地理小故事_范文大全

地理小故事

【范文精选】地理小故事

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【专家解析】地理小故事

【优秀范文】地理小故事

范文一:【故事】哲理小故事1 投稿:郭捈捉

哲理小故事 1 有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来 仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者不解地问:“大 师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅 行者,长途跋涉让他的鞋带松开了。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他 能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积 极性,及时地给他鼓励。至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表 演,可以下一次再说啊。” (说明:人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。) 哲理小故事 2 一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价 200 元一只。 另一只鹦鹉前标道:此鹦鹉会四门语言,售价 400 元。该买哪只呢?两只都毛 色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙 的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价 800 元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是 会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会 值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉都叫这只鹦鹉老板。 (说明:真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂得放 权,懂得珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能 力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做 最好的业务员,销售代表,成不了优秀的领导人。) 哲理小故事 3 曾经有个人小国的人到中国来,进贡了三个一模一样的金人,把皇帝高兴坏 了。可是这小国的人同时出了一个题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝请来了 珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。泱泱大国,不会被这点小问题 难倒吧?最后,有位退休的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿,老臣拿着 三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一个耳朵出来了。第二个金人 的稻草从嘴里直接掉出来了,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子里,什么响 动也没有了。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。 (说明:最有价值的人,不一定上最能说的人,老天给我们两只耳朵一 个嘴巴, 本来就是让我们多听少说的。 善于倾听, 才是成熟的人最基本的素质。 ) 哲理小故事 4 a 对 b 说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!”b 建议道:“我举双手赞成 你报复!破公司一定要给他点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。” a 问:为什么?b 说:如果

你现在走,公司的损失并不大,你应该趁着在公司的 机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户

突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。a 觉得 b 说的非常在理,于 是努力工作,事遂所愿,半年多的努力后,他有了许多的忠诚客户。再见面时 b 问 a:现在是时机恶劣,要跳赶快行动哦!a 淡然笑道:老总跟我长谈过了,准 备升我做总经理,我暂时没有离开的打算了。其实这也是 b 的初衷。 (说明:工作中,只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位 置,才会给你更多机会) 哲理小故事 5 有三个人要被关进监狱 3 年,监狱长满足他们每人一个要求,美国人爱抽雪 茄,要了三箱雪茄,法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴,而犹太人说,他要 一部与外界沟通的电话。3 年后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了 雪茄,大喊:给我火,给我火!原来他忘了要火。接着出来的是法国人,已经孩 子成群。最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:这 3 年来我每天与外 界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了 200%,为表感谢,我送你一辆劳 斯来斯! (说明:什么样的选择决定什么样的生活,今天的生活是由 3 年前我们 的选择决定的, 而今天我们的抉择将决定我们 3 年后的生活。 我们要选择接触最 新的信息,了解最新的趋势,从而更好地创造自己的将来。) 哲理小故事 6 两个人在森林里遇到了一只大老虎,a 就赶紧从背后取下一双运动鞋换上。b 急死了,骂道:你干嘛呢,再换上鞋也跑不过老虎啊!a 说:我只要跑得比你快 就好了。 (说明:21 世纪,没有危机感是最大的危机,电信,银行,甚至是公务 员这些我们以为非常稳定和有保障的行业, 也会面临许多的变数。 当老虎来临时, 我们有没有准备好自己的跑鞋?) 哲理小故事 7 有个秀才第三次进京赶考, 住在一个常住的店里, 考试前两天他做了 3 个梦, 第一个梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个 梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起, 但是背靠着背。 3 个梦似乎有些 这 深意,秀才第二天找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:你还是回家把。你 想想, 高墙上种白菜不是白费劲吗?戴斗笠还打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都 脱光了躺在一起,却背靠背,不是没戏吗?秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱 准备回家。店主觉得奇怪,询问之下秀才道知原委,店老板一听乐了:我也会解 梦啊,我倒觉得,你这次一定要留下,你想想,墙上种菜不是高种(中)吗

?戴 斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠背躺在床上, 说明你 翻身的时候就要到了。秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加了考试,居然 中了个探花。

(说明:积极的人,象太阳,照到哪里那里亮;消极的人,象月亮,初 一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。)

范文二:哲理小故事故事 投稿:曹焁焂

班主任必看的教育哲理故事2

11、“功夫之王”也有先天缺陷

很多人都知道“功夫之王”李小龙的功夫十分了得,但很少有人知道,李小龙本来是有先天缺陷的。

中国功夫历来讲究“眼观六路,耳听八方”,眼睛不好为练武之大忌。可李小龙从小就是近视眼。李小龙曾十分坦诚地说:“因为我从小就近视,所以我从咏春拳学起,因为它最适合做贴身战斗。”

还有,他的两脚不一样长,右脚比左脚短5厘米。但也正因为如此,他左脚专事远踢、高踢,如狂风扫叶;右脚专事短促的阻击性踢法或隐蔽性踢法,近身发脚如发炮。同时,两脚的不一致使他摆出的格斗姿势优美别致、独具特点,成为一种武术流派的典型。

启示:事物的发展是内因和外因共同起作用的结果,内因是事物变化发展的根据,外因事物变化发展的条件,外因通过内因而起作用。李小龙的人生经历说明:只要充分发挥内因的积极作用,不悲观、不消沉,与逆境抗争,变不利为有利,同样能够成才,甚至做出通常情况做不出来的事情来。

矛盾是事物自身包含的既对立又统一的关系。矛盾着的双方,依据一定的条件,各向自己相反的方向转化。眼睛近视、两脚长短不一致对想要练武的来说是缺陷、劣势,是不利条件,但李小龙根据自身条件和特点,扬长避短,不利条件反而成了化被动为主动的有利条件。 该故事还启示我们,要在认识世界和改造世界的活动中有所建树,就必须发挥主观能动性。虽然客观条件制约着人的主观能动性,却又给人发挥主观能动性提供了广阔的空间。李小龙正是在分析了自身客观条件的基础上,发挥有利条件的作用,限制或排除了不利条件的影响,才形成了独具一格的武术风格,成为国内外都掀起了“中国功夫热”的“功夫之王”。

