如何降低企业成本_范文大全

如何降低企业成本

【范文精选】如何降低企业成本

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【专家解析】如何降低企业成本

【优秀范文】如何降低企业成本

范文一:如何降低企业成本 投稿:姚忦忧

企业成本降低

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入WTO后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。

首先,资金是企业的“血液”,是企业生存和发展的源泉,是企业最根本的资源。

任何资金都是有成本的,无论是长短期借款、债券,还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的,一笔资金投到股市就不能投到其它地方。所以,企业应该减少资金占用,这让方可减少资金成本或增加收益。因此,企业首先要推进资金集中管理,避免过于分散,规避风险;其次,职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件,合理预算现金流量,把各个环节的资金占用降低最合理的水平。

此外,加速资金周转也是降低产品成本的重要途径。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售,来加速资金周转、降低产品成本。加速资金周转的关健,是企业的经营管理要以市场需要为导向,以信息管理为纽带,把企业的采购、生产、销售进行有机整合,尽可能缩短产品的生产周期,这样就能对多变的市场需求做出快速、灵敏的反映,一旦市场有了需求,就组织产品的生产,产品完工后迅速进入销售领域,这样就能把原材料在产品、产成品的资金占用、有形和无形的损耗及管理费等费用降到最低的程度。

其次,对于任何一个企业而言,采购工作无疑都是生产的第一步。所以,通用电气公司前CEO杰克韦尔奇曾说过:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”。

诚然,采购管理作为企业管理中的重要环节,激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平,必须在加强和规范采购管理上下足功夫。

近来,新闻报道中频频爆出企业采购的黑幕事件等,让采购常常和“回扣”、“暗箱”等名词联系在了一起。 所以,采购作为企业成本控制的关键环节,对企业的生产效益产生直接的影响。因此,企业内部要严格规范操作过程,克服人为因素,实行公开采购,这样才能防止那种在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近等问题的发生。

企业在控制采购成本时应该做好几方面工作:第一,利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;第二,进一步推进集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;第三,推进直供制,逐步取消中间供应商;第四,建立采购责任制,强化采购人员、审价人员的责任意识;第五,整顿辅料、零星物资采购价格,采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;第六,探索建立采购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩;第七,加强技术攻关力量,降低采购成本。

总的来说要高效地进行采购管理关键在于采购计划、供应商管理、采购价格管理这三方面的有效协调。

1. 采购计划

采购成本最大的浪费在于缺乏准确的采购计划。因为计划不准确导致企业原材料的大量积压或者停工待料。只要企业制定合理的采购计划,以便在合适的时间、用合适的资金采购合适的物料。

2. 供应商管理

选择合适的供应商是采购管理的重要工作,供应商的好坏直接决定企业的采购工作是否有效、采购成本能否得到控制。企业很有必要的根据供应商历史表现综合评估等来选择并淘汰不具优势供应商。

3. 采购价格管理

每一个企业都会有严格的采购价格规定,但是能否有效遵守是难点。所以,企业应该要设置一个专门用来统计本企业与各供应商之间往来情况的岗位,以方便企业可根据历年内部统计的供应商比价、采购最高、最低限价以及采购质量等方面来进行价格控制,以帮助企业降低采购成本。

再者, 生产环节是企业运行的第二个环节,在此过程中降低产品成本尤为关键。 在整个企业生产工作流程中,是从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,每一个流程中应增值后再送到下一个流程,每一个流程都包含着人力资源或机器磨损,若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此,在各工作流程中都应该杜绝“六种浪费”:制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。

企业可以采取以下几种途径来进行在生产环节中的成本控制:

1. 节约材料的消耗

不断降低产品成本中材料的成本,也是降低产品成本的重要途径之一。因为在产品成本中,通常是材料成本占有很大的比重,特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大,因此,降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施,如制定各种消耗定额、实行限额领料制度、材料数量差异分批核算法等,会使材料的消耗不断降低。

2. 提高劳动生产率

提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径之一。劳动生产率提高了,单位产品中的劳动消耗量就减少了,可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率,就必须采用新技术、新设备,并对生产职工进行必要的培训,提高企业职工的素质。除此之外,提高劳动生产率还可通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等,这些途径的采用,能提高产品的产量,但不一定非要裁员。当然,若是通过购置新机器设备、采用先进的工艺使得劳动生产率提高了,则可能使人员产生过剩的情况。

3. 控制生产损失的发生

在产品生产过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、停工损失等。对于大部分损失,都是列入产品成本的,因而,不断地减少生产损失,也可以降低产品成本。有时生产过程中发生的损失,不但是造成了废品,而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产,其损失就很大。

4. 降低制造费用

制造费用也是产品成本的重要组成部分,制造费用的项目较多,如物料消耗、水电费消耗、低值易耗品、修理费、办公费等,应对每项费用采用不同的控制方法,制定相应的费用定额和开支标准,促其费用不断降低。

5.减少库存

库存不会产生任何附加价值,它不仅占用空间、占用资金,而且产生搬运和储存需求,吞食了财务资产。而且随着时间的推移,一方面库存的腐蚀、变质,会产生浪费;另一方面,

技术进步,竞争对手产品的改进,产品将产生经济磨损,会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量,降低库存单位价格方面着手。因此,应加大对库存的管理力度,缩短生产线、减少在产品,科学预算销售数量,决定库存数量和结构,正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

6. 重视知识因素,不断开发新产品

海尔的价值观是什么?只有二个字,创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。

所以,在市场经济正处于知识经济时代,知识已构成生产要素的重要因素,且处于主导地位。知识价值在企业生产产品的总价值中占的比重不断增加,成为衡量商品和服务有效性的重要标准,因此企业应致力于研究、开发新项目,从而拥有发展生产的主动权,优化产品结构,增强企业竞争力。在知识经济的资产结构中,有形资产退居其次,无形资产的比重日益增加,因此企业应考虑无形资产因素,采用名优品牌扩展策略,推出改良产品或新产品,用来节约新产品的宣传和广告费,使新产品顺利打入市场。

最后, 销售是每个企业的最终环节。

企业销售学问很多,所以降低企业产品销售成本这就需要看准市场,把企业的产品销到最需要的领域。

毫无疑问,销售过程必要的开支是不可少的,但一定要讲求实效,不能只为上报纸、上电视等拿钱打水漂,更不能做那些谁也看不懂、谁也不知道企业要干啥的文不对题的所谓“擦边球”广告。那样,企业增加的是成本,得到的只能是减利甚至亏损。

所以,企业在销售方面应做到:

1.实行“订单式”生产和“零库存”制度

为了追逐高额利润,不少企业盲目地拓展外延,多元化经营,渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下,不考虑企业的生产能力而接受订单,使得日后产品积压严重。鉴于此类现象,对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业,可以根据需要实行“订单式”生产,在考究自家生产能力后决定要接受多少订单,最大限度地降低库存,实现“零库存”管理,尽可能地与各销售商联合协作,形成产销一条龙。这样做的好处:一是减少资金的占用和仓储成本;二是可以避免价格波动对产品的影响,能有效克服产品滞销。

2.利用网络技术降低企业多种成本

互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告,它更是一个商业通道。互联网作为一种全新、高效的交易方式,已经被人们逐步认识并接受,它可以帮助企业及时掌握市场动向,提高工作效率,降低经营成本,

在我国企业正面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段,正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作,在网络时代只需要一个人就能独立解决,这在根本上就降低了企业的人工成本。

此外,要使成本控制真正发挥效益,还需要实行全员成本管理和全过程的成本控制。 对一个企业来说,重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业 才会充满活力。在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面。

1.领导与员工之间的沟通

在生产力各要素中,人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好,人才是关键。企业应从人际沟通人手,以控制和协调人力资源为连接,降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通,那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题,很难关注到基层工作,可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此,领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足,能聆听到整个企业存在的问题,及时处理和解决问题,免遭不明损失,降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战,在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力,也是降低企业人力成本的一项途径。

2.部门之间的沟通

“国有国法,家有家规”,在整个企业中占不同分量的部门也有自己的规章制度。但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。一支具有团队协作精神的队伍是从沟通开始的,所以,部门之间要协调好两者职能之间的矛盾,解除有可能和其他部门工作的冲突,若能得到各部门的协调和支持,那么将会极大地提高工作效率,降低企业工作成本。

为此,企业应建立“人人节约、人人有奖”,“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求,完善绩效评估制度;其次要完善收入分配制度,加强组织激励,确保成本控制有效开展;第三,建立“成本控制”个人奖励基金,加强个人激励,调动全体员工的积极性。

在市场经济条件下,降低成本是企业经营管理的重点,增收节支,创造利润最大化是企业的最终目标。在竞争激烈的市场经济条件下,通过创建勤俭节约的良好企业文化,制定合理的成本费用考核奖惩制度,并建立由专人负责的监督检查体系,全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强,必然能导致经济效益的提升,从而为提高企业竞争力,创造利润最大化奠定坚实基础。因此,企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感,要有精于计算的思维与能力,业务流程要实行量化管理,更要有严密的考核奖罚制度。企业要贯彻科学的发展观,就要讲投入产出比,就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置。企业降低成本提高利润,关键是要将成本控制落到实处,成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平,开源节流,降低成本,提高市场占有率才成为可能。

自从我国加入世贸组织,对企业的发展提出了严峻挑战,同时也增加了无限商机,这种商机就是使企业在原材料、生产场地、生产流程、市场销售等有了更多、更大的选择和比较的余地。企业立足本地,着眼全国,放眼全球,把实现全国、全球范围内的资源优化配置作为目标,就能为降低成本开拓较大的空间,为企业多创利润。

范文二:企业如何降低成本 投稿:龚鈍鈎

企业如何降低成本

在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质,在谋求良好经济效益的过程中,加强成本管理控制,不断降低产品成本是重要的方法和手段。那么,企业如何降低产品成本呢?

1.靠现代化的管理降低成本

要降低成本,必须抓住管理这个纲。企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

2.靠技术改造降低成本

近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报。

3.靠深化改革降低成本

深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次,在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,改革内部分配制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,分别采取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资成本,按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并,本着精干、高效的原则配备管理人员,改变人浮于事的局面,达到降本增效的目的。

4.靠过硬的质量降低成本

产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金;产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本;产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量高,可以赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售成本;产品质量高,实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低成本。因此,企业要十分注重提高产品质量,千方百计严把产品质量关。

5.靠优化结构降低成本

一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎,能否在市场中占有一定的份额,是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去,造成积压,根本谈不上降低成本。只有产品品种多,产品结构合理,才能满足不同层次消费者的需要,才有稳定的市场,才可以减少库存和产品资金占用,加快资金周转,只有产品结构合理,才能加速产品扩散,实行多角化经营,加快市场渗透,提高市场的相对占有率,从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足,认真分析、审时度势,及时改变生产经营战略,对市场形势不好,积压占用成品资金多的产品进行限产和转产,对选择的主导产品要通过采用先进技术,提高生产的机械化、自动化水平,强化生产指挥调度等一系列措施提高产量,以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构,采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略,增加花色品种,开发新产品,追踪世界发展潮流,结合不同地区、不同层次消费者的需要,形成不同的产品结构,使产品市场逐步扩大。

二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下,企业要不断发展,以此来增强参与市场竞争,抗衡市场风险的能力,但是要发展就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果。就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果。

范文三:企业如何降低成本 投稿:唐翔翕

企业如何降低成本

2009-4-20 17:25 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质,在谋求良好经济效益的过程中,加强成本管理控制,不断降低产品成本是重要的方法和手段。那么,

砖瓦企业如何降低产品成本呢?笔者认为,应从以下几个方面着手:

1.靠现代化的管理降低成本

要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

2.靠技术改造降低成本

近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资

回报。

3.靠深化改革降低成本

深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次,在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,改革内部分配制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,分别采取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资成本,按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并,本着精干、高效的原则配备管理人员,改变

人浮于事的局面,达到降本增效的目的。

4.靠过硬的质量降低成本

产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金;产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本;产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量高,可以赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售成本;产品质量高,实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低成本。因此,企业要十分注重提高产

品质量,千方百计严把产品质量关。

一是要强化对质量管理的领导,企业厂长(经理)要亲自抓质量,形成质量管理网络,每天反馈质量信息,进行质量分析、控制质量成本;二是要有严格的工艺技术标准,对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理,做到不符合质量要求的原材料不采购进厂,不符合质量要求的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出厂;三是要充实质量管理力量,完善质量管理制度,建立专职检测队伍,制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准,严把产品质量关,同时将质量管理纳入经济责任制考核,推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则,对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处,以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量;四是开展群众性的质量管理小组活动,有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量,一时又难以搞清的质量问题,作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组,开展群众性的QC小组攻关活动,使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安

排、有检查落实的受控状态下进行,从而提高产品质量。

5.靠优化结构降低成本

一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎,能否在市场中占有一定的份额,是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去,造成积压,根本谈不上降低成本。只有产品品种多,产品结构合理,才能满足不同层次消费者的需要,才有稳定的市场,才可以减少库存和产品资金占用,加快资金周转,只有产品结构合理,才能加速产品扩散,实行多角化经营,加快市场渗透,提高市场的相对占有率,从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足,认真分析、审时度势,及时改变生产经营战略,对市场形势不好,积压占用成品资金多的产品进行限产和转产,对选择的主导产品要通过采用先进技术,提高生产的机械化、自动化水平,强化生产指挥调度等一系列措施提高产量,以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构,采取“你无我有、你有我

