德的表现和坚持原则_范文大全

德的表现和坚持原则

【范文精选】德的表现和坚持原则

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【专家解析】德的表现和坚持原则

【优秀范文】德的表现和坚持原则

范文一:仲祖文:坚持原则是干部德才兼备的基础 投稿:曾确硯

仲祖文:坚持原则是干部德才兼备的基础

2011年04月07日00:00

当前,党员干部中不敢坚持原则、当老好人的现象值得重视。有的对违反党的原则、损害人民群众利益的事不敢“言”,态度暧昧,睁只眼、闭只眼;有的面对复杂矛盾、棘手问题不敢“碰”,不讲是非,敷衍塞责;有的遇到工作疲沓、不负责任的人不敢“批”,你好我好,得过且过;还有的甚至以私情废公事,拿原则作交易。干部不坚持原则,对党的事业危害很大。从严治党、从严治吏,必须把坚持原则放在更高位置。

坚持原则是干部德才兼备的基础。能不能坚持原则,最能反映干部的党性观念、思想品行和能力素质。邓小平同志曾经指出:“不讲党性,不讲原则,说话做事看‘来头’、看风向,满以为这样不会犯错误。其实随风倒本身就是一个违反共产党员党性的大错误。”坚持原则,体现的是对党的事业的坚定忠诚,对人民利益的高度负责,对职责使命的无畏担当。不坚持原则,说到底是私心作怪,怕得罪人、怕丢选票、怕影响自己升迁。这样的干部,一事当前先考虑个人得失,缺乏党性观念,不顾党的事业,难担大责,难堪重任。当前,我国正处于改革发展的关键时期,利益关系复杂,矛盾问题凸显,尤其需要广大党员干部坚持原则、勇于任事、敢于担当。

大力倡导和营造坚持原则的良好风气,必须树立鲜明的用人导向。要抓住换届契机,优先选用原则性强、敢抓善管的优秀干部,谨防老好人占先。对那些不讲原则的干部,不仅不能提拔使用,还要及时调整下来。“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”。每一名党员干部都要把党和人民赋予的职责看得“比泰山还重”,把个人名利得失置之度外,不怕得罪人,不怕“穿小鞋”,不怕丢选票,做捍卫党的原则的忠诚战士。

范文二:仲祖文:坚持原则是干部德才兼备的基础 投稿:毛羯羰

仲祖文:坚持原则是干部德才兼备的基础
仲祖文

当前,党员干部中不敢坚持原则、当老好人的现象值得重视。有的对违反党的原则、损害人民群众利益的事不敢“言”,态度暧昧,睁只眼、闭只眼;有的面对复杂矛盾、棘手问题不敢“碰”,不讲是非,敷衍塞责;有的遇到工作疲沓、不负责任的人不敢“批”,你好我好,得过且过;还有的甚至以私情废公事,拿原则作交易。干部不坚持原则,对党的事业危害很大。从严治党、从严治吏,必须把坚持原则放在更高位置。

  坚持原则是干部德才兼备的基础。能不能坚持原则,最能反映干部的党性观念、思想品行和能力素质。邓小平同志曾经指出:“不讲党性,不讲原则,说话做事看‘来头’、看风向,满以为这样不会犯错误。其实随风倒本身就是一个违反共产党员党性的大错误。”坚持原则,体现的是对党的事业的坚定忠诚,对人民利益的高度负责,对职责使命的无畏担当。不坚持原则,说到底是私心作怪,怕得罪人、怕丢选票、怕影响自己升迁。这样的干部,一事当前先考虑个人得失,缺乏党性观念,不顾党的事业,难担大责,难堪重任。当前,我国正处于改革发展的关键时期,利益关系复杂,矛盾问题凸显,尤其需要广大党员干部坚持原则、勇于任事、敢于担当。

  大力倡导和营造坚持原则的良好风气,必须树立鲜明的用人导向。要抓住换届契机,优先选用原则性强、敢抓善管的优秀干部,谨防老好人占先。对那些不讲原则的干部,不仅不能提拔使用,还要及时调整下来。“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”。每一名党员干部都要把党和人民赋予的职责看得“比泰山还重”,把个人名利得失置之度外,不怕得罪人,不怕“穿小鞋”,不怕丢选票,做捍卫党的原则的忠诚战士。


范文三:霍华德·舒尔茨:真正的成功者必定坚持原则 投稿:薛撱撲

作者:李杨

东方企业家 2006年08期

  星巴克的秘密

  1985年以40万美元种子资金起步;1992年6月经过四轮私募后登陆纳斯达克,融资2900万美元;从此年均销售额增长20%、利润增长30%以上,股价上涨超过三十倍,原始投资获利数百倍……

  按照流行的观点,如此业绩只能属于神秘而幸运的高科技企业。它们可以凭借专利技术的“核心竞争力”,在资本的呵护下享受持续盈利的扩张。

  然而,创造出这样业绩的星巴克(STARBUCKS)不是什么高科技企业,它只是全球最大的咖啡零售商、加工厂和著名品牌。与软件公司相比,咖啡店生意就像老掉牙的手工作坊。说得好听一点,是“伟大传统的继承者”。

  1982年的时候星巴克有五家店铺,是一个推广优质咖啡豆的“殿堂”。这一年“殿堂”遇到了“真命天子”——霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)正式加入,负责市场营销和开拓。

