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六有工会建设

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范文一:第六章建设工程施工合同管理 投稿:夏霊霋

第六章 建设工程施工合同管理

1.对双方有约束力的合同包括哪些文件?

答:在协议书和通用条款中规定,对合同当事人双方有约束力的合同文件包括签订合同时已形成的文件和履行过程中构成对双方有约束力的文件两大部分。 订立合同时已形成的文件包括:

(1)施工合同协议书;

(2)中标通知书;

(3)投标书及其附件;

(4)施工合同专用条款;

(5)施工合同通用条款;

(6)标准、规范及有关技术文件;

(7)图纸;

(8)工程量清单;

(9)工程报价单或预算书。

合同履行过程中形成的文件:合同履行过程中,双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件,将其视为协议书的组成部分。

2.质量监督机构与工程师对施工合同的质量管理有哪些区别?

答:(1)依据不同。质量监督机构是接受建设行政主管部门的委托,负责监督工程质量的中介组织,对建设工程质量的监督有强制性。而工程师是根据监理合同的约定对施工合同进行质量管理的,是受发包人委托进行的,其管理的依据是合同。

(2)范围不同。质量监督机构不仅对工程的质量进行监督,还对工程参建各方主体质量行为的监督;对实体质量监督以抽查方式为主,并辅以科学的检测手段。工程师对施工合同的管理限于合同的约定,仅仅对工程质量本身进行控制,但其质量检查内容和控制手段则比质量监督机构丰富。

(3)后果不同。质量监督机构监督是一种强制性手段,如果不合格,则工程参建各方主体需要承担相应的行政责任。而工程师是依据合同进行管理的,因此,如果不合格,责任方则承担相应的民事责任,工程师无权进行行政处理。

3.施工进度计划有何作用?工程师如何对施工进度进行控制?

答:施工进度计划的作用是确保承包人在合理的状态下施工。

工程师对施工进度进行控制包括以下方面:

(1)承包人应当在专用条款约定的日期,将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程,承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间,按单项工程编制进度计划,分别向工程师提交。工程师接到承包人提交的进度计划后,应当予以确认或者提出修改意见,时间限制则由双方在专用条款中约定。如果工程师逾期不确认也不提出书面意见,则视为已经同意。工程师对进度计划对承包人施工进度

的认可,不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。进度计划经工程师予以认可的主要目的,是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。

(2)工程开工后,合同履行即进入施工阶段,直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行,确保施工任务在规定的合同工期内完成。开工后,承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工,接受工程师对进度的检查、监督。一般情况下,工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况,由承包人提交一份上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。同时,工程师还应进行必要的现场实地检查。实际施工过程中,由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等的限制,经常出现与承包人开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况,导致实际施工进度与计划进度不符。不管实际进度是超前还是滞后于计划进度,只要与计划进度不符时,工程师都有权通知承包人修改进度计划,以便更好地进行后续施工的协调管理。承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施,经工程师确认后执行。

4.如何进行隐蔽工程的检验和验收?

答:由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽,将很难再对其进行质量检查(这种检查往往成本很大),因此必须在隐蔽前进行检查验收。对于中间验收,应按专用条款中约定,对需要进行中间验收的单项工程和部位及时进行检查、试验,不应影响后续工程的施工。发包人应为检验和试验提供便利条件。

(1)承包人自检。工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位,承包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前48h以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录。

(2)共同检验。工程师接到承包人的请求验收通知后,应在通知约定的时间与承包人共同进行检查或试验。检测结果表明质量验收合格,经工程师在验收记录上签字后,承包人可进行工程隐蔽和继续施工。验收不合格,承包人应在工程师限定的时间内修改后重新验收。

如果工程师不能按时进行验收,应在承包人通知的验收时间前24h,以书面形式向承包人提出延期验收要求,但延期不能超过48h。

若工程师未能按以上时间提出延期要求,又未按时参加验收,承包人可自行组织验收。承包人经过验收的检查、试验程序后,将检查、试验记录送交工程师。本次检验视为工程师在场情况下进行的验收,工程师应承认验收记录的正确性。

经工程师验收,工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求,验收24h后,工程师不在验收记录上签字,视为工程师已经认可验收记录,承包人可进行隐蔽或继续施工。

(3)重新检验。无论工程师是否参加了验收,当其对某部分的工程质量有怀疑,均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。承包人接到通知后,应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。重新检验表明质量合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,并相应顺延工期;检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延。

5.工程师如何处理设计变更?

答:工程师在合同履行管理中应严格控制变更,施工中承包人未得到工程师的同意也不允许对工程设计随意变更。如果由于承包人擅自变更设计发生的费用和因此而导致发包人产生直接损失,应由承包人承担,延误的工期不予顺延。

(1)发包人要求的设计变更。施工中发包人需对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时,发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

工程师向承包人发出设计变更通知后,承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求,进行所需的变更。

因设计变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失由发包人承担,延误的工期相应顺延。

(2)承包人要求的设计变更。施工中承包人不得因施工方便而要求对原工程设计进行变更。承包人在施工中提出的合理化建议被发包人采纳,若建议涉及对设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用,则须经工程师的同意。未经工程师同意承包人擅自更改或换用,承包人应承担由此发生的费用,并赔偿发包人的有关损失,延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人合理化建议,所发生费用和获得收益的分担或分享,发包人和承包人另行约定。

6.发生哪些情况应该给承包人合理顺延工期?

答:按照施工合同范本通用条件的规定,以下原因造成的工期延误,经工程师确认后工期相应顺延:

(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件;

(2)发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使工程不能正常进行;

(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;

(4)设计变更和工程量增加;

(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h;

(6)不可抗力;

(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

7.竣工阶段工程师应做好哪些工作?

答:竣工阶段工程师应做好以下工作:

(1)工程试车。包括设备安装工程的施工合同,设备安装工作完成后,要对设备运行的性能进行检验。

(2)竣工验收。工程验收是合同履行中的一个重要工作阶段,工程未经竣工验收或竣工验收未通过的,发包人不得使用。发包人强行使用时,由此发生的质量问题及其他问题,由发包人承担责任。竣工验收分为分项工程竣工验收和整体工程竣工验收两大类,视施工合同约定的工作范围而定。

(3)工程保修。承包人应当在工程竣工验收之前,与发包人签订质量保修书,作为合同附件。工程师也应当做好工程保修中的监理工作。

(4)竣工结算。工程师在竣工结算中也需要履行合同规定的义务。

范文二:6第六章建设工程施工合同管理 投稿:曾吚君

双务有偿合同。

 标的是:将设计图纸变为满足预期投资目的的建筑产品。

 特点有: ①合同标的的特殊性;

②合同履行期限的长期性;

③合同内容的复杂性。

2、建设工程施工合同示范文本简介

 建设部和国家工商行政管理局于1999年印发了《建设工程施工合同(示范文本)》【GF

-1999-0201】。

 示范文本中的条款属于推荐使用。

 示范文本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成,并附有三个附件:承包人承揽工

程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书。

1)协议书。是施工合同的总纲性文件,经过双方当事人签字盖章后合同即成立。

2)通用条款。只要属于建筑安装工程均可使用。

3)专用条款。只为当事人提供编制具体合同时应包括内容的指南。

3、合同管理涉及的有关各方:

(一)合同当事人

①发包人

②承包人

(二)工程师

施工合同示范文本定义的工程师包括监理单位委派的总监理工程师或者发包人指定的履行合同的负责人。

施工过程中,如果发包人需要撤换工程师,应至少于易人前7天以书面形式通知承包人。后任继续履行合同文件约定的及前任的权利义务。

4、订立施工合同应具备的条件:

