重点项目推进措施_范文大全

重点项目推进措施

【范文精选】重点项目推进措施

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【专家解析】重点项目推进措施

【优秀范文】重点项目推进措施

范文一:重点项目推进措施 投稿:许莽莾

重点项目推进措施

为加快项目建设,推进全区经济快速发展,发改局根据全区项目建设实际,强化措施,迎难而上,实施了项目建设八大推进措施。

1、机制推进。年初以来,发改局作为领导包保项目的落实部门,不断完善“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作方法,根据区级领导分工、包保的连续性等因素,经认真研究,反复征求各方意见,决定从新建、续建、争取、填充四个方面对全区106个重点项目实行包保责任制,由区级领导牵头对项目实施包保,下发重点项目领导包保明细表、经济工作目标责任书,使每个项目都落实了责任,明确了分工,安排了项目建设进度、投资进度和工程形象进度,每个区级领导都有包保项目,帮助协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题,大大推进了项目建设速度和质量。

2、政策推进。为发挥开发区、各街乡主体作用,充分调动各方面积极性,加快南部新城开发建设,推进老城区改造建设步伐,区委、区政府下发了《关于促进全区经济发展的若干意见》、《南关区2009年度经济工作目标责任制奖惩办法》,激发了各街乡及项目单位加快项目建设和发展经济的热情。

3、督察推进。一是强化督察服务机制。为了加强督察服务机制,提高项目服务质量,营造优质的服务环境,发改

局不定期对全区重点项目进行督察走访。监督各街、乡及开发区在推动项目建设中对有关政策的落实、重点项目包保、提供优质服务等情况,敦促各街乡及开发区帮助协调解决项目建设存在问题和困难,对项目工作推进缓慢的街乡下发督办通知单。8月份以来,发改局按照区委、区政府的要求,在区级领导包保项目基础上,对南关经济发展有重大影响的长春国际金融中心、恒星国际城、长大二期棚户区等十几个重点大项目进行阶段性的领导包保,拟定了推进计划,明确责任,确定时限,落实到领导和具体部门,并实行周调度制度,加快问题解决,推进项目建设进度。二是强化催办措施。对于项目投资主体热情不高、推动乏力、长期未有进展的个别项目,以信函等方式进行催办和督促,提高了项目单位加快项目建设的紧迫感。

4、调度推进。一是实施高频率调度制度,即周调度、月推进、季督察、半年考核、不定期走访。上半年组织召开重点项目调度会 5次,区领导带队督察街乡项目进展10余次,通过深入项目单位走访,现场办公等方式解决实际问题,促进了全区项目尽快落位和开工建设。二是继续实施梯次档案跟踪制度。对全区投资三千万以上的重点项目继续实施梯次档案跟踪制度,项目梯次档案按新建、续建、填充、争取四类项目进行跟踪建档。

5、现场办公推进。针对规划、国土等方面存在共性问

题的项目,协调市、区规划、国土等部门集中办公,研究解决实际问题,推进重点项目建设。通过集中办公,使项目单位更加明确了相关手续办理程序,大大缩短了办理各类前期手续的时间,提高了工作效率。

6、借助外力推进。发改局积极协调力争将我区项目尽可能多的列入全市重点项目名单,使其享受相关政策。今年我区有11个项目列入全市150个重大项目,15个项目列为全市服务业重点项目,6个项目列为全省服务业重点项目,目前发改局正在会同各街乡、开发区对符合要求的区域性专业批发市场及商业综合体项目进行摸底,经区领导及市发改委审核后,上报长春市市场建设领导小组及城市商业综合体建设领导小组,如最终审核确认,这些项目可享受相关政策。

7、服务推进。为全力推进项目建设,发改局立足自身实际,对项目强化跟踪服务,积极协调省、市有关部门,帮助长春国际金融中心、恒星国际城、和记黄埔御翠豪庭、光明村农民新居、政府廉租房、社区卫生服务中心等项目办理立项、核准、备案、可研审批、投资计划等前期手续,协调解决项目建设过程中遇到的问题和困难,加快了项目推进速度。

范文二:高新区市级重点项目推进措施 投稿:冯负贠

高新区市级重点项目推进措施

(2012年9月25日)

