物控工作总结_范文大全

物控工作总结

【范文精选】物控工作总结

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【专家解析】物控工作总结

【优秀范文】物控工作总结

范文一:物控工作经验总结 投稿:丁乏乐

物控工作经验总结

一.工作方面:

1.本人对物料仓储、物料计划、物料消耗控制已有8年的实际工作管理经验,曾在之前两家线路板公司在物控工作都有很成功管理实例,为公司成功节约5-10%的物料成本(对常用物料采用待通知交货的方式,使物料库存周转率从原来的80%提升至92%、对五金配件施行寿命管制卡,在之前的基础上降低了15%左右的成本)。

2.物料仓储主要分为物料的收、管、发、盘点四大部分,严格管控好物料进出时的数量、规格、型号、生产日期、有效期、并采用异动盘点制度,确保物料短缺、混料、质变,做到帐、卡、物一致。而其中重点为物料的仓储管理,要想做好物料的仓储管理,首先必须做好仓库物料摆放的规划充分利仓库空间,所有物料的储存时必须遵守物料仓储原则(物料标识清晰醒目,物料摆放上小下大,上轻下重,物料储存时做好温湿度管控,物料发放做好先进先出管控,仓库做好6S和12防原则等)以确保所有物料在仓储过程中的品质和安全性。

3.物料计划必须做到适时、适量,并以最经济的采购方式,有效减少物料采购成本,物料仓储成本、物料存量管控并杜绝呆料的产生。要想物料计划做到适时、适量,首先对物料进行分类,按ABC管理分类法不同的物料按不同的请购方式进行请购计划(A类为五大原材料、B类为药水,金属类、C类为耗材类),其次做好物料信息的收集,如物料采购周期、物料库存数量、物料在途数量、物料安全库存量、物料最高库存量、物料最低库存量、实际订单量、预估订单量、标准

单耗量、历史用量等参数得出准确的物料计划请购量并随时监控好物料实际用量和实际库存量对在途物料进行交期调整,从而做好物料存量管控,有效降低物料仓储压力降低物料仓储成本。

4.物料消耗控制要做到细化和数化,细化指对产线物料的使用情况、存放条件、废弃物料回收利用等方面做好管控和监督,如物料在生产使用过程是否合理,有没有造成浪费(如药水添加时有没有洒一地、酒精使用完后有没有及时封好、网纱,板料,PP,铝片,垫板等边料有没有过大过多有没有达到标准的利用率、有没有以SO为单位建立钻针和铣刀发放回收统计表以及做好寿命和研次管控、员工有没有用贵的洗网水擦地面、废弃的手套和各种笔,工具刀片是否完全无法使用了或以旧换新机制有没有执行到位、生产部门存放的干膜和PP以及其它所有物料存放条件和方式是否合理,有没有造成损坏或质变、废弃的药水袋有没有回收给钻孔装粉尘用等各种不合理的现象)。数化指按物料的标准单位耗量、产能、异常消耗量、实际用量、标准用量、等参数以数据的形式得出异常消耗量(异常消耗量=实际用量-标准用量),再以物料异常通知单的形式发至责任部门要求及时改善,并找出问题点杜绝再次发生,经工艺部人员确认審核后返回物控后才能再次发料。以数据表格的形式建立五金配件寿命管制卡(供应商保证使用时间、更换时间、换下时间、实际使用时间等),确认所有的五金配件是否完全达到寿命,否则要求采购找供应商扣款,如是人为造成损坏,要求找出责任人。以数据形式核算出物料库

存周转率、呆料消耗量统计表、各工序物料异常消耗统计表等每月进行总结和检讨(对各类物料均有具体的控制方案)。

5.物料节约和降低成本方法有:采购直接降价、物料替换、废弃物料的回收和利用、实行套裁和集裁的方式、采用先进工艺等。

6.管理的重点是做好人和信息流管控,以人为本对人员做好品质教育、工作意识宣导、专业知识培训,做好工作的基本是人的品质,核心是工作时的意识,具备这两点后才能用专业知识去完成好各项工作。对所有信息流进行整合,才能全面了解部门内和部门外的所有情况,才能做出正确的执行方案和做好协调沟通工作。

