干部管理权限部门_范文大全

干部管理权限部门

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【优秀范文】干部管理权限部门

范文一:什么是干部管理权限 投稿:周巉巊

什么是干部管理权限?

2002-11-06 14:32:59

南方网讯 问:什么是干部管理权限?

答:干部管理权限,是指中央和地方各级党委管理干部的职权范围和责任范围。新中国成立以来,在不同历史时期,中央对干部管理权限有着不同的规定。1983年10月以前,中央和地方各级党委管理下两级机构中的领导干部。1984年7月,为了适应经济体制改革的需要,中央组织部遵照中央关于改革干部管理体制的指示精神,本着“管少、管好、管活”的原则,适当下放干部管理权限,由原来的下管两级,改为下管一级,并沿用至今。即中央管理中央国家机关部委和省(自治区、直辖市)一级(包括人民法院、人民检察院和纪委主要领导)的干部;省级党委原则上管理地(厅)一级干部。部分省、区、市的县(市)党政正职也由省级党委管理。对企事业单位,则根据其在国民经济中的地位未确定干部管理权限。有一部分关系到国计民生和国家安全的重要骨干企业以及重要事业单位的主要领导干部由中央直接管理;其他则由中央一级部门党组或者地方各级党委分级管理。各级

党委(党组)根据中央确定的原则,拟定自己管理的干部职务名称表,确定具体管理权限。

凡在管理权限范围内的干部任免,都由该党委(党组)做出决定或提名、推荐,需履行法律或章程程序的,必须依法依章办理。部门与地方双重管理的干部的任免,都要明确主管方和协管方的权责,双方意见不一致时,正职的任免报上级党委组织部门协调,副职的任免由主管方决定。(编辑:李美仪)

范文二:各部门管理职责与权限最新 投稿:杜讞讟

0 目的

为保证集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行,对质量、环境、职业健康安全管理体系中各过程的管理部门、相关部门做出规定,并明确各部门职责与权限。

1 范围

适用与质量、环境、职业健康安全管理体系职责与权限有关的各部门。

2 引用标准

2.1 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000。

2.2 GB/24001-2004 idt ISO14001:2004。

2.3 GB/T28001-2001。

3 术语和定义

3.1 采用GB/T19001-2000 idt ISO9001、ISO24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001标准中的术语和定义。

3.2 集团公司是中铁九局集团有限公司的缩略名称。

3.3 分、子公司是指集团公司的管辖各单位的简称。

3.4 管理体系是指质量、环境、职业健康安全管理体系在本文的缩写。

4 职责和权限

4.1 总经理负责批准质量、环境、职业健康安全管理体系的职能分配及各部门职责权限。

4.2 集团公司人力资源部负责按质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求结合实际情况,提出并制定职能分配和部门职责与权限。

4.3 职能分配及负责部门

4.3.1 集团公司企业发展部是质量管理体系的归口主管部门。

4.3.2 集团公司工程管理部是环境管理体系的归口主管部门。

4.3.3 集团公司安全质量监督管理处是职业健康安全管理体系归口主管部门。

4.4 集团公司各部门按职能分配,实施各自的管理职责与权限。

4.5 分、子公司、项目经理部负责所辖部门各级各类职能职责与权限的管理与实施,并保证执行结果的正确有效。

5 管理内容与控制要求

5.1 职能分配的目的和要求

5.1.1 集团公司对各部门所承担的质量、环境、职业健康安全管理职能及职能活动进行分解并要求必须执行落实。职能分配依据质量、环境、职业健康安全管理体系《管理手册》中所列的《职能分配表》,规定各部门质量、环境、职业健康安全管理体系中的管理职责与权限。

5.1.2 集团公司、分、子公司均应对质量、环境、职业健康安全管理体系职能活动情况进行定期的评价、审核,以保证各项活动的实施与管理体系运行有效性。

5.2 通用职责与权限

5.2.1 认真贯彻执行集团公司管理体系文件的规定,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行和质量、环境、职业健康安全管理方针、目标的实现。

5.2.2 接受管理体系认证单位和集团公司内部的审核,并对审核中本部门的不合格及问题立即纠正处理,对所发生的不合格与可能发生的潜在不合格,负责采取纠正、预防措施。

5.2.3 做好对文件、资料记录的控制与管理。

5.2.4 负责对委派到项目经理部工作人员的管理和业务领导。

5.3 部门职责与权限

集团公司各职能部门和分(子)公司职能部门均应执行通用的管理职责,在此前提下执行各自专业管理职责与行使权限。

5.3.1 集团公司各职能部门

a) 企业发展部

在副总经理的领导下,负责管理质量、环境、职业健康安全管理体系中以下过程及有关活动:

1)参与集团公司管理体系方针、目标的策划与实施。

2)参与管理体系策划,组织编写管理手册和各部门分管的程序文件及第三层次管理文件。

3)负责组织内部审核的管理;协助管理评审的输入准备,跟踪。验证评审下达的改进指令的执行情况。

4)负责质量、环境、职业健康安全管理体系运行过程目标管理、记录控制。

b) 工程管理部

工程管理部在副总经理领导下,负责管理质量、环境、职业健康安全管理体系中以下过程及相关活动:

1) 负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关职责的贯彻与落实。

2) 负责组织施工组织设计、创优规划、工程实现的策划。

3) 负责产品实现策划、生产过程的控制。

4) 负责对生产和服务的提供、控制、确认、标识和可追溯性的控制与管理。

5) 负责产品防护测量、顾客满意服务和工程分包的控制。

6) 负责环境管理体系目标和指标的策划、管理与考核。

7) 负责环境管理体系运行控制、应急准备与响应的控制。

8) 负责对可追溯性标识的控制与监督。

9) 负责环境因素控制、管理方案的制定和信息交流工作,以及监测与测量、纠正预防措施的控制。

10) 负责职业健康安全管理体系管理方案的策划运行控制管理。

11) 负责施工用电安全管理方案的策划。

c) 经营开发中心

在副总经理的领导下,负责管理质量、环境、职业健康安全管理体系中以下过程及活动:

1) 负责与产品有关要求的确定评审、合同控制管理,参与顾客的有关沟通。

2) 负责环境管理体系相关职责的贯彻落实。

3) 负责职业健康安全管理体系相关职责的贯彻落实。

d) 财务部

在总经理的领导下,负责质量、环境、职业健康安全管理体系的相关职责的贯彻落实。 e) 审计监察部

在总经济师的领导下,负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关职责的贯彻落实。 f) 人力资源部

在总经理的领导下,负责管理质量、环境、职业健康安全管理体系中以下过程活动:

1) 制定集团公司管理体系中各部门职责与权限和各级人员职责与权限。

2) 负责管理体系中人力资源的管理。

3) 负责管理体系中组织结构和职责的制定与管理。

4) 负责劳务分包管理控制。

g) 行政办公室

在总经理的领导下,负责管理质量、环境、职业健康安全管理体系中以下过程及活动:

1) 负责管理体系的手册、程序文件、管理文件以及外来文件和相关资料的管理与控制。

2) 负责三整合内部沟通的管理,负责基础设施中办公工作环境提供。

h) 社会事业管理中心

负责策划和组织员工健康体检。

I) 安全质量监督管理处

安全质量监督管理处在副总经理领导下,负责管理质量、环境、职业健康安全管理体系中以下过程及相关活动:

1) 负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关职责的贯彻与落实。

2)负责对施工组织设计中安全质量措施、创优规划进行审查与监督落实。

3)负责职业健康安全管理体系管理方案的策划运行控制管理。

4)负责组织质量、安全事故、事件、不符合的调查与分析,并提出处理意见;审核事故处理的方案和预防措施。

5) 负责组织对管内安全、质量专职管理人员的培训工作。

6) 对集团公司所属单位、各控股子公司的安全、质量管理进行指导、监督和检查;对集团公司承接项目的质量和安全进行监督管理、参与工程项目的竣工验收工作;

7) 对施工过程安全质量管理情况的监督与检查,对发现的隐患和问题按相关规定进行处理;对安全质量管理工作提出奖惩建议。

J) 机械设备管理部

在主管副总经理的领导下,负责管理质量、环境、职业健康安全管理体系中以下过程及活动:

1) 设备采购信息的收集、设备采购、产品验证以及设备采购合同管理与控制。

2) 设备管理过程中管理职责的贯彻和落实,监督检查设备管理工作。

K) 法律事务部

在总法律顾问的领导下,在参与企业经营决策,规范合同管理,建立健全风险防范机制及开展日常法律事务工作中担负职责。

1)参与企业的重大经营决策,并开展以下工作:依法对企业重大经营决策提出法律意见;参与起草、审核企业重要的规章制度;参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及改制等涉及企业权益的重要经济活动,处理有关法律事务;统一办理本单位法定代表人授权委托手续,建立法定代表人授权委托制度。

