产品运营面试_范文大全

产品运营面试

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【专家解析】产品运营面试

【优秀范文】产品运营面试

范文一:营销性岗位—产品运营主管面试的笔试题目 投稿:孔顗願

博洛尼卫浴产品运营主管笔试试题

职位编号: 职位名称:产品运营主管 姓名: 日期:

一、单项选择题(每小题1.5分,共30分)

1.市场营销学产生于( )

A.十九世纪末二十世纪初 B.二十世纪中叶 C.二战末期 D.本世纪五十年代

2.市场细分的实质是( )

A.细分消费者的需求 B.细分消费者 C.细分商品 D.细分消费者和商品

3.市场细分最常用的标准是( )

A.地理环境 B.人口状况 C.消费心理 D.购买行为

4.大米、食盐和粮食适合采取的营销策略是( )

A.差异性市场营销策略 B.无差异性市场营销策略 C.集中性市场营销策略 D.综合性市场营销策略

5.按马斯洛的需要层次论,最高层次的需要是( )

A.生理需要 B.安全需要 C.自我实现需要 D.社会需要

6.以下商品属于“同质”产品的是( )

A.牛奶 B.电视 C.服装 D.冰箱

7.某食品加工厂自己投资建立了原材料生产基地,这种业务增长方式属于( )

A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 水平一体化 D. 水平多角化

8.产品整体概念中最重要的部分是( )

A.形式产品 B.核心产品 C.附加产品 D.服务性产品

9.中国服装设计师李艳萍设计的女士服装以典雅、高贵享誉中外,在国际市场上,一件“李艳萍”牌中式旗袍售价高达1千美元,这种定价策略属于 ( )

A.整数定价(声望定价) B.尾数定价 C.招徕定价 D.需求导向定价

10.对消费者的购买行为具有最广泛、最深远影响的因素是( )

A.心理因素 B.社会政治因素

C.经济因素 D.文化因素

11.不同广告媒体所需成本有差别的,其中最昂贵的是 ( )

A.报纸 B.电视 C.广播 D.杂志

12.商品包装的最基本功能是( )

A.保护商品,便于运输 B.美化商品,促进销售 C.提供方便,易于使用 D.辨别商品,刺激需求

13.企业获取利润的黄金季节是( )

A.产品投入期 B.产品成长期 C.产品成熟期 D.产品衰退期

14.品牌中可以被认出但不能用语言称呼的部分叫做( )

A.品牌标志 B.商标

C.品牌名称 D.品牌延伸

15.决定产品市场交易生命的是市场因素,即消费者对产品的需求,这里说的“产品市场交易生命”指的是( )

A.产品的使用寿命 B.产品的市场寿命周期 C.产品的自然寿命 D.产品的物理寿命

16.在产品市场寿命各阶段采取的对策中,每个策略都有所突出,在产品投入期,应突出( )

A.快 B.好 C.占 D.转

17.由黑白电视发展为彩色电视机,这样的产品属于( )

A.换代新产品 B.改进新产品 C.仿制新产品 D.全新产品

18.电话在第一次进入市场时,属于( )

A.换代新产品 B.改进新产品 C.仿制新产品 D.全新产品

19.以下产品适合无品牌策略的是( )

A.家电 B.建筑用的沙土 C.牛奶 D.地板

20.把酒杯也放在酒的包装里和酒一起出售,这中包装策略是( )

A.再使用包装 B.附赠品包装 C.类似包装策略 D.等级包装策略

二、多项选择题(每小题2分,共20分)

1. 市场细分的客观依据包括( )

A.市场需求的差异性 B.市场需求的的相似性 C.市场需求的大小 D.市场需求的强度

2. 在进行市场细分时,应注意以下几点( )

A.综合性 B.季节性 C.动态性 D.适用性

3. 目标市场策略包括( )

A.无差异性市场营销策略 B.分散性市场营销策略 C.差异性市场营销策略 D.集中性市场营销策略

4. 产品的整体概念包括( )

A.产品核心 B.产品形式 C.产品附加 D.产品服务

5. 新产品大致可以分为以下几类( )

A.全新产品 B.换代产品 C.改进新产品 D.仿制新产品

6. 以下属于新产品开发过程的是( )

A.构思 B.筛选 C.形成产品概念 D.产品分析 E.产品销售

7. 品牌是企业重要的无形资产。主要包括( )

A.商标标识 B.品牌名称 C.品牌标志 D.品牌文字

8. 影响营销定价的因素有( )

A.营销商品成本 B.市场状况的影响 C.货币价值和流通量的影响 D.国家有关方针政策的影响

9. 属于成本导向定价法的是( )

A.成本加成定价法 B.目标利润法 C.变动成本定价法 D.反向定价法

10.以下说法正确的是( )

A.代理商比零售商更靠近最终消费者 B.零售商的销售对象是最终消费者

C.综合商店经营的产品线宽度较大 D.专业商店一般经营的产品线深度比较深

三、论述题(每小题8分,共16分)

1.在通货膨胀的情况下,企业应采取哪些措施以减少风险?

2.论述影响分销渠道选择的四个主要因素

四、案例分析(14分)

工夫在诗外

2000年开始,北京的麦当劳食品有限公司推出一项新举措,在所属57家麦当劳餐厅内代售公交月票。麦当劳在对北京发售月票网点的调查后知晓,北京有600多万人使用月票乘公交车,而发售月票的网点只有88处,乘客深感不便。于是他们便“拾遗补缺”干起了“代售月票”的营生,为广大乘客创造便利条件。此举一推出就吸引了大批食客络绎而来。

其实,这种“好人好事”麦当劳做了不少并且一直在做。早在去年高考前夕,在麦当劳宽敞明亮的餐厅里就坐着不少手拿书本只要一杯饮料就呆上好几个小时的考生,面对此景,麦当劳不但未赶他们走,反而特意为这些学子延长了营业时间。

一提起麦当劳,人们就会想到汉堡包、想到炸薯条。熟悉它的人,还会联想到遍布全球115个国家的2.5万多家连锁店,联想到地球上每天都有1%的人正在品尝着一模一样的汉堡包、炸薯条和苹果派。然而,此时此刻,有谁会想到,拥有如此高知名度和雄厚“家底”的餐饮业“巨无霸”却要无偿地为学子学习延长营业时间,为普通公众代售公交月票,两则案例都是麦当劳自找麻烦,如此做法,不能不让人由衷地感叹赞赏,其实这正是麦当劳与众不同的高明之处。在别人看来,拒之惟恐不及,麦当劳却视为己任,这就是一个跨国企业在中国“讲述”的一系列平凡而可贵的经典商业故事。在这种独创思维支配下采取的营销举措,无疑给我们留下了极为深刻的现实启示。

现代企业公关的“金律”,即“让公众满意,赢得公众支持”,从来没有发生过丝毫动摇。处于复杂社会关系之中的企业,要想提高美誉度、赢得良好的口碑,必须与外界建立起水乳交融的谐洽关系,尤其是形形色色的消费者,在某种程度上,消费者的态度决定了企业的兴衰。消费者除了购买产品,也购买了企业的服务,消费者对产品和服务越满意,购买率就越高,企业就会兴旺发达。反之,企业就会衰退。这虽然是“老生常谈”,但多数企业并没有踏踏实实、兢兢业业做到这一点,只有麦当劳等优秀企业埋头做到了。可见,赢利固然是每一个面向市场的企业最直接的目标,但赢利是需要经过一系列中介行为的帮助才能最终实现的目的,毕竟,只为了赢利最终反而不容易赢利。功夫在诗外!

