华为总裁和董事长_范文大全

华为总裁和董事长

【范文精选】华为总裁和董事长

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【专家解析】华为总裁和董事长

【优秀范文】华为总裁和董事长

范文一:董事长、总裁、总经理关系 投稿:徐庒库

董事长、总裁、总经理的关系

首席执行官(CEO):

公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.

总裁:

仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.

总经理、首席营业官(COO):

CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.

董事长:

公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.

总经理和总裁们纷纷改称CEO,这个缩写词比它的中译版

成了一种享受,那真是糟糕透顶。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board),总裁是President,首席执行官是Chief Executive Officer,这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异,经常把President译成董事长或首席执行官,CEO有时候又被译成总裁,情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一,因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命,董事会只能由Chairman召集,非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集,这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的,理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此,Chairman可以随时解除任何人的职务,除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors),因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免,却依然保留董事职务;即使他没有多少股份,仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

怎样设置企业的高层管理人员职位,以及如何界定他们的职责权限,是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看,也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员:总裁(President),董事会秘书(Secretary)和财务主管(Treasure)。除此之外,企业的董事会可以根据公司章程(Bylaw)任命任何数量的其他行政官员,包括CEO,COO职位,但并非法定必设。

换言之,企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准,而是因企业不同而不同。两

位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会,而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看,CEO,董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业,有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中,法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业,董事长一职由首席执行官兼任,他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理,但仍然执掌大权;在其它企业,董事长由资深、退休的首席执行官担任,但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业,董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“,由几个高级行政长官共同执行企业权力。

因此,美国法律中对企业行政首脑(不管头衔是总裁,还是首席执行官或其它职称)的“明显权力”(Apparent authority)和“实际权力”(Actual Authority)有很详细的讨论。一般来说,在处理企业的一般业务时,企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定;而对于特别业务(Extraordinary Business),如出售企业的重大资产,收购兼并其它企业,重大捐赠,或为其它企业担保债务等等,则不能代表企业,而需由董事会决议。

因此,从实践来看,是否需要同时设CEO,总裁,COO,要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手,而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业,通用电气就只设CEO,而不设COO

范文二:格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠 投稿:蔡涁涂

颁奖词   她是业界闻名的“铁娘子”,她是信奉不断超越的“创新控”,她掌握了企业长盛不衰的核心密码。   获奖感言   我想告诉大家,中国崛起一定要靠创新。格力现在很自豪,我在这儿领奖的时候觉得不是我领奖,是格力在领奖。   创新故事   作为中国为数不多的女性掌门人,董明珠能吃苦、独立、不服输的精神为业界称道。   1994 年底,在格力电器最困难的时候,董明珠接过了经营部长一职,着手治理格力渠道乱象,一年之后,格力销售收入增长了7 倍,达到28 亿。   从1995年至2005年,董明珠领导的格力电器,连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。在2012年5月,格力电器宣布,公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。在长期的市场实践中,董明珠摸索出一整套独特的营销模式――“格力模式”也迎来业界纷纷效仿,即自建销售渠道,将厂商利益进行了有机的捆绑,充分抓住了当时渠道的性格,建成了 “利益共同体”,为格力的持续、高效、稳步发展提供强有力的动力支持。   即使这样董明珠遭遇的质疑也从未间断。“营销女王”的头衔仿佛也暗示着不懂技术的讽刺。   但是,董明珠这个与“格力”、“空调”画等号的“铁娘子”,无论做空调,还是卖空调,都推向一种极致状态――投入巨资自主研发,自己掌握核心科技。   2000年开始,格力电器注重对技术的投入,现在格力在全国已经有5个研究院,接近8000人的研发队伍,研发人员占全体员工的十分之一。   2013年,在董明珠的带领下,格力创下总营收1200亿元。面对市场的追逐,董明珠并没有让格力迷失方向。长期以来,董明珠带领格力在技术创新、提高能源效率和缓和环境恶化方面进行着不懈的努力。2014年9月17日,董明珠被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”。   “格力电器是一个国有企业,却身处竞争非常激烈的家电行业,格力电器的出路在哪里?怎么在市场上脱颖而出?格力电器唯一可以依靠的就是质量。”董明珠认为。