1、采取倒逼机制,落实各项任务目标。积极打造市级重点

项目建设“绿色通道”,简化程序,提高效率。采取“伸伸手、翘翘脚、多动嘴、多跑腿”的办法,靠上工作,各个环节全盘谋划,各项工作超前衔接,各项手续压茬推进,分清主次,相互配合,齐头推进,压缩各项手续的办理时限,确保项目快速推进。进一步完善水、电、气、讯、污等基础设施,及时解决影响项目进度的相关配套问题,有计划地改造老线路和老管网,确保项目建到哪里,水电气热讯就供到哪里,为项目建设和顺利投产提供配套保障。面向项目建设的整体系统,面向项目建设的全部过程,明确专人负责,项目建设现场全程盯靠,统筹协调,抓好各环节的衔接调度,做到面面俱到,环环相扣,衔接有序,高效运转,依据每个项目建设的推进计划和实际进度,分清部门职责,倒排工作计划,科学快速推进。

2、实施领导包保,重点破解工作难题。在管委会的统一指挥下,每个市级重点建设项目明确一名主要领导实施全程盯靠包保,按照项目建设计划和实际进度情况,逐一细化进度,分解任务,明确责任到人、到事、到时限,做到一天一碰头,一周一调度,全力促进项目,加快建设进度。编制项目建设进度计划,明确各部门职责时限,明确工作进度,实现项目建设总体进度精细可控;同时,督促施工企业编制单个项目和单体工程进度计划挂

牌上墙,精细控制各单体工程进度。努力做到总体全盘计划和单个项目、单个工程计划协调一致,上下联动,互相衔接,精细科学地控制全局和每个项目建设总体进度。同时,学习和借鉴先进的成功经验和做法,进一步创新推动项目建设的措施和办法。根据新形势、新任务、新情况、新要求,改进和完善项目推动机制,加大工作力度,确保市级重点项目及早建成投产。

由招商指挥部和重点项目推进指挥部全面协同推进项目建设,实施指挥负责制,强化调度,及时了解并帮助企业协调解决项目推进过程中遇到的具体困难和问题,做到招商引资和项目建设两不误,一岗多责同步突破。凡涉及单一部门的要保证立即办理,涉及多部门职责范围的,由挂点领导牵头及时推进,涉及的职能部门必须提出有效的处理建议和落实意见。

3、进一步发挥好项目单位的主体作用。在市级重点项目推进中,分清职责,责任到部门,责任到个人,属高新区的责任由高新区相关部门负责解决;属水、电、气等经营单位职责,由相应单位负责解决;属项目单位自身的职责,由项目单位负责解决。要求项目单位配备强有力的项目建设班子,落实好建设资金,制订合理工期计划,做好与设计、施工、监理等单位的协调配合,抢工期、抢进度,确保项目顺利实施。要主动与包保领导及各指挥部搞好衔接,及时客观地反映项目建设中存在的困难和问题,听从调度和指挥,千方百计推进项目建设进度。通过日常调度,召开现场会、观摩会以及项目查看等措施,及时了解项目进展情

况,及时协调解决相关问题,发挥好各方面的作用,调动好各方面的积极性,汇集全区的力量,共同推进项目建设。督促项目单位抓住年底前的有限时间,促投产、赶进度,确保形象进度达到工期计划要求,同时,组织好设备订购、安装和调试,确保工程竣工项目如期投产。

4、进一步抓好调度和督查工作。定期对市级重点项目进展情况进行调度,并会同相关部门、单位抓好包保领导确定事项的办理和落实。完善强化重点项目建设督导制度,每月发布两次督察报告,跟踪重大事项的办理情况。同时,对管委会确定事项及时了解,汇总情况,及时反馈信息。

范文三:积极采取有效措施着力推进重点项目建设 投稿:周捁捂

积极采取有效措施 着力推进重点项目建设

今年以来,张卜乡以深入推进五个提升为保障,以开展项目建设年活动为抓手,精心组织,科学谋划,紧紧围绕经济发展这个中心,以抓项目就是抓发展的理念,强势推进全乡重点项目建设,各重点项目进展顺利。

一是统一思想抓推进。乡党委政府反复利用不同场合、不同形式层层统一思想、提高认识,逐步在全乡上下树立“抓重大项目就是抓发展”的思想认识,为重大项目的推进营造良好的舆论和社会环境。

二是加大力度抓推进。集中时间、集中精力、集中力量继续抓好曹家村“空心村”改造项目、昭慧东路建设项目、张家村万头标准化生猪养殖基地项目、现代设施农业示范园建设等重点项目建设的土地征用、地上附着物兑现以及各种纠纷的调处,千方百计地解决项目建设中的困难和问题,制订出台了曹家村拆迁安置改造实施方案,及各项目涉及的租地、拆迁等政策,确保各项重大项目如期开工建设。在项目建设中,进一步强化服务意识,确立一个项目、一名领导、一名责任人、一套班子、一抓到底的“五个一”机制,确保项目建设的手续、质量、资金等每个环节有专人负责。

