。

5、产品市场推广

主要是公司销售部门对外的产品营销活动,告诉客户公司有关产品的信息并进行产品销售。

此阶段销售部门更多的借助产品宣介过程中的产品文档资料等辅助材料进行市场推广活动。

市场推广活动基本上以公司销售部门为主,产品经理及相关售前技术人员为辅助,共同进行产品市场推广中的技术性工作。

在某些公司,“产品管理“和”产品市场“被认为是同义词,会由一个人担当两者职责,而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会承担“市场调研”,“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

6、产品全生命周期管理

指那些随着产品概念化→发布→成熟→退出市场整个生命周期中产品的管理活动。

主要包括的工作有:

⊙产品定位

⊙产品定位及促销 ⊙产品线管理 ⊙产品竞争策略

⊙产品代理或OEM等合作关系建立和维护

综述

就产品经理的职责而言: 1、 是负责策划与产品有关的活动,如分析市场(消费者、竞争者和外部环境),

并利用这些信息制定产品的营销目标和策略。

2、 是与企业中的其它部门合作,协调沟通。如产品研究与开发,生产,销售

以及财务部门,通过内部游说获得其它经理人员的协助与支持。

因此,产品经理的工作贯穿于整个价值链的始终。 产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略,他们所做的关键决策是战术性的,围挠着市场营销进行,总之,产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣,也可能一时疏忽导致产品在市场的推广失败,成为众人痛打的“落水狗”。

综述

产品经理原于矩阵式管理,核心是跨部门沟通、协调及产品技术支持,产品经理必须要以市场为导向。

产品经理岗位职责及任职要求

岗位职责:

1、协助总经理对于销售策略制定及销量任务分配;

2、对产品有自己的理解和认识,能根据需求给出意见和设计; 3、负责产品的产品规格、价格定位,分析制定;

4、根据产品部门或其它相关部门的需求,与开发部门配合,高质量的完成设计; 5、跟踪产品推广进度,并根据市场反应,能及时调整方案;

6、协调跟进订单,确保稳定货源,订单交付;

7、配合市场部进行市场开拓,客户洽谈,并为客户提供解决方案;

8、主持产品测试,优化,为销售人员和客户提供技术支持,及产品使用培训;

岗位要求:

1、28-40岁,大专及以上学历,3年以上产品规划经验; 2、医疗、运动用品行业领域者优先;

3、有丰富的产品规划,产品设计实际经验;

4、具备较强的产品文档编写、规划能力、PPT制作能力和良好的口才演讲能力。 5、工作务实,严谨细致,实操能力强。

产品经理的角色定位

A:规划型产品经理

只负责产品前期的规划,然后把规划交给需求部门梳理!这类产品经理表达能力很强,无论是语言还是文字图表,但是因为无法参与产品核心的设计,所以往往成为BOSS的代

言人。

A:需求型产品经理

更多的收集和处理各方面的需求,并且从设计和开发角将讲需求转化为需求文档!这类产品经理协调能力很强,往往能成为产品对外沟通的枢纽。

C:设计型产品经理

更多的负责产品的可视化设计,例如产品demo。交互设计甚至是UI设计等等,这类产品经理善于把握细节,而且思维活跃。但是往往因为太注重细节和完美,导致很多想法被强势业务和市场团队压制,很多想法无法实现,非常痛苦和挫折。

D:市场型产品经理

主要负责产品在市场环境下的运作,承担了大量的市场指标。这类产品经理拥有很强的市场嗅觉,而且市场资源丰富,产品上线之后交付给他们打理。

产品经理应具备的专业素质及技能

产品经理的综合素质要求

优秀的产品经理应具备七大方面的专业技能及综合素质。

1、沟通能力

优秀的产品经理一定是个成功的沟通者,沟通能务包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。

产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通,同时还体现在如下方面: 1、 和不同个性得人沟通。例如:大部分工程师的性格偏内向,而大部分销售和市场人员则

很外向;

