如何开展企业文化建设_范文大全

如何开展企业文化建设

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【优秀范文】如何开展企业文化建设

范文一:开展“1+2+3”企业文化建设论文 投稿:蔡咁咂

开展“1+2+3”的企业文化建设

开展“1+2+3”的企业文化建设是淮安供电公司推进国家电网公司企业文化落地的一项创新举措,即通过抓住“一个重点”、突出“两个加强”,实施“三大工程”的措施,大力加强以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的企业文化建设。

一、实施背景:

国家电网公司刘振亚总经理提出:要打造“百年老店”,建设真正意义上的一体化企业集团,继而在公司系统开展 “企业文化”主题实践活动,推进国家电网公司企业文化落地。2011年,国家电网公司又在原有的企业文化建设基础上作出了“建设和弘扬统一的企业文化”的工作部署。将国家电网公司企业文化建设的核心确定为全面实现企业文化“五统一”(统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌)。

当前,随着“两个转变”进程的不断加快,公司文化理念、发展战略和各个岗位业务正在进行着更深层次的融合。在这过程中,如何用更为科学的方式来有效传播国家电网公司统一的核心价值观、促进广大员工在整个融合过程价值观念和思想行为的转变,成为新时期企业文化建设的新课题。淮安供电公司开展的“1+2+3”的企业文化建设。通过加强“企业文化管理”,创新企业文化建设载体,大力弘扬企业精神和核心价值观,为建设“一强三优”现代公司和推进“五大体系”改革提供坚强的精神动力和文化支撑。

二、具体措施

范文二:浅谈如何开展企业文化建设 投稿:郑讈讉

浅谈如何开展企业文化建设

作者:娄佳洁

来源:《企业文化·中旬刊》2015年第01期

摘 要:企业文化是企业在特定的政治、经济、社会文化背景下,根据企业实际,通过一定的手段和途径,在企业内部逐渐形成的共同的价值观念、行为准则、生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度、企业道德、企业民主和企业目标等,它能够激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感,为企业的长远、健康发展保驾护航。

关键字:企业文化;建设

中图分类号:F270 文献标识码:A

在企业的发展中,企业文化已经发挥着越来越重要的作用,一个企业没有优秀的企业文化,就很难在市场中立足。企业文化建设不能只是口号化、表象化,应该是深入到企业价值观的层面,以此为企业的宗旨、经营战略和员工行为规范等起导向和决定作用。那么,如何更好的开展企业文化建设呢?

1、建立健全制度保障体系

企业文化建设工作要做到制度先行,即制定《企业文化建设中长期规划》等一整套文化管理制度,这些制度是保障企业文化体系建设的标准与规范。要使企业文化制度真正发挥它的作用,就要将它融于每位员工的思想之中,具体应做到以下几个方面。一是党政主要领导要带头做好指导、规划和协调工作,在企业文化建设工作中发挥决策作用;二是要明确企业文化建设的主管部门,并设立企业文化专员;三是要构建企业文化培训机制,一方面要定期对企业文化专职工作人员进行培训,做到内部培训与外部培训相结合,使其掌握更加先进并符合本企业实际的企业文化专业知识,另一方面要定期对广大员工进行培训,也要加强对新入职员工的培训,使其充分了解企业文化的重要作用,从而参与到企业文化的建设中来。

2、加强监督检查,形成考核体系

加强企业文化工作的监督检查,是确保企业文化工作落到实处的有力保证。一是要制定考核的内容和标准,主要是考核企业文化建设工作情况、企业文化体系状况、作用、效果等,肯定取得的成果,分析存在的问题,明确努力的方向,不断提高企业文化建设工作水平。

3、企业党政工团齐抓共管,积极发挥作用

企业文化建设是一个系统工程,不仅仅是企业政工部门的部门性工作,要将其上升到企业两个文明建设的结合点和载体的高度加以驾驭。党政工团组织要结合不同特点,充分发挥各自优势,从各个方面齐抓共管,依靠职工群众,发挥整体优势,组织开展企业文化的宣传、培育

和建设工作。一是通过采取各种有效途径和方式,增强员工对企业文化的认知,加强理论学习,用理论指导实践,使之成为广大干部员工的思想武装和行动指南,在企业内部形成良好的企业文化氛围;二是结合企业内部主题教育活动、反腐倡廉教育活动等对企业文化进行宣传,充分发挥党组织的先锋作用,党员同志起带头作用,带动全体员工投入到活动之中;三是通过组织开展各种喜闻乐见、寓教于乐的企业文化活动,加强员工对企业的文化建设及发展战略目标的了解,形成共同的价值取向和行为规范,提高员工的思想道德素质,培育良好的职业素养;四是共青团组织结合青年员工的特点和需求,加强思想交流,使企业文化建设得到青年人的高度认同。

4、加强沟通,塑造良好的企业形象

企业形象是一个企业两个文明建设的外部表现,更是企业的无形资产。因此,塑造良好的企业形象,是企业文化建设中十分重要的内容。

一是提升服务质量和产品质量。服务和产品,是大众对一个企业最直观的感触,只有以优质的产品、优良的服务为基础,才能让客户认可企业的经营理念、价值观念等,从而提升企业形象。

二是提高员工素质和办公环境。优美的环境,举止大方、得体的职工,是企业最好的名片。要加强企业标识的宣传,营造企业文化氛围。可以在办公楼外墙显著位置,以大方、庄重的形式,展示企业核心价值观;可以设置荣誉室,展示企业荣誉;可以设置企业文化展示厅,对企业基本情况、重点工作开展和推进情况进行图文并茂的展示等,使企业文化“入眼”。同时要从员工的仪容仪表、言谈举止等方面严格规范,并进行综合培训,使员工挑起自己的担子,演好自己的角色。可以开展新进员工企业文化培训,采取示范、互动、开放的形式将企业文化知识融入团队文化中;可以开展企业文化故事征集和演讲比赛,广泛地、多样地推荐出贴近群众,为群众所熟悉和公认的典型,用身边的典型事迹感动身边的人、激励身边的人;可以结合工作实际,开展“微笑服务月”等活动,使企业文化“入脑”、“入心”。

三是领导带头,身体力行。企业领导者是企业文化的龙头,企业领导者的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。因此, 要塑造和维护企业的共同价值观, 领导者本身应成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先, 领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次, 要表率示范,在每一项具体工作中都体现企业的价值观。

四是注重采用多种形式进行宣传。1、创办内部刊物,发布企业动向、宣传企业精神、展示员工风采,内刊报送范围不能局限在企业内部,还应扩展到上级单位、合作单位、服务单位等,扩大宣传的范围;2、通过企业公共主页、OA办公系统等网络载体宣传良好的企业形象;3、加强与媒体的合作,积极进行外部刊物宣传,让社会大众对企业有一个良好的印象;4、企业还应结合自身的能力,加入到公益活动之中,向社会传递正能量,以达到宣传企业文化的

