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范文一:绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档 投稿:萧綄綅

分子公司员工奖惩情况统计表

半年 下

填报单位: 填报日期: 年 月 日

统计人: 年 月 日 单位负责人审核: 年 月 日

人力资源成本统计表

年度

统计人: 年 月 日 单位负责人审核: 年 月 日

分子公司年度考核情况统计表

年度

统计人: 年 月 日 单位负责人审核: 年 月 日

人员需求审批表(单位)

说明:本表适用于总人员编制未经过审批的各分子公司,以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制的招聘审

批。招聘部门经理以下人员,由集团公司总经理(或其授权人)审批。招聘部门经理及以上人员,由集团公司董事

长(或其授权人)审批。

人员需求审批表(部门)

说明:本表适用于集团公司人员招聘的审批。招聘部门副经理(含)以下人员,审批人为总经理(或其授权人)。

招聘部门经理及以上人员,由人力资源部建议,总经理意见填入分管领导意见栏,董事长审批。

绿城房地产集团有限公司

应聘人员情况登记表

绿城房地产集团有限公司

面 试 人 员 评 价 表

面试评价人签名: 年 月 日

面 试 参 考 提 问

面试评价小组意见汇总表

面试评价小组成员(签名): 日期: 年 月 日

员工录用审批表

说明:部门副经理职级以下人员(含),审批人为总经理(或其授权人)。部门经理及以上职级的人员,审批人为董事长(或其授权人)。

新员工到职通知书(存根)

No. 号

单位(部门) :

经审批, (先生/女士)已于 年 月 日

被公司录用,安排在你单位(部门) 岗位试用,请你单位(部门)负责落实以下事项:

□ 安排办公地点 □ 领用办公用品 □ 安排集体宿舍 □ 工作交接 □ 其他

人力资源部

年 月 日

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新员工到职通知书

No. 号

单位(部门) :

经审批, (先生/女士)已于 年 月 日

被公司录用,安排在你单位(部门) 岗位试用,请你单位(部门)负责落实以下事项:

□ 安排办公地点 □ 领用办公用品 □ 安排集体宿舍 □ 工作交接 □ 其他

人力资源部

年 月 日

范文二:三一集团有限公司 投稿:范濲濳

入选理由 作为中国民营制造业的代表,一直秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的宗旨,依靠灵活的机制和不计成本的投入,形成全面覆盖的培训体系,积极参与职业教育校企合作,为企业的可持续发展提供了有效支撑。

  亮点 在“帮助员工成功”的核心经营理念下,三一逐步建立了从专业培训到领导力培养,从全集团开展的大型培训项目到各部门组织的专业讲座,包括营销、研发、服务、技工、管理等一系列内容的、多样化、全面覆盖的培训体系。集团坚持“培训预算不封顶”和“人才战略的前瞻性与务实性”等原则,针对不同岗位员工启动了“世界级大学培养学习” “卓越工程师培训”和“人才工厂”等培训计划,让不同层级员工都能找到职业提升之路。

  目前,集团正全面打造智能制造,以实现由“中国制造”向“中国创造”的转型,在这一过程中,企业非常关注职业教育的发展,不断探索校企间合作的新模式。经过多年的努力,集团不仅创办了高职院校“三一工业职业技术学院”,还与20余所重点中、高职院校建立了长期稳定的合作关系,如湖南交通职业技术学院2002年就成立了“三一重工班”,开创了工程机械专业人才联合办学、订单培养的先河。如今,三一正积极尝试“工学交替”的新模式,从共同选拔生源、共定培养方案、共建师资实训基地、共撰教材体系、共管学生到共享办学成果,实施“理实一体,闲学忙做,工学交替”的深度融合模式。

  在2012年中国上海举办的第三届国际职业技术教育大会上,三一集团副总裁何真临作为唯一的中国企业代表应邀发言。何真临在发言中提出将职业教育与企业融为一体,用信息化技术拆除企业与职业学校的隔墙,让职业教育培养的人才成为推动企业发展的生力军的理念,得到了来自世界100余个国家代表的高度认可。

范文三:中粮集团有限公司 投稿:黄嗶嗷

入选理由 牵头组建我国第一家行业职业教育集团,积极参与和支持粮食行业职业教育发展,努力推进校企合作,服务于整个国家的粮食行业技能人才队伍建设。

  亮点 牵头组建了我国第一家行业示范性职教集团——全国粮食行业示范性职业教育集团。集团是以推进粮食行业人才队伍建设、服务粮食行业又好又快发展为目的,以校企合作、产学结合和校际合作为主要形式,按照“资源共享、优势互补、互惠互利、共同发展”原则构成的具有联合性、互利性、非盈利性社会团体。集团成立后,作为集团的核心成员和牵头单位,中粮集团积极与集团内院校加强合作,致力于吸纳更多企业和学校参与到集团中来。2012年5月,由中粮集团举办的“中粮集团与粮食院校校企合作启动会”在北京举行,来自中粮粮油、中国粮油等中粮集团旗下单位所属企业,以及黑龙江粮食职业学院等13所院校代表参加了会议。与会代表就实现企业资源和教育教学资源共享、合作进行科学研究和技术开发、开展“订单式”人才培养、举办企业冠名班等方面达成了合作意向。

  中粮集团还非常重视员工的培训和发展。2011年出台《中粮集团粮食行业中长期人才发展战略规划(2011-2020年)》,提出“培养造就一支数量充足、结构合理、整体素质优良、核心能力突出、富有国际竞争力、处于行业领先地位的粮食行业人才队伍”。2012年,集团启动了以培养行业领军人才为目标的“晨光计划”。

  相关链接

  中粮集团有限公司是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商, 在农产品贸易、物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来,中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。

范文四:宝钢集团有限公司 投稿:孟昼昽

宝钢集团有限公司

一、国际化战略

(一)国际化战略的原因及目标

宝钢作为我国钢铁行业的领头羊,实行国际化战略主要有以下几点原因。

第一,受到了来自国际钢铁巨头在中国市场渗透的压力。第二,原料供应的限制。由于国内缺乏优质的铁矿石资源,宝钢目前的原料供应几乎完全依赖于国外进口,使宝钢的生产经营处于被动。第三,企业发展的必需,国内市场已经成为宝钢实现规模经济的限制,想要进一步扩大规模,开发国外市场是唯一的路。实行国际化战略,开拓海外市场,已成为宝钢刻不容缓的任务。

宝钢的国际化道路主要可以归结为三个阶段。第一阶段是单纯的产品出口阶段,第二阶段是海外投资办矿阶段,第三阶段是海外直接投资建厂。其战略目标是:到2012年,钢铁主业综合竞争力进入世界前三名,进入世界500强200名以内,实现8000万吨的产能规模,销售收入达到500亿美元以上,利润总额50亿美元以上。 (二)国际化战略分析 SWOT分析

宝钢SWOT分析矩阵

通过SWOT分析,宝钢的国际化之路必须要立足于国内市场,才能放眼国外市场。外国钢铁公司一直对中国市场虎视眈眈,宝钢在进行海外扩张的同时,国内市场不能掉以轻心,以“国内市场”换“国外市场”的做法并不可取。因此,企业在跨出国门之前一定要在人才、质量、战略以及知识等各方面做好充分准备。对宝钢而言,就要加速国内的兼并进程,在较短的时间内扩大产能和规模。要专注于钢铁主业,坚持精品战略,由粗放增长向可持续发展转变,由生产环节向研发和营销环节转变,形成自己的竞争优势。“如果没有国内市场,就没有稳固的基础,但只做国内市场,不到海外去,你就永远也不会强大起来。”在进行海外扩张时,应以巴西和印度作为国际化进程的第一站。巴西和印度的劳动力与中国较为相似,并且都拥有巨大市场潜力,宝钢要充分发挥目前在这两个国家内取得的一些成果,将其转化为竞争优势,然后再向其他地方渗透发展。 (三)战略化选择