  霍华德·舒尔茨在意大利感受过浓缩咖啡吧的魅力,一心转型、扩张,与投资者意见不合后自立门户,取得了经营咖啡店的经验。1987年,羽翼渐丰的舒尔茨集资收购了星巴克,任首席执行总裁,从此把星巴克推向全球。二十年来,门槛不高的星巴克咖啡店保持了工业化标准和品牌形象,创造了“垂直整合企业”的传奇。

  与IBM那样的垂直整合企业不同,星巴克是“透明”的,没有保护自己的专利和秘方。

  开店?是的。谁都可以开一家采用“重烘焙加工”的咖啡店,与其“平等竞争”——想像一下秘方被公开的肯德基、可口可乐吧;

  原料?优质咖啡豆的供应无法垄断;何况,咖啡豆的加工工艺十分传统,这使得远离产地的店铺难以保证风味,连锁经营面临统一质量标准的挑战。虽有改良设计的加工机器和包装,但对咖啡的评价还得取决于全球各国用户微妙的口感。

  星巴克成功了,成功背后有什么秘密?

  富有洞见的领袖,团结互补的管理团队,尊重客户、合作伙伴,精细的产品、服务标准……很好,这些都是事实,但并非星巴克的“专利”。“幸福的家庭都是相似的”。值得关注的是:除此以外,舒尔茨还做对了什么?

  直接融资而不举债

  在执掌星巴克的二十年里,舒尔茨先后拒绝了若干人们习以为常而又难以抵制的诱惑。他对某些“常识”说“不”,并反其道而行之,哪怕“绕远路”也在所不惜。他的做法现在被认为是“睿智”、“主流”,但当时并非如此。

  “听从自己的心灵,即使遭人讥笑也无所顾忌。”舒尔茨是个有独特价值观和行为准则的“怪人”,他的主张是:“不要害怕与传统智慧抵牾”。

  这个犹太人不怕摊薄自己的股票份额,宁可出售股票筹钱也不举债扩张;他不愿意在员工身上省钱,也很少打广告;有机会发“特许财”的时候不心动,跟他谈合作搞多元化经营十有八九会碰壁——除非你的企业和他的一样优秀。

  早在1984年星巴克举债(债务与股值的比率是六比一)收购另一家咖啡豆商铺的时候,当时只是市场经理的舒尔茨就对这种缚住手脚的扩张方式很不感冒。背上包袱之后,星巴克果然陷入了债务危机,工会也介入其中,闹得人心涣散,还影响了新业务的尝试。

  “举债创办公司并非最佳方式。许多搞企业的喜欢从银行借钱,因为这会让他们有全权掌控大局的感觉,而通过出售股票来筹集资金,会使个人对于整个运作失去控制力。”目睹了管理层和雇员间的信任发生断裂,舒尔茨对“举债”颇不以为然,“我相信对于企业经营者来说,维持掌控力的最好方式是以经营绩效来取悦各大股东,他自己的份额哪怕在50%以下也没关系。这比背上沉重债务的危险要有利得多,大肆举债限制了未来发展和创新的可能性。”

  由于零售业是一个资金密集型企业,不愿举债的舒尔茨转而采用了入股或卖股票的筹资方式,为投资者提供股份、期权乃至董事会席位,直至1992年上市。

  早期筹钱的那段时间,舒尔茨跟242个人谈过,其中有217人说“不”。某种意义上说,星巴克是先苦后甜,在高速发展中避开了举债扩张、争吵、分裂的“暗礁”。“每筹募一次资金,我的股权就被稀释一次,”舒尔茨后来不无骄傲地表示,“今天我仍保有领导头衔,并非我握有高比例的股票,而是靠着我的理念和承诺,不断为股东创造利润。”

  节约成本而不克扣员工

  星巴克的历史是关于如何以不同的方式来建立一个公司的故事。

  “星巴克完全不同于我父亲曾工作过的那种公司”。舒尔茨在自传中写道,“公司在保证股东长久赢利的同时,不必牺牲它的以尊严对待员工的核心价值观。”

  舒尔茨是在纽约布鲁克林区的廉租公房里长大的。7岁时,父亲在工作时摔断了脚踝,没有医疗保险,没有工伤赔偿。晚上响起电话铃声,母亲就让舒尔茨去接,对要账的说:“父母都不在家”。“他(父亲)从来没有从自己的工作中获得过人生的尊严和生活的意义。”舒尔茨暗暗发誓,“倘若我有出头的一天,我一定不让别人沦落到这种地步。”

  艰难岁月对舒尔茨的价值观有直接的影响。1988年父亲过世前一天他赶回纽约,“他(父亲)眼睛里的剧痛神色使我理解了多年来他为我们辛劳付出的重要意义,而现在那么多像他那样的人要依靠我了。”星巴克像是父亲留下的遗产,舒尔茨决心着手建立与雇员之间的信任关系:像家庭成员那样的忠诚。这种古老的关系对家庭作坊来说是天性,但在大工业时代显得十分另类。

  众所周知,零售业和餐饮业的雇员收入低于其他行业,福利也很差。在“股东利益最大化”的压力下,企业压缩成本、解雇员工总是被华尔街叫好。舒尔茨决定违背常规——在尚未赢利的情况下不削减福利待遇,反而承担了飞涨的医疗保险开支,提供慷慨的一揽子福利待遇,医保覆盖了疾病预防、意外事故、心理健康、化学品接触、视力和牙齿。