①初步设计已经批准

②工程项目已经列入年度建设计划

③有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料

④建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实

⑤招投标工程,中标通知书已经下达

6、工期:在合同协议书内应注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。

7、合同价款:通用条款规定有三类可选择的计价方式: ①固定价格合同;

②可调价格合同;

③成本加酬金合同。

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①使施工场地三通一平具备施工条件,并在开工后继续解决;

②施工所需的水、电等接至指定地点,并保证施工期间需要;

③开通施工场地与城乡公共道路的通道及施工场地内的主要交通干道,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。

④向承包人提供现场地质和地下管线资料,并对资料的真实准确性负责;

⑤办理施工许可证和施工期间的各种批准手续及其他施工所需证件。

⑥确定水准点和坐标控制点,并进行现场交验;

⑦组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;

⑧协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古数名木的保护工作,并承担费用;

⑨专用条款中约定的其他发包人应作的工作。

9、承包人的义务:

①在其设计资质范围内完成发包人委托的设计;

②向工程师提供进度计划及相应的进度统计报表;

③提供和维修非夜间施工使用的照明围栏设施,并负责安全保卫;

④按专用条款的约定,向发包人提供施工现场办公和生活的临时设施;

⑤遵守施工场地环保和安全管理规定;

⑥负责已完工程的成品保护;

⑦负责施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古数名木的保护工作; ⑧负责施工现场的文明卫生工作;

⑨专用条款中约定的承包人应完成的去他工作。

10、施工准备阶段的合同管理

 一、施工图纸

(一)发包人提供的图纸

施工图纸经工程师审核签认后,在合同约定的日期前发放给承包人。发包人应按专用条款约定的份数免费供应承包人图纸。

(二)承包人负责设计的图纸

经过工程师签认后才可使用。但工程师对承包人设计的认可,不能解除承包人的设计责任。

 二、施工进度计划

承包人应当在专用条款约定的日期,将施工组织计划和施工进度计划提交工程师。

工程师接到承包人提交的进度计划后,应当予以确认或者提出修改意见。工程师对进度计划和对承包人施工进度的认可,不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。

 三、开工

承包人应在专用条款约定的时间开工。但在特殊情况下不能按期开工,应按合同的约定区分延期开工的责任。

(一)承包人要求的延期开工

如果是承包人要求的延期开工,则工程师有权批准是否同意延期开工;

(二)发包人原因的延期开工

工程师应以书面形式通知承包人,发包人应当赔偿承包人因此造成的损失,相应顺延工期。  四、工程分包

通用条件规定,未经发包人同意,承包人不得将工程的任何部分分包;工程分包不能解除承包人的任何责任和义务。

发包人控制工程分包的原则是主体工程、主要工程量不允许分包。

经过发包人同意的分包工程,承包人选择的分包人需要提请工程师同意。

11、施工过程的合同管理

 一、对材料和设备的质量控制

(一)材料设备的到货检验

无论是发包人还是承包人采购的材料设备,都应按照有关标准采购,提供产品合格证明,对材料设备的质量负责。

到货前24小时通知对方共同进行到货清点。

当采购的材料设备与设计或标准不符时采购方负责其善后处理,并承担由此造成的所有费用及工期责任。

(二)材料和设备的使用前检验

采购的材料设备在用于永久工程施工前,应进行必要的检查试验。由承包人负责检查试验,费用由采购方承担。

不合格的不得使用,采购方承担费用及工期延误的责任。

检查试验通过后,仍不能解除采购方对供应材料设备存在的质量缺陷责任。

 二、对施工质量的监督管理

(一)工程质量标准

承包人施工的工程质量应达到合同约定的标准。

工程师依据合同约定的质量标准对承包人的工作质量进行检查,达到或超过标准予以质量认可;达不到要求时,则予拒收。

(二)施工过程中的检查和返工

承包人应认真按照标准、规范、设计要求及工程师发出的指令施工,随时接受工程师及其委派人员的检查,并提供便利条件。工程质量达不到要求的部分,承包人承担返工费用及工期延误的责任。

经工程师检查合格后,又发现因承包人原因的质量问题,仍由承包人承担责任,赔偿发包人的直接损失,工期不予以顺延。

(三)使用专利技术及特殊工艺施工

使用专利技术及特殊工艺施工的费用由要求或提出方承担。不论哪一方要求使用专利技术及特殊工艺施工,一旦发生侵权等情况,由责任者依法承担相应责任。

 三、隐蔽工程与重新检验

(一)检验程序

①承包人自检

对于达到要求的中间验收部位,承包人进行自检,并在验收前48小时通知工程师参加验收。

②共同检验

工程师接到承包人要求验收的通知后,应在规定的时间与承包人共同进行验收。验收合格,工程师在检查记录上签字,承包人可进行隐蔽继续施工;验收不合格,承包人负责在规定的期限内整改,承担相应的费用,工期不予以顺延。

(二)重新检验

无论工程师是否参加了验收,当其对某部分的工程质量有怀疑,均可要求承包人对一隐蔽的工程进行重新检验。

重新检验质量合格,发包人承担相应的费用,工期顺延;质量不合格,承包人承担发生的所有费用,工期不予以顺延。

 四、施工进度管理

(一)施工进度计划

开工后,承包人应按照工程师确认的计划组织施工,接受工程师对进度的检查监督。 当实际进度与计划不符时,工程师有权通知承包人修改进度计划,经工程师确认后执行。 工程师不对确认后改进措施的效果负责,这种确认不是对工程延期的批准,承包人仍应承担相应的违约责任。

(二)暂停施工

 工程师指示的暂停施工

(1)暂停施工的原因:外部条件变化;发包人原因;协调管理原因;承包人原因。

(2)管理程序

不论发生上述何种情况,工程师应当以书面形式通知承包人暂停施工。并于48小时内提出处理意见。

停工责任在发包人,由发包人承担由此造成的费用损失,工期相应顺延;停工责任在承包人,承包人承担相应的费用,工期不予以顺延。

 由发包人不能按期支付的暂停施工

以下两种情况,给予承包人暂停施工的权利:

(1)延误支付预付款。

(2)拖欠工程进度款。

以上两种情况,承包人可以暂停施工,由发包人承担违约责任。

(三)工期延误

(四)发包人要求提前竣工

施工中如果发包人出于某种考虑要求提前竣工,应与承包人协商。双方达成一致后签订提前竣工协议,作为合同文件的组成部分。

 五、设计变更管理

工程师在合同履行中应严格控制变更。施工中承包人未得到工程师的同意不允许对工程设计随意进行变更,否则承包人承担相应的费用和损失及工期延误的责任。

①工程师可以就专用条款约定事项发出变更通知;

②发包人需对工程设计进行变更,应提前14天通知承包人,承担发生的费用,工期相应顺延;

③承包人可以向发包人提出合理化建议,若被采纳,发生的费用有发包人承担,工期相应顺延。

 六、变更价款的确定

变更价款的程序:

①承包人在变更确定后14天内,提出变更价款要求报告;

②工程师收到报告后14天内,予以确认或答复;

③经工程师确认的变更价款与工程进度款同期支付。

 七、工程量的确认

发包人应按照经计量的承包人实际完成工程量进行支付。

①承包人提交工程量报告;

②工程师接到报告后7天内,按设计图纸核实已完工程量,并在实际计量前24小时通知承包人共同参加。

工程量的计量原则:按照设计图纸,只对承包人完成的永久工程合格工程量进行计量.

