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范文一:项目管理目标责任书模板 投稿:张穆穇

项目管理目标责任书

甲方:

乙方:

为了优质、高速、高效、低耗地完成施工任务,全面履行总承包施工合同,根据局、公司有关规定,本着责、权、利统一原则,甲、乙双方经友好协商,特签订本责任书,供双方共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称:

2、工程地点:

3、工程内容:

4、工程造价:

5、承包方式:包工包料包工期包质量包安全包文明施工

6、合同工期:

7、质量标准:

8、合同付款:

工程预付款:

预付款的扣回:

工程款支付:

9、保修金返还:

二、工程项目管理责任范围及工期、质量、安全目标

工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。项目工期、质量、安全目标遵循主合同规定。

三、项目上缴指标:

项目按同业主结算金额计算的综合上缴率为: %,项目现场管理费用按明细表包干使用。

四、风险抵押金:

根据项目规模及人员配备情况,确定的项目缴纳风险抵押金 万元。 缴纳时间:

返还时间:

五、甲、乙双方的权利义务

甲方权利:

1、项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权,并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同;

2、在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时,予以撤换;

3、在项目经营、管理、技术决策有明显失误。足以造成重大损失时,责令予以调整;

4、有权责成项目执行公司各项规章制度,对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚;

5、有权责成项目部及时回收工程款;

6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表;

7、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系;

甲方义务:

1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标;

2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同;

3、在进行项目人员调整时,充分尊重项目意愿;

4、协助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。

5、所有分包商、材料供应商、机械租赁商的选择应参考项目部意见;

6、为项目部提供技术支持与专业指导;

7、除特殊原因,甲方不得挪用项目资金,否则甲方按银行同期贷款利率支付乙方利息。

8、组织相关部门对项目部进行考核。

乙方的权利:

1、在公司的监督管理下,项目享有如下权利:

2、项目经理部管理人员进场后的管理权,调整项目人员分工,必要时将不能满足项目工作的人员退回公司;

3、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法,但各类奖金需经人力资源部和主管领导审核,公司领导签认后方可发放;

4、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作;

5、在公司授权下对标的额较小的劳务分包、专业分包以及小型材料采购,由项目

经理部按公司招议标管理规定自行组织招标,公司有关部门可监督执行。

乙方义务:

1、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险;

2、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订的分包合同;

3、认真执行公司各项规章制度;

4、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表;

5、及时向建设单位催收工程款,保证资金回收,并按合同比例向甲方上缴,如乙方遇到特殊原因需甲方资金支持,甲方将按银行同期贷款利率计算利息。

6、根据现场的实际情况,及时协调与业主指定分包单位的配合工作;

7、遵守公司各方面的管理制度,接受公司各管理部门的监督和指导;

8、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务;

9、根据公司经营工作需要,及时配合公司接待有关部门或单位考察;

10、根据公司需要,抽调有关人员协助公司做好临时性紧急工作;

11、业主有续开工工程时,项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作;

12、项目在抓好物质文明的同时,必须抓精神文明建设,做到两个文明一起抓。

13、项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料,做好交接手续。

六、工程竣工清算与考核奖罚办法:

1、工程竣工清算:

工程办理完竣工验收手续后,项目部应首先提供全面的项目管理总结报告。公司按项目考核办法对竣工项目进行综合评定。在按与业主签订的合同规定的时间内办理完结算,同时在规定的时间内与各分包单位办理分包结算后,才能与公司办理内部承包结算,最后报相关部门进行审核、兑现。

2、考核与奖罚办法:

(1)考核办法

(a)安全

①获奖的项目经理部必须全部达到以下条件:

•无死亡和重伤事故,轻伤率不超过 %;

•无火灾事故

•无重大环境污染事故

•无安全和环境方面的投诉

•未被地方政府主管部门通报批评

•被局抽查或公司考核中,安全环境体系达到良好或优良标准

②施工中如发生安全事故或人身伤亡事故,所发生的一切费用和经济损失均由项目承担;

(b)质量工期

① 工程质量必须达到责任书中所约定的标准,如没有达到责任书中的标准,业主所罚工程质量款额均由项目承担;

② 施工期间不得发生重大质量事故,每发生一起项目部罚款 元,项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各 元;

③ 每次项目考核,各节点工程质量不得低于规范验收要求,每发生一次项目部罚款 元,项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各 元;

④ 工期控制须按责任书规定工期完成,如不能按期竣工必须有甲方书面工期顺延报告,所造成的工期违约罚款均由项目承担;

(c)其他

① 项目承包兑现需根据项目实际上缴效益额计算发放,工程款的回收必须完成与业主合同中约定的比率;

② 其它指标如文明施工、项目两制建设、项目管理资料、合同管理情况、质量、环保、安保体系运行情况等必须按公司规定达标。

③ 签证、索赔的成本计入项目实际成本,收入全部作为项目收入。

(2)奖罚办法

①季度预发:本工程实行按季度预发,具体办法以公司规定为准。

②最终考核:

A:本工程如完成上缴指标,且符合奖金兑现条件,公司奖励项目部 万元绩效奖金。

B:本工程如完成上缴指标,且符合奖金兑现条件,其盈利额的分配为: 盈利额先乘以项目经理部考核评价综合得分的换算比例后进行奖励。

■盈利在3%(含3%)以内,按公司:项目5:5分成进行奖励;

■盈利在3%~6%(含6%),按公司:项目4:6分成进行奖励;

■盈利在6%以上,按公司:项目3:7分成进行奖励;

计算办法:项目所得额=(超额盈利额×换算比例)×分段分成比例-平时预

发的奖金-预发绩效薪总额-罚款。

C:本工程如未完成上缴指标,应按公司风险抵押金管理办法执行。

七、甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除,本责任书跟随变更、中止、解除。

八、本责任书一式 份,甲方执 份,乙方执 份,经双方签字后生效。

九、本责任书未尽事宜按有关规定执行或双方协商解决。

甲方: 乙方:

甲方代表:(签字) 乙方代表(签字)

签订日期: 年 月 日 签订日期: 年 月 日

范文二:模板2:CSCEC8B-CM-M10102《项目目标管理责任书》 投稿:彭睃睄

模板编号 CSCEC8B-CM-M10102

项目目标管理责任书

委托人: 公司(简称甲方)

受托人: (简称乙方)

根据《成本管理实施手册》、《项目目标管理考核兑现办法》及有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,提高经济效益,调动项目人员的工作积极性,充分体现多劳多得的分配原则,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行。

1.工程概况

1.1 业主名称:

1.2 工程名称:

1.3 工程地点:

1.4 建筑面积:

1.5 工程内容:

1.6 结构类型:

1.7 工程价款:

2.施工范围

3.管理方式

3.1 实行项目目标管理制度。

3.2 项目部由公司直接管理或指定分公司(事业部)管理。

3.3 内部独立核算。

3.4 确定目标责任,甲方按乙方超额完成利润目标部分的一定比例(详见《项目目标管理考核兑现办法》)计算效益奖金发给乙方,达不到目标的按《项目目标管理考核兑现办法》规定处罚。

4.目标责任

4.1 项目上缴利润率:

项目初始责任成本=自行完成部分标准成本*(1-标准成本降低率)+业主指定分包成本= 万元,项目部上缴利润率=上缴利润额÷(自行完成部分产值+业主指定分包产值)*100% = %,上缴利润总额暂定: 万元,最终上缴利润总额以对业主工程结算总价(含业主供材;不含业主供应设备;含业主指定分包万元,该数额按实际情况进行调整)×项目上缴利润率%为准。