  在星巴克,员工被称为“合伙人”。除了这个头衔以外,所有员工还能得到涉及面很宽的医疗保险。1988年,星巴克是第一家为临时工提供完善医疗保健的私营企业;1991年,通过“咖啡豆股票”,星巴克把员工变成了拥有股东期权的合伙人。在这点上,星巴克倒是有一点高科技企业的味道。

  所有这些都与传统的经营策略背道而驰。“管理者大幅度地削减员工通常可以获得暂时的股价飙升,但从长期来看,这不仅是一种道德缺憾,也是对企业精神和改革创新的牺牲。”他说服董事会:一个全职雇员的全年福利只是1500美元,而培训一个新员工的费用一年则要3000美元。事实上,改革福利政策后员工流动率大幅下降,员工持股加大了公司总资产的盘子,企业从根本上没有吃亏。“建立和谐的劳资关系”和“不借外债”,被总结为星巴克成功中至关重要的两个因素。

  “这是我们曾经作过的最好的决定。”舒尔茨总结道,“员工的激情和贡献是我们的第一竞争优势”。1994年,他本人被克林顿总统召见,介绍其“先进经验”。

  扩张门店而不在早期挣“快钱”

  对于连锁经营来说,特许加盟模式是高利益、高风险的“暗礁”。做得好,等于是家里放了台“印钞机”。但在星巴克的早期扩张中,舒尔茨一直坚决反对“加盟”,他主张直营。

  “靠加盟起家的咖啡店似乎无法建立起强势品牌形象,盟主和下线问题多多。加盟就是中间人,是介于我们和客人间的障碍。”舒尔茨拒绝就此讨价还价:“我们宁可多花钱,开自己的店,训练自己的人。”

  在这样的逻辑之下,星巴克主要依靠积累的自有资金进行扩张,很少举债筹资,绝少向“散户”开放。这样一来,星巴克虽选址眼光到位(1000家只有两家因选址不当而关门),但只能租赁而无力买下铺面。“每家店都须归属公司。我们不想发展加盟连锁的方式,”舒尔茨毫不妥协,“能与加盟连锁店分担费用这一点虽说很诱人,但我不想失去与顾客联系的重要纽带。”即使1991年竞争对手的店铺数量超过自己也不为所动。

  时过境迁,舒尔茨可以历数竞争对手们犯的错误:公司没能筹到足够的资金来支撑发展的财务需求;发展连锁经营太早、范围太广;太急于发展而选错了地方……“他们也都亏了钱,有些还在亏,但他们没有用这亏损的几年时间为将来的发展打下坚实基础。”

  随着时间的推移,吸引更多的新顾客的机会太诱人了,窗子不可能不打开。但舒尔茨的每次破例都伴随着“内心挣扎”:“我们可以把底线放到什么程度而不丢失自己的灵魂?”

  “这有点像是婚姻。”他自问自答,“关键在于配额的选择。你事先的了解越是做得充分,两人的关系就越有可能处好。如果你想也不想就跳进去,那就是把自己置于失败的极大风险中了。”当前星巴克有不到10%的店铺是特许加盟的连锁店。虽然不赞同加盟模式,但在直营渠道的拓展上,星巴克寻找一切机会。1990年星巴克开通了800电话,通过邮购建立了全美销售网络;1993年起星巴克在巴诺书店开设业务,400多家巴诺图书连锁店内只提供星巴克咖啡。此类合作风险小,安全体面。

  早期依靠自主投资直营店、滚动发展的扩张速度显然不如特许加盟。但是日积月累,由于盈利状况不错,星巴克如今拥有超过9500家连锁店-在加利福尼亚州就有1400多家店——每天还新开5家。被对手称为“掠食者”的舒尔茨表示“最终目标”是25000家。

  产品多元化而不降低品牌形象

  咖啡是一种古老的消费品。然而,星巴克却提供了与众不同、持久的、品牌高附加值,而且不采用常规的手段——铺天盖地的广告和促销活动。作为一家快速消费品公司,在过去若干年中星巴克广告投入不到销售额的1%,并在这样的投放基础上跻身全球品牌百强。

  星巴克产品的市场定位并非所有的咖啡饮用者,口口相传的效果比广告的影响力更强。“品牌是终身事业。品牌活在我们员工与上门的顾客的互动中。”舒尔茨对于新产品(比如冰淇淋)的要求是:“强化原有品牌的核心价值,扩展顾客与品牌核心价值之间的情感联系。”

  星巴克有衡量新品的简单方法:客户评价。因为他们能够感到新产品或服务与星巴克品牌的关系,比如说,客户不认可咖啡与冰激凌口味的不一致性。

  1994年,星巴克开始聘用科学家,进行营业模式的新变革:突破店铺的四堵墙,推出瓶装咖啡、加冰加奶的饮品和其他创新产品。过了几年,星巴克罐装咖啡的市场份额已达到90%,它与百事可乐合作良好,还为航空公司和宾馆供应咖啡。

  星巴克选择超市销售的时机是一个有趣的案例。起初,星巴克刻意与那些“杂货铺咖啡”严格区分,忍住了冲动没有选择进入超市销售。“如果你随便哪儿都去贴上一张品牌标志,势必造成品牌贬值。我们只把星巴克的标签贴在自己认定的具有专业资质的最棒的咖啡产品上。”舒尔茨表示。但后来星巴克的品牌落地生根,在超市试销咖啡豆、冰淇淋都成为可能。因为此时星巴克产品已经可以与低档的“大路货”区分开来。“这是个微妙的平衡。如果成了,新的营销手段就会给品牌注入新的活力,而不是稀释它。”

