车间工会工作总结_范文大全

车间工会工作总结

【范文精选】车间工会工作总结

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【专家解析】车间工会工作总结

【优秀范文】车间工会工作总结

范文一:车间分工会工作总结 投稿:尹峢峣

二00九年,在公司工会和车间支部的领导下,围绕公司的中心工作,切实履行“维护、参与、教育、建设”的职责,结合建国六十周年、迁厂二十周年,以及新厂房奠基等重大事件,紧紧围绕、契合主题,统一服从安排,自主开展活动,生产与生活有机结合,较好地完成了公司工会布置的各项工作任务,下面将检封分工会一年来的工作总结如下:一、开展好劳动竞赛、岗位练兵活动。为提高职工的生产积极性,分工会针对车间的生产情况,积极开展岗位练兵和技术比武活动,在检封各工种中开展了岗位技术练兵活动和争创产、质量冠军竞赛活动。针对检封部门大、职工多、工种杂的难点,为避免或减少差错,每月将班组的生产资料收集成档,每季及时下到班组去了解职工的超产情况,仔细核实各工种的超产幅度,做到准确无误。形成了季有争创“优胜”,月有争创“冠军”活动的劳动竞赛格局,使车间的岗位练兵、劳动竞赛工作开展的有声有色。2月份,分工会在大张工序开展了大张判废比武活动,3月份组织裁切新进员工岗位练兵活动。竞赛的开展,激发了一线工人的生产热情。为加大岗位练兵和技术比武力度,先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了装箱岗位练兵、大张数数比赛、大张技能岗位练兵。为进一步激发职工的生产热情,分工会根据车间的生产情况,积极开展岗位练兵和技术比武活动,7月12日组织了清分机岗位练兵;针对裁切个别高级工调试能力较差的情况,8月2日组织了裁切高级工岗位练兵;8月19日又组织了数扎技能比赛。与此同时,分工会还积极配合厂工会做好全厂的劳动竞赛。先后在车间组织开展了大张“零漏废”质量竞赛、裁切“零作废”质量竞赛和数扎、装箱“零差错”质量竞赛,从而提高了职工的操作水平与责任意识,取得了较好的效果。二、积极协助支部做好部门的思想政治工作及宣传板报工作。2009年检封分工会共出板报??期,利用黑板报、宣传橱窗、网络等宣传工具及时地报导了党和国家的方针、政策;报道了我厂的经营目标和生产形势以及劳动竞赛的情况、经营目标和生产形势以及职工保密须知。这些板报的刊出极大地鼓舞了车间职工的生产热情,为推动车间生产任务的完成起到了积极的作用。车间分工会还积极参与车间的民主管理,每年职代会召开之前组织职工代表听取职工建议,认真做好提案工作。年终,组织好职工代表做好一年一度的民主评议中层干部及班组长考评工作。为加强班组管理,督促班组做好“台帐”记录,做到月有检查,季有考核。在今年三月份召开职代会之前,还积极组织职工代表听取职工建议,认真做好提案工作。7月30日收集职工代表提案33条,9条提交到厂提案委员会。三、丰富职工的文化生活,增强职工的体质。分工会积极配合、组织、策划、参与公司工会组织的一系列文体活动:3月份,女工委组织的“唱响南钞”歌会上,我车间选手付嵘、林婷等奖分别获得二等奖和三等奖。5月份,分工会结合部门特点举办了第三届“检封杯”乒乓球比赛等活动,通过这些活动的开展,加深职工之间的友谊,增强企业的凝聚力。分工会积极参与公司工会组织的健身排舞比赛,从6月份开始培训,到8月7日决赛,整整两个月,参加活动的员工始终利用休息时间进行排练,既不耽误生产,又不耽误比赛。功夫不负有心人,检封一队获得了此项比赛的特等奖。11月,成功举办了第三届检封卡拉OK比赛,并完成了“唱响印制”职工大合唱的前期组织工作。通过这些活动的开展,锻炼了职工队伍,提高了职工的才艺水平,丰富了职工的业余文化生活。

四、服务生产一线,当好职工的贴心人。服务生产一线,当好职工的贴心人。每逢车间物品发放时,分工会总是不计个人报酬,不叫苦叫累,经常是职工下班了,他们还在忙碌着,与此同时积极配合公司工会,做好职工商品房的团购摸底、登记、修改房型、收预付款等工作。

范文二:车间工会工作总结 投稿:范熂熃

深入落实集团四届一次职代会精神,围绕公司的中心任务,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,全面提升工会工作的整体水平,团结和带领广大职工,棚膜车间工会在07作了如下几方面工作:

  1、深入开展效益、发展杯劳动竞赛活动,号召全体干部职工,人人献计献策,人人创效益活动。在活动中提合理化建议30条,实现技术攻关三项,推广新技术、开发新产品两项,刷新生产纪录两项,创新管理方法一项,继续完善操作法同时提出改膜操作法

  2、关心职工生活,利用职工生活角,为职工提供了防暑、降温、日常药品、针线等,做好后勤服务工作。

  3、针对棚膜车间任务多,人员匮乏,生产压力大等困难,通过个别谈心等方式,做好班长、主操的思想工作,鼓励职工正视困难,共度难关。同时做好新上岗临时工的安全、操作技能培训工作,采取现场实际操作和师带徒活动,使他们尽快掌握操作技能。