4.2 工程款回收率:按甲方与业主签订合同执行,有合同收款权的应收款按合同时点回收率100%。

4.3 科技与质量:质量标准达到合同约定标准,质量一次验收合格率100%,减少质量通病,降低返工、维修成本,双优化效益达到主营业务收入的 %以上。

4.4 工程工期: 工期履约率(含签证)100%。

开工日期: 年 月 日

竣工日期: 年 月 日

总日历工期: 天

允许工期顺延的条件同业主合同,并由业主签证确认工期与费用。否则,工期延误造成的损失由乙方全部承担。

4.5 安全文明施工与环境管理:

(1)杜绝重伤及以上事故;

(2)环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求;

(3)取得“ 工地”荣誉称号;

(4)按照公司安全管理部检查最终核定分数不得低于 分。

4.6 标准化、信息化:

4.7 工程预结算:

(1)乙方在收到工程施工图纸后60日内完成预算。

(2)总包结算资料:工程竣工在总包合同约定的时间内完成,连同成本分析资料一同报分公司、公司;分公司、公司7天内审核完毕返给项目部,项目部确保在合同约定时间内报送业主,并与业主办理书面确认送达手续。

(3)分包结算资料:分包工程完工乙方28天内初审完毕并报送分公司,分公司绩效考核或公司对项目部的商务考核时,若存在分包工程完工(以退场记录为准)28天内未完成初审率达30%以上,视为未完成工程结算目标。

(4)签证索赔:对于总包签证索赔项目总工、各专业工程师有责任发起提出

签证索赔,负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、跟踪和办理,项目商务经理负责工程量的复核和计价;对于分包签证项目专业工程师应负责组织项目相关部门进行会审会签,项目总工确认签证事实,项目商务经理审核签证合理性及价款,项目经理审批,做到月结月清。

4.8 资料管理:工程竣工后,28天内(合同有约定的按约定)提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门,并报公司一份存档。

4.9 成本分析:

(1)每月、季进行成本分析,填报项目成本分析报告及工程项目实际成本台帐汇总表,并将详细成本分析资料装订成册,归档保存。

(2)分阶段进行,具体为临设完、主体完、各专业分包内容完、竣工。

4.10 CI形象:(达标或创优)

5.风险金预留

5.1 乙方预留风险金 万元(详见:《项目部人员风险金预留分配表》)。

5.2 预留风险金返还按《项目目标管理考核兑现办法》有关规定执行。

6.薪酬标准

6.1 月岗薪按公司规定确定。

6.2 各类奖金均列入项目成本,按《项目目标管理考核兑现办法》及公司其他有关规定执行。

6.3 补助补贴按公司规定执行。

7.总包管理服务费和业主其它奖励

业主直接分包、指定分包的项目(须甲方认可)以及内部专业单位施工的项目,总包管理服务费及业主的其它奖金甲乙双方按 (如8:2)比例分配。

8.双方责任

8.1 甲方:

(1)负责工程项目重大对外事项处理,组织总包、分供合同签订。

(2)负责编制项目一级策划,对乙方实施计划、施工组织设计、施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。

(3)负责规定范围内物资、施工设备的供应,保证满足施工需要。

(4)按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员,保证施工正常进行。

(5)施工过程中,乙方如发生严重违反本责任书,不服从甲方的管理,不能完全执行项目管理的规定要求,工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证,甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时,酌情罚没10%—100%风险预留金,并追究乙方的其他责任。

(6)负责处理工程重大技术问题,组织处理施工中的质量安全等事故。

(7)对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等管理工作进行服务、检查、考核、监督与协调。

(8)对各类结算进行审定。

(9)乙方所在地的甲方对乙方行使管理项目的职能。

(10)对项目财务资金实行集中管理,由甲方财务资金部或分公司财务部负责会计核算,对项目的现金流进行管理,按审批计划拔付资金,确保施工生产正常进行;及时督促项目提供当期发生的成本费用资料并进行帐务处理。

(11)对项目成本分析进行指导与考核。

(12)负责对乙方的创优工作进行事前策划、过程检查指导;技术质量部负责国家级创优工作的组织,分公司负责省部级及以下创优工作的组织。

8.2 乙方:

(1)全面履行总包合同和分供合同;负责工程结算编制与报审工作。

(2)负责按总包合同约定及时足额收取工程款,按以收定支的原则合理分配,做好项目现金流管理。

(3)在甲方认同的情况下,有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员,由甲方人力资源部统一聘任;项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的,乙方有权要求调换,甲方予以办理。

(4)对承包范围内的物资不超过业主定价并且符合甲方物资采购相关程序、规定时可以行使采购和使用权,严禁擅自处理。

(5)参与分供方的选择及业主合同、分供合同签订工作。

(6)负责编制项目实施计划、工程施工组织设计、施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。项目实施计划、施工组织设计在开工后30天内报甲方审批(或按业主合同要求);专项施工方案在分项工程开工前15天按公司规定程序审批完成,其它资料、报表等按时上报甲方分公司

和对接业主。

(7)不得扩大内部收入分配,严格执行甲方的相关规定。

(8)在施工全过程中严格贯彻执行公司相关规定。

(9)严格执行国家及当地政府部门有关法律法规、规章,注重防范法律风险。

(10)积极配合甲方有关部门的工作,接受其监管、检查和指导。

(11)负责该工程项目施工的总承包管理工作。

(12)未经甲方授权乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议。 9 奖惩及考核兑现

9.1项目达到考核节点,由项目部提出申请并提供完整考核资料,依据考核结果进行兑现。

9.2项目竣工后,由公司成本管理部组织考评,依据考评结果对达不到目标的扣除相应目标所占风险预留金和相应比例的效益奖金。

9.2.1在保证项目盈利的前提下,项目风险预留金竣工考核目标为:安全、工期、质量、工程款回收(保修金除外)、总包结算、分包结算指标比重分别为:20%、20%、20%、10%、20%和10%;成本指标一票否决,项目亏损,预留金全部扣除。对未完成上缴的,提交总经理办公会研究决定。

9.2.2项目竣工考评完毕后,全面完成各项管理指标,退还项目部的风险预留金和计算效益奖金;达不到目标,按照下列规定处理:

(1)安全目标

施工安全超过本合同规定的一般事故频率或按公司安全文明管理办法考核不合格,除扣减相应指标的预留金外,扣除效益奖5%,发生重大伤亡和机械设备事故扣减效益奖20%。

(2)工期目标

未能按合同工期竣工(业主确认顺延工期,或实际不追究工期违约责任除外),或按公司工期管理办法考核不合格,从应得效益奖中扣减业主对公司的工期罚款和相应比例预留风险金外,扣减应得效益奖的10%。

