团队优势怎么写_范文大全

团队优势怎么写

【范文精选】团队优势怎么写

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【专家解析】团队优势怎么写

【优秀范文】团队优势怎么写

范文一:团队的优势 投稿:程皉皊

互助团队的模式优势!

第一:200单上金级和90单开2线的优势!

我团队的200上金级可以保证每个会员快速做上(相当于异地连锁的老总级别)金级,即投资21(12180元)单只需要10个合作伙伴就上到金级,投资11单(6380元)19合作伙伴就上到金级,这样可以让每个会员都可以看到上金级的希望和现实。90单的优势是为了会员在第一条线拿完直接奖、间接奖、补助奖、就可以开2线接着拿2线的分红,2线的分红拿完就到200份了,这样就在上金级的途中没有任何真空期,会员就不会有经济压力。这就充分体现了我们网络版模式的投资小回报快的原则,

第二:团队的高额推荐奖!

团队的高额推荐奖是为了体现每个会员的积极性,体现多劳多得的原则。通过自己的努力成功推荐21单及时拿到4000元的推荐奖!推荐11单及时拿到1900的推荐奖。在异地连锁行业投资21份69800元推荐一个伙伴才拿到6000多元。而在我们网络版模式里面投资21单推荐一个伙伴就可以拿到5000多元。这个也充分体现了我们网络版模式的投资小

回报大的原则。

第三:4代出局的优势

在投资一样的情况下,挣钱是最多的。

投资11单6380 五区出局680万

投资21单 12180 五区出局950万

体现了几何倍增的魅力

第四:团队的人帮人制度。

团队的制度规定的是每个会员拥有开拓五条线的资格,但是不同于异地连锁的区别是:我们不是平铺方式的发展。我们每个伙伴必须是一条线一条线发展,也就是加入的伙伴首先发展第一条线,第一条线必须发展到90单才可以发展第二条线,发展方式以此类推!这样的好处就是你加入我们团队你上面的伙伴不满足90单的就必须帮助你这条线下面的伙伴拥有了一个小的团队,他才能发展下一条线。这样就不会出现异地那样发展不动和死线的情况,让每条线的伙伴都拥有发展的热情,每个人都会激情澎湃!

第五:团队的复制

我们团队都是采用一对一的复制方式,刚刚加入的新伙伴都是上面的伙伴一对一教宣传,有什么不懂的上面的伙伴都可以及时帮助解决问题,而且团队还有专业的视频教学资料和文字教学资料,因为团队模式就是几何倍增模式,每个都有发展的能力了,团队才会变大变强!所以团队非常看重对没有伙伴的复制。

第六:团队的实力!

我们团队有多名异地的出局老总加盟我们团队,他们对行业的理解和认识都是非常高的,有这些老总的加盟就代表我们的能力之大。有了这些老总的加盟可以帮助团队的伙伴对咨询者关于异地连锁的疑问清清楚楚明明白白的解释清楚,让每个伙伴都有底气和勇气做好网络版模式。

范文二:打造优势团队 投稿:于讚讛

打造优势团队

小企业的诞生与发展,可以靠个人的力量能够做到;但要做大作强做规范,必须要有一个齐心协力的团队。所以,做企业从组建到发展,经营管理团队的作用起

着无法替代的作用。

组建团队的四项原则

创业之初,产品、市场、客户,人、财、物、产、供、销,构成了组建企业的基本要素。但最重要的因素之一,是人的因素。再组建团队时,应遵循以下四项原

则:

——优势互补的原则。

人、财、物、产、供、销,一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的,企业必须要具有各方突出才能的人员组成,靠团队整合起个体各自的优势,弥补个体的不足,发挥整体的作用。就像打篮球一样,个高的当中锋,个矮善运球的当组织后卫,跑得快的可当前锋等等,发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然,全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队,再组成团队的时候,也要考虑好各自的优势互补,同一类型的人才再好,也不可多要,否

则,不但团队整体失衡,还会引起不必要的内耗。

——共同信仰的原则。

组建团队时,成员的共同志向、信仰更为重要。熟话讲志同道合,志不同则道不合,信仰问题不解决,早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦,不能共患难,顺利时哥们不错,困难是分道扬镳;有的团队,做大一点了就分家,企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起,一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队;希望集团兄弟四个一分为四,则失去了提早进入世界大企

业的有利时机。

——团结合作的原则。

选拔团队成员时,每个人都有其不同的长处和优势,但也有不同的缺点和不足,往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作,就没有优势互补,就形成比料一个拳头,就如世界球星组成一个足球队,也不一定取得球赛胜利那样,失去协作的团队就会变成一盘散沙,优点也会变成缺点。能否做好团结合作,

是选拔团队成员的一个重要的标准。

——自身培养的原则。

企业新成立,优秀人才可能招不进来,团队会出现缺项的情况。在不影响企业正常运作的情况下,外招不如内选,从内部选拔人员进行培养,这是一个很好的方法,也是团队建设的一个重要原则。既有利于员工的个人发展,又可保持团队的

稳定,何乐不为?