多、你多我精、你精我转”的策略,增加花色品种,开发新产品,追踪世界发展潮流,结合不同地区、不同

层次消费者的需要,形成不同的产品结构,使产品市场逐步扩大。

二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下,企业要不断发展,以此来增强参与市场竞争,抗衡市场风险的能力,但是要发展就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果。就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果。

范文四:如何降低企业成本 投稿:龚嶵嶶

【摘要】企业的成本水平决定了企业生产经营的效率,同时还直接关系到企业的竞争、抵抗内外压力、持续发展等能力。本文以制造业为例,分别从企业整体视角、企业各环节视角以及企业不同性态成本视角,说明如何降低企业成本,达到企业成本最优化。

  【关键词】成本总体目标  各环节成本  各性态成本

  一、总体把控成本

  有效的成本控制必须从整体上有宏观的把握,企业可以从如下几点做起:

  1.扩大成本控制范围,实现全面管理

  隐性成本在企业总成本中的比例不断增大,企业要取得产品成本优势,同时获得经济效益,就不能仅仅局限于制造成本的控制,还要扩大到整个产品寿命周期成本。如设计研发成本、设备运行维护成本、材料采购成本和存货仓储成本等。还有企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。

  2.制定和建立目标成本指标体系

  目标成本指标需要经过多次测量,从目标利润中选出最佳方案。目标制定过程应以市场为导向,根据市场信息、行情、市场上各类产品的比价、需求趋势,本企业的资源状况,产品的使用价值及功能计量,测量出最具有竞争力的产品,然后通过产品销售市场调查,测算本期目标销售收入,最后计量出本企业产品成本指标。

  3.采取过程控制

  实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。只有在事前、事中、事后都做好成本控制,才能及时发现问题所在,并提出解决办法。

  二、各环节控制

  对于制造业来说,主要的环节涉及到采购原材料、进行生产加工、销售给批发商或者零售商、物流配送等几个环节。我们分别从几个环节入手分析。

  1.采购环节

  采购管理作为企业管理中的重要环节,激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平。企业在控制采购成本时首先应该利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量以及保险储备量、决定采购项目、选择供应商、决定采购时间。其次,尽量采用集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享。再者,探索建立采购奖罚制度,对本次采购预算小于目标预算的采购人员给予奖励,或直接与采购人员绩效挂钩。

  2.生产环节

  生产环节是企业运行的第二个环节,在此过程中降低产品成本尤为关键。 企业可以采取以下几种途径来进行在生产环节中的成本控制:第一,节约材料的消耗。应采取有效的措施,如制定各种消耗定额、实行限额领料制度、材料数量差异分批核算法等。第二,提高劳动生产率。要提高劳动生产率,可以通过采用新技术、新设备、对员工进行培训、改革生产工艺、改善劳动条件等。第三,尽量降低生产过程中的损失。在产品生产过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、停工损失等。对于大部分损失,都是计入产品成本的,因而,不断地减少生产损失,也可以降低产品成本。

  3.销售环节

  销售是每个企业的最终环节。降低企业产品销售成本需要看准市场,把企业的产品销到最需要的领域。企业可以从两方面来降低销售成本:第一、实行“订单式”生产。对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业,可以根据需要实行“订单式”生产,在清楚自家生产能力后决定要接受多少订单,最大限度地降低库存,实现“零库存”管理。第二、利用网络技术降低企业多种成本。互联网作为一种全新、高效的交易方式,已经被人们逐步认识并接受,它可以帮助企业及时掌握市场动向,提高工作效率,降低经营成本。

  4.物流环节

  我们知道,物流是企业生存的第三大命脉,现代物流具有影响企业总体生存发展的战略意义,对企业的作用主要体现在成本、利润和服务三个方面,可以推动企业经营成本的大幅降低。企业需要合理的运用现代物流来达到物流成本最低。现代物流不仅能降低企业成本并且可以为顾客提供更好的服务,树立了企业和品牌的良好形象推动服务企业与服务对象结成长期、稳定、战略性的合作伙伴关系。

  三、从成本性态分析

  1.人工成本

  要使成本控制真正发挥效益,还需要实行全员成本管理。对一个企业来说,重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。加强领导与员工的沟通,加强部门之间的协作,调动员工积极性、提高部门效率,最大程度降低工作效率。

  2.制造费用

  第一,企业应当减少办公用品浪费。实行办公用品申请预算和领用登记,强调使用的合理性。每月末根据现有的办公用品库存以及当时员工的需要制定预算,行政人员有针对性的进行购买。这样既避免了购买的办公用品不适用员工的工作需要,也避免了企业流动资金的占用。第二,尽量设备内部维修,设专门的部门――技术部。修理费的确不是一笔大的费用,但由于机故障而导致的停工和运输费却要花一大笔钱。第三,最大限度利用二手货。合理利用二手货可以为公司节约一笔很大的开支。例如公司重新装修、公司更新等都可以把以前的材料、旧料、残料重新整合加以运用。这样也不会造成资源的浪费。

  3.资金成本

  任何资金都是有成本的,无论是长短期借款、债券,还是股票、资本。因此,企业首先要推进资金集中管理,避免过于分散,规避风险;其次,职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件,合理预算现金流量,把各个环节的资金占用降低最合理的水平。此外,加速资金周转也是降低产品成本的重要途径。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售,来加速资金周转、降低产品成本。

  四、结论

  本文分别从企业整体成本控制视角、各环节成本视角以及不同性态成本视角来解析企业如何做好成本控制。首先,对企业整体成本控制来说,企业应当扩大控制范围,实现全面控制,制定合理的成本指标体系,并结合事前、事中、事后三个环节分别做好成本控制。其次,对于各个生产环节,企业应当分别从材料采购环节、生产环节、销售环节、物流环节进行控制,做到成本降低。最后,从成本的不同性态分类出发,提出如何降低企业人工成本、制造费用以及资金成本。

  参考文献:

  [1]邢艳辉.关于降低企业成本费用的几点思考[J].中国商贸,2012,34.

  [2]罗成.如何全面降低企业成本[J].行政事业资产与财务,2013,06.