三是攻坚突破抓推进。按照县委书记李毅和县长范九利在“大干90天 决战四季度 确保全面完成全年目标任务”会议精神,乡党委、政府又召开重点项目推进专项工作会议,

提出把10、11、12月这三个月定为重大项目推进攻坚月,开展“百日攻坚”,要求全力以赴抢时间,赶工期,抓进度,促落实,确保项目如期推进。

范文四:项目推进措施 投稿:蒋杉杊

关于1-11月份项目推进情况的汇报 今年以来,我县扎实开展“特色产业推进年”和“招商引资突击月”、“出征旬”等活动,县四套班子领导带头招商,产业招商指挥部、重大项目开发储备领导小组、技改投入指挥部统筹安排,项目推进工作强势推进。1-11月份,全县实施工业项目305个,实际完成规模以上工业投入26.7亿元,占全年县确保指标110亿元的24.3%,其中,500-1000万元项目90个,1000-5000万元项目65个,5000万元-1亿元项目26个,1-5亿元项目49个,5-10亿元项目7个,10亿元及以上项目4个(分别是:中大汽车后市场一期工程、协鑫光电一期工程、神山塔架、双多2030工程)。

1、项目推进不断强化。今年以来,县委、县政府始终将以强势之举加大项目推进的力度。一是举行集中开工活动。在县产业招商指挥部的统筹下,严格按照县委、县政府要求,各镇区相互学习、相互交流,形成了浓烈的项目推进比学赶超氛围。二是扎实开展“特色产业推进年”活动。围绕我县的四大新兴特色产业和四大传统特色产业,积极开展“特色产业推进年”活动,加大政策扶持力度,设立产业引导资金,出台培育工业经济意见,激励企业不断加大投资,招引产业项目投资入户。三是强化督查考核。县成立了项目推进督查组,全面督查考核各镇区项目推进情况,为全县的项目推进工作奠定了坚实的基础。

2、重大项目连续突破。1-11月份,全县共实施亿元及以上项目60个,比同期增加21个,其中5-10亿元项目7

个,同比增加2个,10亿元及以上项目4个,比同期增加1个。投资10亿元的协鑫光电一期工程项目,投资10亿元的汽车后市场一期工程,投资5亿元的多晶拉单晶项目,投资

3.7亿元的英华管桩项目,投资3.6亿元的中粮稻谷综合加工项目,常盛集团投资2.8亿元的法兰项目,三得普华公司投资2.5亿元的控制系统项目等一批超亿元的项目纷纷开工建设,为我县工业经济增长、项目推进工作不断添加新活力。

3、园区投资不断集中。县“两区一园”和阜城镇、沟墩镇两个重点工业集中区基础设施建设更加完善,吸聚项目功能显著增强。1-11月份,在全县实施的151个超千万元项目中,有125个在县“两区一园”和两个重点工业集中区实施,占比达82.8%,比同期增加30个。其中,在全县实施的86个5000万元及以上项目中,县“两区一园”和两个重点工业集中区实施81个,占比达94.2%,比同期增加25个。

2011年项目推进措施

1、进一步完善项目推进机制。一是组建机构推进。明年,继续发挥产业招商指挥部、技改投入指挥部、重大项目开发储备领导小组、园区经济提升领导小组和沿海开发领导小组的工作机制,全力做好项目的招商、开发和建设工作。二是挂钩服务推进。明年继续实行四套班子“四个一”挂钩服务责任制,每季度在政府大楼大厅公布挂钩项目和企业的实绩。对列市八大类、三百工程以及县处级挂钩项目更是高度重视,各挂钩领导每月到现场2次以上协调解决困难,保证项目如期竣工和投产达效。三是优惠政策推进。继续出台《激励工业经济发展的意见》等相关文件,