问题:

1.“赢利是需要经过一系列中介行为的帮助才能最终实现的目的”。这句话中的“中介行为”可以理解为人员促销、广告促销、公关促销、营业推广,那么麦当劳用的是什么?这种促销策略有什么特点?(5分)

2.无偿地为学子学习延长营业时间,为普通公众代售公交月票,是不是麦当劳自找麻烦?如此做法,看起来麦当劳并不能有什么盈利,特别是为学子学习延长营业时间,可能还因为学生学习,影响正常营业。可是为什么要这么做?(3分)

3.麦当劳的做法对你有什么启示?(

5分)

范文二:面试产品运营你需要哪些特质(如何面试成为百度的运营经理) 投稿:吕嬲嬳

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什么人适合从事产品运营?

pmtoutiao

游戏受众

什么人适合玩这个游戏?

专业? 不论专业 学历? 不论学历 背景? 不论背景

自由抒发自己的想法,从工作到 娱乐到八卦到你所能想到的任何

东西,工作时间和娱乐时间一样

的开心。 “跳出”按钮失效,请直接点击 “下一页”。

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狂热

对互联网有一颗狂热的心? A、习惯每天每天登陆QQ B、习惯每天上微博更新心情 C、习惯买东西就“淘宝” D、习惯有问题就“百度” E、各种实事热点了然于心 F、离开PC手机即陷入孤独 Z、认清互联网真相之后依然 热爱互联网(罗曼罗兰)

以上均满足请跳到下一页,以上 有一项未满足请跳出本页

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极客

极客? A、狂爱技术或电子设备 B、打字比思考还快 C、在网上如鱼得水 D、工作中推崇化繁为简 E、不屑并热衷于挑战权威 F、天生热爱探索和创造 …… Z、不介意异样的眼神

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善于沟通

善于沟通? A、加预算用户增长300% B、80%的跳出率需要干掉 C、是不是我使用方式不对 D、为什么没有女生愿意点 E、这个功能已经在计划中 F、这个正在调研当中 G、…… H、工程师四天没合眼改

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创意

创意无限? A、每个生日或情人节都能 给另一半惊喜 B、讨厌墨守成规的篡改、盗 用、执行 C、喜欢出格吸引眼球,享受 聚光灯下的快感 D、能给一千位读者描绘一 千个不同的哈姆雷特

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其它能力

其它? A、敏锐的用户感觉 B、超强的社交网 C、过硬的营销技巧 D、超强的数据分析能力 E、商务拓展 F、媒介 G、活动策划 H、……

以上只需满足一项及以上请点击 下一页

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生存模式

恭喜你成为产品运营师 请选择生存模式

A、官二代模式

★★★★★

B、我要生个富二代模式

☆ C、富二代模式 ★★★★☆ D、我爸是李X模式 ★★★☆☆

请慎重选择。

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选B

生个富二代模式

生个富二代模式

不是你的眼睛常含泪水,是确实什 么都没有,师兄只能帮你到这里。

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什么人适合从事产品运营?

@张恒Dylan

pmtoutiao

范文三:如何做产品运营 投稿:于婢婣

如何做产品运营

一直想给产品运营下个系统的定义,或者总结一个方法论如何做好产品运营,产品运营需要包含的素质等。听过很多课,搜索过相关的信息,但一般都是针对具体产品讲某个片段成就。或者有大佬说,好产品是运营出来的。但实际产品运营在各个公司具体定义是不一致的,甚至有的只是打打杂,很不待见。而我个人也一直觉得:运营即效率,而效率即生命。对于产品、对于用户、对于渠道和平台有着至关重要的作用,而对于互联网或者移动互联网效率尤为重要。

一、什么是产品运营?

产品运营其实原本是从英文的Product operation翻译过来的。product为产品,而operation翻译为中文意为:操作;经营;手术;运算;手术;运转;起作用;作战……

其关键字:操作 有效 精确 分析 战略 协同 执行

从英文翻译来看,对于产品运营的具体定义有了较为清晰的认识,联想到现实的生活与工作,处处皆运营。比如:教师讲课,是一种运营,是将课本内容更深刻的讲解给学生,让学生更容易接受;再比如:医生给病人治病或者手术,也是一种运营,是根据病人的病因通过医疗器材和药品,治愈病人;再比如:打仗,是根据敌人情况作针对性的战略打击。……现实中运营的例子很多很多。

但总结这些运营的案例,我们能够发现产品运营往往是紧紧围绕目标的三个元素:产品,用户,渠道。没有产品的运营,那是纯忽悠;而没有渠道的运营,产品不会有什么影响力;而没有用户,产品就一点意义也没了。而目标是稳定的三角,支撑起产品、渠道、用户三者良好的循环发展。

运营的起点:用户。

任何一个移动互联网产品或者说是一个服务型产品,都该以用户为出发点。理解用户需求,实现用户需求。透过用户看运营,运营其实就是怎样更快的给用户找到它想要的答案。 成功的运营能够深挖用户的特点和需求。例如:凡客成品。

VANCL广告创意投标前,团队深入研究和剖析VANCL两位代言人(韩寒和王珞丹)的特质和VABCL品牌的诉求,他们认为:韩寒、王珞丹都属于80后靠自我奋斗、努力获得成功的代表,他们的个性既符合现代年轻人的成长心态,也能和VANCL品牌进行很好的融合。 于是,团队想出以这种能表达自我且极富个性化的语言来用作为创意的点子和思路。

凡客的成功: 源自于它抓住了目标用户的心理特征(他们爱表达自我),这样抓住和把握特定的用户心理特征,创意活动的思维是值得我们很好学习的。只有这样才能真正打动用户和留住用户,这就是我们常说的从用户角度出发,让用户在活动中体现价值感,并增强对品牌的好感。所以,运营成功的起点是用户,就显得尤为重要。

二、产品运营的具体工作有哪些?

产品运营的工作相对杂乱,包括:运营策划、BD、媒介、活动、数据分析、市场监控。

1、运营策划:主要是以数据为依据的产品运营方案策划,这块是重点。基本上是每个产品运营都必须做的。

2、BD:运营会接触到不同渠道的转化效率,因此相对的需要和渠道商打交道或者公司内部的销售人员接触,这块实际也会涉及到一定的沟通协调公关的工作。

3、媒介:这里又包括了文案的撰写、话题策划、软文发布等等。

4、活动营销:结合产品推广或是品牌宣传,策划活动营销方案并有力执行之,促使达到提高产品和品牌知名度的目的。以及活动的用户调研,奖励等。

5、数据分析:数据决定运营的执行。

6、市场监控:主要是战略层面,包括:行业市场的监控以及竞争对手的监控。

……

很多公司的运营具体定义相差很大,但不管怎样一般80%左右的工作是处理一些日常的维护。而这些构成了运营的主体。做的同时可能感受不到进步,但一旦不做打击有可能是毁灭性的。假设,新闻不持续更新,会有什么后果?用户渐渐流失。

三、产品运营有极为明确的目标

运营是有成本的因此他有极为明确的目标。

总结运营的目标一般无外乎三个:

1、营收:运营要找到商业模式,或者为现有的产品扩大营收。

2、扩大用户群:让更多的人知道,产品将更成功。

3、用户活跃度:沉默用户是没有多少商业价值的,只有活跃用户才有。

运营目标要照进现实。盟军敢死队3的发布就让一大堆忠实玩家流失了,这块就有团队目标定位失败的原因。现实是什么?现实就是你的目标用户的需求,你有没有在这个基础上准确的把握住。

当然对于产品运营来讲,现实也是:

一个好的产品,同样可能被运营失败;一个好的产品需要好的运营;而一个不好的产品,通过反复的运营,也可以变成好产品而成功。

奇虎网董事长周鸿祎说过:互联网产品是一个需要不断运营,不断持续打磨的一个产品,好的产品是运营出来的,不是开发出来的;好的互联网产品有两个特性:第一它要能在一个点上打动用户,第二,它一定是一个靠持续改进、持续运营的东西;互联网的本质是服务,用户的需求在不断地变,你就得随时调整。

目标决定运营的数据取样。

很多人说数据决定一切,实际上是不对的。没有明确的目标,任由数据发展必然会有所混乱,发展不清晰,最终导致用户流失。

例如:手机腾讯网的目标定位是媒体门户网站。而10年2月,移动网关流量统计手机腾讯网流量分布。最大头来自于QQ空间,占比28%,其次为手机QQ,占比18%,首页和资讯分别才占比11%。试想如果让数据决定一切?