作用5、结合主题活动开展企业文化宣传,在主题活动开展过程中,制作展板、橱窗等,达到主题活动和企业文化建设的双赢。

5、借鉴优秀的企业文化

企业文化建设同时是一个学习的过程,借鉴优秀的企业文化,也是企业文化建设的一个重要途径。

如海底捞将受教育层次并不高的年轻人变成了一个个端得了盘子、登得了台面、上得了层次的员工,构建了尊重人、相信人的核心价值观,这种通过对员工的教育和尊重,以取得员工极高忠诚度的企业文化值得我们学习。

善于总结企业的优良传统、企业精神和典型经验,着眼于企业的发展实际,对企业文化的建设都是至关重要的。

参考文献:

[1]黎群,《试论企业文化的形成机制与建设》,北方交通大学学报,2001年10月,第25卷第5期。

[2]任皓,《“突出三点、抓好结合”促企业文化落地》,传播经纬。

作者简介:娄佳洁,女,北京人,本科,就职于北京房地集团有限公司,从事政工工作,经济师职称。

范文三:如何开展企业 文化建设 投稿:姚傪傫

  企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

  第一阶段:提案阶段:建立组织机构组织落实

  (1)成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

  (2)下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。

  (3)外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

  第二阶段:提案准备思想落实

  (1)实施企业文化的原因分析:

  (2)实施企业文化的背景分析:

  (3)实施企业文化的宗旨和目的分析:

  第三阶段:实施阶段

  (1)具体措施:以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识,开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

  (2)确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

  (3)企业文化工程和学习型组织导入的方法:把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

  第四阶段:检查实施阶段和查漏

  (1)制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

  (2)检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况:

  用企业理念(MI)企业行为(BI)来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇,迎接挑战。

  (3)起草提案书作为两手册备用资料(MI、BI手册)

  (4)作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度;对调查的所有资料进行整理、统计;对企业营运实态与形象现状作综合评估。

范文四:如何在国有文化企业开展党的建设 投稿:冯婗婘

如何在国有文化企业开展党的建设

国有企业是国民经济的重要支柱,是党执政的重要基础,国有文化企业是其中的重要组成部分。它除了具有一般工商业企业的特点外,还具有鲜明的意识形态属性,它坚持社会效益与经济效益相统一,把社会效益放在首位的原则,具有最大限度地发挥文化引领社会、教育人民、推动发展的功能,是传承和传播文明的重要力量。几年改革,国有文化企业在建立和完善现代企业制度的过程中,产权关系、领导体制、组织结构、管理方式等方面都发生了深刻的变化。这些变化给国有文化企业党建带来了新的难点,突出体现在“三个矛盾”:一是投资主体多元与党组织参与企业决策的矛盾,二是企业地域分散与党员队伍管理教育的矛盾,三是党管干部原则与公司依法聘用管理者的矛盾。解决这些影响企业改革发展的难点,应以科学发展观为指导,进一步解放思想改革创新。把党的政治优势、组织优势如何转化为国有文化企业的创新优势、竞争优势和发展优势,要从以下几个方面着手。

要融入中心、进入管理,把党的工作与生产经营这个中心有机融合在一起。第一要从体制制度上融入,把国有文化企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入国有文化企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。第二要从工作内容方法上融入,国有文化企业党组织研究、部署、开展工作要与生产经营工作实现同部署、同推动、同落实,形成同频共振、联动互补的效应。第三要从评价考核上融入,国有文化企业党的工作要讲效率、讲效益,注意借鉴和运用现代企业管理的思想、方法和手段,使党的工作真正成为国有文化企业价值链上的重要环节,进一步提高评价考核工作的激励作用。

以完善制度落实制度为抓手,为加强党的建设提供根本保障。加强制度建设,严格实行民主集中制,健全集体领导与个人分工负责相结合的制度;推进党务公开,尊重党员主体地位,保障党员民主权利;坚决维护党的集中统一,自觉遵守党的政治纪律,切实保证政令畅通。继续完善党的领导体制和工作机制、反腐倡廉机制、干部选拔任用机制、基层党建工作机制,逐步建立起科学管用的党建制度体系。同时,要紧紧抓住严格落实制度这个关键环节。尤其是要把制度内化为一种素质、上升为一种观念形态的东西,成为大家自觉遵守的行为准则,这应该成为每个党组织、每个党员落实制度的基本要求。坚持领导干部带头落实制度。一要在加强党性修养上带好头。二要在模范执行制度上带好头。三要在自觉接受组织管理监督上带好头。

以发挥党组织政治核心作用为主线,进一步建立完善党组织参与重大问题决策的规则与程序。认真研究、积极探索和逐步完善党组织参与重大问题决策的内容、途径和方式,切实解决好国有文化企业党建工作中存在的突出问题。党组织发挥政治核心作用,一是要保证国有文化企业的性质和发展方向,重视解决好关系国有文化企业改革发展稳定的重大问题;二是在国有文化企业处于政治核心地位,对政治工作发挥领导作用;三是要重点在五个方面发挥作用,也就是在企业贯彻落实党和国家方针政策方面发挥保证监督作用,在公司治理结构依法行使职权、促进企业生产经营任务完成方面发挥支持协助作用,在企业重大问题决策方面发挥沟通参与作用,在企业内部关系和谐方面发挥指导协调作用,在加强党的自身建设和群众工作方面发挥领导组织作用。

以加强能力建设为重点,有效深化企业“四好”领导班子创建活动。进一步探索创建活动的基本规律和方法,建立科学的评比程序和奖惩办法。将创建活动与实施企业发展战略相结合,以“四好”领导班子创建活动促进“人才强企”战略的实施,使“四好”班子创建活动成为实施企业发展战略的有效支撑与保障。

以增强企业核心竞争力和可持续发展能力为目标,创新企业文化建设。要准确把握企业文化建设与企业管理的内在联系,把企业的核心理念融入各项管理制度和经营管理行为之中,使企业文化建设与企业管理相融并进,在企业管理中落地生根。重视加强企业重组和并购中的文化融合工作,把企业文化作为资金、技术和人才之外的“第四种资源”,求同存异、取长补短、优势互补。要遵循企业文化建设的内在规律,着力推进以企业精神文化、制度文化和物质文化建设为主要内容的企业文化体系建设,进一步建立和完善企业价值理念系统和行为规范系统,并与企业生产经营的实际有机结合起来,切实提升集团管理水平。

以促进职工的和谐发展为导向,充分发挥广大职工群众支持改革、推动发展的积极性、主动性和创造性。集团发展是职工发展之本,职工发展是国有文化企业发展之源。坚持以科学发展观为指导,搞好集团改革发展,要把握和处理好发展与职工发展的辩证关系,使国家利益、出资人利益、企业利益和职工利益相互协调、共同增进。我们将进一步畅通职工意愿反映渠道,加强维护职工利益长效机制建设,建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制,发展和谐劳动关系,努力使全体职工共享集团改革发展的成果,在集团发展的同时实

