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所有预定计划都已实现

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【优秀范文】所有预定计划都已实现

范文一:php定时计划任务的实现方法 投稿:顾柚柛

我在uchome 中 分析到, uchome是这样做的

1. 把所有的计划任务存放到数据库

2. 每次用户进行操作或打开页面的时候都按排序执行一条计划任务. 也就是轮番判断,时间到了的, 就在用户进程中执行.

uchome的计划任务代码在 ./source/function_cron.php

上面只自己分析uchome代码关于计划任务大概的结果, 抛砖引玉. 希望谁有好的方法拿出来共享.

ignore_user_abort()

我前一段时间彻底研究过计划任务,认为计划任务的思路很多,但最适合Web的还是触发式的,就是类似于DZ和PHPWind的,似乎大多数web应用也都是这么做的,再说几种其他的供参考

1,为了提供稳定的触发,用crontab+wget或者ab提供定时访问

2,nohup + php写守护程序

3,直接用php写个死循环还提供触发,这时需要用缓存或者数据库来协助推出循环,还有必须用sleep或者usleep控制触发频率

4,crontab+php

5,web触发方式,这也有区别,一种是定时触发,一种是定周期触发,DZ和PHPWind都是定时触发,我最后采用的是定周期触发

具体的实现思路 很容易想,就不多说了

自己有主机肯定用crontab来执行命令行PHP

没有只能写在代码中了

用crontab会比较好, 如果用循环的话, 最好也要把循环和具体处理程序分开, 不然内存会一直增加.

今天一不小心在php手册上发现了这个函数-ignore_user_abort,这个函数可以帮助我们实现像linux中的cron一样实现计划任务,下面一起来看下该如何来实现。

首先看下php手册对这个函数的解释

Description

int ignore_user_abort ([ bool $setting ] )

Sets whether a client disconnect should cause a script to be aborted.

也就是说无论客户端是否关闭浏览器,下面的程序都会执行.

再看下其参数

Parameters

setting

If not set, the function will only return the current setting.

这个函数接受一个参数,来决定是否启用ignore_user_abort的功能。

再看其返回值:

Return Values

Returns the previous setting, as a boolean.

这里说返回前一次的设置,并且是bool值得,经过我的测试,这个说法是不对的,返回的明明是int型的,不相信的话大家可以写一个php文件来测试下。

说了这么多了,到底该如何用php的这个函数实现计划任务呢?还跌借助另外一个函数,这个函数是set_time_limit,通过set_time_limit0)可以设置程序的运行时间为无限制,php默认的运行时间是30秒,通过set_time_limit(0)可以让程序无限制的执行下去。在程序执行之前加上ignore_user_abort(1)和set_time_limit(0)即可以了,最终程序该如何写呢?给大家一个例子。

代码如下:

范文二:如何实现计划 投稿:宋戣戤

有了目标,就要有实现目标的一个个具体的计划,玫琳凯?艾施曾经这样谈论过计划的话题:

1.梦想只是一个愿望,只有当你付诸于行动后才能成为一个目标!我们经常听人说“等到某一天,”我想告诉你们“某一天”永远不回出现。你必须制订计划并付诸于行动。制订一个六个月的长期计划,然后在此基础上制订一个中期计划和“马上就干”的短期计划。短期计划能为长期计划服务,每天的努力会产生结果。当制订了一个短期计划后,小的困难就不会难倒你,你会找到前进的方向,并使绊脚石成为前进的垫脚石。

(在1988年管理会议上的讲话)

2. 为自己的目标制订一个具体实施的方案。把长期的目标分解为一系列小目标,每个小目标都附有一个可具体实施的时间框架。这些小目标应非常合理,以便能一个一个的去完成。这就像人们所常说的,“千里之行,始于跬步。”

(《你能拥有一切》------1997年日历)

3.无论成绩大小,在其背后都有计划。如果你要取得成绩,计划制订地越早越好。

(在1988年骨干班上的讲话)

4. 想象在将来的某一年你取得了成就并实现了自己的目标。制订一个计划,包括每日、每周和每月的打算。在心中充满热切的期待并坚持自己的计划。在向目标迈进的时候,你会感觉到自己取得的每一个进步。请记住每一个成就都来源于一些微小的进步。只有完成了每天的计划,你才能实现长远的目标。

(《喝彩》杂志-----1992年1月号------敞开我的心扉栏目)

5.制订一个实施自己目标的具体计划。如果出现挫折,那是因为计划不够完善。重新制订计划并向着目标继续前进。标明实施计划的进程,目标能使我们不断向前。

仅仅不断地工作是远远不够的,还要看清前进的方向,为了不断前进,在达到了一个目标后就要制订一个新的目标。动力的关键就是永远有一个要实现的目标。

(在1995年领袖会议上的讲话)

6.如果你想要在新的一年和以后的十年内利用每一天和每一分钟使自己不断向前,这需要一个行动计划和基础,在这之上树立一个积极进取的态度。在事业上的成功取决于是否能制订一个能使你到达顶峰的目标,然后再为之而奋斗。

(在1990年管理会议上的讲话)

7. 计划一下到明年这个时候你要达到什么目标,然后把这个目标细化到每个月、每个星期和每一天。使自己有一种实现这个目标的紧迫感。努力使自己的每一天都超过昨天,通过今天的行动计划而取得成功。

(转自网易玫琳凯论坛)

(在1985年管理会议上的讲话)

8.制订了自己的目标后

就应该有一个实现该目标的日期。系统地估算一下要实现目标自以下正文:

有了目标,就要有实现目标的一个个具体的计划,玫琳凯?艾施曾经这样谈论过计划的话题:

1.梦想只是一个愿望,只有当你付诸于行动后才能成为一个目标!我们经常听人说“等到某一天,”我想告诉你们“某一天”永远不回出现。你必须制订计划并付诸于行动。制订一个六个月的长期计划,然后在此基础上制订一个中期计划和“马上就干”的短期计划。短期计划能为长期计划服务,每天的努力会产生结果。当制订了一个短期计划后,小的困难就不会难倒你,你会找到前进的方向,并使绊脚石成为前进的垫脚石。

(在1988年管理会议上的讲话)

2. 为自己的目标制订一个具体实施的方案。把长期的目标分解为一系列小目标,每个小目标都附有一个可具体实施的时间框架。这些小目标应非常合理,以便能一个一个的去完成。这就像人们所常说的,“千里之行,始于跬步。”

(《你能拥有一切》------1997年日历)

3.无论成绩大小,在其背后都有计划。如果你要取得成绩,计划制订地越早越好。

(在1988年骨干班上的讲话)

4. 想象在将来的某一年你取得了成就并实现了自己的目标。制订一个计划,包括每日、每周和每月的打算。在心中充满热切的期待并坚持自己的计划。在向目标迈进的时候,你会感觉到自己取得的每一个进步。请记住每一个成就都来源于一些微小的进步。只有完成了每天的计划,你才能实现长远的目标。

(《喝彩》杂志-----1992年1月号------敞开我的心扉栏目)

5.制订一个实施自己目标的具体计划。如果出现挫折,那是因为计划不够完善。重新制订计划并向着目标继续前进。标明实施计划的进程,目标能使我们不断向前。

仅仅不断地工作是远远不够的,还要看清前进的方向,为了不断前进,在达到了一个目标后就要制订一个新的目标。动力的关键就是永远有一个要实现的目标。

(在1995年领袖会议上的讲话)