  4、定期组织职工学习公司下发的宣传教育小册子和有关学习资料,激励广大职工爱岗敬业,在大干六月份活动中,以生产促活动,以活动促生产,通过技术比武,仿宋字比赛等形式,凝聚人心,鼓舞士气,强化效益意识,突出质量至上理念,在搞好生产的同时,强化产品外包装质量,为公司拓宽市场,赢得外在形象。

  5、开展五好一准确班组创建活动,树立先进典型,车间利用考核板,每季度评定一次,结果公布上墙,按绩效工资挂奖,调动广大职工的积极性。

  6、加强送温暖工程,了解职工思想状况,工会倾听群众的意见和呼声,解决职工夏季天气热饮水、降温问题,改善烘干料呛人的气味,安装排风扇,利用职工生活角,买针线包、常用医药用品,方便了职工,对职工家的婚丧嫁娶、有病、车间工会前往慰问看望,每逢节假日走访困难职工。

  7、开展女职工素质达标活动,提高女职工整体素质,引导女职工立足岗位。学习知识。钻研技术,争做技能形人才。

  8、积极参加多种健康向上的文体活动,知识竞赛,排球赛,演讲比赛等活动。

  9、利用宣传教育活动、充分发挥工会组织在精神文明建设总中的作用,组织广大职工学习党的xx大报告,进一步贯彻报告精神,与时俱进,争做一个积极进取的模范职工之家。

  xx年的工作计划:

  车间工会紧紧围绕集团、公司的步伐,认真贯彻xx大精神,在安全生产上,遵循创新、创效、服务生产的工作原则,认真履行工会的各项职责,发挥基层工会的窗口作用,充分调动广大职工积极性,主动性,全面提升工会工作的整体水平,团结和带领广大职工在xx年完成各项工作

  武保车间工会xx年度工作总结 xx年度是全面贯彻落实科学发展,巩固宏观调控成果,保持经济良好发展态势的关键一年,也是公司合资后飞跃发展的关键一年,因此武保支部车间工会在公司党政工和党支部的正确领导下,以党的xx大、xx届四中、五中全会精神和xxxx重要思想为指导,紧紧围绕公司xx年党政工的中心工作,与时俱进,开拓创新,突出重点、服务大局、强化措施、扎实工作。全体会员上下团结一致、同心同德,在各自的工作岗位上做了大量工作。武保支部车间工会整体工作呈现出在改革中前进、在适应中发展的良好态势。一、企业文化建设方面:在公司开展的企业文化建设活动中,武保支部车间工会严格按照公司党委、公司工会的指示精神,坚持高标准、严要求,每个环节的工作做到认真细致,每个阶段的工作有动员部署、有检查落实、有总结汇报,时间和进度服从质量。积极督促和指导每位工会会员制定切实可行的愿景目标,促进了企业可持续发展,提升了企业管理层次,强力推进了武保支部企业文化建设,对每项工作做到了规范、细化、量化管理和考核,进一步增强了员工的凝聚力、向心力和核心竞争力。二、员工生活方面: 1、组织实施了送温暖工程。在双节期间,武保支部车间工会对特困员工、工伤家庭生活状况进行了调查摸底,核实确定走访户,重点研究落实定人员、定资金、定职责、定措施的具体方案,做到走访慰问到位,补助发放到位,生活安排到位。 2、积极推行了员工互助金制度。按照上级工会文件精神和员工自我利益保障的具体规定起草拟定了《武保支部车间工会员工互助金管理使用办法》,并先后组织召开车间工会工作会、党政工联席会进行讨论审议,结合与会代表的意见和建议进行了完善修改。我支部现有会员70名,他们全部交纳互助金,共计3500元,全年互助金使用金额达8600元。 3、武保支部车间工会坚持七必访、七必到制度,员工家中有红、白事,支部党政领导都亲自到家进行慰问,从而增强了干部员工的凝集力、向心力。 4、加强会费收缴工作,按时完成了全年的会费收缴工作。 5、积极吸纳新员工加入工会组织,给工会注入新活力,全年发展会员五个。三、员工文化活动: 1、精心组织开展了员工才艺表演、卡拉ok歌唱比赛,象棋、扑克等员工喜闻乐见的文体活动,丰富了员工的业余文化生活,陶冶了员工情操。 2、积极组织会员参加公司举办的首届体育运动会,并组织十余名会员在首届体育运动会上进行了擒敌拳的表演,分别在集体三人篮球、4×100接力赛第一名的好成绩。四、建家工作: 1、把四通过,九公开做牢、做实。全年坚持了科务公开;坚持了每月工资台账上墙公布;出勤工数公开;违犯劳动纪律人员罚款公开;会费收缴公开;互助金使用情况公开;评奖名额公开;救济款项发放公开。真正把四通过,九公开列入支部车间工会一项重要工作来抓,并落实到实处。使全体员工对科务工作增加了透明度。 2、完善三项竞赛活动。车间工会按照要求开展三项竞赛活动,在开展三项竞赛活动中,首先制定了会员考核办法,个人考核台账。每月向公司工会准时报送三项竞赛活动考核表,并将每月的考核报表上墙公开,从而激发了全体员工的工作积极性。使员工工作中学有榜样,赶有目标,营造了你追我赶的良好氛围。五、日常工作:在xx年度,武保车间工会紧紧依靠会员,以建职工小家、双增双节以及送温暖工作为主线,以保矿区平安为己任,紧紧围绕提高公安机关四个能力、两个水平和市局提出的少发案、多破案、破积案,创建平安鹤壁,构建和谐社会的总体要求,不断加强政治理论、专业知识的学习,增强法律意识,提高执法质量和队伍战斗力;以解决队伍存在的突出问题为重点,坚强队伍建设,提高民警队伍整体素质,从而形成了全部上下学习讲自觉、工作讲主动、关系讲协调、矛盾讲谅解、整体讲团结,促使了队伍的正规化、制度化的建设。xx年全年共抓获小偷小摸等违法违纪人员237人(次),截获各类生产物资价值18万余元,看护和督促基层单位及时回收生产物资232件,价值14万元(如在北井工区上井的电缆、管子、运输机槽子、扒岩机等矿用生产物资无人看管,当天值班民警积极指派经济民警看护,并及时和公司调度联系,派单位回收),为公司押运现金4000余万元安全无事故。全年参加市局组织的平安行动19次,武保车间工会根据矿区治安状况,结合自身实际先后组织了十余次集中行动,重点打击了公司煤场、矸石山、三铁车间的盗窃活动和清查了员工更衣箱、工具箱和区队电工房,有效打击了盗窃行为,确保了矿区治安稳定。在xx年度全年调解民事纠纷42起、调成42起,无民转刑和越级上访案件发生,暂住人口135人,办理暂住证135人,培训消防队员30余人;武保车间工会在做好治安防范工作的同时,按照市局命案侦破攻坚总要求,结合矿区治安状况实际情况,在矿区没有新发命案的情况下,把追逃带破案和打击盗窃矿用生产物资违法犯罪活动结合起来,全力打造矿区良好治安秩序,成效明显。全年侦破治安、刑事案件20起,特别是先后侦破皮带队员工偷窃少许电缆头案件;复采队员工偷窃炸药案件;煤一队员工李海平偷窃综合保护案件;煤二队员工殷某偷窃电缆20余斤;李家荒村民偷窃70平方铠装钢皮电缆案件;供管科员工偷窃水泥案件;煤二队偷窃轴承等多起有影响的案件。并且分别于4月7日协助仆阳市公安局抓获潜逃十几年之久的,公安部一级督办案件,杀人犯一名;6月13日协助淇县公安局抓获网上逃犯一名。总之,在即将过去的xx年,武保支部车间工会,通过全体会员的共同努力,虽然取得了一些成绩,但与公司领导的要求和员工的期盼还有一定差距,我们相信,在公司党政工和党支部的正确领导下,我们有决心,有信心,加倍努力,与时俱进,开拓创新,多向其他兄弟单位学习,取长补短,就一定会在xx年度中工会工作再上新台阶。 武保车间工会 二○○六年十月十九日