制定:卢成新

电话:18962621731 2011年8月25日

范文二:1.3物控工作计划与物控工作总结 投稿:苏萳萴

物控管理手册

1.3 物控工作计划与物控工作总结

1.3.1 物控工作计划

1、物控经理、物控主任与品控主任必须做月、季、半年度、年度工作计划,物控主任、品控主任工作计划必须按月、季、半年度、年度分别于25日、25日、25日、20日前上报给物控经理,物控经理的工作计划必须包括实物管理与账务管理两大内容,按月、季、半年度、年度于25日、25日、25日、20日报给分管副总,其中年度物控计划以年度物控规划(或分战略)替代。

2、工作计划的内容必须就次期要完成的非日常例行项目任务及异常项目任务、达成时间、达成要求、人员做出安排,突出重点项目。

3、年度物控规划必须就规划目标、任务、完成时间、措施(赋予资源)、实施负责人做出全面的规划,即要全面又要突出重点。

1.3.2 物控工作总结

1、物控经理、物控主任与品控主任必须做月、季、半年度、年度工作总结,物控主任与品控主任的工作总结必须按月、季、半年度、年度分别于8日、10日、10日、15日前上报给物控经理,物控经理的工作总结必须按月、季、半年度、年度于8日、10日、10日、15日报给分管副总,其中年度总结以《年度物控经理述职报告》替代。

2、工作总结的内容必须针对工作计划要完成的非日常例行项目任务及异常项目任务、达成时间、达成要求、人员做出执行总结,突出重点项目,以及日常例行工作出现的问题做出总结,特别的失败、延误的工作做出总结,以获取经验、吸取教训。

3、《年度物控经理述职报告》必须针对《年度物控规划(或分战略)》的执行情况做出全面性的总结,同时突出重点,总结经验、吸取教训,并对未来一年提出工作展望,提出合理化建议,以使物控工作做得更好,更有高度与深度。

范文三:公司物控员工作总结 投稿:于鈾鈿

一个公司的物控员,在一定的时间内,对于物控工作进行总结时,都会有很多的收获,以下是一物控员工作总结的相关资料,请参考。

  在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现。

  下面我就谈谈本月的工作总结:

  一、本月在陈副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。

  1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量:1072车次,外租车辆:18车次;纸箱送出7731147只;箱片运出:2027716片;

  2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;

  3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序,在对erp系统的数据维护准确率达到95;上月多箱:8546只,本月多箱:6749只;库存超期两月以上产品:204831只,站用托盘:147板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;

  4、运输队的车辆实行油箱加锁以来,上月耗油量:32052.2升金额:XX84.34元;本月耗油量:33384.8升金额:207662.92元;按上月出车量与本月相比本月多92次

  5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2元。本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等,对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求,我是通过早会对员工进行培训,来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会,因此我认为来自客户的声音是最真实可靠,所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见,多为他们想想,也多为我们企业的发展想想。总之,从客户那里获得的信息和要求,对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。

  二、根据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步骤安排

  1、对仓库现场的规划,人员定置,库区的划分;

  2、出入库准确率达到99,控制积压库存,加快资金周转;

  3、加快运输配送,满足客户需要,降低物流成本;

  4、缩短库存周期,避免单车少装,控制物流成本;

  5、运输队先对5辆车安装gps卫星,完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;

  6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的erp系统工程培训。

范文四:物业中控年终工作总结 投稿:苏紫紬

物业中控年终工作总结物业公司2012年度行政人事部年终工作总结

总结人:xx-x

所属单位:北京物业管理有限公司

所属部门:xx大厦物业管理处综合部

任职岗位:部门经理

第一部分:工作综述

2012年度,综合部在公司及管理处领导的带领和指导、监督下,在部门员工的齐心协力、辛勤工作下,总体上完成了本年度各阶段工作任务,保证了管理处及各部门的后勤保障和行政支持工作,维持和延续着管理处物业服务和管理工作所需人、财、物等方面的保障和供应。本年度随着公司实体化的建立和完善,综合部作为管理处与公司的主要行政接口部门,始终做好与公司各职能部门的配合协作,接受并及时传达公司各方面规章制度和工作指导,作好信息的及时反馈和沟通,在人事、行政、品质管理及物资采购各主要方面工作上与公司和集团相关部门配合良好,有效沟通,完成了各项常态业务及重点工作;在全年部门人员变化和岗位调整过程中,保持了部门各方面工作的顺利交接和开展,没有出现大的失误和偏差,现就综合部几方面主要工作进行分类总结。