  扩张之路也并非坦途,远离用户定位的多元化就遭遇了失败。星巴克曾经开过5家餐馆;还曾宣布要在网上销售厨房用具,结果股价顿挫。

  在多元化的过程中,最新的举措——音乐咖啡店体现了舒尔茨的品牌哲学。

  1999年星巴克购买了一家音碟连锁公司,开始在咖啡店中销售音碟。前期尝试成功后,舒尔茨启动了真正的探险:星巴克音碟咖啡店。口味各不相同的客户可以自由选择碟片封面、想要的音乐并排序刻录。

  舒尔茨认为:“要成为一个受尊敬的企业,不能出卖任何弱化顾客美好体验的东西。而音乐行业不会如此。”新的生意与二十年来咖啡店营造的个性化品牌风格相符。由于星巴克的典型客户不同于爱好搜集音乐的网民,音乐咖啡店有机会与网上音乐下载竞争。凭借每周3000万顾客的人气和电脑里的海量歌曲,销售音乐碟的星巴克试图自下而上改变音乐产业。

范文四:坚持原则之我见 投稿:董俔俕

坚持原则之我见

生活事事离不开原则。

战场上,军规是打仗的原则。

交通中,规章制度是行驶的原则。

„„

既然如此,我们便要正确地坚持原则。

为此,我们就要做到三个方面。

第一,坚持适度原则。原则有好有坏,好的要坚持,坏的则要废除。坚持适度原则是坚持原则的基础。

第二,与时俱进地坚持原则。原则中有它的弱点和缺陷,必须不断地更新。改善,使它适应时代的发展。与时俱进地坚持原则是坚持原则的动力。

第三,巧于坚持原则。坚持原则经常会遇到一些障碍,因此就需要灵巧地坚持原则。巧于坚持原则是坚持原则的保证。

下面就来具体说说这三个方面。

首先是坚持适度原则。所谓无规矩不成方原,万事万物都要有个度,原则也不例外。那么,如何才算是适度呢?其主要标准是:(该原则)是否有助于事物的发展。如果是,就坚持;如果不是,就放弃。

再来说说与时俱进地坚持原则。事物是不断运动。变化发展的,不断会有新情况。新问题的出现。当原来的原则已不适应现在的情形,再固执地坚持,这样的墨守成规只会导致毁灭。只有与时俱进。善于改变,不断完善,才能够不被历史所淘汰,才能够永葆青春活力。

最后再来说说巧于坚持原则。要想做到巧于坚持原则,需做到两点:第一,有计划;第二,善于应变。有计划就是在遇到阻力(所谓“巧”也就是指在原则不被人接受是,通过自己的努力而坚持了原则)时,能够有节奏。有计划地让自己坚持原则而使反对者不察或者让反对者反过来支持自己。善于应变,就是要有平静的心态。善于应对的头脑,能够应对各种突发状况而使自己坚持原则。

总而言之,就是要有方法、有技巧地坚持原则。

饶平四中高三:詹建城

范文五:坚持原则的人 投稿:叶枬枭

从某个时候起,科里人就逐渐发现,瓦夏・西马科夫心绪有些异常。他改掉了上班迟到的老毛病,又给墙报写起诗来。今天午休时,他跟供应科科员谢尔盖・别诺奇金下象棋,居然自己将了自己一军,企图让皇后登基。

  “你怎么啦,瓦夏?”别诺奇金体贴地问,“莫非你谈上恋爱啦?”

  瓦夏脸唰地一下红了。

  “明白了。”谢尔盖一边收拾棋子,一边郑重其事地说,“那么说,是你爱上了她,而她并不爱你。”

  “她……也爱我。”瓦夏坦诚地说,脸红得更加厉害了。

  “那究竟是怎么回事呢?”供应科员追问。

  “爸爸……”瓦夏两眼直楞楞地盯着门捷列夫元素周期表含混不清地说。

  “你已经当爸爸了?”别诺奇金惊诧不已。

  “你说什么,说什么?”这恋人可吓了一跳,“你竟如此不了解我。问题是,她的爸爸……”

  “明白了。”别诺奇金叹了口气,“她的父亲反对你们的婚事。”

  “还不能说。”瓦夏皱起了眉头。“目前他根本还什么都不知道呢。”

  “哦,原来你还没下决心把这个喜讯告诉他呢。”谢尔盖嘻嘻笑起来,“你决定让他当爷爷的这位爸爸究竟是谁呢?”

  “你没什么理由可笑的。”瓦夏沮丧地说,“他可是一位古板的坚持原则的人。他就是供应科长彼得・瓦西里耶夫……”

  别诺奇金打了一声口哨。

  “唉哟,老弟,依我看,你算倒霉了。他这人哪,即便在冬天,你跟他讨把雪,也别想得到,更何况……要的是他的独生女呢!”

  “她可不是独生女。”瓦夏纠正说,“他还有一个女儿呢。明年中学就毕业了。”

  “你说,还有一个吗?”

  别诺奇金沉思片刻,尔后喜气洋洋地拍了拍瓦夏的肩。

  “嗨,你时来运转啦!再过半小时,彼得・瓦西里耶夫就要召集一个会议,我这就要去他那儿报批一些迫切需要的申请。他是没时间来对申请多加思考的。总而言之,你坐下来,写吧。”

  “写什么呀?”瓦夏摸不着头脑。

  “申请呗。你这脑袋瓜真木!”