宝钢的国际化战略应该从海外收购和建立合资企业两个方向出发。

战略因素:宝钢的核心竞争力主要体现在以汽车板等为代表的高端产品上,根据许晖的观点:当技术诀窍构成企业的核心能力,同时企业向外国市场转移与此核心能力有关的技术和产品时,企业实际上实行的是国际战略。

环境因素:地区熟悉程度影响市场进入的模式体系,地区熟悉程度越高,企业越采取高资源承诺的模式。印度和巴西两国在社会体系、经济、文化方面比起西方国家而言与中国的相似程度更大,宝钢在印度和巴西宜采取合资的经营方式进入。 企业特定因素:在决定进入模式时企业规模的大小是重要的考虑因素。随着宝钢日益扩大的规模和雄厚的财务实力,使其具有较强的抗风险能力和成本消化能力,获得规模经济效应的可能性也越大,因此合资或独资经营的方式更适合宝钢。对于现阶段的宝钢而言,合资经营又比独资经营的可靠性更大,随着国际经营经验的丰富,管理、技术、人才等方面水平提高后,才考虑独资经营。

综合上述的分析,宝钢的国际化之路首先要立足于国内市场,通过国内的兼并重组活动不断增强自身的规模和实力,然后积极寻求海外收购机会。同时组建海外合资企业,结合宝钢自身成本优势和海外企业的供应与销售渠道,逐步完善海外上下游供应链,建立起优势产业链。之后才考虑在海外建设自己的钢铁生产基地。在这个过程中要坚持精品战略,集中优势资源,优化产品结构,以海外高端市场为目标市场。

二、营销

宝钢的营销手段主要体现在以下四个方面 (一)确立营销战略

在适应产品事业部管理机制变革和营销网络整合优化的同时,华中公司认真梳理了区域内的营销渠道和业务流程,全面谋划和制定区域营销战略。例如,他们积极配合八钢调

整品种结构,利用汽车板的销售渠道,努力开拓汽车品种钢市场,使得八钢汽车用钢在湖北和湖南区域基本打开了市场;根据宁钢产品与八钢产品相似的特点,利用原有八钢产品的销售渠道,积极销售宁钢的产品,帮助宁钢产品能够快速占领了市场。 (二)提高运营效率

为提高物流效率,华中公司加快了营销贸易网络体系、加工配送网络体系、物流基地网络体系的建设。如在物流管理方面,他们以区域成员单位为支点,积极构建区域整体物流管理网络,并对物流仓库的布局布点、物流服务供应商的选择、物流服务考评等实施了统一管理。他们还与各子公司建立了良好的日常沟通协调机制。例如,作为八钢和宁钢的区域代理商之一,华中公司除了签署年度协议、重大合同订单需要双方派员见面协商外,日常工作的协调和沟通主要通过电话、电子邮件等方式进行,极大地提高了工作效 (三)满足用户需求

华中公司在代理销售子公司产品过程中,在市场开拓、物流控制、质量异议、付款结算及交流沟通等用户服务方面尝试着多种创新举措。例如,针对不同价值类型用户的需求,设计差异化营销模式,提供一揽子解决方案;关注客户生命周期,以宝钢产销研一体化为平台,满足用户短期与长期需求;在共享客户产品开发信息的基础上,合理调配区域加工、物流、配送业务能力等,有效满足了用户需求。 (四)发挥激励作用

代理销售的子公司产品品种越多,对营销人员提出的要求就越高。针对这种情况,华中公司充分利用宝钢国际人力资源的成长路径图、胜任能力卡、核心课程表和成长历程积分等手段,落实对营销服务人员的能力建设,并积极探索与制定“以客户为中心”的一线营销人员激励机制,充分调动了员工的积极性。

三、人力资源管理

宝钢人力资源工作紧紧围绕公司新一轮战略发展规划,始终坚持以人文本,充分尊重员工价值,注重员工与企业和谐发展,持续推进员工发展机制、员工激励机制、员工沟通机制建设,努力把宝钢打造成为“员工与企业共同发展的公司典范”。

(一)员工发展机制 站在人才经营的高度,立足于“企业需求和员工需求”的高度结合与统一,把无意识的人才自然成长转化为有意识的人才牵引成长,让员工切身感受到职业前景是光明的,职业成长是可见的,职业通道是宽阔的,职业环境是公平的。 (二)员工激励机制

积极研究、运用灵活多样的激励方式,注重从单一激励转化为全面激励,从当期激励走向长期激励;试点、推进弹性福利制度,有效拓展员工福利增长空间,充分调动各方面的积极性,激发全体员工二次创业的热情。 (三)员工沟通机制

全面建立以员工作为终端检验者和终端体验者的评价牵引机制,确保各级管理者深入基层、走进一线、听取民声成为必然,让各项管理政策、制度、举措的实施效果接受员工的评估和检验,建立起反映民情、洞察民心、听取民声、体验民意的信息传达畅通的机制与渠道。

四、财务状况 宝钢资产负债表 单位:百万元

(1)对资产结构的分析评价

①流动资产2008年减少了4,285百万元,减少的幅度为9.23%,使总资产规模减少了2.77%。非流动资产2008年增加了21,426百万元,增加的幅度为19.82%,使总资产规模增加了13.87%,两者合计使总资产增加了17,141,增长幅度为11.09%。2008年总资产的增长主要体现在非流动资产的增长上。如果仅从这一变化来看,宝钢资产的流动性有所减弱。非流动资产的变动主要体现以下两个方面:一是固定资产的增长。固定资产本期增加了26,134百万元,增长幅度为39.72%是非流动资产中对总资产变动影响最大的项目。固定资产增加是由经营规模增长购置的机器设备增加及部分在建工程转入所致。二是无形资产的增长,无形资产本期增加169百万元,增加幅度为5.22%对总资产的影响为0.11%,2008年无形资产增加是因为土地使用权和计算机软件增加所致,这对公司未来经营有积极作用。

②非流动资产2009年增加了1,565百万元,增加的幅度为1.21%,使总资产规模增加了0.91%,两者合计使总资产增加了3,274百万元,增长幅度为1.91%。2010年总资产的增长主要体现在流动资产的增长上。如果仅从这一变化来看,宝钢资产的流动性有所增强。流动资产的变动主要体现以下两个方面:一是应收票据的增长。应收票据本期增加了6,436百万元,增长幅度为74.91%是流动资产中对总资产变动影响最大的项目。二是应收账款的增长,应收账款本期增加142百万元,增加幅度为2.54%对总资产的影响为0.08%。

③流动资产2010年增加了9,348百万元,增加的幅度为21.31%,使总资产规模增加了5.34%。非流动资产2010年增加了-2,464百万元,增加的幅度为-1.88%,使总资产规模增加了-1.41%,两者合计使总资产增加了6,884百万元,增长幅度为3.93%。2010年总资产

的增长主要体现在流动资产的增长上。如果仅从这一变化来看,宝钢资产的流动性有所增强。流动资产的变动主要体现在存货上存货2010年增加了7,286百万元增加的幅度为38.01%,对总资产的影响为4.16%。 (2)资本结构的分析评价

①负债2008年增加14,786百万元,增长的幅度为21.56%,使权益总额增加了9.57%;股东权益2008年增加了2,353百万元,增长的幅度为2.74%,使权益总额增加了1.52%,两者合计使权益总额增加了17,141百万元,增长的幅度为11.09%.2008年权益总额增长主要体现正在负债的增长上,非流动负债的增长是其主要方面。股东权益本期增加2,353百万元,增长的幅度为2.74%。对权益总额的影响为1.52%。股东权益的变动主要受资本公积的影响。

