仓库绩效考核_范文大全

仓库绩效考核

【范文精选】仓库绩效考核

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【专家解析】仓库绩效考核

【优秀范文】仓库绩效考核

范文一:仓库绩效考核 投稿:董腰腱

【编辑语录】

仓库人员的工作比较枯燥乏味,再加上工资不高,往往工作效率低,并且抱怨不断,影响整个库存队伍,如何才能调动仓库人员的积极性,让他们做好工作中的关键点,进而达到管理标准高效,一向是企业的难题。看笔者通过实际案例,为你剖析问题,设计解决方案,通过管理制度和人性沟通的有机结合,达到“药到病除”的功效。

仓库管理主要分为对物品的管理和对仓库账务的管理。本文重点研究是仓库中物品的管理,切入点是对具体操作的仓库人员的制度管理与人性沟通,以抛砖引玉,与读者共勉。

一、 仓库人员的KPI指标的制定与管理考核制度的设计

“牵牛要牵牛鼻子”,这是老百姓的一句俗语。算是大白话,开门见山,直截了当。2010年3月份,上海某公司管理者与笔者沟通中抱怨说,仓库制度起草了多次,每次制度下去之后,仓库该什么样还是什么样,涛声依旧。

在具体沟通中笔者了解到,该仓库是亚洲某著名品牌的半成品仓库,有货物进来了仓库人员就搬运,要送货了仓库搬运人员和驾驶员就外出送货,天天如此,怎么考核?工资涨过好几次,每次涨工资后,都好不了两星期,管理人员很是头疼。

在和仓库人员及驾驶员的沟通中,这些基层人员也有许多抱怨,一喷而发。

在进行了初步调研,接触和收集了大量一手资料的基础上,笔者进行资料分类,去粗取精,把一些和关键管理目的无关的资料进行删除,同时对一些和关键管理目的有用的资料再次进行深度调研和深度访谈,最后总结设计了基本的原则:制度管理、人性沟通。

二、 制度管理—核心是设计符合实际的KPI指标

对半成品仓库的管理来说,仓库规划很重要,同时物品摆放和编号,进销存记录都很重要。针对其实际情况,设计考核总分100分,考核奖金200元,每分2元。每次考核完毕后,公布考核绩效结果,90分以上为A级,70-90分(含)为B级,60-70分(含)为C级,更低的为D级。若连续三个月(一个季度)考核为A,则多奖励一个月考核奖金;连续三个月考核为C级,基本工资降低10%。所有的考核实行当面考评谈话,当事人签字确认,符合国家劳动法和劳动合同法以及劳动条例的具体规定。

具体KPI指标如下:

1. 仓库摆放规划的执行。权重10分。一个月内不按规定摆放0次的,得10分,1次的,5分。超过1次的,0分。(仓库有摄像头,可随时看到,过去有时乱摆放)

2. 仓库货架小卡片的填写。20分。一个月内严格按规定,在进货、出货、挑拨货物时同时执行登记卡片,失误0次的,20分,失误1次的,10分,超过一次的,得0分。

3. 外出送货客户签单制度。30分。一个月内货物送到预定的OEM加工单位,验货合格并对方人员签单

确认后,方可交货允许搬运。严格执行,失误0次的,得30分;失误1次的,得15分;失误超过1次的,得0分。(过去发生的仓库问题和纠纷中,因为交接的手续签字问题导致的半成品搬运风险,占总仓库问题的70%以上)

4. 工作纪律制度。20分。一个月内没有发生迟到早退的,得20分,发生1次的,得10分,超过1次的,得0分。

5. 全勤管理。10分。一个月内 能出全勤的,得10分,否则0分。

6. 言论管理。10分。能安心工作,不挑拨关系、不散布谣言的,得10分,发现1次或超过1次并被证实的,得0分。(仓库内部许多勾心斗角,均因缺乏言论管理)

制度的执行是每月5号组织考评,人事部门和仓库直接上级部门共同考评,每月15日考评奖金随同工资一起发到工资卡上。

制度执行了两个月,到2010年5月,可以用四个字说:焕然一新。200元奖金事小,关键是人们知道自己关键点应当注意什么,该干什么,不该说什么等等。更重要的是中国人的好面子,各个阶层都是,两个A等级通报后,普通员工也变成先进。

