会计月工作总结_范文大全

会计月工作总结

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【专家解析】会计月工作总结

【优秀范文】会计月工作总结

范文一:7月工作总结及8月工作计划 投稿:雷檐檑

一、自7月1日至公司接手人事工作以后,主要的工作内容总结为:

1、 人员日常考勤、排班的设定,每天考勤情况的汇总

2、 设定了人事工作的OA工作流程,包括入职、离职、转正、

岗位变动、岗位增补等

3、 根据生产部的要求开始招聘岗位有:操作工、电工、机

修工、保洁员(本项工作流程没有走,生产部目前没有根据人事工作流程补上“岗位增补”申请)

4、 人员招聘工作的小结:自7月1日至7月31日止,操作

工女工报名数165人,男工42人,目前可确定能上岗的人员数分别为40人和16人;电工报名数19人,目前有两名合适人员,1名8月5日来公司报到实习;机修工报名数8人,目前有一人在跟进中,招聘网有合适简历在8月第一周会邀请来公司面试;保洁员5人报名,7月前期有1人试用,自己提出离职,目前存在1名较稳定人员。

5、 7月中旬主要根据公司现有情况和制度,拟定修改了

《公司组织架构》《人事制度》、《假期、考勤及福利制度》,并在7月底定稿,8月1日开始施行。新的制度主要有几个方面的变动:加强每日考勤打卡管理,为做到制度有所定,执行有所依,以形成严格、规范的公司管理氛围,端正员工的工作态度;规范公司请休假流程,一些短期的请假程序在部门内协调安排后即可办理,长期的请假程序需报总经理审批,以提高工作效率为目的;员工福利制度内首次明确提出了生日福利的制度方案,确实使福利制度能提高公司凝聚力,提高员工工作热情。

6、 员工购买保险的事宜已接手,对于用工劳动备案及员工保

险办理过程能很好的处理,7月为5位转正满半年时间的员工办理的保险手续。

7、 结合自身的工作经验和感受,及目前公司的工资制度现状,

自己在没有占用工作时间的前提下,自发加班编写了《公司等级工资制度》、表格、绩效考核方案、考核表(统称为制度),制度本身目前存在不少的问题及缺陷,思及施行规范合理的等级工资制度能带来的好处,该项工作还是必要的。

总之,入职一个月来,感受到了公司内氛围的团结向上,员工的团结互助,让本人产生了对工作的极大投入热情。

二、随着对公司的慢慢融入,目前还是发现几个公司目前

存在的疑问或者问题,现在列举出来:

1、 公司组织架构刚刚经历一个较大的变动,部分人员岗位及

职责有部分变动,如此就涉及到随之颁布的一些制度、流程规定执行过程中产生的阻力和抵触。这种现象本身是正常的,需要工作中有效和合理的沟通,需要公司提供一个适合的沟通渠道。除了目前能想到的月会制度,建议施行由总经理召集的不定期的办公会(各部门主管以上人员参加),对于各部门需要其他部门配合的工作、颁发的制度解读、流程执行方面的疑问,都可做一个统一的解答。

2、 目前与总经理工作中的一般沟通很顺畅,一些可能涉及到

专业性比较强的问题沟通还不够,比如:门卫余师傅保险购买问题(已解决);人事工作流程的执行问题;总经理指派的非职责范围内的工作内容的问题。关于第二个:后期工作中需要取得总经理的支持,按照工作流程执行,以起到工作流本身设定的目的,另外也让人力资源部及人事专员岗位真正成为公司运作过程中的一个有效分子。反过来想,举过例子,某部门需要招聘业务人员,没有经过人事工作流程,由部门负责人直接通知人事部门招聘或者私下沟通招聘,那么等人员上岗后,其是为部门负责人工作呢还是人事部门?难道该部门负责人就能代表公司与该人员形成劳动关系?总经理有需要知道该岗位及人员情况的时候(比如办理入职时),是否可能会发现不知道公司招聘这个人来做什么的?所以需要走正常的人事工作流程,由有需要人员(岗位)的部门负责人提出岗位增补申请(包含需要具备的素质要求、能给予的待遇福利等),报送总经理审批,总经理同意后,由人力资源部对外发布招聘信息。通过这种渠道,才能真正实现公司组织架构内各部门既独立工作运转,又互相配合共同完成公司事务的目的。人事部门是独立的部门,不是为一个人、一个部门服务的部门,而是为了公司更好的发展、在总经理领导下、服务于全公司的部门。第三个问题:本人对自身工作能力评价中,执行力为最高,所以对于领导交办的任务,能做到“要事第一,结果为先”的原则。目前暴露出的问题可能在于,第一本身按照公司制度不适合自身去做的事情,也无条件去执行,最后事情能解决,却对于自身和公司不