现职工的全面发展,为建设社会主义和谐社会作出贡献。

范文五:如何开展企业文化建设2 投稿:谭鍼鍽

如何开展企业文化建设

——结合中华商务联合印刷(香港)有限公司展开探讨 企业文化,这一名词已成为越来越多的人所熟知,它作为一种管理理论,在二十世纪七八十年代被纳入人们的研究视野后,就掀起了一阵接着一阵的热潮。企业文化是企业的核心竞争力这一说法也成为许多学者的共识。企业文化构建的研究更是层出不穷。21世界中小企业最缺什么?相信企业文化建设是其中重要的一个。本文以中华商务联合印刷(香港)有限公司为例,对如何开展企业文化建设进行探讨。

企业文化的建设为企业带来的影响铺天盖地,大有“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”之势,而具有独特魅力的企业文化,更是引领企业开拓出了一片新的天地。

“中华商务“是中华商务联合印刷(香港)有限公司的全资附属机构,于1995年注册成立。通过多年来的努力,公司生产规模不断扩大,市场竞争力不断增强,企业取得了可观的经济效益,快速健康地发展。

进入21世纪,机遇与挑战并存。企业面对的竞争不仅来自于资金、技术、设备等,更深层次的竞争体现在企业文化上。中华商务之所以发展壮大,与它们重视企业文化建设是密不可分的。

多年来,中华商务创造了许多的“最好”、“最佳”和“第一”,她的最坚强的基石就是追求一流的企业精神和蓬勃向上的企业文化。公司的企业文化集中表现在她对人的影响力上。中华商务建立企业文化的对象是人,是凝聚人和开发人,凝集人的力量,开发人的潜能。中华商务建立企业文化的目标是追求“第一流的品质。第一流的服务,第一流的管理,第一流的效益”和落实对客户“印刷服务,一步到位”的承诺。

企业文化对中华商务而言,不仅是规范化的必要约束,更是明智性的发展指引。一方面,企业文化会对员工的行为和语言起到规范作用。硬性的企业制度文化,如上下班时间、休假制度,以法规的形式明确了企业的行为准则,员工必须遵守。而相对比较具有弹性的企业精神文化,则是从道德和价值观的柔性层面上,使员工自省,从心理上心甘情愿地去接受约束,并按照价值观的指导进行自我控制,做到自觉自律。另一方面,企业文化为员工提供一个和谐的环境,发挥目标激励和奖励激励等综合激励手段,使其能够心无旁骛、专心工作,最大限度地激发出企业内各部门和成员的潜能,调动其积极性,发挥其创造性。企业文化的成功建设就宛如生成了一个巨大的磁场,吸引员工靠拢汇聚,把个体和群体都引导到企业的前进方向上,使其心往一块想,劲往一处使,最终实现企业目标。

中华商务一直坚持的信条是:以事业来凝聚人,以创新来吸引人,以爱心来团结人,以机制来稳定人。企业只有结合生产经营的特点,培育具有本企业特色的企业文化,使企业个人价值的实现与企业的目标就大限度的结合起来,才能充分焕发职工的献身精神,使企业立于不败。

中华商务的企业文化建设,对开展我国国有印刷企业文化建设有着重要的启示和参考价值。

第一,企业文化的内容构建。企业的核心价值观念是主心骨。印刷企业应根据自身行业和企业特点,首先树立起自己的核心价值观念,在企业内部推广并得到普遍认同;进而在对外做品牌推广时,让客户也接受和认同企业的这种价值观念。每一个印刷企业都应该做好自身企业文化的定位,以独有的文化色彩、企业形象在印刷市场找到自己的一方天地。 第二,自上而下,上下齐心。企业文化的建设并不是靠几个人或某一个层面就可以独立完成的,而是需要企业内上上下下各司其职,协同合作共同完成。

第三,企业形象的树立。企业形象是企业的无形资产,没有优秀的企业文化就不会有良好的企业形象;反过来企业形象又是企业文化的集中外在体现,是社会公众对企业总的评价和看法。良好的企业形象在提高企业的知名度,保证企业信誉度、增强企业的内部凝聚力、提高企业的竞争力等方面无不产生着巨大的影响。

第四,企业文化要不断地调整和创新。创新是所有企业保持竞争能力的不竭动力,是铸造企业核心竞争能力的根本途径。广大印刷企业要想在未来的市场竞争中立于不败之地,就要用好创新这个生产力,使其充分发挥作用,创造价值。

文化建设是一个长期复杂的系统工程,不能一蹴而就,需要不断地积累、调整和创新。印刷企业应从自身优势出发,立足当前,着眼长远,有计划、有步骤、持之以恒地进行企业文化建设,最终实现企业的可持续发展。

范文六:如何开展企业文化建设1 投稿:王岔岕

如何开展企业文化建设 ——结合利丰雅高印刷(深圳)有限公司展开探讨 20世纪80年代初,管理学者们研究发现,日本企业在50年代初引进了美国管理方法,却形成了区别于美国的管理模式,并且独树一帜,生机勃勃;他们据此得出结论,缺乏灵活性的管理不利于企业长期发展,而塑造一种有利于创新,并将价值和心理因素整合的文化,才是至关重要的。在这种背景下,企业文化的概念应运而生。

企业文化是企业的价值观、基本信念和行为准则,指导企业的活动并影响企业成员的行为方式。其构成要素主要包括价值观、企业环境、英雄人物、礼仪和仪式、沟通五大方面。 企业文化的建设为企业带来的影响铺天盖地,大有“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”之势,而具有独特魅力的企业文化,更是引领企业开拓出了一片新的天地。

利丰雅高印刷(深圳)有限公司是集团经过精心策划,于1992年在深圳注资成立的外商独资企业,总投资1500万美元。利丰雅高经过数年发展,现已成为集团主要生产基地,拥有近20部海德堡、罗兰、三菱平版印刷机,2部罗兰8色商业轮转机以及上百部装订设备,每天可处理6万册精装书和20万本高档期刊的印刷装订。产品现已外销美、英、法、加拿大、日本等世界三十多个国家。年产各类印刷品二千余万册。公司把握住印刷技术脉搏,与当今国际先进技术同步发展,近年来,先后筹巨资分次购置了大量具有20世纪90年代国际先进水平的印刷设备,其中包括国内目前最先进的德国产“罗兰”大型商业滚筒式印刷机。 分析其成功原因主要有:

1.以质量管理为中心,提高管理水平。

2.技术进步和管理进步相结合,提高市场竞争力。

3.保持良好的客户关系。

4.追求一流的企业文化。利丰雅高积极倡导“敬业、协作、服务”的企业精神,造就出大批专业技术人员和业务骨干,使各类人才与公司共同发展。

5.树立良好的企业形象。利丰雅高企业非常注重加强现场管理,从领导层仡至每一个职工,都把企业内部环境-常常被人忽视的工作看得十分重要,把它作为塑造企业形象的大事来抓。在整治内部环境上下了很大功夫,建立了一整套规程,保证了内部完善的持续性。当我们走进两家公司的时候,看到的是内环境整洁,物料、半成品和成品存放规范,生产秩序良好,员工紧张有序地工作。这一切都给我们留下了极为美好的印象。 通过这些原因从而引发出我们对如何建设企业文化的思考:

印刷企业要站得住、站得稳、站得久,加强竞争力是必不可少的。企业文化不仅是竞

争力一部分,而且是核心。积极发挥企业文化作用,能不断给总体竞争力注入活力,是企业可持续发展的保障、动力和源泉。从我国印刷企业的现状和所处环境来看,不仅面临着国内和国际同行间的巨大竞争,还面临着数字印刷等新兴技术的冲击。据统计,“十一五”期间,我国数字出版继续高歌猛进,产业收入逐年大幅度递增。2006年为213亿元,2007年为362.42亿元,2008年为556.56亿元,2009年为799.4亿元,2010年为1051.79亿元,2010年总收入约是2006年总收入的5倍。对于传统印刷企业而言,一旦上游向数字出版转移,则必定出现少米或无米之炊,企业将会因为失去主要业务来源而陷入困境。在如此沉重的压力和复杂的环境下,印刷企业若仅靠人才和技术竞争,短期内可能有效,但是长期来看却是远远不够,治标不治本,惟有构建企业文化才能杀出重围,占有一方天地,惟有不断深化和加强企业文化建设,才能保住已有的天地进而开疆辟土。

自上而下,上下齐心。企业文化的建设并不是靠几个人或某一个层面就可以独立完成的,而是需要企业内上上下下各司其职,协同合作共同完成。

首先,企业的领导层作为舵手,他们对外是企业的象征,对内是广大员工的榜样。他们的思想观念对企业文化的形成与发展具有重要影响,往往企业文化的雏形正是来自于领导层主导和提倡的一系列价值观念。这就需要领导层不断提升自己,具备优秀的素质(包括正确的价值观、良好的道德品质和深厚的文化底蕴)。

其次,企业员工的思想观念对企业文化的形成也具有重要影响,形成的企业文化更是需要他们的自觉维护。印刷企业中普通员工的比例相当大,若是企业员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德,健康持续发展都不可能,对企业文化建设更是百弊而无一利。因此,只有创建学习型企业,从精神层次和价值观念入手,提高企业员工素质,形成全员参与,全员进取的企业,企业文化才会繁荣发展,企业才会蒸蒸日上。在新时期,印刷企业应当顺应潮流,加快学习型企业的创建,全面提高企业员工的素质,从而促进企业文化的建设、加强企业文化的维护。

企业文化是企业的无形资产,其开展是企业快速发展的契机。企业文化的建设必须树立全局、长远观念,从全方位努力,有计划进行。

范文七:如何有效开展企业文化建设 投稿:叶蒔蒕

如何有效开展企业文化建设

有一种流行的说法“五流的企业竞争产品,四流的企业竞争质量,三流的企业竞争管理,二流的企业竞争人才,一流的企业竞争文化”。

有人按照企业纵向发展的所面临的竞争危机总结“企业创建1~2年内是生存危机,3~4年内是管理危机,5~6年内是创新危机,7年以上则是企业文化的危机”。

所有这些观念都说明了企业文化的重要性已被越来多的企业及企业家重视。企业文化是企业的灵魂,它拥有一系列其他任何制度和规范所不具备的特殊功能,如企业文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能,因此加强企业文化的建设是是企业提高核心竞争力的内在要求,没有优秀文化的企业不可能基业常青,没有优秀文化的企业不可能长足发展,企业最终的竞争优势在于学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。

企业文化是在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。企业文化的建设就是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动,统一员工的行为价值观念。通过企业文化建设,增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个员工都能感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在。有人曾形象地说“企业文化的建设就是一个创造企业与员工相爱的过程”。

企业文化像人的文化底蕴一样,不是一朝一夕获得形成,而是一个系统工程,需要长期宣导、培育,是长期积累沉淀形成的。根据多年企业行政人事管理的工作经验,,我认为要有效开展企业文化的建设应注意以下几个方面: 一、 要系统地建设企业文化。

企业文化建设是一个系统工程,它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的企业精神、经营理念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,如企业的各项管理规章、行为规范等,它体现企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分,它是在企业产品、企业环境、企业员工等载体上以物质形态表现出来的, 如企业的建筑物、企业外貌、企业环境、企业品牌、企业VI、企业广告、产品包装与设计、、员工工作服等都是企业物质文化的重要内容,它是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系的,因此在企业文化建设时必须系统地抓,要分层次地抓,但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。

二、 要建设富有个性的企业文化。

不同的企业处于不同的内部与外部环境中,企业文化的特征也会不相同,并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此,企业文化建设不能千篇一律,不能生搬硬套,应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境,进行具体的设计定位,这样才能在万变的市场上立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。在这个强调差异化竞争优势的年代里建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的案例,不难发现成功的企业都有其不一般的企业文化。如海尔的“日清日高OEC管理方法”、家喻户晓的“真诚到永远”;如北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”。一听就知道是同仁堂所独有的。

三、 要寓企业文化建设于企业经营活动之中。

有人把企业文化等同于企业文体活动,这是一个误区。企业文体活动只是企业文化的一个内容,企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。“海尔”的企业文化建设做得很好,它将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中,体现在经营实践中,体现在员工的行为方式中,由此构成一个良好的组织气氛,影响员工的工作积极性和凝聚力,以文化的力量推动企业的进一步发展。这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵,也达到了企业文化建设的目的。

四、 企业文化必须长期建设、不断创新。

当企业内外条件发生变化时,企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态,而且还要了解其发展方向,并能够有意识地加以调整,选择合适的企业文化以适应挑战。要创新企业文化还有一条特别重要,就是要体现“以人为本”的理念。“以人为本”是新时代的要求,也是企业管理的精髓,它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中贯彻到企业文化建设的方方面面。要通过企业文化的建设促进企业人力资源管理,以优势的企业文化吸引人、激励人。只有这样,企业的文化才能浸透到企业员工的思想中去,才能成为推动企业发展的重要力量,企业才能获得其特有的竞争优势。

五、核心管理团队应成为推动企业文化建设的中坚力量。

有人说企业文化是老板的文化,特别是民企和私企,企业小的时候,老板事必躬亲,亲力亲为,往往老板就是企业文化的主导者,企业文化也刻着老板的文化烙印。于是有什么样的老板,就有什么样的企业。当企业达到一定规模的时候,当老板脱离了具体的经营管理事务、从操作者变成管理者或决策者的时候,那么往往就发生“县官不如县管”的现象,所以一定规模的、管理层次较多的企业,虽然老板仍是企业文化的主导者,但企业员工感受的、企业整体体现

的却往往是企业具体的管理者、执行者的文化。所以,一个企业的文化的骨骼雏形取决于老板,但它的血肉依附于管理人员。根据管理的二八原则,企业经营管理者特别是核心管理团队在企业文化的建设中起着非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理团队,使其成为企业文化的设计者、倡导者、组织者,并成为模范的实践者,领导者在企业经营管理的各项工作中应该率先垂范,以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象,同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