6.如果你想要在新的一年和以后的十年内利用每一天和每一分钟使自己不断向前,这需要一个行动计划和基础,在这之上树立一个积极进取的态度。在事业上的成功取决于是否能制订一个能使你到达顶峰的目标,然后再为之而奋斗。

(在1990年管理会议上的讲话)

7. 计划一下到明年这个时候你要达到什么目标,然后把这个目标细化到每个月、每个星期和每一天。使自己有一种实现这个目标的紧迫感。努力使自己的每一天都超过昨天,通过今天的行动计划而取得成功。

(在1985年管理会议上的讲话)

8.制订了自己的目标后

就应该有一个实现该目标的日期。系统地估算一下要实现目标自己需要做些什么,然后把长期目标细化为短期目标。随着每个目标的实现,你会发现自己的信心也在增强。随着逐步登上成功的每一级台阶,你就可以征服任何困境。每星期都尽力超过上星期所上的护肤课程、订购量、招聘新手数或销售额。做好每件事以实现自己的目标。每天检查一下进度并审视自己的计划。使计划先行一步。

(在1985年研讨会上的讲话)

范文三:云设计工具已成为现实 投稿:莫疒疓

云设计工具已成为现实,你准备好了吗?

让我告诉你一个秘密:在过去十年中,令设计师、工程师和制造商夜不能寐的事情并没有发生显著的改变。人们一直努力改进产品质量,改善协作,降低成本,提高效率等。在过去十年内,真正发生改变的是云作为一项可行的技术出现,它能够推进全新的工作方式,并帮助设计师更有效地实现目标。如今,这项技术出现,成为现实并开始发挥作用。现在,各个不同领域的公司正利用基于云技术的设计工具,分析各种设计,进行大量模拟及更好地管理它们的数据和业务流程。这为他们能在市场中取得持续成功,提供了技术保障。

在进一步了解这种全新的工作方式之前,需要了解是如何实现这一点的。在过去十年乃至更长时间中是什么开辟了全新的云时代?几大因素促使设计师和制造商开始利用云技术工作。云技术让以更低的成本进行无限计算成为现实。在过去十年中,制造商的其他多项成本都有所上涨,如燃料或原料,但计算成本有所下降,这得益于云技术打破了成本和访问的限制,使其得到了更广泛的应用。

另一个推动云技术发展的因素是移动设备的广泛运用及对随时随地可进行访问的需求。早前,台式电脑需要坐在桌前才能进行工作,但有了云技术,设计师可以在任何地方工作。对于设计师来说,在不同地方能够访问准确的信息——即准确的图纸或模型是很有必要的。通常,设计师需要不断反复发送电子邮件文件,以确保每个人都获得最新版本,这种过程很容易导致错误。

现在,基于云技术的协作工具使数据集中,确保安全便捷地访问相关数据,显著降低了错误发生的可能。云技术可以让数十名工程师参与同一场电话会议,利用相同模型进行实时协作,组装模型,分享反馈及重复迭代(程序设计中经常使用的方法),这些对于开发更好的产品都至关重要。

更好的协作等于更好的产品

让我再告诉你另外一个秘密:多年来,大多数被设计、制造及在市场上销售的产品并非是最佳的设计或最佳的解决方案。通常,它们只是采用最初的设计,然后便进入了市场。如今有了云无限计算能力及其对协作的支持后,企业可通过数字化手段测试同一款产品,包括对其在成千上万创意间进行的不同迭代。这也帮助了企业能够处理诸如如何改进设计品质或如何使得制造更便捷、更节约成本这样的问题。

在设计阶段尽早地提出这些问题尤为重要,因为一件产品的主要成本在设计的最初始阶段就已确定。设计的更改尽可能早尽可能多的发生在设计初期,有助于实现在成本、品质、可制造性和其他因素方面具有优势的设计。

开放性是关键

一个已经被证明的事实是:人们需要利用来自不同供应商的多种不同工具来完成他们的工作。在现实世界中,几乎很难发现有任何产品在设计、建造和制作中所利用的工具是来自同一家公司的。基于云技术的工具可以在这一过程中扮演重要角色,这些工具可适用于所有的供应商。

客户应该拥有根据他们的具体需求及为了完成工作而选择工具的自由。云技术应该足够灵活,以便能够融入公司已投入大量时间、努力和成本所建立起来的系统中。因此,利用云设计工具并不一定意味着舍弃现有的工具并从零开始,它意味着将云技术融入已有的技术和工作内容。

市场效应与行业趋势相结合

对于企业来说,云技术的发展意味着什么?它意味着“寻常”企业的结束及“不寻常”企业的开始。“不寻常”的企业意味着在全球范围中,任何规模的公司都面临着此前他们从未面临过的,来自各个地区和个人的竞争。例如,个人能够得到集体融资平台的支持并利用云技术进行设计、建造和生产产品,然后一

夜之间成为全球市场领导者。

当将云设计工具的市场效应与其他行业趋势结合在一起时——如将3D打印和其他叠层制造技术简化快速建模和生产过程方式相结合,它会引发一场完美的技术风暴,这场风暴有助于设计师拥有良好的创意并实现创意。想想Pebble(水晶)智能手表或iPod Nano(苹果第四代MP3播放器)表带等产品,这些产品通过Kickstarter(大众化慈善事业网站)等渠道而诞生,并获得了全球关注。

敏捷性和定制化服务必不可少

“不寻常”的企业需要敏捷性。利用云设计工具的公司能够令产品较之其竞争对手更快地进入市场,并且比竞争对手更接近客户。同时,利用这项技术的设计师能够准确地推出产品并了解客户对产品下次迭代的希望。这有助于发现创意或拥有别人想不到的创意,以及发现曾经可能被忽视的机会。

设计师和制造商必须面对的另一种趋势是客户对定制化和个性化的需求或希望拥有能影响客户所购买产品的能力。如果客户不能够按他们想要的风格定制产品,他们也许会去别处寻找定制产品。

利用云技术应对设计现实

我将列举几个设计师利用云设计工具以应对上述多个趋势的案例:

Redpoint(红点)工作室打造Orphanage(孤儿院)吉他。云技术是其中的关键,因为Redpoint工作室试图打造最好的美国制造电子吉他,这种吉他能够根据每位客户的具体要求进行定制雕刻。通过Kickstarter募集资金后,启动了Orphanage吉他项目。利用云设计工具不仅确保这家小公司无论在家或在办公室都能够访问工作文件和数据,还令他们能够快速进行定制设计,为每位顾客打造出独一无二的吉他。

Escape Dynamics(逃逸动力学)设计,制造并建造了先进的航空推进和基础设施系统。为了设计出能够从地面微波设施吸收能源的新型发动机,该公司利用云模拟工具,一次性模拟了数千个几何结构。这让之前需要两或三周才能完成的计算,现在只需要一天便可完成。

MariCorp(玛丽集团)的客户规模持续增长,他们来自全国各地的住宅、商业和装备码头行业。为更好地管理收到的报价及与每位参与的员工分享项目信息,该公司转向利用云产品生命周期管理(PLM)系统。利用云技术,该公司实现了信息集中,并能够与供应商分享图纸和透视图。现在,该公司完成设计方案的速度加快了40%,设计时间从五天缩短至三天。