由县财政拿出专项资金奖励企业技改、贷款贴息、品牌创建、中小企业入园和园区提升。今年我县技改项目个数、投入量和装备水平明显提高。

2、重抓项目推进关键环节。一是重抓产业招商。今年,我县延续去年“点供”做法,将招商任务下达给各镇区、各部门一把手,并在全县成立了专门产业招商局,明确招商区域和重点,由县财政拿出铺垫资金用于外出招商,每月督查,每季通报,年终奖惩兑现。二是重抓项目开发。对各招商局提供的项目信息,定期召开评审会,筛选有用信息,并对其中投资规模大,产业带动性强的项目,明确各相关挂钩县领导,由他们负责跟踪洽谈,定期向县委、县政府主要领导汇报进展情况,力促这批信息项目早日落户。三是重抓项目建设。在项目的考核文件中,下达相关指标,明确投资强度,界定建设周期。每月督查通报有关情况,强势推进项目建设。

3、全力破解项目建设要素难题。针对部分工业项目建设资金筹措难题。我委将积极做好对上争取政策、项目和资金工作,全力争取国家和省项目、资金和政策的支持。同时与市经信委、市人行及县人行等商业银行对接,全面建立政府、银行和企业项目工作三方联动协调机制,组织银企对接活动10次以上。此外,在工业项目用地方面,由经信委向国土部门推荐项目名单,优先保证重大项目建设用地。在劳动力方面,由技改投入指挥部了解企业项目用工需求,向县劳动局推荐招工信息。

范文五:发改委强化措施全力推进重点项目建设 投稿:郝櫼櫽

市发改委强化措施 全力推进重点项目建设

为充分发挥重点项目拉投入、扩内需、保增长、促发展的引擎作用,市发改委充分履行职能,强化措施,创新方法,全力推进2009年市级重点项目建设。截止目前,100个市级重点项目已有89个开工建设,实际完成投资99.6亿元,占全市规模以上固定资产投资的35%。

一是主动靠前服务。针对核查出的20个缺少立项手续的重点项目,市发改委进一步转变工作作风,变被动审批为主动服务,全力推动项目尽早合理合法开工。对需要各县市区、开发区立项的12个项目,属于备案类的,责成下级发改部门尽快协助项目单位完成登记备案;属于核准类的,在环评、土地、规划等手续齐备后,2个工作日内完成核准手续。对需要争取省及国家立项的5个项目,着力协助项目单位和有关部门加紧完善报批文件,报批文件齐备后,市发改委安排专人跟踪落实,争取最短时间获得批复。近日,20个缺少立项手续的项目中,又有文登南海新港、威达锯片、荣成宝星电子等3个项目完成立项。

二是严格责任落实。对全市百个市级重点工程进行逐一梳理,严格审查项目建设手续,围绕用地、环评、拆迁、资金等影响项目推进的制约因素,深入分析原因,制定分类指导方案,寻求解决问题的突破口,加快项目推进。对11个未开工项目、25个缺少环评审批手续项目、38个缺少用地(用海)手续项目以及20个项目缺少立项手续项目,全部分门别类登记造册,明确责任主体、整改措施和完成时限,逐一跟踪落实。

三是坚持定期调度。每周对百项市级重点工程进展情况、有审批权部门服务情况进行调度,及时把握项目的最新进展和部门服务的最新动态,进一步抓好情况的分析研究和定向、持续、跟进式督导服务,在不断发现、分析和破解难题中推动重点项目科学发展。今年以来,已先后11次对全市百个市级重点项目进展情况和部门服务情况进行全程调度、强力推进,协调解决各类制约难题。

四是强化实地核查。坚持深入项目建设现场,对照项目投资计划明细和进度计划明细,实地核查项目开工情况、未开工项目前期工作情况,重点核查开工项目形象进度,并以《重点项目督查专报》为载体,及时通报项目工作的新动态、项目建设的新进展和项目督查的新情况。进一步对问题项目实施定向跟踪督查,争取尽早进入正常建设程序、尽早投产达产、尽早拉动有效需求。今年以来,已先后编发《重点项目督查专报》11期,有效调动了各方面加快重点项目建设的积极性和责任感。

五是营造竞争氛围。本着“优中优选、典型示范”的原则,定期从百个市级重点项目中,精选一些投资强度大、创新能力强、形象进度快、示范效果好的项目,组织各市区、开发区和市直部门责任人现场观摩学习,并适时召开专题会议交流先进典型经验。今年1-5月,已组织现场办公、现场观摩3次,召开专题会议2次,营造出了“业主比进度、部门比服务、市区比投入”的良好竞争氛围