六、企业文化建设必须与企业管理相互配合。

“人们不会做你提倡的事,只会做你考核的事情”这是一位企业家的名言,它深刻反映了企业文化和管理制度、管理理念和管理手段之间的关系,企业文化和管理理念是导向是精神,如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它,它只能是纸上谈兵,只能作为口号存在,空洞而泛力,因此企业文化需要管理制度来承载。制度是行为的土壤,只有将价值体系落实到制度层面才可以真正引导、激励、约束员工的行为。

七、要建立适应企业文化的人力资源管理系统。

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人。在竞争日趋激烈的企业经营活动中,人才是企业制胜的法宝,一个企业素质高低,竞争力的强弱,很大程度上归功于其人才队伍。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工,保障企业生产经营活力的顺利进行,为企业竞争致胜打下良好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地的途径,是企业文化实现的手段。

八、建立互惠双赢理念,实现企业和员工的共同利益

古人云“上下同欲者胜”。企业也一样,只要企业与员工达成认知与共识,并通过高度的凝聚力和引导员工的正确行为,就能给企业带来竞争优势,实现人企双赢。

从企业文化的凝聚功能来说,企业与员工的关系就像企业是社会的细胞一样,员工作为企业的细胞,它是企业发展之本。员工利益与企业利益相互依存,又相互作用。企业的和谐发展离不开员工的努力工作,员工自身价值的实现又离不开企业的发展壮大。因此,要维护、发展和实现员工利益,就必须要通过建立健康和谐的企业文化、正确的价值观和行为导向、公平有序的竞争机制体系,努力将员工良好的意愿融入公司的发展目标中,形成企业尊重关爱员工、员工乐于奉献企业的团队精神。同时,企业要培育“关怀、公平、忠诚、责任”价值观念及“以人为本”、择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人

才的人才理念,大力实施尊重知识、尊重人才战略,不断激发员工的创新创效热情,营造员工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的环境,使员工在在企业发展中得到实惠,生活质量不断提升与改善。

九、要避免企业文化的建设进入一些误区。

1、企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号,认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系,企业文化是思想政治工作的良好载体,而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设,但不能将两者混为一谈甚至将思想政治工作取代企业文化建设。

2、 企业文化的表象化。一些企业为了塑造自身的“文化”形象,在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可,因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效,但是对于企业自身而言,纯属一个漂亮的“花瓶”,其作用可想而知。

3、企业文化僵硬化。有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安,忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”,从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上,企业文化同样有好与不好之分,当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时,它可能会扼杀企业的创造精神,从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。

4、 企业文化空泛化。有的企业,你走进大门,就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色,措词铿锵的标语口号,如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议,但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;能否在全体员工中产生共鸣;能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企业的特色,恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。

5、企业文化的文体化。有些企业片面地误解了企业文化的含义,认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞厅、成立音乐队、球队等,客观来说,这些对企业来说是必要的,它能增进友谊、沟通感情,但这些可能是部分文体爱好者的事情,不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才,因为企业毕竟不是专业文体团体,这是对企业文化的浅化。

6、 企业文化趋同化。企业文化的旋风使很多企业醒悟,必须重视企业文化建设,于是乎一些企业也赶时髦在企业内部大搞企业文化建设,它们或者借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划,如此一来,结果使得很多企业文化千篇一律,缺乏个性,重视文字的工整,忽略企业特性的表达等等。许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括,失去了企业精神的鲜明个性和特色,变成了所谓工业企业中标准件的组合。这

也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。

要做好企业文化的建设,大型的企业在组织架构中会设置企划部或宣传部,一些规模较小的企业会在办公室或行政人事部设置企宣岗或文化规划岗。要有效开展企业文化建设,把企业文化的建设工作落到实处,而不是停留在表像化,企业文化建设的职能或具体的工作也应围绕企业文化的三个层次(三个要素):精神层面、制度层面、物质层面来展开。具体工作如下:

1、 根据企业发展历史、企业经营实际(如行业、产品、规模、市场、品牌、客户等)、老板的经营理念及行为风格、企业的发展目标,有意识地去提炼培育企业的理念系统如“企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针、企业愿景、企业使命”等,将抽象的理念系统形成书面化的文字,并作详细的诠释。

2、 加强企业理念系统的宣导、传播、培训,如形成口号、标语、厂歌、广告词等,在企业多种物质载体如企业建筑物、厂门、电子屏、内部网络、宣传栏、办公墙、宣传册、员工手册、广告牌等进行宣传,并通过培训、会议、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会及各种文体活动等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义,在全公司形成浓厚的文化氛围,使全体员工了解、理解、认同企业文化,实践企业文化,使员工潜移默化形成思维、行为习惯。

3、 确立企业VI(视觉识别),统一标识,如企业品牌、企业LOGUE、产品包装设计、广告语、厂旗、便笺、信封、表单、文档、厂服等一切企业有形的载体,按VI做好企业宣传光盘、广告、宣传册、员工手册的设计,塑造一个统一的企业形象。

4、 塑造优美整洁的企业环境形象,加强各区域5S的管理,做到绿化、净化、美化并举。

5、 注重沟通及宣传渠道的建设,如企业内刊、局域网、宣传栏、板报、看板,建立例会、周会、专题会、晨会等会议制度等。

6、 寓教于乐,根据企业实际,搭建员工文体活动平台,如阅览室、电视室、球场,网吧,同时经常组织开展一些企业文体活动,如员工各项技能竞赛、员工运动会,文艺晚会、拓展旅游活动,在企业营造一种活跃的、积极向上的、和谐的企业文化氛围,增强员工的凝聚力、向心力。

7、 建立、完善公司的各项管理制度,将抽象的企业文化制度化,如厂规厂纪、行为规范及人力资源的招聘、培训、薪资、考核奖惩等各项制度,以此真正引导、激励、约束员工行为。

8、 加强各层次员工的培训,把培训作为企业提供员工学习、提高的福利,特别是要加强对新员工的培训,使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入公司文化中,成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

范文八:浅谈如何开展企业文化建设1 投稿:徐滺滻

浅谈如何开展企业文化建设

摘要:每一个企业,从创业开始,就自发地产生自己的企业文化,一个想让自己的企业成功的企业家,一定要考虑建设良好的、可持续发展的企业文化.成熟的企业及其企业家,应当选择适当的时机,把建设企业文化,作为一个管理工程来推行,使自己的企业文化更加成熟,从而促使企业更好的发展。

关键字:企业文化 企业文化建设

企业文化是一个侧重于精神层面的价值理念,如何开展企业文化建设,对任何一个企业都是至关重要的。下面本文主要从企业文化建设的含义、目标、主体、时机、原则以及步骤这六个方面进行阐述。

一、企业文化建设的含义

所谓企业文化建设,是企业进行的有目的有计划培育具有自己特色的企业文化的活动和过程。在这里要区分两个基本概念,一是企业文化与企业文化建设的不同,二是企业文化变革与企业文化建设的不同。首先说第一点不同企业文化是一种客观的理念,而企业文化建设是从实务的角度出发,是一种主观的行为。