范文五:企业如何降低成本 投稿:蔡腭腮

降低成本是企业面临的一个永恒主题,在市场经济条件下,加强成本的科学管理,把成本控制在最佳状态,是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓,。持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程,做到人人讲成本,事事重效益。 那么企业应该如何降低成本呢?在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本.面对当前许多企业只重视单一的产品制造过程成本,我认为应该考虑公司的整个价值链中的所有成本,从单一的成本控制转向综合的成本管理。主要从以下方面着手。一、转变成本管理观念树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变,从投入与产出的对此分析来看待投入的必要性、合理性。只要成本的增加能提高产品在市场的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,即使企业的近期成本有所增加,这种成本增加也是有必要的。二、加强企业文化培训,增强全体员工的成本意识,提高员工的主观能动性。员工的成本管理意识、综合素质集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工和领导之间的人际关系等,都是影响企业成本高低的主观因素。将成本控制意识作为企业文化的一部分,消除认为成本无法再降低的错误思想,对企业全体员工进行培训教育,使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的现实意义及重要性,形成民主和自主管理意识。三、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程,要降低成本,首先要抓管理。将实行成本目标管理与经济责任制相联系,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中。同时,一、要加强供应管理,控制材料成本。企业制定采购原材料、价格目录,货比三家,择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,能用国产的不用进口的,达到降低成本的目的。二、驾轻就熟物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低直接影响着产品成本的升降。要从物资的消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制。在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止不必要的浪费,达到合理储存、使用物资、降低成本、提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金的占用。三、强化营销管理,降低销售成本。加强对客户的调查,避免盲目搞"感情交易"、"君子协定"等造成不必要的损失。对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则指定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取积极的手段清收。四、加强资金管理,控制支出节约费用。建立健全大财务监督体系,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金滴漏等现象从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体员工感受到市场的压力,变由几个人算帐为人人单行家理财,特别要加强行政、办公费用的费用的核算。四、鼓励发明、创新,并将其应用到企业实际经营中,通过技术改造降低成本。当原材料等价格上涨时,企业如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益呢?通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一方面要特别注重工艺技术改造,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗。在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现。另一方面,在实施技改项目建设中应该注意降低项目建设成本。上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速。鼓励创新,提高科研成果的转化率,使其尽快转化为生产力,最终取得明显的成本效益。五、设置科学合理的工作岗位和公平合理的薪酬体系。岗位设置要考虑人员费用和人力成本。优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到"能者上、庸者让、差者下",调动积极性。在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,改革内部分配制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。精简合并科室,本着精干、高效的原则配置管理人员,改变人浮于事的局面,达到降本增效的目的。六、保证产品质量降低成本。在竞争日益激烈的今天,谁的产品质量最高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不用占用过多的资金;产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本;产品质量高,就可以按优质优价的原则,以较高价格出售,相对降低成本在销售收入中的比重.因此,企业要十分注重提高产品质量,把好产品质量关。一是要强化对质量管理的领导,形成质量管理网络,进行质量分析,控制质量成本。二是要有严格的工艺技术标准,实行系统的质量管理,做到不符合质量要求的原材料不采购进厂,不符合质量要求的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出厂。

三、完善质量管理制度,建立专业检测队伍,同时将质量管理纳入到经济责任制考核体系,设立QA、QC检验人员确保生产各环节安全有序的进行。七、优化资源结构降低成本主要包括两方面:产品结构和资本结构。一、产品是企业的生命,市场上产品销售不出去,造成产品积压,就谈不上降低成本。因此,企业要想办法,认真调控,优化产品结构,扩大产品销售。对于滞销产品,企业要尽快做好限产或转产,对于公司的主导产品,通过改进生产工艺,提高机械化、自动化水平等措施,一般降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时增加产品数量,开发适合市场的新产品,满足不同地区的不同需求,形成不同的产品结构,使产品市场逐步扩大。二、企业要不断发展,增强参与市场竞争、抗衡市场风险的能力。在当前市场低迷的情况下,企业可以通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本扩张。以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有绿和竞争力,达到降产增效的目的。

范文六:企业物流成本的降低 投稿:王轜轝

摘 要:近些年,随着我国的飞速发展、科技水平的快速提升,国内各行业领域内的市场竞争越发激烈,现代企业若要从中求的生存、发展,就必须进一步降低项目、产品的运营成本,提高经济效益与自身的竞争力。然而,目前我国许多企业的经济活动都不同程度的存在物流成本偏高的问题,浪费了大量的人力、财力资源,严重阻碍了企业的长期发展。本文就企业物流成本的降低作简要的分析、探讨。

  关键词:企业经营;物流成本;管理;控制

  中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2012)01-0224-01

  

  现代企业的物流成本,其主要是指企业运营、销售的各种产品,在转移地点、空间的过程中所消耗人力资源、物质资源的货币表现。简单来讲,物流成本是企业日常经营、生产期间内各项物流活动所需支付、消耗的全部费用,主要包括运输物资时所需的各种设施费用、物流信息传递与处理时产生的费用,以及企业对物流活动实施监督、管控时的成本费用。在市场经济环境中,物流成本的高低对于企业的经济效益有着一定影响,而目前我国许多企业并未给予正确的认识与重视,没能采取有效措施加以管理、控制,以至于物流成本居高不下,不利于企业的长期发展。以下,本文就现代企业物流成本管理存在的问题进行分析,同时提出提高管理水平、降低物流成本的具体措施与方法。

  一、现代企业物流成本管理存在的问题分析

  (一)对于物流成本的管理缺乏正确认识与重视。长期以来,我国多数企业的管理工作通常侧重于产品、项目的生产、营销等方面,而忽略了对物流活动的管理。一些企业的高层领导,错误的认为物流活动主要是转移、运送产品,而忽视了物流活动中的分销、仓储等多个环节。然而,随着我国经济发展、体制改革的加快,在市场经济下,虽然许多企业已大幅降低了经营、生产环节的成本,但一直被忽视的物流成本在企业经济活动的总成本中占据了更大比例,从而在一定程度上降低了企业的经济效益。

  (二)管理方法较为落后。由于物流成本管理在我国企业中的起步时间较晚,加上许多企业对于物流活动的管理缺乏正确认识与重视,以至于多数企业的物流成本管理模式、方法、措施较为落后,并未明确物流成本的范围、界定,以至于物流成本的管理工作失效或流于形式。此外,虽然一些企业以开始实施物流成本管理,但仍缺少专业、科学的成本分析方法,而只是将管理活动的核心放在了企业产品的转移、运输环节上,没能合理选择具体的运输方案,对于库存管理缺乏重视,其不仅无法降低物流成本,同时也将虚增、浪费管理成本,不利于企业的长期发展。

  (三)企业物流的信息化程度较低。现代企业对于物流活动的管理,利用计算机技术、电子信息网络系统,能够自动分类、快速整理、实时接收、全程跟踪、及时查询物流活动中的各项信息与情况,从而对产品的运输、流动活动进行实时监控。然而,目前我国许多企业的信息化程度较低,即使一些企业已逐步开展信息化建设,但仍未普及、应用到对物流活动的管理中,以至于物流信息的采集、处理仍需要通过传统方式来进行,大幅降低了物流成本管理的效率、质量。

