连锁超市排名_范文大全

连锁超市排名

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范文一:中国前50位连锁超市排名 投稿:覃矧矨

中国前50位连锁超市排名

序号 企业名称 销售规模(万元) 增幅(%) 门店总数(个) 增幅(%)

1 联华超市股份有限公司 5004726 8.2 3932 4.2

2 家乐福(中国)管理咨询服务有限公司 3381912 14.1 134 19.6

3 康成投资(中国)有限公司(大润发) 3356700 31.1 101 18.8 4 华润万家有限公司 3344200 39.8 2698 10.1 5 苏果超市有限公司 3035800 15.1 1802 2.5

6 沃尔玛(中国)投资有限公司 2782197 30.6 123 20.6 7 农工商超市(集团)有限公司 2667544 20.7 3330 3.2 8 物美控股集团有限公司 2080098 9.7 726 1.1 9 新一佳超市有限公司 1749260 4.4 105 5

10 好又多管理咨询服务(上海)有限公司 1640000 17.1 104 3 11 华联超市股份有限公司 1501219 -3.9 1946 -7.7 12 文峰大世界连锁发展股份有限公司 1410139 4.4 913 7.3 13 利群集团股份有限公司 1386877 13.3 866 3.1

14 上海康诚仓储有限公司(TESCO乐购) 1350000 8 61 10.9 15 易初莲花 1300000 10 76 8.6

16 锦江麦德龙现购自运有限公司 1264631 14.4 38 2.7 17 武汉中百连锁仓储超市有限公司 1123442 16.8 626 10.6 18 人人乐连锁商业集团股份有限公司 1050000 27.5 73 28.1

19 北京京客隆商业集团股份有限公司 986400 31.5 243 31.4 20 江苏时代超市有限公司 904378 18.6 67 11.7 21 北京华联综合超市股份有限公司 861845 16.4 65 14 22 山东家家悦集团有限公司 853150 17.7 456 10.9 23 山东新星集团有限公司 839824 39.5 470 21.4

24 山东潍坊百货集团股份有限公司 835332 15.6 317 15.7 25 欧尚(中国)投资有限公司 815200 24.7 31 55 26 永辉集团有限公司 701576 37.7 205 18.5 27 武汉武商量贩连锁有限公司 590309 34.3 53 35.9 28 福建新华都购物广场股份有限公司 537739 35.4 52 36.8 29 步步高商业连锁股份有限公司 520135 24.3 110 4.8 30 永旺(中国) 464236 8.4 18 28.6

31 成都红旗连锁有限公司 452128 12.8 858 0.7 32 三江购物俱乐部股份有限公司 449577 24.5 106 9.3 33 四川省互惠商业有限责任公司 420000 10.5 800 23.1 34 北京美廉美连锁商业有限公司 409427 32.8 32 3.2 35 武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司 409300 15.5

36 华联集团吉买盛购物中心有限公司 404380 8 20 0

37 百佳超市(不包含香港) 396001 -8.3 43 -2.3 38 易买得 320000 52.4 18 80

39 青岛维客集团股份有限公司 308182 7.9 840 -5.3

40 山西美特好连锁超市股份有限公司 268538 16.9 21 10.5 41 河北保龙仓商业连锁经营有限公司 263000 14.9 13 8.3 42 加贝物流股份有限公司 250000 51.5 313 21.8

43 北京超市发连锁股份有限公司 230945 20.3 66 15.8 44 浙江人本超市有限公司 228230 11.3 387 33.9

45 山西省太原唐久超市有限公司 226000 -1.6 909 13.2 46 江西洪客隆实业有限公司 223150 22.6 21 50

47 漯河双汇商业连锁有限公司 221575 13.2 4019 8 48 浙江华联商厦有限公司 214000 13.2 233 0.9

49 浙江供销超市有限公司 200000 25 1920 6.7

50 阜阳华联超市有限公司

176000 -2.2 471 -1.5

范文二:中国前50连锁超市排名 投稿:张圞土

中国前50连锁超市排名

序号 企业名称 销售规模(万元) 增幅(%) 门店总数(个) 增幅(%)

1 联华超市股份有限公司 5004726 8.2 3932 4.2 2 家乐福(中国)管理咨询服务有限公

司 3381912 14.1 134 19.6

3 康成投资(中国)有限公司(大润发) 3356700 31.1 101 18.8 4 华润万家有限公司 3344200 39.8 2698 10.1 5 苏果超市有限公司 3035800 15.1 1802 2.5

6 沃尔玛(中国)投资有限公司 2782197 30.6 123 20.6 7 农工商超市(集团)有限公司 2667544 20.7 3330 3.2 8 物美控股集团有限公司 2080098 9.7 726 1.1 9 新一佳超市有限公司 1749260 4.4 105 5

10 好又多管理咨询服务(上海)有限公司 1640000 17.1 104 3 11 华联超市股份有限公司 1501219 -3.9 1946 -7.7

12 文峰大世界连锁发展股份有限公司 1410139 4.4 913 7.3 13 利群集团股份有限公司 1386877 13.3 866 3.1

14 上海康诚仓储有限公司(TESCO乐购) 1350000 8 61 10.9 15 易初莲花 1300000 10 76 8.6

16 锦江麦德龙现购自运有限公司 1264631 14.4 38 2.7 17 武汉中百连锁仓储超市有限公司 1123442 16.8 626 10.6 18 人人乐连锁商业集团股份有限公司 1050000 27.5 73 28.1 19 北京京客隆商业集团股份有限公司 986400 31.5 243 31.4 20 江苏时代超市有限公司 904378 18.6 67 11.7

21 北京华联综合超市股份有限公司 861845 16.4 65 14 22 山东家家悦集团有限公司 853150 17.7 456 10.9 23 山东新星集团有限公司 839824 39.5 470 21.4

24 山东潍坊百货集团股份有限公司 835332 15.6 317 15.7 25 欧尚(中国)投资有限公司 815200 24.7 31 55 26 永辉集团有限公司 701576 37.7 205 18.5

27 武汉武商量贩连锁有限公司 590309 34.3 53 35.9

28 福建新华都购物广场股份有限公司 537739 35.4 52 36.8 29 步步高商业连锁股份有限公司 520135 24.3 110 4.8 30 永旺(中国) 464236 8.4 18 28.6

31 成都红旗连锁有限公司 452128 12.8 858 0.7

32 三江购物俱乐部股份有限公司 449577 24.5 106 9.3 33 四川省互惠商业有限责任公司 420000 10.5 800 23.1 34 北京美廉美连锁商业有限公司 409427 32.8 32 3.2 35 武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司 409300 15.5 36 华联集团吉买盛购物中心有限公司 404380 8 20 0

37 百佳超市(不包含香港) 396001 -8.3 43 -2.3 38 易买得 320000 52.4 18 80

39 青岛维客集团股份有限公司 308182 7.9 840 -5.3

40 山西美特好连锁超市股份有限公司 268538 16.9 21 10.5 41 河北保龙仓商业连锁经营有限公司 263000 14.9 13 8.3 42 加贝物流股份有限公司 250000 51.5 313 21.8

43 北京超市发连锁股份有限公司 230945 20.3 66 15.8 44 浙江人本超市有限公司 228230 11.3 387 33.9

45 山西省太原唐久超市有限公司 226000 -1.6 909 13.2 46 江西洪客隆实业有限公司 223150 22.6 21 50

47 漯河双汇商业连锁有限公司 221575 13.2 4019 8 48 浙江华联商厦有限公司 214000 13.2 233 0.9

49 浙江供销超市有限公司 200000 25 1920 6.7

50 阜阳华联超市有限公司 176000 -2.2 471 -1.5

范文三:2013中国连锁超市最新排行前50名 投稿:白蔚蔛

2013中国连锁超市最新排行前50名 序号 企业名称 销售规模(万元) 增幅(%) 门店总数(个) 增幅(%) 1 联华超市股份有限公司 5004726 8.2 3932 4.2

2 家乐福(中国)管理咨询服务有限公司 3381912 14.1 134 19.6 3 康成投资(中国)有限公司(大润发) 3356700 31.1 101 18.8 4 华润万家有限公司 3344200 39.8 2698 10.1

5 苏果超市有限公司 3035800 15.1 1802 2.5

6 沃尔玛(中国)投资有限公司 2782197 30.6 123 20.6 7 农工商超市(集团)有限公司 2667544 20.7 3330 3.2 8 物美控股集团有限公司 2080098 9.7 726 1.1

9 新一佳超市有限公司 1749260 4.4 105 5

10 好又多管理咨询服务(上海)有限公司 1640000 17.1 104 3 11 华联超市股份有限公司 1501219 -3.9 1946 -7.7 12 文峰大世界连锁发展股份有限公司 1410139 4.4 913 7.3 13 利群集团股份有限公司 1386877 13.3 866 3.1