二、企业文化建设的目标

1、培育先进文化

这是企业文化建设的首要目标,也是最重要的目标。先进的企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化的综合,是推动企业不断前进并持续高速运转的强大精神力量,没有先进的企业文化,再高明的经营战略和管理手段也难于成功。

2、提升员工素质

企业文化建设只有真正落实到每名员工,才能形成强大的凝聚力和向心力,同时提升员工的整体素质,为企业的长期发展注入不竭动力。

3、内强企业灵魂

企业文化是企业的灵魂,建设优秀的企业文化,会形成强大的凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力,可以引导企业为实现企业目标共同奋斗的精神力量。

4、外塑企业形象

一个优秀的企业的文化、一个先进的团队组织,会让经营策略和管理手段更加人性化,让企业更加和谐的发展,建设特色的先进的企业文化的同时也塑造了企业良好的形象,为企业发展添加了活力。

三、企业文化建设的主体

1、企业的领导者

既是企业文化的设计者,又是企业文化的示范者,对企业文化建设起着领导和示范作用,可以起到很好的宣传和鼓动作用。

2、企业文化建设领导小组

是企业文化建设的最高决策者,同时决定企业文化的发展方向,他们负责选择企业文化的类型,同时控制企业文化建设的进程,对企业文化建设起着关键作用。

3、企业文化职能部门

是企业文化建设的执行机构(如行政处、宣传部等),它负责建立企业文化的传播网络,组织企业文化的培训,同时策划、组织各种活动,进行企业的绩效评估,是企业文化建设不可或缺的一个重要主体。

4、企业中层管理

其职责是把企业文化建设的内容和框架具体化,同时负责实施企业文化规划,让企业的价值理念深入人心,同时让企业拥有更加和谐的氛围,让企业文化更加和谐化。

5、企业员工

他们既是主体之一,但也是客体。企业文化的建设离不开员工的支持,同时也是员工义不容辞的责任。

6、企业文化建设外聘专家

在进行企业文化建设的全过程需要专家或者领导小组对全过程进行全方位指导和引领。在企业文化测评阶段,专家对企业文化进行深入深入调研,完成企业文化诊断报告;在企业文化设计阶段,专家和领导小组

反复研究,完成企业文化设计方案;在企业文化实施阶段,专家和领导小组提供切实可行的实施方案;在企业文化实施的导入阶段,专家需要制作培训方案;在企业文化实施一段时间后并取得阶段性成效之后,专家要提供考核评估方案。

四、企业文化建设时机的选择

企业文化的创新与变革是要企业生存发展的外部政法、经济、文化等环境以及内部人员、财物、组织规模、制度等发生重大变化,这个时期是企业摒弃旧文化,进行企业文化微观再造与重塑的最佳时机。主要包括以下三种情况:

1、企业的超常规发展,即企业的发展进入快速增长时期,通过。。。。兼并或者联合其他企业,促使企业产品规模迅速扩大,市场经营面扩大,市场份额上升,在这个时期,需要有与企业发展同步的企业文化,否则就会出现文化危机。

2、企业业绩平平或陷入困境。通常是企业经营不善导致企业经营亏损,经营规模萎缩,这个时期同样需要与企业发展相适应的企业文化来转变企业的这种不良发展。

3、企业的制度转型。主要是企业的产权制度、领导体制、企业领导班子、企业的外部环境发生重大变化,这些变化,导致企业不能沿袭原来的价值理念和文化理念,所以要适应这种变化,企业必须要重新定位自己的企业文化。

五、企业文化建设的基本原则

1、以人为本,筑造和谐

人是企业的主体,坚持以人为本,就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人,重视开发人的精神因素,确定人在企业中的主体地位,充分发挥企业员工的才能,使企业成为一个具有战斗力的整体。通过企业文化建设,让企业注重以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等善待员工,筑造和谐企业。

2、诚信为基,创新为魂

诚信,就是诚实、守信。历史说明:“人无诚信不立,家无诚信不和,业无诚信不兴,国无诚信不宁”。诚信是企业文化的基石,同时要不断地根据企业发展的需要进行必要的创新,为企业营造更宽广的发展空间,保证企业可持续发展,以诚信为基础,创新为灵魂,企业才会更好的发展。

3、打造特色,彰显个性

企业文化是一个企业的灵魂,是企业活力的内在源泉,是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想,是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。企业只有拥有自身特色的优秀企业文化,才能使企业持续发展,保持竞争力,保证企业发展的长久性。

4、积极引导,逐步推进

要做好企业文化建设,除了要对企业的所有人员进行积极引导,同时还要科学地划分实施阶段,旗帜鲜明地明确每一阶段的任务,把任务具体分配到部门、具体到人,使企业文化有步骤的落实,逐步的推进企业文化建设,让企业的理念不断地深入人心更好地为企业服务。

六、企业文化建设的具体步骤

1、企业文化的测评

首先要对企业目前所形成的企业文化进行有效的测评,找出其中存在的不足和毛病,

2、企业文化的设计

企业文化的核心是企业的价值理念,要想切实建立企业价值观体系,要从企业所处的地位,环境,行业发展前景以及其经营状况着手;通过大量的调研,分析;结合高级管理层本身对企业发展的考量;从企业发展众多的可能性中,确认企业的愿景;依据企业发展必须遵循的价值观,确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的,可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系,特别是企业战略目标和经营理念,

3、企业文化的实施

企业文化建设应该由内而外,由上而下进行,首先企业文化主要依靠企业的领导者来推动,同时成立企业文化建设领导小组和企业文化职能部门,让他们对企业文化进行全面领导,还要加强企业中层管理,把企业

文化的价值理念具体落实,同时要争取企业员工的全力支持,如有必要,聘请专家对企业文化建设进行全程跟踪和全面指导。

4、企业文化的巩固

这就是企业文化变革的一个过程:解冻→改变→再冻结。一定要把改革好的企业文化进行巩固,从而为企业更好的服务。

七、总结

企业文化建设是一个系统工程,从企业家、管理者到全体员工都应积极参与。重视企业文化建设,要把员工个人的追求与企业的追求紧紧联系在一起,将一盘散沙聚合成团队的整体力量,然后通过对企业价值观的引导,使全体员工形成共识,按照企业整体价值取向行事,使自己的行为基本符合企业目标的要求,优秀的企业文化一旦形成,就会产生一种无形力量,对企业经营管理的方方面面起到优化作用;同时也是一项巨大的无形资产,能为企业带来高美誉度和高生产力。相信通过以上的介绍来建设企业优秀的企业文化会是有益而无害的。

参考文献:

【1】丁远峙.管理的终极智慧---企业文化[M].海天出版社.2010

[2] 张奇. 企业文化建设是推动企业发展的源动力[J]. 建设科技, 2005,(21)