利。本身可能会被误会“狗拿耗子”,而公司也可能会被认为不正规。所以以后的工作中,对于类似的问题,需要多思考,多深入去理解考虑,更实际有效的和总经理进行沟通。为公司的发展,做好本身属于人事人员的“参谋”的本质。

3、 各部门人员目前职责的划分上还是不够明晰,所以8月份

的一个工作内容是为各职能部门制定出合乎自身职位的工作职责说明。目前可能有的问题在于:一,行政部门综合办公室行政专员岗位兼做公司原料采购员,(由于本人从事过一家中型公司的行政工作,深知行政工作要做好,需要面面俱到,所有细节方面都要照顾到,一个好的行政人员,能让公司每个人、刚进入公司的陌生人感觉到一切的事、物、人是那么的自然、周到。比如新人入职时所需物品的领取、客人到来时茶水饮料的安排等等。)工作精力会分散,导致本身行政工作不能很好开展,采购工作也可能出纰漏,所以在此建议公司专门设立采购专员或者行政专员的职位,这是行政部门内的,放在第一个;二,生产部门经理、主管的工作权责急需要明确,说实话,包括经理、主管、乃至普通职工,平时为谁工作,工作对谁负责也弄不清,怎么能开展工作?三,生产部门仓库,关于主管和普通人员的定岗和考察是后期人事工作的一个重点。

三、8月第一周(8月5日-8月10日)需要着手进行的工作:

1、 需要生产部门提供接下来一周内具体到每天的新员工用工计划(不包含已经到公司报到的新员工) 。凡事预则立,不预则废,相信生产部门对于一周每天的工作是有计划的,工作内容和强度是做好安排的,所以提前提供一周每天需要的人员用工计划问题不会很大。等计划作出后,可以容许上下2个人的波动,但计划本身的好处是显而易见的,不会因为生产部门的突然性通知用新员工,打乱人事部门工作原本的计划。

2、 关于门卫余师傅的购买保险事宜需要进一步沟通跟进

3、 人员招聘的缺口:女工报名人员需要进一步筛选,弥补所需人员的缺口(10人左右),男工、机修工需要继续发布招聘信息,计划在周三前后去公司外再张贴一次招聘简章。

4、 公司生产即将提上日程,需要在8月10日前制定出初步的培训方案,培训内容的构成需要相关部门配合提供,培训内容只要构成为公司介绍、公司人事考情假期制度、公司安全卫生生产制度、岗前操作培训等。

5、 前面提到的相关部门的“岗位增补”流程需要补充起来,确实规范人事工作的流程。计划在8月9日前制定出人力资源部各工作流的解读,使各部门知悉各人事各项工作(招聘、入职、转正、离职、岗位变动)需要经历的环节程序。

6 周六双福集团会召开关于劳动法相关问题解答的会议,周三前需要汇总提出本公司内部的疑难问题。

四、8月工作计划:

1、 15前继续招聘工作的进行,安排四场招聘会,不定期的张贴招聘简章

2、 28日前公司职能岗位员工OA使用的培训

3、 15日前结束跟进新进职工的健康证办理工作、入职培训的制定,实施

4、 老员工健康证管理,20日前到期的提醒补办健康证

5、 20日前对于吴超整理制定的各制度做一个梳理,拟定颁布的发布下去执行。

裴晨曦

2013年8月4日

范文二:2月工作总结及3月工作计划() 投稿:蒋焍焎

**集团**公司**部2017年

2月工作总结3月工作计划

一、经营情况

本月计划销售收入172.77万元,实际销售收入151.03万元,完成比例87.42%.其中散客收入136.22万元,团队收入6.67万元,酒吧收入2.65万元、洗衣收入

2.85万元、其他项目收入2.31万元(婚房布置、正门LED收入、加床收入、洗衣袋、坐便垫、额外多要的客房备品收入、礼宾租车收入等)、房间出租数4609间其中散客比例28%、协议客户比例38%、网络客户比例34%。出租率51.66%,本年累计平均出租率51.04%、同比+0.24%,接待客人总数5381人,其中外宾216人、内宾5165人,平均房价304.67元、同期307.60元、同比-2.93元。本月无婚房布置。