(3)质量目标

质量标准达不到合同要求,或按公司质量管理办法考核不合格,从应得效益

奖扣除业主对公司的质量罚款和相应比例预留风险金外,扣减应得效益奖的10%。

(4)总包结算目标

工程项目竣工后,总包结算无正当理由一年内未办理完毕,扣除相应比例预留风险金,暂停项目部主要管理人员的工作,专项清理遗留问题。

(5)分包结算目标

项目竣工后2个月内未全部完成初审的,除扣减分包结算所占的预留金比例外,按每份未完分包结算扣除2%的效益奖金。

(6)资料管理目标

技术资料标准达不到总包合同规定或不符合公司要求,竣工验收及项目过程管理资料归档完成前,不予兑现效益奖金,直至归档完成为止。

(7)CI形象目标

未达到《项目目标管理责任书》确定的CI形象目标,扣减效益奖总额的2%。

(8)发生劳务纠纷、相关方投诉、媒体曝光等

因项目部原因发生劳务纠纷,给企业带来严重负面影响或给企业造成经济损失、围攻政府或企业的、业主书面投诉的、被新闻媒体曝光等的类似事件,每发生一次,扣减奖金总额的2%。

9.3项目部人员的预留风险金

9.3.1至竣工前仍未完全预留的,最终计算超额完成利润目标管理效益奖金时,按实际预留风险金额的比率兑现。

9.3.2未预留风险金及未完成目标的项目,工程项目的风险仍由项目部全部承担,并将按公司管理人员失职规定处理。具体奖罚标准按照《项目目标管理考核兑现办法》规定执行。

9.4 项目部考核兑现的奖金分配执行《项目目标管理考核兑现办法》规定。

10.其它约定

10.1 办公用具由甲方有偿调配,不足的须报告甲方批准后购买。

10.2 工程承揽过程中的全部前期投入费用与办理开工手续的费用列项目成本。

10.3未经甲方批准,乙方不得擅自购买机具设备和周转材料。

11.附 则

11.1 工程款收取一律使用甲方规定的印章及收款凭据,严禁以白条等形式办理收款,违者追究有关人员的责任。

11.2 工程付款严格按甲方规定和分供合同约定办理,严禁以白条等形式付款,违者追究有关人员的责任。

11.3 乙方工程技术专用章严格按有关规定使用,严禁擅自扩大使用范围,因使用不当造成损失的追究相关人员责任。

11.4 本责任书未尽事宜按《项目目标管理考核兑现办法》和甲方其他相关规定执行。

11.5本责任书一式三份,甲方成本管理部、分公司(事业部)商务管理部、乙方各执一份。

委 托 人: 公司

经 理:

受 托 人: 项目部

项目经理:

签订日期: 年 月 日

范文三:项目团队目标责任书模板1 投稿:阎楠楡

青岛万科商业地产有限公司文件

福州路·万科中心项目2013年工程目标责任书

青岛世通建设工程有限公司:

根据福州路·万科中心项目2013年度总体运营目标,结合项目开发和销售进度,经项目团队研究决定,现确定青岛世通建设工程有限公司2013年度工程进度计划目标,请严格按此计划执行:

工程目标: 2013年4月30日前完成福州路·万科中心项目现场所有土石方工程 项目品质: 基底标高满足施工图纸要求,阶段性工作面提供满足总包单位要求

一、考核节点

(后附详细分解计划)。

请围绕上述工程计划节点,妥善安排2013年度相关工作,加强项目管理,确保全面完成上述工程目标。项目团队将根据节点目标完成情况,按照《青岛万科万科广场土石方工程施工合同》进行考核及奖惩。

签署人: 福州路·万科中心项目团队: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

范文四:科技项目责任书模板 投稿:林蛓蛔

立项编号:20 年第 批科技计划 项目编号:

河南省电力公司科技项目

项目名称:

起止时间: 委托单位(甲方):承担单位(乙方):项目负责人: 电 话: 手 机: 通信地址: 邮政编码: 项目联系人: 电 话: 手 机:

责任书

年 月至

河南省电力公司年 月 日

月 年

责任书简表

一、主要研究内容(要解决的主要技术难点和问题)

二、预期目标

三、主要技术经济指标

四、提供的最终成果(含最终成果、最终成果形式、成果验收方式及成果验收标准)

五、年度计划内容及考核目标

六、项目经费 单位:万元

七、项目支付计划

经审核,该项目经费总额 万元,其中甲方向乙方提供经费 万元,乙方自筹 万元。

八、转委托

1.开发方/合作双方是否将部分开发工作转委托给第三方: (1)是 (2)否

□ □

2.转委托的单位和具体研究内容包括:

九、保密要求 1.保密范围: 2.保密期限: 十、权利保障

签约方保证本责任书涉及的全部技术内容具有自主性和真实性,并不因本责任书的履行而侵犯或妨碍他人的合法权益。 十一、风险承担

1.在本责任书履行过程中,因现有技术水平和客观条件下难以克服的技术困难造成的损失,风险责任按如下约定承担:

双方共同承担。

2.因不可抗力因素造成的损失,双方按如下约定承担:

双方共同承担。

十二、技术成果权益的归属和分享

1.履行本责任书产生的技术成果申请专利的权利归 方所有; 2.履行本责任书产生的技术秘密成果有关权益约定如下: (1)使用权归属:甲方□ 乙方□ 甲乙双方□ (2)转让权归属:甲方□ 乙方□ 甲乙双方□ (3)使用、转让所产生利益的分配办法:

3.履行本责任书产生的技术成果申请奖励的权利归 方所有; 4.其他需要约定的内容:

对于甲方全资投入的项目,甲方保留根据需要无偿使用、开发、使之有效利用和获取收益的权利。 十三、项目责任

1.在项目执行过程中,乙方应按规定积极开展技术研究,合理使用项目资金,定期报送项目中期执行报告。乙方擅自对研究内容、目标、进度、资金等进行调整,造成责任书不能按期完成、责任书目标有重大修改及发生挪用项目资金情况,将视情况追究乙方项目负责人的责任。

2.乙方严重没有按照责任书执行或完成年度目标的,甲方将按照《河南省电力公司科学技术项目管理规定(试行)》有关条例追究其责任。 十四、责任书的变更

签约方确认,在履行责任书过程中对于具体内容需要变更的,由签约各方另行协商并书面约定,作为本责任书的变更文本。 十五、责任书的解除和终止

1.在责任书履行过程中,发生以下情形之一的,甲方可通知乙方解约,并按照《河南省电力公司科学技术项目管理规定(试行)》执行:

(1)标的技术及与之相关的技术已经公开,使本责任书的履行已没有意义或没有必要;

(2)因对方违约使责任书不能继续履行或没有必要继续履行; (3)其他约定情形:

在责任书履行过程中,发生以下情形之一的,甲方有权终止项目进行,并按照《河南省电力公司科学技术项目管理实施细则(试行)》有关条例执行。

① 针对特定工程进行的项目,工程建设发生重大变化,项目研究内容无法实施或目标无法实现的;

② 项目承担单位因主观原因致使责任书无法正常执行的; ③ 延期超过一年,仍无法完成项目预定目标的.

