质检部年终工作总结_范文大全

质检部年终工作总结

【范文精选】质检部年终工作总结

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【专家解析】质检部年终工作总结

【优秀范文】质检部年终工作总结

范文一:质检部年终工作总结 投稿:毛疇疈

2011年公司突飞猛进的发展。在发展的同时,生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,做出了一定成绩,现做如下小结:

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨,全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职,公司质量体系工作一度停滞约,虽然采取了项目责任区域化分管理方式,但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求,对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查,及时指出管理及生产中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行跟踪,较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式,以检查出的问题来检测内部管控能力,通过考核实施压力,强化部门员工的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三检得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查,通过这种强化性检查给部门员工施加压力,使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低,但却是良莠不齐,对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点,综合形成《品质部考核管理制度》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了品质部运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约2个月的时间,组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分基层管理人员动了起来,而且使各班组更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。

5、配合监督审核

9月13日—15日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》,且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制,使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化,进一步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,使更具适宜性、可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距,具体如下:

1、品质控制机制虽然建立起来,但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查,从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候,就进行过深刻的反思,并已经开始行动做好此项工作。

3、作为品质检验部门,由于之前几个月生产任务繁忙,对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将大量的时间用于管理及品质的监控上,从而真正能够做到替公司分忧。

范文二:质检部年终工作总结 投稿:段誗誘

质检部年终工作总结

各位领导、各位同事下午好

我们质检部在项目部领导的关心带领下,同事的帮助支持下有序开展工作。

今年质检部共发出整改通知74份,罚款单21份,整改条目232条,整改合格条目127条,总的说来整改合格率还是较低。明年将加大整改力度,多蹲现场,督促班组完成整改。

去年主体结构基本完工,今年工作进入二次结构装饰装修阶段,因结构期间的质量隐患未整改彻底和劳务不够重视质量工作,导致二次结构期间存在诸多的问题。所以这更体现了主体结构中质量控制的重要性

现在进行了分户验收中数据采集,对需要整改事项,劳务均有抵触情绪,对于测量结果,各劳务间的施工质量对比是比较明显的 对于明年的分户验收,各劳务需要整改的工作量还比较大,希望能有思想准备,及早安排作业人员,尽快落实整改事项

当然我们在工作中也存在些不足,对原材料检查不足,局部作业面未检查到。2015年我们将更加努力,努力做得更好。

质检工作并不是挑毛病的工作,目的都是减少以后的返工整改工作,希望大家都能理解,多多配合,在此祝大家新年快乐。

范文三:质检部年终工作总结 投稿:李酑酒

篇一:质检部年终总结

质检部年终总结

2010年已经过去了,这是繁忙的一年,也是丰收的一年。华中自控在这一年取得了很多成就,公司越来越壮大。我们质检部在公司的领导下,成功的完成了全年的任务,保证了产品的质量。现将2010年的工作总结如下。

我们质检部的具体职责是保证产品的质量,为公司创造更高的声誉和效益。具体工作包括,对本公司加工车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测,确保合格率,主要由我们的质检员负责,然后对装配钳工车间的工作进行跟踪,装配工艺的编写,零件返修,主要由车间技术员来负责分配给他们的项目,质检部还要对机床部装的检验,总装后的检验,以及预验收,售后的质量等,我们认真的贯彻公司对质量的要求,过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线,一切要满足用户的需求,质检部要确保机床精度合格,以保证产品质量,使用户满意。 质检部在总结了2010年的工作,找到了一些不足之处,并在2010年的工作中逐步的进行改善,从而提高了工作效率,保证了质量。

质检部对质量严格把关,通过对加工装配等各个环节加强控制,严格检测零部件,提高了零部件的合格率;

质检部加强了对装配工的要求,给其提供全面的技术支持,并对每一各部装进行检测,提前发现问题,提出合理的解决方案,不仅提高了生产效率和产品的质量,而且使员工的专业技能也得到了提高。

在生产过程中遇到重难点时,质检部迎难而上,提供方案,带头解决问题,比如我们定子机座的立柱,由于导轨加工达不到精度要求,质检部带头进行手工修刮,不分昼夜,克服了重重困难,耗时5个月才使立柱导轨达到了精度要求。 在整个的2010年中,我们公司09年的顺利完成的项目有:

pb6000拖动装置;同方ct专机;南京五面体加工中心;上海五面体加工中心;xkz740x1000定位筋加工数控专用机床;t6225镗床;c7740/47转轮工地加工专机;gtk708型扫气口数控加工专机;2zk29125/35缸套冷却水孔数控钻床;tzc2/tzj2系列立、卧式气缸套粗/精镗孔专机;c77110座环工地加工专机;数控或普通龙门铣、落地镗、立车上用的直角铣头、万能铣头、加长铣头等多种铣头及重型卧式车床所用的各种静压、滑瓦、滚动中心架、重型车床尾座等在2010年,我们的产品的质量和服务态度据得到了用户的肯定,我们产品的故障率相比2009年降低了很多,这是对我们的工作最好的嘉奖,质检部也将继续努力,严格按照公司的精神,保质保量完成任务。质检部的工作虽然取得很多成绩,但还是暴露了一些大大小小问题:

在出去的产品中有些问题没有及时发现,导致用户在使用了一段时间后发现有问题,例如有一个进给箱在出厂之前没发现问题,而在使用一段时间后噪音过大,这影响了我们公司的形象,还好我们很快就派人前去解决,给与用户优质的而服务;

在我们的生产过程当中,厂内和外协的零件都很多,检查任务繁重,质检部仅有一个质检员,而且缺少检测工具和设备,导致很多零件和部分位置未检,影响了项目的进度,降低了生产效率。