三、人性沟通

考核不是万能的。西方的管理科学、量化管理、多维度考核这些刚性的东西,有其优点和好处,但不是全能的。员工在工作中有强烈的被认同感需求和归属感需求。他们需要管理者肯定他们的成绩,认同他们的价值,这些需要领导者和主管部门以走动式管理的方式,个别交谈和沟通的方式,表达出对员工成绩的肯定,和对存在问题的改进建议。

四、小结

在问题得到解决,效果明显并能维持后,该公司管理者与笔者沟通,谈心得。笔者跟该管理者说,最后解决问题开的药方子,是中西医结合,有青霉素和先锋,也有六味地黄丸,还有甘草。关键是要药到病除,治病是硬道理。

范文二:仓库绩效考核 投稿:秦脱脲

仓库项目员工绩效考核评表

为更好的提高仓库管理水平,实现公司仓库管理整体目标,强化各级人员的执行力,充分发挥绩效管理的激励作用,客观、科学的评价仓库管理人员的工作绩效,(主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况)公平、公开、公正地确认员工的薪酬和职位变动,使仓库管理人员的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司和员工都得到可持续性发展,特制定本考核细则。目的是为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 一:总则

1、凡是在工作时间、工作地点不管是其他司员工发生吵架、打架行为的一律开除。

2、凡是酒后上岗的一律开除

3、凡是在车间进行未经允许的拍照、拍摄一经发现一律开除,携带有摄像功能的电子设备进入车间,发现一次严重警告一次并扣除当月绩效奖,发现两次以上辞退,

4、凡是发现盗窃行为并获得证实的一律开除

5、凡是在上班时间听音乐、玩游戏、看电影等休闲娱乐活动或在上班时间睡觉一经发现一律开除

6、凡是任何单据上交信息室延迟两天以上的一经发现立即开除

7、同一员工无故旷工2次以上直接开除

8、一个月发生2次及2次以上安全事故或者连续两个月发生安全事故直接开除。

9、上班时间员工私自脱岗导致停线事故直接开除。

10、无证驾驶特种设备直接开除。

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1、考勤:迟到(-2)、早退(-10)、旷工(-20)

2、工作期间员工未经批准私自抽烟(-1),在吸烟室以外区域将烟叼在嘴上或者夹在耳朵上(-2)、所辖库区地面存在烟头(-1)

3、未按规定穿着工作服和劳保用品(-2),上班期间未坚守在自己的工作岗位(-2),劳动纪律涣散(-1)。

4、在厂区内行走未行走在人行通道或在行走时手插口袋(-1),3人及以上一起行走未成队列行走(-1)。

5、员工穿行物流门(-2)。

6、备案人员除外上班期间员工在班组园地之外场地使用手机(-1)。

7、当班一个月内发生一次安全事故(-10),取消当月每月之星的评比资格,半年未发生安全事故的给予给予绩效加分20分,一年给予40分。

8、对直属上级所分配任务拒不执行(-5);消极怠工(-2)。

10、下班前未当面将当班问题清楚明白的交接给接班员工(-2),造成严重后果的 (-5)。

11、班组园地6S管理不到位(-2)。62

12、水杯、饮品管理:员工将水杯带入班组园地桌子(-1);仓管将水杯带

入工作场地(-2);叉车工及牵引车工将水杯放置在车辆指定位置(-2)。

13、人为丢失、损坏公司财产照价赔偿。(-2)

14、无关人员非工作需要在信息办公室逗留(-1)。

15、非道口人员在岗亭逗留(-1)。

16、所有员工未熟悉自己区域内的零件信息以及对应的库位(-5)

17、所有员工在工作期间,如发现异常情况未及时上报(-5)

18、事假未提前一个工作日向班组长请假(-2),事假未提前申请且事后当天未部假条,以旷工处理.