2.乙方单方面终止责任书或因非技术性主观原因造成项目无法完成的,甲方有权追索全部已拨费用,同时乙方还应承担相应的损失费用。 十六、责任书生效

本责任书一式六份,于 年 月 日在 签订,经签约各方签字盖章后生效,到 通过项目验收或责任书所列义务履行完毕止 止。

甲方: 河南省电力公司 乙方:

甲方主管领导: 乙方主管领导:

(盖章) (盖章)

附件1:项目参加人员表

附件2:参加论证的单位和专家名单

附件3:专家评审意见

单位:万元

附件4-3 软件购臵预算明细表 (单价2万元以上)

附件4-4 现有仪器设备使用预算明细表(单价5万元以上)

单位:万元

附件4-5 材料费预算明细表(总价5万元以上的材料)

附件4-7 外协测试化验与加工预算明细表(量大或价高的外协测试化验与加工项目)

范文五:施工现场安全责任书(适用模板施工项目部) 投稿:夏咢咣

施工现场安全责任书

(适用模板施工项目部)

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保护业主、公司的财产免遭损失,保障员工的生命安全,保障施工生产的顺利进行。

为了建立和进一步贯彻落实以安全生产责任制,保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,特对项目部管理人员安全生产责任制实行问责、考核。

安全职责执行者: 签署日期:

(签名前,必须熟读并接受以下“安全生产责任制”的条款要求)

施工项目部安全生产责任制

1、对承包项目工程施工过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。

3、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施;在组织项目工程业务承包,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定 安全工作的管理体制和人员,并明确各施工队的安全责任,支持和指导安全管理人员工作。

4、健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,适时组织上岗前安全教育,要对各施工队的人员健康与安全负责,加强劳动保护工作。

5、审查施工组织、方案的过程中,对不完善安全技术措施,及时组织修定。

6、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全制度的实施情况。

7、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

8、发生事故时,要做好现场保护和抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,分析事故原因,提出防范措施、意见。并落实执行相关整改事宜。

10、进入施工现场时,必须配备有效的安全防护装置(例如:穿着颜色鲜艳服装、配戴安全帽、高空作业时须身系安全带、穿着防滑劳保鞋„等)。

XX公司

XX部制

范文六:房地产项目安全目标责任书模板 投稿:刘踳踴

####项目2010年安全生产目标责任书

责 任 人:########公司####项目经理部

为贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》,结合高新区管委会、西安天地源房地产开发有限公司关于安全生产的若干规定,切实保障全体职工的生命安全,促进生产提高安全生产管理水平及企业社会信誉,必须切实抓好、加强安全管理,落实安全责任,从源头上预防和减少不安全事故。

为明确安全生产、文明施工管理工作的落实,特订立如下安全目标责任书责任书:

一、施工工程概况:

1、工程名称:

2、建设单位:

3、施工单位:

4、监理单位:

二、安全责任分类:

1、重大安全事故:因项目建设造成人员死亡事件、因工程安全造成直接和间接损失在10万元以上或影响西安天地源房地产开发有限公司声誉的、经政府安全职能部门、高科集团、天地源公司总办会明确为责任事故的。

2、严重安全事故:因项目建设造成人员伤残事件、因工程安全造成直接和间接损失金额在10万元以下、1万元以上、发生重大火宅等为严

重安全事故。

3、一般安全事故:因项目建设造成人员伤残事件、因工程安全造成直接和间接损失金额在1万元以下、发生轻微火灾等为一般安全事故。

三、责任使用范围:

1、责任期限:2010年1月1日—2010年12月31日

2、本责任书所称“安全责任”包括由政府安全智能部门、高科集团、天地源公司界定为属于本施工单位所应该承担的责任范围。

四、责任签订形式:

安全目标责任书实行层层分解,由天地源兰亭坊项目部及高新监理兰亭坊监理部与总包单位签订安全目标责任书,同时要求总包单位将安全责任落实到各管理人员、各分包、各班组、各作业人员;并逐级签订安全目标责任书。

五、目标责任内容:

1、主要目标:所承建项目全年无重大安全事故、无重大财产损失、人员伤亡事故。

2、次要目标:所承建项目全年无严重、一般安全事故。

3、日常目标:

(1)认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《中

华人民共和国建筑法》,贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规,结合本项目的实际情况制定落实好各项管理责任制,并上墙公布;

(2)制定项目部安全管理目标、安全施工组织专项方案,确保

安全设施投入,设置好施工现场的各类标牌,按规定配备相应的专职安全

员,明确项目经理为项目安全生产第一责任人,积极争创安全文明工地;并将项目部的安全管理体系、安全管理组织架构、安全应急预案上墙公示、将特殊工种等作业人员现场上墙公示、在危险作业区域将安全责任人及安全交底、作业注意事项醒目位置公示,并将每日的安全生产情况、安全状况、特殊工种上岗情况、安全奖罚情况予以上墙公示。

(3)层层签订安全生产管理责任书,定期组织各级安全员、操

作工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习,安全施工的技术培训,提高安全管理的业务水平和意识;

(4)加强安全管理宣传、加强对职工的安全教育,制订安全教

育制度,建立班前安全活动制度,建立职工安全教育卡,确保每位员工安全教育的累计时数,并经三级安全教育考核合格后才能上岗,使安全意识深入人心;

(5)实施书面安全技术交底,建立安全管理资料档案,加强文

明施工管理和设施的配备,建立安全检查制度(日查、周查、月查、节假日前后检查等相结合),经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电“三宝”、“四口”、“五临边”等进行检查,并作好检查记录和安全整改记录,坚持“四不放过”的原则;

(6)禁止使用自制吊蓝、脚手架和其他已明文禁止使用的施工

机械、安全防护用品;

(7)特殊作业人员必须持证上岗;

(8)按照规范搭设外脚手架,所用脚手架和安全网材料要由安

全监督管理部门认可;

(9)施工用电规范,采用TN-S系统,做到“一机一闸一漏一箱”;

使用标准电箱,电线、开关、漏电保护器等必须是合格产品。

(10)使用合格的机械设备,物料提升机(井字架、龙门架)、

施工外用电梯、塔吊、桩机安装拆卸有方案,各种验收手续完备后才能投入使用。卷扬机安装防护罩,超过使用期限以及没有保险装置的卷扬机不准使用。不准使用单根钢丝绳的井字架;必须按规定搭设独立的卸料平台;

(11)对于特种设备、外架的安装、拆卸、使用均应进行检验、

备案。同时,施工单位要编写专项施工方案,经相关单位审核、批准,方可施工,确保生产安全。

(12)健全防火制度,落实防火措施,配足防火器材,不准在宿

舍内做饭或使用电炉、煤气炉等;在建楼盘内不准住人或做办公室;对消防设施、器材必须指定专人定期维护管理,保证消防设施、器材的正常、有效使用。

(13)严格遵守安全监督管理程序,未按规定完成达标验收的不

准继续施工。按规定编制各项特殊专项作业安全组织设计或方案;

(14)制定安全生产事故应急、救援预案,建立应急、救援体系,

配备救援人员、救援设备和材料,加大安全生产投入,保证应急救援工作正常进行。年内组织一次应急救援演练;

(15)将参与到本项目建设的所有分包单位均纳入到总包单位的

安全管理中,严格落实安全教育、交底、检查整改及处罚;

(16)无条件接受建设单位、监理单位及各级上级主管单位、部

门的现场安全检查,针对检查中的问题必须限期落实整改,严重安全隐患

必须停工整改,待安全隐患消除后方可恢复施工。

(17)严格按照施工合同中《安全生产承诺书》中的承诺执行;

(18)对发生安全事故需在0.5小时内向建设单位项目部、项目

管理部做出口头报告,并亲临现场组织有关人员进行抢救,及时准备相关材料报建设单位;并积极协助相关部门调查、处理并承担相应责任。

六、奖惩措施:

1、未完成主要目标的实行 “一票否决”制,按照国家相关法律法

规及施工合同约定及承诺执行。同时无条件接收甲方予以20万元的经济处罚。

2、未完成次要目标的根据情况轻重无条件接收甲方予以1万元

—15万元的经济处罚。

3、未能严格按要求编制、报审各项安全方案的,未能按照审批通

过的安全方案实施的,每起事件予以5000元经济处罚;处罚后若继续出现上述事件的,加大经济处罚力度(每起事件处罚3万元)并要求调换相关责任人。

4、未能按照相关制度要求进行安全日查、周查、月查,同时因施

工单位安全检查不认真仔细导致与甲方及监理方同期安全检查有较大出入的,每次处以1000元—5000元的经济处罚。

5、对于安全检查过程中发现问题未能按期整改的,对施工单位处以1000元—5000元的经济处罚,若年度同类问题再次出现,每次加倍处罚并追究相关其他责任。

6、每月上报工程进度款前,由甲方及监理对本月度的安全状况形

成月度安全总结,指出本月安全管理不足及要求改进措施,同时针对总结,提出相关处罚意见,并直接与工程进度款的20%挂钩;

7、#####公司在薪酬奖励制度中设立了专项安全奖励基金,年度

未出现重大安全责任事故,对安全先进施工单位、监理单位、项目管理部先进个人酌情进行奖励;

六、附则:

1、本目标责任书一式三份,三方各执一份。

2、本目标责任书自2010年1月1日起生效。

######项目部 (盖章)

项目经理:

#####项目监理部(盖章)

总监(现场负责人):

施工单位(盖章):

项目经理:

签订日期:2010年1月1日

范文七:施工现场安全责任书(适用模板施工项目部) 投稿:龚奩奪

施工现场安全责任书

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保护业主、公司的财产免遭损失,保障员工的生命安全,保障施工生产的顺利进行。

为了建立和进一步贯彻落实以安全生产责任制,保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,特对项目部管理人员安全生产责任制实行问责、考核。

安全职责执行者: 签署日期:

施工项目部安全生产责任制

1、对承包项目工程施工过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。

3、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施;在组织项目工程业务承包,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定 安全工作的管理体制和人员,并明确各施工队的安全责任,支持和指导安全管理人员工作。

4、健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,适时组织上岗前安全教育,要对各施工队的人员健康与安全负责,加强劳动保护工作。

5、审查施工组织、方案的过程中,对不完善安全技术措施,及时组织修定。

6、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全制度的实施情况。

7、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

8、发生事故时,要做好现场保护和抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,分析事故原因,提出防范措施、意见。并落实执行相关整改事宜。

10、进入施工现场时,必须配备有效的安全防护装置(例如:穿着颜色鲜艳服装、配戴安全帽、高空作业时须身系安全带、穿着防滑劳保鞋„等)。

XX公司

XX部制

范文八:劳务公司项目目标管理责任书(模板) 投稿:余湏湐

重庆中科建设(集团)有限公司

劳务公司内部工程目标管理责任书

项目名称:

项目地址:

签订地点:

签订时间:二○一○ 年 月 日

内部承包人: 身份证号码: (以下简称乙方)

为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全文明施工、施工进度、施工成本的监管力度,进一步确保项目管理总体目标的实现,甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上,就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致,特订立本协议书。

第一条、工程概况

1、工程名称:

2、工程地点:3、项目特征:

4、建设规模:

5

6、建设单位:第二条、工程内容及范围

工程内容及范围以甲方与施工合同》及其《补充协议》中的内容和范围为依据。

第三条、工程内部目标管理内容及要求

1、质量目标:乙方必须严格履行项目管理职责,严格按照国家相关建筑施工质量要求施工,严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工,确保按甲方与建设方签订的合同约定的质量目标完成。甲方按公司制度对乙方进行质量方面巡检、抽检、月度考核、强制排序,乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。

2、安全及文明施工生产管理目标:乙方必须严格履行项目管理职责,严格按照国家相关建筑施工安全要求施工管理,严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工,确保按甲方与建设方签订的合同约定的安全及文明施工目标完成。甲方按公司制度对乙方进行安全及文明施工方面巡检、抽检、月度考核、强制排序,乙方应遵

施工单位: 建筑劳务有限公司 (以下简称甲方)

守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。

3、进度目标:乙方必须严格履行项目管理职责,严格按照甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》以及《补充协议》约定的工期组织施工,并按甲方要求的总进度计划和月进度计划组织施工,确保节点工期及总工期按时完成或提前完成,确保按甲方与建设方签订的合同约定的工期目标完成。甲方按公司制度对乙方进行工期方面巡检、抽检、月度考核、强制排序,乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。

4、成本目标:乙方必须严格履行项目管理职责,必须严格按照甲方成本控制办法对各项成本费用指标进行有效控制,科学合理的优化施工方案和新技术、新工艺、新材料的应用来控制成本,确保甲方与乙方签订的本责任书的利润目标的完成。

其中项目管理费费用弹性大,易于失控,因此甲方要求乙方对项目管理费进行专项控制,管理费控制范围按《项目管理费计划管控办法》(详附件一)执行,乙方进场前必须按《产值及管理费计划表》(详附件二)将项目从开工至竣工后三个月内的管理费计划编制出来后经甲乙双方共同确认,进行总费用和月度计划费用的控制。管理费总费用按总产值计算不能超过 %,对乙方本人月度管理费与月度产值挂钩考核,甲方对项目部月度考核和季度强制排序的产值部份仅对项目部除乙方本人以外的其它管理员考核再不对其本人重复考核,具体按《自营项目考核办法》(详附件三)之第八条执行。

5、资金使用费目标:乙方必须严格履行项目管理职责,必须严格按照甲方及建设单位签订的《建设施工合同》以及《补充协议》约定的时间和付款比例追收进度款以及严格控制各项费用的支出,确保项目资金使用。如乙方不负责或催收进度款不力导致不按时回款或回款不足,支付计划等原因造成未按本条约定计划用款需向甲方借用资金则按甲方借用资金管理办法计算资金成本,该资金成本计入项目成本。乙方按甲方制度及工作流程办理进场手续,乙方进场前编制进度产值计划和资金计划。

6、利润目标:乙方必须严格履行项目管理职责,努力的挖掘项目利润潜力,向甲方完成利润率 %。利润率的计算表述如下:

⑴、结算收入:甲方与建设方经终审的结算金额;

⑵、成本支出:乙方必须每月与甲方财务核对财务成本报表以及材料统计报表和

凭证统计报表,动态掌控项目支出情况。项目成本支出包括项目直接成本、间接成本【包括税金(按国家税法规定缴纳税)、维修成本(结算金额* %)】。

⑶、利润额=结算收入-成本支出

⑷、利润率=利润额/结算收入* %

第四条、履约保证金的缴纳、保证担保的方式、乙方工资的支付、及时奖金的兑现规定

1、履约保证金:乙方在本工程开工前主动向甲方缴纳该工程暂定合同总价千分之,即 万元(大写: 万元)的履约保证金,或向甲方提供相同价值的房产、汽车物,或向甲方签署等额借条借款后缴纳,甲方同意接受乙方提供的履约保证担保。待工程等保证担保,或向甲方签署等额借条借款后缴纳,甲方同意接受乙方提供的履约保证担保竣工验收交付建设方后,乙方全力配合甲方与建设方办理结算,结算终审后由甲方对项目进行审计评价,如第三条第6款评价结果完成 %(含)及以上,甲方退还乙方履约保证金(不计息)或解除保证担保物,如第三条第6款评价结果未完成 %(含)乙方自愿同意甲方不予退还保证金或保证担保物折价处理,给甲方造成的损失(即目标利润率 %的底线与实际利润率的差额),甲方对乙方启动问责制,乙方自愿承担赔偿责任。乙方应承担费用甲方可直接在履约保证金中扣除。