②负债2009年增加1,149百万元,增长的幅度为1.38%,使权益总额增加了0.67%;股东权益2009年增加了2,119百万元,增长的幅度为2.40%,使权益总额增加了1.23%,两者合计使权益总额增加了3,274百万元,增长的幅度为1.91%.2009年权益总额增长主要体现正在负债的增长上,流动负债的增长是其主要方面。股东权益本期增加2,119百万元,增长的幅度为2.40%。对权益总额的影响为1.23%。股东权益的变动主要受盈余公积的影响。

③负债2010年增加-1,285百万元,增长的幅度为-1.52%,使权益总额增加了-0.73%;

股东权益2010年增加了8,176百万元,增长的幅度为9.04%,使权益总额增加了4.67%,两者合计使权益总额增加了6,884百万元,增长的幅度为3.93%。2010年权益总额增长主要体现在股东权益的增长上,股东权益的增长是其主要方面。股东权益本期增加8,176百万元,增长的幅度为9.04%。对权益总额的影响为4.67%。股东权益的变动主要受盈余公积的影响。

五、生产运作分析

(一)宝钢维修成本的精细化管理

“精细化管理”是是指在产品生产过程中对产品实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售的规范化的生产模式,“零缺陷”已经成为精细化管理的代名词,已被宝钢熟练使用。成本管理、精细引路。维修成本的精细化分析是为了不断查找设备状态管理的薄弱点。对成本管理对象的使用进行分析,可以更直接、更具体地发现当前设备管理的薄弱点,使其对日常管理工作实施的改善措施更具针对性。其最终目的是控制设备状态,降低维修成本,使设备管理不断接近目标。成本水平的高低,直接关系到企业的生存。因此,降低成本成为宝钢制胜手段之一。 (二)现代设备管理

现代设备管理是以研究设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标。它是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学科。其中设备维修方式可以衡量企业设备管理水平。宝钢的设备维修方式从预防维修逐步走向状态维修,这是因为设备状态维修可以实现经济效益和社会效益上的提高。主要表现在以下两个方面:

1.在实现设备状态维修之后,可以通过适时的维修来避免重要设备故障,同时又避免了不必要的维修作业,依此在有限维修经费中寻求优化分配使用。特别是在做到能对设备的寿命进行正确估计后,就可以更有效地储存和安排设备备件,这可节省大量的备品经费。

2.通过设备的状态分析,对于预防类似事故、改进产品质量、提高设备监督管理水平具有重要的指导意义。

(三)宝钢综合自动化系统

该系统是宝钢自行设计、自行开发集成。设计采用一个集成平台. 突破了ERP次在国内钢铁企业中建成的完整综合自动化系。实现了以下五个方面。

1.实现了扁平化的综合自动化系统架构与MES在物理平台上分开的传统观念,避免了二者之间大量数据的频繁交换和部分功能上的交叠。

2.实现了热装热送条件下的不锈钢、碳钢混合生产智能生产调度模型设计。

3.实现了不锈钢生产过程控制模型的开发,集成和优化。

4.实现了基于纵向分层、横向多形大系统的综合集成和同步投用 5.实现了一体化警控中心的创建。 (四)宝钢技术创新的主要做法

1、以全国科学技术大会精神和国家中长期科技发展规划纲要为指导,制订实施宝钢技术创新体系发展纲要,全面提升宝钢技术创新体系能力。

2、以宝钢中长期技术创新规划为抓手,加大科技投入,加强战略产品开发和重大、共性、前沿技术研究,推进自主集成创新。

3、以自主知识产权培育为核心,提升知识产权战略运作能力,促进科技成果快速转化为生产力。

4、以产学研战略合作为导向,探索产学研合作新模式,加强国内外技术交流和合作。 5、以发挥企业技术创新主体作用为己任,积极融入国家技术创新体系。

范文五:凯捷集团有限公司 投稿:许褵褶

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凯捷 集 团 有 限公 司  凯

捷 团集有 公 司成限立于 8 1。年过经年的多不努懈力如 95,  今

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含的蕴色、天然绿、 健保 日受到益人们青睐的,成正风为  全球靡的健康饮料多。年来 ,凯捷集团司公策决者带们全领员体工致 力

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 现实公司业茶模化规 品,经营牌的战构想略。公司辖 :下 福凯州食捷 

发 品 有 展限公司、 建 市瓯 荼厂 、建 凯瓯 生捷态 农业 有限公 司 ( 建   瓯 原凤 市荼 场 山 )江凯 捷高 技科农 有 限业公 司、 夷 山凯武 捷 岩城 茶、 连

公司。公限司产的生“ 北”苑牌龙乌 2茶 0 2年0 5月荣中国绿获食色发品展中心发颁的A A级 “绿食色” 品

证书 , 多来年公司秉 “承以 为本,人以取质胜 ”的营理经 念,高度以的社 会任责 感不断向,广消大者费供提 优

质安、全 、 卫 的 生健 茶 康叶产 品 “ 。结、 开 拓、敬 业 、 奉 献 “ 是 公司的 企 业精 ,公神 司热 诚欢 迎 国 内 外 团新 朋老友 与我 们 作 ,共合刨 2 1 世 纪 福建荣 业 的辉 煌 。 

瓯 凯捷 生 农业 态有限 公 司( 原建 瓯凤 市茶场 )山 创办 

于1 63年 位 于 , 苑” 贡茶 的” 原产地 — — 建 瓯城东凤 凰 山   9 北 麓,是 融 种 植 加、 、销工售 为一 体 的 产 生企 。业 这 年 里均气   温 1.,平 均 雨 降 量1 0  2 度 8 0 m .m土 壤 沃 ,肥适宜 茶 生树长 ,远  7

离工业

区,气清空新 ,无 染 ,主污要 种 “植 仙 水 ”‘占“ 、 梅  茶等 树 种品 , 现有无公 害 色茶绿 3园0 00 ,亩茶 叶 初车制间 2座,

精  制 车间 座3 厂, 房 面 积总 0 10多平 方 米,茶叶 产生加 机工 械  01

台余,0 享有 得天厚的优独良的生态 环和境资源势 优 ,为场我绿 色

食 的品开 发 造创 了好 的良件条。 多 年来, 我场 力发 大 展无 害公 

色茶绿,相叶继定 了以制建设无害茶公园为中的心种措施各,近 年

来 叶茶产品 更 是 严按格照 “ 色食 品 ” 产 生技术 作操 规 和 程理 要管 求进行 生产 1,9 中 国绿 色食 品 发展获 绿  年 98

心中颁发的“ 色绿品”食证书2 0 5年  

02 月荣获中国绿色品食发展中颁心发的AA级 色绿品食书证基地。产 是业

的 基础 依,托 凯捷集团 公 司雄 厚 的 实力 , 着力开 发 “ 色 食品 绿“,适 应 国 际 场 市变化 , 满 足 费消者求

新 

求全安、崇 尚自的消费然心为企理自业身激在的国烈竞争际开中 拓了较为 阔广国的内市场 , 外时同一进步立我  公树司荣 叶 优“质、精 、 品牌 ”的新 形象名  。

地址 :中 国 建福省 福州 市台 江 区鳖 峰 支 3号 路 电 :0 8话 — —93 8 5 5传真 : 08 — 9 — 3 3 4    60 5816 88 0 5 18 6621