在整个生产系统中,质检部是很重要的一部分,起着监督、检测、保证质量的重任,但目前由于人员配备不全,专业检测人员不足,缺少先进的仪器,导致整个质量检测系统还不完整,不过随着公司不断的发展,质检部也会越来越成熟,起着更加重要的作用,为公司创造更多的利益。

在接下来的2011年,质检部要采用先进的管理方式,制定严格的工作流程和详细的工作计划,提高工作人员的能力,全方面的服务于公司,完成质检部的使命,保证好产品的质量。 为保证产品质量,车间员工必须要熟悉图样、工艺、标准,质检部要求质检员严格按照检验

流程工作,具体步骤为:

1、了解被检验对象的用途及被检验特性;

2、明确检验依据,熟悉计量工具;

3、正确选择计量工具;

4、制定检验计划;

5、实施检验活动;

6、参与实施对不合格品的控制;7、质量信息反馈。

另外,员工不仅要有熟练操作能力,而且要掌握理论知识,提高自己的整体素质,在此基础上,质检部将要求严格的执行“三检”制度:

1、 自我检查:操作者自检;

2、 互相检查:工序之间互检;

3、 专职检查:专职检验员检查。

在我们的生产流程当中,我们要求

1、 进货检验:对进厂外购产品及外协件进行检验;

2、 过程检验:为判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所进 行的检验;

3、最终检验:产品制造、返修或调试完成后进行的检验。

将质量的概念渗透到各个环节当中,使员工明白“过硬的产品和服务质量是公司发展的生命线”,养成良好的工作习性,重视质量,把我们的产品做好,赢得客户的肯定,因为“客户的满意与成功使度量我们工作成绩最重要的标尺”,这是公司的经营理念,也是我们工作的目标。 目前正在进行的的项目有:

hf6920/45×110数控落地铣镗床;mk5225h数控龙门导轨磨床;hct100×150工业ct;htdv100数控回转工作台。

c7740-58大型立式刀架;c77113、c77135座环工地加工专机;jzk7040汽轮发电机定子机座专用数控加工机床;tf1000/200筒阀工地加工专机;wbk24/2700数控铜排扁弯机。 大修:sc―22 ?2000×1500 双柱立式车床;hf6920 落地铣镗床。 设计中的项目有: φ200数控落地铣镗床;ck5200k数控双柱立式车床;tp150数控车床静压中心架;1500x4000数控龙门铣床;高速铣床;螺纹加工专机等等。

在2011年中,质检部将团结一致,勇于拼搏,将我们产品的内在质量和外在质量都提高到一个新的台阶,用更优质的服务使我们的用户满意,提高华中自控的品牌影响力,为公司创造更大的利益。

情何以堪

2011年1月1号篇二:质检部2013-2014年度年终总结和计划

2013-2014年度质检部总结和计划

在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年,2013年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程,在工作上取得了一定的成果,但也存在着不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求,质检部的员工任劳任怨,人均加班205.25小时,保质保量的完成了公司的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验432台,(其中 美式箱变 3台;外委低压柜46台(包括9台双箱变);双箱变 32台;) kyn产品检验51台;ggd低压成套开关设备产品检验688台; mns低压成套开关柜产品检验32台; gcs低压成套开关柜产品检验37台;开闭箱产品检验122组;为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作,质检部共进行65次现场验收(有的还进行了试验),其中验收产品包括kyn产品验收193台(外委kyn产品142台);ggd低压成套开

关设备产品验收427台(外委ggd产品109台); mns低压成套开关柜产品验收69台(外委mns产品32台); gcs低压成套开关柜产品验收71台(外委mns产品34台);外委gck低压成套开关柜产品验收16台;为配合工程部现场的其他产品试验及送电,质检部经主管领导的同意和安排共去现场37人次;为保证公司管理按流程顺利进行,质检部共下发联络单66份,有效保证正了公司管理的有效性和及时性。

为配合公司市场部招投标,满足新国网要求,在公司领导的支持下,质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜(低压成套开关设备)gcs 主母线:in=4000a~2500a, ggd 主母线:in=2500a~1000a; 低压无功补偿装置(低压成套无功功率补偿装置) ggj in=520a~86a, 360kvar ~60kvar机电开关和复合开关的ccc强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过程。同时为配合每年一度的质量管理体系审核和工厂审核,进行了公司内审并圆满完成了外审工作。

一年来,公司没有发生一般及重大质量事故,但在日常过程中质量问题还时有发生,现对各车间和原材料采购产品总结如下表:存在的不足:

尽管各项工作已取得新的进展,但总体来说,与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距,还有很长一段路要走,主要体现在:

1.过程细节检验不及时,一方面表现为每个班组干的同一个合同,产品安装及配线却各有不同;另一方面公司产品工艺不完善,细节不到位,员工生产和质检检验缺少标准,以及员工培训和技能还有待提高。

2.员工质量意识还有待提高,表现为生产任务第一,不注重细节,未能完全按图纸施工。

3.质检员队伍不稳定,新员工在厂一年多有了一些经验后,感觉待遇跟不上,留不住,且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多问题,也给公司产品质量也带来了不确定的因素。

4.质量检验设备不完善,有些检验项目无法在出厂前进行。因缺少必要的规范检验设备,哈尔滨质量监督部门也提出了相关建议。

5.部门工作质量和效率还有提升的空间,远远不能达到精细化管理的要求。

根据公司未来发展的要求,切实贯彻公司的经营方针,进一步加强质量控制,完善质量管理体系,改进提高产品实物质量,增强生产质量保证能力,确保2014年度公司质量目标的全面完成,拟计划在以下几方面逐步推进和完善。现具体如下:

篇三:公司质检员年终工作总结

2011年公司质检员年终工作总结

过去的2011年,我在公司领导的关怀下,业务水平有了进一步提升,工作能力方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理,有了明显的进步,有一定的判断分析能力。以下我对一年来的工作情况进行总结:

首先,工作时必须做到四个字:认真细心。因为我们所做的保质保量,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错,公司利益会受到影响,那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样到了发货日期不能按时发货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把工作效率提高到最高点。

其次,工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说:看看差不多就行了,其实不然,要想成为一个合格的质检员,必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题,而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下,就一定要督促他们认真负责,并与其保持良好的沟通,以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的。

最后,工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和

的心态来对待这些问题,并找出问题关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继续,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。

质检部:

2011年12月30日

范文四:钢结构质检部年终工作总结 投稿:何萙萚

篇一:钢结构行业 质检部工作总结

质检部年终工作总结

收获喜悦的2012年即将度过,更加精彩的2013年已向我们走来。在这辞旧迎新之际,回顾一年工作不禁思绪飞扬,不禁心潮澎湃:2012年,公司在董事长的作用下,以朱总、刘总为核心的领导班子的带领下,埋头苦干,继往开来,各项工作取得长足进步,各个方面得以蓬勃发展。与此同时,质检部始终坚持把产品质量放在首位,严格要求,坚持不渝,较好地完成了本职工作,为进一步学习提高,现总结如下:

本年度轻钢、重钢车间共完成大大小小工程58个,生产量达到33,000多吨。在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门的紧密合作,加强与技术部、生产部、经营部等部门的沟通合作,排出沟通不及时现象,产品控制做好质量检验报表,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务打下良好的基础。

部门主要工作为贯彻质量管理体系,促进公司产品质量管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下工作职责:

a、贯彻公司的质量目标,不断完善公司质量保证体系文件,确保体系认证和产品认证顺利进行并持续有效的执行。

b、建立质量管理职责制,落实到各相关部门(负责人),建立并完善质量考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”。 c、制定本部门考核制度,组织实施绩效管理,并提供各项质量问题统计数据,配合行政部门对个部门绩效考核过程进行监督。

d、制定质量管理培训计划,开展全面的质量教育活动,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平。

e、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及相关人员学习掌握,并落实执行。

f、参与新产品的设计研发,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。 g、负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件。 h、落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评估。

i、参与新设备、检测仪器的台账管理,检测确认,系统分析,并将检验记录反馈相关部门。 j、按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对来料、外协件,制程、本成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门。 k、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析集中汇总,特殊应急情况向上层汇报。

l、负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。 m、负责相关文件、记录信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性。

(二)、体系管理

为了保证公司产品的质量符合公司业务和客户的需要,我们必须建立适合于本公司的文件程序及相应工序、机械设备、人员管理等作业程序,工序控制,检验以及各种质量记录和生产报表,完善品质管理制度及提,提案制度,做到“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方法”

(三)、标准化管理

根据公司业务和客户的需求,保证生产能力和产品质量,促进公司完善标准化管理。

1、程序管理 没有规矩,不成方圆。无论担当任何职位,执行任何事情,都必须为达到目标而按照适当的、标准的作业程序去执行。从质量手册出发,按照手册的流程,保证每一项任

务都能有合理的作业程序。

2、检验标准 有比较才有鉴别,有标准才有提高,各项工作,各类产品是否符合客户需要,都需要有一个参照物或标准进行对照,才能有一个基本的判定。 对现有的国家、行业标准进行整理存档,制定适合我们公司的作业标准,并进行受控,在以后要不断的进行更新,以适应发展的需要。

(四)、质量控制

1、来料控制 按照标准操作规程,对来料进行严格的抽检检验,杜绝因来料质量问题所引起的生产延误和产品质量的不稳定性而引起客诉和质量目标的考核。

2、制程控制 为保证生产质量的稳定进行,使用“生产自检+质检部(生产现场巡检+工序专检+成品检验”相结合的方式来进行。当然,检验仅仅是质量管理、质量保证的一种手段,实际上不可避免的会造成不良品的流出和客诉成本提高。所以最有效的办法是由改进产品生产工艺的缺陷,提高作业人员的质量意识,强化质量标准的理念,全员参与控制产品的质量这样才能保证生产及检验,才能保证我们公司的全面质量管理。

3、成品检验控制 严格进行成品检验标准实施,保证交付出货的产品质量,为产品质量的最终把关。。

工作中虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是部分检验手段还不够科学、检验经验还不是很丰富,工作创新意识还不强,面对突发问题反应速度还不够快,

2.质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准,但在实际的检验工作中,会出现一些达不到标准或临时性的问题,却又可以使用的部件或组件,由于没有相互沟通而导致进入下一道工序,给下序的工作带来很多不便利。于是便出现了个别队的作用,让质检工程质量问题没有及时得到解决。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间,同事之间的配合,一同解决问题、难点,最大的发挥团部门成长起来,更加强大起来。 在今后工作中,一定会认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。 同时,部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便:

首先是工程技术图纸上的变更问题,有时候工程出现变更,而图纸没有及时传到相关部门或者图纸到达各部门的时间不一而带来的一些不便。

其次是因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清,导致质检员工作起来无所适从。常常出现这样的情况,某些产品出错,需要修补,各个班组相互推脱,无法追究到底是哪个班组出的问题。

展望明年的工作,质检部会把好公司内部最后一道质量关口。产品质量是企业的生命线,质检部是控制产品质量的职能部门,我们更希望在新的一年里,公司全员树立质量意识,参与质量活动。我们质检部也会更加努力,为使我们的产品让客户用着更放心而贡献自己的一份力量。篇二:质检部总结钢结构常见质量问题及对策