19、同一问题重复出现扣双倍绩效分数

20、所有员工如对公司造成经济损失的,按实际损失的百分之二十赔偿并扣除相应的绩效分,扣除绩效分以实际情节严重来定。

考核办法

1、考核方式采用扣分方法,各相关岗位考核每月基准分100分、合格分与及格分见下表所列:

2、工资调配方式为以合格分为标准。

3、班组长考核分数为一周本班组所扣分数总和的40%、现场管理为所有班

1、因发货不及时,漏发,错发导致影响生产者或未按要求作业造成安全事故的,则该员工的基准分降为及格分,然后再按标准进行扣分;

2、仓库管理领导小组不定期对现场进行检查,发现有不符合项目,对责任人按标准扣分。

3、考核管理的办法:每周由现场管理对班组长员、员工进行日常考核,结合仓库管理领导小组不定期对现场管理工作的检查并考核,次周(星期二前)将考核结果予以公布,考核结果作为员工工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

4、班组如果连续2个月得分为最后一名,且有一次得分在及格分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的对象。现场主管连续2个月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务.

5、每位员工扣分总数按照40%的比例进行一分10元的处罚

6、绩效等级

A优秀(大于等于90分)按计划很好完成工作。绩效改进程度很大

B 良好(大于等于80分而小于90分)按计划较好的完成工作,绩效改进程度很大

C 及格(大于等于60分而小于80分)基本按计划完成任务

D 不及格(小于60分)没有按计划完成任务

说明:

以上奖罚细则执行标准为:次,即发现一次执行一次

以上各细则将落实至各岗位年终绩效考评,年终考评总成绩将影响到各岗位的绩效薪资及次年的岗位调配

该细则为企业管理制度下的考评细则,各岗位工作需以首先达到公司企业管理制度、条例为准则,继而参加绩效考评

该细则考评周期为月,年终考评分数以本年度月考评取均值,联系实际情况后按一定比例系数取得

范文三:仓库绩效考核 投稿:苏鏓鏔

仓库绩效考核指标

1.账物卡准确率(权重30%):

 准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小

组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算;

 抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批数/抽盘(查)总

批数*100%

 总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽

查准确率)/3*100*

 考核部门:计划、物控、稽核小组、财务部

 记录:《盘点清单》、《部门绩效考效统计表》

 考核期限:每月考核一次,但计划、物控部、稽核小组

每周要提报一次抽查数据。

2.先进先出执行率(权重30%):

 指一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出原则执

行的状况。

 先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%  考核部门:品管部

 记录:《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统

计表》、《品质周报、月报》

 考核期限:每月一次,但每周要提供一次数据。

3.备料及时率(权得40%):

 指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。

 备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%  考核部门:计划、物控。

 记录:《物料跟催表》、《生产命令单》

 考核期限:每月考核一次绩效考核办法,但每周要提供

一次数据。

四、仓库绩效考核的数据收集

1.账物卡准确率:

 记录表单:《仓库绩效考核账物准确率统计表》

 相关流程:《盘点制度》、《绩效考核管理办法》

 步骤:

 物控员:

 物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查,物控

员每周对各材料仓账抽查一次(不定时)

 物控员每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项,经

责任仓管员确认后上交仓库主管确认。

 物控员将每月进行一次汇总,统计,报物控部主管审核绩

效考核办法,报总经理批准。

 物控员将经总经理报准后的相关数据交给人事行政总

汇总。

 财务会计:

 记录表单:《材料/半成品进仓单》、《领料单》、《退补料

单》、《盘点清单》、《仓库台账》、抽盘统计表、收发存报表、《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》

 相关流程:《盘点制度》、《绩效考核管理办法》

 财务部每月25日组织盘点,整理出盘点数据(仓库须

于盘点后次日提供“盘点清单”至财务部,会计对账目、实物、卡进行抽盘,抽盘后统计账、物、卡完全准确一致的批次及抽盘总批次绩效考核办法,抽盘批次应不少于实物总批次的20%,会计整理出的《抽盘统计表》,会签责任仓库员,仓库主管后,交部门经理审核。

 会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准确统计。  会计月末结出财务账面结存数量,与盘点数相核对绩效

考核办法,计算出准确率。

 计算完成后交仓库主管确认,确认后交财务经理批准。  财务部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数

据提报、传递到人事行政部门。

2.先进先出执行率:

 记录表单:《仓库先进称出抽查记录表》、《品管周报》、

《部门纯净考核统计表》

 相关流程:《仓库绩效考核管理方法》

 步骤:

 品管部主管安排来料检验组织来料检验品管、制程品管

或巡检、成品品管每周分别对物料仓、成品仓进行一次

抽查,并记录抽查批次及合格批次、不合格批次。

 成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式。

 各品管面在抽查时,须边抽查边记录,抽查结果记录在

《仓库先进先出抽查记录表》上。

 对于发现异常的,品管员要详细记录异常现象,并要求

责任仓管或其主管当场签字确认。

 品管员负责每周、每月分别进行一次汇总,经仓库主管

家、计划物控主管确认后,交经理批准。

 品管部主管在每周的品管例会上通报抽查结果。

 品管部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数

据提报,传递到人事行政部门。

3.备料及时率:

 记录表单:《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》  相关流程:《仓库绩效考核管理办法》

 步骤:

 物控部主管安排物控员每周分别对每个物料仓进行一

次抽查,并记录抽查备料批次及不及时批次。

 物控员在抽查时,须边抽查边记录,抽查结果记录在《绩

效考核统计表》上。

 对于好现异常的,物控员要详细记录异常现象,并要示

责任仓客或其主管当场签字。

 物控员负责每周、每月分别进行一次汇总,经仓库主管计

划物控部主管确认后交经理批准.

 物控部主管每月按 《绩效考核管理办法》的要求进行

数据提报》传递到人事行政部门。

4.人事行政部考核汇总:

 记录报表:账物卡准确率,先进先出执行,备料及时率。  相关流程:《仓库绩效考核管理办法》、《品质会议管理

办法》、《绩效考核管理办法》

 步骤:

 人事行政部按照《绩效考核的计算方法》进行汇总计算。  人事行政部将《绩效考核计算结果》报总经理批准。  经本月的《绩效考核计算结果》在管理会议公布后,并

提效财务部。

 计算方法:

 账物卡准确率绩效=账物卡准确北*30%*产能系数*500

(账物卡准确率低于95%时此项为0)

 先进先出执行率绩效=账物卡准确率*30%产能系数

*500(先进先出执得率低天95%时此项为0)

 备料及时率绩效=制程检验合格率*40%*产能系数*500

(备料及时雍低天95%时此项为0)

范文四:仓库绩效考核制度 投稿:何螝螞

仓库绩效考核制度

为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对仓库人员的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则:

1、

货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效,有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;

2、

入库过程中,如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的,要及时通知主管上级,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分;

3、

签收货物后,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置,并在相应的库存卡上做好增减记录,新进货物没有库存卡的,必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;

4、

仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;

5、

入库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。

出库流程考核细则:

1、

仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单,直接发货出库的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准),均追究仓管员的责任,扣其考核分数3分; 2、

货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效,有效方可发货出库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;

3、

仓管员发出相应的货物后,必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录,否则追究仓管员的责任,扣其考核分数3分;

4、

仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;

5、

出库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。

其他考核细则:

1、

所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处,如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的,扣其考核分数3分;

2、

因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的,追究仓管员的责任,扣其考核分数10分;

3、

每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作,如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作,扣其考核分数5分;

4、

一周内有两次以上迟到超过10分钟的,扣其考核数3分,一月累计超过三次(含三次)的扣5分,累计超过五次(含五次)的扣10分。

5、

对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任人的考核分数3分;

考核方案执行的有关细则:

1、

仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分;

2、

仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因;

绩效奖金计算的有关细则:

1、

被考核者每月的考核分数底于60分者,不予发放当月的绩效奖金;

2、

考核分数在60-89之间的,则发放绩相应比例的效奖金。例如:当月考核分数为89分的,绩效奖金则为:89/100*200=178元。

3、

考核分数在90-100分之间的,则发全额绩效资金200元。

范文五:仓库生产主管绩效考核 投稿:白杪杫

仓库主管绩效考核制度

一、目的:为加强仓库管理,调动仓库主管工作积极性,提高其责任心,实时反映仓库进销存的商品情况,保证生产顺利进行,减少物质积压浪费,加速物资周转,减少流通费用;制定本制度。