范文六:市发改委采取强力措施全力推进重点项目建设 投稿:龙諿謀

XXX市发改委采取强力措施 全力推进重点项目建设

市发改委围绕贯彻落实全市政风建设年和招商引资项目落实年的工作部署,从工作职能出发,紧紧抓住重点项目建设这一重点、难点、热点问题,采取强力措施,全力推进重点项目建设提速。一是强化推进重点项目建设的组织领导。市发改委成立了由主任为组长,委班子成员为副组长,机关各职能处室为成员的重点项目建设推进领导小组。建立起主要领导、主管领导、具体联络员组成的三级工作责任体系,层层落实工作责任,从项目前期工作、建立管理等方面,对重点项目跟踪督办,推进重点项目建设。组织协调召开2012年全市招商引资项目落实年保开工动员暨联审办公会,对全市重点大项目进行联审集中会办,进行重点大项目保开工动员,确定2012年全市省市重点项目和谋划项目任务,明确推进重点项目建设的保障措施,为推进重点项目建设打下了坚实基础。二是建立完善大项目建设协调推进机制。先后牵头制定了《2011年XXX市招商引资项目落实年工作市领导包保督导办法》、《市招商引资项目落实工作考核奖励办法》、《重点建设项目调度会制度》等一系列旨在加快招商引资和重点项目建设的规章制度,构建了面向全市、服务发展的长效机制,并有效运用这些机制,积极推进招商引资和大项目建设。年初以来,市发改委先后召开4次重点项目调度会,组织市工信委、国土、规划、环保、财政等部门和各区县(市)政府以及项目单位,逐一了解掌握全市300个重点项目建设推进落实情况,对项目建设单位和主

管部门提出的关于项目前期等工作中存在的土地、环评、用电等建设手续办理问题,组织与会各部门进行深入研究,积极协调各有关部门现场解答、及时解决。三是积极开展下位协调服务。向下延伸服务,积极深入基层和项目建设一线,及时了解掌握项目进展情况,面对面帮助项目单位或企业排忧解难。在委内成立了6个调研督导服务组和金融、土地、政策、审批及招商引资5个保障组,每月下旬,由各分管主任亲自带队深入各区县(市)的项目建设一线开展调研督导服务,主要围绕“解难题、保开工、促建设”,督促检查项目推进情况,了解分析经济运行状况,协调解决存在的问题,每月调研都形成调研报告,以多媒体形式统一向委党组或全委职工大会汇报,有效促进了经济运行中政策快落实,项目快推进,任务快完成。

范文七:强化措施加强管理推进各项重点工作开展 投稿:黎鉩鉪

吉林农村金融一农 之   信 光
Tl n n   nj   n   i  o fc i r f u no
●2  



 

强化 措 施  推进各项重 
柳 河县 农 村 信 用 合 作联 

为全面抓好圣水信用社 21 年旺季工作扎实推进 , 社  00 我 先后多次召开会议研究部署各 岗位 员工工作细则 , 制定相关措  施, 确保各项重点工作有序进行 。  


自 
常 

业 务带来的不便 。   四、 继续落实 旺季各项贷款 清收工作 , 贷员签订任务  与信 五、 宣传惠民卡“ 全省通存 通贷 、 额度授信 、 终身使 用 、 利率 



加强农村 、 城镇两级主体客户工程建设 , 促进存款稳 中 

有进 。 我社积极发动全体职工 , 发挥绩效工资导向作用 , 极力促  分解 目 标责任书 , 采取每 日 张贴每 日例会制度 。  

进企业文化建设促使存款稳步上升 。  

二、 优化存款 结构 , 提高低 成本 占比 。 结合县政府实行退耕  优惠” 点 , 特 促使惠民卡真正被老百姓接受 , 中一切 力量作好  集
  还林政策 , 外出务工人员大量增加的形势。积极与 当地政府联  惠民卡发放工作 。

系, 作好工作 , 促使低成本存款 占比逐月提高。   呆滞的干部任用方式 。积极创造条件 , 为每个 员工提供施展才  人这 种特殊 资源进行合理配置 , 高人的素质 , 提 使企业 在激烈  华, 自 实现 我价值 的机会和场所 。三要建立规范有效的奖励制  的市场竞争中生存 发展 , 并始 终充 满生机和 活力的重要工作 ,  