打造团队的四项原则

打造优势团队有许多原则,下面四种原则非常重要:

——科学民?的原则。

团队是一个整体,需要协调一致的行动,但每个团队成员的优势不同,所处位置不同,观察问题的角度不同,对同一事物产生的看法也会不同,甚至存在较大差异。这就要求团队成员充分发扬民?,把意见摆在桌面上来,采取科学的方法,进行全面地分析,集思广益,求同存异,最后做出科学的统一的决策,理解的、

不理解的、赞同的、反对的都要坚决贯彻执行。所以,民?集中制,是团队决策

的一个重要原则。

——执行到位的原则。

决策制定后,关键是要抓落实。首先要求团队成员落实工作要到位。不管你反对该项决议,保留自己的态度,但在团队做出决策后的执行时,一定要把工作做好,不需作到位,工作不到位,等于没做。二是工作中不要越位。越位工作,会造成下属一项工作面对两个指示,从而无法适从,造成工作被动。三是要及时补位。别人在工作中出现缺位时,已定要从大局出发,及时补位,不能看其笑话。看笑话体现了这个人的合作素质太差,团队精神不及格,不改进就要清除出团队。

——善待危机的原则。

任何企业都不会一帆风顺的,都会遇到困难和危机,有时会遇到灭顶之灾。危机处理是考验团队能力和水平的关键时刻,对企业发展乃至生存都有其重要的意义。作为一个优秀的团队,应该是“不出事是怕出事”,在任何顺利的时候,都要有一个或多个危机应对预案;“出了事后不怕事”,快速积极应对,改进失禁,改颓势腿,改认错赔偿及时进行赔偿,迅速与对方建立合作机制,寻找对双方都有利的解决方案,尽快实行。还应对出现问题做出对策,绝不能让一块石头给绊倒

两次。

——不断进取的原则。

科技在发展,世界在前进,成绩证明过去,今天从头开始。无论是团队成员,还是整个团队,都必须不断学习,不断进取,不断完善,才会跟上时代的步伐。昨日的成功若不进取,会变成今日绊脚石。当今世界犹如逆水行舟,不进则退,停滞不前既为落后,个人不进取,则会被淘汰;团队不进取,就会被抛弃;企业不

进取,就会走向灭亡!

范文三:打造优势团队 投稿:卢臣臤

打造优势团队的个整体,需要协调一致的行动,但每个团队成员的优势不同,所处 位置不同,观察问题的角度不同,对同一事物产生的看法也会不同,甚至存在较 大差异.这就要求团队成员充分发扬民主,把意见摆在桌面上来,采取科学的方 法,进行全面地分析,集思广益,求同存异,最后做出科学的统一的决策,理解 的,不理解的,赞同的,反对的都要坚决贯彻执行.所以,民主集中制,是团队 决策的一个重要原则. ——执行到位的原则. ——执行到位的原则. 执行到位的原则 决策制定后,关键是要抓落实.首先要求团队成员落实工作要到位.不管你 是否反对该项决议,保留自己的态度,但在团队做出决策后的执行时,一定要把 工作做好,必须做到位,工作不到位,等于没做.二是工作中不要越位.越位工 作,会造成下属一项工作面对两个指示,从而无法适从,造成工作被动.三是要 及时补位.别人在工作中出现缺位时,一定要从大局出发,及时补位,不能看其 笑话.看笑话体现了这个人的合作素质太差,团队精神不及格,不改进就要清除 出团队. ——善待危机的原则. ——善待危机的原则. 善待危机的原则 任何企业都不会一帆风顺的,都会遇到困难和危机,有时会遇到灭顶之灾. 危机处理是考验团队能力和水平的关键时刻, 对企业发展乃至生存都有其重要的 意义.作为一个优秀的团队,应该是

范文四:打造优势团队的 投稿:汪杛杜

打造优势团队的"八项原则" 打造优势团队的"八项原则"