二、适用范围:生产部门仓库主管。

三、考核方式:

1、车间主管的工资=基本工资+(绩效工资×考核系数),其中,基本工资为车间主管的岗位工资,绩效工资为200元,绩效工资与考核系数挂勾。考核实行月考核月兑现。考评系数按下面考核表确定。

2、绩效工资考核办法。

仓库主管绩效考核按下表进行:

仓库主管绩效考核表

3、工资计算方法:工资总额=基本工资+(绩效工资×考核系数) 如:某主管基本工资为2000元,绩效工资为200元,当月考核分数为70分,考评系数=70/100=0.7;其当月考核后工资总额=2000+(200×0.7)=2140元。

范文六:仓库职员绩效考核制度 投稿:郑表衩

仓库职员绩效考核制度

1 目的

为提升仓库职员工作能力、工作积极性及管理效益,使其在工作上能做到高标准严要求,特制定本制度。

2 范围

本制度适用于仓库所有职员。

3 职责

仓库主管或组长通过《仓库职员每月考核记录表》对所属员工进行考核打分、并记录于《仓库职员绩效考核表》,部门经理批准后执行。

4 内容:

4.1 本考绩制度适用于以下二方面:

4.1.1用以评估当月该仓库职员工作绩效及发放绩效奖金之依据。

4.1.2作为仓库职员升、降职及年终优秀员工评选之依据。

4.2本部门职员工资包含底薪和绩效奖金二部分,底薪依据工作岗位和工作资历

划分为二级:

4.2.1正式聘用组长4.3元/小时,岗位津贴另计。

4.2.2试用期仓管员、文员3.5元/小时(试用期2个月)。

4.2.3正式聘用仓管员、文员4.2元/小时。

4.2.4仓管员、文员享受公司提供住宿待遇。

4.3仓管员、文员、试用期无绩效奖金,试用合格后享受正式仓管员、文员工资和

奖金待遇,试用期不合格者辞退。

4.4.1仓管员月绩效奖金组成:由公司另拿出200元做奖金。

4.4.2仓库文员月绩效奖金组成:由公司另拿出250元做奖金。

4.4.3仓库组长月绩效奖金组成:由本人工资和公司各拿出100元合计200元做

奖金。

4.5仓库组长、仓库文员、仓管员月绩效考核分四个等级。

4.5.1一级(91-100分奖金200元/250元)

4.5.2二级(81-90分奖金160/210元)

4.5.3三级(71-80分奖金120/170元)

4.5.4四级(61-70分奖金80/130)

4.5.5五级(60分以下无奖金)4.6成品仓在盘点中如出现少货时,按每件成品总

价值的20%对相关人员进行处罚,且所有相关人员当月无绩效奖金。

4.7原料(零配件)仓在盘点中准确率低于95%者相关人员当月无奖金。

4.8仓库职员当月请假合计达7天(含7天)以上者无奖金。

4.9管理员、仓管员、文员在月绩效考核中被警告一次罚款10元;小过一次罚款

20元;大过一次罚款50元,年累计大过二次者辞退处理。

4.10绩效考核从四方面着手:品德操守,工作能力,合作精神,出勤,基础分为100分,扣分主要依据《仓库职员考绩细则》,仓库主管或组长记录于《仓库职员每月考核记录表》《仓库职员绩效考核表》。

根据《仓库职员考核制度》规定,特制定以下考绩细则:

1、基础分(满分100分)

1.1品德操守(30分)

1.2工作能力(40分)

1.3合作精神(20分)

2、扣分及处罚

2.1品德操守(30分)

2.1.1有偷盗行为者; (一律开除出厂并扣除所有工资)

2.1.2收、发货不清点数量者; (一次扣30分并开除处分)

2.1.3故意恶语中伤他人或制造是非者; (一次扣10分并记大过以上处分)

2.1.4下班时间到工作未完成不交接好就下班者; (一次扣5分并记小过以上处分)

2.1.5上班时聊天或窜岗聊天者; (一次扣3分记警告或扣5分记小过以上处分)

2.1.6上班时躲藏睡觉、吸烟者; (一次扣5分并记小过以上处分)