  二、提高管理水平,降低物流成本

  (一)树立物流理念,提高成本管控意识。在市场经济环境中,现代企业在日常经营、生产的过程中,应充分认识到物流成本控制对于降低企业运营成本的巨大潜力,企业的高层领导应给予正确认识与足够的重视,将物流成本的管理工作落实到企业内部的各个部门,自产品的开发、生产到最后的市场销售,对物流活动采取全过程、全方位的监督、管控,以科学的物流理念为指导,不断提高物流管理的专业化水平、合理化程度。在实际的工作中,现代企业应改变以往传统、守旧的管理模式,综合考虑企业的自身特点、需求以及物流活动的运作系统与方式,不断学习、掌握先进的物流管理方法与技术,自行设计一套合理、完善的物流管理系统,以此保证各项物流活动的技术条件、设备设施、业务流程、信息处理等方面能够充分满足企业的经营、发展需要,从而以先进、科学的方法降低物流成本。

  (二)利用第三方物流,将物流业务外包。在控制物流成本方面,欧美国家的企业普遍采用的是物流外包,又称为第三方物流。它是利用企业外部的分销公司、运输公司、仓库或第三方货运人代理人来执行本企业的物流管理或实现产品的分销。现代企业在建立自己的物流运营系统前,应充分利用第三方物流,将自己的物流业务外包给一些专业的物流公司。通过第三方物流来运送和管理企业的物资,一方面可以帮助企业在资源管理、存货管理及仓储等方面节约成本,减少由于突发事件等带来的损失,从而提高物流效益;另一方面,中小企业也可以利用专业物流公司的集约化运营和管理方式来降低物流成本。

  (三)推进信息化建设,发展电子商务。现代企业若要进一步提高物流成本管理的效率、质量,就必须加快推进企业管理的信息化建设,在物流活动中更多的应用计算机技术、电子信息网络系统,以便对产品流通的整个过程进行实时监控,从而及时发现、识别、处理各种问题与突发情况,其不仅有效提高了物流成本管理水平,同时还可提高产品运作的效率、质量,降低企业的成本消耗、提高经济效益。此外,随着我国经济发展、体制改革的加快,传统的贸易流通方式已无法满足市场经济环境的需要,现代企业应逐步开发、建设电子商务平台,与产品的采购方在网上进行洽谈、协商、交易,大幅提高了企业经营活动、产品运作的效率,有效缩短了产品、物资的仓储时间,不但降低了物流管理的工作量与难度,同时还节约了大量的物流成本。值得注意的是,现代企业在应用物流信息管理系统、电子商务平台的过程中,应加强重视在岗人员的业务培训工作,提高其电算操作能力,由此才能充分发挥现代信息技术的作用,提高企业的经济效益。

  结束语:综上所述,现代企业若要在日益激烈的市场竞争中生存、发展,必须不断提高经营管理水平,加强重视对物流成本的监督、管控,建立一套合理、完善的物流系统与电子商务平台,同步实现物流管理的信息化、产品经营的现代化,由此才能真正降低物流成本、提高经济效益,促进企业的长期发展。

   作者单位:山西省大同矿务局仓储公司钢厂

  参考文献:

  [1]徐时雅.物流成本管理在现代企业中的重要意义―以海尔集团为例[J].企业研究,2011,14.

  [2]宋华.基于供应链流程的物流成本核算与管理[J].中国人民大学学报, 2005,03.

  [3]王倩兰,赵洪艳.统计分析方法在企业物流成本控制中的应用[J].China's Foreign Trade,2011,18.

范文七:论企业成本降低的方法 投稿:廖茕茖

【摘要】成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的提高经营效益和实现整体可持续发展战略具有至关重要的作用。本文主要对企业降低成本的途径和方法进行探讨。

  【关键词】提高效益途径探讨

  一、成本降低的重要意义

  在全世界所有的企业里,成本领先是企业立于不败的根本和关键,它越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先的竞争战略,可以合理降低成本,增强企业抵御经营风险的能力,保证资产安全,以促进实现企业的整体战略目标。企业要求可持续发展也必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,企业必须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动,是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,企业通过实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,从而实现利益目标。企业也是以盈利为目的的经济组织,经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。而成本降低是实现是实现经济效益的关键手段。

  二、成本降低的管控原则

  1.强化企业全员参与原则。企业应将成本责任层层分解、层层传递,使每名员工都应负有相应的成本责任,只有通过企业全体员工共同努力,才能从各方面降低成本,提高企业经济效益,实现企业的经营战略;

  2.提高全员成本节约意识原则。每名员工都要树立节约成本的意识和愿望,将成本意识灌输给全体员工,唤起员工的成本意识,将推动降低成本工作融入到企业文化中去,使成本降低工作成为常态;

  3.各级管理者的高度重视及大力推行原则。管理者应该以身作则、率先垂范,高度重视并全力支持成本控制工作。应具有完成成本降低目标的信心和决心,只有这样才能唤起员工及各级主管的重视并认真执行降低成本的计划;

  4.应满足法律法规的要求和其他相关方的要求,不能影响社会效益原则。企业在成本费用管理中,必须贯彻执行国家的有关方针、政策,遵守财经纪律,接受国家有关部门和上级主管部门的监督检查。

  5.应满足产品(包括服务)质量的要求,不能影响顾客满意原则。要在无损产品质量的条件下合理降低成本。也就是产品成本的降低决不允许产品的粗制滥造。

  6.应满足营销和销售活动需要,不能影响销售收入和经济效益原则;

  7.应满足安全管理的要求,不能影响安全生产,要在保证安全生产的前提下合理的降低成本原则;

  8. 应满足员工的需要原则,不能为降低成本而影响员工的报酬和其他法定的经济利益;

  9.应满足科学进步需要原则,不能影响科技投入和新产品的研发;

  10.应满足管理的需要原则,在企业管理的各方面要统筹兼顾不能影响各管理体系所需的资源和管理水平的提高。

  三、成本降低的具体方法

  (一)在生产成本降低方面:

  (1)持续的改进员工的培训,提高其操作技能水平和提高成本节约意识,通过综合考虑作业消除、作业选择、作业减少、作业分享四个途径来改善各项作业,合理降低作业成本。提高增值作业的效率和消除无增值作业,以实现持续改善成本控制、消除浪费的成本降低目标。

  (2)将班组成本管控作为日常成本控制的落脚点,基层班组要制定切合实际、行之有效的节约方法和措施,做到班组消耗有计划、有跟踪、有分析,班组节约有目标、有考核,逐步打造员工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”。班组长应准确掌握本班组耗物、耗费的点源、区域,知道如何控制和管理,有科学的方法和措施,并定期通过总结与历史同期进行比较,分析变动的原因,总结经验,剔除不合理、不正确的操作习惯或做法,将成本管控真正落到实处。

