物控工作总结_范文大全

物控工作总结

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【专家解析】物控工作总结

【优秀范文】物控工作总结

范文一:物控部工作总结 投稿:孙骻骼

2008年度物控部年终总结 光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二00九年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和

管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是

一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致使整个部

门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二00八年,就是

要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。

为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的

总结,为即将到来的二00九年做一个指引性工作计划,为二00九年公司生产经营开局,打

好桩铺好路。

一、仓库、物控管理

二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与

库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说: 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位

都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储

存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会

议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、

成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料

区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分

包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定; 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名

为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论,最后确定由计划员下达

生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门

主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀相互沟通跟催,有效的保证了请购物料的

准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划,我部匀在每一个月的月底到月初几

天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机

壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等,对于之前计划

批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济

损失。另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库

为未能及时处理,至到年底才得以解决。

3、盘点管理。二00八年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标:准时入库率 98%,

按时发料率为:97% 及时出货率为98%,库存物料准确率:96%。十二月份年终盘点,正在

按预期计划进行中。

4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收,

造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理

不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意

致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时,处

理周期太长。

第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理,本部曾于7月、9月、

11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调,并对相关人员进

行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明

确规范,确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门,仓

库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。

第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp

系统操作、人员思想工作等方面的培训,初步收到一些工作实效; 第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、

业务和工作理念、价值观念,做了不同的培训和引导,日常仓务活动中大多能很好地配合生

产活动的要求,但是因各类原因的制约,仓管员的流失相当严重,老仓管员流失率约:15%,

新仓管员流失率约:36.8%。如此以来,使得仓库管理出现了许多不可预测的问题,也使得仓

库不能渐近式改善,而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。 结合本年度仓库、物控管理上的不足,下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。

一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库

组长一名,协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位,务必要其岗

位职称和薪酬在原基础上给予重新考量,为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理

人员打好物质基础。建立建全物料管控制度,规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业

水平,确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成

本。

二、加强对仓abc物料的管理,主要材料(成品半成镜头、机芯ic、镜头、分为a、b

类)确保准确率达到100%,c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上,并制定a、

b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购,降低采购成本;规范仓库盘点

制度,每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。

三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利),规范仓库现场管理,

规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。做好呆滞物

料的清理,对呆滞物料的品质重新鉴定后,申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理,

减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次,对于特殊情况要及时处理)。

四、建立仓库kpi考核指标,对仓管员及组长进行全面考核,连续三个月不达标者,即

上报申请下岗处理。(详情见下表) 仓库绩效指标(kpi)一览表(参考) 序号 部 门 项 目 kpi值 备 注 1 仓库 库存准确率 ex≧98% 盘点抽查比率核算 2 收发失误率 ex≦3次/月 数据录入统计

二、生产计划管理

生产计划管理今年从我部接手总体上来讲,与二00八年初相比,计划性还算过得去。基

本上没有因计划失衡出现大的生产波动和失误,取得了一些阶段性的进步和提升。总结起来

有以下几个方面:

一、八、九月份由于刚合并人员较为波动,加之缺少专业知识及相关流程不畅通,所以

出了一些失误。在九月底十月初我部迅速做出了相应调整,在人员进行了优化并有针对性进

行了的专业知识的培训,同时与相关部门修正了不合理的生产流程,规范了物料请购到计划

下达实施的流程。

二、在九月底开始有针对性的跟据历史销售数据与历史采购数据做数据分析,进行生产

计划与物料请购。如我司常用机芯板匀采用批量采购指贴片,在焊接时分成正常焊接(自己

组装用)、包装焊接(入库可直接待发)、特殊焊接(不剪脚焊、不贴滤光片等)进行灵活处

理,尽一切所能满足客户多元化要求。做了我司常用标准机芯板在100片以内的半小时内准

时出货的销售承诺。在成品机这一块对一些大机采取了前期半成品加工,待订单下达后再组

装老化。

三、优化了计划编排与进度跟踪。在合并之前的计划编排,与物料需求计划各自为政,

互不关联,生产计划经常性的朝令夕改等。合并后物控计划统一管理,信息资源更为透明顺

畅,计划与物控都可以在第一时间知晓计划执行与物料欠缺情况。在计划下达后我部会安排

专人不定时到生产各部维护订单执行情况,对于有异常情况的匀可以得到及时处理,在每天

下午生产协调例会中再集中处理一些特殊事宜等。

四、加强了物控部与兄弟部门的沟通与协作。上述叙及,面对计划达成不理想情况、产

能低下、在制品质量差以产品不良率的控制问题,物控部响应上级领导的号召,牵头召开产

能协调、质量协调和生产总结等各类会议,通过每天下午的生产协调会议与制造各部门就一

天的产能达成情况,认真分析、总结,努力寻求解决问题的方法,总体来说,经过连续三个

月的奋战,生产部在产能提高方面也取得一定的进步,但其革新空间仍然非常巨大。特别是

产品和在制品的质量控制和保证方面,现场管理、质量过程控制和上下工序交付等仍需要我

们不断地努力,才能使在确保产品质量的前提下,产能达成情况会彻底地得到管理突破。 09年生产计划管理将着重做好如下工作: 第一计划:是生产计划的制度化、标准化和系统化工作。重要的工作制度化、重复的工

作标准化、关联的工作系统化。加强对erp系统维护与管理,首先要继续做好员工对系统运用

的操作技能和系统管理理念的培训,使erp系统成为我们日常生产计划与物料管理的左臂右

膀。 第二计划:进度控制。本部门要继续加强进度控制力度,积极跟踪和反馈影响进度的各

项事务;同时出台计划管理制度,对非客户因素影响生产进度的,按照制度规定的各项管理

要求,进行现场监督,对跟踪得力或跟踪不力者的部门或个人,实施奖励或处罚。 第三计划:生产数据管理。合理利用erp这个信息管理平台后,所有的生产、采购、库

存数据以及各类绩效数据都可以在系统中得到。为此物控部全体人员必须全面精通erp中各

类数据报表的功能,按时按部门整理出一份份功能报表来,为下个月或下季度的生产计划管

理提供切实保障。

第四计划:目标管理。根据公司二00八年的经营管理策略,从0九年始,各部门都将推

行kpi考核计划,物控部作为整套生产管理的核心部门,将按照本部门的工作实际,制定适

宜的考核指标,为部门成长提供可量化的管理目标。(详情见下表) 计调处绩效指标(kpi)一览表(参考) 序号 部 门 项 目 kpi值 备 注 1 物控 生产计划达成率 ex>98% 按每月计划批量核算 2 物料申购失误率 ex≦1次/月 按仓库统计得出 3 呆滞控制率 ex≦10% 按系统检查数据得出 4 准时

出货率 ex>97% erp系统交货报表得出

三、erp系统

我司从07年建厂开始就启动了erp系统。在这近两年的时间里erp系统为我司各部提供

了很多便利,节约了很多资源,作为物控部门更是如此。本人作为本项目的负责人,在今年

对erp各模块使用部门匀做了相关培训(主要在上半年培训的)。每周匀会定时对erp进行专

业维护,以保障各部门的顺畅使用。对系统的主要报表:主生产计划、加工领料单、销售发

货单、采购入库单、成品入库单等进行了二次开发(按财务要求调整表单格式),保证了日常

运作的需要。erp系统的顺利实施给公司带来效益,与公司高层领导的支持、各成员的努力

是密不可分的,但是由于工作观念、执行计划意识淡薄以及部分关键用户系统熟练程度影响,

在工作进行过程中,使得一些计划无法顺利完工。二00九年erp系统维护计划主要有三个方

面:其一、系统关键用户的上岗的再培训。要求各业务部门的关键用户在系统运用方面能够

达从入门、提高,最终进入专业化水平;其二、关键用户的部门工作业务指引的制定。为使

后来者或业务不熟练人员,及时掌握系统的基本操作,部门主管全面掌握系统功能后,必须

制定本部门的系统操作指导书;这些计划的实施匀需要各部门的紧密配合。

作为公司一名部门主管负责人,必须要尽到三个方面的责任:一为公司谋利益,减费用;

二为下属谋生存,前途;三为自己谋成就价值。这是我在深康联里,所学到总结出的一点心

得。诚然,二00八年度物控部统取得了一些成绩,但在实际管理工作中还有许多欠缺需要完

善,责任重于泰山,本人丝毫不敢懈怠。在新的一年里,我们将以更强的责任心与使命感,

以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去,为实现我司创“安防监控第一品

牌”而不懈努力。最后,期待着明年这一天写总结与计划的时候,物控部会有更多的惊喜和

成绩奉献给公司,会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!也同时希望我们公司牛年行

大运,事业牛气冲天!!! 07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,

但也有著让人沉思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,

本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结:

一.工作方面 i:物料跟进方面

1.跟往年一样,主要负责mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时掌握生產方向,将南山

同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表),每天更新后,以e_mail发向相关同事.