14 上海康诚仓储有限公司(TESCO乐购) 1350000 8 61 10.9 15 易初莲花 1300000 10 76 8.6

16 锦江麦德龙现购自运有限公司 1264631 14.4 38 2.7 17 武汉中百连锁仓储超市有限公司 1123442 16.8 626 10.6 18 人人乐连锁商业集团股份有限公司 1050000 27.5 73 28.1 19 北京京客隆商业集团股份有限公司 986400 31.5 243 31.4 20 江苏时代超市有限公司 904378 18.6 67 11.7

21 北京华联综合超市股份有限公司 861845 16.4 65 14 22 山东家家悦集团有限公司 853150 17.7 456 10.9 23 山东新星集团有限公司 839824 39.5 470 21.4

24 山东潍坊百货集团股份有限公司 835332 15.6 317 15.7 25 欧尚(中国)投资有限公司 815200 24.7 31 55 26 永辉集团有限公司 701576 37.7 205 18.5

27 武汉武商量贩连锁有限公司 590309 34.3 53 35.9 28 福建新华都购物广场股份有限公司 537739 35.4 52 36.8 29 步步高商业连锁股份有限公司 520135 24.3 110 4.8 30 永旺(中国) 464236 8.4 18 28.6

31 成都红旗连锁有限公司 452128 12.8 858 0.7

32 三江购物俱乐部股份有限公司 449577 24.5 106 9.3 33 四川省互惠商业有限责任公司 420000 10.5 800 23.1 34 北京美廉美连锁商业有限公司 409427 32.8 32 3.2 35 武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司 409300 15.5 36 华联集团吉买盛购物中心有限公司 404380 8 20 0 37 百佳超市(不包含香港) 396001 -8.3 43 -2.3

38 易买得 320000 52.4 18 80

39 青岛维客集团股份有限公司 308182 7.9 840 -5.3 40 山西美特好连锁超市股份有限公司 268538 16.9 21 10.5

41 河北保龙仓商业连锁经营有限公司 263000 14.9 13 8.3 42 加贝物流股份有限公司 250000 51.5 313 21.8

43 北京超市发连锁股份有限公司 230945 20.3 66 15.8 44 浙江人本超市有限公司 228230 11.3 387 33.9

45 山西省太原唐久超市有限公司 226000 -1.6 909 13.2 46 江西洪客隆实业有限公司 223150 22.6 21 50 47 漯河双汇商业连锁有限公司 221575 13.2 4019 8 48 浙江华联商厦有限公司 214000 13.2 233 0.9 49 浙江供销超市有限公司 200000 25 1920 6.7 50 阜阳华联超市有限公司

176000 -2.2 471 -1.5

范文四:某连锁超市给排水设计总结 投稿:杨罝罞

某连锁超市给排水设计总结

摘要:近年来随着人们消费水平的提升、消费观念的改变和对购物环境要求的不断提高, 各种形式的超市如雨后春笋般在全国各大城市中涌现出来。本文通过对某连锁超市在国内的某一分店的二次施工的给排水设计,总结在此类设计中值得注意的问题。

关键词:连锁超市 ; 给排水设计 ;总结

Abstract: in recent years as people consumption level of ascent, consumption changes in the concept of environmental requirements of shopping and improve the various forms of supermarket springing up in the whole nation each emerged in big cities. This article through to a supermarket chain in a home of secondary branch of the water supply and drainage construction design, this paper summarizes the design in such problems.

Keywords: chain supermarket; Water supply and drainage design; summary

1.设计范围:

1.1 内装饰给水(给水、热水)、排水(卫生间、商铺、生鲜区等污废水不含雨水)设计。消防由原设计院深化设计。

1.2界限:给水至专用给水总表以内;排水至室外第一个检查井或隔油池;热水至热水间供回水管路。

1.3超市中需要考虑给水排水有如下区域:

1.3.1生鲜区给水排水点布置应按甲方提供设备表要求设计。

1.3.2公共卫生间洗手盆北方地区需要供应热水。

2. 给水、热水:

2.1给水:

用水表

2.1.1给水方式:一般直接利用市政水压。最不利点用水水压应不小于0.20MPa。

若不能满足,应考虑增压设备。水压大于0.35MPa的用水点,宜设减压或调压设施。

2.1.2计量:除专用总水表外,各商铺、热水间进水管均设计量水表。

2.1.3管径:进水总管管径不宜小于DN100。其余见下表:

2.2.热水:

2.2.1热水系统大致采用两种形式:

形式一:采用容积式电热水炉+闭式储水罐+热水循环泵形式。热水炉将市政给水或预加热水加热到60。C,贮存到数个并联闭式储水罐,至用水点。热水循环泵的控制由闭式储水罐上的温包控制,当储水罐水温温度低于55。C,启动热水循环泵,当水温到60。C时,停泵。热水循环泵也可以采用定时启动,运行一定时间,以保证热水管网、储水罐内水温。为保证供水可靠性高,供水水温、水压平稳,需贮一定热水调节容量,通常储存45分种60。C(ρ=0.983) 热水用量。水加热器的贮热量按《建筑给水排水设计规范》表5.4.10确定。

形式二:采用冷库压缩机废热回收,所有设备由专业厂家负责,在屋面设热交换器,热水间(位于压缩机房内)设闭式贮热水箱,初期被加热冷水同时起冷却作用,设计只预留DN70给水管,DN70回水管。

现以形式二为主。

2.2.2生鲜区、垃圾房、卫生间等需布置热水管:

3.排水:

3.1 排水分类:

3.1.1含油废水:生肉制品加工准备间、面包清洁间、熟食加工区、餐饮厨房废水、生鲜区地面冲洗水。

3.1.2洁净废水:生鲜区冷藏库地面冲洗水、生鲜区食品库房、生鲜区机组蒸发器凝结水排水、员工食堂蒸饭器、开水器排水、设备间排水。

3.1.3一般污废水:商铺废水、公共卫生间污水、地面冲洗水(冷藏库、生鲜区除外)。

3.2 排水处理方式:

3.2.1含油废水:

(1)《建筑给水排水设计规范》第4.1.3 条“ 下列建筑排水应单独排水至水处理或回收构筑物:1 职工食堂、营业餐厅的厨房含有大量油脂的洗涤废水。”

(2)此类废水做如下处理:经室外隔油池处理排入市政污水管网

(3)隔油池设置:生鲜区设2个IV型,有效容积4.5m3 隔油池。餐饮区:面积在300m2以下,则设1个III型,有效容积3.0m3 隔油池;面积在300m2~1000m2

,则设1个IV型,有效容积4.5m3隔油池,另大型餐饮应按计算确定。

3.2.2洁净废水:

(1)《全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水专篇2009》第4.6.12条“ 机房(空调机房、给水水泵房)、开水间的地漏排水宜与污、废水管道分开设置,间接排水至明沟或雨水收水口” 。

(2)《全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水专篇2009》第4.6.14“下列构筑物和设备不得与污、废水管道系统直接连接,应采取间接排水的方式:2 开水器、热水器的排水;5 贮存食品或饮料的冷藏库的地面排水和冷风机溶霜水盘的排水。”

此类废水做如下处理:排水管道独成系统,不与其他排水系统相连接。如果超市有地下车库,排水至地下室集水坑;如无地下室,室内出户管末端做锥形钢制排水漏斗(带过滤网板)详见图集99S220-48,废水间接排入市政雨水管网。排水漏斗下部做存水弯,有效水封不小于50mm。排水漏斗不得产生溅水、溢流。应布置在容易检查、清洁的位置;或沿建筑外墙做平篦式雨水口,废水间接排入

雨水口。

(3)生鲜区含油废水、洁净废水应分开排放,防止因水封破坏或干涸,污染食品库房、冷藏库等,且食品库房排水应间接排入市政雨水管网,不得直接与污水、含油废水管网相连或直接接入中水调节池。

(4)一般污废水:可直接排入市政污水管网(视当地市政条件,公共卫生间排水经化粪池处理后排放)

3.3 地漏、地面清扫口

3.3.1地漏应符合下列要求:

(1)应优先采用直通式地漏。

(2)食堂、厨房和公共浴室等排水宜设置网框式地漏。

(3)带水封的地漏水封深度不得小于50mm。

(4)地漏规格应根据所处场所的排水量和水质情况来确定。一般卫生间DN50;空调机房、厨房、地面冲洗排水不小于DN75;垃圾房、收货间不小于DN100。

生鲜区地漏:全部采用不锈钢方盒地漏。

(5)生鲜区冷库下方保温层、沉箱降板应做排水地漏,管径De50,不设存水弯。

(6)当排水管道不允许穿越下层楼板(如下层为人防区、配电间、生活泵房等)时,应设置侧墙式地漏。侧墙式地漏的场合应考虑地面积水对环境卫生的影响。

(7)地漏(包括卫生间排水地漏、生鲜区地漏)材质:铸铁排水管道设置的地漏须用重型铸铁铜盖或铜合金;硬聚氯乙烯管道上地漏应与管道同质;生鲜区全部采用不锈钢方盒地漏。