  别诺奇金从最上面的抽屉里取出一张白纸,把一支自来水笔塞入这倒霉人僵直的手指中,强迫他按自己的口授写起来:

  申请书

  供应科科长波尔菲利耶夫・彼得・瓦西里耶夫

  同志:

  鉴于生产的迫切需要,为了保证正常而有效的工作,以期提前完成年度计划,特申请将您的两个女儿嫁给我,时间不得晚于第四季度中期。

  申请人设计科主任工程师

  瓦・西马科夫

  “我干吗要两个呢?”不幸的小伙痛楚地呻吟说,“我只要我的娜达莎!”

  “你刚才还亲口说过,彼得・瓦西里耶维奇是一位原则性很强的人。”谢尔盖打断了他的话,一边把刚写好的申请书放到厚厚的一大叠申请书当中,“他这人最懂得,人们要求的,总是比实际需要的多。”

  几分钟的时间对于瓦夏来说,长得有如永生永世。终于办公室的门打开了。别诺奇金出现在门口,满脸春风。

  “怎么样?”瓦夏鼓着嘴巴呼了口气。

  “一切都办妥啦!”供应科员安慰道,接着就把申请书递给了他。申请书上多了彼得・瓦西里耶夫那一手刚劲的笔迹:

  “只准予一个,多一个都不行!”

  (崔登山摘自《苏联文学》李志民译)

范文六:过于坚持原则=自杀 投稿:熊艛艜

过于坚持原则=自杀

张金洋/文

这个题目有点危言耸听,可能还有一些朋友觉得十分费解。难道坚持原则不好吗?管理者如果不坚持原则那成什么了?

金洋认为说得一点儿不为过,管理不是坚持原则,管理是一种变通的能力,是一种外圆内方的境界。坚持真的很容易做到,哪家企业没有规章制度,没有原则规范,只要你识字,就明白如何坚持原则,坚持原则其实很简单。

一个不懂得变通的管理者是很难达成企业最想要的目标的。

见过很多执着而不懂得变通的管理者,也可以说是过于坚持原则。

有一位南开大学毕业的高材生,我们叫她秦小姐吧,曾经是我的同事。口才和形象都相当出类拔萃,是位很有气质的女性,进到我们公司那年大约二十七八岁那个样子,气质也不错。

因为学历、形象和口才的关系,来公司没有三个月就接连的被破格提拔到综合管理部经理的职位,也算是位居人上,倍受瞩目了。

她上任以后,接连做了几件坚持原则的事情:

第一, 将员工的工薪和分配标准重新调整,降了很多人的工薪待遇。因为她发现由于公司的工资金额不透明,所以很多同职别员工的工资相差很多,有些员工的工资高过部门经理,有些部门经理的工资高过总监和副总,有些岗位系数很低的员工工资却高过岗位系数很高的员工工资。

第二, 她炒掉了几个内部推荐进来的员工。这些员工的确是在心态和工作技能方面都需要调整,有的对部门还形成了一定的负面影响。

第三,严格考勤制度,迟到严罚,但凡迟到十五分钟以上者,每次罚款五十,一个月三次以上者,开除。那个月罚了十几个人,还给设计部和品牌部的两个经理开了离职通知书。

第四,员工不可以在办公区域吃饭,不可以不穿职业装,女士不可以穿露趾的鞋……

公正地讲,她做这些事都没有错,她的出发点都是好的,希望公司好,希望每个人都能在一个良好的工作环境下生活,希望一个企业能够按章有序地发展,可是她不了解的一件事情就是,这是在中国的企业,中国的企业必定有中国的特色,中国人更多的是讲究情感,你看合情才合理,通情才能达理,这都说明中国人很注重人性和人情,对人情的重视在每一时

刻都高于对理论的关注。

企业追求不了公平的,她也不明白,企业追求的是利润和持续发展的能力,还有平衡和安定。

后来的情形大家可能想不到,被降工资的员工集体辞职,要么她走,要么大家走。而那几个被她炒掉的有内部关系的同事则经常来公司闹事、打威协电话给秦小姐,如果不补偿他们三个月工资他们就要起诉公司。还有那两个被开退的部门经理,第二天董事长亲自请了他们两个吃饭,请求他们不要离开公司,而那两个经理的口气也是一样,要么她走,要么他们辞职。

两个月不到,公司嚣烟迷漫,战火纷飞。当秦小姐接到辞退她的通知书的时候,她在总经理办公室激动得同经理炒起了来。她无法接受这种现实,她语带哭腔地申诉:“我没有做错啊,凭什么要辞退我,我做的哪一件事不是来源于公司的行政制度,不是为了公司好?我坚持原则,我没有错啊?”