范文三:车间工会工作总结 投稿:董崜崝

深入落实集团四届一次职代会精神,围绕公司的中心任务,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,全面提升工会工作的整体水平,团结和带领广大职工,棚膜车间工会在07作了如下几方面工作:

1、深入开展“效益、发展”杯劳动竞赛活动,号召全体干部职工,人人献计献策,人人创效益活动。在活动中提合理化建议30条,实现技术攻关三项,推广新技术、开发新产品两项,刷新生产纪录两项,创新管理方法一项,继续完善操作法同时提出改膜操作法

2、关心职工生活,利用职工生活角,为职工提供了防暑、降温、日常药品、针线等,做好后勤服务工作。

3、针对棚膜车间任务多,人员匮乏,生产压力大等困难,通过个别谈心等方式,做好班长、主操的思想工作,鼓励职工正视困难,共度难关。同时做好新上岗临时工的安全、操作技能培训工作,采取现场实际操作和师带徒活动,使他们尽快掌握操作技能。

4、定期组织职工学习公司下发的宣传教育小册子和有关学习资料,激励广大职工爱岗敬业,在大干六月份活动中,以生产促活动,以活动促生产,通过技术比武,仿宋字比赛等形式,凝聚人心,鼓舞士气,强化效益意识,突出质量至上理念,在搞好生产的同时,强化产品外包装质量,为公司拓宽市场,赢得外在形象。

5、开展“五好一准确”班组创建活动,树立先进典型,车间利用考核板,每季度评定一次,结果公布上墙,按绩效工资挂奖,调动广大职工的积极性。

6、加强送温暖工程,了解职工思想状况,工会倾听群众的意见和呼声,解决职工夏季天气热饮水、降温问题,改善烘干料呛人的气味,安装排风扇,利用职工生活角,买针线包、常用医药用品,方便了职工,对职工家的婚丧嫁娶、有病、车间工会前往慰问看望,每逢节假日走访困难职工。

