喜达屋旗下品牌_范文大全

喜达屋旗下品牌

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【专家解析】喜达屋旗下品牌

【优秀范文】喜达屋旗下品牌

范文一:喜达屋酒店旗下品牌特色 投稿:魏籤籥

美国喜达屋集团

创立背景及历史

喜达屋的创建人欧内斯特-亨德森先生1933年开始进入饭店业,喜达屋是喜达屋旅馆公司最初的两家饭店中一个名字,在1937年他成立喜达屋旅馆公司,该饭店公司1939年开始启用喜达屋这个统一的名称,直到1957年,即喜达屋公司成立20年时才真正建造了自己的第一座饭店。

喜达屋集团 LOGO 喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司(Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.)更名前,在 1996 年,它拥有 100 家饭店,26483 间客房,年收入为 3.853 亿美元。1998 年,喜达屋完成了更名、对 ITT 集团和 Westin 饭店 的购并三件大事,这在其发展历程中具有相当大的影响。

喜达屋以其饭店的高档豪华著称。 集团的品牌包括圣·瑞吉斯、至尊金选、寰鼎(Westin)、喜来登、福朋司以及 W 饭店

目录旗下品牌饭店介绍

瑞吉斯饭店( 圣·瑞吉斯饭店 ( St·Regis) 瑞吉斯饭店 )是世界上最高档饭店的标志,代表着绝对私人的高水准服务。

福朋饭店(Four Points) 福朋饭店提供全方位服务的中档饭店,客源市场定位在商务客人和消遣旅游者。此连锁品 牌的经营理念与众不同,它是提供全方位服务的 福朋饭店 中档饭店,在在现今时兴有限性服务(Limited·service)的时代是很特别的。福朋饭店 主要分布于机场、大都市的商务中心、中小城市和度假胜地。

寰鼎饭店( 寰鼎饭店 ( Westin) )在饭店行业中一直位于领先者和创新者行列。寰鼎饭店分布于重要的商业区,每 一家饭店的建筑风格和内部陈设都别具特色。

至尊精选( 至尊精选 ( The Luxury Collection) )集团中为最上层客人提供独出心裁服务的饭店和度假村的独特组合。全球最好的 饭店所具有的特点――华丽的装饰、壮观的摆设、无可挑剔的服务、现代最先进的便 利用具的设施――都可以在至尊精选中找到。

W 饭店 ( W Hotels)喜达屋集团对商务客人的住店经历进行重新定 马尔代夫 W 酒店 [2] 义,针对商务客人的特点对服务设施和服务方式、内容上有全新的设计。在每家 W 饭店的大堂里都设有精致的餐厅、休闲室和咖啡厅,另外饭店里还都设有健身房。W 饭店是喜达屋在购并了喜来登和寰鼎饭店后新创的一个四星级饭店品牌,将专门为商 务客人而设的设施和服务与独立精品饭店的特点相结合。

喜来登( 喜来登 ( Sheraton) )集团旗下最大的一个品牌,在全球 Sheraton logo 70 多个国家拥有 400 多家酒店。 喜来登酒店是进入中国的第一家国际饭店管理集团, 于 1985 年开始管理北京的长城饭店。

五星级“瑞吉”品牌被定义为顶级奢华品牌,

五 星级“艾美”品牌讲究欧式文化

范文二:喜达屋品牌介绍 投稿:唐湀湁

Organizational Learning & Culture-China

SHERATON? WARM , CONNECTED , COMMUNITY

喜来登:温暖亲切、联系感应、共通共享

旅行是繁琐而头痛的,有时候您甚至感觉被遗弃在世界的某个角落.但是您不仅是个旅行者,您还是电影发烧友、家长、企业高层或是午夜思索者.在喜来登,我们关注您的一切。每位客人感觉到热情温暖、舒适宜人的一种联系与感应.这种感觉将在您踏入酒店的某处时.听到您最喜爱的音乐在演奏而触发?这一刻倍感舒适及归属.我们的员工,将用他们的丰富经验及工作热情为您提供最优质的服务,理解您在旅途中的各种需要。喜来登将永远帮您把生活中最重要的一部分,如办公室、家、及全城最受欢迎的地方联系在一起。 WESTIN? PERSONAL , INSTINCTIVE , RENEWAL

威斯汀:个性化、直觉灵动、焕发活力

威斯汀不仅仅是一家酒店。它是让客人获得最佳状态的憩所.到达酒店的那刻起,我感受到了威斯汀独有的氛围。我受到了迎宾员的亲切欢迎,他们让我对入住充满了期待.在酒店总经理的带领下,酒店员工想客人所想,及客人所需,服务十分个性化。专门为客人度身定制的重焕活力体验让我的身心舒展,倍感活力。这

种入住体验令人难以忘怀。离开威斯汀的时候,我总能感到身心愉悦、活力焕发.

FOUR POINTS BY SHERATON? HONEST , UNCOMPLICATED , COMFORT

福朋酒店(喜来登集团管理):诚信、简约、舒适

福朋喜来登不仅仅是一家酒店。我们使您的一天变得简单。我们使自信的旅行者愉悦感受到一种全新的舒适,平易近人的生活感以及热忱的服务。所有这一切都是您理应享有的诚信价值。精力充沛的开始您的一天,并松弛的结束,在您离家时好好享受特别的放松。

ST REGIS? UNCOMPROMISING , BESPOKE , SEDUCTIVE , ADDRESS 瑞吉:一丝不苟、量身定制、魅力、首善之地

独具生活品位的鉴赏家们总是对顶级奢华的住店享受青睐有加,那么瑞吉酒店及度假村必定是其不二之选。在捕捉各地独特风情的同时,我们为您呈现完美无缺、无尽奢华的酒店服务。我们的宾客在享受愉悦时光、体验热情周到的服务时,脑海中必将留下长久难忘的美好片断.奢华享受尽在瑞吉,除此之外无处可求。 LE MERIDIEN? CHIC , CULTURED , DISCOVERY

艾美:别致、高雅、探索

艾美是一个带有法国背景的欧洲品牌。各家酒店,不论其所在城市、机场或是度假村,都应依据个性以及艾美品牌价值拥有与众不同的特性。艾美非常热衷食物、艺术、风格及其古典而又时尚的设计,可以在全球部分顶级旅游胜地提供一种独特的体验。

别致是我们的格调:细致入微、优雅精致、成熟大气、高瞻远瞩、原创经典。高雅是我们的内涵:对艺术、建筑、时尚、美食和生活中的美好事物投以百分百的热情度。探索使我们裨益颇丰:新颖视角、透视世界。

ALOFT (A VISION: ON OF W HOTELS)? SASSY, SAVVY, SPACE

雅乐轩(与W 酒店一脉相承):张扬,睿智,新空间

雅乐轩对于那些注重文化意识的旅游者来说是一个旅途新拐点,与那些一成不变的入住经历不同,雅乐轩提供了一个全新的入住方式。同样源于W 酒店团队的构思,雅乐轩集时尚、灵动和生机勃勃于一体.活力与个性化在这里交融,让现代化的设计、易用的科技和社会化的感觉组合在一起。雅乐轩颂扬个人,使每位宾客掌控自身经历和自由选择自身旅游体验.这是个任何事情都有可能发生的地方。

W? FLIRTY , INSIDER , ESCAPE

W 酒店:刺激、运筹、洒脱

它是一个远离刻版生活,加入“从现在开始”中的理想目的地。以品牌智慧的独道眼光培训员工“让您隐于看不见的华丽背后” 。W 酒店奉行感官多元让顾客放飞情感渴望。您的到来意味着由平庸生活直通惊喜不断.提供“无论何时、何地”的标志性服务,W 酒店满怀诚心的将每位客人的愿望变成现实。我们精益求精的服务将使W 酒店成为任何一个目的地中最棒的地方。我们关注酒店设备的同时一样关注于酒店风格.所谓风格整合了标志设计,战略联盟,体验性套餐以及“无论何地、何时”的服务标准。

LUXURY COLLECTION? EXCEPTIONAL, INDIGENOUS , EXPERIENCE

豪华精选:精致、融入、体验

这是一支由全球25 个国家,70 多间高级洒店和度假村汇聚而成的豪华精选酒店。无论是始建于14 世纪的古老宫殿,还是世界级顶级时尚酒店和度假村,都使得豪华精选酒店卓尔不群,不同于凡。而对那些足迹遍及全球各地的资深旅客而言,豪华精选酒店意在呈现无限精致的住店体验:细心周到的宾客服务无可挑剔,满足他们的需求和个人喜好;装饰风格皆别具一格;旗下各间酒店都将当地的民间风俗、传统文化和独特氛围完美融合。从喧闹繁华的都市到远离尘嚣的世外桃源,豪华精选酒店始终提供别具匠心的服务。无论您是

想休闲漫步在地中海边,或者是在夏威夷群岛小憩,亦或者是其他超过60 种不同的文化,“豪华精选”中的极品酒店都在为您在这些度假圣地提供奢华的入住体验。

ELEMENT (INSPIRED BY WESTIN ) ? SMART , RENEWING HAVEN ELEMEN 酒店(灵感源自威斯汀),聪慧、活力、恬憩

在威斯汀看来,Element 是一种兼有现代设计、智能思维以及巧妙使用空间、高级设施的延伸了的住宿酒店.这是一个可以按照自己的节奏生活的地方,采用直觉设计的element 可以满足顾客的需求,让旅途中的人们恢复活力。

Prepared by Park Jiang

Sheraton Haikou Resort

范文三:喜达屋酒店品牌研究 投稿:范啢啣

喜达屋酒店集团

一、Logo

二、品牌介绍

喜达屋集团是全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一,以其饭店的高档豪华著称。集团的品牌包括圣〃瑞吉斯(St.Regis)、至尊精选(也称豪华精选)(The Luxury Collection)、威斯汀(Westin)、喜来登(Sheraton)、福朋喜来登(Four Points)、艾美(Le Meridien)、W饭店(W Hotels)、雅乐轩(aloft),以及Element。

三、品牌历史

喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司(Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.)更名前,在1996年,它拥有100家饭店,26483间客房,年收入为3.853亿美元。喜达屋集团是全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一。1998年,喜达屋收购了威斯汀饭店度假村国际集团(Westin Hotels&Resorts Worldwide,Inc)和它的几个分公司(包括威斯汀和威斯汀联合公司),还收购了美国国际电话电报公司,并取名为Sheraton Holding Corporation;1999年10月,收购了维斯塔那(Vistana)股份有限公司(更名为喜达屋度假所有权股份有限公司),这一切使得喜达屋集团在众多饭店及娱乐休闲集团中处于领先地位。喜达屋集团运用直接或间接由其子公司管理的方法来经营饭店和娱乐休闲业务。1998年,喜达屋完成了更名、对ITT集团和 Westin饭店的购并三件大事,这在其发展历程中具有相当大的影响。