3.3.2地面清扫口设置应符合下列要求:

(1)在连接2个及2个以上的大便器或3个及3个以上卫生器具的铸铁排水管上,宜设置清扫口;在连接4个及4个以上的大便器塑料排水管上宜设置清扫

口。

(2)排水主管起端必须设地面清扫口,并每隔3~5米设置。应选用耐压产品,如铜制耐压盖板。

(3)排水横管的直线管段上检查口、清扫口之间的最大距离,应符合《建筑给水排水设计规范GB50015-2003》(2009年版)表4.5.12-2。

(4) 铸铁排水管道设置的清扫口,其材质应为铜质;硬聚氯乙烯管道上清扫口应与管道同质。

(5)生鲜区必须设置地面清扫口。

(6)地漏标准:生鲜区地漏必须采用特制不锈钢方形地漏,分为200×200(mm),200×380(mm)两种规格。其中生鲜区后场走道为200×200(mm),生鲜区加工区为200×380规格。应对砖缝安装。

3.4排水管道敷设:

3.4.1排水立管设置尽可能不影响货架平面布置,暴露在售货区域的排水金属管需刷成同周围环境相近的颜色(如白色),并做色标以示区别。

3.4.2含油废水管、普通排水管宜分开设置。

3.4.3排水管网设置通气系统,通气管管材与排水管管材宜相同。

3.4.4排水坡度应尽量放大,如有困难,不应小于规范规定排水管道最小坡度。

3.4.5管径大于等于110mm塑料管道穿越楼板及防火分区处设ZHQ型阻火圈。

3.4.6集水井均设防臭密闭型井盖。

3.4.7生鲜区洗涤槽排水先经过地上式隔油器隔油后再排入废水管,做法见92S220-66。

3.4.8生鲜区排水中含有大量悬浮物或沉淀物,餐饮厨房含有排水大量油脂的洗涤水,所以排水管径不宜过小,其管径比计算管径大一级,但干管管径不得小于100mm,支管管径不得小于75mm。若设计参数不详,可按干管管径De160,支干管De110,支管De75布置。

3.5管材:

排水管:有高温设备废水排入的排水管采用排水铸铁管,承插式柔性接口,以“DN”标注;其余采用PVC-U塑料管,粘结连接,以“De”标注。压力排水管采用镀锌钢管,镀锌钢管埋地时,在管外壁刷冷底子油一道石油热沥青二道。当埋于腐蚀性土壤或焦渣层时,应加强防腐:在管外壁刷冷底子油一道,石油热沥青一道,玻璃布一层,冷底子油一道,石油热沥青一道,总厚度不大于6mm。排水管为UPVC管材,压力排水管应为无缝钢管。北方区室外外露排水管必须保温,(东北地区)还应做电拌热措施。

3.6管道保温及防结露:

冷冻室、蒸发器冷凝水排水管做防结露处理,采用橡塑发泡管,容重为65~95kg/m,厚度为15mm,外包铝箔。

4. 结束语:

本文对某连锁超市在国内某一分店的二次施工给排水设计做了相关总结,可供给排水专业相关人员对超市给排水设计做一定了解及设计做参考。

参考文献:

(1)《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003(2009年版)

(2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002

(3)《建筑中水设计规范》GB50336-2002

(4)《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125:2001

(5)《商店建筑设计规范》JGJ 48-88

(6)《全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水2009》

注:文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

范文五:连锁与超市经营 投稿:郭镈镉

五 邑 大 学

课 程 论 文

试论连锁经营企业的物流竞争力

院 系 经济管理学院

专 业学 号 11011637

学生姓名 许博昭

课程名称 连锁与超市经营

任课教师 罗俊

完成日期 2013.11

目录

摘要………………………………………………………………………1 Abstract……………………………………………………………………………1

一、 连锁企业物流配送优势.......................................2

二、 连锁企业的核心竞争力……………………………………………………2 三、 连锁企业经营的优势………………………………………………………3

1、 连锁经营的理论优势……………………………………………………..4 2、

3、 连锁经营的物流管理优势…………………………………………………5 连锁经营的效益优势………………………………………………………6

参考文献...........................................................6

试论连锁经营企业的物流竞争力 摘要:物流配送是企业经营管理的核心环节,是商品管理的基础。连锁企业利用信息化系统,加强物流配送管理,不仅可以节省成本,而且可以提高效率,具有诸多的优势。连锁经营已经日益成为我国主流的商业零售业态,大量商业连锁企业兴建物流配送中心,将连锁物流作为连锁经营的纽带,为连锁企业的发展起到了强大的推动作用。所谓连锁经营,是指在流通领域中,若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来,共同进货、分散销售,共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域,达到提高协调运作能力和规模效益的目的发展连锁经营。

关键词: 效率 连锁经营 发展 Abstract:Logistics distribution is the key link in enterprise management, is the foundation of commodit management.Chain enterprises use information system, in order to strengthen the management of logistics distribution, not only can save cost, but also improve efficiency, and has many advantages. Chain management has increasingly become the mainstream of commercial retail format, a large number of commercial chain enterprises the construction of logistics distribution center, the chain logistics chain business ties, for the development of chain enterprises played a powerful role in promoting. chain operation, it is to point to in the circulation field, several trade shops in a unified name, unified logo, unified mode of operation, unified management, common stock, decentralized sales, sharing the scale of a modern organization form and mode of operation of the essence of which is the modernization of the production principle is applied to commercial circulation field, achieve the goal of improving coordination ability and scale development of chain operation.

Key words: The efficiency of Chain operation Thedevelopment of

一、连锁企业物流配送优势

1、规模大、资金雄厚的连锁企业集团,可建立自有的物配中心,为整个连锁集团服务。

2、由多个中小连锁企业联合建立共有的物配中心。这样能把分散于各中小型连锁企业的物流设施集中起来并形成合力,从而能高效地为有关企业服务。

3、 共同化配送是指由几个物配中心联合起来,共同制定计划,共同对某一地区的用户进行配送,共同使用配送车辆。这是实行物流合理化的一种很能有效的、很能有发展前途的模式,目前在世界发达国家中已被广泛使用,此模式主要是能解决长途运输车辆跑空车和运费上升的问题,特别是当个以上的产地和销地相距较远且又有交叉运输时,其优点尤为突出。采用共同化配送,既能减少企业的物流设施投资,使物流设施布局合理化,也能充分合理地利用物流资源,同时还可促进实现质量管理的制度化。在目前我国连锁企业资金紧张的情况下,推行共同化配送具有很大的现实意义。

4、 连锁经营的生命力在于其极强的规范性和标准性。也就是说,连锁经营是通过标准化、简单化、专业化的原则来实现其规模效益的。这种标准化不仅表现为连锁企业中各分店的店员服装、店貌、商号名称等的统一,而且更重要的是,还应包括经营战略的统一以及物流设施(尤其是托盘)的标准化和商品条码化等。

二、连锁企业的核心竞争力

零售连锁企业核心竞争力是什么,目前存在一定的争论。沃尔玛的核心竞争力是什么?有人说是天天低价,有人说是独特的文化。沃尔玛总裁曾对外宣称沃尔玛成功的三个要害因素:第一是高效率的物流系统,第二是高效率的信息系统,第三是独特的企业文化。我们认为,沃尔玛的核心竞争力来源于它低成本的业务流程,而这种低成本的业务流程靠企业的物流系统、信息系统和企业文化来支撑,由此,我们得出结论,零售企业核心竞争力包括竞争优势,竞争流程,竞争资源三个层次。竞争优势需要合理定位这几年零售业降价非常多,由于疯狂的降价打折,顾客对零售商失去了信任。竞争优势是指不轻易被对手模拟,还一定要给顾客带来产品、服务、价格、店址、沟通和商业环境上的满足。竞争优势来源于企