 八、支付管理

(一)可以调整合同价款的原因:

①法律、法规的规定;

②工程造价部门公布的价格调整;

③一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

发生上述事件后承包人应在14天内书面通知工程师。

(二)发包人应在双方计量后14天内向承包人支付工程款,发包人延期支付的,承担相应责任。

不可抗力发生后承包人应迅速采取措施,减少损失,并在规定时间内向工程师书面报告。

(一)合同约定工期内发生的不可抗力按照通用条款规定的方式,双方分别承担损失和风险。

(二)迟延履行合同期间发生的不可抗力,不能免除迟延履行方的相应责任。

 十、施工环境管理

(一)遵守法规对环境的要求

(二)保持现场的整洁

(三)重视施工安全

承包人应遵守安全生产的有关规定组织施工,发包人应对施工现场的工作人员进行安全教育,并对他们的安全负责。

当需要进行安全防护措施施工时,承包人负责提出安全措施,并向工程师报告,经工程师认可后实施。发包人承担安全措施的费用。

12、竣工阶段的合同管理

 一、工程试车

竣工前的试车属于承包人的工作,承包人应参与。

(一)试车组织

①单机无负荷试车。 由承包人组织试车,在试车前48小时通知工程师。试车合格,工程师在试车记录上签字;

②联动无负荷试车。由发包人组织,通知承包人做好试车准备,试车合格,双方在试车记录上签字。

试车费用由发包人承担。

(二)试车责任

试车达不到验收要求,由责任方承担相应责任及后续工作。

 二、竣工验收

工程未经竣工验收或竣工验收未通过的,发包人不得使用。发包人强行使用的,由发包人承担相应责任。

竣工验收分为分项工程竣工验收和整体工程竣工验收两大类,由合同约定的范围而定。

(一)竣工验收需满足的条件 ①完成合同和设计约定的各项内容;

②施工单位自检合格;

③有主要材料、构配件和设备的合格证及必要的进场实验报告;

④有施工单位签署的工程质量保修书;

⑤有完整的技术档案和施工管理资料;

⑥有公安消防部门出具的准许使用文件;

⑦有关部门责令整改的问题已整改完毕。

(二)验收程序

工程具备竣工验收条件,发包人按国家工程验收有关规定组织验收。

①承包人申请验收,工程具备验收条件,由承包人向发包人申请工程验收,递交工程验收报告并提供完整的竣工资料。

②发包人组织竣工验收, 发包人收到验收报告后28天内,组织勘察、设计、施工、监理等单位制定验收方案进行验收。

③竣工时间的确定

工程竣工验收通过,承包人递交验收报告的日期为实际竣工日期。发包人要求修改后通过验收的,承包人修改后提请验收的日期为实际竣工日期。

 三、工程保修

承包人应当在竣工验收之前与发包人签订质量保修书。

质量保修期限,当事人协商约定保修期限,不得低于《建设工程质量管理条例》规定的在正常使用条件下的最低保修期限。

 四、竣工结算

竣工结算程序: ①承包人递交竣工结算报告 ②发包人核对进行支付 ③承包人移交工程

范文三:第六章建设工程监理规划 投稿:丁崧崨

2010年注册监理工程师考前辅导学习冲刺班

(建设工程监理基本理论与相关法规)

第六章 建设工程监理规划

内容提要

第一节 建设工程监理规划概述

第二节 建设工程监理规划的编写

第三节 建设工程监理规划的内容及其审核

大纲要求

熟悉:监理工作文件的构成;监理规划审核的内容。

掌握:监理规划的作用;监理规划编写的依据和要求;监理规划的内容。

内容讲解:

第六章 建设工程监理规划

第一节 建设工程监理规划概述

每年1-2题

一、建设工程监理工作文件的构成(熟悉)

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

【2009.28】下列文件中,由专业监理工程师编制并报总监理工程师批准后实施的操作性文件是( )。

A.监理规划 B.监理实施细则 C.监理大纲 D.监理月报

答案:B

【2008.26】下列关于监理大纲、监理规划和监理实施细则之间关系的表述中,正确的是( )。

A.监理大纲的内容比监理规划的内容更全面、更翔实 B.监理实施细则应在监理规划的基础上进行编写

C.监理大纲应按监理规划的有关内容编写 D.三者编写顺序为监理规划、监理大纲和监理实施细则

答案:B

【2007.29】监理大纲、监理规划和监理实施细则之间互相关联,下列表述中正确的是( )。

A.监理大纲和监理规划都应依据签订的委托监理合同内容编写

B.监理单位开展监理工作均须编制监理大纲、监理规划和监理实施细则

C.监理规划和监理实施细则均须经监理单位技术负责人签认

D.建设工程监理工作文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则

答案:D

【2006.28】下列关于监理大纲、监理规划、监理实施细则的表述中,错误的是( )。

A.它们共同构成了建设工程监理工作文件 B.监理单位开展监理活动必须编制上述文件

C.监理规划依据监理大纲编制 D.监理实施细则经总监理工程师批准后实施

答案:B

【2005.28】由项目监理机构的专业监理工程师编写,并经总监理工程师批准实施的监理文件是( )。

A.监理大纲 B.监理规划 C.监理实施细则 D.监理合同

答案:C

二、建设工程监理规划的作用(掌握)

(一)指导项目监理机构全面开展监理工作

监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理工作。建设工程监理的中心目的是协助业主实现建设工程的总目标。监理规划需要对项目监理机构开展的各项监理工作做出全面、系统的组织和安排,包括确定监理工作目标,制定监理工作程序,确定目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项措施和确定各项工作的方法和手段。

(二)监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据

(三)监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据

(四)监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

【2008.66】就监理单位内部而言,监理规划的作用主要体现在( )。

A.作为对项目监理机构及其人员工作进行考核的依据 B.作为业主确认监理单位履行合同的依据

C.作为监理主管部门对监理单位监督管理的依据 D.指导项目监理机构全面开展监理工作 E.作为监理单位的重要存档资料

答案:ADE

【2005.29】从监理大纲、监理规划和监理实施细则内容的关联性来看,监理规划的作用是( )。

A.指导项目监理机构全面开展监理工作 B.指导监理企业全面开展监理工作

C.作为业主确认监理单位履行合同的依据 D.作为监理单位内部考核的依据

答案:A

【2006.29】下列关于监理规划作用的表述中,错误的是( )。

A.监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作

B.监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料

C.监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据

D.监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

答案:B

第二节 建设工程监理规划的编写

05年1题,07年1题,08年2题,09年1题

一、建设工程监理规划编写的依据(掌握)

(一)工程建设方面的法律、法规;(二)政府批准的工程建设文件;(三)建设工程监理合同;(四)其他

建设工程合同;(五)监理大纲。

【2008.28】可以作为编制建设工程监理规划依据的是( )。

A.施工组织设计 B.施工合同 C.施工平面布置图 D.施工进度计划

答案:B

二、建设工程监理规划编写的要求(掌握)

【2009.29】编制建设工程监理规划需满足的要求是( )。

A.基本构成内容和具体内容都具有针对性 B.基本构成内容和具体内容都应当力求统一

C.基本构成内容应力求统一,具体内容应有针对性 D.基本构成内容应有针对性,具体内容应力求统一

答案:C

【2008.27】监理规划内容要随着建设工程的展开不断地补充、修改和完善,这符合监理规划编写中( )的要求。

A.基本构成内容应力求统一 B.具体内容应具有针对性

C.应当遵循建设工程的运行规律 D.一般要分阶段编写

答案:C

【2007.69】下列关于建设工程监理规划编写要求的表述中,正确的有( )。

A.监理工作的组织、控制、方法、措施等是必不可少的内容

B.由总监理工程师组织监理单位技术管理部门人员共同编制

C.要随建设工程的展开进行不断的补充、修改和完善

D.可按工程实施的各阶段来划分编写阶段

E.留有必要的时间,以便监理单位负责人进行审核签认

答案:ACD

【2005.67】下列关于监理规划的说法中,正确的有( )。

A.监理规划的表述方式不应该格式化、标准化

B.监理规划具有针对性才能真正起到指导具体监理工作的作用

C.监理规划要随着建设工程的展开不断地补充、修改和完善

D.监理规划编写阶段不能按工程实施的各阶段来划分

E.监理规划在编写完成后需进行审核并经批准后方可实施

答案:BCE

第三节 建设工程监理规划的内容及其审核

每年1-2题

一、建设工程监理规划的内容(掌握)