四、关键数值

数据是产品运营的武器,数据决定执行。产品运营每天开电脑的第一件事应该是看数据分析数据,然后找到需要及时调整的数据,进行后续执行工作。

有关数据侧的具体分析,很多人都会先烦。提到数据分析就恐惧。而实际对于产品运营来讲,掌握好数据的几个筛选原则,也就相对好一些:首先是有数据,其次是准确性,然后数据要有连贯性,再者一切数据要有对比才有价值,最后就是要有结论,没有结论一切都是空谈。 此外,在以上数据筛选的基础上,找到你可以不断为之努力的关键数值是至关重要的,同时也是实在讨厌数据的运营人员的一大法宝。优秀的产品运营,不在于把一堆数据分析的头头是道,而在于找到一个关键数值,并把它做到极致。其他所有的数据,只不过是这个数值的分支,或者说是提高这个数值论证。

关键数值:可以是收入,可以是用户数。他必须是你可以顺着这个数值找到具体执行的方向的数据指标。个人比较偏好喜欢,什么什么率,什么什么度之类的数据,比如活跃率,比如ARPU值。做收入的可以多考虑考虑人均访问用户贡献收入。对比同类产品你是否高效;免费产品多看看人均PV,活跃度的指标。

同时关键数值是重要一环,可以省力高效;但真正的每天围绕这个数值不断的努力执行下去才会有真正的提高。

五、产品运营的4大对应意识

1、成本&产出

运营是有成本的,但往往很多大公司的产品经理没有这个概念,因为他们所用的资源都是免费的。时时刻刻有成本意识对于个人成长很重要。

成本包含:人力、渠道、设备……,如果你走出大公司,自己去创业,你就会发现成本的束缚。但也唯有在成本的束缚下,你的产品才能够真正的成功。在大公司的产品经验,要注意你的渠道投入是否大于你的产出,及时是自有的渠道不要,你也要对应成是卖给其他公司的,另外你的产出是否大于公司平均水平。如果不是,对不起,你的产品很可能会被淘汰。

对于产出,公司上下每个人都盯着,其实你反而可以放开手脚大干特干;但同时在定价侧,有时候适当的涨价也许你的产出会更大哦,而不是一味的考虑降价。

2、聚焦&细分

毋庸置疑细分市场细分运营会使得效率最大化。但现实是什么?我们最大化了么?没有。为什么?因为很多我们首先聚焦都没做好,而细分后运营力量又跟不上,导致效率没有最大化,反而不如踏踏实实做好聚焦。

对于移动互联网来讲,聚焦相当于是一个页面,你能否包容不同用户的需求,同时让用户在你的网站里迅速找到自己的需要?虽然手机上展示空间没PC侧广,但一般是足够的。当然理论上你做成定制的,比如新用户进来是什么页面,老用户进来是另一个页面。以前广东流量占比一直在30%以上,我们也做过广东用户进来一个页面。最开始往往是好的,但结局往往是很悲惨的。1分为2,为3或者更多后,运营力量是否跟得上?成本的投入是否大于产出?真正做好聚焦的内容,往往绝大部分用户都喜欢。好的产品在不同的渠道位置,往结局都是好的。就怕你推荐错误的产品,以及更新维护不到位的产品。

坚持做细分的原则:如果你能保证细分为二后每天运营更新的力度和聚焦时是一样的,那么你已经具备条件。

3、效率&量级

运营即效率,效率即生命。是每个产品运营经理必须时刻牢记于心的。而量级是KPI,是光辉的数据。前阵子看到一篇《腾讯,到了该创新的时候了》的网文,虽然创新方面的观点不敢苟同,但其中有个数据表:历年的QQ在线人数和腾讯的盈利放在一起,通过这个数据说明了:腾讯的盈利和QQ在线人数成正比关系。在平均用户消费这样的关键指标上,腾讯10年没有进步。实际就是光鲜的数据背后,产品运营没有提升。

但反过来我们看某个产品,你是否曾熟识?是不是当初 效率还不错,后来随着推广的加大,效率反而降低了?

为什么?

效率跟不上量级的增长,意味着成本的投入有浪费,目标用户定位不准。势必有很多无效用户,以及加大的流失率和部分用户对产品的失望。

而效率才是衡量一个产品运营经理的真正价值所在。

4、前奏&高潮

最后说下前奏和高潮。很多时候我们的焦点都在关注高潮上,高潮固然重要,但做好前奏会更有利于高潮的爆发。产品运营的前奏实际是不断的预热预热再预热,让用户先有所了解有所期盼,并且到最终使用过程中很润滑。这样效率值才会更高。高潮才会更高。

产品运营不要寄希望于最后一击命中用户真实需求,而重点应该是稳定的有效的一步一步的接触、引导、尝试、认知、渗透、熟悉的过程。前奏做好润物细无声,高潮才会自然而来。 总结下优秀的产品运营:以用户为起点,具有极其明确的目标,同时目标决定数据取样,找到关键数值并努力执行,同时要具备一定的运营意识。

范文四:腾讯产品策划运营类职位笔试面试完整版 投稿:郑玴玵

腾讯产品策划/运营类职位笔试面试完整版

腾讯的笔试题不难,分为两大部分,前一部分是选择题,包括图表数据分析,概念判断,数字推理,类似公务员考试,但是难度稍低!第二部分包括两种题型,一是一篇中文阅读,类似高考题,考察对文字的理解能力和对主旨及隐含意思的把握,不难!二是四个问答题,选三个做!包括考察创新意识的(设计一个纸杯的二十个要点)考察对互联网产品了解(网上交易过程中因故退货,买家是否有发表评论的权利)考察人际沟通,以及解决实际问题的题型(如何为一起实习的同学找到合适的租住房

子),考试时间两个小时,一般可以做完,对了,记得带计算器! 总结:1.多看看往年笔经,了解题型,做一些相应的准备工作,比如,计算器就在考场上帮了大忙。

??????2.平时积累一些相关行业的常识,报投互联网类型公司的产品策划,要是连网购也没试过,互联网的各种商业模式也不了解,就有些说不过去了。

一面(无领导小组讨论)

2010.5.17?14:30(500人左右)

周日笔试完,晚上十一点在腾讯的官方网页上发布了一面名单。下午提前十分钟赶到,十个人一组去到宾馆的某房间,两个面试官,十个人分为两组,每人发一个小

组讨论资料,两组的题目都一样。先每个人自我介绍一番,再分组进

行讨论。自我介绍就用了15分钟,讨论就剩下了15分钟。题目是传统的飞机失事,沙漠求生,从十五件物品中选取五件,排序并且说明理由。我们小组有z和y两个师弟表现积极,主动担任了引领的角色,一上来就开始挑物品,旁边的s师弟希望能先对物品做出分类,再挑选,我倾向于s师弟的思路,但是不知不觉已经过去了5分多钟,于是做出一个折中的调解方法,先选物品,剔除一些明显可放弃的,然后再针对剩余的物品进行分类和排序,整体气氛和谐,最后推举表现积极的y师弟去陈述,再三强调,先说思路和原则,再说具体的物品,陈述完感觉整体比较成功。对方组在我们之后陈述,有些条理不清,没有重点,太细化了。两组完了以后,面试官就两组表现提问。印象深刻的问题有几个,比如是问我们组的s同学,你觉得对方组陈述得有哪些不好的方面?问我们组的成员,如果推举leader,你会推举谁,为什么?问对方组的某漂亮女生,你们组刚才陈述得相对失败,你觉得失败在哪里,有哪些方面可以改进。我在整个讨论的过程中一直没有太多的表达观点,只是有意识的去把握一下大的方向,做一些调解,陈述的时候也没有补充,直到最后面试官问到推举谁为领导时,我才先感谢了一下本组成员各自的贡献,把每个人的优点说了一下,再说,严酷的环境下希望像y师弟那样虽然看似冒进不沉稳,但是敢想敢做,决断力强的人做leader才能有一线生机。然后就时间到了。