2)合同管理,建立风险防范机制:参与重大合同的谈判和起草工作,参与合同评审并提出法律意见;建立健全合同管理各项制度,负责合同综合管理的日常工作;统一管理本单位的合同专用印章,建立合同专用印章使用制度;负责合同管理台帐和合同有关档案材料的保管工作,建立合同登记、档案管理制度;负责组织本单位“守合同重信用”申报工作,做好与当地工商行政管理部门的协调交流工作。

3)开展日常诉讼和非诉讼活动,依法维护企业权益:接受法定代表人的委托,代理企业的诉讼和非诉讼活动;主持调解本系统内部之间的经济纠纷;开展与企业生产经营有关的法律咨询和法律服务。

4)保持“三整合”体系的正常运行:负责质量、环境、职业健康安全管理体系中法律法规及其它要求的获取与识别;负责本部门质量、环境、职业健康安全相关职责及控制要求的贯彻与落实。

5)办理企业商标、专利、商业秘密保护等有关知识产权的法律事务;

6)配合有关部门对职工进行法律培训,开展普法宣传教育活动。

7)监督管理所属分公司、直属项目经理部等单位或部门涉及法律事务的工作;指导子公司的法律事务管理工作。

8)负责领导交办的其它工作。

L) 物资管理部

在集团公司副总经理领导下,负责管理质量、环境、职业健康安全管理体系中以下过程及相关活动:

1)负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关职责的贯彻与落实。

2)负责质量管理体系中采购过程的监督与控制。

3)负责产品搬运、贮存控制的监督与检查。

4)负责顾客提供原材料的验证、维护、保养、标识的监督与检查。

5)负责对原材料的标志及要求,可追溯性的控制与监督。

6)负责质量、环境、职业健康安全管理体系目标和指标的策划、管理与考核。

7)负责对物资管理使用中环境、安全危险危害因素的辨识和评价。

m) 技术中心

在总工程师领导下,负责管理质量、环境、职业健康安全管理体系中以下过程的相关活动:

1)负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关职责的贯彻与落实。

2)参与组织施工组织设计、创优规划的策划。

3)参与产品实现策划。

4)参与产品分析改进的监视和测量。

5)参与质量、环境、职业健康安全管理体系目标和指标的策划、管理与考核。

6)参与管理体系中监视和测量管理及测量装置的控制。

7)参与对不合格品评审和处置、控制和纠正措施的监督与管理。

8)参与产品实现中设备采购、采购信息收集、产品验证以及合同管理及控制。

5.3.2 分、子公司各职能部门

a) 在经理(或副经理、三总师)的领导下,认真执行质量、环境、职业健康安全管理规定各项职责,全面落实各项管理方针、目标和管理方案,对集团公司各业务对口部门负责。

b) 执行集团公司各部门相对应的职责和权限,完成上级业务部门职责分解给各分、子公司各部门的任务,保证体系运行及时有效和运行过程控制完整。

c) 发现有不符合、不合格产品及时上报并采取控制措施,按程序要求做好记录和改进措施。 d) 做好信息沟通,持续稳定地向顾客提供满意产品。

e) 完成集团公司各部门授权的其他职责及权限。

5.3.3 检测试验中心的职责与权限

贯彻实施集团公司质量、环境、职业健康安全体系的方针目标,确保管理体系及活动的有效运行,具体负责以下过程:

a) 对监视和测量装置的校准、维修、保养、周期检查的控制。

b) 协助有关部门对质量活动过程的产品监视和测量。

c) 对有关监视和测量文件、资料和记录的控制。

d) 配合有关部门对监视和测量人员的培训。

e) 负责建立和管理工地试验室。

5.3.4 项目经理部职责与权限

a) 贯彻集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标,实现管理体系过程和活动的有效控制。

b) 负责对所辖工程项目在管理体系控制下进行运行及操作。

c) 负责对产品实现过程中控制与管理、操作和内外沟通。

d) 负责产品的监视、测量及监视、测量装置的管理与操作以及环境管理体系运行、应急准备和响应的落实。

e) 对事故、事件、不符合以及不合格品纠正措施的操作,以及数据分析、统计技术的应用。 f) 负责委托范围内物资采购、产品标识,以及对文件、资料和记录的控制管理。 g) 负责危险源辨识、评价、控制的管理操作以及应急准备和响应的控制。

h) 负责施工现场质量、环境、职业健康安全的日常控制管理。

范文三:公司各部门经理职责与权限 投稿:韦烁烂

总经理岗位工作职责与权限

职责:

一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报;

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策;

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源;

四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案;

五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作;

六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展;

七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度;

八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员;

九、审定公司各项管理规章制度;

十、审定各类经济责任方案并组织实施;

十一、审批以公司名义发出的各项文件;

十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书; 十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理;

十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象;

十五、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动;

十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置;

十七、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性; 十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高;

十九、负责公司安全工作;

二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案;

二十一、负责公司组织结构的调整;

二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务;

权限:

一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权;

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权;

四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权;

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系;

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员;

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员;

八、有对公司人力资源管理的审批权;

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权;

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权;

十一、 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定; 十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定;

十三、有权审批各类日常费用开支;

十四 、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件;

十五、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发; 十六、对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论; 十七、在外出期间,有权指定代理人公司总经理职责权限;

行政部经理岗位职责与权限

主要职责:

分为两个方面,负责公司人力资源管理和行政管理,协助总经理进行企业管理工作,通过人力资源管理和行政管理,初步提升企业的管理层次,为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障,受总经理领导,向总经理报告工作,对总经理负责。

行政方面:

一、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

二、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解;

三、负责总公司年度综合性资料,组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件;

四、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理;

五、搜集和了解各部门的工作动态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;

六、负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施;

七、负责公司所有后勤管理(宿舍、食堂、车辆管理)

八、负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活

动,开展年度总评比和表彰活动;

九、负责公司办公用品的管理;

十、负责公司档案管理工作;

十一、加强部门之间的协调,为促进相互之间的团结做好工作;

人事方面:

一、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

二、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

三、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;

四、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

五、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

六、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)

七、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;

八、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;

九、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;

十、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

十一、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;

十二、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作 十三、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

十四、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

十五、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成;

十六、其他突发事件处理和领导交办的工作。

权限:

一. 对行政、人事工作的监督、检查、考核权;

二. 对部门人员工作的管理、指导权;

三、招聘权限。

四、员工离职审批权限

五、工资调整权限:

六、下级员工晋升审批权限

七、假期审批权限:

生产部经理岗位职责与权限

职责:

一、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作;

三、根据生产需求,编制物资需求供应计划,并上报供应部门,及时上报生产缺口物资;

四、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理;

五、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

六、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健者康负直接责任;

七、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;

八、负责组织所属员工的管理、教育、培训工作;

九、满足公司销售需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务;

十、挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责; 十一、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教

育培训计划并在审批后组织实施;

权限:

一、全面负责生产车间生产管理工作;

二、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作;

三、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议;

四、在确保正常生产的情况下通过技术部指导采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本;

五、在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养;

六、有权对本车间人员进行安排、调配和任用;

七、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人,有调离本车间的权利;

八、有辞退、开除本车间工人的建议权;

九、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为,维护正常安全的生产秩序;

工程技术部经理岗位职责与权限:

职责:

一、执行公司的各项管理制度,做好岗位职责中确定的工作;

二、负责各项工程的深化设计方案和施工图纸;

三、负责执行公司工程项目的初步设计方案、生产技术方案和深化设计方案的设计进行策;

四、负责对各销售事业部进行技术支持,包括技术标书设计、现场述标、技术指导、演示设备、培训及咨询;

五、负责对公司所属项目现场安全技术交底,并实施项目技术管理;

六、负责对研发技术项目的施工、调试、用户培训及设备的供应提供设备信息和技术支持;

七、负责编制和整理各研发技术项目的施工联系单及最终完工的技术资料;

八、负责公司技术资料的收集、整理和归档工作;

九、负责下达、审核公司各工程所需的设备、及材料供应计划申请审核;

十、负责公司各技术标准、规范的建立,为公司生产提供设计、生产、质量验收的技术依据;

十一、负责各生产项目的安全管理工作,并定期进行安全教育和考核;

十二、负责参与验收公司所属的各个生产项目;

十三、负责项目设计输入的审核,负责技术投标方案、深化设计方案的最终责任性审核;

权限:

一、有向总经理报告的权利和向上申诉的权利;

.二、对本部门所属员工和各项工作的管理权 ;

三、对直接下级岗位有调配的建议权、任用和晋升提名权、奖罚和加薪建议权;

四、对所属下级的工作有检查、监督、考核和指导权;

五、对所属下级工作中的争议有裁决权;

六、有权对技术研发中的临时管理人员提出使用申请,并组织执行;

七、有对所属部门和公司管理制度提出合理化建议或改进办法的权利;

供应部经理职责和权限

职责:

一、在总经理领导下,主管供应部、销售部工作,并对相关职能部门的工作负领导责任;

二、负责协助总经理依据食品安全标准要求、建立、实施与保持质量管理体系;

三、负责组织对供货方进行评价,并做好供货方档案资料的管理;