(一)建设工程概况

(二)监理工作范围

监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。

(三)监理工作内容

(四)监理工作目标

建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。

(五)监理工作依据:工程建设方面的法律、法规;政府批准的工程建设文件;建设工程监理合同;其他建设工程合同。

(六)项目监理机构的组织形式

(七)项目监理机构的人员配备计划

(八)项目监理机构的人员岗位职责

(九)监理工作程序

监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。一般可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序。

(十)监理工作方法及措施

【2009.30】监理规划中,建立健全项目监理机构,完善职责分工,落实质量控制责任,属于质量控制的( )措施。

A.技术 B.经济 C.合同 D.组织

答案:D

【2007.30】下列监理工程师对质量控制的措施中,属于技术措施的是( )。

A.落实质量控制责任 B.制定质量控制协调程序 C.严格质量控制工作流程 D.严格进行平行检验

答案:D

【2006.30】在监理工作中,监理工程师对质量控制的技术措施是( )。

A.制定质量监督制度 B.落实技术控制责任制 C.加强质量检查监督 D.制定协调控制程序 答案:C

【2006.68】监理规划中的投资、进度、质量目标控制方法和措施应包括( )等内容。

A.风险分析 B.目标规划 C.动态比较 D.协调分析 E.工作流程

答案:ACE

【2005.30】监理规划中,属质量目标控制方法与措施的内容为( )。

A.质量目标规划 B.质量目标审核 C.质量目标状况的动态分析 D.质量信息及时归档保存 答案:C

(十一)监理工作制度

【2005.68】下列仅属于施工阶段监理工作制度的有( )。

A.施工组织设计审核制度 B.合同条件拟定及审批制度 C.对外行文审批制度

D.设计交底制度 E.工程竣工验收制度

答案:ADE

(十二)监理设施

业主提供满足监理工作需要的如下设施:(1)办公设施;(2)交通设施;(3)通讯设施;(4)生活设施。

根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件,按委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

二、建设工程监理规划的审核(熟悉)

【2009.68】对建设工程监理规划中项目监理机构人员配备方案审查的主要内容应当包括( )。

A.组织形式是否与项目承发包模式相协调 B.监理人员的职责分工是否合理 C.监理人员的专业满足程度

D.监理人员的数量满足程度 E. 派驻现场人员计划是否与工程进度计划相适应

答案:CDE

【2008.67】监理单位技术负责人审核监理规划时,主要审核( )。

A.监理范围与工作内容是否包括了全部委托的工作任务 B.监理组织形式、管理模式等是否合理

C.监理的内、外工作制度是否健全 D.项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据 E.监理工作计划是否符合国家强制性标准

答案:ABC

范文四:乡镇“六联”工作机制建设 投稿:傅璜璝

海红党发[2012]79号

关于上报红羊乡“六联”工作机制

建设情况的报告

县政法委:

根据上级有关文件精神,红羊乡积极构建社会管理综合治理“六联”工作机制,打造和谐平安家园,为红羊经济发展、社会稳定搭建良好的发展平台。现将我乡“六联”工作机制建设情况报告如下:

一、 矛盾纠纷联调机制

针对我乡地域面积大,群众居住分散,到乡政府办事远的实际,为提高工作效率,乡综治委牵头,从派出所、司法所、民生服务中心、计生办、林业站等有关部门抽调人员集中办公,成立矛盾纠纷联调中心,使矛盾排查调处网络形成上下贯通,左右街接,配合联动的有机整体,大大提高了各类矛盾调处效率,受到了群众的好评。同时,不断规范矛盾纠纷排查调处工作程序,完善工作制度,按照村每周排查一次,乡每半月排查

一次的要求,坚持“抓早、抓小、抓苗头”把各类矛盾纠纷解决在当地,解决在基层,解决在萌芽状态。上半年,乡综治维稳中心充分发挥三级联调机制,调处矛盾纠纷2起,有效维护了社会稳定。

二、社会治安联防机制

定期分析治安形势,及时发布预警预报,建立健全专群结合的治安联防网络,组织开展多种形式的治安巡逻活动,推广经济实用的物防技防手段,落实内部安全保卫制度,落实治安防控措施。乡综治委配备了专职主任1名,专干1名。村综治办配备了专职主任和工作人员各1名,健全了张元、术川2个治保、民调基层组织,各村成立了50人以上的治安联防队伍。同时大力加强治安防范建设,在农村、企业单位内部、学校周边等推进人防、物防、技防封闭管理措施,重点加强了学生宿舍、卫生院药房、电管站财务室、淀粉厂等重点部位重点企业物防技防建设,积极构筑社会治安防控网络。

三、重点工作联动机制

根据阶段性重点工作需要,统一调配使用各成员力量,确保重点工作推进及时有效。制定完善了应急处置工作预案,在乡党委、政府的领导下,依法处置突发性、群体性事件、治安灾害事故和重大刑事案件。上半年全乡未发生治安灾害事故和重大刑事案件。

四、突出问题联治机制

建立了社会稳定风险评估制度,定期组织排查、梳理辖区内治安突出问题,认真查找原因,研究对策,推动解决社会管理滞后、公共服务缺失、基础工作薄弱等突出问题,确保社会和谐稳定。

五、平安联创机制

研究制定了辖区内平安建设总体目标,发挥各职能部门优势,整合群众力量,广泛开展平安单位、平安村庄、平安家庭、平安校园等多种形式的基层平安创建活动,夯实平安基础。在红羊乡各行政村、各单位广泛开展平安创建活动,覆盖率100%。

六、社会管理联抓机制

组织推动辖区重点人群的服务管理工作,督促落实流动人口服务管理工作措施,组织发动部门、单位、社区、家庭和群众,落实对闲散青少年、刑释解教人员、社区矫正对象、易肇事肇祸精神病人、吸毒人员等重点人群的摸排、服务、救助和管控措施。加大防范毒品知识教育宣传,坚持做好“无毒乡镇”巩固工作,同时,坚持乡村领导随防制度,对全乡刑释解教人员和社区矫正人员包对象、包任务,经常进行政治思想教育,帮助他们克服心理障碍,树立生活的信心。

二0一二年六月二十七日

抄送:乡各领导,存档。

范文五:社区工作者:社区建设(六) 投稿:李耡耢

社工交流互动QQ群:242637165(点击即可加群)

2015年北京市社区工作者笔试面授辅导简章

社区工作者:社区建设(六)

社区工作者:2015年下半年社区工作者笔试即将开始啦,很多小伙伴们对于社

区工作者中社区建设知识点还比较模糊,复习效果如何没有实际检验,中公教育

社区工作者考试网为大家搜集整理了社区工作者工作实务笔试模拟题中简答题

汇总,希望对大家的备考检测有所帮助。更多北京社区工作者考试信息,请点击

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简答题

1 、社区工作者应遵循的行为准则:

( 1 )以公共利益为处理问题的准绳。

( 2 )工作态度亲切庄重,与服务对象保持相互尊重的关系。

( 3 )平等待人,不因服务对象的种族、民族、性别、地位、信仰等不同而区别

对待。

( 4 )对工作热情负责,不畏难,不屈从于权势,不囿于个人与集团私利。

( 5 )对合作者互相体谅与帮助,过失相劝,坦诚相待。

( 6 )对个人学识、能力精益求精,不断钻研业务,加强修养,追求个人进步。

2 、社区卫生服务的基本运行模式是:

( 1 )进行社区居民健康的摸底调查,建立社区家庭、个人健康档案,实行家庭

合同制保健,计划免疫、孕期产期妇女保健、母乳喂养指导及基本医疗服务。

( 2 )开通特别号码家庭医疗求助热线,开展家庭病床,上门输液、送药服务,

家庭氧疗、理疗,理化检查、社区居民体检服务等。

( 3 )医院与社区卫生服务站开展业务联系。

( 4 )社区医疗中心内部的规范化运行。

( 5 )社区卫生医疗服务站对居民的医疗服务要重视体系的整体性、服务的连续

性、管理的标准性。加大对社区卫生医疗服务知识的宣传,做好服务效应的挖掘

和扩大。

北京人事考试网

社工交流互动QQ群:242637165(点击即可加群)

更多北京社区工作者考试信息,请点击北京社区工作者考试网。

北京人事考试网 文章来源:中公教育北京分校

范文六:建设工程项目管理讲评(六) 投稿:邓慞慟

1z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势

1z2011l1建设工程项目管理的国内外背景

⑴建设工程项目管理的国内背景

·我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念,世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。

·1982年鲁布革水电站引水导流工程。

·我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

·1987年要求采用项目法施工。

·我国于1988年开始推行建设工程监理制度。

·1991年全面推广工程项目管理。

·1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法,推行项目经理负责制。

·2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。

·“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[2003]30号)。

·“据对全国22个行业236家工程设计企业的不完全统计,自1993~2001年,完成工程项目管理853项,合同金额近500亿元”(引自http:,王庆,逢宗展:“开展工程总承包和工程项目管理系列报道”)。

⑵建设工程项目管理的国外背景

·在上世纪60年代末期和70年代初期,工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域,并于上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。

·项目管理的应用首先在业主方的工程管理中,而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。

·于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务,项目管理咨询公司的主要服务对象是业主,但它也服务于承包商、设计方和供货方。

·国际咨询工程师协会(fidic)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件(fidic igra 80 pm)。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。

·在许多国家项目管理由专业人士——建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作,也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作,还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。

1z201112建设工程项目管理的发展趋势

⑴项目管理作为一门学科30多年来在不断发展,传统的项目管理(project management)是该学科的第一代,其第二代是program management(尚没有统一的中文术语,指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段),第三代是portfolio management(指的是组合管理),第四代是change management(指的是变化管理)。

⑵将项目决策阶段的开发管理(dm——deve1opment management)、实施阶段的项目管理(pm——project management)和使用阶段的设施管理(fm——facility management)集成为项目全寿命管理(lifecycle management),其含义如图1z201112所示。

⑶在项目管理中应用信息技术,包括项目管理信息系统(pmis——project management information system)和在互联网平台上的工程管理等。

范文七:南县工程建设的“四五六” 投稿:余贫贬

项目实施前“四早”、项目实施中“五到位”、项目管理中“六关”,南县将周密部署、精心安排贯穿至重大工程全过程。

  环洞庭湖基本农田建设重大工程是经国土资源部、财政部批准实施的国家级重大建设项目,工程分五年完成。南县项目总规模面积18万亩,总投资3.6亿元,规划新增耕地面积2万亩。该项目自2010年12月在南县华阁镇、明山头镇实施以来,已累计投入2.14亿元,建设规模9.8万亩,新增耕地1.64万亩,基本实现“田成方、树成行、路相通、渠相连、沟相接、旱能灌、涝能排”的高标准农田建设目标,加速了新农村建设进程。

  在实施环洞庭湖基本农田建设重大工程中,南县国土资源局既有成功的经验和做法,也遇到许多困难和问题。本文旨在与大家来共同总结和探索环洞庭湖基本农田建设的新方法新举措。

  

  项目实施前做到“四早”

  一是宣传教育早发动。根据环洞庭湖基本农田建设重大工程的总体规划和年度计划安排,及时召开乡镇党政负责人和部门负责人联系会、村组干部和群众代表座谈会的形式,宣传土地综合整治项目实施的重大意义和作用,统一思想、统一认识,调动党员干部参与土地综合整治项目的积极性和主动性。二是政策要求早了解。通过各类会议,向党员、干部和群众讲解国家土地综合整治项目不需群众投工、投劳、投资,项目实施中除规划设计涉及的群众房屋拆迁、坟墓迁移有适当补偿外,其他没有补偿,资金全部用在工程建设上等有关政策,并要求乡镇政府和村组干部召开村民代表大会,宣传政策,确保群众的知情权,同时要求群众在项目实施中不要出现强行要求补偿、强行要求提高补偿标准的行为发生。三是计划任务早明确。项目规划设计方案基本确定后,将规划设计方案及时与村组干部和群众见面,让广大的群众掌握和了解项目实施的任务和内容,避免项目实施后盲目的变更,造成国家预算资金的突破。四是施工扫障早安排。要求各村组根据项目在冬季施工的特点,对影响施工的房屋拆迁、坟墓迁移、作物移栽、水产品捕捞、树木砍伐、棉花采摘和棉杆清除等工作早部署、早安排,确保项目的顺利实施。

  项目实施中做到“五到位”

  一是组织管理到位。为了确保项目的顺利实施,南县成立了以县委书记任政委、县长任指挥长的高规格指挥部,项目所在乡镇成立了支持项目建设指挥部,同时项目所在村成立了支持项目建设协调工作组,乡镇政府、该局的三名局领导和中层骨干成立了三个指挥所。由于组织机构严密、实施管理责任到位,确保了项目的顺利实施。二是进度监控到位。县土地开发整理中心在与施工单位签订施工合同时,就将工程任务分解到每个阶段,并以合同形式确定下来,进行阶段性考核。三是质量监控到位。县国土资源局要求监理人员携带铁锤、撬棍到现场,对不符合质量建设标准的工程和产品一律返工重做,并明确每村委派4名党员群众和德高望重的老村干部为义务质量监督员,加强对工程质量的监督。四是管理措施到位。制定了考核评比办法,如规定项目经理每月到现场5次、技术人员必须每天坚守施工现场、劳动力人数按中标合同金额40%的比例上足劳动力。五是环境维护到位。组织党政领导和办点干部驻守项目村,协调处理相关矛盾、解决相关问题,同时采取由公安干警对强揽工程、强行要做事、强行要求补偿和提高补偿标准、无故阻扰施工的人和事采取发现就制止、露头就打击的办法,切实维护施工秩序。

  项目管理中把好 “六关”

  一是把好规划设计关。县国土资源局组织规划设计单位和整理中心工程技术人员深入到项目现场,充分征求当地党委、政府、村民委员会和群众对项目建设的意见和建议,拿出初步设计方案;再召开部门单位、村组群众代表会,介绍规划设计方案,进一步征求意见,完善和修改规划设计方案。修改和完善后的规划设计方案再由设计单位到项目实地征求群众意见后进行修改和完善,形成正式的规划设计方案。二是把好宣传发动关。从规划设计开始就宣传土地综合整治的意义和相关政策。请当地党委、政府召开党政领导会,通报项目申报的进度,明确政府的责任,介绍项目实施中的相关补偿政策,统一思想,提高认识,支持项目建设;请当地政府召开项目村村干部会议,宣传项目实施的意义和相关补偿政策,要求各村召开小组长、党员及群众代表会,让群众作好配合项目实施的准备工作;县国土资源局领导带队深入到项目所在的各村,召开村干部、小组长、党员及群众代表座谈会,宣传土地综合整治项目的意义,宣传施工环境对项目实施的重要性,让群众明白有关补偿政策,明白项目实施后给自己带来的好处和得到的实惠,懂得在项目实施中如何配合和支持项目建设。由于宣传发动工作做得主动细致,项目实施没有发生较大问题。