1-2月份汇总

**部1-2月预计收入275.2万元,实际完成314.44万元,同期290.5万元,同比+23.94万元,完成114%,散客收入268.04万元,同期233.1万元、同比+34.94万元,团队收入32.97万元,2同期41.21万元、同比-8.24万元,酒吧收入5.18万元,同期4.89万元、同比+0.29万元,洗衣收入5.38万元,同期6.2万元、同比-0.82万元,其他项目收入2.35万元(集团收入调整、vip卡过期调整、婚房布置、PA家政服务、正门LED收入、加床收入、洗衣袋、坐便垫、额外多要的客房备品收入、礼宾租车收入等),同期4.31万元、同比-1.96万元,房间出租数9600间其中散客26%、协议客户44.5%、网络客户29.5%,同期8936间、同比+664.5间,其中散客29%、同比-3%,协议客户49.5%、同比-5%,网络客户比例21.5%、同比+8%。本年累计平均出租率51.04%、同期50.80%、同比+0.24%,接待客人总数11276人,同期9973人、同比+1303人,外宾379人,同期454

人、同比-75人,内宾10897人,同期9519人、同比+1378人,平均房价313.12元,同期307.39元、同比+5.73元。

二、工作完成情况

1、2月6日前完成电话通知次卡24月份到期会员共计32人;

2、2月10日前完成元宵节夜床赠送汤圆的活动;

3、2月17日前完成本月酒水盘点及顶期酒水调换工作,

4、2月25日前结合比赛日客源变化,合理安排楼层封层彻清工作,本月完成10F\12F的封层彻清工作;

5、2月25日前完成发送会员生日祝福短信18条;

6、2月25日前完成2017年第一季度促销方案的宣传和培训工作; 7、2月25日前完成2017年度第二季度活动促销方案的制定;

8、2月25日前完成对健身房器械整体检查和卫生清理工作,健身房地毯清洗1次;

9、2月25日前康乐完成节后物品补充、采购和盘点工作;

10、2月25日康乐完成游泳池管线pvc改造工程;

11、2月25日前洗衣房完成修补布草399件、修补制服207件;

12、2月25日前完成与外洗酒店核对当月账目,当月洗涤外洗酒店布草6932公斤,洗涤成本900元,外洗收入18247元;

13、2月25日前完成将报损的布草改制抹布200块,供客房服务员、PA保洁员使用;

14、2月25日前完成KTV客户拜访20家,新增客户23人,累计557人; 15、2月25日前KTV实现收入14.16万元;

16、2月25日前完成曲库歌曲添加500首;

17、2月25日前完成KTV二月活动方案,共赠送32间

18、2月25日前完成KTV服务员招聘工作;

19、2月28日前完成第一季度活动的销售工作;

20、2月28日前完成酒店各项惠客活动推广及宣传工作;

21、 2月25日前业主贵宾卡消费:2.64万元,本年累计消费:8.51万元。 22、2月25日前办理业主VIP卡2张,累计办理640张。

23、2月25日VIP卡销售8万、发送生日祝福短信3284条。

24、2月25日赠送VIP果盘43份。

25、2月25日前台完成客户拜访40家,签订协议3份。

26、1月25日客房客否纸抽杆1个,冰红茶1个,扑克6个,漱口杯1个,洗衣袋1个,共计6件33.37元;

未完成工作及原因

1、招聘订房经理2人,实际招聘1人

未完成原因:另一名订房经理已约好却临时家中亲属生病未能到岗

三、3月份工作计划

1、3月25日前计划完成比赛日房间保障工作

2、3月25日前计划完成客房楼层大清,本月计划完成15/16/17三个楼层的封层彻清工作;

3、3月15日前计划完成迷你吧酒水盘点工作;

4、3月25日前计划完成第二季度促销活动的相关准备工作;

5、3月15日前计划完成五一、十一房价调整方案的上报工作;

6、3月25日前计划完成客房销售166.62万元

7、3月25日前计划完成主场比赛日的房间销售工作

8、3月25日前计划完成跟进正门平滑门保险理赔推进工作;

9、3月25日前计划完成做好正门车辆的管控工作

10、3月25日前计划完成关注跟踪网络订房及反馈等事项;