2009-03-29 15:07:05 星期日

小企业的诞生与发展,可以靠个人的力量能够做到;但要做大作强做规 范,必须要有一个齐心协力的团队.所以,做企业从组建到发展,经营管理团队 的作用起着无法替代的作用. 组建团队的四项原则 创业之初,产品,市场,客户,人,财,物,产,供,销,构成了组建企业 的基本要素.但最重要的因素之一,是人的因素.再组建团队时,应遵循以下四 项原则: ——优势互补的原则 优势互补的原则. ——优势互补的原则. 人,财,物,产,供,销,一个企业创建需要方方面面的人才.由于才能全 面的人是很少的,企业必须要具有各方突出才能的人员组成,靠团队整合起个体 各自的优势,弥补个体的不足,发挥整体的作用.就像打篮球一样,个高的当中 锋,个矮善运球的当组织后卫,跑得快的可当前锋等等,发挥各自的优势组织成 一个优秀的团队.当然,全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队,在组 成团队的时候, 也要考虑好各自的优势互补, 同一类型的人才再好, 也不可多要, 否则,不但团队整体失衡,还会引起不必要的内耗. ——共同信仰的原则 共同信仰的原则. ——共同信仰的原则. 组建团队时,成员的共同志向,信仰更为重要.常言道志同道合,志不同则 道不合,信仰问题不解决,早晚要出现大的纷争.有的团队能同甘苦,不能共患 难,顺利时哥们不错,困难时分道扬镳;有的团队,做大一点了就分家,企业永 远做不大.史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起,一个重要原因是有一个 死心塌地跟随他的好团队;希望集团兄弟四个一分为四,则失去了提早进入世界 大企业的有利时机. ——团结合作的原则 团结合作的原则. ——团结合作的原则. 选拔团队成员时,每个人都有其不同的长处和优势,但也有不同的缺点和不 足, 往往优点突出的人缺点和个性也比较突出. 没有团结合作, 就没有优势互补, 就形成不了一个拳头,比如世界球星组成一个足球队,也不一定取得球赛胜利那 样, 失去协作的团队就会变成一盘散沙, 优点也会变成缺点. 能否做好团结合作, 是选拔团队成员的一个重要的标准. ——自身培养的原则 自身培养的原则. ——自身培养的原则. 企业新成立,优秀人才可能招不进来,团队会出现缺项的情况.在不影响企 业正常运作的情况下,外招不如内选,从内部选拔人员进行培养,这是一个很好 的方法,也是团队建设的一个重要原则.既有利于员工的个人发展,又可保持团 队的稳定,何乐不为? 打造团队的四项原则 打造优势团队有许多原则,下面四种原则非常重要: ——科学民主的原则 科学民主的原则. ——科学民主的原则.

团队是一

个整体,需要协调一致的行动,但每个团队成员的优势不同,所处 位置不同,观察问题的角度不同,对同一事物产生的看法也会不同,甚至存在较 大差异.这就要求团队成员充分发扬民主,把意见摆在桌面上来,采取科学的方 法,进行全面地分析,集思广益,求同存异,最后做出科学的统一的决策,理解 的,不理解的,赞同的,反对的都要坚决贯彻执行.所以,民主集中制,是团队 决策的一个重要原则. ——执行到位的原则. ——执行到位的原则. 执行到位的原则 决策制定后,关键是要抓落实.首先要求团队成员落实工作要到位.不管你 是否反对该项决议,保留自己的态度,但在团队做出决策后的执行时,一定要把 工作做好,必须做到位,工作不到位,等于没做.二是工作中不要越位.越位工 作,会造成下属一项工作面对两个指示,从而无法适从,造成工作被动.三是要 及时补位.别人在工作中出现缺位时,一定要从大局出发,及时补位,不能看其 笑话.看笑话体现了这个人的合作素质太差,团队精神不及格,不改进就要清除 出团队. ——善待危机的原则. ——善待危机的原则. 善待危机的原则 任何企业都不会一帆风顺的,都会遇到困难和危机,有时会遇到灭顶之灾. 危机处理是考验团队能力和水平的关键时刻, 对企业发展乃至生存都有其重要的 意义.作为一个优秀的团队,应该是"不出事是怕出事",在任何顺利的时候, 都要有一个或多个危机应对预案;"出了事后不怕事",快速积极应对,该进时 进,该退时退,该认错赔偿及时进行赔偿,迅速与对方建立合作机制,寻找对双 方都有利的解决方案,尽快实行.还应对出现问题做出对策,绝不能让一块石头 给绊倒两次. ——不断进取的原则. ——不断进取的原则. 不断进取的原则 科技在发展, 世界在前进, 成绩证明过去, 今天从头开始. 无论是团队成员, 还是整个团队,都必须不断学习,不断进取,不断完善,才会跟上时代的步伐. 昨日的成功若不进取,会变成今日绊脚石.当今世界犹如逆水行舟,不进则退, 停滞不前既为落后,个人不进取,则会被淘汰;团队不进取,就会被抛弃;企业 不进取,就会走向灭亡!