[3]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社.2007

范文九:开展“1+2+3”的企业文化建设 投稿:邹赊赋

开展“1+2+3”的企业文化建设

开展“1+2+3”的企业文化建设是淮安供电公司推进国家电网公司企业文化落地的一项创新举措,即通过抓住“一个重点”、突出“两个加强”,实施“三大工程”的措施,大力加强以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的企业文化建设。

一、实施背景:

国家电网公司刘振亚总经理提出:要打造“百年老店”,建设真正意义上的一体化企业集团,继而在公司系统开展 “企业文化”主题实践活动,推进国家电网公司企业文化落地。2011年,国家电网公司又在原有的企业文化建设基础上作出了“建设和弘扬统一的企业文化”的工作部署。将国家电网公司企业文化建设的核心确定为全面实现企业文化“五统一”(统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌)。

当前,随着“两个转变”进程的不断加快,公司文化理念、发展战略和各个岗位业务正在进行着更深层次的融合。在这过程中,如何用更为科学的方式来有效传播国家电网公司统一的核心价值观、促进广大员工在整个融合过程价值观念和思想行为的转变,成为新时期企业文化建设的新课题。淮安供电公司开展的“1+2+3”的企业文化建设。通过加强“企业文化管理”,创新企业文化建设载体,大力弘扬企业精神和核心价值观,为建设“一强三优”现代公司和推进“五大体系”改革提供坚强的精神动力和文化支撑。

二、具体措施

以促进所属各单位文化融合为切入点,鼓励全体员工的积极参与,通过抓住“一个重点”、突出“两个加强”,实施“三大工程”的措施,全力建设和弘扬统一的企业文化。

1、抓住“一个重点”

即抓住贯彻落实国家电网公司核心价值观重点,引导全体干部员工建立良好的心智模式,养成良好的做人做事习惯,努力提升队伍的政治素质、专业素质和文明素质。

一是广泛普及,深入宣传国网公司核心价值观。公司充分利用网站、宣传栏、班组园地等载体,广泛宣传国家电网公司基本价值理念和公司文化实践的最新成果,促进“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神入脑入心,在每月一度的时政学习中组织学习以外,还特别增加对领导干部、新进大学生、驾驶员转岗培训普及企业文化知识特别是核心价值观的宣贯; 2011年,公司印发《建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》、《国家电网公司三个十条》等学习资料,通过考试、默写等方式督促员工将国家电网公司基本价值理念内化于心,从而外化于行。

二是广辟途径,深入理解国网公司核心价值观。为引导员工深刻领会国家电网公司核心价值观。组织“我是国家电网人”大家谈活动。此外,还策划开展了“企业文化理念”宣讲周活动、“国家电网员工誓词”宣读活动、“不灭的精神、永恒的回忆”再走红色路线等系列活动。促进企业文化理念特别是国家电网公司核心价值观渗透到公司各个层面以及每一位员工心理。

三是广造声势,加强基本价值理念的渗透。深入开展企业文化“五统一”主题实践。企业文化“五统一”(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)。是贯彻国家电网公司基本价值理念体系的关键,其中,“诚信、责任、创新、奉献”的价值观是核心,是电网企业科学发展的基本要求;公司依托各类文化活动阵地,关心员工学习生活,及时帮助员工解决实际问题和困难,有效引导员工在喜闻见乐的活动中认知、认同并遵循国家电网公司的基本价值理念。

2、突出“两个加强”

即加强企业文化体系建设,加强企业文化的融合。年初,淮安供电公司通过建设“特色文化实践”,创新工作载体。开展 “养成教育”主题活动以及十五项活动向党的九十周岁系列活动,通过特色活动载体,全面落实“文化实践特色”管理。加强公司的企业文化体系建设以及企业文化的传播与融合。

(1)加强企业文化体系建设

一是完善企业文化管理标准,抓好企业文化制度标准化建设。今年该公司结合EPR信息化管理平台,将企业文化管理系统固化于制度。按照省公司的企业文化管理制度,按照“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的原则,将文化制度进行一一过细修订,同时把国网公司基本价值理念融入公司标准制定、执行、清理和整合的全过程,及时开展各项标准、制度清理,修订废除不符合国家电网公司基本价值理念的标准、制度。

二是修订业绩考核管理办法,抓好企业文化激励约束机制建设。为发挥绩效评价在引领员工行为方面的导向作用,公司修订《业绩考核管理办法》,完善公司绩效管理体系。以培养各专业领域领军人才为目标,畅通了公司各级员工成长成才通道,此外还积极加强荣誉整合,选树培养先进典型,不断激发全体干部员工的工作激情。

三是强化“企业文化”培训管理,抓好企业文化执行机制建设。做好“形势任务及企业文化知识在线测试”,编制《年度形势任务手册》,通过“办公自动化群发”和“公司门户网站公告”进行宣传,同时就活动要求针对县公司和本部中层要求务必认真组织,确保参与率与满分率。全公司共有1819人参加了网络在线测试,参与率达96.3%,平均分为118分,参与率位居全省电力系统前列。

四是打造企业文化精品,抓好企业文化建设共享机制集建设。为充分展示和

共享企业文化建设最佳实践成果,进一步建设和弘扬统一的国家电网企业文化,更好地践行“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。重点抓好企业文化管理创新、工作实践成果的总结提炼,通过文化故事、动漫作品、典型案例等干部员工喜闻乐见的形式,创作推出了一批体现国家电网公司核心价值观、思想艺术观赏性强或能展示公司干部员工“努力超越,追求卓越”精神风貌的文化作品,强化精品的共享交流,并将优秀的企业文化践行成果,编写成案例的形式,上报省公司,其中,《五化五强农村供电所创建》、《“1+1”亲情服务》两篇企业文化案例成果入选省公司企业文化优秀案例。

(2)加强企业文化的融合

一是融合“服务文化”,启动“1+1”亲情服务。今年,该公司大力实施供电服务提升工程,在强化普遍服务的基础上,开展“1+1亲情服务”,即为每个政府重点项目、VIP客户、重要社区、居民客户代表都明确客户经理,落实服务内容和服务要求,不断提高对客户服务需求的响应速度,用精心的服务、真诚的付出,赢得客户的赞许和认同。

二是融合“安全文化”,开展“安全素养再提升”活动。以“保人身、保电网、保设备”为主线,结合“安康杯”竞赛活动、“安全生产月”、安全知识培训班、新进员工安全教育培训、安全警示教育等系列活动,重点开展“四个一”活动(安全教育一堂课、安全监督一张网、安全隐患一起查、安全疑难一起想),全面提升员工在工作前落实好安全措施和劳动防护、在工作中相互关心人身安全以及反违章的安全职业素养,从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,用实实在在的行动关爱自己、关爱家庭、关爱他人、关爱企业,进而奉献社会。