  (3)企业要建立完善的成本降低绩效考核评估系统,定期按各层级的针对性衡量指标进行绩效考核,以随时验证各种作业的实施成效,并考量是否能实现其预期的成本降低目标。将成本控制考核结果纳入整体的业绩评价中,通过让被考核人员清楚地知道业绩与奖励之间的关系,知道取得什么样的业绩将会得到相应的奖励,并严格执行以引导全体员工按照成本管控制度去约束自己的行为,为尽可能的取得好的业绩而努力进行成本降低工作。根据每期末绩效业绩评价的结果,决定对相关成本管控采取改进的措施以更有效地降低成本,还是应当进行战略性调整,从而使得成本降低绩效管理成为一个闭环的系统,在信息反馈过程中逐渐向前推进。

  (4)引进成本降低技术,选择科学成本控制管理方法。转变成本管理理念,变单一的生产成本管理为与产品有关的整个价值链的系统成本管理,正确运用价值链分析这一降低成本的方法,提升成本管理水平,在企业激烈的竞争中谋求更大的发展空间。采用先进的作业成本法和标准成本系统等先进的方法和手段进行成本控制,对企业成本进行有效管理和核算。在企业内部通过建立ERP系统,加强成本信息真实完整性,以有利于成本管控工作的有效开展。

  (二)管理成本降低的途径:

  企业人员要保持精干高效,采用能以最简单的组织结构方式执行经营任务,合理的节约大量的人工成本,并有效的防止机构臃肿.人浮于事的大企业病。在企业的不断发展过程中,应严格控制人员的增加来降低人工成本,尽量采取扁平化管理形式,提高管理幅度,以减少不必要的组织机构设置。

  (三)在经营战略方面:

  (1)企业应采取“能租赁的不购置”的建设思路,减少资本金的投入,保持投资规模,进而保证了经济增加值的持续增长。降低折旧和维护以及各项管理成本。

  (2)采取非核心业务“能外委的不自营”经营理念,节约大量的生产成本,同时减少了储备资金占用量,节约仓储成本。同时减少降低了各种管理风险和成本。在避免将核心业务外包的情况下,将非核心业务外包给专业化厂商一方面可以节约生产成本,另一方面可以在核心业务上投入更多的的资金和精力。

  (四)在公司战略层面上:

  (1)应通过健全产业链,来降低成本,产业链延伸有助于降低成本。企业的产业链完整性,有助于成本降低,多数企业的能够重视生产环节的成本降低,这也是管理者能在企业内部可以迅速付诸行动的环节。但企业高管的目光不能只盯在生产环节上,如果过多的强调压缩生产成本,随之而来的结果可能是产品质量的下降,进而损害到企业品牌和消费者的利益。因此,企业不仅要从内部的采购、生产、销售等环节对成本进行分析,而且要延伸到整个产业链,从全产业链的视角来进行成本治理。需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理和价值链分析,核算整个价值链的成本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。

  (2)企业在能力范围内,采用纵向一体化战略,也可以节约大量的采购成本和销售成本。采用前向一体化企业可以通过控制销售过程和渠道,有利于降低企业的销售成本满足企业的销售需要。采用后向一体化可以通过获得供应商的所有权或加强对其的控制,有利于企业有效控制关键原材料等的投入成本和可靠性以满足企业对原材料、零件等的需要。

  总之,成本降低关乎企业经营的成败,有效的成本管控可以缓解企业的成本压力,增强抵御风险的能力。企业要想在竞争残酷而庞大的市场中站稳脚跟,应始终把成本降低作为企业核心的战略。通过争取成为整个行业中成本最低的制造商,以增加企业经济效益和抵御竞争对手的进攻,还可以通过形成较强的对供应商的议价能力来降低原材料的供应成本和形成进入壁垒。最终有效保证企业健康、可持续的发展。

  参考文献

  [1]刘英.成本会计学[M].成都:西南交通大学出版社,2007.

  [2]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社,2011.

  

  作者简介:马春福(1971-),女,内蒙古呼伦贝尔市人,神华宝日希勒能源有限公司,中级会计师,研究方向:经济管理。

  (责任编辑:唐荣波)

范文八:浅析企业如何降低成本 投稿:孟猠猡

摘要:在目前的企业制度下,企业如何寻求降低成本的方法,如何合理利用资源配置、科技创新等有效手段,提升产品质量、提高经济效益、加强成本管理、降低产品成本,对企业的发展起着至关重要的作用,本文将从几个方面详细论述降低成本的方法,帮助企业控制和降低不必要的成本。

  关键词:成本控制;必要性;建议

  随着我国的市场经济日益发展和完善,竞争必然成为企业之间的常态,在这种生存状况下,企业一味的遵循旧制只能面临经营困难甚至被淘汰。那么新形势下企业该如何深化成本改革呢,这就成为企业面临的一个日益突出的问题。

  一、降低成本的必要性

  企业存在的目的是追求股东利益的最大化,而追求股东利益的最大化,必然要求利润最大化,那么在收入一定的前提下,要求利润最大,降低成本就成为了必然的要求,由此可见企业寻求一定的方法降低成本是十分必要和紧迫的。

  二、降低成本的建议

  (一)预算管理

  公司应该建立科学合理的预算机制,只有根据相对准确的预测才能做出比较科学的决策。根据当前的市场需求,行业竞争状况,以及公司自身的生产能力现状,预测未来产品的销售数量,然后根据销售决定生产。制定生产计划的同时,设定各个产品的生产标准,并根据生产标准进行成本控制和核算。

  (二)采购过程的成本控制

  企业应根据预算的销售数量制定合理的采购计划,选择合适的供应商。公司应建立对供应商的管理,根据供应商历史表现综合评估等来选择优势供应商。企业也能利用互联网进行采购,提高采购效率。

  (三)生产过程的成本控制

  1.从产品源头抓起,优化设计。在产品设计的初始,企业要严控选择使用的材料,充分实验寻求最优工艺流程,从而优化各项技术指标。

  2.节约材料的消耗

  严格按设计好的工艺流程进行生产是产品生产人员的职责,只有严格按设计好的流程进行生产才能实行限额消耗,才能按设定好的消耗控制成本。为此,企业要在各种材料节约上狠下功夫,要进行材料成本差异和数量差异的分析比较。

  3.降低人力资源成本

  企业职工队伍素质的高低直接影响着企业人工成本的高低,而人工成本又是产品成本的一项重要的组成,所以如何充分发挥他们的潜在效益,就成为降低人工成本的必经之路。企业应实行多劳多得,按劳取酬,打破大锅饭制度,建立工资能上能下的机制, 从而有效实现降低人工成本。