四、喜达屋旗下各品牌分布

五、喜达屋旗下各品牌简介

1、圣〃瑞吉斯

档次:白金5星(St.Regis) 全球酒店数量:<20家 中华区数量:6家

中华区旗舰店:北京国际俱乐部

即将开业:天津圣.瑞吉斯酒店、西藏瑞吉酒店 竞争对手:Ritz-Carlton、Four Seasons、Park Hyatt

品牌简介:圣〃瑞吉斯饭店是世界上最高档饭店的标志,代表着绝对私人的高水准服务。它的历史久远,第一家圣〃瑞吉斯饭店是1904年阿斯托上校在纽约开办的,阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待自己的朋友和商务伙伴。这种服务在业内独树一帜,使圣〃瑞吉斯饭店成为全球饭店业的经典。2000年3月

1

日,坐落于北京建国门外大街的北京国际俱乐部饭店正式将其英文名改为St.Regis Beijing(圣〃瑞吉斯北京,原中文名不变),这标志着该饭店将完全按照圣〃瑞吉斯饭店的模式和标准动作,成为它在亚太地区的第一家饭店。北京国际俱乐部超过80%的客人都是欧美商务人士;上海瑞吉红塔大酒店超过90%以上都是商务客人,其中40%来自中国大陆,25%来自美国,10-15%来自日本和欧洲,酒店的回头客超过40%。

2、至尊精选(The Luxury Collection)

名称:至尊精选 档次:白金5星

全球酒店数量:17 中华区数量:1 中华区旗舰店:0

竞争对手:Ritz-Carlton、Four Seasons、Park Hyatt、Peninsula

品牌简介:至尊精选是STARWOOD集团中为最上层客人提供独出心裁服务的饭店和度假村的独特组合。全球仅17家,每家都有300年以上的历史,只接待政要和皇家。全球最好的饭店所具有的特点——华丽的装饰、壮观的摆设、无可挑剔的服务、现代最先进的便利用具的设施——都可以在至尊精选中找到。奢华程度不逊于瑞吉红塔,但是数量较少。

广告语:Collect the world’s experience! 精选世界的风采!

3、艾美/子午线(Le Meridien)

档次:白金5星 全球酒店数量:140家 中华区数量:7

竞争对手:JW万豪

即将开业:海南石梅艾美酒店

品牌简介:法国古老的奢华酒店品牌,原属福特酒店集团旗下顶级品牌,新近被STARWOOD并购。艾美酒店和度假村主要位于世界顶级城市和度假村区域,覆盖欧洲、美洲、亚太地区、非洲乃至中东各国。在2005年的奢侈品牌指标调查中,艾美酒店排名于顶级15家豪华酒店品牌之列。

4、W饭店(W Hotels)

档次:白金5星 中华区数量:0

品牌简介:因客人第一次入住该品牌饭店时大都会发出“Wah”的惊叹,故取名W Hotel。W饭店喜达屋集团对商务客人的住店经历进行重新定义,针对商务客人的特点对服务设施和服务方式、内容上有全新的设计。W饭店是喜达屋在购并了Sheraton和WESTIN饭店后新创的一个五星级饭店品牌,专门为商务客人而设的设施和服务与独立精品饭店的特点相结合,把市场定位在一个由70%~75%的个体商务旅游者和15%~20%的商务小团队客人的目标市场。W Hotel是时尚Fashion的代名词,酒店设计给人非常现代、绚丽、高科技、Cool的感觉,目标市场面向年轻成功人士、演艺圈、时装圈人群. 广告语:Well,Hello there. W酒店,欢迎您!

5、威斯汀(Westin)

档次:白金5星 中华区数量:13

中华区旗舰店:上海威斯汀大饭店

竞争对手:JW-Marriott、Shangri-La

品牌简介:STARWOOD团队中老牌高档商务酒店,在饭店行业中一直位于领先者和创新者行列。Westin饭店分布于重要的商业区,每一家饭店的建筑风格和内部陈设都别具特色。和St.Regis、The Luxury Collection相比,更追求硬件的奢华,突出体现商务氛围。70年代初,由大马酒店大王郭鹤年挖走了当时Westin酒店集团的一对人马,在新加坡建立了第一家Shangri-La酒店,Shangri-La酒店最初的管理核心理念都是由Westin复制而来的。 广告语:Explore & Experience. 探索,体验!

6、喜来登(Sheraton)

档次:5星 中华区数量:47

中华区旗舰店:长城喜来登大酒店

竞争对手:Marriott、Renainssance、Hyatt、Sofitel、Crown Plaza、

品牌简介:Sheraton是世界500强的STARWOOD管理集团旗下最负盛名的品牌,在全世界80多个国家拥有700多家酒店的经营权。63年来,喜来登饭店的友好待客之道一直享有盛名,在市场竞争中始终独占鳌头,使之不仅成为一个国家和地区对外开放程度和经济实力的象征,更是现代国际化大都市的重要标志。作为全球豪华酒店的典范,喜来登在选址上极为严格,主要分布在全球最有吸引力的繁华大都市和度假村,像纽约的曼哈顿、巴黎的拉德方斯、东京的新宿……

而自1983年喜来登进入中国以来,其在中国已开张的酒店不仅分布在北京、上海等国际化大都,目前已进驻国内二线城市。其扩张速度是STARWOOD集团中最迅速的,也是该集团中最重要的一个品牌。

7、福朋喜来登(Four Points)

档次:4星 中华区数量:13

中华区旗舰店:浦东福朋喜来登酒店

竞争对手:Courtyard、Holiday Inn、Park Plaza、Traders

品牌简介:SHERATON在被STARWOOD收购以前是ITT公司的,当时的 ITT SHERATON有三个品牌:四星的FOUR POINTS, 五星的SHERATON, 超五星的LUXURY COLLECTION。FOUR POINTS是Sheraton的固有品牌.所以通常都会在FOUR POINTS后加上“BY SHERATON”的字眼。FOUR POINTS BY SHETATON和SHERATON可理解为姊妹酒店,只是前者档次稍低。FOUR POINTS BY SHERATON是提供全方位服务的中档饭店,客源市场定位在商务客人和消遣旅游者。此连锁品牌的经营理念与众不同,它是提供全方位服务的中档饭店,在在现今时兴有限性服务(Limited〃service)的时代是很特别的。福朋饭店主要分布于机场、大都市的商务中心、中小城市和度假胜地。

8、雅乐轩(aloft)

档次:介于3星级和4星级之间 中华区数量:5

中华区旗舰店:北京海淀雅乐轩

品牌简介: 雅乐轩(aloft)是喜达屋酒店集团在中国推出的一个新品牌,虽然不参与星级标准评定,但是价格标准介于国内三星级酒店到四星级酒店之间。雅乐轩客源定位于中外高端时尚人士,直营方式经营。以“有限”服务为主要特色,提倡“自助”模式。例如其与一般的准四星级酒店一样提供洗衣服务,不同的是雅乐轩顾客需要自己使用洗衣机。 雅乐轩倾覆传统的酒店气势派头,以时尚、灵动、空间的空气,打造全新感官体验。186间都会风情、阁楼气概的guestloftroom乐窝(客房)具有9英尺高的天花板及超年夜玻璃窗营建的敞亮通透的清爽入住空间,领先的插栓--播放功能及为多种电子装配设计的即插即用解决方案包罗高速收集接口,MP3或Ipod插槽和为多种电子装配(如PDA、手提德律风、MP3播放器及笔记本电脑)设计的连通装备--所有装备都与42寸平板高清电视接通,以取得最优的画质与音质。时兴的年夜浴室内配有的blissspa(R)的超年夜步入式淋浴,和客房中心摆放的出格定制“梦喷鼻之床”。

范文四:喜达屋体验品牌转型 投稿:唐盘盙

――《销售营销管理》6月封面文章      Javier Benito悄悄溜进办公室,用一种这个喧嚣而躁动时代少见的那种传统和优雅的方式问候着他的客人。Benito今年43岁,从他懒散休闲的着装,就能轻易地识出他的墨西哥血统。但是,作为美国喜达屋酒店集团(Starwood Hotel & Resorts Worldwide, Inc.)的全球营销总监,他对所做的每一件事情都充满了激情和冲劲。从他身上你可以看到一个美国芝加哥大学MBA毕业生所拥有的全部智慧和魅力。   “营销不仅仅只做做广告,应该说营销是从全盘视角出发的经营方法。” 这是Benito关于营销的观点。正是在这种观点的指导下,他将“全盘视角出发的经营方法”做到了极致,大刀阔斧地对喜达屋酒店集团旗下的酒店(包括威斯汀饭店和喜来登饭店)全部进行了重新定位,那里再也不仅仅是一个方便廉价的睡觉处所,而成为劳累的旅行者们整个旅行体验的一部分。    1999年,威斯汀饭店启动“天堂梦床”和奢华家具项目。2003年,喜来登也紧接着开始了其“甜梦”计划,这些豪华睡床项目拉开了酒店床战的序幕,同时也使喜达屋在竞争中确立了一定的竞争优势。   “但是,只要你仔细想想,虽然床战就酒店业而言是一种创新,但却不能确保长久的竞争优势。”Benito如是说。   调查显示,酒店留给顾客的第一印象和最后印象对于顾客忠诚度影响最大,而且顾客一般都喜欢那种和其消费产品有接近的感觉。于是,在2005年3月,旨在提高顾客情感体验的品牌转型计划在喜达屋的部门间展开。这个计划的战斗口号就是:喜达屋准备超越睡床;其精髓就是:为喜达屋旗下的每个品牌赋予清晰独特的品牌内涵。就拿喜来登来说,对于规模不大的喜来登饭店来讲,其品牌的内涵核心就是“连通性”。于是同Yahoo结成战略合作伙伴,在大厅设立可以免费无限上网的咖啡吧,免费打印和下载音乐。通过这些举措,喜来登使那些热爱舒适、方便的年轻人马上有了归属感。