2、 和不同工作岗位的人沟通。例职研发、技术、市场等。

2、无授权领导能力

成功的产品经理是优秀的领导者,即便是没有明确的授权。

产品经理通常需要在多个领域执行领导工作,包括领导项目团队,领导产品战略和蓝图制定,以及领导跨团队得产品活动等。

但在大多数情况下,产品经理通常没有得到公司正式授权。此时,是否具有“无授权领导能力”就成为成功与否的关键。

产品经理通常情况下综合运用自身的“影响力,人际关系”等来沟通协商信项目推动。

3、学习能力

产品是一个快速变化的产业,“不变的也许只有变化”,新技术不断涌现,今日的新产品在几个月后可能就会变成大路货,甚至更快。

优秀的产品经理必须能够快速学习,即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。

4、商业敏感度

优秀的产品经理应对商业有极好的感觉,应该清楚如何发现市场机会,了解竞争差异化的重要性,并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略,合作计划以及盈亏分析等。

5、热爱公司产品

优秀的产品经理对公司的产品有发自内心的热爱,他们孜孜不倦地尝试各种新产品,注册各种产品的测试版,下载产品的试用版并仔细揣摩,一有时间就去网上看各类新产品的网站。他们对优秀的产品喜爱有加,即便这些产品并非是自已公司的,他们鄙视那些 没品的产品,即便那是自已公司开发的。最重要的是,他们醉心于创造优秀的产品-无论是全新的产品或是即有产品的改进。

6、注重细节,追求完美

优秀的产品经理对细节孜孜以求,注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件,正所谓“细节决定成败”。在其它事情上也一样追求完美,比如进行竞争状况分析、制定项目计划,以及所有其它自已负责的工作。

7、日常产品管理能力

优秀的产品经理应具备良好的日常管理能力,包括:

⊙撰写市场需求文档(MRD) 和产品需求文档(PRD) ⊙进行竞争状况分析 ⊙规划产品路线图 ⊙制作产品演示PPT ⊙设计用户界面 ⊙分析产品数据

产品经理应具备的核心技能

“控制”是产品经理的核心技能。

要对产品的一切细节了然于胸,要对产品涉及到的方方面面有所了解,要能控制产品团队(设

计、技术、运营等一切环节),要有高超的沟通技巧,要有极强的成功欲望和非常主动的做事态度。

如何成为一个成功的产品经理

1、 广泛了解

产品经理是公司所有项目的驱动程序,平常要了解管理层们在忙什么,他们关心的就是你要关心和事先准备的,说不定哪天这件事就成为你的工作内容; 2、 目标明确

要十分清楚公司的目标和上司的期望。这些都是产品经理工作的最低限,应努力做出超过上级期望的事情。 3、 熟悉公司

产品经理要琢磨公司的生门与死门,公司要生存。但这种问题不能自已闷想,要有适当的时候跟领导交流,职果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情,那么你就不得了; 4、 对产品负责

产品经理要对自已的产品负责。要对自已的下线资源负责;要具有成品意识,在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品,遭殃的最后是自已,千万不要偷懒; 5、 及时反馈

要及时通报事件的进展情况。有两个好处,一是让相关人员掌握信息,这是他们的权利。二是发动集体智慧及时发现潜在问题,做好了可是你的功劳; 6、 实事求是

产品经理要讲事实,主现强势比较弱更值得一试,尤其面对不同领导的不同意见时,不管听谁最后吃亏的都是自已,产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作; 7、 以公司利益为重

要学会站在公司利益角度去理解工作。那么你的高度就不一样了,理解就不一样了,工作状态也不一样了; 8、 掌握文档写作技巧

9、 要注意产品文档及相关报告文件的写作技巧。每一页一定是精华,要字斟字酌,后面可

以有100页的支撑文件,但第一页只写大家都关心的问题; 10、

谨守本职工作

一条颠扑不破的真理,领导都是聪明人,谁干得多,谁干得少,谁愿意干,谁勉强干,谁好用,谁不好用,他明白的很。有句笑话叫“别跟猪摔跤”在办公室不要跟任保人较劲,就事论事,把本职工作做好; 11、