范文三:上月最佳董事华为科技有限公司总裁任正非 投稿:任庹庺

理由:带领华为科技取得令世界瞩目的成绩   4月11日最新出版的美国《时代》周刊评选出了2005年度全球100名“最有影响力的人物”,中国华为科技有限公司总裁任正非榜上有名。《时代》周刊的年度“最有影响力的人物”分为五大类,其中包括“领导人和革命者”、“建设者和巨子”、“科学家和思想家”、“英雄和偶像”以及“艺术家和演艺明星”。每一类都评选出20名最有代表性和影响力的年度人物。在此次评选中,除任正非外,同期入选的还包括微软董事长比尔・盖茨、苹果CEO史蒂夫・乔布斯、eBay公司CEO 梅格・惠特曼、索尼新任CEO霍华德・斯丁格、Mozilla 基金会总裁米歇尔・贝克尔、三星集团董事长李健熙、Google两位创始人拉里・佩奇和塞吉・布林等。   《时代》周刊对任正非的评价是,现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能,他在1988年创办了华为科技有限公司,目前正将华为带向如思科和爱立信一样的全球化大公司。不过,《时代》周刊在高度评价华为公司取得骄人业绩的同时,也提出了警告。评论认为,华为公司的降价策略将使公司的利润减少,须引起任正非足够的重视。   由任正非创办于上世纪80年代的深圳华为技术有限公司,目前已成为中国电信市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。华为去年在海外的销售额达22亿美元,2005年这一数字有望达到40亿美元。雄心勃勃的任正非目前还在不断地攻城略地。华为在推出了小灵通手机后,2004年第一次推出了WCDMA的3G手机,成为国内首个推出3G手机的厂商。目前,华为科技在世界电信运营商前50强中名列第22位。   尽管带领华为取得骄人成绩,但任正非对外界却一直持低调态度。在国内,华为的销售网络遍布各地,但广告却很少在公众媒体上见到。作为老总的任正非,更是刻意回避媒体,到目前为止只有很少媒体采访过任正非本人。这一切都增加了华为的神秘感。      任正非小传   任正非,男,1944年出生,大学学历,华为科技有限公司总裁。1978年从部队转业,1988年创办深圳华为技术有限公司,主要从事GSM设备、交换机产品及接入系统的生产。2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位,其个人财产为5亿美元。