11、3月25日前计划完成电话通知次卡2017年5月份到期的会员。计划在6日前完成。

12、3月25日前计划完成发送会员生日祝福短信28条。

13、3月25日前计划完成第二季度促销方案制作、宣传和培训工作。

14、3月25日前计划完成三八节活动的宣传和推广工作;

15、3月25日前计划完成男女宾更衣柜门折页进行检查和维修

16、3月25日前计划完成男女宾所有空调口进行检查及彻清工作;

17、3月25日前计划完成康乐人员招聘工作;

18、3月25日前计划完成健身房操房墙面的装饰工作;

19、3月25日前计划完成抗体中心销售收入13.67万元。

20、3月11日前计划完成外围越冬垃圾及卫生彻底清理;

21、3月25日前计划完成酒店外侧玻璃彻底刮擦;

22、3月28日前计划完成上报采购蚧克灵,安排员工清理水蜡树墙蚧克虫 23、3月28日前计划完成提报计划采购尿素,及草坪喷洒;

24、3月25日前计划完成酒店绿植补充采购相关工作;

25、3月25日前计划完成配合物业部开挖园区新增树坑工作;

26、3月25日前计划完成招聘订房经理两名;

27、3月25日前计划实现KTV销售收入11.63万元。

28、3月25日前计划完成更新曲库歌曲200首;

29、2 3月25日前计划完成抽查酒水库及厨房物品2次;

30、3月25日前计划完成跟进1包房漏水保险理赔相关推进工作; 31、3月25日前计划完成修补布草200条、制服120件; 32、3月25日前计划完成客户拜访20家;

33、3月25日前计划完成核对外洗酒店账目

34、3月25日前计划完成跟进水洗机保险理赔推进工作; 35、3月25日前计划完成对设备设施卫生死角的清洁工作;

****部

二〇一七年二月二十七日

范文三:7月工作总结与8月工作计划 投稿:彭騇騈

2013年度7月份工作总结及8月工作计划

一、7月份工作总结 (一)销售达成

2013年7月销售金额:2293.60万元,预算金额:2214.84万元,综合达成103.56% ,本月任务达成的门店有16家,分别为:广场店、中山店、汶龙店、金塘店、夹湖店、龙腾店、东江店、关西店、杨村店、新都店、仙岩店、滨江店、龙泽居店、亲水湾店、大罗店、城市花园店,达成率前三名的门店分别为:龙泽居店124.69%,东江店:116.50%,城市花园店:116.15%。

未完成的门店有11家分别为:渡江店、武当店、桑园店、文化店、人民店、金新店、滨江店、金水店、东门店、西门店、桃江店,排名靠后的三家门店分别为:文化店:83.94%,桃江店88.44%:,金新店:88.57%。 (二)年销售达成情况分析:

2013年1-7月份销售金额17569.32:万元,1-7月份销售预算:17654.47万元,综合达成率99.52%,1-7月达成的门店有12家中山店、汶龙店、龙腾店、东江店、武当店、杨村店、新都店、仙岩店、龙泽居店、亲水湾、城市花园店、大罗店;1-7月未达成的门店有16家。

二、7月份工作完成情况。 (一)样板店的建设工作:

以中山店为样板主要围绕服务→环境→商品三大模块循序渐进。服务模块中,服务礼仪已完成。

(二)龙腾店、金塘店的调整工作(此工作需商品、工程、企划等部门配合): 1、龙腾店因公司战略调整,此项工作未完成。 2、金塘店调整工作现商品陈列已完成。 (三)店长培训事项:

7月份针对店长进行了商品陈列知识的培训。

(四)已经完成了异常商品《高库存商品、零销售商品(百货:70天、杂货:45天)》的清退工作。 三、8月份工作计划。

范文四:7月工作总结8月工作计划 投稿:薛楡楢

商务四部2011年 7 月工作总结 2011年 8 月工作计划

姓名:郑梦洁 职称 :高级商务代表 司龄:6个月

7月工作总结心得:(最少500字)

工作成果: 业绩基本挂蛋。 工作重点:

我还是把工作中心放在开发新客户,外贸类客户。从阿里巴巴国际站查找的资料,资料质量一般,有法人姓名、注册基金、地址、产品、市场,外贸负责人及联系电话、阿里注册时间。 工作过程:

1.通过前台或外贸负责人套老板做得不好,所以见了好多经办人,其中又不乏那些先是前期了解的非刚性需求客户。

2.新客户单子跟的周期太长,遇到经办人不能及时有效地作出回应,像汇业和云白的,汇业的张小姐和云白的许先生都是经办人,但基本上是可以全权做主,“小经办人”的思维限制,价格因素都是优先考虑的。汇业的是死了,因为前前后后不是我一个人在跟,维护关系上有点别扭,关系最后搞得很僵硬。这也是最后单子死的不透气的原因之一。云白的到现在还没有结局,周五经办人请假,导致原有的逼单,最后亮底牌的机会都丧失了,期待着周一的到来。

3.老客户没有充分开发出来,从来没跟过客户,不会维护老客户。所以整体的外出不是很多, 26个工作日,我外出21天,基本上是21个客户。大多数是自己见的,见客户之前的准备工作和见客户的心得体会还是满深刻的,对我来说,整个七月单子虽然没出,但是成长还是有的,经理陪我时,给我提出建设性的改进意见,我也深刻地反省下了,也把一些改正过的东西在以后的客户见面中实践和体现出来。

工作状态:

从一开始的干劲十足,到单子的萎靡不振,后又是后来的狂轰乱炸,总的来说,状态是还不错,意识

各方面的也还是到位的,就是客户跟进上没有把时间抓得紧些,导致最后想逼的单子逼不下来。电话量还是不多,准意向客户太少,都是七月份的主要问题。

请回答以下问题:

1、 总结一下你的工作心得。对你的工作和心理有哪些帮助?

工作上:很好地把握住自己的奋斗方向,对于针对性地改善目前状况和解决一些可以解决的问题还是和有帮助的。

心里上:减少了自己的挫败感,至少知道自己缺陷在哪,是哪个地方不够努力,没到位导致自己的业绩和状态这样的。

2、 你认为我们7月的目标是什么?你应该承担怎样的责任呢?

我认为7月的目标是:每个人每天至少都要有个质量很好的客户去跟进,每个单子不能因为自己个人原因而加长了跟单周期。

我应该完成部门总业绩的四分之一。部门业绩至少也得过8万,也就是我的业绩最少也得过2万。 3、 7月你最想获得怎样的奖励?你获奖的条件是什么?(可以是现金或实物)?

7月我最想获得的是养生经费,300元。我获奖的条件是:开发新客户一个,到账金额大于15000(之前的单子不算)。

4、 对我们的团队或经理有什么建议?

团队建议:每天的电话量和见客户质量严格把关,特别是早上的集中时间段电话,每个人都不能少。另外,绝对服从领导安排,特殊情况除外。 经理建议:严格要求我们,狠一点。

8月工作计划

本月目标:(分为业绩目标和行动目标) 业绩目标:4万

行动目标:1个全新客户出单和一个准新客户。 日常安排:(这个必须详细的阐述)

每天写出自己的工作计划,每天至少20个新电话,正常是30个。每天至少一个外出。晚上最早六点钟结束电话过程。每个见的客户都要单独写在本子上或world文档里,见的时间,见的谁,情况怎么样,下一步怎么跟踪,出现什么自己解决不了的问题,是怎么解决的,学到了什么都要详细写出来,加速自己成长的速度,同时也方便以后跟踪和维护。

意向客户:

1、 公司名称:苏州云白华鼎烟囱制造有限公司 法人代表:王泳 68667994

推荐产品:Z+ 合作金额:28600

具体情况:35和中企的对决 预计出单时间:8.1

2、公司名称:吴江三联盛丰电子材料有限公司(苏州拓岩电子材料有限公司) 胡立交 88860593

推荐产品:Z+ 合作金额:21100

具体情况:报过价,老板在等我们给出优惠 预计出单时间:8月份

发送到邮箱: pddenghaojie@300.cn

范文五:5月工作总结及6月工作计划 投稿:吴雏雐

2009年5月工作总结

5月份,工会工作日益繁杂和琐碎, 各项工作在前月的基础上有所进步。为了提高本人的工作能力和业务水平,我积极参加公司培训学习活动,处于学习阶段的我对工作还是有些生疏,但在工作过程中积累了一些经验,一些小窍门。详细情况如下:

一、13—18日贯标检查工作的开展。15日下午相关部门对工会贯标工作进行考核。内容包括:劳动保护、劳动争议、职工安全技能培训、安全生产、节能减排、安全用品发放、职工(女职工)体检等等。