业的竞争流程,来源于企业的竞争资源。我们首先研究的目标是顾客关注的利益点是什么,哪些方面具有我们的优势,根据我们确定的竞争优势,构建我们的要害流程。沃尔玛的优势要害在于零售,必须实现低成本的采购,要害的流程取决于企业的人力资源、组织资源,还有优势资源,要围绕要害流程打造来组合。比如说沃尔玛天天低价的竞争优势,来源于低成本运营的要害流程,取决于要害系统,所以还是整个系统的统一。有些专家学者提出来,打造竞争优势首先应考虑有什么样的竞争资源,根据资源构建这个要害流程。我们概括一个综合性的定位,钻石模型,上面的钻石就是我们要确定目标顾客,根据你的目标顾客进行相应的定位,根据你确定的定位来进行零售营销六个要素的组合,这是竞争优势要 实现的内容。提升中国家电连锁企业核心竞争力途径:第一要选择家电行业自身独有 的竞争优势,第二要善于发现价格优势,这也是消费者最关注的一个利益点,第三服务也是我们选择的一个竞争优势点。我们对中国五大家电零售企业顾客满足度进行了调查,每家企业发放了250份问卷,从问卷中我们可以看出消费者选择家电零售企业 的时候,最关注的就是零售家电企业的形象,其次才是价格。我们归纳一下家电零售 企业的竞争优势,或者价格非常低廉,或者提供高质量的服务,但既要低价,又要提 供高质量的服务,很难做到。企业的资源是有限的,但只要你把某一项资源作为主要 的竞争优势,其他的可以达到行业水平就可以了。例如,把价格作为竞争优势,那么 就采取天天低价,利益定位就是省钱。因此,人力信息和组织结构,应该围绕采购的 要害流程进行相应的构造和整合。第二个选择可能我实现不了低价,低成本优势也很 难实现,或者在一定限度上可以实现,但无法和竞争对手形成差异化。那么,我们可 以把服务优势作为我们的一个竞争优势,立意定位在放心地购买和使用上,属性定位 在为你的顾客提供相应的解决方案上。那么,产品摆设、价格等都应该围绕服务来进 行,将服务优于竞争对手,价格可以达到行业的平均水平。这样,构建的要害流程是 服务加上你的规模,而且人力资源、信息资源、组织资源围绕你的服务来进行构造。 规模是核心竞争力的基础规模是核心竞争力的基础, 核心竞争力需要建立在有效规模 的前提。比如说有了一定的规模可以保证采购和治理成本的降低,并占领这方面的优 势,要持续核心竞争力,需要规模经营来保证。举个例子,我们对全国5家家电连锁 国美、苏宁、永乐、五星、三联的调查显示,五星和

三联这两家的顾客满足度非常好, 这是他们的竞争优势,但不快速发展和扩展,这种优势就不能放大,最终的结果还是 被别人购并或者参股。所以,有了竞争优势,还要扶持你的竞争优势。规模的扩大将 带来低成本循环的一个链条, 无论是低价格销售, 优质服务, 对于家电零售企业来说, 竞争流程的低成本的配送和采购,都是非常重要的。因此,无论是低价格销售还是优 质服务,可以为企业带来大进大出的结果,使得规模不断扩大,而规模不断扩大,又 可以得到一个低成本竞争的运营流程,一个方面可以使你实施低价格的销售,另外一 个方面可以给顾客提供更为优质和更好的服务。因此,家电连锁要打造自己的核心竞 争力,要害在表现层上树立我们的竞争优势,针对我们的目标顾客确定我们要满足它 的最佳利益点,要跟竞争对手相比具有优势的,根据顾客要求满足顾客的价值和利益 点,构建我们的要害流程或者采购,或者配送,但是无论怎么构建你的要害流程,最终一定要加上一个规模。另外,为了保证要害流程的实现,我们必须把企业的有限人力、信息和组织资源,围绕着我们要害流程来构造。这样的话才能成为一个真正的优秀的零售企业,才能在市场上立于不败之地。

三、连锁企业经营的优势

1、连锁经营的理论优势

(1)优化资源配置连锁经营的统一规模化。

(2)提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益。

(3)强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益。

(4)提高竞争实力连锁经营的各分店在资产和利益等方面的一致性。

(5)降低经营费用连锁经营企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主,减少厂售货劳动。

(6)引导生产领域连锁经营企业通过扩大规模而增加效益企业在各处设立分店。

(7)增加就业机会连锁经营企业的低成本、高效率使得所售商品价格大幅度明显降低。

2、连锁经营的物流管理优势

(1)连锁经营物流的系统化连锁经营物流系统功能相互作用、相互联系、相互制约,它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能,这个总功能再去协调各个子系统,从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致,在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能,实现商品的流动。

(2)连锁经营物流的合理化连锁经营物流的系统化是其物流合理化的基础,而物流合理化则是整个连锁经营物流管理所追求的目标首先,物流合理化可以降低物流费用,减少商品销售成本其次,物流合理化可以压缩库存,减少流动资金的占用,更为重要的是,通过物流可以提高企业的管理水平。

(3)连锁经营物流的标准化物流是一个大系统,这样一个大系统的管理是非常复杂的,系统的统一性、一致性和系统内部各环节的有关联系是系统能否生存的首要条件标准化是物流管理的重要手段,物流标准化能加快流通速度,保证物流环节,降低物流成本,从而较大地提高经济效益。

(4)连锁经营的核心—配送中心配送是指以客户的需求为先导,围绕商品组配与送货而展开的接受汀货、预先备货、分拣加}_、配货装货、准时送货通货等一系列服务}_作的总称配送中心是承担物流专业化管理职能的组织机构,它是连锁经营的核心这是因为连锁经营的集中化、统一化管理在很大程度上是靠配送中心来具体实施的,通过配送中心的作业活动,不仅可以简化门店的活动,从而降低连锁企业的物流总费用,而且还能实现商品在流通领域中的增值,并向门店提供增值服务。

3、连锁经营的效益优势

从连锁经营效益看,我们目前还无法统计谁家的连锁企业效益突出,只能依照是否能坚持生存下去途径来加以判断。全国各大、中城市,都能看到世界与国内著名的连锁企业在不同地区的开业状况。给消费者带来的是购物的方便,同时也活跃了一方的经济。这种经营的方式随着竞争的加剧,市场的分割也会因此而更明朗。以实力定乾坤、用资金来说话、用管理来创造效益也就成为连锁企业唯一的手段和方式 连锁经营优势。

参考文献

[1]孙宏岭.连锁经营企业的物流效率与效益[M].北京:中国物资出版社.2005

[2]中商流通生产力促进中心 中国人民大学流通研究中心 .中国零售业研究与 实战解析[M].北京:中国经济出版社, 2010

[3]郑灿朝.聚焦中国连锁业[M].北京:中国商业出版社. 1999

[4]张海燕.加入WTO后我国连锁超市发展的营销对策北方经贸,2003 , (2)

[5]陶伶俐.中国连锁商业何处去「J ].商场现代化,2003 , (2) .[4]王永平.中国连锁经营引领商业现代化「J ].商贸经济,2004,(2).

[6]百度百科

范文六:连锁超市经营 投稿:潘肦肧

论文关键词:超市连镇店;创新;配送;网络营销

论文摘要:超级市场具有自身的经营特点,在连锁超市的创建阶段应注意抓好发展中小型店铺、强化总部功能、重点搞好配送中心建设、加强连锁超市职工的技术培训、选好优越的商场位置等重点工作,并运用创新性思维在业态、经营主体、产品、管理、经营形式和经营方式等方面进行创新,从而促使超市连锁店在营销及特色上有新发展。

新经济时代是知识经济时代,是我国企业与商品大幅度进入国际市场而使我国成为国际经贸大国的时代。在新经济时代的国内外市场营销中,将呈现出网络营销、绿色营销、企业集团国际化营销的新特点。特别在我国加入WTO后,国外的企业和商品大幅度地进入我国市场。在国内外市场接轨过程中。我国的国内市场将逐步国际化。因而,我国的企业和商品在国内进行自我竞争的同时,将更多而主要地与国外企业进行竞争。特别是最近国外20余家大型连锁集团相继在全国各大中城市布设连锁网点,这必将成为我国大型零售业,特别是现有的超市连锁业的强有力的竞争对手。因而,我国的大型零售商业,特别是刚刚兴建的连锁集团商业,应该认清形势,扬长避短,筹划对策,勇敢竞争,稳住阵脚,营造营销特色,创新营销模式,冲向国外,占领国际市场。

一、要准确把握。并充分体现超级市场经营的特点

超级市场在当今世界的许多经济较发达的国家都获得了迅速的发展,成为重要的零售商业形式之一,对于消费者和流动企业都有很强的吸引力。其采取“对外封闭,对内敞开陈列,顾客自我选购,在门口一次统一结算”的经营模式,充分体现了以下主要特点:一是以自我服务、一次结算为经营方式;二是以食品和杂货为主要经营品种,兼有综合经营;三是以大量销售为经营准则,为进行大量销售而扩大营业面积和商品品种;四是以低费用、高周转为经营特色;五是以廉价销售为经营方针。总之,它具有营业面积大、商品陈列直观、减少营业人员、降低流通成本、节约购买时间、刺激消费欲望等特点,以它的高质量商品、方便的购买条件、低廉的销售价格对消费者产生极大的吸引力。

二、认真吸收和合理借鉴国外办超市的经验

应结合我国的实际情况,借鉴国外办超市的如下主要经验:一是在店铺规模上应以中小型为主;二是在价格策略上应力争做到廉价,并要通过优化品种、服务、环境等,使顾客因购物方便、舒适而乐于接受微利价格;三是在经营品种上要扩大品种范围,食品的经营比例以不超过5o%为宜;四是在市场定位上要以大众消费为主;五是要发展连锁经营,实现大量销售和规模效益;六是要推广商业科技,优化经营管理等。