范文五:喜达屋酒店品牌故事 投稿:陶烔烕

喜达屋:惟有创新,才能让传统品牌历久弥新

2008-12-28 18:02:36 来源:迈点网

喜达屋作为全球拥有最多高端酒店品牌的酒店集团之一,旗下酒店多以高档豪华著称。喜达屋可能还并不是一个家喻户晓的名字,但它旗下的酒店品牌人们一定会有所了解:瑞吉、豪华精选、W酒店、威斯汀、艾美、喜来登、福朋喜来登还有近期登场的雅乐轩以及Element。

1887年3月7日,喜来登的创建人欧内斯特-亨德森出生于离美国波士顿不远的粟树山镇。亨德森先生1933年开始进入饭店业,喜来登是喜来登旅馆公司最初的两家饭店中一个名字,在1937年他成立喜来登旅馆公司,该饭店公司1939年开始启用喜来登这个统一的名称,直到1957年,即喜来登公司成立20年时才真正建造了自己的第一座饭店。

喜达屋酒店及度假酒店国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司(Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.)更名前,在1996年,它拥有100家饭店,26483间客房,年收入为3.853亿美元。1998年,喜达屋完成了更名、对ITT集团和Westin饭店的购并三件大事,这在其发展历程中具有相当大的影响。

喜达屋酒店与度假酒店国际集团现在在一百多个国家拥有900多家酒店,其自有与管理的酒店雇佣员工超过155,000名。作为世界知名的品牌,喜达屋是一个集酒店业主、经营与销售等功能于一身的综合集团,旗下拥有喜达屋也拥有作为优质所有权度假村开发商与运营商的喜达屋度假住房所有权股份有限公司。

喜达屋1983年进入中国市场,在华酒店为委托管理、特许经营及有选择的带资管理,在中国已营业的酒店分布在大都市和著名旅游城市,其中北京有两家,其他的在天津、桂林、西安、无锡、南京、苏州、三亚等地。

喜达屋集团旗下品牌饭店介绍:

名称:瑞吉

档次:白金5星

全球酒店数量:19家

中华区数量:2家

中华区旗舰店:北京国际俱乐部

即将开业:天津瑞吉酒店、西藏瑞吉酒店、南京瑞吉酒店

品牌简介:瑞吉酒店是世界上最高档饭店的标志,代表着绝对私人的高水准服务。它的历史久远,第一家瑞吉酒店是1904年阿斯托上校在纽约开办的,阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待自己的朋友和商务伙伴。这种服务在业内独树一帜,使瑞吉酒店成为全球酒店业的经典。2000年3月1日,坐落于北京建国门外大街的北京国际俱乐部饭店正式将其英文名改为St.Regis Beijing,这标志着该酒店将完全按照瑞吉饭店的模式和标准动作,成为它在亚太地区的第一家酒店。北京国际俱乐部超过80%的客人都是欧美商务人士;上海瑞吉红塔大酒店超过90%以上都是商务客人,其中40%来自中国大陆,25%来自美国,10-15%来自日本和欧洲,酒店的回头客超过40%。

名称:豪华精选

档次:白金5星

全球酒店数量:17

中华区数量:0

中华区旗舰店:0

品牌简介:豪华精选 (Luxury Collection®) 是由世界上 25 个国家中超过58 家的最豪华酒店和度假酒店组成的高档系列。 始建于 1995 年的这一卓越品牌不断成长壮大,以独具风格的住宿体验而闻名。豪华精选酒店风格迵异,从可追溯到 14 世纪的皇宫旧址,至多个全球最现代的度假胜地。

广告语:Collect the world’s experience! 精选世界的风采!

名称:艾美酒店

档次:白金5星

全球酒店数量:140家

中华区数量:4

中华区旗舰店:香港艾美酒店

即将开业:厦门艾美酒店,重庆南岸艾美酒店,青岛艾美酒店

品牌简介:法国古老的奢华酒店品牌,原属福特酒店集团旗下顶级品牌,新近被STARWOOD并购。艾美酒店和度假村主要位于世界顶级城市和度假村区域,覆盖欧洲、美洲、亚太地区、非洲乃至中东各国。在2005年的奢侈品牌指标调查中,艾美酒店排名于顶级15家豪华酒店品牌之列。

名称:W酒店

档次:白金5星

全球酒店数量:26家

中华区:1 家(香港 W 酒店)

即将开业:上海W酒店,广州W酒店

品牌简介:W酒店是全球奢华时尚生活品牌,共有26家酒店分布在全球最具活力的城市。激发灵感、创造潮流、大胆创新的W酒店在业界影响深远,为宾客提供终极的入住体验。从时尚到音乐,从流行文化到艺术,乃至其间一切,每间酒店都以独一无二的方式融合了创新设计、舒适设施以及时尚、音乐、艺术等文化氛围。W酒店拥有世界一流的菜肴、特色酒吧以及招牌水疗会所,成为现代旅游和时尚生活的独特代名词。在北美洲和拉丁美洲,W酒店将进驻奥斯汀、亚特兰大巴克海特区、亚特兰大市中心、波士顿、罗德岱堡、霍博肯、好莱坞、亨廷顿海滩、纽约市中心、圣地亚哥、迈阿密南海滩以及华盛顿特区。在欧洲,W酒店将于雅典、巴塞罗那、伦敦、曼彻斯特、米兰和圣彼得堡设有酒店。在亚洲,W酒店将分布于曼谷、广州、澳门星丽门、上海和横滨。在非洲和中东地区,W酒店将在安曼、多哈、迪拜洲际节日之城、迪拜棕榈岛以及马拉喀什都开设酒店。W酒店计划在巴厘岛、苏梅岛、维克斯岛和瑞士韦尔比耶开设W度假酒店,其中在韦尔毕耶的酒店将成为W酒店的首家滑雪度假村。 广告语:Well,Hello there. W酒店,欢迎您!

名称:威斯汀

档次:白金5星

中华区数量:5家

中华区旗舰店:上海威斯汀大饭店

即将开业:天津威斯汀大饭店、南京威斯汀大饭店、浙江九龙山威斯汀酒店等9家

品牌简介:STARWOOD团队中老牌高档商务酒店,在饭店行业中一直位于领先者和创新者行列。Westin饭

店分布于重要的商业区,每一家饭店的建筑风格和内部陈设都别具特色。和St.Regis、The Luxury Collection相比,更追求硬件的奢华,突出体现商务氛围。

广告语:Explore & Experience. 探索,体验!

名称:喜来登

档次:5星

中华区数量:24家

中华区旗舰店:长城喜来登大酒店

即将开业:青岛喜来登、重庆喜来登、贵阳喜来登等21家

品牌简介:Sheraton是世界500强的STARWOOD管理集团旗下最负盛名的品牌,在全世界80多个国家拥有700多家酒店的经营权。63年来,喜来登饭店的友好待客之道一直享有盛名,在市场竞争中始终独占鳌头,使之不仅成为一个国家和地区对外开放程度和经济实力的象征,更是现代国际化大都市的重要标志。作为全球豪华酒店的典范,喜来登在选址上极为严格,主要分布在全球最有吸引力的繁华大都市和度假村,像纽约的曼哈顿、巴黎的拉德方斯、东京的新宿……喜来登酒店是进入中国的第一家国际饭店管理集团,于1985年开始管理北京的长城饭店。而自喜来登进入中国以来,其在中国已开张的酒店不仅分布在北京、上海等国际化大都,目前已进驻国内二线城市。其扩张速度是STARWOOD集团中最迅速的,也是该集团中最重要的一个品牌。

名称:福朋喜来登

档次:4星

中华区数量:3家

中华区旗舰店:浦东福朋喜来登酒店

即将开业:海南三亚福朋喜来登酒店、唐山福朋喜来登酒店等10家

品牌简介:FOUR POINTS BY SHERATON是提供全方位服务的中档饭店,客源市场定位在商务客人和消遣旅游者。此连锁品牌的经营理念与众不同,它是提供全方位服务的中档饭店,在在现今时兴有限性服务(Limited•service)的时代是很特别的。福朋饭店主要分布于机场、大都市的商务中心、中小城市和度假胜地。

名称:雅乐轩

中华区数量:1,北京海淀雅乐轩

即将开业: 佛山雅乐轩

品牌简介:与W酒店一脉相承,雅乐轩是旅游业新的目的地,拥有现代化的设计、易用的科技和社会化的感觉。2008年喜达屋酒店与度假村国际集团预计第一家雅乐轩——北京海淀雅乐轩酒店盛大开业。全新建造的北京海淀雅乐轩酒店拥有186间客房,是雅乐轩在亚太地区的首间酒店,也是在北美之外开业的首间雅乐轩。喜达屋酒店与度假村国际集团将于2010年在佛山开另一家雅乐轩酒店,到2012年,全世界将会落成500间雅乐轩。

名称:Element

品牌简介:2008年4月21日,喜达屋集团宣布其新品牌ELEMENT Hotels问世,这不仅仅标志着其进军公寓型酒店的开始,更是对绿色环保型酒店的尝试。ELEMENT品牌旗下所有酒店皆有一个共同要求,即严格地以美国绿色建筑委员会(以下简称USGBC)的LEED标准作为酒店建设、设计与运营的准绳。根据该品牌最初的发展战略,至2010年,将有22个ELEMENT酒店在纽约、芝加哥、奥兰多和拉斯维加斯等地相继开业。

附:喜达屋历史大事记

1991年

由一些持有众多资产净值、专门从事不动产购置的家庭出资,Barry Sternlicht 在芝加哥成立了喜达屋资本集团合作伙伴。

1993年

喜达屋资本集团收购了其首批酒店,到 1994 年,它已在 30 多家酒店拥有自己的股份。

1995年

一家在纽约证券交易所(NYSE)上市的酒店投资信托公司负债累累,它是不动产投资信托基金(REIT)的“双股”,Barry 看中了其发展潜力,于是决定收购这家公司。 喜达屋资本集团购得了酒店投资信托公司的控股权,将其更名为喜达屋膳宿公司 (Starwood Lodging)。 喜达屋股票当年就飙升了 72.46%!