2.根据生管的计划,来确认当天或第二天,第三天生產的订单,查看是否有欠料,能準确的

掌握欠料,及时跟採购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料.

3.生產的同时,难免会出现物料异常,在得知异常的同时反应并及时向南山pmc相关人员

反映,做好万全的準备,并及时处理,以免延误生產进度.

4.由於包装物料变幻无常,往往有些物料到生產的时候都会出现更改,导致物有些物料会

在待检仓,或前一天晚上才能送到,同时我将根据生管的计划开出第二天生產的急料单(iqc

急料检验通知单)交到iqc阿检和收货组江永刚手上,要求他们在最短的时间完检验完,在检

验完的同时会出现以下情况(1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板)上面情况我们开单的

时候都会注明,但是,有些送检单开过去的时候可能当时不是急料,但生管的计划一出来就变

成急料,同时那些单可能没有检验,往往这些物料到第二天都未检的原因就是我们没有在送检

单上画急,我希望iqc同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的,因为工作忙的时候不可能

有时间去寻找,希望可以得到改善.

5.也许仓库换的同事比较多,这里就出现了有些很晚才报欠料表的,希望可以得到改善,

也希望生管在更改生產计划的同时通知物控,因为我这边的计划都是根据生管的计划来走的. ii:针对制程坏和来料少

1.制程坏 现制程坏的结论是,超过100pcs的需要生產经理签字,未超过的只需物料主管签字,那麼

有些制令单配製就只有几十个,但制程坏也能坏出百分之几十的百分率,像这程未超出的又不

算制程超损的,不签字说不过去,但是签了字的话就会出现损失,希望生產经理及主管可以督

促產线工作人员小心生產.

2.来料少 像这情况,今年已经发生过许多次,例(1.12/12,dh01600fp63此机型说明书领料未看,生

產时说来料混过后更换说少了40pcs,等联繫供应商补过来的时候,物料主管说不存在为料少,

未做解释. medi-0025/0024pa38说明书不见600pcs,pmc申请购买后至今未见查清.同单的大卡通也

少了一个.) 以上问题希望物料组可以改善篇二:物控部年度工作总结 物控部年度工作总结

二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理

与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说: 第一、仓库规

划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同

类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于

物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体

的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、

包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到

了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较

大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定; 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,

九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论,最后确定由计划员下达

生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门

主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀相互沟通跟催,有效的保证了请购物料的

准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划,我部匀在每一个月的月底到月初几

天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、

自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等,对于之前计划批量误

采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。

另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能

及时处理,至到年底才得以解决。

3、盘点管理。二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标:准时入库率 98%,

按时发料率为:97% 及时出货率为98%,库存物料准确率:96%。十二月份年终盘点,正在

按预期计划进行中。

4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收,

造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理

不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致

使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时,处理周期

太长。

第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理,本部曾于 7月、9

月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调,并对相关人

员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做

了明确规范,确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财 务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。 第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp

系统操作、人员思想工作等方面的培训,初步收到一些工作实效; 第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、

业务和工作理念、价值观念,做了不同的培训和引导,日常仓务活动中大多能很好地配合生

产活动的要求,但是因各类原因的制约,仓管员的流失相当严重,老仓管员流失率约:15%,

新仓管员流失率约:36.8%。如此以来,使得仓库管理出现了许多不可预测的问题,也使得仓

库不能渐近式改善,而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。 结合本年度仓库、物控管理上的不足,下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。

一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组

长一名,协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位,务必要其岗位

职称和薪酬在原基础上给予重新考量,为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人

员打好物质基础。建立建全物料管控制度,规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水

平,确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本。 ic二、加强对仓abc 物料的管理,主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b

类)确保准确率达到100%,c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上,并制定 a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购,降低采购成本;规范仓库

盘点制度,每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。

三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利),规范仓库现场管理,规

范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。做好呆滞物料

的清理,对呆滞物料的品质重新鉴定后,申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理,减

少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次,对于特殊情况要及时处理)。

四、建立仓库kpi考核指标,对仓管员及组长进行全面考核,连续三个月不达标者,即

上报申请下岗处理。

在新的一年里,我们将以更强的责任心与使命感,以更专业、更无私的工作热情投身到

各自的工作岗位中去,为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。最后,期待着明年这一

天写总结与计划的时候,物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司,会以崭新的面貌矗立在

公司各职能部门前列!篇三:公司物控部工作总结 公司物控部工作总结

公司物控部工作总结 在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的

机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变

的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说

是物控部正走向成熟的表现。 下面我就谈谈本月的工作总结: 一、本月在陈副总的领导下,

在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任

务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。 1、本月完成运输配送生产产值1310 万人民

币;共计运输出车量:1072 车次,外租车辆:18 车次;纸箱送出7731147 只;箱片运出:

2027716 片; 2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一

名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员; 3、成品仓已完成对半成品进入erp 系统程序,

在对erp 系统的数据维护准确率达到95%;上月多箱:8546 只,本月多箱:6749 只;库存

超期两月以上产品:204831 只,站用托盘:147 板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、

业务员进行了考核;

额:207662.92 元;按上月出车量与本月相比,本月多92 次; 5、本月物控部所有计件员

工工资总额:115966.2 元。 本月我走访了公司 一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等),对客户

反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求,我是通过早会对员工

进行培训,来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产

品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会,因此我认为来自客户的

声音是最真实可靠,所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见,多为他们想想,也多为

我们企业的发展想想。总之,从客户那里获得的信息和要求,对我们企业来说几乎是一种无

风险的投资。

范文二:物控工作经验总结 投稿:丁乏乐

物控工作经验总结

一.工作方面:

1.本人对物料仓储、物料计划、物料消耗控制已有8年的实际工作管理经验,曾在之前两家线路板公司在物控工作都有很成功管理实例,为公司成功节约5-10%的物料成本(对常用物料采用待通知交货的方式,使物料库存周转率从原来的80%提升至92%、对五金配件施行寿命管制卡,在之前的基础上降低了15%左右的成本)。

2.物料仓储主要分为物料的收、管、发、盘点四大部分,严格管控好物料进出时的数量、规格、型号、生产日期、有效期、并采用异动盘点制度,确保物料短缺、混料、质变,做到帐、卡、物一致。而其中重点为物料的仓储管理,要想做好物料的仓储管理,首先必须做好仓库物料摆放的规划充分利仓库空间,所有物料的储存时必须遵守物料仓储原则(物料标识清晰醒目,物料摆放上小下大,上轻下重,物料储存时做好温湿度管控,物料发放做好先进先出管控,仓库做好6S和12防原则等)以确保所有物料在仓储过程中的品质和安全性。

3.物料计划必须做到适时、适量,并以最经济的采购方式,有效减少物料采购成本,物料仓储成本、物料存量管控并杜绝呆料的产生。要想物料计划做到适时、适量,首先对物料进行分类,按ABC管理分类法不同的物料按不同的请购方式进行请购计划(A类为五大原材料、B类为药水,金属类、C类为耗材类),其次做好物料信息的收集,如物料采购周期、物料库存数量、物料在途数量、物料安全库存量、物料最高库存量、物料最低库存量、实际订单量、预估订单量、标准

单耗量、历史用量等参数得出准确的物料计划请购量并随时监控好物料实际用量和实际库存量对在途物料进行交期调整,从而做好物料存量管控,有效降低物料仓储压力降低物料仓储成本。

