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范文一:.....项目经理目标责任书(模板) 投稿:顾嗢嗣

项目经理目标责任书

为加强企业内部的经营管理,充分调动员工的生产积极性,全面履行工程承包合同对发包人的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理,提高企业的经济效益,本工程

对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任,对内接受公司各职能部门的监督管理。

根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定,项目实行成本核算(项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本)。现经双方协商一致,签订本项目管理目标责任书,双方共同遵守执行。

一、责任双方

企业:特变电工湖南工程有限公司

二、工程概况

三、管理目标

负责组建项目管理部,做到管理系统完整、制度健全、指挥有力,保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。

1.文件体系

负责组织制定完善的项目部管理体系文件,做到管理系统文件健全完整。

2.工程期限

天,具体开工日期以批复的开工报审表为准。

3.工程质量

负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,制度标准健全,质量管理措施落实。指标如下:

(1)工程达标投产,质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。;

(2) 杜绝重大质量事故,确保工程无永久性缺陷;

(3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。

4.安全生产

境保护符合国家环保标准。

(A)不发生人身死亡事故;

(B)不发生人身重伤事故;

(C)不发生机械、设备损坏事故;

(D)不发生起重伤害事故;

(E)不发生火灾事故;;

(F)不发生交通事故;

(G)不发生土石方坍塌事故;

(H)不发生脚手架倒塌事故;

(I)不发生重大未遂事故;

(J)不发生集体食物中毒事故;

(K)不发生流行性传染病;

(L)轻伤事故率控制在3‰以内;

(M)特殊岗位人员持证上岗率100%;

(N)不发生环境污染事故,环境保护符合国家环保标准;

(O)安全施工争创电建行业先进水平,材料摆放实施定置定位管理,施工垃圾实现五清。

5.文明施工

在施工中和施工完成后,保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状,给当地群众留下一个良好的企业形象。

6.利润

四、双方责任

(一) 企业的责权

1.企业为工程中标承包单位,协助项目经理全面履行承包合同,办理一切有关工程承建的业务事宜,协调同发包人(建设单位)、设计及其他管理部门的工作关系。

2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议,及时解决项目所需的人、财、物。

3.帮助项目经理建立工程成本台账,实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。

4.对项目部施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、奖罚。

5.为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。

6. 审核工程完工总结,对结算完项目进行项目综合效益审计,并按《项目目标责任书》对项目部进行奖罚兑现。

(二)项目经理的责权

1.负责项目正式开工前的施工资料准备工作,编制《项目策划书》、《施工组织设计》、专项施工方案,临建设施方案、安全措施方案等资料,按规定报上级主管部门审批,严格按《建筑工程施工及验收规范》及本工程施工图和有关技术资料精心组织施工。

2.代表企业全面履行工程承包合同,协调同发包人,设计单位及其他管理部门的工作关系,代表企业做好工程承包管理工作及各分包单位的协调管理工作,履行工程承包合同条款。

3. 负责对劳务分包单位的安全教育,增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识,并认真加强对劳务分包单位的安全监督。

4. 负责对劳务分包单位的计划管理和协调配合,科学安排各

叉和空间流水作业,确保实现业主要求的工期目标。

5.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续,及时填写项目工作日报台账,会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。

6.严格执行上级有关规章制度,接受有关部门的工作检查,

并督促各班组认真执行。

7.严格执行公司各项财务费用开支规定和成本核算规定,做好内部财务管理。

五、考核措施

(一)奖励措施

竣工奖:项目完成《项目目标管理责任书》中各项管理目标并提交工程完工总结,经成本审计完毕后符合兑现条件,则按下面规定兑现竣工奖,

1.

2.

项目竣工验收时赢利高于***元的基础上,超出目标利润部分按10%的比例奖励项目部成员,具体计算公式如下:

项目部奖金

(二)考核细则

因项目部管理原因,施工管理目标达不到要求,按以下标准予以处罚。

1.质量目标:若因管理原因造成工程返工或质量达不到合同目标,造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实际成本,并按公司有关质量处罚条款执行,并扣应得奖金的10%。

2.安全目标:出现重大责任伤亡事故,按公司有关安全处罚规定执行,并一次性扣除项目部全部奖金。

3.工期达不到合同目标,业主有罚款,罚款额100%进入项目成本,并扣应得奖金的10%。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括:1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

六、其他

1.本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效,工程交工验收、结清款项、保修期满后失效。

2.项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求,经公司法定代表人同意后解聘。

3.本项目管理目标责任书未尽事宜,双方另行商定,签订补充协议,同样有效。

4.本项目管理目标责任书一式2份,公司、项目经理双方各持1份。

企业法定代表人: 项目经理:

签字或盖章: 签字或盖章 : 日期: 日期:

范文二:项目管理目标责任书模板 投稿:张穆穇

项目管理目标责任书

甲方:

乙方:

为了优质、高速、高效、低耗地完成施工任务,全面履行总承包施工合同,根据局、公司有关规定,本着责、权、利统一原则,甲、乙双方经友好协商,特签订本责任书,供双方共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称:

2、工程地点:

3、工程内容:

4、工程造价:

5、承包方式:包工包料包工期包质量包安全包文明施工

6、合同工期:

7、质量标准:

8、合同付款:

工程预付款:

预付款的扣回:

工程款支付:

9、保修金返还:

二、工程项目管理责任范围及工期、质量、安全目标

工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。项目工期、质量、安全目标遵循主合同规定。

三、项目上缴指标:

项目按同业主结算金额计算的综合上缴率为: %,项目现场管理费用按明细表包干使用。

四、风险抵押金:

根据项目规模及人员配备情况,确定的项目缴纳风险抵押金 万元。 缴纳时间:

返还时间:

五、甲、乙双方的权利义务

甲方权利:

1、项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权,并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同;

2、在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时,予以撤换;

3、在项目经营、管理、技术决策有明显失误。足以造成重大损失时,责令予以调整;

4、有权责成项目执行公司各项规章制度,对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚;

5、有权责成项目部及时回收工程款;

6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表;

7、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系;

甲方义务:

1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标;

2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同;

3、在进行项目人员调整时,充分尊重项目意愿;

4、协助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。

5、所有分包商、材料供应商、机械租赁商的选择应参考项目部意见;

6、为项目部提供技术支持与专业指导;

7、除特殊原因,甲方不得挪用项目资金,否则甲方按银行同期贷款利率支付乙方利息。

8、组织相关部门对项目部进行考核。

乙方的权利:

1、在公司的监督管理下,项目享有如下权利:

2、项目经理部管理人员进场后的管理权,调整项目人员分工,必要时将不能满足项目工作的人员退回公司;

3、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法,但各类奖金需经人力资源部和主管领导审核,公司领导签认后方可发放;

4、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作;

5、在公司授权下对标的额较小的劳务分包、专业分包以及小型材料采购,由项目

经理部按公司招议标管理规定自行组织招标,公司有关部门可监督执行。

乙方义务:

1、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险;

2、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订的分包合同;

3、认真执行公司各项规章制度;

4、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表;

5、及时向建设单位催收工程款,保证资金回收,并按合同比例向甲方上缴,如乙方遇到特殊原因需甲方资金支持,甲方将按银行同期贷款利率计算利息。

6、根据现场的实际情况,及时协调与业主指定分包单位的配合工作;

7、遵守公司各方面的管理制度,接受公司各管理部门的监督和指导;

8、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务;

9、根据公司经营工作需要,及时配合公司接待有关部门或单位考察;

10、根据公司需要,抽调有关人员协助公司做好临时性紧急工作;

11、业主有续开工工程时,项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作;

12、项目在抓好物质文明的同时,必须抓精神文明建设,做到两个文明一起抓。

13、项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料,做好交接手续。

六、工程竣工清算与考核奖罚办法:

1、工程竣工清算:

工程办理完竣工验收手续后,项目部应首先提供全面的项目管理总结报告。公司按项目考核办法对竣工项目进行综合评定。在按与业主签订的合同规定的时间内办理完结算,同时在规定的时间内与各分包单位办理分包结算后,才能与公司办理内部承包结算,最后报相关部门进行审核、兑现。

2、考核与奖罚办法:

(1)考核办法

(a)安全

①获奖的项目经理部必须全部达到以下条件:

•无死亡和重伤事故,轻伤率不超过 %;

•无火灾事故

•无重大环境污染事故

•无安全和环境方面的投诉

•未被地方政府主管部门通报批评

•被局抽查或公司考核中,安全环境体系达到良好或优良标准

②施工中如发生安全事故或人身伤亡事故,所发生的一切费用和经济损失均由项目承担;

(b)质量工期

① 工程质量必须达到责任书中所约定的标准,如没有达到责任书中的标准,业主所罚工程质量款额均由项目承担;

② 施工期间不得发生重大质量事故,每发生一起项目部罚款 元,项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各 元;

③ 每次项目考核,各节点工程质量不得低于规范验收要求,每发生一次项目部罚款 元,项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各 元;

④ 工期控制须按责任书规定工期完成,如不能按期竣工必须有甲方书面工期顺延报告,所造成的工期违约罚款均由项目承担;

(c)其他

① 项目承包兑现需根据项目实际上缴效益额计算发放,工程款的回收必须完成与业主合同中约定的比率;

② 其它指标如文明施工、项目两制建设、项目管理资料、合同管理情况、质量、环保、安保体系运行情况等必须按公司规定达标。

③ 签证、索赔的成本计入项目实际成本,收入全部作为项目收入。

(2)奖罚办法

①季度预发:本工程实行按季度预发,具体办法以公司规定为准。

②最终考核:

A:本工程如完成上缴指标,且符合奖金兑现条件,公司奖励项目部 万元绩效奖金。

B:本工程如完成上缴指标,且符合奖金兑现条件,其盈利额的分配为: 盈利额先乘以项目经理部考核评价综合得分的换算比例后进行奖励。

■盈利在3%(含3%)以内,按公司:项目5:5分成进行奖励;

■盈利在3%~6%(含6%),按公司:项目4:6分成进行奖励;

■盈利在6%以上,按公司:项目3:7分成进行奖励;

计算办法:项目所得额=(超额盈利额×换算比例)×分段分成比例-平时预

发的奖金-预发绩效薪总额-罚款。

C:本工程如未完成上缴指标,应按公司风险抵押金管理办法执行。

七、甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除,本责任书跟随变更、中止、解除。

八、本责任书一式 份,甲方执 份,乙方执 份,经双方签字后生效。

九、本责任书未尽事宜按有关规定执行或双方协商解决。

甲方: 乙方:

甲方代表:(签字) 乙方代表(签字)

签订日期: 年 月 日 签订日期: 年 月 日

范文三:项目团队目标责任书模板1 投稿:阎楠楡

青岛万科商业地产有限公司文件

福州路·万科中心项目2013年工程目标责任书

青岛世通建设工程有限公司:

根据福州路·万科中心项目2013年度总体运营目标,结合项目开发和销售进度,经项目团队研究决定,现确定青岛世通建设工程有限公司2013年度工程进度计划目标,请严格按此计划执行:

工程目标: 2013年4月30日前完成福州路·万科中心项目现场所有土石方工程 项目品质: 基底标高满足施工图纸要求,阶段性工作面提供满足总包单位要求

一、考核节点

(后附详细分解计划)。

请围绕上述工程计划节点,妥善安排2013年度相关工作,加强项目管理,确保全面完成上述工程目标。项目团队将根据节点目标完成情况,按照《青岛万科万科广场土石方工程施工合同》进行考核及奖惩。

签署人: 福州路·万科中心项目团队: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

范文四:科技项目责任书模板 投稿:林蛓蛔

立项编号:20 年第 批科技计划 项目编号:

河南省电力公司科技项目

项目名称:

起止时间: 委托单位(甲方):承担单位(乙方):项目负责人: 电 话: 手 机: 通信地址: 邮政编码: 项目联系人: 电 话: 手 机:

责任书

年 月至

河南省电力公司年 月 日

月 年

责任书简表

一、主要研究内容(要解决的主要技术难点和问题)

二、预期目标

三、主要技术经济指标

四、提供的最终成果(含最终成果、最终成果形式、成果验收方式及成果验收标准)

五、年度计划内容及考核目标

六、项目经费 单位:万元

七、项目支付计划

经审核,该项目经费总额 万元,其中甲方向乙方提供经费 万元,乙方自筹 万元。

八、转委托

1.开发方/合作双方是否将部分开发工作转委托给第三方: (1)是 (2)否

□ □

2.转委托的单位和具体研究内容包括:

九、保密要求 1.保密范围: 2.保密期限: 十、权利保障

签约方保证本责任书涉及的全部技术内容具有自主性和真实性,并不因本责任书的履行而侵犯或妨碍他人的合法权益。 十一、风险承担

1.在本责任书履行过程中,因现有技术水平和客观条件下难以克服的技术困难造成的损失,风险责任按如下约定承担:

双方共同承担。

2.因不可抗力因素造成的损失,双方按如下约定承担:

双方共同承担。

十二、技术成果权益的归属和分享

1.履行本责任书产生的技术成果申请专利的权利归 方所有; 2.履行本责任书产生的技术秘密成果有关权益约定如下: (1)使用权归属:甲方□ 乙方□ 甲乙双方□ (2)转让权归属:甲方□ 乙方□ 甲乙双方□ (3)使用、转让所产生利益的分配办法:

3.履行本责任书产生的技术成果申请奖励的权利归 方所有; 4.其他需要约定的内容:

对于甲方全资投入的项目,甲方保留根据需要无偿使用、开发、使之有效利用和获取收益的权利。 十三、项目责任

1.在项目执行过程中,乙方应按规定积极开展技术研究,合理使用项目资金,定期报送项目中期执行报告。乙方擅自对研究内容、目标、进度、资金等进行调整,造成责任书不能按期完成、责任书目标有重大修改及发生挪用项目资金情况,将视情况追究乙方项目负责人的责任。

2.乙方严重没有按照责任书执行或完成年度目标的,甲方将按照《河南省电力公司科学技术项目管理规定(试行)》有关条例追究其责任。 十四、责任书的变更

签约方确认,在履行责任书过程中对于具体内容需要变更的,由签约各方另行协商并书面约定,作为本责任书的变更文本。 十五、责任书的解除和终止

1.在责任书履行过程中,发生以下情形之一的,甲方可通知乙方解约,并按照《河南省电力公司科学技术项目管理规定(试行)》执行:

(1)标的技术及与之相关的技术已经公开,使本责任书的履行已没有意义或没有必要;

(2)因对方违约使责任书不能继续履行或没有必要继续履行; (3)其他约定情形:

在责任书履行过程中,发生以下情形之一的,甲方有权终止项目进行,并按照《河南省电力公司科学技术项目管理实施细则(试行)》有关条例执行。

① 针对特定工程进行的项目,工程建设发生重大变化,项目研究内容无法实施或目标无法实现的;

② 项目承担单位因主观原因致使责任书无法正常执行的; ③ 延期超过一年,仍无法完成项目预定目标的.