三、充分发挥超市连锁经营的规模经济优势

所谓连锁经营,就是在核心企业和总公司的领导下。由分散的、经营同类商品和服务的零售企业,通过规范化经营,实现规模效益的经营联合体组织形式。各分店在经营理念、CIS企业识别系统、商品组合服务、经营管理这四个方面的一致化,是连锁经营的基础。发展连锁型超级市场是实现大量销售的有效形式,是实现使规模经济效益起核心作用的因素。连锁经营的主要特征就是对主要经营要索实行统一管理等。

创办连锁超市,应注意充分发挥其连锁经营的主要优势:一是形成强大合力而具有较高的群体竞争力,从而克服了小规模、分散性的弱点,可获得规模经济效益;二是节约采购成本、运输成本及仓库管理、广告、装潢等费用,进行低成本和低价扩张;三是高销售能力,连锁拥有显著的销售能力主要是因为销售上的优势和营销可控因素4P组合上的优势;四是高组织化程度,连锁店是商品流通领域一种组织化程度很高的组织形式,这种集零售、批发、甚至生产职能为一体的组织形式,有反映快、调整灵敏、环节少的优点,有利于流通领域内流通成本、流通费用和流通时间的节省,从而使连锁企业更有余地降低销售价格,吸引消费者,增强竞争力;五是资本集中速度快,采用加盟连镇方式,能够把众多的单独资本迅速集中起来,形成整体力量,这是其他零售形态很难实现的。在同样的竞争条件下,资本集中程度高、

速度快,可以及时抓住市场机会,带来收益和发展。

四、在创建阶段应注意抓好的几个重点工作

1.以发展中小型店铺为主。在我国超级市场发展连锁经营的初级阶段,各连锁店铺的单位面积不宜过大,以300--1000m~为宜。因为,超市发展要受我国的商品生产能力、商品品种的丰富程度和居民消费能力、习惯及携带物品的便利条件等因素的制约。此外,限于资金严重紧缺,目前我国不宜开设大型连锁超市,而连锁超市公司应努力发展中小型店铺,主要以开拓网点来实现规模效益。

2.强化总部功能。强化连锁店总部建设是发展连锁超市的核心。(1)总部要开发好货源,组织购进丰富、齐全、包装化、批量化的商品,并使进货价格低廉;(2)总部要有及时、高效的配套功能;(3)总部要能够有效引导、调控连锁超市标准化、规范化运作。

3.重点搞好配送中心建设。配送中心是连锁超市的关键设施。根据我国的现有条件发展配送中心有三种形式:一是有条件的企业可以自己建立配送中心。在连锁超市建立初期,将原有的物流设施和装备进行改造,待企业步入良性发展的轨道后,再注入资金和科技,使配送中心规范化。二是改造批发企业。对于实力雄厚、集散能力强、信誉良好的批发企业,可以改造成连锁超市总部兼配送中心,切实承担指导店铺经营、及时提供信息、合理配送货物的多重功能,以其为龙头组建连锁超市。对于部分实力较弱、经营不善、不具备充当龙头条件的批发企业,应积极加入经营较好的连锁超市系统的网络中,在原有的基础上加以改造,拓宽经营范围,以单一的储运向全方位、多功能的集商流、物流、信息流为一体的配送中心转变。三是走配送中心的社会化道路。在国外已经出现了许多专门承担配送任务的公司。一些连锁企业不再自己建立配送中心,而是采取配送中心专业化、社会化的方式。这种方式也适于我国的连锁超市。连锁超市的总部可以与这些公司签订合同,使其承担配送中心的职能。

4.加强连锁超市职工的技术培训。在连锁超市的经营中需要解决一系列的技术问题,如商场布局、设计、商品陈列、补货、养护与采购、配送技术等,这就需要适当引入国外先进的经营技术,广泛开展国际间的合作,大力培训人才,普及连锁超市的技术知识,适应超级市场连锁经营发展的需要。

5.选好优越的商场位置。在保证质量的前提下,把好商品购进价格关,确保低价拉扩张,形成企业的合力,并讲求实效,进行稳步的发展

范文七:连锁超市论文 投稿:邱遧遨

大型连锁超市促销策略研究

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指导教师:

间: 时

摘要:每逢佳节,全国各大市场上就会出现各种各样的促销。而促销作为一种重要的方法和手段,在大型连锁超市的经营中得到了广泛运用。但如何促销才能收到既定的效果,是大型连锁超市需要思考和解决的问题。文章通过对辽宁营口全佳连锁超市有限责任公司促销典型案例的分析,提出了大型连锁超市的促销策略。

关键词:连锁超市;促销策略;市场

促销是大型连锁超市经营最重要的营销手段,是超市与其目标顾客或社会公众之间进行的信息、说服和沟通,旨在把商品及相关信息传播给目标顾客的同时,试图在特定目标顾客中唤起促销者预期的意念,使之形成对商品的正面反应,其目的在于影响目标顾客的行为与态度,即通过沟通信息、赢得信任、激发需求,最终促进购买与消费。随着中国加入WTO和世界经济一体化进程的加快,一些世界著名的零售商业连锁大量进驻中国市场,再加上中国本土零售商业企业的发展,各大型连锁超市的数量猛增,之间的竞争也日趋白热化。为争夺消费者而进行的超市生存与发展之战愈演愈烈,其中,超市卖场的促销活动扮演了重要角色,也由此变得越来越频繁和多样化。

一、大型连锁超市促销的常见类型

(一)广告促销

广告是企业以付费的形式,通过一定的媒介,向广大目标顾客传递信息的有效方法。现代广告不只是一味地单向沟通,而是形如单向沟通的双向沟通,即应把企业与顾客共同的关心点结合起来考虑广告的制作和传播。这种促销旨在向潜在的目标消费者传递各种信息,可能是新商品推出的信息,也可能只是吸引潜在消费者注意和参与的信息。

(二)折扣促销

折扣促销是一种较为直接的降价促销,它是大型连锁超市最常采用的一种促销工具。现实中折扣促销的理由通常有:季节性降价、重大节日降价酬宾、庆典活动酬宾、不管对何种形式的打折促销,应用的时机和对象都是超市经营者应该考虑的问题。

(三)赠品促销

赠品促销也是现实中最常用的促销工具之一,如买西装送领带、买微波炉送器皿、买快餐面送小玩具、买大包装送小包装等等。这些不同类型赠品促销的目的只有一个,就是让消费者觉得超值,刺激其购买。消费心理学表明,顾客在购物时,心理上容易接受和希望接受超值的感觉,赠品往往能带给其一份惊喜。

(四)现场演示促销

现场演示促销是大型连锁超市经营者为推广或销售某种商品,而在卖场进行的各种说明、示范活动,旨在向顾客宣传商品、近距离接触商品、体验商品,通常在进行销售演示时都会同时提供咨询服务,以更大程度上方便顾客对商品的了解,进而让消费者接受,并达成

交易。

二、大型连锁超市促销现状

(一)存在的问题

1、节日促销缺乏创新

由于超市之间的竞争越来越激烈,各大超市为了吸引客流、增加销售额,各种节日都成为促销的最佳时机。除了中国传统的节日外,越来越多的“洋节”在国内渐成时尚,成为促销的重要由头。但促销活动的增加并没有带动促销手段的创新和多样化,基本上还是以前的那几种促销手段发传单举牌子,而对于消费者来说,这些都已经不足以吸引他们的眼球。

2、注重商品销售而忽视形象宣传

超市促销的主要目的是为销售商品服务,但是销售商品不是唯一目的。总的来说,各大超市提供的商品没有本质的区别,要想吸引消费者仅仅靠对商品的降价、有奖销售是存在一定的局限性的。对于大型连锁超市来说,如果在促销中加入一些能够树立超市形象、建立消费者和超市良好关系的促销形式,效果会更好。

3、促销未分析消费者心理

打折减价虽是消费者所喜爱的促销方式,但是促销还是需要考虑目标消费者的不同心理。一般只有迎合消费者的心理需求才能收到预期效果。因此在采取促销手段时应先做市场调查,分析大部分目标消费者对商品最看中的因素是哪几项,这样就可以有针对性地开展促销活动,而不是一味地采取降价打折。

4、促销出现欺诈行为

促销出现价格欺诈打折、特价销售等手段无疑对消费者极有诱惑力,是各大超市青睐的促销手段。但如何兼顾打折、特价与利润之间的矛盾,有的商家铤而走险,采取价格欺诈手段。在有的超市,我们会发现一些商品的价格常年是特价,有的利用消费者的求廉心理在商品标识上将原价提高等,这样消费者一旦发现,即使增加了销售额,也会失去超市的诚信,而诚信始终是超市经营原则。家乐福大型连锁超市涉嫌价格欺诈遭发改委高额处罚就是沉重的教训。