第二部分:主要工作事项及任务目标完成情况

综合部常态业务工作主要包括人事管理、行政管理、品质管理和资产管理以及培训管理五个方面,以下分类总结。

一、人事管理工作:

1、1-4月份及时完成管理处员工社会保险、住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作;此类劳资工作随着公司与管理处结构和人员调整,自5月份起,由公司综合部负责办理,不再纳入管理处综合部工作业务范畴。

2、按月及时完成管理处员工考勤检查和统计汇总工作,保障员工工资的按时发放,自1月份调整考勤方式,增设ID数字考勤机,做好每月员工考勤检查和排班录入工作。

3、根据随时出现的各部门员工离职流动情况,及时跟进和办理员工招聘、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序工作。自5月份起随着公司《人事管理规定》的颁布实施,公司综合部统一负责人员招聘和人事各环节控制工作,我部积极配合做好管理处范围内各环节,各项手续的具体经办和流转工作,根据各月人员变动情况统计,全年管理处各部门、各级、各岗位人员变动情况如下:

(1)离职:共55人。

其中保养部:(技工)7人;

安保部:管理层3人;员工(中控室)9人;保安员33人;共45人。

客服部:客服助理2人。

保洁部:0人。

综合部:文员1人。

(2)入职:共56人,基本补充上述离职人员岗位空缺。

4、针对全年员工流动频繁现象,我部及时进行人员流动统计上报管理处,并与公司综合部共同商议对策,针对保安、技工、中控等流动频繁岗位,广泛扩大招聘渠道,现已基本补充到位。

5、全面整理统计了管理处员工年假、倒休、病事假记录,为年底评估工作做准备。

6、配合公司完成新的《考勤管理规定》的征询意见工作,组织各部门学习并汇总相关意见。

二、行政管理工作:

(一)常态业务:

1、及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理;

2、按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总;

3、及时跟进保安人员意外伤害险的变更工作,并于10月份上报公司完成保险公司的续约,本年度办理1名保安人员意外伤害理赔工作;

4、按时完成每月管理处各部门工作总结,计划的汇总上报;

5、按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作;

6、按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作;

7、及时完成管理处每月/每周各类文件的报送、收发、传阅工作;本年度内部请示报告共58份,内部备忘录共74份;

8、做好管理处例会等各类会议的组织准备以及会议纪要的记录,整理工作,全年共组织召开例会21次;

9、及时完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作;

10、按时完成每月或定期的管理处员工福利的报请、发放工作,如员工生日、节日慰问、高温补助等。

11、完成管理处元旦、春节、五一、十一等节假日的值班准备及工作安排。

12、按时完成管理处夏装、冬装变季更换工作。

(二)重点工作:

1、1月份完成管理处06年度的员工评估、优秀员工评选及年终奖的统计工作;

2、1月份完成管理处新春联欢会的筹备组织工作;

3、2月份完成管理处《考勤管理规定》的修订,并于4月1日起正式实施;

4、3月份完成物业公司营业执照的年检工作;

5、4月份完成综合部常态工作事项的制订,并于9月份再次修订;

6、自7月份起,调整管理处工作计划格式和内容,按公司统一要求执行;12月份,调整了工作总结文本格式,较原有工作总结更加细化和规范,内容更充实,要求更明确。

7、8月份完成大厦停车场备案登记表的年检换证工作,并借此申请公司与合同预算部共同变卖清理了B1施工广告牌;

8、9月份组织各部门编写岗位职责、常态工作并上报公司;

9、11月份办理完成大厦人防使用证;此项工作历时一年,经过多次与人防办的协调沟通及问题整改终于完成,交纳首年人防使用费26000余元。

10、11月份参加公司组织的部门常态业务及工作标准讨论,参与编写部门各项业务内容及服务标准,通过此项工作全面梳理了部门现行各项工作,并再次修订部门各岗位职责,部门架构等。

11、12月份:

(1)完成管理处08年新年联欢会的策划工作:方案拟定,上报请款,组织员工选报节目,着手筹备各项工作。

(2)拟定并落实执行管理处《印章使用管理规定》,按公司要求,将原管理处安保、保养、综合三枚业务用章上交公司停止使用;为管理处业务用章的统一规范使用制订此制度并报公司备案,现管理处业务用章由综合部保管。