2.乙方单方面终止责任书或因非技术性主观原因造成项目无法完成的,甲方有权追索全部已拨费用,同时乙方还应承担相应的损失费用。 十六、责任书生效

本责任书一式六份,于 年 月 日在 签订,经签约各方签字盖章后生效,到 通过项目验收或责任书所列义务履行完毕止 止。

甲方: 河南省电力公司 乙方:

甲方主管领导: 乙方主管领导:

(盖章) (盖章)

附件1:项目参加人员表

附件2:参加论证的单位和专家名单

附件3:专家评审意见

单位:万元

附件4-3 软件购臵预算明细表 (单价2万元以上)

附件4-4 现有仪器设备使用预算明细表(单价5万元以上)

单位:万元

附件4-5 材料费预算明细表(总价5万元以上的材料)

附件4-7 外协测试化验与加工预算明细表(量大或价高的外协测试化验与加工项目)

范文五:项目书模板 投稿:姚対寿

附件1:土地复垦方案报告书(内容和格式)

项目单位:编制单位:

(封面)

****项目

报告书

年 月 日

1

土地复垦方案

项目名称: 项目单位 (个 人):单位地址:联 系 人:电 话:送审时间: 2

编制单位及人员基本情况

3

目 录

1 总则······························································································································· 5

1.l 编制目的············································································································ 5 l.2 编制原则············································································································ 5 1.3 编制依据············································································································ 5 l.4 目标···················································································································· 6 1.5 服务年限············································································································ 6 1.6 主要计量单位···································································································· 6 2 项目概况······················································································································· 6

2.1 项目简介············································································································ 6 2.2 项目所在地区自然环境与社会经济概况························································ 7 2.3 项目区内土地利用现状···················································································· 7 2.4 项目生产工艺流程···························································································· 7 3 土地复垦可行性分析 ·································································································· 7

3.l 已破坏土地现状································································································ 7 3.2 拟破坏土地预测································································································ 7 3.3 生态环境影响分析···························································································· 8 3.4 土地复垦可行性评价························································································ 8 3.5 复垦标准············································································································ 8 4 预防控制与复垦措施 ·································································································· 8

4.1 预防控制措施···································································································· 8 4.2 工程技术措施···································································································· 8 4.3 生物化学措施···································································································· 8 5 土地复垦工程设计及工程量测算 ·············································································· 9

5.1 工程设计············································································································ 9 5.2 工程量测算········································································································ 9 6 土地复垦投资估(概)算测算 ······················································································ 9 7 土地复垦效益分析 ······································································································ 9 8 土地复垦工作计划安排 ······························································································ 9 9 保障措施······················································································································· 9 10 成果要求··················································································································· 10 附件:土地复垦方案报告表 ·························································· 错误!未定义书签。

4

为加强土地复垦工作,珍惜和合理利用每一寸土地,改善生态环境,实现土地资源可持续利用,促进经济、社会和环境的和谐发展,依据土地复垦相关法律法规,指导和规范有复垦任务的生产建设单位编制土地复垦方案报告书,制定以下编制要求。 1 总则

1.l 编制目的

按照“谁破坏、谁复垦”的原则,将生产建设单位的土地复垦目标、任务、措施和计划等落到实处;为土地复垦的实施管理、监督检查以及土地复垦费征收等提供依据。

l.2 编制原则

根据当地自然环境与社会经济发展情况,按照经济可行、技术科学合理、综合效益最佳和便于操作的要求,结合项目特征和实际情况,体现以下复垦原则:

(一)源头控制、预防与复垦相结合; (二)统一规划,统筹安排; (三)因地制宜,优先用于农业。

1.3 编制依据

(一)《土地管理法》、《土地复垦规定》等有关法律法规; (二)土地利用总体规划、土地复垦专项规划等有关规划; (三)地方性土地复垦相关法规; (四)国家有关土地复垦政策性文件;

(五)《土地复垦技术标准》、《全国土地分类》(过渡期间使用)等技术标准。

5

l.4 目标

通过编制土地复垦方案,明确土地复垦目标,主要包括:采取预防和控制措施减少的破坏土地面积、土地复垦面积(包括农用地、耕地面积)、土地复垦率和其它社会经济生态效益指标等。

1.5 服务年限

生产项目复垦方案服务年限原则上为生产年限或采矿许可证有效期或其剩余年限;建设项目原则上为项目建设期限。

1.6 主要计量单位

面积:公顷;平方公里 长度:米;公里 体积:立方米

产量:吨;万吨;千瓦 单价:万元/公顷;元/吨 金额:万元(人民币)

2 项目概况

2.1 项目简介

生产项目简述项目名称、位置、隶属关系、企业性质、矿种、生产开采方式、

生产规模与能力、生产服务年限或剩余使用年限、矿区范围、用地规模及土地权属关系等。

建设项目简述项目名称、位置、隶属关系、工程类型、投资规模、建设期限、

项目范围、用地规模及土地权属关系等。

6

2.2 项目所在地区自然环境与社会经济概况

自然环境概况:包括气象、水文、地形、地貌、地质、土壤、植被等。 社会经济状况:包括总人口、农业人口、人均耕地、农民收入等经济发展指标。

2.3 项目区内土地利用现状

主要包括土地类型、数量、质量、权属和登记发证情况,重点说明耕地的数量和质量、主要农作物及生产情况等。

2.4 项目生产工艺流程

介绍项目对土地可能造成破坏的环节、顺序以及破坏方式等。开采矿产资源的生产项目,还应介绍生产工艺流程、资源赋存形式与分布状况等。

3 土地复垦可行性分析

3.l 已破坏土地现状

项目区内已破坏现状与土地复庭情况,重点说明因挖损、坍塌、压占、污染等各种原因造成的土地破坏范围、地类、面积和程度等;。

3.2 拟破坏土地预测

根据项目或工程类型、生产建设方式、工艺流程或项目工程安排等,阐述拟破坏土地的预测依据和方法,测算不同时段或区段因挖损、塌陷、压占等破坏土地的范围、地类、面积和程度等。