1997年

九月,喜达屋膳宿公司宣布了一项协议,拟用 18 亿美元收购威斯汀酒店及度假酒店。 十月,该公司宣布了另一协议,针对希尔顿的恶意收购,喜达屋膳宿公司作为白骑士拟用 43 亿美元收购 ITT 喜来登公司。 喜达屋羽翼渐丰,逐步成为一家跨国公司。 同年年底,喜达屋股票的升幅达 57.4%。

1998年

一月,喜达屋膳宿公司完成了对威斯汀酒店及度假酒店的收购。 随着收购工作的结束,喜达屋膳宿公司也更名为喜达屋酒店及度假酒店。 二月,喜达屋结束了对 ITT 喜来登公司的收购。 喜达屋的资产现包括遍布全球 70 多个国家/地区的 650 多家酒店及度假酒店。

喜达屋的首家酒店于十二月在纽约开业。 W 品牌的推出旨在展现一家独立、独特酒店的个性与特点,同时也是一种承诺,保证为商务旅行人员提供可信、高档的设施与服务。 W 以随意优雅的客房和都市风格为特色。

1999年

喜达屋收购了一家分时度假公司——维斯塔那,藉此在方兴未艾的分时度假市场上崭露头角。 之后,该公司更名为喜达屋分时度假公司,成为喜达屋集团赢利最多的公司之一。

喜达屋推出了喜达屋优先顾客(SPG®)计划,以丰厚的回报向酒店常宿旅客表示谢意。 该计划大力推广其无日期限制、无入住人数限制的政策——这两项政策在业界均属首例!

威斯汀酒店引入了天梦之床(Heavenly Bed®),该睡床以柔软的双垫层床垫、羽绒被褥和豪华、全白床单为特色。 这一措施一举成功。

瑞吉品牌从纽约的一家酒店发展为六家,全部荣登 1999 年度《Condé Nast Traveler》金牌榜! 福朋喜来登集团酒店开设了其第 100 家酒店——加利福尼亚圣莫尼卡福朋喜来登集团酒店。

2001年

在第八届“世界旅游奖”颁奖典礼上,喜达屋酒店及度假酒店集团被授予“世界一流酒店集团”。

在第13届“Freddie 奖”投票评选中,SPG 计划连续第二次获得年度第一,该奖项为旅游业最权威的奖项。 威斯汀酒店将天梦之床(Heavenly Bath®)引入北美地区酒店,使得旅客在清晨醒来时都对该睡床无比留恋。

喜达屋将威斯汀的天梦摇篮(Westin Heavenly Crib®)和福朋喜来登的甜梦摇篮引入了北美地区酒店。

2003年

喜达屋宣布,其美国和加拿大境内的喜来登、威斯汀和 W 酒店欢迎宠物狗入住。 作为喜达屋 LTD (Love That Dog) 计划中的一部分,四条腿的客人将享受到豪华狗床和包括长绒浴袍、小狗玩具、犬齿信息等在内的各种服务。

喜来登酒店及度假酒店引入了喜来登甜梦之床(Sheraton Sweet Sleeper™ Bed),该床配有 30 厘米厚的高织 Sealy Posturepedic 长绒床垫、触感柔和的羽绒枕头和亚麻棉布床单。 在促使该品牌一跃成为高档酒店的一些计划当中,这是最新的一项举措。

2004年

Steve Heyer 接替了公司创史人 Barry Sternlicht,成为喜达屋首席执行官,Barry Sternlicht 则担任公司行政总裁。 Heyer 曾供职于广告、媒体、通讯、娱乐和套装消费产品等行业,具有丰富的经验。

2004年3月21日,喜来登酒店集团与大中华国际(深圳)有限公司正式签约,大中华国际交易广场的酒店部分交由喜来登酒店集团统一管理,从而使全国最大的单体建筑———建筑面积达30多万平方米的大中华国际交易广场进入实质启动阶段,将在2005年全面投入使用。

2004年7月10日,喜达屋集团通过中央电视台经济频道《绝对挑战》栏目为旗下的三亚喜来登度假酒店现场招聘大堂副理受到了公众的注意。

2004年7月13日,在燕泰国际酒店召开了海南省旅游饭店工作座谈会上,三亚喜来登度假酒店总经理Mr.Nardini关于“没有理论痕迹”的发言受到欢迎。

2004年底,喜来登签约长沙店。

2005年

在第 17 届“Freddie 奖”投票评选活动中,SPG 计划连续第六年被评为美国和世界年度最佳计划。 作为业界最受尊重的计划,SPG 计划不断取得成功。

喜达屋宣布了其选择服务酒店类别中期待已久的新品牌:雅乐轩。 经由创建 W 酒店的团队构思,雅乐轩将提高精选服务类别的标准,提供带有都市气息的阁楼式客房、经过改进的技术服务、适用于昼夜社交活动的室外观景区和活力四射的休息室外景观。

2005年5月12日,新疆昊泰实业发展有限公司与喜来登海外管理公司签署喜来登乌鲁木齐酒店的协议,酒店于2006年5月1日开业。新疆昊泰实业投资开发的此项目包括酒店、商场、写字间等。工程总规模20多万平方米,总投资8亿多元。

2005年7月28日,喜达屋和南京国际广场集团在新加坡达成协议,南京威斯汀酒店计划2009年开业,有300间房间,是继上海、北京之后在中国大陆的威斯汀品牌酒店。

2005年8月25日,喜达屋酒店集团宣布已签署最后协议,将艾美(Le Meridien)品牌及其旗下全部的管理酒店及特许权经营酒店收归旗下,共130多家酒店和度假村。喜达屋全球资本集团与雷曼兄弟联合成立了的一个合资企业有望获得Le Meridien旗下的自有酒店和出租酒店。品牌收购将于今年第三季度末完成,届时喜达屋酒店集团将拥有Le Meridien品牌的控制权。2005年,以喜来登为主的5家五星级酒店在深圳等地陆续建成。上海佘山的Le Meridien酒店开业。艾美酒店诞生于1972年,当时由法国航空公司创建,目前酒店集团的总部设于伦敦,在全球56个国家拥有超过130家豪华高级酒店,遍及欧洲、美洲、亚太地区、非洲及中东地区。2004年,

艾美进入上海,在人民广场和佘山的2家酒店分别于2005年11月和2006年开业。

2005年9月20日,上海召开的2005中国酒店及度假村峰会上,一向在华遵循只管理不参股的喜达屋集团亚太酒店管理公司拓展副总裁何国祥表示,今后在谈判管理项目时会考虑作股本投资。

2005年11月15日,上海瑞吉红塔大酒店被《康泰纳仕旅游者》(Conde Nast Traveler)杂志评选为2005年度读者之选大奖亚洲最佳50家酒店之一。上海瑞吉红塔酒店排名第21位,列上海所有五星级酒店之首。

2006年

2006年1月份开始,威斯汀酒店的所有77家分店和在美国以及加拿大和加勒比海地区的所有冠名威斯汀的休养胜地的所有客房和公共区域都将成为100%无烟场所。

2006年5月30日,《今日美国报》报道,喜达屋集团推广这项香气战略始于7个月前,他们在旗下酒店的大堂散布独特的香味,希望借此加深客人对酒店的印象,吸引他们再度光临。威斯汀酒店大堂散发的是一种高雅的白茶香,混合着天竺葵和小苍兰的味道,使人平静、放松。喜来登酒店大堂的香气则混合了无花果、薄荷、茉莉和小苍兰香,让人觉得宾至如归。福朋酒店采用的则是萃取自苹果和桂皮的香气,一闻到它就会使人想起苹果派和酒店朴实的风格。这些香气由酒店入口附近隐蔽的喷雾器喷出。

2006年6月1日,威斯汀酒店及度假村宣布率先在澳大利亚与斐济地区引入无烟化政策,成为第一家实施这一政策的酒店品牌。悉尼威斯汀酒店、墨尔本威斯汀酒店和斐济迪那桡 (Denarau)岛威斯汀度假村于7月31日开始实施完全无烟化,从而加入从2006年1月开始引入无烟化政策的威斯汀77家北美酒店的行列。

2006年,把威斯汀、喜来登、瑞吉等6大品牌将全部进入上海。上海浦东福鹏喜来登酒店开业,有340个房间,由上海由由国际广场有限公司投资。上海皇家Le Meridien酒店开在南京路,是上海浦西中心商业区最高的建筑。北京威斯汀酒店开业。