这些案例向我们展示了云设计工具不再是理论概念或未来的愿景,而是已成为现实。你可以在画草图、构思、模拟、验证、设想及分析时,均利用云技术。

范文四:云设计工具已成为现实 投稿:孟熐熑

日前,欧特克制造业PLM/PDM全球行业高级经理理查德・布拉切(Richard Blatcher)公开撰文指出,云设计工具的使用已经成为现实。他在文中指出,现在,各个不同领域的公司正利用基于云技术的设计工具,分析各种设计,进行大量模拟以及更好地管理它们的数据和业务流程。这为他们能在市场中取得持续成功,提供了技术保障。理查德认为,更好的协作等于更好的产品,运用云无限计算能力以及其对协作的支持后,企业可通过数字化手段测试同一款产品,包括对其在成千上百创意间进行的不同迭代,这将帮助企业解决制造更便捷、更节约成本这样的问题。理查德认为,开放性是关键,客户应该拥有根据他们的具体需求以及为了完成工作而选择工具的自由。利用“云设计工具”并不一定意味着舍弃现有的工具并从零开始,而是意味着将云技术融入已有的技术和工作内容。理查德认为,敏捷性和定制化服务必不可少,利用云设计工具的企业能够令产品较之其竞争对手更快地进入市场,并且比竞争对手更接近客户。

范文五:“市场煤”已成实“计划电”何时了? 投稿:徐墶墷

2009年12月14日,国家发展改革委下发《关于完善煤炭产运需衔接工作的指导意见》(以下简称《指导意见》),取消了传统的煤炭订货会,标志着我国煤炭市场化进程又迈出了重要一步。“市场煤”已成事实。

  在煤、油等各类资源价格改革纷纷开展之时,唯独电价改革停滞不前,其主要原因就是,电价仍牢牢掌握在发改委手中。那么,“计划电”何时才能松绑?

  

  电煤价格完全放开

  

  此前,国内电煤定价体制的特殊性使得每年都要上演一场“煤电顶牛”大戏,但国家发改委此次突然发布《指导意见》,要求各地改变目前煤炭供需双方集中衔接的做法,由企业在规定时间内自主选择。更重要的是,发改委在《指导意见》中明确表示,煤价继续实行市场定价,由供需双方企业协商确定并坚持以质论价、优质优价等原则。

  发改委这一表态意味着长达16年的煤炭价格管制宣告结束,政府彻底退出了煤电谈判。

  2006年以来,随着电煤合同价格逐步放开,电煤市场化步伐加快,政府主管部门在煤、电双方合同签订中的角色也在逐渐由定价、指导、干预转向完全放手。2009年的电煤合同一直拖到9月份才基本落定。

  而这期间,主管部门一改过去的做法,没有进行干预。业内人士认为,实际上2009年电煤合同已经实现了市场化。在需求相对宽松的情况下,电力企业并没有因为不签合同就发生缺煤、少电的事情,这也是主管部门终于能够对煤电之争“作壁上观”的原因。

  另据了解,国家发改委还将着力构建电煤市场化的长效机制,引导煤电双方签订3至5年的长期协议,明确今后铁道部80%的煤炭运力用于支持长期协议煤炭供货运输,并建立健全国家煤炭储备制度,用以保障特殊情况下的用煤。

  在国家发改委看来,煤、电企业签订长期协议保障电煤供应仍是必要之举,并将在运力配置上向长期合同、大宗合同倾斜。对购销数量、质量、价格等内容齐全、明确的长期电煤合同,还可按电煤意向框架总量的50%衔接落实长期运力。

  国家发改委副主任彭森表示,要通过推动煤电双方签订中长期合同,逐步稳定电煤价格,切实保证市场供应。同样,签订长期协议也将有助保障煤炭企业的销售。电力集团进军煤炭业不仅有助于其降低燃料成本,也会增加电企在煤电博弈中的筹码。

  据分析人士透露,一旦电力企业的煤炭自给率达到50%以上,就会显著减少对市场煤炭的需求。目前,不少电力集团和煤炭企业都开始尝试签订长期合同。神华集团和华润集团签订了未来五年8500万吨的电煤供应合同;粤电集团和广州控股都与神华签订了此类协议,广州控股的子公司还与中煤能源、伊泰集团签订了2010年至2014年的煤炭供需协议。

  某煤炭集团公司的一位人士说,目前国家还没有正式出台有关签订长协的文件,此前煤企和电企签订的三到五年长期供货协议都是企业自主的市场行为。原因在于,大的煤炭集团煤炭产量越来越大,签订长协合同有助于稳定市场需求。而对于电力企业而言,签订长协可以保证“手中有煤,心中不慌”。

  

  电价改革初露端倪

  

  长期以来,“市场煤、计划电”一直是煤电行业绕不过去的弯。

  虽然,为缓解煤电之间的矛盾,我国早就制定了“煤电价格联动机制”。但由于电力资源的公共属性,国家考虑到对CPI的影响很难轻易放开电价,电价调整一再滞后于持续飙升的市场煤价格。煤电联动机制原本就是作为电价市场化的一种过渡性措施,但在市场煤计划电的这种机制下,很难发挥真正的效用,因为发改委不可能完全监控和限制双方的成本。

  解决问题的关键,还在于电价定价机制的市场化。不过就目前的情况看,电价定价机制的市场化也难言乐观。煤炭企业与发电企业双方均认为,两方多年来矛盾不断还与另一个更大的市场垄断巨头――电网有关,这也是半市场化改革的后遗症。2002年电力体制改革,“厂网”分开之后,发电侧虽说是“竞价上网”,但在输配电环节仍然是电网垄断。电力企业认为,一旦竞价上网,就更加加强了电网的垄断,不利因素全堆在发电侧,发电企业肯定要承担亏损的风险。这也是当前决策层推进电价改革需要考虑的。

  出路何在?首先要破解垄断,实行电网的输配分开、差别定价,竞价上网、直供电改革,才能理顺电价机制。放权在个别地区,政府也尝试过“直供电”的改革,以改变电网的垄断,改变发电企业的市场自主权。不过改革的试点并不成功,其中也夹杂多方利益的博弈。比如,定价权和项目审批权都掌握在政府的手中,导致电力价格信号的不明显,对行业的效率推进作用很有限。

  无论是实行煤电联动还是竞价上网,抑或直购电试点工作,都是要推动电力价格由市场决定。在电改专家们看来,所谓电价市场化改革,无非是要建立价格由市场决定的机制。但这意味着,发改委必须放权。

  2009年11月19日,国家发改委公布新一轮电价调整方案。与此同时,国家发展改革委价格司司长曹长庆明确表示,在目前电价市场化改革的基础上,国家将积极稳妥地推进电价市场化进程。曹长庆还透露,由国家发展改革委和电力监管委员会联合起草的《关于加快推进电价改革的若干意见》(下称《意见》)正在征求各方面意见,有望于近期出台。

  据了解,《意见》旨在改变上网电价行政主导的现状,将提出竞价上网、加快核定输配电价、销售电价与上网电价联动的新的上网电价机制。一旦文件出台,无疑宣告中国电价改革将阔步迈向市场化。

  这是必须的――如不及时疏导电价,一方面可能影响电网企业的正常经营;另一方面,价格信号失真,不利于引导电力需求,促进用户合理、节约用电。

  实际上,早在2008年7月1日和8月20日,国家就曾两次对电价进行调整,其中上网电价平均每度提高了4.14分,输配电价平均每度提高了0.36分,销售电价平均每度提高了2.61分,不对称上调导致电网出现亏损。

  2009年1-8月,我国两大电网公司――国家电网和南方电网亏损161亿元,同比减少利润238亿元。而此次调整的核心正是销售电价,从同年11月20日起,全国非居民用电价格平均每千瓦时提高2.8分钱,重点解决去年燃煤电厂上网电价提高对电网企业的影响。

