创业关键三要素_范文大全

创业关键三要素

【范文精选】创业关键三要素

【范文大全】创业关键三要素

【专家解析】创业关键三要素

【优秀范文】创业关键三要素

范文一:创业三要素 投稿:卢賓賔

创 业 三要素 

●文 / 定海 

地域 , 领域 。 一个项 目有几个甚至多个  间的协调是运转 的条件 。 而运转是项 目成  想 要创业 开店 的人 总是面 临 两个 比  域 。

域” , 此域与彼域 的相互 区别就是  活 的标志 , 又是发展的根据 。他们 的时间   较 集 中的问题 : 一个 是说 , 看好 了一个项  这样 的“ 界” , 我把这种 由要素相互连接 的交 汇点  顺 序是 :界 域— —平 衡— —运 转——成  目, 总是下不 了决心 ; 二是选 择 了一个项  “

目, 为什么做起来总是和计划的不一样。   想 要做 成一个项 目, 不仅仅是转让或  叫做 “ 界 域” 。  

— —

活。 可见 , 平衡运转是建立在界域之上 。 对 

  界域有大有 小。终极 元素 的连  运转及企业的成活起着基础作 用的环节 ,

— —

小界域之 间的连 接形 成中  也是能否把握项 目对象的最终体现 。   接 受技 术的问题 , 它涉及的是对投资对象  接形成小界域 ,

的彻底 的通透和全面的把握 。把 握了 , 你  界域 , 中界域的连接形成大 的界域 。界域 

运转是企业 的生命 。运转就是 

人的生命在 于运  就 具有 了搞这个 项 目的资本 , 否则, 你就  是对 已经确定 的项 目而言 ,既 然项 目已  投资面临 的最直接 目的。 动 , 企业的生命在于运转。失去运转 的企  不 具备 搞这个项 目的资本。 就做好一个创  定 。 要素 自然成为界域元素。 比如 , 小的界  企业在其发展 的不 同阶  业 项 目而言 , 需要 注意 这相关联 的三个层  域 :把聚乙烯 和橡胶 以不同配比结合 , 就  业一切无从谈起。

次: 通透要素 , 界 域创新和运转平衡。  

1 . 通 透 要 素 

满足 了工业 与 民用 对材料 硬度 和弹 性的 

段可 以有重点 , 但是, 不论 哪个重 点都必  就是各个界域 间的平衡运动 。离开平 衡 ,  

— —

而运转 的本身  不 同需要 , 大 的界域 : 科技 成果 与商业运  须建立在运转 的基础之上 ,

作。 软资本 与硬 资本 的结合等 。  

— —

界域是创造 性发挥 的地方 。项  重点是没有任何意义的。  

平衡是运转的条件。这是因为 ,  

要素指 一个 投资项 目所 包含 的不可  目本身的差异决定 着要 素的差异 , 要 素的 

再 细分 的元素。创业项 目不论大 小 , 都是  差异决定 了界域 的特殊 性 , 界域 的特殊 性  企业 的所有要 素及 其界域 都不能独 立发 

由若干个部分 ,若干个相关 因素 构成 的。   决定 了任何界域的产生都是一种创造。 哪  挥作 用 , 这就 同一辆 汽车 , 发动机再 重要  你 要介入这

个项 目, 就 必须对构成该项 目  

怕是完全相 同要素 的组 合 , 会 因时间地点  也只能通过系统发挥作用。 都知 道市场重  一个新产 品投放市场 , 做 了大 量广 告 ,   的每个 部分 , 每个相 关因素都有详尽 的了  尤其是规模的不同而产生新的界域。 比方  要 ,

解 。有 时 , 对相关元 素全部 的彻底的通透  说成本 。是一个 由多种要 素构成 的界域 ,   并 不具有 可能性 。 但是, 对 主要 的必 须搞  但是 , 同一个 服务 项 目。 或同一种 产品 , 由  技术 , 则要弄清先进与否? 成熟与否? 与核 

工艺 , 设备 。 工具是什么?这些 , 关 系到转  化 为质 量功能的条件 ; 在制造 中标准化 的  多少 。 时 间的长短 。进 而关系到整个投 资 

营销这个界域作用可谓突出了。 如果产 品  尚不 成熟 。 功能还存 在缺 陷 。 或者价 格定 

明白。 比如对产 品。 技术和市 场最重要 , 对  不同的人来做 , 就会有不 同的成本 。同样  位不准 ,广告 的作用成 了它 目的的反面 。  

个人来干 。在不 同时期会 有很 大差别。   等于告诉人们这个产品不行。 小 的不平衡  会造成资金的浪费 , 而大的不平衡会导致 

系统 的崩溃。  

— —

心技术 匹配 的技 术是什么?与技术相 关的  这正是域 的创造性 。  

— —

界域的地位 和作 用。界域在 把 

握项 目对象 中有承上 启下的作用。承上 ,  

补板是平衡 的重点 。即抢救最 

可能; 产 品的前景和 附加值 ; 投资金 额 的  是界域对项 目要素 而言 。 它赋予 要素新的  薄弱的环节。 比如 , 一个好的产品 , 很快就  活力与生命 ,是要 素的一种 深化 与升华。   被仿 冒了。 不可被 仿 冒的包装就是产 品的  计划 的制定 。 所 以, 对项 目要素的通透 , 是  它取决于对要素 的了解 。了解的越多 。 越  命 门。 再比如 , 一种产销两旺的产品 , 运输 

越透 , 创 造力 的发挥就 越有丰 富 的思  成 了问题 , 那么 , 运输就是最短 的一块 板。   种资本 , 是把握具体投 资 目标的首要 的  深 。 维材料。这是界域对要 素的依 赖和承接。   但平衡的工作是管理 的日常行为 , 管理者  启下 。 是 界域 对运转平衡而言具有最 直接  不是 消防 队 , 整 天疲于奔 命 , 按下 葫芦起 

2 . 界 域 创 新 

资本 。  

的奠基作用。   3 . 平衡运转 

来瓢 。要在对界域通透 , 创新合理 的基础 

之上 发现惯 性 , 把惯性确 立成 规则 , 把规  项 目所 包含的诸种 要素之 间 ,总是  会有关联 , 交错甚至重合 , 这些关联 。 交

错 

与重合 的地 方就 是一个域 , 一个 特殊 的区 

则表 现为 标准 ,精 确 明了的标 准—— 目  

标. 职责, 评价等。这些称之 为管理基础 。  

平衡是对界域 之间的协调 。界域 之  要实现有效的协调 , 基础是不能没有的。  

范文二:创业的十个关键步骤 投稿:陈怜思

创业的十个关键步骤

1.市场研究

如果你真的找到了一个优秀的创意,并且想要将它作为你毕生追求的事业,那么你要做的第一步就是进行市场研究。首先你先要写下你想要帮助人们解决什么问题。你一定要动笔把它写下来,然后把它放在办公地点最显眼的位置,让自己时刻都可以看到它。