7

3.3 生态环境影响分析

3.4 土地复垦可行性评价

根据对破坏土地的调查和预测,按照土地复垦的要求,对破坏的土地进行适宜性评价,对土地复垦进行类比分析,提出土地复垦技术路线和方法,合理确定土地复垦最佳方案。

3.5 复垦标准

根据可行性分析结果,按照复垦用途,明确复垦后的土地及其道路、灌溉渠系等配套工程设施所应达到的标准。

4 预防控制与复垦措施

4.1 预防控制措施

按照“统一规划、源头控制、防复结合”的原则,根据项目特点、生产方式与工艺等,阐明拟采用的预防与控制措施。

4.2 工程技术措施

阐明拟采用的各项土地复垦工程和技术措施。

4.3 生物化学措施

阐明拟采用的恢复植被、改良土壤与提高地力等生物和化学措施。

分析预测因土地的破坏对地表、地下水、土壤、生物等生态环境产生的影响。

8

5 土地复垦工程设计及工程量测算 5.1 工程设计

根据确定的土地复垦任务以及复垦后土地的用途和标准等,对已破坏或拟破坏的土地进行复垦工程设计。

5.2 工程量测算

根据土地复垦工程设计,测算复垦工程量,并提出测算依据。

6 土地复垦投资估(概)算测算

根据土地复垦工程设计、工程量测算和单位工程量投资定额标准等,测算土地复垦投资估(概)算总额和单位面积投资额,并提出测算依据。

7 土地复垦效益分析

分析土地复垦后预期达到的经济、生态和社会效益。

8 土地复垦工作计划安排

根据项目特征和生产建设方式等实际情况,结合工程进度安排和生产建设活动对土地破坏的阶段性或区位性特点,划分复垦工作阶段,确定每一阶段或每一区段的复垦目标、任务、计划及资金安排等。

对生产年限超过5年的生产项目,原则上以每5年为一个复垦工作阶段。单独选址的线性工程建设项目要求以县(市、区)为单位,分区段说明土地复垦的目标;任务、计划和投资安排等。

9 保障措施

9

简述实施土地复垦的组织管理、技术、资金等各项保障;昔施及公众参与情况。

10 成果要求

(1)方案文本

《土地复垦方案报告书》文本。 (2)附图

项目区标准分幅土地利用现状图;

破坏土地现状及预测分析图(建设项目以县(市、区)为单位提供本图); 土地复垦规划图(应体现土地复垦责任范围、总体布局及实施计划); 矿产资源赋存分布及开采工艺流程图(采矿项目提供); 以上附图比例尺不小于1:10000。

建设项目位置图(单独选址的线性工程建设项目提供;比例尺应符合线性工程建设项目工程设计要求)。

(3)附表

土地复垦工作计划安排表; 土地复垦投资估(概)算汇总表。 (4)其它

土地复垦所涉及的土地所有权或使用权人对本方案的意见等。

10

范文六:项目书模板 投稿:夏烂烃

史密斯项目书

1、 背景

艾欧史密斯通过组建自动化工作组保持自动化升级的常规化、持续化,以抵御劳动力成本上升。 “不做自动化就是死路一条!”

面临高昂的人工成本对制造业利润空间的挤压,艾欧史密斯(中国)热水器有限公司总经理丁威如是说。在国际劳工组织2012年的调研中,中国员工的月工资达656美元。这个数字是印 尼工人工资的3倍,越南工人工资的5倍。从2000年开始,中国工人工资的年均涨幅均超过10%。

一面是国内高企的人工成本,一面是国际市场产品开放的价格竞争。置身这种双重夹击中,家电制造行业纷纷希冀通过自动化生产控制成本、提升生产效率。艾欧史密斯就是最早付诸实践的企业之一。从2009年开始,艾欧史密斯就组建了自动化队伍。“中国已经不再是依靠廉价劳动力的制造工厂,国际企业也不等你。对于制造型企业而言,不想倒闭就要做自动化,自动化做得无效也要倒闭。”丁威希望通过自动化升级抗衡劳动力成本的飞涨。

劳动力成本倒逼

艾欧史密斯最初于1998年在南京建厂,彼时国内热水器市场刚刚起步,艾欧史密斯对中国消费者需求无法深入了解,计划在本地生产本地销售的过程中逐渐摸清市场。虽然投资较为谨慎,但为了保证生产质量和效率,还是采用了当时自动化程度较高的级进模具,多工位连续送料,多机器与工作站联动。

在随产品调整进行的生产线改造过程中,每次增添设备,艾欧史密斯都要仔细计算设备的投资回报期,即一台自动化设备所能够节省的人工成本回收周期。艾欧史密斯进入中国早期,人工成本较为低廉,为了维持产品价格的市场竞争力,并没有刻意提升自动化水平。而近几年来,随着国内劳动力成本急速上升,丁威感受到了由于人工成本带来的巨大成本压力。

丁威曾在日本考察一家热水器企业,这家企业全部生产工序都是靠机器人自动化实现,生产车间内几乎空无一人,因此日本高昂的劳动力成本对他们几乎没有影响。对此丁威感触很深:“全世界的企业在共同竞争,中国企业过去靠廉价劳动力降低生产成本的办法已经行不通,这逼着你去做自动化。”