2.1.7破坏公司财物者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.1.8故意制造环境卫生不良者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.1.9工具用后不定位放置,随意乱放者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.1.10不配合公司5S活动及态度恶劣者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2工作能力(40分)

2.2.1未能制定月管理计划、管理目标并追踪达成者; (一次扣5分并记小过以上处分)

2.2.2未能制定相关措施完成公司所定的各项制度者; (一次扣5分并记小过以上处分)

2.2.3未按“先进先出”出货者; (一次扣5分并记小过以上处分)

2.2.4出现帐、物、卡不一致者; (一次扣5分并记小过以上处分)

2.2.5收、发货数量和单据不符者; (一次扣5分并记小过以上处分)

2.2.6单据填写不规范,不按要求填写单据者; (一次扣5分并记小过以上处分)

2.2.7上交库存报表及缺件报表不准确者; (一次扣5分并记小过以上处分)

3.3.9备货有错误者; (一次扣5分并记小过以上处分)

3.3.10成品打包有窜包现象者; (一次扣5分并记小过以上处分)

3.3.11成品出货时对装货车辆未能进行有效监督者; (一次扣5分并记小过以上处分)

2.2.12没有对所属员工进行有效的专业知识培训影响工作者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.13没有和各部门进行有效的沟通与协调影响工作者; (一次扣3分并记警告以

2.2.14突发事件不能进行有效处理者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.15安全预防措施没做到位者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.16上交库存报表及缺件报表不及时者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.17物料摆放不整齐,标示不全者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.18入库物料没保存好收料凭证和物料验收合格者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.19不及时填写物料卡者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.20不及时做电脑帐者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.21未及时处理库存不良品及报废品者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.22“5S”工作未做好者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.23已入库货物没有及时打包者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.24成品堆放有混包现象者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.25电脑帐目有错误者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.26未按进料加工流程操作者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.27没有及时申请物料将物料跟踪回厂导致延误生产者; (一次扣3分并记警告以上处分)

2.2.28物料卡填写错误或不规范者; (一次扣2分)

2.2.29物料出、入库不及时者; (一次扣2分)

2.2.30做帐不及时者; (一次扣2分)

2.2.31每月5S检查平均分倒数第一区域相关人员; (一次扣1-5分)

2.2.31每月5S检查平均分倒数第二区域相关人员; (一次扣1-3分)

2.2.32连续三个月5S检查平均分处于倒数第一或倒数第二区域相关人员;(一次扣5-10分)

3.3合作精神(20分)

3.3.1没按要求完成审核计划者; (一次扣5分并记小过以上处分)

3.3.2不服从上级领导安排者; (一次扣5分并记小过以上处分)

3.3.3工作中故意顶撞上司者; (一次扣5分并记小过以上处分)

3.3.4已备好的成品因故不能发货,没能及时放回原处者; (一次扣3分并记警告以上处分)

3.3.4在工作中排挤同事者; (一次扣3分并记警告以上

3.3.5未按要求做好安全防范措施者; (一次扣3分并记警告以上处分)

3.3.6未及时提供管控信息者; (一次扣3分并记警告以上处分)

3.3.7未及时上报库存过期物料者; (一次扣3分并记警告以上处分)

3.3.8未按销售计划单及时备货者; (一次扣3分并记警告以上处分)

3.3.9不接受改善意见者; (一次扣2分)

3.3.10工作时拖拖拉拉者; (一次扣2分)

3.3.11不按要求完成5S改善者; (一次扣3分并记警告以上处分)

3.4出勤(10分)

3.4.1旷工者;

上处分)

3.4.2无故早退者;

上处分)

3.4.3上班迟到者;

3.4.4因故请假累计达8小时者; (一次扣5分并记小过以 (一次扣3分并记小过以 (一次扣2分) (一次扣2分)

范文七:仓库绩效工资考核方案 投稿:唐亜亝

仓库绩效工资考核方案

1.