四、负责在公司退、换货时与供货方的协商解决,负责对供货方的质量情况进行跟踪监督,每年对供货方进行品质评分;

五、负责对仓库进行监督管理,协助仓库管理对库存物品做到帐、物、卡一致。

六、根据产品的销售与生产计划的安排,合理地编制采购计划,确保供应物资满足生产需求。

七、负责制定完善物资供应和管理制度,并严格按制度执行;

八、负责物资供应进度、交货期的控制,确保生产和销售的需要;

九、严格按合同程序开展采购业务,维护公司利益,定期收集采购产品的质检报告,并在工程技术部质量管理的建议下,处理供货商的质量问题,并建立供货商信誉评价制度,建立稳定地良性供货商;

十、负责采购货款的核对与付款申请;

十一、负责材料市场信息、样品、供货商资料库的建立与供货商管理,建立畅通的采购渠道;

十二、负责物资入库出库手续的办理;

十三、负责对呆滞品与报废品的管理与处理;

十四、深入车间了解生产,配合生产部制定物资消耗定额,并对各部门上报的供应计划进行审核,合理进行采购,严格按定额发放物资,从降低成本的源头把关;

十五、负责公司产品的发运,确保产品及时、准确、安全运达; 十六、负责公司车辆的管理和考核;

十七、负责建立健全公司供应管制程序,规范供应管理流程,并贯彻实施;

十八、负责公司生产原料、辅助材料及其他所需物资的供应; 十九、负责供应商的管理,建立供应商档案,考察和评价供应商的供货能力,挑选合格的供应商作为公司的合作伙伴;

二十、对供应商的服务和供货能力进行考核,并积极开发其它的供货渠道;

二十一、负责采购物资的比价、议价和谈判,争取最优惠的价格和最理想的交货条件,以降低采购成本;

二十二、负责材料市场信息的收集和整理,注意市场行情的变化,在市场或价格不稳定的情况下,应向公司建议采购计划,以确保生产需要;

二十三、负责物资供应进度、供应交期和采购成本的控制; 二十四、负责采购货款的核对与付款申请;

二十五、认真完成上级临时交办的其它工作事务

权限

一、有对本部门员工行为按公司规定进行合理处置的权力。对直接下级有岗位调配建议权和考核权;

二、有授权范围内的外协、外购合同的签订权;

三、有对供货方的审核调整权;

四、职责权限内的对外联络权;

范文四:部门职责权限 投稿:杨侵侶

1 目的 编号:GS-Z01-V1.0明确部门人员岗位配置,区分职责权限,明确职责

2 适用范围

骏泽模具制造有限公司

3 细则

3.1 部门划分

3.1.1 项目部:负责公司生产前与客户衔接工作及项目出厂后的项目完善工作

3.1.1.1 负责项目承接,标书、合同文本制作、合同签订

3.1.1.2 负责项目运行业务全面调控

3.1.1.3 负责项目计划制定及掌控,调控生产进度管理

3.1.1.4 负责客户关系处理

3.1.1.5 负责项目款项处理

3.1.1.6品质科:负责生产制造部门质量控制,配合客户完成品质控制工作;编

纂制定并实施骏泽模具质量体系和标准;进行异常整改统计及改善提高;进行员工质量意识培训

3.1.2 综合管理部:综合负责后勤工作,保障生产正常进行

3.1.2.1 财务科:负责公司内部帐目的建立及正常运行;建立并持续运行工资

核算制度、负责公司正常运转所需的会计工作;对库房进行账目管理

3.1.2.2 司机班:负责公司车辆使用调配;对公司车辆进行日常保养;临时紧

急采购

3.1.2.3 采购科:负责模具标准件、模具易耗品辅料、生产原材料、餐厅使用

物品的采购

3.1.2.4 精艺科:负责公司人力资源管理、计算机日常维护处理、公司内部文

件管理执行情况监督、公司运转情况监督、5S管理计划、指导及管控,安全生产管理,安全生产及5S管理培训

3.1.2.5 库房:公司采购物品入库、出库管理工作,完善库房统计账目管理

3.1.2.6 保洁:办公楼、车间及公共区域的卫生清理并保持

3.1.2.7 餐厅:为公司员工提供安全、洁净、营养的食品及用餐环境

3.1.3 技术部:项目承接资料咨询数据提供,模具工艺制作及会签,模具图纸

设计、会签及下发,实型评审,产品设计变更,项目技术资料准备及保骏泽模具

1

管 编号:GS-Z01-V1.03.1.4 制造部:完成项目承接后的生产、交货等制造工作,完成骏泽模具生产

工作经验总结及员工培训工作

3.1.4.1 产前准备:承接模具备料明细表,根据模具备料明细表准备自制标准

件的加工及管理、实型投铸、铸件的管理、模具工件的加工、工艺性外协、生产计划的跟踪掌控、制造部人员管理

3.1.4.2 设备科:维护公司设备正常运转、对工具进行维修保养、维修数控刀

具;做好设备日常点检

3.1.4.3 编程科:负责数控加工程序的编制及传送,三维实型评审,提供模具

采购备料明细表,设变异常程序处理,负责公司之间通知及传真的发送及接收以及资料原件的保管

3.1.4.4 数控车间:负责数控车间设备及人员管理;数控加工计划的制定及填

报;负责加工制件的品质自控;对设变异常负责加工管理;现场实施5S管理;负责模具外委加工的计划及管理;小机加工的综合管理;员工技能培训及考核

3.1.4.5 钳工车间:负责钳工车间设备、生产及人员管理;负责拼装、装配、

调试计划制定及管理;负责设变异常生产管理;现场实施5S管理;员工技能培训及考核

3.2 职责权限

3.2.1 总经理:具有全面负责管理公司权限。

3.2.2 副总经理:具有全面负责管理公司权限。假期批示权限在5天以内。物

质奖惩权限在500元以内,办理停薪留职、辞退等批示。对质检科负有直接管理权限。

3.2.3 部级:具有全面负责管理部门工作权限。假期批示权限在3天以内。物

质奖惩权限在300元以内,办理停薪留职、辞退等申请。可以开具出门证。

3.2.4 主任、科长:具有全面负责科室管理工作权限。假期批示权限在1天以

内。物质奖惩权限在200元以内,提请停薪留职、辞退等文件

3.2.5 质检科对模具产品质量异常具有处罚权,针对发生异常产生耗费金额在

2000元以内的30%;2000元~5000元以内的20%;5000元及以上的10%骏泽模具

2

提请罚单交副总经理处理 编号:GS-Z01-V1.03.2.6 精艺:对不符合公司规定的行为及违反5S管理规定的行为有直接进行处

罚的权利,罚单金额在100元以内;具有对原始价值500元以内物品报废处理的职权。

编制:张正攀

骏泽模具

审核: 批准: 3

范文五:部门职责权限表1 投稿:许邡邢

部门职责权限表

版本号: 版本号: 部门名称:地产事业部 部门名称 制定者: 制定者: 审核者: 审核者: 隶属最小部门: 隶属最小部门 生效日期: 生效日期:

本部门职位结构图(画本部门及上级主管的职位结构图)及人员编制: 本部门职位结构图(画本部门及上级主管的职位结构图)及人员编制: 总裁 事业部总经理

项 目 开 发 部

营 销 策 划 部

工 程 技 术 部

物 业 管 理 部

部门主要职责(填写本部门担负的主要工作内容和责任) 部门主要职责(填写本部门担负的主要工作内容和责任) : 重要性 工作模块 项目开发部 主要工作内容和责任 负责项目当地开发政策研究并提交政策利用报告 负责土地市场交易行情及竞争对手资讯的及时上报 与相关部门周旋、沟通从而降低项目开发成本 1 负责《土地买卖合同》签定前的各项准备工作 负责制定项目开发相关手续办理的整体工作计划 在成本控制范围内负责维系政府相关部门的关系 依据项目开发及销售进程要求完成相关手续报批 制定季、月工作计划和预算,报批后执行 注重内部沟通,做好工作对接,体现高效有序 执行事业部项目运营总体策略,做好配合、支持 协助总经理化解项目开发及销售中的突发事件

2

营销策划部

负责项目前期市场调研报告制作并提交总经理审批 负责项目定位的初步意见并提交总经理审批 负责项目可行性报告制作并提交总经理审批 负责制定项目营销策划的整体工作计划并上报 考察专业公司并组织营销的招、投标工作 有关营销经济合同执行与管理的第一责任人 整合市场资源、创造专业合作价值、服务项目营销 组织制定季、月工作计划和预算,报批后执行 负责组织营销策略等专业公司工作成果的评审会议 执行营销策略,协助配合专业公司开展工作 组织销售例会,解决营销问题,协调合作关系 负责部门内部人员的绩效考核、技能培训 负责项目的周、月、季、年报销售业绩统计上报 负责买卖合同审核签定、备案公证、银行按揭 负责项目营销文件的档案管理(电子文件) 负责营销业务合同执行的全程监管及档案管理 注重内部沟通,做好工作对接,体现高效有序 配合人力资源招聘业务骨干并进行营销策划培养