2.获得知识产权

知识产权(IP)就是让某个人或是企业拥有创造某种产品的权利。 知识产权的类型包括专利、版权和商标权等。知识产权对于一个企业能否获得成功至关重要,它可以在竞争中保护你的优势,成为你在竞争中的对外壁垒。

3.品牌决策

树立品牌不仅仅是简单的给自己起个名字,它的目的是要给你的创意树立一个身份。你不仅要选一个自己喜欢的名字,还要选一个能够代表你所想要解决的问题,以及使用你的产品所获得的体验的名字。

4. 注册企业

对于初创企业来说,公司的注册是一件非常重要的事情。很多事情都

会对企业的成立产生影响;相同,成立企业也会影响你创业生涯的方方面面。

注册企业是一个非常重要的过程,它代表着你正在将创意变成一个合法实体,而且你还要决定企业的组织架构形式。

5. 选择联合创始人

你要找一个自己熟悉的人,至少是曾经有过交往的人做你的联合创始人。寻找联合创始人的关键,就是找一个技能上与你互补的人。工作方式和对方的性格也是需要考虑的因素。毕竟你要与这个人朝夕相处,以团队的形式朝着同一个目标努力,还有,你们之中也许只有一个人会站在聚光灯下,另一个则要在幕后默默努力,你们事先有这样的准备,并且要做好分工。

6. 撰写商业计划书

让自己的初创企业沿着正确的道路前行,最好的一个办法就是撰写优秀的商业计划书。

7. 找办公地点

工作的地点的确能够影响初创企业的未来。不同的办公地点适用于不同类别的企业。

8. 寻找导师

如果你需要,你就要寻找正确的人选,这个人应该能够给你带来巨大的改变。也许你和你的联合创始人有着极强的专业技术,但是一个优秀的导师能够让你更好的了解产业和市场,帮你一路上在遇到挑战时成功克服它们。

9. 加入企业加速器项目

如果你需要额外的资源和技术,你可以考虑加入企业加速器项目。初创企业可以在这里获得快速的成长,因为加速器有着丰富的导师网络资源,有的时候还能为你提供小额投资。

10. 融资

对于许多初创企业来说,继续向前发展缺不了资金的支持。因此,企业创始人会以企业股权为代价,从天使投资人或是风险投资人那里换取资本和建议。这些资源将会为初创企业提供巨大的帮助。

范文三:创业的十个关键步骤 投稿:孙琏琐

创业的十个关键步骤

每个人都至少有一个能够改变世界的创意。而初创企业创始人的不同之处,就是他们能够将创意变成实际的行动。

如果你也有辞职去创业的想法,行动之前指定一些计划自然是有必要的。但是,一旦你做出了创业的决定,你最好应该马上就行动。

执行力最重要的部分非常简单,那就是开始行动。至于迈出第一步之后要如何继续,以下10件事情是必不可少的:

1.市场研究

如果你真的找到了一个优秀的创意,并且想要将它作为你毕生追求的事业,那么你要做的第一步就是进行市场研究。首先你先要写下你想要帮助人们解决什么问题。你一定要动笔把它写下来,然后把它放在办公地点最显眼的位置,让自己时刻都可以看到它。

你要搞清楚有多少人正在面临这个问题,然后与这些人进行对话。至于对话的方式,你可以向潜在客户发起问卷调查,让他们在问卷上告诉你他们的想法。在获得结果之后,你要做的就是研究竞争的激烈性,并且对自己进行优势分析,看看自己是否能够做到与众不同,在竞争中树立优势。在完成调差之后,保留好所有的材料,这些材料在日后的融资过程中有可能会给你帮上大忙。

2.获得知识产权

知识产权(IP)就是让某个人或是企业拥有创造某种产品的权利。

知识产权的类型包括专利、版权和商标权等。知识产权对于一个企业能否获得成功至关重要,它可以在竞争中保护你的优势,成为你在竞争中的对外壁垒。

你应该在创业初期就获得知识产权,从而让你远离模仿者的侵扰。相反,你也不应该成为模仿者,即使是不经意间侵犯了别人的知识产权也不行。你要确认自己的产品没有侵害其他人的知识产权。否则的话,你将会面临严重的法律指控。在确认自己没有侵犯其他人之后,你应该立刻去注册专利、商标和版权。

3.品牌决策

树立品牌不仅仅是简单的给自己起个名字,它的目的是要给你的创意树立一个身份。你

不仅要选一个自己喜欢的名字,还要选一个能够代表你所想要解决的问题,以及使用你的产品所获得的体验的名字。

你可以分析市场上同类产品的成功经验以及失败教训,从而给自己找一个好名字。在这个时候,你还应该去注册企业的域名以及其他相关的营销材料。这个时候你还要写一个好的企业自我介绍,当有人询问你的企业时,你能够在几分钟内向对方进行详细的介绍。

4. 注册企业

对于初创企业来说,公司的注册是一件非常重要的事情。很多事情都会对企业的成立产生影响;相同,成立企业也会影响你创业生涯的方方面面。

注册企业是一个非常重要的过程,它代表着你正在将创意变成一个合法实体,而且你还要决定企业的组织架构形式。

5. 选择联合创始人

如果缺少了适当的协助,即使最好的创意也有可能急速消亡。事实上,一些投资人在考察初创企业的时候,他们会在研究产品之前先调查创始人团队。如果你已经有了联合创始人,恭喜你。如果还没有,赶快给自己找一个。

你要找一个自己熟悉的人,至少是曾经有过交往的人做你的联合创始人。寻找联合创始人的关键,就是找一个技能上与你互补的人。工作方式和对方的性格也是需要考虑的因素。毕竟你要与这个人朝夕相处,以团队的形式朝着同一个目标努力,如果你们之间天天吵架,相信结果也不会太好。还有,你们之中也许只有一个人会站在聚光灯下,另一个则要在幕后默默努力,你们事先有这样的准备,并且要做好分工。

6. 撰写商业计划书

让自己的初创企业沿着正确的道路前行,最好的一个办法就是撰写优秀的商业计划书。还记得此前你所做的市场调研吗?现在用上它们了,确定你自己长期目标,并且制定多个短期目标,让自己不断跨越一个有一个里程碑。