5、促销员态度忽冷忽热

在超市中经常会遇到这样的情况,当促销员发现消费者对商品有兴趣时,会十分热情地介绍、接受咨询,而一旦发现消费者并不购买时,态度立刻发生改变,冷言冷语,让消费者心里很不舒服。特别是有的厂商代表,只热心推介陈列架上自己厂方的商品,而对顾客关于其他商品的询问不理不睬,很大程度上影响了消费者对超市的印象。

(二)典型促销活动案例分析

辽宁全佳连锁超市有限责任公司于1999年1月8日在营口工商注册,主要经营经销洗化用品,食品饮料,鲜肉及制品,粮油及制品,注册资本500万元。作为经营经销洗化用品,食品饮料的企业,在其发展过程中,促销起到了非常重要的作用。

1、案例一

活动目的:营造“母亲节”气氛,提高全佳超市的美誉度并吸引人气,通过互动拉动商品销售。

活动时间:5月1日-5月11日。

活动主题:母亲节征文演讲活动。

活动地点:营口全家超市。

活动内容:

第一阶段:5月1日-5月7日,为迎接“母亲节”向广大顾客征集关于母亲的文章,5月8日前截止。

第二阶段:5月8日-5月10日,从所有参赛文章中选出优秀文章,贴在超市入口处。凡5月8日-5月10日在本超市的购物的顾客,可凭电脑小票给自己认为最优秀的文章投票。

第三阶段:5月11日,根据顾客投票情况,取前五名参加演讲比赛。

第一名:可获得奖金300元+99元母亲节礼盒一份。

第二名:可获得奖金200元+88元母亲节礼盒一份。

第三名:可获得奖金100元+66元母亲节礼盒一份。

凡5月11日在超市购物满30元或参与演讲互动活动的顾客即可获得康乃馨一朵,限送1000支,送完为止。

分析:

对于一个超市来说每年大大小小的节日有几十个,每个节日超市都会趁机举办促销活动,关键是如何根据每个节日的内涵去设计不同的促销方案。“母亲节”本只是一个小节日,促销的力度不会很大,一般促销的时间也会比较短,但全佳超市采取了征文演讲的促销方式,并结合“五一”假期的促销一起进行,将本来只有一、两天的促销时间拉长为十天,充分调动了广大顾客参与的积极性,并使其时刻关注着动态,提高客流量。

此案例中的促销方式也有所创新,不仅仅是运用商品折扣、赠品促销这几种促销方式,而是利用征文、投票、演讲比赛等方式,加入文化气息,将顾客引入到本次活动中去,让顾

客实实在在地感觉到,超市是在进行有意义的活动,而不仅仅将自己的商品销售出去,提升了活动品位。 但也存在着不足,在调动顾客参与的积极性方面还可以做得更好,如在参与的顾客中设立一些奖项,顾客将会更积极主动地参与进来。

2、案例二

活动目的:庆祝元旦及全佳超市开业十三周年。

活动时间:1月1日-1月10日。

活动主题:国庆活动店庆活动。

活动地点:世纪广场。

活动内容:

活动期间在超市购买物品满99元即可:

1月1日-1月8日:换得20元新年购物礼券。

1月9日-1月10日:换得10元新年购物礼券。

注:每张电脑小票只可兑换一张购物礼券。

活动期间在超市购满58元,持电脑小票+1元:即可获得价值3.5元的一次性杯子;+3元:即可获得价值5.5元的饮料一瓶;+5元:即可获得价值10.5元的心相印抽纸。注:每张电脑小票只可兑换一次。

1月1日-1月3日凡在超市购买物品,可凭电脑小票到超市入口处购买优惠价新年礼物。

分析:

此次促销活动是店庆活动,并结合了元旦一起,活动时间较长。但促销的内容就比较一般,采取的是常用的赠送优惠券、特价销售、随商品赠送低价赠品、赠送礼品等,这种促销方式虽便于超市控制促销费用和有效促进超市的销售量,但如果赠送力度不是太大或赠送的商品非消费者所钟爱的话,很难收到令人满意的效果。

三、大型连锁超市促销策略

在竞争激烈的市场里,超市需要不断提高自身对消费者的吸引力,才能维系老顾客,发展新客户。在恰当的时机,选择一个适合本超市的促销策略,让自身的卖点独特、新颖,有别于其他同类超市,并有效地吸引消费者大幅度增加销售额,这才是成功的促销。

(一)寻找促销的突破口

对于超市来说,成功的方法是可以通用的。也由此导致许多超市重复使用一种方法。他们认为目标顾客群体没有改变,消费者对产品的需求和喜好也没有改变,所以可以继续使用原来的促销方案。而恰恰忽略了很重要的一点:消费者的核心需求和习惯喜好都是处于不断的变化之中。大型连锁超市应密切关注消费者的变化,随时有针对性地调整策略。如案例一中,全佳超市所采取的征文方案,让习惯于以前促销方式的顾客眼前一亮,参与程度空前活跃。大型连锁超市要在激烈的市场竞争中脱颖而出,应不断地总结自己和学习他人的成功经验,创新性地开展有效的促销活动。

(二)加强促销的策划

大型连锁超市要不断策划新的促销方案就必须要拥有一支专业的促销队伍。促销不仅仅是搞气氛,也是一门学问,传统的抽奖、赠券派发等手段固然要使用,但在促销的表现上,要力争每一次都有新突破,因为促销的目的是稳定和发展顾客群,而不是为了不起完成任务。另外,一个成功的促销策划,关键是结合本超市的实际情况和市场竞争情况,确定好自己的市场定位,以市场定位为指导原则,灵活运用多种促销方式,开展有效的促销活动。同时,要做到竞争性防御,要防止竞争对手模仿自己的促销策略,引发消费者的误解。促销时应该以创造一种独特的持久竞争优势为目标,形成消费者的不二选择。

(三)完善促销的评估

大型连锁超市促销活动完成后,要对其结果进行评估,这是检验促销活动是否达到预期目标以及促销花费是否合算的唯一途径。同时事后评估也可以为将来的促销活动策划作些辅助工作,确定以后哪些环节是该做的哪些是不该做的。如在促销后可以适当地对顾客进行调查,调查他们是否满意促销的方式,并请他们提出自己的看法,使促销活动令顾客更满意。

(四)提升促销的层次

消费者做出选购决策的依据,主要是质量可靠和价格适中这两个方面,而由良好商誉形成的品牌效应在顾客进行消费商家的选择时,能起到很好的暗示和导向作用。因此,大型连锁超市应在严格执行品质管理要求,以防止低劣产品进场的同时,将促销活动上升到顾客关系管理和公共关系的层次,让顾客在超市举办的促销活动中感受到商家让利消费者的诚意,感受到温馨、和谐的购物环境、氛围和服务,从而产生超值购物和倍受尊重的双重体验,稳定老顾客,发展新顾客。

参考文献:

1菲利普·科特勒,市场营销管理[M],北京:中国人民大学出版社,2004.

2安祥林、师东菊、赵兴艳,谈我国大型连锁超市营销策略,物流科技,2007(7)

3赵越,新时期我国大型连锁超市市场营销战略之探讨,商场现代化,2009(11)

4王晓明、王雪仪、富强,连锁超市营销战略简析,中国商贸,2010(14)

致谢:本次论文的完成是经由很多同学与老师的帮助,非常感谢他们,同时在市场调查中营口全佳超市的许多员工也为我提供了许多帮助,感谢他们。

范文八:KA超市卖场排名 投稿:戴砫砬

排名 企业名称 业务

1 上海百联(集团)有限公司 百货/超市/便利店

2 大连商场集团有限公司 百货/超市/便利店

3 国美电器有限公司 专业

4 北京华联集团投资控股有限公司 百货/超市/便利店 5 家乐福(中国部分) 大超

6 上海农工商超市有限公司 超市/大超/便利店

7 江苏苏宁电器连锁集团股份有限公司 专业

8 三联商社 专业

9 华润万家股份有限公司 超市/大超/便利店

10 上海大润发有限公司 超市/大超/便利店

11 上海永乐家用电器有限公司 专业

12 苏果超市股份有限公司 超市/大超/便利店

13 北京物美投资集团有限公司 超市/大超/便利店 14 天津劝业华联集团股份公司 百货/超市/便利店 15 武汉武商集团股份公司 百货/超市/便利店

16 重庆商社(集团)有限公司 百货/超市/便利店

17 新一佳超市有限公司 大超

18 沃尔玛中国有限公司 大超

19 广州百货企业集团有限公司 百货

20 江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司 百货/仓储/便利店 21 锦江江麦德隆现购自运有限公司 仓储