目的

为调动仓库工作人员的积极性和使命感,维护公司供应部门对外形象,促进改善各部门之间的工作关系。进而调动个人工作动力,通过相关部门的评价,指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓库各项工作持续、稳定、有序进行。 2. 适用范围

适用于仓库全体工作人员绩效考核。 3. 考核原则

应公平、公正对仓库人员进行绩效考核 4. 考核办法

考核以评分方式进行,各考核部门在月底为仓库进行评分,各分厂考核分进行平均后计入被服务部门评分栏,最后总得分的百分数为仓库全体人员的绩效工资。

实发绩效工资=应发绩效工资×(总考评分÷100) 5. 绩效工资的分配

绩效工资的分配由仓库主管公平合理、按仓库内部考核分配。 6. 考核部门

直属部门、协作部门、被服务部门 7. 执行日期

本方案自2012年5月1日起执行。

仓库绩效工资考核表

范文八:仓库绩效考核办法 投稿:韩怴怵

仓库管理绩效考核标准

为了提高仓库管理水平,有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,保证账实相符,决定实施仓库管理考核标准。

本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施,财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。

本标准平时考核记录,每月汇总考核一次,作为绩效工资、奖金的发放标准。 具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。

具体考核事项:

一、 工作考核(工作质量、目标完成程度)(50分):

1、库管员对产品收发核对仔细,入库前必须核对入库单与送货货品是否相符,点查无误后签字确认。(4分)

2、及时、准确更新库存账目(包括手工台账和K3)。 (4分)

3、装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)

4、严格按照商务部发货通知打单发货,货单一致,严禁错发错装。(4分)

5、发生货物收发事项,必须及时制作、审核、打印K3单据。(5分)

6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分)

7、每月末盘点清晰,制定盘存表,账实无差错,盈亏有分析。(5分)

8、货位调整后及时通报货位变更,在电脑上更改相应产品货位信息(4分)

9、合理利用存储空间,不同项目产品,分区存放,货品摆放整齐,做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分)

10、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分)

11、库区卫生整洁,库房干净、整齐,产品表面无明显灰尘杂物。(4分)

12、对于仓库主管安排的有关工作,催促后仍未按时完成,扣相关责任的考核分数。(4分)

二、工作能力(20分)

1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。 (4分)

2、快速反应:工作积极主动,所有职内工作皆于规定日期之前主动完成 。(4分)

3、业务熟练度:备货准确度,对产品 熟练,备货准确。 (4分)

4、异常处理能力:如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。(4分)

5、沟通:经常与部门领导沟通,有合理化建议(4分)

三、工作态度(纪律、责任心、协调、积极性)(20分)

1、职业素养:谈吐举止文明,有较强的服务意识,文明礼貌,行为规范,行为比较规范,无相关投诉及抱怨。(4分)

2、服从纪律,执行态度:对领导安排的工作,能不折不扣地完成。(4分)

3、团队意识:忠于职守,主动支持公司制度,与主管及同事合作无间,有服务精神、合作精神。(4分)

4、出勤:无迟到、早退、旷工、怠工。(4分)

5、其他部门满意度:工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。(4分)

四、库房安全(10分)

1、防火:安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 定期检查消防设施,保证随时可用,避免消防事故的发生。(4分)

2、防盗:贵重、特别商品重点防护,做好交接记录。(3分)

3、产品防护:防潮、防破损、防变形。(3分)

五、其他 (调整分)

1、其他奖励(事由):实际奖励分:(1-20分)

工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难,主动从事脏活累活 。对管理制度建议改进,被采纳施行者。节约物料或对废料利用,降低此费用者。发现工作故障时,及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,使减少损害者。维护企业利益,避免重大损失者。研究发明,对企业确有贡献,并使成本降低,利润增加者。

2、其它惩罚(事由):实际惩罚分:(-1至-10分)

上班时间躲卧休息,擅离岗位,怠误工作者。妨碍工作或团队秩序,情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度,情节轻微者。对上级批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同事恶意攻讦或诬害、伪证,制造

事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法,使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。

六、考核方案执行的有关细则

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分;

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因。

七、考核评分应用

实发绩效工资=应发绩效工资×(总考评分÷100)