度, 充分调动人们的积极性和创造性。 四要采取多种形式, 积极  并且 已成为现代 企业先进管理手段的重要组成部分。 这与简单 
配合协调有关部门尽快建立健全社会保 障体系 , 以消除广大职  地 只管人员调入调 出 、 算算工资 、 理档案、 整 人事报表等工作并  以人为本”人力资源工作就不能停留在传  , 工的后顾之忧, 最大限度地保护他们的切身利益。如住房公积  不完全一样 。坚持 “ 金、 养老保险金 、 医疗保险 、 失业保险等 。   统的人事工作水平上 , 要适应 当前金融行业的变革需要和农村  ( ) 五 正确处理 改革 、 发展和稳定 的关系 , 稳妥实施农村 信  信用社改革 发展 的需要 , 力资源 工作者 , 人 需要从 以下三个方  一是 需 用社人力资源制度改革 。 力资源工作涉及面广、 人 政策性强 , 每  面做出进一步 的努力 : 在指导思 想上 , 要牢固树立 以人 


项改革都关系到干部职 工的切身利益 , 每一次政 策出台都被  为本和人才兴社的思想, 进一步强化服务意识, 自觉把育才、 招 

高度
关注。 随着改革的不断深人, 维护稳定的因素就更加重要、 才 、 、 、   引才 用才 改善人才结构 纳入 具体工作 , 树立人才效益观 。  
更加繁重。 实践证明 , 如果我们不正确处理改革、 发展和稳定的  二 是在 工作 内容上 , 要制定符合农 村信 用社 特点的人 力资源开  关 系 , 目推进改革或 者不 切实际地实施改 革 , 盲 就会冲击和 影  发规划 , 从现实出发 , 从需要人手 , 着力吸收 和培 养通晓 国内外  响广大职工的既得利益 ,就会产生和形成一些不稳定因素 , 最  金融企业管理理论和金融理论 , 有一定的实践经验和市场经  具 包 国际金融与 贸易专业  终也就会影 响和挫伤广大职工的工作热情和创业精神 。 如工效  验 的人才 , 括现 代人力资源管理 人才 、 人才、 软件开 发人才 、 计算机网络管理人才 、 法律专 业人才 、 会  挂钩工资考核 、 退休退 养标准 、 房屋货 币化 、 人员进出 等问题 。   因此 , 就要求每一项或每一次 人力资源制度 改革 , 这 都要做到  计人才、 投资技术人才、 市场营销人才等, 形成尊重职工、 爱护 
把改革 的力度 、发展的速度和职工可承受的程度统一起来 , 尽  人才为主要内容的企业文化 , 对员工进行有机整合, 做到人尽 

可能减少 “ 动”这也是贯彻 的十六届四 中全会 提出的 “ 震 , 不断  其 才 、 知人善任 、 知人善 免 , 工产生归属感 、 让职 信任感和 荣誉  提高构建社会主义和谐 社会 的能力 ” 的具体体现和 要求 , 充分  感, 对组织怀有忠诚感和效忠心理。 将职工转化为人才, 将人才  保 护职工的利益 , 最大限度地消除不稳定因素 。   转化为技术 , 将技术转 化为效益 , 实现人 力资源向人 力资本的 
在稳妥推进改 革的 同时 , 还要严 格执行政 策法规 , 切实维  转变 。三是在制 度保 障上 , 企业的 目标必需与 员工的 目标相契 

护和保护广大职 工的利益。主 要包括 落实职 工休假制度 、 落实  合 , 企业的各种管理制度 、 准则须在 以人为本的前提 下来  行为 而非传统管理 中仅仅将 员工看成管 理的对象 , 从管理 者  退休人 员待遇 、 兑现职工奖励政策 、 夫妻分居 困难 等问题 , 制定 , 解决   对员工采用强制的手段、 硬性的制度等进行约束式管  关 心老 职工 , 问困难 职工 , 慰 回访被 处罚职 工 , 以真正 体现 “ 权  的角度 , 要让 员工借助于 工作 团队 , 广泛地融人和参与管 理。 要通过  为民所用 、 情为民所 系 、 利为民所谋 ”把贯彻 “ , 三个代 表” 要  理 。 重 思想落实到“ 以人为
本” 中来 , 以人为本 ” 把“ 的思想贯 穿在具体  工作流程设计 , 使员工的工作更富有灵活性 , 并体现出责任感。   的人力资源 工作之 中。  

要为员工提供更大的职业稳定性。 要为员工在工作当中提供学 

使他们不 断进 步。要培 训员工的掌握 某种技能 的同  ( 改变思想观念和工作作风, 六) 努力推进农村信用社人力  习的机会 , 更强调员工的自我发展和完善。 要规范行为, 要严格执行各  资源工作人文管理、 人文服务。笔者认为, 坚持“ 以人为本”人  时 , , 坚持原则 , 秉公办事 , 防止腐 败行为 、 渎职行为和  力资源部门的思想观念和工作作风至关重要。 因为“ 以人为本” 项 人事 政策 ,   要体现和落实在 人力资源 工作 中 , 必须要通过广大人 力资源工  粗暴行为影响 、 损害干部职工利益。   作 者的实际行动 和具体工作来实现 。 人力资源工作实 际上是对 