二、19日—20日质量体系的培训学习以及考核。加深专业知识,深入全面的学习和了解具体内容。

三、4日—31日对03—09年职代会资料汇编校稿。有助于提高我对公司发展史的认识便于今后开展工作。

四、开展丰富多彩的活动和慰问生病住院老工人。

2009年6月工作计划

只有不断地建立和完善工会的各项制度,才能更好地促进工会工作的长足发展。做到安全生产工作有计划、有目标。6月份主要做好以下工作:

一、积极组织开展好“建工杯”篮球运动会,大力开展工会活动,切实提高职工素质,丰富广大职工的业余文化生活,增强广大职工的体质,增加职工的知识面,培养良好的业余爱好和综合素质。

二、二季度厂务公开情况的收集整理。20号编写通知下发到各厂、分公司、项目部和职能部门,务必在月底顺利完成公开情况。

三、5月份职工安全知识竞赛阅卷评分,对优秀者给予奖励及发放小礼品。

娄 媛

2009年 6月2日

范文六:7月工作总结及8月工作计划 投稿:萧肤肥

7月工作总结及8月工作计划

我做的主要工作是人力资源兼工会干事,现将7月份的工作总结及8月份的工作计划汇报如下:

一、7月份的工作总结:

1、招聘工作:(1)7月集团公司机关入职新员工5人,(不包括经营管理公司所管辖的两个市场及红星商场),分别是综合办公室赵治、李晓静、曾洁,项目办公室黄银昌、白毅。对新入职的员工分别进行了1个半小时左右的新员工入职培训。(2)集团公司拟招聘司机1名,通过网络招聘,收到应聘简历4份,顾师傅配合,分别对他们进行了试车,经考核,4人的基本信息均录入公司人力资源人才备用库,有空缺岗位择优通知上岗。(3)将经营公司新招聘的岗位及时挂在了英才网上,现招聘工作正在进行中。

2、劳资社保工作:(1)完成了37名职工劳动合同的新签及续签工作,及时办理了11名职工的各项社会保险增加手续及2名离职员工的解除劳动合同、减少社会保险手续。(2)协助孙总造册审核集团公司职工6月份工资,以及红星商场5月、6月工资。

(3)完成了集团公司2009年6月新任职中层管理人员的薪资调整工作,并提出了自己的建议。(4)完成了职工医疗保险2009年度缴费基数申报核定工作,并及时给财务部提供员工7月各项社会保险费用祥单,以便于造册7月工资。(5)提供人事政策信息,协助信息中心充实网站人力资源模块。

3、工会工作:7月份,在大家的帮助下,给职工发放了2009

年员工夏季防暑饮料及西瓜。并完善了公司企务公开记录及公司工会会议记录。及时参加了金凤区工会组织的企业劳动争议调解员培训班,并取得了由全总核发的《劳动争议调解员证》。

4、档案工作:7月份,将档案室的工作全部移交给景丽辉,有不熟悉的,暂时找不到的档案,及时帮助她查找。

5、培训工作:制定了员工培训签到本,确保每周六参加培训的员工都能按时签到。

6、修正了员工转正申请表及员工转正考核表,并已开始执行。

7、完成了其他临时性的工作。

二、8月份的工作计划:

1、更新集团公司员工花名册、劳动合同台账、新员工通讯录、综合办员工通讯录。

2、继续做好经营公司新设岗位招聘工作。若网络招聘效果不理想,搜索人才交流会信息,适时参加招聘会。

3、完成工会职代会会议记录。

4、协助信息中心充实网站人力资源方面信息。

5、配合陈小星加大考勤力度,抽查行政管理制度的贯彻情况,并及时将情况汇总上报。

6、做好日常人力资源管理工作。

7、做好搬家前员工档案等一些档案材料的整理工作。

三、建议:

1、成立搬家事务小组,每个部门指定一个负责人,综合办公室安排专人专项工作,例如:

综合办公室王晓玲

2009年8月10日

范文七:3月工作总结及月工作计 投稿:黄蓖蓗

3月份工作总结及下月工作计划

本月工作总结

一、 完成办公室日常工作;

二、 完成部门3月费用报销及4月资金预算;

三、 完成离职员工宿舍物品回收及固定电话、移动电

话报停等工作;

四、 完成员工工装尺寸测量的相关工作;

五、 完成应急值班室物资购买;

六、 完成环保中心4部固定电话开通等工作;

完成新入职员工的住宿安排及固定电话开通;