  4.提高设备的利用程度

  随着科技的发展,企业的生产自动化程度将越来越高,在这个前提下,企业应充分发挥和加大设备的使用率,采取人休机器不休的策略,提高产值,减少单位产品的折旧,从而降低成本。

  5.降低制造费用

  产品成本中有很大一块成本是分配进来的制造费用,可见制造费用是产品成本的重要组成部分。企业应根据每个费用的不同形态采取不同的控制及分配方法,制定定额费用和开支范围,以尽量减少不必要的浪费。

  (四)建立合理的库存管理

  企业的库存并不能直接为企业带来收益,反而会占用空间和资本。库存太少,会影响企业正常的生产销售,降低企业的生产效率和盈利能力,库存过多又会增加企业不必要的库存成本。因此,企业应把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

  (五)销售领域成本控制

  1.网上直销

  互联网的信息交换可以跨越时间和空间限制,能以低廉费用实现任何时空的一对一交流。借助互联网进行直销,一方面可以将其服务市场拓展,另一方面无需分利给中间商。

  2.实行“订单式”生产和“零库存”制度

  “订单式”生产是实现“零库存”制度的关键。为了降低产品的仓储成本,企业应尽量实行“订单式”生产,根据生产能力决定订单数量,实现产销一条龙。

  (六)财务领域成本控制

  1.企业应加速资金的周转,提高资金的运作效率,对资金使用实施跟踪管理,加强资金调度与使用,防止资金被挪用,合理分配资金,从而间接降低产品成本。

  2.成本会计人员素质的高低直接影响着企业成本的核算准确性,成本会计人员除了应具备最基本的会计人员得素质之外,还应懂生产技术,熟悉生产流程,从而可以从管理和技术的高度去探索成本降低的途径。

  三、结束语

  成本管理是一个系统性的工程,它不是一朝一夕就能完成的,故企业应正确树立成本的管理观念,以发展的思想和眼光去研究成本管理方式和降低成本的途径。只有通过不断创新,不断挖掘,不断激励,企业才能不断的寻找到降低成本的途径,也才能在市场经济的竞争中得到更大的发展。

  参考文献:

  [1]吴发展.企业降低成本途径的探讨[J].西部探矿工程.2008(1).

  [2]黄靖,陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程,2011(101).

  [3]王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师,2011(264).

  [4]高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角,2011(39).

  (作者单位:中国电子科技集团公司第十三研究所)

范文九:企业如何降低生产成本 投稿:谭猐猑

企业如何降低生产成本

企业降低生产成本,关系到企业的竞争力、盈利能力,可目前很多企业经营者往往更多的是去关心营业额,把主要精力、资源都投入到营销,这是一种片面的做法。很多时候,最后营业额上去了,利润却不见增长,有的还是负增长,辛苦不讨好,其实问题就出现在经营者不太清楚企业利润的来源,不知道企业真正的生产成本、它的构成、分布,不懂得如何去控制、降低生产成本。企业降低生产成本,是个系统工程,需要从多方面着手才能很好解决,可很多企业现在都是单一、片面地去理解它,最后效果甚微,下面就企业如何降低生产成本介绍一些有效办法。

1、采用信息化系统,提高工作效率

现在的企业竞争越来越激烈,要求快速、准确地处理业务,把握客户需求,而这些离开信息化是不行的,没有信息化系统的帮助,企业的竞争力只会越来越低,直到最后遭到淘汰。

企业搞信息化毫无疑问肯定会碰到困难,但是,本人以前的文章讲过了,只要领导重视,做好信息化计划,找到合适的厂家,是完全没有任何问题的,无数企业成功的经验已经证明了这点。反观那些缺乏信息化系统的公司,最大的问题就是效率低下,人力成本过重,产品质量得不到有效控制、竞争力丧失不讲,生产成本肯定也比那些信息化建设的好的公司多的多。

2、成本控制管理

成本控制是企业管理基本内容之一,但以往只是将重点放在采购生产原材料、生产设备价格之上,现代管理已扩大到很多范围,如,人力资源成本,营销、管理成本,资金占用成本,产品质量成本、生产等待成本等,现在都在推存精益生产、零库存、零等待生产,目的就是降低生产成本。因此,企业一定要建立成本控制体制,细分成本,从源头抓起,不要大而全,想当然,要有成本控制计划,落实到每个人,这样才能把成本控制好。

成本的控制也是要建立在信息化系统之上的,没有信息化系统的辅助,生产的实际状况就无从掌握,成本控制就变成无米之炊。所以说企业信息化是每个企业的基础,只有在成功的信息化基础之上,我们才能去开展高效率、富有成果的各种管理活动。

3、产品委托、外包生产

产品委托、外包生产是最近流行的经营模式,也是企业降低生产成本的有效办法。以前的企业讲究大而全,什么都是自己生产,由于技术、管理水平达不到要求或生产任务不饱满,结果是产品质量达不到要求或生产成本比别人高,完全达不到降低成本目的。现在是专业分工

时代,信息、物流也都很方便,非企业核心的产品,如外包给那些专门厂家,不论质量、成本都可能比自己做的要好,现在靠贴牌生产,自己专注品牌、营销的成功公司不在少数。

事实证明,产品委托、外包生产是一种行之有效的现代生产经营模式,很多大公司、跨国公司都在采用了,这样可以大大降低生产成本,提高产品竞争力,同时也减少经营上的风险。

4、减少浪费损失

所谓浪费,就是把有用的东西当作无用的给抛弃。减少浪费损失,是需要靠科学的管理来实现的,企业生产时,废料、边角料的充分利用,设备的充分使用,都可以降低生产成本。以前自己曾参加过日本一个铜板生产加工企业的信息化建设,它们通过一个计算机软件系统,能把每一卷的的铜板切割时做到浪费最小化,基本上没有浪费损失。

现在很多大型公司都在上资产管理系统,利用该系统,企业的每台设备都能得到有效、科学地动态管理,既延长了设备的寿命,也能最大化地发挥设备的产能,这样就可以减少浪费、降低生产成本。

5、培训员工,提高员工技能

员工培训,提高员工技能,这也是企业降低生产成本的有效方法,虽然会有一些投入,但生产效率提高了,产品质量上去了,也自然会降低生产成本,加减一算,受益还是明显的。可在很多企业经营者的意识里,都以为培训只是个投入,只花钱不产出的事,不懂得科学地去看待它的产出,以致最后都不太愿意花这笔钱,这是错的。我们知道,人才也是企业的核心竞争力之一,员工技能的提高,一是可以提高工作效率,其次是提高了产品、服务的质量,减少浪费,这些都是降低成本的项目。