2007年

常熟福鹏喜来登酒店开业,有340个房间,由常熟裕坤房地产投资公司投资。

2008年

在中国的客房总数增至12139间。在浦东再开一家喜来登五星级酒店。

2009年

上海将首次出现定位时尚个性的W酒店。

范文六:喜达屋新品牌押注苏州 投稿:宋铫铬

当喜达屋3年前要在中国引入新品牌“源宿”时,这家酒店集团将源宿的首店选在了苏州。这是喜达屋旗下10个品牌中当时唯一尚未进入中国的品牌。   两个月前,位于苏州科技城的源宿酒店开业了。从苏州绕城高速上开车下来,10分钟后,你就能到达这家有着188间自带厨房的客房的酒店。这里并不是一线城市的市中心黄金地块,周围是你常在新开发区见到的景象―稀少的行人和施工中的楼盘。这里未来会崛起一座新城市,还是成为又一个空城,取决于投资者做规划时是否头脑发热。   根据仲量联行发布的《中国城市60强》报告,2014年,苏州甲级办公楼总量排名全国第8,购物中心数量名列第6,而五星级国际酒店数量则攀升至第4名,超过广州和深圳。这是个看起来酒店供应过剩的市场。   不过,喜达屋特色精选品牌的高级副总裁Brain McGuinness认为,他们可没有头脑发热,“中国所谓的二线城市人口也达到500万甚至更多,相当于世界上很多小型国家的人口数量。我们是按照市场需求,而不是看它是否是二线城市来考虑的。”   这与王剑锋的想法类似。王剑锋是苏州源宿的业主方―苏州科技城科新文化旅游发展有限公司的总经理,在管理这家政府背景的公司之外,他同时还有一个身份是苏州科技城商贸发展部主任。   苏州科技城位于苏州市区的西部,属于苏州高新技术产业开发区的一部分。这个新建的开发区聚集了大量IT公司研发中心、新能源公司和生物医药企业,但又同时背靠太湖,周边有太湖湿地公园、大阳山森林公园等景区,同时存在着商务型和休闲度假型的酒店需求。   在苏州科技城的规划中,这一区域需要配套几家档次定位不同的酒店。其中源宿所在的位置,原本希望引进一个连锁品牌的三星级酒店。   但当王剑锋在2012年6月的上海酒店产品交易会上看到源宿的样板间时,他决定改变原来的计划。   这个在当时的展会上引起不小轰动的样板间展示了源宿作为一家酒店可以提供的独特生活方式:办理入住都是电子化的;办完入住,客人会拿到一个终端设备,之后客人在酒店里的任何服务―灯光、电视、呼叫服务……都可以通过这个终端完成;离开酒店时,前台会告诉客人“入住期间的碳排放量比传统酒店的平均值低了多少”,这个数字可以兑换为喜达屋的SPG会员积分,日后客人用这个积分就能再兑换房间或其他产品。   环保健康是源宿想要强调的理念。在它的客房中会使用伊莱克斯的节能之星厨具,在水槽边安装3M净水器,并规定每一家源宿酒店都必须通过美国LEED绿色建筑认证―喜达屋旗下的其他9个品牌都没有这样的强制要求。   而这一切并不需要建造一家豪华酒店的投入。   苏州源宿酒店的标准房间在40平方米左右,这通常是四星级酒店的房间面积大小。在这个不大的酒店房间中,挤进了长款沙发、落地灯、写字台,以及客房中间可360度旋转的平板电视。此外,在这个空间中还有一个开放式厨房。“我们希望客人入住源宿酒店时能够延续他已有的生活方式。”McGuinness说,长住型的客人是源宿的重要目标客群。   王剑锋并不是当时唯一一个心动的开发商。2012年正是国际酒店公司在中国高速扩张的年份。这一年,有154家五星级酒店在中国开业,其中有近20个是首次进入中国的豪华酒店品牌。这种繁荣景象某种程度上与地方政府过去几年的政策有关―开发商经常需要承诺建高星级酒店,才能从政府手中拿到土地批复。   不是所有的开发商都了解酒店行业的投资知识和市场竞争状况,他们做品牌选择时更多出于个人喜好,酒店公司们不断创造的新品牌正好迎合了这种需求。   源宿的环保主题吻合苏州科技城的科技、人文、生态定位,王剑锋因此动摇了原本“找个三星级国际连锁酒店就好”的计划。“源宿算四星到五星之间。”他说,科技城要开发的是25平方公里的地块,相当于整个苏州新区的1/2。先开发什么,后开发什么,开发什么规格的项目,他们早有规划。酒店项目处在第一期开发规划中,从跟酒店管理公司签合作合约到开业,酒店的开发时长一般需要2到3年,只有酒店开业了,才能让同期完工入驻的写字楼、住宅区的人口跟外部流动起来。但在开发前期耗掉大量资金并不明智,高端酒店一开始就被排除在外。   喜达屋一开始就有自己的倾向,为源宿找到愿意定制化新建酒店的开发商。“只有这种方式才能把我们的环保理念更好地落实。”McGuinness说。一线城市的土地资源已经饱和了,改造旧建筑很可能使源宿在进入中国市场之初就失去标准。喜达屋大中华区投资拓展部副总裁张明武在谈判期间曾向王剑锋透露,他们排除掉了另外一家实力雄厚的全国性开发商。   2012年年底,苏州高新区将行政中心搬迁进科技城推动王剑锋做出这个决定。与苏州市较早开发的园区和高新区金鸡湖商圈相比,科技城区域距离太湖景区最近,但着手开发得最晚,无论写字楼、商业地产还是住宅,价格都卖不过前两个已经有固定人口的新城。但行政中心的迁移可能改变这种状况,王剑锋对科技城的酒店生意有了新预期。   于是,2015年6月12日,一家拥有188间客房的源宿酒店在苏州科技城开业了。   源宿酒店依湖而建,客人在酒店餐厅吃过饭,沿着架在水塘上的石板可以走到湖中心去,石板桥是王剑锋的开发团队专门为源宿酒店铺设的。苏州科技城开发区特意在酒店门口设了有轨电车车站,方便把这里的客人带到苏州乐园或者老城区的苏州园林去。苏州科技城的自然资源和政府关系如喜达屋所愿地派上了用场。   相较于北美地区重在突出客房性价比的源宿酒店,苏州源宿的餐饮和会议空间都增加了两倍,除了可容纳200人的会议厅、供200人用餐的自助餐厅外还有3个包房。王剑锋在看到建筑设计图时要求做了这样的调整。他对苏州市场的了解是,苏州酒店一半以上的利润来自餐饮,客房收入只贡献剩下不到一半的利润,这一定程度上是高星级酒店数量过多造成的。   酒店建成,王剑锋比计划的投资额多花了1.5亿元。酒店的能源智能管理系统、为达到90%区域可照射自然光而采购的进口落地窗、加在建筑外墙上的热能反射板等多项在能源节约上的投入超过一开始的设想。他预期这些投资可以通过同区域的其他项目赚回来。   “你要看到酒店对一个城市的功能性效应。”王剑锋说,国际性学校、三甲医院、大型超市等高端社区具备的配套项目都被列入规划。另外,他们还引入绿地集团在科技城内建一个城市综合体,其中包括一座绿地特色的超高层写字楼和一个超五星级酒店。这些标志性建筑将帮助提升整个区域的地价和招商规格。   开业当天,源宿住进了30多位客人。这跟它在开业前向喜达屋会员推送了优惠信息有关。到了周末,来自上海、南京等周边城市的短期度假客人就多了起来。王剑锋认为这是个不错的开端,他根据目前的收入情况估计,不到一年半,这家酒店就可以实现正向的现金流。   酒店的一位销售表示出了一点担忧。“酒店本来是作为商务酒店定位的。”这位销售说,但他们在营业的两个月中发现商务客源并不多。苏州源宿酒店总经理戴宴于是指导这些销售找到当地的旅行社合作,推出“源宿酒店+太湖两日游”“源宿酒店+苏州园林一日游”等旅游产品。他们为此还在酒店新增了一个儿童游乐室,方便家庭出游的客人。   作为业主,王剑锋可以从喜达屋那里拿到每个月的结算,他会看入住率、房价、餐饮客单价等指标,但看不到客源结构。不过,他对此表现出通情达理的态度:“我前期过多地要求酒店管理方给授权的话,可能会使他们压力过大而让酒店的方向走偏。”   “一般来说,在酒店行业,我们需要观察12至19个月才可以准确地看清楚一家酒店的情况,看清楚客人与业务的组成、比重和渠道,以及酒店今后应该怎么做才可以取得成功。”McGuinness说,目前阶段最重要的是提升入住顾客的满意度,而不是追求过高的入住率。   “客源的多元化是个趋势,未来区分酒店的是各自倡导的生活方式的不同。”戴宴说,旧的管理方式不再能直接套在这个新品牌上来用,必须根据新的市场变化采用更灵活的方式经营酒店。   不过,做成一门生意的变量总是会源源不断地出现。在源宿项目签约后的3年里,苏州又有凯悦、晋合豪生、青山酒店二期、日航、逸林希尔顿、文博诺富特等6家酒店开业。这还不包括这3年里新签的、在未来一两年相继开业的酒店。

范文七:喜达屋品牌发展历程 投稿:郑铨铩

自创W和Aloft酒店品牌:喜达屋集团的使命陈述和战略

喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司(Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.)更名前,在1996年,它拥有100家饭店,26483间客房,年收入为3.853亿美元。1990年代,喜达屋完成了更名、对ITT集团和 Westin饭店的购并三件大事,这在其发展历程中具有相当大的影响。接下来,喜达屋集团又通过并购等手段陆续将至Sheraton、The Luxury Collection等品牌归于旗下,最近一次并购案发生在2005年,喜达屋集团购买了Le Méridien 品牌。2008年,在美国《HOTELS》杂志的年度评选中,喜达屋集团以管理942家酒店、284800间客房的数据名列全球酒店集团第8名,和上一年度持平。

喜达屋集团使命陈述

“创造最成功的品牌、最全球化、最能彰显时尚生活方式(LIFE STYLE)的酒店企业,而我们将通过形成一个相互信任尊重的公司大家庭来实现这一目标,我们致力于通过创新和革新来为我们的公司竖立崭新形象,并使这里成为世界上有史以来最具乐趣的工作场所。”

如图1所述,喜达屋的企业使命陈述主要涉及Fred R. David提出的使命陈述要素中产品与服务、市场形象、关注员工、自我认知等方面内容,其中最主要的无疑是提出要做时尚生活方式(LIFE STYLE)的酒店企业,这是和其他国际酒店业巨头如万豪、洲际等的企业使命有所区分、最明显不同的地方所在,正是这一点,决定了喜达屋除了为扩大集团体量、争取某些地区市场份额而采取的“水平一体化”战略之外,决定着重设计出W和Aloft两大酒店品牌,推行“产品开发”战略,力图使市场知晓什么才是时尚生活方式(LIFE STYLE)酒店。

图1 使命陈述要素

喜达屋集团品牌发展大事回顾

 1994年,向日本Aoki集团购买了Westin酒店品牌。

 1998年,和ITT Sheraton集团实施了并购案,获得了Sheraton、Four Points

by Sheraton和 The Luxury Collection三家酒店品牌的控制权。  1999年,发布了W酒店品牌。  2005年,发布了Aloft酒店品牌。

 2006年,和Air France集团实施了并购案,购买了Le Méridien酒店品牌。  2006年,发布了环保友好型酒店品牌element by Westin。

W和ALOFT品牌介绍

和Sheraton、The Luxury Collection、Westin、等通过购买或者并购而来的品牌不同,W和Aloft是喜达屋集团自行设计开发的酒店品牌。

1998年12月,第一家W酒店在纽约开业,目前为止已经在全球主要城市和度假地拥有了25家分店,喜达屋集团官方网站上形容W酒店是“是代表全球化生活方式的酒店品牌。”

其使命称述为“W 酒店将独立酒店的个性化时尚风格与主流商务酒店值得信赖、始终如一的卓越品质和体贴周到的服务融为一体,从而完美地重新诠释了高档酒店住宿体验,成为业界最为成功的酒店品牌。”

“W 酒店的成功源自对旅客需求的深入认识。W 酒店坚信,在旅途中旅客 也会如同在日常生活中一样寻求时尚风格与舒适享受之间的平衡。 因此,W 酒店采用时尚醒目的设计,处处营造出宾至如归的氛围,并竭诚提供温馨舒适、体贴入微的服务和别具一格的设施,从而充分展现出这种平衡。”

而对于W酒店当前的市场地位,喜达屋官方网站上骄傲的宣称,“目前,W 酒店业已成为人们庆祝特别时刻的首选时尚场所。”