范文四:国奥之道:访国奥集团董事长、总裁张敬东 投稿:刘夓夔

【背景】   祖籍山东的张敬东一直生活在北京,1991年参加工作,曾先后在北京市房地产开发经营总公司、华澳、联宝、宝晟、顺鸿金建等房产企业,担任项目经理、总工程师、副总经理、常务副总经理等职,现任国奥集团董事长、总裁,参与了第21届世界大运会运动员村、北京奥运会运动员村(国奥村)、国家体育馆等重大项目的开发建设工作,积累了丰富的项目前期、工程建设、四合院改造、商品房开发及经营、涉外招商引资、国家工程、房地产合作的工作经验。   作为国奥集团的掌舵人,张敬东身上有着鲜明的“国家烙印”。身材伟岸的他,举手投足间,总能显出一股领导者的气势,让身边的人立刻被这股气场所感染。他甚至亲自为国奥集团的“国奥之歌”填词:“为圆一个古老的梦想,我们集合在奥运战场上,为追一个崭新的希望,我们重新奔赴北国南疆。柔情似水伟岸如山,生死相依共同成长,热血儿郎拥抱辉煌,国奥旗帜太阳下神采永远飞扬。团结就是力量,国奥凝聚热血一腔,强国兴邦,国奥构筑理想天堂,光耀东方……”,其豪迈大气可见一斑。张敬东是有责任感和创新精神的红色房地产商,外界如是评价。   【国奥品牌之道】   「一」势起奥运   伟大盛事诞生的“国”字号企业。因2008年北京奥运会而诞生的国奥集团,圆满完成了国家体育馆、国奥村两个奥运重大项目的投资建设和赛时运行保障任务,为实现有特色、高水平的北京奥运会作出了突出贡献。国奥团队因此被中共中央国务院评为奥运会先进集体。国家体育馆、国奥村均荣获了中国建筑业工程质量最高荣誉“鲁班奖”及在科技创新和运用上代表国内同类工程最高水平的“中国土木工程(詹天佑)大奖”。以绿色奥运、科技奥运、人文奥运三大理念为根基开发建设的国奥村,还荣获了最具国际影响力的美国LEED-ND绿色建筑环保金奖,这是有史以来世界上首个也是唯一一个巅峰奖项。同时,国奥村项目也市场获得了的高度认可,2006年国奥村入市,2007年便完成了45亿元的销售额,成为当年北京市场的销售冠军。2009年国奥集团以综合排名第84位的优异成绩,荣登“2009中国大型房地产业与建筑业500强”。国奥集团的综合实力和竞争力已在房地产领域得到了全面的承认和巩固。谈到北京奥运会,张敬东表情里充满着荣光。   「二」立“三大理念”之品牌根基   奥运会圆满闭幕后,奥运三大理念成为了国奥品牌的精神财富。作为中国最早大量应用绿色及碳减排技术的住宅项目,国奥村引领未来房地产开发趋势,成为国奥品牌连锁开发的第一站。国奥集团所肩负的历史责任也从兑现奥运承诺“建设史上最好的奥运村”,转变为推广奥运留下的宝贵建设理念和人居标准,并用创新方式开发出更贴近市场,满足不同地域不同人群需求的产品,让更多的国人受益。伟大事件诞生了伟大的国奥村生活方式,坚定了张敬东坚持“绿色·科技·人文”三大品牌发展理念的决心。绿色,即利用可再生能源和资源,节能减排;科技,即集成应用先进科技,创造生活便利;人文,即展示中华绚烂文化,体现人文关怀。国奥品牌体系里,绿色是形式、科技是手段、人文是目的,三位一体,密不可分。   以“绿色·科技·人文”三大理念品牌为根基的国奥集团,为全国的开发企业树立了低碳标杆。2010年,上海世博会,国奥村作为国内唯一入选“城市最佳实践区”的住宅项目。国奥,又一次在国际舞台上证明了其品牌价值,赢得了社会各界的广泛赞誉。第29届奥运会的运动员村,何以华丽变身为现代城市建设的最佳案例?国奥的奥运经历对参展世博,无疑具有重要意义。秉承奥运理念,建立研发并广泛采用的低碳综合技术标准体系,是国奥引领未来城市建筑发展趋势的核心所在。于是,国奥的低碳技术和人居理念便顺理成章地以国奥村为载体闪耀在全球瞩目的上海世博会舞台上。“在今后的发展道路上,国奥我们无怨无悔的将这三大理念作为国奥品牌根基进行到底”张敬东语气里透着坚毅。   「三」“三生合一”与“三国演义”   一幅“生产、生活、生态,三生合一;国学、国医、国宅,三国演义”的对联,是国奥品牌愿景的最好诠释。   在张敬东看来,“生产·生活·生态”就是国奥现在所追求的和谐社会的技术理念,生产是为了生活,生活不能忘了生态,环境跟现在生产力的发展应该成正比,也就是一部分生产力用于工业发展,一部分生产力应该用于环境的改善和维护。   国奥的目标是打造国宅精品,把国学——中华文化、国医——中医养生、国宅——中国建筑,合为一体,形成新的“三国演义”。国学就是我们强调中国文化,强调用现代的建筑手法、现代的建筑语言表现中国悠久的历史文化;国医强调的就是绿色住宅,是人性化关爱,是全生命周期的护理;国宅就是要打造民族品牌精品,将来国奥还要做“海外版”的国奥村,让全世界都感受中国国宅的魅力。   并且,国奥通过实践全日制、全方位、全生命周期为核心的“三全制”物业管理,让“三生合一”与“三国演义”真正落到实处。国奥要实现品牌在整个房地产开发过程中,从土地到建设、从建设到经营,从经营到管理的全生命周期的控制,而不会像某些开发商后期甩包袱一样全部甩给物业和社会。张敬东强调,我们对建筑质量也要进行全生命周期的监控,我们城市建筑,要对视觉负责,对业主负责,对业主所在的区域负责,对子孙后代负责,对城市的未来发展负责,建筑开发商是在写一本史书、一本传记、是非恩怨从头越、功过成败身后评。   以三生合一、三国演义、三全物管为支撑,国奥品牌搭建起“三让”的客户价值观——让有限的资产变成无限的资源,让一次性投资变成永久收益,让不动产动起来。从而,使国奥品牌由内涵外延到市场,让客户参与进来,成为国奥品牌的重要组成部分。   【国奥管理之道】   「一」做事先做人   厚德方能载物,以张敬东为核心的国奥团队,读懂了北京精神与奥运精神,并将其创造性地运用到企业的管理之中。国奥人坚持——爱国就是爱大局、爱企业,热爱自己的本职工作,创新就是让企业和个人能够更快、更高、更强,包容就是国奥人的团结、友爱、互助、配合的团队协作精神,厚德就是做事先做人。