3

工程技术部

负责制定工程设计与施工的整体工作计划并上报 依据项目整体运营战略审核建筑规划与产品设计 制定月、季工程计划上报批准后执行 负责制定《工程设计、施工等相关经济合同招投标的管理办法》报总经理 审批及总裁批准后执行 负责有关工程经济合同招投标的组织与实施 有关工程经济合同执行、管理与安全的第一责任人 工

程预决算的审核、设备采购与开发成本的控制 站在项目整体运营战略的高度控制工程进度与质量 制定工程施工管理工作流程,报批准后执行 组织工程例会,解决施工问题,协调各方关系 依据项目营销策略做好营销中心等营销配合工程 在授权范围内签署工程进度与工程量变更联系单 协调有关部门解决施工现场的技术变更及技术疑难问题 施工的组织与实施、施工单位的管理与协调 做好工程图纸、文件、签证、合同的档案管理 组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接 协助总经理化解项目工程建设中的突发事件

4 5

物业管理部

负责建成小区的物业管理,确保达到当地一流的物业管理质量标准

部门主要流程(填写本部门开展工作所依据的主要流程) :流程再调整 部门主要流程(填写本部门开展工作所依据的主要流程) 流程再调整 : 1、 项目投资决策流程: 、 项目投资决策流程: 信息收集与初步选择 营销策划部市场调查 投资可行性分析报告

地产部总经理审批

总裁经营班子讨论决策

总裁决策

开发部协助领导谈判

上报总裁

签定《土地买卖合同》

2、 营销业务合同招标流程: 、 营销业务合同招标流程: 策划部编制招投标书 地产部总经理审批 投标人资质审查

策划部组织招投标会 中标单位报总裁审批

中标单位报总裁审批 中标单位完善方案

中标单位完善方案

策划部准备业务合同

业务合同上报总经理

业务合同呈总裁签字

3、 建筑设计招标流程: 、 建筑设计招标流程:

成立招标小组编制招标书

地产部总经理审批

代理合同呈总裁签字 投标人资质审查

工程部组织招投标会

中标单位报总裁审批

中标单位完善方案

工程部准备设计合同

设计合同上报总经理

设计合同呈总裁签字

4、 项目预算管理流程: 、 项目预算管理流程:

地产部提供投资分析报告 经营管理部编制投资预算

委托专业公司审核

总裁经营班子讨论

总裁审批

地产事业部组织执行

部 分类

门主管权限表: 门主管权限表:详见职位说明书 工作事项 日常经营管理 地产部经营目标和项目 投资 1、 部门经理人事任免权 2、 部门普通员工聘用权 3、部门各项工作监控权 = = = = = = 拟制/申请 负责或 拟制 申请(负责或 申请 组织) 组织 审核/审议 审核 审议 审批/签发 审批 签发 备注

人力资源

4、部门员工奖惩权 5、 对所属工作的管理水 平和业务水平和业绩的 考核评价权

1、 对所有预算内的财务 开支审批权 2、 对项目预算内投资审 批权 3、 对部门员工项止年终 资金分配权 财务部 = =

新项目投 资

范文六:各部门职责权限 投稿:贾絀絁

各部门职责权限

1.1采购部职责权限

1.1.1 材料采购

●采购应先对适合我公司采购的供应商进行评估,确认成为我司的合格供应商,所有的物料必须从合格供应商清单中的供应商进行采购。

●采购在接到生产计划部门下发的计划通知单后 ,在第一时间里和仓管核实好材料库存(结合物料清单)后,立即下订单采购生产所需的物料。(备注:应该有《材料申请表》,但现在还未执行。)

●采购在采购订单下达给供应商后,要跟踪订单到供应商交货到我司为止,一定要在最短的时间内到料,以免影响生产。

●在品质部和储运部的协助下,对供应商的来料进行品质监管;

●采购更改:采购部只有在接到工程部修改《物料清单》后方可采购材料,不接受任何人的口头通知。

●环保材料的采购及供应商的管理。

●样品材料的采购

A采购在接到工程部“样品材料申购单”后,在第一时间内和仓管核实库存

后 ,立即联系各采购供应商,争取在较短的时间里到料,交给工程部打样.

B样品材料属于试验阶段,如遇到材料有特殊情况(如模具找不到 ,电性参数等问题),应立即和工程部及市场部及时沟通。

1.1.2成本报价:

采购部在接到材料报价通知后(包括口头和书面),应及时作出报价,以免影响市场部给客户报价。

1.1.3财务作帐:

采购部应做材料采购月明细帐,月底与公司财务及供应商对帐。

1.1.4材料入库

采购部在接到仓库转过来的由供应商提供的《送货单》后,开据“原材料入库单”给仓管和物控对帐员各一份。

1.2仓储部职责权限

1.2.1入库(必须保证物料规格、数量准确性)

●原材料的入库,核实数量、规格后在原始“送货单”签字。

●生产车间完成产成品入库,仓管核对数量、规格。

●车间领用原材料退库,仓管核对数量、规格,品质部监控品质。

●客户退回我司生产的不良成品,仓管核实数量、规格后及时通知相关部门,以便及时处理。

●ROHS材料与非ROHS材料的标识与区隔。

1.2.2出库(必须保证物料规格、数量的准确性)

● 车间领用生产所需原材料。

●公司生产的产成品出库,出库给客户。

● 原材料来料不良退回给采购供应商。

●已经入库的产成品退回车间重新返工或测试等。

1.1.3 单据:

仓库出库和入库必须有书面依据。

1.1.4存放

仓管应将来料和成品按指定的区域整齐摆放和标识清楚,保持仓库整洁、明亮。

1.1.5做帐及报表

●仓管应及时、准确地做好材料明细帐,做到帐实一致,并和物控对帐员要经常对帐、核实实物。

● 仓管应及时、准确地上交有关的各种报表。

1.1.6盘点:

每月一次小盘点,每季度一次大盘点。

1.1.7 仓管

如物料已无库存(或接近)的情况下,应及时通知采购部,以便及时采购 ,以免影响生产。

2.0市场部

2.1负责合同评审、客户沟通和客户投诉的处理;

2.2确保业务合同的有效完成;

2.3拟定业务拓展计划并逐步实施。

3.0生产部

3.1确保各生产过程及作业均按照规定程序实行;

3.2 确保产品生产均按照生产工艺流程、作业指导书、样板执行;

3.3确保人力资源及操作水平足以制造满足客户要求的产品;

3.4负责执行生产计划、控制和调整生产进度;

3.5要求作业人员依照相关作业指导自觉检查;

3.6确保在制品标识及追溯性作业能切实执行;

3.7负责生产设备和设施的日常维护及保养。

4.0工程部

4.1工程部职责权限

4.1.1负责编写生产作业指导书及生产工艺改进;

4.1.2负责客户样板制作,承认书的编写;

4.1.3负责新产品开发、物料确认

4.1.4配合相关部门解决生产过程中出现的技术问题,配合相关部门解决生产工艺的改进;

4.1.5负责本公司技术文件及外来技术的搜集整理;

4.1.6负责制定产品工艺要求及产品定额。

4.1.7负责对公司现有的生产、检测设备的生产能力的评估,会同相关部门对生产及检测

仪器设备供应商的确认

4.1.8工具工装的确认管理;仪器设备的建档维护

4.1.9新产品投产前的技术培训及首件的确认。

4.2工程部主管职责权限:

4.2.1负责工程部日常的工作安排.

4.2.2对新产品的开发进行可行性分析.

4.2.3根据客户反馈的信息对样品进行技术参数的修改.

4.2.4负责对工程制作的样品及承认书的确认.

4.2.5负责对本部门职员按有关标准进行考核.

4.2.6确保本部门工作符合ISO9001:2008量管体系的有关要求.

负责协调本部门与公司内部其它部门的工作.

4.2.7负责协调本公司与客户工程技术上的有关事宜.

4.3设计工程师职责权限

4.3.1负责依据客供的样板或相关技术资料进行设计并试制满足客户要求的样板.

4.3.2编写产品的承认书\物料清单\作业指导书

4.3.3新产品投产前的教育训练.

4.4工程部文员职责权限

4.4.1负责工程技术资料的管理.

4.4.2负责工程样品的包装.

4.4.3协助设计工程师进行样板制作.

5.0品质部

5.1品质部职责权限

5.1.1品质部职责

●保证各部门的品质与设计时一致;

●保证加贴认证标志的产品符合有关标准的要求;

●定期校正检验仪器;

5.1.2品质部部长(MI)职责;

●统管品质部日常工作,确保其按ISO9001-2008量管理体系的相关要

要求正常运转;

●按有关标准对品质部各部职员进行考核;

● 统一协调本部门内部各环节之间以及本部门与其它部门之间的工作;

●处理本公司与客户之间的质量问题;

●兼任管理者代表的有关职责权限.

●汇总公司的总体品质状况.