12、“官财”的故事

有两个秀才一起去赶考,路上他们遇到了一支出殡的队伍。看到那个黑乎乎的棺材,一个秀才心里立刻“咯噔”一下,凉了半截,心想完了,活见鬼,赶考卡子碰到这个倒霉的棺材。于是心情一落千丈,走进考场,那个“黑乎乎的棺材”一直挥之不去,考试时文思枯竭,最后果然名落孙山。

另一个秀才也同时看到了那个黑乎乎的棺材,一开始心里也“咯噔”一下,但转念一想:棺材,棺材,那不是既有“官”也有“财”吗?好兆头,看来今天我要红运当头了,一定会高中。于是心里十分兴奋,情绪十分高涨,走进考场,文思如泉涌,果然一举高中。 回到家里,两个人都对家里人说:“棺材”真得好灵。

启示:现实生活中,有些人因为一次挫折而一蹶不振,有的人因为一次成功而成就一番事业;有的人因为对手的强大而心生畏惧,有的人因为挑战巨人而使自己成为巨人。对事物的看法没有绝对的对错之分,但有积极和消极之分,而且每个人都要为自己的看法而承担最后的结果。消极思维者,对事物永远都会找到消极的解释,并总能为自己找到消极的借口,最终得到消极的结果。而积极思维者,从事物存在中总能找到其存在的积极意义,做出积极的反映,指导其做人、做事,从而成就其人生的巅峰。

13、迷失自我的虾

虾见到螃蟹身上有时呈现出好看的红色,很是羡慕,螃蟹告诉虾,它常常跑到陆地上晒太阳,当强烈的阳光照耀它时,身上便呈现出好看的红色。虾听后兴奋不已,一跃跳到了岸上,也学着晒起了太阳,结果却被太阳晒死了。

启示:虾没有充分认识到自身活动的规律和生活习性,盲目跳到岸上去晒太阳,可见,迷失自我的过程,也就是酿造悲剧的过程。存在之道其实很简单,只要不模仿别人就行了,适合自己的才是最好的。

14、天堂和地狱

两只老虎路过一片肥美的草地,其中一只老虎见这里的环境优美,便留恋起来。

另一只老虎劝说道:“这里虽然景色不错,便不见一只牛羊,它根本不适合我们的生存啊。”那只老虎不听,在草地上居住了下来,结果没几天就饿死了。

启示:联系是事物存在和发展的前提和基础,失去了与周围事物的联系,也就失去了自身存在和发展的条件。鹰击长空,鱼翔浅底,虎啸深山,驼走大漠,是因为它们选择了适合自己发展的位置才造就了生命的极致;任何事物只有选择了适合自己的方式,找准了自己的位置才是最好的,才能实现自己的价值。而这只饿死的老虎无视联系的客观性,割裂了自身生存与周围环境的联系,对本不属于自己的景色的留恋,对自己生存条件的漠视,带来了生存危机,决定了其生命的终结,也诠释了天堂与地狱间的逆转。这启示我们:别人的天堂也许就是自己的地狱。

15、专注是金

日本有一家只有7个人的企业,其产品是有些人看来不值一提的哨子。可你千万别小看这小玩意儿,一年竟创造了7000万元的利润。原来这家企业的产品特别“专一”——只生产哨子,他们聘用了300多名科技人才专门研发哨子,最贵的哨子卖了2万美元一个。在世界杯足球赛上,所有的哨子都是出自于该厂。更令人惊奇的是,他们哨子的种类达到上千种,有给美国警察生产的专用哨子,哨子让他们给做绝了。

麦当劳的创始人是雷•克罗克,他以非凡的经营才能,把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界快餐第一品牌,自己也成为了美国乃至世界著名的企业家之一。

据说,当年从麦当劳兄弟手中买下特许经营权的除了克罗克,还有一个荷兰人。两人走的是完全不同的经营之路:克罗克只开麦当劳店,而加工牛肉、养牛的钱任由别人去赚;荷兰人却不仅开麦当劳店,而且投资开办了牛肉加工厂,使加工牛肉的钱了流入自己的腰包,后来,他又办了一个养牛场。多年过去了,克罗克把麦当劳开遍了全世界,而那个荷兰人却窝在荷兰的一个农场里养着200多头牛。

启示:“善始者众,善终者寡”,这执著专注坚持到最后的“善终者”,也就成为了人生事业的成功者。可见,人生要获得成功,就要明确目标,专心致志,顽强执著,不达目的决不放弃。也就是人们常说的“专注是金”,专注的确是成功的秘决。

16、对联人生

宋朝的苏东坡,年轻时就已是常识渊博,人见人夸的青年才俊。日子一久,不免自满起来。一天苏东坡在书房门上贴了一幅对联:

识遍天下字

读尽人间书

苏东坡的父亲苏洵看了,担心儿子自大,不知求进,又怕撕下对联伤了儿子的自尊心,于是提笔在对联上各加了两个字:

发愤识遍天下字

立志读尽人间书

苏东坡回来,看见父亲的字,心中十分惭愧,从此虚心学习,有了非凡的成就。 吾生有涯,而知无涯。

启示:这个小故事告诉我们,吾生有涯,而知无涯。掌握本领是无止境的,决不能轻易言满。这是因为,整个世界是无限的,是不断变化的,人们的认识也在实践的基础上不断深化、扩展、向前推移。我们不可能有足够的精力去掌握浩如烟海的知识,无数事实证明,知识永无止境。即使再退一步,如果当时掌握了某个方面的“绝对真理”,他的这项知识就满了吗?当然没有,因为世界是在变化的,在某一时刻是真理,而在其他时候也许就不再是真理了。我们应该在取得一定成绩后,继续向着更大目标前进,这样才能取得更大的、更多的成绩。

对学习不感兴趣,或是“忙得没功夫看书“的人,终会被时代的激流所淘汰。也就是学如逆水行舟,不进则退。

17、你是别人的一棵树

有个人一生碌碌无为,穷困潦倒。一天夜里,他实在没有活下去了勇气了,就来到一处悬崖边,准备跳崖自尽。自尽前,他号啕大哭,细数自己的种种遭遇和挫折。崖边岩上生有一棵低矮的树,听到它的种种经历,也禁不住地流下了眼泪。此人见树流泪,就问道:“看你流泪,难道你同我有相似的不幸吗?”