7. 找办公地点

工作的地点的确能够影响初创企业的未来。不同的办公地点适用于不同类别的企业。许多创始人为了省钱,初期都会选择在家中办公;还有一些创始人选择合作办公室,另一部分则选择自己租赁办公室。

不要害怕实验,但是不要让找完美的办公地点这件事干扰了你的工作。

8. 寻找导师

导师并不是所有人都需要的。首先,你要先确定自己是否需要一个导师。如果你需要,你就要寻找正确的人选,这个人应该能够给你带来巨大的改变。也许你和你的联合创始人有着极强的专业技术,但是一个优秀的导师能够让你更好的了解产业和市场,帮你一路上在遇到挑战时成功克服它们。

9. 加入企业加速器项目

如果你需要额外的资源和技术,你可以考虑加入企业加速器项目。初创企业可以在这里获得快速的成长,因为加速器有着丰富的导师网络资源,有的时候还能为你提供小额投资。 这些项目在最后的Demo日时,还能让初创企业得到接触媒体的机会,并且让你与其他初创企业得到接触和合作。

但是有一点需要注意的是,通常情况下这些项目会想你要求一部分股权。毕竟天下没有免费的午餐。

10. 融资

对于许多初创企业来说,继续向前发展缺不了资金的支持。因此,企业创始人会以企业股权为代价,从天使投资人或是风险投资人那里换取资本和建议。这些资源将会为初创企业提供巨大的帮助。然而,融资也有缺点,在进行融资之前,你必须对这些缺点非常明确。 如果你的企业需要融资,你首先要做的就是确定自己到底需要多少钱,以及进行融资会对你的初创企业产生什么样的影响。在搞清楚这些问题之后,你要确定的就是融资的方式--众筹?天使投资人还是传统VC机构。再之后,你就要努力练习自己的融资演说了。 以上这个列表自然无法涵盖创业过程中的方方面面。然而,完成这10个步骤至少能够让你行动起来,成为一名真正的创业者。

范文四:初创业,要把握5个关键点 投稿:彭崗崘

如今,不论刚毕业的大学生,还是上班一族,多数人都有过创业的念头。有人为了圆梦而自己开店,有人为了干一番事业而创业,更有人是为了致富创业。要想创业成功,必须把握5 个关键点。

  

   关键点1:拟定阶段性

   开店当老板虽然是许多人的梦想,然而大部分人的创业路都是崎岖不平的,因此,创业族在投身创业市场之前,应该先确定自己是为何而创业,接着就要设定目标,针对不同的创业需求拟定短期、中期、长期目标。而目标一旦确定,就要有必达目标的决心。

   除此之外,当老板不同于雇员,老板必须对销售、税务、广告、管理各方面都能有所掌握与了解,因此自己创业肯定会比受雇于人更辛苦。另外,既然要创业就要有长久经营的打算,因此创业族在准备投入经营某行业时,要先想想这个行业是否具有成长性?每阶段的努力是否都能成为下一阶段目标的基础。要有健康的心态,开店才能获利,甚至是净赚几十万乃至上百万。

  

   关键点2:三大筹措管道,取得充足的创业资金

   要创业,资金往往是许多人考虑的第一个问题,通常创业资金包括店面租金、装潢、设备、经营周转金等,若是选择加盟创业还包含加盟金、保证金等众多项目费用。然而,并不是每个想创业的人,都有足够的自有创业资金。因此,筹措资金的管道就十分重要,一般来说,创业族可以使用的三种筹措资金方式分别为:入股、政府借贷、金融机构借贷。其中,邀集亲朋好友一起合伙“入股”,对创业族来说资金的压力是最小的;而政府所提供的借贷方案:如“小额担保创业贷款”的低利息也是青年创业可以使用的。另外,有许多银行都提供创业的相关贷款,创业族们可以根据自己的需求选择最适合的就业贷款方案。

  

   关键点3:选对有前景的行业,开店才能赚钱

   在心态调整好、资金也不是问题之后,接着就是要选对具有前景的行业,才能轻松达到净赚大钱的目标。而究竟选择哪些行业可以让您每年都有几万、几十万乃至上百万元放进口袋呢?复合餐饮是近年来的餐饮业发展趋势,前景可期,有庞大的商机。而美容用品也因市场热度高,消费商机惊人而成为热门创业行业的选择。其他还有生物制药、糕点烘焙、精品饰品、中式餐饮和儿童家教,都是不错的选择。

  

   关键点4:开源节流让店铺稳定经营获利

   要经营一家稳定获利的店铺,甚至一年能净赚上百万元,在经营上,创业族要做到“开源节流”。所谓“开源”就是增加店铺来客数。首先必须做商圈告知、商圈行销,要到辐射10 公里范围去广发DM,让方圆10 公里的人知道这家店,接着就要靠店面集客,如做吃的就要让东西的香味四处流窜,让路过的民众也有进入逛逛的欲望。另外,开幕造势也是必要的,而且引爆性的宣传手法一定要做,就像选举一样,吸引消费者注意。

   而“节流”,就是要让顾客固定化,让曾经上门的顾客再度回流,这当中商品采购、商品管理、商品陈列等都是开源节流的基本功夫,也就是不能因为商品过期、商品被偷以及找不到商品这些因素让曾经上门的客人流失。除此之外,人员接待也是一个重要的课题,要让顾客感觉到亲切舒服,尤其经营小店铺更需要亲切的服务。

  

   关键点 5:适当应用创意于店铺经营上

   在这个讲求创意的时代,经营上若没有一点创意,那么,可能很容易被市场淘汰。不过,若要完全创新其实也不容易,所以只要能做到和别人有一点点的不一样就可以称为创新。创新有不同的方面,创业族可以从产品创新、店面创新、产品名称创新、服务创新、广告创新等层面着手。

范文五:创业成功的关键 投稿:卢萻萼

成功创业的关键

创业伊始,创业者需要有良好的心态,并做好充分的心理准备。要有胆识,善于捕捉新生事物;要有信心,坚信“人定胜天”;要有理想,善于将人力、物力及心血投入到实现远大的目标中去,以求创造奇迹;要有坚强的毅力,从不惧怕失败。创业者既不能被创业过程中取得的种种荣誉感冲昏头脑,又不能被创业道路中的艰难险阻吓的萎靡不振。“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”,做好这样的心理准备,就能迈上成功创业的阶梯。同时,创业一定要赢得家庭的支持,这样就拥有了强大的精神后盾,遇到了困难,有人支持;遇到烦恼,有人分担;获得成绩,有人分享!