总结:1.做自己适合的角色,不要强出风头,

??????2.对整个论题要有自己的见解,说的每一句话都要有自己的思

考。

??????3.注意倾听他人的说话,不要随意打断,要有礼貌。 ??????4.要注意场上的局势发展,及时的题型成员不要跑偏。 ??????5.最好感谢一下同组的成员,发现每个人的优点。

二面(一对一)

2010.5.18?11:30?(120人左右)

老规矩,晚上十一点钟的样子,官网上发布了进入二面的面试名单。提前二十分钟去到,等了一会,去到一个指定的房间,发现面试官是我们一面是的两面试官之一。

打声招呼就开始聊了,面试官pinky很亲和,没有架子,两人跟聊天一样聊了有四十来分钟,其中不乏互相探讨一些问题。问题分为两个方面,一方面是关于前一天的小组讨论中的角色定位以及成员问题。比如,如果再讨论一次,你会不会选择做leader等等。另一方面是关于人际沟通以及问题处理方面问题。(比如,当你面对多重压力是,你会如何处理。你作为一个新人,因为深受领导信任,被委任成为一个团队的leader,而你的成员中有一个资历很深的老师傅,他主观认为你只是因为上司的关系才获此职位,不是很配合你的工作,此时你该如何处理。)最后就是让我问她问题。还蛮享受这个过程,增加对自身了解的同时,学了不少有用的东西。

总结:1.平时的积累很重要,特别是对于一些有代表性的案例,要有自己的见解和思考。

??????2.考虑问题形成一个良好的思维习惯,逻辑清楚,层次敢强,尽量迫使自己去学会用最快的速度有条理的表达好自己心中的观点。 三面(一对一??貌似总监面)

2010.5.20?16:30?(70人左右)

还是晚上十点多,官网上发布了进入三面的面试名单。面试官是个白白净净的中年男士,貌似职位低,全程话不是很多,后来了解到,他已然在腾讯工作了十年,元老级的人物,景仰不已!一上来,先自我介绍,完了就是一些关于常规问题,比如对于互联网的理解,挑选一款qq产品。讲述一些优缺点或者改进建议。在这几次的笔试面试过程中对于腾讯的感觉,等等,主要强调了对于业务和产品的理解。面试之前特意查了一下应届生论坛,刚好有一哥们上午面完三面,提到面试官嫌他激情不够,下午自己又碰到这样类型的面试官,所以自己把握这节奏,对一个问题的回答一般都会展开一下,加上一些自己的经历和具体的事例以及看法,整个面试时间大概持续了二十五分钟,发问的环节,我问了一下他对我的看法,以及腾讯的发展,以及如何看待专业不对口的情况,整个过程比较自我感觉是这几次最满意的一次,二十一号晚上九点左右,接到四面电话。

总结:1.积极的按照往年的面经,和其他资源,提升自己对公司所在行业的理解,发展趋势的揣摩。以及职位本身的认识,总结一些与人不一样的深刻认识,相当有好处。

??????2.针对职位需要相应的塑造一下自己,以达到自身素质和职位的契合度,投其所好吧。

四面(一对一?hr面)

2010.5.22?11:40?(官方未公布,三面有刷人,预计30-50人) 二十一号晚上九点左右,接到四面电话,还是那个地方,某个房间!提早半小时过去,等到去到面试房间,发现好几个比我早的人在等,听说有一个mm下午有事,上午临时插进来了,影响了大家,等待中!有个小插曲,有个霸面的哥们,行头齐全,一个小本上记录了所有面试的房间号和类型,功夫做足啊,更夸张的是给面试官买些喉糖和午饭,以期能获得面试机会!个人感觉有些张扬和高调了,霸面本来不是件很理直气壮的事情,谦虚些,低调些,或许会更好吧!等了快一个小时才轮到。进到房

间,面试官是个衣着简单,休闲的mm,床上放着一堆简历,一开始也问了我对一路面试过来腾讯的感觉,我就结合两个例子说了一下,完了还不忘和腾讯一切以用户价值为依归,注重用户体验搭上关系,答得还算可以!接下来就是对着简历问,其中有对于实习的看法,以及实习的职位,还有是否提出过有创意的想法被采纳,我在最后这个问题上答得相当不好,我说提出过,但是没被采纳,她就问我是否同意上司的那个观点,我想绕但是绕不开,最后不得不说不认同!这块感觉非常欠妥,不过也没

办法了,接下来就是一些常规的实习时间和地点,待遇,以及对于待遇的看法之类的,有可能是错觉,但是我本能的觉得她对我那个实习的问题回答不满意,后面的问题也有些敷衍,最后出来感觉一般!

总结:1.简历上的东西,特别是实习经历最好总结一下,从各个角度,针对可能问到问题深度挖掘一下,然后准备,以备不时之需。

??????2.面试时对于一些较尖锐的问题,可以不正面回答,但是绝对不要给面试官一种你在回避为题的印象,坦诚但是有技巧一些吧。

一周过去了,还是没有结果,我已然不再想是否还会有希望了,与其苦苦等待,不如做些手头更紧要的事情,能走到最后,已经大大出乎了我的意料,而且也交了一个不错的朋友(师弟&老乡)此次最大的收获,在于发现对于面试,最好的方法莫过于淡定面对,但是一定积极准备。最后不能成功固然有些遗憾,但是认真的总结走过的每一步,然后做出调整和改变,让自己一点一点的变得成熟起来,就已经很好了!

祝大家都能找到满意的工作吧,也为自己加油!

范文五:腾讯产品运营 投稿:王鉼鉽

最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章,虚实都有,恰好有个同事以前在腾讯工作,能提供第一手的资料。于是今天下午开了1小时会议,专门讨论腾讯的管理之道,发现有这么几点处理得很好。马化腾带着一大批产品高管自上而下,持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化,并不断地创新和优化这套体制,使得整个公司上上下下融入了”产品的基因”,最终成就了”产品的腾讯”。

1丶设置一个质量监控小组,由经验非常丰富的高Level的产品人员构成,赋予他们很大的权力,去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义,很多规范都是在立项之初,由项目经理和这个小组共同确认的,未必是硬性指派,一经确认就受到严格监控。确保好的规范不流于空喊口号。

2丶每个产品都设置公开的反馈论坛,突出外部入口,积极征询用户意见,并以内部轮班方式回复”每一条”有价值的反馈,要求以”人对人,面对面”的沟通态度来进行解答,禁止机械问答。公司高层(包括小马哥)不定期巡查每一个产品论坛,一旦发现有不认真回复用户的情况,立即予以训诫。确保产品人员与用户长期保持近距离接触。

3丶每个产品都设置内部的交流平台,分为两部分,一块类似留言板,由产品主管发布项目的进度丶动态;另一块是论坛,向公司内部所有人开放,接纳反馈。在腾讯内部已经形成了非常活跃的氛围,甚至以该平台人气高涨为荣(至少你主管会喜欢这个),利用这个平台跨项目提意见,或是项目组内部交流思维碎片都很常见,达到了群策群力,内部监督的效果。