树说:“我怕是这世界上最苦命的树了。你看我,生在这岩石的缝隙之间,食无土壤,渴无水源,终年营养不足;环境恶劣,让我枝干不得伸展,形貌生得丑陋;根基浅薄,又使我风来欲坠,寒来欲僵。看我似坚强无比,其实我是生不如死呀!”

此人不禁与树同病相怜,就对树说:“既然如此,为何还要苟活于世,不如随我一同赴死吧!” 树说:“我死倒是极其容易,但这崖边便再无其他树了,所以不能死呀。”

此人不解。

树接着说:“你看我头上这个鸟巢没有?此巢为两只喜雀所筑,一直以来,它们在这里栖息生活,繁衍后代。我要是不在了,两只喜雀可咋办呀?”

此人听罢,忽有所悟,就从了悬崖边退了回去。

启示:人生的真正价值在于对社会的贡献。其实,每个人都不只是为了自己而活着,一个再渺小、再卑贱的人,对于他人来说都是一棵伟岸的树。

18、眼中只有野兔

一位总经理要从三个很优秀的人中选择一位做助手,他再三权衡,难下结论,最后索性带着他们去打猎。到达目的地,一切准备就绪,在开始行动之前,总经理问:“你们看到了什么?”甲说:“我看到了一望无际的草原、蓝天、白云,还有奔跑的野兔。”乙:“我看到了经理、同事、猎枪、眼前优美的景色,还有奔跑的野兔、水中的野鸭。”丙说:“我只看到了野兔。”回到公司,总经理就确定丙为经理助手,后来丙干得很出色,不久就获得了提升。 启示:我们在看问题、办事情时,要善于抓住主要矛盾,集中力量解决主要矛盾。如果不分主次,或抓不住中心,就不可能把事情办好。职员丙与职员甲、职员乙的不同之处,就在于善于抓住中心,这也正是他取胜的关键。两恶权重取其轻,两处权重取其重。人生处处都在选择,成功或失败就在于选择的重心不同。

19、心境

朋友小王爱好写作,总是埋怨没有好的环境,没有合适的时间。别人在单位说笑,他怕别人吵闹,又怕别人笑他迂腐。在家中租来的房间里,又嫌房间太小又阴暗,让人压抑。他说:“要是能有一个清洁的环境,我一定能写出好作品。”结果不久他搬了家,环境一切满意,但始终没有如愿。他又说:“太安静了,缺乏灵感。”

启示:唯物辩证法告诉我们,事物的变化发展是内外因共同起作用的结果,内因是根据,外因是条件,外因通过内因而起作用。其实,更多时候当我们埋怨一切不如意时,事实上不一定是外界环境的变化,问题的关键在于我们自身如何发挥主观能动性。

20、《昆虫记》的诞生

法国著名昆虫学家法布尔自幼爱好自然,经常观察昆虫和贝类的生活情况。他观察研究的热情,简直到了如醉如痴的地步。为了了解昆虫的生活,他有时在野外纹丝不动地伏在地上,从太阳升起一直观察到太阳下山。他为了捕捉一只昆虫,常常跟着昆虫跳来跳去。他观察雄槲蚕蛾“求婚”的过程,花了整整三年的时间。当快要取得成果的时候,槲蚕蛾“新娘”却不巧被一只螳螂吞食。法布尔毫不气馁,从头再来又整整观察了三年,才得到结果。

法布尔对观察是这样的热情,这样有耐心,正因为如此,他才取得了巨大的成就。他写的《昆虫记》共十卷,这部巨著在生物学界产生了极大的影响。

启示:马克思主义认识论认为,实践是认识的来源,实践出真知。通过实践,获得大量的感性材料,是实现由感性认识到理性认识的前提。正是由于法布尔多年耐心细致地观察,才有了《昆虫记》这部巨著的诞生。人们要在认识世界和改造世界的活动中有所建树,就必须充分发挥主观能动性。只有充分发挥主观能动性,才能够认识事物的本质和规律。人生道路的上不可能一帆风顺,成功的结果固然让我羡慕,赞叹,但面对成功路上的坎坷与磨难更需要我们百倍的信心和坚韧去面对。

范文三:护理小故事 投稿:沈箠管

一个平凡而又不平凡的夜班

夜深人静,我走进医院的大门,只有急诊灯火通明,看着进进出出的人,我心里祈求着这个夜班太平一点吧,然而急诊就是一个特殊的工作环境,这里的每一天都充满着刺激和变数,没有人知道下一秒会发生什么。

和同事做完床旁交接,对急诊病房病人的病情有了一定的了解,重点病人也了然于胸,如监护室的7床谢老先生的血压一直很高,而且鼾声样呼吸;病房8床新入病人气管切开术后,血压低升压药使用中;13床阿婆体温40摄氏度左右等等。漫漫长夜,重病人多,打起十二分的精神投入工作中。突然中央监护仪显示8床患者的血压只有70/40毫米汞柱,用着升压药血压这么低,我立即端上治疗盘去一探究竟,原来静滴不畅需要重新穿刺了。我扎上止血带寻找血管,刚扎进去就听见监护室的阿姨进来说:7床心率下来了,在抢救。“7床抢救?”我以为自己耳朵听错了又问了一遍,刚刚不还好好的嘛。于是我迅速的贴上贴膜,连接输液器,调好滴数,跑到监护室,此时映入我眼帘的是龙医生手握可视喉镜在气管插管,吴医生在床边胸外按压,我的姐妹们在开放静脉通路,抽吸药液,连接补液,抢救车呼吸机已经把床尾围的严严实实。床边监护仪显示心率38次,患者呼吸暂停,面色苍白,意识丧失,床帘内紧张的抢救着,床帘外家属在伤心的哭诉着。气管插管成功,连接呼吸机,肾上腺素,可拉明,洛贝林等药物抢救。经过十分钟紧张而有序有效的抢救治疗,患者心率上升至110次/分,血压102/56毫米汞柱,血氧饱和度99%,面色由苍白逐

渐转为红润,呼吸机辅助呼吸。抢救告一段落,接下来为患者做心电图检查,抽血化验,结果都无特殊,生命体征平稳,这时我才稍微松了一口气。但我知道,仍然不能掉以轻心,患者病情不稳定,需要密切观察。