自动化的成果是维持公司盈利水平,保持企业生产成本受控,其程度与劳动力成本的上升速度相关。丁威表示:“假如中国人力成本持续上升,5年以后工人收入和美国一样,那我们就做到和美国一样的自动化程度,否则就没有市场竞争力。”

艾欧史密斯的1000位生产员工,工资年平均增长为10-12%,丁威希望至少有一半工资成本是由自动化带来的生产效率提升所省出来的,以此保证产品价格的市场竞争力,这就要求每年减少50个生产岗位。在这种劳动力成本压力下,艾欧史密斯开始专门投入人力、资金做生产线的自动化改造。

2、 优势、特点、不足、改建

一、大幅提高劳动生产率。也就是单位时间内能够制造更多的产品,每个劳动力的投入能够创造更高的产值,而且可以将劳动者从常规的手工劳动中解脱出来,转而从事更加有创造性的工作;

二、产品质量具有高度重复性、一致性,能够大幅降低不合格率;

三、大幅降低制造成本。机器自动化装配生产的节拍很短,可以达到较高的生产率,同时机器可以连续运行,因而在大批量生产的条件下能大幅降低制造成本。

四、产品精度高。机器设备上采用了各种高精度的导向、定位、进给、调整、检测、视觉系统或部件,可以保证产品装配生产的高精度;

五、缩短制造周期,减少制品数量。机器自动化使产品的制造周期缩短,能够使企业实现快速交货,提高企业在市场上的竞争力,同时还可以降低原材料及制品的数量,降低流动资金成本;

六、在对人体有害、危险的环境下替代人工操作;

七、部分情况下只能依靠机器自动化生产。目前,市场上的产品越来越小型化、微型化,零件的尺寸大幅减小,各种微机电系统迅速发展,这些微型机构、微型传感器、微型执行器等产品的制造与装配只能依靠机器来实现。

正因为机器自动化生产所具有的高质量及高度一致性、高生产率、低成本、快速制造等各种优越性,制造自动化已经成为今后主流的生产模式,尤其是在目前全球经济一体化的环境下,要有效地参与国际竞争,必须具有一流的生产工艺和生产装备。制造自动化已经成为企业提高产品质量、参与国际市场竞争的必要条件,制造自动化是执照也发展的必然趋势。

但是人工生产的不足与机器自动化生产的优势是相对的,这并不是说人工生产一概不好或机器自动化生产一定都好。机器虽然具有高效率、高精度等一系列优势,但只具备有限的柔性和一定的逻辑推理能力,因此在追求制造高度自动化的同时,仍然离不开人类的独特作用。例如在自动化装配中,某些零件的形状不适合采用自动化装置自动送料,或者说,即使要实现自动化送料,相关的装置在结构上会非常复杂、成本特别高,在此情况下就可以考虑采用人工送料。即使用半自动的机械,如微电机半自动铆针机、半自动插针机及一些半自动的组装设备。

3、 主题(目标,思路,主线,总览)

框架

4、 重点工作罗列说明

A.自动化机器的购置与安装

B.控制机器的技术人员培训

5、 怎么实施说明,成果输出

A.制定计划

B.执行计划

C.生产试行

D.质量检测

E.意见反馈

6、 时间安排

2015.4-2015.12

团队(人员安排)

陈均宇:项目进度督察及项目变更控制

陈秋旭:CAD模拟制图与技术培训

李嘉杰:技术培训及机器维修

苏锦添:自动化机器人调试

文灿标:机器采购与安装

张健安:机器采购与安装,及文书工作

陈世豪:资金物资准备与沟通反馈意见

7、 成本(预算)核算

机器购置费用

人员培训费用

8、 风险,可行性

首先进行小批量试运行,直到通过生产评估才进行全线投产,确保运行的可行性

9、 质量保证

自动化质检管理

范文七:项目书模板 投稿:贾璨璩

项目模板

编辑

以中国产业竞争情报网项目计划书为例。

总论

一、项目概况

(一)项目名称

(二)项目的承办单位

(三)项目报告撰写单位

(四)项目主管部门

(五)项目建设内容、规模、目标

(六)项目建设地点

二、立项研究结论

(一)项目产品市场前景

(二)项目原料供应问题

(三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题

(五)项目组织保障问题

(六)项目技术保障问题

(七)项目人力保障问题

(八)项目风险控制问题

(九)项目财务效益结论

(十)项目社会效益结论

(十一)项目立项可行性综合评价

三、主要技术经济指标汇总

在总论部分中,可将项目计划书中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批者对项目作全貌了解。

项目背景

一、项目建设背景

二、混合动力汽车项目建设必要性

三、混合动力汽车项目建设可行性

(一)经济可行性

(二)政策可行性

(三)技术可行性

(四)模式可行性

(五)组织和人力资源可行性

分析及预测

一、项目市场规模调查

二、项目市场竞争调查

三、项目市场前景预测

三、产品方案和建设规模

四、产品销售收入预测

建设条件

一、资源和原材料

二、建设地区的选择

三、厂址选择

技术方案

一、项目组成

二、生产技术方案

三、总平面布置和运输

四、土建工程

五、其他工程

环保

一、建设地区环境现状

二、项目主要污染源和污染物

三、项目拟采用的环境保护标准

四、治理环境的方案

五、环境监测制度的建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响评价结论

八、劳动保护与安全卫生

组织人员

一、企业组织

二、劳动定员和人员培训

进度安排

一、项目实施的各阶段

二、项目实施进度表

三、项目实施费用

财务测算

一、项目总投资估算

二、资金筹措

三、投资使用计划

四、项目财务测算相关报表

(注:财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》,依照如下步骤进行:

1、基础数据与参数的确定、估算与分析

2、编制财务分析的辅助报表

3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

4、计算财务分析的各项指标,并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。)

财务经济

一、生产成本和销售收入估算

二、财务评价

三、国民经济评价

四、不确定性分析

五、社会效益和社会影响分析

结论

一、结论与建议

二、附件

三、附图

范文八:项目立项书模板 投稿:薛絍絎

项 目 立 项 书

项目名称: 项目编号: 承担部门: 项目负责人: 起止时间: 年 月~ 年 月

年度 技术开发 部开发项目申请表

一、国内外现状

二、主要研究内容及研究方法

三、要达到的目标、成果形式及主要技术指标 要达到的目标:

成果形式:

主要技术指标:

四、前期工作基础

五、经费概算

1、人员费: 2、材料费: 3、试制费: 4、试验检测费: 5、差旅费: 6、活动费: 7、咨询费: 8、能源费: 9、折旧费: 合计:

六、合作单位(部门)

一.项目内容简要描述

二、国内外发展现状及简要说明

三、主要研究内容、技术关键及研究方法

(课题研究的创新点和内容,要解决的主要技术难点以及采用的研究试验方法等)

四、目标、预期成果(主要包括①主要技术指标:如形成的专利、新技术、新产品、新装置等数

量、指标及其水平等;②主要经济指标:如技术及产品应用所形成的市场规模、效益等;③项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等;④成果形式。)

五、项目进度计划及目标

(年度工作要至少分解到季度,要明确指出项目研发的几个重要阶段及其评审)

六、主要研究人员

注:1. 全时率取值范围:10%—100%;

七、经费预算 单位:万元

八、分年度拨款计划(两年及以上的研发项目需要列出此项) 单位:万元

九、签字

范文九:项目立项书模板 投稿:陆谔谕

项 目 立 项 书

XXXXXXXX 有限公司 二○一 年 月

1

一、项目名称: 项目名称: 二、立项人 四、项目目标: 项目目标:

实施项目所要达到的期望结果, 即项目所能交付的成果或服务, 包括可测量的项目成功 标准。

三、立项时间

五、项目计划: 项目计划:

应包括:1、项目简介或概览; 2、项目划分的各个实施阶段: ①每个阶段的工作重点和任务是什么; ②完成本阶段工作和任务的人力、资源需求,时间期限; ③阶段工作和任务的成果形式; ④项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制; ⑤项目组成员之间的组织、协调关系等; 3、项目评估等。

六、项目组成员: 项目组成员:

2

应包括成员姓名、项目组角色、所属部门、职责、联系方式等

七、项目预算: 项目预算:

预算包括项目收入和支出两个方面,可编制《项目预算表》做详细说明。项目预算表一 般包括:时间,单位,项目,费用,材料,盖章等等。

八、其他: 其他:

九、审批意见: 审批意见:

总经理签字: 总经理签字: 时 间:

3

范文十:项目立项书模板 投稿:石蔎蔏

EMSEOC V 5.和N6WA VI.0 项目开5工会201年081月52

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主题

背景目、标和目围范

目开发团队构

成人员力能求 要项目发开周 期项目开步发 骤项结目束预见成可果备选CBB( 共基础模公)块项 风险管理目 员成长人标目培训计划 项 目意

义ww.wrasi.coe /m

项背目景、标和范目围

背景重

庆广电务开通是业过通BOS系统完成S备注册、设服管务理能 功,为配合OSBS业开通务,0092重年庆广与广电诚毅公州共司制定同了 ebWSreivec北向接口规范,20 1年又在1基此上进础了修行改增,加 告警征特码,时要同设求备商厂须必诺按承照范规持WebSe支vric e北向接口 目前我。公司对E们OC备设有套配的MSE软件,通过上但层BOS系S统 运用北接口向实E现OC备设务开业通目前还是空白。

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目遵重循庆电广eWbSrvieec向北口接规,范足业满开务通求需。

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足重《庆有业线务运营支撑统与系EPO_NOC网管E系统接口规范》 求。要

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ebWSerivce基的概本念能够掌,握ebWervSer口接对系统软件规范要求的, 能为够以W后eSebvicr相e关系的软件开发统积经累。 验. 1练掌握w熟esbevrice术报技文互交过程,握掌wbservecie关测相试具的工使用,掌握用 使户we用bsreicev实的应际用场景. . 2掌握WebSreicev向接口北部署法方熟,悉WbeervSci技e,术熟悉EO接C业务。口具 项目备理背景管识、具知本备领域家专能力。 级. 2. 13 4..1. 2 .. 3握E撑C EMO功S能发过研程. 握W掌bSereivec的XCF术技能够熟,练地行使进、用部署测、。 熟试悉EB WESRVIEC北向

接口业务开流程通 了解.在功能发完成后和上开网管对层联调接的式. 熟方产品开发流程以及网悉管开过发程 ;指导项目团成员的流程工作; 队解网了管发开的基础业知务;

项识目理管 员HH

线

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W握掌eWSbreivce北向口部署接方法熟,悉ebSWrevice技术熟,悉 OE接C口业务。ww w.aisre.co m/

