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工作技能描述

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范文一:工作描述1 投稿:郭蕄蕅

工作描述

总经理

1 岗位名称:总经理

2 直接上级:董事会

3 下属部门:经营事业部﹑开发部、工厂

4 本职工作:主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

5 直接责任:

5.1 制定公司总体发展战略,配备足够的资源实施战略目标;

5.2 建立财务管理体制,监控财务状况的良性循环;

5.3 负责日常经营决策,召开经营管理会议,组织落实会议决议事项;

5.4 确定公司组织结构,明确各部门职责和相互关系;

5.5 确定各项工作的运作流程,指导和监督公司各部门按流程要求运作;

5.6 核准公司重要制度及重大事件的执行方案;

5.7 负责干部的选拔和培养,保持高素质的干部队伍。

副总经理

1 岗位名称:副总经理

2 直接上级:总经理

3 下属部门:经营事业部﹑开发部、工厂

4 本职工作:协助总经理主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

5 直接责任:

5.1 协助总经理制定公司总体发展战略,配备足够的资源以实施战略目标;

5.2 协助总经理对公司经营方针目标的制定,并督导公司各系统执行;

5.3 组织实施公司的各项决策,落实各项目标的具体实施;

5.4 指导和监督经营事业部的采购﹑业务﹑财务部门的运作顺利运行;

5.5 负责与工商、税务等政府管理部门的协调和沟通;

5.6 总经理外出时或经总经理授权,代行总经理职权

5.7 协助总经理进行干部的选拔和培养,保持高素质的干部队伍。

厂长

1 岗位名称:厂长

2 直接上级:总经理

3 下属部门:生产部﹑技术质量部﹑行政人事部

4 本职工作:根据总经理的指示和经营事业部转来的客户要求,组织领导工厂各部门按时完成生产任务。 5 直接责任:

5.1 指导和监督全厂贯彻执行总经理的指示,落实经营方针、目标和各项制度;

5.2 负责工厂日常行政事务、人员管理、规章制度落实;

5.3 组织领导各生产单位按时、按质量要求完成生产任务;

5.4 指导和监督现场主管落实5S管理与安全文明生产;

5.5 指导和监督生产车间、技术部门进行生产流程、工艺合理化改进,提高生产效率;

5.6 指导和监督后勤保障工作,为全厂正常运转提供支持;

5.7 针对各管辖单位及有关部门协调与沟通;

5.8 根据公司经营方针,负责工厂人力资源规划和配备;

5.9 负责考核各部、室是否达成本部室的工作目标;

5.10负责选拔和培养生产一线干部,并进行人事调用;

5.11协调人、机、料的配合性,达成生产计划目标;

5.12 指导和监督机器设备的保养与维护。

技术质量部主管

1 岗位名称: 技术质量部主管

2 直接上级:厂长

3 下属部门:技术室﹑品管室

4 本职工作:根据厂长的指示和开发部转来的生产工艺资料,组织下属各专业部门落实工艺方法﹑质量

标准,提高生产效率,进行质量控制。

5 直接责任:

5.1负责组织下属各室落实生产工艺,协助生产部门实现生产能力;

5.2指导和监督设备管理员对模具、机器的全面管理;

5.3 指导和监督技术室对生产中产生的质量问题﹑作业缺点的解决及改善。

5.4 指导技术文件的修改及管理,并与相关部门沟通协调。

5.5 协助生产部进行技术改良,提高生产效率。

5.6 负责对各相关单位技术问题的协调工作。

5.7 负责顾客投诉的原因调查和技术性处理。

5.8 负责技术人员的招募和培养。

5.9 指导和评价下级人员的工作。

开发部主管

1 岗位名称: 开发部主管

2 直接上级:总经理

3 下属部门:设计室、模具车间

4 本职工作:根据总经理的指示和经营事业部转来的产品开发要求,组织下属各专业部门开发﹑试制,

制定工艺方法﹑质量标准,提供模具和全套技术资料给生产部、技术质量部,并指导生产部顺利实现工艺和生产要求。

5 直接责任:

5.1 负责组织下属各室进行产品设计﹑产品生产流程﹑工艺规划,对各项开发和技术工作的质量负责。

5.2 指导和监督设计室开发新产品,审核设计室的开发和生产工艺方案,决定原材料厂家和质量标准。

5.3 指导技术文件的制作﹑修改及管理,并负责把关。

5.4 组织设计人员指导生产部、技术质量部完成新产品批量生产试验。

5.5负责对各相关单位技术问题的协调工作。

5.6 负责设计和模具技术人员的招募和培养。

5.7 指导和评价下级人员的工作。

经营事业部主管

1 岗位名称:经营事业部经理

2 直接上级:总经理

3 下属部门:业务室﹑财务室﹑供应室

4 本职工作:负责市场开拓和经营。

5 直接责任:

5.1 贯彻执行经营方针,指导国内贸易室和国际贸易室进行市场开拓,扩大公司影响,保持良好的客户关系。

5.2 负责控制财务管理体系的运作和资金良性周转。

5.3 负责向决策层提供财务运行状况报告,进行市场预测、财务预测预报作为经营决策的依据。

5.4 负责与设计部门就新产品﹑有特殊要求的产品进行沟通,评价本公司是否有能力承接。

5.5 根据订单要求和生产计划保证材料供应和物料控制。

5.6 负责与生产部门的沟通协调,以顺利完成生产计划和履行合同。

5.7 负责采购﹑业务﹑财务人员的工作指导和水平提高。

生产部主管

1 岗位名称:生产部主管

2 直接上级:厂长

3 下属部门:生管室、注塑车间、喷漆丝印车间、组装一车间、组装二车间、仓库

4 本职工作:根据厂长的指示和经营事业部转来的出货要求按时、按质量要求完成生产任务。 5 直接责任:

5.1 负责组织下属各车间合理安排生产进度,协调人、机、料完成生产任务。

5.2 指导和监督各车间按技术质量部制定的生产工艺方案作业,并在生产中予以完善,与技术部门一起进行技术改良,提高生产效率。

5.3 指导和监督各车间按照品管的检查结果和质量反馈信息调整生产过程,保证产品质量。

5.4 记录和整理生产过程中的效率、消耗、质量水平等方面的数据,向技术质量部反馈作为工艺流程改进的依据。

5.5 负责与业务、供应、技术等部门的配合协调。

5.6 负责下属各单位管理人员和关键岗位人员的培养。

5.7 指导和监督各单位主管培训工人,提高员工素质。

行政人事部主管

1 岗位名称: 行政人事部主管

2 直接上级:厂长

3 下属部门:人事、保安、食堂、宿舍、出纳等后勤工作人员

4 本职工作:根据公司发展规划招募员工,培训员工,为公司运行提供后勤工作支持。

5 直接责任:

5.1根据公司发展规划和运行要求,招募员工,管理人事档案;

5.2 组织对员工就公司规章制度和纪律要求予以培训;

5.3指导保安进行安全保卫工作;

5.4指导和监督各部门做好安全、消防工作;

5.5指导和监督各部门维护消防和安全设备;

5.6管理食堂、宿舍等后勤工作,保障服务;

5.7指导工厂出纳处理工厂内部一般帐目;

5.8负责公司各项行政要求的宣传;

5.9负责与劳动局、消防队等政府部门的沟通联络。

生管主任

1 岗位名称:生管主任

2 直接上级:生产部主管

3 下属部门:排单员、统计员(兼文员)、内部会计

4 本职工作:根据生产部主管的指示和经营事业部转来的制造通知单、订单的要求,安排生产计划、协调物料供应,保证生产顺利进行和按时出货。

5 直接责任:

5.1协助经营事业部进行合同评审,协调无库存产品的交期;

5.2调度生产,安排生产计划,追踪产品生产进度,当生产进度与计划有差异时,及时调整;

5.3 建立生产能力水平分析数据并根据工艺改进情况予以调整,作为生产安排的依据;

5.4 核对物料库存量与需求量的差距,跟催供应部门按时供料;

5.5 审核生产单位的领料品种和数量;

5.6 指导排单员、统计员、内部会计的工作;

组装车间主任

1 岗位名称:组装车间主任

2 直接上级:生产部主管

3 下属部门:生产线组长

4 本职工作:根据生管室的生产计划,安排各生产线工人按工艺要求保质保量完成生产任务。 5 直接责任:

5.1根据产品组装工艺的要求,合理排列生产顺序,督促工人按时完成生产任务;

5.2指导和监督工人按产品质量要求检查零配件的质量并正确组装;

5.3就组装过程中发现的问题予以解决,并上报生产部,不能解决及时报生产主管;

5.4选拔和培养生产线主管,提高干部的管理和技术水平;

5.5培训员工,提高其质量意识和工作技能;

5.6指导工人正确使用工具,节约耗材;

5.7 生产调度、指挥;

5.8 提高生产效率;

5.9 管理现场劳动纪律、生产秩序、落实5S要求。

注塑车间主任

1 岗位名称:注塑车间主任

2 直接上级:生产部主管

3 下属部门:生产组长

4 本职工作:根据生管室的生产计划,安排车间操作人员按注塑工艺要求保质保量完成生产任务。 5 直接责任:

5.1 根据生管室下达的生产计划要求,调度机台、安排工人按质量、工艺和进度要求生产,以完成生产任务;

5.2 指导和监督工人按工艺要求操作,并保养机台;

5.3 管理生产配方,保证配料的准确性;

5.4 培养工人的质量意识和自检产品的能力;

5.5 就注塑过程中发现的问题予以解决,并上报生产部,在今后安排生产时用作参考;

5.6 选拔和培养生产线主管,提高干部的管理和技术水平;

5.7 配合塑料原料仓库试验新料;

5.8 指导和监督员工安全生产,对机台安全部件进行保养与维修;

5.9 指导和监督员工节约使用物料。

喷漆丝印车间主任

1 岗位名称:喷漆丝印车间主任

2 直接上级:生产部主管

3 下属部门:生产组长

4 本职工作:根据生产部的生产计划,安排车间操作人员按工艺要求保质保量完成生产任务。 5 直接责任:

5.1 根据生管下达的生产计划要求,调度机台、安排工人按质量、工艺和进度要求生产,以完成生产任务;

5.2 指导和监督工人按工艺要求操作;

5.3 管理生产配方,保证配料的准确性,减少浪费;

5.4 培养工人的质量意识和自检产品的能力;

5.5 就喷漆过程中发现的问题予以解决,并上报生产部,在今后安排生产时用作参考;

5.6 选拔和培养生产线主管,提高干部的管理和技术水平;

5.7 组织人员维护保养机台、设备,维修模具。

仓库主任

1 岗位名称:仓库主任

2 直接上级:生产部主管

3 下属部门:仓管员、搬运工、电梯工

4 本职工作:管理物料进出与储存。

5 直接责任:

5.1 指导仓管员对进料进行清点,与采购单核对,正确收货;

5.2 指导和监督仓管员正确储存和保管物料,保证进仓的物料是合格品;

5.3 指导和监督仓管员按出货通知单的要求备货、出货;

5.4 及时盘点和上报库存状况给生管和供应,以利于物资供应的及时性;

模具车间主任

1 岗位名称:模具车间主任

2 直接上级:开发部主管

3 下属部门:模具工

4 本职工作:根据新产品设计的要求开发模具,根据生产部和技术质量部要求对模具予以维修或修改。 5 直接责任:

5.1 根据设计室开发新产品的要求开发新模具;

5.2 绘制和保管模具档案,包括图纸及试模、修模、改模资料;

5.3 指导注塑车间正确使用模具和维护保养;

5.4 保养和维护机床和行车,确保其随时可用;

5.5 培养模具工,提高其质量意识和技术水平。

设计室主任

1 岗位名称:设计室主任

2 直接上级:开发部主管

3 下属部门:设计员

4 本职工作:根据市场需求,组织设计员设计新产品。

5 直接责任:

5.1 根据经营事业部转来的客户要求,或自行创意组织设计人员开发新产品;

5.2 指导和监督设计人员按客户要求、法规要求、生产工艺质量要求和成本要求设计产品;

5.3 规划合理的工艺流程和生产顺序,形成正式的生产工艺文件,与技术室共同确认后,指导生产部门试生产,试产可行后,将工艺、品管资料分别转交生产部、技术室各一份;

5.4 制定质量标准,规范产品的生产及检验的质量要求,转交生产部、品管室;

5.5 审核试产和品管样品,保证生产、检验标准的适用性;

5.6 培养设计人员,提高公司开发新产品的水平。

品管室主任

1 岗位名称:品管室主任

2 直接上级:技术质量部主管

3 下属部门:检验员

4 本职工作:负责对生产中产品全过程的质量控制,实现公司的质量目标;配合生产进度安排,组织检验员对原材料、包装物、半成品、成品、包装方法进行检验。

5 直接责任:

5.1 根据设计室制定的质量标准,组织安排检验人员学习和落实。

5.2 指导和监督进料检验员控制原材料、包装物质量;

5.3 指导和监督车间主任、组长控制半成品质量;

5.4 指导和监督成品检验员控制成品质量;

5.5 就检验中发现的问题通报生产部,并督促改正;

5.6 及时进行质量统计分析,协调有关部门采取措施;

5.7 培养和提高检验员队伍的整体水平;

5.8 定期、不定期上报检验中存在的质量问题和质量统计报表。

技术室主任

1 岗位名称:技术室主任

2 直接上级:技术质量部主管

3 下属部门:技术员、设备管理员

4 本职工作:配合生产进度安排,组织技术人员协助生产部落实工艺要求、解决生产中的技术问题、指导生产操作人员对设备进行维修保养。

5 直接责任:

5.1 根据设计室制定的工艺标准,组织技术人员协助生产部予以落实核检查;

5.2 指导技术人员就生产中遇到的技术问题采取措施,予以解决;

5.3 指导技术人员对生产车间进行新产品投线前的技术培训;

5.4 指导和监督设备管理员对生产设备进行保养与维护,保证生产的顺利进行;

5.5 培养和提高技术员队伍的整体水平;

5.6 协助生产线上更换产品的排线工作。

业务主任

1 岗位名称:业务主任

2 直接上级:经营事业部主管

3 下属部门:业务员、业务内勤、报关

4 本职工作:负责市场开拓、顾客沟通及顾客抱怨处理。

5 直接责任:

5.1 领导业务人员进行国内、国际市场的开拓;

5.2 负责市场营销策划,扩大公司影响;

5.3 进行市场预测,为公司经营决策提供依据;

5.4 指导业务人员评估顾客需求的合理性,结合本公司条件拟订合同条款;

5.5 与设计部门就新产品、有特殊要求的产品进行沟通,评价本公司是否有能力承接;

5.6 与生产部门沟通协调,以顺利完成生产计划和按时报关出货。

5.7 负责业务人员的工作指导和水平提高。

财务主任

1 岗位名称:财务主任

2 直接上级:经营事业部主管

3 下属部门:会计、出纳

4 本职工作:负责财务预算和决算、成本分析和核算、工商税务事项处理。

5 直接责任:

5.1 领导财务人员进行财务预算和决算,及时提供财务信息,为公司经营决策提供依据;

5.2 进行成本分析、成本核算和成本控制,提高利润率;

5.3 指导和监督会计、出纳人员处理帐目,管理和调动资金,按要求向总经理提供报表;

5.4 负责与工商、税务等政府部门的沟通联络,处理工商税务事项;

5.5 负责控制财务管理体系的运作和资金良性周转;

5.6 负责财务人员的工作指导和水平提高。

供应主任

1 岗位名称:供应主任

2 直接上级:经营事业部主管

3 下属部门:采购员

4 本职工作:负责供应商寻找、评估、考核,保障供应。 5 直接责任:

5.1 领导采购员寻找合适的供应商,并对其进行评估和考核;

5.2 与设计和现场技术人员保持良好沟通确保物资供应符合要求;

5.3 指导和监督采购员货比三家,节约采购成本;

5.4 根据市场预测结果,组织货源,保障供货渠道;

5.5 根据生产需要、库存状况确定合理的采购量,降低库存;

5.6 负责采购员的工作指导和水平提高;

5.7 负责联系不良品的退仓。

范文二:工作的描述 投稿:沈婬婭

工作的描述:

网络管理员:

1.