凌晨三点,患者意识清醒,自主呼吸恢复,出现人机对抗的表现,但生命体征平稳,医生听完患者肺部,予脱机观察。家属喜出望外,不停的说谢谢。天渐渐亮了,窗外的小鸟也开始叽叽喳喳的叫个不停了。五点半,医生再次检查了患者,自主呼吸通畅,意识清醒,生命体征平稳,给予撤离呼吸机。

“老先生,张开嘴,我给您放一个口咽管在舌根部,这样呼吸会更舒服一些,好吗?”此时我的心情无比激动。

“ 嗯,好。”老先生张开了嘴,眼角流出了一滴泪水。是呀,看着眼前这个从清醒后就再也未合过眼的老头,谁能想到他刚经历过一场惊心动魄的抢救呢。

在急诊遇见抢救是家常便饭,有的抢救成功有的抢救无效去世,见过很多生死离别。心跳呼吸骤停的抢救成功,离不开平时刻苦的急救技术的训练,离不开良好的医护配合,离不开医生的准确判断和果断有效的复苏技术。

虽然这个夜班疲惫不堪,但作为急诊科的医护人员,能真正意义上的救死扶伤,把病人从死亡边缘抢救回来,是一件无比欣慰的事情,这个夜班平凡却又不平凡。

范文四:2个哲理小故事 投稿:陆围囵

1、每一个经历都在塑造你

苏格兰一个普通的牧师家庭里,生活着一个小男孩儿,男孩儿的志向非常远大,有很大的政治报负。男孩儿12岁时,就和哥哥说服工党,允许他们在自己创办的报纸上刊登当时工党领袖哈罗德.威尔逊的一篇文章。

然而不幸很快降临到了男孩儿的头上,高中快毕业时,他在一场橄榄球比赛中,被踢中头部,左眼视网膜脱落,导致左眼失明。 这个打击对于风华正茂的男孩儿来说太重大了,那段时间,男孩儿心灰意冷,躲在屋子里不出门,变得郁郁寡欢。父母尝试开导劝慰他,却毫无收效。

这时,男孩儿的哥哥放暑假,回到了家里,开始千方百计地帮助弟弟走出低谷。一天,哥哥兴奋地找到男孩儿,塞给他一把手枪和六发子弹。男孩儿非常吃惊,小心翼翼地抚摸着手枪,问:“这是真枪?”哥哥拍着他的肩膀,说:“那当然了!我们到户外进行实弹射击,痛痛快快地玩一会吧!”

于是,男孩跟着哥哥来到了屋后的小山坡上,他们将目标定于20米开外的一棵橄榄树。哥哥率先举枪,眯起左眼瞄准,却连开三枪都没有命中目标,只好把枪交给弟弟。男孩儿前两发子弹也射偏了,有些沮丧,哥哥在一旁鼓励:“别放弃,你还有一次机会!”

这一次,男孩儿屏气凝神,真的击中了树干。哥哥看到男孩儿成功了,开心地一下抱住了他,兴奋地说:“刚才我努力眯紧左眼,很吃力,所以没有瞄准。你比我有优势,因为上帝替你蒙上了左眼,你可

以心无旁骛,专心瞄准目标了!”

2、8%的烦恼

一个心理学家做了一个很有意思的实验,他要求一群实验者在周日晚上,把未来7天所有烦恼的事情都写下来,然后投入一个大型的“烦恼箱”。

到了第三周的星期天,他在实验者面前打开这个箱子,逐一与成员核对每一项“烦恼”,结果发现其中有九成烦恼并未真正发生。

接着,他又要求大家把那剩下的字条重新丢入纸箱中,等过了三周,再来寻找解决之道。结果到了那一天,他开箱后,发现那些烦恼也不再是烦恼了。

烦恼是自己找来的,这就是所谓的“自找麻烦”。据统计,一般人的忧虑有40%是属于现在,而92%的忧虑从未发生过,剩下的8%则是你能够轻易应付的。

有一个秘密是医生都知道的,那就是:大多数疾病都可以不治而愈。同样的,大多数的烦恼都会在第二天早晨好很多。克服忧虑的秘诀是养成一种超然的态度,把心头泛滥的愁烦看作流过去的江水,不任凭自己沉溺在里面,常常把心神集中在现实和身边的事物,并且务必养成凡事感恩的习惯。有时我们的心如置身在严冬的黑夜中,要求自己把值得快乐的理由一一写下来,可以引导我们快速地从忧愁的迷宫中脱身。

范文五:管理小故事之一 投稿:叶箘箙

管理小故事之一: 管理小故事之一:扁鹊三兄弟
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪 一位医术最好呢?”扁鹊回答说:“大哥最好,二哥次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说:“我大哥治病,是 治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他 的名气无法传出去,只有我们家里的人才知道。我二哥治病,是治病 于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他只在 我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。 一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手 术,所以他们以为我的医术最高明,因此名气响遍全国。”文王连连 点头称道:“你说得好极了。” 事后控制不如事中控制, 事中控制不如事前控制, 可惜大多数的 事后控制不如事中控制, 事中控制不如事前控制, 事业经营者均未能体会到这一点, 等到错误的决策造成了重大的损失 事业经营者均未能体会到这一点, 才寻求弥补。 当然是声名鹊起, 但更多的时候是亡羊补牢, 才寻求弥补。 求弥补 弥补得好, 弥补得好, 当然是声名鹊起, 但更多的时候是亡羊补牢, 为时已晚。 对企业高级领导来说, 最重要的才能莫过于能作出正确的 为时已晚。 对企业高级领导来说, 判断,而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。 判断,而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。


范文六:管理无小事 投稿:严猵猶

减少管理环节,提高工作效率

还记得小时候玩的传话筒的游戏吧,第一人悄声把一句话传给第二个人,第二个人传给第三个…等到传到最后,和第一人说的已经差了十万八千里。可见一件事情经过的层级越多,越难办好。

年前,公司财务部为给某行完任务,需要职工办某行储蓄卡,我负责收集员工的身份证进行复印,然后将职工复印件交给财务部。我去加工车间收集了14个人的。当我复印完后,最后一个人的身份证留在了复印机里。我当时并不知道。我返回加工车间准备把身份证交给车间副总。可是他却不在办公室,打电话又老是不接,我正好有事要请假,我于是把身份证交给靠近他办公室的一条生产线的女职工,把告诉她,共14个,让她点一下。她点了,我就着急请假走了。