范文五:罗灵犀:公司总裁与董事长的区别体现在哪些方面 投稿:龚絙絚

公司总裁与董事长的区别体现在哪些方面

  在公司的管理阶层中,我们常常听说有总裁、董事长,但是有时我们会把两者混为一谈,认为这只不过是对一个职位的两种称谓而已。那么,总裁与董事长之间到底有什么区别呢?下面小编就为大家简单介绍一下。

  董事长是公司董事会的领导,公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会,罢免CEO等最高权力,他掌握行政权力。

  董事长(Chairman)可以随时解除任何人的职务,除了董事(MemberoftheBoard)和监事(MemberoftheBoardofSupervisors),因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策,更好的完成工作任务。

  总裁是董事会聘请的仅此于CEO的第二行政管理者,由于总裁管理日常行政,总是裁人,所以才称为总裁,这边的这个总裁是公司的一个职位,是来源于西方公司制度里面的。但是总裁还有另一个意思,就是集团实际控制人,而集团实际控制人称为总裁的一般都是集团最大股罗灵犀,著名EAP身心灵成长导师,熟练掌握EAP技术、塔罗心灵沙盘。东,在这边,总裁不是公司职位而是敬称,这来源于日本新民党总裁和台湾国民党总裁,在近代,一些党派的实际控制人被称为总裁,比如蒋介石,即使在国民党内没有担任任何职位,但他仍是实际控制人,因此他可以称为国民党总裁。

  因此,董事长是公司的最大股东,是企业的拥有者,而总裁是董事会聘请的最高管理者,是行政长官

范文六:蔡剑江国航总裁出任深航董事长 投稿:段剗剘

在经历高管被拘、股东变更之后,深圳航空公司高管团队也重新洗牌。5月12日深航宣布,国航总裁蔡剑江接替樊澄出任深航董事长,全程物流董事长刘军出任深航党委书记兼常务副总裁,原山东航空股份有限公司董事长、总裁冯刚出任深航总裁兼党委副书记。   现年45岁的蔡剑江毕业于中国民航学院航行管制专业,曾于1999年任深航总经理。2001年进入国航,先后任上海营业部经理、中国国际航空公司总裁助理兼市场营销部经理、国航副总裁等职务,2007年7月2日起任国航总裁。   去年11月深航实际控制人李泽源因涉嫌经济犯罪,被公安机关带走调查。随后,深航第二大股东国航派出樊澄担任深航党委书记。前不久,深航原总裁李昆受李泽源案牵连也被带走调查,总裁一职便由樊澄兼任。   国航掌控深航大局后,今年3月与全程物流一同对深航增资约10.3亿元,其中国航出资约6.8亿元,二者对深航持股比例分别由25%、10%上升至51%、25%,成为第一、第二大股东。全程物流是由深圳国资委控股的深圳国际控股有限公司和深圳市投资管理公司共同出资设立的机构。   国航董事长孔栋表示,国航收购深航51%股份之后,于4月20日起将深航纳入国航财务系统,目前双方有包括营销、航线网络规划等8个对口工作小组正全面对接,预计合作效果会从6月份以后开始显现。而根据4月27日国航与深圳市政府签署的战略合作协议,国航承诺在收购深航后,将把深航发展成为一家全国性的航空公司,并保持其深圳注册地、扎根深圳发展等“五不变”。

范文七:罗灵犀:简单对总裁和董事长之间的职位区别分析 投稿:秦餅餆

简单对总裁和董事长之间的职位区别分析

  总裁和董事长之间的职位区别分析:

  董事长是董事会的主席,一般是企业的所有者,掌握企业的股权并且决定企业的发展策略。

  总裁是专业经理人,负责企业的日常的经营管理,并对企业的发展进行规划。但是否执行计划的决定权在董事会手里。

  总裁一般由董事会任免,但在有些企业中企业的所有者(老板)既是董事长,又是总裁。

  举个例子,你看看。

  例,A、B两个人分别出资XX元成立一家公司,那么A和B就是公司的股东。

  由罗灵犀,著名EAP身心灵成长导师,熟练掌握EAP技术、塔罗心灵沙盘。股东会(AB)决定指派由谁来担任董事和董事长(可以是任何人)。

  然后由董事会对外选聘总经理即总裁。

  总裁对董事会负责,董事会对股东会负责。

  首席执行官(CEO):

  公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.

  总裁:

  仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.

  总经理、首席营业官(COO):

  CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.

  董事长:

  公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.

范文八:董事长与总经理 投稿:夏嫢嫣

董事长与总经理的职能分工

一。董事长

董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力。

岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责 董事会设董事长1名,由董事会全体董事过半数选举产生。

董事长拥有如下权利:

1:主持股东大会和召集、主持董事会会议;

2:召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;

3:检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;

4:提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;

5:审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

6:定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;

7:签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

8:签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

9:处理其他由董事会授权的重大事项。

10:检查董事会决议的实施情况,并向董事会报告;

11:签署公司股票、公司债券;

12:由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;

13:提议召开临时董事会;

14:除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外,董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