是啊,她说她没有错。

经理对她说:你认为你没有错,我也可以认为你没有错,可是公司所有的人都认为你有错,而且是不可原谅的错误,没办法,在你和所有员工的这杆枰上,我只能选择他们。

她带着极大的悲愤离开的这间公司,走那天,没有人理会她,一个人收拾着东西。我做了一件许多同事都不能理解的事情,我送她出的公司,一直送到她上车。我会送每一个离职的朋友到楼下,或者吃一餐饭,这是我的习惯做法,无论这个人是主动辞职还是被炒掉。因为人在那一刻都是需要有人陪伴和支持的,哪怕只有那几分钟的一段路,内心都有温暖许多。同事一场也是缘份。

我是了解她的,她其实是善良的,是积极的一个人,至少她有一颗敢于行动,敢于求变和敢于向旧势力挑战的胆识和魄力。只是在社会这个大学里,她还算不上一个高材生。

她就是因为过于坚持原则而“害死”了自己。

后来我接手了她的工作,我也做了几件事,第一就是工资还按以前标准发,第二就是给炒掉的员工补发二个月的工资,第三就是考勤机收起来二个月,对员工就说拿去修。

对于一个企业来讲,花多一点点钱,来换回一个安定的局面是值得的,也是很必要的。

因为我的无所作为,反而我管理人事的那一年人员流动率只有8%,在服装行业是比较低的了。留住人才,也是为企业创造潜在价值。

还有一个很搞笑的事情,是听来的。一个朋友也是做人力资源的,去年年中的时候被老板炒掉了,问及原因是因为他辞掉了一个前台文员。金洋很好奇,为了一个前台文员老板怎

么会辞掉你?他喝了一大口水,猛地咽了下去。然后愤恨地说:“靠,我哪知道她是老板的女朋友!”

原来那个女孩经常旷工,请其它人代接电话,还经常在走廊和男同事一起吸烟,讲一些黄色笑话,是个地道的广州女孩,娇气又有些放纵。可是这位仁兄怎么也想不到她是因为有老板这个男朋友才有恃无恐的。

他说完了以后,一个哥们拍了拍他的肩膀说:兄弟你点儿太背了,不能怪社会!

他又是一个因为过于坚持原则,在没了解清楚真相就武断行动而“自杀”的人。

说到这里,你会问,那就不要坚持原则了吗?

金洋认为原则是要坚持的,但是管理者要明白原则是可以变通的,坚持原则不是目的,目的是让工作更有效,团队更合谐不是吗?如果你坚持原则的同时降低了工作的效能、降低了员工的积极性、造成了负面影响或是内部矛盾,那么是否要考虑换一种方式来操作呢?

除了惩罚、警告、开除这些“法器”,难道就没有更人性的解决办法吗?一定有的。

还有一点管理者要留意的就是,企业就是一个王国,你看到的往往不是事实的真相,老板不一定是真正的决策者,员工也不一定很普通,这里面有许多深层的关联是你很难在短时间获知的,有些是你永远都无法得知的。这就意味着每采取一次强硬的措施,都可能会有风险和伤痛,能够软着陆尽量不要拉硬弓。

否则的你的过于坚持原则,就是一种最迅速的自杀行为。

范文七:坚持原则之我见 投稿:周纙纚

生活事事离不开原则。

  战场上,军规是打仗的原则。

  交通中,规章制度是行驶的原则。

  ……

  既然如此,我们便要正确地坚持原则。

  为此,我们就要做到三个方面。

  第一,坚持适度原则。原则有好有坏,好的要坚持,坏的则要废除。坚持适度原则是坚持原则的基础。( 书村网 www.mcqyy.com )

  第二,与时俱进地坚持原则。原则中有它的弱点和缺陷,必须不断地更新。改善,使它适应时代的发展。与时俱进地坚持原则是坚持原则的动力。

  第三,巧于坚持原则。坚持原则经常会遇到一些障碍,因此就需要灵巧地坚持原则。巧于坚持原则是坚持原则的保证。

  下面就来具体说说这三个方面。

  首先是坚持适度原则。所谓无规矩不成方原,万事万物都要有个度,原则也不例外。那么,如何才算是适度呢?其主要标准是:(该原则)是否有助于事物的发展。如果是,就坚持;如果不是,就放弃。

  再来说说与时俱进地坚持原则。事物是不断运动。变化发展的,不断会有新情况。新问题的出现。当原来的原则已不适应现在的情形,再固执地坚持,这样的墨守成规只会导致毁灭。只有与时俱进。善于改变,不断完善,才能够不被历史所淘汰,才能够永葆青春活力。

  最后再来说说巧于坚持原则。要想做到巧于坚持原则,需做到两点:第一,有计划;第二,善于应变。有计划就是在遇到阻力(所谓“巧”也就是指在原则不被人接受是,通过自己的努力而坚持了原则)时,能够有节奏。有计划地让自己坚持原则而使反对者不察或者让反对者反过来支持自己。善于应变,就是要有平静的心态。善于应对的头脑,能够应对各种突发状况而使自己坚持原则。

  总而言之,就是要有方法、有技巧地坚持原则。

    饶平四中高三:詹建城

范文八:要坚持原则 投稿:石蚞蚟

2014年9月20日 晴

  读了《欧洲的另一种色彩》这本书,我对欧洲的那些事有一定的了解,对本书作者坚持原则这一点我很佩服。作者是我的一面镜子,我们要更好地生活就一定要坚持原则。

  这是一本讲述欧洲别样风情的散文集。欧洲异域色彩斑斓,人文情怀多姿,无不体现出蕴藏在欧洲大陆深厚的文明积淀。东欧国家曾在冷战中制定了千奇百怪、令人看起来啼笑皆非的海关禁令,屁大点东西都可能被列为违禁品和纳税品。作者带了一部傻瓜相机过境,那位海关人员想与他私了,他却心甘情愿地当了“傻瓜”,宁愿吐三万福林的“血”,也不肯出五千福林与他“私了”。最后这位海关很是沮丧。凯尔泰斯《笔录》结尾或许适合这位海关人员,大概是这样:希望有一天有一位海关人员能在我的遗物献上一枝花,至少作为道歉的象征……