7、开展女职工素质达标活动,提高女职工整体素质,引导女职工立足岗位。学习知识。钻研技术,争做技能形人才。

8、积极参加多种健康向上的文体活动,知识竞赛,排球赛,演讲比赛等活动。

9、利用宣传教育活动、充分发挥工会组织在精神文明建设总中的作用,组织广大职工学习党的xx大报告,进一步贯彻报告精神,与时俱进,争做一个积极进取的模范职工之家。

XX年的工作计划:

车间工会紧紧围绕集团、公司的步伐,认真贯彻xx大精神,在安全生产上,遵循“创新、创效、服务生产的工作原则,认真履行工会的各项职责,发挥基层工会的窗口作用,充分调动广大职工积极性,主动性,全面提升工会工作的整体水平,团结和带领广大职工在XX年完成各项工作

武保车间工会XX年度工作总结 XX年度是全面贯彻落实科学发展,巩固宏观调控成果,保持经济良好发展态势的关键一年,也是公司合资后飞跃发展的关键一年,因此武保支部车间工会在公司党政工和党支部的正确领导下,以党的xx大、xx届四中、五中全会精神和“xxxx”重要思想为指导,紧紧围绕公司XX年党政工的中心工作,与时俱进,开拓创新,突出重点、服务大局、强化措施、扎实工作。全体会员上下团结一致、同心同德,在各自的工作岗位上做了大量工作。武保支部车间工会整体工作呈现出在改革中前进、在适应中发展的良好态势。一、企业文化建设方面:在公司开展的企业文化建设活动中,武保支部车间工会严格按照公司党委、公司工会的指示精神,坚持高标准、严要求,每个环节的工作做到认真细致,每个阶段的工作有动员部署、有检查落实、有总结汇报,时间和进度服从质量。积极督促和指导每位工会会员制定切实可行的愿景目标,促进了企业可持续发展,提升了企业管理层次,强力推进了武保支部企业文化建设,对每项工作做到了规范、细化、量化管理和考核,进一步增强了员工的凝聚力、向心力和核心竞争力。二、员工生活方面: 1、组织实施了“送温暖”工程。在“双节”期间,武保支部车间工会对特困员工、工伤家庭生活状况进行了调查摸底,核实确定走访户,重点研究落实“定人员、定资金、定职责、定措施”的具体方案,做到“走访慰问到位,补助发放到位,生活安排到位”。 2、积极推行了员工互助金制度。按照上级工会文件精神和员工自我利益保障的具体规定起草拟定了《武保支部车间工会员工互助金管理使用办法》,并先后组织召开车间工会工作会、党政工联席会进行讨论审议,结合与会代表的意见和建议进行了完善修改。我支部现有会员70名,他们全部交纳互助金,共计3500元,全年互助金使用金额达8600元。 3、武保支部车间工会坚持“七必访、七必到”制度,员工家中有红、白事,支部党政领导都亲自到家进行慰问,从而增强了干部员工的凝集力、向心力。 4、加强会费收缴工作,按时完成了全年的会费收缴工作。 5、积极吸纳新员工加入工会组织,给工会注入新活力,全年发展会员五个。三、员工文化活动: 1、精心组织开展了员工才艺表演、卡拉ok歌唱比赛,象棋、扑克等员工喜闻乐见的文体活动,丰富了员工的业余文化生活,陶冶了员工情操。 2、积极组织会员参加公司举办的首届体育运动会,并组织十余名会员在首届体育运动会上进行了擒敌拳的表演,分别在集体三人篮球、4×100接力赛第一名的好成绩。四、建家工作: 1、把“四通过,九公开”做牢、做实。全年坚持了科务公开;坚持了每月工资台账上墙公布;出勤工数公开;违犯劳动纪律人员罚款公开;会费收缴公开;互助金使用情况公开;评奖名额公开;救济款项发放公开。真正把“四通过,九公开”列入支部车间工会一项重要工作来抓,并落实到实处。使全体员工对科务工作增加了透明度。 2、完善“三项竞赛”活动。车间工会按照要求开展“三项竞赛”活动,在开展“三项竞赛”活动中,首先制定了会员考核办法,个人考核台账。每月向公司工会准时报送“三项竞赛”活动考核表,并将每月的考核报表上墙公开,从而激发了全体员工的工作积极性。使员工工作中学有榜样,赶有目标,营造了你追我赶的良好氛围。五、日常工作:在XX年度,武保车间工会紧紧依靠会员,以“建职工小家”、“双增双节”以及送温暖工作为主线,以保矿区平安为己任,紧紧围绕提高公安机关“四个能力”、“两个水平”和市局提出的“少发案、多破案、破积案,创建平安鹤壁,构建和谐社会”的总体要求,不断加强政治理论、专业知识的学习,增强法律意识,提高执法质量和队伍战斗力;以解决队伍存在的突出问题为重点,坚强队伍建设,提高民警队伍整体素质,从而形成了全部上下学习讲自觉、工作讲主动、关系讲协调、矛盾讲谅解、整体讲团结,促使了队伍的正规化、制度化的建设。XX年全年共抓获小偷小摸等违法违纪人员237人(次),截获各类生产物资价值18万余元,看护和督促基层单位及时回收生产物资232件,价值14万元(如在北井工区上井的电缆、管子、运输机槽子、扒岩机等矿用生产物资无人看管,当天值班民警积极指派经济民警看护,并及时和公司调度联系,派单位回收),为公司押运现金4000余万元安全无事故。全年参加市局组织的“平安行动”19次,武保车间工会根据矿区治安状况,结合自身实际先后组织了十余次集中行动,重点打击了公司煤场、矸石山、三铁车间的盗窃活动和清查了员工更衣箱、工具箱和区队电工房,有效打击了盗窃行为,确保了矿区治安稳定。在XX年度全年调解民事纠纷42起、调成42起,无民转刑和越级上访案件发生,暂住人口135人,办理暂住证135人,培训消防队员30余人;武保车间工会在做好治安防范工作的同时,按照市局“命案侦破攻坚”总要求,结合矿区治安状况实际情况,在矿区没有新发命案的情况下,把“追逃”带破案和打击盗窃矿用生产物资违法犯罪活动结合起来,全力打造矿区良好治安秩序,成效明显。全年侦破治安、刑事案件20起,特别是先后侦破皮带队员工偷窃少许电缆头案件;复采队员工偷窃炸药案件;煤一队员工李海平偷窃综合保护案件;煤二队员工殷某偷窃电缆20余斤;李家荒村民偷窃70平方铠装钢皮电缆案件;供管科员工偷窃水泥案件;煤二队偷窃轴承等多起有影响的案件。并且分别于4月7日协助仆阳市公安局抓获潜逃十几年之久的,公安部一级督办案件,杀人犯一名;6月13日协助淇县公安局抓获网上逃犯一名。总之,在即将过去的XX年,武保支部车间工会,通过全体会员的共同努力,虽然取得了一些成绩,但与公司领导的要求和员工的期盼还有一定差距,我们相信,在公司党政工和党支部的正确领导下,我们有决心,有信心,加倍努力,与时俱进,开拓创新,多向其他兄弟单位学习,取长补短,就一定会在XX年度中工会工作再上新台阶。 武保车间工会 二○○六年十月十九日