为老板着想

产品经理还应该是老板的幕僚,有些事必须懂得提醒上司,疏忽这一职责带来的后果可能是致命的;

范文五:产品经理岗位职责 投稿:姜壢壣

产品经理岗位职责及工作内容

产品经理主要职责:

1、负责组织公司商品品类及品牌规划工作;

2、负责组织公司供应商规划与管理工作;

3、负责组织公司空间布局规划工作;

4、负责组织实施公司商品采购工作;

5、参与公司新产品筹备工作。

产品经理岗位工作内容:

1、组织市场调研,掌握市场品牌动态及产品品类情况;

2、了解分析所负责品类市场销售的各项经济指标和未来发展趋势;

3、负责制定公司统一的品类规划标准;

4、负责完善现有产品品类规划,制定新品筹备规划;

5、负责建立完善公司商品品牌层级结构和品牌经营结构;

6、对供应商进行层级管理;

7、组织建立和完善供应商资料库;

8、制定公司的商品采购计划,组织实施商品采购工作;

9、负责组织实施下属专业人员培训。

基本要求:

1.工作地点在上海

2.从事过药品,保健食品,化妆品行业相关岗位者优先考虑

3.有驾驶证

工资范围:

年薪四万到八万(面议)

范文六:讲师岗位职责 投稿:钟落萾

仁济—生生医院管理集团

声讯传媒部讲座医生管理制度

为规范集团声讯传媒部讲座医生执业流程,更好的利用广播媒体树立医

院形象、提高医院社会效益与经济效益,制定如下制度:(适用本集团聘用的

讲座医生)

1. 讲座时间要求:讲座医生应严格遵守医院广告合同约定的讲座时间,提

前15分钟进入电台导播室,以电台打卡记录为准。凡迟到、早退者,

每次处罚人民币200元整,月累计迟到、早退三次者,扣发当月绩效奖

金及利润分成。

2. 讲座内容要求:

A、 讲座医生与声讯传媒部主任沟通商议,拿出讲座大纲,由声讯传

媒部主任提交医院总经理(院长),审批同意后执行。讲座医生

需根据医院营销思路和目标,制定年度、季度、月度及每周讲座

大纲,细化到一天一主题,合理分配医院需宣传的各诊疗项目。

如因市场环境变化调整讲座大纲,需经医院总经理(院长)批准

决定。凡私自调整讲座大纲、篡改讲座内容一经发现每次处罚人

民币200元。上述行为月度累计三次以上者,扣发当月绩效奖金。

B、 讲座直播中,讲座医生应保持积极、良好的工作状态,注重播音

专业性与医院营销工作的完美结合。不可消极怠工、敷衍患者,

不可播放纯音乐或讲与本院诊疗项目无关的话题等方式挤占医

院讲座时间。凡出现上述行为者,每次处罚人民币200元,月度

累计三次者扣发当月绩效奖金。每小时可以播放4次版花,每版

花不能超过1分钟。

C、 讲座医生未经医院总经理(院长)批准,擅自离岗(离开工作所

在地),但未影响工作进行三方通话者,以天计算,扣除当天工

资和当月绩效奖金。

D、 未经医院总经理(院长)批准,讲座医生擅自放录音,不直播讲座者,

以天计算,扣除当天工资及当月绩效奖金,当天医院在电台的广

告费用由主持人承担(罚款额不高于当月收入总额)。导播知情

不报,负有连带责任,以天计算,每天处罚人民币200元。

E、 如医院总经理(院长)批准讲座医生可以进行三方通话或者放备播带,

以天计算,扣除当天工资、当天绩效奖金。导播应该坚守岗位,

将电话转到医院咨询室,不允许脱岗或者拔掉直播间热线电话

线,一经发现,扣罚当月工资、奖金并解聘处理。

F、 医院设立监播制度,凡在监播过程中发现上述问题,对监播人与违纪

举报人给予适当奖励。

3. 日常管理要求:

A、 讲座医生每人每周需2天来院上班(以打卡记录为准),与临床、

咨询室进行沟通,了解医院一切信息,有患者需求要求与患者见

面。上班时间为13:00——16:00时。如不按时上班,按医院

制定制度执行。

B、 每月第一个周四和第三个周四下午14:00时声讯部主任召集所

有讲座医生进行声讯部视频例会,交流讲座心得,传达集团精神,

听取各地讲座讲师工作汇报。此会为所有讲座医生必须参加,无

特殊情况不允许请假。

C、 讲座医生积极参加医院组织的各类专业培训,院长、科主任参加,

经管中心主持,每双周要召开一次营销临床见面会,了解医院近

期营销目标和需求。与诊疗部门交流新技术、新设备的临床应用

情况,采集患者的最新需求,努力做到医疗知识经常更新升级,

临床与宣传不脱节。

4. 工作效果评估:

要求各地利用录音系统对各讲座进行同步录音,声讯部主任每周对监听

录音做出书面记录、评分和评语,通过直播间电话,咨询电话及实际到诊人

数三项并参考电台广告费性价比来评比,根据经管中心提供资料数据绘成图

表上墙,进行各地讲座医生考评,成本计算,评选出优劣,给予相应奖惩,

末位处理。

5. 新人培养工作:

讲座医生根据医院业务发展需求,每培养一个合格讲座医生,并达到上

岗标准(另具),一次性奖励3000元,当月奖金中兑现;每替医院招聘到一

个合适的讲座医生,并达到上岗标准,一次性奖励1000元,当月奖金中兑现。

6. 其它:

A、 讲座医生有权利参与选择电台,如院方坚持,讲座医生需要拿出

数据进行说服,双方统一思想后选择适合电台。新开电台第一个

月为预热期,一个月后开始计考核。

B、 院方与电台签订合同时,应明确标明春节(7天)期间节目停播,

不付停播广告费。(特殊情况另议)