负责员工的PC机维护和软件硬件安装与调试。

每天为员工解决日常电脑出现的各种问题

新来的员工要为员工安装日常用到的各种软件比如OFFICE办公软件、局域网传输软件飞鸽传书、还有聊天软件如MSN、QQ等 邮件客户端软件 OFFICE OUTLOOK 和FOXMAIL 还有最重要的杀毒软件和防火墙。我个人比较喜欢用的是NOD32反病毒系统

刚为员工配置完系统时除了需要安装以上日常用的软件外,还需要为用户打补丁 因为刚安装完系统时系统会有很多的漏洞。这时候需要为系统打补丁现在大多数杀毒软件都带修复系统漏洞的功能先把杀毒软件升级后。然后好到系统漏洞检测的功能开始检测系统漏洞 检测到系统漏洞后要选择自动修复系统漏洞。另外还有一种好用的软件叫“360安全卫士”这款软件功能强大可以清理垃圾软件、恶意的系统插件、清理使用痕迹、网页放漏及掉鱼网站拦截 还推荐了最新最流行的病毒专杀工具的下载网址 另外也自带了系统漏洞修复的功能(支持XP系统,不支持2003)它可以自动扫描出该系统的漏洞

把系统漏洞全部选择上然后选择修复系统漏洞 它就会全自动的为你的电脑安装系统补丁

软件安装完 系统补丁也打完了,还可以关闭一些带有安全隐患的服务比如3389端口 445端口 139端口等 在服务中关闭一些用不到的服务比如Messenger (Messenger 共享文件夹 USN 杂志阅读器服务) Telnet (远程用户登录服务) Terminal Services(允许用户以交互方式连接到远程计算机的服务)等 这些服务最好都禁用

还可以关闭不必要的共享 有很多第三方的软件都有这些功能 你也可以自己写个批处理文件 放到启动程序里 也可以做到管理默认共享的目的 比如: Net share c$ /del

Net share d$ /del

Net share e$ /del

Net share admin$ /del

Net share ipc$ /del

把这个保存为*.bat文件 放到启动程序里

这些都配置好后就可以做系统备份了以便以后系统出现问题或者无法启动时可以恢复

我习惯用的是“一键还原精灵”

2.负责公司服务器及相关硬件设备维护、软硬件技术支持。

维护公司的各种服务器。我公司主要维护的是EXCHANGE SERVER 2003 邮件服务器。 首先要保证邮件服务器的系统是WINDOWS SERVER 2003

其次是在安装完活动目录之后才可以安装EXCHANGE SERVER 2003

在控制面板中的“添加删除程序”中单击“添加/删除WINDOWS组建”中安装“应用程序服务器”中的 “Internet信息服务(IIS)”选中NNTP SERVICE、SMTP SERVICE 和万维网服务 复选框。然后安装。

安装完成后 单击“开始”---“管理工具”---“Internet 信息服务(IIS)管理器”在控制台树下找到“WEB服务扩展”在右边选中“ASP。NET V1。1。4322,”然后单击“允许”

然后需要进行网络测试: 把WINDOWS SERVER 2003安装盘里的安装测试工具(DCDiag.exe和NetDiag.exe)安装上在SUPPORT\TOOLS\Support.CAB下

分别输入dcdiag 和 netdiag 这两个命令来进行测试

当测试成功后 就可以安装EXCHANGE SERVER 2003了

安装邮件服务器需要注意的是 先要运行EXCHANGE FORESTPREP 再运行EXCHANGE DOMAINPREP 最后运行EXCHANGE SERVER 2003

当安装完成邮件服务器后 就是要为服务器建立员工用户

在Active Directory 用户和计算机 里 建立OU 比如我们公司有学术部、就业部、市场部、 行政部等 在每个部门里建立个组 比如市场部 就要为市场部新建个市场部的组 把市场部的员工都加入到市场部的组里 另外新建用户的时候在新建用户上右击选择“属性”在常规里不要忘记把显示名称填上比如“张三”还有电子邮件地址要写上比如zhangsan@edujy.vicp.net. 举个例子 我们公司有是BENET 先新建一个OU名字就叫“BENET” 还要建立一个“BENET全体”的组。在“BENET”下再建立OU 如学术部 市场部 就业部 行政部等 每个部门又要建立组 每个部门也要建立用户 把每个部门的用户加入到该组成员里 再把每个组都加入到BENET全体的组里

如果要是两边的邮件服务器要互相访问我们还需要为对方建立联系人。比如我们BENET要和ACCP互相通信 就要在建立一个ACCP的OU 步骤同上 需要注意的是ACCP里要建立的是“联系人”而不是“用户”联系人的电子邮件地址里要写对方的邮件地址。

完成了上述步骤后 我们就需要 为客户端配置邮箱了。

为客户端配置邮箱必须要安装OFFICE 工具里的 OUTLOOK 工具

第一次配置的时候要 “添加新电子邮件帐户” 服务器类型中要选择 “Microsoft Exchange Sserver “ 邮件服务器的地址要输入内部的邮件服务器地址 我们的邮件服务器地址是192.168.0.102 下面的用户名要输入为用户配置邮件地址的那个用户名 比如 zhangsan 然后检查姓名 系统会自动检测到该用户的名字 然后按照下一步继续操作直到完成。