范文五:领跑“优势智能”团队 投稿:龙燿爀

2013年12月,在深圳举行的名校长(园长)高峰论坛暨特色学校创建与名校长(园长)办学成功经验报告会上,南宁市青秀区东葛路小学(以下简称东葛路小学)校长李雪红作了题为《优势智能促个性发展,自信教育铸学校品牌》的经验介绍,获得了与会专家、同仁的高度赞誉和肯定。谈及所取得的成绩,她谦虚地说:“让每一位学生健康和谐地成长,让每一位教师真诚快乐地奉献,让学校成为社会满意的品牌学校,是我们学校的办学目标,我只是从学校的实际出发,尽了自己的绵薄之力。”

  从“多元智能”发展到“优势智能”,是李雪红为东葛路小学这所建校不过十余年的学校打造出的一张闪亮的名片。

  “优势智能”绽光彩

  到东葛路小学担任校长后,李雪红认真研究了该校一直以来倡导的办学理念――“人的才能是多元化的,教育的起点不在于他原来有多么聪明,而是通过教育,使其变得聪明,在某些方面变得更聪明”(即“多元智能”理论)。尽管当时该校的“多元智能”课题研究已经结题,但在对该校发展历程、校园文化、教育教学现状及师生精神情感等方面进行了全方位的调研后,她发现“多元智能”还有很大的发展空间,由此萌生了在“多元智能”的基础上进行“优势智能”探索的想法。一开始,她并没有一个清晰的思路,于是便开始有意识地搜罗“优势智能”“个性发展”“自信教育”的理论材料,还利用闲暇阅读广西教育科学研究所原所长梁全进的《优势智能的识别与开发》一书,甚至登门拜访梁全进,与他促膝长谈,共同探讨。最终,她初步拟定了“优势智能”3年发展计划:第一步,申报课题,2011年,该校“自信教育特色学校内涵发展――学生优势智能开发与个性发展的案例研究”成功立项为自治区“十二五”规划B类重点课题。第二步,以课题为载体,围绕课题全面开展学校工作。第三步,将课题理论细化到课堂教学、作业设计等教育教学环节中,归纳、提炼、丰富、升华“优势智能”课题的经验、理论。

  如今,东葛路小学的“优势智能”理念正不断深化,在打造学校新德育体系方面发挥了积极的作用,并助推着感恩教育、生命教育、科技活动、生命爱心等活动的有效开展,促进学生全方位发展。该校六(3)班学生廖乙儿告诉记者,她从小语言表达能力就比较突出,班主任针对她的这一优势,鼓励她参加校内外的各种相关比赛,综合能力得到了迅速提高,她现在不仅成了学校少先队大队长,还经常主持学校晚会及开学典礼。她说:“这些活动让每个有特长的同学都能获得表现的机会,磨练自己,增强自信心。”

  东葛路小学的“优势智能”得到社会的普遍认可,《广西日报》《南国早报》《南宁晚报》等多家媒体都曾进行过报道,李雪红还代表该校在国家、自治区等多个交流活动中作经验介绍,获得了教育专家的肯定和认可。

  科研教学两手抓

  东葛路小学的一位数学教师告诉记者:“我和李校长所教的学科虽然不一样,但在我做课题的时候,校长却给了我很大的鼓励和支持,很多老师也都像我一样,常常在困惑时得到校长的帮助。她十分注重给教师‘充电’,为教师的专业成长创造了很多机会,还鼓励教师把教学和科研结合起来,成为学术型教师。”

  一直以来,李雪红都很重视教师科研能力的提升。每周教研组集体备课时,她都亲自带领教师就学校龙头课题开展集体听课评课、课题研讨、主题课例研究等主题教研活动,及时交流、反思。她还鼓励学科组自行寻找学科特点,结合教学实际开展有学科特色的教研活动。一系列教研活动的有效开展,调动了教师课题研究的积极性,提升了教师的专业素养。

  此外,李雪红还提出“构建高效课堂,向课堂40分钟要质量”的工作思路。该校副校长毛莉莉说,李校长很重视课堂教学,对每一项教学常规活动都认真落实,严格要求教师遵循课堂教学规律和学生学习规律,不断提高课堂教学的有效性。

  在严格要求教师的同时,李雪红也严格要求自己。她说:“做事一定要把握好细节,要把每一处做好。”2013年5月,她应邀在南宁市青秀区小学语文特级教师、学科带头人教学开放周活动上执教示范课《小嘎子和胖墩儿摔跤》。为了上好这节课,她与五年级语文组教师反复备课、磨课,让教师们从中体悟――在语文课堂中,教师该怎样帮助学生挖掘自己的优势智能,个性化地学习,自信地运用知识来表达自己的思想,享受文学之美。最终,李雪红执教的这节课获得了“广西小学语文教学改革优秀课例评比”一等奖,其教学设计《以优势智能为桨,助学生在文学的大海中远航》也荣获“2013年度广西小学语文教学研究成果评比”一等奖。五年级语文组教师在与她的反复备课中获得了许多新的启示。