C、 如遇国家政策调整以及不可抗力因素(地震),非讲座医生主观

原因导致电台停播2天之内,不扣除讲座医生工资。

D、 讲座医生遇到工作方面问题可直接反映给声讯部主任,由主任反

馈给集团进行问题解决。

E、 讲座医生要关注市场运行状况,了解本院一切情况,做到对答如

流。配合经管中心创造性的研究发掘一切有利于激活市场、增强

效益的媒体宣传热点。电台节目每月策划二期促销活动方案,与

经管中心达成一致意见,并协助将营销活动方案在医院实施。

F、 讲座内容要合理编排,保持讲座内容的连续性、逻辑性,讲座不

同内容时段安排的合理性和新颖性,讲座效果要表现在门诊咨询

热线、就诊患者、消费额度等具体工作中,并把门诊工作中的具

体问题同讲座内容有机的结合在一起,体现出媒体宣传为临床服

务的功能。

G、 播出后要及时总结,整理讲座过程的体会和需要处理的具体事

宜,虚心听取门诊工作人员的意见。把打入直播间的热线号码,

统一编辑后转给咨询室打回访电话。

H、 讲座医生每周要熟记讲座医院5个以上新的不同的疗效显著的病

例,电台讲座时用这些疗效好的病例,带动讲座效果。

I、 全面熟悉掌握与本讲座内容相关的专业知识,并进行自我学习,

精通门诊所开展的治疗方法,准确表达疾病的诊断要点及治疗关

键环节,灵活的解释病人提出的各种具体的咨询问题。

J、

K、

L、 严格遵守保密制度,对各项数据进行保密,资料不外泄。 不能利用业余时间去进行兼职。 分析当月本人负责的医院所讲的电台时段的投入产出比,并进行

去年同期对比,列表显示。上述资料于每月5日下班前反馈给声

讯传媒部主任。

M、 声讯传媒部主任对讲座医生进行管理考核、绩效考核(主任由当

地医院总经理、院长进行考核),医院总经理(院长)进行最终

审批,转发财务进行工资与奖金核算。

N、 讲座医生进行工作调动,需要当地医院出具调出函,由当地经管

中心主任以及院长(总经理)签字后方可调动。

望讲座医生严格遵守各项规章制度,以良好的“精气神”迎接挑战,全力接

听并解答好每一个咨询电话。

声讯传媒部主任签字: 集团总经理签字:

仁济生生医院管理集团

声讯传媒部

2011-2-21

范文七:oa产品经理岗位职责描述 投稿:丁凓凔

岗位职责:

1、负责公司信息化建设的产品规划和潜在需求挖掘和潜在需求挖掘;

2、负责公司产品和项目的需求分析、规划和设计;

3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化;

4、负责协调、确保研发和测试完全理解需求和监控产品线进度和质量;

5、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望;

6、负责产品原型和交互界面设计、研究用户体验的趋势、不断优化用户体验;

7、对同行业产品进行监控,把握市场最新动态。

任职资格:

1、3年以上产品经理工作经验;

2、熟悉UE了解UI,能够完成项目界面设计,研究并改善用户体验;

3、有互联网产品的设计经验,了解教育行业;

4、对市场发展趋势有敏锐的洞察力关注行业发展和竞争对手动态;

5、有创新意识及良好的分析、研判能力;

6、有较好的文字功底能够撰写需求文档,具备产品的规划能力;

7、良好的沟通技巧,沟通能力。

1、规划公司OA产品,组织OA项目的开发与实施;

2、讨论、理解用户需求,制定软件项目的开发进度计划,对软件项目实施监督与控制,确定开发过程中可能出现的风险

并及时汇报;

3、参与项目规划,制定实施主计划、阶段计划,验收各阶段成果,负责项目进度、质量、风险等控制;

4. 参与搭建生产系统环境,保障系统上线;

5. 负责系统业务集成方案及测试;

6. 负责系统应用过程中的技术支持和运行维护;

7. 研究本系统涉及的先进理念和技术,提出优化方案,提高终端用户的使用效率;

应聘要求:

1、对B/S结构有深刻的认识,精通J2EE架构,精通SQL Server或Oracle,熟悉XML、WEBSERVICE、SSL等相关技术;

2、熟悉OA业务,有丰富的OA项目经验;

3、熟悉Portal、文档/内容/知识管理、工作流引擎(如JBPM)、消息协同、行政事务管理、OA其他等方面的应用。

4、较强的文字表达、报告撰写和口头表达、交流能力,具备较强的逻辑思维能力,具有创新及钻研精神;

5、具备良好的职业素养;具备敬业精神,为人诚信,有恒心、责任心,能够承受大的工作压力;

6、计算机或相关专业本科以上学历,三年以上软件开发、项目管理经验;

7、具有软件项目管理经验者优先,具有教育行业软件项目背景经验优先。

工作职责:

1、规划公司OA产品,组织OA项目的开发与实施;

2、负责OA的市场分析、产品调研分析、同类产品研究,应用等,进行产品规划、需求分析工作

3、研究产品发展动态和行业动态,收集和分析竞争对手信息;

4、负责OA产品的其它有关工作。

5、与市场部、销售部一起进行产品的上市推广和生命周期管理;

6、负责公司I

T类产品整体规划,负责与知名连锁IT渠道开展业务,实现公司经营目标。

任职资格:

1、熟悉OA业务,有丰富的OA项目经验;

2、熟悉市场情况、竞争情况、客户应用情况

3、较强的文字表达、报告撰写和口头表达、交流能力,具备较强的逻辑思维能力,具有创新及钻研精神;

4、具备良好的职业素养;具备敬业精神,为人诚信,有恒心、责任心,能够承受大的工作压力;