  三是把好招标投标关。土地综合整治项目计划任务下达后,工程建设任务的发包极为重要。县国土资源局根据项目计划任务提出了工程建设招标投标方案,向县政府、县纪委领导作了专题汇报,并召开招投标领导小组会议,专题讨论和研究招标投标方案。招标投标方案确定后及时向省国土资源厅和市国土资源局汇报,由县发展改革局核准,再由招标代理机构向社会发布公告,公开招标。整个招标投标过程都严格按招标投标程序和“合理定价连续二轮抽取法”进行,并邀请纪检监察、检察、发改等部门全程参与,现场监督,实现招标投标“零投诉”。四是把好工程变更关。县国土资源局严格规划设计变更管理。项目工程变更实行例会制,变更内容由当地村民委员会申请,施工单位报告,监理工程师、整理中心技术负责人和局分片领导到现场核实,由局长组织有关人员例会界定,下达变更通知后实施。对施工单位擅自变更,或没严格按照变更程序变动增加的工程,一律不予认可。五是把好资金使用关。县国土资源局严格按“施工单位申请、监理单位核准工程量、局整理中心审定工程量,拟定拨款比例,财务管理人员和省厅跟踪审计单位审定拨款比例,分片局领导(现场管理人员)审查,分管项目的领导审批”的拨款流程进行拨款,资金的使用严格按预算不超支,票据使用规范,资金使用按程序和要求报销。六是把好廉政建设关。南县国土资源局加强参与工程建设管理人员的廉政教育,规范参与工程管理人员的行为;将规划设计、工程变更、资金管理作为项目管理的廉政风险点,进行严格防控,坚持重大事项集体研究;与纪检监察和检察部门保持沟通和联系,主动接受监督,强化工程质量和工程变更的管理,防止失职、渎职行为的发生;加强对监理人员的监督管理,提出明确的廉政建设要求,对违反廉政制度的监理人员,建议由所属单位取消其监理资格。

  (作者单位:南县国土资源局)

范文八:第六章建设工程监理规划 投稿:夏蘾蘿

第六章 建设工程监理规划

内容提要

第一节 建设工程监理规划概述

第二节 建设工程监理规划的编写

第三节 建设工程监理规划的内容及其审核

大纲要求

熟悉:监理工作文件的构成;监理规划审核的内容。掌握:监理规划的作用;监理规划编写的依据和要求;监理规划的内容。

内容讲解:

第六章 建设工程监理规划

05、08年5题,07年3题、06、09年4题

第一节 建设工程监理规划概述

05、06、08年2题,07、09年1题

一、建设工程监理工作文件的构成(熟悉)05、06、07、08、09年各1题

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

(一)监理大纲

监理大纲又称监理方案,它是监理单位在业主开始委托监理的过程中,特别是在业主进行监理招标过程中,为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。

监理大纲的作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理大纲的编制人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员,也应包括拟定的总监理工程师。

(二)监理规划

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

从内容范围上讲,监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的,但监理规划的内容要比监理大纲更翔实、更全面。

(三)监理实施细则

监理实施细则又简称监理细则,是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。

监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。

(四)三者之间的关系

监理大纲、监理规划、监理实施细则是相互关联的,都是建设工程监理工作文件的组成部分,它们之间存在着明显的依据性关系:在编写规划时,一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写;在制定监理实施细则时,一定要在监理规划的指导下进行。

一般来说,监理单位开展监理活动应当编制以上工作文件,但这也不是一成不变的。对于简单的监理活动只编写监理实施细则就可以了,而有些建设工程也可以制定较详细的监理规划,而不再编写监理实施细则。

例:下列文件中,由专业监理工程师编制并报总监理工程师批准后实施的操作性文件是( )。

A.监理规划

B.监理实施细则

C.监理大纲

D.监理月报

答案:B

例:下列关于监理大纲、监理规划和监理实施细则之间关系的表述中,正确的是( )。

A监理大纲的内容比监理规划的内容更全面、更翔实

B.监理实施细则应在监理规划的基础上进行编写

C.监理大纲应按监理规划的有关内容编写

D三者编写顺序为监理规划、监理大纲和监理实施细则

答案:B

二、建设工程监理规划的作用(掌握)05年1题,06年1题,08年1题

(一)指导项目监理机构全面开展监理工作

监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理工作。建设工程监理的中心目的是协助业主实现建设工程的总目标。监理规划需要对项目监理机构开展的各项监理工作做出全面、系统的组织和安排,包括确定监理工作目标,制定监理工作程序,确定目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项措施和确定各项工作的方法和手段。

(二)监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据

(三)监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据

(四)监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

例:就监理单位内部而言,监理规划的作用主要体现在( )。

A.作为对项目监理机构及其人员工作进行考核的依据 B.作为业主确认监理单位履行合同的依据 c作为监理主管部门对监理单位监督管理的依据 D指导项目监理机构全面开展监理工作 E.作为监理单位的重要存档资料

答案:ADE

第二节 建设工程监理规划的编写

05年1题,07年1题,08年2题,09年1题

一、建设工程监理规划编写的依据(掌握)

(一)工程建设方面的法律、法规

(二)政府批准的工程建设文件

(三)建设工程监理合同

(四)其他建设工程合同

(五)监理大纲

例:可以作为编制建设工程监理规划依据的是( )。

A.施工组织设计

B.施工合同

C.施工平面布置图

D.施工进度计划

答案:B

二、建设工程监理规划编写的要求(掌握)

(一)基本构成内容应当力求统一

监理规划在总体内容组成上应力求做到统一。这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求。

对整个监理工作的组织、控制、方法、措施等将成为监理规划必不可少的内容。这样,监理规划构成的基本内容就可以确定下来。

监理规划基本构成内容应当包括:目标规划、监理组织、目标控制、合同管理和信息管理。施工阶段监理规划统一的内容要求应当在建设监理法规文件或监理合同中明确下来。

(二)具体内容应具有针对性

监理规划是指导某一个特定建设工程监理工作的技术组织文件,它的具体内容应与这个建设工程相适应。只有具有针对性,建设工程监理规划才能真正起到指导具体监理工作的作用。

(三)监理规划应当遵循建设工程的运行规律

监理规划是针对一个具体建设工程编写的,而不同的建设工程具有不同的工程特点、工程条件和运行方式。这也决定了建设工程监理规划必然与工程运行客观规律具有一致性,必须把握、遵循建设工程运行的规律。

此外,监理规划要随着建设工程的展开进行不断的补充、修改和完善。其目的是使建设工程能够在监理规划的有效控制之下。

监理规划要把握建设工程运行的客观规律,就需要不断地收集大量的编写信息。不可能一气呵成地完成监理规划。

(四)项目总监理工程师是监理规划编写的主持人

监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制定,这是建设工程监理实施项目总监理工程师责任制的

必然要求。还要充分调动整个项目监理机构中专业监理工程师的积极性,广泛征求各专业监理工程师的意见和建议,并吸收其中水平比较高的专业监理工程师共同参与编写;充分听取业主的意见,最大限度地满足他们的合理要求;还应当按照本单位的要求进行编写。