22 家世界连锁商业集团有限公司 仓储/餐饮

23 北京京客隆超市连锁集团有限公司 超市/大超/便利店 24 江苏五星电器有限公司 专业

25 好又多超市连锁公司 超市/大超/便利店

26 北京王府井百货集团有限公司 百货

27武汉中百集团股份有限公司 仓储/便利店

28 重庆百货大楼股份有限公司 百货/超市/便利店 29北京超市发连锁股份有限公司 超市/大超/仓储

30 江苏无锡商业大厦集团有限公司 百货

31 武汉中商集团股份有限公司 百货/超市/便利店 32 北京市大中电器有限公司 专业

33 利群集团股份有限公司 百货/超市/便利店

34 深圳市人人乐连锁商业有限公司 大超

35 山东银座商城股份有限公司 百货/超市/大超

36 上海豫圆旅游商城股份有限公司 百货

37 天津滨江集团有限公司 百货

38 上海易初莲花连锁超市有限公司 超市/大超/便利店 39 江苏时代超市有限公司 超市/大超

40 北京新燕莎控股(集团)有限公司 百货/超市/便利店 41 天津克瑞思(集团)有限公司家乐分公司 超市/大超 42 南京中央商场股份有限公司 百货

43 山东潍坊百货集团股份有限公司 百货/超市/便利店 44 合肥百货大楼集团有限公司 百货/超市/便利店 45 上海开开实业股份有限公司 百货

46 成都红旗连锁有限公司 超市/大超/便利店

47 成都百货大楼集团有限公司 百货/超市/便利店 48 湖南友谊阿波罗股份有限公司 百货/超市/便利店 49 长春欧亚集团股份有限公司 百货

50 东方家园有限公司 专业

51 河南通利量贩有限公司 超市/大超/便利店

52 山东省威海糖酒采购供应站 超市/大超/便利店 53 石家庄北国商城有限责任公司 百货

54 深圳茂业商厦有限责任公司 百货/超市/便利店 55 安徽商之都有限责任公司 百货

56 武汉广场管理有限责任公司 百货

57 济南人民商场股份有限公司 百货

58 上海太平洋百货有限公司 百货

59 北京西单友谊集团 百货

60 中兴沈阳商业大厦(集团)股份有限公司 百货/超市/便利店 61 南京福中电子设备有限公司 专业

62 南京新街口百货商店股份有限公司 百货

63 深圳天虹商场有限公司 百货/超市/便利店

64 捷强烟草糖酒(集团)连锁有限公司 超市/大超/便利店 65 杭州大厦购物中心 百货

66 上海可的便利店有限公司 超市/大超/便利店

67 宁波三江购物俱乐部有限公司 超市/大超/便利店 68 西安开元商城有限公司 百货

69 长春百货大楼集团股份有限公司 百货

70 济南人民大润发商业有限公司 超市/大超

71 上海徐家汇商城股份有限公司 百货

72 北京城乡贸易中心股份有限公司 百货

73 辽宁兴隆百货集团 百货

74 河南八方电器有限公司 专业

75 沈阳商业城股份有限公司 百货

76 好美家装潢建材有限公司 超市/大超/便利店 77 杭州解百集团股份有限公司 百货

78 郑州丹尼斯百货有限公司 百货/超市/便利店 79 深圳市岁宝百货有限公司 百货/超市

80 上海家得利超市有限公司 超市/大超/便利店 81 北京市亨得利瑞士钟表有限责任公司 专业 82 华糖洋华堂商场有限公司 超市/大超

83 百大集团股份有限公司杭州百货大楼 百货 84 广州友谊商店股份有限公司 百货

85 北京北辰实业股份有限公司北辰购物中心 百货 86 上海东方商厦有限公司 百货

87 成都人民商场(集团)股份有限公司 百货 88 南昌百货大楼股份有限公司 百货/超市/大超 89 深圳百佳超级市场有限公司 超市/大超

90 深圳市顺电器连锁股份有限公司 百货/超市/大超 91 河南金博大购物中心有限公司 百货/超市/大超 92 新疆友好(集团)股份有限公司 百货

93 北京翠微大厦股份有限公司 百货

94 华普超市有限公司 超市/大超

95 青岛维客集团股份有限公司 百货/超市/便利店 96 湖南步步高连锁超市有限责任公司 超市/大超 97 武汉工贸有限公司 超市/大超

98 武汉汉福超市有限公司 超市/大超

99 东北制药集团公司供销公司 专业

100北京小白羊超市连锁总店

范文九:全球超市排名 投稿:孔旳旴

全球超市排名: 2010年

1、Wal-Mart 美国 257708

2、CARREFOUR 家乐福法国 80968

3、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰 76927

4、METRO 麦德龙连锁量贩店德国 54511

5、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国 54451

6、伊藤洋华堂日本 50936

7、TARGET 超市集团美国 46202

8、TESCO 特易购英国 42937

9、COSTCO 好士多美国 41746

10、SAVEWAY 超市集团美国 37754

11、CASINO 超市集团法国 37631

12、雷贝超市德国 37618

13、ALBERTSONSINC 超市集团美国 37479

14、AldiEinkauf 超市集团德国 37029

15、ITM 超市集团法国 36299

16、JCPENNY 超市集团美国 34248

17、AUCHAN 超市集团法国 33217

18、K-MART 美国 32362

19、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国 30172

20、AEON 超市集团日本

前 10 家依次是:

美国沃尔玛( wal-Mart Stores ),在 500 强中排名第 1 ,

年营业额 2465.25 亿美元,雇员 124.4 万人;

法国家乐福( Carrefour ), 排名 29 ,营业额 649.78 亿美元, 33 万人;

美国家庭仓储( Home Depot ),排名 37 ,营业额 582.47 亿美元, 23 万人;

美国克罗格( Kroger ),排名 51 ,营业额 517.59 亿美元, 31.2 万人;

德国麦德龙( Metro ),排名 58 ,营业额 487.14 亿美元, 18 万人;

美国塔吉特( Target ),排名 72 ,营业额 439.17 亿美元, 25.4 万人;

美国西尔斯罗巴克( Sears Roebuck ), 排名 81 ,营业额 413.66 亿美元, 32.3 万人;

英国特斯科( Tesco ),排名 84 ,营业额 403.87;

美国好市多( Costco Wholesale ), 排名 92 ,营业额 387.62 亿美元, 24.8 万人;

美国艾伯森( Alberrsons ),排名 103 ,营业额 359.16 亿美元, 23.5 万人;

在中国的为:

1 沃尔玛

2 家乐福

3普尔斯马特 4山姆士 5华联

6世纪联华 7家世界 8欧尚

9易初莲花 10乐购

11人人乐

12 大润发

13美特好

14麦德龙

2009年中国大型连锁超市卖场排行榜

1 沃尔玛 (1962年美国,全球500强榜首企业,沃尔玛(中国)投资有限公司) 2 家乐福 (1959年法国,欧洲第一世界第二大零售连锁企业,家乐福(中国)集团) 3 苏宁电器 (中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,苏宁电器股份有限公司)

4 国美-大中 (中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,国美电器集团) 5 华润万家 (中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,华润(集团)有限公司旗下品牌)

6 华联超市 (中国规模最大的大型连锁商业集团之一,华联超市股份有限公司) 7 五星电器 (世界500强企业百思买Best Buy 旗下家电零售企业,五星电器有限公司) 8 永乐电器 (于1996年上海,大型家电连锁零售企业,永乐电器有限公司)

9 三联家电 (山东省商业领域第一,中国最早的连锁家电企业之一,三联家电有限公司) 10 麦德龙 (始于1964年德国,世界500强,德国最大的零售批发超市集团,麦德龙股份公司

销售规模(万门店总数

会员 序号 企业名称 ★ 1 联华超市股份有限公司

★ 2 家乐福(中国)管理咨询服务有限公司 ★ 3 康成投资(中国)有限公司(大润发) ★ 4 华润万家有限公司 ★ 5 苏果超市有限公司

★ 6 沃尔玛(中国)投资有限公司 ★ 7 农工商超市(集团)有限公司 ★ 8 物美控股集团有限公司 ★ 9

新一佳超市有限公司

★ 10 好又多管理咨询服务(上海)有限公司 ★ 11 华联超市股份有限公司

★ 12 文峰大世界连锁发展股份有限公司 ★ 13 利群集团股份有限公司

★ 14 上海康诚仓储有限公司(TESCO乐购) ★ 15 易初莲花

★ 16 锦江麦德龙现购自运有限公司 ★ 17 武汉中百连锁仓储超市有限公司 ★ 18 人人乐连锁商业集团股份有限公司 ★ 19 北京京客隆商业集团股份有限公司 ★ 20 江苏时代超市有限公司 ★ 21 北京华联综合超市股份有限公司 ★ 22 山东家家悦集团有限公司 ★ 23 山东新星集团有限公司 ★ 24 山东潍坊百货集团股份有限公司 ★ 25 欧尚(中国)投资有限公司 ★ 26 永辉集团有限公司 ★ 27 武汉武商量贩连锁有限公司 ★ 28 福建新华都购物广场股份有限公司 ★ 29 步步高商业连锁股份有限公司 ★ 30 永旺(中国) ★ 31 成都红旗连锁有限公司 ★ 32 三江购物俱乐部股份有限公司 ★ 33 四川省互惠商业有限责任公司 ★ 34 北京美廉美连锁商业有限公司