范文六:美的集团有限公司 投稿:龙璻璼

美的集团有限公司

一、 美的集团冰箱事业部业务简介

1、美的冰箱事业部位于安徽省省会合肥,是美的集团旗下一家以研发、制造和销售冰箱及

相关冷冻产品的家电企业,是中国前两位的冰箱生产基地和出口基地之一。

美的冰箱事业部目前在安徽合肥、广东广州、湖北荆州拥有四个制造基地,占地面积68万平方米,其中合肥占地面积37万平方米,广州占地面积9万平方米,荆州占地面积万平美的冰箱事业部位于安徽省省会合肥,是美的集团旗下一家以研发、制造和销售冰箱及相关

冷冻产品的家电企业,是中国前两位的冰箱生产基地和出口基地之一。

美的冰箱事业部目前在安徽合肥、广东广州、湖北荆州拥有四个制造基地,占地面积68万平方米,其中合肥占地面积37万平方米,广州占地面积9万平方米,荆州占地面积22

万平方米,员工11000多人。

冰箱事业部目前同时经营着“美的”、“荣事达”、“华凌”、“小天鹅”四个知名品牌,拥有生产线共27条,其中冰箱生产线24条,冷柜生产线2条,酒柜生产线1条,主要生产各类冰箱、冷柜、酒柜等,综合年产能达2000万台,产品销售到全球100多个国家和地区;建立了国家级企业技术研发中心,拥有一支超过300人的研发团队,有国际专家15人,国

际人员近百人。方米,员工11000多人。

冰箱事业部目前同时经营着“美的”、“荣事达”、“华凌”、“小天鹅”四个知名品牌,拥有生产线共27条,其中冰箱生产线24条,冷柜生产线2条,酒柜生产线1条,主要生产各类冰箱、冷柜、酒柜等,综合年产能达2000万台,产品销售到全球100多个国家和地区;建立了国家级企业技术研发中心,拥有一支超过300人的研发团队,有国际专家15人,国

际人员近百人。

三、

1、美的集团冰箱事业部会计岗位:

二、

范文七:华润(集团)有限公司 投稿:陶唘唙

华润(集团)限公司有

百名片科 华

集团l润go华润o集最团可早追溯到19以3年“8和联行。19”38年改,组华为润集团)有(限司,公总位于部港湾仔香湾道2港6华润号大厦华。润根植香超过半港世个,纪直一秉开放承取、进携手共创美生好活的理。念经过年多努的力华润的基业不,壮断大商誉卓,,已越展发为中成内地和国港香最具力的多实化控元股业企之一总,产达1,资004亿元港,业营达8额0亿0港。元润集团从华事行业都的与众生大息息活相关主营,业包务日括消用费制造品分与、地销产相关及业行基、础施及公用事业设三块域。

目录

公n简司 介价

值 观企

精神业 标

志义 含下

属企业市公司

上上市非司公

经业绩

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展开编辑本段 n司简公 介

 19 3年8“联和 行 润华啤的股酒权结[构]1

”Liow&C(.)在香港成立。o9184,“联年行和改名为”“润公华”,第一任司董长事为钱光先生之。从1925起年华润,一是中直进国口贸易出港在及澳东南亚总的代。理1597,年华润参与起发广交会了。从916年2始,开华承润担起地鲜活内冷冻品商港供“趟快车三的运作,保”证香了的港食供品应。70代年初,润将内地国产华石打油入港市场香缓解,香港的了石危机油1。89年,随3香港华着润厦大的成落,华“公润”改组司华润(为团集有限公),司属国务于国资委院管的理中央业企。   2001年华,润团提集了“再造华出润的宏伟战略目标。短短几”年时,间华润集团资产达2,4总00港元,亿营额超过业110,亿港0,元工员总达3数万0,人为中国成地和香港内具最实力的多元企化之一。业润华的业务与众生活大息息关相,主营业包括:零售务、力电啤、、酒地产食品、医、药、织纺化、、水工、微泥电、燃气、子缩压机。等在高度竞的争境环,下专业化的各润中利积心极开拓,锐意取进,批企业已经发一展为成业行领者先 。 华 润积极拓展业在的同务时倡,导“训培和”行“动学习,”鼓创励精新,神倡提无界沟边,追求通卓管越。秉理承诚“信的经”营念理,在“集多团元化,润利心专业化中”的略战定位,华下润的部分大产都资已入纳市上公,司借助资本市场展发壮的同时大,也受市场接投资和者监的督。润重华视企创造业值价努,力践企业公行民责,近任来年年每纳总税超过额亿元百,累计对教育、灾赈扶贫等、善慈公益事捐款捐物业值总亿过元通过实,际动行,馈社回会秉承。严庄的命,华润以人为本使开放进,,努力实践与取

大众手共创携好生活美的业承企诺。   现事董长为宋林

辑编本段价观

 值业 导绩—向—华追求业润第绩一,求要绩不仅业括经包营指,标还包括队建团成设绩培养和人能的,要能力够创造新生的模意式或管办法理要,承更多担的会社责任。依卓越的靠财务就成优秀、的专团业、队先领管理模的式敬、业的员工队伍,推业绩动不断增,长保正确的发确展向。方   文人神——精华的行业润选择、产和品务服,业企会社任的责行,履无建立不“一在以人为本、切口人动驱长增尊重、文精人神改、善们生活人的理念之”。中华努力润打造谐企和业对,内营良好的环造。 境队建设团——包不同容念、发挥团队精理、神倡行动导习,推动组学发织展创。新求—变理—创念、新制创度新、理管创、新术技创新由,推此华润持续进动,步业基青。

常编本辑段企业神精

  诚:信坚守信原诚则重视人操个加守强互信系关固卓巩商誉   越队团尊重:不文同包化各种容观念导平等沟倡通发团队精神 挥  实务:贯彻实态务度励激发奋精神大企业壮基奠根定领导位地  积 :极极积迎挑战勇于接对改变面动主学习知实新自现价我  值 专业整:丰富资源荟合萃各精英方累中积外验提升经业专平  水 新创:造开营放环鼓境创励新思想构思凡意非推动念业企发展

编辑本标志含段

  义华标润的设计志念意自源唐盛法书师颜真卿宗所写“华”的。颜体素以字自然雄健气、磅势礴著称而,书法风十分格合华润的企切业形象。颜真卿的华”字“中是间由个“人四字”组,成此启由而发创作华的润志,表标华明润悠久与灿烂中国文的一脉化承相。  华润标志中 的珀琥色正方黄象形大地征;个四象化了的“人抽”分别代表字润华“切以一为本、人口人动增驱、长重人尊精神文、善改人们生”的经活营念理四;“人个字又像”一向上组的头,寓箭着华润示的业蒸事日蒸上;白的“色”人从琥珀黄的字色底鲜亮地跳出来中,表华代人勇于面对挑润,积战创新极思。维

辑编段本属下企

业市上公司

 华润创业有限 公司   华物业有限润公司  华润万 家有公限  司 泰长国春置地有公限  司  润企业logo

华华润花啤雪酒中(国)有限公司   润华泥水股有控公限   五丰行有限公司   华润司燃(气团)有限集公 司  润华织(集纺团有)限公   司润化工控华有限股司   华润零售(公集团有限公)司   沈阳华润洋三压缩有限公机  司 华创业物(香港)有公限司信行德有限司公   润物华流(股)有控限公 司  润华医集团有药限公司    华

润投资发有开限公 司 上 华润海纪世纺家限公有司  华 润置有地限公司  北 京润华大有厦限司   公润华(圳深有限公)司   华(润海上)有公司限  华润置 地北京()有公限  司华 置润(上地海有限)司   华公润地(置成)有限都公  司 润电力华控股限公有司   润电力华常(熟)限公司有   南华湖电润力鱼江有鲤限司 公 华润电力 北有湖公限司  华 润电登力有封公司 限 徐 华润州力有电限公 司 华润 致有励公司  限华润微 电子(控股)限公有