总结生产中常见质量问题及对策

本文是总结生产中易发生的,常见质量问题和制造错误,分析了这些问题和错误的产生的原因,提出了简单的防范和解决办法。

钢结构: 质量----问题-----对策

1. 问题的提出

在经钢一厂、三厂钢结构生产中,常常发生这样那样的质量问题和制造错误,不仅增加了返工成本,还会影响企业的效益和声誉,因此,有必要要求钢构一厂、三厂对钢结构生产中易见常见的质量问题和制造错误并加以防范。

h钢组立h钢门焊矫正 钢构工装 焊接 清渣打磨涂装。

在接板和下料过程中,由于操作不当和材料供应等原因,常出现有翼板坡口,条边挂渣,割缝不直,接缝弧坑,接缝不平,条料波浪,材质错误等质量问题,其产生的原因和对策见下

表:

3 .h钢组立生产中常见的质量问题和解决办法

3.1角接处缝隙较大或太小

在h钢组立中,有时会出现角接处缝隙较大,船形焊角焊时需先打底焊一次,再正式埋弧焊,这样,浪费了工时和焊材,这主要是由于或翼板不平,变形太大;或点焊固定点选择不当,或矫正机压力不足,或几种原因兼而有之造成的。解决好上述表中之3,5,6,问题,并检查修理好组立机的液压系统,使之具有足够的压力;找准组立的点焊固定点,都将大大减小角接处的缝隙,保证焊缝质量。

3.2打弧而划伤钢板表面

在h钢组立中另一个易出现的质量问题是点固焊时的打弧而划伤钢板表面,这主要是因为操作者追求固焊(组立)速度,拖动焊条,带弧移动,且未能沿焊角跟滑动,致使电弧烧伤钢板表面。这只有提高操作者质量意识,执行操作规程,加强对错误的处罚力度来解决。

3.3接缝未错开

在h钢组立中另一个易出现的质量问题翼板/腹板、翼板/翼板焊缝未错开。对原材料长度小于实际长度时,必须接长,有的操作工未执行外翼板/腹板焊缝错开不少于200的规定,随意组立。

工艺上采用不同长度的板材对接形成总翼板时,翼板/翼板焊缝要量错开,不在同一截面,有的是通过“换位”来解决。而操作工忽略了换位,造成翼板/腹板焊缝未错开。操作工时刻要有“换位”接板错缝意识,并且错缝要作为在互检自检项目,加以检查。

3.4上下翼板颠倒装错

上下翼板颠倒装错是h钢组立中又一易见的质量问题。对角度变化不大的变截面梁,会出现上下翼板颠倒装错现象,如图,本应是a,组立b,解决这个问题,除了操作工要细致小心外,最好的办法是变截面腹板下料后,在直角处用垂直符号表明直角,让操作工一目了然,知道短翼板该组在何处。

3.5定位焊的不规范

定位焊的不规范的表现有一定位的焊的起头和结尾过陡不圆滑,使定位焊缝处易造成未焊透。定位焊缝在产品的棱角、端部、焊缝交叉处和焊缝方向急剧变化处等在强度和工艺上容易出问题的部位;焊件要求预热的,而定位焊时未进行与正式焊接相同的预热。钢衬垫的定位焊不在接头坡口内焊接;t形接头定位焊,未在两侧对称进行;定位焊焊接材料型号与正式焊接材质不相到个一致;定位焊无证合格焊工施焊。定位焊的焊缝尺寸随意,焊缝高度、长度、间距不符合要求。(应根据焊件厚度有所不同。角焊缝的定位焊焊脚尺寸最小不宜小于5mm,且不大于设计焊脚尺寸的1/2-2/3,在保证足够强度条件下,以越小越好,对接焊缝的定位焊厚度不宜大于4 mm;定位焊的长度和间距,应视母材的厚度、结构形式和拘束度来确定,一般定位焊缝长度应为20-30,不大于50 mm间距200-300,大型构件为50-80 mm;间距应为400-500 mm);

这此,只有通过责任心教育、知识培训和工艺纪律检查来防范和纠正。

4、门焊(埋弧焊)生产中常见的质量问题和解决办法

4.1门焊(埋弧焊)气孔焊缝有气孔是门焊生产中常见的质量问题。钢板锈蚀较重且未清理干净,焊剂潮湿或混有垃圾,焊剂覆盖厚度不足,焊丝表面脏污,焊接电压过高都可能造成埋弧焊缝有气孔,因此,做好钢板和焊丝除锈清理烘干等焊前准备,保证焊接母材和焊材的无油无锈,焊剂无水无脏且有一定的覆盖厚度,加之焊接电压适当,就能够保证门焊焊缝没有气孔。

4.2咬边

咬边门焊生产中又一常见的质量问题。它减弱了基本金属的有效面积从而降低了焊接头强度,

咬边处出现应力集中,承载后有可能在咬边处产生裂缝。产生的原因主要有焊丝角度不适当,电流太大以及焊接速度过高,这就要求埋弧自动焊时要正确选择焊接规范,出现咬边后,适当降低焊接电流焊接和速度。

4.3未使用/收弧板引起的质量问题

因为未使用引/收弧板,使焊缝引弧和收弧通处易于产生未熔合、夹渣、气孔、裂纹等缺陷,在多层焊时焊缝两端缺陷堆积,问题更加突出。如要求构件全部截面上焊缝强度能达到母材强度标准值的下限,必须把引弧及收弧处至焊缝两端以外。由于引弧、引出板端部焊缝堆高时熔化金属易于流淌而形成斜坡,所以板材增厚进引出板需要加长。

引弧、引出部分切除时,用锤击落,造成撕裂母材,造成局部应力集中。所以引弧、引出板的引出部分切除时,应采用气割加磨修或锯切的办法,严禁用锤击落。

5、钢构工装中易见的质量问题和制造错误

工装,是钢构生产中的中心环节,如出现质量毛病和制造错误,将直接影响到钢构的安装质量和进度及美观,必须引起我们高度重视。但工装中常常出现的毛病和制造错误,大都是板件位置,孔位置偏差,坡口形状和方向错误,连接板漏接等“低级”错误,而号线放样,用错h钢等错误造成梁柱大尺寸不对,却并不多见。而这些“低级”错误又多来自操作者的粗心和不认真,现将常见的错误列举如下,共大家在工装生产中注意。