  无疑,此次销售电价理顺后,电网企业将是最大赢家。

  有业内人士计算,按照2008年两大电网公司的主营业额计算,电价上调以后,两大电网公司2010年有望因此增加盈利500亿元左右。

  当然,这次电价的调整只是临时举措,主要是为了弥补电网企业的亏损,与电力价格市场化改革基本无关。目前发改委仍牢牢掌控电力产品定价权,电价改革依然长路漫漫。

  不过也有分析师认为,此次电价调整的政策初衷表面看是为调节东西部地区的电力行业盈利差异,但长远来看,带有计划性的电价调整实际是为市场化电价改革铺平道路。国家发展改革委能源研究所研究员周大地也表示,“解决电网企业的亏损问题,有助于推进电价改革。”

  还应看到,多年来电改的难点之一,即电力工业对居民用电、农业用电、支农产品的优惠数额巨大,电价市场化之后,这部分优惠可能要政府补贴,业内专家直言,如果政府对理顺电价不下决心,就无法改变这个情况。

  因此,发改委对电价控制权能否彻底放手,将是未来电价改革的关键。

  

  煤电一体化势在必然

  

  不管怎么说,政府放手2010年煤炭产运需衔接,标志着煤价市场化的进一步推进。但对于电力企业来讲,煤价波动始终是影响其业绩的最重要因素。为此,电力企业加快了煤炭基地建设,随着煤炭自给率提高,电力企业的议价能力也将得到增强。

  事实上,为了化解近两年来电力企业的困境,政府主管部门大力推行煤电一体化,解决电力企业的“燃煤”之急。煤电联营可帮助企业提高抗风险能力和在困难条件下的盈利能力。

  据业内人士介绍,从2008年的情况来看,煤电一体化的电力企业受到的冲击相对较小。一方面,自有煤炭资源可以保证供应,摊低燃煤成本;另一方面,煤炭业务收益能够“对冲”煤价上涨的负面影响。

  从国资委网站则可以看到,经过几次主业调整,华能集团、大唐集团、华电集团和国电集团的主业都已经加上了“与电力相关的煤炭等一次能源开发”一项。根据业内人士提供的数据,五大电力集团2009年到2010年的煤炭产量将有望达到1.88亿吨,其中,华能集团和大唐集团的自给率达到20%。预计到2015年前后,大唐集团煤炭产量将达到1亿吨,国电集团的自给率将达到30-40%,华电集团和中电投集团自给率将达到50%。

  分析人士称,由于近几年煤价上涨较快,大型电力集团在新建火电电源时,往往在前期工作阶段就会把电煤来源考虑进去,甚至还参与到运输环节,预计三至五年后,电力集团煤电运一体化的效果将会显现出来。

  虽然电力集团控制煤炭资源量突飞猛进,但一位煤炭专家表示,这些公司目前所获得的煤炭资源都不十分理想,要么比较偏远,要么煤种不好。据了解,由于山西等地的煤炭资源多已“有主”,电力集团拿到的资源多在新疆、甘肃、宁夏等地,如华能集团控股的华亭煤业位于甘肃,运输存在困难,或运输成本很高。有的资源则以发热量不高的褐煤为主,这也是电力企业同时大力发展煤化工的原因。

  另一方面,即便是未来煤炭行业集中度不断提高,煤炭企业的议价能力进一步加强,但是如果煤价上涨过快的势头得以确立,仍然有理由相信政府会利用隐性的行政手段来对煤价进行干预。

  追求利益最大化决定了煤炭企业无法主动去配合其他相关行业,而关联行业的改革滞后又决定了煤炭行业不可能独立实现市场化,当煤价上涨速度与其他行业无法合拍之后,仍然会面临行政干预的风险,这并不涉及到政府违约的问题,只不过是对于其支持市场化表态的理解不够透彻而已。

  截止2009年12月3日,秦皇岛煤炭市场6000大卡大优价格已创下全年新高,最高平仓价达到715元/吨,煤炭市场化的进程似乎已经被煤价的上涨展现得淋漓尽致。

  当前,中国煤炭市场使人产生一种错觉,即煤价涨得越高,越能代表市场化的进程在提高,或者也可以反过来理解,市场化进程越高,煤价涨得越高。由于我国煤炭市场化虽然喊了好多年,但是真正加速还是在近一段时期。而煤炭价格长期低迷,本身也有回归的内在需要,加之我国经济结构面临调整,粗放低效的生产模式已经不适合发展需要,煤价的上涨对于推动新能源产业、减少碳排放都会起到促进作用,所以在合理范围内煤价的上涨既是市场化的正常表现,也符合政府的未来发展战略。在我国市场煤价长期奉行双轨制的情况下,煤炭企业寻求市场化的一个重要标志,就是两种价格的并轨,因此说,合同煤价格的变化对于市场化进程的体现更加具有借鉴意义。

  综合以上因素,可以肯定地说,煤电一体化势在必然,可以最大程度解决“市场煤、计划电”的历史难题。

范文六:计划生育已经不符合我国实际 投稿:高邚邛

梁建章 作者简介:财新网“人口与经济”专栏作家,现任北京大学光华管理学院教授.

2014年12月2日,国家卫生与计划生育委员会宣传司副司长、新闻发言人宋树立就社会抚养费问题回应新京报记者,称不会取消征收社会抚养费。她给出的理由是,这对响应国家号召、遵守计划生育政策的群众不公平。

我们曾撰文从各个方面论述,中国目前面临的人口危机不是孩子太多,而是生育意愿太低,即使全面放开都无法维持民族的正常繁衍。生育限制不仅制造各种社会问题,严重恶化中国的人口形势,更威胁中国的未来。现在需要的是全面放开生育,并让普通家庭,愿意生孩子,生得起孩子,养得起孩子。

针对所谓的社会抚养费(俗称超生罚款),我们列举了其法理上的严重缺陷,并建议在就人口政策方向性问题作出重大决定之前,暂停征收社会抚养费,冻结已经征收的社会抚养费。同一天,黄细花等6位全国人大代表历数社会抚养费的种种弊端,更是建议立即取消社会抚养费。这些声音得到了民意的普遍支持。 卫计委发言人对社会抚养费的法理缺陷和实施过程中的各种问题避而不谈,却用“公平”来作为回应批评的挡箭牌和继续征收的借口,这实在是

匪夷所思。生育限制的理由五花八门,虽然没有一个站得住脚,但多少还有些似是而非,也许令常人迷惑,但“公平”实在是距离生育限制政策和社会抚养费制度最远的一个词汇。

针对卫计委的“公平”论,我们不禁要问:

我国加入的国际公约明确规定,所有夫妇和个人都有自由和负责任地决定生育数量和间隔并为此获得信息、教育和手段的基本权利。社会抚养费制度却把这种基本权利变成了需要用金钱来赎买的特权。富裕者交钱可以多生,贫穷者按意愿生育却可能被逼得家破人亡。如此区别对待不同家境者,何来公平?

在社会养老体系下,父母仅是养育孩子的付出者,而孩子将来支撑的却是整个养老体系,受益的是全社会。多生的父母以自己的付出给将来的社会做出更大的贡献,却因此受到处罚。如此对待更大贡献者,何来公平?

按字面理解,社会抚养费应该是社会用来抚养孩子的费用,但实际却是计划生育部门从那些真正抚养孩子的家庭手中,强行征收而来挪作他用的钱财。这是在抢夺孩子的奶粉钱、玩具钱、书本钱。如此对待最需要呵护的孩子,何来公平?