5、计算机或相关专业本科以上学历,三年以上相关工作经验;

6、熟悉市场情况、竞争情况、客户应用情况;

7、 熟悉国内IT市场现状,对IT产品市场的发展有一定的了解与把握

8、 熟悉IT连锁店和供应链管理

9、 具有丰富的销售项目管理、合作伙伴业务拓展、渠道建设管理经验;

10、 敬业,具有极强的开创精神及创新能力,对信息有极强的敏感性及分析能力;

工作职责: 1、跟踪同行业的相关产品与市场发展方向,进行行业分析,提供公司产品发展建议; 2、负责项目售前产品支持,包括技术交流、方案撰写、标书制作、投标和演讲、客户需求分析; 3、配合销售投标工作,提供投标的支持。

岗位要求: 1、计算机及相关专业,至少3年以上相关工作经验; 2、具OA有协同办公软件产品设计及规划经验者 可优先考虑; 3、具有电子政务、协同办公软件投标方案设计及售前讲解的经验者 可优先考虑; 4、了解J2EE架构技术路线,了解主流网络产品及计算机硬件产品; 5、优秀的演讲能力和文档呈现能力,能够根据用户需求编写技术解决方案; 6、形象良好,口才良好,普通话标准。 7、为人诚实、正直、敬业,合作意识强。

岗位职责描述:

1 、准确理解产品和公司销售策略,完成产品销售业绩,挖掘客户需求;

2 、确定产品卖点、渠道推广策略、产品促销政策等;

3 、负责销售工具的整理和加工,以及案例的编写和整理。

任职资格:

1 、专科以上学历;

2 、 三年以上相关办公自动化产品销售经历;

3 、能够在高压力情况下工作;

4 、良好销售经验和售前支持经验;

5 、具备较好的沟通交流能力、演讲能力、文案能力;

6 、具备强烈的责任心、良好的文笔功底、擅长交流沟通;

7 、有敬业精神,能够出差;

8 、有良好的服务意识和团队合作精神

工作职责:

1、规划公司OA产品,组织OA项目的开发与实施;

2、讨论、理解用户需求,制定软件项目的开发进度计划,对软件项目实施监督与控制,确定开发过程中可能出现的风险并及时汇报;

3、负责系统设计、项目开发进度管理、项目的质量控制;

应聘要求:

1、对B/S结构有深刻的认识,

精通J2EE架构,精通SQL Server或Oracle,熟悉XML、WEBSERVICE、SSL等相关技术;

2、熟悉OA业务,有丰富的OA项目经验;

3、较强的文字表达、报告撰写和口头表达、交流能力,具备较强的逻辑思维能力,具有创新及钻研精神;

4、具备良好的职业素养;具备敬业精神,为人诚信,有恒心、责任心,能够承受大的工作压力;

5、可以在国内中短期出差(两个月以内);

6、计算机或相关专业本科以上学历,叁年以上软件开发、项目管理经验;

7、具有软件项目管理经验者优先。

岗位职责:

1.负责在线OA的市场分析、产品调研分析、同类产品研究,应用等,进行产品规划、需求分析工作

2.制定产品需求计划,协助进行技术可行性分析和概要设计,带领需求团队撰写用户需求说明书,负责需求的跟踪和控制;

3.负责在线OA产品线的产品规划,包括年度发版计划,各版本产品概要需求。

4.负责在线OA产品的开发过程协作;与市场部、销售部一起进行产品的上市推广、版本升级和生命周期管理;

任职要求:

学历和专业:计算机、市场营销或相关专业 本科以上学历,硕士优先

工作背景

1. 3年以上知名OA软件产品经验者2年以上产品团队管理经验。

2. 熟悉市场情况、竞争情况、客户应用情况

专业技能

1.熟悉Portal、文档/内容/知识管理、工作流系统、消息协同、行政事务管理、OA其他等方面的应用。

2.较强的用户需求判断、引导、控制能力。

3.有很好的合作能力,善于合作协调沟通。

4.思维敏捷,具有非常好的书面和口头表达能力;