  李雪红在工作中时时争当教学楷模,处处起带头作用。她将自己的这份“较真”的精神传递到学校每一位教师的心中,有效促进了东葛路小学教师业务素质和科研水平的提升,仅2013年一年,该校先后有10人获自治区、南宁市、青秀区等各级课堂教学竞赛一、二等奖,教师撰写的106篇论文获自治区一、二、三等奖。该校现有自治区课题3个、市级课题7个、城区级课题3个。

  团结实干强管理

  “一个学校能得到较好的发展,与一个团结实干的领导班子是密不可分的。”李雪红十分注重人本管理,团结班子的每位同事,经常听取班子成员的想法建议,每推行一项措施都坚持集体决策,遇到重大事项都会召开行政会。她说:“每个人都是一座金库,我们每个人都贡献出自己的才智和谋略,集思广益,学校才会不断进步和发展。”

  在多年的校长工作中,李雪红始终注重从细节入手,充分挖掘教师的潜能,根据个人所长安排具体工作,让他们对自己的工作有想法、能作为,以此打造一支团结、务实、勇于创新的教师队伍。3年前,东葛路小学少先队现任大队辅导员黄恒安还是一名普通的科技课教师,李雪红发现这名年轻的男教师虽然经验不足,但做事有耐心,且素质高、思维活跃,便萌生了培养他的念头。起初,李雪红经常安排黄恒安去“打杂”,对他进行“考察”,同时向班子成员了解他的具体情况。“考验”合格后,李雪红在行政会上提出要培养他做少先队大队辅导员的想法,但受到了一些质疑,然而李雪红并不慌张,专门用了一个月的时间辅导黄恒安,提高他的理论与实践水平,终于使他获得了普遍认可。如今的黄恒安工作能力较强,他带领的东葛路小学少先队大队还荣获了“全国少先队优秀集体”称号。

  李雪红说,一个团队要有亲情,才能让整个班子团结起来,让学校燃起熊熊“火焰”。她对待每一位教师都像兄弟姐妹一般。该校副校长莫文源向来身体不好,李雪红特别关注她的健康问题,莫文源说:“李校长平时不仅经常询问我的身体状况,还将自己读书看报时了解到的一些治疗疾病、强身健体的小窍门与我分享。”莫文源的孩子今年读高三,为了让她能有更多的时间关心孩子的学习,李雪红对她“特别照顾”。“工作时间之外有很多事情,李校长都一手包揽了,在生活中她还经常与我探讨孩子的教育问题,让我十分感动。”莫文源言语中充满感激。

  李雪红说:“领头人要有宽阔的胸怀,宽容待人,严肃做事;还要有知心大姐一样的耐心,温暖关怀自己的同事,这样才能与他们培养出工作的默契。”

  李雪红注重用理论武装自己,也乐于将自己的所学与班子成员分享。平时,她经常阅读《人民教育》《广西教育》《中小学校长》等刊物,从中汲取最新的教育动向,学习最先进的教育管理理念,并在每次例会上将自己的心得体会与班子成员一起交流讨论。她说:“最重要的,是静下心来思索,既不随波逐流,也不我行我素,而是遵循教育规律,尊重学校自身特点,严谨探索,这样才能坚定踏实地走好东葛路小学以优势智能龙头课题研究为载体建设特色学校的道路。”

  在李雪红的带领下,东葛路小学的师生们齐心合力,让学校呈现一派井然有序、欣欣向荣的景象。近年来,该校先后荣获全国优秀少先队集体、广西壮族自治区卫生先进单位、广西基础教育科研基地学校、自治区和谐学校等荣誉。面对成绩,李雪红淡然地说:“荣誉是全体师生共同创造的,我享受的是与师生共同抛洒汗水创造荣誉的过程,它让我更加珍惜我们一起工作的分分秒秒。”

  (人物小档案:李雪红,现任南宁市东葛路小学校长,小学中的中学高级教师、南宁市学科带头人,兼任中国教育学会小学教育专业委员会委员、南宁市政协委员、国家教师科研专项基金管理办公室《中国特色学校创建与发展战略研究》总课题组特聘研究员等职务,曾在多个课例评比活动中获自治区级、市级一等奖,并多次担任国家级、自治区级、市级多个科研课题的负责人,有多篇教育管理、教学专业论文在省级刊物上发表,并独立撰写有教辅读物《小学作文》,与人合著《素质教育丛书》。)

  (责编 蒙秀溪)