对员工进行培训,也是稳定员工队伍的一种有效方法,能让员工有归属感。当然培训方式很多,社内培训是一种被证明是既省钱,又行之有效的方法,著名的日本企业TQC小组活动就是一种成功的典范,日本企业在上世纪六、七十年代,就是靠不断通过员工在职培训,改善产品质量、大大降低生产成本,产品风靡世界,而一跃成为世界经济强国。

范文十:焦化企业如何降低成本 投稿:朱圩圪

【摘要】受经济危机的影响,焦化企业市场持续低迷,焦炭售价持续下降,形成了严重的成本倒挂现象。焦化企业似乎走进了一个经营的瓶颈,高额的采购成本,低廉的售价,使得焦化企业利润日渐微薄甚至出现亏损。企业生产经营目的最终是为了获得的较高的经济效益,获得最大的发展机会,在谋求良好经济效益的过程中,要控制企业成本,不断降低产品,这对企业的发展具有十分重要的作用。

  【关键词】焦化企业 降低成本

  

  

  一、焦化企业发展现状分析

  焦化企业发展现状分析目前,我国焦化行业已经具有稳定规模,对经济的发展尤其是对钢铁行业贡献突出,焦化企业更新改建工作也有条不紊进行,捣固式焦炉、清洁型焦炉也达到先进水平,配套建设了煤气净化(含脱硫、脱氨、脱氢工艺)、化产回收装置与煤气利用设施,产品能耗大幅下降,资源综合利用的循环经济产业链初步形成。

  焦化企业是高度依赖原料煤的资源密集型企业,原料煤成本占焦化企业总成本的75%左右,因此,原料煤采购成本是焦化企业最重要的成本,也是降低成本的关键所在。受经济危机的影响,焦炭价格大幅下跌,从最高3000元/吨左右下降到现在1400元/吨左右,而精煤价格却不断上涨到现在1600元/吨左右,使得焦化企业运营艰难。

  随着国际金融危机蔓延,国际钢铁需求下降,焦炭市场需求减弱,我国焦化企业将面临严峻的形势,也面临着发展模式转变、企业调整重组、企业技术进步、推动市场发展成熟的机遇,焦炭产需将趋于平衡 。

  二、焦化企业降低成本的措施

  (1)加强管理,提高企业管理水平。要想降低企业成本,必须抓好管理,各企业必须将实行成本目标管理与经济责任制相结合,明确成本核算,加强资金管理,缩减不必要的费用开支,开源节流。具体包括在生产、供销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的辅助材料、配件、工资、修理费、期间费用,各项费用细化到单位产品成本中,在固定成本不变的情况下努力降低变动成本,变成本的静态控制为动态控制,使成本核算进车间,进班组,到人头,形成全方位的成本控制格局。与此同时,还要加强采购管理,控制材料成本,坚决杜绝采购人员收受贿赂的现象,强化营销管理,提高营销水平,降低不必要的营销费用支出。同时要加强物资管理,降低生产单耗,尤其是原材料、材料、水电、修理配件的消耗,这些要素直接影响着产品成本的升降。

  (2)采用新工艺、加强技术创新降低成本。近几年来,尤其是原材料价格的上升、能源提资源煤的不断提价对成本的上升影响很大。在这种情况下,如何提高企业的经济效益呢?采用新技术新工艺就是一条重要途径,通过技术改革,深化工艺流程,淘汰落后产能,利用新工艺、新技术,提高产品科技含量,不断探索降低生产成本的新途径。利用新工艺,新技术,不断进行知识的更新与改革。减少原材料的消耗,降低企业成本,保障提高产品质量目标的同时,还要促成成本控制目标的实现;要做到两点一要采取平稳、快速的技术改革方式;二要采取超常规的基建和技改管理方式,立项要准确,上项目要选准时机,在保证质量的前提下,加强新技术的利用,从而实现降低项目成本,获得最大的经济效益。

  (3)深化组织机构改革降低成本。深化企业改革,这就要求企业合理利用激励手段,不断调动员工的积极性,提高员工的综合素质,建立适应市场经济需求的高效精干的运行机制。首先,要调整人事制度,加强员工考核管理,避免“家族企业”,选用真正优秀的人才。优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰。其次,在科学测定最佳成本目标规定的劳动量基础上,改善企业组织结构,定岗定位,减少多余支出,改革内部分配制度实行多劳多得、少劳少得、效率优先、兼顾公平。

  (4)强化产品质量减少成本。产品的质量与产品成本的关系极为密切,企业务必要抓好产品的质量,它是企业立于不败之地的基础,在竞争异常激烈的今天,谁的产品质量高、它就占据着独特的优势,诚信也是企业竞争中重要的因素。这样就不会占用过多的资金、资源,这会大大降低生产成本。焦化企业更是如此,企业应想尽办法降低硫份、挥发份等,努力提高产品等级,采用科学的配煤比,生产出高质量的焦化产品。

  (5)优化产业结构降低成本。一是优化产业结构。一个企业的产品是否有市场,能否在市场中占有一定的地位,是降低成本的基础。所以各个企业在生产经营中,必须优化产业结构,认真分析市场信息,充分认识自己产品的优劣势,发挥强项,改善弱项,积极改变生产经营战略。积极调整产品积压状况,及时发现及时处理。焦化产品更是如此,原料煤成本高于焦炭售价形成产品倒挂,此时就应进行限产或转产,减少对资金的占用;选择主导产品时要利用先进技术,提高生产的机械化、自动化水平,科学决策,强化生产指挥,优化生产组合,做到人无我有,人有我优,人优我转。

  二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下,企业要不断发展,需要大量的资金投入,在目前整个市场低迷的情况下,过大的资金投入必然给企业带来严重的负担,因此,企业要遵循优胜劣汰原则,进行企业之间的兼并、强强联合等多种形式,加大资金的流动和重组,优化资本结构,这样扩大生产规模、降低企业的成本,提高市场竞争力,降低成本达到增销增利的效果。

  三、焦化企业发展前景分析

  综上所述,尽管焦化企业面临着严峻的考验,但是焦化行业的未来发展符合我国能源可持续循环发展的趋势,是能源行业的中坚力量。因此,焦化企业应该抓住国家发展多元化能源经济的机遇,努力降低成本,减亏增效。

  

  参考文献

  [1]毕爽.探析企业降低成本[J],2011.7.15.

  [2]李国庆.市场竞争呼唤建材业降低成本[J], 2003.12-15.

  [3]李海军,葛冬冬.资源税法改革及其对能源企业成本管理的影响[J],2011,7.

  

  作者简介:赵静(1983-),女,助理会计师,山西西山煤气化有限责任公司,研究方向:会计学。

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