●负责环保工作的推行及监督

5.1.3进料检验(IQC):

●负责进料检验和不合格进料判定;

●及时反映、分析进料品质异常情况;

●填写及保管、呈报进料检验相关记录;

●协助采购对供应商评估,协助品管对供应商进行品质管理与协调改善。

●管理IQC、QA所使用的文件。

●环保材料的检验及监督

5.1.4制程品质控制(IPQC) ):

●负责首件检查、制程产品抽检、制程品质结果判定;

●负责监控制程品质、处理制程品质异常;

●追踪确认制程品质改善,复查确认重工品,监督制程品转移;

●填写及保管、呈报制程检验相关记录,收集品质情报。

●负责仪器设备的校对。

●负责确认环保与非环保产品的生产区分与标示,并作相关记录.

5.1.5制成品品质控制(QA):

●负责成品检验和标识,确认出货的品质;

●填写成品检验记录及出货检验报告;

●处理追踪与协助分析客户抱怨;

●环保产品的确认与外箱标示。

5.2品质部权限

●对各部门的品质合格与否拥有最终决定权;

● 对于不符合有关标准要求的产品,有权决定不予加贴认证标志; 对于末经校准或品质部确认的检验试验设备及仪器,有权责令有关部门停止使用;

5.2.1品质部主管(MI)

●对本部门职员工作中出现的失误,有按有关标准问责的权利.

●拥有管理者代表所应有的权利(见本文件管理者代表权限栏目)

5.2.2来料检验(IQC)

●对于进料合格与否,有最终判定权;

●有权停止已经判为不合格的来料的使用;

●有权根据供应商供货质量的情况,判定其是否为合格供应商,并提出是否继续使用的建议;

●有权使用规定手段就来料品质情况与相关部门及人员联系,相关部门或人员有配合及答复的义务;

●没有IQC的批准,IQC\QA所属资料不得借阅.

5.2.3制程品质控制(IPQC)

●对于首件是否合格拥有最终判定的权利,并有权就是否允许正式批量生产提出建议; ●对于制程不良,有权责令相关人员立即改善,对于态度恶劣、拒不改善或经纠正后改善不彻底且无正当理由者,IPQC拥有处罚的权利(包括警告和1元以上20元以下的罚款);

●如生产线出现严重(指批量性错误或材料错误)不良,IPQC拥有停线的权利; ●如纠正改善措施没有执行,IPQC拥有向相关管理人员询问的权利,各相关管理人员有解释的义务;对不良品或重工后的产品是否放行

有最终判定的权利;

●有权向各相关工作人员和管理人员索要品质记录,各相关工作人员有按IPQC要求填报的义务。

5.2.4成品品质控制(QA)

对于成品是否合格,是否可以加贴相关标记,是否可以合格的身份送

达客户处,有最终判定权;

●如出现客户退货投诉或QA退货投诉时, QA有权向各有关人员了解情况,以查明不良的原因,各有关人员有积极配合的义务;

●如果有关预防纠正措施制定之后末能执行或末能全部执行,QA有询问的权利各有关人员有解释的义务;

●如果拒不执行(或不完全执行)有关预防纠正措施且态度恶劣又没有正当理由的。 ●对于不符合要求的工具工装,仪器仪表有停用的权利.

范文七:部门职责权限 投稿:陶柘柙

文件编号:

版 本:A1

生效日期:

持有部门:

修 订:

审 核:

批 准:

职责描述

按本公司职责权限规则,将规定权限与责任赋予各责任部门负责人,同时,各责

任部门人可将其权限与责任授权予组织上胜任的下属,令其代行,但最终责任仍由其部

门负责人承担。

1、董事长

1.1 所有工作对董事会负责,对公司发展战略目标及经营策略的总规划,并分配合

理资源,确保体系的有效运行,从而达到公司业绩增长之目的;

1.2 组织实施执行董事会决议;

1.3 组织实施公司年度经营计划和投资方案;

1.4 确定公司组织架构、职权、职责及各功能部门间的相互关系;

1.5 负责一、二级文件、财务报告、人员薪资、用工合同的审批;

2、董事长助理

2.1 参与公司战略决策,协助董事长制定战略规划,推进公司战略实施,并跟踪实

施状况,及时向董事长汇报;

2.2 协助董事长制定公司年度经营计划,跟踪经营目标达成情况,提供分析意见及

改进建议;

2.3 建立健全公司董事会管理制度、股东会议管理制度,并跟踪制度实施状况;

2.4 参与公司经营目标制定、考核、中长期激励等各项工作;

2.5 协助董事长制定品牌战略,负责品牌战争略的实施;

2.6 配合董事长制定企业文化规划,配合企业文化的宣导与落实;

2.7 协助董事长进行公司资本运作及投融资工作,提供解决方案;

2.8 配合董事长处理政府、行业及媒体等公共关系;

2.9 主导实施公司知识性文件控制工作;

2.10 协助董事长与公司重要合作商的接洽;

2.11 协助公司经营层主要领导的常务性工作;

2.12 完成董事长临时安排的工作。

3、总经理

3.1 所有工作对董事长负责;

3.2 根据销售数据、市场数据及第三方的统计数据进行全面的市场分析,确定市

场策略;

3.3 产品的推广计划的实施与效果评价;

3.4 对市场、销售、服务工作的协调管理工作;

3.5 监督客户资金回笼,协助财务保证资金链的顺畅。

4、常务副总经理

4.1 主持公司生产经营管理工作,所有工作对董事长/总经理负责;

4.2 负责研发、生产、客服、物控、采购、品质保证等职能部门的协调管理工作;

4.3 建立公司内部以技术交流为基础的互训机制,发掘公司内部的人员潜力,提升

公司人员的整体水平;

4.4 对各职能部门目标的实现情况进行考核,综合分析,及时纠正和预防,确保质

量目标和经营目标的达成;

4.5 参与管理评审,检讨体系中存在的不足并分配解决,达到持续改进的目的;

4.6 根据市场需求组织销售预估评审(采购、财务、生产、市场),提供公司产品

的需求信息,便于生产安排;

4.7 持续改进、完善质量体系,组织、协调解决产品在设计、生产全过程中出现的

主要不合格项,并建立/改进相应的流程,实现质量保证的封闭环(实现PDCA

循环);

4.8 建立跟进重点客户的质量反馈体系;

5、副总经理

5.1 在常务副总经理领导下,负责生产,品质,物控部门的管理、协调和支持工作;

5.2 对所属各部门的各项目标进行监督和考核,推进人员培训、绩效评估、能力考

核,保证各项目标的全面达成;

5.3 监督、维护质量体系的运作和改进,推动所属各部门的相关程序、制度和作业

文件的制订、改进和执行,保证系统有效地运作;

5.4 负责生产、品质、物控所需人、机、料等各类资源的综合管理。

5.5 组织建立和完善生产管理及控制系统,负责物料计划、生产计划、出货计划及

生产系统各种资源配给计划的审批工作;

5.6 负责审批生产工艺规程、生产管理文件等,组织与审批生产工艺改善及设计、

策划等工作;

5.7 负责组织制订品质控制计划,推动相应的检验、试验、品质管理及统计分析工

作,促进生产过程品质的控制和改善;

5.8 负责组织新产品的量产前准备、审核和协调工作;

5.9 推进设备管理及定期维护保养,提高设备完好率和利用率;

5.10 建立良好的供应链,推动供应商管理,促进原辅材料在品质、交期、价格方面

持续改善;

5.11 负责组织制订并审核各产品标准生产工时定额、物料消耗定额管理、设备维修

费用管理,加强成本及效率的控制。

5.12 负责组织召开公司生产系统例会,及时解决生产、品质和物控问题,提升产品

品质,保障生产出货的正常顺利进行。

5.13 负责所属部门安全生产及环保的监督管理工作。

5.14 定期向常务副总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。

6、管理者代表

6.1 按照ISO9001质量体系的要求,协助总经理建立公司的质量管理体系,并督

促其实施。

6.2 依据质量体系的要求,协调处理日常质量管理工作。

6.3 向公司总经理报告质量管理体系的业绩,包括改进的需要。

6.4 依据质量体系的要求,负责编制质量手册,负责组织相关部门编写有关的质量

体系文件。

6.5 检查和监督质量体系的贯彻实施,协调各部门服务过程中的各项质量活动。

6.6 负责落实质量体系管理评审计划的制定,组织其实施,拟制评审报告。

6.7 确保在整个组织内提高满足客户要求的意识。

6.8 负责质量体系有关的外部联络。

7、总工办

7.1 所有工作对董事长/常务副总经理负责。

7.2 根据新研发项目的研究计划组织项目可行性评估。

7.3 建立研发部研发工作流程和制度,对项目经理初步考核,对项目主管和责任工

程师考核核准。

7.4 建立并完善研发项目的整体标准和整体技术方案。

7.5 对各组件的技术标准、技术方案、技术文档以及设计的评审、验证、确认作最

后审核。

7.6 对项目执行的技术偏差进行纠正预防。

7.7 主导供应商的选定并参与考评。

8、总经办主任

8.1 对公司人力资源进行招聘、培训,监督和考核,确保各岗位人员满足职责要求;