4丶设置产品架构师这样一个职位,由少数几个技术精英,负责所有项目的系统架构搭建,只搭架构,确保每个项目的底层合理性。

5丶执行项目总结制度,在每个版本上线后,由相应的策划-开发-测试人员开一个会,每个人都总结在这个版本过程里,有什么心得,有什么失误,可以怎么改善,尤其注意改进三方人员的配合过程。用制度的方式来强制反省,强制跨职能沟通。几个版本下来,项目效率就会有明显的提高。

6丶执行灰度发布政策非常之彻底,一个版本会经过若干级的内部测试,再向外部用户逐步放量升级,不断修正问题之后,最后进行大规模发布。确保提前发现问题,受影响的用户面尽可能小。与此同时,腾讯异常活跃的内部交流氛围,也能让产品在内部测试时得到较多专业反馈。

7丶拥有背靠客户端,强大的数据挖掘功能,具体描述起来比较复杂,总之非常强大,数据细致到令人吃惊的地步。数据挖掘部门的地位也是相当高的。我以前说过”统计数据太单薄无法推导出可靠结果”这样的话,但在腾讯的数据挖掘机能面前,这句话恐怕要改口。

8丶设置对新人和新项目的风险管理机制,比如3个老程序员带1个新程序员,将技术管理和具体开发的工作彻底分离,每周进行代码走读,对新产品采取格外严格的测试安排等等,使得缺乏经验带来的技术损害被降至最低。

其他还有一些大路货的东西,一些理想化的不可靠的东西,就不讲了。令我感慨并且佩服的,就是以上八点。不是佩服腾讯能做这八件事情——要说想法,我都能够想到,我也有自己的一套项目管理团队建设的技巧。但腾讯从公司层面,从

最高领导人的层面,身体力行地把产品管理的专业准则给贯彻下去,用多种监控手段来避免其放空炮,令产品管理制度化,体系化,好的经验在内部流通开来,成为一种积极向上的约束力,带来整个大产品团队的合力,而不是任由项目经理各自摸爬滚打。马化腾带着一大批产品高管自上而下,持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化,并不断地创新和优化这套体制,使得整个公司上上下下融入了”产品的基因”,最终成就了”产品的腾讯”。

范文六:产品运营:如何做好地推? 投稿:沈瘨瘩

产品运营:如何做好地推?

互联网圈里,尤其是移动互联网,充斥着各种产品通过网络渠道一夜火爆成名的故事,但是这样的事情并不能发生在每一个产品身上,大部分的产品还是要通过踏踏实实的推广来获取用户。当然,所有的推广方式中,最心酸的,莫过于地推了。

地推的成本高,物料、差旅、交通,偶尔还需打点各路神仙;地推累,跋涉千里去当地做推广,风吹日晒不说,还有可能被城管刁难,是绝对没有坐在办公室里舒服的。那么为什么在网络渠道那么五花八门的今天,还是有那么多人愿意去做地推呢?答案很简单:有效。

我们公司是做地方棋牌游戏的,平台名称就不说了。早期的时候地推用得比较少,一般也都是网络广告、QQ群、地方论坛贴吧以及当地的报纸广告等。每次新游戏上线后,我们就各路渠道投放出去,然后就坐在办公室里等流量来了。严格来说,当时的效果真的也是不错的,因为早期的互联网环境比较纯粹,网友接触的广告少,没那么排斥。大概07年之后,之前的办法效果就越来越差了,于是我们不断尝试新方法,最后死心塌地地选择地推,因为地推是转化率最高的方式。这里可以给大家一个数据参考,大概做得比较好的市场,1个注册成本是2元左右,1个峰值用户成本则是35-50元左右。

地推要做哪些事情?

我们是棋牌游戏,其实其他的网络产品也都是类似的。

1、地推前的准备。

产品准备。也许我们上线后的游戏并不是最完美的,但是一定得满足基本的游戏需求,要不然辛辛苦苦拉来的用户,因为产品体验太差、BUG太多就走了,就太可惜了。另外就是网站的SEO,一个新游戏或者新网站,如果主要关键字,尤其是品牌词的SEO没有做上去,是相当影响转化的。一来用户可能找不到你,

二来即使找到了也会对你的印象比较差。

物料准备。我们常用的物料包括广告宣传单页、鼠标垫、辈子、扇子、杯子、指甲刀、活动奖品等等。这些东西首先要找美术设计好,然后找人做好并提前邮寄到推广的地方。

地方资源准备。在去地推之前,一定要对当地的情况很熟悉,有几条街道、几个大型商场、几个广场、几个网吧,每个地方的人群属性又是怎么样的?地推期间当地是否有其他的大型活动。了解好这些才好安排好地推的路线和策略。

当地的地推组织也要了解下,也许合作下会事半功倍,毕竟当地人是有人脉优势的。包括宣传车、腰鼓队、三轮车队、庆典公司、新闻媒体、网站论坛等。

另外还有当地的制度以及监管部门也要去了解,比如哪里可以刷墙体广告,哪里可以挂横幅,哪些事情需要去城管审批后才能撒开手做。

经费人员准备。这些事情就不多说了,每个公司应该本身也是有这个要求的,出去之前要做好财务、时间、人员以及其他配备资源的预算。万事俱备之后,就可以出门了。

2、地推过程中做什么

发DM单。面向街道、商场、小区投放我们的广告宣传单页。如果有可能,就一定和对方多聊几句,问问对方是不是喜欢玩这种游戏,之前在哪里玩的,会不会电脑,不能很机械地发一张过去。要想效果好,一定要每个存在潜在用户的地方都要覆盖到。

装机。装机包括大型的网吧装机和个体用户装机,现在很多地方上的网吧都是有人整合的,所以找到相关的管理人员就可以给当地的网吧都装上了,当然这块肯定是需要费用的。个体用户装机,比如在发宣传单的过程中,对方身边正好

有电脑,就尽量要直接给对方装上。推广手机端也是一样的,我们还特意开发了软件,在不许流量的情况下,直接就可以将客户端直接传到对方的手机上去。

网吧包机。网吧包机和装机不一样,包机是为了聚拢用户来体验,尤其是在前期用户还比较少的时候更加需要。或者直接包机搞个活动,设置一些奖品。活动我们再下一点详细讲。

举办活动。活动类型是很多的,我们做过表演活动、游戏赛事活动。活动的效果应该说是最好的,但是活动要先预热宣传,一定要选好位置,这样聚拢的人才会多。活动要有爆点,比如大奖、明星、特殊表演等。尤其是在小城市里,一个稍微大一点的活动,很可能会是后续一个星期茶余饭后的谈话内容。

3、 地推要关注哪些数据

做地推和做其他推广一样,需要时刻关注数据,并做好记录,这样才能统计效果。比如今天在哪里推广,发出去多少物料,来了多少注册,活跃增加了多少,峰值人数涨到什么数值。

另外还有很重要的一点,就是用户运营。用户来了之后,要通过QQ群或者论坛聚拢起来,这点很重要,让用户有一个有归属感的圈子,并且在这里交到朋友,他才会爱上这里。

当然还要关注用户的反馈,经得住用户考验的产品才是好产品。

地推在什么样的城市最有效?