★ 35 武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司 ★ 36 华联集团吉买盛购物中心有限公司

元) 5004726 3381912 3356700 3344200 3035800 2782197 2667544 2080098 1749260 1640000 1501219 1410139 1386877 *1350000 *1300000 1264631 1123442 1050000 986400 904378 861845 853150 839824 835332 815200 701576 590309 537739 520135 464236 452128 449577 420000 409427 409300 404380

增幅(%)

(个) 8.2 3932 14.1 134 31.1 101 39.8 2698 15.1 1802 30.6 123 20.7 3330 9.7 726 4.4 105 17.1 104 -3.9 1946 4.4 913 13.3 866 8 61 10 76 14.4 38 16.8 626 27.5 73 31.5 243 18.6 67 16.4 65 17.7 456 39.5 470 15.6 317 24.7 31 37.7 205 34.3 53 35.4 52 24.3 110 8.4 18 12.8 858 24.5 106 10.5 800 32.8 32 15.5 31 8

20

增幅(%) 4.2 19.6 18.8 10.1 2.5 20.6 3.2 1.1 5 3 -7.7 7.3 3.1 10.9 8.6 2.7 10.6 28.1 31.4 11.7 14 10.9 21.4 15.7 55 18.5 35.9 36.8 4.8 28.6 0.7 9.3 23.1 3.2 19.2 0

★ 37 百佳超市(不包含香港) 38 易买得

★ 39 青岛维客集团股份有限公司 ★ 40 山西美特好连锁超市股份有限公司 ★ 41 河北保龙仓商业连锁经营有限公司 ★ 42 加贝物流股份有限公司 ★ 43 北京超市发连锁股份有限公司 ★ 44 浙江人本超市有限公司 ★ 45 山西省太原唐久超市有限公司 ★ 46 江西洪客隆实业有限公司 ★ 47 漯河双汇商业连锁有限公司 48 浙江华联商厦有限公司 ★ 49 浙江供销超市有限公司 ★ 50 阜阳华联超市有限公司 ★ 51 安徽省徽商集团食品有限公司

★ 52 合肥百大合家福连锁超市有限责任公司 ★ 53 华普超市有限公司

★ 54 青岛利客来商贸集团股份有限公司 ★ 55 江苏新合作常客隆连锁超市有限公司 ★ 56 哈尔滨中央红集团股份有限公司 ★ 57 淄博东泰集团

★ 58 上海良友金伴便利连锁有限公司 ★ 59 东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司 ★ 60 北京华冠商贸有限公司 ★ 61 山东九州商业集团有限公司 ★ 62 湖南家润多超市有限公司 ★ 63 哈尔滨联强商业发展有限公司

64 深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司 65 江苏超越超市连锁发展有限公司 ★ 66 唐山华盛超市有限公司

★ 67 上海捷强烟草糖酒(集团)连锁有限公司 ★ 68 天津市津工超市有限责任公司 ★ 69 济南华联超市有限公司

70 佛山市顺德区乐从供销集团顺客隆商场有限公司★ 71 唐山瑞莎实业集团有限公司

★ 72 广西南宁康迈商业有限责任公司利客隆超市 ★ 73 浙江华之友商贸有限公司 ★ 74 新疆好家乡超市有限公司 ★ 75 河北国大连锁商业有限公司 ★ 76 河北惠友商业连锁发展有限公司 ★ 77 唐山市金客隆超市有限公司 ★ 78 山东胜利油田胜大超市 ★ 79 北京首航国力商贸有限公司

★ 80 陕西民生家乐商业连锁有限责任公司

396001 -8.3 *320000 52.4 308182 7.9 268538 16.9 263000 14.9 250000 51.5 230945 20.3 228230 11.3 226000 -1.6 223150 22.6 221575 13.2 214000 13.2 200000 25 176000 -2.2 175892 9.4 172075 36.7 161363 2 153635 22.1 151800 49.1 150338 5.5 146000 17 143779 1.3 141445 30 140000 27.3 139000 1.8 136000 7.9 130725 5 121500 -16.1 104700 2.6 103451 0.8 102951 -31.8 102767 21.8 100063

29 97659 36 95073 47.9 85456 18.5 85000 21.4 82000 32.3 76350 22.6 75430 64.7 75157 43.9 73078 16 71906 11.6 71554

21

43 -2.3 18 80 840 -5.3 21 10.5 13 8.3 313 21.8 66 15.8 387 33.9 909 13.2 21 50 4019 8 233 0.9 1920 6.7 471 -1.5 669 89 88 225.9 19 -5 288 12.9 666 29.3 147 -1.3 55 57.1 560 -2.3 2000 66.7 376 3.6 75 5.6 13 0 38 5.6 97 -5.8 167 57.5 35 -12.5 394 2.3 328 26.6 12 50 208 33.3 50 11.1 272 1.1 13 8.3 6 20 600 25 40 11.1 29 45 43 19.4 34 3 20

11.1

★ 81 山西金虎便利连锁有限公司 68824 ★ 82 天津劝宝超市有限责任公司 61000 83 安庆金华联有限公司 60800 ★ 84 河南思达连锁商业有限公司 *60000 ★ 85 江苏雅家乐集团有限公司 55100 ★ 86 无锡天惠超市股份有限公司 53715 87 宁波新江厦连锁超市有限公司 51103 ★ 88 大庆市庆客隆连锁商贸有限公司 50974 89 江苏家得福投资集团股份有限公司 49400 ★ 90 安徽省台客隆连锁超市有限责任公司 48667 ★ 91 河南大张实业有限公司 48249 ★ 92 襄樊仟吉连锁超市有限公司 46000 ★ 93 江苏千百美超市有限公司 45000 ★ 94

中兴沈阳商业大厦(集团)股份有限公司连锁超市总部

39392 95 胶南市糖酒副食品总公司 36000 ★ 96 大同市华林有限责任公司 34159 ★ 97 襄樊家万福超市有限公司 23328 ★ 98 淄博政通超市有限公司 22000 99 东莞市喜洋洋便利店有限公司 20520 ★ 100 东莞市星瀚商贸有限公司 19739 合 计

58769419

18.4 832 37.5 503 16.9 20 -41.5 248 32.1 54 9.7 68 9.3 26 24.6 27 142 56 36.6 568 7.2 27 31.4 47 7.1 36 -24.7 6 12.5 308 9 6 50 36 10 46 90 380 8.2 813 17.1

41498

30.6 2.9 33.3 1.2 5.9 1.5 30 42.1 229.4 8.4 -15.6 23.7 100 -14.3 -59.3 50 50 15 90 63.3 9.5

范文十:全球超市排名 投稿:宋厯厰

全球超市排名

1、Wal-Mart 美国 257708

2、CARREFOUR 家乐福法国 80968

3、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰 76927

4 METRO 麦德龙连锁量贩店德国 54511

5、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国 54451

6、伊藤洋华堂日本 50936

7、TARGET 超市集团美国 46202

8、TESCO 特易购英国 42937

9、COSTCO 好士多美国 41746

10、SAVEWAY 超市集团美国 37754

11、CASINO 超市集团法国 37631

12、雷贝超市德国 37618

13、ALBERTSONSINC 超市集团美国 37479

14、AldiEinkauf 超市集团德国 37029

15、ITM 超市集团法国 36299

16、JCPENNY 超市集团美国 34248

17、AUCHAN 超市集团法国 33217

18、K-MART 美国 32362

19、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国 30172

20、AEON 超市集团日本

前 10 家依次是:

美国沃尔玛( wal-Mart Stores ),在 500 强中排名第 1 ,

年营业额 2465.25 亿美元,雇员 124.4 万人;

法国家乐福( Carrefour ), 排名 29 ,营业额 649.78 亿美元, 33 万人;

美国家庭仓储( Home Depot ),排名 37 ,营业额 582.47 亿美元, 23 万人;

美国克罗格( Kroger ),排名 51 ,营业额 517.59 亿美元, 31.2 万人;

德国麦德龙( Metro ),排名 58 ,营业额 487.14 亿美元, 18 万人;

美国塔吉特( Target ),排名 72 ,营业额 439.17 亿美元, 25.4 万人;

美国西尔斯罗巴克( Sears Roebuck ), 排名 81 ,营业额 413.66 亿美元, 32.3 万人;

英国特斯科( Tesco ),排名 84 ,营业额 403.87;

美国好市多( Costco Wholesale ), 排名 92 ,营业额 387.62 亿美元, 24.8 万人;

美国艾伯森( Alberrsons ),排名 103 ,营业额 359.16 亿美元, 23.5 万人;

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