我家有事连续请了2天假,谁知第三天车间副总给我打电话说身份证还缺一个,才13个,我说当时我和你车间谁谁交接了啊,她还当面数了。他说,虽然职工数了,当时数的就是13个,但是看我走了就没叫我。我不相信并且我还感觉很委屈,当时怎么不说呢,2天多了才联系我。我坚信我没有错,因为我确信她当面数了。可是为确保万一,我还是让企业部同、事帮忙找一下我的桌子上、桌底下、打印机里,可是她来电话说都没有。于是此事就被搁置遗忘了。

年后,就是三月份,前两天,开发办文员小刘过来通知我说你们是不是谁找过身份证,我接过一看,正是少的那名职工的身份证。我于是立即给加工车间副总打电话道歉,请他原谅,我承认我工作粗心。并亲自去车间给他送去。原来我请假期间,我们的打印机被回收了,统一集中到开发办打印。我们那台作为开发办打印机的备份机,一般不用。前天小刘用此备份打印机时才发现有一张身份证。

通过此事可以得出:

一、交接物品工作等一定要直接当事人亲自交接,最好不要转交,如果我和车间副总直接交接,可能当时就能发现;

二、工作一定要细心,我如果复印时能细心一点就不会发生此事;

三、交接物品或者工作时一定要当面点清,不能当面走形式,过后再去找;

四、对于上级交代的工作一定要严格执行,不能打折卡。我怀疑我的那个同事根本就没看打印机;

五、对于交给下属去办的事,要亲自验证一下,如果我回来后亲自找一次,也行早就找到了;

六、能2个人完成的事不要再让3个人完,环节越多,越容易出乱。

管理中也是这样。尽量压缩管理环节,减少出错率,提高工作效率,这是通过这样一件小事得出的结论,希望给做管理的人可以提供一点参考。

范文七:管理无小事 投稿:余嫇嫈

这几日,连续出现了不少的问题。自然是让上司很是有些不满。细细想来真的是自已的过错,实在是没有把事情做好。这样的情势也让我开始思考是否对一些管理方法做适时的改变。

我做事的原则是:有问题马上处理。这样做有可能形成的问题是不能明确工作责任更没有引起大家的重视,因为问题被处理掉,而责任没有追究,同样的问题以后就会有再犯。

还有一点就是在人员管理上对于个人自主性的过份依赖。寄希望于员工从主观思想上认识到自已的工作职责,从而努力工作这样的考量对于一定的人群是不合适的,或者说只能起到辅助效果。对于做错事的员工只是试图从思想上进行教育是不够的,相应的责备跟惩罚也是要有的,否则是很难保证犯错的意识到问题的严重性以及自身应该承担的责任。

管理上对任何小问题的放纵都是不对的,不能给与足够的重视,将来就会因为它付出代价。所以对于责任的归属以及明确是不容忽视的

管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。

企业应该高度重视管理的每一个细节,包括公司的环境、安全等等,避免由于我们工作的疏忽给公司早成损失,当然,给员工带来身体的伤害更是我们应该尽最大努力来避免的.安全责任重于泰山,让我们从点滴做起.

“酒店无小事”,此话反映出服务工作在酒店业的重要性。安全问题、卫生问题、出品质量问题、服务态度问题等每一个小问题都可能引发成大问题。酒店的事情虽然千头万绪,但作为高层管理者,决不能总为这些“小事”缠身,原则还是要一级抓一级,逐级负责。酒店真正的大事是经营,是效益。

说到经营,就有一个定位问题,酒店定位应根据以下原则拟定:一是市场调查,找出经营中的普遍性和特殊性;二是对周围同行业经营情况的调查,正确判断,知己知彼,避实就虚,扬长避短;第三是对周边消费群体的情况调查,必须以市场为导向。定位的内容也是两个方面,一是经营的档次;二是出品的特色。尤其是新开张的酒店,更应反复论证,不可盲动。

定位再好,还要有合格的员工来保证。其实,每位员工入职酒店后,都有做好工作的愿望,也有努力工作的积极性。往往是领导的原因,或是管理者的原因,挫伤了他们的积极性,变得消极起来。每个酒店都有一大堆规章制度,这是酒店

对员工实行规范化管理的重要措施和依据,也是落实各项工作的保证。但执行起来不能太教条。员工迟到要扣分,《员工手册》中写的明明白白,一个员工上班迟到10分钟,按规定进行扣罚理所当然。岂不知这名员工正患感冒,晚上发烧整晚都没休息好,第二天是带病上班,因此才迟到。假设不问青红皂白对这名员工进行处罚,就会产生不良效果,反之,不但不处罚,在班前会上进行表扬,效果会截然不同。

员工所犯过错一般有两种性质,一种是无意识过错。如工作忙起来,不小心打破个盘子,摔碎个碗,对这种性质的失误应该要求严、处罚宽。而对意识形态或道德品质方面的,如赌搏、打架斗殴、偷盗、贪污等,一定要严肃处理。不分亲疏、不讲关系,以此来体现规章制度的严肃性。同时也树立了领导在员工中的威信。

一、成功的基础是管理细节到位

管理是由细节组成的,细节是提高服务质量的基础。

1、细节到位取决于观念的改变。同样的问题站在不同的角度就会得出不同的结论,对细节的看法取决于管理者的思想意识和管理者的观察力、洞察力和分析问题的能力。因此,转变观念才能注意到细节,才能通过细节把握全局。

2、战略决策源于细节分析。无论战略上还是战术上的决策,都是通过对蛛丝马迹的分析后才做出的。管理的决策也同样是对市场的迹象、趋势的分析、对日常管理中的细节问题分析的结果。如果不善于对细节进行分析,就不可能有正确的决策。

3、酒店管理无大事,做好小事,才能成就大事。服务质量的高低取决于细节工作的程度,只有将服务的细节做到位,客人才能感觉到服务的存在,酒店才能实现体验营销。在事无巨细的管理中,细微之处才能显示出管理的水平,只有将一般人不注意的小事做好,才能将自己的酒店与其它酒店区别开,因为所有的酒店都大同小异。