生育限制政策因地区、城乡、民族而不相同。这个省的农村夫妻生女儿的可以再生,那个省却不可以;大部分农村地区生女儿的可以再生,城里却不可以;这个民族可以生两个甚至更多孩子,那个民族却不可以。如此区别对待出身不同的民众,何来公平?

大部分农村地区的政策规定,先生女儿后生儿子的家庭,不用缴纳社会抚养费;但先生儿子后生女儿的家庭,就必须缴纳社会抚养费。如此区别对待同是一儿一女的家庭,何来公平?

大部分地区的政策允许第一个孩子出生,却惩罚第二孩子的出生,更加倍惩罚后面的孩子,让很多“超生”的孩子从小就被认为是多余的人。如此区别对待同父同母的不同手足,何来公平?

在现行生育限制政策下,在民营企业工作的夫妻多生孩子,缴纳社会抚养费就可以了,但在机关、事业单位工作的夫妻多生孩子,不仅要缴纳社会抚养费,还要被开除公职。如此区别对待不同职业背景者,何来公平? 外国公民在中国可以生育任意多个孩子,他们的孩子同样享用中国的资源,享受中国的服务,但本国的夫妻却不可以多生。如此歧视自己的国民,何来公平?

在中国大部分地区,养多少猫,养多少狗没有限制,但为自己家庭也为国家和民族,养育更多的孩子却要受到惩罚。无数胎儿因为生育限制政策被迫堕掉。如此对待同类的婴儿,何来公平?

新近实施的“单独二孩”政策规定,“单独”夫妻可以生二孩,非独夫妻却不可以生育二孩,意愿能否实现竟然取决于父母的生育状况。何况,目前生育要求最紧迫的是70后女性,错过一年就可能让无数人抱憾终身,很多人最终会成为失独家庭而遭受天伦之灾。如此区别对待单独和非独夫

妻,何来公平?

生育限制政策下的“一胎化”造成的失独家庭已达百万之众,并且最终会上升到千万之谱。这些家庭很多是在胁迫下违背自己的意愿而放弃生育更多孩子,换来的却是风烛残年,悲苦半生,这种灭顶之灾岂是每月区区几百元的补助能够弥补的?因为持续表达他们的诉求,一些失独家庭甚至成为地方的维稳对象。如此对待失独家庭,何来公平?

计划生育一票否决制是实施生育限制的政治手段。在这个制度下,不管主政者在其他方面的工作多么出色,只要其在限制民众生孩子方面出力不够,所有工作成绩就会被“一票否决”。如此对待于民有功者,何来公平?

计划生育考核与整个单位所有人员的执行情况挂钩,所谓“一人超生,全体受罚”。这根本就是一种有悖于现代基本文明准则的连坐制度。如此惩罚无关人员,何来公平?

尽管背后的各种理由现在看来无一成立,生育限制政策最初的动机还是为国为民。但这一政策实施到现在,其错误和荒谬已昭然若揭。计划生育部门维护其自身存在性和部门利益似乎成了继续这一政策的唯一动力。为此,计划生育部门和与其密切相关的人口学家长期使用不当数据误导公众,一再拖延改革。这种将部门利益凌驾于国家和民族利益之上的行为,败坏了整个政府的公信力,更是给财政、社保、公安、民政、国防等各个部门留下各种难题。对这些背黑锅的政府部门而言,何来公平?

无论是人类历史上,还是世界范围内,自主生育几乎都是常态。为了某些

学者现在看来完全是臆想的假设设定上限来限制生育,阻止上亿孩子来到人间;这些学者根本就没有专业知识和学术能力来分析人口与发展的复杂关系,其假设之荒唐,论证之粗糙触目惊心。如此低劣的学术研究竟然可以破坏无数家庭的幸福,何来公平?

实行严厉的生育限制,征收社会抚养费是特定历史时期,认识不清、判断失误的产物。在中国已经陷入严重低生育率状态,并面临由此带来的种种灾难性后果,以及这一政策已经制造了无数冲突和悲剧的当下,继续这一政策是在制造更多的不公平,酿就更大的伤害,并让未来的局面更加积重难返。 一项错误的政策,正确的做法是立即废除。违背基本人性的限制性政策,必然导致种种不公现象并对社会造成严重伤害。阻碍政策的改变,用制造更多的不公平,酿就更大的伤害,来“维持”对受害者的所谓“公平”是错上加错,更是对社会基本公义原则的蔑视。按这种逻辑,任何不公平的事情都应该持续下去:如果废除劳教制度,这对以前被劳教的人不公平;如果废除奴隶制度,这对以前被奴役的人不公平。如此逻辑,公义何在?

限制生育的政策,侵犯了公民的基本生育权,征收社会抚养费违背了基本的公平原则。人是社会的负担,更是贡献者,而且贡献平均会大于带来的负担,否则人类社会不可能进步。多出生的孩子在成年前占用更多的公共资源,但他们成年之后也会创造更多的公共资源。

凡上述理由,如果卫计委真的在乎“公平”,就请上书中央,立即取消生

育限制,停止征收社会抚养费,同时把已征收的社会抚养费全数退还给被征收者。

范文七:商学院2012届毕业实习计划已发已送 投稿:沈犤犥

2012届毕业论文工作计划

2012年商学院共有本科毕业生299人,分别为农林经济管理、工商管理、会计学、财务管理、物流管理五个本科专业;现代科技学院工商管理、会计学、财务管理、物流管理四个专业毕业生550人,农村发展学院农业经济管理专业23人。

以上各专业学生已修完规定的课程,按照教学计划的安排,2011-2012学年第二学期开学进入毕业论文(实习)阶段。

一、实习目的

毕业实习是实现培养目标不可缺少的重要教学环节。通过毕业实习,主要达到以下几个目的:

1.直接接触社会,认识和理解我国,特别是我省社会经济的发展现状及存在的问题,提高为我国经济建设贡献才智的事业心和责任感。

2.对所学专业理论知识与方法进行检验、实践,以加深对专业基础以及专业知识的理解和应用能力。

3.了解我省企业、农村经济发展的实际,锻炼理论联系实际的能力。提高学生独立分析问题、解决问题的自觉性和实践能力。

二、毕业论文(实习)工作的组织落实

本届毕业实习由主管教学副院长、及各系系主任组成实习工作领导小组。 实习时间自2011年2月20日至6月15日,计17周,安排如下:

(一)选题的审核及任务书的下达

1、确定具有指导毕业论文资格的教师,申报拟指导论文选题。

2、学院组织专家对申报的选题严格按照《河北农业大学本科毕业论文管理规定》的要求进行审核,保证选题的性质、难度和分量,确保选题达到本专业对毕业论文选题的要求。

3、学院将合格的选题向学生公布,供学生选择,通过学生与教师的互选,确定学生的选题和指导教师。

以上工作已于2010年11月30日前完成

4、指导教师向学生下达任务书,并督促学生围绕选题查阅文献资料。

5、指导教师将学生的选题填写“河北农业大学毕业论文选题登记汇总表”汇总后发至shangyb@mail.hebau.edu.cn信箱。

6、学院收集整理汇总全院选题情况,以学院为单位填写选题汇总表,进行选题工作总结,写出书面总结盖章存档,同时报教务处实践教学管理科备份存档。

7、学校组织专家对各学院毕业论文选题情况进行复查。

以上工作2011年3月9日前完成

(二)开题

1、论文开题报告的撰写

(1)学生接受任务书后查阅相关资料,作毕业论文的学生撰写开题报告,内容包括选题的依据、研究方法、研究内容、进度安排。

(2)指导教师对毕业论文的开题报告进行审核,存在问题及时反馈给学生,学生根据指导教师意见作进一步修改。

以上工作2011年3月23日前完成

2、开题形式

各系组织开题报告会对学生的开题报告进行审核。

3、开题报告会的组织及实施

(1)学院以系为单位组织教师组成审核小组,负责对学生的开题报告进行审核。审核小组成员由具有指导教师资格的教师担任,人数为4-5人,组长由副教授以上职称的教师担任,指导教师不能担任所指导学生开题审核小组组长。