应该说看产品吧!因为我们是棋牌游戏类的产品,用户教育水平偏低,所以第三四线城市的效果比一二线城市会好很多。同样10000张宣传单,在一线城市可能是石沉大海,但是在三四线城市却能够激起千层水花。

当然每个城市的效果也是不一样的,这个除了受众精准程度或者所游戏本身的流行程度外,还有当地的人文环境,直白点说就是民风。我们去过的城市,有些地方人就普遍热情、好客,有些地方的就比较排外,对于我们发过去的杯子也不愿意要,觉得我们一定是另有所图。这些都是比较难在地推前了解到的信息。

地推不是万能的

地推是最接地气的方式,因为你直接接触到的就是你的用户,面对面的接触,最直接的交流。用户与你的互动越多,肯定是越容易被留住,但是一定要记住,地推虽然好用,但不是万能的,推广的效果来自于一种合力。所以在地推的同时,该做的其他宣传肯定也还是要做,不管是百度知道,还是网站广告,还是论坛炒贴。

地推也会遇到很多困难,需要地推负责人较强的执行能力和随机应变能力。常见的困难有比如天气影响无法执行活动,活动过程出了事故,推广因为外力被迫中断,比如城管等等,得迅速找到替代方案。如果你是团队负责人,团队的士气和执行力也是难点之一,尤其是在地推遇到困难的时候。

最后说下,推广只能获取新用户,要留下新用户还需要好产品,如果要长期留住用户,除了好产品还需要好运营。

范文七:产品运营校园招聘试题 投稿:魏頠頡

一、言语理解与表达

1. 在东京举行的2007年国际机器人展览上,日本最大的机器人制造商安川公司开发的机器人______超群,具有击鼓的技能。

A. 本事

B.本领

C.技巧

D.技能

3. 在法制社会中,想问题、办事情,都应该以法律为______,不能随心所欲。

A. 标的

B.准则

C.标准

D.准绳

4. 北京的圆明园,自康熙四十八年起,先后______了一百五十多年,荟萃了中外胜景,被誉为“万园之园”。

A. 营造

B.建造

C.建筑

D.建设

5. 他______在色彩与线条的世界中,一个星期没有离开过设计室,终于出色的完成了任务。

A. 沉溺

B.沉沦

C.沉陷

D.沉浸

6. 生命是一场充满意外收获的的伟大______,看上去难以掌握,其实 ______无处不在。

A. 冒险 机遇

B.历程 惊险

C.历险 机会

D.奇迹 刺激

二、语句表达:

7.下列各句中,没有语病的一句是______。

A. 这项基金,是对公益林管理者所发生的管理、抚育、保护和营造等支出给予一定补助的专项资金

B. 采取各种办法,大力提高和培养工人的现代技术水平,是加快制造业发展的一件迫在眉睫的大事

C. 目前,某市已做出规划,通过优惠的政策和到位的服务,多方引进资金,开拓经济发展的新途径

D. 这家乒乓球馆设施齐全,可为乒乓球爱好者提供不同档次的球台、球拍、球衣、球鞋等乒乓器材

8.下列各句中,没有语病的一句是______。

A. 由于计算机应用技术的提高和普及,为各级各类学校开展多媒体教学工作提供了良好的条件

B. 六年间,我国航天技术完成了从单舱到三舱,从无人到有人,从“一人一天”到“两人五天”的进步

C. 那些在各条战线上以积极进取、不折不挠对待生活和工作的人,才是我们尊敬和学习的对象

D. 政治体制能不能和日益市场化的经济体制相适应,是当今中国能否实现社会和谐的关键问题

9.下列没有语病的一项是______。

A. 接到群众举报后,他们马上召集有关人员进行研究,统一安排了这次执法活动应注意的问题

B. 劳动部门对一些恶意拖欠农民工工资的现象,及时进行了批评教育和严肃处理

C. 近年来,我国加快了高等教育事业发展的速度和规模,高校将进一步扩大招生,并重点建设一批高水平的大学和学科

D. 有识之士指出,全面提高教育质量,是教育界面临的重要任务

10.下列句子中,没有语病的一句是______。

A. 伟大的航海家郑和七下西洋所率领的船队诞生地南京,将建造当年航海宝船工厂的遗址,预计两年完成一期工程

B. 院子所以空旷,是为突出一尊高大的棕色的铜像,慈祥的面部闪着光亮,含着微笑,这尊全身立像正是周恩来同志生前习惯站立的英伟之姿

C. gDp是世界通用的重要宏观经济指标。单从现在我国gDp每增长一个百分点,就可以拉动80多万人就业来说我们也必须保持经济快速增长的势头

D. 京剧缺少观众就影响到这个剧种的存亡,这一简单事实说明了创作与欣赏是相互依存的

11. 下列句子中,没有语病的一句是( )。

A. 代表历史系参加全校大学生运动会的队员,是由本系五百多名在校生中挑选出的

B. 为这位优秀的剧作家编纂出其艺术业绩,这无疑有利于保留和传播他的艺术作品

C. 这次征文比赛以两千字左右为限,诗歌不要超过四十行

D. 清晨,大街上车辆不多,李刚驾驶着白色的小轿车沿着长安街飞快地向东驶去

12. 下列各句中有歧义的一句是( )。

A. 我相信他情愿摔断脖子,也不愿成为别人取笑的对象

B. 体魄不重要吗?体魄当然很重要

C. 高明走进309宿舍,发现李强和他的室友们正在那儿打扑克

D. 发展太空制药业或生物制品的前景是非常广阔的

13. 下列各句中有歧义的一句是( )。

A. 记得我们初达此地时,还是春寒料峭

B. 街上黑沉沉的一无所有,只有一条灰白的路,看得分明

C. 她狂热地跳舞,沉迷在欢乐里

D. 去年秋天,缅甸、泰国、越南和中国的部分地区出现了禽流感病例

二、数字推理:

14. 5,9,14,27,48,86,( )

A. 170

B. 162

C. 157

D. 134

15. -1,1,7,17,31,( ),71

A. 37

B. 41

8支圆珠笔放入大盒,那么大盒内笔的总价比小盒少了44元。每支钢笔( )元。

A. 8

B. 6

C. 5

D. 4

22. 一批商品,期望获得50%的利润来定价,结果只销掉70%的商品,为尽早销售掉剩下的商品,商店决定按定价打折出售,这样所获得的全部利润是原来所期望利润的82%,问打了多少折扣?

A. 4折

B. 6折

C. 7折

D. 8折

第三部分 判断推理

一、图形推理: 每道题目的左边4个图形呈现一定的规律性。你需要在右边所给出的备选答案中选出一个最合理的正确答案。每道题只有一个正确答案。

23.

24.

2.D 【解析】图二去除与图一相同的部分形成图三。

4.A 【解析】前四个图形中的边数分别是3、4、5、6条,组成一个等差数列,所以第五个图形应该有7条边,按此规律要选A。

二、定义判断:

25. 商业秘密指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

根据上述定义,下列属于商业秘密的是( )

A. 商场促销活动的细则

B. 学校后勤集团的管理规定

C. 天府饭店招牌菜东坡肉的秘方

D. 动画制作的方法

26. 生物链指的是由动物、植物和微生物互相提供食物而形成的相互依存的链条关系。这种关系在大自然中很容易看到。生物链也可以理解为自然界中的食物链,它形成了大自然中“一物降一物”的现象,维系着物种间天然的数量平衡。

根据上述定义,下列不属于生物链的是( )

A. 微生物——小鱼——大鱼——鲨鱼

B. 植物——食草动物——食肉动物

C. 植物的叶和果——昆虫——鸟——鹰

D. 水——云——雨——水

27. 预谋故意:指是指行为人产生犯罪故意之后,经过一段时间的准备才实施犯罪行为的心理态度。

根据上述定义,下列属于预谋故意的是( )

A. 一青年在夜路上看见一个单身女子,遂起歹念,抢了她的皮包后逃走。

B. 老王出门忘记锁门,以至于外人经过时偷走了贵重物品若干

C. 某人开快车,将一路人撞伤致死

D. 甲某与邻居乙某长期关系不合,趁乙某不注意时,甲某向乙某的水井里投毒,致使乙某一家中毒身亡

28. 典范借鉴:指是指从他人(或对方)那里发现、学习并应用最佳做法的过程,以达到帮助改善自身业绩的目的。

根据上述定义,下列属于典范借鉴的是( )