8.2 主导推行企业文化和公司形象;

8.3 建立和完善公司人事、行政制度,并监督实施;

8.4 公司基础设施、能源、环境的维护管理和主导维护工作的计划制定工作;

8.5 日常行政事务的管理工作。公司工作环境的不断改善。

9、财务经理/财务部

9.1 直接向董事长报告;

9.2 管理和控制企业所有会计、财务与审计工作;

9.3 审核公司重要财务报告和报表,与常务副总共同对财务报告和报表质量负责;

9.4 参与审定公司财务管理规定及其他经济管理制度,监督检查公司财务运作和

资金收支;

9.5 参与审定公司财务决策,包括公司财务预、决算方案审定;

9.6 对公司批准的公司重大经营计划、方案的执行情况监督。

9.7 对公司财务统筹,审核、汇总公司财务计划和报告,编制年度财务预、决算;

9.8 提出公司资金的运营方案,风险和收益分析;

9.9 确保公司账目清晰,审核各部门预算与实际支出的差距;

9.10 按相关财务制度,资金支取(如借款\报销\货款及其它款项支取)把关;

9.11 跟进公司成本计算与核算,确保公司产品成本的准确性;

9.12 各部门经营目标实现情况的监控,并定期公布实现结果,提出预警。

10、市场部

10.1 通过市场调查,结合行业、市场的发展动态及公司本身资源状况,规划新产

品开发计划;

10.2 新产品项目的策划,并组织可行性分析,为设计开发提供决策和依据;

10.3 通过对市场的了解,对产品价格的定位,确定销售策略;

10.4 公司产品的推广、宣传活动的策划与实施(对内/对外宣传);

10.5 监管各销售单位销售业绩,检讨销售策略;

10.6 代理商的管理(包括账款的回收、合同的执行的监控、设计更改的执行等); 10.7 顾客满意度的调查和评估。

11、营销部/客服部

11.1 提供准确产品的销售预估给物控部,便于制造、采购作相应的库存准备,减

少库存积压;

11.2 顾客信息沟通反馈窗口,包括客户投诉、新需求、订单交付方式等;

11.3 建立顾客档案,将顾客的有关资料分类保管;

11.4 制定年度销售目标和激励制度,确保销售目标的达成;

11.5 负责销售款项在规定周期内到位,监督客户资金定时回笼。

11.6 负责公司产品进出口业务的办理,确保报关程序的有效实施。

11.7 为指定范围客户提供量产产品售后的支持,包括量产产品的安装、操作、维

修、保养的服务和培训;

11.8 指定范围客户培训的效果考核,确保客户操作、维修、保养的正确性,降低

故障率;

11.9 根据设计更改,在限定日期内完成指定范围受影响客户的更改和维修,并反

馈更改后的效果至品质部;

11.10 依据既定的服务策略,对不同级别的客户实施对应的服务。且确保实施的有

效性;

11.11 处理常见故障的客户投诉和维修,对自身不能处理的投诉,及时反馈相关部

门解决;

11.12 统计维修、客户投诉的数据,并跟进每项任务的实施效果。

12、研发部

12.1 规范设计开发,确保设计输出的正确性、完整性、适宜性(即满足开发输入,

市场要求、成本要求、实际生产工艺、生产周期、法律、法规要求);

12.2 成本、质量要求、客户要求执行设计更改,并确保更改指示的全面性、并对

新产品跟进客户处的实施效果,提供新产品实施效过报告,量产移交;

12.3 不断提高产品的设计开发水平,提高产品的稳定性;

12.4 对设计新物料样品的确认,并制定验收标准;

12.5 新产品对技术支持部、制造部、品保部、进行导入的培训教育工作;

12.6 解决生产过程和客户使用过程中因设计原因而发生不良问题;

12.7 提供产品系列标准,应用标准给市场部,品保部,制造部;

12.8 公司ECN之更改后物料处理的技术指导与支持。

13、品质保证部

13.1 品质检验

13.1.1 按照相应的检验标准,对供方来料质量检验(或前往供方进行过程质

量检验);

13.1.2 按照成品检验标准对生产成品的品质进行控制并提供检验记录;

13.1.3 每月对生产过程、供方来料情况的数据进行统计分析,提出改善建议;

13.1.4 依照作业指导、标准等技术性文件对生产加工过程质量的巡检,及时

防止质量隐患的发生。

13.2 品质保证

13.2.1 监控各部门质量体系的执行情况;

13.2.2 负责出货前产品的终检,并对过程进行监控;

13.2.3 负责收集ECN的落实执行情况和实施效果,每周一次统计结果反馈至

副总经理;

13.2.4 统计分析来料、过程、成品、客诉数据,跟进重点客户的品质问题并

收集使用效率信息,从而找出质量的改善点;

13.2.5 组织质量会议,提出解决和预防存在的质量隐患;

13.2.6 组织统计质量目标的实现情况,并定期检讨偏差,提出纠正预防措施,

并跟进实现的结果;

13.2.7 公司受控文件的统筹管理,包括发放、回收、更改、销毁、保存、标识 等及作好相关记录,保证资料的完整性,有效性。

14、生产部

14.1 主导新产品导入的工程能力、制造成本的评审;

14.2 对因加工工艺、生产过程而产生的质量问题提出纠正、预防对策;

14.3 根据研发的技术参数,拟定操作工艺、工序、作业指导、过程检验标准; 14.4 确定标准工时和生产周期,对生产能力进行考核,并制定部门生产计划,按

照计划进行生产;

14.5 生产设备、设施、工具、仪器的管理和保养。

14.6 控制生产作业进度,确保合格产品的按时交付;

14.7 作业现场的管理,包括区域的划分,基础设施、环境、标识的维护等; 14.8 确保公司产品生产作业的操作按对应的作业指导书进行;

14.9 按照过程检验标准对生产过程的品质进行控制,按要求规定将产品交由指定

人员检验确认,并提供过程检验记录;

14.10 生产人员的定期培训(5S、技能等)确保生产环境和产品品质得到有效控制。

15、物控部

15.1 协助参与供应商的选定与考评,并制定考核计划主导对供应商考核;

15.2 在规定的周期内完成物料的采购工作,做到及时准确,确保满足生产需求; 15.3 把握性价比,促使公司达到高质量低成本运作;

15.4 与供应商之间采购和质量信息的沟通,确保交付之物料满足我司生产与技术

要求;

15.5 管理供应商,协调和发展供应商关系,依据考核标准定期制定合格供应商名

录再进行采购作业;

15.6 根据预估、生产订单,制定生产计划,确保生产料件准时到达生产现场; 15.7 有效控制库存,减少库存积压;

15.8 产品(半成品、成品、物料)得到有效保管,包括查找方便,温湿度适宜,

账、卡、物准确一致,无丢失、损坏、变质等;

15.9 按要求定期处理库存呆滞与不良或更改之物料。

范文八:部门职责和权限 投稿:廖壥壦

a) 根据公司总经营方针,统筹公司的各项管理工作,包括:计划、组织、领导和控制;

b) 负责确定质量/环境/职业健康安全方针;

c) 负责批准公司的质量/环境/职业健康安全目标及环境指标和管理方案;

d) 任命管理者代表,界定公司内各中心、职能部门的职责与权限;

e) 负责主持管理评审工作;

f) 负责公司三位一体管理手册的批准、发布以及其他文件的审批;

g) 负责公司培训计划、管理方案、重要环境因素危险源的批准;

h) 确保质量/环境/职业健康安全管理体系所需资源;

i) 领导并管理各中心的工作。

5.5.1.3 管理者代表职责和权限

a) 负责管理体系的策划;协助公司总经理制定质量/环境/职业健康安全方针;

b) 组织其分管部门起草、修订和实施质量/环境/职业健康安全管理体系文件;

c) 参与管理评审;组织管理体系内部审核,批准纠正和预防措施实施计划、内部审核报告;

d) 将全年的内部审核、管理评审及培训工作纳入公司年度计划;

e) 确保质量/环境/职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;

f) 向最高管理者报告质量/环境/职业健康安全管理体系的业绩和如何改进的需求;

g) 负责促进全体员工形成满足顾客和相关方要求的意识;

h) 确保在整个组织内提高满足顾客和相关方要求的意识;

i) 负责重要环境因素危险源、质量/环境/职业健康安全目标指标和管理方案的审核与实施;

j) 负责联络有关机构对本公司的环境进行定期监测及日常检测;

k) 负责组织环境因素危险源的识别和评价;

l) 负责组织各中心制定本中心的目标、指标和管理方案;

m) 协助总经理开展体系要求的其他工作;

n) 负责信息的交流与管理。

5.5.1.4 文控中心及体系管理员职责和权限

a) 负责管理体系文件(技术文件除外)的归口管理,确保各部门及时得到有效版本的文件并收回和销毁所

有失效文件;