下面从中国吃网餐饮加盟中为大家转载一些创业成功五个关键步骤。

一、合伙不合伙

1、俗话说,与其合伙养头牛,不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷,毕竟,人都是自私的,就算是父子之间、兄弟之间,谈起钱来都不见得好说话。所以,第一选择是自己做,亲力亲为在开始的时候很有必要。

2、话又说回来,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下,合伙也是不得已的选择。注意:一是要选好合伙人,道不同不相与谋;二是要注意沟通,不要让矛盾积累加深,出现问题及时解决;三是要丑化说在前头,亲兄弟,明算账,先把该明确的东西都说清楚。

二、生存第一

不要好高骛远,搞那么宏伟的目标是没有用的,白日梦而已,说得难听点,意淫。先活下来再说,只有实现了生存,才能谈发展,而且市场形势瞬息万变,事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。

不要一上来就急着上规模,规范化管理,除了会增加不必要的成本,简直就是给自己做了个套子。

做生意就是要赚钱,别的不要想那么多,花架子的东西千万不要搞,害人害己。管理嘛,是服务于生意的,不要太超前,跟得上就行。

三、充满信心,不屈不挠创业的心态

钱也不是那么好赚的,我们往往看着别人赚钱好像很轻松,等到自己做的时候,怎么就那么难呢?呵呵,其实很正常,你只看到了表面,背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说,前途是光明的,道路是曲折的。只要有希望,就不要轻言放弃,也许在坚持一下,就会成功。如

果你中途放弃,那成功的可能性就是零,坚持下去就有希望。同时,我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱,别人能赚到钱,我就为什么不可以?多分析总结,不断调整改进,通过不懈的努力,成功一定属于我们。毕竟,当我们总结别人成功的经验的时候,往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!

四、创业需赶早抓赚钱的机会

世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的,一次性的资源。一晃已经30了,青春已逝,不管是精力还是激情都开始走下坡路,不能再等了。总听到有人说,现在什么都没有以前好做,钱不好赚了。再过十年,肯定还是一样的说法。这就说明,市场是不断规范的,各行业整体利润水平是不断下降的趋势,想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以,创业要趁早。可能准备还不是特别充分,但是只要大方向不错,就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点,没什么,就当交点学费吧。时间成本,换来的是赚钱的机会。

五、做好资金准备

1、做好资金预算。一定要有计划,没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了,原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期,资金一般不会太多,好钢一定要花在刀刃上,艰苦创业这几个字必须牢牢记住,创业阶段,还没到享受的时候。

2、留出备用资金。在初期预算之外,一定要多找几条后路,一旦资金短缺,要有办法解决。(事实已经无数次证明,我们的资金预算总是不够的。)不然,看到钱赚不到,真是死不瞑目啊。这年头,多好的朋友,一谈到钱多半就不吭气了,所以,找朋友借钱,不要抱太大希望。找来找去,还是家人、亲戚比较靠得住。当然,吃饭的钱一定要先预留出来。

“万事开头难”。在创业初期,问题总是很多的,困难总是重重的,但是坚持总能想出办法,坚持总会有转机!创业家马云曾经说过一句话:“今天很残酷,明天很残酷,后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上,看不到后天的太阳”。创业者要坚守信念,勇敢面对,以积极的态度去迎接挑战,就能渡过创业的难关最终取得辉煌。同时“只有量的积累,才能实现质的飞跃”。创业者不可急于求成、急功近利,要为企业做好长期的规划,树立好阶段性目标,要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,循序渐进,稳健发展!

本资料由餐饮资料库·中国最大的餐饮资料下载平台http://www.6eat.com授权发布

范文六:创业的关键成功因素是 投稿:陈爔爕

、创业的关键成功因素是:

(1)创业者的人格特质(团队);

(2)创业者的经验和背景(团队);

(3)经营团队的综合能力(团队);

(4)资金控制(资源);

(5)知识产权、专利(资源);

(6)市场机会和策略规划(机会)。

2、IT企业的创业关键成功因素是:

(1)创业者的人格特质(团队);

(2)创业者的经验和背景(团队);

(3)经营团队的综合能力(团队);

(4)资金控制(资源);

(5)知识产权、专利(资源);

(6)市场机会和策略规划(机会)。

不落俗套

在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时,在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上,斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”,安迪·赫兹菲尔德说,“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一,并著有《硅谷里的革命:苹果公司成长的伟大历史》一书。

计算机看起来更应该像跑车和厨具,而苹果公司的追随者恰是高端人群

———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显,仅通过跟随硅谷的市场动向,通过技术专家或是其它俗套的设计,你很难吸引他们。而苹果的魔力,恰恰在于自己钻研,从而不落俗套地吸引其目标客户。

2

逾越常规

技术专家普遍认为,源代码开放是大势所趋,且体现共享原则。在这一背景下,苹果被视为略显封闭。

但在苹果的哲学里,封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果,”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。此前,莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。“你可以不赞同我们,但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道,“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由,你能买到盗取个人隐私的程序,也能买到摧毁电池的程序,还能买色情影片。”

尽管如此,程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭,他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。即问题不在于它是封闭的,而在于它在规则制定方面是独断专行的,隐蔽的,频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度,就能避免上述大部分争议。

但根本上,苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续,但是苹果商店已经取得了巨大的成功,就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。

3

拒绝复杂

“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。“他简直是个过滤器,”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意,而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲,正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 2004年接受采访时说。

乔布斯拒绝的原因,不仅出于对复杂设计的一贯反感,还有成本考虑,并制造期待效应。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低,减少一些产品的特征还能制造一种期待。“故意忽略一项人们想拥有的产品特征,会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说,“当你在新版本中将这个功能加入时,用户得偿所愿,则更加高兴。”

苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略,最新的例子是iPhone O S4,它添加了多任务操作功能。事实上,该功能用户们从2007年起就开始要求。再来看看iPad,真的没法添加摄像装置吗?

4

服务客户

不管你的产品有多好,它总有出问题的时候。近年来,在笔记本和手机领域,苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门,并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。

而二十年前,苹果公司制订零售策略时,就明确了一个压倒一切的优先目标,即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。

G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品,而不管你从哪里买的。除非过了保质期,公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢?曾在G enius Bar工作过的德尔说:“有时候客户进来时是为寻求帮助,但在离开时却购买了新产品。”

5

忽略意见

乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的名言:“如果我问客户他们需要什么,他们总是说要‘一匹更快的马!’”