二、酒店的素质决定输赢

企业的素质表现为企业作为一个——以产品和服务满足变化着的需求,并以获取利润为目标而存在的——社会化组织长期存在的合理性。它作为一种组织的集体的素质和系统的素质,是其追求使命感和终极目标的团队和文化的素质,或者说,企业素质是企业作为一个有机体自我生存、自我完善和可持续发展的素质。

1、管理层的领导能力体现了细节管理。正如布鲁诺蒂茨所说:“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”企业的管理者不可能事必躬亲,但一定要明察秋毫,要有解决细节问题的能力,并且成为员工的榜样,只有这样,企业的工作才能真正做细,做到位。

2、酒店忽视细节的代价。酒店的工作是由细节构成的环节,如果某个细节出了问题,这个环节就会偏离中心,甚至断裂。一盘味道很美的菜肴,上面点缀着香菜叶,可香菜叶中有黄叶或黑叶,这时的菜的美感会陡然下降。一个烟头会使酒店化为灰烬,一个错误的定价会失去一个市场。

3、同类酒店之间的差距是由细节构成的。酒店的功能是一致的,同类的酒店没有太大的差异,但是,经营者和消费者都能很清晰地鉴别出甲、乙、丙、丁,这种鉴别的基础则是细节上的差异。如北京的王府饭店和丽都假日饭店,客人无论从哪个角度,都能将他们区分得一清二楚。

4、成功源于细节的积累。酒店的成功取决于细节的积累,这种积累是日常的工作程序、服务规程、服务标准的体现,尤其是对个例的解决。成功与失败之间是由细节相连接的,做好了走向成功,否则就会因小失大,由小错误导致大错而失败。

三、酒店细节管理的实质

酒店管理中最大的事就是安全,即酒店与客人人身财产的安全,而安全工作就是由细节组成的,从制度的建立、实施到设备维护,整个过程构成了安全管理。所以,细节管理的实质就是有创造性地做好每一项工作。

1、酒店细节管理是一种创新。世界各国的酒店在功能设置上是一致的,而他们之间的区别就是那些被常人忽视而被管理者做得很好的细微之处。这些细微之处是一种创新的思考和用心观察的结果。尤其是在管理中习以为常的事,谁能将它改变而做好,这就是一种创新。

2、细节管理是管理艺术的体现。管理不仅仅是一门科学,更是一门艺术,而对细节的管理则是管理艺术的体现。

3、酒店构成细节管理的量化体系。在酒店管理中,对细节的追求是无止境的,但对细节的追求是可以衡量的,衡量的尺度,就是制定出相应的标准和规范,这些标准和规范构成了酒店管理的量化体系。

4、细节管理是微利时代的要求。市场竞争日益激烈,利润空间逐渐缩小,经济

进入了微利时代。饭店市场也不例外,每一个经营者都感受到利润下降的压力,这种下降并呈现出加速的趋势,所以,如何增加利润,如何保持现有的利润率则成为经营者所关心的问题。英国实业家李奥·贝尔将微利时代赚钱的要点概括为“预测、差异、创新”的6字法则。

四、零缺点服务策略

零缺点服务是一种服务理念,细节管理是一种工作方针,只有坚持这种方针,才能落实这种理念。

1、市场竞争要求酒店提供完美的服务。市场竞争不仅使利润趋于零,也使服务趋于完美。在这种环境下,被“宠坏”了的消费者非常挑剔,如果没有零缺点服务的理念,就不可能提供完美的服务,就会失去顾客和市场份额。

2、即时响应顾客的需求。顾客的需求是动态的,是发展的,这就使企业不断地处于被动的地位,要想将被动变主动,就要即时提供与客人要求相一致的服务,缩小酒店产品与客人需求之间的间隙。

3、每一次服务的目的性和针对性。目的性是服务的宗旨,针对性是使客人满意的关键。酒店的服务是满足顾客的需求,在服务过程中实现酒店的价值。因此,酒店的价值要与顾客的价值相连接,形成价值联盟,要做到这一点,就要向每一位顾客提供有针对性的服务。

4、第一次就使服务达到标准。酒店的服务是一种互动行为,只有当客人来临时才能提供服务。这种服务是一种过程和体验,过程和体验都可以重复,但是第一印象和第一次体验,决定着客人的满意程度。

范文八:管理无小事 投稿:白隮隯

管理无小事 管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。

企业应该高度重视管理的每一个细节,包括公司的环境、安全等等,避免由于我们工作的疏忽给公司早成损失,当然,给员工带来身体的伤害更是我们应该尽最大努力来避免的.安全责任重于泰山,让我们从点滴做起。“酒店无小事”,此话反映出服务工作在酒店业的重要性。安全问题、卫生问题、出品质量问题、服务态度问题等每一个小问题都可能引发成大问题。酒店的事情虽然千头万绪,但作为高层管理者,决不能总为这些“小事”缠身,原则还是要一级抓一级,逐级负责。

管理是由细节组成的,细节是提高服务质量的基础。细节到位取决于观念的改变。同样的问题站在不同的角度就会得出不同的结论,对细节的看法取决于管理者的思想意识和管理者的观察力、洞察力和分析问题的能力。因此,转变观念才能注意到细节,才能通过细节把握全局。战略决策源于细节分析。无论战略上还是战术上的决策,都是通过对蛛丝马迹的分析后才做出的。管理的决策也同样是对市场的迹象、趋势的分析、对日常管理中的细节问题分析的结果。如果不善于对细节进行分析,就不可能有正确的决策。

酒店管理无大事,做好小事,才能成就大事。服务质量的高低取决于细节工作的程度,只有将服务的细节做到位,客人才能感觉到服务的存在,酒店才能实现体验营销。在事无巨细的管理中,细微之处才能显示出管理的水平,只有将一般人不注意的小事做好,才能将自己的酒店与其它酒店区别开,因为所有的酒店都大同小异。

酒店管理中最大的事就是安全,即酒店与客人人身财产的安全,而安全工作就是由细节组成的,从制度的建立、实施到设备维护,整个过程构成了安全管理。所以,细节管理的实质就是有创造性地做好每一项工作。细节管理是管理艺术的体现。管理不仅仅是一门科学,更是一门艺术,而对细节的管理则是管理艺术的体现。