b) 负责记录的统筹管理,规定记录的保存期限,汇集备案各类记录的样本;

c) 负责指导各中心文件管理的规范性;

d) 负责协助管理者代表进行质量/环境/职业健康安全管理体系的认证、推行、维护改进等相关事宜。

a) 负责生产设备和检测仪器设备的归口管理;

b) 对生产设备和检测仪器设备的正确使用及日常维护保养情况进行监督;

c) 协助进行生产设备和检测仪器设备的验收、维修、报废等管理工作;

d) 对生产设备和检测仪器设备的损坏或丢失情况展开调查工作;

e) 负责封存生产设备和检测仪器设备的统一管理工作;

f) 负责检测仪器设备定期校准/检定等相关事宜的联络和管理工作。

5.5.1.6 人力资源部职责、权限

a) 负责本公司适用法律法规的识别,检查公司环境职业健康安全行为对法律法规的符合性、有效性; b) 负责统筹公司相关信息的传递与处理及内部沟通活动;

c) 负责公司水电、食堂、宿舍的管理及考核;

d) 负责本公司垃圾的分类、处理等管理工作;

e) 负责污染治理项目方案的设计及落实;

f) 负责公司厂容、厂貌、环境卫生、绿化的规划及实施;

g) 负责公司员工消防安全意识的培训及消防设施的检查、管理;

h) 负责协助管理者代表做好环境和职业健康安全内审工作;

i) 负责对公司具有重大环境/健康安全影响运行的关键特性进行监视和测量;

j) 负责其它有关行政部事项的办理;

k) 负责本单位有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。

5.5.1.6人力资源中心职责、权限

a) 负责本公司人力资源规划管理、制定岗位要求以及合理配备人力资源;

b) 负责本公司员工培训管理工作,保证与重要环境、质量、职业健康安全岗位有关的人员达到规定的要求; c) 负责编制员工工资表;

d) 做好人员的选择、录用、评价和绩效考核工作,并制定相关的员工奖惩制度;

e) 人事及档案管理;

f) 负责本单位有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。

5.5.1.7质控中心职责、权限

a) 负责制定并实施质量检验制度,按照质量标准和订货合同对元器件、半成品、成品进行检验和实验,签

发合格证(章),严把质量关,对错漏检质量负责;

b) 负责收集不合格产品或环境的信息,制定、实施和跟踪验证预防措施;

c) 负责管理体系的监控和测量的监督工作;

d) 负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及实施后的跟踪和验证;

e) 负责所有标识的制作,检验状态标签的使用,并对其有效性进行监控;

f) 负责测量和监控设备的校准及偏离校准状态时的追踪处理;

g) 负责对供方质量管理体系的管理工作;

h) 负责对顾客的质量服务工作;

i) 负责协助管理者代表做好质量/环境和职业健康安全内审工作;

j) 负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。

5.5.1.8 技术中心职责、权限

a) 负责产品实现过程的策划工作。负责编制产品图纸、工艺、工装等技术文件;

b) 负责对新产品的开发、设计和试制工作。对新产品的研制过程进行跟踪;

c) 处理生产中发生的技术问题。负责处理产品售后服务中出现的技术问题;

d) 组织新产品设计评审、设计验证、设计确认工作,对设计更改的控制负责;

e) 负责制定和提供各类外购物资、半成品和成品的清单、技术或企业标准及规范、技术工艺文件; f) 负责对相关供应商进行技术指导和技术评价工作;

g) 负责技术性文件的归口管理,确保各部门及时得到有效版本的文件并收回和销毁失效文件;

h) 负责新产品知识产权的申请及管理工作;

i) 负责相关产品企业标准的制定、送审及备案工作;

j) 负责相关产品认证的申请工作;

k) 负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。

5.5.1.9 销售部职责、权限

a) 做好市场调查,掌握产品销售和竞争情况、顾客的需求及其变化情况。确定市场对产品的需求,获得产

品的营销信息,不断扩大市场占有率;

b) 负责督促公司各办事处,代理机构的日常经营状况,正确处理公司、办事处、代理机构及顾客之间的利

益关系;

c) 根据总经理的经营策略,制定产品营销计划,进行适当的广告宣传,确保销售目标的实现,采取有效措

施完成销售和货款回笼计划;

d) 负责组织好顾客投诉的处理、顾客满意度调查以及评价工作;

e) 负责售后产品的安装、维修等服务工作;

f) 收集、反馈产品和服务的质量信息,为产品开发提供咨询建议;

g) 负责标书的制作及管理工作;

h) 负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。

5.5.1.10 财务中心职责、权限

a) 协助总经理全面负责财务管理工作,制订财务管理制度和编制公司的年、季、月度财务计划、财务收支

预算和会计报表;

b) 严格遵守国家的财经、税务纪律,定期组织财务人员核对帐目,按期纳税;

c) 负责对各部门财务收支和费用计划的审核、汇总、平衡工作;

d) 负责公司的资金管理、资金筹措,合理安排资金使用,保证生产需要;

e) 负责财务资料、文件、凭证、报表的整理、归档和保管工作,并按规定手续报请销毁;

f) 参加公司生产经营管理会议,对成本、价格、经济活动的分析及时编写分析报告,提供公司财务数据为

总经理、董事会提供决策依据;

g) 负责做好公司各项财产的帐户管理工作,包括固定资产、仓库配件、物料、低值易耗品确保公司财产不

流失;

h) 负责公司环境和职业健康安全方面财务投入的监督和管理工作;

i) I负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。

5.5.1.11 制造中心职责、权限

a) 根据生产计划安排,加强生产调度,组织均衡生产,确保按时完成生产任务;

b) 严格贯彻工艺纪律,改善工作环境,管理好工位器具,确保文明生产;

c) 加强安全防护意识的培训工作,预防各种安全生产事故的发生;

d) 搞好生产过程的批次管理和在制品管理,严格按批次进行物料的领用、发放和管理;

e) 组织好生产过程中不合格品控制和处置工作,防止混料和在制品损坏;

f) 负责本中心的人员配置和操作技能的培训考核工作,确保各工序人员的能力能够满足生产和质量要求; g) 负责所需的生产设备和设施的配置和维护、保养,确保生产的顺利进行;

h) 协助技术中心做好新产品的试制工作;

i) 做好生产和服务提供工作,包括对生产和服务提供的控制、过程的确认、标识和可追溯性控制、产品防

护等工作;

j) 负责本中心生产所需物资的采购申请工作;

k) 协助采购做好供应商的管理工作;

l) 负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。

5.5.1.12 物流中心采购职责、权限

a) 负责主导对供方的调查、评价和日常管理工作;

b) 协助品管部对进货检验不合格的产品,向供方提出退货和交涉;

c) 根据公司资金的流动情况,正确合理的有计划使用采购资金,以确保公司流动资金的周转;

d) 负责及时通知仓库和检验人员对来料进行标识和检验;

e) 负责组织供应商的定期评价和新供应商的开发工作;

f) 负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。

5.5.1.13 物流中心仓管职责、权限

a) 编制仓库管理制度,并监督落实情况;

b) 协助物流中心负责人做好材料、产品安全库存管理的可行性方案,并提出可行性报告;

c) 协助技术中心制定库存材料、产品安全存储期限表。对于逾期的材料、产品通知质控中心进行检验,已

确定其质量是否合格;

d) 及时处理仓库内的呆料或不合格品,减免仓库库存压力,提高周转率;

e) 配合财务管理中心做好仓库库存的盘点工作;

f) 及时处理仓库内报废的生产设备和检验仪器设备;

g) 管理、监督仓库管理员的日常工作,对仓储过程中发生的问题及时进行处理;

h) 负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。

5.5.1.14 各部门通用职责、权限

a) 负责本部门相应工作岗位入职要求;

b) 负责针对外审、内审、管理评审、日常监控和测量中发现,组织制定相应的纠正预防和改进措施,并分

别进行跟踪验证;

c) 遵守相关的法律、法规、标准及其他要求;

d) 负责落实与本部门有关的目标、指标和环境和职业健康安全方案;

e) 负责与本部门有关的文件和记录的管理;

f) 负责本部门的生产安全、消防安全和交通安全工作;

g) 负责火灾事故的应急响应和准备工作,负责对火灾现场的紧急救护和扑灭工作。

范文九:版权管理部门 投稿:曹缑缒

版权管理部门

司法管理

司法管理是通过各级法院审理部分侵犯著作权案件来实施著作权法,达到保护权利人的合法权益。为加强对版权等知识产权案件的审理,提高办案质量,从1993年起,北京市高、中级人民法院和部分省、市人民法院先后设立了知识产权审判庭。最高人民法院也于1996年设立了知识产权审判庭。

行政管理

我国的版权管理实行双轨制,即司法管理与行政管理,这是我国的一大特色,体现了我国国情。行政管理主要是通过国家版权局和地方版权行政管理机构来实施。国家版权局为国务院版权行政管理部门。各省、自治区、直辖市版权局为地方人民政府版权行政管理部门,一些单列市和部分地、市也设立了版权局。版权行政管理部门是版权行政执法部门,根据著作权法和有关法律、法规、各级版权行政管理部门负责版权行政管理和行政执法工作。