工装中常见质量毛病和制造错误

6、钢构焊接中常见的质量问题

6.1焊缝质量缺陷篇三:钢结构行业生产部部门年终总结报告

生产部年终总结报告

(2013年)

时光飞快,岁月穿梭。转眼2013年已成为过去。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力,基本完成了公司下达的各项生产任务。在此,我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。

一、工作回顾

生产部方面

过去的一年里,我们生产部力挑重担,克服生产计划与实施背离的矛盾,在部分原材料不能按时到位的情况下,组织员工克服困难、灵活调整计划、加班加点较好的完成了公司下达我厂的生产任务,全年共完成项目十余个,成品约5210吨(后附表),在进度和质量方面基本达到客户要求,我们在保证生产任务的情况下,着重抓了一下几个方面的工作:

(1)安全管理方面

基于行业的特殊性及总结一直以来的经验教训,在过去的一年里,我们把安全生产纳入日常管理之中,每个礼拜三都组织开例会,而且对所有员工在例会上进行安全知识的教育以及真人真事现身说法等多种形式,并监督检查及时消除各岗位存在的安全隐患,使每个员工都有“安全人人抓,安全人人管”的思想意识,同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产体系安全,从而保证车间的生产有序运行,故而2013年全年都没有发生重大安全事故。

(2)产品质量方面

今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”,产品存在外观、焊缝不达标等问题,在每个礼拜的例会上都会进行总结,发现问题及时处理,所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量过程控制关,并完善了质量管理体系,严格要求每个班组每日对当日产品进行报检,并填写报检单,本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。

(3)提高员工技术技能水平因公司生产任务有段时间不足,生产一线员工情绪极不稳定的情况下、这无疑给生产管理带来极大压力,在这样的压力推动下,本部门还是坚定地进行对员

工岗前岗中培训,保证新进员工顺利的进入岗位角色,做到一专多能。在今年全年车间实行量化考核,一年以来,在车间各班组的配合下基本走上正轨,但也有不完善的地方,在新的一年我们加强管理、合理调整,力争做到公平、公正、透明。

二、节能降耗

1、本年度材料利用率在部分项目上面做的不是很好,例如:大西铁路和赛格停车场两个项目的圆管柱由于构件上面异形件较多且加工厂无排版软件,导致下料班无法以最低损耗下料,所以以上两个损耗高达10%;而铜川美鑫项目花纹板来料规格为-4.5*1250*6000,实际用料踏步板规格为380*900,余料为

210*6000,损耗为9%;有部分项目生产部按照图纸加工完成后会出现多余构件(小件、异形件较多)这样无疑就降低了材料利用率,增加了成本,而这方面技术部和生产部都有责任。

2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用一直没有太大问题,而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理,但是前期一直没有很好的延续下去,所以在这方面还是存在一些问题,例如:在中航207项目格构柱中需采用l63*6的角钢,而当时与铜川美鑫项目角钢同时进厂,由于我们的疏忽没有监督工人先领料后加工,所以导致错把l63*5的角钢当作l63*6的角钢用,给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个项目的的领料进行严密的控制和计算,实行和量化考核同时“每日一报”,以及加强对下料班在钢材领料方面对边料及余料的利用,同时对车间员工灌输节能降耗意识,争取让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节省资源,不铺张、不浪费的良好习惯。

三、展望2014

2014年度工作规划

1、加强管理,提高自身管理水平和协调能力,堵塞管理中的漏洞,完善各项管理制度,车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工),普通门式钢构产量为700吨/月,十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度,上报领导,待批准后实施。

2、注重岗位练兵,培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍,关键时刻冲的上、打得赢。

3、引入竞争机制,开展工序班组、个人之间的竞争意识,形成争先创优的氛围。

4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效,我们一定加强安全管理,把安全落实到各班组、个人,要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查,力争做到在新的一年延续2013年全年零事故的目标。

5、产品质量方面,我们将提高本部门员工质量意识,在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序,力争做到次交检合格率95%以上,出厂合格率100%。

三、为方便生产我们提以下几点建议

1、明确责任、严格把关

应更好的完善产品的图纸技术资料,并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少,虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉,但是也给我们工作带来了一定程度上的困难,所以,只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工,因此,我们建议技术部尽可能出图准确、无误,最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通,根据图纸构件尺寸需要来料,把损耗降到最低。

2、加强各部门之间的紧密配合

提高自身的沟通能力,积极主动和员工沟通,了解员工所想,及时化解工作中的矛盾,解决问题,对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力,以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查,这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处,调动广大员工的积极性,形成一个严密的生产体系!另外,加工厂各部门如遇零

活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排,所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。

3、增加员工的团队凝聚力

因本行业工人流动性大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等,建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训,让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加,避免出现像今年生产任务不足的情况。

面对即将到来的2014年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,我们将加强自主管理的意识,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!