市场竞争日益激烈,利润空间逐渐缩小,经济进入了微利时代。每一个经营者都感受到利润下降的压力,这种下降并呈现出加速的趋势,所以,如何增加利润,如何保持现有的利润率则成为经营者所关心的问题。

范文九:哲理小故事 投稿:龙嵋嵌

朋友看中一台电脑,需要9000元。他每月的收入只有2000.老婆对他说,你疯了,你买了就离婚。他问我怎么办。我说,你配不上那个电脑。连自己喜欢的东西都没勇气去争取你将来在社会上还能混成啥样?他咬咬牙买了。为了还债他开始不停的兼职。终于在一个月内还清了所有的余款。他的妻子并没有因为他的疯狂而离开他。他的妻子把他带进了车市,说:老公,我们贷款买了这辆宝马吧。他一开始吓死了。以为老婆是疯了。1年后他还清了宝马的贷款。是的,你连追求自己喜欢的事物与人的勇气都没有,你注定是个失败者。 —— 献给在这个世界上摇摆不定的朋友们

1. 有个老人爱清静,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集过来,说:我这很冷清,谢谢你们让这更热闹,说完每人发三颗糖。孩子们很开心,天天来玩。几天后,每人只给2颗,再后来给1颗,最后就不给了。孩子们生气说:以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。

【悟到】 抓住人性的弱点,

无事不成。

2. 两马各拉一货车。一马走得快,一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了:“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想:既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。

【悟到】让老板觉得你可有可无,

你被踢开的日子就不远了。

3. 夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后,甲赚钱买了房子,乙仍无力购屋。为何?原来,乙摊位生意虽好,但刚煮的面线很烫,顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客,温度刚好。

【悟到】为客户节省时间,

钱才能进来快些。

4. 一禅师见一蝎子掉到水里,决心救它。谁知一碰,蝎子蛰了他手指。禅师无惧,再次出手,岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。旁有一人说:它老蜇人,何必救它? 禅师答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我岂能因为它的天性,而放弃了我的天性。

【悟到】我们的错误在于,

因为外界过多地改变了自己。

5. 曼德拉曾被关压27年,受尽虐待。他就任总统时,邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时,在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说:当我走出囚室,迈过通往自由的监狱大门时,我已经清楚,自己若不能把悲痛与怨恨留在身后,那么我仍在狱中。

【悟到】原谅他人,

其实是升华自己。

6. 有人问农夫:“种了麦子了吗?”农夫:“没,我担心天不下雨。”那人又问:“那你种棉花没?”农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”那人再问:“那你种了什么?”农夫:“什么也没种,我要确保安全。”

【悟到】一个不愿付出、不愿冒风险的人,

一事无成对他来说是再自然不过的事。

7. 三人出门,一带伞,一带拐杖,一空手。回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,第三个好好的。原来,雨来时有伞的大胆地走,却被淋湿了;走泥路时,拄拐杖的莽撞地走,时常跌倒;什么都没有的,大雨来时躲着走,路不好时小心走,反倒无事。

【悟到】很多时候,

我们不是败在缺陷上,

而是败在优势里。

8. 一个小镇中,一位商人开了一个加油站,生意特别好,第二个来了,开了一个餐厅,第三个开了一个超市,这片很快就繁华了。另一个小镇,一位商人开了一个加油站生意特别好,第二个来了,开了第二个加油站,第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。

【悟到】一味走别人的路

必将堵死自己的路。

9. 一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问:你要飞到哪?乌鸦说:其实我不想走,但大家都嫌我的叫声不好,所以我想离开。鸽子告诉乌鸦:别白费力气了!如果你不改变声音,飞到哪都不会受欢迎的。

【悟到】如果你希望一切

都能变得更加美好,

就从改变自己开始。

10 .一户人家有三个儿子,他们从小生活在父母无休止的争吵当中,他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想:妈妈太可怜了!我以后要对老婆好点。老二想:结婚太没有意思,我长大了一定不结婚!老三想:原来,老公是可以这样打老婆的啊!

【悟到】即使环境相同,

思维方式不同

也会影响人生的不同。

11. 小和尚负责清扫寺院落叶,每天要很长时间才能扫完。有人对他说:“你打扫前用力摇树,把落叶统统摇下来,明天就不用打扫了。”小和尚觉得很对,就高兴地照办了,可第二天院子里如往日一样满地落叶。无论你今天怎么用力,明天的落叶还是会飘下来。

【悟到】活在当下。

12. 野猪和马一起吃草,野猪时常使坏,不是践踏青草,就是把水搅浑。马十分恼怒,一心想要报复,便去请猎人帮忙。猎人说除非马套上辔头让他骑。马报复心切,答应了猎人的要求。猎人骑上马打败了野猪,随后又把马牵回去,拴在马槽边,马失去了原先的自由。

【悟到】你不能容忍他人,

就会给自己带来不幸。

13. 人骑自行车,两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右;人开汽车,一脚轻踏油门1小时能跑100公里;人坐高铁,闭上眼睛1小时也能跑300公里;人乘飞机,吃着美味1小时能跑1000公里。

【悟到】人还是那个人,

同样的努力

不一样的平台和载体,

结果就不一样了。 这个故事说穿了很多人

傍晚,一只羊独自在山坡上玩。

突然从树木中窜出一只狼来,要吃羊,羊跳起来,拼命用角抵抗,并大声向朋友们求救。 牛在树丛中向这个地方望了一眼,发现是狼,跑走了;

马低头一看,发现是狼,一溜烟跑了;

驴停下脚步,发现是狼,悄悄溜下山坡;

猪经过这里,发现是狼,冲下山坡;