2、乙方工资待遇:乙方工资待遇每月按公司规定考核计算发放。

3、乙方通过努力,过程控制到位,各项指标完成较好,甲方进行阶段性考核评价,阶段性考核评价按基础完工阶段、主体结构完工阶段、建筑装饰完工阶段进行评价。阶段性考核评价重点是对材料的使用量和材料的采购价、项目管理费的使用、对外成本挖掘、创新活动的开展等进行评价。将考核评价的结果采用及时奖的办法奖励给项目优秀的管理团队或优秀个人。(具体阶段性考核评价办法详《项目阶段性考核管理办法》)

第五条、奖惩办法及奖金分配方式和奖金兑现时间、处罚措施

1、乙方在项目管理过程中因管理不善造成项目第三条第6款的管理目标80%都未完成,甲方按第四条第1款约定执行。

2、乙方只完成了第三条第6款的管理目标的 %(含)— %(不含),甲方对乙方不惩不奖。

3、乙方只完成了第三条第6款的管理目标的 %(含)— %(不含),甲方按项目结算总价款的 %提取基本奖奖励给乙方和乙方所带领的项目部管理团队。其中乙方本人分配奖金总额的 %,其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。

4、乙方通过自己的努力,刚好完成了第三条第6款的管理目标,甲方按项目结算总价款的 %提取基本奖奖励给乙方和乙方所带领的项目部管理团队。其中乙方本人分配

奖金总额的 %,其余 %由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。

5、按第三条第6款的管理目标超额完成了,按如下方式分段累进计算奖金进行奖励。

(1)、超额1%(含)以内除基本奖发放外,超额部份按甲乙方5:5的分配比例再奖给乙方(即甲方得50%,乙方得50%)。其中乙方本人分配奖金总额的60%,其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。

(2)、超额1%(不含)—2%(含)内除基本奖发放外,超额部份按甲乙方4:6的分配比例再奖给乙方(即甲方得40%,乙方得60%)。其中乙方本人分配奖金总额的60%,其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。

(3)、超额2%(不含)—3%(含)内除基本奖发放外,超额部份按甲乙方3:7的分配比例再奖给乙方(即甲方得30%,乙方得70%)。其中乙方本人分配奖金总额的60%,其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。

(4)、超额3%(不含)以上除基本奖和超额3%按如上方式发放外,超额部份由董事长另发董事长特别奖,其中乙方本人分配奖金总额的60%,其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。

6、乙方完成了第三条第6款的管理目标,项目竣工验收后甲方与建设方结算终审完并经甲方对乙方审计评价后10日内兑现结算奖金额的70%,余下30%年终兑现。

第六条、甲方的职责

1、贯彻传达有关方针、政策及下达的各项施工任务,并组织实施。

2、协调各部门之间的业务往来和经济往来关系并办理相关手续。

3、依法维护集团公司的合法利益,监督工程质量、进度、安全文明施工、施工成本,严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价和材料费及各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理。

4、甲方根据公司制度和项目考核办法每月对乙方项目进行考核、检查、审计监察、评价。

第七条、乙方项目部的责任

1、在规定时间内提交工程施工组织设计、进度计划、预算书、成本计划书及相关工程报表、材料需用计划等。

2、承担施工中安全保卫工作,若出现安全事故按甲方《工程管理制度》制行。

3、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责,若因此造成的罚款由乙方

项目部承担,进入项目成本,公司仅负责协助解决相关问题。

4、每单项工程施工完后应做到工完场地清,并达到交房要求。

5、完善施工项目部的各种施工总结,全面负责项目范围内的各单位工程、室外相关工程的工程进度、质量、安全、成本的监督管理和考核验收工作。

6、自觉维护公司和职工的利益,确保全面完成公司下达的各项经济指标和施工任务。

7、承担工程所需的材料、人工、管理、安全、等全部费用。

8、乙方项目部必须保证其相应劳务工长在甲方领取的民工工资全额及时地发放到相应民工手里,否则由此造成甲方的一切经济损失和其它间接损失均按甲方工程管理制度执行。

10、乙方项目部因质量事故造成的返工费用及业主赔偿责任按甲方工程管理制度执行。

11、在施工中,若发现造成材料浪费,按甲方工程管理制度执行。

12、乙方项目部必须遵守甲方各种管理制度和质量要求,参加甲方前期执行的关于进度、安全、质量、成本等各方面的评比考核,并承担评比、考核结果的奖罚决定。

13、项目管理过程中,乙方项目部人员不得利用职务之便谋取私人利益,一经发现,按涉案金额的双倍对项目部进行处罚,并将依法追究直接责任人的刑事责任。

14、若乙方项目部在施工过程中出现进度、安全、质量、成本等方面的严重问题,甲方有权更换项目管理人员、单方修订责任书或终止责任书的执行。

第八条、其他约定:

1、非乙方原因将乙方调离岗位或不可抗拒的原因不能继续在岗,甲方退还乙方缴纳的保证金或解除保证担保物,并甲方承担乙方缴纳的保证金(现金)的资金利息(月息2%);因乙方不作为或能力所限引起管理不善造成项目出现严重危机,甲方追究乙方责任并可调整乙方岗位或辞退乙方。

2、本责任书一式两份,双方各执一份,本责任书具有同等法律效力。

3、本责任书经甲方盖章乙方签字后即生效,甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议履行完毕后自动失效。

第九条、特别说明

1、本责任书的主要管理思路是强化中科集团的工程管理水平,内部承包人系隶属于甲方的内部员工,公司与内部承包人权利与义务明确,目的是充分调动项目管理人员及内

部承包人的工作积极性,能更快更好的完成各项工作。

2、本目标管理责任书未涉及内容以甲方同建设方签订的《建设工程施工合同》及其《补充协议》为准。

3、甲方鼓励乙方对项目进行投资并成为该项目股东,投资分成等具体事宜由双方另行签署补充协议约定。

附件一:《项目管理费计划管控办法》

附件二:《产值及管理费计划汇总表》

附件三:《自营项目考核办法》

甲方: 建筑劳务有限公司

2010年 月 日

乙方(内部承包人): 2010年 月 日

范文九:劳务公司项目目标管理责任书(模板) 投稿:吴埫埬

劳务公司内部工程目标管理责任书

项目名称:

项目地址:

签订地点:

签订时间:二○一○ 年 月 日

内部承包人: 身份证号码: (以下简称乙方)

为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全文明施工、施工进度、施工成本的监管力度,进一步确保项目管理总体目标的实现,甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上,就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致,特订立本协议书。

第一条、工程概况

1、工程名称:

2、工程地点:3、项目特征:

4、建设规模:

5

6、建设单位:第二条、工程内容及范围

工程内容及范围以甲方与施工合同》及其《补充协议》中的内容和范围为依据。

第三条、工程内部目标管理内容及要求

1、质量目标:乙方必须严格履行项目管理职责,严格按照国家相关建筑施工质量要求施工,严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工,确保按甲方与建设方签订的合同约定的质量目标完成。甲方按公司制度对乙方进行质量方面巡检、抽检、月度考核、强制排序,乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。