乔布斯用这句话,来说明苹果公司所信奉的哲学,即人们预想不到他们真正需要的东西。客户会告诉你一大堆他们所需要的东西,但是当你按照他们的意图制造出来时,这又不是他们想要的。将那些尚不存在的东西形象化,并不是一件容易的事。

不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。他将其看做是鼓舞,而非方向;是方式,而非结果。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。

6

处处营销

如同G enius Bar已被证明是天才创意一样,如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话,因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。粉丝对苹果的忠诚度堪比基督徒对耶稣的忠诚度。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力,以至于对有些人而言,苹果已经成了一种信仰。

苹果公司通过一系列精细入微的方式,来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。包括渲染产品的神秘等。而最重要的方式,是强化苹果产品的象征意义,最有效的市场营销策略则植根于产品本身。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合,构建了清晰的品牌形象。苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。

这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。通过一系列统一协调的步骤,苹果调动大众的胃口,吸引更多人关注。在公众的注意力高度集中时,苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。这一切都是围绕着营销进行的。

7

推陈出新

如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑,请不要感到惊讶。

仅仅是幻想吗?绝对不是,这些都将写进苹果的专利申请文件里。虽然还没有看到这些产品,但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。事实上,没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构。仅仅在过去的短短几年间,苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新,这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新,除苹果外,没有任何其它公司做到这些。

苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念,这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。在苹果公司的历史上,它数次采用新的操作系统和新的芯片构造,这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处,不断地推陈出新,使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。

8

适当“独裁”

2000年,作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理,麦克·伊万杰李斯特负责D V D刻录技术研发,即将这种D V D装在高端电脑上,并且在未来将其转变为iD V D。该项目界面呈现出来的,是多种多样的窗口和菜单选项,以及大段的功能解释文字。

“这时乔布斯走了进来,”伊万杰李斯特回忆说,“他没有仔细看我们的工作,而是在白板画了一个框。”“这就是新设计。”乔布斯说,“只要一个窗口,将音像资料推入窗口,然后点击一个叫播放的按钮,这是我们要的。”

“所有人呆若木鸡,”伊万杰李斯特说,这种风格与他以前所就职的公司迥异。技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。而苹果的工程师则要花费 100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。有权做出决策的人是如此之少,以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。

9

重新发明

“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。

苹果的产品到底具不具有革命性,取决于我们对革命性这个词的定义。苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意,并通过转化将其变为己有。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足,并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决,或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。

iPad 就是一个典型例子。早在2001年比尔·盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在w indow s操作系统基础上的产品,但是当时在交互界面,应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题,微软公司就没有继续坚持下去。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上,上述的问题都不成其为问题,于是iPad横空出世。在刚推出的两个月里,iPad就卖出了200万台。

10

有条不紊

在 iPad上市几周后,惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。它们正致力于创造自己版本的‘快马’,于是它们推迟面市,又回到了设计室。与此同时,苹果的其它竞争者如Google,Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。

苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制,它严格地按照自己的时间表行事。苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的,其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微,这样苹果公司总能掌握主动权,适时地推出一些新产品,占尽市场先机。

范文七:创业的两个关键要素 投稿:万鐃鐄

创业两要素“成熟的思想”和“坚定的信心”具备以后,接下来要把握的是创业的两个关键:创新模式和创新团队。

一创新模式在企业生产、经营管理中“创新”一词是我们都比较熟悉的词汇,特别常见的是产品创新,而涉及到管理创新的话题可能就不容易被人们理解了,在现实的市场环境中,“创新”已成为衡量企业能否持续发展的晴雨表,而包括管理创新、产品创新、营销创新、及其它思维创新在内的所有内容即通称为:创新企业。创新模式的含义也包括,在企业的初创阶段即考虑创新的问题。

创业没有定式,无章可循、无法则可依。唯一可以借鉴的是人们习惯的思维方式和通常的经验做法,随着市场的发展和习惯思维的进化,以往的习惯思维和通常的经验也在发生着不断的演进和变化。有经历的创业人士也许都记得,我国30多年的企业创业史已经经过几次的尝试和轮回。

70、80年代开始,人们以合伙的形式创业,结果大多因为国家市场环境和创业者自身的条件不够成熟,失败的居多,而人们总结失败的原因时,往往嫁祸与:合伙不能做企业。于是经历过单枪匹马的一个过程。到上世纪末,人们又意识到:办企业需要合作的力量,因为合作意味着信息、资金、技术的集结,意味着集思广益。

更稀奇的是,进入新的世纪我们的创业模式发生了翻天覆地的变化,许多新的名词层出不穷,“股份合作”“协议托管”“借壳上市”“期权融资”“贴牌生产”等等,而传统的消费形式、产品销售方式、企业发展规律、社会价值观念等也在不断的颠覆和被颠覆。可想而知,随着企业各项创新工作的不断深入,创业模式也处在日新月异的变化之中。

因此,我们在论证创业的同时,尤其要把创业模式作为论证的主要内容,因为,凡是传统的东西往往是经历过市场实践的论证后,生命力渐低直至被淘汰的东西。只有从模式确定就开始创新意识的导入,才能在接下去的行业确定、产品确定、营销方式确定等具体的创新工作中把脉市场,掌握主动。

要走向创业成功,第一步至观重要。有人说方向是第一,也有人说产品是第一,但是,我们应该相信,在创新意识的作用下,在一个创新的模式里,方向是多角度的,产品是被不断更新的。阿里巴巴能够在激烈的市场中迅速崛起,大部分原因就决定于其不可复制的独特模式。

一个极具创新的创业模式预示着,在任何领域它都有创造奇迹的能力和可能。我们都耳熟能详的“资源整合”“产业重组”“产业链对接”等,反映的就是这方面的概念问题,因此,模式创新绝对是21世纪接下来企业创新的主题。

二创新团队我们都知道,人才是创业过程不可或缺的因素之一,人才的特殊作用决定我们在创业的过程中,各种有利条件的组成、各种成熟思想的演进都必须通过人的因素才能发挥作用和效益。

而创业团队的含义是,各方面起决定性作用的人才合而为一,再发挥的作用是1+1》2.在一个企业中,任何一个员工的作用无非是某台机器或这机器中的某个零部件,而团队则是这些机器或零部件的组合,一台机器通常是做不出产品的,单独的一个零部件更发挥不了作用,只有组合才能使各个组成部分的作用得到充分的发挥。

团队更科学的意义在于,1+1》2.同样一个组织,如果各自为战,往往受到各种条件因素的局限,因为人不可能都是全能的,在实际的工作中,一方面是人力资源的浪费,另一方面是某些力量的紧缺。