范文六:4团队构成及优势 投稿:史罆罇

团队构成和优势 我们的团队由 6 个人组成。队员分别有郑某、夏某、杨某、郎某、蒋某、吕某。大家来自不 同的系,不同的专业。因为一颗奉献的心而走到一起。我们的队员专业知识功底较好,我们 有学习传 媒的队员, 这方便我们在活动开展前能够更好地宣传并招幕更多的志愿者加入到我 们的队伍中来,从而更好地实施我们的活动。同时我们的队员中还有会计学专业和管理学专 业的,我们能够很好地管理我们的队伍和启动资金。当然,我们的优势不止这些。大家都是 校优秀志愿者, 参加过许多公益活动, 所以对这次的比赛我们很有信心!但是我们最大的优势 并不在此,而是我们拥有一颗火热的公益之心!我们愿意用自己的青春和热血来谱写公益事 业这美丽的乐章!


范文七:发挥团队优势 投稿:何顩顪

发挥团队优势,做到安全自主管理

安全是企业从事生产经营活动的永恒主题,安全关乎企业的发展和职工的幸福,而安全自主管理团队的建立,则使我们磷复肥各企业的安全管理水平将达到一个新的高度,越上一个新的台阶。 “我的安全我负责”我的区域安全我负责,实现零违章员工,这些安全标语醒目地告诫我们每一位鲁化员工,时刻要做安全的主人,既增强了员工的自我保护意识,又反映了员工提高安全意识的主动性。集团明确强调了在安全工作中提倡自主管理,打造一流安全团队的重要作用。一个人发生了“三违”行为,让其所在的班组乃至整个团队一起来分析其原因,分析其产生的危害及不良后果,分析其行为对 造成的影响及损失,从而杜绝其发生类似的违章行为。 实现安全自主管理,其核心是真正调动班组每个成员的工作积极性、个人主观能动性和严细认真的工作作风,始终让每位员工时刻敲响安全的警钟,紧绷安全这根弦,始终把安全放在工作的首位,从而达到人、机、为、物的本质安全。

各位领导,同事们,安全自主管理团队作用及意义我们应深入理解掌握和领会,我们要变被动强制管理为自动自主管理,让我们积极行动起来,充分发挥团队优势,切实做好安全自主管理,为把集团做大做强,而做出我们积极的贡献吧!

范文八:发挥团队的优势 投稿:邵呖呗

发挥团队的优势,其核心在于大家在工作上加强沟通,利用个性和能力差异,在团结协作中实现优势互补,发挥积极协同的系统效应,带来“1 + l >2”的公司绩效。简要分析公司人力资源管理的实施建议。

面对激烈的市场竞争,竞争双方的力量对比往往十分微妙,它的对手往往看似强大无比,而它好像不堪一击。可是转眼间,局势就可能被彻底颠倒。弱者和强者的位置可以随时变换,而决定这一结果的正是双方的领袖人物及管理团队,这就是所谓的领导力。

一、强化领导作用及团队合作

1、引进和培养卓越的领导者,构筑企业核心团队并使它高效运转。

( l) 正确选择核心团队成员。这里最重要的就是核心团队成员必须拥有不同的层次和特长,这样才能使成员之间取长补短、互相配合,获得“1 + l >2”的效果。试想一下,如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似,那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少,就会产生管理学着名的“木桶理论”所说的“短板”,永远也达不到最大的储水量。

( 2) 建立起信任关系。正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础,要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使,真正形成一个高绩效的团队,建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑,那么这个团队怎么有可能进行有效的合作? 怎么有可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队? 因此,作为企业的领导人,应该在团队内部营造相互信任的氛围。

( 3) 合理、有效利用冲突。团队虽然着力使成员形成合作关系,但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上,团队上的冲突随时都可能发生,有些是显性的,有些是隐性的; 有些是建设性的,有些是破坏性的; 有些是认知层的,有些是情感上的; 有些可能危及企业存亡,有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突,作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它,从而明朗团队气氛,提高团队的整体绩效。

2、灵活运用领导方式与领导风格。

就领导方式和领导风格本身而言,并无好坏之分,只要对完成任务有好处,同时达到效率、效果最大化就好。作为企业的领导者,若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足,将有助于形成你自己独有的领导方式与领导风格,进而影响你的员工潜力的发挥,影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看,成功的领导者应该根据实际情况,有的放矢地指导员工、教育员工、激励员工,并在各种方式之间自由地进行转换,才能充分发挥出卓越的领导力。

二、柔性管理

1、团队管理。

企业是一个相关专业互相配合的团队工作。良好的团队合作、工作氛围对工作的效率起着重要的作用,而这样的激励却是公司目前所欠缺的。针对团队的激励,应努力提高员工的合作意识、团队精神,为设计人员提供轻松的工作环境。稳定的团队,会对设计人员产生向心力,员工之间能彼此协调,良好的人际关系,能使设计人员感到愉悦,从而增加对工作的