(3)拟定管理处年终《员工考评方案》,并发布公司《关于年终评定和工作总结的通知》精神,组织各部门完成年终工作总结,08年工作计划、个人工作总结的编写;同时进行管理处主管级以下员工评估工作。

(4)拟定管理处07年优秀员工评选方案。

(5)拟定《冬季雨雪天气应急预案》,并于头场小雪时落实启用;现方案已交保洁部跟进执行。

(6)拟定《大厦冬季关窗防冻工作方案》,并交由安保部落实执行,力保今年冬季不发生设备冻坏跑水事件。

(7)拟定《垃圾清运管理工作流程》协调保洁部、安保部共同管理,加强垃圾清运管理工作。

(8)根据公司发布的《突发事件管理制度》下发各部门、组织部门学习。

(9)调整了管理处外出公干业务用车安排,停止私车公用;同时增加了对业务用车出租费用的严格审核和统计,制定了相关业务要求。

(10)调整了《管理处文件/费用的报送流程》,一方面调整明确工作流程,同时加强了综合部行政管理职能。

(11)调整规范管理处各类文件格式样板,此项工作为加强文件编写的规范化管理。

(12)按照公司及财务中心要求,组织各部门集中申报了07年度对外应结算费用,分别对已结和未结款项进行了统计。

(13)按照集团及物业公司要求,通知并组织管理处各部门进行年度文档整理移交工作;因年底各部门工作繁忙,且文档量很大,种类繁多,此项工作难以集中按时完成,目前各部门不同程度处于内部整理之中。

(14)调整了管理处每月物品申购计划的统计审核方式,增加了事前费用审核测算环节,使每月物品申购及相应金额做到事前控制。

(15)增加设置了管理处每月各类费用支出的事后统计工作,使每月实际支出费用明确清晰。

(16)接手了员工餐厅的管理工作,下一步拟重点对员工餐厅饭菜质量、服务质量、商品价格进行协调整改。

三、品质管理工作:

(一)常态业务:

1、及时跟进大厦公共区域标识、标牌的日常检查、维护工作,根据服务需求,本年度增设了一系列有关安全提示、对客引导内容标识;同时负责日常客户水牌(楼层、大堂)的制作变更工作,做到及时、准确。

2、完成每月管理处月刊和公共宣传栏的设计制作;及时反映国家有关法律法规、行业标准、物业服务动态、好人好事和员工生活等各方面内容。

3、做好日常内部员工区域(更-衣室、活动室、会议室、浴室)的检查维护。

(二)重点工作:

1、1-10月份,按管理处要求,负责管理处每周经理人员巡视问题的汇总、整理、分析工作,出据每周质检报告和每月质检报告;组织管理处每月联合检查,跟进各类问题整改。

2、自3月份,设立管理处《员工综合表现一缆表》对员工日常行为,工作表现进行检查和打分,表扬先进、暴光违纪。

3、12月份:

(1)拟定管理处2012年员工满意度调查方案及问卷,发放各部门并收集汇总和分析。

(2)配合管理处对年终客户满意度调查工作进行整理、分析和汇总。

(3)组织各部门按照常态业务论证结果,进行各部门岗位职责、组织架构、工作标准的编写。

(4)从25/12正式启动管理处内部质检工作,调整部门人员分工,设专职质检员,制定质检工作要求和工作表格,参加各专业工作会议,对各部门工作完成情况及服务现场进行监督检查。

四、物资管理及采购工作:

(一)采购:

从2月份起,由张亚男副经理负责管理处的采购工作,对所有供货商的档案资料进行整理,并重新审定供货商签定的供货承诺书,从而继续保证物资的质量、价格符合我们管理处的标准。

1、每月管理处各部门非办公用品(工程物料、清洁用品、劳保福利)及非办公用品的申购、汇总上报、跟进采买工作。

2、按月与各供货尚及公司财务中心进行对帐、结算工作。做到帐目清楚无误差。

3、进行其他各类特殊、专项物品的制作、采买、维修工作。

4、每月将物品结算情况上报管理处。

5、对于管理处各部门申购的各项紧急采购物品,我部能够督促供货商送货及时到位

6、对于各部门申购贵重物品,我部都采取多家寻价,网上查询或外出实地寻价,最终上报管理处的原则。

7、11月份进行各家供货/服务厂商的年终评定,与各相关部门拿出评审意见进行评估。

五、培训工作:

(一)培训:

培训是管理的前提,是管理的过程,同时又是管理的手段,怎样调动员工的积极性,帮助员工提高自信心,减少工作失误,把培训和管理有效的结合在一起,使管理处整体有一个提高是我们的努力方向。今年的培训着重点围绕着新员工的入职培训、公共课基础培训,各部门专业培训,外部交流培训共四方面的培训。

1、1-6月份,组织各部门参加国贸物业服务培训五次,重点是对客服务知识与沟通技巧;共参加30余人次。

2、随着员工人数的不断增多、我部根据员工的入职情况不定期的组织新员工进行入职培训,培训内容主要是介绍大厦概况及企业文化、员工手册、电话接听礼仪、大厦安全消防常识、参观大厦设施。让新员工尽快的进入最佳工作状态,更好的完成本职工作。本年度共组织新员工入职培训8次,参加人数共计52人。

3、今年管理处更换车场人员,根据这种情况我们系统的对车场人员进行基础培训,从员工的仪容仪表、微笑服务、礼节礼貌、行为规范、工作制度入手由浅入深,循序渐进,尽快使车场员工的综合素质有所提高,让培训与管理相结合,培训内容力求具体并结合外包车管员工及车场收费员的文化水平低的特点,有针对性的进行基础培训。为了进一步做好培训工作,加强培训监督管理力度,切切实实的把培训落实到岗落实到人。所以员工通过培训后,我们在平时的工作过程中采取滚动式检查,也较注重培训内容的落实,力争做到培训、检查、督导惯穿一体。

4、我部还着手抓全员的公共课培训,我们客观、科学地制定了管理处的公共课培训计划和培训内容,建立了员工培训档案和培训考勤制度。保证员工100%的出勤率。同时还建立了员工培训反馈信息表,了解各部门对培训的反馈意见及培训需求,以便及时调整培训侧重点和内容,改进培训质量,真正实现培训的作用。本年度共组织员工进行公共课培训12次,参加人数146人次。

5、各部门专业培训组织完成情况良好,由各部门训导员负责,我部监督,同时参加了他们的专业培训听课。

范文五:物控部年度工作总结 投稿:钱圔圕

物控部年度工作总结

> 光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二0一五年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划,为二0一六年公司生产经营开局,打好桩铺好路。

二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说: 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定; 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论,最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀相互沟通跟催,有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划,我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等,对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理,至到年底才得以解决。

3、盘点管理。二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标:准时入库率 98%,按时发料率为:97% 及时出货率为98%,库存物料准确率:96%。十二月份年终盘点,正在按预期计划进行中。

4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收,造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时,处理周期太长。

第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理,本部曾于 7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调,并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范,确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财

务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。

第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训,初步收到一些工作实效;

第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念,做了不同的培训和引导,日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求,但是因各类原因的制约,仓管员的流失相当严重,老仓管员流失率约:15%,新仓管员流失率约:36.8%。如此以来,使得仓库管理出现了许多不可预测的问题,也使得仓库不能渐近式改善,而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。

结合本年度仓库、物控管理上的不足,下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。

一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名,协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位,务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量,为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度,规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本。

IC二、加强对仓ABC 物料的管理,主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为A、B类)确保准确率达到100%,C类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上,并制定

A、B类物料中通用物料和C类物料的安全库存;减少频繁采购,降低采购成本;规范仓库盘点制度,每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。

三、推行6S管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利),规范仓库现场管理,规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。做好呆滞物料的清理,对呆滞物料的品质重新鉴定后,申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理,减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次,对于特殊情况要及时处理)。

四、建立仓库KPI考核指标,对仓管员及组长进行全面考核,连续三个月不达标者,即上报申请下岗处理。

在新的一年里,我们将以更强的责任心与使命感,以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去,为实现我司创

范文六:物控员工作总结范文 投稿:贺葝葞

xxx个人工作总结

2011年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012的到来,回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结

i.物料跟进方面:

1.和往年一样,随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期,为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常),然后根据不同材料,不同厂家的生产周期标明物料到库日期,遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通,按照限定日期物料到达!!

2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况,来确保生产不延误!

3.在生产的同时避免不了物料出现的异常,比如:材料规格尺寸与要求不服,无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题,在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.

ii.材料请购、备库方面:

1.按照正常生产规划,来确认库房物料能满足多久的使用,再根据供应商生产周期来提前请购物料,然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量,由库管填写申请采购单,跟单人员负责和采购人员沟通,避免耽误生产!