而一个有机的组合,正是实现人力资源的充分利用和各种优势的互补,结果所发挥的作用较之前肯定有绝对幅度的提高。哲学中的量变和质变的矛盾原理反映的正是这方面的问题。

团队的意义还反映在企业人才组合的凝聚力上,强调团队的本身不只是人力资源的组合,而是一种意识的统一、激情的融合、理想的碰撞。员工与员工之间、员工与企业之间因为一个共同的信仰捆绑在一个共同的潜意识中:“一荣俱荣,一损俱损”,“与企业同呼吸、共命运”。历史以来,任何一个成功伟大的企业,其背后一定有一个坚不可摧的优秀团队,而且,任何企业的成功和伟大都体现在团队的卓越和优秀之上。

团队的意义还体现在企业的创新意识和创新能力上,创新决定企业的生命力,而人才和意识决定企业的创新能力和水平,一个优秀的团队组合正是企业创新所必须的条件和动力,因为,创新不只是一个点子或某个妙招,创新是一种持续的创造和努力,面对企业无常的变数,只有广大的人才进行有机、科学和不懈的磨合才能成就更具高度的智慧,进而创造一个又一个足以克服任何困难的奇迹。

创业是一个非常艰巨而复杂的过程,它需要勇气和信心、能力和智慧,更需要一种追求理想的原动力。上篇列举的两要素和本篇提及的两关键不足以涵盖创业的必备条件,象资金、市场、政策环境、人缘关系、地理环境等等都是不容或缺的主要因素,作者只是就客观和主观的两个方面进行创业概念的分析,因为客观的许多条件是意识改变不了的,而主观的因素是能动的,“以变制不变”大概就是笔者想表达的观点。

范文八:白手创业的关键是什么 投稿:王嬄嬅

白手创业的关键是什么
发布日期:2009-12-29 浏览次数:236
  一无所有的人怎样白手创业呢?事实是,任何高人也不可能立刻让你有钱。而我的答案和建议是拿你最现实的资本&mdas

  一无所有的人怎样白手创业呢?事实是,任何高人也不可能立刻让你有钱。而我的答案和建议是拿你最现实的资本——时间,紧紧围绕你的创业目标,去有计划、有步骤的运作。急和盲目对创业是没有任何帮助的,现在立刻为创业去做准备条件,而且一定要立刻行动!很多人一直只是想行动,没有真正去做,当然不会成功。

  对于我们每个人,要明白我们浑身上下最大的核心动力其实就是大脑,创业不是靠脖子以下的部分,而是脖子以上的部分,要用脑子去思考创业的方向、创什么样的业、如何去创诸如此类问题。无论是创什么业,你第一步去做什么,就是经营你自己。你目前对自己最大的经营就是你的创业学习。这个学习并不是去学校学习什么,而是你要在工作中去实践学习,去学对创业有用的东西,学习创业的知识,能够带来财富的知识,再具体些就是如果你想开饭店,就学习如何开饭店的知识,最好的方法就是到饭店实践工作一段时间,比如说到饭店找份工作,而且是立刻去,一定想办法找到,然后投入进去!下面我举两个例子:

  有一个刚从职高烹饪学校毕业的学生,他知道厨师是一个实践性很强的工作,他跑了很多单位,也没找到工作,于是他想了一个绝招,他来到一家名气很大的酒店,要了很多菜,结帐时要500多元钱,但是他没钱结帐,他拿出毕业证,和经理说:要钱没有,要么我给你打工还钱吧。经理一黑,要小伙两个月的工作代价偿还餐费,于是这个小伙开始上班了。他肯干,脏活累活抢着干,很快大厨喜欢上了他,收他为助手,后面他还成了部门经理。如果你想在某一行业学习,那么就学习这个小伙子,想办法投入到这个行业中工作学习,而且一定要想办法做到。

  要知道,即使你没有什么资金,你还有你自己和时间,这是我们任何人都平等拥有的“资本”,在一定时间内创造或抓住创业机会,最重要的是你要把握住这些机会,并付出行动通过这些机会实现创业成功。

  在“2009中国大学生创业富豪榜”上,西南林学院毕业生贺靖以30万资产挤入全国百强。夹着公文包,走起路来风风火火的贺靖,从卖5个U盘开始,把公司一步步带成“云南校园第一品牌”。即将办下来的创业贷款让这个“创业富豪”有了新的目标:3年内解决100人就业,带动1万学生创业。

  “如果你是小草,人们不会因你被踩了而怜悯
你,因为人们本就不会看到你,所以我要做大树。”2005年9月,怀揣着父母卖掉房子凑来的一万多元学费,19岁的贺靖第一次踏进西南林学院大门。想到了4年后就业形势的严峻,贺靖用这样的座右铭告诉自己,在大学期间要通过努力拥有一个属于自己的平台,这样才能在同等条件下比别人有更多的机会。

  读大三的时候,贺靖担任学生会主席,他算是有了一个“属于自己的平台”,于是他开始在学校举办大学生职业生涯规划系列活动。较强的交际能力、逐步拓宽的人脉,以及“认识了学校各路风云人物”,这让贺靖现在仍旧感激,“没有这个平台,可能现在我还为找工作四处碰壁。”

  2008年3月,西南林学院首届大学生创业大赛,让贺靖真正开始了创业之路。有了学生会平台的锻炼,贺靖联合了平时一起做事的几个兄弟开始写创业计划书,内容就是如何利用大学平台进行创业。“在写完之后,大家都激动得睡不着觉。”第二天,拿着计划书,贺靖开始找商家“借钱”。贺靖坦言,“没有营销策略,没有运作方式,现在看来,当时的计划书很幼稚”。但策划出来后,还是得到校方老师的支持。

  “只要你们能够给我们货,我保证给你们卖得很好,我有至少10种途径帮你去卖。”那时候,贺靖每天拿着计划书游走于各类商家之间,给他们描绘合作前景。终于,有一个商家被贺靖的耐心打动了,给了他5个U盘去卖。为了卖出这5个U盘,贺靖和几位同事摆起了地摊。“拿货的价格是50元,市场价是90元。”贺靖清楚地记得,当时他们定这5个U盘的“销售价格”是70元。

  比市场上便宜,加上同学之间的信任,U盘很快脱手。带着赚到的100元钱,贺靖铺了更多的货,开始给自己班上、学院的同学宣传,更低的价格让学生们纷纷选择从他那里买货,甚至有的班级开始团购产品。一个月后,整个数码城的人几乎都知道了贺靖这个名字,更多的商家开始给他们铺货,他也赚到了“职业生涯”的第一桶金。