4.物料消耗控制要做到细化和数化,细化指对产线物料的使用情况、存放条件、废弃物料回收利用等方面做好管控和监督,如物料在生产使用过程是否合理,有没有造成浪费(如药水添加时有没有洒一地、酒精使用完后有没有及时封好、网纱,板料,PP,铝片,垫板等边料有没有过大过多有没有达到标准的利用率、有没有以SO为单位建立钻针和铣刀发放回收统计表以及做好寿命和研次管控、员工有没有用贵的洗网水擦地面、废弃的手套和各种笔,工具刀片是否完全无法使用了或以旧换新机制有没有执行到位、生产部门存放的干膜和PP以及其它所有物料存放条件和方式是否合理,有没有造成损坏或质变、废弃的药水袋有没有回收给钻孔装粉尘用等各种不合理的现象)。数化指按物料的标准单位耗量、产能、异常消耗量、实际用量、标准用量、等参数以数据的形式得出异常消耗量(异常消耗量=实际用量-标准用量),再以物料异常通知单的形式发至责任部门要求及时改善,并找出问题点杜绝再次发生,经工艺部人员确认審核后返回物控后才能再次发料。以数据表格的形式建立五金配件寿命管制卡(供应商保证使用时间、更换时间、换下时间、实际使用时间等),确认所有的五金配件是否完全达到寿命,否则要求采购找供应商扣款,如是人为造成损坏,要求找出责任人。以数据形式核算出物料库

存周转率、呆料消耗量统计表、各工序物料异常消耗统计表等每月进行总结和检讨(对各类物料均有具体的控制方案)。

5.物料节约和降低成本方法有:采购直接降价、物料替换、废弃物料的回收和利用、实行套裁和集裁的方式、采用先进工艺等。

6.管理的重点是做好人和信息流管控,以人为本对人员做好品质教育、工作意识宣导、专业知识培训,做好工作的基本是人的品质,核心是工作时的意识,具备这两点后才能用专业知识去完成好各项工作。对所有信息流进行整合,才能全面了解部门内和部门外的所有情况,才能做出正确的执行方案和做好协调沟通工作。

制定:卢成新

电话:18962621731 2011年8月25日

范文三:1.3物控工作计划与物控工作总结 投稿:苏萳萴

物控管理手册

1.3 物控工作计划与物控工作总结

1.3.1 物控工作计划

1、物控经理、物控主任与品控主任必须做月、季、半年度、年度工作计划,物控主任、品控主任工作计划必须按月、季、半年度、年度分别于25日、25日、25日、20日前上报给物控经理,物控经理的工作计划必须包括实物管理与账务管理两大内容,按月、季、半年度、年度于25日、25日、25日、20日报给分管副总,其中年度物控计划以年度物控规划(或分战略)替代。

2、工作计划的内容必须就次期要完成的非日常例行项目任务及异常项目任务、达成时间、达成要求、人员做出安排,突出重点项目。

3、年度物控规划必须就规划目标、任务、完成时间、措施(赋予资源)、实施负责人做出全面的规划,即要全面又要突出重点。

1.3.2 物控工作总结

1、物控经理、物控主任与品控主任必须做月、季、半年度、年度工作总结,物控主任与品控主任的工作总结必须按月、季、半年度、年度分别于8日、10日、10日、15日前上报给物控经理,物控经理的工作总结必须按月、季、半年度、年度于8日、10日、10日、15日报给分管副总,其中年度总结以《年度物控经理述职报告》替代。

2、工作总结的内容必须针对工作计划要完成的非日常例行项目任务及异常项目任务、达成时间、达成要求、人员做出执行总结,突出重点项目,以及日常例行工作出现的问题做出总结,特别的失败、延误的工作做出总结,以获取经验、吸取教训。

3、《年度物控经理述职报告》必须针对《年度物控规划(或分战略)》的执行情况做出全面性的总结,同时突出重点,总结经验、吸取教训,并对未来一年提出工作展望,提出合理化建议,以使物控工作做得更好,更有高度与深度。

范文四:物业中控年终工作总结 投稿:苏紫紬

物业中控年终工作总结物业公司2012年度行政人事部年终工作总结

总结人:xx-x

所属单位:北京物业管理有限公司

所属部门:xx大厦物业管理处综合部

任职岗位:部门经理

第一部分:工作综述

2012年度,综合部在公司及管理处领导的带领和指导、监督下,在部门员工的齐心协力、辛勤工作下,总体上完成了本年度各阶段工作任务,保证了管理处及各部门的后勤保障和行政支持工作,维持和延续着管理处物业服务和管理工作所需人、财、物等方面的保障和供应。本年度随着公司实体化的建立和完善,综合部作为管理处与公司的主要行政接口部门,始终做好与公司各职能部门的配合协作,接受并及时传达公司各方面规章制度和工作指导,作好信息的及时反馈和沟通,在人事、行政、品质管理及物资采购各主要方面工作上与公司和集团相关部门配合良好,有效沟通,完成了各项常态业务及重点工作;在全年部门人员变化和岗位调整过程中,保持了部门各方面工作的顺利交接和开展,没有出现大的失误和偏差,现就综合部几方面主要工作进行分类总结。

第二部分:主要工作事项及任务目标完成情况

综合部常态业务工作主要包括人事管理、行政管理、品质管理和资产管理以及培训管理五个方面,以下分类总结。

一、人事管理工作:

1、1-4月份及时完成管理处员工社会保险、住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作;此类劳资工作随着公司与管理处结构和人员调整,自5月份起,由公司综合部负责办理,不再纳入管理处综合部工作业务范畴。

2、按月及时完成管理处员工考勤检查和统计汇总工作,保障员工工资的按时发放,自1月份调整考勤方式,增设ID数字考勤机,做好每月员工考勤检查和排班录入工作。

3、根据随时出现的各部门员工离职流动情况,及时跟进和办理员工招聘、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序工作。自5月份起随着公司《人事管理规定》的颁布实施,公司综合部统一负责人员招聘和人事各环节控制工作,我部积极配合做好管理处范围内各环节,各项手续的具体经办和流转工作,根据各月人员变动情况统计,全年管理处各部门、各级、各岗位人员变动情况如下:

(1)离职:共55人。

其中保养部:(技工)7人;

安保部:管理层3人;员工(中控室)9人;保安员33人;共45人。

客服部:客服助理2人。

保洁部:0人。

综合部:文员1人。

(2)入职:共56人,基本补充上述离职人员岗位空缺。

4、针对全年员工流动频繁现象,我部及时进行人员流动统计上报管理处,并与公司综合部共同商议对策,针对保安、技工、中控等流动频繁岗位,广泛扩大招聘渠道,现已基本补充到位。

5、全面整理统计了管理处员工年假、倒休、病事假记录,为年底评估工作做准备。

6、配合公司完成新的《考勤管理规定》的征询意见工作,组织各部门学习并汇总相关意见。

二、行政管理工作:

(一)常态业务:

1、及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理;

2、按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总;

3、及时跟进保安人员意外伤害险的变更工作,并于10月份上报公司完成保险公司的续约,本年度办理1名保安人员意外伤害理赔工作;

4、按时完成每月管理处各部门工作总结,计划的汇总上报;

5、按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作;

6、按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作;

7、及时完成管理处每月/每周各类文件的报送、收发、传阅工作;本年度内部请示报告共58份,内部备忘录共74份;

8、做好管理处例会等各类会议的组织准备以及会议纪要的记录,整理工作,全年共组织召开例会21次;

9、及时完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作;

10、按时完成每月或定期的管理处员工福利的报请、发放工作,如员工生日、节日慰问、高温补助等。

11、完成管理处元旦、春节、五一、十一等节假日的值班准备及工作安排。

12、按时完成管理处夏装、冬装变季更换工作。

(二)重点工作:

1、1月份完成管理处06年度的员工评估、优秀员工评选及年终奖的统计工作;

2、1月份完成管理处新春联欢会的筹备组织工作;

3、2月份完成管理处《考勤管理规定》的修订,并于4月1日起正式实施;

4、3月份完成物业公司营业执照的年检工作;

5、4月份完成综合部常态工作事项的制订,并于9月份再次修订;

6、自7月份起,调整管理处工作计划格式和内容,按公司统一要求执行;12月份,调整了工作总结文本格式,较原有工作总结更加细化和规范,内容更充实,要求更明确。

7、8月份完成大厦停车场备案登记表的年检换证工作,并借此申请公司与合同预算部共同变卖清理了B1施工广告牌;