山下的狗听见羊的呼喊,急忙奔上坡来,从草丛中闪出,一下咬住了狼的脖子, 狼疼得直叫唤,趁狗换气时,怆惶逃走了。

回到家,朋友都来了,

牛说:你怎么不告诉我?我的角可以剜出狼的肠子。

马说:你怎么不告诉我?我的蹄子能踢碎狼的脑袋。

驴说:你怎么不告诉我?我一声吼叫,吓破狼的胆。

猪说:你怎么不告诉我?我用嘴一拱,就让它摔下山去。

在这闹嚷嚷的一群中,唯独没有狗。

真正的友谊,不是花言巧语,而是关键时候拉你的那只手。

那些整日围在你身边,让你有些许小欢喜的朋友,不一定是真正的朋友。

而那些看似远离,实际上时刻关注着你的人,在你快乐的时候,不去奉承你;在你需要的时候,默默为你付出。

范文十:心理小故事 投稿:蒋鉁鉂

不要为打翻的牛奶而哭泣

十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后,常常会夜里睡不着,害怕没有考及格。他总是想那些做过的事,希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话,后悔当初没有将话说得更好。 一天早上,全班到了科学实验室。老师保罗•布兰德威尔把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐下来,望着那瓶牛奶……,过了一会,保罗•布兰德威尔博士,突然站起来,一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里,同时大声叫道:“不要为打翻的牛奶而哭泣”。

然后他叫所有的人都到水槽旁边,好好地看看那瓶打翻的牛奶。

“好好地看一看,”它对大家说。“我希望大家能一辈子记住这一课,这瓶牛奶已经没有了——那么可以看到它都漏光了,无论你怎么着急,怎么抱怨,都没有办法再救回一滴。只要先用一点思想,先加以预防,那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了,我们现在所能做到的,只是把它忘掉,丢开这件事情,注意下一件事。

是的,为什么要浪费眼泪呢?当然,犯了过错和疏忽都是我们的不对,可是又怎么样呢?谁没有犯过错?就连拿破伦在他所有重要的战役中也输过三分之

一。也许我们的平均记录并不会坏过拿破伦,谁知道呢?何况,即使动用国王所有的人马,也不能再把过去挽回。所以让我们记住这个简单道理:不要为打翻的牛奶而哭泣。即使你能读尽各个时代大学者所写的有关忧虑的书本,你也不会看到比“船到桥头自然直”和“不要为打翻的牛奶而哭泣”更简单、更有用的“老生常谈”了。

简单道理:不要为打翻的牛奶而哭泣

1、目标要趁早

一对夫妇有两个孩子,孩子还小的时候,父母决定为他们养一只小狗。小狗抱回来以后, 他们想请一位朋友帮忙训练这只小狗。在第一次训练前,女驯狗师问:“小狗的目标是什么?” 夫妻俩面面相觑,他们实在想不出狗还有什么另外的目标:“……一只小狗的目标?那当然 就是当一只狗了。”女驯狗师极为严肃地摇了摇头说:“每只小狗都得有一个目标。”

夫妇俩商量之后,为小狗确立了一个目标———白天和孩子们一道玩,夜里要能看家。 后来,小狗被成功地训练成了孩子的好朋友和家中财产的守护神。

这对夫妇就是美国的前任副总统阿尔.戈尔和他的妻子迪帕。他们牢牢地记住了这句话 ———做一只狗要有目标。推而广之,做一个人更要有目标。

(摘自9月24日《解放日报》作者毕淑敏)

2、学会沉淀自己

麦克失业后,心情糟透了。为了排解心中的苦闷,他找到了镇上的牧师。

牧师听完了麦克的诉说,把他带进一个古旧的小屋,屋子里惟一的一张桌上放着一杯水。 牧师微笑着说:“你看这只杯子,它已经放在这儿很久了,几乎每天都有灰尘落在里面,但 它依然澄清透明。你知道是为什么吗?”

麦克认真思索,像是要看穿这杯子。他忽然说:“我懂了,所有的灰尘都沉淀到杯子底 了。”

牧师赞同地点点头:“年轻人,生活中烦心的事很多,有些你越想忘掉越不易忘掉,那 就记住它好了。就像这杯水,如果你厌恶地振荡自己,会使整杯水都不得安宁,混浊一片, 这是多么愚蠢的行为。而如果你愿意慢慢地、静静地让它们沉淀下来,用宽广的胸怀去容纳 它们,这样,心灵并未因此受到污染,反而更加纯净了。”

(摘自9月30日《上海译报》作者佚名)

3、永不太迟

当希腊文化开始侵入罗马帝国的时候,罗马政治家柯图那时年已80,决心修习希腊文。 法国著名风景画家柯乐在70岁时还说:“上主让我再活10年,我想我会学画画。”中国的孔子也说过类似的话:“假我数年以学易,可以无大过矣。”那时他已年近70。音乐家莫扎特虽然英年早逝,但是他成名很早,就在他的声誉如日中天的时候,仍然在学音乐理论和对位法。加拿大前最高法院院长威廉爵士在90岁高龄时告诉人:“时间的群山那一边,还藏着许多最好的东西,等待我去学习。”

因此一个人若是要生活得有劲,应该不断学习。学无止境,永不太迟。(摘自《银潮》 第12期作者维廉.巴克莱译者余也鲁)

4、一根火柴棒

一根火柴棒价值不到一毛钱,一栋房子价值数百万元。但是一根火柴棒可以摧毁一栋房 子,可见微不足道的潜在破坏力,一旦发作起来,其攻坚灭顶的力量,无物能御。

要叠100万张骨牌,需费时一个月,但推倒骨牌只要几分钟。要轻营成功的实业,需耗时数十载,但要倒闭,只需一个错误决策。

要修养被尊敬的人格,需经过长时间的被信任,但要人格破产只需要做一件事。

一根火柴棒,是什么东西呢?它就是下列四项:1、无法自我控制的情绪;2、不经理智判断的决策;3、顽固不化的个性;4、狭隘无情的心胸。

检查看看,我们随身携带了几根火柴棒?(摘自《成功文摘》)

5、简单是一种方法

橄榄树嘲笑无花果树说:“你的叶子到冬天时就落光了,光秃秃的树枝真难看,哪像我 终年翠绿,美丽无比。”不久,一场大雪降临了,橄榄树身上都是翠绿的叶子,雪堆积在上 面,最后由于重量太大把树枝压断了,橄榄树的美丽也遭到了破坏。而无花果树由于叶子已 经落尽了,全身简单,雪穿过树枝落在地上,结果无花果树安然无恙。

外表的美丽不一定适应环境,有时是一种负担,而且往往会为生存带来麻烦或灾难。相 反,平平常常倒能活得自由自在。所以,不如放下你外表虚荣的美丽,或者是不实的身份和 地位,踏踏实实地去体会真实简单的生活,相信这样你将获得更多的乐趣。

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