非上市司公司

   华物润有限业公 司 华 水泥控润有股公司 限 华润 工化控有限股司   公泰国长置春有限公地司  德信行 有限司公  沈阳华润三 压洋机缩有公司限   润医华药团有限公集司   润华资及资投管理有产公限司  华润深国投 信托限有公 司编

辑段本营经业绩  

截 至207年10月21日之3政年财,华润度团集绩再业创新高总资产达到,,4244亿元港,业额营达,150亿港元1,这些成的绩得都取是与润华集团年来近极调积整业企战,不断推进专业略化和加竞强力的争努力不开的分在2。007更年坚实的础上,华基集润在团未的发展将来进入个全新阶段一,力将企致做实业做强、做、和大持久做,向迈想理,创新未来 。华集团  润企 业象 形  润的历史可以追溯到华1398年立于香港的成联行合历经近70年的风。风雨雨,华润一由家易公司成长贸为中内地和国港最具香实的力多元企业化之。华一润的长历程成既中许有成多的经验,功也有不失少的教败训,华润但终始记牢己自社会责的,致任力于动推行业进和步与社会同发展共。无论是天昨还是日今始终秉承,“信诚至上”和“人为本”的以心核念,理坚持高道德用准要标旗求下有所业企和体员工,实全践“开放进取、人以为本、携手创美好共活生”企业的承。9月诺92下午华润日团捐建集玉发树电机预组发期,电华践行她润承诺的履,行着的社她会责。  职“中华大地、雨 滋露润”,润在数十华年发的历程展,无中是作为论内进出地贸口易总的代理还,是积利用极资市场,本成实功现实业化转,型种努种力无不做将好中企国业信的身体力行并念为广递传华润。持坚信至诚,上追业绩第求,追求一企持业续展,发求以追为本。人在业企内,企部重视业造和创谐、洽、平等融氛围的和际关人系重,视工员业职涯生的发展及人为与善尽,力给予员工好的更对待在。业企部,外业企热公心益、关爱会,通过开社发提供更加和优质清洁、环、保人性化的产品与和务,不断服提人升的们生活质。 品  润华企的 业

公民目——受标资投信任者、员受工热爱受、区欢社、迎大众受道称

。编本辑发展历程段

  1398年初,杨安按廉周恩来照指的示,香港创到办和联行(Loi&wo.)。C   194年1821月日,8联行改和华润公名司,式向正英当港注局成立。据杨尚昆册忆回录,“华”取中华自,“润取”毛润之自。  1949 3月,年恩来、周任时弼指在示港香刘的、晓钱之将光大华广行华与公润合并,这司华润在建是前国进后的第行一次机构重。组  19 05,年润华司向公怡和行洋出大售量批豆,大这是公司立成以最大来一的出宗口业。并务从及埃巴、基坦斯进棉口,花泰从国口进大米,从马等地进口新胶橡这。一华润公司的进年出口贸易已额到达0005美元(按万当价时计格算。  )19 5年2,华公润划司归中贸央易部辖,正管成为中国式进出各公口在司港的香代理总  。 1957年4月25,日届首中出国商品交口会易在广举行州华润公司是广。交会创建员成之。一  197 9年,润华公司在港香的制造投业资开起始。步这年一资了投大同工设备有业公限司、艺皮精厂草华科、子有限公电司等。  19 8年378月,华润(日集团有限公)在香司注港册成。 立 1 84年91月,华2润团召开集二第届董事,会首次出提“了靠依地内,足立港,面香世界向把华,润办以成贸为主易的元多、国化化的际型大企”的经业方针营。华集润团开了始业多务化、元际国的化程进  。1 98年12月63日1,国中润华有限司公在北京立。成   1898年华,集团润与家财团多合组资建老大山道隧限有公司,兴建港香老大山道,隧开涉始香港基足础建业设   1。991年,润华超在深市开圳,华润零售业开始进军业地内场市。  1992 年,自营进口贸易额达到28出.5亿美元首次,过代理超出口业务贸进易。额   192年99,月达利永业企有限公改司名润创华有限公司业华润,团正集式参与港香上市公业司务购。力宝集入团华人银和行市股票,华润上团集多元化的业开务向始融金渗业透。  19 938月,年中华润国限公有司改名为中国华总公润司 。  193912月年16日华润集团下,华属创润有业限公司与沈阳酒啤合厂资成沈阳立华雪润啤酒有花公司限,开向啤酒业进始军 。 19 59年月45日,国华中总润司公中与联国签约通,润华将在西投广数字资移电信动项目华润,开始军内地电进领域信。  1 95910月25日,年丰行上市五,香在港联交挂所交易。 牌  19971年月28,日润集华控团的股万众话有限电司开业公,华集润团开涉足始港香电业。信  19 97年月1日,9创晋升为恒华成指股份。   19996年月,润华团调集整权产构结中。

国华总公润成司华为集团润的资全控公司股行使,控职股。   能润华集  团 200年3月200日五丰行获,选摩士根利中国自由指数丹。  20 006月年19日,润集团华出公告发为提升,体竞整力,拟将争集业团务新重整为合个主四业务要方:向销分地、发产、科技以展策略性及投。资司公备通准其过的上下市公经营司以上主业务要。  2 00年06月02日中,国华总公润一司性次受万科企业股让份限有司8.1%公权股,持股增量至018.%成为万,科大最股东  。200 06月3年0日,丰五属下之行徐州维维品食饮料份股限有司(“维维公品”食)上在海证交券易正所式牌挂交。易   0021年13月,华润日团签署了一集笔5亿3港为币期5的银年贷团款。次银团贷款是这润历史上华额最大的一金笔利率远,低普于的借通成本款充分表,明市场对润的华心信对华润和理能管的肯力定   。0012年327月,华日零润售先后得取GVIENHYCK、NEZOL、NAIV、BNRNUOMGLA、DUIHNLIL等际顶国尖牌于名国指定城内的特市许经营权   2。00年14月4日黑龙江华,金玉1润万0吨料酒精项目的一期4燃万吨示工范正程建式成、产,结投了中国束料燃精的酒市场白。空   002年18月3日在2,00年1香《港本杂志》资评的“选杰出技及金融企业科成就”奖中华润集团荣获了“最,佳在港中机资奖构”。 编

本段辑地 址

  部总于位深圳市南东深路0051华润大厦(刚刚从港湾仔港湾香26号道润华大搬厦到圳)词深条册图更多册

范文八:英利集团有限公司 投稿:孟宰宱

英利集团有限公司

英利集团创建于1987年,早期英利是做化妆品的,后来看了一篇报纸报道后突发奇想,做了新能源。总部位于河北保定,22年来英利人以超常规的思维和战略,创建了独特的运营模式,应用于集团旗下各子公司、分公司及关联企业中,在管理、技术、市场等各个环节不断改革、创新。以与时俱进的精神和成熟、健康的成长轨迹,使英利不断创造新的价值并保持活力。特别是顺应了节能减排,保护生态,绿色能源,科学发展的理念。凭借其特立独行,敢为天下先的开拓、倡导精神,在不同的历史阶段,始终保持了品牌优势,英利逐步成为产品品牌,进而成为了公司品牌,并走向世界,尤其在新能源领域中英利的全球品牌战略,使得其在欧、美等国家建立了较高的行业知名度。英利一炮走红却是在2010南非世界杯上,英利作为赞助商成功的走上前台,为亿万人所知。

英利集团是以新能源投资与经营管理为主业的国际化企业集团。目前集团旗下实际控制的有英利绿色能源、英利新能源、英利能源(中国)、六九硅业、源盛融通公司等近三十六家子分公司。