二。总经理

总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

总经理职责

一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务

范文九:金地集团高级副总裁、华东公司董事长陈必安:金地华东提速冲刺百亿销售额 投稿:萧纰纱

“三年前,我受凌克董事长的委派到华东,整整三年过去,大家都非常关心金地华东区的发展,金地在上海已经十年,现在是新的十年,新战略、新产品、新服务。2012年,我们开启了重塑再造的二次创业新征程,新的华东公司在这一年成立,深耕江苏、安徽和上海这两省一市,再次提出‘深化体系、提速发展’的口号,通过加大投资布局、加快开发速度等一系列措施,实现再创百亿的销售业绩。”金地集团高级副总裁、华东公司董事长陈必安如此表示。   这意味着,金地华东公司今年贡献的销售额将占到整个集团的约1/4。7月13日,金地华东区域媒体见面会上,陈必安携金地华东高管团队统一身着代表着内敛沉稳的深蓝色T恤衫集体亮相。在经历了2010年的高层人事动荡、2012年区域重组后,不断调整产品结构的金地华东公司逐渐恢复元气,3年内实现200亿元、未来5年实现500亿元的目标也悄然提上日程。   首置首改占比高达8成   2010年,金地曾雄心勃勃地推出“天”字系列的高端产品,希望能扩展高端产品的比例,为此金地华东公司曾于2009年、2010年高价拿地。   2009年金地以30.48亿元拿下青浦区地王项目,楼板价高达1.44万元/平方米,加上装修、建安等各项成本,必须卖到3万元/平方米以上才能获利,目前该项目金地佘山天境均价为5万元/平方米左右,成为区域的“价格王”。   网上房地产数据显示,金地佘山天境自2011年6月开盘,截至今年7月23日,总套数383套,已售94套,可售套数为289套。2010年12月,金地以15.46亿元竞得的常州新北区和飞龙区域两地块,楼板价约3400元/平方米,而当时同区域土地的楼板价则在2000元/平方米以内,目前金地天际均价在12000元/平方米左右,而周边楼盘均价只有5000-7000元/平方米。在调控影响下,这些曾高价拿地的项目去化速度始终缓慢。2012年金地的去化率达到60%左右,但高端产品总体销售一般,截至2012年底,金地剩余180万平方米的货量中,大户型占了65%,小户型则仅占35%。   为了适应市场的需要,金地积极调整户型结构,中小户型与大户型的比例为60%: 40%,这种结构调整的情况在2013年还在继续。招商证券预计,6-8月,金地计划推盘量为105万平方米,货值130亿元,其中首置首改产品占比约为82%,预计全年整体可售货值达到700亿元,中小户型占比65%。   金地集团总裁黄俊灿曾于股东会上透露,为适应现在市场的变化,金地会对原来的管理体系做一些再造,其中包括对产品线的管理,主要是指加速项目的开发周期,比如以前金地集团从拿地到开盘,大概需要15个月,现在通过一系列的工作,可以将拿地到开盘的时间,从15个月缩短到12个月。为此,金地将重点开发格林、褐石、名仕、世家等更适合刚需和首改客户的系列产品。   “金地专业化标准化产品做得比较深,我们有成熟的户型,节约了很多时间,开发周期进一步缩短,开发成本进一步降低。金地集团在北京通州区的项目做到了四五个月开盘,但是那个前期做了些准备,我们华东公司原来做到了10个月开盘,今年南京、扬州希望做到六七个月开盘,把周期进一步缩短,这样现金回流快一些。”陈必安向时代周报记者表示。   “上半年拿地下半年开盘,定位准确马上投放市场,卖了以后再马上拿地。为了完成销售目标,‘金地速度’将重现。”   德佑地产研究总监陆骑麟告诉时代周报记者,“如果金地产品结构调整到位,华东公司要完成100亿元的目标还是有希望的。”   存货占用资金负面影响稀释   2010年6月,赵汉忠去职引发金地华东公司人事地震。随之而来的从紧的调控政策使得2011年金地华东区域营收大减22.32%至67.9亿元。2012年,金地集团又将原属于华东公司的浙江区域划入新组建的金地东南公司,被外界解读为是对华东公司的削权。对此,陈必安澄清,“海西金地没有进去,如果专门成立海西区域,只有福建省,所以就把浙江、福建划一起,没有别的联系。”   尽管如此,2012年,金地华东公司的营收还是同比增长44%至78.71亿元,占整个集团的24.46%,而当年整个集团的销售额增速仅为10.4%。   金地集团2013年的销售目标为420亿元,公司公告显示,2013年1-6月销售金额和销售面积分别为197.2亿元和150.1万平方米,同比分别增长了46.5%和32.3%。仅6月份单月销售面积和金额就创下33个月来单月最高,实现39.7万平方米,同比增35.49%,环比增65.42%;销售金额54.7亿元,同比增53.65%,环比增89.27%。而与此同时,保利地产6月销售同比降逾两成、万科6月销售面积首次出现同比下滑。   上半年,金地华东公司完成近31.5亿元的销售额,要完成全年100亿元的销售目标,相当于要完成上半年两倍的任务。金地集团最新披露的销售计划显示,今年7-8月计划新推或加推的楼盘有23个,华东区域的上海金地自在城、松江艺境、天境二期、艺华年二期,南京自在城、明悦,扬州酩悦、艺境等项目即将在下半年问世。陈必安表示,上海、南京、苏州等多个城市项目即将要上市,再加上上半年在南京和扬州拿下的两幅总建在40万平方米左右的项目,下半年金地货源量充足一定会有较好的成绩。浙商证券分析师戴方指出,截至6月底,金地可售货值约280亿元,下半年新增货值约260亿元,下半年总可售货值约540亿元,按照中小型商品房整体去化率65%,其他产品去化率20%计算,下半年可录得销售额234亿元,因此预计全年销售额约431亿元。金地产品结构转型初见成效,高端产品存货过多占用资金的负面影响将逐步稀释。   坚持深耕一、二线   据粗略的统计,2013年以来金地集团获得土地储备310.3万平方米,对应的权益地价约为132.2亿元,分别为公司2012年全年数值的268.6%和175.9%。与此同时,新增土地的平均楼面价约为4261元/平方米,为当前公司商品房销售均价13138元/平方米的32.4%,储备成本相对合理。陈必安向时代周报记者透露,目前金地华东公司投资已近40亿,有110亿的货值,占到前年投资的一半多,布局在集团占了30%多,三季度、四季度还会继续拿地,上海、南京、合肥、苏州,是比较重点的拿地城市。“这四个城市是永远要深耕的,而深耕一个城市,我们认为在这个地方至少要有5个以上的项目。合肥设了办事处,虽然还没拿到地。苏州也设了办事处,准备今年下半年获取土地。”   虽然陈必安表示,天境系列产品目前是不拿地的,要看市场、政策和客户需求,但他认为,“高端产品的探索仍然是有意义的,天境这个项目,每个月还能卖几套,人群还是有的,产品系列要丰富一些。”   据金地华东区域公司副总经理杜宏透露,金地华东地区已制定未来5年500亿元的增长计划,主要将在刚需和首改市场上争取份额。这是近期金地集团董事长凌克提出的要求。“实现200亿销售是我们的梦想。”陈必安认为,三年之内可以达到这一目标,但要支撑这一目标,必须加速拿更多的土地。   平安证券研究报告指出,金地集团当前资金状况良好、大量布局城市亟须补充库存,预计后续仍将加大土地投资力度,全年拿地权益现金流支出有望达150亿元。   “我们以往拿好地和不好的地都会总结,可以指导后面拿地,任何企业都做不到抄底。风险大,就悠着点。这段时间整体来说,还是稍微谨慎一点。”陈必安说。   对于拿地的种类,陈必安表示,“商业+住宅、住宅+养老,住宅+产业地产,我们都会关注,我们正在做一些上海镇一级的地块研究,要看一个镇的宏观经济和规划、未来发展潜能、产业导向等。现在上海溢价已经超过一倍,土地市场供应少,很多企业经过前一轮宏调,在三、四线城市投入后,经过实践检验可能还是要关注一、二线城市。我们也关注旧城改造的拿地机会。”   目前,金地商置负责商业综合体等操作,而社区型的商业基本由各个区域公司做。“华东公司会尝试做一些社区商业,比如南京自在城、上海自在城、艺华年等,通过这些项目练兵,把3万-8万平方米的社区商业和3万平方米以下的邻里中心做好,未来3年内应该有比较好的产品呈现出来。”陈必安说。