(2)各系提前一周将开题报告会时间、地点及分组情况报学院。

(3)开题报告会要求学生利用10-15分钟左右时间精要汇报论文工作内容和工作思路,回答审核小组成员的提问。

(4)开题报告会学生汇报的情况要有专人记录,并填写开题报告记录表,作为论文资料存档。

(5)审核小组成员在学生汇报结束后讨论,形成小组意见,再以系为单位报学院由学院审核并签署意见。小组和学院均审核通过后,学生按照开题报告的要求开展毕业论文。

4、其他

(1)学院组织专家对各系开题报告情况进行检查。

(2)开题后,论文选题和指导教师确定,不得随意更改。

(3)论文撰写阶段,指导教师应与学生保持密切联系,及时沟通。

(三)中期检查工作

1、指导教师必须从时间、精力予以充分保证,并根据进程安排进行阶段性检查,填写阶段性检查记录。

2、学院组织专家在中期对毕业论文的进展情况进行集中检查,并对检查情况进行总结,并将书面总结报教务处。

3、教务处组织工作人员对各学院毕业论文工作进展情况和中期检查情况进行抽查。

以上工作2011年4月20日前完成

(四)毕业论文评阅、答辩及成绩评定

1、毕业论文的评阅及修改

(1)首先由指导教师和相同或相近专业具有指导论文资格的教师分别评阅并填写评阅书,评阅人要坚持公平公正的原则,根据论文的实际情况给出相应的评语,对不足之处提出修改意见,并提出是否可以进行答辩的意见,只有两位评阅人都同意答辩才可获得答辩资格。

(2)学生根据评阅教师提出的修改意见对论文进行完善。

以上工作2011年5月25日前完成

2、答辩工作的组织及实施

(1)学院成立毕业论文答辩委员会,对毕业论文工作进行全面监控,答辩委员会主任一般由主管教学的院长担任。

(2)答辩委员会下设各专业答辩小组,设答辩小组组长、秘书各一人,成员一般为4-5人。小组成员应由具有指导教师资格的教师担任,答辩小组组长应由具有副教授以上职称的教师担任,学生的指导教师不能担任该学生答辩小组组长及成员。答辩小组的职责是安排答辩程序,主持答辩过程,评定论文成绩并写出评语。

(3)进入答辩程序的毕业论文,由各专业答辩小组以公开方式进行答辩。答辩前,答辩小组每个成员必须详细审阅本组学生的毕业论文,了解论文的质量和水平,并拟定答辩时向学生提出的问题,为答辩作好准备。答辩中,学生须报告自己毕业论文的主要内容(10分钟左右),并回答答辩小组成员的提问。每个学生答辩时间(含报告时间)不少于20分钟。

(4)答辩过程中,答辩小组秘书应做好记录,以供评定成绩时参考。

3、成绩评定

(1)成绩评定采用百分制,其中90-100为优秀,80-89为良好,70-79为中等,60-69为及格,60以下为不及格。为保证毕业论文的质量,各专业要严格控制各分数段人数,保证成绩呈现正态分布,其中优秀占15-20%,良好占30-35%,中等占30-35%,及格及以下占15-20%。

(2)答辩小组成员在学生答辩结束后参照《河北农业大学毕业论文质量评价主要内容》、《河北农业大学毕业论文质量评定参考标准》对毕业论文进行成绩评定,并按照《河北农业大学毕业论文答辩评分表》内各项指标分项给定成绩。

(3)答辩小组各成员给定成绩的平均分作为该学生答辩成绩。

(4)小组讨论后形成答辩小组评语,评语要与论文的水平及答辩成绩相符,答辩小组组长在评语右下方签字,对评语及成绩的合理性负责。

4、其他

(1)学生若对答辩小组评定的成绩有异议,可以提出书面申请。学院答辩委员会受理申请后,进行审议并视审议结果可重新组织答辩,给出终评成绩。

(2)教务处组织专家对答辩情况进行抽查。

(五)修改定稿及存档

1、学生根据答辩小组提出的合理性意见或建议对论文进行修改完善,形成最终成文。

2、毕业论文资料一律左装订,按照:任务书、开题报告(进度计划表)、开题报告记录表、阶段检查表、指导教师评阅书、专家评阅书、答辩评分表、答辩记录表、论文正文的顺序依次排列。

3、论文资料放入档案袋内由学院统一保存,档案袋封面按照教务处统一格式填写,保存期限为3年。

4、毕业论文的电子版以学号为文件名,统一由学院刻盘保存。

5、教务处组织工作人员对资料的存档情况进行检查。

商 学 院

2012年1月8日

范文八:实现预定轨迹的平面四连杆机构的优化设计 投稿:莫歪歫

实现预定轨迹的平面四连杆机构的

数学建模及其优化设计

一.问题描述

设计一平面四连杆机构,如图1所示。要求曲柄在运动过程中实现运动轨迹y2x,2x5,因传递力的需要,最小转动角大于50度。

图1

二.建立优化数学模型 1.确定设计变量

根据设计要求,由机械原理知识可知,设计变量有L1、L2、L3、L4、。将曲柄的长度取为一个单位长度1,其余三杆长可表示为L1的倍数。由图1所示的几何关系可知

2

(L1L2)2L2L34

arccos 2L3L4

为杆长的函数。另外,根据机构在机器中的许可空间,可以适当预

选机架L4的长度,取L4=5,经以上分析,只剩下L2、L3两个独立变量,所以,该优化问题的设计变量为

TT

XX1,X2L2,L3

因此。本优化设计为一个二维优化问题。 2.建立目标函数

按轨迹的优化设计,可以将连杆上M点xmi,ymi与预期轨迹点坐标偏差最小为寻优目标,其偏差为xixMixi和yiyMiyii1,2,,xn,如图2。为此,把摇杆运动区间2到5分成S等分,M点坐标有相应分点与之对应。将各分点标号记作i,根据均方根差可建立其目标函数,即

fXxMixiyMiyi

2

21/2

min

yMiL3sin

xMi3L3cos

yi2xi

xi1(i1),S为运动区间的分段数

2

(L1L2)2L23L4

arccos 2LL34

3

s

于是由以上表达式便构成了一个目标函数的数学表达式,对应于每一个机构设计方案(即给定X1,X2),即可计算出均方根差fX。

图 2

3.确定约束条件

根据设计条件,该机构的约束条件有两个方面:一是传递运动过程中的最小传动角应大于50度;二是保证四杆机构满足曲柄存在的条件。以此为基础建立优化线束条件。 ①保证传动角