英利集团秉承 “高新技术,绿色产业,可持续发展”的企业宗旨,以敢为人先的精神,勇于开拓,积极进取,目前英利涉及领域以绿色能源产业为龙头,是集能源、化工、科技、工业、贸易、金融、地产等多元化产业,员工近万名,在欧洲、亚洲、美国等多个国家拥有本土化的生产、贸易、工程公司。

“英利”作为民营企业以做实做强的信念,以坚实、稳健的步伐成为中国特色新型工业化道路上的开拓者,并发展成为大规模的跨国企业集团。 英利能源(中国)有限公司是英利绿色能源国际控股有限公司在中国河北保定国家高新技术产业开发区投资成立的外商独资企业,注册资本12000万美元。 英利中国拥有雄厚的技术力量,聘请了在光伏领域从事多年研究并有突出贡献的专家、教授为指导,并与多家科研院所建立了长期的合作关系,为企业的可持续发展提供了有效的保障。

董事长:苗连生,高级经济师,拥有超过10年太阳能光伏领域从业经验,及21年的企业管理经验,现任中国可再生能源学会光伏委员会常务委员,并于2005年取得中国北京大学MBA硕士学位。1998年创立英利新能源公司,担任总经理,承担由国家计委批复立项的高技术项目——“多晶硅太阳能电池及应用系统示范工程”,引进具有国际先进水平的太阳能硅片、电池、组件生产线,填补了中国不能商业化生产多晶硅太阳能电池的空白。2007年6月8日他带领英利绿色能源控股有限公司(YGE)成功登陆纽交所,使之成为河北省第一家在纽交所上市的光伏企业。

主营产品、业务:硅太阳能电池及其相关配套产品、风机及其相关配套产品、热发电产品、控制器、逆变器、兆瓦级跟踪器的研发、生产、销售、技术咨询及服务;太阳能光伏电站工程的设计、安装、施工。企业荣誉

了广泛认可。

2010年低碳领军品牌 8月21日,在人民网主办的"2010首届低碳中国年度创新论坛"上,英利被组委会授予"低碳领军品牌"。

2010年中国最佳低碳企业奖

2010年8月,由《经济观察报》发起的"中国最佳低碳企业"评选活动中,英利荣获"中国最佳低碳企业奖"。

2010年南非世界杯最佳体育营销奖

2010年7月,英利在广州举行的"2010中国体育营销峰会暨首届互联网体育营销颁奖典礼"上,获"南非世界杯最佳体育营销奖",此次评选活动由网易主办。

2010年全球绿色经济十大领军企业奖

2010年7月,在国际绿色经济协会主办发起的"首届全球绿色经济财富论坛"上,英利获得"全球绿色经济十大领军企业奖"。

2009年德勤高科技、高成长中国50强

英利继2007年获此殊荣之后,再次跻身"德勤高科技、高成长中国50强"企业名录。此奖评估范围为科技、传媒和电讯行业企业,评估标准为近三年收入平均年增长率。

2009年度最具潜力中国企业

"2009年度最具潜力中国企业"评选是由亚洲地区知名英文财经月刊《财资》杂志主办,通过机构投资者和财经分析师在300家主要在香港联交所上市的中国公司中选出最具潜力的公司,再配合杂志编辑委员会进行的研究而确定。2009中国最具竞争力海外上市公司

在中国社会科学院工业经济研究所联合《中国经营报》报社共同进行的"2009中国海外上市公司竞争力"测评中,通过对当年中国海外上市公司年报中相关数据的分析测算及问卷调查,英利综合排名位居前10强。

全球可再生能源奖

英利获得由《欧洲货币》杂志和安永会计师事务所联合颁发的"第六届全球可再生能源奖",此奖是对英利2009年6月成功增发1,839万美国存托凭证的表彰,此次增发提升了投资者对可再生能源行业的信心。

首家加入国际环保组织PV CYCLE的中国企业

2009年5月,英利成功加入国际环保组织PV CYCLE,成为其第40个会员,并且是加入该组织的首家中国光伏企业。PV CYCLE总部位于比利时首都布鲁塞尔,致力于推动回收和再利用超过使用年限的光伏组件。作为该组织的成员之一,英利将和其他成员一起制定回收及再利用组件总量目标、拟定自愿回收协议、完善PV

CYCLE的运营模式和发展战略。

中国环境友好型企业

2008年9月,中国环境保护部授予英利"中国环境友好型企业"称号。此称号旨在表彰在节能减排、工业废物回收处理、环保管理体系建设和环境友好型产品生产等方面取得卓越成就的中国企业。

德勤2007年中国高科技、高成长50强和德勤2007年亚太地区高科技、高成长500强

英利入围"德勤2007年中国高科技、高成长50强"和"德勤2007年亚太地区高科技、高成长500强"企业名录。此奖旨在表彰中国和亚太地区科技行业近三年内年收入增长速度最快的企业。

原文地址:

范文九:金洲集团有限公司 投稿:谢逺逻

金洲集团有限公司成立于1982年,是一家主营管道制造、兼营生态旅游等产业的大型企业集团。目前拥有资产13.7亿元,员工1600余人,是“国家重点高新技术企业”、“中国制造业企业500强”、“全国上规模民营企业500强”、“中国最具竞争力民营企业50强”、“中国民营企业品牌竞争力50强”和“浙江省百强企业”,为全国最大的管道生产及科研基地之一。

  金洲集团总部地处浙江北部、太湖南岸的湖州市区,东临上海、南接杭州,104国道、318国道、宣杭铁路、杭宁高速公路和长湖申黄金水道在此交汇,地理位置得天独厚,水陆交通十分便捷。

  金洲集团配备有多套国内领先的自动化生产线,目前已形成年产各类防腐管道100万吨生产能力。主导产品“金洲”牌双面埋弧螺旋焊钢管、3PE\2PE\FBE石油天然气防腐管、钢塑复合管、聚烯烃塑料管(PP-R管、PE管)以及热浸镀锌钢管、大口径双面涂敷钢管等,并已形成科技含量高、品种规格齐、综合性能好、应用范围广的经营格局,由于质量过硬,信誉卓著,深受用户信赖,畅销国内及国际市场,产销量位居同行业前茅。

  为提高企业竞争力,赶超世界先进水平,金洲集团坚持不断创新,走可持续发展道路,凭借二十年来在管道制造所积累的雄厚实力,联合科研单位和高等院校,在引进消化国际与国内高新技术的基础上,成功开发了新一代绿色产品----钢塑复合管、PP-R管、PE管以及双面涂敷钢管等。这些产品具有清洁、无毒、耐腐蚀、抗老化、强度高、寿命长等特点,是冷热自来水、酸碱盐各种化工流体以及燃气、氧气、压缩空气等输送的理想管材,广泛应用于市政、建筑、通讯、电力、石油、化工、海洋等工程领域。近年投资4亿多元,建成了具有世界先进水平的ERW630生产线,并生产出我国第一根大口径高频直缝电阻焊管。其产品主要用于石油、天然气、水煤浆输送管道及石油套管、大型工程钢结构建设等重点工程项目。

  金洲集团视质量为生命,严格执行“以质量创品牌,以品牌占市场”的经营方针,内强管理,外树形象。质量管理严格执行ISO9001:2000国际质量体系标准,并通过认证。质检中心齐全配备了计量、力学、理化、测量、材料等方面的先进检测仪器,对生产过程实行全方位监控,有效地保证了产品的制造质量和使用性能,“金洲”商标和产品荣获“中国驰名商标”、“浙江省著名商标”和“浙江省名牌产品”等称号,2005年金洲牌钢塑复合管及镀锌管被国家质量监督检验检疫总局授予“国家免检产品”资格。