2、安全及文明施工生产管理目标:乙方必须严格履行项目管理职责,严格按照国家相关建筑施工安全要求施工管理,严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工,确保按甲方与建设方签订的合同约定的安全及文明施工目标完成。甲方按公司制度对乙方进行安全及文明施工方面巡检、抽检、月度考核、强制排序,乙方应遵

施工单位:********劳务有限公司 (以下简称甲方)

守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。

3、进度目标:乙方必须严格履行项目管理职责,严格按照甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》以及《补充协议》约定的工期组织施工,并按甲方要求的总进度计划和月进度计划组织施工,确保节点工期及总工期按时完成或提前完成,确保按甲方与建设方签订的合同约定的工期目标完成。甲方按公司制度对乙方进行工期方面巡检、抽检、月度考核、强制排序,乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。

4、成本目标:乙方必须严格履行项目管理职责,必须严格按照甲方成本控制办法对各项成本费用指标进行有效控制,科学合理的优化施工方案和新技术、新工艺、新材料的应用来控制成本,确保甲方与乙方签订的本责任书的利润目标的完成。

其中项目管理费费用弹性大,易于失控,因此甲方要求乙方对项目管理费进行专项控制,管理费控制范围按《项目管理费计划管控办法》(详附件一)执行,乙方进场前必须按《产值及管理费计划表》(详附件二)将项目从开工至竣工后三个月内的管理费计划编制出来后经甲乙双方共同确认,进行总费用和月度计划费用的控制。管理费总费用按总产值计算不能超过 %,对乙方本人月度管理费与月度产值挂钩考核,甲方对项目部月度考核和季度强制排序的产值部份仅对项目部除乙方本人以外的其它管理员考核再不对其本人重复考核,具体按《自营项目考核办法》(详附件三)之第八条执行。

5、资金使用费目标:乙方必须严格履行项目管理职责,必须严格按照甲方及建设单位签订的《建设施工合同》以及《补充协议》约定的时间和付款比例追收进度款以及严格控制各项费用的支出,确保项目资金使用。如乙方不负责或催收进度款不力导致不按时回款或回款不足,支付计划等原因造成未按本条约定计划用款需向甲方借用资金则按甲方借用资金管理办法计算资金成本,该资金成本计入项目成本。乙方按甲方制度及工作流程办理进场手续,乙方进场前编制进度产值计划和资金计划。

6、利润目标:乙方必须严格履行项目管理职责,努力的挖掘项目利润潜力,向甲方完成利润率 %。利润率的计算表述如下:

⑴、结算收入:甲方与建设方经终审的结算金额;

⑵、成本支出:乙方必须每月与甲方财务核对财务成本报表以及材料统计报表和

凭证统计报表,动态掌控项目支出情况。项目成本支出包括项目直接成本、间接成本【包括税金(按国家税法规定缴纳税)、维修成本(结算金额* %)】。

⑶、利润额=结算收入-成本支出

⑷、利润率=利润额/结算收入* %

第四条、履约保证金的缴纳、保证担保的方式、乙方工资的支付、及时奖金的兑现规定

1、履约保证金:乙方在本工程开工前主动向甲方缴纳该工程暂定合同总价千分之,即 万元(大写: 万元)的履约保证金,或向甲方提供相同价值的房产、汽车物,或向甲方签署等额借条借款后缴纳,甲方同意接受乙方提供的履约保证担保。待工程等保证担保,或向甲方签署等额借条借款后缴纳,甲方同意接受乙方提供的履约保证担保竣工验收交付建设方后,乙方全力配合甲方与建设方办理结算,结算终审后由甲方对项目进行审计评价,如第三条第6款评价结果完成 %(含)及以上,甲方退还乙方履约保证金(不计息)或解除保证担保物,如第三条第6款评价结果未完成 %(含)乙方自愿同意甲方不予退还保证金或保证担保物折价处理,给甲方造成的损失(即目标利润率 %的底线与实际利润率的差额),甲方对乙方启动问责制,乙方自愿承担赔偿责任。乙方应承担费用甲方可直接在履约保证金中扣除。

2、乙方工资待遇:乙方工资待遇每月按公司规定考核计算发放。

3、乙方通过努力,过程控制到位,各项指标完成较好,甲方进行阶段性考核评价,阶段性考核评价按基础完工阶段、主体结构完工阶段、建筑装饰完工阶段进行评价。阶段性考核评价重点是对材料的使用量和材料的采购价、项目管理费的使用、对外成本挖掘、创新活动的开展等进行评价。将考核评价的结果采用及时奖的办法奖励给项目优秀的管理团队或优秀个人。(具体阶段性考核评价办法详《项目阶段性考核管理办法》)

第五条、奖惩办法及奖金分配方式和奖金兑现时间、处罚措施

1、乙方在项目管理过程中因管理不善造成项目第三条第6款的管理目标80%都未完成,甲方按第四条第1款约定执行。

2、乙方只完成了第三条第6款的管理目标的 %(含)— %(不含),甲方对乙方不惩不奖。

3、乙方只完成了第三条第6款的管理目标的 %(含)— %(不含),甲方按项目结算总价款的 %提取基本奖奖励给乙方和乙方所带领的项目部管理团队。其中乙方本人分配奖金总额的 %,其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。

4、乙方通过自己的努力,刚好完成了第三条第6款的管理目标,甲方按项目结算总价款的 %提取基本奖奖励给乙方和乙方所带领的项目部管理团队。其中乙方本人分配

奖金总额的 %,其余 %由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。

5、按第三条第6款的管理目标超额完成了,按如下方式分段累进计算奖金进行奖励。

(1)、超额1%(含)以内除基本奖发放外,超额部份按甲乙方5:5的分配比例再奖给乙方(即甲方得50%,乙方得50%)。其中乙方本人分配奖金总额的60%,其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。

(2)、超额1%(不含)—2%(含)内除基本奖发放外,超额部份按甲乙方4:6的分配比例再奖给乙方(即甲方得40%,乙方得60%)。其中乙方本人分配奖金总额的60%,其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。

(3)、超额2%(不含)—3%(含)内除基本奖发放外,超额部份按甲乙方3:7的分配比例再奖给乙方(即甲方得30%,乙方得70%)。其中乙方本人分配奖金总额的60%,其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。

(4)、超额3%(不含)以上除基本奖和超额3%按如上方式发放外,超额部份由董事长另发董事长特别奖,其中乙方本人分配奖金总额的60%,其余40%由乙方对项目管理团队人员分配报公司发放备案。

6、乙方完成了第三条第6款的管理目标,项目竣工验收后甲方与建设方结算终审完并经甲方对乙方审计评价后10日内兑现结算奖金额的70%,余下30%年终兑现。

第六条、甲方的职责

1、贯彻传达有关方针、政策及下达的各项施工任务,并组织实施。

2、协调各部门之间的业务往来和经济往来关系并办理相关手续。

3、依法维护集团公司的合法利益,监督工程质量、进度、安全文明施工、施工成本,严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价和材料费及各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理。