A. 小李过去买股票总是亏损,在学习了经济学的基本知识后,炒股赚了一些钱

B. 甲市领导吸取了乙市城市建设的经验,提出了令人满意的城市建设规划图

C. 小王看小李种植烟叶收入颇丰,他也开始种烟叶

D. 小张在小李帮助下,终于通过了英语四级考试

三、逻辑判断:

29.甲、乙、丙、丁四人的血型各不相同,甲说:“我是A型。”乙说:“我是O型。”丙说:“我是AB型。”丁说:“我不是AB型。”四个人中只有—个人的话是假的。

以下哪项成立( )

A.无论谁说假话,都能推出四个人的血型情况

B.乙的话假,可推出四个人的血型情况

C.丙的话假,可推出四个人的血型情况

D.丁的话假,可推出四个人的血型情况

30.—次聚会上,麦吉遇到了汤姆、卡尔和乔治三个人,他想知道他们三人分别是干什么的,但三人只提供了以下信息:三人中—位是律师、—位是推销员、—位是医生;乔治比医生年龄大,汤姆和推销员不同岁,推销员比卡尔年龄小。

根据上述信息麦吉可以推出的结论是( )(2004年国家B类84)

A.汤姆是律师,卡尔是推销员,乔治是医生

B.汤姆是推销员,卡尔是医生,乔治是律师

C.汤姆是医生,卡尔是律师,乔治是推销员

D.汤姆是医生,卡尔是推销员,乔治是律师

第四部分 常识判断

31.“光荣革命”后,英国议会通过一个具有宪法性质的文件,它限制了国王的权力,确立了议会的最高权力,奠定了英国君主立宪制的基础。这份文件是( )。

A。《权利法案》 B。《1787年宪法》

C。《人权宣言》 D。《拿破仑法典》

32.在中国近代史上被誉为“开眼看世界的第一人”是( )。

A。严复 B。林则徐 C。魏源 D。徐光启

7、《中华民国临时约法》确立了( )。

A。总统制 B。联邦制 C。君主立宪制 D。责任内阁制

33.中国共产党第( )次全国代表大会提出了无产阶级在民主革命中的领导权问题和工农联盟问题。

A。二 B。三 C。四 D。五

34.一位美国记者赞叹道:每一场革命都有它自身的传奇,毛泽东率领数万工农红军所完成的战略转移,就是中国革命史上的伟大传奇。他所说的“伟大传奇”是指( )。

A。秋收起义 B。井冈山会师 C。第五次反围剿 D。长征

35.在唐诗和唐三彩中骆驼和胡人逐渐成为流行的文化符号,造成这一现象的原因是( )。 ①民族融合的加强 ②丝绸之路的畅通 ③文化政策的开放 ④古代商帮的推动

A.①②④ B.②③④ C.①②③ D.①③④

36.史学家陈寅恪在评述“武周之代李唐”的历史意义时说,此“不仅为政治之变迁,实亦社会之革命。”此处“社会之革命”是指( )。

A。重用酷吏,实行法治 B。女皇当政,任用女官

C。扶植庶族,抑制士族 D。移风易俗,推崇佛教

37.出身“布衣”,重视经济立法并严惩贪污贿赂的古代皇帝是( )。

A。隋文帝 B。唐玄宗 C。明太祖 D。乾隆帝

38.把我国台湾割让给日本的不平等条约是( )。

A。《北京条约》 B。《马关条约》 C。《天津条约》 D。《辛丑条约》

范文八:产品运营必看的笔试题 投稿:周搉搊

产品运营必看的笔试题

想知道产品运营笔试题都会怎么出题吗?今天乔布简历小编就要为大家总结一下啦。

关键词:产品运营笔试题

下面以百度和搜狐的产品运营笔试题作为例子,以供大家参考:

一、百度产品运营的笔试题

1、如何和百度内部的产品合作,提升百度音乐的用户数,请同时描述下具体的合作形式。

2、如何让更多的用户了解到百度移动产品的相关品牌,并策划一款线上的品牌推广活动,通过活动或者推广方案,让用户更好地了解并且使用百度的移动产品。

3、百度知道、知乎、果壳网的主要区别?

4、今天是9月30,十一即将到来,现有4件工作,怎么样为他们的优先级排序?①十一专题活动上线;②客户投诉上月礼品未收到;③网站有一个bug;④制定下月计划,争取预算。

5、假如运营百度知道、百科、文库的官微之一,你将怎样规划?从目标、活动、品牌、内容等方面阐述。

6、请列举三个今年在互联网/科技博客中非常多见/火热的词语。

7、选择你的手机home界面的一款app。并说说它的优缺点,该如何改进,以及改进以后有什么结果。

8、美图有很多软件产品,选择其中一个,并说说它重要的三个功能,以及这些功能的意义。

9、选择功能类似的两款产品(网站/软件/app),从交互、定位、功能这三个角度对比二者。

10、让你观察一个正在公交上玩手机的人,你能观察出哪些信息?

11、选择一部你喜欢的电影,谈谈你会怎样向别人推荐这部电影。

二、搜狐产品运营笔试题

1、Cookie是什么?它有什么作用?请结合例子来说明。

2、注册是用户使用互联网的重要环节,为什么用户在注册时需要使用邮箱或手机号作为注册名?

3、新浪微博的主要盈利方式有哪些?

4、请说出5款社交软件。并就其中一款分析其使用人群、用户需求、产品功能和交互设计等。

5、一个旅游网站,有稳定用户数,但其评论区的评论数量一直上不去。请想出解决办法。

6、说说什么是交互设计。

7、向别人介绍什么是数据库。

产品运营必看的笔试题

http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56cc19690cf2a03ec7b2281e

范文九:2013百度各地产品运营笔试 投稿:任邹邺

今天去交大百度笔试,题都很认真答了,不过感觉并没有什么突出表现,可能又当了一次炮灰吧。好歹百度的炮灰也值得一当。

题目就四道论述题,趁还有记忆赶紧留下,希望对别人也有点用。

1、 就当前流行的一种互联网应用,谈谈你对于它现在的运营情况及将来发展方向的想法。

2、 如果让你负责百度在全国高校选拔产品运营师的项目,请你写出项目的策划(包括需求描述,目标人群,项目目的,项目内容及具体方法等)。

3、 请问大众点评网的核心用户和用户的忠心动力是什么?并分析如何维护和巩固这种类型的用户。

4、 请从你自己的性格和经历方面分析为什么你适合做一个产品运营师。

有些具体描述记得不是特别清楚了,大致意思就是这样,希望能给后面人有用吧~~

只发自己写的貌似说字数不够不让传,于是再收集些其他资料凑凑数。 下面是收集的别人分享的近期的百度笔试题

10.13 百度笔试-产品运营师

1、 无线产品设计师必做,其余选作

简要分析用户通常习惯在手机上用哪些方式阅读新闻,针对这些方式采取怎样的做法满

足需求?简述理由

2、 产品运营师必答,其余选作

针对吧主,制定一套运营管理机制,你会做哪些,理由

3、 所有职位必答

发布微博的时候支持插入内容,比如音乐、图片和视频,作为产品负责人,会根据哪些

条件确定是否增加这些功能

4、 所有职位选答

百度拟推出一个用户相互分享、推荐音乐的新产品,请设计首页并挑选三个你认为最重

要的模块说明理由

百度产品运营笔试题目分享

(2012-10-13 12:40:44)