(五)监理规划一般要分阶段编写

监理规划编写阶段可按工程实施的各阶段来划分,前一阶段工程实施所输出的工程信息就成为后一阶段监理规划信息。

监理规划的编写过程中需要进行审查和修改,因此,监理规划的编写还要留出必要的审查和修改的时间,为此,应当为监理规划的编写时间事先作出明确的规定。

(六)监理规划的表达方式应当格式化、标准化

编写建设工程监理规划各项内容时应当采用什么表格、图示以及哪些内容需要采用简单的文字说明应当作出统一规定。

(七)监理规划应该经过审核

监理规划在编写完成后需要进行审核并经批准。监理单位的技术主管部门是内部审核单位,其负责人应当签认。监理规划是否要经过业主的认可,由委托监理合同或双方协商确定。

例:编制建设工程监理规划需满足的要求是( )。

A.基本构成内容和具体内容都具有针对性

B.基本构成内容和具体内容都应当力求统一

C.基本构成内容应力求统一,具体内容应有针对性

D.基本构成内容应有针对性,具体内容应力求统一

答案:C

例:监理规划内容要随着建设工程的展开不断地补充、修改和完善,这符合监理规划编写中( )的要求。

A.基本构成内容应力求统一

B.具体内容应具有针对性

C应当遵循建设工程的运行规律

D.一般要分阶段编写

答案:C

范文九:职工管理机制建设的六项原则 投稿:黄旺旻

随着国防建设的深化发展,军队体制结构的调整日趋科学合理,一些服务保障单位受社会主义市场经济的冲击和影响,在管理上出现了许多新的情况和新的问题,特别是军队职工管理面临军队规章和社会政策双重压力,已经发展到了需要超越具体经验总结,把握规律性特点,进行总体的机制建设的关键时期,即需要总结那些反映新时期治军本质的特点和规律,更需要建立实在管用职工管理运行机制,来找准管理教育的新的制衡点。机制建设是管理教育经验的升华,是新时期管理教育的带根本性和全局性的建设,而要抓好职工管理机制的建设,必须贯彻以下六项原则:

  (一)“虚实对射”原则,使精神手段物质化,物质手段精神化。在职工管理机制中,有务虚的东西,如理论学习、思想教育;也有务实的东西,如提高待遇,物质利益刺激等。一个提供管理的方向灵魂,一个解决实际问题,两者缺一不可。如何将两者有机的结合起来,是加强职工队伍管理教育亟须解决的问题。过去的教训是单打一,虚实相互隔离,各搞一套,其结果,或流于说教,“空对空”;或走向庸俗,“低格调”。因此,在指导思想上必须贯彻“虚实互补”的原则,使物质手段精神化,精神手段物质化,即赋予精神以物质载体,赋予物质以精神灵魂,从而以精神统帅物质,以物质体现精神。新时期职工管理既秉承了这里的“对射”即“对向投射”,亦即通过对方来体现自身的意思。“投射”一词本为心理学名词,表明将自身赋予到对方的身上,在此借用并加以改造,表达辩证法的“通过对方来表达自身”的含义,即精神物质化,物质精神化。具体说,即在授予某项精神荣誉时,一定要赋之以一定的物质体现;在采用某种物质鼓励时,也一定要赋之以一定的思想意义,奖励和惩罚都应如此。这样,虚实对向投射,即可化虚为实,以虚导实,赋实以虚,虚实结合,既避免了两种偏向,又实现了优势互补,灵魂与载体就统一起来了。

  (二)“软硬对应”原则,使思想教育措施与组织管理措施相称配合。人员管理中需要硬件,如组织行管法纪手段;也有软件,如启发觉悟、提高认识等。这二者如何结合?邓小平提出了两手抓、两手硬、两手相称配合的思想,具有深刻的启示。在过去一段时间里,两手不对应,不相称,不配合,思想教育没有必要的组织法纪措施来体现和辅助,因而在人们心中丧失了可信性;反之,组织法纪措施又由于没有必要的思想教育导向而背离初衷。其结果是在职工管理中片面强调“思想教育从严,组织处理从宽”,导致了“失之于软,失之于宽,失之于松,失之于散”,使软弱涣散的状况得不到强而有力的纠正。从理论上来看,人员管理中的思想教育是组织法纪措施的先导,组织法纪措施是思想教育的后盾;思想教育赋予法纪组织手段以灵魂,组织法纪手段是思想教育内容的载体;思想教育贯穿渗透于采取组织法纪措施的全过程,采取组织法纪措施本身也是一种特殊形式的思想教育。两者对应对称,才能井举并硬,相互配合,形成合力。

  (三)“正反对比”原则,使正面管理机制得到强化,产生放大效应。职工管理机制的内容大体可以分为两个方面:正强化措施系统与负强化措施系统。前者如立功授奖,树标垂范,后者如惩治处分,法办刑诉等等。两者同样是相辅相成的。如果只有正强化措施,则只会对力求上进者有用,对不思进取、违法乱纪者没有触动。只有正、负动力机制成龙配套,才能互相补充,不留死角,并成倍地放大正动力机制的激励作用,使力争上游者一跃再跃,使违法乱纪者不敢以身试法,使甘居中游者跟上时代步伐。目前,职工管理中正负动力机制都在逐步完善之中,但还有不少缺口。其中一个突出的问题是中间地带有空档。由于诸多原因,对于极少数的显而易见式的好人好事、无可争辩式的坏人坏事,奖惩措施细密周全,有章可循,但对于广大职工人员的日常行为表现却缺乏从量变到质变的奖惩手段,如有一些地方企业单位采取的嘉奖累积可为小功,小功累积可为大功,大功累积可为英模等等。尤其是对于那些抱定“大错不犯,小错不断”宗旨的后进分子,上下普遍感到无能为力,无章可循,管理教育难度加大。人员管理是一项日常琐碎的工作,经常打交道的毕竟是普通人,不是什么大典型,因此,应以普通人的日常表现为基本立足点和着眼点建章立制,使管理教育的效果因人而异、因势利导。有鉴于此,目前,广大中间地带的正负动力机制建设是职工管理机制建设的一个重点。

  (四)“绩评对等”原则,努力营造奉献和回报基本相等的境界。职工管理的最根本问题是对劳绩的评估及对利益的分配问题,离开这一点,一切管理机制都不能有效的发挥作用,公平公正也将成为空话。从目前社会主义初级阶段的国情社情上来看,初次分配要兼顾重效率公平,再分配更注重公平,管理教育的公平性和效率性同样是广大被管理者关注的核心问题,也是影响安全稳定的重要环节。目前,职工中最大的不满是对管人用人和福利待遇分配不公的不满,最迫切的要求也是对以组织和领导为人格代表的社会公平公正的渴望,具体说就是机遇平等和劳绩对等的呼唤。对公平公正的呼唤绝对不是要回到平均主义的老路上去,也不是否定人与人之间能力奉献的巨大差别,而是要求一种等量劳绩得到等量回报,等量罪错得到同等惩处的“等比境界”。在这种境界中,参与人的贡献是不等的,职工的能力地位也是不等的,得到组织承认和社会回报的结果也是不等的,但机遇是平等的,人格是平等的,劳绩的评估标准是统一的,劳绩与回报的比值是相等的。这是对平均主义与两极分化的否定,也是平等境界与差别境界的统一,是社会主义市场经济条件下最能为广大群众所接受并具有天然合理性、进步性的一种管理境界。特别是现在劳动法、劳动保障等政策法规的进一步完善,职工对关乎个人利益的政策规定比较清楚,维权意识强,对落实好政策规定的要求比较迫切,各级管理部门在处理涉及职工个人权益的各项事务时必须慎之又慎,把握好原则,确实把绩效评比做公做细,是管理教育更具有现实可行性。