范文十:真维斯董事长杨勋隆重出席“打造你的连锁帝国”总裁研习会 投稿:朱瀩瀪

2009年7月3上午,由世界大师中国行与《连锁特许》杂志等单位联合主办的“打造你的连锁帝国”总裁研习会在广州花都华钜君悦酒店隆重举行。《连锁特许》主编牛志敏应邀出席会议。羊城晚报报业集团社委、民营经济报社总编辑潘雄、世界大师中国行组委会秘书长武向阳等到场致辞,来自全国近300名连锁行业的企业老板参加了本次活动。   世界大师中国行是中国高端培训代表企业,过去两年来,世界大师中国行整合了全球近三十位世界商业大师,涵盖管理、营销、领导力、商业谈判、资本运作等企业管理各个领域,已经成为对话世界商业大师的第一平台。本次“打造你的连锁帝国”总裁研习会是世界大师中国行本年度的一项重要活动。   本次“打造你的连锁帝国”总裁研习会特别邀请了真维斯国际连锁集团董事长杨勋做了主题演讲。“连锁企业创业阶段主要靠人,员工自由度比较大。而企业壮大后,关键靠制度,员工都要按照一定的制度和标准去执行。”真维斯国际连锁集团董事长杨勋先生说。   杨勋在总结真维斯的成功经验时表示,企业文化、管理制度和高科技是三大要诀。谈到企业文化,杨勋讲了两点:愿景及理念。共同愿景把公司紧紧团结在一起,事业平顺时能快乐工作,遭遇困境时也能抱团度过。管理制度是企业成长壮大后必不可少的一个环节,上千家店铺和几万名员工,如果没有优良的管理制度,真维斯不可能持续成长。广泛运用高科技则是真维斯适应信息化时代的重要举措,它让真维斯能够一直保持强大的竞争优势。   针对有记者提出的“企业开创市场空白点往往会遇到消费者的认知阻力,消费者刚开始时很难接受新概念”这一问题,杨勋认为,宣传和身体力行是最佳的解决方式。他以真维斯的经验为例予以说明:真维斯刚进入大陆地区时,内地消费者几乎没有“休闲服饰”的概念,媒体对“休闲”的概念也不明晰。但通过真维斯几年的主动宣传和身体力行,中国内地消费者逐渐接受了这一新兴概念,如今“休闲服饰”已经形成了一个庞大的市场。   接下来,7天连锁酒店运营总监李春田、中国十大策划专家陈能文、世界领导力大师邓肯・卡利斯特、迈克・比尔成斯特以及世界人力资源管理大师伊恩・欧汉姆将陆续登场,分享连锁企业的经营管理之道。

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