8、9月份组织各部门编写岗位职责、常态工作并上报公司;

9、11月份办理完成大厦人防使用证;此项工作历时一年,经过多次与人防办的协调沟通及问题整改终于完成,交纳首年人防使用费26000余元。

10、11月份参加公司组织的部门常态业务及工作标准讨论,参与编写部门各项业务内容及服务标准,通过此项工作全面梳理了部门现行各项工作,并再次修订部门各岗位职责,部门架构等。

11、12月份:

(1)完成管理处08年新年联欢会的策划工作:方案拟定,上报请款,组织员工选报节目,着手筹备各项工作。

(2)拟定并落实执行管理处《印章使用管理规定》,按公司要求,将原管理处安保、保养、综合三枚业务用章上交公司停止使用;为管理处业务用章的统一规范使用制订此制度并报公司备案,现管理处业务用章由综合部保管。

(3)拟定管理处年终《员工考评方案》,并发布公司《关于年终评定和工作总结的通知》精神,组织各部门完成年终工作总结,08年工作计划、个人工作总结的编写;同时进行管理处主管级以下员工评估工作。

(4)拟定管理处07年优秀员工评选方案。

(5)拟定《冬季雨雪天气应急预案》,并于头场小雪时落实启用;现方案已交保洁部跟进执行。

(6)拟定《大厦冬季关窗防冻工作方案》,并交由安保部落实执行,力保今年冬季不发生设备冻坏跑水事件。

(7)拟定《垃圾清运管理工作流程》协调保洁部、安保部共同管理,加强垃圾清运管理工作。

(8)根据公司发布的《突发事件管理制度》下发各部门、组织部门学习。

(9)调整了管理处外出公干业务用车安排,停止私车公用;同时增加了对业务用车出租费用的严格审核和统计,制定了相关业务要求。

(10)调整了《管理处文件/费用的报送流程》,一方面调整明确工作流程,同时加强了综合部行政管理职能。

(11)调整规范管理处各类文件格式样板,此项工作为加强文件编写的规范化管理。

(12)按照公司及财务中心要求,组织各部门集中申报了07年度对外应结算费用,分别对已结和未结款项进行了统计。

(13)按照集团及物业公司要求,通知并组织管理处各部门进行年度文档整理移交工作;因年底各部门工作繁忙,且文档量很大,种类繁多,此项工作难以集中按时完成,目前各部门不同程度处于内部整理之中。

(14)调整了管理处每月物品申购计划的统计审核方式,增加了事前费用审核测算环节,使每月物品申购及相应金额做到事前控制。

(15)增加设置了管理处每月各类费用支出的事后统计工作,使每月实际支出费用明确清晰。

(16)接手了员工餐厅的管理工作,下一步拟重点对员工餐厅饭菜质量、服务质量、商品价格进行协调整改。

三、品质管理工作:

(一)常态业务:

1、及时跟进大厦公共区域标识、标牌的日常检查、维护工作,根据服务需求,本年度增设了一系列有关安全提示、对客引导内容标识;同时负责日常客户水牌(楼层、大堂)的制作变更工作,做到及时、准确。

2、完成每月管理处月刊和公共宣传栏的设计制作;及时反映国家有关法律法规、行业标准、物业服务动态、好人好事和员工生活等各方面内容。

3、做好日常内部员工区域(更-衣室、活动室、会议室、浴室)的检查维护。

(二)重点工作:

1、1-10月份,按管理处要求,负责管理处每周经理人员巡视问题的汇总、整理、分析工作,出据每周质检报告和每月质检报告;组织管理处每月联合检查,跟进各类问题整改。

2、自3月份,设立管理处《员工综合表现一缆表》对员工日常行为,工作表现进行检查和打分,表扬先进、暴光违纪。

3、12月份:

(1)拟定管理处2012年员工满意度调查方案及问卷,发放各部门并收集汇总和分析。

(2)配合管理处对年终客户满意度调查工作进行整理、分析和汇总。

(3)组织各部门按照常态业务论证结果,进行各部门岗位职责、组织架构、工作标准的编写。

(4)从25/12正式启动管理处内部质检工作,调整部门人员分工,设专职质检员,制定质检工作要求和工作表格,参加各专业工作会议,对各部门工作完成情况及服务现场进行监督检查。

四、物资管理及采购工作:

(一)采购:

从2月份起,由张亚男副经理负责管理处的采购工作,对所有供货商的档案资料进行整理,并重新审定供货商签定的供货承诺书,从而继续保证物资的质量、价格符合我们管理处的标准。

1、每月管理处各部门非办公用品(工程物料、清洁用品、劳保福利)及非办公用品的申购、汇总上报、跟进采买工作。

2、按月与各供货尚及公司财务中心进行对帐、结算工作。做到帐目清楚无误差。

3、进行其他各类特殊、专项物品的制作、采买、维修工作。

4、每月将物品结算情况上报管理处。

5、对于管理处各部门申购的各项紧急采购物品,我部能够督促供货商送货及时到位

6、对于各部门申购贵重物品,我部都采取多家寻价,网上查询或外出实地寻价,最终上报管理处的原则。

7、11月份进行各家供货/服务厂商的年终评定,与各相关部门拿出评审意见进行评估。

五、培训工作:

(一)培训:

培训是管理的前提,是管理的过程,同时又是管理的手段,怎样调动员工的积极性,帮助员工提高自信心,减少工作失误,把培训和管理有效的结合在一起,使管理处整体有一个提高是我们的努力方向。今年的培训着重点围绕着新员工的入职培训、公共课基础培训,各部门专业培训,外部交流培训共四方面的培训。

1、1-6月份,组织各部门参加国贸物业服务培训五次,重点是对客服务知识与沟通技巧;共参加30余人次。

2、随着员工人数的不断增多、我部根据员工的入职情况不定期的组织新员工进行入职培训,培训内容主要是介绍大厦概况及企业文化、员工手册、电话接听礼仪、大厦安全消防常识、参观大厦设施。让新员工尽快的进入最佳工作状态,更好的完成本职工作。本年度共组织新员工入职培训8次,参加人数共计52人。

3、今年管理处更换车场人员,根据这种情况我们系统的对车场人员进行基础培训,从员工的仪容仪表、微笑服务、礼节礼貌、行为规范、工作制度入手由浅入深,循序渐进,尽快使车场员工的综合素质有所提高,让培训与管理相结合,培训内容力求具体并结合外包车管员工及车场收费员的文化水平低的特点,有针对性的进行基础培训。为了进一步做好培训工作,加强培训监督管理力度,切切实实的把培训落实到岗落实到人。所以员工通过培训后,我们在平时的工作过程中采取滚动式检查,也较注重培训内容的落实,力争做到培训、检查、督导惯穿一体。

4、我部还着手抓全员的公共课培训,我们客观、科学地制定了管理处的公共课培训计划和培训内容,建立了员工培训档案和培训考勤制度。保证员工100%的出勤率。同时还建立了员工培训反馈信息表,了解各部门对培训的反馈意见及培训需求,以便及时调整培训侧重点和内容,改进培训质量,真正实现培训的作用。本年度共组织员工进行公共课培训12次,参加人数146人次。

5、各部门专业培训组织完成情况良好,由各部门训导员负责,我部监督,同时参加了他们的专业培训听课。

范文五:公司物控员工作总结 投稿:于鈾鈿

一个公司的物控员,在一定的时间内,对于物控工作进行总结时,都会有很多的收获,以下是一物控员工作总结的相关资料,请参考。

在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现。

下面我就谈谈本月的工作总结:

一、本月在陈副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。

1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量:1072车次,外租车辆:18车次;纸箱送出7731147只;箱片运出:2027716片;

2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;

3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序,在对erp系统的数据维护准确率达到95;上月多箱:8546只,本月多箱:6749只;库存超期两月以上产品:204831只,站用托盘:147板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;

4、运输队的车辆实行油箱加锁以来,上月耗油量:32052.2升金额:XX84.34元;本月耗油量:33384.8升金额:207662.92元;按上月出车量与本月相比本月多92次