  由于“金洲”牌管道产品具有优异的质量、优惠的价格和优良的服务,在广大用户中有口皆碑。上海东方明珠电视塔国际会议中心、秦山核电工程、杭州铁路新客站、亚洲第三高楼上海金茂大厦、杭州湖畔花园、北京国家电力调度中心大楼和珠江至澳门海底穿越工程及“西气东输”等国家重点工程建设都选用金洲管道,一致反映产品质量可靠,性能价格比合理,市场优势明显。

  金洲集团积极参与西部大开发,在云南创建了金孔雀旅游集团,先后投资兴建西双版纳原始森林公园,被评为国家AAAA级旅游景区,并创建“动物王国”――云南野生动物园、收购我国北回归线亚洲象唯一的栖息地“野象谷”、建成“中缅边境第一寨――景来寨” ,近年来又开发了澜沧江、湄公河的 “金三角豪华商务游轮跨国游”等高等级旅游项目和景区。

  2002年成功拍摄了18集电视连续剧《孔雀树》,作为党的十六大和国庆献礼片,受到社会各界好评,并荣获浙江省精神文明建设“五个一”工程奖。2005年摄制的22集电视连续剧《湄澜传情》,即将在央视黄金强档频道播映。

  在“精品开拓市场,人品开创事业”思想指导下,金洲集团致力于企业文化建设,倡导敬业奉献精神,以提高全员素质来保证产品品质,汇聚一大批机械制造、管道工程、高分子材料以及信息情报方面的精英人才。目前公司拥有专业技术管理人员680名,占职工总数的25%强,其中中、高级管理人员180余名,构成了推动企业进一步发展的一支生力军。

  金洲集团在取得经济效益的同时,十分注重精神文明建设,积极组织职工参加学习培训和文体活动,参与公益事业和军民共建活动,取得了良好的社会效益。为把公司建设成为花园式企业,环保中心投入巨资配备多套废水处理、硫酸亚铁回收、烟尘治理和工业粉尘回收装置,厂区绿化率30%以上,生产用水基本达到零排放标准,荣获了“全国环境保护先进单位”和“浙江省绿化先进单位”等称号。

  金洲集团守法经营,规范拓展,发展势头良好,得到了社会各界的重视和支持,分别被省、市政府确定为“五个一批重点骨干企业”和“重中之重企业”和“明星企业”等,先后荣获“全国最佳经济效益企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国双爱双评先进企业”、“全国青年文明号”和“浙江省文明单位”、“浙江省百强企业”、“浙江省明星企业”、“浙江省诚信示范企业”、“浙江省管理示范企业”、“浙江省技术进步优秀企业”、“浙江省企业文化建设先进单位”、“浙江省质量管理奖”、“浙江省知名商号”等称号。

  面对二十一世纪历史发展的新机遇,金洲集团以党的“十六大”精神为动力,恪守“金洲管道,绿色通道”的经营理念,发扬“百年金洲、报效祖国”的企业精神,创新图强,奋力拼搏,以管理创新为核心,整合各类要素和资源,全面接轨国际标准,构筑人才、管理、品牌、研发、专业制造、经销网络、产业链和企业文化等八大支撑体系,制管、旅游、教育和文化等产业互动并进,并瞄准世界先进水平,全力打造国家管道先进制造业基地,努力创建国际化、现代化和可持续发展的大型企业集团,为民族振兴和国家富强做出更大的贡献。

范文十:集团有限公司章程 投稿:钱擀擁

目 录

第一章 总则

第二章 经营宗旨和经营范围

第三章 董事会

第四章 监事会

第五章 经营管理机构

第六章 财务、会计、审计

第七章 利润分配

第八章 劳动人事、工资福利及社会保险

第九章 终止与清算

第十章 章程修改

第十一章 附则

第一章 总 则

第一条 为企业经营建立现代企业制度,规范公司的组织和行为,根据《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规和政策,制订本章程。

第二条 公司的中文名称为 集团有限公司。

第三条 集团有限公司(以下简称集团公司)注册资本为

第四条 集团公司是经司制企业,具有独立的法人资格,依法经营,其经营行为受国家法律约束,其合法权益受国家法律保护。

第五条 集团公司的企业类型为股份制公司。

第二章 经营宗旨和经营范围

第六条 经营宗旨: 。

第七条 集团公司经营范围:

第三章 董事会

第八条 依据《公司法》集团公司设董事会不设股东会。董事会是集团公司的决策机构,决定集团公司的重大事项。

第九条 董事会由人组成(含职工代表,设董事长一名,副董事长 名。董事由出资方委派或更换,董事中的职工代表由集团公司职工民主选举产生,董事长和副董事长由出资方从董事会成员中指定。董事会可视需要下设办事机构。

集团公司的董事长、副董事长、董事,未经出资方的同意,不得兼任其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经营组织的负责人。

第十条 职工董事必须诚信、勤勉、熟悉业务、有相应的工作经验和决策能力,能够代表职工反映职工意见,维护职工的合法权益。

第十一条 董事每届任期为 年,可连选连任。 第十二条 董事会对授权方负责,行使下列职权:

(一) 审定集团公司的经营方针、发展规划、投融资方案和年度经营计划;

(二)

(三)

方案;

(四) 聘任或解聘集团公司总经理,决定其报酬和审定集团公司年度财务预算、决算方针; 决定集团公司的利润分配方案和弥补亏损

奖惩事项。根据总经理的提名,聘任或者解聘副总经理、财务负责人,决定其报酬事项;

(五)

(六)

(七)

资收益;

(八)

针;

(九) 拟订资产产权转让或产权收购方案;拟订集决定集团公司重大投资决策和资产经营方制定集团公司的基本规章制度; 决定集团公司内部管理机构的设臵; 依照法定程序和规定收取集团公司资产投团公司增加或者减少注册资本的方案,对子公司增加或者减少注册资本作出本集团公司的决定;

(十) 批准全资子公司章程。决定全资子公司的董事人选,指定董事长,副董事长,并决定其收入;向控股子公司、参股企业委派代表并对其进行考核。

第十三条 董事会会议每半年至少召开两次。董事会会议由董事长召集并主持。董事长因故不能到会时,可以指定副董事长或其他董事代为召集和主持。董事会召开会议前副董事长或其他董事代为召集和主持。董事会召开会议前 天应书面通知所有董事,并同时通知会议时间、地点、内容。

经三分之一以上董事或集团公司总经理提议,可以临时召开董事会会议,董事因故不能出席,可以书面委托其他董事代为出席,委托书上应载明授权范围。

第十四条 出席董事会的法定人数为全体董事的分之分之人数时,其通过的决议无效。但如决议由缺席董事的审阅追认,连同追认董事的人数达到全体董事的 分之 人数时,仍属有效。

第十五条 董事会作出决议,由全体董事的过半数以上通过,当赞成和反对的票数相等时,董事长具有决定权。

董事会应当对会议所议事项的决定作出会议记录,出席会议的董事和记录员在会议记录上签名确认,并归档保存。董事长对董事会决议的结果承担有关法律法规的责任。

第十六条 下列事项由出席董事会会议的董事一致通过,方可作出决议:

(一) 拟订和修改集团公司章程;

(二) 制定集团公司基本规章制度;

(三) 拟订集团公司的转让、解散或与另一经济组织合并、兼并及其方案。

第十七条 董事长是集团公司的法定代表人,其职权如下:

(一)召集和主持董事会会议,董事会团会期间行使董事会部分职权;

(二)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;

(三)签署集团公司的股票、债券、重要合同及其他主

要文件;