项目开发周期

阶名称段 概阶念段 计划阶段 始开时间结束时

间02118-1-820 11-8-2

2411-9-1202 11009--60

开发

阶段验

阶证 发段阶段布

20

11-0-19

2031-10-21020 1-12-101

201

1-1-221

21011-130 -02111--20

详见2:《 EM SEOCV5.6 和NIA WV.50项目BWS划-计20118001335(2000)3.pp》

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/

项目发开步骤

    术技型; 框架选预; 北向接口开研 发VNIEW成集案方 ;向接北原口测试型及证; 对验测接试;北 接向子系口统布;

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/项

可预见目果

 成外对交付

件– ––– – – – –– –NW AIV5.0( 含包重庆:电W广bSeericv北e向接规口范实); 现OCEE SMV 56.元网管理;器 《系统软件置指导配册》手 《OCE EM版S特性说明本》《E O ECMS用手册》户《 网软管配套件系对关表》照《 Wb Serevcei北向接口说明册》手《W b Seervic北e向口对接测试接导书指 》W《ebSreivec向接口北安装部署手》册 R SCAPO接口WSLD件;文

对内交付件

– eWSebrviec框架子系; 统 W–beSrevci北向接e口测试具; –工EOC MSE业务板管理组件模;

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选备CBB(共公础模基块

W)beeSrivec北接向口架是框个一BBC(用共础模块)基,网管在计设 过中将程共的平公功能和台体的具业功务能底分彻,开考后虑其它产 品线的续用和使拉通

。 内

成果部享共目标

–– –– 研技术:CXF、预OAPSW、DSLUDDI 、数库:据YSMQL eW服务b: Tomcat器 我私司有件组NV:EI平W台、NETepmlta、eRC 程远用接调、口 SMNP议协栈 –W ebSericve测工试具

其被它品产共线享成果目标

– WeSebrive框c架术今技会后应用到PTNO,N等T产品北线接口向。中www.ra

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目风险管理 风险预估

任–冲务突参,本项目与员人复严重用导,本致项目延期 –; 预研技复杂;

术

风应对险措施

–定不与资源线期主领导沟管,通解了研项目优在级和先资源用 情占况;– 不定与系期统程工沟通师预技术进研展及,补充时技攻术力关量 调整或术技实方现;

案 项目沟通汇报制

机–项 目报频度-周双周;报 –项 目会例频-度周双例;

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员人长目标成1()

项角目经理

员人X

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目:在标目工项和期资源定范规围内,证质量完成保目项标。 能目提力措施:高1. 过通目项战,将实项管目理理念方法和具与工专领业特点域相合,应结用具体工 到领作域中提,自身高

软件项管理能目力能力提。:高计制划定准确项,目需求确明, 务业知提识,高项目险风避规,身自通表达沟力提能高。2.掌握W bSeervci北e接口部向方署,法悉熟WbeSreicv技e,术悉E熟O接口业C。务目标:负责 术主技题技方术主审; 今后案够能支持指导和业接口开发和务试调 。能力提预期:高1 精.通ewserbice相关v的技以术在及网方管的向相关用。 应2.掌部署方握法熟,悉ECO接口务。 业标:目够能分析eWSbrveiec口接准和标户需求用,设业务计辑接口逻 ;能负够We责Sebvrci方案e计设。能 力提高期预 1:能够.达到对WebSrevci的eXC技术F熟的应练用部和; 署2.能快速解决够eWbeSvirce部在署测、过程中常试见的问。 3题为.ebSWrveci下一e的步北向口接框架计设做准。备目 标:够能独立担承外对试工作。测 力能高提期: 预了W解ebServcei的基本概念,够能握掌ebWSrveer口接对统软系件规范的求要,够 能为后以WebSrvece相i的关统系软件开发积累验。经

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资深 YYZZ 系统工程,

师网系统管工 D,XH H程师

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目标能够:独立承对担测试工外。作 能提高力期:预 1熟.web悉sevicer技报文术互过交,掌程w握besrviece相关测工试的具使,用掌用握户 用w使esbreivce实际应的用景场 。2.掌We握bervicSe北向接部署口法方,熟W悉beerSvci技术,e悉E熟OC接业务。 口标目:能功担承务业口接调联、试工测作。能 力高预期提:1 深.全入面的学习ebSWevric的CXeF术,技能熟练地够行使进用部署、、试测并且 ,能够指导EMS关相人员进We行bSrvieec向接北口开发。 2的.熟悉WE BESVRIEC北接向业务开口流通. 3程撑握.oc相关E功研发过能程 .4.了在功解开能完发后成上层网和对管接联的调方式

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标目:够能立承担Web独erSivec向接口北术支技持。能 力高提预期 掌:握ebSWerice北v接向部署口法,方悉WebS熟evirec技,术悉EOC接口业务熟 熟悉。产开发流程品及以网管发开程,过项在目发开过程搜集项目团队中成的员需,求对合理需 求行完善,使进自己能够更好地指导目团队项成的员流程作工;熟悉流程 在的基上多础了网管开解发基的业础务识,使知理管好地结合开更发过程。

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目项意义

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eSbrviee北c向口需求接开,发一面满足重方庆电广际实运营需要; 一另面,方过开发此功能丰通富我公PO司N管在网向接北 上口功能的增强产,市场品竞争。力

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