  对于创业者来说,没有资金并不可怕,没有经验不可怕,只要处处用心,事事留意,虚心学习,敢于拚搏,也许三五年,也许三五万,万事虽难终有起点,亿万家财虽多终有开端,只要坚定不移地走下去,定会有成功的一天。


范文九:精益创业的几个关键词 投稿:熊隫隬

精益创业的几个关键词

✪ 摘要:阿木在昨天和各位分享了《聊聊精益创业》(关注微信公众平台@张巧忠,回复:精益创业即可),谈了我对精益创业的认识,也从投资人的视角回答了我们在寻找投资时,是应该写BP还是应该写BM。今天,阿木接着再跟大家聊聊《精益创业的几个关键词》。

精益创业的核心,可以通过精益创业画布展示出来,但是精益创业画布的九大模块,理解起来容易,真正操作起来却比较困难,尤其是在创业过程中的复盘。为了加深各位对精益创业的理解,阿木今天先从精益创业的思想中,抽离出几个核心的关键词,并作简单的注解。

关键词一:用户 vs 客户,我们应该明白谁是我们的用户,谁是我们的客户! 用户,通常指某种“非消费类产品或服务”的使用者(个人或机构)。简单而言,就是使用你的产品/服务的那群人。

客户,通常指某种“非消费类产品或服务”的购买者或潜在购买者(个人或机构)。简单而言,客户是为你的产品/服务买单的人。

阿木在去年曾诊断过一个项目,这个项目是记录销售人员的行为,并为销售人员提供工作便利的产品。很明显,这款移动互联网产品的用户是一线销售人员(间接使用者销售管理人员),而这款产品的客户则是企业的销售部门或者销售型的企业。用户和客户是两种不同的人。这在2B的产品/服务,这种案例很多,我们平时看到的针对母婴/儿童的产品、礼品型的产品等等,都存在用户和客户不是一个主体的情况。

很多人可能会问,为什么我先区分用户和客户的区别。原因在于现在很多企业在产品规划和设计时,应该从面向客户转向面向用户!

传统企业的思维逻辑是面向客户的,因为传统企业的三大核心板块:研发、生产和营销。研发和生产环节,依据营销来制定,而传统企业的弊病在于,营销更多的采用经销商/代理商模式,经销商/代理商变成了企业的客户,依据经销商/代理商的要求来设计产品,和真正的用户需求相距甚远,往往造成产能过剩、库存积压、内部管理矛盾频发的怪圈。除此以外,随着互联网和移动互联网的发展,电子商务行业的日益成熟,新媒体营销的崛起,传统企业更多的产品可以绕过经销商,直接面向用户,这时候,用户的感受和需求,就显得格外重要。

关键词二:需求,我们应该清楚目标群体的真实需求是什么?

如果用一句话来表达“精益创业”的思想,应该是“你的愿景不重要,最快速最低成本的找到市场需求最重要”。一项产品/服务的是否成功,不是看产品/服务有哪些功能,而要看产品/服务是否解决了顾客的问题。

我们在创业之前应该想明白:我们的目标群体目前遇到的亟待解决的问题到底有哪些?这些问题的优先级怎样?市场上是否有产品已经满足目标群体的需求?我们在开发产品的时候,不要去开发大而全的产品,而要去开发“最小可用性产品”。作为创业者,最好不要一上来基于自己以往的经验去开发大而全的产品。

你的产品开发策略应该是,为了验证什么就去开发什么。只有这样,你才能最快的掌握用户对产品的反馈(用户对产品的整体感觉、用户并不喜欢/并不需要的功能点、用户认为需要添加的新功能点、用户认为某些功能点应该改变的实现方式等),发现目标人群的真实需求。

关键词三:匹配,问题和产品的匹配、产品和市场的匹配、资金和项目的匹配。 如果用一个词概括精益创业思想的内涵,阿木认为:“匹配”一词足矣。

我们在思考某个问题是否值得解决时,可以从以下三个问题入手:

 你的解决方案是否是客户想要的?(必要性)

 他们是否愿意为你的解决方案掏钱?如果不愿意,那么谁来买单?(发展性)

 你的解决方案是否能够真正解决问题?(可行性)

问题和产品的匹配,这个关键点解决的核心问题是:我做出来的东西是客户想要的吗?产品和市场的匹配,这个关键点解决的核心问题是:他们是否愿意为你的解决方案掏钱?如果不愿意,那么谁来买单?问题—产品—市场,三者的匹配,到最后真正本质的是—你的解决方案是否能够真正解决问题?

在Ash的相关文章中,将问题—产品—市场,三者的匹配,解析的很透彻。但是却忽略了资金和项目的匹配。虽然精益创业已经将试错成本最小化,但是却未提及项目从小到大的系统资金匹配策略,而很多创业项目失败的项目往往是资金匹配不到位(如何匹配?阿木不会在这篇文章展开讲,以后会和大家分享)。

关键词四:现金流,新创企业生存下去的根本!

阿木经常和朋友聊一些项目,阿木经常会问对方,你的项目是否有稳定的现金流。其实无论是对成熟的企业还是对初创企业,现金流往往决定企业的命脉。即使你

有再好的项目、拼命的员工、完美的关系网,一旦缺少源源不断的资金基础,企业往往也撑不了多久。

对于创业者而言,活下来,就意味着一切。我所见过的南京很多创业企业,他们主营的产品基本没什么盈利的模型,早期是处于带着做,沉淀用户,并不指望其真正盈利,但是在主业之外,很多创业团队在做项目外包或者新媒体营销服务。

作为创业者,你应该永远清楚你账户里有多少钱,能撑多久。我一般给创业者的建议是你账上的钱,最好够你用6个月,如果不够,你就应该去找钱了。千万不要等到你没钱的时候,你才去思考如何增加收入,如何吸引风险投资(关于现金流,阿木参投的一些项目有血的教训,当机会合适的时候,阿木会和我创业时的那些坑!)。

用户 vs 客户、需求、匹配、现金流„这是我简单总结的精益创业四个关键词。当然,除此之外还有假设、最小化产品、试错等关键词,基本上糅合在以上四个词之中,就不再展开赘述。

范文十:自媒体创业的关键 投稿:江繷繸

在21世纪的今天,自媒体已经成为媒体的重要组成部分。相对于传统媒体,自媒体的建立比较容易,这使得新闻传播类专业毕业生的创业之路变得相对容易。

  一、自媒体的定义

  所谓“自媒体”,又被称作“公民媒体”,英文为:“WeMedia”,国外研究者曾经给它下过一个严谨的定义“自媒体是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后,一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实、他们本身的新闻的途径。”用通俗的话说,就是大众发布自己亲眼所见、亲耳所闻的事件的载体,如:BBS、Weblog、facebook、Twitter等。