范文四:车间工会工作总结 投稿:吴骷骸

深入落实集团四届一次职代会精神,围绕公司的中心任务,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,全面提升工会工作的整体水平,团结和带领广大职工,棚膜车间工会在07作了如下几方面工作:

1、深入开展“效益、发展”杯劳动竞赛活动,号召全体干部职工,人人献计献策,人人创效益活动。在活动中提合理化建议30条,实现技术攻关三项,推广新技术、开发新产品两项,刷新生产纪录两项,创新管理方法一项,继续完善操作法同时提出改膜操作法

2、关心职工生活,利用职工生活角,为职工提供了防暑、降温、日常药品、针线等,做好后勤服务工作。

3、针对棚膜车间任务多,人员匮乏,生产压力大等困难,通过个别谈心等方式,做好班长、主操的思想工作,鼓励职工正视困难,共度难关。同时做好新上岗临时工的安全、操作技能培训工作,采取现场实际操作和师带徒活动,使他们尽快掌握操作技能。

4、定期组织职工学习公司下发的宣传教育小册子和有关学习资料,激励广大职工爱岗敬业,在大干六月份活动中,以生产促活动,以活动促生产,通过技术比武,仿宋字比赛等形式,凝聚人心,鼓舞士气,强化效益意识,突出质量至上理念,在搞好生产的同时,强化产品外包装质量,为公司拓宽市场,赢得外在形象。

5、开展“五好一准确”班组创建活动,树立先进典型,车间利用考核板,每季度评定一次,结果公布上墙,按绩效工资挂奖,调动广大职工的积极性。

6、加强送温暖工程,了解职工思想状况,工会倾听群众的意见和呼声,解决职工夏季天气热饮水、降温问题,改善烘干料呛人的气味,安装排风扇,利用职工生活角,买针线包、常用医药用品,方便了职工,对职工家的婚丧嫁娶、有病、车间工会前往慰问看望,每逢节假日走访困难职工。

7、开展女职工素质达标活动,提高女职工整体素质,引导女职工立足岗位。学习知识。钻研技术,争做技能形人才。

8、积极参加多种健康向上的文体活动,知识竞赛,排球赛,演讲比赛等活动。

9、利用宣传教育活动、充分发挥工会组织在精神文明建设总中的作用,组织广大职工学习党的十七大报告,进一步贯彻报告精神,与时俱进,争做一个积极进取的模范职工之家。

2008年的工作计划:

车间工会紧紧围绕集团、公司的步伐,认真贯彻十七大精神,在安全生产上,遵循“创新、创效、服务生产的工作原则,认真履行工会的各项职责,发挥基层工会的窗口作用,充分调动广大职工积极性,主动性,全面提升工会工作的整体水平,团结和带领广大职工在08年完成各项工作