三是融合“廉洁文化”,开展“廉洁从业从我做起”活动。面对党风廉政新形势、新情况和新任务,结合“三廉”主题教育、“内控机制”建设、“行风”建设进行“再思考”,开展“廉洁从业从我做起”活动,促进党风廉政制度的再完善、基础的再夯实。通过活动,总结、发扬取得的成绩和优点,排查、分析在廉洁从业方面存在的问题与不足,引导员工“从我做起”,促进员工主动检验“三廉”是否内化于心、外化于行、形化于自律,从而提升廉洁从业的意识;督导公司各部门、单位“从我作起”,主动检验内控机制建设中已发生的问题是否整改到位、党风廉政习惯性违章是否建立反措、规章制度是否有效执行,从而保证内控建设的实效;倡导公司全系统“从我做起”,主动排查员工大局意识是否扎根、到岗到位是否落实、服务行为是否规范、遵章守纪是否自觉,切实加强纠风和行风建设,从而为党风廉政建设打好坚实的基础。

范文十:浅谈如何开展企业文化建设 投稿:蒋鞹鞺

摘 要:企业文化是企业在特定的政治、经济、社会文化背景下,根据企业实际,通过一定的手段和途径,在企业内部逐渐形成的共同的价值观念、行为准则、生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度、企业道德、企业民主和企业目标等,它能够激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感,为企业的长远、健康发展保驾护航。

  关键字:企业文化;建设

  中图分类号:F270 文献标识码:A

  在企业的发展中,企业文化已经发挥着越来越重要的作用,一个企业没有优秀的企业文化,就很难在市场中立足。企业文化建设不能只是口号化、表象化,应该是深入到企业价值观的层面,以此为企业的宗旨、经营战略和员工行为规范等起导向和决定作用。那么,如何更好的开展企业文化建设呢?

  1、建立健全制度保障体系

  企业文化建设工作要做到制度先行,即制定《企业文化建设中长期规划》等一整套文化管理制度,这些制度是保障企业文化体系建设的标准与规范。要使企业文化制度真正发挥它的作用,就要将它融于每位员工的思想之中,具体应做到以下几个方面。一是党政主要领导要带头做好指导、规划和协调工作,在企业文化建设工作中发挥决策作用;二是要明确企业文化建设的主管部门,并设立企业文化专员;三是要构建企业文化培训机制,一方面要定期对企业文化专职工作人员进行培训,做到内部培训与外部培训相结合,使其掌握更加先进并符合本企业实际的企业文化专业知识,另一方面要定期对广大员工进行培训,也要加强对新入职员工的培训,使其充分了解企业文化的重要作用,从而参与到企业文化的建设中来。

  2、加强监督检查,形成考核体系

  加强企业文化工作的监督检查,是确保企业文化工作落到实处的有力保证。一是要制定考核的内容和标准,主要是考核企业文化建设工作情况、企业文化体系状况、作用、效果等,肯定取得的成果,分析存在的问题,明确努力的方向,不断提高企业文化建设工作水平。

  3、企业党政工团齐抓共管,积极发挥作用

  企业文化建设是一个系统工程,不仅仅是企业政工部门的部门性工作,要将其上升到企业两个文明建设的结合点和载体的高度加以驾驭。党政工团组织要结合不同特点,充分发挥各自优势,从各个方面齐抓共管,依靠职工群众,发挥整体优势,组织开展企业文化的宣传、培育和建设工作。一是通过采取各种有效途径和方式,增强员工对企业文化的认知,加强理论学习,用理论指导实践,使之成为广大干部员工的思想武装和行动指南,在企业内部形成良好的企业文化氛围;二是结合企业内部主题教育活动、反腐倡廉教育活动等对企业文化进行宣传,充分发挥党组织的先锋作用,党员同志起带头作用,带动全体员工投入到活动之中;三是通过组织开展各种喜闻乐见、寓教于乐的企业文化活动,加强员工对企业的文化建设及发展战略目标的了解,形成共同的价值取向和行为规范,提高员工的思想道德素质,培育良好的职业素养;四是共青团组织结合青年员工的特点和需求,加强思想交流,使企业文化建设得到青年人的高度认同。

  4、加强沟通,塑造良好的企业形象

  企业形象是一个企业两个文明建设的外部表现,更是企业的无形资产。因此,塑造良好的企业形象,是企业文化建设中十分重要的内容。

  一是提升服务质量和产品质量。服务和产品,是大众对一个企业最直观的感触,只有以优质的产品、优良的服务为基础,才能让客户认可企业的经营理念、价值观念等,从而提升企业形象。

  二是提高员工素质和办公环境。优美的环境,举止大方、得体的职工,是企业最好的名片。要加强企业标识的宣传,营造企业文化氛围。可以在办公楼外墙显著位置,以大方、庄重的形式,展示企业核心价值观;可以设置荣誉室,展示企业荣誉;可以设置企业文化展示厅,对企业基本情况、重点工作开展和推进情况进行图文并茂的展示等,使企业文化“入眼”。同时要从员工的仪容仪表、言谈举止等方面严格规范,并进行综合培训,使员工挑起自己的担子,演好自己的角色。可以开展新进员工企业文化培训,采取示范、互动、开放的形式将企业文化知识融入团队文化中;可以开展企业文化故事征集和演讲比赛,广泛地、多样地推荐出贴近群众,为群众所熟悉和公认的典型,用身边的典型事迹感动身边的人、激励身边的人;可以结合工作实际,开展“微笑服务月”等活动,使企业文化“入脑”、“入心”。

  三是领导带头,身体力行。企业领导者是企业文化的龙头,企业领导者的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。因此, 要塑造和维护企业的共同价值观, 领导者本身应成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先, 领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次, 要表率示范,在每一项具体工作中都体现企业的价值观。

  四是注重采用多种形式进行宣传。1、创办内部刊物,发布企业动向、宣传企业精神、展示员工风采,内刊报送范围不能局限在企业内部,还应扩展到上级单位、合作单位、服务单位等,扩大宣传的范围;2、通过企业公共主页、OA办公系统等网络载体宣传良好的企业形象;3、加强与媒体的合作,积极进行外部刊物宣传,让社会大众对企业有一个良好的印象;4、企业还应结合自身的能力,加入到公益活动之中,向社会传递正能量,以达到宣传企业文化的作用5、结合主题活动开展企业文化宣传,在主题活动开展过程中,制作展板、橱窗等,达到主题活动和企业文化建设的双赢。

  5、借鉴优秀的企业文化

  企业文化建设同时是一个学习的过程,借鉴优秀的企业文化,也是企业文化建设的一个重要途径。

  如海底捞将受教育层次并不高的年轻人变成了一个个端得了盘子、登得了台面、上得了层次的员工,构建了尊重人、相信人的核心价值观,这种通过对员工的教育和尊重,以取得员工极高忠诚度的企业文化值得我们学习。

  善于总结企业的优良传统、企业精神和典型经验,着眼于企业的发展实际,对企业文化的建设都是至关重要的。

  参考文献:

  [1]黎群,《试论企业文化的形成机制与建设》,北方交通大学学报,2001年10月,第25卷第5期。

  [2]任皓,《“突出三点、抓好结合”促企业文化落地》,传播经纬。

  作者简介:娄佳洁,女,北京人,本科,就职于北京房地集团有限公司,从事政工工作,经济师职称。

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