最近找工作因为学校被鄙视了N多次,已经对自己的选择快要产生怀疑了,就在这时,百度发来了笔试的通知,而且就在长沙。让我心头一喜。心想,还是百度好啊,不管怎么样,百度的这个炮灰还是值得一当的,于是我就屁颠屁颠的准备了相关材料,准备去当百度的炮灰。

今天上午去中南大学参加了百度产品运营的笔试,时间比较早,早上九点开始到十一点结束。没听过百度要来长沙,所以我想肯定是网申然后直接百度通知中南这边的人帮忙组织一场笔试。百度的人员大都不会过来,到了地方,果然不出所料,有一哥们去问监考官笔试后什么时候出通知,监考官也不知道,只说到时候会通知的。一个考场大概有一百多人,其中中南湖大占了绝大部分,我们林科大只有五个人去了。当然,这一百多人,也有个别放弃了考试资格的。所以目测整个考场大约110-120之间。中南湖大占90以上。

首先发演草纸,每人三张,看到演草纸我就楞了,演草纸都有三张,那得有多少题目啊,心里不禁打怵。但是一咬牙,兵来将挡,水来土掩就是了。随后发了试卷。看到试卷之后我就楞了,只有四道题目!!大都是考察个人对运营的理解和实践能力的。这四个题目分别是:

1、假设你现在要运营一个旅游类网站,如何获得前100个用户。

2、阿北说“豆瓣社区并没有什么运营,好产品不需要运营,运营的事交给产品去做就行了”你是否同意他的看法,为什么、

3、请分享一个UGC网站的运营策划方案,并分析其得失。

4、假如百度的某个产品,比如百度贴吧,百度知道,百度百科要进行校园推广,请写出一份校园推广方案。包括但不限于行动计划,收益成本,效益分析,人员安排。

就这么四道题,两个小时,大部分人都是做半个小时就做完了,然后交卷。我做了一个半小时,然后用完了三张演草纸。屁颠屁颠交卷了。不知道这次能不能成功当炮灰了

西安百度2013面试题

1.百度知道、知乎、果壳网的主要区别?

大众化的问答平台,涉及的领域广,内容多;中高端问答社区,专业人士多,内容质量高;科技论坛,内容以科技科普为主。

2.今天是9月30,十一即将到来,现有4件工作,怎么样为他们的优先级排序? ①十一专题活动上线

②客户投诉上月礼品未收到

③网站有一个bug

④制定下月计划,争取预算

②①④③

②容易处理,比较急迫;①是重要任务;④根据①调整计划和预算,在①中后期处理;③最后一天改Bug不合适,维稳就好,等①彻底结束再处理。

3.假如运营百度知道、百科、文库的官微之一,你将怎样规划?从目标、活动、品牌、内容等方面阐述。

官微:(任意)

目标:吸引关注;将关注转化为流量

活动:display产品的优秀内容,不定期的互动,时事热点与产品内容结合。 品牌:树立品牌的优质、实用的形象。

4.你的梦想是什么?两年内你将为它做什么?

略。

范文十:产品运营专员笔试题 投稿:余銣銤

第一个问题:

网站的用户维护分为常规维护和拓展维护

一、常规维护

1、常规维护是指针对用户问题的回答,我们需要通过短信息、邮件、论坛回复、评论回复等,对用户提出的问题和一些建设性意见做出回答。

2、针对网站本身发布的一些活动、奖励活动、回帖活动、激励类型的活动,积极的公布结果并且积极回复用户针对活动的疑惑。

3、用户基本维护,针对用户信息库的建立,网站在用户生日、一些纪念性节日、网站新品发布、会员答谢等相关活动的时候。我们需要进行一些短信或是邮件,信息平台的发布。时刻让网站和用户紧密联合在一起。

二、拓展维护

1、网站长期性活动,一个固定的活动。可以增加用户针对网站的粘性和积极性。让用户每天能来到网站,让用户有一种来网站的动力。活动类别可类似于打卡、签到等类似的小活动。

2、季节、节假日活动,这类型活动是属于随着季节或节日开展和举办。目的是通过网站的一种长期的活动方式,让用户心中有一个网站的归属感。

3、不定期举行一些专题类型活动,可以和商家一起举办这种活动,活动方式可以为刺激用户方式的互动,例如给予奖品、商家优惠券等类似一些物质性奖励。目的是为了让更多人不断的来网站,每天都期待有一些这样的活动,可以得到一些实际的优惠。

用户的需求是什么?这样在我们做一些和商家联合销售的活动,就知道通过什么方式体现出来,用户是不会反感的。同时我们明确了目标用户群的需求,可以在内容上面作出积极的配合和调整,这样可以引导用户进行一些对自身周边用户的拓展。

第二个问题:

针对父母邦上线初期这个阶段。你怎么留住用户?怎么引导用户?怎么通过马甲与用户进行互动?怎么增加用户粘性?怎么营造社区氛围?

1、怎么留住用户?

父母邦用户目标群定位已经很清晰,那么我们就需要了解目标用户群的心理,他们来我们想要得到什么?为什来我们网站?我们网站能提供什么样的服务?我们可以通过网站的内容去吸引住用户。例如:用户关注很多的育婴方面的资讯和经验、儿童饮食卫生和安全、育婴用户之间的问答和互动。通过这些关注度比较高的问题,从父母的出发点做一些活动,促进用户们之间的互动。把这些关注度较高的栏目放在网站内比较瞩目的地方。让用户需求和用户内容之间产生关联。

2、怎么引导用户?

无论是网站需要引导消费还是引导用户发布更贴合网站本身的内容,我们前期可以做一些马甲去发布一些热门内容和引导消费类型的社区软文,还可以和一些活跃用户合作,让他们自主的发一些引导内容的文章。因为活跃用户本身有自己的粉丝和拥护者,通过一些类似于达人的方式做引导,效果会比较好。更容易让用户信任和产生互动。

3、怎么通过马甲与用户进行互动?

马甲可以申请很多,不同的马甲可以做不同的事情,但是类别一定要分清。可以用马甲去引导用户、和用户之间的互动、马甲成为用户中的达人、马甲成为用户与官方的桥梁、马甲本身制造出一些话题、马甲做一些引导的话题和用户共同互动。这样能让马甲积极的在论

坛或是空间中起到很大的作用,既可以作为网站与用户之间的桥梁,也可以作为用户与用户之间互动,活跃网站气氛的达人。

4、怎么增加用户的粘性?

定期组织一些活动和游戏、消费返利、休闲类娱乐、用户之间的互动、网站和商家合作进行一些优惠活动、团购和开设一些放松区域。

网站不仅仅要有自己本身固定目标群体的内容,还要有能让用户获得实惠和放松休闲的区域。劳逸结合才能让用户感觉的来到网站是娱乐和获得需求同步进行了,如果仅仅只是又一个的话,那么转换率这个问题就会非常的低。

网站还可以根据情况做一些DIY的小活动,休闲益智类的小游戏、线下和商家一起做的活动等,都可以让用户的粘度不断的提高。

5、怎么营造社区氛围?

网站可以做一些栏目,让用户之间有交流。例如:婴儿二手交易、转让、育儿经验交流小组或是圈子,让用户与用户之间能有一个互动。

做一些亲子、育婴知识的线下讲座活动、营造出网站的专业性和互动氛围。

可以通通过发帖、参加活动等类似于这样的方式。给用户一个等级上面的荣誉,让用户能有一个虚拟的荣誉感和关注度。让用户本身十分享受这样的成就。用户之间的互动和网站给予用户的虚拟成就。用户就会从自身为网站创造更好的内容和价值。

感谢:您给我推荐的那篇文章对我自己提高有很大的帮助,我还看了针对运营类似的其他内容的文章,发现我在运营这方面还有很多的路要走,通过面试和笔试,让我自身也有不小的进步。

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