Aloft酒店作为W酒店的副品牌于2005年被喜达屋集团向市场发布,其核心营造团队均参与W酒店的设计和运营,根据喜达屋集团发布的Aloft推广手册上宣称,该酒店品牌的使命陈述为“Aloft是全力打造满足全球客户差异化需求的生活时尚品牌,她反映了我们顾客的愿望。通过聚焦于设计、无障碍科技以及舒适与便利,提供包括合理的售价、高质量的产品和服务在内的革新性的旅行体验。”2008年6月,第一家Aloft酒店在北美开业,喜达屋集团希望到2012年,其规模可以达到500家。

喜达屋的“水平一体化”战略简介

从喜达屋集团的历史可以看出,在自行创造出W酒店品牌之前,喜达屋采用的战略类型明显呈“水平一体化”特征,通过一系列的并购活动,喜达屋用了不到20年的时间一跃成为世界排名前十的豪华酒店管理集团。

根据图2所示,Fred R. David在《战略管理(Strategic Management)》一书中提出了有效的水平一体化战略五原则,喜达屋的每一次并购无不体现了其中若干因素,如通过和ITT的并购案,使喜达屋的规模和品牌延伸度都有了大幅

的提高,而收购Le Méridien品牌则使喜达屋进入了原本影响力不足的欧洲和中东地区。

图2 有效的水平一体化战略原则

喜达屋实施“产品开发”战略的背景

但是,有一个关键的问题是喜达屋必须要面对并解决的,截至上个世纪末,除了Le Méridien尚未纳入喜达屋的体系之中以外,该集团旗下已经汇集了若干成规模的酒店品牌,然而遗憾的是,这些品牌并非由喜达屋首创,已经拥有了自身成型的品牌价值观和使命,这使喜达屋决心创造“最成功的品牌、最全球化、最能彰显时尚生活方式(LIFE STYLE)的酒店企业”的企业使命并不一致,什么是时尚生活酒店?喜达屋面临着如何向公众说清楚的压力,而解决这一难题的方法显然不能完全依赖对收购来的酒店进行品牌改造,这样做的不确定因素过多,于是,喜达屋做出了重要的战略决策,自创W酒店,向市场传递喜达屋的企业使命。

许多报道将Ross Klien——W酒店的前任总裁(president of W Hotels Worldwide),视为W酒店“背后的人”,把W酒店的成功归功于其个人的业绩,事实上,我们真正应该关注的人是Barry Sternlicht,喜达屋的前任CEO,正是他审时度势地创造了了W酒店。

喜达屋在开创W酒店品牌的时候,恰恰处于图3(同样出自Fred R. David,《战略管理(Strategic Management)》)所示的状态之下,在大背景方面,全球化使国际商务旅行和旅游业务持续增长,特别是亚太、中东地区对于国际酒店的需求呈现迅猛增长的态势;在行业状况方面,现代酒店业经过百年的发展,无论是在产品、技术还是服务方面都日趋成熟;在竞争方面,万豪、洲际、凯悦等大集团纷纷加快新开酒店的速度,而针对豪华全服务酒店这一层次,作为行业后来者,喜达屋旗下的酒店品牌相对其竞争者而言并无特别的竞争优势可言,更关键的地方在于喜达屋没有自己企业文化标志性的酒店品牌,例如,人们可以知道Westin,但未必知道其背后的喜达屋;从顾客的角度上来看,尽管上世界50、60年代出生的人仍然占据着豪华酒店的主流消费市场,但70中后期后出生的人,也就是通常所说的“E时代”伴随着网络时代、全球化以及以IT行业为代表的新经济,产生了不少年轻新贵,他们在豪华酒店,对于酒店产品有着与其父辈不同的需求,中国华典传媒咨询机构首席品牌顾问杨涛曾在其发表的《E时代的消费特征及其营销对策》一文中指出,“E时代”的消费特征具有选择的自主权、选择的个性化、选择的多样化、选择的效用性和选择的互动性等特征。

图2 有效的产品开发战略

在这些因素的影响下,加上喜达屋自身的企业使命又以时尚生活方式(Life Style)酒店为发展方向,因此,W和Aloft的应运而生就是很自然的事情了。

喜达屋实施“产品开发”战略的进程

“我们努力想让酒店变得与众不同,但我们对于酒店的基本功能也一样尽心”, Barry Sternlicht在指出W酒店的品牌构想是说,“这点和传统的精品酒店有很大不同,他们是为了艺术而艺术,而我们则仍然希望顾客能在客房里收发传真和工作,这使我想到能创造一个新颖独特的国际酒店品牌,有着时尚的外表和齐全的基本功能。”

Barry Sternlicht是这么想的,也是这么做的,首先,有效产品开发战略的条件之一是“企业要有很强的产品研发能力”,喜达屋为此招募了包括来自各行各业的创意人才,包括前Ralph Lauren营销公司高级副总裁Ross Klien,此外,喜达屋还和其他专业合作者共建W酒店的SPA、餐饮项目,值得一提的是,Barry Sternlicht的母亲是一位艺术家,而他本人至今仍在坚持作画,对于设计有着天生的爱好和艺术嗅觉,正式这种人力资源团队使W酒店的出炉奠定了基础。

截止2006年,不到十年时间,喜达屋在全球核心城市及度假地,如纽约、旧金山、芝加哥、首尔、墨西哥城、香港等地开设了25家W酒店,这些酒店注重顾客的舒适度,提供超越行业标准的床上用品、宽大的写字台、平板电视以及迷人的灯光、背景音乐设计,并搭配以“WHATEVER/WHENEVER”为注册商标的配套服务,为了强化时尚生活方式(Life Style)酒店元素,W酒店还开发了出售带有酒店标志的零售精品店,并提供在线销售服务,此外,他们还经常和时尚界、娱乐界的名人合作,向顾客提供别具一格的包价促销方案。

受W酒店巨大成功的鼓舞,喜达屋渴望将时尚生活方式(Life Style)酒店品牌向更年轻群体延伸,于是,2005年,喜达屋向公众发布了ALOFT酒店品牌,其创意团队和创造W酒店的是同一群人,对于这个品牌,Ross Klien形容他就象“四、五十年代耸立在高速公路边的假日酒店(Holiday Inn)一样,Aloft是21世纪的汽车旅馆”,9英尺高的客房空间、全酒店实现无线上网、自助登记服务、24小时快餐服务、洗车服务以及带有Aloft特性的公共社交空间。而在其官方推广手册上,Aloft被定为于“新鲜、愉悦、自我实现”,要成为“旅途中的绿洲”。

在解释为什么要推出该品牌时,喜达屋解释道,“W酒店的经验以及顾客的诉求告诉我们,顾客在转变,而酒店的变化却跟不上这种转变,20-30岁的顾客不仅仅需要一间能睡觉的客房,他们需要酒店有高科技元素、宽松的住宿环境、能提供自我动手(DIY)服务的机会,而这个市场正在迅猛增长。”

到2012年,喜达屋渴望开出500家Aloft,分布在全世界的商业区、机场、大学城、度假地以及时尚中心。

评论和建议

上世纪末以来,随着互联网和全球化的兴起,社会变化越来越快,酒店业也受到了波及,这种波及主要体现在顾客口味的变化以及新科技对于酒店的影响,喜达屋的使命陈述和为此进行的战略努力,无疑想在新的世纪到来之时,将自己和竞争对手区分开来,抢占竞争优势。

防御

进攻

战略 状况 抵制 变化

应对措施

 开发新产品与对手的新产品抗

 应对买方不可预知的需求和喜

好的改变

 适应政府新的政策

 分析市场全球化的前景

 调查买方的需求、偏好和期望  跟踪新技术的开发,以预测未来

的发展方向

战略

 因为需要而进行

抵制或相应  防卫和保护公司

地位

 为可预知的变化

预先制定计划:增加或适应方法和竞争能力、改

进生产线、加强

分销  抢占攻势

 作产业变化的代

理,树立榜样  影响游戏规则  迫使竞争对手跟

参与 变化

引领 变化  做新的或更好的技术的先导  通过新产品开拓市场,挑起整个

产业界创新的浪潮  努力谋求建立产业标准

图4 应对市场急剧变化的挑战

图4摘自Fred R. David在《战略管理(Strategic Management)》,作者引自《Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos》一书。很显然,根据图中所示,喜达屋创立W和Aloft两大酒店品牌的战略行动比较符合“进攻”、“引领变化”的战略状况,而执行效果也已初步显现,比如,喜达屋的主要竞争者洲际集团推出了Indigo酒店品牌应对Aloft,而凯悦则将要创造Andaz酒店品牌来抵抗W酒店的强大攻势,其他类似的跟随者还包括Hyatt Place、Cambria Suites等等,从产生跟随者的角度上讲,喜达屋的战略无疑是成功的,扮演了挑起产业创新先行者的角色。

不过,个人以为,喜达屋在战略实施过程中应该注意全球化背景下势力依然强劲的文化壁垒,比如,Aloft宣称是“新时代的汽车旅馆”,然而,对于这种源自美国大陆汽车文化的产物,其他地区是否依然接受,比如中国,一个未经历过汽车时代洗礼的国家,要如何去向那里的消费者诉求该酒店的品牌构成元素,的确是喜达屋必须要面对的问题。在美国,这种新颖的酒店产品也许能让顾客视其为“有限服务生活时尚方式(Select-Service Life Style)酒店”,而愿意支付较高的房价,而在亚太地区,没有这种新旧对比的体验,那里的人也许只把它看成某种更低层次的、只是时髦点的经济型(Budget)酒店,而不接受明显偏高的售价。

其次,W和Aloft目前的成功很大程度是设计上的成功,从本质上讲是设计者的成功,Barry Sternlicht和Ross Klien是幕后的大功臣,然而,目前前者已经从喜达屋CEO的位置上退了下来,而后者更是跳槽去了的希尔顿,帮助这个直接竞争对手之一的酒店集团设计相类似的酒店品牌。

在失去了原始的创意团队后,喜达屋的创建时尚生活方式酒店使命是否还能延续?会不会被跟随着超越?这一切,值得我们拭目以待。

参考文献:

1、Fred R. David,《战略管理(Strategic Management)概念部分》中文第11版,清华大学出版社,2008年3月第一版; 2、喜达屋企业官方网站(www.starwoodhotels.com)

3、Lawrence Ferber,《Ross Klein——President W Hotel Worldwide》,Passport on Line网站(www.passportmagazine.com),2008年4月;

4、佚名,《How Suite It Is!》,Corporate Design Foundation官方网站(www.cdf.org);

5、Jason Q. Freed,《The Ross Klein Experience》,Hotelworld网站(www.hotelworldnetwork.com),2009年1月。