5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2元。本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等,对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求,我是通过早会对员工进行培训,来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会,因此我认为来自客户的声音是最真实可靠,所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见,多为他们想想,也多为我们企业的发展想想。总之,从客户那里获得的信息和要求,对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。

二、根据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步骤安排

1、对仓库现场的规划,人员定置,库区的划分;

2、出入库准确率达到99,控制积压库存,加快资金周转;

3、加快运输配送,满足客户需要,降低物流成本;

4、缩短库存周期,避免单车少装,控制物流成本;

5、运输队先对5辆车安装gps卫星,完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;

6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的erp系统工程培训。

范文六:物控部年度工作总结 投稿:梁狭狮

物控部年度工作总结

> 光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年,物控部门在整

体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配

合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致

使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二0一

五年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二0一六年提供强

劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工

作做一次深刻的总结,为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划,为二0一六年公司

生产经营开局,打好桩铺好路。 二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理

与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说: 第一、仓库规

划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同

类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于

物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体

的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、

包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到

了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较

大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定; 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,

九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论,最后确定由计划员下达

生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门

主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀相互沟通跟催,有效的保证了请购物料的

准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划,我部匀在每一个月的月底到月初几

天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、

自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等,对于之前计划批量误

采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。

另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能

及时处理,至到年底才得以解决。

3、盘点管理。二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标:准时入库率 98%,

按时发料率为:97% 及时出货率为98%,库存物料准确率:96%。十二月份年终盘点,正在

按预期计划进行中。

第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理,本部曾于 7月、9

月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调,并对相关人

员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做

了明确规范,确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财 务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。 第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp

系统操作、人员思想工作等方面的培训,初步收到一些工作实效; 第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、

业务和工作理念、价值观念,做了不同的培训和引导,日常仓务活动中大多能很好地配合生

产活动的要求,但是因各类原因的制约,仓管员的流失相当严重,老仓管员流失率约:15%,

新仓管员流失率约:36.8%。如此以来,使得仓库管理出现了许多不可预测的问题,也使得仓

库不能渐近式改善,而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。

结合本年度仓库、物控管理上的不足,下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。

一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组

长一名,协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位,务必要其岗位

职称和薪酬在原基础上给予重新考量,为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人

员打好物质基础。建立建全物料管控制度,规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水

平,确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本。 ic二、加强对仓abc 物料的管理,主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b

类)确保准确率达到100%,c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上,并制定 a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购,降低采购成本;规范仓库

盘点制度,每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。

三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利),规范仓库现场管理,规

范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。做好呆滞物料

的清理,对呆滞物料的品质重新鉴定后,申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理,减

少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次,对于特殊情况要及时处理)。

四、建立仓库kpi考核指标,对仓管员及组长进行全面考核,连续三个月不达标者,即

上报申请下岗处理。

在新的一年里,我们将以更强的责任心与使命感,以更专业、更无私的工作热情投身到

各自的工作岗位中去,为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。最后,期待着明年这一

天写总结与计划的时候,物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司,会以崭新的面貌矗立在

公司各职能部门前列!篇二:物控部总结 2008年度物控部年终总结 光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二00九年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和

管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是

一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致使整个部

门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二00八年,就是

要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。

为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的

总结,为即将到来的二00九年做一个指引性工作计划,为二00九年公司生产经营开局,打

好桩铺好路。

一、仓库、物控管理

二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与

库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说: 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位

都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储

存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会

议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、

成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料

区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分

包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定; 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名

为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论,最后确定由计划员下达

生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门

主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀相互沟通跟催,有效的保证了请购物料的

准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划,我部匀在每一个月的月底到月初几

天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机

壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等,对于之前计划

批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济

损失。另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库

为未能及时处理,至到年底才得以解决。

3、盘点管理。二00八年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标:准时入库率 98%,

按时发料率为:97% 及时出货率为98%,库存物料准确率:96%。十二月份年终盘点,正在

按预期计划进行中。

4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收,

造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理

不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意

致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时,处

理周期太长。

第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理,本部曾于7月、9月、

11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调,并对相关人员进

行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明

确规范,确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门,仓

库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。 第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp

系统操作、人员思想工作等方面的培训,初步收到一些工作实效; 第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、

业务和工作理念、价值观念,做了不同的培训和引导,日常仓务活动中大多能很好地配合生

产活动的要求,但是因各类原因的制约,仓管员的流失相当严重,老仓管员流失率约:15%,

新仓管员流失率约:36.8%。如此以来,使得仓库管理出现了许多不可预测的问题,也使得仓

库不能渐近式改善,而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。 结合本年度仓库、物控管理上的不足,下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。

一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库

组长一名,协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位,务必要其岗

位职称和薪酬在原基础上给予重新考量,为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理

人员打好物质基础。建立建全物料管控制度,规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业

水平,确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成

本。

二、加强对仓abc物料的管理,主要材料(成品半成镜头、机芯ic、镜头、分为a、b

类)确保准确率达到100%,c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上,并制定a、

b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购,降低采购成本;规范仓库盘点

制度,每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。

三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利),规范仓库现场管理,

规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。做好呆滞物

料的清理,对呆滞物料的品质重新鉴定后,申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理,

减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次,对于特殊情况要及时处理)。

四、建立仓库kpi考核指标,对仓管员及组长进行全面考核,连续三个月不达标者,即

上报申请下岗处理。(详情见下表)

仓库绩效指标(kpi)一览表(参考) 序号 部 门 项 目 kpi值 备 注 1 仓库 库存准确率 ex≧98% 盘点抽查比率核算 2 收发失误率 ex≦3次/月 数据录入统计

二、生产计划管理

生产计划管理今年从我部接手总体上来讲,与二00八年初相比,计划性还算过得去。基

本上没有因计划失衡出现大的生产波动和失误,取得了一些阶段性的进步和提升。总结起来

有以下几个方面:

一、八、九月份由于刚合并人员较为波动,加之缺少专业知识及相关流程不畅通,所以

出了一些失误。在九月底十月初我部迅速做出了相应调整,在人员进行了优化并有针对性进

行了的专业知识的培训,同时与相关部门修正了不合理的生产流程,规范了物料请购到计划

下达实施的流程。

二、在九月底开始有针对性的跟据历史销售数据与历史采购数据做数据分析,进行生产

计划与物料请购。如我司常用机芯板匀采用批量采购指贴片,在焊接时分成正常焊接(自己

组装用)、包装焊接(入库可直接待发)、特殊焊接(不剪脚焊、不贴滤光片等)进行灵活处

理,尽一切所能满足客户多元化要求。做了我司常用标准机芯板在100片以内的半小时内准

时出货的销售承诺。在成品机这一块对一些大机采取了前期半成品加工,待订单下达后再组

装老化。

三、优化了计划编排与进度跟踪。在合并之前的计划编排,与物料需求计划各自为政,

互不关联,生产计划经常性的朝令夕改等。合并后物控计划统一管理,信息资源更为透明顺

畅,计划与物控都可以在第一时间知晓计划执行与物料欠缺情况。在计划下达后我部会安排

专人不定时到生产各部维护订单执行情况,对于有异常情况的匀可以得到及时处理,在每天

下午生产协调例会中再集中处理一些特殊事宜等。

四、加强了物控部与兄弟部门的沟通与协作。上述叙及,面对计划达成不理想情况、产

能低下、在制品质量差以产品不良率的控制问题,物控部响应上级领导的号召,牵头召开产

能协调、质量协调和生产总结等各类会议,通过每天下午的生产协调会议与制造各部门就一

天的产能达成情况,认真分析、总结,努力寻求解决问题的方法,总体来说,经过连续三个

月的奋战,生产部在产能提高方面也取得一定的进步,但其革新空间仍然非常巨大。特别是

产品和在制品的质量控制和保证方面,现场管理、质量过程控制和上下工序交付等仍需要我

们不断地努力,才能使在确保产品质量的前提下,产能达成情况会彻底地得到管理突破。 09年生产计划管理将着重做好如下工作: 第一计划:是生产计划的制度化、标准化和系统化工作。重要的工作制度化、重复的工