这样客户端的邮箱就配置完成了 。

关于日常维护的问题:我们公司的邮件服务器首先我要把C盘做个全面的备份可以用第三方的工具来备份 我用的是GHOST工具把C盘全部备份 保存到别的盘

然后就是平常作好日常备份工作 一般我们一个月需要做一次完整的备份 每周做一次差异备份 如果你漫漫熟悉了的话可以做个计划作业来备份 。

具体的备份操作:

在“开始”—“程序”---“附件”---中找到“系统工具”中的“备份”备份的时候要注意一定要备份 “system state ” 还有 “Microsoft Information Store”下的 “第一个存储组”这两个是必须要备份的 其实“第一个存储组”包括“公用文件夹存储” 和“邮箱存储” 备份的时候 一般可以先备份“System State” 设置好备份需要存放的路径后即可备份。在“开始备份”里有个“高级”选项 里面有个备份类型 一般默认的都是正常(也就是完全备份)第一次的时就按照默认的选项就可以 以后做差异备份的时候可以下下拉箭头再选择差异 备份完成后可以再备份“第一个存储组”里的内容步骤同上

这样以后如果系统有问题了 可以先把系统恢复后 在把备份的文件还原邮件系统就可以正常运行了。

3.负责公司计算机及电话、服务器、打印机等外设的管理、维护和维修。

日常维护公司的硬件设备如果发现硬件问题要及时解决比如开机黑屏就要判断到底是哪个硬件出了问题。有一次我们公司有一台电脑出现该情况 我先把电话关掉 打开机箱检查一下接口是不是都插紧了把内存拔下来看看是否氧化如果是可以用橡皮擦擦 把内存换下来后还是不管用 又用新的内存插上去判断 问题依然没有得到解决 最后断定是主板出了问题。这时候就需要报修反到厂家或者送到卖方去维修。 路由器 交换机之类的硬件设备如果出现硬件问题也需要反到厂家去维修或者和厂家电话联系。

关于打印机的日常维护 :可以为打印机服务器建立一个用户 比如”printer” 把打印机驱动设置为共享 客户端要访问打印服务器的时候 直接在开始—运行中输入:\\打印服务器的IP地址 输入用户名和密码后即可进入。然后双击打印机驱动 出现一个对话框选择确实即可 出现一个显示打印状态的框 把左上角的“打印机”下的“设为默认打印机”勾上这样以后它就会自动找到这个打印驱动了。

范文三:英语技巧:用英语描述您的工作 投稿:傅軈軉

英语技巧:用英语描述您的工作

当您第一次在商业环境中与他人相见时,您需要介绍一下自己以及您的工作。

比如:

1) 您的名字(先名后姓)

2) 您的工作头衔

3) 您的工作内容

4) 可能还有一些有关您的公司的信息。

例如,Charles 和 Elizabeth 初次见面。 他们握手并说:

(CW): “您好,我是 Charles Watson。(Hello, I’m Charles Watson.) 我是 Pacific Enterprises 的总经理。(I’m the general manager for Pacific Enterprises.)”

(EJ): “您好,我是 Elizabeth Jones。(Hello, I’m Elizabeth Jones.) 我在 Amco 工作。(I work for Amco.) 这是一家出口和包装公司。(It’s an export and packaging company.) 我是区域销售经理,负责亚太地区。(I’m the regional sales manager, responsible for the Asia-Pacific region.)”

现在他们知道了对方的名字、工作头衔和及所在公司的一些信息。 但他们的工作职责是什么?

下面提供一些询问方式:

“我可以问一些工作相关的事吗?(May I ask what your job involves?)”

“我可以问一下您的公司经营哪类业务吗?(May I ask what sort of business your company specialises in?)”

“可以告诉我一些您在 (Amco) 的工作情况吗?(“Could you tell me a bit about what you do at (Amco)?)”

“您在 Amco 做什么呢?(What do you do at Amco?)”

“公司总部在哪里呢?(Where is the company based?)”

“您在美国有很多业务吗/您在美国有许多客户吗?(Do you do a lot of business/Do you have many clients in the US?)”

当他们相互之间有更多了解后,可以说:

“告诉我一些有关您的工作的情况。(Tell me about your job.)” 这是非正式的说法,在朋友之间可以这样说。

下面的短语可以用来描述您的工作内容:

“我负责拓展新业务。(I’m responsible for acquiring new business.)”

“我在销售部工作。(I work in the sales department.)”

“我负责 IT 部门。(I run the IT department.)”

“我主要负责市场营销项目。(I work mostly on marketing projects.)”

“我负责北美的客户。(I look after our clients in America.)”

“我管理本地销售团队。(I manage the local sales team.)”

“我为公司内部顾问提供市场分析。(I conduct market analysis for our in-house consultants.)” “我确定客户需求,然后努力满足这些需求。(I determine what clients need and then try to meet those needs.)”

“我管理有六名服务员工的团队。(I supervise a team of six service employees.)”

“我监督公司的新技术引入。(I oversee the introduction of new technology in the company.)” “我组织消费者数据库来跟踪订单。(I organise consumer databases to track orders.)”

“我为一家总部在伦敦的跨国公司工作。(I’m the team leader in a multinational company based in London.)”

“我定期到欧洲出差。(I regularly have to travel to Europe on business.)”

请注意,在英式和美式英语中,这些短语中的动词以一般现在时表示: 我是 (I am)、我工作 (I work)、我管理 (I manage)、我进行 (I conduct)、我监督 (I oversee)、我出差 (I travel) 等。

如果您想要知道某人已工作“多久”了,则使用以下模式:

“您做这行已经多久了?(How long have you been doing that?)”