  二、自媒体相对于传统媒体的优势

  从自媒体的定义可以看出,自媒体的主要优势有如下几点:(一)信息发布及时:自媒体的内容是由大众发布的,当一个事件发生,总会有人在第一事件将其发布。也许此条消息并未引起大家的重视,但是,信息总是及时发布了。

  (二)传播范围大:由于自媒体相互转载的自身特点,信息传播会呈现出多批次连续传播的特点。这使得受众有更多的机会接受到自媒体发布的信息。

  (三)进入门槛低:在信息时代,注册一个社交网络帐号只需要几分钟的时间。发布一条消息所用的时间可能更短。

  三、自媒体相对于传统媒体的劣势

  自媒体拥有诸多优势的同时,不可避免的也拥有诸多劣势,如:(一)信息可信度低:当我们在自媒体上看到路人甲发布的一条消息,往往只是简单的文字描述。这时,消息的可信度只能取决于消息发布者的道德和他对现场情况的分析。即使有些消息配有照片,也难免陷入看图说话的窘境。(二)后续报道不够:当一个突发事件发生,自媒体往往第一事件报道,也往往第一事件离开。因为大多数自媒体报道者并不是专业从业人员,大家还有自己的工作和生活,很难长时间坚守在突发事件的一线。(三)无调查式报道:做调查式报道需要大量的人力物力,更需要专业的知识基础,甚至需要专业的媒体设备,一般的自媒体参与者往往不具备这些条件。

  四、自媒体劣势中所存在的创业机会

  通过以上对自媒体劣势的分析,本人以为,高职高专新闻传播类专业毕业生自媒体创业的关键是做好调查式报道。

  (一)调查式报道的定义

  调查性报道在我国兴起之初,亦被等同于批评性报道或一般的调查报告,认为调查性报道“是记者通过深入调查,自己发掘出来的某些个人或集团力图掩盖的内情和问题的报道”。而后又出现了“调查性报道是一种表现方式还是一种新闻样式”的论争,因此国内新闻学界给出的调查性报道定义也是五花八门。相对而言,甘惜分在《新闻学大辞典》中给出的定义比较科学,他认为“调查性报道是一种以较为系统、深入地揭露问题为主旨的新闻报道形式”。对此我们可以做出如下解读:调查性报道概念不是类似消息、特写、新闻评论之类的新闻样式,而是与解释性报道、预测性报道等表现方式同属一个范畴层面,是深度报道形式下的一个分支报道形式。

  (二)自媒体时代调查性报道的特点

  我国新闻媒体调查性报道具有“调研性、重大性、科学性、艰巨性”的特点,也有学者认为它还具有“详尽性、独立性”的特点,随着自媒体时代的到来,调查性报道呈现出一些新的特色。

  1、报道事实的深度性:首先是指事实的深度。深度来源于事实,来源于事实的连贯性和复杂性,如“华南虎”事件,事件跨越时间长达一年多,牵涉人数众多,关系复杂。有丰富内涵和意态的‘事实’是深度报道赖以开展的基础,是构成‘深度’的本源,因而具有决定性意义”。其次是指调查性报道形式的深度性。“报道是对事实的涵化,新闻事实一旦被报道,其表现形式不再是生活原型的事实,把关人将某些因素加工到新闻中去,使新闻被涵化了。”如云南“躲猫猫”案,调查报道首先求证死者家属、与死者同囚的狱友,其次是相关部门,最后是法学专家,事件被报道后,还要关注网上各方观点汇集的意见流。再次是指调查本身的深度性,调查本身要做到隐秘性和深度性,一个事件经由媒体曝光,便对采访对象施加了舆论压力,媒体采访艰难,记者必须秘密地深入调查,逐步跟进,在调查期间不对调查的事实进行报道,而是在摸清事实之后刊发记者稿件,保证调查的深度性。

  2、影响力易被自媒体放大:自媒体因其言论发布自由、随意,容易对调查性报道的影响进行放大。网路传播解放了人们的嘴巴,消息传播变得更加随意自由,传统的“面面”传播方式变成了新的“面面传播”(双方均面对电脑),自媒体扮演着通道作用。新的“面面传播”的最大问题是信息不能及时反馈,读者对自媒体上的公民新闻的真假缺乏考证,经过充分调查取证的调查性报道相比之下更具有可信度,因而容易被自媒体转载,其影响力就自然被放大了。

  3、自媒体调查式报道的创业要点:高职高专新闻传播类专业的毕业生已经具备了一定的专业基础知识,已经可以独立报道事件了。在调查式报道的撰写过程中,一定要注意避免一般性的自媒体报道的缺点。当事件发生时,第一时间通过自媒体报道,尽量只描述现场看到的事实,而不做推理性、猜测性报道。在事件第一波热潮降温后,判断事件是否有跟进深挖的新闻价值。如果有,则做展开调查式报道的准备。

  自媒体调查式报道应最大程度的保证消息的真实性。不听一面之词,多采集证据相互印证。作为新闻转播类专业的毕业生,理应明白真实性是消息的第一生命力。如果说其他自媒体参与人员可能忽视这一点,那么新闻转播类专业的毕业生一定不能忽略。创业,是把自媒体当作事业来做,一旦出现假消息,多年累计的信用会瞬间荡然无存,消息也就没有价值了。用没有价值的消息,如何能创业成功?

  新闻转播类专业的毕业生相对其他自媒体参与者,专业优势十分明显。理应利用专业优势把调查式报道写的尽可能全面而深入。当我们把自媒体调查式报道的质量做到和传统媒体一样好,我们就可以弥补自媒体的各种“先天不足”。一个没有“先天不足”,而又具备自媒体各种天然优势在自媒体团队,离创业成功已经不远了。

  五、结语

  自我创业是大多数年轻人都曾经有过的想法。高职高专新闻转播类专业的毕业生由于过去媒体形态限制以及时代限制,创业的方向更多的是制作自己的媒体作品。现在,由于自媒体的产生,大家已经有了直接进行媒体创业的机会。自媒体创业是新生事物,对其的理论研究还比较有限,更多的还是需要大家投入到创业实践中去,从实践中总结经验,进而上升到理论指导。

  (作者单位:石家庄城市职业学院实训中心)

字典词典沈阳师范大学二本沈阳师范大学二本【范文精选】沈阳师范大学二本【专家解析】社团成立流程社团成立流程【范文精选】社团成立流程【专家解析】陈寿字本仁陈寿字本仁【范文精选】陈寿字本仁【专家解析】