七、 完成2014年1-3月及第一季度易耗品发放; 下月工作计划

一、 做好办公室各项日常工作,督促**做好后勤相关工

作;

二、 配合**完成2014年**综合物业服务第一季度考核

工作;

三、 按资金预算完成部门费用报销;

四、 完成2014年2-3月员工工作餐结算相关工作;

五、 完成安全环保部应急值班室物品回收的相关工作;

六、 完成防汛值班物品移交、物资购买的相关工作;

七、 完成领导交办的其他工作。

范文八:8月工作总结及9月工作计划 投稿:廖菝菞

办公室8月工作总结及9月份工作计划

总公司领导:

2011年8月份,在总公司领导的正确领导下,在相关部门的大力配合下,总公司办公室完成了公文规范管理、机关搬迁收尾、机关装修改造全面介入、汽车、食堂、保洁、办公用品等后勤保障以及领导交办的其他工作。现将8月份工作总结及9月份工作计划汇报如下:

一、8月份主要工作概况:

1.健全机制,明晰岗位职责

为提高工作质量和效率,对办公室每位成员进行了具体细致的分工并明确其岗位职责,工作人员各司其职,分别对应各自分管工作和岗位职责开展工作,做到有序推进,保质保量完成任务。

2.整章建制,实行规范管理

下发了一系列公文规范管理文件,实行周督办制度,定期对周交办会以及领导交待的其他事项进行督办并反馈,做好上传下达工作。

3服务至上,做好后勤保障

①对机关搬迁遗留工作继续进行完善,对机关水、电、电话办理过户、迁改手续,截止8月底,除新装修办公室内尚未安装电话,其他工作已基本到位。

②对机关汽车进行全面检查,办理相关证照、保险,对

影响存在安全隐患的车辆进行维修,保障其能够安全云运行。

③根据总公司机构设臵,刻制了相关单位印章,并按相关规定下发到位。

④根据路局文件精神和总公司领导安排,对“分新退旧”房屋的人员进行了统计上报,对信阳和漯河地区职工住房需求进行统计,该项工作正在进行之中。

⑤与路局及地方相关部门联系,办公室分管的计生、乘车证管理工作已完成对接,目前已正常开展工作。

⑥核定中秋节节日物资发放名单,并和九州饭店以及下属分公司联系,做好节日物资发放准备工作。

二、9月份工作计划

通过加强理论学习、业务学习,努力提高行政办公室人员的综合素质,继续不断增强服务意识。进一步明确职责,分工合作,不断增强整合意识,努力提高工作效率,使行政办公室成为“坚持原则、又讲风格,服务周到、办事高效”的部门。在做好日常工作的同时继续加强对外接待、内部协调等工作,9月份要继续做好8月份未完事项的衔接,具体如下:

1.做好查遗补漏,对工作过程中出现的问题进行及时更正和处理,继续做好后勤保障工作。

2.出台总公司《乘车证管理办法》,规范乘车证管理工作。

3.做好中秋节节日物资发放工作,确保发放到位,无遗

漏。

4.继续配合相关部门做好机关装修工作。装修完成后,对机关办公用品及办公设备进行调剂和购臵。

5.按路局文件规定时间上报信阳、漯河地区职工住房需求情况统计。

6.完成其他领导交办事项和路局相关文件规定事项。

范文九:1月工作总结2月工作计划1 投稿:武鯙鯚

1月工作总结

1月是2012年的第一个月,在这个月结束了老业务员紧张的出差、回收货款及各项工作,并以圆满的完成任务进入了新的一年。

一、在这个月第一次自己随车去洛阳强龙出差送货,这是第一次单独的接触客户,在这个接触过程中体会到一点就是我们的客户不一定是很大的企业。积少成多,抓住每个客户,对不同的客户就要有不同的态度。身为业务员的我们在有些时候随车去送货的时候扮演搬运工是必须的。

二、由于今年春节比较早,1月下旬就到了春节前夕。在春节前还是有很多工作要忙。由于很多产品要停产,物流公司要放假等一些事,老业务员依然很忙,忙着跟自己的客户沟通,需不需要货什么的、拜年等。所以我还是处理一下杂事,整理合同评审表,发传真等一些杂事。

三、在春节来临之际,每个公司都会有自己的活动。公司要开年终团拜会,所以也经常会去排练。这个时候真正认识到了,在一个公司不仅要做好本职工作。要认识到做好本职工作是前提,还得配合公司做任何工作,融入到这个大家庭中。