2.遇到工程订单方面,由物控领导核算出物料量,然后进行申请采购、与采购人员沟通! iii.物料出现的问题:

1.实到料量与采购数量不符: 像这样的事情经常发生,因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购,但往往会出现超量或缩量等问题,超量会引起物料使用缓慢,库房容量紧张等情况!缩量更严重,首先物料使用周期缩短,达不到生产供应需求,即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象,因为不满足供应商生产原料的周期!

以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况,俗话说:点点滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同

努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为了单位的发展做出最大的贡献。

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范文七:公司物控部工作总结 投稿:武配酎

公司物控部工作总结

公司物控部工作总结 在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现。 下面我就谈谈本月的工作总结: 一、本月在陈副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。 1、本月完成运输配送生产产值1310 万人民币;共计运输出车量:1072 车次,外租车辆:18 车次;纸箱送出7731147 只;箱片运出:2027716 片; 2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员; 3、成品仓已完成对半成品进入ERP 系统程序,在对ERP 系统的数据维护准确率达到95%;上月多箱:8546 只,本月多箱:6749 只;库存超期两月以上产品:204831 只,站用托盘:147 板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;

http:///3221788 (使用请双击删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 4、运输队的车辆实行油箱加锁以来,上月耗油量:32052.2 升,金额:200484.34 元;本月耗油量:33384.8 升,金

额:207662.92 元;按上月出车量与本月相比,本月多92 次; 5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2 元。 本月我走访了公司

一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等),对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求,我是通过早会对员工进行培训,来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会,因此我认为来自客户的声音是最真实可靠,所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见,多为他们想想,也多为我们企业的发展想想。总之,从客户那里获得的信息和要求,对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。 二、根据上海企望对物控部ERP 系统工程的要求和步骤安排

1、对仓库现场的规划,人员定置,库区的划分; 2、出入库准确率达到99%,控制积压库存,加快资金周转; 3、加快运输配送,满足客户需要,降低物流成本; 4、缩短库存周期,避免单车少装,控制物流成本; 5、运输队先对5 辆车安装GPS 卫星,完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作; http:///3221788 (使用请双击删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP 系统工程培训。

范文八:2015年物控部工作总结及2016年工作计划 投稿:许俉俊

2015年物控部工作总结及2016年工作计划

2015年工作有艰辛也有收获,岁月如烟,2015年已经离去,回顾过去一年的工作,物控部在公司的领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门2015年主要工作完成情况、存在的问题及2016年的工作计划报告如下:

一、2015工作量

1、全年入库物资

2、全年入库物资

3、全年发货总量其中给料机 罐耳 破拱器 操车 配件

4、员工总出勤天数、平均出勤天数

二、人员配置

2015年人员配置7人、由于邹城公司的收复,人员比较紧张、工作量

三、物控部2015年主要工作完成情况总结:

1、对仓库的人员节约意思的培养,严格控制物品的领用量,合理利用异常库存物资,节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理,使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。

3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。

4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作,邹城公司的工作杂乱,人员配置不到位,工作的衔接还待逐步完善。

四、物控部2015年工作中存在的问题:

1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定置定位管理存在很大的困难,不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心不足,工作现场的管理很差,物资的到货后不及时入库,存放生产现场给物资的存放安全带来很多隐患。

五、物控部2016年工作计划:

针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的一年里,将努力把本部门的各项工作扎实推进,计划开展工作如下:

1、加强部门的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制,增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议,提高个人的组织能力和沟通能力。

2、加强部门人员的安全教育,尤其对危险物品存放的安全教育做到每会必提,定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例,提高部门人员的安全意识,做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度,提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内,调整相关人员的工资结构,对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度,达到提升员工的工作热情,约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货环节的管理,将成品发货准确率及成品的交货准时率达到100%。