  不坚持原则就容易导致失败。三国刘备夷陵之战的惨败表面上是败于陆逊的奇谋。其实不然。他还是败在没能坚持诸葛亮的隆中对。就算孙吴没有陆逊,刘备也不可能战胜孙权,因为曹丕不会让刘备得逞的。刘备想以蜀地之力与两国抗衡是不可能的。上帝按照自己的样式造人,人以自己的方式成就上帝。米开朗基罗最荣耀的艺术实践是建筑。1546年教皇指派他为罗马圣彼得教堂的建筑师,考虑到自己年事已高他拒绝了这项工作,在教皇的一再坚持下他最终接受了这委托,他整整花了十六年,这座在建筑史上的里程碑――圣彼得教堂才建成。事实证明无论我们做什么工作都要坚持原则,只要坚持原则我们才能取得成功。

  在学校里,有一些同学不坚持原则,遇到问题还没有思考便直接就向同学问起作法,有的人则直接问起了答案,不过同学们都会把自己的思路讲给对方。有的时候作业有些多,便有人开始不动脑筋地抄起了答案,结果等到让他讲思路时,半天蹦不出来一句话。相比较而言,思路比答案更有利于学习。要授人以渔,坚持自己的原则,只讲思路不讲答案。

  读了《欧洲的另一种色彩》后,我深有感触。这本书使我懂得了要坚持原则。去争取更多对自己有利的条件。相信在日后的事情里,我会懂得坚持原则,在何时何地都可以更好地争取有利的条件。

  江苏省无锡市湖滨中学初一(3)班

  指导教师:薛汉忠

范文九:顺其自然与坚持原则 投稿:石尊尋

作者:丛立新

父母必读 1999年07期

  常常听到家长们谈起自己孩子的语言发展,总是眉头紧锁,忧心忡忡:“3岁多了,还是磕磕巴巴的。”“咬字不清, 会不会是大舌头?”其实呢,每个孩子的语言发展都有自己的时间表,父母只要多多鼓励他们练习就可以了。其他的,最好让他们顺其自然。

  公共汽车上,一个3 岁左右的小男孩脸贴在车窗上望着街上的车水马龙“高谈阔论”:“这……这个汽车我我坐坐过,还还到颠(天)安……安门哪!”“乌堆(龟),乌堆(龟),叹(看),那红红红车多慢,别人人都跑它前前前面啦!”……小家伙旁若无人地大声喧哗着,车厢里不多的几个乘客微笑着听着。快到站了,妈妈抱起儿子站到门口准备下车,年轻的售票小姐忍不住发话:“这孩子口吃太厉害了,而且还大舌头,得赶紧扳一扳了,要不然干脆看看去,等到大了可不容易改过来!”妈妈笑着点头。下得车来,男孩发问:“是是说我我吗?阿姨说我紧(怎)么啦?”妈妈亲亲儿子,“是说你呀好儿子,阿姨听你说话又不清楚又结巴——什么颠安门,什么乌堆,让我带你去医院哪!可是阿姨不知道,妈妈小时候和你一样,也是又大舌头又结巴,后来多多说话,长大就好啦!”“是呀是呀,多多说话,我我党(长)大就好啦!”

  的确,这一类毛病,多数是“长大就好啦”。在妈妈轻松洒脱的态度面前,小男孩不会有任何压力和自卑,自然会继续大声地说话,勇敢地说话,语言也终究会渐渐地清晰起来,流利起来。有的孩子早早就能说会道,有的三四岁甚至五六岁还是咬字不清,说话结结巴巴。孩子们的个体差异很大,多数说话结巴、咬字不清的现象不值得大惊小怪。虽说人类是惟一能够使用语言的动物,可毕竟要靠后天的学习,控制气流啦,使用舌头啦,其实挺复杂的,谁能知道你的孩子在什么时候、什么条件下解决这一系列难题呢!除了个体差异,还有一层原因是语言和思维的关系。常常有这样的情况,孩子想到了一件事,急急忙忙想把它说出来,可是他还不大能够驾驭自己的语言,语言的速度跟不上思维的速度,于是,口吃就难免了,这在孩子的发展过程中是很正常的。实际上,只要能够正常地经常地说话,这些小毛病会自然而然地消失。生活中,我们确实需要对孩子进行正确的语言教育,但这是指父母对孩子讲话时发音要清晰、正确,不去附和孩子使用所谓“咬咬(姥姥)”、“气(吃)饭饭”之类的儿语。但如果大人们反应过度,比如那位母亲,假如在售票小姐的提醒下“幡然醒悟”,隆重地开始对儿子说话一字一字地扳,一句一句地教,多半会令孩子紧张不安,甚至成了负强化,愈怕说不清楚,愈是大舌头;愈怕口吃,愈是会结巴。最后索性不敢开口,失去练习的机会,可能最终成了真正的大舌头和小结巴!