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范文八:全面推进项目建设措施 投稿:叶酸酹

忠义乡强化七项措施全面推进项目建设

今年以来,忠义乡抓住“三个建设年活动”的契机,积极优化经济发展环境,认真抓好软、硬件建设和机关效能建设、领导重视、细化分工、跟踪问效、严格责任,保证了工程扎实稳步推进,为忠义乡的招商引资、项目建设工作提供服务,保驾护航,取得了明显成效。截止目前,忠义乡甘塘子煤层气开发等项目建设正在有序的进行之中。

一、领导重视亲自抓

忠义乡将项目建设纳入“一把手”工程,摆上重要议事日程,纳入党委、政府2011年度为民所办十件实事。成立了以乡党委副书记、乡长为组长的项目建设工作领导小组,定期组织召开成员单位协调会议,及时解决项目建设中遇到的问题和困难。

二、改善投资环境,在硬件设施建设上下功夫

今年以来,忠义乡已投资60.01万元,建设甘塘子人饮工程;已投资150万元建设茅草坪村二组、三组水窖工程;机耕道建设已投入163万元;大型密集型烤烟房建设已投资318.66万元;已投资20万元,建设计生服务站改造工程;已投资100余万元,用于我乡的公路建设。

三、注重宣传引导,在软环境建设上下功夫

首先是制定关于服务项目建设、履行服务承诺的有关文件,认真执行对外开放、招商引资的政策,出台招商引资优惠措施,

实行项目建设协调责任制,制定了项目进展情况统计表,对工作任务进行量化分解,明确分包项目领导为第一责任人,对项目建设全程跟踪服务。积极探索服务项目建设机制,完善领导班子定点联系制度,对每个新上、续建、开工项目明确联系人,定期深入企业搞好调查,及时协调解决项目建设出现的新情况新问题,积极调处项目建设的矛盾纠纷,为项目营造宽松的建设环境。其次是加强宣传教育。发挥部门职能,广泛的宣传法律法规及招商引资政策,树立法律意识及政策导向,提高群众的法制观念;依托“三个建设年”活动中“环境建设”活动平台,充分利用好环境建设年创造的大好条件,全面推进项目建设。

四、注重疏导,协调企地关系

在项目建设中,投资企业与居民因为利益方面关系,经常会出现矛盾和纠纷。忠义乡党委、政府充分发挥协调和调解作用,立足实际,认真研究,完善措施,做好双方思想沟通工作,妥善处理矛盾纠纷。

五、强化措施细分工

进一步明确各成员单位职责任务,细化分工,明确指出,经济分管领导督导工程进度,积极与上级部门沟通联系,上报工程进度。

六、跟踪问效抓落实

为了加强对项目建设工作的领导,明确责任,乡政府签订了目标管理责任书,明确了工程时限、项目资金使用、工程质量、

工程安全以及责任追究等内容。

七、严格责任兑奖惩

要求项目建设必须在规定时间内全部竣工,对预期完不成项目建设的,实行重点管理;对在工程进度、质量、资金使用和安全管理等方面违规违法的,取消年终一切评先资格,从严追究责任。

范文九:项目建设推进措施1 投稿:蔡欩欪

推进项目措施:

(一)强化推进,持续不断用力。一是强化协调服务。继续坚持一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一个主体、一抓到底的“六个一”项目推进机制,发挥和强化县级领导、联系部门在联系服务项目的优势和责任,协调项目难题,搞好项目服务,推动项目建设。二是强化调度督导。继续实行项目建设周调度、月观摩、半年评比、全年总评制度,对各项目建设开展比比看活动,项目比进度,部门比服务,县级领导比帮办,加压促动。三是优化经济发展环境。目前行政服务中心,公共资源交易中心和生产力促进中心“三个中心”和园区管委会已经集中办公,将进一步转变政府职能,提升优化服务环境水平。推行项目代办,简化程序,提高效率,真正实现“进一个门、办一切事”目标。部门对企业实行零干扰,没有特殊情况部门不准进企业检查,从根本上杜绝乱收费现象,减轻企业负担。