优选项

有项目管理经验者和商业敏感度卓越者优先考虑。

性格特征

具有团队合作精神,善于沟通,敬业

范文八:产品开发部主管岗位职责 投稿:孙鐗鐘

部门/车间:产品开发部 岗位名称:___主管 岗位人数:__1人

职务 / 工种:_ _主管 工作地点:_ 产品开发部

直接上级的职务: 总经理 直接下属的职务: 开发/仪器工程师 工作目标: 确保产品开发部的正常运转,每个开发项目按设计进度和要求进行。

工作内容说明:

定期性工作:_ 1、组织和主持本部门的例会,使本部门人员进行有效的沟通;

的工作总结;

4、协调本部门与其他部门的沟通,对其他部门提供技术支持;

5、广泛收集有关行业和产品的信息,为公司长期发展提供技术指导。

非定期性工作: 1、总经理交办的其他工作。 负责的设备及物料: 实验仪器,化学试剂和有关研发的原料 职责概要: 全面负产品开发部的管理,督促本部门人员的工作。 通常每天工作时数: 8小时(必要时加班) 需否轮班: 否 通常每人每天可完成的岗位工作量: 工作环境: 户外工作; 外地工作; 海外工作;  化学实验室

工作中容易引致的危险,如机器 举重物 高温 高压 √ 毒气 √ 高空工作 其他 化学品所引起的危险 工作中需接触的部门: 公司内所有部门

担任此职位需具备的资格或条件:

个人特征: 诚实、正直、热情、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、 大局为重 教育程度: 本科以上文化程度 工作经验: 有三年以上研发和管理经验 知识、技能: 1、有较强的书面和口头表达能力; 2、沟通和协调能力 3、熟悉各种文

件和规章制度的编写; 受过职业或特殊培训: ISO体系培训 适应力:能适应公司的企业文化、能担负产品开发与管理的重任; 判断力: 体力(如:身高、机敏程度、健康状况等):身体健康,反应敏捷, 仪表及谈吐: 良好的仪态,得体的着装,礼貌的用语,友善的态度,温和而有耐心 人际交往能力:良好的亲和力、较强的沟通协调能力。 其他:

(岗位直接上级拟写,部门负责人审核,人力资源部复核,总经理批准。)

批准: 日期: 复核: 日期: 审核: 日期: 拟写: 日期:

PD620-01/B

范文九:最全产品经理岗位职责 投稿:宋雟雠

产品经理岗位职责 1.产品经理的主要工作职责

作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:

1.1市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研:

1) 与用户和潜在用户交流

2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

3) 研究市场分析报告及文章

4) 试用竞争产品

5) 仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。 出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

1.2产品定义及设计 1、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

1) 产品的愿景

2) 目标市场

3) 竞争分析

4) 产品功能的详细描述

5) 产品功能的优先级

6) 产品用例(Use Case)

7) 系统需求

8) 性能需求

9) 销售及支持需求等

2、 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。

在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》

1.3项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

1) 确保资源投入

2) 制定项目计划

3) 根据计划跟踪项目进展 4) 辨别关键路径

5) 必要时争取追加投入

6) 向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

1.4产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

1.5产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。

在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

1.6产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有:

1) 产品定位

2) 产品定价及促销

3) 产品线管理

4) 竞争策略

5) 建立或收购合作伙伴

6) 识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

产品周期一般分为五个阶段:

1.6.1概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念,市场需求,对于产品而言,仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标,但是这个阶段是周期的基础,只有积累一定量的需求,才能为产品经理的具体工作提供依据。

在这个阶段中,产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述,描绘一个产品的轮廓,让相关部门和高层接受这个概念,得到支持和资源分配。 这个阶段可以分为两个步骤:市场数据获取和需求分析。