  别着急,只管让孩子轻轻松松多说话,大舌头和小结巴一定会变得伶牙俐齿、字正腔圆。

  顺便说说,那个公共汽车上的小男孩如今已经十几岁了,和妈妈顶起嘴来又快又清楚,毫不含糊。

范文十:坚持原创之道 投稿:周鯥鯦

万事开头难,自主品牌汽车在坎坷中艰难起步,在竞争中成长,市场并不会照顾后来者,所以存活下来的都是好样的。在这其中,成长的方式也有许多种,华晨中华选择了坚持原创之道。

  自主品牌往往以模仿起家,但模仿也是一把双刃剑,对低端市场的吸引力是巨大的,但对高端客户来说却如同鸡肋,收入和口碑自然难以保障。因此,华晨中华早早就看到了这一点,1997年筹划首款自主车型时便选择了乔治·亚罗进行造型设计,且起点为B级轿车,给人以“自主高端品牌”的印象。

  不过,华晨中华在向中低端市场延伸时,受到了模仿派的强力阻击。华晨中华并没有盲从于大潮,而是坚持原创之道。过程比较艰辛,但未来却是光明。作为旗下最新的AO级小车,H230凝聚了华晨中华15年的原创造车经验。一切到了开花结果的时候。

  乔治·亚罗的“收山”之作

  华晨中华H230是世纪轿车设计大师——乔治·亚罗的“收山”之作,因为此后他的家族企业被大众纳入了囊中。这个74岁的老头,在15年前就开始和华晨中华打交道,如今也算是为数不多的能被国人熟知的汽车设计师之一。说来也难怪,不少自主品牌的设计靠的都是仪器,而不是大师的经验与灵感。

  大师终究是大师,华晨中华H230虽为AO级小车,但看上去并不小气,设计完全符合现代年轻用户的口味,而又丝毫没有似曾相识的感觉,硬朗和运动当是对它较为准确的概括。仔细研究,H230依然保持了华晨中华的鹰眼式前大灯、“中”字形进气格栅,并在大灯内精心设置了中华品牌的LOGO,深化了家族设计的传统。

  双腰线也是H230的一大特色,这在大众最新款的系列车型上都有所应用,都是乔治-亚罗这位老爷子的神来之笔。平直、流畅的线条让车身显得更为修长,实际4390mm的长度也算是A0级车中的极致了。

  黑、白、灰三色搭配内饰也是年轻人青睐的色彩。仪表盘上的“帽子”采用镂空设计,很有新意,当然也不漏光。高光银色中控面板是目前的流行趋势,就是不知耐磨性如何,希望用久了不会满是划痕。总的来说,H230的内饰简单实用,同时又不呆板生硬。

  动力系统注重节省

  在不久前颁布的第八批节能汽车推广目录上,H230就已登榜,一下子又能便宜3000元。要想省油,首先从源头抓起。H230采用华晨自主研发的BM15L发动机,工信部给出的综合油耗为6.3L/100km(MT)和,6.6L/100km(AMT)。在以前,同级车的匀速油耗也不过如此了。

  华晨BM15L发动机采用了大量树脂零件。很多戴眼镜的朋友肯定了解它和金属的不同,重量差得可不是一星半点。再加上中空凸轮轴的使用,这款发动机的轻量化程度达到了先进水平。此外,连续可变的进排气门正时系统也可以显著提升燃油经济性、低转速扭矩和高转速功率。在排量仅有1.5L的情况下,其77kW/5800rpm的最大功率与143Nm/4000rpm的最大扭矩接近了大众的1.6L EA111发动机。

  配合5挡手动变速器,H230的动力输出轻巧而富有活力,但算不上强劲。2挡的加速感最为明显,低速超车就靠它了。极限情况下,3挡可以破百,整体加速表现超过了A0级车的平均水平。用最高挡巡航在100km/h,发动机转速不到3000rpm,噪声和燃油消耗都处于较为理想的状态。从主观感受来看,H230的动力系统匹配已经接近了合资大厂的水准。此外,H230还匹配了6挡AMT机械式自动变速器,在油耗增加极为有限的前提下,驾驶的便利性大大提升,6个前进挡目前也只有POLO能够匹敌。

  可靠操控继承传统

  中华车素以操控好著称,骏捷所配备的四轮独立悬架曾留给我们极为深刻的记忆。如今,H230虽然选择了拖曳臂后悬架,但操控品质依然继承了老一辈中华车的可靠。A级车水平的2570mm轴距与接近1.5m的前后轮距,都为它奠定了很好的基础。

  小车在高速行驶时往往给人以轻飘的感觉,但H230却给了我们十足的信心。特别是A0级车中少见的电子助力转向,实现了随速助力的功能,以前也只有POLO这一级别的车型才装备。如此一来,100km/h时方向盘格外稳重,给了我们还可以跑得更快的暗示:虽然成本高了,但性能好了,而且与传统液压转向系统相比,还可以降低4%左右的油耗,为储备功率有限的小车节省了笔不小的开支。

  落座车中,四周的空间感以及稳重的操控,会让你误以为这是一辆A级车。尽管超过1.7m的车宽落实在车内并不夸张,但纵向距离完全超过了你对它的心理预期。两位成年男士落座前后排,都可以获得不少于一拳的膝部空间。

  白线缝制的黑色布座椅也传达了浓厚的运动气息。前排靠背虽然硬了些,但左右的包裹很到位。说“像后面有人抱着你”是夸张了点,但在同级车中算很厚道的。

  评价A0级车要考虑很多因素,价格是一个非常关键的问题。截稿时,H230还没有上市,但考虑到市场和对手的情况,6万元出头是个正常的起步价。算上节能补贴,性价比相当高。更重要的是,华晨中华H230丝毫不落俗套——你不会在市场上找到和它长相相似车型。这不仅是个性的问题,更是一种态度——坚持原创之道。

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