武保车间工会2006年度工作总结 2006年度是全面贯彻落实科学发展,巩固宏观调控成果,保持经济良好发展态势的关键一年,也是公司合资后飞跃发展的关键一年,因此武保支部车间工会在公司党政工和党支部的正确领导下,以党的十六大、十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕公司2006年党政工的中心工作,与时俱进,开拓创新,突出重点、服务大局、强化措施、扎实工作。全体会员上下团结一致、同心同德,在各自的工作岗位上做了大量工作。武保支部车间工会整体工作呈现出在改革中前进、在适应中发展的良好态势。一、企业文化建设方面:在公司开展的企业文化建设活动中,武保支部车间工会严格按照公司党委、公司工会的指示精神,坚持高标准、严要求,每个环节的工作做到认真细致,每个阶段的工作有动员部署、有检查落实、有总结汇报,时间和进度服从质量。积极督促和指导每位工会会员制定切实可行的愿景目标,促进了企业可持续发展,提升了企业管理层次,强力推进了武保支部企业文化建设,对每项工作做到了规范、细化、量化管理和考核,进一步增强了员工的凝聚力、向心力和核心竞争力。二、员工生活方面: 1、组织实施了“送温暖”工程。在“双节”期间,武保支部车间工会对特困员工、工伤家庭生活状况进行了调查摸底,核实确定走访户,重点研究落实“定人员、定资金、定职责、定措施”的具体方案,做到“走访慰问到位,补助发放到位,生活安排到位”。 2、积极推行了员工互助金制度。按照上级工会文件精神和员工自我利益保障的具体规定起草拟定了《武保支部车间工会员工互助金管理使用办法》,并先后组织召开车间工会工作会、党政工联席会进行讨论审议,结合与会代表的意见和建议进行了完善修改。我支部现有会员70名,他们全部交纳互助金,共计3500元,全年互助金使用金额达8600元。 3、武保支部车间工会坚持“七必访、七必到”制度,员工家中有红、白事,支部党政领导都亲自到家进行慰问,从而增强了干部员工的凝集力、向心力。 4、加强会费收缴工作,按时完成了全年的会费收缴工作。 5、积极吸纳新员工加入工会组织,给工会注入新活力,全年发展会员五个。三、员工文化活动: 1、精心组织开展了员工才艺表演、卡拉OK歌唱比赛,象棋、扑克等员工喜闻乐见的文体活动,丰富了员工的业余文化生活,陶冶了员工情操。 2、积极组织会员参加公司举办的首届体育运动会,并组织十余名会员在首届体育运动会上进行了擒敌拳的表演,分别在集体三人篮球、4×100接力赛第一名的好成绩。四、建家工作: 1、把“四通过,九公开”做牢、做实。全年坚持了科务公开;坚持了每月工资台账上墙公布;出勤工数公开;违犯劳动纪律人员罚款公开;会费收缴公开;互助金使用情况公开;评奖名额公开;救济款项发放公开。真正把“四通过,九公开”列入支部车间工会一项重要工作来抓,并落实到实处。使全体员工对科务工作增加了透明度。 2、完善“三项竞赛”活动。车间工会按照要求开展“三项竞赛”活动,在开展“三项竞赛”活动中,首先制定了会员考核办法,个人考核台账。每月向公司工会准时报送“三项竞赛”活动考核表,并将每月的考核报表上墙公开,从而激发了全体员工的工作积极性。使员工工作中学有榜样,赶有目标,营造了你追我赶的良好氛围。五、日常工作:在2006年度,武保车间工会紧紧依靠会员,以“建职工小家”、“双增双节”以及送温暖工作为主线,以保矿区平安为己任,紧紧围绕提高公安机关“四个能力”、“两个水平”和市局提出的“少发案、多破案、破积案,创建平安鹤壁,构建和谐社会”的总体要求,不断加强政治理论、专业知识的学习,增强法律意识,提高执法质量和队伍战斗力;以解决队伍存在的突出问题为重点,坚强队伍建设,提高民警队伍整体素质,从而形成了全部上下学习讲自觉、工作讲主动、关系讲协调、矛盾讲谅解、整体讲团结,促使了队伍的正规化、制度化的建设。2006年全年共抓获小偷小摸等违法违纪人员237人(次),截获各类生产物资价值18万余元,看护和督促基层单位及时回收生产物资232件,价值14万元(如在北井工区上井的电缆、管子、运输机槽子、扒岩机等矿用生产物资无人看管,当天值班民警积极指派经济民警看护,并及时和公司调度联系,派单位回收),为公司押运现金4000余万元安全无事故。全年参加市局组织的“平安行动”19次,武保车间工会根据矿区治安状况,结合自身实际先后组织了十余次集中行动,重点打击了公司煤场、矸石山、三铁车间的盗窃活动和清查了员工更衣箱、工具箱和区队电工房,有效打击了盗窃行为,确保了矿区治安稳定。在2006年度全年调解民事纠纷42起、调成42起,无民转刑和越级上访案件发生,暂住人口135人,办理暂住证135人,培训消防队员30余人;武保车间工会在做好治安防范工作的同时,按照市局“命案侦破攻坚”总要求,结合矿区治安状况实际情况,在矿区没有新发命案的情况下,把“追逃”带破案和打击盗窃矿用生产物资违法犯罪活动结合起来,全力打造矿区良好治安秩序,成效明显。全年侦破治安、刑事案件20起,特别是先后侦破皮带队员工偷窃少许电缆头案件;复采队员工偷窃炸药案件;煤一队员工李海平偷窃综合保护案件;煤二队员工殷某偷窃电缆20余斤;李家荒村民偷窃70平方铠装钢皮电缆案件;供管科员工偷窃水泥案件;煤二队偷窃轴承等多起有影响的案件。并且分别于4月7日协助仆阳市公安局抓获潜逃十几年之久的,公安部一级督办案件,杀人犯一名;6月13日协助淇县公安局抓获网上逃犯一名。总之,在即将过去的2006年,武保支部车间工会,通过全体会员的共同努力,虽然取得了一些成绩,但与公司领导的要求和员工的期盼还有一定差距,我们相信,在公司党政工和党支部的正确领导下,我们有决心,有信心,加倍努力,与时俱进,开拓创新,多向其他兄弟单位学习,取长补短,就一定会在2007年度中工会工作再上新台阶。 武保车间工会 二○○六年十月十九日