作标准化、关联的工作系统化。加强对erp系统维护与管理,首先要继续做好员工对系统运用

的操作技能和系统管理理念的培训,使erp系统成为我们日常生产计划与物料管理的左臂右

膀。 第二计划:进度控制。本部门要继续加强进度控制力度,积极跟踪和反馈影响进度的各

项事务;同时出台计划管理制度,对非客户因素影响生产进度的,按照制度规定的各项管理

要求,进行现场监督,对跟踪得力或跟踪不力者的部门或个人,实施奖励或处罚。 第三计划:生产数据管理。合理利用erp这个信息管理平台后,所有的生产、采购、库

存数据以及各类绩效数据都可以在系统中得到。为此物控部全体人员必须全面精通erp中各

类数据报表的功能,按时按部门整理出一份份功能报表来,为下个月或下季度的生产计划管

理提供切实保障。

第四计划:目标管理。根据公司二00八年的经营管理策略,从0九年始,各部门都将推

行kpi考核计划,物控部作为整套生产管理的核心部门,将按照本部门的工作实际,制定适

宜的考核指标,为部门成长提供可量化的管理目标。(详情见下表) 计调处绩效指标(kpi)一览表(参考) 序号 部 门 项 目 kpi值 备 注 1 物控 生产计划达成率 ex>98% 按每月计划批量核算 2 物料申购失误率 ex≦1次/月 按仓库统计得出 3 呆滞控制率 ex≦10% 按系统检查数据得出 4 准时

出货率 ex>97% erp系统交货报表得出

三、erp系统

我司从07年建厂开始就启动了erp系统。在这近两年的时间里erp系统为我司各部提供

了很多便利,节约了很多资源,作为物控部门更是如此。本人作为本项目的负责人,在今年

对erp各模块使用部门匀做了相关培训(主要在上半年培训的)。每周匀会定时对erp进行专

业维护,以保障各部门的顺畅使用。对系统的主要报表:主生产计划、加工领料单、销售发

货单、采购入库单、成品入库单等进行了二次开发(按财务要求调整表单格式),保证了日常

运作的需要。erp系统的顺利实施给公司带来效益,与公司高层领导的支持、各成员的努力

是密不可分的,但是由于工作观念、执行计划意识淡薄以及部分关键用户系统熟练程度影响,

在工作进行过程中,使得一些计划无法顺利完工。二00九年erp系统维护计划主要有三个方

面:其一、系统关键用户的上岗的再培训。要求各业务部门的关键用户在系统运用方面能够

达从入门、提高,最终进入专业化水平;其二、关键用户的部门工作业务指引的制定。为使

后来者或业务不熟练人员,及时掌握系统的基本操作,部门主管全面掌握系统功能后,必须

制定本部门的系统操作指导书;这些计划的实施匀需要各部门的紧密配合。 作为公司一名部门主管负责人,必须要尽到三个方面的责任:一为公司谋利益,减费用;

二为下属谋生存,前途;三为自己谋成就价值。这是我在深康联里,所学到总结出的一点心

得。诚然,二00八年度物控部统取得了一些成绩,但在实际管理工作中还有许多欠缺需要完

善,责任重于泰山,本人丝毫不敢懈怠。在新的一年里,我们将以更强的责任心与使命感,

以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去,为实现我司创“安防监控第一品

牌”而不懈努力。最后,期待着明年这一天写总结与计划的时候,物控部会有更多的惊喜和

成绩奉献给公司,会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!也同时希望我们公司牛年行

大运,事业牛气冲天!!! 07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,

但也有著让人沉思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,

本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结:

一.工作方面 i:物料跟进方面

1.跟往年一样,主要负责mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时掌握生產方向,将南山

同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表),每天更新后,以e_mail发向相关同事.

2.根据生管的计划,来确认当天或第二天,第三天生產的订单,查看是否有欠料,能準确的

掌握欠料,及时跟採购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料.

3.生產的同时,难免会出现物料异常,在得知异常的同时反应并及时向南山pmc相关人员

反映,做好万全的準备,并及时处理,以免延误生產进度.

4.由於包装物料变幻无常,往往有些物料到生產的时候都会出现更改,导致物有些物料会

在待检仓,或前一天晚上才能送到,同时我将根据生管的计划开出第二天生產的急料单(iqc

急料检验通知单)交到iqc阿检和收货组江永刚手上,要求他们在最短的时间完检验完,在检

验完的同时会出现以下情况(1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板)上面情况我们开单的

时候都会注明,但是,有些送检单开过去的时候可能当时不是急料,但生管的计划一出来就变

成急料,同时那些单可能没有检验,往往这些物料到第二天都未检的原因就是我们没有在送检

单上画急,我希望iqc同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的,因为工作忙的时候不可能

有时间去寻找,希望可以得到改善.

5.也许仓库换的同事比较多,这里就出现了有些很晚才报欠料表的,希望可以得到改善,

也希望生管在更改生產计划的同时通知物控,因为我这边的计划都是根据生管的计划来走的. ii:针对制程坏和来料少

1.制程坏 现制程坏的结论是,超过100pcs的需要生產经理签字,未超过的只需物料主管签字,那麼

有些制令单配製就只有几十个,但制程坏也能坏出百分之几十的百分率,像这程未超出的又不

算制程超损的,不签字说不过去,但是签了字的话就会出现损失,希望生產经理及主管可以督

促產线工作人员小心生產.

2.来料少 像这情况,今年已经发生过许多次,例(1.12/12,dh01600fp63此机型说明书领料未看,生

產时说来料混过后更换说少了40pcs,等联繫供应商补过来的时候,物料主管说不存在为料少,

未做解释. medi-0025/0024pa38说明书不见600pcs,pmc申请购买后至今未见查清.同单的大卡通也

少了一个.) 以上问题希望物料组可以改善篇三:公司物控部工作总结 公司物控部工作总结

公司物控部工作总结 在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的

机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变

的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说

是物控部正走向成熟的表现。 下面我就谈谈本月的工作总结: 一、本月在陈副总的领导下,

在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任

务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。 1、本月完成运输配送生产产值1310 万人民

币;共计运输出车量:1072 车次,外租车辆:18 车次;纸箱送出7731147 只;箱片运出:

2027716 片; 2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一

名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员; 3、成品仓已完成对半成品进入erp 系统程序,

在对erp 系统的数据维护准确率达到95%;上月多箱:8546 只,本月多箱:6749 只;库存

超期两月以上产品:204831 只,站用托盘:147 板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、

业务员进行了考核;

额:207662.92 元;按上月出车量与本月相比,本月多92 次; 5、本月物控部所有计件员

工工资总额:115966.2 元。 本月我走访了公司 一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等),对客户

反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求,我是通过早会对员工

进行培训,来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产

品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会,因此我认为来自客户的

声音是最真实可靠,所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见,多为他们想想,也多为

我们企业的发展想想。总之,从客户那里获得的信息和要求,对我们企业来说几乎是一种无

风险的投资。 二、根据上海企望对物控部erp 系统工程的要求和步骤安排 物控部年底个人总结表 2011年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012的到来,回望过去的一年,

虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工

作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年

的工作做下总结

一:工作方面

i.物料跟进方面:

1.和往年一样,随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后

来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期,为此批物料划分紧急等级(特

急、急、正常),然后根据不同材料,不同厂家的生产周期标明物料到库日期,遵循不耽搁生

产、不延迟交货的原则和采购沟通,按照限定日期物料到达!!

2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,

能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况,来确保生产不延误!