4、甲方根据公司制度和项目考核办法每月对乙方项目进行考核、检查、审计监察、评价。

第七条、乙方项目部的责任

1、在规定时间内提交工程施工组织设计、进度计划、预算书、成本计划书及相关工程报表、材料需用计划等。

2、承担施工中安全保卫工作,若出现安全事故按甲方《工程管理制度》制行。

3、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责,若因此造成的罚款由乙方

项目部承担,进入项目成本,公司仅负责协助解决相关问题。

4、每单项工程施工完后应做到工完场地清,并达到交房要求。

5、完善施工项目部的各种施工总结,全面负责项目范围内的各单位工程、室外相关工程的工程进度、质量、安全、成本的监督管理和考核验收工作。

6、自觉维护公司和职工的利益,确保全面完成公司下达的各项经济指标和施工任务。

7、承担工程所需的材料、人工、管理、安全、等全部费用。

8、乙方项目部必须保证其相应劳务工长在甲方领取的民工工资全额及时地发放到相应民工手里,否则由此造成甲方的一切经济损失和其它间接损失均按甲方工程管理制度执行。

10、乙方项目部因质量事故造成的返工费用及业主赔偿责任按甲方工程管理制度执行。

11、在施工中,若发现造成材料浪费,按甲方工程管理制度执行。

12、乙方项目部必须遵守甲方各种管理制度和质量要求,参加甲方前期执行的关于进度、安全、质量、成本等各方面的评比考核,并承担评比、考核结果的奖罚决定。

13、项目管理过程中,乙方项目部人员不得利用职务之便谋取私人利益,一经发现,按涉案金额的双倍对项目部进行处罚,并将依法追究直接责任人的刑事责任。

14、若乙方项目部在施工过程中出现进度、安全、质量、成本等方面的严重问题,甲方有权更换项目管理人员、单方修订责任书或终止责任书的执行。

第八条、其他约定:

1、非乙方原因将乙方调离岗位或不可抗拒的原因不能继续在岗,甲方退还乙方缴纳的保证金或解除保证担保物,并甲方承担乙方缴纳的保证金(现金)的资金利息(月息2%);因乙方不作为或能力所限引起管理不善造成项目出现严重危机,甲方追究乙方责任并可调整乙方岗位或辞退乙方。

2、本责任书一式两份,双方各执一份,本责任书具有同等法律效力。

3、本责任书经甲方盖章乙方签字后即生效,甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议履行完毕后自动失效。

第九条、特别说明

1、本责任书的主要管理思路是强化中科集团的工程管理水平,内部承包人系隶属于甲方的内部员工,公司与内部承包人权利与义务明确,目的是充分调动项目管理人员及内

部承包人的工作积极性,能更快更好的完成各项工作。

2、本目标管理责任书未涉及内容以甲方同建设方签订的《建设工程施工合同》及其《补充协议》为准。

3、甲方鼓励乙方对项目进行投资并成为该项目股东,投资分成等具体事宜由双方另行签署补充协议约定。

附件一:《项目管理费计划管控办法》

附件二:《产值及管理费计划汇总表》

附件三:《自营项目考核办法》

甲方:****劳务有限公司

2010年 月 日

乙方(内部承包人): 2010年 月

范文十:2012年XX项目开发经营目标责任书(模板) 投稿:尹蜒蜓

2012年 项目开发经营目标责任书

甲方: (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方: (代表 项目公司经营管理班子)

本责任书确定2011年 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致,订立如下条款:

第一部分,2012年项目开发经营目标

一、综合类目标

1工程业务节点目标(按同一开发进度列示,不同开发进度分开列示) (1) (面积: 平方米)

(2) 地块 期包括: #楼、 。(面积: 平方米)

2、交楼面积与交楼金额:

说明:交楼面积与交楼金额的考核标准,以按销售合同的约定交付业主确认。

3、当年经营性销售合约净利润率目标:不少于 %; 当年经营性确认收入净利润率目标:不少于 %。

二、工程目标

1、本年度新开工面积: 万平方米。 2、本年度竣工面积: 万平方米。 三、营销类目标

1.自售的销售面积及签约额目标:

说明:(1)销售面积与销售签约额的业绩统计,以签订《商品房买卖合同》(国土资

源和房屋管理局版本)的数据为计算依据;

(2)考核销售目标时,以自售签约额作为目标完成的标准。

2.营销费用包干目标:按照《xx集团营销包干费用管理办法》(附件3)执行。

四、建安成本目标:以经集团审定的目标成本为考核依据(详见附件1《项目公司目标成本表》)。

五、行政人力费用包干目标:按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》(附件2)执行,具体包干标准如下(如有调整,以集团批复为准):

2011年 项目的行政费用包干目标为 万元; 2011年 项目的人力成本费用包干目标为

万元。

六、融资指标

七、拓展目标

项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任:每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的,按xx字【2011】6号文件精神予以奖励,各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依

据之一。

第二部分,奖励办法

项目绩效奖金按半年考核预发,年度考核结算发放,具体计提项如下: 一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

奖金预发分配原则:

1、项目责任人确定预发奖金分配对象时,应以奖金来源的主要贡献者为主; 2、预发分配工程业务节点1-4项奖金时,应主要奖励完成该目标的主责人和执行人。

二、销售交楼确认收入阶段的业绩考核与激励

按照附件4《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》执行。

第三部分,约束办法

一、绩效工资的发放

(一)项目公司各职级绩效工资占工资总额的比例:

注:比例套用原则,首先按“管理层级角色”套用,其次以“职务等级”套用。

(二)季度绩效工资的发放与扣罚:

1、绩效工资按季度发放,发放方案须经集团人力资源部、内审考评部共同审核,并经分管领导审批后方可发放。

2、季度绩效工资的扣罚及补发

针对18个工程业务节点完成绩效,进行绩效工资的扣罚:

(1)“四项硬指标”的扣罚:

第4项—按时取得《建设工程施工许可证》 第10项—取得合法手续后,正式发售开盘时间

第14项—达到销售合同约定的交楼条件,按合同约定发出收楼通知书 第17项—按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执

季度末以上四项硬指标未完成其中一项的,全额扣罚项目责任人及工作相关责任

人的当季绩效工资。

(2)“四项硬指标”以外节点的扣罚

若不能按时完成,但30天内补救完成的,返还项目责任人及工作相关责任人当季

绩效工资。

[注:相关责任人指对工作目标应负责任的分管领导(副总经理、总经理助理、专业总监)、部门负责人、经办人等]

(3)待年底考核时,如 “销售签约额、确认收入金额、销售签约净利润率、确认收入净利润率”均完成的,且 “第15项—大确权”、“第16项—竣工备案”、“第17项—按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执”、“第18项—按时完成物业移交物业公司接管”均按时完成的,则可全额补发绩效工资。

二、行政职级的处罚:

1、每季度对累计未完成节点指标最多的项目公司责任人进行警告或降职处理。 2、每年末进行上述“七大指标”考核,对未完成责任书指标的,报集团董事办公会议,视情节严重程度,对项目责任人进行再降职或解聘处理。

三、遵守各项管理制度

乙方经营团队应严格执行甲方集团公司制订的各项管理制度,出现违纪违规情况的,甲方将依据公司管理制度给予相应处罚。对违反《xx集团“八大军规”》(附件5),一律解聘,视情况追究法律责任。

附件1:《项目公司目标成本表》

附件2:《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》 附件3:《xx集团营销包干费用管理办法》 附件4:《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》 附件5:《xx集团“八大军规” 》

甲方:xx集团有限公司 乙方(项目公司签章) 签约代表: 项目一把手:

年 月 日

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