四、过完春节上班已经三天了,这几天最重要的是要调整好状态。赶紧的投入到工作,摆脱假期综合症。

2月份工作计划

二月份是中国传统意义上真正的12年的开始,本月承前启后,首先是必须很快的投入到工作中。然后认真分析一下今年的方向和个人目标。以保证12年全部门的任务顺利完成

一、首先是跟随老业务员出差,出去见见世面,认真学习谈判技巧和业务知识。

二、尝试去联系新客户。在以前网上查到的有可能合作的客户中区去选择性的联系。

三、协助同事处理物流、后勤、业务上的工作,更加熟悉在销售上所需要做的事情。

四、更加积极主动的工作,虽然才过完春节,但工作时一样的,要更主动,按时完成各项工作。

五、这个月结束的时候认真的总结一下自己在这个月的成长以及学到了什么。

范文十:5月工作总结与6月工作计划1 投稿:段峣峤

2012年5月份工作总结及6月份工作计划

时间就像沙漏,弹指间,明媚的5月已离我们而去,时间匆忙,然而工作依旧继续,日复一日月复一月,在工作中只有不断的总结对来月的工作进行计划安排才能更好的工作,现就5月份的工作进行总结如下:

第一部分:5月份工作回顾

一、 工作汇总

1、 继4月2日对行李生小费整改后部门再重新对行李生小费进行了调整,

行李生所收小费30%归部门所有,70%归行李生个人所有,并于5月1日开始实施

2、 介于部门以往对宾客意见的征询工作不够完善全面,于4月开始制作的

宾客意见表已于5月1日开始实施

3、 应部门需要完成了商场的商品调查报告及电脑主机的申请报告工作

4、 对9F洽谈室进行了卫生打扫,并将电脑搬至了大堂副理桌

5、 5月7日应阮总要求实行了重要时间段的现场管理,11:00-13:00,17:

00-19:30

6、 协助许经理完成绿色饭店的其他准备工作

7、 应工作所需5月8日开始使用了对讲机

8、 5月11日,房务总监程其顺调离了酒店

9、 完成了对总台周义琳,行李生罗鸣的转正考核工作

10、 各岗共同协作完成了5月份的团队及VIP接待工作

11、 自4月将部分工作转交前台领班后,各项工作完成良好

12、 完成了对一楼洽谈室墙面的粉刷工作

二、 培训工作

1、 培训讲时及内容:

部门培训课时2时,培训内容:前厅各岗案例分析

2、 培训效果反馈

通过案例的形式结合实际工作的情况,对各岗工作中所发生的事件进行剖析,加深员工印象,提高员工应变能力,让员工学会总结案例,分析案例,提高处理能力,在今后的培训工作中应加大此方面的培训课程

三、 本月工作中存在的不足

1、 总台方面:

(1)本月总台方面较4月在操作及服务方面都有了较大的提高,催房、RC单填

写、夜审等方面都做到了完善,但4月总台员工情绪化较严重,直接影响了接待工作

2、礼宾岗方面

礼宾岗本月各方面表现均良好,但在无团队或客流较少的情况下,个别行李生还

是有脱岗及串岗现象,希望在本月加强下监督,改善此种不良现象

3、总机商务中心

总机岗在5月份的工作表现中延续了4月的良好表现,代晓铃在本月中接待客

人、主动热情,服务意识较强,值得表扬

4、 本职岗位

就5月工作而言,均是些日常事务,自开始宾客意见表征询以来。征询效果并不是很乐观,希望在6月中能加强此方面的工作力度

第二部分:6月份工作计划

1、 工作计划

⑼ 根据5月份工作中所存在的不足, 对症下药,争取做到药到病除,逐步完善 配合前台做好接待、顶岗工作 配合许经理做好前厅各岗的绩效考核工作 争取在6月前台能培养出一位候选领班人选 按照销售部下发的6月份团队预订EO单情况,做好前厅的团队接待工作 制定好部门的培训方案,并且按计划实施落实 前台人员属于缺编现象,新员工到岗做好引导、监管、培训工作 加强宾客意见征询工作,做好宾客意见征询的细节工作并做好统计 完成好上级安排的其它工作及日常管理工作

2、 培训计划

总台培训课时2小时,培训内容: 工作中的有所为有所不为

前厅部大堂副理:雷洪梅 2012年5月31日

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