“您做销售经理已经多久了?(How long have you been sales manager?)”

“您在 Amco 工作有多久了?(How long have you been with Amco?)”

如果别人问您,则回答:

“两年了。(For two years.)”

“从 2008 年以来。(Since 2008.)”

我们希望这些短语在您下次“用英语介绍自己”时可帮助到您!

范文四:简历技巧:如何描述工作经验 投稿:莫緆緇

简历技巧:如何描述工作经验

毫不夸张的说,HR前15秒钟的简历审查时间全给了工作经验栏。只有当工作经验符合职位要求,HR才会花100秒的时间去深入阅读包括个人信息,自我评价,教育经历等在内的个人相关资料。因此,工作经验描述的质量决定获得面试的几率。

那么,怎样能使“工作经验”看起来诱人?如何在有限的资源约束下,用最有效的信息展现出工作能力呢?麦田人力资源专家建议:要避免用直白的口吻来描述工作经验,而要遵循“用关键词说话、用数字说话、用结果说话”的原则。

用数字说话:大脑对数字信息的接受和传递更为敏感,且把工作能力量化,能使抽象的能力描述变得清晰起来。例如,我们可以尝试将“卓越的书面表达和交流能力”改成“为1500个用户写了专业术语指南”。 用关键词说话:什么是关键词?通用的关键词有“团队意识、创造力、抗压力”等,这些关键词可以从企业发布的职位招聘信息中获得。而某些职位有特定的关键词,如销售职位的关键词有“营销意识、加快”等。由于HR前15妙对简历的浏览实则是对关键词的扫描,Jessica建议可以多花一些时间去寻找职位潜在的关键词。

用结果说话:结果就是业绩,在简历中的结果描述中,我们应使其程度化。例如,我们可以尝试将“在分析客户需求上有过成功的案例”

改成“创造和实施了一种全面的需求评估机制,来协助对服务和员工预测需求”。

对刚刚毕业的大学生朋友来说,社会工作经验不足,可以着重描述自己的实习经历。切忌将实习经历一笔带过,因为那样HR会认为你的实习没有价值。

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范文五:工作量描述 投稿:赵走赱

财务部下半年收入资金部分 新增工作介绍 新增工作包括两个方面

1、 从2011年6月营收资金稽核系统全面上线,目前为推广阶段。

2、 从2011年11月,县级二级收入帐户纳入ERP核算,为今后逐步取消二级帐户做好铺垫。

一、 营收资金稽核系统功能介绍和二级收入帐户纳入ERP

操作介绍

1、营收资金稽核系统是:为了规范下属市、县分公司及各营业厅营收款项稽核标准,保障营收资金的安全和及时回缴,实现营业日报单和银行回单核销功能,并能够通过该系统对稽核出来的营业厅收款出现问题进行快速追踪处理。目前营收稽核系统适于稽核的范围还主要是营业厅收款部分。整体的营收资金稽核业务处理可分为四步走的不同级别人员进行相关业务处理:营业厅、区县公司、地市公司、省公司。

2、县级分公司收入户纳入ERP核算操作:为进一步加强对县级分公司收入账户的管理、规范核算,确保营收资金安全、完整,有效降低资金风险,省公司研究后决定自2011年11月账期开始,全省县级分公司的所有收入账户将全部纳入ERP系统进行会计核算。为今后取消二级收入帐户迈出改革第一步。

二、营收资金系统上线和二级帐户改革后工作流程和工作量

统计

(一)、营收资金稽核系统流程:

1、营业厅稽核:1、营业款录入:一个营业员(A)或多个营业员(A)负责当日营业款、昨日尾款、补交欠款的录入,并提交营业厅现金管理员(B)确认。2:营业款的确认:营业厅现金管理员(B)应独立于营收资金管理稽核人员可兼职。(B)负责收缴营业款项、保管尾款等与资金管理有关的工作。3:营业款的稽核:每日营业终了,营业厅营收资金稽核员(C)在稽核系统中完成稽核、审批,并报上级县级营收资金稽核员(D)审批。如有差异要及时跟踪处理再进行上报。

正常情况下,完成营业厅稽核所需时间:营业员(A)需10分钟,现金管理员(B)需15分钟,营业厅营收资金稽核员(C)需30分钟至60分钟

另外:上线后与上线前有所区别的是:上线前,营业厅稽核完的所有纸质资料、报表需要上报的上一级是:县级业务稽核。上线后,营业厅稽核完的所有纸质资料、报表、系统稽核审批等上报的上一级是:县级营收资金稽核人员(D)即上线前的县级财务稽核人员。总之,营收资金稽核上线后取消了县级业务稽核的汇总上报,县级业务稽核不再负责营业厅日报的稽核和县公司日报的汇总工作。完全脱离资金方面的稽核,上线后改为由营业厅直接上报至县级营收资金稽核人员(D),营业厅至县级稽核无复核人员,县级营收资金稽核人员(D)所对应的是每个营业厅、

甚至每个营业员,直接稽核各厅营业日报,而无汇总、稽核后的营业日报,县级营收资金稽核人员(D)的职责和工作量都加强加大。(注:目前,营收资金系统尚未完善,纸质稽核和系统稽核并行,以营收资金稽核系统为主,纸质稽核日报为辅)。

2、县级营收资金稽核:

(1)、县级营收资金稽核人员(D),于营业次日11:00之前查看营业厅稽核情况,查看未上报、未稽核,数据是否正确等,审核所辖县区营业厅“营业收入日报单”,如有差异,及时退回并跟踪。(2)、根据每日的银行回单,完成数据复核,保证营业款项按时、足额转入市公司帐入帐户。对于缴款不正确的退回营业厅,查找原因跟踪处理。

(3)、根据银行帐户到帐明细,完成稽核系统中的“银行数据拆分”、“区县上划资金导入”等,保证上缴款与收到数据一致。

(4)、审核异常,将营业厅上报的“稽核差异处理信息单”进行跟踪、监督,处理。

(5)、系统内统计报表等的稽核,核对应收、实收是否一致。复核报表、缴款凭证、系统中“日清月结表”,保证三单匹配,数据真实。查看差异形成原因,及时总结规避风险等。

(6)、每日将各厅稽核情况汇总,并在营收资金稽核系统中确认。

(7)、每月1日12:00前将月结相关报表审核并上报市级营收资金稽人员(E)。

正常情况下,县级营收资金稽核人员(D)完成以上工作大约需一天时间。此外:县级营收资金稽核人员(D)还负责每月对所辖营业机构进行实地检查,检查面应不低于20%,半年应检查到辖全部营业机构,同进做好检查记录备查,针对发现问题给予指导意见,及时处理。

3、 市公司营收资金稽核:

(1)、市级营收资金稽人员(E)每日在稽核系统中监控全区营业机构865个稽核上报进度,督促未按时上报的单位及时稽核上报。

(2)每日审批各全区各营业机构资金上缴情况。

(3) 、每日监控各县缴款情况,按日及时将营业款上划至省公

司。

(4)、每日监控稽核系统中“统计分析”各类报表,分析应收、实收的差异原因,进行尾款分析,有针对性的制定解决方案,逐步缩小差异和制定尾款保管方案,规避尾款资金风险。

(5)、每月月结次日,核对、审核地市月报,应收与实收一致后,上报省公司。及时审核县公司上报的“营收资金月报表”并依据收公司收入帐户实际到帐明细,总结县公司资金到帐情况。

(6)、每月月结次日18:00前,按县汇总全区“营收资金月报表”“市公司收入帐户收款明细”,“地市营业日报差异表”,并提交报帐单,上报省公司资金稽核人员。

以上日常系统工作量,需由1至2个人每天超负荷工作,除日常工作外,市级营收资金稽人员(E)还负责对县(区)营收资金稽核情况进行实地检查,每季度检查的县(区)应不低于25%,(200多个营业厅)全年应检查到本公司所有营业机构的50%(400多个营业厅),同时做好检查记录备查,总结营收资金稽核情况,定期发布稽核通报,针对发现的问题,及时处理。

(二)县公司二级收入帐户纳入ERP核算操作流程

为逐步取消县公司的收入帐户,转变为各县每个营业厅按照唯一的虚拟识别号直接将收入上划至公司收入帐户,从11月份开始,将县级公司帐户纳入ERP核算。此项工作的改革,主要体现为市层面工作职责将加大,相应带来的工作量大幅增长。

1、每天按照笔数审核全区所有营业机构的收款,(目前,全区营业机构约有865个),每天约1500笔,每月约4万多笔,提交报帐单。收款笔数的大幅增加带来相应的电子收款模板核对笔数增加和复核原始单据数量的增加。

2、每月负责收集、整理各县(区)公司寄送的原始银行回单,汇总后于每月20日前寄送省公司。

3、每月月结后从MIS系统中导出各县二级收入帐户明细,从网银中导出银行帐户明细,指导县公司完成当月收入款的核对。

范文六:怎样描述你的工作? 投稿:段嫯嫰

怎样描述你的工作?

What is your job title﹖

What level is your job with in the company? How many main levels of positions are there at your company?

What kind of business is your company in?

你的工作职位是什么?

你在公司是什么级别的?在你们公司里有多少主要的职位级别?

你们公司从事什么样的业务?

下面是一些询问工作地点的方式:

Which company do you work for?

Who do you work for?

Where do you work?

典型的回答是:

I work for...

I'm employed at...

(或者你可以简单地给出你公司的名字)

下面是你如何询问别人做什么样工作的方式:

What's your occupation?

What's your title?

What do you do for aliving?

通常的回答是:

I'm a ...I work in...

如果你知道一个人是公司的老总,你可以问:

What kind of business are you in?

What does your company do?

范文七:1、你怎样描述你的工作? 投稿:刘元兄

员工入职初选笔试题

姓 名: 应聘职位: 日 期:

手 机: 邮 箱:

转正最低工资: (全职必填) 实习(或兼职)待遇: (实习或兼职必填) 您好!

收到这封信意味着您可能是适合我们的员工,恭喜您!

为了让我们双方有一个更好的了解,以便在将来的工作中合作的更为愉快,请您花10分钟时间简单回答以下几个问题,每题用1-2句话、20-30字内回答即可。回答完毕后请署名并修改文件名为《×××(您的姓名)-×××(您的应聘的职位)入职初选笔试题-×年×月×日》,并附上您的最新详细简历及大幅近照,发送到HR2009@phipai.com,并将您修改后的文件名作为邮件主题,我们将尽快和您沟通进行面试,谢谢!

公司网站:http://www.phipai.com/

所有岗位信息:http://page.chinahr.com/default/20090605004277_357229_10402/index.aspx

1、您是否真正地了解这份工作?谈谈您是如何理解您所应聘的职位的?

2、您自己3年内的发展规划是什么?希望达到什么职位?3年后您的薪水估计会达到多少?