2013年12月25日

范文五:质检部年终总结 投稿:程睑睒

质检部年终总结2009年成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接2010年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情况:

在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门密切配合,随着新产品不断开发成功,使得2010年成为了有力进步的一年。面对新市场,我厂更加的重视产品质量,将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门,我部门虽然进行过成员调整,但全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作:

1、新产品生产质量控制方面:在公司总工程师的带领下,在技术部门和质检部门的配合下,圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验,以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础,使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品,使得产品种类呈多样性,也给质检部门的工作带来了不少的困难,为此,质检人员不辞劳苦,一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上,战胜困难,产品质量控制的难关一一被克服。

2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作:适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种质检技能,组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

3、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

质检部2010年的目标是:顾客满意度85%以上,在用检测设备合格率为100%,且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,凡出现产品不合格,定期对产品质量进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施,而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为迎接我厂的快速发展,以及不断变化的外部环境,我部门人员必须及时提高自身技术,来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。

范文六:质检部年终总结 投稿:江強弸

工作总结

时光如流水、如同白驹过隙,转眼2011即将结束,人们在忙碌中迎接新年。屈指来算,到公司快5个月了,回顾当初来公司面试,对广告行业一无所知,怀着忐忑的心情来应聘仓库管理员,由于公司岗位需要,很荣幸成为了公司质检员一份子。

凭着当初在机械厂做过一段时间质检的心态,心想对该公司质量能有所控制。但正当我融入工作时后才知道,根本不是想象中的那么简单,好多东西我都不懂,什么亚光、亮光油漆,灯白有机、PS板等,都是新事物,没接触过,这样如何能控制公司产品质量?感觉自己肩上的担子沉重了许多。为了能够尽快的融入到工作当中,领导安排我在仓库、以及五个车间逐个熟悉物料、性能用途、结构等简单的基础学起。

刚开始在仓库熟悉物料名称,老师傅们也很无私的教我该东西性能及用途。在车间,各个车间主管带我们熟悉车间,在现有的能力下我该如何去判断一个半成品或成品的质量如何,灯箱该如何检察,怎么做才能对下一道工序不会产生影响,如何去看油漆是亚光、亮光。 平时多看公司质检职责制度和物料检验标准,勤下车间,多学多问,

三、四个礼拜来,想想自己也有点小进步吧。对一些物料和产品最基本的评判标准已掌握。在生产制程检验流程这块却不是很顺利,比如油漆表面明显有垃圾,木结构拼角地方油漆有扭动产生的裂痕,有机罩拼接内有气泡以及垃圾等,遇到这些问题向项目负责人反映情况时

他们的心态以“我是老员工,该怎么做我很清楚,你懂什么”态度来敷衍,总的来说,我没他们懂的多,根本不知道如何看一个东西的好坏,时常说我们公司根本不需要质检员,个别项目人东西没做好就说是环境不好,遇到这样的情况,我自己也很尴尬,像泄气的气球。我常思索,该如何做,他们才会对我反映的情况重视?一个产品如果第一眼看过去表面存在瑕疵,影响外观,客户会认可这个东西吗?首先我不会认可!

我时常也询问车间各位老师傅:朱晗是如何做的,我自己该如何去做。有的师傅很诚恳的回答我这些问题,有的只开个玩笑也就过了,认为我是搞行政的,排斥我。我努力和他们去打成一片,去询问他们好多东西,专业上向他们请教,闲暇时间和他们开开玩笑,聊聊生活上的问题。刚开始觉得好多项目人很难相处,例如朱庆德,爱理不理很高傲的样子,但时间久了还觉得这个人挺不错的,其实也很好相处,人也很不错,工作中遇到些问题请教他也会不厌其烦的讲解。

做好质检这一工作,不是嘴上说一说的事,还得日常专业方面的学习、积累、研究,对生产的过程中各个过程中去深入了解,对该项目的工艺及质量要求有明确指标,这一点我承认自己做的不够。领导对我很重视,但我却没有把事情做好,再此我深刻检讨自己。

在领导的协助下,承包工作还算顺利。在最近的两个月来也揣摩到了员工们对公司的想法,更深刻的去接触、了解了许多项目人。想倾听他们的心声,调整自己心态,才能有效更好的开展工作,实行公司的各种制度。

就如小朱说的,现在我所做的工作换别人一定比我做的好。我承认,自己有很多不足,还有好多方面需要学习,同时也得到他多方面的指导与帮助。得到这份工作我感到很荣幸,同时也非常感谢宋经理对我的重视。

新的一年即将到来,我会以全新的面貌去对待这封工作,认真努力做好每件事,全心投入质量管理,严格按照公司的规章制度来监督把握产品质量重中之重这道关。

新年新气象,新人新面貌,衷心的希望在新的一年通过大家的努力我们都成为广告行业中的佼佼者,成为企业的领头羊!

在此恭祝大家新年快乐,龙年吉祥,好运滚滚来!

质检部:赵宏 2012-1-15

范文七:质检部年终总结 投稿:覃雃雄

吴江东西快速干线新建工程DXKS-A5标

质检部年终总结

新的一年已经到来,回首过去的一年的工作,现在就本部门工作作年终总结。

一、部门基本工作及相关岗位职责

一、部门工作职责

质检部工作职责主要包括对施工现场材料进行常规试验和验收,监督施工队按规范和设计图纸施工,严把质量关,每道工序的相关数据记录及保存,负责向施工队提供技术标准、关键工艺、注意事项等交底;核较平面位置及标高,组织抽检及分部分项工程的承包人验收。施工过程中对工程质量进行全面控制,对于期间出现的问题按照规范要求提出意见,不能解决的汇报上级,请项目总工、项目经理处理。

二、相关岗位职责

1、质检部长:负责本部门全面工作,安排人员。制定专业工程管理工作实施细则,组织指导现场施工员施工,并进行检查和监督。填写工程日记和各种施工记录,负责所管工程的质检资料、验收资料、施工图表施工资料的收集、整理和汇总。

2、技术员:负责向各班组进行技术交底,讲解施工工序;施工过程中旁站,严把工序关,纠正施工操作中的不规范不合格的工序。验收发现不合格的进行记录汇报,对改正后的进行复检,项目完成做技术总结。