(二)多措并举,破解资金难题。从要素瓶颈制约上看,土地并不是制约项目建设的主要问题。主要问题是项目资金缺乏,这也是项目建设进度慢的主要原因。各项目业主要发扬开拓进取的企业家精神,充分发挥主体作用,拓宽视野,开动脑筋。一是发挥银行主渠道作用,与银行等金融机构搞好对接,争取银行放贷的积极性。二是寻找其他渠道,引进合作伙伴,引进战略投资,从其他方面寻找突破。三是谋求企业上市,特别在新三板上市等。

范文十:市国土资源局五项措施推进重大项目用地保障 投稿:曾鏆鏇

市国土资源局五项措施推进重大项目用地保障

13-12-02 来源:南京市国土资源局 浏览(51) 字体:大 中 小

市局积极落实全市教育实践活动的要求,高度重视,狠抓落实,注重实效,开展以项目为抓手,以推进落实为目标,以服务用地主体为宗旨的重大项目用地保障工作。

一是明确责任,合力推进重大项目用地。为了更高效推进项目,采用项目用地所处的不同阶段,由相关业务处室牵头推进,各司其职,共同服务项目用地。经梳理,全市实际需要重点保障的项目总数为302个(其中实施项目255个,储备项目47个)。截至目前,302个项目中前期手续办理阶段50个、规划与计划落实阶段19个、征地报批与批后实施阶段49个、供地阶段41个、发证阶段20个。以完成发证为保障标准统计,已保障123个;以“符合规划、落实计划、落实占补平衡”为保障标准统计,已保障184个。

二是主动作为,深入一线宣传用地政策。为进一步加大重大项目保障力度,陈光局长先后到江宁、六合、浦口、溧水、高淳、栖霞、雨花台等七个区调研重大项目推进情况,与区政府及相关重点园区、功能板块深入交换意见,共商推进措施,确保全市重大项目用地顺利推进。分管重大项目用地保障工作的副局长带领相关业务处室赴城建集团、安居集团、麒麟科创园等市属功能平台进行调研,现场宣传用地政策,解决平台所困扰的用地问题。针对桥林汽车产业基地、板桥市场群、西站货场搬迁、龙潭综合保税区、北方信息、大旺等重大项目,主动邀请项目单位和相关区进行对接,细化用地保障节点和措施,扎实推进用地保障工作。

三是重点突破,服务重大民生项目建设。积极配合各有关部门,助推市级重点民生项目建设,作为服务群众、方便群众、造福群众的切实举措。引江供水项目是今年市政府确定的重大民生工程,建成运营后将有效地提高溧水、高淳两区生活用水质量,彻底解决两区用水难的问题。我局多次主动与项目单位联系,上门走访,对项目推进中存在的问题出谋划策,指导项目单位开展相关工作。通过积极沟通,目前该项目单独选址计划已经下达,正在开展的征地材料组卷工作。同时,为全力推进2013亟需建设的环卫设施项目,提升我市垃圾转运和处置能力,破解“垃圾围城”困局,针对近期需开工建设的江南江北垃圾填埋场、转运站项目,积极配合市住建委、城管局及项目设计建设单位,多次赴浦口、高新、江宁、雨花台区实场踏勘,作好选址的调研、规划核查等工作,确保项目落地。

四是开辟绿色通道,着力推进重点项目。在稳步推进各类重大项目的同时,遵循“保障重点、保障急需”的原则,对市级重大项目开辟绿色通道,简化办理流程、缩短办事周期。对于龙潭综合保税区、地铁小镇等特别重大项目,主动提前介入,从项目选址、规划空间预留及调整、项目用地预审、计划争取等各环节,积极与市各部门以及市局相关处室对接,并多轮向省国土厅汇报,保障项目用地,推进项目建设。为保证龙潭综保区一期工程顺利封关验收,在全市计划紧缺的局面下,为解决一期范围内用地计划,提出了用国家下达计划、存量盘活和预支万

顷良田指标等多种途径的解决方案,并督促逐一落实,确保一期达到封关要求。

五是效能监察,督促落实项目推进情况。对市、区两级保供方案落实情况以及重大项目落实情况实行效能监察,监察结果定期在领导小组工作例会中予以通报,对严重影响用地保供方案落实的单位和个人按《南京市国土资源局督查工作实施办法》及《南京市国土资源重大项目用地保障工作实施意见》中效能监察的要求和管理办法及时做出处理。做到每周都有汇报,每个月都有检查,努力通过项目保障的效能监察,切实提升工作效力。

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