50

图 3

按传动条件,根据图3可能发生传动角最小值的位置图,由余弦定理

cos500.6428

2

(L1L4)2L22L3

arccos0.6428

2L2L3

所以

2

(L1L4)2L2L2L3 (a) 2L31.2496

22

L22L3(L4L1) arccos0.6428

2L2L3

所以

22

L2L2L3 (b) 2L3(L4L1)1.2496

式(a)、(b)为两个约束条件,将L11,L45,L2x1,L3x2代入式(a)、(b),得

2

g1xx12x21.2496x1x2360 2g2xx12x21.2496x1x2160

②曲柄存在的条件

按曲柄存在条件,由机械原理知识可知

L2L1,L3L1,L1L4L2L3

L1L2L3L4,L1L3L2L4

把它们写成不等式约束条件(将L11,L45,L2x1,L3x2代入上式),得

g3x1x10

g4x1x20

g5x6x1x20 g6xx1x240 g7xx2x140

经过分析,上述七个约束条件式中,g1X和g2X为紧约束条件,

g3X~g7X为松约束条件,即满足g1X0和g2X0的X,必满足

不等式g3X0~g7X0,所以本优化问题实际起作用的只有g1X和

g2X两个不等式约束条件。

4.写出优化数学模型

综上所述,可得本优化问题的数学模型为

minfXxMixiyMiyi

2

i0s

21/2

TT

XX1,X2L2,L3

2

1.2496x1x2360 s.t g1xx12x2

2

g2xx12x21.2496x1x2160

即本优化问题具有两个不等式约束的二维约束优化问题。 三.选择优化方法及优化结果

选取Matlab 2011a版优化工具箱进行本优化问题优化。取初始点X03,2T,优化结果为

T

Xx1,x25.10,2.69,

T



即L2=5.10(长度单位),L3=2.69(长度单位);

ffX2.41



范文九:实现预定轨迹的平面四连杆机构的优化设计 投稿:李奵奶

实现预定轨迹的平面四连杆机构的优化设计

汕头大学工学院 09机电系citycars

摘 要: 四连杆机构是工程上广泛应用的传动机构,按照预定的轨迹曲线设计平面连杆机构,就是要确定机构的各尺寸参数和连杆上的描点位置,使该点所描的连杆曲线与预定的轨迹相符。利用软件Matlab优化工具箱进行优化设计,使得实际运动轨迹与预定的轨迹误差最小,得到最优的连杆参数。

关键词:平面四连杆机构 预定轨迹 优化设计

For achieving the orbit of the plane four bar linkage

of optimization design

Abstract: Four bar linkage is widely used in engineering transmission mechanism, according to the predetermined path curve planar linkage mechanism design is to determine the size of the agency and the parameters of the tracing points, and make the point of link curve and draw a path consistent. Use of software Matlab optimal toolbox for optimum design, make the actual trajectory and scheduled path error smallest, the optimal parameters of the connecting rod.

Key words: Plane four bar linkage Scheduled path Optimization design 1

问题描述

设计一平面四连杆机构,如图1所示。要求曲柄在运动过程中实现运动轨迹y

2x

,2x5,因传递力的需要,最小转动角大于50度。

图1

2 建立优化数学模型

2.1 确定设计变量

根据设计要求,由机械原理知识可知,设计变量有L1、L2、L3、L4、。将曲柄的长度取为一个单位长度1,其余三杆长可表示为L1的倍数。由图1所示的几何关系可知

2

(L1L2)2L2L34

arccos

2L3L4



为杆长的函数。另外,根据机构在机器中的许可空间,可以适当预选机架L4

的长度,取L4=5,经以上分析,只剩下L2、L3两个独立变量,所以,该优化问题的设计变量为

XX1,X2L2,L3

T

T

因此。本优化设计为一个二维优化问题。 2.2 建立目标函数

按轨迹的优化设计,可以将连杆上M点xmi,ymi与预期轨迹点坐标偏差最小为寻优目标,其偏差为xixMixi和yiyMiyii1,2,,xn,如图2。为此,把摇杆运动区间2到5分成S等分,M点坐标有相应分点与之对应。将各分点标号记作i,根据均方根差可建立其目标函数,即

fX

x

Mi

xiyMiyi

2

21/2

min

yMiL3sin

xMi3L3cos

yi

2xi

3s

xi1(i1),S为运动区间的分段数

2(L1L2)2L2L43

arccos

2LL34

于是由以上表达式便构成了一个目标函数的数学表达式,对应于每一个机构设计方案(即给定X1,X2),即可计算出均方根差fX。

图 2

2.3 确定约束条件

根据设计条件,该机构的约束条件有两个方面:一是传递运动过程中的最小传动角应大于50度;二是保证四杆机构满足曲柄存在的条件。以此为基础建立优化线束条件。 ①保证传动角

50

图 3

按传动条件,根据图3可能发生传动角最小值的位置图,由余弦定理 cos500.6428

arccos

(L1L4)L2L3

2L2L3

2

2

2

arccos0.6428

(见图3(a))

所以

2

L31.2496L2L3 (a) (L1L4)2L22

arccos

L2L3(L4L1)

2L2L3

222

arccos0.6428

(见图3(b))

所以

22

L2L3(L4L1)1.2496L2L3 (b) 2

式(a)、(b)为两个约束条件,将L11,L45,L2x1,L3x2代入式(a)、(b),得

g1xx1x21.2496x1x2360

2

2

g2xx1x21.2496x1x2160

2

2

②曲柄存在的条件

按曲柄存在条件,由机械原理知识可知

L2L1,L3L1,L1L4L2L3

L1L2L3L4,L1L3L2L4

把它们写成不等式约束条件(将L11,L45,L2x1,L3x2代入上式),得

g3x1x10

g4x1x20

g5x6x1x20

g6xx1x240 g7xx2x140

经过分析,上述七个约束条件式中,g1X和g2X为紧约束条件,g3X~g7X为松约束条件,即满足g1X0和g2X0的

X

,必满足不等式

g3X0~g7X0,所以本优化问题实际起作用的只有g1X和g2X两个不

等式约束条件。 2.4 写出优化数学模型

综上所述,可得本优化问题的数学模型为

minfX

x

i0

s

Mi

xiyMiyi

2

21/2

XX1,X2L2,L3

T

T

s.t

g1xx12x221.2496x1x2360

g2xx12x221.2496x1x2160

即本优化问题具有两个不等式约束的二维约束优化问题。 3

选择优化方法及优化结果

3.1 选取Matlab 2011a版优化工具箱进行本优化问题优化。取初始点

X

0

3,2

T

,优化结果为

X

x1,x2

T

5.10,2.69

2.41

T

即L2=5.10(长度单位),L3=2.69(长度单位);

f

fX

3.2 验证优化结果

利用优化结果反求连杆M点运动轨迹,并与理论轨迹比较,如图所示

图 M点运动理论轨迹与实际轨迹

由M点实际运动轨迹可以看出,与理论轨迹的误差最大不超过1.4,根据设计要求可以认为在误差允许范围内。 4 结论

利用软件Matlab来优化预定运动轨迹的平面四连杆机构的设计,得出最优的四杆参数。利用这最优参数进行设计时,连杆实际运动轨迹与理论运动轨迹误差最小。

参考文献:

[1] 张鄂,买买提明.现代设计理论与方法.北京:科学出版社,2007.13-90 [2] 孙桓,陈作模,葛文杰.机械原理.第七版,北京:高等教育出版社,2006.135-138

[3] 张志涌,杨祖樱等编著.MATLAB 教程:R2010a.北京:北京航天航空大学出版社,2010.8.188-200

范文十:经营计划与预算规定 投稿:林紏紐

经营计划与预算规定

□ 经营计划与预算制定

由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往"成本决定售价"的旧观念改为"售价决定成本"的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题,一般言之,降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力,以及更新生产设备,改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术,运用经济效益最佳的管理方法,使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。