二、现场施工总结

长白荡大桥、跨苏同黎公路立交桥由桥一队和桥二队分别负责施工,基础、下部结构、上部结构、附属结构等方面部门都全程履行职责。打桩期间,混凝土由实验室取样,承台、系梁、立柱、中横梁、端横梁、柱帽等工序的施工均基本符合技术要求级相关规范,现浇箱梁支架验收本部门也都参与,以及验收合格后的预压都有人员在场。腹板、齿板、波纹管、钢绞线、防崩钢筋、定位钢筋、架立钢筋等工序都由技术员或者质检部长会同现场监理进行检查验收,基本符合规范及现场监理的要求。现浇箱梁预应力张拉前需要出具强度报告才允许施工,有质检部人员现场进行张拉数据记录,压浆时都有旁站人员。预制箱梁的吊装、湿接

缝的施工质量验收也是质检部工作范畴。

道路由路一队、路二队负责施工,路基的碾压、整平,机械进退场均有记录。

三、技术交底总结

质检部由质检部长、技术员去的技术交底主要包括:箱涵技术交底、钻孔灌注桩技术交底、便道便桥技术交底、路基技术交底、管桩技术交底、盖梁技术交底、立柱技术交底、箱梁技术交底、排水技术交底、路基96区技术交底、橡胶箱梁技术交底等。

四、施工资料总结

五、工作中存在的问题及解决方案

一、问题

1、与各施工队联系密切度不够;

2、现场记录数据时间不明确。

二、解决方案

1、加强与各施工队的交流,从承包人到工人,基本了解各施工队的工作动向;

2、明确记录时间,质检工程师定期检查资料。

六、未来计划

部门计划主要包括以下几个方面:

一、强化自身,提升职业道德,积极主动进行技术服务;

二、加强部门内部协调,各人分工明确,提高效率;

三、紧抓质量检验、监督关,保证工程质量;

四、做好现场施工抓、工程资料抓两手抓的工作。

质检部

二零一五年 三月

范文八:酒店质检部年终工作总结 投稿:赵柰柱

加入质检部不已有数月了,针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应该以身做责,为酒店起到带头的作用。全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。现将质检部XX年的工作总结如下,质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处,请批评指正。

一、 主要做法和工作思路确保质检工作有章可循,有标可依。

1按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。

执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。另外,开展质检工作。规范和制度的掌握上,始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。虽然在目前有些制度还不够健全,但我们坚持一边检查工作一边完善制度,以使制度全部出台以后,为执行工作打下了基础,也为质检工作提供了参考依据。

2坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。

坚持“酒店领导重点检查,检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查,由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查,各部门经理根据自己的职责范围,对各业务项目进行专项检查,值班经理每天进行日常检查四项检查相结合,并做好质检记录,由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。

3做好定期对新入职员工的培训工作。

对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗能力,以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性,提高员工的业务知识和岗位技能。

4坚持以引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现的问题

对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题,质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决,回头再做检查,一般不会处理,而对于多次强调的一些问题,多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题,都会下发质检通报进行扣分处理,质检通报一式三份,质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。

二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立。

1质检工作的开展。

质量管理是企业管理的核心,质量是企业的生命。所以,质量管理体系的建立体现了以顾客为中心的原则,使酒店的管理更科学、更规范、更有效,同时通过合理的资源配置,使我服务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态,预防质量事故、减少内耗和消除平安隐患、达到节能降耗和提升服务质量的目的从而保证酒店目标、指标的实现,促进酒店健康发展。这里我要特别说明的凡是一个规范的企业。不会因为地域的差异而改变其标准。

2服务质量提升方面起到有力的推动作用

凡是客人看到必需是整洁美观的凡是提供给客人的必需是平安有效的凡是员工见到客人必需是热情礼貌的至于质检工作对服务质量提升的推力有多大,严格执行饭店服务的三个黄金标准。想各部门应该深有体会,特别是营业部的领班更有发言权。大到部门工作顺序的调整,小到墙上的一个螺丝洞,地上烟灰我都不会放过。都要进行纠正,同时也引得了客人的好评。

3内耗控制方面起到积极的作用

更加关注酒店的资产管理,通过质检。设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的控制,更加关注目标任务的完成。资产管理方面,要求做到资产定期盘点,责任到人,及时修补,防止报损;设施设备维护颐养方面,要求做到日常维护,即损即修,定期颐养,尽可能延长其使用寿命,节能降耗方面,要求做到加强宣传引导,实施量化管理,责任区域到人。易耗品控制方面,要求做到易耗品出库数据控制和鼓励二次回收利用以及各部门目标任务的落实情况,质检人员切实起到督促、监督和引导作用,但是为实现我能耗控制目标,还需要我全体员工的共同参与,才干在内耗控制方面起到更大的作用。

三、主要存在问题

1工作量非常大,质检队伍力量缺乏。一方面是若要切实做好质检工作。不亚于其他职能部门,目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比较特殊,主要是依照规范及制度给大家挑毛病,一项得罪人的工作,大家压力比较大,不愿意参与质检,面对困难有所退缩。

范文九:酒店质检部年终工作总结 投稿:孟懰懱

酒店质检部年终工作总结

加入质检部不已有数月了,针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应该以身做责,为酒店起到带头的作用。全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。现将质检部2011年的工作总结如下,质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处,请批评指正。

一、 主要做法和工作思路确保质检工作有章可循,有标可依。

1按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。

执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。另外,开展质检工作。规范和制度的掌握上,始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。虽然在目前有些制度还不够健全,但我们坚持一边检查工作一边完善制度,以使制度全部出台以后,为执行工作打下了基础,也为质检工作提供了参考依据。

2坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。

坚持“酒店领导重点检查,检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查,由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查,各部门经理根据自己的职责范围,对各业务项目进行专项检查,值班经理每天进行日常检查四项检查相结合,并做好质检记录,由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。

3做好定期对新入职员工的培训工作。

对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗能力,以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性,提高员工的业务知识和岗位技能。