3.在生产的同时避免不了物料出现的异常,比如:材料规格尺寸与要求不服,无法使用。

范文七:公司物控部工作总结 投稿:武配酎

公司物控部工作总结

公司物控部工作总结 在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现。 下面我就谈谈本月的工作总结: 一、本月在陈副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。 1、本月完成运输配送生产产值1310 万人民币;共计运输出车量:1072 车次,外租车辆:18 车次;纸箱送出7731147 只;箱片运出:2027716 片; 2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员; 3、成品仓已完成对半成品进入ERP 系统程序,在对ERP 系统的数据维护准确率达到95%;上月多箱:8546 只,本月多箱:6749 只;库存超期两月以上产品:204831 只,站用托盘:147 板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;

http:///3221788 (使用请双击删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 4、运输队的车辆实行油箱加锁以来,上月耗油量:32052.2 升,金额:200484.34 元;本月耗油量:33384.8 升,金

额:207662.92 元;按上月出车量与本月相比,本月多92 次; 5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2 元。 本月我走访了公司

一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等),对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求,我是通过早会对员工进行培训,来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会,因此我认为来自客户的声音是最真实可靠,所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见,多为他们想想,也多为我们企业的发展想想。总之,从客户那里获得的信息和要求,对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。 二、根据上海企望对物控部ERP 系统工程的要求和步骤安排

1、对仓库现场的规划,人员定置,库区的划分; 2、出入库准确率达到99%,控制积压库存,加快资金周转; 3、加快运输配送,满足客户需要,降低物流成本; 4、缩短库存周期,避免单车少装,控制物流成本; 5、运输队先对5 辆车安装GPS 卫星,完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作; http:///3221788 (使用请双击删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP 系统工程培训。

范文八:物控员的年终工作总结 投稿:姚揎描

篇一:物控部年度工作总结

物控部年度工作总结

> 光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二0一五年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划,为二0一六年公司生产经营开局,打好桩铺好路。

二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说:第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定;第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论,最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀相互沟通跟催,有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划,我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等,对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理,至到年底才得以解决。

3、盘点管理。二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标:准时入库率 98%,按时发料率为:97% 及时出货率为98%,库存物料准确率:96%。十二月份年终盘点,正在按预期计划进行中。

4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收,造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时,处理周期太长。

第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理,本部曾于 7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调,并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范,确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。

第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统

操作、人员思想工作等方面的培训,初步收到一些工作实效;

第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念,做了不同的培训和引导,日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求,但是因各类原因的制约,仓管员的流失相当严重,老仓管员流失率约:15%,新仓管员流失率约:36.8%。如此以来,使得仓库管理出现了许多不可预测的问题,也使得仓库不能渐近式改善,而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。

结合本年度仓库、物控管理上的不足,下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。

一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名,协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位,务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量,为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度,规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本。 ic二、加强对仓abc 物料的管理,主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%,c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上,并制定

a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购,降低采购成本;规范仓库盘点制度,每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。

三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利),规范仓库现场管理,规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。做好呆滞物料的清理,对呆滞物料的品质重新鉴定后,申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理,减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次,对于特殊情况要及时处理)。

四、建立仓库kpi考核指标,对仓管员及组长进行全面考核,连续三个月不达标者,即上报申请下岗处理。

在新的一年里,我们将以更强的责任心与使命感,以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去,为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。最后,期待着明年这一天写总结与计划的时候,物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司,会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!篇二:物控部总结

2008年度物控部年终总结

光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二00九年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二00八年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的二00九年做一个指引性工作计划,为二00九年公司生产经营开局,打好桩铺好路。

一、仓库、物控管理

二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说:

第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装

料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定;

第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论,最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀相互沟通跟催,有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划,我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等,对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理,至到年底才得以解决。

3、盘点管理。二00八年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标:准时入库率 98%,按时发料率为:97% 及时出货率为98%,库存物料准确率:96%。十二月份年终盘点,正在按预期计划进行中。

4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收,造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时,处理周期太长。

第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理,本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调,并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范,确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。

第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训,初步收到一些工作实效;

第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念,做了不同的培训和引导,日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求,但是因各类原因的制约,仓管员的流失相当严重,老仓管员流失率约:15%,新仓管员流失率约:36.8%。如此以来,使得仓库管理出现了许多不可预测的问题,也使得仓库不能渐近式改善,而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。

结合本年度仓库、物控管理上的不足,下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名,协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位,务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量,为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度,规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本。

二、加强对仓abc物料的管理,主要材料(成品半成镜头、机芯ic、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%,c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上,并制定a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购,降低采购成本;规范仓库盘点制度,每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。

三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利),规范仓库现场管理,规范

物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。做好呆滞物料的清理,对呆滞物料的品质重新鉴定后,申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理,减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次,对于特殊情况要及时处理)。

四、建立仓库kpi考核指标,对仓管员及组长进行全面考核,连续三个月不达标者,即上报申请下岗处理。(详情见下表)

仓库绩效指标(kpi)一览表(参考)

序号 部门 项 目 kpi值备 注

1 仓库 库存准确率 ex≧98% 盘点抽查比率核算

2收发失误率 ex≦3次/月 数据录入统计

二、生产计划管理

生产计划管理今年从我部接手总体上来讲,与二00八年初相比,计划性还算过得去。基本上没有因计划失衡出现大的生产波动和失误,取得了一些阶段性的进步和提升。总结起来有以下几个方面:

一、八、九月份由于刚合并人员较为波动,加之缺少专业知识及相关流程不畅通,所以出了一些失误。在九月底十月初我部迅速做出了相应调整,在人员进行了优化并有针对性进行了的专业知识的培训,同时与相关部门修正了不合理的生产流程,规范了物料请购到计划下达实施的流程。

二、在九月底开始有针对性的跟据历史销售数据与历史采购数据做数据分析,进行生产计划与物料请购。如我司常用机芯板匀采用批量采购指贴片,在焊接时分成正常焊接(自己组装用)、包装焊接(入库可直接待发)、特殊焊接(不剪脚焊、不贴滤光片等)进行灵活处理,尽一切所能满足客户多元化要求。做了我司常用标准机芯板在100片以内的半小时内准时出货的销售承诺。在成品机这一块对一些大机采取了前期半成品加工,待订单下达后再组装老化。

三、优化了计划编排与进度跟踪。在合并之前的计划编排,与物料需求计划各自为政,互不关联,生产计划经常性的朝令夕改等。合并后物控计划统一管理,信息资源更为透明顺畅,计划与物控都可以在第一时间知晓计划执行与物料欠缺情况。在计划下达后我部会安排专人不定时到生产各部维护订单执行情况,对于有异常情况的匀可以得到及时处理,在每天下午生产协调例会中再集中处理一些特殊事宜等。

四、加强了物控部与兄弟部门的沟通与协作。上述叙及,面对计划达成不理想情况、产能低下、在制品质量差以产品不良率的控制问题,物控部响应上级领导的号召,牵头召开产能协调、质量协调和生产总结等各类会议,通过每天下午的生产协调会议与制造各部门就一天的产能达成情况,认真分析、总结,努力寻求解决问题的方法,总体来说,经过连续三个月的奋战,生产部在产能提高方面也取得一定的进步,但其革新空间仍然非常巨大。特别是产品和在制品的质量控制和保证方面,现场管理、质量过程控制和上下工序交付等仍需要我们不断地努力,才能使在确保产品质量的前提下,产能达成情况会彻底地得到管理突破。 09年生产计划管理将着重做好如下工作:

第一计划:是生产计划的制度化、标准化和系统化工作。重要的工作制度化、重复的工作标准化、关联的工作系统化。加强对erp系统维护与管理,首先要继续做好员工对系统运用的操作技能和系统管理理念的培训,使erp系统成为我们日常生产计划与物料管理的左臂右膀。第二计划:进度控制。本部门要继续加强进度控制力度,积极跟踪和反馈影响进度的各项事务;同时出台计划管理制度,对非客户因素影响生产进度的,按照制度规定的各项管理要求,进行现场监督,对跟踪得力或跟踪不力者的部门或个人,实施奖励或处罚。

第三计划:生产数据管理。合理利用erp这个信息管理平台后,所有的生产、采购、库存数据以及各类绩效数据都可以在系统中得到。为此物控部全体人员必须全面精通erp中各类数

据报表的功能,按时按部门整理出一份份功能报表来,为下个月或下季度的生产计划管理提供切实保障。

第四计划:目标管理。根据公司二00八年的经营管理策略,从0九年始,各部门都将推行kpi考核计划,物控部作为整套生产管理的核心部门,将按照本部门的工作实际,制定适宜的考核指标,为部门成长提供可量化的管理目标。(详情见下表)

计调处绩效指标(kpi)一览表(参考)