  本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前,对下一年度的经营目标与经营方针预作提示,责成各部门依据公司目标,拟订(或修订)相关管理制度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定之产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各管理阶层的积极参与,以达到避免错误,减少浪费,激励士气,达到降低成本创造利润的目的。

  

□ 经营目标

1总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。

2各部门目标:

(1)贸易部:

①充分消化现有产能。

②利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。

③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等。)

④呆品处理。

⑤外销成长率( )%,年度外销金额( )元。

(2)内销部:

①估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。

②建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。

③呆品处理。

④内销成长率( )%,年度内销金额( )元。

(3)供应部:

①建立机物料ABC分类,实施重点控制。

②建立各主要原物料安全库存量,经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。

③降低平均库存量:A料( )天,( )磅。B料( )天,( )磅。

机物料降低( )%,( )元。

(4)总务部人事科:

①建立员工进用升迁,薪资考核奖惩的人事制度。

②精简人事,控制管理费用。

(5)事业关系室:

①建立人物出入

厂管理规则。

②加强警卫勤务训练。

(6)会计部:

①修订现行会计制度,精简作业流程,加强管理会计功能。

②适时提供各项管理报表。

③强化现金预测功能,灵活资金调度。

④严格审核费用开支,控制预算。

⑤每月实施存货盘点。

(7)总经理室(生产管理中心):

①研究开发新产品、新技术、新配方。

②推动或审核各种专案研究。

③协调产销活动,拟定或修改生产计划,追踪管理生产进度;协助一、

二厂调度人力,协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲置或停机待料,或超量生产。

④研拟人员训练计划。

(8)一、二厂:

①总务:

a.改善员工伙食方案。

b.改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。

②工程保全:拟订年度机器设备维修计划。

③质管:

a.拟订(修订)质量管理标准。

b.推动QCC活动(质量管理圈)。

c.拟订"改善提案制度"。

④生产:

a.严格管理生产进度,全力完成生产计划目标。

b.管理原料耗用。

c.灵活人员调度,避免闲置人工。

d.机动调拨各种原料供应,避免停机待料。

  e.加强机器修护,强化在职训练,提高生产效率,精减人员编制。

  

□ 预算编制的内容及说明

1.营业计划说明书

本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告;内容包括:市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或

其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。

2.客户别销售计划表

由贸易部及内销部根据市场情况,客户往来情况预计各客户的销售量,以拟订的售价予以编制。(外销方面如无法依客户别预估时,则依销售地区别预测)

3.产品别销售计划表

本表系以产品别为主,分内外销,由表二汇总编制而成。

4.生产计划说明书

由一、二厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术(包括新配

合)的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化

计划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说

明。

5.标准产能设定表

系按各生产部门正常编制下,主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能,做为生产管理中心编制产销配合计划表的参考,并做为

考核实际生产效率的依据。

6.标准用料设定表

系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量,做为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考,并做为考核原料耗用的依据。

7.标准人工费用设定表

系各部门在标准产能下,配置的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人

工及间接人工两项,俟生产计划确定后,做为编制人工费用预算及考核人工效

率的依据。

8.标准制造费用设定表

系各部门在标准产能下,耗用的电力、重油、机物料、维修费用......等费用

标准,分为变动及固定两项。做为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核

费用支出的依据。

9.服务部门费用分摊设定表

系按费用性质,依服务部门提供服务的比重,分配服务部门费用给生产部门的

设定标准。

10.产销配合计划表

本表是本公司预算年度产销活动的基本报表,由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料,综合市场环境、生产状况、制成品存货水准、及成本利润等因素,加以协调而编制,提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。 11.生产计划表

系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划表内所列各项产品生产数量,而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量表,做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。

12.主要材料耗用量预算表

本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成。

13.资材计划说明书

由供应部就库存政策、采购政策、付款计划等加以说明。

14.主要材料采购预算表

本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予汇编,做为编制主要材料耗用成本的依据。

15.固定资产扩建改良及专案费用预算表

系供应部根据营业计划说明书,生产计划说明书产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。

16.工缴汇总表

系一厂二厂依据生产计划表,标准人工费用设定表,标准制造费用设定表,固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。

17.生产成本预算表

本表系会计部依据表十一、十二、十四、十六所编制的各产品直接材料、直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。

18.销货成本预算表

系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表,加以汇编而成。

19.营业收入预算表

系会计部根

据产销配合计划表及预估的其他收入,加以汇编而成。

20.推销管理财务费用预算表

系会计部参酌前年度实际开支,并依据年度营业管理计划所编制的推销管理财务费用年度预算。

21.损益预算表

系会计部依据表十八、表十九、表二十编制的年度损益预算表。

22.资金来源运用表

系会计部根据年度产销库存计划、资本支出计划及债务偿还计划等资料,编制而成。

23.管理计划说明书

由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明,以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。

24.经营计划说明书

  由总经理室就前述有关资料,就营业生产,资材管理等计划加以综合及摘要的说明。

  

□ 推行预算制度的组织

1.公司预算委员会:主任委员:总 经 理

副主任委员:副总经理

委 员:贸易部经理

内销部经理

供应部经理

总务部经理

会计部经理

总经理室主任

生产管理中心主任

第一厂厂长

第二厂厂长

执行秘书:会计部副理

2.一厂预算委员会:主任委员: 厂 长

委 员: 副厂长

   副厂长

   主 任

执行秘书: 专 员

3.二厂预算委员会:主任委员: 厂 长

委 员: 副厂长

副厂长

主 任

科 长

科 长

执行秘书: 专 员

4预算委员会的职责:

(1)决定公司或各厂的经营目标及方针。

(2)审查公司各部及一、二厂的初步预算并讨论建议修正事项。

(3)协调各部门间的矛盾或分歧事项。

(4)预算的核准。

(5)环境变更时,预算的修改及经营方针的变更。

(6)接受并分析预算执行报告。

5.预算执行秘书的职责:

(1)提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。

(2)提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。

(3)汇总各部门的初步预算,提出建议事项,交预算委员会讨论。

(4)督促预算编制的进

度。

(5)比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。

(6)劝导各部门切实执行预算有关事宜。

(7)其他有关预算推行的策划与联络事项。

□ 预算编审程序及日程进度

10月1日 公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目 标,及准备预算编制筹备事项,并编成会议资料。

10月11日 召开公司预算委员会,说明预算编制程序,颁布公司年度经营

目标。

12日 召开一、二厂预算委员会,根据公司年度经营目标,颁布一、二厂年度经营目标,责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表,并设定产能、用料、人工及费用预算标准。

13日 贸易部、内销部及一、二厂各级主管开始编制预算,总务部、人事室、事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。

26日 总经理室及生产管理中心开始编制预算。

公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲,做成修正案提交公司预算委员会讨论。

11月1日 召开第二次公司预算委员会,协调修正总经理室及生产管理中心提报的年度产销计划。核定一、二厂提报的产能、用料、人工及费用预算标准、及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。

2日 总经理室、生产管理中心、贸易部、内销部根据公司预算委

员会决议事项修正预算,一、二厂根据核定的生产计划及用料标准、编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案。

9日 供应部开始编制预算。

13日 一、二厂开始编制生产成本预算。

20日 会计部开始编制预算。

12月1日 总经理室开始编制经营计划说明书。

   5日 召开第三次公司预算委员会,讨论通过年度经营计划及年度预算案。

6日 颁布年度经营计划及年度预算。

7日 各单位开始编制下一年度元月份预算。

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