主动性和积极性。

2、工作自主性。

员工的工作是知识的综合运用,工作的自主性、决策权、行动权对设计人员的工作态度、积极性有着不可忽视的影响。针对员工的激励,主要应侧重工作的多样性与工作的自主性。单调、重复的工作会降低员工工作的热情,在工作安排时,尽量考虑工作的轮换交替,使工作内容丰富。管理者应强调对工作结果的监督,而对工作的过程,应赋予设计人员自主权,让其按照自己的方式进行设计工作。

3、弹性工作时间。

计人员有别于其他技术人员的一个重要之处,就是设计人员的设计是一种创作,设计必然受到自然环境、实验材料、技术、国家和地方的政策、规范、定额、指标等的限制。如果非要让员工实行严格的坐班制,势必影响和束缚他们的思维。因此,明智的管理者应该在工作时间上给设计人员更大的自由、更大的空间,让设计人员尽情发挥。

三、有针对性的管理各类人才

1、科技型人才的管理。

( l) 核心能力的传递。对某项技术、资源的垄断是造成核心员工难以管理的根本原因。一个相对理性的企业家,除了激励现有核心员工外,另一个重要的任务是不能让某一个核心员工在较长时间内拥有或控制企业的关键技术和重要权力,缩短核心能力集中在少数员工身上的期限,建立一个传递核心能力的平台。一种有效的管理工具就是在组织内运用“文档控制”: 每天对核心员工的工作流程、工作任务以文档的方式记录,并定期汇总存档。当核心员工由于某种原因离开企业时,其留下来的文档可作为其他员工学习及研究的资料。 ( 2) 战略储备。人才制衡适度的制衡机制可以培养核心员工的企业精神和合作意识,避免他们因受到企业的重视而产生骄傲自满的情绪,使企业为雇用他们而支付过大的人力成本。采取从市场上招聘对现有核心员工职位有威胁的员工作为战略储备。一方面激励现有核心员工努力工作,使其产生工作不努力就会有被“炒”的担心,另一方面也是为了最大可能地防范核心员工一旦流失而给企业带来不必要的损失。

( 3) 充分信任。对核心员工的制约应建立在对核心员工充分信任的基础上。企业采取相应的制约措施,以防止核心员工流失给企业造成的影响是无可厚非的。但企业对核心员工缺乏应有的信任,制约多于激励,既要核心员工努力为企业创造效益,又处处限制核心员工发挥最大价值所需要的有关条件。这会很大程度上挫伤他们的积极性,使部分核心员工被迫离开企业。

( 4) 加强契约管理,明确企业与核心员工之间的权利与义务。

核心员工的管理应该纳入规范化轨道,采取相应的法律手段规范核心员工的行为,使核心员工与企业之间的关系建立在法律契约上,而不至于因管理中的有关问题影响核心员工的工作积极性,进而导致核心员工的流失。

2、打造多批次的优秀操作性“灰领”人才。

( 1) 创新企业用人观念。企业由于经营及用人机制的灵活,虽然作为市场竞争相对弱势的一方,却能及时转变大企业重学历轻技能的传统用人观念,积极发掘有潜力的高技能

人才。使其成为企业技术创新的骨干、管理创新的精英。

( 2) 充分发挥灰领的才能。对于企业内部的灰领,应当使其才能得到充分发挥。在当前灰领紧缺的情况下,企业应当不拘一格的充分利用现有人才,这样才能留住人才,使其有归属感和受重视感,也为吸引外部灰领、增加人才存量及形成人才高地打下了良好的基础。 ( 3) 制定鼓励创新的激励制度。应当认识到灰领也是企业创新的源泉,必须通过制定激励制度。 有效的发挥他们的积极性,提升他们的创新能力。

( 4) 重视企业灰领人才的培养。当前社会知识更新速度快,需要不断查漏补缺和充电,生物科技服务企业的灰领员工更加需要这样的培训进修机会。因此,企业要立足依靠自己的力量去培养灰领人才。对现有人才中具有一定理论基础的要鼓励立足本职,潜心自学,主动帮助解决实际性问题,从硬件上作保障; 对现有人才中具有一定实践经验; 有培养前途的。可以采取分期分批的办法,将他们送到有关院校、科研单位进行“充电”培训,拓宽知识面。

( 5) 重视外部灰领的引进。企业要重视灰领的培养和使用,吸引企业外部大量有创新精神的灰领。对于这些有远大抱负的人才,企业应当为其创造的良好创新平台,增强自主创新能力,提高企业的核心竞争力。