范文八:喜达屋,得中国者得天下 投稿:潘箒箓

你可能不知道喜达屋,但一定听说过喜来登或者威斯汀。实际上,后者只是喜达屋旗下9个酒店品牌中的两个代表而已。   在世界酒店与休闲服务行业中,喜达屋酒店与度假村国际集团堪称佼佼者,旗下逾千家酒店遍布全球100多个国家和地区。而在中国,更比其他国际酒店品牌领先一步。早在1985年,北京喜来登长城饭店便首次亮相,成为改革开放以来第一家进驻中国的国际品牌酒店。而那时,它的大多国际同行尚在中国的大门外四下张望,犹豫不决。   “得中国者得天下。”喜达屋现任CEO陈盛福(Frits Van Paasschen)对此深信不疑。   这位有过多次全程马拉松比赛经验的经理人坚韧且敏锐。实际上,他因从小养成了长跑习惯而受益良多。多数时候他保持沉默,善于用镜片后面敏锐的双眼观察周围事物,而一旦行动起来,便动作敏捷,雷厉风行。就像在跑步时,通常他跑完一英里(约1.6公里)只需用时7分30秒。尽管总是提醒自己放慢脚步,他却经常一不留神就把别人甩在了身后。   开拓中国市场   与马拉松比赛一样,陈盛福每每到达中国后,进行的会议和拜访也常常是马拉松式的。巡视北京的酒店,召集区域的主管们,接见酒店的员工,并和酒店的业主们举行会议,是他的常态工作内容。   不过眼下不同的是,业主们纷纷抱怨经济环境影响了他们的投资回报。截至2012年,喜达屋在华的酒店数量已超过60家,预计至2016年,其在整个大中华区的酒店将增至90家。但由于中国经济增速放缓,加之中国政府提倡节俭型社会,外界不少声音认为,高端酒店会因此受到重创。   陈盛福必须要打消业主们的紧张情绪,并表示会和他们一道对抗目前严峻的形势。   “目前的经济形势让很多人感到恐惧,但我不能。”陈盛福说,“我们要做的事情非常简单,专注于在正确的地方开适合的酒店。”他努力说服人们,艰难时期对酒店行业来说,每每是宝贵的投资机会。现在需要做的是鼓足勇气,用自己的洞察力抓住正确的机会,未来自然会收获回报。   中国对于陈盛福来讲至关重要,这是喜达屋在全球的第二大市场。与许多行业一样,对于酒店业而言,目前的机会也多来自于新兴市场。在陈盛福看来,这种全球发展的变化可以与第二次工业革命相媲美,它会改变全球的格局和生活方式。具体到中国,170个城市人口超过百万,51%的城镇化率(美国是80%)意味着未来将会有3亿人口要进入城市,有些地方看起来可能暂时饱和,但长远看来,有很大的机会。   另一个有意思的事实是,金融危机时人们认为奢侈品的末日到来了。但实际上对于奢侈品的需求是人们对于自信的一种表达。经济回暖后,奢侈品需求随之回暖,人们对于好酒店的需求也因而上升。同时,中国的旅游市场在发生质的变化,人们不再满足于以前走马观花式的旅游,而开始追求旅游的高品质。陈盛福因此带领喜达屋契合市场发展需求,重点开发各类度假型酒店。   开拓中国人市场   如果说,早在28年前喜达屋在中国开出第一家酒店时,还主要定位于为西方来中国的游客提供一个安全的地方居住。那么今天,形势早已大变。不但在中国,其超过一半的客人都是中国居民,而且,在全球越来越多的地方,如欧洲、拉丁美洲、非洲,都有中国游客入住喜达屋的酒店。陈盛福相信,中国客人的数量还将逐年翻倍。因为,中国人的收入正在增加,他们对奢侈品、对体验的要求越来越高。   是的。随着经济持续增长,中国旅游业的增长有望进一步提速。目前,约有超过50%的中国白领拥有护照,而在美国拥有护照的白领比例还不到20%。陈盛福明白,这意味着未来几十年,中国游客将成为影响旅游行业最为重要的因素。到底该如何吸引中国游客,如何开展营销攻势,成为喜达屋的一项非常重要的工作。   2012年,中国有8300万人到国外旅行,出境游收入高达1020亿美元,喜达屋从中分得了一杯羹。这一年入住其集团境外酒店的中国旅游者数量增长了20%。   现在,陈盛福已经要求全球喜达屋酒店都要推出针对中国客人的特色服务,比如有些酒店就提供中国客人更习惯的拖鞋和房间内茶壶,以及普通话服务。即使如此,依然有很多工作要做,挑战也显而易见。   因为,相比世界其他地区,中国国内的许多酒店相对较新,而且因为劳动力成本较低,中国的酒店可以雇佣更多服务人员,这让中国游客在国内旅行时习惯了更高档次的服务。曾经有一名游客在新西兰旅行时甚至认为,他在当地居住的四星级酒店顶多只有二星水平,于是起诉了这家酒店。因此,摆在陈盛福面前的不仅是中国客人带来的收益增长,更重要的是提供有价值的服务。   但无论如何,喜达屋的成功经验,值得中国本土酒店品牌反思。国内的一些酒店品牌同知名的外资品牌一样,都有几十年的历史,经营也相当不错。但接下来要做的是走出本地,探索新市场,这个过程欧美品牌已经经历过了。要知道,对企业来说,越来越多的对手进入市场,竞争日益复杂,实际上并不是企业畏手畏脚、停滞不前的理由。因为市场这块蛋糕是越来越大的,其大小取决于企业的发展速度,而不是有多少人瓜分。从这个角度上看,越来越多的中国民族品牌真正研究海外市场,向海外开疆辟土,是大势所趋。   责任编辑:焦晶

范文九:长城旗下品牌 投稿:任汥汦

长城旗下品牌:

2012年6月份SUV 销量

排名 厂商 品牌 车型 本月销量 本年累计

1 东风本田 本田 本田CR-V 18692 88800

2 上海大众 途观 17844 95341

3 东风日产 逍客 13372 68110

4 长城汽车 长城 长城哈弗H6 11190 22140

5 一汽丰田 丰田 丰田RAV4 10646 60425

6 广汽丰田 丰田 丰田汉兰达 8397 38439

7 奇瑞汽车 奇瑞 奇瑞瑞虎 8358 52908

8 比亚迪汽车 比亚迪 比亚迪S6 7266 45549

9 长城汽车 长城 长城哈弗H5 7200 13776

10 北京现代 现代 现代ix35 7150 41331

11 一汽大众 奥迪 奥迪Q5 6609 41847

12 北京现代 现代 现代途胜 5840 24843

13 东风悦达起亚 起亚 起亚智跑 5286 32178

14 众泰汽车 众泰 众泰5008 3799 28248

15 长城汽车 长城 长城哈弗M4 3501 7151

16 华晨宝马 宝马 宝马X1 3391 7999

17 华晨汽车 中华 中华V5 3025 19700

18 东风日产 日产 日产奇骏 3012 15670

19 东风悦达起亚 起亚 起亚狮跑 2914 18708

20 北京奔驰 奔驰 GLK300 2646 6050

哈弗系列

H6

长城汽车全新平台开发的中高级城市型SUV车型哈弗H6将于2011年6月份正式上市,率先推向市场的车型将匹配一款1.5T发动机。另据了解,哈弗H6未来还将有可能推出2.0L、

2.4L汽油、绿静2.0T柴油系列车型。

车身尺寸及配置:哈弗H6长/宽/高分别为4635mm/1820mm/1725mm,轴距为2680mm。同时,该车型在配置上拥有智能雨刷和灯光控制、胎压监测、前排安全气囊、侧气囊及前后一体式侧安全气帘、GPS导航等豪华、安全科技装备。

在做工和用料方面,哈弗H6还是给人一种自主车的感觉,与合资车的差距能清晰感觉的到,主要表现在各个部件连接处的接缝不够均匀细致,这会让人降低它的印象分。中控台导航部分的按钮尽管不出色,但您别要求太高的话也完全说得过去。我很喜欢它现在的自动空调面板,功能标识清晰按键大,比我们那辆公车哈弗强太多了,操作手感也不错。

荣登2012年9月SUV 销量冠军。

在中国汽车市场,SUV已经成为推动市场发展的主要力量。 这其中,哈弗可以说是中国SUV飞速发展的见证者和参与者,它坚持以市场为导向,以品质为核心的产品战略,始终保持着在SUV市场的话语权。从具体产品看,以科技、安全、专业为标签的哈弗H3\H5系列车型,打造了全功能SUV的概念,在获得了消费者的认可和追捧后,成长为中国硬朗型SUV的标杆。而时尚、智能的城市型SUV哈弗H6,弥补了自主品牌城市型市场的空白,并代表自主品牌向高端城市SUV市场进军,尤其在市场销量上,自2011年8月上市以来,哈弗H6始终保持供不应求的市场状态,在终端市场出现了摇号提车,甚至消费者主动加价要求率先提车的现象,尤其是2012年,随着产能的逐步释放,以月均万辆以上的成绩逐步增长,终于9月超越所有合资品牌,位居榜首。

目前,哈弗H6已经形成排量从1.5L-2.4L,涵盖汽、柴油多款动力全系列车型,满足消费者不同需求,尤其是最近上市的哈弗H6 1.5T车型,凭借有“中国好动力”之称的1.5T小排量发动机,通过“小排量、大动力、低油耗”的技术优势揭示出小排量SUV细分市场划分成形,未来哈弗H6的销量预计还将继续上涨,希望取代东风本田CR-V、途观,长期把持SUV市场销量领军位置。

10.08万-15.18万

排量:1.5L 2.0L 2.4L

指导价:10.08万-15.18万 变速箱:手动 自动

H5

8.58万-17.08万 指导价:9.28万-17.08万

排量:2.0L 2.4L 2.5L 变速箱:手动 自

有问题数据统计的。

H3

报价:8.78万-15.86万 指导价:9.28万-15.88万

排量:2.0L 2.4L 2.5L 变速箱:手动

M4

报价:6.09万-7.2万

排量:1.5L

2012年

5月 M4 正式上市,销量增加的迅速于5月23日在北京怀北滑雪场正式上市,

新车此次先期推出两驱版车型,根据配置将有三种选择,售价为6.39-7.19万元

指导价:6.39万-7.19万 变速箱:手动

2012年

7月

SUV整体销量环比下降 哈弗逆势增长。

近日,乘联会发布7月国内汽车产销数据,轿车销售78.60万辆,同比增长8.3%,SUV销售16.42万辆,同比增长29.2%,SUV依然保持比轿车高出数倍的速度在增长。但多少受到淡季的影响,与6月份相比,SUV销量呈现下降趋势,环比下降8.9%,下降幅度并不明显。但这其中哈弗SUV表现突出,环比不降反升,以环比增长12.1%的成绩领跑SUV市场。