范文五:车间主任工作总结 投稿:白畺畻

篇一:2012年车间主任个人年度工作总结

2010年度工作总结

回顾2012年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2012年来的工作总结如下:

一、生产管理

1、根据生产部门下达的生产计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。

3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

在大家的共同努力下圆满完成了2012年预期的生产目标及任务。

二、质量管理1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。

3、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息。

三、成本控制

2012年我们严格控制物质资源的消耗,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞,充分利用资源,创造最大的效益。

四、设备管理

今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产。

五、安全工作

要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。

2、切实做好安全检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

六、节能降耗

提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费,从自身做起。

七、2010年工作不足:

2012年工段上虽然取得一些成绩,但是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。这是本年度,我个人工作存在的不足。

八、2013年工作计划:

风风雨雨的2012年过去了,迎来了挑战性的2013年,回顾2012年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标; 2012年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:

1、继续做好安全工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

2、加强设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。

3、在2013年的生产过程中根据每台机组的性能,及时调整产品结构和原材料的使用。

4、进一步的提高操作人员的技术水平,及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为2013年生产目标做坚实的基础。

5、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。

6、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。

7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。

九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。

2、安排电工必须每天检查巡视,并做好检查记录,出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转,设备正常生产运转,为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。 总之,在2013年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

郭建全

2012年12月28日篇二:车间主任年终总结

车间主任年终总结

2013年即将过去,又迎来新的一年,回顾车间这一年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里,我们必须保持在13年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善。

对于我们来说,安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务,严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作,及时掌握分析数据,在确保合格的前提下,节能降耗、提高效率是我们的任务,以下是我们对全年工作的总结汇报:

2013年生产总结汇报表:今年以来,车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务,求真务实,开拓进取,以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机,真抓实干,稳定和提高产品一致性质量,加强提高一次合格配组率,认真抓好生产组织,保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈,吸取教训,做到警钟长鸣;增强车间内部协调,理顺各种关系,强化管理,各项基础工作开展的有声有色,得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾,以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置,始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核,层层落实责任,不断规范员工的操作行为;正确教育和引导员工,增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措,使员工队伍得到稳定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余,操作技术上用心琢磨,理论上熟记操作规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通,共同促进,提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异,采用不同方式,对于基础差的员工,以掌握基本技能为主,定岗,定责,要求掌握本岗位技能。 4、对于基础好一点的员工,扩范围,除了掌握本岗位技能外,还要学习相关知识,提高技术素质,增强处理问题,分析问题的能力,学习其他岗位技能,提高综合素质。

俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,主任要经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。与员工们同甘共苦,充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差,职责不明确的情况,通过日常灌输,手把手教,逐渐掌握,熟练定岗工作,主任统管全局,班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的安全平稳有序。

定额。严格按劳取酬,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去。

以上就是车间2013年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,新的一年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。篇三:2012年生产车间主任工作总结

(车间)2012年工作总结

回顾即将过去的2012的一年里,车间在公司领导的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司和公司各部门的全力配合下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里,我们必须保持2012年已经取得的业绩,并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善,在执行2012年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下: 一、人员管理 , 生产安排, 成本控制

1、人员管理: 车间完善了车间2011年制定的各项管理制度,完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,通过不断优化各项管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,合理申请车间生产所需的原材料的申购,车间备品备件及劳保用品的月度采购计划,保证车间各工序有序生产。

3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用原材料的重复筛选与利用,车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理,结合新订单的需求进行及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2) 电极易损件的消耗,车间在几个月紧张生产中摸,评定出了电极正常的平均使用寿命,同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。

①.一号组组全年损耗%比:截止12月1日,1#:0.81%;2#:0.76%;3#:26.37㎡/kg。 ②.二号组全年损耗%比:截止12月1日,1#全年损耗:0.89%(包括外购损耗) ③.三号组全年损耗%比:截止12月1日,全年损耗:0.29 % 二、车间各项培训

车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织地开展车间培训工作。 1、安全生产培训

车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训,培训内容从实际操作的角度出发,培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意识的提高,同时加深了老员工的安全生产意识,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、员工的技能培训

根据市场对公司产品需求量较为集中,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了各项促进措施,各岗位分工负责的方式,对生产中容易出问题的环节采取岗位定额及现场跟踪指

四、加强车间现场管理工作

1、加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患,发现隐患及时处理,保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力,做到车间现场整洁干净,人员生产有序,设备运行良好,为车间创造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理。在日常的工作中,车间定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解,从而提高班组的整体水平。 五、 工作中的不足 与 工作计划 1、 工作中的不足 :

①. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。

②.继续提高自己的理论素养,提高管理能力,以便于能更好的开展工作。

③. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。 2、 工作计划

①. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完

范文六:车间管理工作总结 投稿:郝烘烙

在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会:

  从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个:

  1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。

  2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好。

  3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题。

  4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

  对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议:

  1. 增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)

  2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。

  3. 让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下:

  (1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。

  (2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

  (3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。

  (4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价,

  (5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员安排是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。

范文七:车间主任工作总结 投稿:杨罝罞

xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。

  总结如下:

  1、强化安全意识,落实安全措施: 高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

  2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

  3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

  4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

  xx年需要改进的:

  xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

  1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

  2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

  3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

  4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

  5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

  6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

  xx年自己需要加强的:

  1、完善各项制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任务。

  3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。

  4、培养沟通,协调能力。

  xx012将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

范文八:车间工作总结 投稿:苏炫炬

本人所在的支架车间是***矿机公司主要生产车间,支架车间目前有员工**人,男员工**人,女员工**人,其中党员**人,共表团员**人,今年支架车间在公司有关领导的正确带领下,全体工作人员克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的**架液压支架的大修改造任务,为***矿机公司盈利***万元,为200年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间200年工作情况进行如下总结:

一、加强思想,建立健全分配制度

支架车间党支部在公司党委的统一领导下,以三个代表为主要思想,认真贯彻公司党委的主要精神,支架车间党支部在党风廉政建设中,支架车间都能以身作则,认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象,无一人违纪违规现象发生。

支架车间在分配制度上,根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况,并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理分配员工的收入,充分调动广大员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对《生产车间考核办法》,制定计件工作定额。严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用。同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想,抢抓机遇

支架车间在公司党政工的领导和大力支持下,以提高经济效益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育四有员工队伍,建设现代企业为目标,坚持以人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保安全,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

在今年4-月份期间,公司下达任务重,工期要求紧,支架车间根据实际情况,多次与班组长进行探讨研究,最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下,车间决定进行两班工作,即白班和夜班,白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时间,终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力,又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来,疲惫的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一致的真实体现。

三、加强教育,增强法制和安全意识

根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排,支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,切实加强对安全生产工作的领导。

支架车间年轻员工的自保和互保意识差,针对在七月份出现的的一起轻伤事件,车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规,对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论,对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法,提高了认识,统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强,达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪行为和无黄、赌、毒现象发生。

四、加强精神文明建设,提高广大员工队伍素质

在精神文明创建活动中,充分发挥广大员工的基本道德素质,每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习,以丰富多彩的载体吸引员工,丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动,受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如:对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动,使得他们体会到有一个温暖的大家庭,有个温暖的关怀的集体。庆五一长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆十一拔河及男女混合排球等比赛,这些有益员工身心健康活动的开展,增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感,使广大员工的思想统一起来,充分调动广大员工的积极性和创造性。

五、存在的不足和急需改进的方面:

、青年员工占大多数,缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同,从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。

、现场管理不到位,造成一定的浪费。由于ZFSB320支架工期要求紧,加之车间场地小等因素,造成作业区混乱,时造成一定的浪费。

六、针对以上出现的问题,车间做以下的打算:、加大对青年员工的教育管理力度;

、合理安排作业场地,加强现场管理,在装配时有次有序的合理的进行领取程序;

一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成绩。但还有不足之处,在今后的工作中,充分调动一切积极因素,团结并带领车间全体员工,努力扎实的作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献

范文九:车间月工作总结 投稿:阎鈀鈁

下面是一篇车间月工作总结范文,供大家参考。

一、本月车间的安全工作:

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、*月*日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。

4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按三同时对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足:

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作计划:

1、组织员工签定*季度安全承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。

范文十:车间主任工作总结+(2) 投稿:苏欳欴

:规范公司

了对制度

的:

管理制度,

标准,的问题

要在制度上

和加控,还解决,

制度

期间的管理,对性。 培训工作,

员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要有一支素质较高、结构

地区

领先、管理先进的公司,就在

、技术过硬的人才队伍。公司

集团人力资源发展规定的基础上,把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了

奖励办法,奖励对公司有

科学的培训机制,激发员工的学习动力。将培训

的员工和

骨干。

:控制车间生产安全及卫生。车间的生产安全和清洁状况,在三月中旬

了5S管理,对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材

。并划分了

的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周

五下午彻底清扫,清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。

的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱,维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程

让班组找到维修过程中与客户期望值每周一的班组会议使上周的回访情况

程度和服务意识都在原

员工在维修过程中的的服务意识。

的差距,今年三月份增添了客户回访制度,良性的闭环。来的基础上

方法班组在实践中找到了差距,做工的

,员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了,客户的休息室

迅速的提升。

、功夫不符有心人,在全体的努力下客户满意度真正上半年的销售额

超额的

了任务,但细分客户群体和毛利润的情况来看,

的毛利润保险车辆占销售

数据分析我个人

现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户,但金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。

在下半年的工作。在维修车型上在下半年生产管理坚守公司发展思路、工作做的

! 中应该在稳步发展保险客户的我站的、公司的,加大现金客户和定点客户的卓越的品牌! ,公司发展理念、综合车间主打车型。规章制度努力服务意识、团结协同各下半年指标,使车间的

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