范文九:仓库人员绩效考核表 投稿:雷蚰蚱

(月份)仓库人员绩效考核评分表

姓名: 考核项目 制度执行 岗位: 评分要点 制度执行情况:1、安全制度的执行;2、公司基本管理制度的执行 熟悉各种物料的材质、规格及用途 做好物料的验收工作,严格把控物料质量 针对不良物料及时填写物料投诉单,并在第一时间上报物料部和财务部 物 料 管 理 坚持物料先进先出原则 根据物料进出数量的变动,及时在物料管制卡上做信息变更,做到物卡相符 严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 严格执行物料领用制度,除物料管理员外,其他人不得自行到货架支取 定期物料盘点,做好闲料改造利用和废料再利用 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 库房管理 合理利用存储空间,物料分门别类,陈列整齐,做到过目见数,通道顺畅 仓库地面、墙面、门窗干净整洁,物料架和物料表面无尘垢 及时更新 K3 系统数据,做到“账实相符”与“账账相符” 工作要求 核对生产单,及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 工作熟练程度和技能提高情况 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 工作素养 尊重同事,对人、对事有礼有节,不拉帮结派,不打听和传播小道消息 服从公司和领导安排的临时任务 服务反馈 合计得分 A.本月物料入库总频次(率) 统计数据 B.本月物料出库总频次(率) C.本月加班时长 小时; 天。 90-100 分者可得到其标准分值的绩效工资;100 分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资;90 分以下者 扣发不足分值与考核比分积的考核工资(考核比分:绩效工资除以 100 的商) 。 部门意见(加扣分事由) : 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议(加扣分事由) : 部门主管/经理签字: 人力资源部意见: 部门主管/经理签字: ; ; 是否有其他部门或同事的投诉记录 考核总分: 标准分值 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 考核得分

日期:

范文十:仓库绩效考核办法及标准 投稿:马捄捅

仓库绩效考核办法及标准

根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,在回顾和总结过去的实践经验后,公司决定推出一套奖惩办法和考核标准条款。具体事项如下。

一、奖惩办法

制订科学、合理的考核标准。依据标准条款打分,符合项加分,不符合项扣分.分数对应奖罚金,加一分奖3元,扣一分罚3元。(分数从准条款后面查看)奖与罚以最终得分为准则。

二、考核人员

根据实际工作需要,由公司随机安排.考核员人数2-3人。

三、考核时间

自2007年7月1日起,每月考核一次,时间约定于每月的28号至31号。

四、零部件库考核条款

1、 按生产任务单建立生产领料单,再按实际该出库数量发放物料,严格控制车间存放生产计划以外的零部件。(15分)

2、 对不合格品准确分类归位,及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。(10分)

3、 除公司指定的存贮场所不得擅自堆放,指定的堆放场所要整齐,方便提取。漏落部件要清拾归位。(5分)

4、 除指定可用袋子包装及存放的物料外不能袋装。(5分)

5、 按采购时的要求和数量验收物料。对不符合要求的零部件(颜色不一致,有毛刺,飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的)一律拒收,对误收或要求清退的不合格品及时处理,不能长时间的贮存.对于金属件,标准件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法.(15分)

6、 要求帐、物、卡的准确性达到80%.(25分)

7、 根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划,不能停工待料.(10分)

8、 要求库容整齐,清洁.过道畅通无阻。 (5分)

9、 要求不库存无用,报废的物料.库存的各型号部件分类清晰。(5分)

10、 库房内要有明确的坐标看板.标致卡与物要一致。(5分)

五、成品库考核条款

1、 开据赶货,要货的生产任务单必须做到产品的品牌,型号,数量,开单时间,交货时间准确

无误。(20分)

2、 要合理按排库存量,做到常规型号产品不缺欠,非常规型号产品不超量。(5分)_

3、 3、发货的数量,品牌,型号,地址,收货人姓名要与客户订单上的实际信息一致。(30分 发

错1-10只一次扣10分.发错11-20只一次20分.发错21-50只一次扣30分)

4、 考虑到成品的价值性,要求出入库帐目的准确率达95%。(25分)

5、 考虑成品的存贮特性,要求产品必须做到先进先出。(5)

6、 退回的合格品及时入库并做帐,不合格及时退至车间返修拆除。(5分)

7、 库容要清洁、整齐。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先进先出,不积压。 (5分)

8、 库存状态要有坐标看板。(5分)

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