中国的知识产权(含版权)边境保护职能由各级海关承担。

一、国家版权局国家版权局的主要职能:

1、贯彻实施著作权法律、法规、制定与著作权行政管理有关的办法;

2、查处在全国有重大影响的著作权侵权案件;

3、批准设立著作权管理机构、涉外代理机构和合同纠纷仲裁机构,并监督、指导其工作;

4、负责著作权涉外管理工作;

5、负责国家享有的著作权管理工作;

6、指导地方著作权行政管理部门的工作;

7、承担国务院交办的其他著作权管理工作。

二、地方版权行政部门根据著作权法和有关法律、法规,各地著作权行政管理部门负责著作权行政管理和行政执法。包括:

1、查处侵犯著作权以及与著作权有关的权益的案件;

2、调解著作权纠纷;

3、对境外出版图书、音像制品、电子出版物、计算机软件等授权合同以及著作权质押合用进行登记;

4、对作品进行自愿登记;

5、开展涉外著作权认证工作。

社会管理

版权是公民的一项民事权利,属于私权范畴。因此,权利人的权利除受司法救济和行政保护外,更多的是通过社会管理服务机构来实现。

范文十:施工项目部各部门质量职责和权限管理制度 投稿:马鞜鞝

中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部

A-06-2015

各部门及岗位质量职责和权限

管理制度

中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部

目 录

一、目的..........................................2

二、范围..........................................2

三、职责和权限....................................2

(一)、项目经理...................................2

(二)、项目总工...................................3

(三)、质量管理部.................................3

(四)、工程管理部.................................4

(五)、综合管理部.................................5

(六)、物资设备部.................................6

(七)、经营管理部.................................7

(八)、安全环保部.................................7

各部门及岗位质量职责和权限管理制度

一、目的

为了贯彻中国水利水电第三工程局有限公司“科学管理 ,诚信守法,争创优质,持续改进”的质量方针,项目部对各部门及岗位的质量职责和权限做出规定,以降低项目的质量风险,实现质量目标,提高项目部成员的质量意识,确保质量管理体系在延安中医院项目部健康有效运行。

二、范围

适用于延安中医院项目部各部门

三、职责和权限

(一)、项目经理

1、作为工程项目的第一负责人,对承揽的工程项目有全面的管理职责,确保工期和质量;

2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施;

3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规,并严格执行公司的质量管理手册、程序文件的规定;

4、落实和协调各部门的质量管理职责;

5、建立健全质量管理、检查、考核、奖惩及专题会议制度,并建立适用质量的法律、法规、规程、规范目录清单。

6、在整个工程项目的实施过程中,每年度对乙方工作情况进行考核,并按照项目施工情况进行奖惩。

7、建立质量保证体系,编制项目管理计划,并明确质量体系中相关人员职责。

8、组织施工组织设计编制,贯彻施工组织设计。

9、在工程产品形成过程中,保证质量体系正常、持续、有效的运行。

10、如发生工程质量事故,按照“四不放过”原则,主持或参加

工程质量事故调查处理工作,做出处理意见及整改措施。

(二)、常务副经理

1、协助项目经理管理项目部的日常工作,分管项目施工生产、物资管理、安全管理、文明施工工作。指导、督促项目合约部搞好成本管理工作。负责项目材设计划和施工计划的编制、实施和管理;对施工进度和成本控制负主要责任。项目副经理是分管领域安全生产的直接责任人。

2、主持本项目施工生产现场和生活区的总体布置,贯彻执行公司管理体系,严格控制生产过程中所涉及的用水、用电、用地、通讯、排污、消防以及文物的保护工作。

3、主持制订项目生产计划,协调各作业队和部门之间的关系,合理配置施工现场资源,主持召开项目生产调度会议。

4、坚持成本第一原则, 确保项目机械、物资资源得以合理配置。

5、参与合同评审与合格分承包方的选定与管理。

6、参与项目环境因素和危险源的识别,控制重大环境和危险因素。

7、参与项目经理部各项工作的重大决策,主持制定应急状态和技术保护措施;主持部署出现应急状态的抢险,保护人员、设备、物资和工程安全;主持调查处理违法案件、火灾事故、人身伤亡事故。 9、组织分管部门员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标。

8、接受上级领导和公司各职能部门的指导、监督。

(三)、项目总工

1、负责项目技术、质量工作。

2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制,落实施工组织设计、施工技术方案的实施,处理项目中发生的技术、质量问题。

3、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标,正确独立行使督促、检查、管理职能,对体系运行出现的不符合项和不符合因素的纠正和

预防措施负责,对各类记录的统一标识进行协调。

4、做好质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。

5、每月组织至少一次对工地现场质量大检查,并适时开展专业性、季节性、突击性工程质量专项检查,及时发现和消除各种工程质量隐患。工程质量检查整改资料完善。全面认真落实监控措施和办法。

6、参加工程质量事故调查处理工作,按照“四不放过”的原则,严肃处理事故责任单位和责任人,事故责任处理意见落实率达100%。

(四)、工程管理部

1.贯彻落实本单位制定的施工管理措施,对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2.根据工程重点、难点和质量目标,对可能出现的质量通病,加强施工预控能力和过程检查。

3.协同施工员做好进场交底工作,明确该项工程质量目标。

4.严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸,及时纠正制止违章操作,对质量隐患提出整改要求并跟踪检查,控制施工全过程的工程质量。

5.监督检查施工班组的自检、交接检工作,把好工序质量关,用工序质量保证分项工程质量,填写检查记录。

6.组织检验批质量检查、验收及报验工作,按时准确填写工程质量验收记录。

7.严格把好物资关,检查各种物资设备的质量和有关材料质保书,监督施工过程、材料的使用及复试,负责进货检验监督、过程试验监督。

8.重视过程控制,及早发现问题,对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

9.负责本工程项目的现场施工管理,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

10.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准,参加图纸会审工作。

11.严格执行施工工艺、质量验收规范,在项目技术负责人的领导下,做好质量控制工作。

12.对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题,及时向技术负责人反映,禁止随意改动。

13.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业,解决难点、关键问题。

14.针对生产任务特点,向班组下达任务时进行书面交底。

15.严格执行“三检制”,组织工序检查,不合格的工序不得移交下道工序。

16.检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量,凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映,立即停止使用。

17.参加分部分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

18.填写施工日志,记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。

19.填写各种施工资料,资料必须及时、完整、准确、齐全,并及时进行整理,移交给资料员。

(五)、综合管理部

1、认真及时传达上级有关质量管理文件指令。

2、贯彻执行公司管理方针和目标,严格执行《文件资料管理制度》,对运行过程实施监控,保证施工中使用有效文件;负责对管理体系文件、行政管理文件的管理。

3、负责阿房宫房建工程文件的登记、编目、印发、标识、保管、归档、销毁和管理工作;

4、负责来往文件、信函、资料签收登记并及时处理。

5、负责后勤卫生服务保障工作,保证职工健康。

(六)、经营管理部

1、认真贯彻公司关于物资管理规章制度。实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制,确保使用物资符合质量标准。

2、负责物资采购计划、验收、储存、供应等日常管理工作,负

责物资管理的业务工作。

3、对供方进行考核、评价,提出合格供方建议名单及相应资料,建立合格供方名录。

4、参加场内不合格品和质量事故的调查。

5、委托试验室对进场原材料进行验收,联合工程质量部对进场材料、设备、构配件进行验收。

6、负责现场各种标识(工装标识、原材料标识、安全标识、质量标识)的安放和管理。

7、严格按照采购过程进行控制,保证采购物资,满足生产的质量要求,确保施工生产的需要。

8、严格按照审批后的物资采购计划进行采购工作,对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者,可拒绝采购和签收。

9、负责项目的设备采购、贮存、保管、搬运及管理工作,为施工提供合格的设备。

10、负责机械设备大修、维修保养计划编制和保修完成情况的统计及抽查工作。

11、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。

12、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。

13、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。

14、参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。

15、及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。

16、正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。

17、施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记

编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。

18、协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。

19、正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。

(七)、安全环保部

1、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。

2、组织对工程安全文明施工的定期和不定期检查,对检查发现的问题负责督促整改。

3、监督特种作业人员持证上岗情况,负责对不合格品进行分析和处理,负责改进措施的监督和跟踪检查。

3、对新进场工人进行“三级教育”和特殊工种人员的安全培训。

4、负责人身、机械事故的调查、分析、处理,起草事故调查报告,配合有关部门做好各项资料的收集、整理工作。

5、掌握安全生产动态,制止“三违”并有权对“三违”人员进行处罚。

6、配合物资设备部、对进场设备进行验收。

7、有权对违章作业人员下停工令,有权阻止不合格品的使用,有权禁止不合格工序的转序。有权对违章作业人员,造成质量事故人员进行批评,处罚。

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