3、描述一下您理想中的工作是怎样的?你能吃苦耐劳吗?(何以证明)

4、您过去是否有接受过专门的培训?如果有的话,接受过的培训对您的工作有帮助吗?

5、您对您自己哪方面的能力最有信心?为什么?

6、为了更好的工作,您认为您需要有哪方面的提升?您希望在近期开展哪些方面的培训?具体需要培训什么能力和技巧?

7、您同意利用工作之余开展这样的培训活动吗?您为此愿意支付多少费用(A.1个月工资、B.半个月工资、C.2个月工资、D.不想花钱、E.____________)来获得这些能力和技巧?

8、您如何看待团队精神和员工进取心?

9、如果您被录用,那么在录用后的第一年,您自己如何衡量自己是否成功?

10、您有什么独特的资源?

11、如果我们录用您,您可以为我们带来什么价值或利益?

12、您的其他建议:(真诚希望听到您的建议)

范文八:工作描述怎么写? 投稿:阎呈呉

工作职责描述的编写有以下五个内容:

1.工作目标:是指工作的最终目标,即大的目标方向,叙述时需要简明扼要;

2.工作职责:是围绕工作目标来确定的,要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任;

3.工作任务:是要实现目标,要确保责任的结果ok就必须要完成的相关工作任务,工作任务是要可以量化,比如检查工作就要注明检查的频率(按天、周、半月、月、季度、年度等)及标准/相关记录,机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等;

4.考核指标:是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果,要量化;比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。

5.岗位素质要求:是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。

职责描述上要注明:直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及工作仪器和设备工具等。具体的职责描述表格式你可以上网查查iso国标质量管理体系的资料里面应该会有的。

范文九:工作描述怎么写? 投稿:龚茵茶

工作职责描述的编写有以下五个内容:

  1.工作目标:是指工作的最终目标,即大的目标方向,叙述时需要简明扼要;

  2.工作职责:是围绕工作目标来确定的,要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任;

  3.工作任务:是要实现目标,要确保责任的结果ok就必须要完成的相关工作任务,工作任务是要可以量化,比如检查工作就要注明检查的频率(按天、周、半月、月、季度、年度等)及标准/相关记录,机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等;

  4.考核指标:是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果,要量化;比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。

  5.岗位素质要求:是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。

  职责描述上要注明:直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及工作仪器和设备工具等。具体的职责描述表格式你可以上网查查“iso国标质量管理体系”的资料里面应该会有的。

专题:工作描述的写法

范文十:工作能力描述 投稿:孙耫耬

工作能力描述

有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证, 1、较差 2、一般 3、良好 并能分析出其中的连接关系。

综合能力 有能力将不同的组成部分综合在一起, 1、较差 2、一般 3、良好

预测能力

一般 3、良好

决策能力

一般 3、良好

规划能力

一般 3、良好

领导能力

一般 3、良好

组织能力

一般 3、良好

落实能力

一般 3、良好

并对其优势成分进行论证说明。 有前瞻能力,有远见,并有能力制定战略性计划, 1、较差 2、 组织先行工作。 有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出 1、较差 2、 最终的决策和承担风险的能力。 有能力对所定目标进行论证说明,确定重点, 1、较差 2、 制定行动计划,最终达到目的。 有能力确定目标,让人接受一种观点、一个方案, 1、较差 2、 或一项行动计划。进行组织落实,确定检验标准 及范围,并有能力对工作进行追踪。 有能力设计一个组织机构,制定目标、工作方法 1、较差 2、 和相关制度,并组织实施。 具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定 1、较差 2、

具体的落实方案的能力。

先行活动 有能力明确制定工作目标,并有能力创造实现 1、较差 2、一般 3、良好

能力 工作目标的各种条件。

授权能力

一般 3、良好

参与能力

一般 3、良好

沟通能力

一般 3、良好

适应能力

一般 3、良好

谈判能力

一般 3、良好

坚持能力

一般 3、良好

责任能力

有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或 1、较差 2、 下属完成。 有能力参与到相关工作中去。 1、较差 2、有能力说明自己的意见,观察别人的反映,倾听 1、较差 2、 别人的意见,对其意见进行整理, 做好协调统一 工作。 在变化的形势中,面对不同的对手,仍能把握住 1、较差 2、 方向,创造巨大的效益。 身处冲突的形势环境中,有能力论证自己的意见, 1、较差 2、 分析对方的观点,并找到协调的方法。 尽管存在着困难和障碍,但有能力落实一项长期 1、较差 2、 的计划。 全身心的投入落实所定目标的工作中,以独立的 1、较差 2、

一般 3、良好

意识面对形势,具有行使权利、独立管理自己

工作范围的能力。

创新能力 有能力结合实际想象出新的解决问题的办法。 1、较差 2、一般 3、良好

检验能力 有能力对工作结果进行评价,检验其是否与预期 1、较差 2、一般 3、良好

需达到的目标的要求相符,并具有传达评价、

更正或弥补工作结果与目标之间差距的能力。

伦理能力 有自觉的按照正确的伦理观念,处理企业内外部 1、较差 2、一般 3、良好

各方面利益关系的能力。

情绪控制 了解自己和他人的情绪,有能力控制自己和他人 1、较差 2、一般 3、良好

能力 的不良或极端的情绪。

激励能力 有在挫折或平凡中使自己和他人保持积极性能力。 1、较差 2、一般 3、良好

学习能力 有根据工作要求主动向书本、向他人、向自己学习 1、较差 2、一般 3、良好

的能力。

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