据乘联会数据统计:7月销量前五位SUV分别为哈弗、CR-V、途观、RAV4、瑞虎,分别销售25488辆、16796辆、15448辆、10424辆、9083辆.。

哈弗M4上市3个月来,实现了销量的连级跳,7月份不仅环比大幅增长,还创下了订销过万的业内奇迹。以哈弗M4为代表的哈弗M系家族开创了7万元以下小型SUV这一细分市场。哈弗M4更是凭借对消费需求和社会环境的把握,深得宠爱。7月11日, 第八批享受节能惠民补贴汽车目录公布,哈弗M4开始享受3000元节能补贴,成为哈弗M4销量的催化剂。哈弗M4除了外貌协会们看重的样子外,“值”是哈弗M4决定消费者购买的关键因素。

6万元的价格区间,哈弗M4拥有同级别车中独一无二的“MP5+GPS+倒车影像+倒车雷达”组合,同时,前无骨雨刷、大屏幕行车电脑、防眩目蓝色后视镜等装置也是同级别车中难得一见的高档配置;安全方面,哈弗M4则全系标配博世8.1版ABS+EBD系统,以及双安全气囊、四轮盘刹、BA紧急制动辅助等装置。个性魅力、可靠品质、突出的通过性,丰富的功能配置,哈弗M4取得销量佳绩自然不足为奇。随着小型SUV的日渐风行,个性突出兼具实用的硬派小车哈弗M4势必会有更大的销量突破。

M2

报价:4.79万-7.19万 指导价:5.39万-6.89万

排量:1.3L 1.5L 变速箱:手动 自动

2010年3月18日,长城汽车正式宣布哈弗M2的上市并公布售价。此次上市的新车包括一个排量3款车型(两驱),售价为6.59-7.99万元。详细的车型及售价见下表:在自主品牌的小型车里,没有哈弗M2的直接竞争对手,不过不论从造型、尺寸和定位来看,合资品牌中的起亚秀尔(SOUL)和哈弗M2都很接近,不过价格方面相差较大。

腾翼系列

C50

2011年5月上市

2012年9月其时尚型正式上市,售价7.88万。,C50 1.5T+CVT自动挡车型计划在成都车展中首发,并在9月份批量生产上市

作为长城汽车全新旗舰车型,肩负着品牌跨越重任的长城C50汇集了长城汽车最前沿、最核心的技术实力与研发成果。长城C50搭载的1.5T涡轮增压发动机高效节能,由长城汽车自主研发,获得“中国心”2011年度十佳发动机,是首个实现量产的小排量涡轮增压发动机。1.5T涡轮增压发动机采用涡轮增压技术、VVT

可变气门正时、进气中冷等先进技术,

性能足以媲美传统自然吸气2.0L的动力水平,而百公里油耗仅为6.3L,开辟了家轿T时代。

腾翼C50是长城继腾翼C30之后推出的又一款中型三厢车,定位为家庭用车。车身尺寸为长4650mm×宽1775mm×高1455mm,轴距2700mm。最小离地间隙为170mm(空载),整车整备质量为1228kg(搭载CVT+1.5T动力的为1286kg)。在车辆制动方面,腾翼C50采用了前通风盘/后盘式制动器,悬挂类型为前麦弗逊独立悬挂,后双横臂式独立悬挂。

动力方面,新车有两种发动机,分别搭载的是GW4G15和长城自主研发的GW4G15T发动机,排量均为1.5L,其中自然吸气的1.5L发动机最大功率为78kW(107马力)/6000rpm,最大扭矩为138Nm/4200rpm;而1.5T发动机最大功率为98kW(134马力)/5600rpm,最大扭矩为188N.m/1600-4500rpm,未来上市车型会匹配CVT自动变速箱和5速手动变速箱。当然先期推出的仅为1.5L发动机车型。

新车将为配备安全气囊、侧气囊、安全气帘、胎压监测等安全配置,另外还有倒车雷达、方向盘音响控制、GPS、自动雨刷、自动感应式大灯。

7.2万-9.26万 指导价:7.8万-9.18万

排量:1.5L 变速箱:手动

C30

:5.65万-8.35万 指导价:6.45万-8.35万

排量:1.5L 变速箱:手动 自动

2010年5月18日 长城汽车正式推出腾翼C30车型,此次发布的新车共有一个排量4款车型,5.89~7.19万元。作为家用经济型轿车,腾翼C30主要对手同样来自自主品牌,其中帝豪EC718、荣威350、奔腾B50、长安志翔等一批中端家用轿车。

C20R

报价:5.89万-7.27万 指导价:6.29万-7.29万

排量:1.5L 变速箱:手动 自动

长城汽车腾翼C20R正式宣布上市。此次长城汽车腾翼C20R共发布2款新车车型,分别为都市型、尊贵型,车型售价6.29万和7.29

万,车型颜色包括枫丹红、珠光黑、钛白、

星光银、时尚橙、瀚海蓝等。此次上市的腾翼C20R是一款该车型极具运动个性,兼备多功能用途的Cross车型。“越级”理念的提出,是腾翼C20R进军Cross市场的第一步,也是腾翼C20R最重要的产品特征。腾翼C20R拥有超越同级别车的豪华配置,领先同级别车的科技安全,具备运动休闲、舒适驾控、多功能用途等卓越品质。

腾翼C20R搭载长城汽车自主研发的1.5L VVT发动机,配备发动机电子防盗系统,最大功率78 kW,峰值扭矩138 N•m,具有超越同级别车的动力表现。而且,腾翼C20R率先在同比别车型中配备EPS电动随速助力转向装置,体积小、重量轻,可以帮助节省2%~5%的燃油消耗,操控性和安全性也有所加强。

V80 优化版面包车

6.48万-11.46万

炫丽CROSS

5.59万-6.79万 指导价:6.09万-6.79万

排量:1.3L 1.5L 变速箱:手动 自动

2012年6月消息,长城将在近期停产炫丽车型,该车是继长城凌傲、酷熊和精灵之后的又一款停产车型。另据悉,长城汽车未来将重点发展SUV系列产品,而轿车方面主要偏重紧凑型产品的发展。

从去年开始,长城汽车产品战略有所转向,企业高层在公开场合多次表示,今后长城汽车要把SUV作为首要战略重点,轿车则只做紧凑型,长城汽车董事长魏建军表示不会再做比C50更大的车型。这意味着,长城C70概念车将最终不会量产。他还表示,哈弗SUV将在未来长城汽车发展中占据绝对比重,且产品覆盖A级、B级、C级和D级各个领域。 在国内的自主品牌中,长城汽车在SUV领域确实有着不错的发展,旗下的哈弗品牌已获得了很好的市场认知度。虽然在轿车方面,长城汽车也有一定的产品线支撑和规划,不过从实际销量来看,仅是长城C30获得了出色的市场表现。通过长城战略重点的制定,我们也看到长城未来将继续重点发展SUV系列,而这也符合长城新的品牌口号“专注、专业、专家”中所强调的“专”。

风骏皮卡系列

风骏5

6.68万-12.58万 指导价:7.18万-12.48万

排量:2.2L 2.4L...2.8L 变速箱:手动

风骏3

6.78万-12.58万 指导价:6.78万-12.08万

排量:2.2L 2.4L 2.8L 变速箱:手动 自动

范文十:百丽旗下品牌 投稿:潘洞洟

百丽旗下品牌

百丽是中国第一女鞋品牌,为广大女性消费者提供时尚、优雅、容易搭配的女装鞋履产品。百丽提倡的“百变,所以美丽”的态度更是中国消费者认同的时尚概念。

www.belle.com.cn

天美意是一个属于年轻和拥有年轻心态人群的品牌。它主张“人生追求乐趣,年轻追求个性”的态度,体现出无限的青春活力。其产品设计新颖有趣、色彩缤纷而舒适,非常合适年轻而时尚的混搭风格。

www.teenmix.com.cn

Tata是一个年轻而时髦的鞋履品牌。它主要针对20多岁,追求时尚的女性,致力为她们提供优质、时尚的鞋子,让她们看起来更加具有魅力和神彩。

www.tatashoes.com.cn

STACCATO 为年轻时尚上班族提供新潮时尚的女鞋,她们风格闪烁迷人而富有超凡的魅力。STACCATO 女士平易近人,精力充沛而外向友善,热衷于欧洲鞋款潮流。

www.staccato.com

保持 “simple & match” 一贯作风,配合时装潮流,时尚及独特设计等元素互相配合,为紧贴潮流的行政女性,提供心仪之选。

www.joy-peace.com

美丽宝紧贴市场潮流、为顾客提供优质的鞋履品牌。在中国大陆代理品牌包括:CAT、 Merrell、GOLA及Sebago,香港美丽宝除代理以上品牌外,还提供GEOX、 Salem Attitude、 Hush Puppies、 Patagonia、 Florsheim、 Jump、 Kokopelli、Rockport的鞋类产品。

www.mirabell.com.hk

Millie’s专为潮流爱好者提供创新、时尚及多元化的鞋履选择,并以提供优质的国际品牌而著名,包括BCBG、Elle及Hush Puppies等; 其独有的无痛高跟鞋系列,更为上班族所喜爱,绝对是时尚与科技的完美结合。 www.millies.com.hk

森达皮鞋是全国皮鞋行业的第一个中国驰名商标;荣获“中国驰名商标”;“中国名牌”;“中国真皮鞋王”;“中国真皮标志名牌”。森达传播积极的生活态度,“上质感生活”是其主要传播理念。

www.sendagroup.com

百思图提供时尚而具有品味、价格合理的女装鞋履产品。迎合追求时尚而又懂得平衡工作与生活的女性需求,她们热爱生活,懂得释放个人魅力。 www.basto.com.cn

Jipi Japa

闲与舒适兼备的女装鞋履品牌。读音为’Hepe Hapa’,是西班牙语,于06年秋冬季进驻香港。 Jipi Japa一直致力于造鞋工艺上,务求所设计的鞋履能令客人体验舒适与优闲之余,又不失时尚风格。

代理品牌

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