四、结语

对企业来说人力资源是其最为重要的资源之一。在经济生活中,很多企业因为无法突破人力资源困境,使其本就不稳固的基础遭受严重挫折,甚至是项目流产或企业夭折,成为企业寿命普遍较短的最重要原因之一。如何有效增强企业人力资源、改善提升其人力资源体系,已经成为众多中小型科技企业必须解决的难题之一。转变人力资源管理理念。应立足公司现状,明确人力资源战略,树立人资源是第一资源的观念,通过每个员工的个人目标实现而达到企业的目标。

范文九:我们的优势——公司优势及团队介绍 投稿:覃斋斌

我们的优势

遵循ADDIE课程开发模型

图9.ADDIE模型

介绍公司简介ADDIE课程开发模型是当前国际上比较通用的课程开发模型,包括了分析(Analysis)、设计(Design)、开发(Develop)、实施(Implement)和评估(Evaluate)五个阶段。为确定培训需求、设计和开发培训项目,实施和评估培训提供了一种系统化流程,其基础是对工作和人员所做的科学分析;将分析、设计、开发、实施和评估五个步骤综合起来考虑,避免了培训的片面性,针对培训需求来设计和开发培训项目,避免了培训的盲目性;其质量的保障是对各个环节进行及时有效的评估。

深入的对象分析

学习课件最终是为学习者服务的,睿泰科技的教学设计者们深信,一个好的课件须注意以下4点以保证教学质量:

对象分析:教学手段须符合学习者的学习特征,是保障教学质量的基础; 学习趣味:能够够吸引学习者的眼球,是保障教学质量的重要手段; 知识识记:学习知识首先是要记住知识,这是评价教学质量的重要标准。

知识应用:学习的最终目的是将所学知识应用于实际,这是评价教学质量的最高标准

图10.对象分析过程

多教学方法的运用

图11.教学方法运用

任务驱动和情景模拟是当前比较流行的两种课堂教学法。

这两种教学方法是被实践验证了的行之有效的课堂教学法,因此,不少教学设计工作者们将这两种教学设计思想迁移到课件的设计与开发中,睿泰科技的教学设计者对这一块寄予了极高的重视

专业的服务团队

课件团队

睿泰科技集团课程开发团队秉承 “客户优先”的服务意识,依靠强大的专业知识和高素质的专家团队将自身发展定位于为政府和企业提供课件的定制式服务,满足企业的各种个性化课件定制开发需求的专业团队,为企业的人才发展提供全面的解决方案,我们的优势:

开发团队规模达200人,国内领先。

4年的课程定制开发经验。

4000课时以上的课程定制开发时长。

开发基地设在二线城市,开发成本控制优势明显。

集团下设教育事业部力推flex精品课程,年均实现300人以上的flash

人才培养为

电子课件制作团队源源不断的输送新鲜血液。

开发团队

睿泰科技集团平台开发团队将公司多年在企业的管理咨询和培训经验应用到自主研发的软件产品中,旨在帮助企业解决培训过程中的问题,让员工能够随时随地的自主学习, 最大限度提高员工学习的自主灵活性,弥补传统面授培训的缺陷,同事引入能力素质模型知道员工进行职业生涯规划,让员工的学习与公司的业务发展相统一,我们的优势:

人员优势

团队人员,全部大学以上学历,80%人员信息化系统开发经验超过3年以上,骨干人员超过6年行业实战经验。

技术优势

多年致力于E-Learning系统应用开发,始终紧跟软件前端技术,技术的延伸性和先进性有机结合,形成了真正可靠稳定的技术优势。

睿泰技术中心优势

睿泰技术中心是公司技术创新活动的主要部门,在研究平台关键技术和核心技术中发挥重要作用。

范文十:[优秀作文]随写—团队 投稿:石弪弫

我们的家乡

没有电视上那么奢华繁荣

是一个小城

连你我

都如此平凡无味

你厌倦了吧

你受尽了欺凌

无处发泄。

一切都在你我掌握之中

恰如随风消逝的回忆

我们是一个团队,不可分离

我们是一个整体

你承讽了世间的虚荣华贵

但那又怎样?世间就是这样。

但是不要担心

你我是一个团队

无论多少人否定

我们都知道我们的理想与追求

他用尖言厉语伤害了我们

我知道的,因为别人就是喜欢炫耀与显摆

但是不要担心

因为我们是一个团队!我们使用一个整体!

字典词典晏子春秋的作者晏子春秋的作者【范文精选】晏子春秋的作者【专家解析】诚信的诗句诚信的诗句【范文精选】诚信的诗句【专家解析】注会财务管理目录注会财务管理目录【范文精选】注会财务管理目录【专家解析】