出现的成果主要为:《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

1.6.2产品化阶段

这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化,设定产品指标,形成可设计的功能和产品原型,并且通过公司认可,纳入公司产品开发计划中。

在这个阶段中,产品经理主要是负责对产品进行量化的工作,量化的内容应该包括产品功能,产品模型,开发进度,所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤:市场沟通,产品设计和计划确认。

出现的成果主要为:《产品设计文档》,《产品开发计划》和《产品立项单》

1.6.3技术化阶段

这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化,依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。

在这个阶段中,主要依靠研发生产部门进行,产品经理的职责就是协调各种资源,全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

这个阶段可以分为两个步骤:产品开发和产品验收

出现的成果主要为:可交付的产品和《技术白皮书》 1.6.4商品化阶段 这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品,就是对该产品进行商业化包装,这个包括两个部分:内涵商业化和外延商业化。

内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程,比如产品说明书,销售手册,包装元素等;

外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程,比如媒体准备,软文准备,渠道准备等。

在这个阶段中,产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程,协助销售部门完成外延商业化的过程,完成产品发布。 这个阶段可以分为两个步骤:商业化和产品发布

出现的主要成果为:可销售的产品和产品发布,以及大量的商品化元素。

1.6.5市场化阶段 这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月),积极推动销售部门完成销售任务,并随时了解销售反馈,进行记录,调整产品在一个产品年度的策略,并对产品的下一步发展提供依据。

在这个阶段中,产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通,协助解决销售过程中遇到的产品问题。 这个阶段可以分为两个步骤:产品跟踪和产品总结

出现的主要成果为:预定的销售渠道完成和销售反馈记录

一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的,在进入到市场化阶段后,其实就可以进入到第一个阶段中了,产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程,从概念开始,逐渐完成一个完成产品的周期,其中包含了多个这样的产品规划周期,而产品经理作为产品的全程参与者,其责任将大大超出横向部门的职责范围,其重要性和不可替代性也是显而易见的,我们可以看到,在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业,其产品的市场感知度相当强烈,产品的市场替代能力也非常强,从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

范文十:生产品质部岗位职责 投稿:薛句另

生产品质部岗位职责(养殖场)

1、 负责养殖场的全面管理工作,负责养殖场的安全生产和产品质量;

2、 严格执行公司管理规章制度,保证养殖场生产规范运行;严格按照养殖程序和各项技术要求,对养殖场进行科学系统的管理,落实各项产量、质量指标,加大生产力,减少死亡率,根据需要制定完善生产管理制度(消毒管理制度、兽药管理制度、饲料管理制度、疫苗管理制度);

3、 积极完成公司交给的工作任务,服从配合相关职能部门的监督;

4、 实行严格的卫生防疫管理制度,确保防疫工作到位和场地的环境卫生;

5、 确保养殖场安全隐患,保证场地安全稳定;

6、 落实场规场纪,团结全场人员,圆满完成生产养殖任务;

7、 制定并实施养殖场内各岗位的考核管理目标和奖罚措施;

8、 负责场地生产设施、生活物品及办公用品的申报审核工作;

9、 负责对各场食堂的管理与监督;

10、 根据养殖场的实际情况,合理安排用人需求和员工福利待遇;

11、 严格执行屠宰场管理制度,从选猪到成品猪肉,要确保

食品安全,全程实行吊挂冷链屠宰;

12、 保证高品质猪肉从有机种植基地开始,确保青饲料的生长和生产;

13、 负责制定生产车间的生产管理制度,并实行各项管理工作;

14、 负责确认销售部和其他客户的生产计划,按计划组织车间人员严格执行合理组织生产,并协调处理生产过程中的问题;

15、 严格执行生产管理相关制度,负责车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核;

16、 定期对车间进行现场检查、督促整改和考核,保证车间的卫生消毒工作到位;

17、 全面负责项目的经营工作,根据国家政策落实项目名称、项目施工、项目审批、项目文书、项目审核等管理;

18、 完成公司交办的其它工作;

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