  (五)“堵疏并举”原则,建立规章制度也应解决实际问题。职工管理的先进经验常见诸于报端杂志,建立严格科学的规章制度是促进单位正规的前提和基础,但是管理的最终目标是效益、是整体优化,如果光靠严格的规定,难以达到预期目标。很多地方企业单位更注重的不是职工不能做什么,不准做什么,而是更关注职工想什么、要什么,这就是疏堵并举的辩证统一。职工处在单位和社会连接地位,既接受单位文化也接受社会思潮影响,特别是现代职工普遍具有法律意识强、个性鲜明、思维活跃等特点,一味打压管控只会使安全稳定形势更加严峻。以人为本的要求体现在管理上就是尊重人的诉求,尊重人的权益,具体到职工管理上来讲就是要切实为职工解决好现实问题。职工年龄层次多样,年纪大的更关心将来的保障、福利、病丧抚恤等,年轻的更关心晋级评定、婚恋育子、住房等,要根据不同情况做好保障工作,落实好法律法规和政策方针,管理者要想在前、做在前,消除职工后顾之忧,才能最大限度的调动职工积极性,使之融于单位,服从管理。

  (六)“动态平衡和整体协调”原则,在综合平衡中实现管理机制系统的最佳效果。管理机制的建构与实施,并不是一个静止的僵化的过程,而是一个动态平衡、整体综合的过程。管理中强调平衡,但更注重协调。在旧的平衡被打破并实现新的平衡的过程中,是必须有政策倾斜,有典型引路,有以点带面的广阔天地的。因此,在倾斜与平衡,并举与侧重之间,必须贯彻动态平衡,整体协调至最佳的原则,避免过度倾斜和整体内耗,形成为负合力。因此,倾斜后一定要强化弱项,实现新的平衡。如此循环往复,在典型与一般之间就有了“一花引来万花开”的结合点,职工的管理工作就一定会上升到一个新的水平。

范文十:三六三医院建设工程 投稿:彭婛婜

5 0 位  0床 12 3 5 方 米  67. 平 4 615 5 2 平方 米  

Co t ci ns ae 5 0 b d   ns u t  e J : 0   e s r o S t ra 6 7   5m  i a e :1 2 34   e T tl o r ra 6 2   oa  o   e ; 5I 5m  l f a

成都市倒桑树街 18号  0 钢筋混凝士框架一剪力墙结构 
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地上 I 7层 ,地 下 2层 

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Th   i e in r: i Z o   emand s e s X a h u g  





医院概况  二 _六j医院建设 1 : 程是位于市 中心的、在原址上新建的典型案例,包括 5 0床的住院楼、门诊楼、 0  

技 楼 以及 配 套 设 施 ,所 有 原 有 建筑 在 建 成 后 全部 拆 除  建设 用 地 为 医 院 原有 用 地 , 临近 府 南 河畔 ,用 地 内   宵 大鬣 现 有 建 筑 需要 分 期 拆 除 。  





Ho pia   e v e s t l0v r i w 

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t   n n Ri e , heFu a   v r whe et er  r    o  r  h ea ea l t ofe itng b l i swh c   e d t   e r mov d b   t g s x si   ui ng   i h n e  o b  e d e  ysa e 

二 、总 平 面布 置   用 地 规划 布 置 以广 场 为 中心 组 织 建筑 布 局及 流 线 ,形 成 建筑 布 局 紧 凑 ,恢 捷 高效 的 总 体布 局 。医 院 主   八 口处 视 野 开阔 , 两大 主 要 入 口一 日了然 。 急诊 入 口位 于 倒 桑树 街 南 端 ,形 成 单独 的 入 口空 间 场地 。次 入   口位 于南 浦 巾路 , 主要 用 于 后勤 服 务 和污 物 出 口 。  







Ge er lLa ut n a   yo  

T s ln a e  t e s u r  a  t  c n e     h   ol l n   o r ni e h  a c t cur l hi p a  t k s h   q a e s he e tr of t e wh e a d t  o ga z  t e r hi t a  e
f c i n   nd sr a i e , n o de    o m    o un to s a   t mln s i   r rt f r a c mpa tl y ut i h i  on e i nt n   f c e t The e o c  a o   wh c  sc v n e   d ef i n   a i  

mai  n r n e t   e h pi li  de fe d ofviw,a   e t   i   n r nc s c n b   la   ta n e ta c  o t   os t   s wi   l     e h a i nd t   wo ma n e t a e   a   e ce r a    h

ga c  T ee re c   n a c     c td i o t t   fD o a g h   tet f r n    e aae l e h   meg n y e t n e i l ae  ns uh I o   a s n s u Sre
, o mig as p rt n r so  D  
e nha c   p c .S c nd e ta c  s lc t d i   n u Ro d n e s a e e o   n r n e i o a e  n Na p   a ,ma n y f rl g si s s r ie   n   x r i l    o i t   e vc s a d e po   o c t
of r dit  

三、建筑功能布局  住院楼 :地上 1 7层地  2层,从底层至项层依次布置出入院大厅、住院特检科 、配套医技、手术辅 
助 用 房 、 手术 部 、 设 备技 术 夹 层 、标 准 护 理 单 元 。   门 诊 、医 技 楼 :二 期 地 下 室除 车 库 外 还 设置 了放 疗 科用 房 , 并 留有 空 间 作 为放 疗 科 发 展 的之 用 。 门诊  楼 的 布 局 以 明亮 舒 适 、视 野 开 阔 的阳 光 大 厅 组织 交 通 , 自动 扶 梯 联 系各 层 , 从 而方 便 病 人 使用 作 为 建筑 的   设 计 宗 旨 。各 科 室 用房 采 用 单 元式 布 局 方 式 ,每 个 科 室 自 一 区 ,均 有 独 立 的 集 中候 诊 区 , 同时 通 过 公共  成 走 廊 及大 厅 联 系 每层 的取 药 及 收 费 设施 。   设计 规 划 的 周 到细 致 ,对 于医 院 建筑 厥址 改 扩 建 无疑 至 关 重 要 。另 一 方 面 ,医 院 管理 部 门的 配合 和 实  施 也 是建 设 计 划 成功 与否 的 关 键 。  

= 、 Ar ie t a   ch t c ur lFun ton Lay ut ci   o  

I pa int idig:W i  1   r n   o s a d 2 u de g ou d fo r , h r   r  os t ll b , n te   Bu l n t   g ou d f or  n     n r r n   o s t e e a e h pi   o by  h 7 l l a
s e i l ns e to  b a c , s p si g me c  t hn og , s g c l ux l r p c a  i p c i n r n h u po n dial ec ol y ur i a a ii y r o a o m, s r r , u ge   y

e i me t t c ni a  s eci n nd t e sa da d c r   n tfo b t m o tp. qu p n , e h c l s to a  h  t n r   a e u i r m  oto t o   di Ou pa int t t e ,me i a   e n og   ui n d c l tch ol y b l g:I   dd t  o he a e ntg a e h e a s   e   di n a ii t t  b s me   ar g ,t er  l o s t on
a o h r py s c , nd l a   p
c   o  he d v l pme to  a i t e a . r di t e a   pa e a  e ve s a e f r t   e e o n   f r d o h r py The ma n p r s   f t i    i   u po e o   s h

p oe ts t e up t n  r ie uligo g nz dt e rn p r t nb   eb ih  dc mfr be rj c  :h   tai t e vc  i n   ra i     a so t i  yt  r t n  o ot l  i o e s b d e ht ao h g a a
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