5、尽快完善邹城公司的物资管理,把邹城公司物资进行盘点上架,人员配置根据公司需要合理调配,邹城公司工作尽快步入正规。

范文九:工商局开展稳控物价工作总结 投稿:蒋嶅嶆

工商局开展稳控物价工作总 工商局开展稳控物价工作总结 开展稳控物价工作

根据县局《关于维护市场秩序积极开展稳控物价工作的 通知》 要求, 我所组织和配合县发改委积极开展了稳定物价、 保障群众基本生活工作,维护了正常的市场秩序,现将工作 开展情况总结如下: 一、 严把各类经营主体市场准入关, 严格执行准入条件, 强化前置审批条件的审核;加大对无照经营、超范围经营的 查办力度,确保了市场经营主体资格规范; 二、加大市场巡查力度和频率,以商场、超市、农贸市 场、社区超市等为重点对象,以城乡结合部、旅游景点、校 园周边、居民居住区等为重点区域,以与人民群众密切相关 的蔬菜、粮油、肉禽、蛋奶为重点商品,严厉打击强买强卖、 掺假使假、变相涨价、以次充好的市场违法行为。通过专项 整治行动,维护了我县正常的市场秩序。 期间,共出动执法人员 4 人次,车辆 2 台次,检查门店 30 余户,经过我所加大市场检查力度,在辖区未发现经营户 哄抬物价、强买强卖等违法行为。

二 0 一一年八月二十五日


范文十:物管工作总结 投稿:苏棛棜

工 作 总 结

世纪金鼎党支部:

2008年是公司各项工作取得突破性进展的一年,在公司经理会和总务部的领导下,我物管部全体员工积极工作,全面完成了各项工作任务,现就一年来的工作情况总结如下:

一、 完成的经济指标

全年收缴各项物业费 万元,完成率100%。其中:水电费 万元,物管费 万元,租赁费 万元,取暖费 万元,其它费 万元。

二、工作方式和思路

一年来,我们以提高物业管理和后勤保障能力为宗旨,以转变观念,热情服务,规范管理,争创一流为目标,在党支部和经理会的指导和帮助下,我们深入基层,及时了解业主的需要和困难,帮助他们解决经营过程中的碰到的各种问题,积极引导经营户、供应商合理安排, 规范经营。让广大经营者真切感受到入住金鼎购物广场,享受居家经商的快感。我们用亲人般的热情和真诚,换来了他们对物业管理工作的理解与支持,使得全年物业管理工作进展顺利。

三、深化和完善管理制度

制度是规范管理的保障,在年内,我们本着与时俱进,共建和谐的思想,根据碰到的实际情况和取得的工作经验,对物业管理制度进行了深化和完善。从强化服务意识,规范文明管理入手,根据公司的发展思路,对物业管理制度中不切合实际,不适应时代发展要求,与公司经营理念相悖的地方进行了调整,增加了能够反映时代特色,企业文化内涵的部分,使得物业管理制度更加规范化,人性化。随着企业经营范围的不断扩大和经营方式的不断深化,现有物业管理制度已经不能涵盖和满足公司的经营和发展要求,按照公司的

总体规划方案,我们反复斟酌,制定出了相应的管理细则。

四、加大物业监管力度

娱乐场所、外围门店、流动营业网点等场所,由于灵活性、分散性比较强,采取定时定点服务的物管模式工作通常就会陷入被动,而且会产生许多漏洞。对此,我们采取机动、灵活的物管方式,加大检查力度,耐心宣传物管办法和收费标准,与经营者及时沟通,为业主提供安全服务和后勤保障,通过细致周到地做工作,与业主订立物业管理合同和文明卫生约定,确保了物业管理工作顺利完成。

五、做好安全卫生工作

物管工作不只是管理, 更重要的是疏导,不只是收费,更重要的是服务。在安全卫生工作方面,我们总是将服务贯穿于管理之中。通过强化内部管理制度,来提高外部服务能力,通过提高安全防范意识,来增强岗位责任感。按照《大厦安全卫生管理制度》的要求,我们分解、细化工作任务,做到责任到人,采取“谁主管,谁负责”的办法,对大厦的安全卫生严抓细管,发现问题,及时处理,确保全年“三防”安全无事故。

一年来,在公司经理会和总务部的支持与关心下,通过物管部全体同事的不懈努力,我们顺利完成了各项工作任务。建立健全了公司的物业管理制度,取得了一定的物管知识和经验。但这些距公司的要求和业主的期望还很远。在新的一年里,我们将认真总结,寻找差距,借鉴经验,深化改革,为广大消费者和经营者争创一流的购物环境发展平台,进一步为公司的繁荣和发展作贡献!

物管部:马琳

2008年11月26日

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