4坚持以引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现的问题

对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题,质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决,回头再做检查,一般不会处理,而对于多次强调的一些问题,多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题,都会下发质检通报进行扣分处理,质检通报一式三份,质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。

二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立。

1质检工作的开展。

质量管理是企业管理的核心,质量是企业的生命。所以,质量管理体系的建立体现了以顾客为中心的原则,使酒店的管理更科学、更规范、更有效,同时通过合理的资源配置,使我服

务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态,预防质量事故、减少内耗和消除平安隐患、达到节能降耗和提升服务质量的目的从而保证酒店目标、指标的实现,促进酒店健康发展。这里我要特别说明的凡是一个规范的企业。不会因为地域的差异而改变其标准。 2服务质量提升方面起到有力的推动作用

凡是客人看到必需是整洁美观的凡是提供给客人的必需是平安有效的凡是员工见到客人必需是热情礼貌的至于质检工作对服务质量提升的推力有多大,严格执行饭店服务的三个黄金标准。想各部门应该深有体会,特别是营业部的领班更有发言权。大到部门工作顺序的调整,小到墙上的一个螺丝洞,地上烟灰我都不会放过。都要进行纠正,同时也引得了客人的好评。 3内耗控制方面起到积极的作用

更加关注酒店的资产管理,通过质检。设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的控制,更加关注目标任务的完成。资产管理方面,要求做到资产定期盘点,责任到人,及时修补,防止报损;设施设备维护颐养方面,要求做到日常维护,即损即修,定期颐养,尽可能延长其使用寿命,节能降耗方面,要求做到加强宣传引导,实施量化管理,责任区域到人。易耗品控制方面,要求做到易耗品出库数据控制和鼓励二次回收利用以及各部门目标任务的落实情况,质检人员切实起到督促、监督和引导作用,但是为实现我能耗控制目标,还需要我全体员工的共同参与,才干在内耗控制方面起到更大的作用。

三、主要存在问题

1工作量非常大,质检队伍力量缺乏。一方面是若要切实做好质检工作。不亚于其他职能部门,目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比较特殊,主要是依照规范及制度给大家挑毛病,一项得罪人的工作,大家压力比较大,不愿意参与质检,面对困难有所退缩。

2进入顺序化的质检工作才刚刚起步,我们质检人员的自身业务素质还不能满足开展质检工作的需要;;

3由于培训较少,制度还待进一步完善。

4工作中员工重个人利益,轻集体利益现象比较多,对质检工作的重视水平不够,认识有偏见。

5虽然质检工作的思路已经基本理清。但质检工作的落实还不够全面,执行力不够。

范文十:质检2014年年终工作总结 投稿:叶焌焍

  人生的脚步总是从偶然走出;之后的路越必然,便越感慨当初偶然的发生。

  从3月份来xxxxx有限公司,时光荏苒,XX年很快就要过去了,时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,这半年来,作为一个新人,随着对公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、领导对我工作的帮助和支持,我逐步熟悉并了解部门日常工作的运行,清晰了自己的工作职责。

  为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清晰的思路与更深刻的了解,我对之前的工作和自己日后的一个发展规划以及未来我希望(或可以)承担的 工作、努力的方向进行一个详细总结和说明。

  刚走出校门的我,社会工作经验为零,到了公司后,惶恐,不安,自己要学的东西似乎很多,但又找不到头绪。xx首先让xx带我入门,“一学习,二体验,三思考”先是学习了大量的生产工艺,初步了解公司的产品及其工艺,再是进入车间,向每道工序的师傅学习,深入了解每个生产环节,最后针对自己的学习体验做出总结。这些经验的累积,让我对我公司的产品有了较为全面的掌握和理解。

  接下来的时间里,我在实验室里学习了一周,简单的了解了一下我公司加工产品及日常生产中实验室所需要完成的实验,为成为一名合格的质检员打好基础,当然,要成为一名优秀的质检员仅仅了解这些事远远不够的。

  平日里的生产记录整理工作和每周的成品抽查工作让我更加深入的了解每批成品的具体工艺要求,从原料到工艺,包装物料,成品包装,一点点的积累,一点点的充实自己。而外围的标识制作和质量安全信息传递也让我更加了解自己的工作职责和工作内容。

  在领导和同事们帮助下,在我实习的三个月里,收获颇多,为我转正之后接手xx的质检工作奠定下坚实的基础。

  在接手xx的工作过程中,也是我不断积累、学习的过程。出口信息的传递,报检信息的整合,发货信息的追踪,以及生产和报检信息的传递。看似简单的四个步骤,做起来确没有那么简单,半年的工作锻炼,明显的让我觉得自己做事条理性提高,浮躁感降低,同时也让我明白工作中,各部门和同事之间沟通和配合的重要性,个人主义是完全不可行的,只有大家齐心协力,才能做好工作。

  工作期间我有幸参与了几次客户验厂、商检迎检以及haccp换证和ciq的准备的工作,看到xx面对客户和商检时的从容不迫和条理分明,佩服不已,从xx身上我学到最深刻的事情是凡事要仔细,认真,做事情不能领导说什么就做什么,要往深处想,往深处钻,凡事往前做,这样才可做到有条理性,遇事不慌。从xx身上我学到充分了解到“耐心”两个字对一名质检工作者的重要性,质检工作事项看似都不大,但是多,杂,xx总能有条不紊的徐徐进行,一次一次与他人沟通,让做事浮躁的我受益颇深。xx更多的是在生活中帮助和照顾我,让作为职场新人的我时刻有家人的感觉,对于我的同事们我一直抱有感恩的心情。

  做好质检工作之余,公司领导让我参与了xxxxx工作,让我明白,必须要严格要求自己.强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平,才能更好的迎接未知的各种挑战。

  在这一年时间内我基本熟悉了工作的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守工作纪律。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步。

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