序号 部门项 目 kpi值 备 注

1 物控 生产计划达成率 ex>98% 按每月计划批量核算

2 物料申购失误率 ex≦1次/月按仓库统计得出

3 呆滞控制率 ex≦10%按系统检查数据得出 4 准时出货率 ex>97%erp系统交货报表得出

三、erp系统

我司从07年建厂开始就启动了erp系统。在这近两年的时间里erp系统为我司各部提供了很多便利,节约了很多资源,作为物控部门更是如此。本人作为本项目的负责人,在今年对erp各模块使用部门匀做了相关培训(主要在上半年培训的)。每周匀会定时对erp进行专业维护,以保障各部门的顺畅使用。对系统的主要报表:主生产计划、加工领料单、销售发货单、采购入库单、成品入库单等进行了二次开发(按财务要求调整表单格式),保证了日常运作的需要。erp系统的顺利实施给公司带来效益,与公司高层领导的支持、各成员的努力是密不可分的,但是由于工作观念、执行计划意识淡薄以及部分关键用户系统熟练程度影响,在工作进行过程中,使得一些计划无法顺利完工。二00九年erp系统维护计划主要有三个方面:其

一、系统关键用户的上岗的再培训。要求各业务部门的关键用户在系统运用方面能够达从入门、提高,最终进入专业化水平;其二、关键用户的部门工作业务指引的制定。为使后来者或业务不熟练人员,及时掌握系统的基本操作,部门主管全面掌握系统功能后,必须制定本部门的系统操作指导书;这些计划的实施匀需要各部门的紧密配合。

作为公司一名部门主管负责人,必须要尽到三个方面的责任:一为公司谋利益,减费用;二为下属谋生存,前途;三为自己谋成就价值。这是我在深康联里,所学到总结出的一点心得。诚然,二00八年度物控部统取得了一些成绩,但在实际管理工作中还有许多欠缺需要完善,责任重于泰山,本人丝毫不敢懈怠。在新的一年里,我们将以更强的责任心与使命感,以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去,为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。最后,期待着明年这一天写总结与计划的时候,物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司,会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!也同时希望我们公司牛年行大运,事业牛气冲天!!!

07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有著让人沉思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结:

一.工作方面

i:物料跟进方面

1.跟往年一样,主要负责mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时掌握生產方向,将南山同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表),每天更新后,以e_mail发向相关同事.

2.根据生管的计划,来确认当天或第二天,第三天生產的订单,查看是否有欠料,能準确的掌握欠料,及时跟採购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料.

3.生產的同时,难免会出现物料异常,在得知异常的同时反应并及时向南山pmc相关人员反映,做好万全的準备,并及时处理,以免延误生產进度.

4.由於包装物料变幻无常,往往有些物料到生產的时候都会出现更改,导致物有些物料会在

待检仓,或前一天晚上才能送到,同时我将根据生管的计划开出第二天生產的急料单(iqc急料检验通知单)交到iqc阿检和收货组江永刚手上,要求他们在最短的时间完检验完,在检验完的同时会出现以下情况(1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板)上面情况我们开单的时候都会注明,但是,有些送检单开过去的时候可能当时不是急料,但生管的计划一出来就变成急料,同时那些单可能没有检验,往往这些物料到第二天都未检的原因就是我们没有在送检单上画急,我希望iqc同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的,因为工作忙的时候不可能有时间去寻找,希望可以得到改善.

5.也许仓库换的同事比较多,这里就出现了有些很晚才报欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產计划的同时通知物控,因为我这边的计划都是根据生管的计划来走的. ii:针对制程坏和来料少

1.制程坏

现制程坏的结论是,超过100pcs的需要生產经理签字,未超过的只需物料主管签字,那麼有些制令单配製就只有几十个,但制程坏也能坏出百分之几十的百分率,像这程未超出的又不算制程超损的,不签字说不过去,但是签了字的话就会出现损失,希望生產经理及主管可以督促產线工作人员小心生產.

2.来料少

像这情况,今年已经发生过许多次,例(1.12/12,dh01600fp63此机型说明书领料未看,生產时说来料混过后更换说少了40pcs,等联繫供应商补过来的时候,物料主管说不存在为料少,未做解释.

medi-0025/0024pa38说明书不见600pcs,pmc申请购买后至今未见查清.同单的大卡通也少了一个.)

以上问题希望物料组可以改善篇三:物控个人年底总结

物控部年底个人总结表

2011年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012的到来,回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结

一:工作方面

i.物料跟进方面:

1.和往年一样,随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期,为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常),然后根据不同材料,不同厂家的生产周期标明物料到库日期,遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通,按照限定日期物料到达!!

2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况,来确保生产不延误!

3.在生产的同时避免不了物料出现的异常,比如:材料规格尺寸与要求不服,无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题,在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度. ii.材料请购、备库方面:

1.按照正常生产规划,来确认库房物料能满足多久的使用,再根据供应商生产周期来提前请购物料,然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量,由库管填写申请采购单,跟单人员负责和采购人员沟通,避免耽误生产!

2.遇到工程订单方面,由物控领导核算出物料量,然后进行申请采购、与采购人员沟通! iii.物料出现的问题:

1.实到料量与采购数量不符:

像这样的事情经常发生,因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购,但往往会出现“超量”或“缩量”等问题,“超量”会引起物料使用缓慢,库房容量紧张等情况!“缩量”更严重,首先物料使用周期缩短,达不到生产供应需求,即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象,因为不满足供应商生产原料的周期!

2.原材料延期到达:

这种情况也是“屡见不鲜”了,一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间,这个时间也是根据现有库量多少,和生产订单等来确定的,在我们备注的时间内,库房原料基本可以满足生产所需,可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量,那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象!

以上问题还需与采购人员沟通、协商,以免出现不必要的损失!

范文九:物控员工作总结范文 投稿:贺葝葞

xxx个人工作总结

2011年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012的到来,回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结

i.物料跟进方面:

1.和往年一样,随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期,为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常),然后根据不同材料,不同厂家的生产周期标明物料到库日期,遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通,按照限定日期物料到达!!

2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况,来确保生产不延误!

3.在生产的同时避免不了物料出现的异常,比如:材料规格尺寸与要求不服,无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题,在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.

ii.材料请购、备库方面:

1.按照正常生产规划,来确认库房物料能满足多久的使用,再根据供应商生产周期来提前请购物料,然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量,由库管填写申请采购单,跟单人员负责和采购人员沟通,避免耽误生产!

2.遇到工程订单方面,由物控领导核算出物料量,然后进行申请采购、与采购人员沟通! iii.物料出现的问题:

1.实到料量与采购数量不符: 像这样的事情经常发生,因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购,但往往会出现超量或缩量等问题,超量会引起物料使用缓慢,库房容量紧张等情况!缩量更严重,首先物料使用周期缩短,达不到生产供应需求,即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象,因为不满足供应商生产原料的周期!

以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况,俗话说:点点滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同

努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为了单位的发展做出最大的贡献。

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范文十:物控部年度工作总结 投稿:钱圔圕

物控部年度工作总结

> 光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二0一五年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划,为二0一六年公司生产经营开局,打好桩铺好路。

二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说: 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定; 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论,最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀相互沟通跟催,有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划,我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等,对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理,至到年底才得以解决。

3、盘点管理。二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标:准时入库率 98%,按时发料率为:97% 及时出货率为98%,库存物料准确率:96%。十二月份年终盘点,正在按预期计划进行中。

4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收,造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时,处理周期太长。

第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理,本部曾于 7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调,并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范,确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财

务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。

第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训,初步收到一些工作实效;

第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念,做了不同的培训和引导,日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求,但是因各类原因的制约,仓管员的流失相当严重,老仓管员流失率约:15%,新仓管员流失率约:36.8%。如此以来,使得仓库管理出现了许多不可预测的问题,也使得仓库不能渐近式改善,而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。

结合本年度仓库、物控管理上的不足,下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。

一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名,协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位,务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量,为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度,规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本。

IC二、加强对仓ABC 物料的管理,主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为A、B类)确保准确率达到100%,C类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上,并制定

A、B类物料中通用物料和C类物料的安全库存;减少频繁采购,降低采购成本;规范仓库盘点制度,每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。

三、推行6S管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利),规范仓库现场管理,规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。做好呆滞物料的清理,对呆滞物料的品质重新鉴定后,申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理,减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次,对于特殊情况要及时处理)。

四、建立仓库KPI考核指标,对仓管员及组长进行全面考核,连续三个月不达标者,即上报申请下岗处理。

在新的一年里,我们将以更强的责任心与使命感,以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去,为实现我司创

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