(四)董事会决议授予的其他职权。

第四章 监事会

第十八条 监事会是授权方根据需要派出的对集团公司财产保值增值状况实施监督的组织。

第十九条 监事会由人组成。其中集团公司职工代表 人。监事会中的职工代表由集团公司职工民主选举产生。授权方委派和政府其他部门派出的监事人数不得超过监事会成员总数的三分之二。

集团公司董事会成员、集团公司总经理和财务负责人不能兼任监事。

第二十条 监事会主席由授权方在监事会成员中指定。 第二十一条 监事的任期每届为 年,监事连任不得超过两届。

第二十二条 监事会对授权方负责,并履行下列职责:

(一)审查经注册会计师验证的集团公司年度财务报告,审查集团公司资产经营是否符合国家有关规定、监督、评价集团公司经营效益和集团公司财产保增值状况;

(二)根据工作需要,查阅集团公司的财务帐目和有关资料,对集团公司董事、总经理和有关人员提出质询。

(三)对集团公司董事会的经营业绩进行监督、评价和记录,向派出监事会的授权方提出对集团公司董事聘任、解聘及奖惩的建议;

(四) 根据集团公司董事会的要求,提供咨询意见;

(五) 对侵犯集团公司经营权的行为进行监督。 第二十三条 监事会的议事规则

(一)监理会会议每年至少召开 次,会议必须有 分之 以上的监事出席。经监事会主席或者 分之 以上监事提议,或者应集团公司董事长的请求,监事会可举行临时会议。召开监事会会议,须在会议召开十五日以前书面通知全体监事,通知应说明会议事由。

(二)监事会会议由监事会方席召集和主持,主席缺席时,可以委托其他监事代其主持会议,监事会会议建立会议记录,记录各监事在讨论时的意见和表决的意见。监事会决议由监事记名表决。监事会决议须经过到会全体监事过半数同意方为有效,监事应在决议上签名确认。

第二十四条 监事会及监事应当根据国家法律、法规及本章程,忠实履行监督职责。

第五章 经营管理机构

第二十五条 集团公司实行董事会重大决策、总经理执行的运行机制。集团公司设总经理一人,副总经理

经出资方同意,集团公司董事可以兼任总经理。总经理未经出资方的同意不得兼任其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经营组织的负责人。

第二十六条 总经理对董事会负责,行使下列职权:

(一)主持集团公司的日常经营管理工作,对董事会报告工作,组织实施集团公司董事会会议。

(二)组织和制订集团公司年度经营计划、投融资方案和年度财务预算、决算报告等,报董事会批准实施;

(三)根据董事长的授权,代表集团公司对外签署合同和协议;

(四)定期向董事会提交经营计划、工作报告和财务报告;

(五)向董事会提名聘任或解聘集团公司的副总经理和财务负责人;

(六)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;

(七)提出内部管理机构设臵、调整和撤消的意见,报董事会批准;

(八)签发日常行政、业务和财务文件;

(九)由董事会或董事长授权处理的其他有关事宜。 总经理有权拒绝非经董事会或董事长授权的其他任何董事对集团公司的日常经营管理工作的干预。总经理列席董事会会议。

第二十七条 副总经理的主要职权:

(一) 协助总经理工作,并对总经理负责;

(二) 负责分管部门工作;

(三) 总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权。

第二十八条 总经理、副总经理和有关高级管理人员的工资实行年薪制,具体办法由集团公司董事会研究制定。

第六章 财务、会计、审计

第二十九条 集团公司按照国家有关法律、法规及有关政策制定集团公司的财务管理和会计核算制度。

第三十条 集团公司会计年度采用公历年制,每年公历1月1日至12月31日为一个会计年度。集团公司一切凭证、帐簿、报表用中文书写,采用人民币为记帐本位币。

第三十一条 集团公司财务部门应在每一年度终了时,制作财务会计报告,提交集团公司董事会审议通过。

财务会计报告应包括下列财务会计报表及附属明细表:

(一) 资产负债表;

(二) 损益表;

(三) 财务状况变动表;

(四) 财务情况说明书;

(五) 利润分配表。

第三十二条 集团公司按规定向有关部门报送报表,年度会计报告须经注册会计师审查验证。

第三十三条 集团公司执行国家有关税收制度,依法向国家交纳税收。

第三十四条 集团公司除法定的会计帐册外,不得另设会计帐册。不得以任何名议设立帐外资金帐户。未经授权方批准同意,不得以公司资产对外提供担保。

第三十五条 集团公司实行内部审计制度,设立独立的

内部审计机构,对集团公司的财务收支和经济活动进行内部审计监督。

第七章 利润分配

第三十六条 为促使集团公司的发展,保证资产增值,根据国家有关规定,集团公司实现的利润,按下列顺序分配:

(一) 依法向国家交纳所得税;

(二) 弥补亏损;

(三) 按10%提取法定盈余公积金;

(四) 按5%-10%提取公益金;

(五) 根据需要提取任意盈余公积金;

(六) 转增资本金。

集团公司的法定盈余公积金累计额为集团公司注册资本的50%以上后,可不再提取;

集团公司的法定盈余公积金不足以弥补上一年度集团公司亏损的,在依照上述规定提取法定公积金和法定公益金之前,应当先用当年利润弥补亏损。

第八章 劳动人事、工资福利及社会保险

第三十七条 集团公司遵守《劳动法》及国家劳动人事法规、劳动保护法规、劳动保险法规等。

第三十八条 集团公司有权决定招聘职工的条件、数量和招聘时间。

第三十九条 集团公司根据经营管理的需要,实行劳动合同制,管理技术人员实行聘任制,内容实行灵活多样的分配形式,合理确定各类职工的工资收入。

第四十条 集团公司依法参加劳动保险,职工依法享受劳动保险待遇。

第九章 终止与清算

第四十一条 集团公司有下列情况之一时,经授权方同意后,应予以终止并进行清算:

(一)因出现重大自然灾害、战争等不可抗力的因素而受到严重损失,无法继续经营;

(二)经营失误,导致严重亏损或濒临破产;

(三)严重违反国家法律、法规,危害社会公共利益,被依法撤销。

第四十二条 集团公司终止时,依法成立清算委员会,其成员由出资方指定有关部门提名交出资方研究决定。

第四十三条 清算委员会行使下列职权:

(一)清算集团公司财产,编制资产负债表和财产目录;

(二)处理清理集团未了业务;

(三)负责清理集团公司债权债务;

(四)制订清算方案,报授权方批准;

(五)执行清算方案,清理和处理集团公司清偿债务后的剩余财产;

(六)代表集团公司参与民事诉讼活动;

(七)在集团公司不能清偿到期债务时,向人民法院申请宣告破产。

第四十四条 集团公司财产按下列顺序清偿:

(一) 执行清算所需费用;

(二) 所欠职工工资奖金和劳动保险费用;

(三) 所欠税款;

(四) 集团公司债务。

第十章 章程修改

第四十五条 以下变动构成集团公司章程的修改:

(一) 变更集团公司名称和住所;

(二) 更改、扩大或缩小集团公司的经营范围;

(三) 集团公司章程条款的更改;

(四) 国家规定应当申请办理变更登记的其他事项。

第十一章 附 则

第四十六条 本章程未尽事宜,由集团公司董事会提议,授权方做出决方议。有关各项实施细则,由集团公司董事会另行制定,并颁布施行。

第四十七条 本章程的修订由集团公司董事会提出,报授权方批准。

第四十八条 本章程解释权属于集团公司董事会。 第四十九条 本章程经授权方批准、工商行政管理部门核准注册登记后生效。

出资方(出资人):(盖章、法定代表人签字)

年 月 日

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